presentación sobre el SCI - Centro de Conocimiento en Salud

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SISTEMA DE COMANDO DE
INCIDENTES
Teniente Ángel M. Delgado
Instructor ACASIB
CIA # 15
PULASKY
ANTECEDENTES DEL SCI:
En la década de los años 70, en el Sur de
California fue desarrollado el comando de
incidente, como una respuesta a la
problemática generada por los grandes
incendios forestales.
Fuente: Curso SCI, OFDA – LAC/USAID
Antecedentes:
En base a la gran problemática antes
mencionada, las autoridades de los
Estados Unidos conformaron una
organización llamada FIRESCOPE, la
cual identifico una serie de dificultades
destacando las siguientes:
9 Terminología diferentes entre las
9
9
9
9
instituciones de respuestas,
Falta de adaptación de la estructura a
situaciones cambiantes,
Dificultades en las comunicaciones,
Planes de acción no consolidados,
Ausencia de instalaciones con
ubicación y denominaciones precisas.
CONCEPTOS
SISTEMA:
Ordenamiento de elementos interdependientes
relacionados entre sí y con su entorno.
COMANDO:
Acción y efecto de impulsar, asignar, orientar y
conducir los recursos.
INCIDENTE:
Suceso de causa natural o por actividad humana
que requiere la acción del personal de Servicios
de Emergencias para proteger vidas, los bienes y
el ambiente.
Definición de s.c.i
Es la combinación de instalaciones,
equipamiento, personal,procedimientos,
protocolos y comunicaciones operando en
una estructura organizacional común, con la
responsabilidad de administrar los recursos
asignados para lograr efectivamente los
objetivos pertinentes a un evento, incidente u
operación
APLICACIÓN DEL SCI
ÖCumbre Presidencial
ÖIncidente con Mat-Pel
ÖTerremotos, Inundaciones
ÖAccidentes Vehiculares
ÖIncendios,explosiones
Öotros
PRINCIPIOS DEL SCI
El SCI se basa en principios que permiten
asegurar el despliegue rápido, coordinado y
efectivo de los recursos y minimizar la
alteración de las políticas y procedimientos
operativos propios de cada una de las
instituciones que responden.
PRINCIPIOS DEL SCI
¾ Terminología común
¾ Alcance de control
¾ Organización Modular
¾ Comunicaciones integradas
¾ Plan de Acción del Incidente (PAI)
¾ Unidad de mando
¾ Comando Unificado
¾ Instalaciones con ubicación determinada
¾ Manejo integral de los recursos
FUNCIONES DEL SCI
9Mando
9Planificación
9Operaciones
9Logística
9Administración y Finanzas
9Seguridad
9Información Pública
9Enlace
FUNCIONES DEL SCI
MANDO
SEGURIDAD
INFORMACION P
ENLACE
SECCIÓN DE
PLANIFICACIÓN
SECCIÓN DE
OPERACIÓN
SECCIÓN DE
LOGÍSTICA
SECCIÓN DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
INSTALACIONES DEL SCI
Instalaciones Comunes:
PC
Puesto de Comando: Lugar donde se
ejerce la función de mando.
E
Área de Espera: lugar donde se
encuentran los recursos, mientras son
asignados.
ACV
Área de Concentración de Víctimas: lugar
donde se clasifican, estabilizan y se realiza el
transporte de las víctimas de un incidente.
OTRAS INSTALACIONES DEL SCI
B
BASE
C
CAMPAMENTO
H
HELIBASE
H1
HELIPUNTO
RECURSOS DEL SCI
Concepto:
Equipamiento y/o Personal disponible o
potencialmente disponibles para su
asignaciòn táctica en un incidente.
Ejemplo:
Patrullas y Policías
Ambulancias, conductor y TUM
CATEGORÍAS DE RECURSOS
Recursos Simple
Es el equipamiento y su completo de
personal que pueden ser asignados para
una acción táctica en un incidente.
Equipo de Intervención
Conjunto de recurso de la misma clase y tipo
con un solo líder y comunicaciones.
Fuerza de Tarea
Cualquier combinación y número de recursos
simples de diferentes clases y tipos que se
constituye para una necesidad operativa
particular con un solo líder y comunicaciones.
ESTABLECIMIENTO DEL SCI
El Sistema de Comando de Incidentes se
puede establecer de la siguiente manera:
1. Comando unico cuando solo existe una
institución al mando del incidente.
2. Comando Unificado: cuando varias
instituciones con competencia técnica o
responsabilidad legal toman acuerdos
conjunto para manejar el incidente.
Pasos a seguir para el primero al llegar
a la escena con capacidad operativa:
operativa
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Informar a su base de su arribo a la zona de
impacto.
Establecer el Puesto de Comando.
Evaluar la situación.
Asumir y establecer el perímetro de seguridad.
Establecer sus objetivos.
Determinar las estrategias
Determinar las necesidades de recursos y
posible instalaciones.
Preparar la información para transferir el mando.
Al transferir el mando
considere:
1. Estado del incidente
2. Situación actual de seguridad
3.Objetivos y estrategias
4.Organización actual
5.Asignación de recursos
Transferencia del
mando
6.Recursos solicitados y en camino
7.Instalaciones establecidas
8.Plan de comunicaciones
9.Probable evolución

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