REFLEXION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA en tiempos

REFLEXION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA en tiempos de crisis
Estamos inmersos en un momento de crisis y esta situación afecta a nuestra
forma de gestionar las empresas, dificultando no solo la gestión del día a día,
sino nuestra perspectiva de futuro. ¡No somos capaces de anticiparnos! El
entorno es cambiante y no disponemos de datos para la toma de decisiones.
¿Qué podemos hacer para no quedar paralizados?
Muchas empresas han optado por reducir gastos, lo cual es comprensible,
lícito e incluso lógico. Pero Creemos y estamos convencidos de que
precisamente es en este momento y con este contexto económico cuando
en mayor medida las empresas deben de reflexionar sobre su futuro, sobre
sus objetivos empresariales.
En estos momentos, el punto crítico para cualquier directivo son las
decisiones de futuro que afectarán a su organización. Para tomar decisiones
es necesario que el directivo disponga de información y, sobre todo, que
disponga de un tiempo de reflexión. Fruto de esta reflexión, el directivo podrá
adoptar decisiones que garanticen el crecimiento o al menos la
supervivencia de la organización. Así la empresa estará preparada para
competir, para afrontar los cambios o para competir en nuevos escenarios
económicos.
No podemos obviar que cuando las circunstancias cambian de forma
brusca y no prevista hay que continuar tomando decisiones y alineando los
recursos con los objetivos de la organización; probablemente más que
nunca. Por ello, consideramos que son precisamente los PLANES
ESTRATÉGICOS la herramienta de toma de decisiones y alineación de toda la
organización que se justifica, todavía en mayor medida en tiempos de crisis.
El proceso de planificación estratégica proporciona al directivo pautas para
estudiar su mercado, organizar su plan de ventas, marcar objetivos, lograr
financiación, estudiar los distintos canales de comercialización, así como
definir las herramientas de mercado y comunicación más adecuadas para
lograr sus objetivos
En épocas de crisis es donde se marca la diferencia si la empresa es capaz
de beneficiarse de la situación identificando los factores de éxito y
anticipando la estrategia. Pero es necesario que los directivos no solo piensen
en el corto plazo(ventas y rentabilidad)sino en el medio plazo y, sobretodo,
que fijen objetivos que les permitan no solo mantenerse sino salir reforzado y
optimizar sus recursos concentrándose en sus prioridades.
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Planes Estratégicos, así como la gestión gratuita de las ayudas económicas,
que se disponen actualmente.