Visionaris 2014
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Visionaris 2014
Visionaris 2014 Premio UBS al Emprendedor Social Undécima Edición, México 2 Presentación Como parte de su compromiso de responsabilidad social, en 2004 UBS instituyó “Visionaris – Premio UBS al Emprendedor Social”, en colaboración con la organización internacional Ashoka. Este año celebramos la undécima edición de Visionaris México, iniciativa con la cual buscamos apoyar la promoción del desarrollo social de una manera profesional y eficaz. A través de Visionarios, nuestro objetivo es actuar como intermediario entre ideas y capital: mientras que estas personas visionarias ponen sus ideas, su motivación, su determinación y su compromiso al servicio del mundo, nosotros les brindamos respaldo financiero, los ponemos en contacto con filántropos locales e internacionales y los ayudamos a difundir su impresionante obra. Los emprendedores sociales son agentes de cambio clave en nuestra sociedad. A través de sus intervenciones, identifican desequilibrios sociales injustos que causan la exclusión, marginación y sufrimiento de un segmento de la sociedad, y desarrollan enfoques innovadores para corregir este desequilibrio. Esperamos que la visión, la creatividad y el sorprendente compromiso de vida de los emprendedores sociales que presentamos en esta Memoria sirvan de estímulo y ejemplo a quienes están en la búsqueda de verdaderos cambios en la sociedad. Mediante Visionaris, UBS desea contribuir al alcance de esos cambios. Como resultado de sus acciones, los emprendedores sociales forjan un nuevo equilibrio que alivia el sufrimiento de la población afectada, y a través de la difusión de la solución encontrada y de la persuasión directa o indirecta para que otros actores se involucren en el tema, contribuyen a la creación de un ecosistema estable, asegurando un mejor futuro para la población originalmente afectada y para la sociedad en general. Gabriel Castello Group Managing Director, UBS Wealth Management Latin America & Caribbean En estas diez ediciones de Visionaris hemos honrado a 49 emprendedores sociales en México, por su trabajo de gran relevancia para la sociedad, y los hemos ayudado a promover sus labores, a través de las cuales han beneficiado a miles de mexicanos mediante intervenciones en el área de la educación, la salud, prevención de violencia y medio ambiente, entre muchas otras. 3 UBS UBS es una de las firmas financieras líderes en el mundo. UBS se encuentra presente en los principales centros financieros del planeta y emplea a más de 60,000 personas en más de 50 países. Con oficinas centrales en Zúrich y Basilea, Suiza, UBS es una firma de servicios financieros orientados al cliente, que ofrece una combinación de servicios de gestión patrimonial, administración de activos y banca de inversión a nivel global y regional. En America Latina UBS combina un profundo conocimiento del mercado local con una oferta global de productos. Esto nos permite ofrecer a nuestros clientes valor agregado, utilizando y combinando los recursos y la experiencia de todos nuestros negocios. UBS fue uno de los primeros bancos en dedicarse a la filantropía, y su compromiso con el tema lleva ya muchos años. UBS cuenta hoy en día con un equipo global propio formado por más de 30 expertos internos, que ofrecen un enfoque profesional integral en todos los aspectos de la filantropía, las donaciones estratégicas y las inversiones basadas en valores. Nuestra unidad de Philanthropy & Values-Based Investing provee liderazgo de pensamiento, asesoramiento, productos y servicios para asistir a los clientes en el logro de cambios positivos a través de donaciones o inversiones, desde la etapa de desarrollo estratégico hasta la implementación concreta. UBS Philanthropy & Values-Based Investing es una forma más en la que UBS expresa sus valores institucionales. La lucha por la excelencia, las relaciones responsables y las altas normas éticas, así como la integridad, la confidencialidad y la diversidad, son valores fundamentales en los que se basa el trabajo de UBS y sustentan su éxito. 4 Responsabilidad social empresarial UBS considera la responsabilidad social empresarial como parte integral de su identidad y modelo de negocio, los cuales están dirigidos a la creación de un valor sostenible que contribuya al bienestar tanto de sus clientes, empleados y accionistas, así como de su comunidad. Para UBS, el comportamiento empresarial responsable va más allá de obtener ganancias o cumplir con las leyes y las reglas cuando se hacen negocios. Muestra de ello es que UBS fue una de las primeras instituciones que firmó el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una iniciativa que une a los gobiernos, empresas, organizaciones laborales y la sociedad civil para impulsar la adhesión mundial a los principios relacionados con los derechos humanos y las normas sobre el medio ambiente y el trabajo. Como empresa socialmente responsable, UBS ha asumido los compromisos de ofrecer igualdad de oportunidades a sus empleados, salvaguardar la confidencialidad financiera, combatir el lavado de dinero, proteger el medio ambiente y contribuir de una manera positiva y activa en la comunidad en la que lleva a cabo sus negocios y de la que forma parte. Ashoka Emprendedores Sociales ¿Qué es Ashoka? Ashoka es la red global de emprendedores sociales: personas con visión, talento y creatividad que resuelven los problemas sociales o ambientales más apremiantes de la actualidad, de manera innovadora y con un enfoque de alto impacto sistémico. Desde 1981, se han elegido a más de 3 000 emprendedores sociales líderes en todo el mundo y más 180 en México, brindándoles una beca, soporte profesional y acceso a una red global de sus pares en más de 70 países. ¿Qué es lo que hace Ashoka? Ashoka impulsa el cambio y la innovación social, a través de la promoción del emprendimiento social en diferentes sectores de la sociedad: jóvenes, universidades, Organizaciones de la Sociedad Civil (OSCs), empresas, etc. Busca detonar el potencial de agente de cambio que todos tenemos. Apoya a líderes emprendedores sociales al brindarles recursos económicos, soporte profesional y acceso a una red global. Ashoka tiene presencia en 70 países y más de 30 años de experiencia. Misión “Todos podemos ser agentes de cambio”. Ashoka se esfuerza por dar forma a un sector social global, emprendedor y competitivo, permitiendo a los emprendedores sociales desarrollarse y fomentan que todos los ciudadanos piensen y actúen como agentes de cambio. Ashoka Venture Identifica, selecciona y apoya con recursos económicos y una red profesional a los emprendedores sociales con las más altas posibilidades de lograr un alto impacto social. http://mexico.ashoka.org/venture Ashoka tiene un enfoque único, basado en la creencia que invertir en emprendedores sociales y sus innovaciones es la manera más efectiva de promover el cambio social positivo, lo que tiene un efecto multiplicador a través del sector y la sociedad. ¿Qué es un emprendedor social? Un emprendedor social tiene el temperamento, espíritu, creatividad y determinación de un emprendedor de negocios; sin embargo, aplica estas cualidades para solucionar problemas sociales, en vez de buscar una ganancia económica. El trabajo de un emprendedor social es reconocer cuando una parte de la sociedad está atorada y proporcionar nuevas formas para enfrentar esta situación; identificar cuál es el factor que no está funcionando adecuadamente y resolver el problema al cambiar el sistema; difundir la solución y persuadir a sociedades enteras para tomar pasos seguros hacia la transformación. En palabras de Bill Drayton, fundador de Ashoka, “Los emprendedores sociales no se conforman con dar de comer a alguien un pez o enseñarle a pescar. Ellos no descansarán hasta haber revolucionado la industria pesquera.” El emprendedor social concibe y trabaja por una idea nueva, diseñada para resolver los problemas en una escala amplia al abordar no solo el problema que nos ocupa, sino también sus raíces. Los emprendedores sociales actúan como agentes de cambio, aprovechan las oportunidades que otros dejan pasar al proponer nuevos enfoques y la creación de soluciones para mejorar la sociedad. Ashoka Fellowship Permite a los emprendedores sociales Ashoka compartir ideas y colaborar a través de reuniones, foros nacionales y eventos globales. Reúne a una comunidad global de más de 3 000 emprendedores sociales. El proceso de selección de los emprendedores sociales se basa en cincos criterios: • Solución innovadora. • Creatividad para la resolución de dificultades • Trayectoria emprendedora. • Impacto social positivo de la idea. • Fibra ética incuestionable. Ashoka Avancemos Empodera a jóvenes agentes de cambio entre los 14 y 24 años de edad para que generen soluciones en su comunidad. Ofrece a los jóvenes capacitación, capital semilla y acceso a una comunidad global de jóvenes agentes de cambio para desarrollar y liderar emprendimientos sociales. Para más información, visita www.avancemos.org Ashoka U Apoya a las universidades y colegios líderes en el mundo a alcanzar el estándar global de excelencia de educación en emprendimiento social. Promueve, incuba y acelera enfoques nuevos y eficaces de enseñanza del espíritu del emprendimiento de alta calidad social, la investigación y la acción. Para más información, visita www.ashokau.org 5 Ciudadanía Económica para Todos Promueve un ganar-ganar entra las empresas y la sociedad. En Ashoka creemos que al cambiar radicalmente las relaciones entre empresas y OSCs puede detonar nuevos mercados, generar empleo para las poblaciones no atendidas y transformar industrias. Para más información, visita www.fec.ashoka.org ¿Cómo se eligen a los emprendedores sociales de Ashoka? Ashoka ha establecido y perfeccionado un proceso de selección riguroso para la identificación y la elección de emprendedores sociales innovadores con la mayor probabilidad de lograr un impacto social a gran escala. El proceso de selección se basa en los siguientes criterios: • Idea nueva. • Creatividad en la solución de problemas. • Calidad emprendedora. • Impacto social de las ideas. • Fibra ética. 6 Ashoka recibe nominaciones de grupos localescomo periodistas, académicos, emprendedores sociales (incluyendo emprendedores sociales Ashoka) y actores clave en el desarrollo social. ¿Qué tipo de ideas busca Ashoka? Ashoka busca nuevas estrategias, conceptos, ideas, métodos y organizaciones que respondan a necesidades sociales (desde salud y educación hasta derechos humanos), logrando ampliar y fortalecer a la sociedad civil. Visionaris – Premio UBS al Emprendedor Social Como muestra de su compromiso con la sociedad, UBS decidió poner en marcha en Latinoamérica Visionaris – Premio UBS al Emprendedor Social. Para llevar a cabo Visionaris, UBS ha establecido una alianza con Ashoka, organización de la sociedad civil sin fines de lucro que identifica y apoya a emprendedores sociales cuyas ideas producen cambios sociales a gran escala. Instituido en 2004, Visionaris celebra su onceava edición este año. En estas once ediciones hemos galardonado a un total de 49 emprendedores sociales con un total de USD 490,000 en premios, contribuyendo de esta manera al desarrollo del emprendedorismo social en México y del sector social en general. Visionaris tuvo como tema este año “Replicando el éxito, maximizando el impacto”. El objetivo consistió en identificar a aquellos emprendedores sociales que hayan diseñado de manera exitosa estrategias para replicar sus modelos de impacto social. Parte de esta estrategia constituye la creación de franquicias o licencias sociales, el establecimiento de alianzas colaborativas con otras organizaciones con miras a expandir el ámbito de las operaciones, la puesta en prácticas de medidas para asegurar un alto nivel de institucionalización, y la correcta de identificación de recursos que permitan sostener las proyecciones de crecimiento, entre otros elementos. Los candidatos debían trabajar tiempo completo en sus iniciativas y haber estado involucrados en ellas al menos desde el 1 de enero del 2012. Todos los candidatos tuvieron que completar un formulario con información detallada sobre su proyecto. Un equipo formado por NESsT (organización social sin fines de lucro) realizó la primera evaluación y la preselección de las aplicaciones. Un comité seleccionador, integrado por miembros del sector empresarial y social y por directivos de UBS, designó al ganador y a los finalistas. 7 Premio UBS al Emprendedor Social – Ganadora sufren los niños cuando sus madres pasan largas horas fuera de su casa. Modelo de intervención e impacto social Prospera es la primer plataforma en Mexico que atiende de forma sistémica los retos de las madres solteras en situación de vulnerabilidad (desempleo, trabajos mal remunerados con horarios largos o nocturnos, microempresas no rentables, que ofrecen productos no diferenciados en canales saturados) mientras se desarrollan productos únicos para empresas que buscan convertirse en negocios inclusivos o para consumidores que quieren contribuir con sus compras a la formación de un país más igualitario y justo. El mercado de consumidores conscientes al que apunta Prospera. está compuesto por 80 millones de personas alrededor del mundo, que compran USD 500,000,000 en productos y servicios que están alineados con sus valores, que son éticos, amigables con el medio ambiente y tienen un impacto social positivo. En los próximos 5 años, se espera que alrededor del 20% de la población mundial se sume al mercado de LOHAS (Lifestyle of Health And Sustainability). Nombre ganadora: Hilda Gabriela Enrigue González Organización: Prospera Enlaces Comerciales S.A. de C.V. Descripción: Plataforma para el crecimiento de microempresas encabezadas por madres solteras en situación de vulnerabilidad Lugar de actuación: Nayarit, Estado de México, Jalisco, Colima y Zacatecas Problema que aborda En México, las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes)s) representan el 99.8% de las empresas del país y ofrecen el 72% de los empleos; más del 85% de éstas operan en niveles de subsistencia y no reportan ganancias. Dentro del universo de Mipymes, las microempresas representan más del 80%: estas subsisten menos de 1 año y en 98% de los casos los propietarios solicitan créditos que después no pueden pagar con los retornos que les dan sus negocios. La mayoría de la población económicamente activa de México se encuentra trabajando en condiciones de subsistencia y no existen plataformas o vehículos que les permita alinear sus productos y servicios con las necesidades de los mercados que hoy están en crecimiento. En el caso particular de las mujeres, ellas tienen un papel estratégico en la vida económica de México. De acuerdo con el INEGI, aproximadamente 15% de los hogares mexicanos son mantenidos por una mujer, mientras que las microempresas emplean a más de 35 millones de mexicanos. Prospera contribuye al desarrollo de microempresas lideradas por madres solteras. Se está fortaleciendo un sector que hoy apenas subsiste mientras se mitiga el impacto negativo que 8 Prospera ha beneficiado a más de 6,000 mujeres desde 2010. 80% de ellas siguen operando. 250 de estas microempresas han cumplido con los estándares de calidad y tiempos de entrega requeridos por los clientes LOHAS y han sido vinculadas con ellos. 20 organizaciones trabajan hoy con Prospera para transformar a estas mujeres en emprendedoras. Se han desarrollado 350 productos sustentables, que parten de la base de las habilidades de las microempresarias, que los mejoran para atender las necesidades del mercado LOHAS y que les permiten ser desarrollados en casa y sin materiales o insumos peligrosos que pongan en riesgo la vida de sus hijos. Replicando el éxito maximizando el impacto Su estrategia para replicar el impacto es vía alianzas. A partir del 2013, empezaron a diseñar programas en colaboración con otros emprendedores sociales, principalmente emprendedores sociales Ashoka, para así incrementar el impacto de su trabajo. Como por ejemplo con Fundación Origen y ¡Échale! a tu casa. Prospera nace como resultado de la indignación proactiva que genera vivir en un país con un alto índice de inequidad. . Fue incubada en la Universidad de California en Berkeley. Recibió una beca de Echoing Green para iniciar operaciones en Guadalajara, Jalisco. Posteriormente, ha sido aceleradoa por Endeavor, Ashoka y el Unreasonable Institute. Actualmente trabaja con el programa de aceleración de Santa Clara University. Ha trabajado en cinco estados de la república y todos sus proyectos de entrenamiento a microempresas se hacen en alianza con Organizaciones de la Sociedad Civil (OSCs) o emprendedores sociales Ashoka y con financiamiento de gobiernos federal, estatal y municipal. Participa en la creación de un colectivo global de organizaciones que trabajan con mujeres microemprendedoras alrededor del mundo que les permita hacer esfuerzos de marketing de forma conjunta. Trabajasobre un concepto de “shared trade” vs “fair trade” para poder incrementar los márgenes que le llegan a las mujeres como resultado de su trabajo. Historia personal Desde la preparatoria el tema que más le llamaba la atención a Gabriela era el desarrollo económico incluyente como herramienta para combatir la pobreza en el país. Así decidió estudiar Economía y Ciencias Políticas en el ITAM. Trabajando en Suprema Corte de Justicia de México se dio cuenta de que ni el sector público ni la academia eran lugares ideales para tener un impacto duradero en México y el cursar una maestría en Políticas Públicas en la Universidad de California en Berkeley le dio la oportunidad de mejorar sus habilidades técnicas y de gestión; además, tuvo la experiencia de pasar tresmeses en Filipinas, donde se convenció de la capacidad que tienen los emprendedores sociales de cambiar el mundo. Esto la inspiró a creer y trabajar hacia un único objetivo: que cada hombre y mujer trabajador en México pueda mejorar la vida de sus familias siendo emprendedores desde casa, sin tener que arriesgarlo por la necesidad de migrar a otro país o buscar un trabajo en una gran empresa donde cada día hay menos posiciones estables disponibles. Dirección Prospera Enlances Comerciales S.A. de C.V. Hidalgo 2083, col. Ladrón de Guevara. Guadalajara, Jalisco. Tel.: (33) 13.68.68.00 E-mail.: [email protected] Página web: www.prosperando.org 9 Premio UBS al Emprendedor Social – Finalista Modelo de intervención e impacto social Kubo.Financiero nace de la pasión de hacer de los servicios financieros y la educación financiera herramientas para el desarrollo de las personas, sus familias y actividades productivas. Esto lo logra mediante una innovadora plataforma en línea de préstamos entre personas (p2p lending) que conecta microempresarios con inversionistas, para generar mejores oportunidades de financiamiento y de inversión, integrando comunidades financieras robustas orientadas al desarrollo productivo de los sectores medio bajo y bajo. Esta plataforma empodera a las partes del ciclo financiero permitiendo a los solicitantes de créditocontar su historia, el propósito del crédito y su situación financiera, mientras que a los inversionistas se les permite conocer esas historias y decidir en qué proyectos usar sus ahorros para promoverlos. Esto genera un círculo virtuoso ganar-ganar entre acreditados e inversionistas. Nombre finalista: Vicente Fenoll Algorta. Organización: Kubo.Financiero S.A. de C.V. Descripción: Plataforma en línea de préstamos entre microempresarios de los sectores medio bajo y bajo con inversionistas Lugar de actuación: Iztapalapa y zona metropolitana de México, D.F. Problema que aborda El problema a resolver es la inequidad del sistema financiero y falta de educación financiera.Por un lado tenemos a personas de escasos recursos que acceden a financiamiento con tasas muy altas (microcréditos) y por otro a los ahorradores, que reciben tasas muy bajas por sus depósitos. Esto se traduce en ambos lados en disminución de las posibilidades de generación de patrimonio y oportunidades de desarrollo. Los acreditados, al pagar tasas muy altas superiores al 90%, transfieren gran parte de su productividad al intermediario financiero. Los ahorradores reciben retornos muy bajos lo que hace no atractivo ahorrar o si lo hacen en muchos casos sus retornos son inferiores a la inflación. Ambos lados de la ecuación reciben poca información financiera que les permitan tomar decisiones sobre cómo solicitar un préstamo y su impacto, o sobre cómo ahorrar y mejorar sus retornos. Se estima que la población con acceso a servicios de microfinanzas y casas de empeño es de 10 millones. Si bien las microfinanzas han representado una oportunidad, los modelos de operación son muy costosos. A pesar del volumen de clientes, la oferta sigue siendo limitada, lo que desincentiva a los intermediarios a mejorar su operación y a reducir los costos que pagan los clientes. 10 Sus productos y servicios son los siguientes: 1) Créditos: para capital de trabajo, compra de activos fijos, mejoramiento de negocio y/o de vivienda, pago de deudas, salud y educación de $5,000 a $50,000 en el primer crédito y hasta $150,000 en créditos subsecuentes, con plazos de hasta 18 meses. 2) Inversión: acceso a portafolios diversificados de proyectos precalificados (seleccionan a los mejores acreditados) donde ofrecen rendimientos que van del 8 al 14%. 3) Diagnósticos financieros amigables: para clientes enterados de su situación financiera y que puedan aprovechar oportunidades de crédito o inversión para impulsar su desarrollo. 4) Servicio al cliente: servicio las 24 horas los 7 días de la semana; los usuariospueden aplicar a un crédito o realizar inversiones desde una PC, tableta o celular. El impacto social de Kubo se da mediante la R¿reducción de la tasa de interés que pagan los solicitantes de crédito; el incremento de los rendimientos de los inversionistas; empoderamiento del cliente de crédito; vinculación en comunidades financieras donde las partes aprenden a tomar la responsabilidad por su contraparte;digitalización (han probado que personas de segmentos populares son capaces de aplicar por internet;. Y desarrollo de un proceso financiero que es a su vez un modelo de formación tanto en manejo de tecnología web como financiera y de negocios. Replicando el éxito maximizando el impacto Kubo.Financiero está desarrollando diversas formas para impulsar su impacto, divididas en las siguientes estrategias: 1. Redes sociales: la facilidad de comunicación a través de medios digitales 2. Alianzas: operar conjuntamente con organizaciones que atienden segmentos de población objetivo 3. Entrenamiento financiero: Los mentores Kubo capacitan a los prospectos en el uso de la plataforma y dan asesoría a sus clientes en el uso de deudas a través de los modelos que han desarrollado 4. Capítulos regionales: creación de alianzas en nuevos territorios. Se espera alcanzar el punto de equilibrio para los próximos 18 meses, al aumentar el número de créditos en 3,000, con una cartera vigente equivalente a $60 millones de pesos MXN, ofreciendo préstamos promedio de $20,000 MXN y hasta $50,000 MXN. Además, se espera no superar el 7% de cartera vencida, y abrir el canal de inversión de la plataforma para que se fondee alrededor de 10-20% de la cartera. En dos años se propone replicar el modelo en tres ciudades más y ofrecer créditos de hasta $100,000 MXN. En tres años se propone recrear la plataforma en varias ciudades metropolitanas de México, alcanzando a ofrecer crédito de hasta $150,000 MXN. Para los próximos cinco años espera alcanzar 100,000 créditos con una cartera equivalente a 2 mil millones de pesos. El modelo plantea lograr expandirse no solo por crecimiento propio, sino siendo un facilitador de tecnología para que terceros de otras regiones o países puedan llevar a cabo modelos similares sin que te tengan que ser ellos los que directamente operen el modelo. Consideran que países como Colombia, Perú o América Central como región pueden ser atractivos para este tipo de operación. Dirección Kubo.financiero S.A. de C.V. Sociedad financiera Popular Ajusco 28, Col. Los Alpes, Del. Alváro Obregon, 01010 México, D.F. Tel.: (55) 62690024 E-mail.: [email protected] Página web: www.kubofinanciero.com Historia personal La historia de Vicente Fenoll en el emprendimiento social viene de más de 20 años.. En 1991, mientras estudiaba un MBA, conoció a un sacerdote Alberto Athie y junto con jóvenes y empresarios crearon la Fundación Juan Diego. De ahí nació la iniciativa de proponer la creación de FinComún una de las primeras microfinancieras del país. Esta empresa se convirtió en líder en México: al momento de su retiro la empresa tenía 1,200 empleados, 96 oficinas y más de 140,000 clientes. Con esta empresa Vicente fue seleccionado en Endeavor como el primer emprendedor de impacto social. Vivió durante 12 años la experiencia de visitar zonas muy pobres de Guerrero y al mismo tiempo estudiar en la ITAM e IPADE. El haber creado una microfinanciera líder, y al mismo tiempo ver la dificultad de cambiar su operación dado su tamaño y en particular la pérdida del concepto original, se dedicó a “abrir la caja”, es decir transparentar los servicios financieros. En los últimos años ha destinado mucho tiempo a conocer nuevas iniciativas en educación, tecnología y emprendimiento social; además, ha sido mentor, y esto le permitió pensar en que la solución se podría ver de una forma distinta. 11 Premio UBS al Emprendedor Social – Finalista agua que le da la responsabilidad de gestión a cualquiera de las familias, los empresarios o escuelas. La estrategia de intervención del Cántaro Azul comienza con la identificación de una comunidad que no tiene acceso al agua potable, pero tiene una fuente de agua confiable. Cántaro Azul determina las características demográficas e hidrológicas de la comunidad con el fin de proporcionar un sistema de purificación adecuada por sus características únicas. Cántaro Azul ofrece dos tipos diferentes de tecnología. La Mesita Azul es el sistema de purificación de agua en el hogar destinado a uso familiar. Nuestra Agua es un modelo de la purificación del agua de quiosco donde interactúan diferentes actores tales como losresponsables de la operación del negocio, un gerente institucional de educación en la comunidad y un comité de la comunidad seleccionado para gestionar la instalación de la franquicia. Cántaro Azul capacita a los operadores de los quioscos sobre las técnicas necesarias para la purificación del agua, el espíritu empresarial y modelos de negocio. Nombre finalista: Fermín Reygadas Robles Gil Organización: Fundación Cántaro Azul, A.C. Descripción: Acceso al agua potable en comunidades rurales de México mediante la utilización de tecnologías y modelos comunitarios Lugar de actuación: Chiapas; Tabasco, Veracruz, Oaxaca, Querétaro, San Luis Potosí, Estado de México,Durango, Bolivia y Sri Lanka Problema que aborda Aunque a partir de 1990 ha habido una reducción significativa en la tasa de mortalidad relacionada con diarrea en Méxicode acuerdo con la Secretaría de Salud, las enfermedades gastrointestinales siguen siendo la segunda causa más alta de morbilidad a nivel nacional y el consumo de agua contaminada así como las prácticas inadecuadas de higiene son las causas principales de enfermedades diarreicas. Aunque se estima que la cobertura de las redes de agua potable en México es relativamente alta (88%), varios estados de la región sur cuentan con coberturas significativamente menores: Guerrero (62%), Oaxaca (69%), Tabasco (73%), Chiapas (74%) y Veracruz (76%). En tan sólo estos cinco estados habitan aproximadamente cinco millones de personas que no cuentan con acceso a una red de agua entubada. Modelo de intervención e impacto social La tecnología diseñada purifica el agua de una manera que sea aceptable para las comunidades meta y es fácil para los beneficiarios de manejar. Cántaro Azul ofrece a la comunidad esta tecnología y un modelo de distribución de 12 Entre 2010 y 2011, en colaboración con investigadores de la Universidad de California en Berkeley se analizó la versión final de los hogares Mesita Azul a través de una evaluación aleatoria de impacto en 24 comunidades rurales, que comprende cerca de 450 hogares. Los resultados mostraron un aumento en el porcentaje de hogares con acceso a agua potable en aproximadamente 40 puntos porcentuales; esto representa un 61% de la población. Este aumento en el acceso al agua potable fue impulsado principalmente por la adopción de Mesita Azul en el 68 % de los hogares. Cántaro Azul reconoce que el acceso al agua potable a bajo costo no es suficiente para erradicar las graves enfermedades gastrointestinales que afectan en gran medida las comunidades rurales de México.. Por ello, la organización tiene un enfoque múltiple destinado a optimizar el beneficio proporcionado por las unidades de purificación de agua. Para ello, la entidad colabora con las instituciones locales para facilitar la intervención y lograr que la comunidad se haga consciente de la importancia del agua potable desde una perspectiva ecológica y de salud. Cántaro Azul brinda cursos de educación en higiene en escuelas locales para promover el lavado de manos y otros hábitos importantes que mejoran los beneficios del agua potable, formando así miembros de la comunidad informados e interesados en el mantenimiento de los sistemas de purificación de agua recién instalados. Por otro lado, las iniciativas de sensibilización ambiental de la organización aseguran que la comunidad, especialmente los jóvenes, desarrollen una comprensión sobre la ecología del agua y su importancia en el mundo. Además de los modelos de hogares y de quiosco, Cántaro Azul ofrece filtros de agua adicionales adecuados para las escuelas, centros médicos y centros comunitarios. Estas diferentes tecnologías se acompañan de un enfoque en el empoderamiento de la mujer y la educación. Con el fin de atender a los mexicanos rurales con ingresos extremadamente bajos y grandes dificultades para acceder a las herramientas financieras convencionales y oportunidades de crédito, Cántaro Azul ofrece microcréditos para adquirir el quiosco, una formación adecuada y pagar por los costos operativos iniciales. En 2 a 3 años, Cántaro Azul recupera esta inversión inicial del propietario de la franquicia, que luego puede obtener un beneficio atractivo de la gestión de su propia empresa. Mientras que el préstamo está siendo pagado, un operador del quiosco genera alrededor de $5 por cada 20 litros vendidos. De esta cantidad, $1 destina a la cancelación de préstamos, $1 a los costos de operación y mantenimiento, $11 a la franquicia (para poder proporcionar a otros emprendedores microcréditos para quioscos de agua) y $2 al trabajo y los beneficios. Una vez que el préstamo original se paga, los beneficios marginales de la venta de agua potable aumentan significativamente. La iniciativa de Fermín también implica una serie de mecanismos de franquicia que ayudan a las ganancias del propietario al mismo tiempo que proporciona a bajo costo agua potable a la comunidad. Hay un precio máximo de $5 por 20 litros, lo cual asegura un beneficio atractivo para el operador del quiosco y provee de agua potable a aproximadamente el 20% del precio de mercado. El precio máximo incentiva la venta de grandes volúmenes de agua purificada. Además, se llevan a cabo exámenes mensuales de la calidad del agua, que luego se publican en la comunidad. realizan colaboraciones estratégicas donde capacitan y acompañan a otras organizaciones con experiencia local en la implementación de sus soluciones. Historia personal De su madre, Sandra Robles Gil Mestre, Fermín Reygadas aprendió a ser perseverante, a dedicarse con total lealtad a una causa y a esforzarse por realizar el trabajo con un alto nivel de profesionalismo a través de su manera de vivir y de los personajes que le presentó en historias y relatos (Gandhi, Mandela, Biko). Con ella desarrolló su pasión por la geografía social y física. Su padre ha jugado un rol muy importante en la formación de su carácter, de su pasión por el trabajo y de su gran apreciación por la gente y las relaciones humanas. De él también aprendió a desarrollar su independencia intelectual.. Sus profesores y compañeros de la licenciatura en Física contribuyeron a formar las bases y rigor científico que sustentan su trabajo. Además, la UNAM como institución brindó incontables oportunidades de desarrollo profesional y arraigó en Fermín un sentir profundo de responsabilidad social. Durante sus estudios de maestría y doctorado en la Universidad de California en Berkeley ha aprendido a trabajar de forma interdisciplinaria y adquirió una amplia experiencia en el tema del agua. Dirección: Fundación Cántaro Azul, A.C Flavio A. Paniagua 131, Barrio Guadalupe 29250 San Cristóbal de las Casas, Chiapas Tel.: (967) 631 5817 E-mail: [email protected] Replicando el éxito maximizando el impacto Una de las estrategias principales de crecimiento de Cántaro Azul ha sido el lanzamiento hace seis meses de la franquicia social Nuestra Agua. En estos meses, han reclutado a 8 franquiciatarias (2 cooperativas y 6 emprendedoras). En los próximos dos a tres años la meta es llegar a 200 franquiciatarias que brindarán un servicio de agua segura a más de 100,000 personas. Este número es importante porque es el punto de equilibrio de la franquicia, lo que les permitirá acceder a otros mecanismos de financiamiento que facilitarán una aceleración en la expansión de su impacto. Además de la franquicia, están desarrollando un modelo de expansión con una mezcla de recursos de fundaciones (inversiones estratégicas, como el desarrollo de nuevas soluciones y la implementación de proyectos demostrativos) y entidades de gobierno (municipal, estatal y federal). Por ejemplo, recientemente se aprobó una ley para que todas las escuelas públicas tengan agua segura en los próximos tres años. En la región del sur de México, principalmente en Chiapas, la mayoría de su impacto ha sido y seguirá siendo resultado del trabajo directo en campo. En otros estados y países 13 Premio UBS al Emprendedor Social – Finalista especializados a este segmento de la población. Modelo de intervención e impacto social Clínicas del Azúcar es un modelo único en el mundo para la atención de diabetes. Mediante la creación del primer “One-stop-shop” de diabetes, Clínicas del Azúcar ha logrado reducir el tiempo y costo de la atención médica en más del 70% (De USD 1,000 a USD 300 por año). La innovación del modelo radica en 4 aspectos principales: 1) Modelo “One-stop-shop”: proceso estandarizado y automatizado para poner toda la atención que un paciente necesita en un solo lugar y para llevarse a cabo en una sola visita. 2) Rediseño de procesos:atención mediante el modelo de “línea de atención/producción”. Esto significa que el paciente va pasando por estaciones de atención, lo cual le permite a la empresa automatizar e implementar tecnologías de diagnóstico de muy bajo costo. 3) Software de predicción:por medio de aplicaciones de análisis de datos, se ha logrado crear importantes sistemas predictivos para mejorar drásticamente los resultados esperados por paciente. 4) Método de pago: se pagan anualidades, lo que le da certidumbre al paciente de lo que costará su tratamiento. Nombre finalista: Javier Armando Lozano Garza Organización: Clínicas del Azúcar S.A. Descripción: Servicio integral y de bajo costo para el tratamiento de la diabetes Lugar de actuación: Nuevo León Problema que aborda Actualmente 80% de la población mexicana no puede acceder a un tratamiento médico especializado por el alto costo que este representa. En México, hay más de 14 millones de personas con diabetes, es la primera causa de muerte (80,000 muertes por año), y la primera causa de ceguera, de amputaciones y daño renal. La diabetes representa más del 20% del gasto anual del gobierno en salud y tanto las autoridades mexicanas como organismos internacionales han considerado a la diabetes como la primera prioridad de salud en Latinoamérica. Por lo costoso de un tratamiento privado, y lo limitado en los centros de salud de gobierno, más del 80% de los pacientes no tienen acceso a un tratamiento especializado, lo cual incrementa en más del 60% la probabilidad de estos pacientes de desarrollar una complicación. El mercado objetivocon disposición a recibir un tratamiento es de más de 7 millones de personas en el país. Así mismo, al día de hoy no hay ningún otro proveedor de servicios de salud con la capacidad y tecnología para ofrecer servicios 14 El impacto social radica principalmente en la prevención de complicaciones como la ceguera, las amputaciones y el daño renal por llevar un tratamiento especializado en diabetes. Reducen la probabilidad de complicaciones en un 60% y se incrementa la productividad en un 15%. En dos años y medio se han prevenido más de 1,560 complicaciones y 30 millones de pesos en gasto del gobierno o de los pacientes. Al día de hoy se han visto beneficiadas más de 10,000 personas más sus familias. Al cierre del 2014 esperan impactar en más de 30,000 personas. Su crecimiento ha sido de 300% por año. El modelo ha permitido que miles de pacientes de bajos ingresos tengan acceso por primera vez a un tratamiento especializado en diabetes. Estos pacientes no habían podido ser atendidos por las autoridades de gobierno debido a la saturación de sus centros de salud, así como no habían podido ser atendidos por el sector privado u ONGs debido a los altos costos que estos tratamientos representan. El modelo representa una alternativa importante y complementaria a todos los esfuerzos de prevención y educación de las autoridades y ONGs. Replicando el éxito maximizando el impacto Existe una estrategia clara para replicar el modelo. Se está replicando por medio de clínicas propias (actualmente 5 en construcción de un plan de 50) en el norte de México, y por medio de franquicias sociales en el resto de México y otros países. Al día de hoy se tienen más de 27 peticiones de franquicia de países como Colombia, Venezuela, Argentina, El Salvador, Etiopía, Uganda yy Turquía. Así mismo se recibieron solicitudes de estados de México, como Oaxaca, Puebla, Hermosillo, Culiacán, Tijuana, León, Aguascalientes, Guadalajara, México DF y San Luis Potosí. Este 2014 están replicando el modelo y definiendo los términos de impacto y negocio para el modelo de franquicia social. Historia personal Cuando terminaba la preparatoria, Javier tenía el sueño de realizar sus estudios universitarios en MIT. Soñaba con ser un gran ingeniero que ayudará a cambiar a México. Sin embargo, se dio cuenta de que realmente no conocía México. Por lo que decidió ir a vivir a una comunidad indígena de la Sierra Tarahumara. Ese año y medio se convirtió en un parte aguas de su vida y comenzó su pasión por realizar proyectos que le permitieran llevar una mejor calidad de vida a las personas más necesitadas. Fundó varias organizaciones para los temas de educación y nutrición. MIT siempre fue su sueño, y después de muchos años de intento y esfuerzos fue aceptado para hacer el MBA. El poder conocer a grandes personalidades, que lo retaron a dar mucho más, fue la clave para pensar no solo en hacer una clínica de diabetes, sino en revolucionar la manera en que se trata la diabetes en México y en el mundo. Dirección Clínicas del Azúcar S.A. Av. Benito Juárez 712 Ote Col. Guerra, Guadalupe, Nuevo León Tel.: (81) 84480057 E-mail.: [email protected] Página web.: www.clinicasdelazucar.com 15 Contactos de las instituciones UBS Asesores México, S.A. de C.V. Marleen Van Outrive Director Campos Elíseos No. 345 Piso 19 Col. Polanco México, D.F. 11560 México Teléfono: 52-55-5282 7739 E-mail: [email protected] www.ubs.com/mexico UBS Philanthropy & Value-Based Investing Kai Grunauer Brachetti Director Campos Elíseos No. 345 Piso 19 Col. Polanco México, D.F. 11560 México Philanthropy & Values-Based Investing Teléfono: 52-55-5282 7767 E-mail: [email protected] www.ubs.com/philanthropy Ashoka México Armando Laborde Director de Ashoka México y Centroamérica. Tuxpan 57 Col Roma Sur 06760 México, D.F. Teléfono: 52-55-5256 2820 E-mail: [email protected] www.mexico.ashoka.org 16 Consideraciones legales. La presente memoria ha sido preparado por Kai Grunauer, Asesor en filantropía de UBS Asesores México, S.A. de C.V.. UBS expresamente rechaza cualquier responsabilidad derivada del uso de la presente memoria y no garantiza de manera expresa o tácita, la fiabilidad o integridad de la información. La información contenida en esta memoria son actuales únicamente al momento de su publicación y pueden ser alteradas sin previo aviso. UBS Asesores México, S.A. de C.V. es una subsidiaria indirecta de UBS AG Suiza. UBS Asesores México, S.A. de C.V. es un asesor en inversión constituido de conformidad con la Ley de Mercado de Valores, no es una institución de crédito y se encuentra impedido a recibir depósitos o mantener valores en custodia. 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