Tecnea Nº 22, año 4 jul-ago 09 - Parque Tecnológico de Valencia

Transcripción

AuOJULAGO
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EMPRESAEINNOVACIvNPARAPATERNA
especialMUJEREMPRESARIA
actualidad Todos los acontecimientos más relevantes de nuestras empresas
opinión Marga Íñiguez, Consultora Internacional en Creatividad e Innovación
en profundidad Jaque a la Reina
SUMARIO
16
5
6
18
editorial
actualidad AIMME, AINIA, AIDO, ITE, AIDICO, CEEI VALENCIA, DAMIÁN FRONTERA, LA CAIXA,
SONIA BORRUEY, JORNADAS VTIGER, ASIVALCO, CAIXA POPULAR
ESPECIALMUJEREMPRESARIA
16
opinión Dª MARGA ÍÑIGUEZ, CONSULTORA INTERNACIONAL EN CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
18
en profundidad JAQUE A LA REINA
23
entrevistas Dª MARTA GARCÍA, DIRECTORA ADJUNTA DEL ITE
Dª Mª JOSÉ ESCRIG, DIRECTORA DEL HOTEL POSADAS DE ESPAÑA
Dª MANOLI PEDRAZA, GERENTE DEL VALÈNCIA PARC TECNOLÒGIC
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quién es quién en el vpt MEDIATAR, BLACKTYRE NEUMÁTICOS, TSB Y AITEC
plano general del vpt
directorio de empresas vpt
empresas e innovación HERON CITY PATERNA REINVENTA LAS NOCHES DE VERANO
obituario FRANCISCO BORRUEY EN EL RECUERDO
tecnea
Empresa e Innovación para Paterna
Año 4, nº 22, julio-agosto 2009
Edita
Kymanao Comunicación, S.L.
Consejo editorial
Concha Santamaría
Carie Oltmann
Sonia Bernal
Gisela Chardí
Óscar Delgado
Colaboradores
Marga Íñiguez
Diseño y producción
[email protected]
Imprime
Cromosystem
D.L.: V-485-2006
ISSN: 1885-8260
Publicidad
Cervantes, 19
46110 Godella, Valencia
t. 962 060 153 / 961 439 932
f. 962 060 152
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Ilustración cubierta
“Mujer empresaria en la sombra”
Empresa apoyada por CEEI Valencia
AGRADECIMIENTOSKymanao Comunicación quisiera agradecer su participación
entusiasta y su buen hacer al Gabinete de Comunicación de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (REDIT), al Ayuntamiento de Paterna, a la Asociación de
Empresarios Fuente del Jarro (ASIVALCO), a la Gerencia del Parque Empresarial Táctica, a
la Entidad de Conservación del Parque Tecnológico de Valencia y a todas las empresas de
los parques empresariales del municipio de Paterna que han colaborado desinteresadamente en la elaboración de este número. A todos, ¡Gracias!
El equipo editorial de TECNEA no comparte necesariamente las opiniones expresadas en los artículos de sus
colaboradores.
TECNEA se distribuye en los siguientes puntos: Valéncia Parc Tecnológic, P.I. Fuente del Jarro, Parque Empresarial
Táctica, P.I. LÁndana, Parc Científic de la Universitat de València, Ayuntamiento de Paterna, Ayuntamiento de
Valencia, Conselleria de Industria, Comercio e Innovación, Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo, CIERVAL,
IMPIVA, CEV, SGR, SERVEF, REDIT, FEDIT, CSIC, AVEN, FORINTEC, SEPIVA, IVEX, CDTI, IVF, Cámara de Valencia,
Fundación Valencia Port, Universidad Politécnica de Valencia, Feria Valencia, Agencia Valenciana de Turismo, Colegio
Oficial de Economistas de Valencia, Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, Aeropuerto de Manises,
además de otras instituciones relacionadas con el monográfico de la revista, y todos nuestros anunciantes.
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EDITORIAL
la vida no es fácil, para ninguno de nosotros. pero... ¡qué importa!
hay que perseverar y, sobre todo, tener confianza en uno mismo. hay
que sentirse dotado para realizar alguna cosa y que esa cosa hay que
alcanzarla, cueste lo que cueste. MARIE CURIE, PREMIO NOBEL DE FÍSICA EN 1903 Y
PREMIO NOBEL DE QUÍMICA EN 1910, FUE LA PRIMERA MUJER PROFESORA EN LA UNIVERSIDAD
DE PARÍS.
EDITORIAL
cromosoma xx
Nunca me planteé convertirme en empresaria, de la misma forma que nunca pensé que no podría serlo por el hecho de ser mujer.
Mi condición femenina jamás trastocó ninguno de los pocos planes que hubiera imaginado en mi futuro. Pero el futuro llegó, y en
el presente tengo una empresa. Las dificultades de la vida empresarial no vienen por el hecho de ser mujer, sino por desarrollarme
en una sociedad, la española, donde la meritocracia es la hermana menor y pobre del nepotismo. Lástima.
En mi casa, en la escuela, en el instituto, en la universidad, en el trabajo, en la empresa, con mis amigos y con mis parejas ser mujer
no hizo que actuara distinto a lo que mi conciencia me decía que debía hacer. Uno siente en función de lo que piensa, y siempre
pensé en mi valor como persona, con todas mis circunstancias singulares e intransferibles. No por ello dejé de agradecer continua
y enormemente a otras mujeres y hombres su lucha por mi emancipación y el privilegio actual de poder actuar libremente sin tener
que rendir cuentas a la otra mitad que sostiene el cielo. Eso descarga bastante la ira contenida.
Sin embargo, y a pesar de no sentirme nunca discriminada, quizás por mi propia interpretación vital y mis experiencias sobre la psicología cognitiva, cierto es que supe desde siempre que antes llegaría un negro a la presidencia de la Casa Blanca que una mujer. En
esto de los grupos infravalorados también existen castas al estilo hindú. Y desconozco el tiempo que necesitaremos para librarnos
de los prejuicios sexistas, raciales, o de otra índole, si es que en algún momento lo hacemos. Porque he aprendido que el ser humano
necesita la identificación grupal para sentirse vivo, y si para ello debe enfrentarse al grupo contrario, no vacilará en utilizar todas las
armas a su alcance.
Así que no se apuren, como diría una amiga mía argentina, y banquen con su historia. Nadie más lo hará por ustedes.
NO PODÍA COGER UN MAPA Y DECIR QUE COLÓN HABÍA DESCUBIERTO AMÉRICA Y QUE
COLÓN ERA UNA MUJER; O TOMAR UNA MANZANA Y DECIR QUE NEWTON HABÍA DESCUBIERTO LAS LEYES DE LA GRAVITACIÓN Y QUE NEWTON ERA UNA MUJER; O MIRAR EL CIELO
Y DECIR QUE PASABAN UNOS AVIONES Y QUE LOS AVIONES HABÍAN SIDO INVENTADOS
POR UNA MUJER. NO HAY NINGUNA MARCA EN LA PARED QUE MIDA LA ALTURA EXACTA DE
LAS MUJERES. NO HAY MEDIDAS CON YARDAS LIMPIAMENTE DIVIDIDAS EN PULGADAS QUE
PERMITAN MEDIR LAS CUALIDADES DE UNA BUENA MADRE O LA DEVOCIÓN DE UNA HIJA,
LA FIDELIDAD DE UNA HERMANA O LA EFICIENCIA DE UNA AMA DE CASA.
Virginia Wolf, en su libro de ensayo “Una habitación propia” de 1929, símbolo del movimiento feminista del siglo XX.
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ACTUALIDAD
aimme reúne a más de 600 personas en la segunda
edición de su ‘noche del medio ambiente’
el instituto celebró
la clausura de los
másteres de
aimme-ucv 2007/8.
abajo, la sala estuvo
repleta de asistentes
fotos: aimme
EL INSTITUTO METALMECÁNICO PREMIÓ A
EMPRESAS Y ESTUDIANTES VOLCADOS EN LA
PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
El Instituto Tecnológico Metalmecánico, AIMME,
reconoció, un año más, el esfuerzo de todas aquellas
empresas y estudiantes que apuestan por la protección del medio ambiente, a través de la formación o
la gestión empresarial, en su gala académica Noche
del Medio Ambiente: Clausura de los másteres de
AIMME-UCV 2007/2008, que tuvo lugar el pasado
mes de junio en el vistoso marco del Auditorio Mar
Rojo del Oceanográfico de la Ciudad de las Artes y
las Ciencias de Valencia.
El secretario autonómico de Industria, Comercio e
Innovación, Matías Pérez Such, el decano de la Facultad de Ciencias del Mar de la Universidad Católica de Valencia, José Tena, el presidente de AIMME,
Juan Carlos Mena, y el director del Instituto, Salvador Bresó, presidieron el acto de entrega de los diplomas acreditativos a los alumnos de los másteres
en ‘Ingeniería del tratamiento y reciclaje de aguas
residuales’ y en ‘Gestión de sistemas de calidad,
medio ambiente y prevención de riesgos laborales’,
ambos organizados por AIMME conjuntamente
con la Universidad Católica de Valencia. Durante su
intervención, Pérez Such destacó el “prestigio”, la
“vanguardia” y los continuos signos de “innovación”
que caracterizan a ambas entidades.
Por su parte, Millán Millán, director del CEAM –
Centro de Estudios Ambientales del Mediterráneo–,
impartió una lección magistral basada en el estudio
de las precipitaciones diarias registradas durante
los últimos 50 años, en la que desveló jugosas conclusiones sobre los procesos climáticos en la cuenca
mediterránea, muy distintos de los que confluyen
en la atlántica. Según Millán, en el Mediterráneo “la
misma agua recircula una y otra vez”, de modo que
esta acumulación afecta al resto de Europa. En este
sentido, afirmó, “no hay que esperar 50 años para
hablar del cambio climático”, aseguró el ingeniero.
“Los cambios se están produciendo desde hace ya
nueve años en el Mediterráneo”.
La gala contó, asimismo, con la entrega de sendos
premios al mejor alumno y al mejor proyecto final. El premio Bombas Ideal al mejor alumno de
la asignatura “Hidráulica aplicada”, entregado por el
consejero delegado de Bombas Ideal, Fernando Serrano, fue a manos de Joan Pons Atienza, mientras
que el premio ISTOBAL al mejor proyecto final de
Máster de Aguas, otorgado por el responsable de
la División de Tratamiento de Aguas de ISTOBAL,
Santiago Pérez, recayó en el equipo formado por
los alumnos Elena Navarro Calatrava –de ACONDAQUA–, Marta Martínez García –de ISTOBAL– y
Andrés Felipe Ochoa Acosta –de Eduardoño, S.A.
Con la celebración de la Noche del Medio Ambiente, que congregó a más de 600 personas en el
Oceanográfico de Valencia, el Instituto Tecnológico
Metalmecánico rinde tributo a todas aquellas empresas y estudiantes que, año tras año, se vuelcan
en sus másteres con el fin de fomentar el desarrollo
profesional de expertos en su sector y proporcionar a las empresas valencianas técnicos altamente
cualificados, con conocimientos adaptados a la problemática industrial actual. De este modo, AIMME
consolida su labor de divulgación, difusión y sensi-
foto de familia de los
másteres aimme-ucv
2007/8
foto: aimme
bilización a través de una extensa oferta formativa,
con la que promueve una mayor responsabilidad
ambiental y desarrolla, aplica y difunde actividades
y tecnologías respetuosas con el entorno.
aimme oferta becas que
posibilitan la gratuidad
de sus másteres
EL INSTITUTO TECNOLÓGICO METALMECÁNICO OFRECE UN 10% DE DESCUENTO A LAS
EMPRESAS QUE SE INSCRIBAN DEL VPT
El Instituto Tecnológico Metalmecánico (AIMME)
ofrece este año a sus alumnos, como fórmula de
competitividad en tiempo de recesión económica, becas y financiación de hasta un 100% en sus
prestigiosos másteres en ‘Gestión de sistemas de
calidad, medio ambiente y prevención de riesgos
laborales’ e ‘Ingeniería del tratamiento y reciclaje de
aguas residuales’, que imparte junto con la Universidad Católica de Valencia (UCV).
La larga experiencia profesional de AIMME y UCV
en el desarrollo de esta formación reglada se traduce, año tras año, en un alto porcentaje de alumnos
inscritos que consiguen empleo al finalizar los másteres, junto al incentivo de recibir ayudas adicionales
y premios con una importante dotación económica
por parte de las empresas colaboradoras.
Los estudiantes que lo deseen pueden presentar,
hasta el 31 de julio, sus solicitudes para acceder gratuitamente a los másteres mediante becas y créditos
MEC, a través de la página web del Instituto (www.
aimme.es). Las becas, ofrecidas por la Generalitat
Valenciana y el Ministerio de Educación y Ciencia,
cubren el importe total de máster en función del
cumplimiento de una serie de requisitos, mientras
que los créditos MEC son préstamos que facilitan la
financiación con una ayuda inicial o bien una renta
mensual.
Este año, las empresas del Parque Tecnológico de
Paterna (VPT) que se inscriban en alguno de los
másteres tendrán un descuento adicional del 10%.
Asimismo, las empresas cuyos trabajadores realicen
algún máster también pueden beneficiarse de la
bonificación en las cotizaciones de la seguridad social, pudiendo alcanzar hasta un 100% del importe
total del máster.
cómo formar a los técnicos del
futuro
Más de 70 alumnos cursaron en 2008 estos másteres especializados, con los que AIMME promueve
una mayor responsabilidad ambiental y desarrolla, aplica y difunde tecnologías respetuosas con
el entorno de cara a proporcionar a las empresas
valencianas técnicos altamente cualificados. Su
máster en ‘Ingeniería del tratamiento y reciclaje de
aguas residuales’ cumple 16 años ininterrumpidos
en la provincia de Valencia y, gracias a él, cerca de
400 alumnos se han incorporado ya a empresas del
sector medioambiental, administraciones públicas
e industrias con problemas de vertidos, cubriendo
una importante laguna que hacía que en la Comunidad Valenciana se dependiera, muchas veces, de
empresas que operan en nuestro territorio a través
de delegaciones.
Por su parte, el máster en ‘Gestión de sistemas de
calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales’ se imparte en su séptima edición en Valencia con la colaboración de la Universidad Católica
de Valencia, y las empresas Masuno e Iniciativas e
Innovación. Dicho máster forma a técnicos especialistas en tres áreas –calidad, medio ambiente y
prevención–, aportándoles los conocimientos, habilidades y competencias necesarios para la implantación de los diferentes sistemas en la empresa.
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ACTUALIDAD
ainia aprueba por
unanimidad su plan de
igualdad 2009-2012
LA DIRECCIÓN Y EL COMITÉ DE EMPRESA SE
COMPROMETEN A DESARROLLAR LAS POLÍTICAS DE IGUALDAD
AINIA centro tecnológico ha aprobado por unanimidad su Plan de Igualdad 2009-2012. El acuerdo,
suscrito entre la Dirección y el Comité de Empresa,
formaliza su compromiso para desarrollar en los
próximos cuatro años una serie de medidas que
incidirán en distintos ámbitos de actuación como
la igualdad en el acceso al empleo, la conciliación
de la vida familiar y el trabajo, la promoción, la formación y la comunicación. Este acuerdo pretende
ir mas allá del actual cumplimiento de las políticas
de igualdad que ya desarrolla el centro tecnológico
y establece las bases, asumidas por todas las partes
(Dirección y Comité de Empresa), para mejorar las
garantías de respeto al principio de igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres en el
seno de la Organización, compuesta por 193 trabajadores: 124 mujeres y 69 hombres.
Para Sebastián Subirats, director de AINIA, “este
Plan surge de la voluntad clara y decidida de la Organización de trabajar activamente en la mejora de
la igualdad, siguiendo siempre el compromiso de
nuestros principios y valores adecuados al avance de
la sociedad”. Por su parte, la presidenta del Comité
de Empresa, Almudena Ibermón, califica este Plan
como “importante avance” y subraya “el compromiso asumido también por la totalidad del Comité de
Empresa para colaborar en la puesta en marcha de
las acciones que se contemplan en el mismo”.
Con respecto a la política de conciliación de la vida
familiar y laboral de AINIA, el centro tecnológico
puso en marcha el año pasado el programa ‘Concinia’ dirigido a compatibilizar las responsabilidades
laborales, familiares y personales a través de una serie de medidas como la flexibilización de horarios,
el horario “a la carta”, ayudas para los padres con
hijos pequeños y hasta el fomento del teletrabajo.
En los primeros meses de andadura se estima que
el 100% de la plantilla disfruta de más de una de las
medidas adoptadas en el plan.
La puesta en marcha del Plan de Igualdad 20092012 supone profundizar en el compromiso de
convertir los temas de igualdad, la conciliación y la
flexibilidad laboral en un activo. El centro tecnológico considera crucial el valor de las personas en
una organización como AINIA que gestiona el conocimiento.
primeros resultados del
pse probiogás
EL MACROPROYECTO DESARROLLA UN SISTEMA SOSTENIBLE DE PRODUCCIÓN Y USO DE
BIOGÁS AGROINDUSTRIAL EN NUESTRO PAÍS
Durante el mes de julio se han presentado en AINIA
centro tecnológico los primeros mapas de potencial
de producción de biogás agroindustrial en España,
que permiten conocer las comunidades autónomas
españolas con más posibilidades de explotar esta
fuente de energía renovable, cuyo desarrollo es todavía incipiente en nuestro país.
Según los estudios realizados en el marco del PSE
Probiogás, España tiene un potencial total de generación de biogás agroindustrial de 8.000 millones
de m3/año. Este biogás se produciría con los cerca
de 83,5 millones de toneladas/año de subproductos
agroalimentarios que España genera y que son las
materias primas necesarias para la obtención de
esta energía renovable. Se trata de los primeros re-
Biogas (mill. Nm3)
Materias primas (t/año)
sultados de los trabajos emprendidos en el proyecto
singular estratégico PSE Probiogás, cuyo objetivo
es desarrollar un sistema sostenible de producción
y uso de biogás agroindustrial en nuestro país.
El biogás es una energía renovable que se obtiene
mediante una tecnología denominada “co-digestión anaerobia” que permite aprovechar materiales
orgánicos residuales procedentes de diversas actividades agroalimentarias como los subproductos
de frutas y vegetales, de la carne o del pescado, las
deyecciones ganaderas (estiércol, purines), lodos de
depuradoras de industrias alimentarias, etc.
Según Ana Lancha, del Ministerio de Ciencia e Innovación, “España es un país que por sus características industriales, económicas y sociales, el biogás agroindustrial se plantea como una fuente de
energía renovable muy interesante desde el punto de vista estratégico y de sostenibilidad”. Por su
parte, Andrés Pascual, coordinador del proyecto y
responsable del departamento de calidad y medio
ambiente de AINIA centro tecnológico, ha señalado que: “Las plantas de biogás permiten gestionar
y valorizar conjuntamente una gran variedad de
materiales orgánicos residuales de las actividades
agroalimentarias, a partir de las llamadas tecnologías de co-generación”, y ha explicado como “1 m3
de biogás equivale a la energía de 0,65 m3 de gas
natural y puede llegar a producir 2,1 kWh de electricidad”. También ha evidenciado como “en otros
países como Alemania, Austria, Dinamarca o Suecia
el biogás agroindustrial es ya una de las alternativas
más empleadas para valorizar subproductos agroalimentarios”.
El PSE Probiogás cuenta con un presupuesto financiable global a tres años (2007-2009) de 6,7 millones
de euros y se estructura en torno a 12 subproyectos, que engloban estudios y análisis de viabilidad
de materias primas, producción, digestato, biogás y
seis proyectos de demostración.
aido promueve la
igualdad entre su
personal laboral
EL PLAN DE IGUALDAD FORMA PARTE DEL
CONJUNTO DE ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
El Instituto Tecnológico de Óptica, Color e Imagen
(AIDO), aboga por fomentar el principio de igualdad de oportunidades entre su personal laboral.
Así lo ha demostrado tras recibir el pasado mes de
junio la aprobación de su Plan de Igualdad por parte de la Dirección General de la Mujer en Valencia,
dependiente de la Conselleria de Bienestar Social.
Esta iniciativa forma parte del compromiso adquirido por AIDO para promover acciones de Responsabilidad Social Corporativa.
La Generalitat Valenciana ha creado el Sello “Fent
Empresa Iguals en Oportunitats”, que se otorgará
a todas aquellas empresas que obtengan el visado
de sus Planes de Igualdad. AIDO es una de las 21
empresas que hasta la fecha han logrado obtener el
visado en la Comunitat Valenciana.
El Plan recoge un conjunto de medidas con el fin de
garantizar en la igualdad de trato y oportunidades
entre hombres y mujeres de la entidad para evitar
así la discriminación por razón de sexo. Con la presentación del Plan, AIDO asegura la equidad tanto
en los procesos de selección como en el desarrollo
profesional de todo el personal laboral. Concretamente, se incidirá en las áreas de acceso al empleo,
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ACTUALIDAD
laboratorio en ainia.
foto: ainia
feria valencia
agosto
20/08/2009
motor box experience 2009
Motor Box Experience
septiembre
21/09/2009 – 26/09/2009
ideas & pasión feria habitat valencia 2009
46ª Feria Internacional del Mueble - 45ª feria
Internacional de la Decoración, Regalos y Complementos - 1ª Feria Diseño Internacional de la
Cocina - 40ª Feria Internacional de Manufacturas
Textiles para el Hogar y la Decoración - 2ª Feria
Internacional de Arte Moderno y Contemporáneo
FIM - DE>CO - DIC - TEXTILHOGAR – FIART
Sector Alta decoración, CLASSIC, complementos y
texturas, descanso, diseño y vanguardia, FORWARD,
hogar, mobiliario y equipamiento, moderno,
natura contemporáneo, tapizado, vanguardia
Ferias coincidentes TEXTILHOGAR 2009
21/09/2009 – 26/09/2009
textilhogar 2009
Feria Internacional de Manufacturas Textiles para
el Hogar y la Decoración
Sector Hogar, textil
Ferias coincidentes IDEAS&PASIÓN FERIA
HABITAT VALENCIA 2009
conciliación, clasificación profesional, formación,
promoción, retribuciones, salud laboral, comunicación y leguaje no sexista. Además, se potenciarán las
políticas de sensibilización y formación en materia
de igualdad. El Plan elaborado por AIDO prevé sistemas de control y seguimiento anuales que contarán con evaluaciones externas y contrastes sistemáticos con la propia plantilla.
La igualdad de oportunidades mejora la productividad dentro de una empresa y aumenta su valor
añadido en un mercado cada vez más competitivo.
Las medidas implantadas permiten una eficaz gestión, ya que la empresa puede adquirir un mejor co-
nocimiento de su plantilla, lo que en muchos casos
permitirá un enriquecimiento de la organización en
términos económicos a través de indicadores como
la productividad, la calidad del servicio, la satisfacción y fidelización de los clientes, etc.
Aunque la plantilla de AIDO está compuesta por
117 trabajadores, el Instituto Tecnológico quiere dar
ejemplo con esta iniciativa pues el artículo 45 de la
LO 3/2007 contempla por ley la elaboración y aplicación de un plan de igualdad en el caso de aquellas
empresas que superen los 250 trabajadores.
el ite propone medidas
para ahorrar un 20% en la
factura de la luz
LA ADQUISICIÓN DE ELECTRODOMÉSTICOS
DE CLASE A PERMITE DISMINUIR EL CONSUMO ENERGÉTICO DURANTE TODO EL AÑO
Establecer la temperatura del aire acondicionado
entre 24 y 26 grados centígrados, instalar toldos o
persianas en las ventanas, usar doble acristalamiento en los cerramientos de los edificios y viviendas
o adquirir electrodomésticos de clase A o superior
pueden reducir la factura de la luz en más de un
20%. Se trata de alguno de los consejos que el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) propone para
reducir tanto la factura de la luz como para reducir
el consumo de energía durante los meses estivales.
Las propuestas del ITE apuntan también hacia consejos sencillos de realizar y que pueden suponer
ahorros importantes a lo largo del año. Acciones
como desconectar el aire acondicionado cuando
no estemos en una habitación, apagar las luces,
aprovechar al máximo la luz natural o sustituir las
bombillas por unas de bajo consumo. En este caso,
aunque el desembolso inicial es mayor, ya que las
bombillas de bajo coste son más caras, su larga vida
útil permite amortizar el precio. Asimismo contribuyen a que la factura de cada mes se reduzca notablemente. Otro consejo sencillo de seguir es el de
desconectar de la red los electrodomésticos que no
se utilicen como la tele, ordenador o aparatos de
música y radio.
Para Alfredo Quijano, director del Instituto Tecnológico de la Energía, ITE, “el ahorro energético es
algo que nos compete a todos, a cada uno en su
medida. En nuestras casas, acciones muy sencillas
pueden ayudar a reducir el consumo energético y
esto redunda en beneficios de todos. En el nuestro,
por el ahorro en la factura de la luz, y en el del planeta porque emitimos mucho menos CO2 y respetamos el medio ambiente”. “Algunas de estas medidas –continúa el director del ITE- se pueden aplicar
a las empresas e instalaciones públicas como edificios, hoteles, centros públicos, etc. Todos debemos
ser conscientes del valor de la energía y, por tanto,
hacer un uso eficiente y racional de la misma”
En la actualidad, ITE está ultimando los preparativos para hacer operativo su laboratorio de eficiencia
energética en bienes de consumo.
más de 30.000 personas en
el foro de aidico y fevec
en la república del congo
Más de 30.000 personas asistieron el pasado mes
de mayo al Foro de Formación y Reinserción Laboral, organizado por el Instituto Tecnológico de la
Construcción (AIDICO) y la Federación Valenciana
de Empresarios de la Construcción (FEVEC) en la
ciudad de Brazzaville. El ministro de Pesca de la
República del Congo, Guy-Brice Kolelas, y el Director de AIDICO, Ramón Congost, se han encargado
personalmente del seguimiento de este evento que
se suma a otros proyectos que ambas entidades valencianas tienen previsto desarrollar en la República
del Congo.
El foro, financiado por el gobierno congoleño, ha
tenido un doble objetivo: ofrecer formación sobre
los distintos oficios del sector de la construcción y
promocionar a las empresas de la Comunitat Valenciana para dar a conocer sus servicios y su posible
contribución a la reconstrucción de las ciudades de
este país africano.
La organización de este evento es consecuencia
de los acuerdos alcanzados entre los dirigentes
de AIDICO y FEVEC tanto con el primer ministro
de Congo como con los ministros congoleños de
Pesca, Investigación Científica e Innovación Técnica, Enseñanza Técnica y Profesional y Energía e
Hidráulica.
Bajo el lema ‘Consolidando la Paz con la formación
y el trabajo’, todos los asistentes han podido participar en acciones formativas como talleres y exhibiciones de los distintos oficios que requiere el sector.
Asimismo, los promotores y constructores de este
país africano han podido conocer los productos y
servicios de las empresas de la Comunitat Valenciana interesadas en participar en el desarrollo del
gran número de obras e infraestructuras previstas
en Congo-Brazzaville.
Entre los proyectos que se está estudiando realizar
en este país figura la posibilidad de constituir una
delegación permanente de AIDICO en Brazzaville
que dé soporte a las inversiones de la ONU, optimizando y marcando las preferencias de las actuaciones con una constante, la formación mediante
cursos y prácticas junto a las empresas españolas
adjudicatarias de las obras.
el director gerente de
aidico ramón congost -en el centro-,
durante su visita a
república del congo.
foto: aidico
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ACTUALIDAD
de izquierda a derecha,
jesús casanova, director de ceei valencia, y
javier gonzález, presidente de adlypse.
foto: ceei valencia
ceei valencia y adlypse
firman un convenio para
fomentar la innovación
El director del Centro Europeo de Empresas Innovadoras (CEEI Valencia), Jesús Casanova, y el Presidente de la Asociación de Agentes de Desarrollo
Local y de Promoción Socioeconómica de la Comunitat Valenciana (Adlypse), Javier González, han
firmado un convenio de colaboración a través del
cual las dos instituciones se comprometen a facilitar el acercamiento de la innovación al territorio
valenciano.
Las partes han acordado establecer diferentes vínculos a favor de la creación y el desarrollo de empresas en los municipios valencianos y el apoyo a
emprendedores y emprendedoras, así como impulsar acciones para favorecer el acercamiento de la
I+D+i al territorio.
De esta forma, ambas instituciones fomentarán acciones de difusión de la cultura emprendedora, la
innovación y el desarrollo local; colaborarán en programas de microcréditos, compartirán herramientas y metodologías y acercarán al territorio todos
aquellos programas públicos que vayan destinados
a la promoción de emprendedores y empresas innovadoras.
“La firma de este convenio supone el reconocimiento de una colaboración que ya se está produciendo
desde hace más de un año por ambas entidades”
afirma Jesús Casanova.
En palabras de Javier González, “La colaboración
con el CEEI va a permitir, por una parte, mejorar
el servicio que desde las agencias de desarrollo local se presta a las personas emprendedoras y, por
otra, dotará a los Agentes de Desarrollo Local de la
formación y herramientas necesarias para ejercer la
profesión”.
una nueva herramienta
innovadora al servicio
del emprendedor
La experiencia de casi veinte años al servicio de emprendedores y PYME, lleva a los Centros Europeos
de Empresas Innovadoras de la Comunidad Valenciana (Red CEEI) a que, ante la coyuntura actual,
apuesten de manera más firme en la figura de la
persona emprendedora como generadora de riqueza y empleo, y por tanto, la consideren la pieza clave
para revitalizar el tejido económico valenciano.
Uno de los secretos de que el índice de fracaso de
las empresas que apoyan estos centros europeos,
sea reducido, radica en que toda iniciativa empresarial se encuentra respaldada por la elaboración de
su propio plan de empresa el cual permite el correcto planteamiento de la idea de negocio. Esta es la
base sobre la que se levantan proyectos de éxito.
Por este motivo, la Red CEEI Comunidad Valenciana, con el apoyo del Instituto de la Pequeña y Mediana Industria Valenciana (IMPIVA) a través de la
Conselleria de Industria, Comercio e Innovación, ha
desarrollando una nueva herramienta de apoyo a la
persona emprendedora: Plan de Empresa On Line
(PEOL): http://planempresa.redceei.com. Una plataforma telemática que ayuda a describir, analizar
y valorar una idea, identificar una oportunidad de
negocio y examinar su viabilidad técnica, económica y financiera.
Así pues, el Plan de Empresa es un instrumento
imprescindible tanto para los emprendedores que
quieren poner en marcha un proyecto empresarial,
como para los empresarios que necesitan revisar
y reorientar su plan de negocio. La relevancia de
este documento radica en que permite desarrollar
todos los procedimientos y estrategias necesarias
para convertir una oportunidad de negocio en un
proyecto empresarial concreto. “Al igual que un
constructor no comienza a construir sin su plano,
un emprendedor no debería montar una empresa
sin su plan de empresa”.
Esta nueva plataforma On Line de Plan de Empresa
que ha elaborado Red CEEI Comunidad Valenciana,
es una herramienta de fácil uso que resuelve los inconvenientes que tiene el emprendedor cuando se
plantea desarrollar un plan de negocio. Algunas de
las ventajas que presenta es que permite ir guar-
dando los avances y acceder a él en cualquier momento. También da la opción de generar al final un
documento PDF para poderlo imprimir o guardarlo
en formato electrónico. Respeta la confidencialidad de datos ya que nadie, excepto el propio usuario, puede acceder a su Plan de Empresa. Además
dispone de un manual de ayuda de cómo elaborar
cada uno de los apartados que compone el Plan y
aporta asesoramiento del contenido con ejemplos
explicativos que sirven de muestra de cómo abordar
cada unas de las áreas.
El nuevo Plan de Empresa On Line complementa el
resto de recursos ya creados por los cuatro CEEI de
la Comunidad Valenciana para apoyar la creación
de empresas: Memofichas (www.fichasceei.com),
Guía de Recursos, Guías y Fichas de Actividades
Empresariales (www.guiasceei.com), Manuales de
Gestión Empresarial (Cápsulas de Conocimiento),
etc. Así como el portal de EmprenemJunts (www.
emprenemjunts.com) y sus diferentes canales de
ámbito provincial.
Una colección de recursos, totalmente gratuitos,
pensados para inyectar un mayor dinamismo a la
economía y de invitar a los ciudadanos a que valoren positivamente la creación de su propia empresa
como alternativa al trabajo por cuenta ajena.
DAMIÁN FRONTERA PRESENTA SU LIBRO
‘el arte de dirigir empresas:
el estímulo incesante’
Damián Frontera, directivo apreciado y reconocido
por la sociedad valenciana, ha decidido contar su
experiencia de 34 años a través de la reciente publicación de su libro: ‘El arte de dirigir empresas’, en
el que narra su historia profesional, como directivo
y como empresario.
La riqueza de experiencias vividas en la Alta Dirección lo convierten en un manual de MANAGEMENT, al
alcance de todos, en el que se puede aprender de
los errores y aciertos de las decisiones tomadas a lo
largo de todos estos años de una vida profesional
intensa y variada, pero siempre al frente de la misma empresa, aunque con diferentes propietarios,
entre ellos General Foods, Philip Morris, Coop A.G.
Las numerosas, diferentes y a veces impensables
situaciones narradas ponen de relieve una aventura
empresarial muy rica en materia de dirección y comportamientos personales, con singulares decisiones
de las que se pueden extraer grandes enseñanzas.
El libro narra también sus vivencias como enfermo
de Parkinson desde hace más de 10 años y su forma
de hacer frente a la enfermedad, no resignándose
y trabajando duro para poder seguir ejerciendo su
actividad. En palabras de Frontera, “he logrado calidad de vida pese al Parkinson”
En la presentación del libro, Damián Frontera estuvo acompañado por Isabel Giménez, Directora General de la Fundación
de Estudios Bursátiles y
Financieros (FEBF), fundación de la que Frontera es Presidente de
Honor. En la actualidad,
Damián Frontera es,
además de Presidente
de REDIT (Red de Institutos Tecnológicos de la
Comunidad Valenciana)
y Presidente de AINIA,
Vocal del Consejo Social de la Universidad
Politécnica, miembro
de la Junta Directiva de
la Confederación Empresarial Valenciana, miembro
del Asociación Valenciana de Empresarios, profesor
de la Escuela de Negocios Lluís Vives, profesor del
Máster de la FEBF y Vicepresidente de la Agrupación Territorial del IESE.
El acto de presentación del libro, que tuvo lugar el
pasado 29 de junio en la FEBF, estuvo presidido por
el Presidente de la Generalitat Valenciana, Francisco
Camps.
buscar el consenso pero decidir
con autoridad
“Hay que buscar el consenso en el seno de la organización, pero en el caso de no lograrlo, hay que
decidir con autoridad”, es una de las máximas que
Damián Frontera defiende en su libro. Las recomendaciones que el directivo nos propone para
conseguir una buena gestión empresarial pasan por
fomentar las relaciones interpersonales, ser proactivo, tener un buen equipo, saber delegar, comunicar a todo el personal la situación de la empresa en
cada momento, buscar el consenso pero decidir con
autoridad, tratar con respeto a todos, saber escuchar, ser humilde, no mentir nunca, ser flexible, ser
prudente y ser ético. En resumen, como reconoce el
mismo Frontera, actuar con sentido común.
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ACTUALIDAD
LA INICIATIVA PERMITIRÁ A 160 JÓVENES TALENTOS INCORPORARSE A CUATRO INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN ESPAÑOLES
“la caixa” entrega sus
becas a la investigación
biomédica
La Obra Social “la Caixa” entregó el pasado 20 de
julio en Barcelona las primeras 40 becas de su programa internacional de doctorados en Biomedicina,
dirigido a incorporar a los mejores jóvenes talentos
de todo el mundo a cuatro de los centros de investigación biomédica de referencia en España.
El acto estuvo presidido por la ministra de Ciencia e
Innovación, Cristina Garmendia; el director general
de “la Caixa”, Juan Maria Nin; el director general de
la Fundación “la Caixa”, Jaime Lanaspa; y la directora general adjunta de la Fundación “la Caixa”, Elisa
Durán. También asistieron el director del Instituto
de Investigación Biomédica (IRB Barcelona), Joan
Guinovart; el director de Centro de Regulación Genómica (CRG), Miguel Beato; el director del Centro
Nacional de Biotecnología, (CNB), José María Valpuesta; y la vicedirectora de Investigación Básica y
directora del programa de Oncología Molecular del
CNIO, María Blasco.
Con este programa, la Obra Social “la Caixa” da
respuesta a dos de las inquietudes más reiteradas
por parte de la comunidad científica: la necesidad
de impulsar la investigación en España con el mecenazgo de entidades privadas y la conveniencia de
importar talentos de otros países a los grupos de
investigación que desarrollan programas científicos
en nuestro país.
El nuevo programa de becas de “la Caixa” para
cursar un doctorado en Biomedicina contempla la
concesión de 160 becas durante los próximos cuatro años con una inversión aproximada de 19 millones de euros por parte de la entidad financiera.
Todas las becas tienen una duración de cuatro años
y están abiertas a estudiantes e investigadores internacionales.
La dotación económica de las ayudas es de 1.500
euros netos mensuales durante los dos primeros
años y de 1.700 euros netos mensuales los dos siguientes, más una cantidad anual, equivalente a
una mensualidad, para sufragar gastos de viaje,
asistencia a seminarios, etc. Estas cifras permiten a
estas becas financiadas por la Obra Social “la Caixa
competir en igualdad de condiciones con las ofre-
cidas por los tres mejores institutos internacionales
de investigación en este campo: el Marie Curie Research Institute y la Fundación Wellcome, en Londres, y la European Molecular Biology Organization
(EMBO), en Heildelberg.
El proyecto prevé la incorporación progresiva de jóvenes investigadores a cada uno de los cuatro centros en España: Centro Nacional de Investigaciones
Oncológicas (CNIO), Centro Nacional de Biotecnología (CNB-CSIC), Centro de Regulación Genómica
(CRG) e Instituto de Investigación Biomédica (IRB
Barcelona). De esta forma, en 2011, se alcanzará la
cifra de 160 doctorandos financiados por la Obra
Social “la Caixa”.
sonia borruey, nueva portavoz del pspv-psoe en el
ayuntamiento de paterna
Tras el fallecimiento
del portavoz socialista
en el Ayuntamiento de
Paterna, Francisco Borruey, la Ejecutiva del
PSPV-PSOE de Paterna
y el Grupo Municipal ha
designado por mayoría
a Sonia Borruey como
nueva portavoz del grupo municipal.
Sonia Borruey es licenciada en Derecho por la Universidad de Valencia, tiene dos másteres, uno en
Práctica Jurídica y otro en Urbanismo y ha ejercido
de asesora jurídica durante los últimos siete años.
Desde 1998, milita en el PSPV-PSOE de Paterna. Ha
sido secretaria general de los Jóvenes Socialistas de
Paterna de 2005 a 2008 y miembro de la Ejecutiva
Comarcal del PSPV-PSOE de L´Horta Nord desde
2005. Desde 2008, es miembro del Comité Nacional del PSPV-PSOE.
Desde junio de 2007, es concejal del grupo municipal socialista en el Ayuntamiento paternero. Actualmente, y desde febrero de 2009, se responsabiliza
también de la Secretaría de Acción Electoral del
partido.
El nombramiento ha sido comunicado oficialmente
a Sonia Borruey durante la reunión extraordinaria
que la Ejecutiva Socialista celebró en julio en la sede
de la agrupación. De esta manera, Borruey dirigirá a
partir de ahora la acción política del grupo socialista
en el Ayuntamiento.
evento vtiger crmpentaho bi community
get-together ‘09
El pasado 21 de julio tuvo lugar la Jornada Vtiger
CRM-pentaho BI Community Get-Together, en el
Centro Empresarial DESTRO del VPT. El conjunto
de charlas y exposiciones dirigidas a gerentes, responsables de administración y responsables de área,
estuvieron enfocadas a enseñar cómo sacar provecho de las herramientas de Inteligencia de Negocio
y CRM, y cómo poder aplicarlas al propio negocio o
utilizarlas para dar un mejor servicio a los clientes.
En el encuentro, la empresa TSOLUCIO mostró el
conjunto de aplicaciones que tienen ambas herramientas y la diversidad de situaciones en las que
pueden ser útiles, con ejemplos reales en los que
se han aplicado con éxito ambas herramientas. Pero
además, también descubrieron algunos de los casos
en los no se deben utilizar.
asivalco presenta sus proyectos de mejora de competitividad empresarial
El alcalde de Paterna, Lorenzo Agustí, el presidente de ASIVALCO, Santiago Salvador, y el gerente
de esta entidad, Joaquín Ballester, mantuvieron el
pasado 14 de julio un encuentro con el director general del IMPIVA, Daniel Moragues. Los concejales
paterneros Vicente Sales y Luis Cifre también han
estado presentes en la reunión.
El encuentro ha servido para mostrar los proyectos
que la Asociación de Empresarios de Fuente del Jarro (ASIVALCO) ha presentado al IMPIVA con el objetivo de conseguir subvenciones por parte de esta
entidad. Los proyectos presentados están encaminados a la mejora en la innovación de los procesos
de gestión comercial y logística mediante el uso de
tecnologías de la información, así como su introducción a empresas industriales.
El alcalde de Paterna ha querido recalcar su respaldo a las iniciativas de la Asociación de Empresarios de Fuente del Jarro con el fin de mejorar la
competitividad de las más de 500 empresas de este
polígono industrial, uno de los más extensos del territorio español. “En la actual coyuntura económica
la administración local y autonómica deben apoyar
las iniciativas que permitan reforzar la posición de
nuestras empresas”, indicó el primer edil.
Por su parte, el director general del IMPIVA, Daniel
Moragues, ha mostrado su predisposición a estudiar los proyectos y subvencionarlos en la medida
de las posibilidades de esta administración.
EL PLAZO DE PRESENTACIÓN FINALIZA EL
PRÓXIMO 2 DE NOVIEMBRE
caixa popular premia la
gestión innovadora
Caixa Popular convoca, un año más, sus Premios a
la Gestión Innovadora. A lo largo de los años, estos
premios se han convertido en un referente de las
prácticas innovadoras en las cooperativas, empresas y comercios valencianos. Con estos Premios se
quiere impulsar las innovaciones y cambios novedosos en la gestión empresarial.
Estos premios cuentan con dos modalidades, una
para Cooperativas y Sociedades Anónimas Laborales y otra para Empresas y Comercios.
La innovación puede estar referida tanto al ámbito
de las tareas productivas de la empresa como comerciales, de desarrollo de productos o cualquiera
otra que contribuya a mejorar su posición competitiva en el mercado.
Entre las propuestas presentadas serán seleccionados, para cada modalidad: un primer premio dotado
con 6.000 euros; un segundo premio, con una dotación de 1.500 euros y un tercero, con una dotación
de 600. Además, se entregará una Mención, dotada
con 1.500 euros, a la Asociación de Empresarios y
Comerciantes cuya empresa asociada obtenga el
primer premio de la modalidad de “Empresas y Comercios”.
Las solicitudes habrán de presentarse antes del 2 de
noviembre en cualquiera de las 59 Oficinas de Caixa
Popular. Las bases completas de esta convocatoria
pueden consultarse en la página web de la entidad:
www.caixapopular.es
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dª marga íñiguez
consultora
internacional en
creatividad e
innovación.
premio mujer
creadora 2009
OPINIÓN
#REATIVIDADYSINGULARIDAD
A VECES NOS HACEMOS PREGUNTAS COMO ¿TODAS LAS PERSONAS SOMOS CREATIVAS? ¿HAY
QUIENES SON MÁS CREATIVOS QUE OTROS? ¿LOS CREATIVOS NO SON UNAS PERSONAS EXTRAVAGANTES, O PUEDEN SER CONFLICTIVAS EN UNA ORGANIZACIÓN? ¿LA CREATIVIDAD ES ALGO
PARA MARKETING? ¿PARA QUÉ ES? ¿QUÉ PASA CON TODO ESTO? ¿ES DESARROLLABLE? ¿REALMENTE ES NECESARIA?
Cuando hablo de creatividad, me refiero a esa capacidad que tenemos las personas y los grupos de tener una
mirada singular, saber resolver las circunstancias que sean desde una manera propia. De anticipar, de ver más
allá, a veces con mucho tiempo de antelación.
Plantear también que todas las personas y organizaciones somos creativos, pues de otro modo no estaríamos
vivos; estamos continuamente resolviendo y hemos resuelto desde pequeños. La creatividad es algo innato
en el ser humano, pero ésta puede estar bloqueada, disminuida o no expresada. La creatividad es una urgencia ante los problemas-oportunidades desde una visión y unos haceres nuevos. La imaginación es imprescindible en una organización. Cada integrante aporta su imaginación inédita que es la que va a conformar un
bagaje, un almacén, una materia prima de la cual partir para resolver, crear e innovar.
Nuestro talento es nuestro principal capital. El producto interior no bruto (P.I. no B.) de un país es el talento
de la ciudadanía. Desaprovechar ese talento en las organizaciones es una gran torpeza.
Ya que conmemoramos en 2009 el ‘Año Europeo de la Creatividad y la Innovación’ quiero reflexionar e insistir
en que la imaginación y la creatividad son el germen, el sustento, el anticipo, el principio, lo consustancial
a la innovación. ¿Cómo se va a innovar si no se es creativo? ¿Cómo se puede invertir en formación para la
innovación sin haber hecho el previo del desarrollo y la potencialidad de la creatividad? ¿Por qué sólo se habla
de innovación y, además, de manera restrictiva refiriéndose a lo tecnológico cuando también hay innovación
social, artística, organizacional, etc.?
Hoy día, más que nunca, se requiere de personas, grupos y organizaciones creativas. ¿Por qué? Todo va tan deprisa que todo se vuelve obsoleto enseguida. La competitividad hace que un producto o un servicio se quede
caducado en poco tiempo. Estamos siempre en permanente transformación. Pero a veces no nos atrevemos
porque queremos sujetar la vida que es una continua transformación. Eso pasa en las organizaciones. A veces
una organización se viene abajo porque quiere sujetarlo todo tanto, tenerlo todo controlado. Pero si la vida
no es tanto control, ¿qué pasa?
Las ideas también pueden tener fecha de caducidad como tiene una lata de tomates. No todo sirve siempre
y hay, de vez en cuando, que hacerse la pregunta ¿qué desaprendo? ¿de qué me desprendo? A veces estamos
transitando como personas y como organizaciones por una serie de reglamentos tácitos, paradigmas de los
que está por verse su validez. Tendríamos que revisar si las metodologías que utilizamos tienen que ver con
nosotros, con nuestra manera de ser, nuestra cultura.
la marca automovilística saab es reconocida
por ser mayoritariamente mujeres las ingenieras que desarrollan el
producto
Todos los innovadores, en todas las profesiones, son los que se atrevieron a hacer lo que otros no hacían.
Teniendo sueños, utopía. Las empresas en las que se desaprovecha el talento de los empleados son empresas
con tendencia a morir. Los talentos, la imaginación, la creatividad de los empleados y la sinergia que se da en
la organización es un capital muy importante.
La creación desde lo femenino añade dos aspectos esenciales: uno es la capacidad de estar presentes y otro, la
del cuidado. ¿Cómo se va a dar la creatividad si uno no está en sí porque está anclado en el pasado o hipotecado pensando en los resultados? Para crear hay que tener un vacío en el que la presencia es imprescindible.
El cuidado es la actitud referencial en cuanto a la entrega.
Hay metodologías y técnicas muy lentas; pienso que deberíamos empezar a crear nuestras propias metodologías desde lo femenino en cuanto a organización y liderazgo. Hay climas en los que uno puede crear y otros
en los que no. Lo primero es la pasión y luego es el clima. Hay climas organizativos en los que se aprovecha
y se hace una sinergia con el talento de todos, y hay climas que ponen una losa encima del talento que tiene
la gente.
Las personas que salen adelante son las que hacen algo que otros no hacen, los que muestran su singularidad,
unas veces en el producto, otras en la manera de gestionar, en modelos diferentes de liderazgo, en el trato
diferenciado y especial a los clientes, en un marketing distinto. Cuando hablamos de creatividad es hablar de
algo más que el producto y de la publicidad. A veces una organización genera más trabajo porque se crea una
sinergia creativa, en la que por supuesto dos y dos suman más de cuatro, en la que el modelo organizativo
es flexible. La flexibilidad es una característica clave de la creatividad, pues la creatividad es lo contrario de la
rigidez. Hay que mirar hacia lo diferente, hacia lo que no hay, hacia lo singular, desde la singularidad de las
personas, de los pueblos y de las organizaciones.
Desde nuestra intuición, imaginación y pasión, diseñemos otro futuro cambiando el presente.
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EN PROFUNDIDAD
*AQUEALA2EINA
LA RECONOCIDA LÍDER FEMINISTA BELLA ABZUG SOLÍA DECIR “EN MI CORAZÓN SIENTO QUE,
ANTES CAMBIARÁN LAS MUJERES LA NATURALEZA DEL PODER QUE EL PODER LA NATURALEZA DE
LAS MUJERES”. AUNQUE LAS MUJERES HAN LOGRADO ESCALAR POSICIONES DE LIDERAZGO, TODAVÍA PERSISTE UN FUERTE REZAGO FRENTE A LOS HOMBRES. LA PRUEBA MÁS CONTUNDENTE
ES QUE AÚN NOS SORPRENDE VER A UNA MUJER EN ESTOS CARGOS, LO CUAL ATRAE TODAS LAS
MIRADAS DE LA PRENSA Y DEL PÚBLICO EN GENERAL. Y AQUÍ ES INTERESANTE ESTUDIAR EL POR
QUÉ DE ESTA SITUACIÓN, MÁS ALLÁ DE LA MERA DISCRIMINACIÓN DE GÉNERO.
De todas formas, las mujeres avanzan rápidamente en frentes que son bases sólidas para el liderazgo. Tal vez
el campo más evidente es la educación. Respecto a formación secundaria, actualmente, por cada cien niños
en un colegio, hay 139 niñas. A nivel profesional superaron a los hombres y en países desarrollados representan cerca del 57% de la población con título profesional, 59% con máster y 53% de los doctorados. Además, y
tal vez por dificultades de ascenso en la vida empresarial, hoy las mujeres son más emprendedoras que
los hombres y crean más empresas.
No obstante, las mujeres enfrentan un duro dilema. Siendo mujeres se espera de ellas que sean más
comprensivas y colaboradoras, y menos jerárquicas
que los hombres. Las mujeres son sinónimo de
ternura, paciencia, sacrificio y de buenas maestras.
Lo curioso, según los últimos estudios, es que los
hombres se pueden favorecer al adoptar ciertos valores femeninos haciéndolos ver como líderes más
carismáticos, pero cuando las mujeres intentan asumir una posición “más masculina” de competencia y
exigencia, socialmente entran en aprietos. El dilema
es más complejo porque en ambos mundos pueden
ser castigadas fuertemente: ser muy femeninas puede ser síntoma de debilidad y, por otra parte, adoptar
una posición muy masculina, falta de tacto. Incluso, para las mujeres es un desafío más grande dirigir a otras
mujeres. Según las estadísticas, el 37% de la gente prefiere un jefe hombre, solo 17% una mujer y el resto es
indiferente. Esto es una muestra evidente de prejuicios.
Por ello, para tener éxito, las mujeres deben aprender a manejar muy bien las dos caras de su temperamento.
Más que una traba, pueden hacer de esto las bases de un mejor liderazgo. Algunas investigaciones muestran
que, a pesar de las duras luchas, las mujeres que logran sacar adelante una familia y una carrera profesional,
en el largo plazo son más felices que el resto. Algunas van “por todo”. En ocasiones esa decisión les representa
sufrimiento y realmente no se imaginan que sea tan difícil. Sin embargo, el esfuerzo vale la pena.
del techo de cristal al laberinto del liderazgo
Hace dos décadas, la gente empezó a utilizar el eslogan del “techo de cristal” para describir el fracaso de las
organizaciones para ascender a mujeres a roles de alto liderazgo. Eagly y Carli, de Northwestern University
y Wellesley College, sostienen en su reciente libro “Las mujeres y el laberinto del liderazgo”, publicado por
Harvard Business School Press, que la metáfora ha sobrevivido a su utilidad. De hecho, lleva a los ejecutivos
a ignorar las intervenciones que podrían atacar las raíces del problema. El laberinto es una imagen más adecuada para ayudar a que las organizaciones entiendan y aborden los obstáculos para el avance de las mujeres.
Más que describir una barrera absoluta en la penúltima etapa de una carrera brillante, un laberinto expresa la
complejidad y la variedad de los desafíos que pueden aparecer en el camino. El paso por un laberinto requiere
persistencia, conciencia del propio progreso y un análisis cuidadoso de las bifurcaciones por venir. Los caminos hacia el centro existen, pero están llenos de giros y desvíos, previstos e imprevistos.
Así las cosas, ¿cuál es el sentido de hablar sobre el liderazgo de las mujeres? El liderazgo es importante,
porque en gran medida es esencial para el desarrollo de todo tipo de organizaciones. Cuanto mayores sean
las posibilidades de identificar mejores líderes, más beneficio habrá para la sociedad. Y por esto el retraso
pendiente de las mujeres con respecto a los hombres es preocupante. Es más, probablemente el mundo está
evolucionando hacía un liderazgo de características más femeninas.
Vestigios de los prejuicios contra las mujeres, temas de estilo de liderazgo y autenticidad, y responsabilidades
familiares son sólo algunos de los desafíos a los que se enfrentan la mujeres en la actualidad. Por ejemplo,
las mujeres casadas con hijos ahora dedican incluso más horas por semana al cuidado de éstos que las ge-
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EN PROFUNDIDAD
neraciones anteriores (12,9 horas versus 10,6), a pesar de que los padres también
ocupan en sus hijos más horas que antes (6,5 versus 2,9). Las presiones por una
paternidad más intensa, y las exigencias cada vez mayores de las carreras de alto
nivel, han dejado a las mujeres muy poco tiempo para socializar con colegas y
para construir redes profesionales; es decir, para acumular el capital social imprescindible para ascender en la jerarquía ejecutiva.
Los remedios propuestos –como cambiar la cultura de jornadas largas de trabajo,
usar herramientas de reclutamiento abierto y preparar a las mujeres para la gestión de línea con tareas exigentes– abarcan un amplio espectro, pero en conjunto
tienen la posibilidad de lograr la equidad en el liderazgo en el futuro próximo.
emprender, cuestión de supervivencia
campaña publicitaria
2009 de la comisión europea de empleo, asuntos sociales e igualdad
de oportunidades
sobre la igualdad
salarial entre mujeres
y hombres
Empezar desde abajo o desde cero es el gran desafío para muchas mujeres jóvenes y no tan jóvenes. Significa empezar también sin experiencia en el manejo de
lo que es una empresa y muchas veces, sin conocimiento de administración de
los distintos recursos que se deben manejar en un emprendimiento. No hay nada
mejor que empezar desde abajo, aprendiendo con humildad y sin títulos que nos
presionen y nos obliguen a presumir que sabemos lo que la experiencia todavía
no nos enseñó. Históricamente, las mujeres no han tenido acceso al desarrollo
de emprendimientos, ya que sólo podían realizar tareas domésticas y cuando,
excepcionalmente, se hacían cargo de una empresa era por ser la señora o la hija
del dueño. Tampoco tenían acceso a los estudios como hoy en día, con lo cual no
se lograba capacitarlas.
Hoy las cosas, afortunadamente, han mejorado y se da la gran oportunidad para
muchas mujeres, que a partir de un nivel de capacitación, un oficio, una vocación,
y una motivación a toda prueba, pueden comenzar su propia empresa desde cero
y no morir en el intento. Es más, para muchas puede ser una novedad, pero las
mujeres tienen aptitudes naturales para administrar una empresa que son las
que se requieren hoy en día. El estilo empresarial que hoy se impone es justamente un estilo femenino, de tolerancia, motivación, capacitación, delegación,
trabajo en equipo y consenso, en contraposición del estilo jerárquico-militar que
era el tradicionalmente masculino.
Durante mucho tiempo, trabajar era una opción entre buscar un trabajo en relación de dependencia y hacer una carrera en función del aprendizaje, ascendiendo
en la escala jerárquica de una empresa y trabajar de forma independiente (autoempleo) generando un microemprendimiento. Hoy en día dadas las oportunidades de trabajo que se presentan en nuestra economía, tanto a los jóvenes recién
graduados como a las mujeres y hombres que se quedan sin trabajo y tienen más
de 35 años, son mínimas, por decirlo de una manera delicada. Crear nuestra propia empresa es, sin duda, un desafío que pone a prueba toda nuestra capacidad y
a riesgo nuestros pocos recursos. Pero saber que es tal vez nuestra única oportunidad, ya que puede ser nuestra única opción, puede hacer más fácil y determinante nuestra decisión.
las mujeres directivas responden
Según el último informe de Adecco, basado en la III Encuesta a Mujeres Directiva, este 2009 no será el año
de la igualdad, como fueron 2007, con la implantación de la Ley, y 2008, con la creación del Ministerio. La
crisis le ha robado el protagonismo y tanto el Gobierno como las empresas han fijado sus preocupaciones
en otros campos de actuación más urgentes. La evolución en el seno de las empresas dos años después de
la aprobación de la Ley de Igualdad, tiempo suficiente para comprobar si la situación laboral de las mujeres
está cambiando en el mundo de los negocios, no es favorable. Las conclusiones se desprenden de la encuesta
realizada a 350 mujeres directivas de grandes empresas españolas, PYME y multinacionales.
Por el momento, parece que el porcentaje de empresas que se están adaptando a las nuevas reglas de juego
ha crecido con respecto al año pasado. Al menos así lo asegura un 20,8% de las mujeres directivas encuestadas, que dice haber notado algún cambio en su empresa después de la entrada en vigor de la Ley de Igualdad.
Es una cifra aún insatisfactoria, pero dibuja una evolución con respecto al año anterior, cuando tan sólo un
0ORQUmLASMUJERESTODAVqAGANANMENOSPORTmRMINOMEDIO
QUELOSHOMBRES
Esta es una cuestión compleja que se origina por múltiples causas que suelen estar interrelacionadas:
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Discriminación directa: todavía en ocasiones las mujeres ganan menos que los hombres en el desempeño del mismo trabajo.
Pero debido a los grandes avances que se han realizado durante los últimos años y al hecho de que actualmente disponemos
de una legislación europea y nacional efectiva, este factor sólo explica una pequeña parte de las diferencias de retribución entre
hombres y mujeres.
Las competencias y capacidades de las mujeres están infravaloradas: más frecuentemente las mujeres ganan menos que los
hombres haciendo trabajos de igual valor. De hecho, a pesar de que las mujeres representan el 59 % de los nuevos graduados
universitarios, su trabajo todavía se considera menos valioso que el de los hombres, en iguales circunstancias. Las escalas
salariales de trabajos que requieren las mismas capacidades, cualificaciones o experiencia tienden a ser más bajas cuando
quienes los realizan son predominantemente mujeres. Por ejemplo, en un supermercado la cajera suele ganar menos que los
reponedores.
Segregación del mercado laboral: las mujeres y los hombres todavía tienden a desempeñar trabajos diferentes. Las mujeres
suelen trabajar en sectores en los que los salarios son, por término medio, más bajos que en los dominados por los hombres.
Más del 40% de las mujeres trabaja en sanidad, educación y administración pública: dos veces más que el número de hombres. Sólo el 29% de científicos e ingenieros de la UE son mujeres. Además, a las mujeres se las contrata principalmente como
auxiliares administrativas, dependientas o como trabajadoras con baja cualificación con remuneración más baja.
Tradiciones y estereotipos: si bien esto puede ser el reflejo de preferencias personales, las tradiciones y estereotipos también
pueden influir, por ejemplo, en la elección de estudios y carreras profesionales
Conciliación de la vida profesional y personal: las diferencias de retribución entre hombres y mujeres también reflejan los obstáculos estructurales que existen en la vida laboral y que continúan afectando a las mujeres más frecuentemente. Las mujeres
suelen interrumpir su carrera con mayor frecuencia, lo que repercute negativamente en su desarrollo profesional. Esto también
se refleja en trayectorias profesionales menos remuneradas. Las diferencias de retribución reducen los ingresos durante la vida
profesional de las mujeres y en consecuencia sus pensiones son también más bajas lo que es causa de un mayor riesgo de
pobreza en la etapa más avanzada de su vida.
5,2% de ejecutivas afirmaba haber notado algún cambio desde la entrada de la Ley.
El 51,9% de las directivas entrevistadas son madres, de las cuales el 25% tiene un solo hijo, el 65% tiene dos,
el 5,5% tres y el 4,5% tiene 4 hijos. El hecho de que casi la mitad de las directivas no sea madre provoca que
la tasa de fecundidad entre las mujeres con altos cargos sea muy inferior a la media: 0,54 hijos por mujer
directiva, frente a 1,3 de media de la mujer española. Este dato podría reflejar las grandes dificultades que
tienen las mujeres para poder desarrollar su carrera profesional y al mismo tiempo ser madres. De hecho, un
66% de las encuestadas cree que cada vez existen más casos de mujeres que rechazan promociones por no
poder conciliar su vida laboral y personal, es decir, que además del techo de cristal impuesto por la sociedad
y el mundo empresarial, se autoimponen uno que llaman de cemento, por el cual tampoco pueden progresar
en su carrera profesional.
Es obvio que los cambios socioculturales no se producen a golpe de ley y necesitan su tiempo. Por eso,
después de dos años de la aprobación de la Ley de Igualdad son más mujeres las que están percibiendo
un cambio en sus organizaciones: un 20,8% de las encuestadas asegura haber notado algún cambio en su
empresa desde entonces, frente al 5,2% que así lo advertía el año pasado. ¿Y cuáles son esos cambios que perciben? Según el 45% de esas directivas, sus empresas han implantado ya un Plan de Igualdad y el otro 55% ha
desarrollado políticas puntuales de conciliación, equiparación salarial, equidad, etc. Sin embargo, aún queda
un largo camino por recorrer, ya que para el 67,7% de las directivas encuestadas no ha habido cambios en su
empresa tras la entrada en vigor de la Ley y un 11,5% apenas los ha notado.
También se ha cumplido un año de la creación del Ministerio de Igualdad y las expectativas sobre su efectividad han caído fuertemente entre las mujeres. El año pasado, un 40% de las directivas opinaba que este
ministerio podría suponer un punto de partida para la igualdad de las mujeres y un 27,7% pensaba que iba a
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EN PROFUNDIDAD
ser indiferente. Un año después, sólo un 25% valora como bueno el papel de este
organismo y el porcentaje de indiferencia ha crecido hasta el 66,7%, siendo el
8,5% las ejecutivas que valoran como mala su actuación.
la conciliación es la llave hacia la igualdad
¿Quién tiene que llevar la iniciativa en el desarrollo de políticas de igualdad en el
ámbito laboral? La respuesta fue contundente entre las directivas encuestadas:
un 89,6% cree que tanto las administraciones públicas como las empresas deben trabajar conjuntamente para impulsar estas medidas, mientras que un 7,3%
asegura que debería ser responsabilidad del tejido empresarial y el 3,1% de los
gobiernos. Las directivas tienen muy claras las principales medidas que propondrían ellas a ambas instituciones: el 90% cree imprescindible la conciliación de la
vida laboral y personal, para lo que proponen flexibilizar los horarios, el teletrabajo y las jornadas intensivas.
También el 70% de las directivas entiende necesarias bonificaciones a las empresas que permitan jornadas reducidas, amplíen e igualen los permisos de paternidad y maternidad, contraten a mujeres, ofrezcan guarderías en el lugar de
trabajo, etc. La mitad de ellas exigiría la equiparación salarial, procedimientos de
promoción definidos y publicados en el ámbito interno de la empresa para así
evitar la discriminación. Todas ellas, no obstante, creen que se debe de producir al
mismo tiempo un cambio cultural que llevará su tiempo y que supera los límites
políticos y empresariales.
Mucho se ha hablado en los últimos años del término techo de cristal para denominar los impedimentos, generalmente ocultos, que tienen algunas mujeres a
la hora de progresar en su carrera profesional. Sin embargo, de un tiempo a esta
parte, ha entrado en escena una nueva denominación: el techo de cemento, que
hace referencia a las propias limitaciones que las trabajadoras se autoimponen
para poder conciliar su vida laboral y familiar. Preguntadas acerca de ello, un 66%
de las 350 directivas encuestadas por Adecco afirma que cada vez hay más casos
de mujeres que voluntariamente rechazan un ascenso para no renunciar a su
vida familiar. Sin embargo, un 25,5% asegura que esta situación tan sólo se da en
casos puntuales y un 8,5% no conoce a nadie que haya tomado esa decisión. A
juzgar por las respuestas de las directivas, desempeñar un cargo de responsabilidad no debería ser incompatible con poder conciliar con la vida familiar, ya que el
77,1% de las encuestadas cree que ostentar un cargo directivo es compatible con
un horario flexible, mientras que el 22,9% opina lo contrario.
Lejos de caer en tópicos y pensar que existen diferentes estilos a la hora de dirigir
y gestionar equipos en función del género, la mayoría de las directivas (53,1%)
opina que no depende del sexo sino de las personas, frente a un 33,3% que cree
que ellas son más empáticas, flexibles y comunicadoras y un 10,4% que afirma
que las mujeres son más exigentes que los hombres. Además, un 3,1% considera
que las mujeres reúnen ambas aptitudes anteriormente descritas por igual.
Sea como fuere, aún las mujeres tienen un sentimiento generalizado de discriminación en el mundo de los
negocios, ya que ha aumentado el número de directivas que asegura haber sufrido discriminación salarial por
el mero hecho de ser mujer en algún momento de su carrera profesional: un 58,3% así lo afirma, porcentaje
ligeramente superior al de hace un año, que era del 57,1%, por lo que dos años después de la implantación de
la Ley de Igualdad, el porcentaje continúa en aumento en lugar de decrecer.
Una vía óptima para facilitar la conciliación de la vida familiar y profesional sería, entre otras, la reducción de
jornada. Sin embargo, parece un reto todavía difícil de conseguir ya que el 90,4% de las encuestadas cree que
solicitar una jornada reducida podría perjudicar su promoción profesional, frente a un bajo 9,6% que cree
que no.
Además, ese sentimiento de discriminación se acentúa aún más en tiempos de crisis: un 61,1% cree que la
destrucción de empleo puede afectar más a las mujeres, ya que, según ellas, en la mentalidad empresarial aún
persiste el prejuicio de los inconvenientes que acarrea la contratación de una mujer (bajas de maternidad,
jornadas reducidas, absentismo laboral).
ENTREVISTA
dª marta garcía pellicer
directora adjunta del instituto tecnológico de la energía
,AMUJERDIRECTIVASE
IMPLICA CON UNA ACTITUD QUE
HACEDELTRABAJOPARTE
NATURALDESUVIDACOTIDIANA
PREGUNTA ¿Qué cargo ocupa y desde cuándo?
RESPUESTA Directora Adjunta. Desde el año 2004.
P ¿Cuál es el perfil profesional y personal de la mujer directiva?
R La mujer directiva tiene un estilo claro y definido en su forma
de trabajar basando sus decisiones en la participación y la comunicación con las personas de su entorno, y se implica profesionalmente con una actitud que hace del trabajo parte natural
de su vida cotidiana.
P ¿Cuenta su instituto con Planes de Igualdad efectivos?
R En el ITE, las oportunidades entre hombres y mujeres son las
mismas. De hecho, el Comité de Gestión, que toma las decisiones operativas de ITE, está constituido por un número mayor
de mujeres que de hombres, por motivos estrictamente vinculados al desempeño profesional.
P ¿Qué diferencia a una mujer de un hombre a la hora de dirigir
una empresa o de ocupar un alto cargo de responsabilidad?
R Las responsabilidades son independientes de que el cargo sea
ocupado por una mujer o un hombre. La diferencia radicará en
la manera de afrontar dichas responsabilidades.
P ¿Qué le motiva de su cargo profesional?
R Una de las cosas es la posibilidad de trabajar con diferentes
empresas, contribuyendo a potenciar su competitividad e internacionalización, contribuyendo de alguna manera al desarrollo
social y económico de nuestra sociedad.
P ¿De qué cosas disfruta profesionalmente?
R El intercambio permanente de experiencias empresariales
buscando resultados innovadores en la gestión o en la investigación, resulta especialmente emocionante y útil en los tiempos que nos ha tocado vivir.
P ¿Cómo ve el panorama empresarial respecto a las mujeres?
R Las mujeres están totalmente integradas en el mundo laboral, ocupando puestos de todo tipo y allá donde pudiera haber
restricciones deben ser salvadas, aunque considero que las normas no deberían desarrollarse en el contexto de la discriminación positiva sino, sencillamente, en la no discriminación.
$ECERCA
Un referente empresarial. Mi actividad en ITE me permite el
contacto directo con diferentes empresarios que destacan en
diferentes aspectos y con resultados igualmente positivos.
Un grupo de música/cantante. Bruce Springsteen, Sting, La
Oreja de Vangogh, Vivaldi, Mozart, entre otros muchos.
Un diseñador. Victorio & Lucchino, Carolina Herrera.
Un lugar para vivir. Sin dudarlo, en Valencia.
Un perfume. Tengo mayor preferencia por las colonias frescas.
Una comida. Sana y variada sin especiales predilecciones.
Un juego. Si se refiere a los juegos de azar no los encuentro
atractivos.
Un deporte. Natación y Fórmula 1.
Una virtud. La constancia y sinceridad.
Un defecto. A veces, un poco irascible, pero lo controlo.
Un sueño. Que siga consiguiendo las metas que día a día me
voy proponiendo.
Una afición. Varias en el entorno de la cultura y la amistad.
L=;F=9
ENTREVISTA
dª mª josé escrig
directora del hotel posadas de españa
,AMUJERESTfCADAVEZ
MfSFORMADAYPREPARADA
PARAHACERSEUNHUECOEN
ELMERCADOLABORAL
RESPUESTA Directora, en
$ECERCA
Un referente empresarial. Mi padre
Un grupo de música/cantante. Revolver
Un diseñador. Giorgio Armani
Un lugar para vivir. La Ciudad
Un perfume. The One, de Dolce & Gabbana
Una comida. Cualquiera de cuchara
Un juego. El Risk
Un deporte. El tenis
Una virtud. La tolerancia
Un defecto. La exigencia
Un sueño. Vivir en un mundo mejor
Una afición. La lectura
el Hotel Posadas de España, desde marzo de
2006
P ¿Cuál es el perfil actual de la mujer emprendedora?
R Mujer independiente y con iniciativa, tiempo y dedicación. Responsable, con fuerza y entereza para superar retos y dificultades, competitiva, arriesgada y decidida, con capacidad para actuar bajo presión y
tomar decisiones. Con confianza en sí misma y en los que la rodean,
perseverante y con muchas inquietudes y ganas de aprender.
P ¿Qué diferencia a una mujer de un hombre a la hora de dirigir una
empresa o de ocupar un alto cargo de responsabilidad profesional?
R Supongo que lo mismo que nos diferencia en cualquier otro ámbito, va con la naturaleza de cada uno.
R Muchas cosas, entre ellas, alcanzar objetivos profesionales, aprender algo nuevo casi todos los días, las relaciones profesionales, los
retos, las dificultades, el equipo humano con el que trabajo, el reconocimiento de nuestros clientes, etc.
P Ventajas y desventajas de ser mujer emprendedora...
R Ventajas: crecimiento personal y profesional, aspiraciones, reconocimiento, motivación, aprendizaje.
Desventajas: sobre todo, la escasez de tiempo libre.
R Del día a día. El sector servicios aporta mucho dinamismo, ningún
día es igual al anterior, y esta es una cualidad de mi profesión que me
motiva mucho.
R Creo que vamos acortando distancias. La mujer cada vez está más
preparada y formada para luchar por hacerse un hueco en el mercado
laboral.
P ¿Está de acuerdo con la discriminación positiva?
R El término no me parece el más adecuado, pero sí, estoy de acuerdo
y creo que debe existir la igualdad de oportunidades para todos.
dª manuela pedraza
gerente del valència parc tecnológic
,AINCORPORACIvNDELAS
MUJERESALOSPUESTOSDEDECISIvN
DEEMPRESASEXPERIMENTAUNA
EVOLUCIvNASCENDENTE
RESPUESTA Administradora / Gerente de la Entidad de Con-
servación “València Parc Tecnològic”. Desde 1996.
P ¿Cuál es el perfil actual de la mujer emprendedora?
R Moderna, preparada, con las ideas claras, y dispuesta a
romper con los clichés sociales que dejan a la mujer en
un plano secundario.
P ¿Qué diferencia a una mujer de un hombre a la hora de
dirigir una empresa o de ocupar un alto cargo de responsabilidad profesional?
R No debería haber diferencia alguna, aunque tengo el
presentimiento de que una mujer es más sensible a las
necesidades de los empleados.
R Todas las facetas del propio cargo, especialmente fijarme
un objetivo y alcanzarlo. Diariamente estamos luchando
por la mejora de infraestructuras y servicios en el Parque
Tecnológico.
P Ventajas y desventajas de ser mujer emprendedora.
R Ventaja: la posibilidad de trazar la singladura profesional que una misma ha proyectado.
Desventaja: conciliación con la vida familiar.
R De las relaciones personales.
R Las mujeres cada vez están más y mejor formadas, y es
lógico que su incorporación a los puestos de decisión en
las empresas experimente una evolución ascendente.
P ¿Está de acuerdo con la discriminación positiva?
R Estoy rotundamente en contra: las personas deberían
llegar a sus puestos exclusivamente por sus aptitudes y
experiencia, al margen de su pertenencia a un determinado grupo.
$ECERCA
Un referente empresarial. El Corte Inglés y Porcelanosa
Un grupo de música/cantante. Dos: Eric Clapton y Rosana
Un diseñador. Dos: Le Corbusier y Victorio & Lucchino
Un lugar para vivir. Cualquiera en el que mi familia y yo podamos ser felices.
Un perfume. No suelo utilizar, pero me decanto por “Agua
Fresca de Rosas” de Adolfo Domínguez.
Una comida. Huevos fritos con patatas a lo pobre y
Steak tartare
Un juego. Cualquier diversión con mis nenes
Un deporte. Baloncesto
Una virtud. Tolerancia
Un defecto. Excesiva sensibilidad
Un sueño. Ver crecer a mis hijos sanos y felices
Una afición. Disfrutar de los pequeños momentos.
Bailes de salón. Viajar.
L=;F=9
QUIÉN ES QUIÉN EN LOS PARQUES EMPRESARIALES DE PATERNA
mediatar Incorporación al València Parc Tecnològic 2008
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y acabados. La calidad queda garantizada
València Parc Tecnològic
gracias a su adecuación en la fabricación bajo
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los estándares de las normas ISO. Entre sus
Oficina 208 A-1, Centro Empresarial Destro
productos ofrecen además tarjetas con banda
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magnética, y con código de barras para alcan-
t. 902 908 740 / fax 961 437 755
zar todos los objetivos de sus clientes y reali-
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zar sus proyectos.
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Se puede consultar su variado catálogo de
José Manuel Torralba
impresoras y lectores de tarjetas, pensadas
Descripción de la empresa
para incluir fácilmente cualquier tipo de datos
En MEDIATAR son fabricantes de tarjetas
impresos en la tarjeta o incluidos en la tecno-
plásticas de PVC, así como también provee-
logía de lectura. Además, distribuyen tarjetas
mos de soluciones globales para control y
para que el cliente las pueda personalizar y
gestión de centros deportivos, fidelización de
codificar los carnets de PVC. El clienta tam-
clientes, control de accesos y control de pre-
bién puede utilizar los lectores y terminales
sencia entre otros, siempre bajo las máximas
para reconocer a los usuarios en sistemas de
premisas de calidad y fiabilidad que marca su
identificación automática.
experiencia a nivel nacional.
El objetivo de MEDIATAR es ayudar a sus
Actividad: Servicios y productos
clientes, proporcionándoles todos los ele-
Impresión de tarjetas PVC en una semana
mentos necesarios para desarrollar su propio
atendiendo solicitudes desde sólo 300 unida-
programa de fidelización con tarjetas PVC de
des. Producen tarjetas en diferentes formatos
manera profesional.
Incorporación al València Parc Tecnològic 2009
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avanzadas en el servicio y mantenimiento de
su vehículo.
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Cuentan con una innovadora técnica para
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combatir el desequilibrado prematuro de los
neumáticos basada en el equilibrado digital
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y escaneo de llantas. Blacktyre incorpora en
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sus montajes la inyección de nitrógeno a
presión para garantizar la conservación del
Manuel Maestro y Silvia Vázquez
neumático cumpliendo con un desgaste
regular y gradual, reduciendo con ello el
Blacktyre nace hace un año fruto de la iniciativa
consumo y el nivel de contaminación.
de dos jóvenes empresarios, Silvia Vázquez y
También disponen de innovadoras técnicas en
Manuel Maestro, con experiencia de más de
el montaje de llantas deportivas y neumáticos
15 años dedicados al mundo del neumático
RUNFLAT.
y las nuevas tecnologías aplicadas a dicha
Igualmente utilizan procedimientos similares
industria. Hoy por hoy las investigaciones
en los servicios de mecánica rápida.
están centradas en el desgaste y sus causas,
Todo ello sumado a la estrecha colaboración
estudio que viene desarrollando junto a
con las multinacionales más competentes del
grandes multinacionales.
mercado a la hora de suministrar neumáticos
y accesorios de primeras marcas a un buen
Blacktyre es una empresa que pone al alcance
precio garantizan neumáticos con fecha
del usuario las técnicas más modernas y
actualizada y de reciente fabricación.
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tiene la capacidad para evalúar eficazmente
y aprovechar el potencial de negocio de los
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resultados de I+D de mayor relevancia en el
sector. Disponen de aproximadamente 1.200
t. 961 827 177 / fax 961 829 415
m2 de espacio destinados a oficina, laborato-
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Creación y desarrollo de soluciones y produc-
tos para el sector socio-sanitario. Basados en
TSB Tecnologías para la Salud y el Bienestar
las nuevas tecnologías, TSB desea satisfacer
S.A. es una empresa dedicada a la implanta-
las necesidades relacionadas con la salud, la
ción y desarrollo de las nuevas tecnologías
e-inclusión y en general la mejora de la cali-
para el cuidado personalizado de la salud y el
dad de vida de las personas. En particular TSB
bienestar, mejorando la calidad de vida de las
desarrolla productos y servicios en áreas que
personas, y creando nuevas oportunidades de
incluyen sistemas de gestión para la unidad
negocio a partir de sus capacidades tecnoló-
de hospitalización domiciliaria UHD, teleme-
gicas y de investigación. Fundada en enero de
dicina y monitorización de pacientes con en-
2008 como empresa SPIN-OFF del Instituto ITA-
fermedades crónicas, sistemas de inteligencia
CA de la Universidad Politécnica de Valencia,
ambiental AMI de localización, identificación
TSB parte de la experiencia de más de diez
y trazabilidad en interiores y desarrollo de
años de investigación para el sector socio-
comunidades web 2.0 en Salud y Bienestar
sanitario, y gracias a su estructura y alianzas,
(TRIBOOnet-Salupedia).
aitec Incorporación al València Parc Tecnològic 2007
Datos de contacto
es contribuir a la elevación del nivel tecnoló-
gico y capacidad innovadora de las empresas
C/ Charles Robert Darwin, 20
a través de la prestación de servicios tecno-
lógicos avanzados, la asistencia y difusión
t. 961 366 969 / fax 961 318 482
tecnológica, proyectos de I+D+i, y en general
www.aitec-intl.com / [email protected]
cuantas actividades contribuyan a mejorar la
competitividad del sector empresarial.
Gemma D. Molero Prieto, Responsable Área
de Proyectos de Innovación
Los servicios tecnológicos que ofrece AITEC
son:
AITEC es un centro de tecnología cuyo
- Consejero de Seguridad en Mercancías
principal objetivo es la captación, fomento,
Peligrosas
promoción y difusión de la tecnología, con-
- Sistemas HACCP y GMP/GDP en el ámbito
tribuyendo al desarrollo de procesos de inno-
de la Seguridad Alimentaria, Farmacéutica y
vación tecnológica en el sector empresarial.
Cosmética
Su ámbito de actuación es Internacional,
- Auditorías SQAS (ESAD) del CEFIC
centrando su actividad básicamente en Eu-
- Evaluación de los daños medio ambientales
ropa, y en particular en España y Portugal.
según la norma UNE 150008
AITEC está dotado de unos Recursos Hu-
- PEPs-Planes empresariales de Prevención
manos con un elevado nivel de capacitación
de Residuos de envases / Declaración anual
profesional y una utilización preferente de
de Envases
las nuevas tecnologías. La misión de AITEC
- Proyectos de I+D+i
L=;F=9
QUIÉN ES QUIÉN EN EL VALÈNCIA PARC TECNOLÒGIC
Fuente: Entidad de Conservación y elaboración propia
actualizado a julio de 2009
Si detecta algún error u omisión, puede contactar con
[email protected]
Consulte información completa de las empresas marcadas en rojo en
el directorio de empresas destacadas del VPT, en la página 25
L=;F=9
DIRECTORIO DEL VALÈNCIA PARC TECNOLÒGIC
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T. 96 136 66 00
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inspección y calidad
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“València Parc Tecnològic”
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C/ Leonardo Da Vinci, 48
Parque Tecnológico
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valenciana de combustión
Solar, Calefacción, Climatización,
Técnicas y Productos para el ahorro
energético
C/ Thomas Alva Edison, 8
Parque Tecnológico
46980 Paterna
T. 96 347 98 92
fax 96 348 46 78
www.valdeco.net
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Parque Tecnológico
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T. 96 186 89 00
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a servicios y mantenimientos, aplitec,s.l.
Obras y mantenimientos de
Instalaciones eléctricas, Sistemas
de telecomunicación y Energías
Renovables
Ronda Auguste y Louis Lumiere, 2
Parque Tecnológico
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T. 96 140 04 61
fax 96 140 21 47
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Consultoría en Desarrollo Organizacional, Gestión de la Innovación
y del Conocimiento e Ingeniería de
Software
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Parque Tecnológico
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T. 96 136 78 50
fax 96 136 78 99
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tecnológicos
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Instituto Tecnológico de Óptica,
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Parque Tecnológico
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y particulares. Banca Universal y
cajero automático
C/ Narciso Monturiol, 6
Edificio Destro
Parque Tecnológico
T. 96 183 76 60
fax 96 131 84 43
www.lacaixa.es
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s.c.c.v.
Centro Comercial Mas Camarena
T. / fax: 96 168 71 27
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www.aidico.es
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aimme
Instituto Tecnológico Metalmecánico
Avda. Leonardo Da Vinci, 38
Parque Tecnológico
46980 Paterna
T. 96 131 85 59
fax 96 131 81 68
www.aimme.es
[email protected]
Centro Tecnológico
I+D+i Sector Agroalimentario
C/ Benjamín Franklin, 5-11
Parque Tecnológico
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T. 96 136 60 90
fax 96 131 80 08
www.ainia.es
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C/ Louis Pasteur, 11 nave 2
Centro Empresarial Fleming
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Parque Tecnológico
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C/ Juan de la Cierva, 10, Nave 1
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Sistemas Audiovisuales
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4RIBUTOA"ILL%VANSJAZZ
4RAVESSIAMÚSICA BRASILEÑA
*EFF*EROLAMONJAZZ
COMO LO OYES. EL CONOCIDO MEGACENTRO DE OCIO VUELVE A LA CARGA ESTE VERANO CON SU PROMOCIÓN VERANEARTE.
UNA PROMOCIÓN BASADA ÚNICAMENTE EN
HACER DE LAS NOCHES DE JULIO Y AGOSTO,
ALGO DIFERENTE.
Se acabó aquello de: “¡Uff, qué calor! ¿Qué hacen
hoy en la tele?” Porque a partir de ya, no habrá dos
noches iguales. Conciertos, aire fresco, terracitas,
cenas, amigos y parking gratuito. Este es el cóctel
de variedades que nos proponen desde el centro de
ocio Heron City.
Y es que a partir de ahora, todos los viernes y sábados de este verano, y junto a la variada oferta
gastronómica y de ocio que ya conocemos del centro, hay que sumarle el mejor Jazz, Soul, Rhythm &
Blues, Pop, Indie, Funk, Reggae, Flamenco, Rumba,
Rock, música étnica y brasileña, hecha desde aquí,
y con la que amenizaremos esas noches de calor
veraniega que ya estamos sofocando.
Heron City se convierte de esta manera en el escaparate perfecto para presentar a los grupos valencianos que lo dan todo en sus actuaciones y es,
además, una oportunidad única para quienes con
la bolera, el gimnasio, el cine, el LÁSER GAME, las terrazas y los restaurantes no tienen bastante y quieren añadir a sus noches de fin de semana un toque
musical.
Una noche diferente, única y sobre todo, divertida.
Porque sólo con dejarse llevar y poner un poco de
tu parte, basta para que la desconexión y el sentirse bien hagan acto de presencia. No te lo vayas a
perder, y este verano disfruta de las noches con la
variedad de propuestas que el centro de ocio pone
a nuestra disposición.
y para los más pequeños, tardes de diversión interminables
Porque gracias al Club Sonrisa, las tardes de los miércoles y los viernes, cientos de niños descubren un mundo
nuevo de diversión y entretenimiento. Animaciones, espectáculos, talleres infantiles, maquillaje de fantasía,
teatrillos, guiñoles, globoflexia… en Heron City todo está pensado para que los más pequeños también encuentren su momento.
En julio y agosto, nuestros pequeños merecen una mención especial y para ellos traemos las animaciones de
cuenta-cuentos. Ríete de las historias que nos contaban nuestros papás. Porque en la plaza central del centro
de ocio Heron City, la aventura, el misterio y las risas están garantizadas de la mano de dragones mágicos
de tres ojos, caballeros, princesas, ranas afónicas, draghormigas, niños dormilones, barcos piratas, princesas,
armaduras, esqueletos, fantasmas y muchos más personajes que sólo una mente tan despierta como la de
ellos puede imaginar.
Y no hay que olvidarse de Kinépolis y de sus 24 salas con capacidad para 8.200 espectadores. Sus pantallas
ofrecen la mejor calidad de imagen gracias a sus
200 m2. Así que, este verano disfruta de los mejores
estrenos en Kinépolis con las películas como: Up,
Harry Potter y el misterio del príncipe, Ice Age 3…
heron city paterna
Este entorno moderno, culural y vibrante ofrece una
extensa cantidad de actividades de tiempo libre,
desde un cine multisalas hasta un centro de salud y
deporte; desde entretenimiento familiar con bolera
y los juegos más avanzados de realidad virtual hasta una gran variedad de restaurantes, cafés, bares y
discotecas.
MÁS INFORMACIÓN EN: [email protected]
L=;F=9
OBITUARIO
francisco borruey
(casp 1944 - valencia 2009)
en el recuerdo
En la madrugada del pasado sábado 27 de junio, y
tras permanecer 48 días en la Unidad de Cuidados
Intensivos del Hospital Arnau de Vilanova, Francisco Borruey fallecía a los 64 años a causa de una enfermedad pulmonar. Amigos, vecinos y compañeros
del grupo político de Borruey expresaron durante el
sepelio su dolor por la muerte del político, así como
los representantes del PSPV, que guardaron un minuto de silencio al inicio del Comité Nacional que
se celebró el día del funeral en la sede del partido
en Valencia. Además, el Ayuntamiento de Paterna
decretó dos días de duelo oficial.
De la misma forma, el actual alcalde de Paterna, Lorenzo Agustí, manifestó su pesar por la pérdida de
Borruey, destacando que dedicó “muchos años de
su vida a trabajar con entusiasmo, ilusión y esfuerzo
por el municipio de Paterna”.
Borruey ejerció de alcalde por el PSPV de Paterna
durante una década (1997-2007), y en la actualidad
era el portavoz del Grupo Municipal Socialista del
Ayuntamiento. En la época dorada del crecimiento
económico en España, fue capaz de transformar su
localidad de adopción en uno de los núcleos más
importantes del área metropolitana. Protagonista de la época de expansión de Paterna, Francisco
Borruey fue calificado por su compañero de grupo
municipal Jesús Giménez, como un “trabajador incansable e infatigable. Creó los pilares de la ciudad
de Paterna y la estructuró para el futuro. Su mayor
ilusión fue trabajar para su pueblo”. En palabras de
Santiago Salvador, presidente de ASIVALCO, “las
relaciones entre el Polígono Fuente del Jarro y el
Ayuntamiento fueron fructíferas y fluidas. Además,
consiguió dar un empujón económico al municipio
de Paterna”.
Qué duda cabe que los cinco parques empresariales de Paterna deben mucho de su prestigio, rendimiento y repercusión en el tejido empresarial valenciano a la apuesta que el consistorio paternero ha
realizado siempre en favor de sus empresas, en su
día con la vara de mando de Borruey y, actualmente,
con el popular Agustí, al que le ha tocado bregar
con una demoledora crisis económica.
terna, y en la actualidad con una cobertura ampliada a los cincos parques empresariales de Paterna.
Estas que aquí reproducimos son algunas de las
sentencias que Borruey regalaba con entusiasmo
sobre su querida Paterna y entorno:
“El Parque Tecnológico está completamente consolidado y Paterna no deja de crecer”.
“Estamos generando un modelo de industria y empresa innovadora, blanda, no contaminante; una
industria que reúne todos los indicadores de cualquier parque empresarial im portante sin desdeñar
el avance de I+D, porque además no es incompatible”.
“La ciudad de Paterna se está convirtiendo en uno
de los grandes pilares de la industria valenciana”.
“El entorno Táctica, a nivel europeo, es un concepto
empresarial muy moderno, perteneciente a la estrategia de ‘parques verdes’.”
“Hay elementos y proyectos que nunca deberían
cambiar con independencia del color político del
partido que gobierne en cada momento”.
“Paterna crece sobre tres pilares fundamentales: el
desarrollo de los servicios, el crecimiento urbanístico y la realidad de los parques empresariales. El
resultado es una ciudad armonizada con una industria potente sin grandes empresas”.
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