Hallazgos MCP Monitoreo Estratégico, Guatemala. SECCION I

Hallazgos MCP Monitoreo Estratégico, Guatemala. SECCION I

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Hallazgos MCP
Monitoreo Estratégico, Guatemala.
SECCION I:
Subvención:
TUBERCULOSIS
Fecha de evaluación:
08.07.2015 DAS GUATEMALA NORTE
Dr. Carlos E. Mendoza.
Sandy Cano.
Rosa Carlota Penados
Joel Hernández, Monitor PNT
Nombre del Indicador:
Localidades visitadas:
Hallazgo encontrado:
Evaluación del Sistema de Monitoreo &
Evaluación, Subvención de TUBERCULOSIS.
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DAS GUATEMALA NORTE
Los distritos se presenta de forma mensual a
entregar sus resultados, sin embargo estos
resultados son revisados por la encargada de
Tuberculosis para garantizar la calidad de la
información, este mecanismo permite mantener
al día la información para el reporte.
Las visitas incluyen la actualización de los Bres
(inventarios) y la actualización de los libros rojos.
La DAS es visitada mensualmente, sin embargo
se puede decir que es visitada dos veces al
mes, ya que las visitas del Monitor y supervisor no
coinciden.
Es evidente la buena relación que existe entre la
DAS y la subvención.
Durante las visitas de supervisión, la encargada
de la DAS acompaña a las visitas de los distritos.
Se verifica si coincide la cantidad de número de
personas reportadas, los abandonos, los
fracasos, los pacientes bk positivos, los casos
pulmonares y los extra pulmonares.
El seguimiento y supervisión no se queda en el
reporte de casos, en la calidad del dato sino es
más una revisión del manejo de los casos.
Los formularios de supervisión son completados
en estas visitas y los hallazgos son plasmados en
los reportes y dejan una copia a los encargados
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Antecedente:
Resultados obtenidos:
del servicio.
Es importante mencionar que también se tienen
una coordinación con la supervisora de
laboratorio, quien está encargada de control
de calidad de las muestras, y en coordinación
con los laboratoristas también gestionan equipo.
El personal de monitoreo y supervisión no tienen
problema con movilización, se mueven por sus
propios medios, y el personal institucional
gestiona sus viáticos, pero no es un obstáculo
para realizar su trabajo.
El empoderamiento del tema es notorio.
El nivel del personal encargado para la asesoría
técnica, así como el de los monitores es elevado
y permite eficientar las acciones que tiene a su
cargo.
El personal sabe perfectamente cuáles son sus
funciones.
Las relaciones laborales son armoniosas.
Se puede afirmar que el proceso de monitoreo
esta estandarizado.
Los monitores utilizan equipo propio como
laptops.
El personal de la subvención se presenta bien
identificado y con uniforme, un chaleco.
Los empleados de la subvención entienden que
están evaluados por productos.
Tienen la dificultad que en este momento sus
contratos están vencidos.
PENDIENTE DE ANALIZAR EN CONJUNTO SERVICIOS Y RP
CENTRAL.
Recomendaciones:
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Responsables del
seguimiento:
Pendiente de realizar y programar visitas.
Junta Directiva.
SECCION II: Posibles escenarios de abordaje y la descripción clara de la
posible intervención (posible solución al problema).
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Pendiente.
SECCION III: Seguimiento (evolución del seguimiento, con fechas, personas
involucradas y responsables).
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