Our Plan - SEIU Local 26

¿Cuál es nuestro plan para ganar en el 2016? A principios d el año 2016 nuestros contratos colectivos se vencen para mas de 6000 trabajadores de seguridad, de limpieza y del grupo de trabajadores de Block by Block. Esta es nuestra oportunidad para ponernos en pie de lucha p or nuevos estándares en nuestras industrias y para ganar dignidad en nuestros lugares de trabajo. También sabemos que sindicatos están b ajo ataque en todo el país y nuestras negociaciones serán las más duras, por eso los nuestros miembros votaron para aumentar nuestras cuotas sindicales para estar preparados para la lucha. Por eso es que necesitamos el apoyo de otros grupos d e la comunidad y de otros sindicatos p ara tener un solo movimiento por la justicia. La Mesa Directiva propone el siguiente plan para guiar la estrategia de nuestra industria p ara este próximo año. Este plan deberá discutirse en los lugares de trabajo, luego obtendremos los resultados de esas discusiones y votaremos por la versión final durante nuestra Asamblea de Liderazgo el 11 de abril, a las 11am, en local 26. 1) ¿Qué nos merecemos? •
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ü Mejores salarios ü Trabajos con jornada completa, licencia por enfermedad, licencias con más pago •
ü Mejor cumplimiento del contrato (sobrecarga)
ü Mejores escuelas publicas, transporte y servicios
¡Vamos a llevar estas demandas a CADA nivel ü Vivienda al alcance del bolsillo
al que las necesitemos ü Que no haya discriminacion racial en nuestra ciudad
llevar!
ü Reforma migratoria y liscencias de conducion
A los contratistas Ante las autoridades municipales y estatales Ante los que realmente toman las decisiones, los dueños de los edificios
2) ¿Quién decide en nuestra comunidad?
Los dueños de los edificios
(Target, US Bank, Wells Fargo)
Contratista con Unión (Marsden)
Contratista
con Unión (American)
Contratista sin Unión (Carlson)
Los Políticos
(No marque la casilla (ban the box), capacitación laboral, impuestos más altos para mejorar las escuelas)
Trabajos de limpieza en oficinas
Trabajos de seguridad en oficinas
Trabajos de limpieza en tiendas
Trabajadores
desempleados
Trabajadores con hijos estudiando en escuelas con bajo nivel acasdemico
+Workers already in Mas other de 3)Quiénes están en la Lucha para el 2016?
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De la limpieza (SEIU 26) De la seguridad (SEIU 26) 4500
2000
De la limpieza de tiendas (CTUL/SEIU26) 1000
Aereopuerto (SEIU26) 700
Venta de comida rápida (CTUL/SEIU) 500
Trabajadores en los bancos(CWA/SEIU26) 500
Trabajadores en Walmart (UFCW) 200
Los maestros de St Paul (SPFT) 4000
De las escuelas y de la salud(284 &HCMN) 10000
20,000 trabajadores Twin Cities!
+Workers already in other 4)¿Cuál es el calendario para el 2016?
Convención del Contrato para votar por el Comite de Negociaciones y por las demandas de nuestro contrato
“Campaña educativa para miembros “Conozca sus derechos”
Votación de nuestra estrategia en la Asamblea de Liderazgo, y crear comités para estudiar los asuntos mas claves por el próximo contracto.
Encuestas del contrato
SEIU 26 Huelgas el Viernes negro en contra de las compañías sin sindicato
Los contratos se vencen Acciones durante las sesiones de accionistas de las compañías sin sindicato
La marzo/abril diciembre comunidad y 2015
de 2014
otros Preguntas para descutir: sindicatos “Congreso General a nivel de toda la ciudad”-­‐ con sindicatos y organizaciones de la comunidad para ratificar la exigencia de nuestras demandas a las corporaciones de MN
oct./nov.
de 2015
Feb./marzo de 2016
1)Cual parte de este plan le parece mas importante? Cual parte sera la mas dificil a realizar? 2)Cuales otras ideas tiene usted para mejorar o cambiar este plan? What is our Plan to Win in 2016? In early 2016 our contracts expire for more than 6000 security, janitorial, and block by block workers. This is our chance to fight for a new standard in our industry, and to win dignity at work. We also know that with unions under attack across the country, our n ext negotiations will b e the hardest yet. That is why members voted to increase our dues to be prepared for this fight. That is also why we need the support of other community groups and unions, as a single movement for justice. The executive board proposes the following plan to guide our strategy for the upcoming year. This plan should be debated in worksites, and we will take the results of those discussions and vote on a final version at our Annual leadership Assembly on April 11, 11am at Local 26. 1) What Do We Deserve? ü
ü ü
ü
ü ü
ü Higher wages Full time work: sick days, more paid leave
Stronger enforcement (workload,breaks)
Better public schools, transit and services
Affordable housing
Close the racial disparities in our city
Immigration reform
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We will take these demands to EVERY level we need to!
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To Contractors in bargaining
To City and State government
To the real corporate decision-­‐makers 2)Who Decides in Our Community?
Building Owners
(Target, USBank, Wells Fargo)
Union Contractor (Marsden)
Union Contractor (American)
Non-­‐Union Contractor (Carlson)
Politicians
(ban the box, job training, higher taxes for schools)
Janitors in offices
Security in offices
Janitors in stores
Unemployed workers
Workers with kids in bad schools
3)Who Is in the Fight for 2016? +Workers already in oOver ther 20,000 workers 4) What is the Calendar to 2016?
Total in •
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Janitors (SEIU 26) 4500
Security (SEIU 26) 2000
retail janitorial(CTUL/SEIU26) 1000
airport(SEIU26) 500
retail fast food(CTUL/SEIU) 500
retail banks(CWA/SEIU26) 500
retail wallmart (UFCW) 200
St Paul Teachers (SPFT) 4000
School & Healthcare (284 &HCMN) 10000
+Workers already in other “Know your rights” campaign of member education
Leadership Assembly to vote on our strategy, create committees to prepare proposals on key issues
Contract convention to vote on our bargaining committee and our Contracts expire
contract demands
Contract Surveys
SEIU 26 Black Friday Strikes on non-­‐union companies
Community December and other 2014
unions Actions at Shareholders meetings, non-­‐
union companies
March/Apr 2015
“City-­‐wide Congress” of unions and community organizations to ratify our demands on MN corporations Oct/Nov
2015
Feb/March
2016
Discussion questions with your co-­‐workers: 1)What makes you most excited about this plan? What do you think will be hardest about this plan? 2)What other ideas do you have to change it or make it stronger?