Memoria de actividades
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Memoria de actividades
zabalgarbi memoria de actividades 2011 “ 2 Las Instituciones y los ciudadanos confían en nosotros para gestionar los residuos urbanos no reciclables de una forma sostenible y producir energía ” Indice 2011. Un año marcado por una decisión estratégica. Iosu Madariaga, Presidente de Zabalgarbi, S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 La eficiencia energética: El ser o no ser del sector. José Ignacio Zudaire, Director General de Zabalgarbi, S.A. . . . . . . . . . . . . . . . 6 U.E. La gestión de los residuos urbanos . . . . . . . . . . . . 8 Bizkaia: Hacia el vertido cero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Los residuos son una oportunidad para generar energía renovable . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Recuperamos la energía de los residuos . . . . . . . . . . . 14 Garantías para la salud y el medio ambiente . . . . . . . . 16 Prevención y seguridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Nuestro mejor ejercicio económico . . . . . . . . . . . . . . . . 20 . Formación, información, transparencia y participación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Nuestros accionistas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 El Consejo de Administración de Zabalgarbi, S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 3 Zabalgarbi Barria: “2011, erabagi estrategiko batek markautako urtea” Ekitaldi hau kudeaketa-ereduan izandako aldaketa batek markau dau. Urte hasikeran, eta bost urtez VTRren babesa euki ostean (enpresa horrek operetan eta mantentzen eban plantea), funtzino horreek Zabalgarbin integretako erabagi estrategikoa onartu zan. Izan be, puntu honeek hartu ziran kontuan: • Enpresak lortutako heldutasun maila. Modu horretan, plantea operetako eta mantentzeko lana modu zuzenean hartu ahal izan dau bere gain, VTRn lan egiten eben eta Zabalgarbin integrau ziran personen ezagutza eta esperientzia dauka eta. • Kudeaketa-eredu integradu baten bitartez lortu ahal ziran sinergiek balio handiagoa emoten eutsien proiektuari. Hain eredu aldaketa handiak –aro barri baten hasikera– beti ekarten dauz arriskuak, eta, beraz, interes-talde guztien babes irmoa behar zan: akziodunak (aho bateko babesa emon eben), finantza-erakundeak (eredu barriagaz lortu daitekezan sinergiak ulertu ebezan) eta enpresa bateko zein besteko langileak (interes barrituagaz hasi ziran proiektu barrian). Eurei guztiei eskerrak emon behar deutsedaz, euki daben konfiantzeagaitik; eta eskerrik asko zelan edo halan Zabalgarbi osotzen daben persona guztiei be –kontseilariak, langileak, hornitzaileak, bezeroak eta abar–, ze, euren ahaleginari eta laguntzeari esker, “Zabalgarbi Barria” eredu barriagaz bete dogun lehenengo ekitaldia arrakastatsua izan da. Gure jarduera egiteko erabili dogun inguruari jagokonez, bi baldintza dagoz, eta biek modu esanguratsuan eragin deutse gure kudeaketeari: krisia, horrek konsumoaren gainean daukan eraginagaz, eta Herri Administrazinoen prebentzino-politikak. Bien arteko buztarketaren efektua dala-ta, hondakin gitxiago sortzen dira gure Lurraldean. Testuinguru honetan, eta, itxura baten, hondakinen sorkuntzea estankau egingo danez, Zabalgarbiren bigarren plantea eraikitzeko lanak atzeratzea adostu gendun, Bizkaiak hondakinak kudeatzeko eredu orekatu eta iraunkorraren aldeko apustua egin dauelako. Horren arabera, hondakinen kudeaketa-ereduetan eta ingurumen arloan EBko herrialde aurreratuenek lortu dabezan portzentajeen antzeko mailetan mantenduko da balorizazino energetikoa. Iosu Madariaga Presidentea 4 Zabalgarbi: un nu barria uevo modelo de gestión 2011. Un año marcado por una decisión estratégica Este ejercicio ha estado marcado por un cambio en el modelo de gestión. A principio de año, y tras contar durante cinco años con el apoyo de VTR como empresa que operaba y mantenía la planta, se aprobó la decisión estratégica de integrar estas funciones, en Zabalgarbi, al considerar: • El grado de madurez alcanzado por la empresa que le permitía asumir de forma directa la operación y el mantenimiento de la planta, al contar con el conocimiento y la experiencia de las personas que trabajaban en VTR y que pasaron a integrarse en Zabalgarbi. • Las sinergias que se podían conseguir con un modelo de gestión integrado que suponían un mayor valor para el proyecto. Un cambio de modelo de este calado- inicio de una nueva etapa-, siempre comporta riesgos, por lo que se necesitaba contar con el firme apoyo de todos los grupos de interés, empezando por los accionistas, que mostraron su apoyo unánime, las entidades financieras, que entendieron las sinergias que con el nuevo modelo se podían obtener, y con los trabajadores de una y otra empresa que se incorporaron con renovado interés al nuevo proyecto. No me cabe más que agradecer a todos ellos su confianza y a las personas que de una u otra forma forman parte de Zabalgarbi –Consejeros, Plantilla, Proveedores, Clientes, etc–, que han hecho posible con su esfuerzo y apoyo, este primer ejercicio con el nuevo modelo implantado –“Zabalgarbi Barria”–, haya sido un éxito. En cuanto al entorno en que se ha desarrollado nuestra actividad, hay dos condicionantes que están afectando de forma significativa nuestra la gestión: La crisis, que incide sobre el consumo, y las políticas de prevención que desarrollan las Administraciones públicas. El efecto combinado de ambas ha propiciado que haya una menor generación de residuos en nuestro Territorio. En este contexto, y ante el previsible estancamiento de la generación de residuos, acordamos posponer la construcción de la segunda planta Zabalgarbi, en coherencia con la apuesta de Bizkaia por el desarrollo de un modelo de gestión de residuos equilibrado y sostenible, en el que la valorización energética se mantenga en porcentajes similares a los alcanzados en los Países con los modelos de gestión de residuos medioambientalmente más avanzados de la UE. Iosu Madariaga Presidente 5 Eraginkortasun Energetikoa: “Sektorearen izatea edo ez izatea” 2011ko ekitaldi honetan, errausketatik hasi eta hondakinen balorizazino energetikora doan transizinoa osotu da. Laurogeita hamarreko hamarkadatik hona, bi mugarrik markau dabe transizino hori: • Lehenengoa errausketaren gaineko 89/369/CEE eta 89/429/CEE Zuzentarauak onartzea izan zan (hondakinen errausketaren gaineko irailaren 11ko 1088/1992 Errege Dekretu bidez ezarri zan Espainiako araudi juridikoan). Zuzentarau horreek oso muga zorrotzak ipini ebezan, instalazino mueta honeek bete behar dabezan emisinoei jagokenez. • Bigarrena hondakinen gaineko 2008/98/CE Zuzentaraua onartzea izan zan (hondakin eta zoru kutsatuen gaineko garagarrilaren 28ko 22/2011 Lege bidez ezarri zan Espainiako araudi juridikoan). Zuzentarau horrek gitxieneko betebeharra finkatu dau prozesuan lortu beharreko eraginkortasun energetikoari jagokonez, balorizazino planta lez katalogau daiten. Betebehar horreek erabateko aldaketea ekarri deutsie sektoreari. Lehenengo urteetan, eskura geunkazan teknologiarik onenak sartu genduazan, emisinoen arloko betebeharrak bete ahal izateko. Hori egin ez eben plantak zarratu egin ziran. Euskadin, hiru planta zarratu ziran guztira. 2011ko hondakinen lege barria argitaratuta, hondakinen Balorizazino Energetikoaren sektorera heltzeko modu bakarra da eskatutako eraginkortasun energetikoaren balioa lortzea (balio hori desbardina da, instalazino barrien kasuan edo lehendik dagozan instalazinoen kasuan). Hau mugarri argia da sektorearentzat; izan be, legeari jagokonez, amaitutzat emon da laurogeita hamarreko hamarkadan hasitako eztabaidea, ingurumenaren ikuspuntu hutsetik errausketea edo isurketea komenidu ete zan zalantzan ipinten ebana. Legedi barriagaz, parametro objektibo bat dago (eraginkortasun energetikoko R1 formulea) jarduera jakin bat errausketea edo balorizazinoa ete dan zehazteko, eta, Balorizazinoa bada, hondakinen Zuzentarauan ezarritako hierarkia aplikatuta, ez dago inongo zalantzarik horrek lehentasuna daukala isurketearen aurretik. Zabalgarbin, proiektuaren definizinotik bertatik eta etorkizunera begira, ulertu zan eraginkortasuna funtsezko gakoa izango zala, eta horretan oinarrituko zala izatea edo ez izatea; halanda ze, sistema barri bat garatu zan (SENER edo Zabalgarbi sistemea), ahalik eta eraginkortasun energetikorik handiena lortzeko. Hain zuzen be, Europar Batzordeak aintzat hartu eban puntu hori, eta eskuragarri dagozan teknologiarik onenen artean sartu eban. José Ignacio Zudaire Zuzendari nagusia 6 Un sector en evolución constante: Las modernas plantas de valorización energética aumentan su rendimiento y eficiencia energética y consiguen un menor impacto ambiental. La Eficiencia Energética: “El ser o no ser del sector” En este ejercicio 2011 se ha completado la transición desde la incineración a la valorización energética de residuos en el marco europeo de gestión de residuos. Dos han sido los hitos que desde principios de los noventa han marcado esta transición: • El primero fue la aprobación de las Directivas 89/369/CEE y 89/429/CEE sobre incineración (transpuesta al ordenamiento jurídico español mediante real Decreto Real Decreto 1088/1992, de 11 de Septiembre, sobre incineración de residuos) que marcaron unos límites muy estrictos en materia de emisiones a cumplir por este tipo de instalaciones. • El segundo fue la aprobación de la Directiva 2008/98/CE sobre residuos (transpuesta al ordenamiento jurídico español mediante Ley 22/2011, de 28 de julio, de residuos y suelos contaminados) que ha marcado una exigencia mínima en relación con la eficiencia energética a conseguir en el proceso para ser catalogada como planta de valorización. Estos requerimientos han supuesto un cambio radical en el sector. En los primeros años Zabalgarbi incorporó las mejores tecnologías disponibles para cumplir los ratios en cuanto a límites de emisiones. Las plantas que no lo hicieron se vieron avocadas al cierre. En Euskadi cerraron tres plantas. Con la publicación de la nueva ley de residuos de 2011, sólo se accede al sector de la Valorización Energética de residuos si se alcanza el valor de eficiencia energética exigido, que además, es diferente para las instalaciones nuevas o las ya existentes. Este es un hito clave para el sector en la medida que a nivel legal se zanja la discusión que se inicia en los años noventa sobre si es preferible, desde un punto de vista estrictamente medioambiental, la incineración o el vertido. Con la nueva legislación existe un parámetro objetivo (formula R1 de eficiencia energética) para determinar si una actividad es incineración o valorización y si es Valorización, aplicando la jerarquía establecida en la Directiva de residuos, no existe ninguna duda que tiene prioridad sobre el vertido. En Zabalgarbi, se entendió, desde la propia definición del proyecto, que la eficiencia, a futuro, iba a ser el factor clave, el ser o no ser, y por tanto se desarrolló un nuevo sistema (sistema SENER o Zabalgarbi) cuyo objetivo principal fue conseguir la máxima eficiencia energética, cuestión que fue reconocida por la Comisión Europea, que lo incluyó entre las mejores tecnologías disponibles. José Ignacio Zudaire Director General 7 Unión Europea La gestión de residuos urbanos Los países que más reciclan son los que más valorizanenergéticamente y menos vierten. La Directiva 2008/98 dictamina que el desarrollo de la Escala Jerárquica debe ser la clave de la política de la gestión de los residuos urbanos en la Unión Europea y debe estar encaminada hacia: • una menor generación de residuos. • el incremento de la prevención, reutilización, reciclaje y compostaje. • una mayor valorización energética de los residuos no reciclables. • un menor depósito en vertederos. Municipal waste treatment in 2010 EU 27 Graph by CEWEP, Source: EUROSTAT 2010 100% 19 16 22 90% 39 41 33 16 19 62 60% 22 12 4 1 34 40% 35 54 30% 49 38 38 39 30 45 37 10% 57 58 58 62 68 69 73 94 99 100 % Incinerated SK CY HU PT CZ SL ES IT IE FI % Landfilled UK LU 3 SE AT 1 DK 1 BE NL DE EU27 1 86 91 % Recycled + Composted 18 0% 8 49 51 81 82 77 80 31 FR 20% 1 BG 22 15 10 9 PL 50% 34 LT 70 39 1 RO 62 61 35 33 46 GR 70% 42 LV 50 MT 40 EE 80% 10 6 9 13 18 20 26 23 10 Hay que reducir la cantidad de residuos que generamos Bizkaia Hacia el vertido cero Se generan menos residuos, se recicla y composta más, se mantiene la valorización energética y se vierte menos. Generación: • 588.800 toneladas de residuos urbanos. • 509 kg por habitante. Tratamiento de los residuos urbanos: • Reciclaje: 33,15% • Compostaje: 0,75% • Valorización energética: 36,9% • Vertedero: 29,20% Menos residuos: La crisis y las políticas de prevención tienen un efecto directo sobre reducción de ordinaria la generación de residuos. Segunda revisión del II Plan Integral de Gestión de R esiduos Urbanos de Bizkaia 2005-2016 Gráfico 10 Evolución de la generación bruta de RU totales. 2004-2011 (Tm /año) Evolución de la generación bruta de RU totales. 2004-2011 (Tm/año) 720.000 680.000 Fuente: PIGRUB 2005-2016 696.091 700.000 676.944 672.569 Tm / año 660.000 669.487 666.085 640.000 627.036 620.000 613.753 600.000 588.807 580.000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Fuente: Elaboración propia En 2007, se recogieron 696.091 toneladas. Cada vizcaíno, en 2011, Las tasas de variación y de que variación media yinteranual se recogen en el generó 22 kilosanual menos en 2010 98 kiloscalculadas menos que en 2007. siguiente gráfico: Este descenso de más de 100.000 toneladas, según los expertos, es consecuencia de la crisis económica y la caída del consumo, así como Gráfico 11 Variación anual y variación media de RU totales. 2004-2011 (%) por las políticas de prevención en la generación de residuos que las 4,00% instituciones vizcaínas han 3,50% desarrollado en los últimos años. 2,00% 0,97% 9 0,00% % 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 M edia 2004-2011 encontramos con los valores obtenidos en la Tabla 14 siguiente: Tabla 14 Destino de los RU primarios. 2004-2011 Valorización Tipo de residuo Bizkaia Material Tm/ año Eliminación Vertido Energética % Tm/ año % Tm/ año % Total Tm/ año % 2004 2005 224.293 216.539 33,1% 32,5% 88.523 181.610 13,1% 27,3% 364.128 267.936 53,8% 40,2% 676.944 666.085 100% 100% 2006 2007 223.489 247.138 33,2% 35,5% 217.739 238.219 32,4% 34,2% 231.341 210.729 34,4% 30,3% 672.569 696.087 100% 100% 2008 235.676 35,2% 230.053 34,4% 203.754 30,4% 669.483 100% Evolución: 2009 217.995 34,8% 223.110 35,6% 185.930 29,7% 627.035 100% 2010 209.694 34,2%es el 207.108 32,1% 613.753 100% La Valorización energética destino33,7% de algo 196.952 más de un tercio de los Residuos Urbanos. 2011 200.919 34,1% 217.406 36,9% 170.482 29,0% 588.807 100% Fuente: Elaboración propia toneladas y produjo más de 682 millones La planta de Zabalgarbi valorizó energéticamente 226.410 de MW, de ellos 146 millones de MW de energía renovables procedente de la incineración de los Estos valores se representan gráficamente de la siguiente manera: residuos. Gráfico 14 Destino de los RU primarios. 2004-2011 (%) Destino de los RU primarios. 2004-2011 (%) Fuente: PIGRUB 2005-2016 60,0% 53,8% 50,0% 40,2% 40,0% 33,1% 33,2% 34,4% 32,4% 32,5% 30,0% 34,8% 34,2% 34,1% 35,5% 35,2% 36,9% 30,4% 30,3% 29,7% 35,6% 32,1% 34,4% 34,2% 33,7% 29,0% % 27,3% 20,0% 13,1% 10,0% 0,0% 2004 2005 2006 Valorización material 2007 2008 Vertido 2009 2010 2011 Valorización energética Fuente: Elaboración propia En el año 2011, el 34,1% de los RU generados en Bizkaia se destina a valorización material, el 36,9% se destina a valorización energética mediante incineración con recuperación de energía en la planta de Zabalgarbi y el resto (29%) se dirige a eliminación en vertedero. Como se observa en el gráfico, en los últimos cinco años, una vez puesta en marcha la planta TMB de valorización energética, la ratio proporcional en los sistemas de gestión se ha mantenido estable en un 35/35/30 (valorización material, energética y vertido), lo que significa que con el sistema de gestión integrada basado en las infraestructuras actualmente en funcionamiento se han alcanzado ya los ratios de eficiencia máximos, y que solamente podrán ser superados una vez que las nuevas infraestructuras previstas en el II PIGRUB estén finalizadas y operativas. Zabalgarbi 42 Cada año más cerca de los países más avanzados medioambientalmente de Europa 10 2007 1.141.457 727.161 1.146.421 737.518 669.485 669.487 2009 1.152.658 748.034 669.310 627.036 2010 1.153.724 758.711 671.536 613.753 2011 1.155.772 770.243 674.765 588.807 2012 1.155.000 777.584 680.032 578.385 Realidad 2008 2013 Bizkaia 1.157.000 785.006 687.027 587.277 1.159.000 792.510 692.088 596.069 2015 1.161.000 800.097 695.071 604.911 2016 1.163.000 807.766 696.984 613.753 2014 Hacia dónde vamos: Prognosis Fuente: elaboración propia Las previsiones indican que en 2016, la generación de Residuos Urbanos será similar a la de finales de los 90. Gráfico 64.de Prognosis de generación de RU2016, 2016, prognosis previas y datosactuales actuales (Tm/año) Prognosis generación de RU previas y datos (Tm/año) 825.000 777.584 775.000 758.711 737.518 750.000 712.964 725.000 696.091 700.000 685.421 675.000 650.000 807.766 792.510 800.000 Tm /año Previsiones del II. Plan de Residuos 2005-2016. Cuando se aprobó el II. Plan, en 2005, se calculaba que en 2016 cada vizcaíno generaría casi 700 kilos de basura al año. En 2009, cuando se revisó por primera vez, la cifra se rebajó hasta los 600 Kg. La tendencia actual, tras su segunda revisión, hace pensar que, aunque haya un ligero incremento de la producción, no superará los 527 kilos por habitante y año. 696.091 676.944 672.569 692.088 680.032 671.536 669.487 696.984 627.036 613.753 625.000 596.069 600.000 613.753 588.807 575.000 578.385 550.000 525.000 500.000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 RU. II PIGRUB Prognosis Favorable 2004 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 RU. Realidad 2004-2011 y Prognosis actual RU. Prognosis primera revisión del plan Fuente: elaboración propia Fuente: PIGRUB 2005-2016 La entrada en funcionamiento de las nuevas infraestructuras contempladas en el II. Plan de Residuos harán que los datos porcentuales de reutilización, reciclaje y compostaje sigan incrementándose anualmente. Sin embargo, la segunda evaluación del Plan, ha desaconsejado la construcción, en 103 estos momentos, de la segunda planta de Zabalgarbi, ante el descenso de la generación de residuos urbanos. Vertedero de Artigas Bioartigas Planta de compostaje Planta de tratamiento de lixiviados 11 Los residuos son una oportunidad para generar energía renovable 12 13 zabalgarbi Recuperamos la energía de los residuos Nuestros resultados: Incremento de la producción eléctrica y mejora de la eficiencia En Zabalgarbi utilizamos los residuos urbanos como recurso para generar energía eléctrica evitando el consumo de energías fósiles. La alta eficiencia alcanzada en el aprovechamiento de los residuos como fuente de energía es lo que permite a Zabalgarbi tener la calificación de planta de valorización energética. La energía producida con la parte orgánica de los residuos tiene la consideración de energía renovable. La alta eficiencia se consigue por disponer de una tecnología propia, desarrollada por SENER, que ha merecido el reconocimiento de la Comisión Europea al incluirla dentro de las mejores tecnologías disponibles. Zabalgarbi gestiona la basura de unos 100 municipios de Bizkaia en los que habitan casi 700.000 personas. Resultados En este ejercicio las toneladas de residuos tratadas han crecido un 2,46% y la electricidad exportada a la red un 8,69% y todo ello con un menor consumo de gas por MWh generado. Residuos tratados (t.) Electricidad exportada (MWh.) Chatarra recuperada (%) Horas de funcionamiento (h) 14 2011 2010 226.410 682.605 3,9% 8.196 220.600 628.055 3,54% 8.132 Una buena operación y una gran inversión en mantenimiento de los equipos, nos han garantizado una alta producción y eficiencia energética y la mejora de la calidad del proceso zabalgarbi Garantías para la salud y el medio ambiente • Zabalgarbi ha producido la electricidad equivalente 30% del consumo domestico de Bizkaia. • Zabalgarbi por la utilización de los residuos como fuente de energía ha evitado el consumo de unos 150.000 barriles de petróleo. Principales actuaciones de mejora • Se ha implantado un nuevo sistema de control de la combustión que contribuirá a la mejora de la eficiencia y la reducción de emisiones. • Desarrollo de un intenso programa de renovación y mantenimiento. • Se ha certificado por un experto independiente que la planta de Zabalgarbi tanto por diseño como por su desempeño en 2011 cumple con los valores exigidos por la directiva de residuos para ser calificada como planta de valorización. 15 zabalgarbi Garantías para la salud y el medio ambiente Un nuevo paso en la reducción de emisiones El diseño de las instalaciones de Zabalgarbi contribuye a la minimización del impacto ambiental generado por la actividad. Los sistemas como el de control de la combustión, la depuración de gases o el sistema de impermeabilización, consiguen que la operación de la planta no genere un impacto significativo en el entorno. Como control de estos sistemas, Zabalgarbi dispone de monitorización en continuo de las emisiones a la atmósfera y de tres estaciones de control de la inmisión que forman parte de la red de vigilancia y control de la calidad del aire de Gobierno Vasco. Se realizan muestreos en suelo, vegetación y puntos de agua superficial en el entorno de la instalación y, además, se lleva a cabo, un seguimiento mensual de las aguas subterráneas y de las que circulan por el canal de Ordunte. El objetivo es operar la planta de la forma más eficiente, asegurando la protección del entorno, tanto de los ecosistemas como de la población. Zabalgarbi, a través del departamento de medicina preventiva y salud pública de la UPV, hace un estudio epidemiológico sobre la población desde el año 2005. Actuaciones: La buena marcha de la instalación y el esfuerzo en mantener un funcionamiento estable, ha tenido un reflejo directo sobre la calidad de las emisiones a la atmósfera. En el mes de marzo de este año, tras las perceptivas inspecciones, nos ha sido concedida la autorización ambiental integrada (AAI) definitiva en la que se han incluido los labores de operación y mantenimiento de las instalaciones. Hemos renovado y ampliado la red de instalaciones de control de la calidad de las aguas subterráneas. Se ha diseñado una nueva red con 12 piezómetros de 50 metros de profundidad, con puntos de control aguas arriba, aguas abajo y lateralmente a la planta. 16 Las modernas plantas de valorización energética reducen los impactos ambientales hasta niveles no significativos Se han implementado dos nuevos sistemas de medición para el control de mercurio (Hg) y HF en las emisiones atmosféricas. En nuestro compromiso con la transparencia, hemos instalado un nuevo sistema de adquisición y tratamiento de datos de emisiones atmosféricas y de conexión con GV, que mejora sustancialmente la información disponible para la Administración en tiempo real. Emisiones de gases por la combustión de residuos: 2011 200 180 200 160 140 120 136 100 80 60 40 20 0 Límite legal U.E. (mg/Nm3) (1) Zabalgarbi (mg/Nm3) (2) 50 50 12,8 NOx 0,5 SO2 3,3 30(3) CO 2,29 NH3 10 10 2,9 2,2 HCI 10 Partículas 0,9 COT 1 0,2 HF 0,5 0,4 0,3 0,2 0,16 0,1 0,05 0,05 0,002 0 Pb+Cr+Cu+ Mn+As+Ni+ Sb+Co+V Cd+Tl 0,002 Hg 0,1 0,0027 (4) Dioxinas y Furanos (ng TEQ/Nm3) Directiva de Incineración 2000/76 y Real Decreto 653/2003, de 30 de mayo, sobre incineración de residuos. (2) Media de emisiones en 2011. (3) Autorización Ambiental Integrada. (4) 1 ng = una millonésima parte de gramo (10-9). (1) Otras emisiones: Vapor de agua: La torre de refrigeración emite vapor a la atmósfera a consecuencia de un proceso de enfriamiento del agua. 17 zabalgarbi Prevención y seguridad Reconocimiento de Mutualia: diez años sin accidentes Tras implantar y auditar el Sistema de Gestión Integrado (SGI), el área de Prevención de Riesgos Laborales se ha encaminado al cumplimiento de la OHSAS 18001. Un Sistema de Gestión de la Salud y Seguridad que garantiza un entorno de trabajo seguro y saludable. Un marco en el que se logra identificar y controlar los posibles riesgos para la Salud y Seguridad, que logra reducir el potencial de accidentes y que cumple con la normativa vigente y que mejora el rendimiento en general. La Acción Preventiva. Con el fin de minimizar la accidentabilidad, Zabalgarbi cuenta con un procedimiento para conocer y definir las actuaciones necesarias que permitan investigar los posibles accidentes e incidentes que puedan surgir, su registro y el índice de siniestrabilidad, según las directrices que establece la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (Ley 31/95). Este procedimiento se aplica a todos los accidentes laborales, enfermedades profesionales y aquellos incidentes que por su gravedad potencial y/o pérdidas materiales que requieran una investigación ocurridos en las instalaciones de Zabalgarbi. Prevenir y minimizar incidentes y accidentes 18 Control de la accidentabilidad. Su seguimiento se realiza mediante un Informe denominado “Datos Estadística de Accidentabilidad”, en el que quedan reflejados todos los accidentes que puedan ocurrir en la planta, tanto de los trabajadores de Zabalgarbi como de las subcontratas. Resultados. Durante el pasado ejercicio no se han producido accidentes que hayan causados lesiones graves, aunque se han registrado 15 accidentes leves. Dos, con una media de baja laboral de 10 días y otro, con una baja por accidente “in itinere”. También se han realizado informes de 15 incidentes ocurridos, que no han llegado a ocasionar accidentes. Índices de Accidentalidad. Objetivo para el año en curso: (I.F.≤ = 55,00) y (I.G. ≤ = 1,00) Índice de Frecuencia: I. F. = 10,73 Índice de Gravedad: I. G. = 0,11 Índice de Incidencia: I. I. = 1,46 Duración Media: D.M. = 10,00 19 zabalgarbi Nuestro mejor ejercicio económico Excelente explotación y buenas coberturas Datos económicos Ha sido un gran ejercicio desde el punto de vista económico: el margen unitario de la electricidad exportada a la red creció un 34,1% sobre el de 2010, además de conseguirse una mayor producción tanto de energía eléctrica como de toneladas de residuos tratadas. • Electricidad El precio del pool de la electricidad creció un 34,8%, mientras el precio del gas natural únicamente creció un 3,5%. Lo anterior, unido a una reducción en el consumo de gas de la planta por cada MWh exportado, supuso una mejora del 34,1% en el margen unitario. • Residuos tratados El número de toneladas tratadas creció un 2,5%. El coste del servicio de tratamiento se incrementó únicamente con el IPC (3%) respecto a años precedentes. En total, la facturación por residuos tratados incrementó un 6%. • Subproductos del proceso de tratamiento Durante el ejercicio se consiguió un incremento de un 43,3% en la recuperación de chatarras, que unido a un mayor precio de venta condujo a un incremento del 88,4% en los ingresos anuales por este concepto. 20 Calidad y cantidad Datos económico-financieros: Resultado En 2011 se registró un importante crecimiento en el volumen de negocio, fruto de una operación y disponibilidades de planta elevadas, además de un favorable margen unitario. El resultado del ejercicio registró un beneficio de 3,5 millones de euros. 2011 66,5 19,7 2011 3,5 66,5 19,7 3,5 2010 Variación 54,6 21,8% 13,9 41,7% 2010 Variación 1,2 191,7% 54,6 21,8% 13,9 41,7% 1,2 191,7% Datos económico-financieros: Balance 2011 2010 Variación 168 -4,9% 127,3 -9,0% 2010 56,2 Variación 6,4% 168 -4,9% 0,33 11,9% 127,3 -9,0% 56,2 6,4% 0,33 11,9% Volumen de negocio (mill. EUR) EBITDA (mill. EUR) Resultado después de impuestos (mill. EUR) Volumen de negocio (mill. EUR) EBITDA (mill. EUR) Resultado después de impuestos (mill. EUR) Total activo (mill. EUR) Activo no corriente (mill. EUR) Patrimonio neto (mill. EUR) Total activoneto/Total (mill. EUR)Pasivo Patrimonio Activo no corriente (mill. EUR) Patrimonio neto (mill. EUR) Patrimonio neto/Total Pasivo 159,8 115,9 2011 59,8 159,8 0,37 115,9 59,8 0,37 21 zabalgarbi Formación, información, transparencia y participación Más visitas y mayor desarrollo de las relaciones internas y externas Si en años anteriores Zabalgarbi dio un fuerte impulso a las Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y a la colaboración con las Instituciones, Universidad y Medios de Comunicación, el pasado ejercicio centró sus esfuerzos en el asentamiento y ampliación de las relaciones sociales, en la profundización de las relaciones internas y en la mejora de la Formación. Más de dos mil personas nos visitaron Además de aumentar la presencia de grupos estudiantiles, tanto universitarios como de las distintas escuelas de formación profesional y bachilleres, el pasado año hubo un incremento en el número de visitantes extranjeros. Si hace unos años eran centroeuropeos, mejicanos y chinos, ahora son brasileños y árabes. También, ascendió la presencia de visitantes del Territorio Histórico de Gipuzkoa, así como otros procedentes de empresas que gestionan residuos. Las más de dos mil personas que visitaron la planta pudieron comprobar que las puertas de Zabalgarbi siempre están y estarán abiertas a aquellas personas o grupos que quieran conocer qué es lo que hace con los residuos no reciclables que le llegan, las garantías para la salud y medio ambiente que ofrece y los resultados empresariales que obtiene. Participación en foros empresariales La presencia de Zabalgarbi en foros y asociaciones profesionales y empresariales aumentó, en relación con años precedentes. Además de la importancia que la Asociación Empresarial de Valorización Energética de Residuos (Aeversu) tiene para Zabalgarbi, la empresa se inscribió en la recién nacida Asociación empresarial “Enkarterri Group”. La presencia de Zabalgarbi en esta Asociación no es casual. Aunque la empresa está radicada en Bilbao, su proyección va más allá al considerar que su “balcón natural” es la comarca de Enkarterri. No sólo por el número de sus trabajadores, proveedores y subcontratas que proceden de esta comarca, sino porque tiene 22 Nuestras puertas están abiertas voluntad en participar en la recuperación de una comarca zona castigada por la crisis industrial y económica. Información y compromiso El eje fundamental de las relaciones internas, además de las reuniones que se mantienen bimensualmente con los representantes de los trabajadores, son los encuentros trimestrales que reúnen a la Dirección de la empresa con toda la plantilla. El objetivo es que todos los trabajadores tengan acceso a información sobre cómo está la empresa en cada momento, tanto en cuento a la gestión en la explotación de la planta como a sus resultados económicos y a sus perspectivas a corto y medio plazo. La transparencia informativa está logrando que la participación de los trabajadores en el nuevo proyecto Zabalgarbi barria, haya comenzado a dar sus primeros frutos. La asistencia voluntaria y el aprendizaje en los distintos cursos de Formación programados han superado con creces las previsiones realizadas por la empresa. Otra de las novedades implantadas en el nuevo proyecto ha sido la publicación de un “Boletín interno informativo” bimensual. El objetivo de su edición, junto con las reuniones de toda la plantilla, es que todos los trabajadores están al día de la gestión que realiza la empresa. La opinión del Director General sobre el presente y futuro la empresa ha abierto la primera página de todos los números editados. Otros asuntos que se recogen en los Boletines informativos, tratan sobre la gestión de los residuos urbanos en la Unión Europea y Bizkaia, sobre las distintas normativas que se aplican a las plantas de valorización energética de residuos, sobre el desarrollo de las energías renovables o sobre acontecimientos en la empresa. Colaboración social Desde un inicio el compromiso social de Zabalgarbi se centró en área de Alonsotegi, en el barrio bilbaíno de Rekalde y en la Margen Izquierda, en los últimos años se ha ido extendiendo a toda la Comarca de Enkaterri, Bilbao y Arratia. La colaboración se extiende desde clubes deportivos- fútbol, baloncesto femenino, pelota, rugby, ciclo cross, ciclismo en pista, marchas montañeras, a asociaciones musicales y actos festivos como cabalgatas y olentzeros, así como a la ayuda social con Cáritas. 23 zabalgarbi La empresa Accionariado SENER: 30% DFB: 20% VTR-FCC: 30% EVE: 10% KUTXABANK: 5% MMMI: 5% SENER VTR-FCC: Valorización y Tratamiento de los Residuos (Fomento de Construcciones y Contratas). DFB: Diputación Foral de Bizkaia. EVE: Ente Vasco de la Energía. KUTXABANK MMMI: Mancomunidad de Municipios de la Margen Izquierda. 24 Consejo de Administración de Zabalgarbi, S.A. Iosu Madariaga, Presidente. Consejero DFB. Xabier Garmendia, Vicepresidente. Consejero EVE. José Ignacio Zudaire, Director General. Consejero KUTXABANK. Jerónimo Ángulo, Consejero SENER. Ignacio Mataix, Consejero SENER. Santiago Ugaldea, Consejero SENER. José Ignacio Morales, Consejero SENER. Jesús Medina, Consejero FCC. Sylvain Cortes, Consejero FCC. Alfonso Goncer, Consejero FCC. Eladio Orive, Consejero FCC. Mikel Huizi, Consejero DFB. Iñigo Ansola Kareaga, Consejero DFB. Isaac Fernández Berges, Consejero EVE. Gorka Etxabe, Consejero MMMI. 25 La actividad de Zabalgarbi es segura para la salud y el medio ambiente 26 27 zabalgarbi Artigabidea, 10 48002 BILBAO Teléfono: 94 415 52 88 FAX: 94 415 19 69 www.zabalgarbi.com Gure energia garbia