hemos contado el centro - el periódico del centro de Medellín.

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Año 12 • Edición número 200 • Agosto de 2015 • Circulación Mensual • Distribución Gratuita • ISSN 1692-813X • www.centropolismedellin.com.co
200 veces
hemos contado el centro
pág. 6 y 7
Foro con candidatos Seguridad es
El centro estuvo en
a Alcaldía pág. 10-11
prevención pág. 8 Colombiamoda pág. 12
2
Edición 200 • Agosto 2015
CENTRÓPOLIS, el periódico del centro de Medellín, llega hoy a la
edición 200.
Editorial
200 EDICIONES
de Centrópolis
Mantener durante 12 años consecutivos la publicación de un medio
alternativo como este es una labor titánica que solo es posible si hay
amor por lo que se hace, y así lo han demostrado quienes en esos
años han tenido la misión de dirigirlo y escribirlo edición por edición.
No ha sido fácil. Ya en varias ocasiones CENTRÓPOLIS ha estado
en riesgo de no ser publicado por dificultades económicas y poca
participación publicitaria, así como le ha pasado y sigue sucediendo con otros medios alternativos de la ciudad. Sin embargo, desde
CORPOCENTRO se han hecho los esfuerzos necesarios para que
el centro de Medellín no pierda a su más tradicional periódico, que
cuenta las historias de los 17 barrios de la comuna 10.
En estas primeras 200 ediciones, CENTRÓPOLIS ha plasmado en
sus páginas las más grandes problemáticas que aquejan al centro,
pero igualmente, ha destacado todas aquellas situaciones que hacen
que esta zona siga estando vigente y con una dinámica comercial,
cultural y educativa que no tiene ninguna otra parte de la ciudad.
Nuestro trabajo también ha sido reconocido en los Premios de Periodismo Comunitario organizados por la Alcaldía de Medellín y la
Centrópolis es una publicación de Corpocentro
ISSN 1692-813X
Director: Jorge Mario Puerta Soto
Comité Editorial: Andrés Mauricio Tamayo
Marín (jefe de divulgación y prensa de la
Cámara de Comercio de Medellín para
Antioquia), Jaime Arango Uribe (Presidente
Corpocentro), Carlos Restrepo Mesa
Universidad de Antioquia. El año anterior, CENTRÓPOLIS obtuvo el
premio al mejor medio comunitario impreso, lo que demuestra su
calidad editorial.
Esta edición es un buen momento para agradecer a todas las empresas que se han vinculado con el periódico, que han confiado en la
seriedad periodística de un medio que ha mantenido su independencia editorial, empresas que reconocen el potencial del centro como
dinamizador de sus negocios.
Continuaremos con nuestro compromiso de promover el centro y
destacar las cosas positivas que suceden, así como también de denunciar aquellas que deben mejorar. Así lo hemos hecho y lo seguiremos haciendo, porque esta es una de las formas más efectivas de
defender este territorio vital en el que interactúan más de un millón
300 mil personas.
Invitamos a todos los lectores para que participen con nosotros en
la construcción del periódico. Queremos seguir conociendo lo que
pasa en sus barrios, en sus calles, en sus comunidades. CENTRÓPOLIS tiene las páginas abiertas para interactuar con ustedes.
(Vicepresidente Corpocentro), Jorge
Mario Puerta Soto (director ejecutivo de
Corpocentro).
Editor: Herbert Martínez Restrepo
Periodistas: Diana Milena Ramírez,
Andrea Velásquez Mesa.
Fotógrafo: Luis Echeverri Urrea
Diagramación: NeoCiclo S.A.S.
Ejecutivo Comercial: Fabián Orozco
Para información y pauta comercial
comuníquese con el teléfono: 2312245
o al correo electrónico:
[email protected]
Centrópolis es una marca registrada de
Corpocentro.
Opinión
Que alguien
se acuerde de Junín
Por Carlos Jaramillo
Quienes ya tenemos bastantes años encima y hemos
sido habitantes del centro de Medellín, cada día nos
sentimos más tristes por la manera como se acrecientan los problemas sociales, sin que se vean soluciones
a corto plazo.
A través de esta columna que muy amablemente me ha
abierto el Periódico Centrópolis, quiero referirme específicamente a la carrera Junín, tal vez el sitio más emblemático del centro, donde muchas generaciones crecimos, pasamos los mejores momentos de nuestras vidas
y donde se desarrollaba la vida social.
De esa época queda ya muy poco o tal vez nada. Los negocios tradicionales han ido desapareciendo, así como
los visitantes tradicionales. Por el contrario, han llegado
el ruido, la contaminación, el desorden y la inseguridad.
Junín se ha empezado a llenar de ventas ambulantes,
ya no solo son los tradicionales módulos de flores, ahora se ofrecen libros, cds piratas, bolsos y todo tipo de
mercancías. Además está lleno de músicos callejeros y
pregoneros de locales donde hacen tatuajes, que invaden las aceras.
Pregunto: ¿Qué está haciendo la Alcaldía para controlar
el desorden en este sitio emblemático?
Por favor no dejen que el lugar más lindo del centro de
Medellín se deprima como ha pasado con otros sectores.
Necesitamos que las autoridades actúen antes de que
sea demasiado tarde.
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Centro Parrilla
tiene atrasos
Demoras en importaciones de máquinas y otros
productos impactan los trabajos. EPM aseguró que
se desarrollan planes de contingencia para poner
las obras al día con el cronograma.
Por Redacción Centrópolis
Ocho meses después del inicio de obras
el proyecto Centro Parrilla, que busca
reemplazar las redes de alcantarillado
y acueducto en el centro de Medellín,
ya presenta sus primeros retrasos. Así
confirmó el jefe de Proyectos Lineales II
de EPM, Ramón Alzate Montoya.
Sin embargo y a pesar de las demoras,
no se han contemplado extensiones en
los contratos ni adiciones presupuestales (los trabajos cuestan unos 200
mil millones de pesos), por lo que el
tiempo de entrega de las obras continúa siendo el primer semestre de 2017.
En cambio, se están haciendo trabajos
adicionales -algunos de ellos nocturnos en sectores no residenciales- para
cumplir con los cronogramas pactados.
Los retrasos
La zona que presenta la mayor demora
dentro del cronograma de trabajo de
Centro Parrilla es la de la carrera Bolívar, donde las obras debieron empezar
el pasado mes de mayo. Según Ramón
Alzate, de EPM, por los trabajos del
Tranvía está cerrada la carrera Palacé,
que es por donde se pensaba desviar
el tráfico. “En Bolívar habrá cierres parciales y totales. Necesitamos Palacé
Este es el túnel que ya se cavó en la calle Colombia. A la derecha aparece la microtuneladora que perforará y llevará
los tubos bajo el suelo.
para no hacer un caos en el centro”,
explicó. Se espera que para finales de
agosto comiencen estos trabajos.
Entre el Teatro Pablo Tobón Uribe y el
Río Medellín irá el colector más grande de aguas residuales, pero su construcción también está demorada por
retrasos en la importación de algunas
máquinas. “La microtuneladora -que
será más grande que la que opera en la
calle Colombia- debía salir de Alemania
en junio, pero apenas lo hizo el 30 de
julio. Estimamos que empiece a operar
el 30 de agosto”, agregó Alzate.
Por último, la llegada de una tecnología llamada CIPP o de curado en sitio
(que consiste en la instalación de una
manga de felpa que luego es ‘inflada’
con un gas que la solidifica y convierte
en tubo) también tiene atraso de dos
meses en la importación.
“Las obras no se han parado. Los contratistas adelantaron otras intervencio-
“Las molestias en todo caso
no son mayores porque nos
dijeron que vamos a tener
acueducto y alcantarillado
nuevo para otros 50 años”.
Camilo Valencia, trabajador
del centro.
nes mientras estos equipos llegan. Por
el momento no tenemos extensiones en
tiempo o costos del proyecto. Estas demoras se traducen en ajustes del cronograma solamente”, puntualizó Alzate.
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Edición 200 • Agosto 2015
San Benito, Calle Nueva y Caribe
tienen memoria
San Benito, Calle Nueva y Caribe, son tres zonas
tradicionales de Medellín que están siendo objeto de
estudio con la idea de obtener iniciativas de desarrollo
que contribuyan al mejoramiento de vida de los
habitantes y comerciantes en estos territorios. Aquí un
pequeño vistazo a su pasado.
Iglesia de San Benito, construida en 1926 por los padres franciscanos.
Por Andrea Velásquez Mesa
La investigación denominada El Centro
Imaginado, que realizan el Departamento
Administrativo de Planeación del Municipio
de Medellín y Corpocentro, está en la fase
de búsqueda de antecedentes, historias e
hitos que han acontecido en estos barrios
y que puedan servir como suministro para
construir una idea global de las zonas.
En los próximos días comenzará la fase
de trabajo en campo. Los resultados obtenidos serán clasificados según las nueve
categorías establecidas desde el POT (Plan
de Ordenamiento Territorial), consideradas
como prioritarias para la transformación del
centro de la ciudad: vivienda, educación,
cultura, comercio, salud, patrimonio y turismo, innovación y productividad, medio ambiente y espacio público y desarrollo social.
Con base en lo anterior, El Centro Imaginado generará un conjunto de iniciativas
de innovación económica, social y cultural, que conectadas a las visiones del Plan
Río Centro, permitirán crear oportunidades
concretas y viables que aporten al desarrollo y recuperación de las tres zonas
intervenidas. ¿Pero… cuáles son los antecedentes y el pasado de San Benito, Calle
Nueva y Caribe que definen lo que hoy
son? Aquí se lo contamos.
San Benito
Al verse en el estado en que se encuentra, cuesta imaginar que San Benito fue a
finales del siglo XVII, el asentamiento de
grandes hacendados que buscaban un
lugar tranquilo y silencioso a orillas de la
quebrada Santa Elena.
Hacia el año 1930 comenzaron las obras
para canalizar y cubrir esta quebrada debido a los problemas de salubridad que implicaba la corriente de aguas negras. Poco
a poco el barrio comenzó a cambiar.
En 1984 se realizó el traslado del viejo
mercado situado en Guayaquil a lotes del
barrio San Benito para poner en funcionamiento la Plaza Minorista José María Villa.
De esta forma, el barrio que se edificó en
torno a la iglesia que lleva su mismo nombre, fue transformando su uso residencial
hasta convertirse en un foco de actividad
comercial e institucional que ha deteriorado
la calidad de vida al interior del mismo.
Calle Nueva - Bayadera
En los años 20, Medellín contaba con cuatro zonas de prostitución y una de estas
era La Bayadera. Para la segunda mitad
del siglo XX el barrio seguía siendo, junto a Lovaina una zona de tolerancia, lo
que ha generado en los adultos mayores
contemporáneos una imagen de sector
decadente y deprimido. Además, fue por
muchos años una especie de terminal de
transportes, pues era desde allí donde se
despachaban múltiples rutas intermunicipales e interdepartamentales.
Esta zona, conformada por una gran cantidad de talleres de mecánica, se ha caracterizado por ser la de mayor generación
de residuos del sector transporte. Entre
los residuos producidos se encuentra el
aceite usado de máquinas y vehículos, las
unidades de batería, llantas, estopa, grasa
y taladrina.
Barrio Caribe
Durante los años 30 los urbanizadores
piratas generaron barrios como Castilla,
Belalcázar y Caribe en la Comuna 5.
Este último fue fundado en 1930 con viviendas de estrato 3. Para ese entonces
el barrio contaba con una población de
1550 habitantes que eran, en su mayoría, trabajadores del matadero y de las
fábricas Coltejer, Fabricato y Everfit.
Ya en los años 50 se dieron los primeros pasos para forjar la actividad co-
mercial e industrial que hoy caracteriza
la zona. Algunos negocios fueron significativos en la historia del barrio como
Nuevo Mundo, que fue el primer bar de
la zona, y Carrocerías Antioquia, que
vino después.
Para 1968 el barrio Caribe ya era un
lugar medular al norte de Medellín. Hoy
es una centralidad barrial dentro de la
comuna 5, pues cuenta con una serie
de equipamientos dirigidos a un conjunto de barrios que sirven de enlace
con los centros zonales.
Todo lo anterior hace parte del recorrido investigativo que adelanta El Centro
Imaginado, el cual, se extenderá hasta
finales de este año.
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Edición 200 • Agosto 2015
El universo
en miniatura
70 años
del Hotel Nutibara
Esta emblemática edificación ubicada en la
Plazuela Nutibara del centro de Medellín, está
de aniversario. Aquí un pedacito de su historia.
Corría el año 1936 cuando Medellín,
una ciudad que en ese entonces apenas
contaba con 150.000 habitantes, carecía de un lugar que pudiera competir con
los grandes hoteles del mundo, o albergar el flujo de visitantes que comenzaba
a crecer en la ciudad. Para hallar una
solución se reunieron grandes pioneros
del civismo a fin de construir “La compañía del Hotel Nutibara S.A”.
Muchos han sido los años transcurridos
desde ese entonces, 70 en total, y el
hotel continúa firme y flamante en el corazón de Medellín. Hace algunos años,
gracias a su arquitectura y valor histórico, fue reconocido como Patrimonio
histórico y arquitectónico de la ciudad.
Una vez concebida la idea se procedió
a la compra de las antiguas casas de
tapia y bareque ubicadas en esta zona,
con un costo total de 200 mil pesos.
Además debieron planificarse detalladamente las obras, pues el terreno era
de difícil aprovechamiento debido a que
a través de él corría la quebrada Santa
Elena y pasaba el Tranvía municipal.
pesos fue el capital inicial
de la sociedad, o sea 600
mil acciones de un peso
cada una.
Un espacio para disfrutar en familia y compartir con la naturaleza y el arte oriental.
Mientras a Medellín llegan las flores, en el centro comercial Sandiego vuelve a
exhibirse la ya tradicional exposición de bonsái, que este año ajusta su décima
octava versión y estará abierta al público hasta el 17 de agosto.
Por Diana Milena Ramírez Hoyos
Señalan los amantes del arte de cultivar bonsái que esta tradicional expresión de origen chino y desarrollada en
Japón, le permite al hombre encontrar
en la naturaleza la posibilidad de expresar parte del pequeño universo que
habita en su interior.
Pues bien, pese a ser del oriente y ajenos a la cultura occidental, en Medellín estos diminutos árboles cada año,
y desde hace 18, se convierten en un
oasis que ofrece el centro comercial
Sandiego, a través de una exposición
que ya se volvió tradición en el marco
de la Feria de las Flores.
Para este año, de la mano de Copeland Bonsái, este espacio del centro
de la ciudad, constituye una muestra
250
árboles están en exhibición
bajo el concepto de WabiSabi
de más de 250 árboles, entre los que
se encuentran bosques y figuras individuales, que representan diversas
composiciones que puede encontrarse
el transeúnte en cada uno de los corredores, pasillos y la plazoleta principal
del lugar.
La exhibición, que estará abierta hasta
el próximo 17 de agosto, fue concebida bajo el concepto “Wabi-Sabi” que,
de acuerdo con los organizadores, es
una corriente japonesa estética y de
comprensión del mundo que simboli-
za la belleza de las cosas modestas y
humildes.
Es así como el centro comercial espera
que los visitantes puedan comprender,
en la forma de cultivar estos árboles
enanos que componen la exposición,
un concepto que “puede cambiar nuestra percepción del mundo al permitirnos encontrar la belleza en las arrugas
del rostro, en las grietas de la madera,
en las manchas de la piel que aparecen
con la edad o en la imperfección de
nuestra personalidad”.
Bien sea porque el espectador se
deje seducir de las percepciones que
la exposición quiere transmitir, o porque incluso otros simplemente queden
encantados ante la belleza de las plantas, este evento cultural logra captar
la atención de personas de todas las
edades cada año.
En septiembre 1940 se comenzó la
demolición de las edificaciones construidas en ese espacio y en 1941 se
empezó a trabajar en la cobertura de la
Quebrada Santa Elena.
El hotel fue construido por el norteamericano Paúl R. Williams, bajo un estilo
californiano y una estructura en concreto antisísmica. La construcción estuvo
a cargo de compañías de ingenieros
antioqueñas quienes usaron 90.000
bultos de cemento, cifra que para ese
entonces era sorprendente.
Tras un arduo trabajo, con un total de
140 habitaciones, el Hotel Nutibara
abrió sus puertas el 18 de julio de 1945.
600 mil
El paso de los años trajo consigo una
serie de cambios significativos en la
ciudad, y la incursión de nuevos hoteles que entraron a competir con el
tradicional Nutibara, hizo que la demanda de huéspedes disminuyera.
Sin embargo, el hotel no ha bajado la guardia y por el contrario, ha
reforzado la calidad de su servicio
para seguir vigente en el corazón
de Medellín.
El Hotel Nutibara, es uno de esos
espacios que siguen apostándole
al centro de nuestra ciudad. Hoy
además de continuar prestando
un excelente servicio, ha ampliado
su razón de ser, ganando un lugar
protagónico en la organización de
eventos, ofreciendo una completa
terraza de comidas y la primera
cava de vinos subterránea de la
ciudad , llamada “Cava Túnel”.
P.B.X 444 0226
[email protected]
www.avancop.co
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Edición 200 • Agosto 2015
200 veces
hemos contado el centro
Parque de las Luces en junio de 2004 y julio de 2015.
Centrópolis llega a su edición 200 y quisimos darle un regalo a nuestros
lectores: desempolvamos fotos de sitios representativos del centro que hemos
publicado y volvimos a esos lugares a tomar la misma foto. Imágenes que
muestran la transformación del corazón de Medellín.
Por Andrea Velásquez Mesa
Trascurría el año 2003 cuando
Corpocentro, la Corporación Cívica del Centro de Medellín, decidió
crear un medio de prensa escrita
que le hablara a la ciudad sobre los
temas que aquejaban la zona céntrica de Medellín.
Los titulares de la primera edición
hablaban sobre la reorganización
de rutas de buses y colectivos,
sobre un centro para todos, semáforos sonoros y las nuevas torres
de Nueva York. La primera portada nos mostraba la Candelaria, y
el interior compuesto por 12 páginas, creaba una idea clara sobre
la situación que estaba viviendo el
centro.
En aquella primera edición, en junio
del 2003, Centrópolis comenzaba
su misión de cautivar lectores con
temas investigados a profundidad,
agenda cultural y notas cortas que
creaban cercanía con los lectores.
Centrópolis ha tenido muchos cam-
Avenida La Playa con Junín en septiembre de 2003 y julio de 2015.
bios que obedecen a la evolución
de la prensa y a su deseo de mantenerse vigente. Hoy con 25.000
ejemplares llega a cada rincón de
la comuna 10 y continúa contándoles a los habitantes, comerciantes
y visitantes los temas que influyen
en el acontecer del centro.
Si bien el tiempo ha corrido, la realidad hoy no es muy distinta a la
que se vivía en aquel entonces. Revisando el archivo y comparándolo
con las últimas ediciones, se puede ver que no se perciben cambios
significativos en el entorno. Los
problemas son los mismos hoy que
hace 12 años, incluso se han ido
sumando otros que complican aún
más la zona.
Las 200 ediciones que celebramos
hoy en Centrópolis, es una cifra
que nos motiva para seguir adelante, informando de una manera
clara, veraz y profunda, sobre los
temas que interesan a quienes viven y sienten palpitar cada día al
corazón de Medellín.
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Edición 200 • Agosto 2015
Calle San Juan en octubre de 2004 y julio de 2015.
Avenida 1 de Mayo con Palacé en septiembre de 2003 y julio de 2015.
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Edición 200 • Agosto 2015
Autocuidado,
clave para la seguridad
Aunque delitos como el
hurto continúan siendo
un dolor de cabeza,
autoridades consideran
que puede disminuirse
con un poco de cuidado
por parte de los
ciudadanos.
Por Diana Milena Ramírez Hoyos
Reza el dicho popular que “la ocasión
hace al ladrón” y precisamente aquellas ocasiones en las que los ciudadanos ponen en bandeja de plata sus
pertenencias, constituyen una de las
modalidades de hurto que más han
ocurrido en el centro durante 2015,
según las estadísticas de la Sijín de la
Policía Nacional, recopiladas en el Sistema de Información para la Seguridad
y la Convivencia, Sisc.
Con prevención y responsabilidad ciudadana autoridades buscan disminuir los casos de hurto en el centro de la ciudad.
Después del atraco, que entre enero y
julio representó casi 1.100 de los hurtos registrados en el sistema en la comuna 10, el factor de oportunidad –“el
papayazo”—se ubicó con más de 430
casos como la segunda modalidad de
hurto en esta zona de Medellín, incluso
por encima de otras como: el halado, el
raponazo y el cosquilleo.
dades en aumentar los policías, que ya
son 200 distribuidos en 66 cuadrantes;
de la realización de operativos y de la
vigilancia de las cámaras de seguridad.
“Muchas de las ocasiones en que se
registran estos hechos obedecen a que
las personas, por ejemplo, dejan sus
vehículos parqueados en lugares no
permitidos y ello aumenta el riesgo de
perder las pertenencias”.
Lo anterior hace pensar a las autoridades que muchas de estas situaciones
podrían evitarse si las personas fueran
más cuidadosas con sus objetos personales cuando transitan por las concurridas calles del centro.
En tal sentido la Policía Metropolitana
ha activado la campaña “Prevención,
su mejor opción”, que busca disminuir
las oportunidades que, sin querer, la
gente a veces les da a los ladrones. De
acuerdo con voceros de la institución,
las recomendaciones que se despliegan allí parecen obvias, pero ello hace
precisamente que se pasen por alto.
Para evitar el hurto a personas, por
ejemplo, se recomienda no distraerse,
no llevar joyas ni elementos que llamen
la atención, portar solo el dinero y objetos necesarios, entre otras.
Prevención, su mejor opción
Según el secretario de Seguridad de
Medellín, Sergio Vargas Colmenares, la
protección de los ciudadanos también
depende de la responsabilidad que tengan con los objetos que portan, y va
más allá de los esfuerzos de las autori-
También se sugieren medidas de seguridad a comerciantes, como mantener
poco dinero en efectivo en los negocios, ubicar cámaras de seguridad,
cambiar las claves de las cajas fuertes
e iluminar muy bien los espacios.
para distraer a la víctima. Descifrar la
forma en que actúa el ladrón y, sobre
todo, no darle ninguna ocasión, parece ser también una forma de hacer del
centro un territorio seguro.
Seguramente algunas de las víctimas
del “papayazo”, reconocerán que este
es comparable con el descuido y la ingenuidad para interpretar códigos del
crimen callejero como el “paquete chileno” o el uso de niños o gente mayor
Por lo menos así lo expresa el Secretario
de Seguridad, para quien el asunto no
es restringirse de visitar la zona céntrica
de la ciudad, sino invadirlo de familias y
disfrutar de los espacios culturales que
ofrece para todos los medellinenses.
No dé papaya
De acuerdo con las cifras construidas por el Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia, Sisc, en lo que va corrido
de 2015 se han registrado 2.500
hurtos en el centro y las modalidades más comunes son: atraco,
1.098; factor de oportunidad,
431; halado, 246; raponazo, 228;
y cosquilleo, 198.
En 13 años
101.270 beneficiarios se han
capacitado en administración de recursos
¡Aquí hay Oportunidades!
María del Pilar Campuzano - Ana María Giraldo Campuzano
Cascaritas de mi Tía
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Edición 200 • Agosto 2015
El centro visto por
Med Cómo Vamos
Con base en información de la Subdirección
de Información de la Alcaldía, Medellín Cómo
Vamos realizó un informe sobre diversos aspectos
relacionados con la calidad de vida de los habitantes
de la ciudad en 2014. Aquí los datos más relevantes.
Por Herbert Martínez R.
Seguridad, competitividad y medio ambiente son tres temas de vital importancia para el desarrollo de Medellín y
el centro no es la excepción.
Estos aspectos y otros hacen parte del
quehacer de Medellín Cómo Vamos, iniciativa privada de 9 entidades que realiza mediciones y seguimiento a la calidad de vida de la ciudad con base en
indicadores objetivos y subjetivos. Los
primeros conforman un informe el cual
tuvo como fuente la Subdirección de
información de la Alcaldía de Medellín.
Allí, se dio cuenta de los tres temas
mencionados, registrándose las siguientes realidades.
Seguridad
En seguridad la comuna 10 que es foco
de problemas en términos de homicidios
tuvo una disminución en su tasa, como
ha venido ocurriendo en toda la ciudad
en los últimos tres años, sin embargo,
continúa siendo la más alta de todas las
comunas. La cifra aquí es de 135.7 homicidios por cada 100 mil habitantes, un
número importante si se tiene en cuenta
que el mismo en 2012 era de 171.3. En
segundo lugar, está Santa Elena con
49.6 por cada 100 mil habitantes.
Medio ambiente
En los alrededores del Parque San
Antonio y el Museo de Antioquia funcionan dos estaciones que monitorean
la calidad del aire en el centro. Ahí se
hacen mediciones de partículas PM10
y PM2 que son las más dañinas y contaminantes. En la primera estación se
registraron de PM10 entre 60 a 63 microgramos por centímetro cúbico frente
a 56 en 2013 y 53 en 2012.
Con referencia a este tema, Luis Miguel Roldán de Medellín Cómo Vamos,
señaló: “en las demás estaciones del
Valle de Aburrá se presentan disminuciones de este material particulado,
pero en el centro persisten y la reducción es mínima.
32%
de empresas relativas a
reparación de vehículos
y comercialización de
autopartes están en el
centro.
Competitividad
De acuerdo con el informe, la concentración empresarial en el centro es la
más significativa frente a otras comunas importantes en este tema como
son El Poblado, Laureles-Estadio y
Guayabal. Aquí el indicador habla de
la cantidad de empresas asentadas en
el centro, que pertenecen a sectores
muy representativos de la economía.
Ellos son: 32% de empresas relativas
a reparación de vehículos y comercialización de autopartes frente a Laureles-Estadio que cuenta con el 9%. En
Manufactura, tiene el 26% con relación
a Guayabal que presenta el 11%. En
Alojamiento registra el 26% en comparación con El Poblado que tiene el 13%.
En actividades profesionales, científicas y de servicios, el centro cuenta
con un 14% con respecto al 30% que
presenta El Poblado.
Según Roldán estas cifras en competitividad son “una ventaja de oportunidad tanto para la ciudad como para la
región”.
Según el informe de Medellín cómo vamos la tasa de homicidios en el centro disminuyó, sin embargo, es la más alta
de todas las comunas de Medellín lo cual impacta la calidad de vida de los habitantes.
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Candidatos a la Alcaldía
hablan del centro
Una ciudad se refleja
en su centro y ese fue
el tema elegido para
el primer debate de
los candidatos a la
Alcaldía de Medellín. El
foro fue organizado por
Corpocentro y el Centro
Colombo Americano.
Aquí sus propuestas.
Movilidad y transporte público
Héctor Manuel Hoyos: El problema del
centro es un problema social, por eso
tenemos que fortalecer el transporte
público y desincentivar ingreso de carro
particular al centro. Soy amigo de incentivar el transporte masivo, del tranvía de
Ayacucho.
Juan Carlos Vélez: Vamos a invertir
fuerte en la peatonalización de Medellín
y el centro, haremos concertación con
los venteros ambulantes. Peatonalizaré
La Playa, hasta la Plazuela Nutibara.
En vehículos particulares no se aplicará pico y placa para los que lleven 4
pasajeros.
Eugenio Prieto: Necesitamos una solución con movilidad lenta y no motorizada, dando prioridad a los peatones
y ciclistas conectando las ciclorrutas y
vías peatonalizadas sin obstáculos.
Gabriel Jaime Rico: La movilidad peatonal hay que hacerla con seguridad,
tranquilidad e iluminación y tener incluido el abastecimiento y desarrollo comercial desde el punto de vista logístico.
Federico Gutiérrez: En movilidad a pie
hay que generar condiciones con andenes y zonas peatonales, profundizar las
ciclorrutas. Hay que continuar fortaleciendo el transporte público colectivo,
organizar rutas y adjudicaciones.
Alonso Salazar: No apoyo que se instauren peajes para ingresar al centro,
hay que montar un sistema de transporte masivo que dé posibilidades al
ciudadano de ingresar al centro con comodidad. Compraremos trenes y buses.
Seguridad
EP: Hay que hacer microgobierno, microplaneación y polígonos con los comerciantes. Un plan integral para atacar
las bandas de extorsión, microtráfico y
mafias criminales. Es necesario tener
una vicealcaldía que atienda todos los
temas de seguridad del centro.
JCV: Vamos a tener 50 policías de la
Sijín para combatir vacunas y extorsión.
Hay que comprar más cámaras, integrar las públicas y privadas y montar
programas de detección facial. Recuperar los parques para las familias.
GJR: Hay que hacer de todo. Represión,
trabajo en equipo de lo que denomino
‘Bloque de búsqueda’ con policía, fiscalía, rama judicial e Inpec. Parte de la estrategia también es endurecer las penas.
AS: Traer fiscales y unidades especializadas de la Dijín de Bogotá porque
con los de aquí no se puede y empezar
procesos de fondo con las estructuras
criminales organizadas.
FG: Atacar las estructuras criminales
de fondo. La solución no es solo policiva o de cámaras, sino integral con
cultura ciudadana.
HMH: Buscar compromiso ciudadano
para atacar las bandas. Necesitamos
tecnología, no para producir riqueza
para el municipio.
Espacio público e informalidad
AS: Aprovechar las fortalezas gremiales de los venteros, concertar con el
comercio organizado y las calles hay
que liberarlas y reubicar gente.
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En este debate se identificaron los temas fuertes de cada candidato. Se escucharon propuestas concretas y algunas
un poco idealistas.
EP: Reubicación de venteros. Hay muchos que se pueden poner en centros
de cultura, de artesanías. Entregar microconcesiones del espacio público en
los polígonos.
JCV: Buscar que los que están permanezcan, pero no permitir que el poco
espacio público que queda en el centro
sea invadido. Se respetarán concertaciones previas.
FG: En el espacio público del centro
hay corrupción, se convirtió en un fortín político. Todos tenemos derecho a
caminar la ciudad, pero si no hay por
donde la gente no va a volver.
GJR: Generar espacio que permita
desarrollar las potencialidades aprovechando las vocaciones económicas.
Reorganizar venteros, apoyar comercio,
vivienda, educación.
HMH: Hay que peatonalizar, formalizar
algunos venteros, tratar de que las personas que están ilegalmente se puedan
legalizar.
Habitantes de calle
JCV: Buscar la rehabilitación de estos
habitantes de calle y darles apoyo psiquiátrico. Buscar hacer un sitio para
llevar a los que tienen problemas de
droga y suministrarles, en algunos casos, esa droga.
GJR: Con quien decide irse a vivir a
la calle solo podemos hacer acompañamiento psiquiátrico. Si entra en drogadicción queda interdicto y podemos
intervenir para desintoxicarlo. Y los que
usan esa fachada para delinquir deben
estar en la cárcel.
HMH: La mayoría están ahí por enfermos y así hay que tratarlos, para que se
puedan rehabilitar. El municipio necesita mecanismos de atención en salud
mental y desintoxicación.
AS: Hay que ensayar modelos, tamizaje
psiquiátrico y apoyar a los que tienen
posibilidades de reinserción. Hay que
buscar la disminución del daño: si la
persona no deja de consumir, que lo
haga en las mejores condiciones posibles.
EP: Tratarlos desde salud pública y
derechos: encontrar un punto para que
ellos vayan bajando a las drogas más
blandas. Pero si no invertimos desde la
prevención y educación, será muy difícil.
FG: Necesitan intervención psicológica
los que están por adicciones o problemas mentales, pero también es un
tema de seguridad: esos son puntos
rojos en seguridad y algunas estructuras criminales que están ahí se están
aprovechando.
Educación, cultura y empleo
HMH: El deporte, el arte y la cultura
son los antídotos contra drogadicción,
delincuencia. Apoyar económicamente
a quienes desarrollen estas actividades.
JCV: Hay que recuperar la seguridad
del centro si vamos a hablar de educación. Promover estímulos tributarios
para quienes construyan vivienda en el
centro y más colegios para esos nuevos residentes.
FG: Me sueño un centro en el que se
pueda disfrutar la cultura y apoyarla
con intervención integral. Si no hay
cultura es imposible que usted logre
escenarios de seguridad.
EP: Propongo un plan para hacer exención de impuesto de industria y comercio para quienes viven y trabajan en el
centro. Hay que iluminar completamente el centro, peatonalizarlo.
AS: Debemos crear Consejo Social del
Centro. Necesitamos un plan donde
tracemos las estrategias de recuperación urbanística y social.
GJR: Hay que romper los paradigmas
con respecto a la edad para conseguir
empleo y aprovechar sectores como
comercio y turismo. Hay que impulsar
que las nuevas generaciones vengan al
centro, que amplíen sus fronteras más
allá de San Diego.
12
Edición 200 • Agosto 2015
El centro participó
en Colombiamoda
En Pichincha con Bolívar tiene sede una
empresa joven de confecciones, que con solo 5
años, ya proyecta negocios a nivel internacional.
Al frente de ella, un empresario que se formó
vendiendo en las calles del centro.
Para Fragolas estar en el centro de Medellín es estratégico: “es muy bueno para visibilizar la marca; además un porcentaje de proveedores de insumos está acá”, dijo Ramón.
Redacción Centrópolis
Con su voz y convencimiento como
únicas herramientas, Ramón Ramírez
Duque aprendió en las calles del centro todo lo que tenía que saber sobre
el comercio. Su padre, un empresario
que nació y creció entre El Santuario y
Granada, lo motivó a trabajar allí para
que dejara la timidez que lo caracterizaba y de paso aprendiera los secretos
del oficio.
“Él me decía que muchos comerciantes
se habían iniciado en las calles. Por eso,
durante dos temporadas me puso a trabajar allí. Tenía que hablar y gritar para
que la gente lo viera a uno, aguantar
mucho sol, pero fue una escuela muy
buena”, recuerda Ramón, quien tuvo
jornadas hasta de 17 horas continuas.
La clave para que le fuera bien en las
ventas callejeras era diferenciarse: “organizaba los zapatos de una forma muy
llamativa y eso le atraía a la gente”.
Ese aprendizaje prematuro hizo que a
sus 25 años su mamá le entregara las
llaves de la empresa familiar, esa por
la que hoy a sus 27, se mueve de aquí
para allá y de allá para acá, ya no vendiéndole a clientes incautos y afanados,
sino coordinando un grupo de trabajo
que diseña, produce, vende y distribuye
miles de prendas día a día.
Confecciones Fragolas nació hace cinco años y hoy ocupa tres pisos en la
esquina de Pichincha con Bolívar, en
pleno corazón del centro de Medellín.
“Empezamos haciendo blusas, pasamos a hacer solo jeans, y ahora retomamos las blusas. También importamos ropa de Estados Unidos”.
Los mejores
Según Ramón, en jeans Colombia es
pionero por horma y calidad. Y en el
país, además de Medellín, Pereira, Bogotá y Cúcuta son fuertes en confecciones. Sin embargo, esta “es la mejor
ciudad, y acá están los mejores proveedores”, reconoció el joven empresario,
para quien la exigencia del consumidor
paisa se irradia en todas partes. “Nosotros estamos a la vanguardia en diseño
y material”.
Fragolas genera 30 empleos directos y
unos 150 indirectos que en temporada
alta se pueden duplicar. “Si tuviéramos
costos de producción más bajos seríamos fuertes a nivel mundial”, advirtió
Ramón, quien dejó claro que aún así,
la calidad china nunca será equiparable
con la colombiana.
Las prendas que producen se distribuyen en toda Colombia y en la actualidad
avanza el proceso de expansión hacia
el mercado internacional. México, España, Ecuador y Chile son algunos
países con los que ya se adelantan negociaciones.
Por eso, para esta empresa de confecciones participar en eventos como
Colombiamoda es importante. A la feria
asisten hace dos años, pues antes participaban en Moda para el Mundo, la
feria alterna que hacía Cedemoda y que
luego se alió con Colombiamoda.
“En Colombiamoda se logra una proyección fuerte a nivel internacional.
Además es bueno mostrar el trabajo
que realizamos y tener un panorama
de lo que está pasando”, dijo Ramón,
quien siempre está pensando en innovar. Una muestra es que ahora la
empresa está apostándole a las redes
sociales, donde tienen presencia en
Instagram y Facebook.
Aunque Ramón sintió temor el día que
su mamá le entregó el control de la
empresa, al poco tiempo lo superó,
implementó los cambios que creía necesarios, e impulsó el crecimiento de
Fragolas. La clave del éxito fue haber
trabajado desde joven en la calle, donde aprendió los secretos más íntimos
del oficio de comerciante.