Diapositiva 1 - PMI

ESTADO DEL ARTE DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN EN
LATINOAMERICA
Ing. Walter Rodríguez C.
Facultad de Ingeniería Civil de la
Universidad Nacional de Ingeniería.
Acerca del autor
Profesor de la FIC-UNI
{Su foto}
Walter Rodríguez Castillejo
Ingeniero civil FIC-UNI
Doctorado en Educación UNMSM
Doctorado en Administración UNFV.
Maestría en Gerencia de Proyectos
UNFV.
Profesor en posgrado de
Gerencia de Construcción UNSA
Arequipa.
Capacitador a nivel nacional e
internacional sobre Gerencia de
Proyectos en Construcción y
Lean Construction.
Gerencia de Proyectos vs Gerencia de Construcción
3
Concepto de Integración en la
Industria de la Construcción
DIAGNÓSTICO SOBRE COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS LATINOAMERICANAS
• Se formaron dos focus group: uno a
nivel del Perú con la participación de 15
profesionales, que tienen cargos
Gerenciales en Empresas constructoras
y 8 profesionales de la Gerencia de
proyectos y Obras a nivel de
Latinoamérica, específicamente: 1 de
Brasil, 3 de Argentina, 3 de México y 1
de Costa Rica.
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CAUSAS DE FALTA DE COMPETITIVIDAD DE
EMPRESAS LATINOAMERICANAS
Gráfico de Pareto para mejorar la competitividad de
empresas constructoras latinoamericanas
AREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS
Gerenciar el
Medio
Ambiente
Gerenciar la
Seguridad
Gerenciar el riesgo
Gerenciar el tiempo
Gerenciar el costo
CONVERSIÓN: Ejecución y Control de la
INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS
IN PUT:
PLAN
Gerenciar la comuni
cación
Gerenciar las
adquisiciones
Gerenciar el RRHH
Gerenciar el alcance
Gerenciar la calidad
Gerenciar la
Responsabilid
ad social
OUT PUT:
ÉXITO
Gerenciar
las
Finanzas
Gerenciar las
Negociaciones
Controversias
Mejorar la
interpretación
y aplicación
de los 5
procesos de la
GP
9
Mejora de las técnicas de Planificación y Control:
Método WRC (empleo de Teoría de Restricciones)
ILUSTRACIÓN 7
PASO 8: MEJORAR LA
RESTRICCION EN ETAPA DE
CONTROL CON VALOR GANADO
Y LEAN CONSTRUCTION
PASO 1: CONVERTIR
DIAS CALENDARIO A
DIAS UTILES
PASO 2: DETERMINAR
EL AMORTIGUADOR
DEL PROYECTO
PASO 6: SUBORDINAR
TODAS LAS
DURACIONES DE LA
TAREA A LA DURACION
DE LA CTIVIDAD
RESTRICTIVA
PASO 3: ELABORAR
LA WBS O EDT DEL
PROYECTO
PASO 4: IDENTIFICAR LA
ACTIVIDAD RESTRICTIVA
ELABORACION DE HOJA DE
PROGRAMACION
PASO 7: ELEVAR LA
RESTRICCION EN ETAPA
DE PROGRAMACION
(UTILIZACION DE REDES
DE PREECDENCIA O
METODOS HEURISTICOS)
PASO 5:
EXPLOTACIóN DE
LA ACTIVIDAD
RESTRICTIVA
(DETERMINAR SU
DURACION)
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ANALIZAR LAS TAREAS DE CONSTRUCCIÓN COMO
PROCESOS
INGRESO
(INPUT)
TRANSFORMACIÓN o CONVERSIÓN:
AGREGA VALOR
SALIDA
(OUTPUT)
INSUMOS
1.-Humanos
2.-Materiales
3.-Capital fijo
4.-Energía
5.-Capital de
trabajo
6.-Otros
Información
tecnológica
Tecnología
del
Producto
Tecnología
de
Procesos
Ciclo
tecnológico
Información
tecnológica
Información
Administración
tecnológica
tecnológica
RETROALIMENTACIÓN
[email protected]
1
RESULTADOS
Productos
y servicios
MEJORAR EL
USO DE
SOFTWARES DE
GESTIÓN DE
PROYECTOS
COMO EL
MODELO WRC
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ANTES Y AÚN HOY COSTOS Y PRESUPUESTOS ESTÁTICOS.
En Latinoamérica aún se sigue usando lo que denomino un modelo
estático para presupuestar obras:
[email protected]
MEJORA DE LA MANERA DE PRESUPUESTAR LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Las empresas latinoamericanas, líderes en el mercado utilizan el modelo
dinámico, donde el eje es la WBS (EDT). A partir de ello se genera el
Presupuesto y el Programa de Obra, dando como resultado un flujo de caja
financiero y la definición de la utilidad del proyecto, en función al riesgo
(cualitativo y cuantitativo), así como la expectativa de la empresa.
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MEJORA EN LOS PROGRAMAS DE OBRA Y SU CONTROL
SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN
Productividad
Calidad
Seguridad
Medio Ambiente
Trenes de
Actividad
Programación
General
Look Ahead
Planning
Análisis de
Restricciones
Estrategia
Sectorizar
Frentes
Eliminar Restricciones
Permisos,
Mano de Obra,
Materiales,
Equipos y Outsoursing
Programa
Semanal
Last Planner
Programación
Diaria
Ejecución
Mejora Continua
Análisis
Confiabilidad
Feedback
Acciones para
Prevenir Errores
Reunión de Obra Semanal
PPC %
IP Mano Obra15
IP Equipos
PROGRAMACIÓN GENERAL
Plan al inicio de la Obra = Plan desarrollado en Presupuesto
+ Mayor detalle al plan + nuevos elementos.
LOOK AHEAD
4 Semanas
TRENES DE
TRABAJO
4 Semanas
ANÁLISIS DE
RESTRICCIONES
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LOOK AHEAD PLANNING
Tomar del
Plan
General 4
Semanas
Detallar
Actividad
es
Semana
s
Seleccio
nar
Actividad
es
Generar
Look
Ahead
Hacer
Análisis
de
Restriccion
es
Generar
Actividad
es
“Listas”
Look ahead significa: “Mirar hacia adelante”, Es una programación
dinámica anticipada de recursos, que cada semana se actualiza.
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TRENES DE TRABAJO
Trenes de trabajo ó Trenes de Actividad.
En un Tren de actividades éstas van conectadas como “Vagones”,
se logra que las holguras se reduzcan a cero (Criticas)
Nota: El tren es la idealización de un tramo de 40.00 ml de producción por Día. Desde luego
sujeto a las variaciones del campo.
ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
En todo proceso de producción existe un recurso escaso llamado
“Cuello de Botella”.
”
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LOOK AHEAD PLANNING Y EL PLAN SEMANAL
Tomar del
Plan
General 4
Semanas
Detallar
Actividad
es
Semana
s
Seleccio
nar
Actividad
es
Generar
Look
Ahead
Hacer
Análisis
de
Restriccion
es
Generar
Actividad
es
“Listas”
PLAN SEMANAL
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PLAN SEMANAL
Programación de corto plazo que busca eliminar las pérdidas a taves
de la asignación de trabajos.
AL finalizar la semana se realiza el análisis de confiabilidad y
Revisión de las causas de incumplimiento de las actividades
programadas.
PROGRAMACIÓN
DIARIA
(Last Planner)
21
PROGRAMACIÓN DIARIA (Last Planner)
Asignación detallada de recursos, generalmente se programa para las
actividades más importantes que pueden ser “cuellos de botella”.
Input
Proceso de
Conversión
Output
22
INDICE DE CONFIABILIDAD
Total de Obra (Agua y Alcantarillado)
PPC % =
Porcentaje del
Plan Completado
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EL FUTURO DE LA CONSTRUCCION EN
LATINOAMERICA
Software donde se
Diseña en 3 dimensiones
(Largo-ancho-alto)
AUTOCAD (En 3D)
MICRO STATION
Software que permite
combinar datos 3D con 4ta
D (el tiempo)
SMART PLANT
REVIEW O
SIMILAR
Visualización en 4D de la
Construcción de la Obra
Softwares que
Proporcionan la
Duración, secuencia
y recursos de tareas
MSPROJECT
PRIMAVERA PROJECT
PLANNER, ETC.
USO DE LA SIMULACIÓN COMO EL MODELO
CYCLONE PARA MEJORAR LOS CICLOS DE
TRABAJO Y OBTENER MAYOR PRODUCTIVIDAD
CYCLONE
Cyclic
Operating
Network
Operaciones
cíclicas)
y
EZStrobescope.
(Redes
uso
de
del
La Red de operaciones Cíclicas CYCLONE es una
técnica modeladora que permite la representación
gráfica y la simulación de sistemas discretos con
variables determinísticas o estocásticas.
CYCLONE está basado en tres estados temporales
básicos en que se puede encontrar cualquier
recurso.
1. Estado activo o de procesamiento
Elemento Normal
Elemento Combi
2. Estado pasivo o de espera
Nodo de Cola
3. Transición entre estados
Flecha o Arco
EZStrobe
Sistema de simulación de propósito general, diseñado para
el modelamiento de operaciones de construcción
Se basa en los ACD (Diagrama de Actividad ciclica) para
representar la esencia del modelo.
Emplea un reloj de avance y un mecanismo de
generación de Eventos.
En los modelos EZStrobe, todas las condiciones para
inicio/salida de las actividades están en términos de
cantidad de recursos.
EZStrobe ofrece una gráfica e interactiva verificación
del modelo por medio de la animación.
• Identificación de actividades
• Condiciones bajo las cuales pueden suceder
• Resultados de las actividades cuando ellas finalizan
P:99
Pase_retro2
>0 , 1
P:1
Falla_volq
1
RepVolq
>0 , 1
Normal[59.56,22.27]
1
1
Volquete
1
>0 , 1
1
>0 , 1
>=12 , 12
Tran_volq
Mat_volqu
2.7
VacMat_vagLl
1
Triangular[15.76,30,66.34]
Triangular[2.00,4.45,6.84]
>0 , 1
ACD EZStrobe para un
movimiento de tierra
típico.
: ACD EZStrobe para un movimiento de tierra típico.
Vag27m3
2
vagLl_listVac
LOS TRES PILARES DEL DESARROLLO DE UN
GERENTE DE PROYECTO
RESPONSABILIDAD Y
COMPROMISO SOCIAL
ETICA Y DEONTOLOGIA
CONOCIMIENTOS
DESARROLLO
PROFESIONAL
30
CONCLUSIONES
• 1.-En Latinoamérica, las empresas constructoras están
adoptando, como modelo para gerenciar sus Proyectos el
modelo del PMI con sus 13 áreas de conocimiento gerencial
(Integración, alcance, costo, tiempo, calidad, riesgo,
recursos humanos, logística, comunicación, finanzas,
seguridad, medio ambiente, reclamos).
• 2.-Para la Programación y ejecución de obras, se adoptará
el modelo PMI junto con el modelo del LCI (Lean
Construction Institute), en la siguiente secuencia:
– 2.1 Programación con EDT (WBS) de todo el Proyecto
(PMI).
– 2.2 Programa Look Ahead Planning de 3 a 6 semanas,
– 2.3 Programa semanal.
– 2.4 Programa diario (Last Planner).
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CONCLUSIONES (Continuación)
3.-Para el control se usa las metodologías del Valor
Ganado (PMI) para la programación global y PPC
(Porcentaje de paridas completadas semanalmente) ,
gráfico de confiabilidad (LCI) e IP (Indice de
productividad diario) (LCI). Para las programaciones
cortas (3 a 6 semanas).
4.-Están migrando del modelo estático al modelo dinámico
para Presupuestar sus proyectos, con el desarrollo del
flujo de caja financiero y económico.
5.-Están empleando cada vez más modelo 4D para ajustar
planos y programas de trabajo, así como técnicas de
simulación basado en el modelo CYCLONE.
6.-Incremento de la capacitación de su personal y una
cultura de calidad, responsabilidad social y ética
profesional.
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BIBLIOGRAFÍA
• 1.-Rodríguez Castillejo, W. (2006). Gerencia de Construcción. Editorial
Macro. Lima. Perú.
• 2.-Rodríguez Castillejo, W. (2008). Gerencia de Proyectos con MSProject
2007. Isagraf. Lima. Perú.
• 3.- Project Management Institute. (2008) A guide to the project
management body of knowledge(PMBOK®) (2008 ed.). Newtown Square,
PA: Project Management Institute.
• 4.- Goldratt, E. & Cox, J.. (1998). La Meta. Ediciones Castillo, México.
• 5.- Ballard, G. (Mayo 2000). Tesis doctoral: The Last Planner system of
production control. School of Civil Engineering The University of
Birmingham.
• 6.- Altez, G. & Bolívar, K. (Diciembre 2008) Tesis para optar título de
Ingeniero Civil: Mejoramiento de la productividad con redes operacionales
cíclicas y construcción sin pérdidas. Proyecto interceptor norte.
Universidad Nacional de Ingeniería.
• 7.-Sarmiento, H.(Junio 2005) Tesis para optar título de Ingeniero Civil:
Lean construction aplicado a obras de saneamiento y procedimiento
constructivo del sistema trenchless. Universidad Nacional de Ingeniería.
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Preguntas y respuestas
Información de contacto
• Walter Rodríguez Castillejo
• Universidad Nacional de Ingeniería
• Teléfono: 4600894
• Email [email protected]
• Sesión: 2A
MUCHAS GRACIAS
ESTADO DEL ARTE DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN EN
LATINOAMERICA
Ing. Walter Rodríguez C.
Facultad de Ingeniería Civil de la
Universidad Nacional de Ingeniería.