FemCat lanzará un fondo para invertir en empresas

FemCat lanzará un fondo para invertir en empresas

64 LA VANGUARDIA
ECONOMÍA
FemCat lanzará un fondo
para invertir en empresas
Cubrirá un flanco muy débil del tejido industrial catalán
RAMON AYMERICH
Barcelona
operaciones de este tipo protagonizadas por grupos familiares. “Yo creo que es una operación importante –señala Mateu– a la que se le ha concedido
poca atención”.
Para la nueva sociedad de capital riesgo FemCat piensa en
un accionariado muy diversificado –no sólo personas a título individual, como ya hizo en el caso de Spanair, sino también al-
FemCat, el lobby de empresarios catalanes que ha sido determinante en estos últimos tiempos en procesos como la movilización empresarial por la potenciación del aeropuerto de Barcelona o la adquisición de la línea
aérea Spanair por parte de capital catalán, está ultimando en estos momentos la
constitución
de
una sociedad de capital riesgo para invertir en empresas
durante un periodo
que oscila entre los
siete y los diez
años. “Entendemos
que este es uno de
los flancos más vulnerables del tejido
empresarial catalán. Hay iniciativas,
hay emprendedores, pero hay también muchas dificultades para consolidar esas empresas y luego para
hacerlas crecer” explica el presidente
de FemCat, Josep
Mateu.
En unos momentos en los que la crisis ha obligado a reconsiderar el papel
de la industria en la
economía, la falta
de dimensión empresarial es una de
las carencias más
importantes que se
Josep Mateu, presidente de FemCat
detecta en el tejido
industrial catalán.
La cuestión es tan importante
que se ha elevado a categoría de
prioridad en los últimos meses, El lobby quiere
hasta el punto que el presidente ampliar su presencia
del Cercle d'Economia, Salvador Alemany, lo situó como te- social con la
ma central en el último encuen- creación de los
tro de Sitges.
Han sido justamente dos so- Amics de Femcat
cios destacados de FemCat –Jordi Miarnau y Carles Sumarro- canzando a entidades financieca– los que han impulsado la fu- ras– y no ha tomado todavía una
sión de sus propios grupos em- decisión sobre el importe del
presariales, el grupo construc- fondo, si bien señalan que será
tor Comsa y el grupo de ingenie- elevado. FemCat lleva seis mería Emte, en una de las escasas ses estudiando a fondo la opera-
ción, pero la compra de la aerolínea Spanair absorbió todas las
energías del grupo, con lo que se
acabó aparcando el tema.
Creada en el mes de mayo del
2004, FemCat es una fundación
que opera en terreno fronterizo.
No es una patronal como Foment del Treball, ni tampoco un
think tank al estilo del Cercle
d'Economia. Y sin embargo, ha
estado muy activa en diversas
iniciativas que tienen como eje la potenciación de Barcelona y Catalunya
en el exterior. A las
ya mencionadas,
hay que añadir el
impulso a la creación de la Barcelona
Graduate
School of Economics que dirige Andreu Mas Colell.
FemCat
cuenta
también con la coherencia generacional que le da el
hecho de que la mayoría de sus miembros son gestores y
ejecutivos entre los
35 y los 55 años. A
los nombres ya conocidos de la primera hora de la fundación (los Martí,
Esteve, Cambra,
Ros Roca, Boixareu, Bagó, Sumarroca, Miarnau, Pujol
o Carbonell, entre
otros) se han sumado recientemente
ARCHIVO
nombres como los
de Eloi Planes (Fluidra) o Dídac Lee
(Intercomgi).
FemCat se ha planteado también ampliar su presencia social
mediante la creación de los
Amics de FemCat, personas que
mantendrán una vinculación
con la fundación, pero que no
tendrán el carácter de patrono,
ni tampoco las obligaciones económicas que esto conlleva.
A mediados de septiembre,
FemCat organizará unas jornadas de innovación en la empresa
en las que participarán entre
otros Pedro Luis Uriarte, ex consejero delegado del BBVA.c
DOMINGO, 28 JUNIO 2009
Pedro Nueno
C
Ahorrando
ontinúas viendo reacciones pintorescas frente a
la crisis. Y las que vendrán. Suprimen la mitad de
la limpieza de los aseos y envían un e-mail que
dice: “Deje el aseo como le gustaría encontrarlo”.
Piden que impriman el texto anterior y lo pongan en la pared del aseo para que el usuario se comporte. Pero al pie del
e-mail dice –como en todos los de la empresa– “No imprima este e-mail” (para ahorrar papel, naturalmente). La gente contesta con un e-mail preguntando: “¿En qué página
web están las instrucciones para pegar en la pared un texto
sin imprimirlo?”. Alguien contesta en [email protected].
En el aseo sucio de una empresa me preguntaba si esperarían que yo lo limpiase para dejarlo como me habría gustado encontrarlo. En una escuela de negocios norteamericana han enviado un e-mail pidiendo a los profesores que se
borren ellos mismos la pizarra. Esto es fácil, pero puede ser
el principio. ¿Podrían pasar el aspirador? (los de microeconomía, naturalmente). ¿Y la fregona? (los expertos en liquidez). En el último hotel en que he estado había un e-mail
que decía: “Para contribuir a la sostenibilidad pida que no
le cambien las toallas ni la ropa de la de la cama dejando
este e-mail en recepción cuando salga”. Una multinacional
ha enviado un e-mail a todas las filiales del mundo urgiéndolas a sustituir plantas que requieran agua abundante por
plantas muy sobrias ¿cactus saharianos? El e-mail llevaba
los datos de una consultora especializada en sostenibilidad.
Un chino me decía en esta empresa en Pekín que acababan
de plantar un jardín porque en la última visita del presidente este había dicho que le gustaría haber visto un jardín más
parecido al de la central de Chicago. “Césped y flores, tienen allí”, me decía el chino. Llamas a un alto directivo americano y si no vas directo a su móvil, te saldrá un contestador tras otro, no hablarás con él y te costará un pastón. Ya
estamos adoptando aquí la
tecnología de sustituir gente inteligente en la centraliNos empeñamos en ta
por una voz en catalán,
ahorrar por un sitio castellano e inglés que te
dice, después de un rato de
y lo acabamos
música, que adiós. Por
pagando por otro
suerte, hay muchos contestadores con mejor música
que nuestro Liceu.
No pasa nada, hace años que nos ponemos la gasolina y
ya no nos acordamos de cuando nos llenaban el depósito y
dábamos una propina. Creo que un becario recién incorporado a la Generalitat propone que los conductores se multen a sí mismos cuando incurran en excesos de velocidad.
Se ahorrarían radares, que son caros, los mossos podrían
dedicarse a otras cosas y además se utilizaría información
correcta porque los conductores saben a qué velocidad van.
Se automultarían accediendo a [email protected]. Otro becario propone multas diez veces superiores para los que no
se automulten. Inteligente idea para recaudar más.
Detrás de muchos de estos ahorros hay gente fantástica
que antes limpiaba aseos, borraba pizarras, recogía toallas,
ayudaba en lavanderías, calibraba la urgencia o la importancia de una llamada telefónica, regaba con cariño las plantas
o multaba con humildad. Gente sonriendo desde su trabajo
en la base de la pirámide. Ahora respirarán aire más puro,
pero estarán tristes. No está claro que la tecnología mejore
siempre el nivel de servicio y menos claro que sea el momento de hacerlo. Ahorramos por un sitio y lo pagaremos
por otro. A muchos se les ha dicho adiós en gestión por
e-mail desde la página [email protected].
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