Subdirección Operativa Plana Mayor de Análisis Criminal

Subdirección Operativa Plana Mayor de Análisis Criminal

Subdirección Operativa
Plana Mayor de Análisis Criminal
Departamento de Estadísticas
Policiales y Análisis SIG
Modelo de Análisis de Inteligencia Criminal
Estratégico para la Desarticulación de Grupos
Delictivos en el Territorio.
Descripción del Análisis
Objetivo: Describir una metodología aplicada de
análisis e inteligencia criminal que permita focalizar
recursos policiales en delitos de alto crecimiento,
lugares de concentración de ilícitos y grupos
delictivos organizados, generando un modelo de
retroalimentación que permita identificar cuán
efectivamente se administran los recursos
policiales.
Zona de
Santiago.
estudio:
Región
Metropolitana
de
Metodología
•
Intelligence Led Policing: “Modelo de Negocios” y
“Filosofía de Gestión”.
• Análisis de Datos e Inteligencia Criminal.
•
•
•
•
Toma de Decisiones.
Reducción y Prevención del Crimen
Distribución Racional de los Recursos Policiales.
El análisis de inteligencia criminal se define como la reunión sistemática, evaluación, análisis, integración y
diseminación de información sobre delincuentes, especialmente en relación con sus asociaciones y su
identificación con actividades delictivas de naturaleza organizada.
Metodología

I.- Análisis Estratégico.

II.- Análisis Espacial.

III.- Análisis de Inteligencia Criminal.

IV.- Evaluación.
Metodología
ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y ESPACIAL
REGIÓN METROPOLITANA
CASOS POLICIALES DE MAYOR CONNOTACIÓN
SOCIAL
PERÍODO: 2005-2013
Frecuencia de Casos Policiales de Mayor Connotación Social
en Región Metropolitana de Santiago año 2005-2013
Análisis de Umbral de Casos Policiales en Región
Metropolitana de Santiago año 2005-2013.
Análisis de Inteligencia Criminal.
 Se identificaron (678) sujetos prolíficos.
 255 Grupos Delictivos en la Región Metropolitana y su Localización.
 De estos grupos identificados, fue posible determinar que en el 36% de
los casos (93 grupos delictivos) uno o más integrantes fueron
detenidos por la PDI entre el 2010-2013.
Comunas de Mayor Frecuencia de Grupos Delictivos sometidos a Audiencia de
Control de Detención por los delitos de Hurto y Receptación año 2012-2013 en
Región Metropolitana.
Grupos Delictivos de Sujetos Sometidos a Control de Detención por delito de Hurto y Receptación con
Presunción de Autoría de Hurto
y Receptación en Región Metropolitana de Santiago por Comuna de Detención.
Año 2010-2013
Grupos Delictuales de Sujetos Detenidos por delito de Hurto y Receptación con
Presunción de Autoría de Hurto y Receptación en Región Metropolitana por sexo
año 2010-2013
Evaluación
Detenidos por Tipo de Decreto por la Policía de Investigaciones de Chile por el
delito de Hurto año 2012-2013 y Análisis de Umbral de Detenidos por el Delito
de Hurto año 2009-2013.
DECRETO/CIRSCUNSTANCIA DETENCION
ORDEN DETENCION O APREHENSION
FLAGRANTE
ORDEN DETENCION O APREHENSION PENDIENTE
Año 2012
Año 2013
VAR 012‐013 Z SCORE 09‐013
1410
318
1714
469
22%
47%
3,7
4,7
983
1205
23%
2,6
Modelo de Análisis de Inteligencia Criminal
V.- Retroalimentar las
nuevas planificaciones
con el conocimiento
adquirido.
I.- Identificación de
Patrones Criminales.
según lugar, horario,
Tipo de víctima, y
victimario.
II.- Comprender qué está
ocurriendo:
•
•
•
IV.- Monitorear lo
emprendido
para
evaluar
implementación
y
utilidad.
III.- Implementar
Estrategias Basadas
en Evidencia.
Quiénes están involucrados.
Cuáles son sus motivaciones.
Cómo, cuándo y dónde se cometen
el delito
• Identificación de bandas
delictivas e Identificación de
delincuentes prolíficos.
• Desarticulación de cadenas de
distribución de bienes robados.
BENEFICIOS DE LA MODALIDAD DE ANÁLISIS
 Intervención Planificada en el Territorio.
 Efectividad de los procedimientos, al concentrar los recursos en grupos, personas
y lugares donde ocurren los ilícitos.
 Eficiencia en la gestión de recursos policiales.
 Aumento de la interacción entre instituciones relacionadas con la aplicación de la
Ley. (Ministerio Público – Policía - Tribunales). Intercambio de información y
resultados.
 Sociedad Civil más segura
PROBLEMAS Y OBSTÁCULOS.
 Organizaciones Demandantes de
Análisis Criminal.
Comunicación y Evaluación de resultados.
Personal entrenado formalmente en técnicas de Análisis
e Inteligencia Criminal.
Bases de Datos institucionales que permitan la búsqueda
de relaciones y patrones en los datos.
Política Organizacional Institucionalizada que respalde los
procesos de Innovación/Interacción
PROCESOS IMPRESCINDIBLES PARA EL ANÁLISIS CRIMINAL.
Procesos estructurados de ingreso de información en sistemas informáticos
estandarizados.
Actores con Roles, responsabilidades y tareas sistematizadas
Producto específico con entradas y salidas específicas.
Proceso
Estratégico de
la Organización,
con Metas y
Objetivos.
Estructura
organizacional
Enfocada a
Analisis
Criminal.
Planificación
ActividadesEstructuración
y análisis de
los procesos.
Interacción de bases de datos de diversos organismos.
Generar
Estrategias
Policiales
Basadas en la
Evidencia.
RESULTADOS DE LA APLICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA MODALIDAD DE
ANÁLISIS
 Generar y Validar una Metodología Estandarizada de Análisis de
Inteligencia Criminal, para su Posterior Evaluación.
 Identificamos a infractores reincidentes, y organizaciones delictivas
mediante una combinación de técnicas de recopilación de inteligencia y
extracción de datos.
 Permite medir el impacto que las soluciones han generado en el
problema detectado.
El Mercurio, 11,JUL,2014
El Mercurio,03.JUN.014.
Plana Mayor de Análisis Criminal
Departamento de Estadísticas Policiales y
Análisis SIG
Sección de Análisis SIG
Gracias