El empresario y la función empresarial

El empresario y la función empresarial

El empresario y la función empresarial
Por Juan Torras Gómez
Publicado en Revista empresarial
A pesar de que en los medios económicos se habla del papel del
empresario y de su importancia como agente de cambio social y económico,
éste sigue estando poco integrado en el análisis económico, confundiéndose
los aspectos personales con los conceptuales.
La macroeconomía no contempla el papel de la función empresarial por
lo que si bien sirve como herramienta de formulación de las políticas
económicas, no incluye en su análisis la dinámica inherente a la
empresarialidad.
Pero en el análisis económico neoclásico, desarrollado sobre modelos
de carácter estático, de los que el de competencia perfecta constituye el eje
central, tampoco tiene cabida el desarrollo de la función empresarial, siendo
el empresario un elemento extraño al elegante paradigma neoclásico.
EL EMPRESARIO.
En este punto creo importante hacer una serie de consideraciones
previas, antes de pasar a analizar la función empresarial:
• Si bien no se puede hablar de una teoría de la empresarialidad
o de la función empresarial en sentido estricto, si que han habida
importantes aportaciones por diferentes pensadores acerca del papel del
empresario y la integración de la función empresarial en el sistema
económico. Sin ánimo de ser exhaustivos se podría citar a J.B. Say y C.
Menger en el siglo XIX y en nuestro siglo a: F. Knight, J, Schumpeter, L.
Von Mises, F. Hayek, G. Stigler y más recientemente I. Kirzner, o M.
Casson entre otros.
• La figura del empresario es un elemento esencial de una
economía de mercado sobre la que se articula un orden social. El espíritu
empresarial sólo florece en una economía competitiva, pero cuando
aparece el intervencionismo económico del Estado, el empresario tiene
incentivos para obtener ventajas de la regulación a costa de los
consumidores. Asó pues, a corto plazo desde determinados ámbitos
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institucionales vinculados al empresariado se pueden estar demandando
actuaciones contrarias al desarrollo de una economía de mercado.
• Es importante deslindar la figura del empresario como promotor
de negocios y de actividades empresariales y su personalización en el
mundo real, del concepto de empresario vinculado al ejercicio de la
función empresarial, entendida como uno de los elementos fundamentales
para el análisis dinámico de un sistema económico basado en la
cooperación social, la división del trabajo y la propiedad, en el que la
información es escasa y el conocimiento disperso. A través de un sistema
de precios formado sobre la base de intercambios de suma positiva, se
articulan procesos de mercado en los que se desarrolla la actividad
empresarial.
Al hablar de empresario en términos económicos, por tanto, nos
referimos al desarrollo de la función empresarial mientras que en términos
coloquiales hacemos referencia a la persona que ha promovido y
desarrollado con sus propios medio, o con capital de terceros, una
empresa.
• Conviene distinguir tanto en el ámbito de la ciencia económica
como de las ciencias de la gestión entre empresa y empresario.
La empresa es una organización racionalizada para formalizar la
colaboración entre diferentes agentes económicos, más o menos
jerarquizada, sujeta a ineficacias de gestión, más o menos orientada al
mercado y con una estructura que en su evolución ha permitido facilitar su
financiación y desarrollo. La empresa como organización y estructura
alcanza en una economía de mercado su plenitud de desarrollo pero no es
necesariamente consubstancial a la misma.
LA FUNCION EMPRESARIAL Y MODELO ANALITICO.
La función empresarial, consiste fundamentalmente en la toma de
decisiones en entornos de incertidumbre tratando de anticipar las situaciones
futuras de un proceso de mercado, descubriendo nuevas oportunidades y
obteniendo a través de esta actuación especulativa un beneficio empresarial.
El empresario en sentido económico es ante todo un descubridor de
oportunidades en un sistema caracterizado por la escasez de recursos y de
información, la dispersión del conocimiento y la diversidad de procesos de
mercado, que interrelacionan de forma continua. Donde otros ven riesgos él
percibe la oportunidad de beneficio.
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La función empresarial se puede personalizar desde el pinto de vista
analítico, a la vez, que se puede delegar en el contexto de un sistema o
proceso de mercado y como consecuencia en la propia organización
empresarial.
La función empresarial, por tanto, estriba en anticiparse con mayor
acierto que otros a las futuras demandas de los consumidores de un mercado
específico, decidiendo el empleo y la coordinación que deba darse a los
diferentes factores de producción.
Para mejor analizar la función empresarial en el contexto de una
organización empresarial se propone diferenciarla de la propiedad de los
recursos de la empresa, definiendo la función corporativa que integra los
aspectos relacionados con la misma.
El capitalista – en sentido amplio que podría inducir inversiones
institucionales como los Fondos de Capital Riesgo o los Fondos de Pensiones –
como accionista que desarrolla la función corporativa ejerce a su vez la
función empresarial en el contexto de los mercados de capitales. Se establece
una interrelación entre el empresario que ejerce su función sin vinculación con
la propiedad de la empresa y la propiedad de la empresa y la propiedad de la
misma que desarrolla la función corporativa a nivel de mercado de capitales y
de gobierno interno de la sociedad.
No sólo se propone desligar la función empresarial de su relación con el
capital (función corporativa) sino también desvincular el concepto de
empresarialidad del ejercicio de la gerencia y dirección efectiva de la
organización empresarial, en su contexto operativo (función directiva).
Si la actuación en entornos de incertidumbre es la esencia de la
actuación empresarial en un proceso de innovación y búsqueda de
oportunidades continuado iniciando nuevos caminos y procesos de mercado,
hay que señalar que para la consolidación de la actividad empresarial, es
condición necesaria contar con los recursos directivos más cualificados, en
relación a la problemática empresarial y que éstos actúen de la forma más
eficaz posible aplicando las metodologías que correspondan para conseguir los
objetivos empresariales, coordinando, planificando y gestionando los recursos
puestos a su disposición por el empresario, que deberá velar por los legítimos
intereses de la propiedad de la empresa.
No me voy a extender en el análisis de la función directiva que
constituye el objetivo de las ciencias de la gestión de la organización de
empresas.
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FUNCION
FUNCIONCORPORATIVA
CORPORATIVA
PROPIEDAD
PROPIEDAD
ORGANIZACION
ORGANIZACION
EMPRESARIAL
EMPRESARIAL
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA
DIRECTIVA
DIRECTIVA
EMPRESARIO
EMPRESARIO
FUNCION
FUNCIONEMPRESARIAL
EMPRESARIAL
FUNCION
FUNCIONDIRECTIVA
DIRECTIVA
IMPLICACIONES DEL MODELO PROPUESTO.
En primer lugar, me parece importante remarcar la trascendencia del
principio de delegación de la función empresarial como elemento vertebrador
de una determinada organización empresarial.
Cuanto más permeable sea una estructura empresarial a la
empresarialdad, más flexible, dinámica y fundamentalmente orientada al
mercado y, definitiva, al aprovechamiento de oportunidades, será la
organización empresarial.
En segundo lugar, el desarrollo de las sociedades o corporaciones
empresariales cuya propiedad se reparte de manera alícuota en títulos valor
(acciones) de responsabilidad limitada al importe de la inversión inicial
realizada, ha llevado a muchos a confundir los papeles del empresario como
concepto económico, con el de los capitalistas o co-propietarios de la empresa
y los directivos o gestores de la misma.
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Se llegó a pensar en la posibilidad de que el sistema funcionase sin
empresarios, con un único capitalista, dejando la gestión de las empresas en
dirigentes profesionales que constituirían la llamada tecnocracia.
Estos planteamientos, olvidaban que la función empresarial es
consubstancial con el desarrollo de los procesos de mercado en una economía
monetaria que configuran un sistema de precios, sin el que no es posible el
cálculo económico.
Además de la función empresarial es fundamental para la coordinación
efectiva del conocimiento disperso en un sistema económico.
Estas dos proposiciones elaboradas tienen una gran incidencia en el
desarrollo de la función corporativa, ya que implican una limitación al
crecimiento de la empresa con criterios de eficacia, en ausencia de
ingerencias por intervención o regulación del Estado.
Finalmente, el desarrollo de las operaciones de compra-venta de
empresas recurriendo a altos apalancamientos soportados por los fondos que
puede generar una empresa, dirigidos por empresarios financieros o por los
propios directivos, para hacerse con el control de empresa, (según su juicio
infravaloradas), es una respuesta de los propios mercados de capitales a la
mencionada interacción entre la función empresarial, la función corporativa y
la función directiva.
FUNCION
EMPRESARIAL
FUNCION
DIRECTIVA
• •Acció
ón
Acci
Acción
• •Visió
ón de
Visi
Visión
denegocio
negocio
• •Direcció
ón
Direcci
Dirección
• •Selecció
ón de
Selecci
Selección
derecursos
recursos
• •Coordinació
ón
Coordinaci
Coordinación
• •Liderazgo
Liderazgo
• •Planificació
ón
Planificaci
Planificación
• •Capacidad
égica
estrat
Capacidadestraté
estratégica
• •Delegació
ón
Delegaci
Delegación
• •Gestió
ón
Gesti
Gestión
• •Motivació
ón
Motivaci
Motivación
Delegació
ón de
Delegaci
Delegación
delala
funció
ó
n
empresarial
funci
función empresarial
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
ORGANIZATIVA
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LA FUNCION EMPRESARIAL Y LA EMPRESA FAMILIAR.
En las pequeñas y medianas empresas – que constituyen en torno al
90% de nuestro entramado empresarial –, muchas de estructura familiar es
más fácil definir con claridad el papel del empresario desde el punto de vista
económico si bien en estos casos usualmente la misma persona integra las
tres funciones: el empresario es a la vez propietario normalmente mayoritario
– y también Gerente, muchas veces único elemento que ejercita la función
directiva.
No es de extrañar el origen familia tanto en la propiedad como en el
ejercicio de la función directiva de la mayor parte de empresas. En primer
lugar la familia, en ausencia de figuras impositivas confiscatorias, constituye
una forma muy eficaz para la formación y conservación de patrimonios a
través del ahorro productivo, que pueden ser puestos a disposición de
empresarios vinculados al grupo familiar reduciendo su coste de capital. En
muchas ocasiones ese patrimonio familiar tiene su propio origen en ele
ejercicio de la función empresarial por algún miembro de la familia.
Pero además la familia puede proveer recursos de gestión que sin
entrar en su cualificación serán de confianza protegiendo el ejercicio de la
función empresarial y velando por los intereses de la función corporativa.
El desarrollo y crecimiento de las empresas familiares obliga a dar una
respuesta satisfactoria a las necesidades del desarrollo profesional de la
función directiva si realmente se quiere consolidar la organización empresarial
en entornos cada vez más competitivos.
También obliga a nuevos planteamientos en la función corporativa que
conlleven una mayor diversificación del patrimonio familiar y considerar la
incorporación de capitales ajenos a la propiedad que garanticen la estabilidad
financiera a largo plazo, bien sea a través de la captación de recursos en
mercados bursátiles, bien sea dando entrada a inversores institucionales.
Finalmente puede llegar el caso que el ejercicio último de la función
empresarial debe ser dejado en manos de un empresario no vinculado a la
estructura familiar.
No voy a entrar en el detalle de las implicaciones que tienen estos tres
niveles de desarrollo de la empresa familiar, pues el objeto ha sido
ejemplarizar la utilidad del modelo analítico que diferencia el ejercicio función
empresarial, de la función corporativa vinculada a la propiedad y la función
directiva relacionada con la gestión operativa.
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CONCLUSION
En toda organización empresarial se puede identificar quien es el
responsable en última instancia del ejercicio de la función empresarial en
tanto en cuanto a los siguientes aspectos:
•
Definición de objetivos, visión y estrategias corporativas.
• Ejercicio del liderazgo empresarial, marcando nuevos caminos,
conduciendo a la empresa a través de los mismos.
• Selección y coordinación de los recursos básicos, incluyendo los
recursos directivos.
• Interacción con la propiedad de la empresa
corporativa) usualmente a través del Consejo de Administración.
(función
Pero como ya hemos señalado una organización empresarial,
preactiva, dinámica y orientada al mercado a fin de aprovechar mejor las
oportunidades de beneficio de beneficio ha de estar estructurada de forma
que una adecuada permeabilización de la empresarialidad permita estructurar
un adecuado ejercicio de la función empresarial en diferentes niveles
jerárquicos de la organización.
Dr. Juan TORRAS GOMEZ
Socio cofundador y presidente del Mises Barcelona
Socio Egon Zehnder International
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