Hallazgos MCP Monitoreo Estratégico, Guatemala. SECCION I

Hallazgos MCP Monitoreo Estratégico, Guatemala. SECCION I

1
Hallazgos MCP
Monitoreo Estratégico, Guatemala.
SECCION I:
Subvención:
TUBERCULOSIS
Fecha de evaluación:
07.07.2015 HOSPITAL SAN VICENTE
Dr. Carlos E. Mendoza.
Maritza Pinera Enfermera de Vigilancia Epidemiología
Karla Guzmán, Supervisora de M&E.
Sandy Cano.
Nombre del Indicador:

Localidades visitadas:
Hallazgo encontrado:









Evaluación del Sistema de Monitoreo
Evaluación, Subvención de TUBERCULOSIS.
&
HOSPITAL SAN VICENTE
En todas las visitas realizadas la supervisora se
dirige al departamento de Epidemiologia, en
donde solicita la información, la cual se
encuentra en los libros rojos de tuberculosis, los
cuales son revisados uno por uno y cotejados
con la base de datos que el servicio lleva.
Todos los procedimientos para estas visitas, se
encuentran descritos de manera clara en el
Manual de M&E del RP, el cual fue socializado
desde el momento de la contratación.
El supervisor o encargado de la Subvención si es
pagado por el FM tiene incluido los viáticos y
transporte en su salario.
Si el supervisor es empleado por el MSPAS debe
de llenar los requerimientos para la solicitud de
viáticos, sin embargo aunque conlleva un
proceso extra, esta situación no interrumpe las
visitas programadas a los servicios.
Es evidente que la relación del personal del
servicio con los monitores es amigable y se nota
la coordinación para la realización del trabajo.
El nivel de conocimiento de los monitores es el
adecuado en relación a la enfermedad, se
considera que técnicamente es el apropiado.
Los monitores cuentan con los insumos
necesarios para realizar su trabajo.
2
















Los monitores llevan los formularios elaborados
para la supervisión y acompañamiento.
Existe una ficha técnica de Monitoreo que es
llenada en el momento de la supervisión.
Los insumos obtenidos son utilizados para el
análisis de Sala Situacional en el servicio.
Las visitas son realizadas cada dos o tres meses.
Existe una buena coordinación entre monitores,
encargados
de
laboratorio,
servicios
y
acompañamiento técnico.
La matriz utilizada tiene variables como:
situación encontrada, compromisos adquiridos
(como, que, cuando y quien) y seguimiento y
evaluación. Se considera que se cuenta con
un instrumento completo y útil. Finalmente se
encuentra el nombre de los responsables.
El llenado de los instrumentos es entendible,
claro y evidencia el trabajo realizado.
Los monitores están inmersos en la calidad del
dato y especialmente en el manejo del
paciente, lo cual llega mucho más que un
simple monitoreo.
El equipo tiene programadas reuniones
mensuales entre asistencia técnica y el equipo
de monitoreo.
Es evidente que van mucho más lejos que la
simple captura del dato.
Verifican el manejo del paciente y coordinan
con el médico tratante en caso de identificar
diferencia en el manejo, identifican si existen
problemas que ameriten capacitación.
La mayoría de los hallazgos encontrados son
inconvenientes actitudinales, los cuales abordan
de forma directa.
Tratan de revisar el 100% de la información, sin
embargo no cuentan con un algoritmo para
realizar esta revisión de información.
Con el servicio de los MDR se coteja el
expediente con el libro rojo y luego con la base
de datos que está en el programa.
Finalmente se elabora un informe.
La supervisora revisa todos los servicios, los libros
de pesquisas y tratamientos, identifica los
3



hallazgos y socializa la información con el
departamento de Epidemiologia del Hospital.
El informe lo envían con el Área y con los distritos
para identificar a los SR cercanos a los casos
identificados.
Se considera que uno de los éxitos que el
Monitoreo funciones se debe a que el
departamento
de
Monitoreo,
Asistencia
Técnica, laboratorio y el servicio coordinan de
manera adecuada sus hallazgos, de forma
profesional y objetiva.
Sin embargo el personal de Monitoreo solicita
que se les incluya en actividades de análisis de
la información.

Antecedente:
Resultados obtenidos:
PENDIENTE DE ANALIZAR EN CONJUNTO SERVICIOS Y RP
CENTRAL.
Recomendaciones:

Responsables del
seguimiento:
Pendiente de realizar y programar visitas.
Junta Directiva.
SECCION II: Posibles escenarios de abordaje y la descripción clara de la
posible intervención (posible solución al problema).
Pendiente.
SECCION III: Seguimiento (evolución del seguimiento, con fechas, personas
involucradas y responsables).
4