La Minería que Viene a Minería que Viene La Minería que Viene

La Minería que Viene a Minería que Viene La Minería que Viene

Junio 2005 • Año 1 • www.areaminera.com
areaminera
r e v i s t a
La
a Minería que Viene
• ¿Años luz o desafío concreto? / Proyecto Edén, Inglaterra
• Por un desarrollo más allá de la faena / César Polo, viceministro de Minas del Perú
• Diversificación y mejoramiento de proveedores / Estrategia de la II Región
• Propuestas sectoriales de los candidatos / Equipos programáticos en acción
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Entrevista
Sumario
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Editorial
Crónica
areaminera
r e v i s t a
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Director de Negocios
Tomás Neira O.
Conversación exclusiva con César
Polo, viceministro de Minas del Perú,
en torno al cierre de faenas mineras
Diseño y Diagramación
Carla Soto P.
Juan Parra P.
Fotografía
Marcelo Delgado F.
Colaboradores
Raúl F. Campusano.
Ernesto Jürgensen R.
José Valdivieso E.
Ventas
Carmen Torres C.
Elena Rodríguez D.
Editorial Responsable
Ediciones Empresariales
Limitada
José Miguel de la Barra
412. Piso 5
Santiago - Chile
Teléfonos:
6649033 – 6323128
[email protected]
www.areaminera.com
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Tendencias
Diversificación y desarrollo de
proveedores, estrategia minera
aplicada
Reportaje
Responsabilidad social y trabajo con
comunidades
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Oportunidades y
desafíos
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Columna
Apuntes para una agenda
internacional del siglo XXI, temas de
futuro de la minería
Educación minera técnico profesional,
en busca de la excelencia
Reportaje central
La minería que viene, explotación
subterránea de minas de rajo abierto
y su aumento sustancial
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Reportaje gráfico
Experiencia chilena de mineros del
diamante en el norte de nuestro país
Fotos portada y reportaje
central gentileza de Codelco
Innovación
Entrevista
Director Comercial
Néstor Fernández R.
Periodista
Gerardo Valenzuela P.
34
Guillermo Cavalli, superintendente
de Revestimiento Plantas de Minera
Escondida, en el marco del II
Encuentro Mapla
Director de Contenidos
Ronald Guzmán V.
Editor
Pablo Urzúa F.
Tendencias
Propuestas sectoriales de los
candidatos, equipos programáticos en
acción
¿Años luz o desafío concreto?
Proyecto Edén, iniciativa post minera,
Inglaterra
Representante Legal
Raúl Meneses M.
26
60
Perfiles
Socios por naturaleza, exitosa historia
de Siga Consultores
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Los desafíos que tiene la Industria Minera no sólo se restringen a responder de manera
eficiente la creciente demanda de metales, y en particular el cobre, por parte de
países asiáticos y el mundo en general.
Un gran reto para la Minería en Chile es asegurar la sustentabilidad en el tiempo, y
esto significa no sólo combinar el aspecto económico, social y medio ambiental con
el desarrollo del sector, sino también posicionar la minería en todos los chilenos. Al
respecto la actividad han marcado el desarrollo económico y social del país, desde
su niñez con el oro y la plata, el salitre en su juventud y el cobre en su adultez, los
minerales y su extracción han transformado nuestra sociedad, y en el futuro cercano,
las perspectivas nos ponen especiales desafíos en términos de marcar también, el
desarrollo tecnológico de Chile.
Una Minería Diferente significa ampliar los horizontes a aspectos que hoy son una
necesidad de la sociedad, y que es información y entendimiento no sólo de los
impactos que genera la puesta en marcha y operación de una faena minera, sino
también de oportunidades que existen tanto en el ámbito de la innovación, como
de encadenamiento productivo y desarrollo regional. Proveer de mayor información
y mejor entendimiento tiene un efecto inmediato en un mayor compromiso de la
sociedad hacia la minería.
Una minería
diferente
Editorial
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areaminera
Ronald Guzmán V.
Director de Contenidos
Por lo tanto, informar desde una perspectiva más amplia se ha transformado en el
principal desafío de areaminera, ya que no se puede restringir la actividad
minera a temas técnicos. Cualquier cambio en este sentido, ya sea por restricciones
de mercado o de los yacimientos, tiene consecuencias en otras áreas, en particular
la de los proveedores con nuevas oportunidades de negocio, los trabajadores al
introducir nuevas prácticas y la sociedad, ya que la minería tiene un impacto en el
desarrollo regional.
Una Minería Diferente requiere también de nuevas personas y nuevas visiones,
la sociedad del conocimiento, la globalización y tendencias de concentración de
empresas mineras y la integración de procesos mineros son ejemplos concretos de
cómo el signo de los tiempos afecta a esta Industria, y cómo se requieren profesionales
más integrales y mejor informados.
La imagen y las comunicaciones son conceptos que han llegado a la minería para
quedarse. Desde las diferentes perspectivas relacionadas al sector surge la necesidad
de mostrar la minería como un aporte a Chile. Este compromiso es la oportunidad de
areaminera en presentar diferentes temas, personajes y situaciones asociadas a
algo más que aporte al PIB, exportaciones y gigantismo.
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Experiencia de proyecto inglés sobre sustentabilidad después del cierre de una faena minera
¿Años luz o
desafío concreto?
ada vez más la minería está siendo mirada con ojos que trasciende el ejercicio mismo de sus competencias, acercándose
al desarrollo humano de la misma. Las sociedades, gobiernos
y la comunidad en general asumen en ella un rol directo para mejorar
las condiciones de la vida humana y porque incluso las operaciones
más importantes del mundo algún día van a cerrar, es que no se puede
adelantar el juicio final sobre el resultado de la minería hasta que
esto ocurra. Allí recién se pueden vislumbrar los costos ambientales,
políticos, económicos y sociales de su funcionamiento. Sin embargo,
6 el camino a una realidad postminera ya comienza a pavimentarse a
Crónica
C
nivel mundial a pesar de los grandes inconvenientes, muchos de éstos
de carácter económico, que trae consigo para la industria y sociedad
en general. La pregunta es pensar cómo podemos lograr un cierre de
minas más adecuado y eficiente.
Si bien existe conocimiento sobre los problemas de salud y seguridad pública, aún no existe conciencia ambiental sobre terminar una
faena y dejarla ahí para siempre.
Los riesgos de la clausura para las comunidades y la naturaleza radican en la toxicidad de las sustancias que éstas contienen. El polvo,
los derrumbes de los tranques y los piques sin cerrar, son por nom-
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areaminera
brar algunos de los peligros que enfrentan las personas, la agricultura,
el medioambiente, y que sumado al desempleo producto del cierre, son
una problemática de la cual hay que hacerse cargo.
Así lo entendieron en Inglaterra, a través del Projecto Edén, iniciativa
de rehabilitación sustentable post minera, la cual ha empleado a más de
400 personas desde su creación a fines de la década de los noventa.
Por más de 160 años, al sur de Londres, en la localidad de Cornwall,
existió una mina a cielo abierto de caolín y en 1999 un grupo de empresarios y ambientalistas decidieron construir el invernadero más grande
del mundo a objeto de transformarlo en un centro educativo sobre la dependencia que se mantiene de la naturaleza, dando vitalidad a un sector
de la sociedad inglesa.
La conciencia sobre la sustentabilidad, el compromiso por los desafíos
ambientales y varios miles de millones de euros, dieron vida a este atrevimiento sin precedentes en la historia.
La Alianza Post Minería en su empeño con el medioambiente lleva
tiempo organizando mancomunión y esfuerzos en pro de rehabilitar las
minas de todo el mundo.
En este contexto se enmarcó la visita de la directora del Proyecto Edén
a nuestro país, Caroline Digby, para dar a conocer este plan y a su vez
conseguir colaboración entre la sociedad civil y el mundo minero.
¿Qué lecciones sobre la post minería son aplicables al modelo chileno?
Nuestra experiencia es muy importante para Chile, preparándose hacia
el futuro. Ciertamente, ustedes tienen como principal interés el expandirse y producir más, pero de acuerdo a nuestra práctica podemos decir
que en 150 años la situación será muy distinta.
Debieran aprender de los errores que nosotros
cometimos al no crear el legado ambiental.
Deben prepararse en cómo suministrar oportunidades que están alrededor de los yacimientos para propósitos nuevos, a través, por ejemplo, del turismo u otro tipo de industria.
Esto, por cierto, necesita mucha planificación,
desde el principio, cuando ya hay ganancias hay
que comenzar a proyectar, capacitando a los trabajadores para hacer actividades más allá de la
minería.
El problema es que todos vislumbran esta situación como un problema muy distante en el futuro,
pero por ejemplo hay casos en Europa del Este o
Rusia donde hay muchas faenas que no son económicamente viables
con altas tasas de desempleo, precisamente por no haber planificado.
¿Estamos preparados legalmente para implementar experiencias
de este tipo?
No tengo mayor conocimiento sobre los desarrollos más recientes de
legislación en el país sobre estas materias, pero entiendo que están revisándola para considerar mejores prácticas en lo que a cierre de faenas
mineras se refiere.
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¿Como país en vías de desarrollo, económicamente, cree posible implementar un proyecto de la envergadura de Edén en
Chile?
Si bien compromete inversiones muy grandes por parte de los
gobiernos, también hay otros ejemplos menos costosos y pueden
ser perfectamente financiados por personas que no tienen ninguna
relación con la industria minera.
Por ejemplo, el caso de nuestro propio proyecto Edén, costó alrededor de 150 millones de dólares en las etapas del rediseño y
construcción de instalaciones educacionales con los invernaderos.
Y ese dinero no vino de la industria minera, lo conseguimos a
través de organizaciones sociales interesadas en el tema de la sustentabilidad y la educación.
Debemos ir más allá del típico inversionista minero.
¿Se han generado instancias con organizaciones o comunidades locales para iniciar conversaciones en torno a este tema?
No, pero sí hemos establecido qué grupos de la sociedad civil
podrían estar trabajando con las comunidades y de esta forma, en
el futuro, reunirnos para planificar.
Crónica
EXPERIENCIA LOCAL
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Nuestro país ha visto desde lejos el problema que aparece luego
del cierre de las faenas mineras. De hecho, la legislación local no
considera los riesgos para el medioambiente y la salud humana,
principalmente porque se mira como un inconveniente que no está
tan masivamente presente.
Aunque no existe un catastro de cuántas plantas están en el abandono, el Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin,
se preocupó a fines del 2002 de preparar una normativa para identificar soluciones técnicas ante este problema.
Si a esto le sumamos la entrada en vigencia del reglamento de
seguridad minera que contempla un apartado a la remediación de
los pasivos mineros peligrosos, se evidencia que el tema está adquiriendo la relevancia que requiere.
Así, conjuntamente con la República Federal de Alemania, el
ente nacional ideó un proyecto de colaboración técnica a través de
una propuesta base de remediación.
Una de las primeras etapas de la iniciativa apunta a establecer las condiciones legales mediante un marco jurídico adecuado y efectivo para el
cierre de minas y su posterior conservación sustentable.
En segundo lugar se propone evaluar los elementos existentes para
determinar si efectivamente se aplican, básicamente en lo que respecta
a los derechos de propiedad y derecho minero en las zonas comprometidas.
El financiamiento para conservar y sustentabilizar un cierre minero es
parte central del acuerdo de cooperación, ya que tal como lo demuestra
el proyecto Edén, el Estado no cuenta con los recursos para remediar
los pasivos.
Definitivamente experiencias como la inglesa e iniciativas como la del
Sernageomin, contribuyen a generar mayor conciencia sobre el deber
ambiental luego del cierre de una faena minera. Ahora preguntarse si
se podrá transformar una mina abandonada en un parque, ya es señal de
que algo está ocurriendo.
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Entrevista
r e v i s t a
areaminera
César Polo Robilliard, viceministro de Minas del Ministerio de Energía y Minas del Perú
Por un desarrollo más
allá de la faena minera
En conversación exclusiva, la segunda máxima autoridad de Minas
del vecino país, habla sobre los problemas ambientales provenientes
de las faenas, el trabajo infantil en la minería y la responsabilidad
laboral de las empresas.
a incertidumbre por las consecuencias
que trae el cierre y abandono de minas
mineras, es una de las principales preocupaciones del gobierno peruano por las minas
deshabitadas. Así lo manifestó el viceministro de
Minas del Ministerio de Energía y Minas del país
vecino, César Polo Robilliard, en conversación
exclusiva con areaminera.
El interés por revertir esta situación poco a poco
ha ido sensibilizando a autoridades y empresas
vinculadas a la extracción de minerales. Desarrollar acciones básicas para regenerar la vida después de la faena ha sido –a juicio de Polo- una
tarea muy dura al momento de complementar la
sustentabilidad y la responsabilidad laboral de las
empresas.
El manejo cabal de los recursos naturales, aparece como eje prioritario para las compañías más
dinámicas de un país, constituyéndose en un elemento central de la política institucional y gubernamental.
En Latinoamérica se encuentran importantes pasivos ambientales de difícil tratamiento a la hora
de adoptar medidas, más aún en la mediana, pequeña y minería artesanal.
“Es parte de nuestra política creer que estos
asuntos deben ser regulados por los mismos gobiernos regionales, quienes tienen que establecer
las condiciones especiales que se adecúen a la
realidad local, sin sacrificar la buena práctica”,
L
sentenció.
Si bien los fenómenos locales de los países
mineros del continente son diametralmente disímiles, en la actualidad se evalúan ciertos tratados entre naciones para desarrollar óptimamente
los recursos en lo que al cierre y reformulación
postminera se refiere.
En el caso chileno-peruano, está en desarrollo
un convenio que opera en el marco de un acuerdo firmado hace tres años, a través del cual se
intercambian pruebas sobre diferentes tópicos
como la legislación del cierre de minas.
DEBER DEL ESTADO
La ley de pasivos ambientales promulgada por
el Congreso peruano en julio de 2004, considera
elementos discutibles que fueron modificados
recién en abril de este año y que señala el deber estatal. La norma anterior permitía que el
privado renunciara a la concesión, obligando al
Estado a hacerse cargo del lugar luego del cierre
de la mina.
“Esta situación es un tanto extrema porque la
obligación del Estado solamente es cuando no
se puede identificar a quien genera ese pasivo y
en nuestro continente esto ocurre desde tiempos
de la Colonia”.
Una vez ubicado, -asegura- “existe una consecuencia legal que tiene que ver con las prescripciones; pero si ya localizado observamos que no
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ha desarrollado el plan de cierre de pasivos ambientales, la sentencia
es muy severa al extremo que impide desarrollar la explotación minera de por vida”.
¿Sin embargo, la participación del Estado debe estar orientada
a solucionar el problema?
Efectivamente, y debiera operar en dos puntos. El primero como
responsable por no identificar y ahí remediar, y en lo consecutivo,
como parte de la tutela pública que ve un pasivo que está amenazando, generando ahí las condiciones para actuar y luego emprender las
acciones contra quien sea. El Estado debe ser proactivo y no esperar
que el daño sea inminente para actuar.
¿De qué manera Perú regula su tratado de Impacto Ambiental,
pero más allá de las buenas intenciones?
Tenemos una normativa muy precisa que en lo que respecta a estudios ambientales, considera tres categorías y en la etapa de explotación se exigen los estudios que además son sometidos a un proceso
de participación ciudadana, con audiencias y talleres que sin duda
debemos mejorar, pero para que no hayan más pasivos debemos dar
garantías y en ese sentido aún estamos legislando más allá de letras
muertas que no actúan.
COTIZACION SUSTENTABLE
Entrevista
Una de las principales dificultades relacionada con la minería ineficiente y que sostiene el cierre de faenas, tiene que ver con los costos
asociados a ésta, lo que obligadamente repercute en los sectores vinculados al ejercicio de ella.
Una manera de solventar esta valía resulta ser el canje por remediación ambiental, que a juicio del viceministro peruano aparece como
el medio “más sustentable” para externalizar los costos negativos
que, por cierto, no están considerados en los mismos, y así bien podrían hacerse válidos.
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“En la actualidad veo con muy poco optimismo trasladar una cotización al mercado de la bolsa de valores, por ejemplo. Más bien
estoy de acuerdo con la postura de Luke Danielson, quien habla del
resarcimiento de los consumidores que se benefician del “producto” más barato porque tiene incorporado aquello que hoy conocemos
como pasivos ambientales. Y con esto estoy hablando de una institucionalidad que permita un desarrollo más allá de la mina, creando
fundaciones de progreso de tal manera que hayan otras actividades
que una vez que termine la minería, se puedan ejercer y la comunidad
tenga en eso un desarrollo propio”.
¿Y quién financia eso?
-La propia empresa. Es la organización quien debería hacerse cargo
de esta variable. Esto es lo que yo denomino la nueva cultura de
hacer minería. Así las compañías, en la medida que establezcan buenas relaciones comunitarias, lograrán sustentabilidad pro desempeño
local.
Sobre el trabajo infantil, ¿cómo está tratando ese tema el gobierno peruano, considerando que en la pequeña, mediana y minería artesanal se habla de más de 50 mil niños ejerciendo en
faenas?
-Nosotros si bien no lo vemos directamente como cartera, reconocemos el problema pero en nuestro país el trabajo infantil está penado.
Es un hecho que en la extracción minera artesanal participa la población con mucha cercanía. Pero no obstante estamos colaborando
con otros ministerios y la Organización Mundial del Trabajo para
remediar esta situación.
TRABAJO INFANTIL EN MINERIA
Más que un pasivo ambiental una obligación. El trabajo infantil
es un fenómeno extendido a nivel mundial. Se sabe que alrededor
de 250 millones de niños, cuyas edades oscilan entre 5 y 14 años,
Gentileza de ONG Coperacción
trabajan en diversas actividades; esto representa el 24,7 % de los niños
en el mundo (OIT y UI, 2002). En relación a la actividad minera, esta
ha sido clasificada como una de las peores formas de trabajo infantil,
ya que se lleva a cabo en condiciones que dañan la salud e interfieren
en el desarrollo de los niños (OIT y UI, 2002).
Según información proporcionada por la Organización Internacional
del Trabajo y ONG´s, la situación en países de Latinoamérica -entre
ellos Perú y Bolivia- es crítica. Un estudio realizado por IPEC y SECTOR de la OIT, muestra la realidad del trabajo infantil en minería,
indicando que “en el proceso de extracción del mineral los niños trabajan a la intemperie soportando temperaturas muy altas o bajo la lluvia
sin protección alguna. El trabajo de acarreo generalmente lo realizan
sobre sus espaldas en pequeños sacos, llegando a cargar los más pequeños una media lata (17 Kg.) y los mayores hasta una lata (34 Kg.), es
aquí donde los niños suelen sufrir lesiones y fracturas presentando casi
siempre problemas ergonómicos como fuertes dolores en la espalda y
miembros inferiores. En la etapa del chancado y la molienda o quimbaleteo, los menores realizan un gran esfuerzo físico extenuante y a la
vez muy tóxica por las fuertes cantidades de mercurio que se utiliza
para la amalgamación, produciéndoles dolores de cabeza, mareo, somnolencia durante el día, hasta nerviosismo, irritabilidad, excitabilidad o
ansiedad, y el chancado puede producir cortes, esquirlas y contusiones
por el uso de picos o de combas. Y en la etapa del refogado generalmente los niños realizan la labor de asistentes de sus padres o de algún
adulto, exponiéndose a la inhalación de los gases de mercurio, que es
altamente tóxico”.
Los expertos de la OIT indican que entre las principales causas del trabajo infantil en minería, destaca la pobreza, la inestabilidad política, la
discriminación, la emigración, la explotación criminal, las prácticas cul-
Vista de Santa Filomena
y Bocamina, Perú.
turales tradicionales, la falta de trabajo decente para los adultos, la
protección social inadecuada, la escasez de escuelas y el deseo de
bienes de consumo.
Este flagelo ayuda a paliar en el corto plazo la situación de pobreza,
pero a la larga no permite que dicha situación se modifique; muy por
el contrario, sólo dejan secuelas muy profundas que harán que mañana aquel pequeño o adolescente que fue minero, sea padre o madre de
otros niños mineros, como ellos, también pobres, también explotados
y sin educación o con educación incompleta y lo más injusto sin esperanza.
La mayoría de los niños, niñas y adolescentes que trabajan en la
minería artesanal del oro sufren de anemia, desnutrición crónica, incluso tuberculosis, afecciones óseas, intoxicación por inhalación de
mercurio, contusiones, cortes, fracturas; en zonas frías existe una alta
incidencia de reumatismo y artritis, así como severas enfermedades
respiratorias. En algunos lugares los niños se inician precozmente en
el consumo de la coca para tener más fuerza o no tener hambre y
sueño.
Por otro lado, de cincuenta mil niños mineros, ocho mil no van al
colegio. Los pequeños “mineros” que sí van presentan problemas de
rendimiento escolar que se traduce en repeticiones o abandono de la
escuela, no entienden al profesor, se duermen en clases ya sea por
cansancio físico, por cuadros de desnutrición o por la exposición al
mercurio.
Uno de los grandes riesgos lo constituye el hecho de que estos “mineros” no viven su niñez, pues no tienen tiempo para jugar o recrearse,
lo que en definitiva llega a afectar su adultez. Son personas que pierden doblemente, porque olvidan su presente y sacrifican su futuro.
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y trabajo con comunidades
¿Q
ué pasará cuando se agote La Sulfurosa? se pregunta
por enésima vez Don Orlando mientras observa desde
la puerta del restorán que ha atendido toda su vida, los
vagones del tren que transporta el mineral hacia el puerto. Entra seguido de tres ávidos clientes y con un cierto ademán de
resignación, prosigue sus labores de buen anfitrión.
Don Orlando Campillay sabe lo que es vivir en una zona minera y
no es extraño que se sienta un poco inquieto. El nació algo más al sur
de allí, en San Lorenzo de los Cristales, en el hospital de Compañía.
Vio a su padre trabajar en la faena hasta su cierre definitivo, algunas décadas atrás. San Lorenzo ya no existe, salvo por un montón de
construcciones en ruinas y el lejano recuerdo de sus hijos dispersos
por el desierto.
Recurriendo a la literatura se puede expresar el sentimiento común
que aún hoy se respira en las regiones mineras. Basta con mirar la
historia de los auges, esplendores, caídas y abandonos de las ciudades
que alguna vez se beneficiaron de la explotación de yacimientos importantes. La historia del salitre es un ejemplo latente para aquel que
visita el desierto de Chile. ¿Y qué esta pasando hoy día? ¿Volverá a
suceder lo mismo? ¿Qué pasa actualmente con las empresas mineras
y la sociedad? ¿Hemos aprendido algo de nuestra historia?
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Es notable el avance que en los últimos años ha ido adquiriendo
el concepto de responsabilidad social en las empresas. Desde una
concepción inicial de compromiso exclusivamente económico, el de
ofrecer sólo bienes y servicios para obtener el máximo beneficio posible, hasta la visión donde se asume una responsabilidad frente a la
sociedad, que supone una ampliación de los objetivos empresariales
a componentes sociales. Así responsabilidad social implica establecer
una relación de desarrollo conjunto con todos los grupos de interés de
la organización, promoviendo vínculos duraderos de beneficio mutuo
con el entorno social en el cual la empresa realiza sus actividades y
que van más allá de un mero cumplimiento de la legislación.
Por lo tanto pasa por una deuda a largo plazo con el entorno de la organización y por un concepto de sustentabilidad del desarrollo, tanto
de la empresa, como de la región, del país y finalmente del planeta.
Entendiendo esto, dentro de los temas considerados por una gestión
en responsabilidad social se puede distinguir varias dimensiones, las
que a pesar de constituir ámbitos distintos, están íntimamente relacionadas entre sí. A saber:
La responsabilidad interna, es decir, todo lo que considera a los trabajadores propios e indirectos, su seguridad y salud, sus remuneraciones y beneficios, el clima laboral, las oportunidades de crecimiento
personal y profesional.
La protección del medio ambiente, sobre la explotación racional y
sustentable de los recursos naturales y la conservación de los ecosistemas presentes en el entorno de la empresa.
En el trabajo con la comunidad, se halla la integración e identificación mutua entre la empresa y los grupos sociales que tienen alguna
relación directa o indirecta con ella.
Es este último ámbito, es el que se verá con mayor detención para el
caso de la industria minera nacional.
EL TRABAJO CON LA COMUNIDAD
Primero se debe estar conciente que una empresa no puede ser entendida como una entidad separada de su entorno. Afortunadamente
en Chile la mayoría de las mineras de la gran minería lo están entendiendo así.
Son variadas las iniciativas emprendidas por las compañías privadas
y estatales para traspasar los beneficios generados por la actividad
extractiva a las comunidades que conforman su entorno, de manera tal
que estos beneficios sean sostenidos en el largo plazo, más allá de la
vida de la faena, disminuyendo así la fuerte relación de dependencia
que se tiende a crear naturalmente en estos casos.
La creación de empresas, el traspaso de conocimiento, la diversificación de actividades, el fomento a la educación, las metas comunes,
etc., son todas iniciativas que persiguen este objetivo.
Al respecto, se puede ilustrar con los siguientes ejemplos de iniciativas y algunos de sus proyectos y programas más relevantes:
Fundación Minera Escondida
Desde su creación en 1996, Fundación Minera Escondida ha desarrollado más de 700 proyectos en sus diferentes áreas de intervención,
las cuales comprenden educación, salud, desarrollo social, desarrollo
indígena, desarrollo local con énfasis en la juventud y llevadas a cabo
principalmente en la II Región. .
En educación, destaca el Programa Mentes Activas (mejoramiento
de resultados pedagógicos); Proyecto Lector Matte (promoción de la
lectura).
El programa inglés más allá de la reforma y educación ambiental.
El desarrollo social se manifiesta con el fomento a la empleabilidad
en lo que Escondida denomina EFE, mientras que en salud existen diferentes programas como los estudios de evaluación de los proyectos
Sapudent-FME y en el Hogar de Acogida para enfermos de cáncer
de Antofagasta; la construcción y equipamiento de una sala de promoción de la salud en el consultorio Central Oriente, al igual que en
clínicas dentales de atención primaria.
El programa Emprendedores de la compañía, busca potenciar las
habilidades de los estudiantes secundarios de la región y generar
competencias empresariales eficientes para alinear, de esta forma, los
proyectos profesionales futuros de los estudiantes.
Sobre el Desarrollo Indígena, se distribuyen fondos para mejorar
el proceso de la comunidad local, específicamente en la experiencias
con los atacameños de Peine el 2003. A su vez se trabajó en la recuperación del antiguo molino de granos de San Pedro de Atacama.
Fondos Concursables
Una interesante decisión es el financiamiento anual, a través de
fondos concursables de proyectos sociales presentados por la propia
comunidad en mejoramiento educativo, desarrollo de organizaciones
sociales de la II Región y proyectos indígenas.
Fundación Minera los Pelambres
Nacida el año 2002, tiene como objetivo identificar y apoyar iniciativas de desarrollo, en conjunto con las autoridades y la comunidad.
Se han llevado a cabo proyectos de rentabilidad social en los campos
de la educación, optimización del uso de los recursos hídricos, la
pesca, agricultura y forestación, buscando así fomentar la educación y desarrollo personal en la Provincia del Choapa.
Dentro de sus proyectos y programas figuran la optimización del
recurso hídrico del Valle del Choapa; desarrollo de la pesca artesanal en Los Vilos; apoyo a la educación (politécnica, agrícola,
ambiental y escuelas rurales, además del avance productivo a nivel
provincial, de servicios, turismo, entre otros).
Codelco y Corporaciones de Desarrollo Regional
Codelco promueve y participa en proyectos conjuntamente con
destacadas empresas en Corporaciones de Desarrollo Regional.
Estas son alianzas entre compañías y buscan contribuir a la sustentabilidad de la zona, a través de la promoción del capital humano,
mejorando los niveles de vida de la población. Las principales actividades que realizan se orientan a apoyar proyectos educacionales,
capacitación empresarial y laboral, actividades culturales, gestión
local y proyectos que amplíen las posibilidades de crecimiento regional.
Pro Loa (II Región, sede Calama)
Formación de artífices en cobre en Calama; formación de artesanos-microempresarios independientes o asociados, con el fin de
bajar los índices de cesantía y pobreza de la provincia. Con esto se
pretende generar para la ciudad una identidad de localidad productora de artesanía y joyería en cobre.
El primer concurso de medio ambiente de la ciudad de Calama es
una asociación con el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD, el cual se postula a través de proyectos concursables
presentados por la comunidad.
Pro Aconcagua (V Región, sede Los Andes)
Educación e innovación son los principales objetivos de este
preyecto. En el primero de ellos, destaca la propuesta denominada “Materiales Educativos sobre Patrimonio Natural, Histórico y
Cultural del Valle de Aconcagua” y la creación de una biblioteca
virtual.
Con respecto a innovación, figura la preparación de jóvenes para
la vida laboral, desarrollo comercial del alimento paté fino a partir
de subproductos de conejos, el tren turístico de Los Andes; el mejoramiento en infraestructura de fábrica de quesos maduros en la
comuna de Llay Llay.
La aldea ambiental de río Blanco, el tramo piloto del “Sendero
de Chile” de Putaendo y la reintroducción de camélidos con un
propósito productivo ambiental, son los principales aportes al área
medioambiental.
Pro O`Higgins (VI Región, sede Rancagua)
La región del Libertador Bernardo O´Higgins es una de las localidades donde mejor se manifiestan los proyectos de la Corporación.
Aquí sobresale el aporte de materiales educativos para la enseñanza
de historia y geografía regional, las olimpiadas; el portal educativo,
incentivo a la lectura y habilidades sociales. Otra de las iniciativas más
relevantes, es la creación de la Asociación de Empresas Pro las Artes,
que aglutina los esfuerzos de distintas compañías.
Orquesta de Niños del Altiplano
Creada en febrero del 2002, esta agrupación al alero de la Orquesta
de Cámara de Calama, recibe aportes de El Abra. En este conjunto
musical, participan 65 niños provenientes de diversas localidades altiplánicas, y es única en la región, siendo una de las cuatro existentes
en el país.
En síntesis, luego de ver las iniciativas que hoy en día se están llevando a cabo, se aprecia que la actividad minera se ha ido humanizando,
acercándose a las comunidades y tomando activamente responsabilidades frente a los impactos de sus actividades.
No hay duda que aún hay un largo camino por recorrer, que son muchas las transformaciones sociales y culturales que hay que lograr al
interior de las empresas y en las propias comunidades, de manera de
crear una relación más estrecha entre minería y sociedad.
Apuntar a establecer una cultura minera diferente es la consigna, y tal
como aparece se están dando pasos importantes para ello.
Todo muestra que la experiencia de las salitreras no se repetirá y don
Orlando Campillay podrá sentirse más tranquilo. Al parecer, en este
aspecto al menos, se está aprendiendo a sacar las lecciones de nuestra
historia.
Educación Minera Técnico Profesional
ones
Ilustraci
gentileza
Codelco
Educa
En busca de la excelencia
l currículo, junto al quehacer pedagógico de los profesores, es el
corazón de la educación, ya que
define los aprendizajes que la sociedad
requiere que realicen los alumnos durante
su experiencia escolar. Modificar la trayectoria implica reconocer los cambios
ocurridos en ésta y en el conocimiento,
además de comprender los desafíos que
el futuro exige a su sistema educativo.
Las nuevas formas de producir, comunicarse y organizarse de la sociedad, demandan
hoy al mundo escolar formar a sus estudiantes con mayores capacidades de abstracción, de elaboración del conocimiento y de
pensar en sistemas con mayores aptitudes
de experimentar y de aprender a aprender;
de comunicarse y de trabajar en colaboración; con más capacidades de resolución de
problemas, de manejo de la incertidumbre
y adaptación al cambio. A estos requerimientos el futuro agrega también retos de
orden valórico, cada vez más agudos frente
a la crisis de la familia y desafección del
sentido en la sociedad de fines de siglo.
En este ámbito, el desafío a la educación
Oportunidades y desafíos
E
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es el de formar impresiones que contribuyan a la integración y la solidaridad.
El nuevo marco curricular está conformado
por los contenidos fundamentales y contenidos mínimos obligatorios. Los objetivos
fundamentales son las competencias que
los alumnos y alumnas deben lograr en los
distintos períodos de escolarización, para
cumplir con los objetivos generales y requisitos de egreso de la enseñanza básica
y media. Los contenidos mínimos obligatorios son los conocimientos específicos y
prácticas para lograr destrezas y actitudes
que los establecimientos deben obligatoriamente enseñar, cultivar y promover para
cumplir los objetivos fundamentales de
cada nivel educativo.
Los establecimientos educacionales tienen la libertad de diseñar sus propios planes
y programas insertos en el marco curricular
descrito. El Ministerio de Educación ha
elaborado los nuevos planes y programas
procurando que estos:
Sean un apoyo directo a la actividad del
docente: con actividades, ejemplificaciones, secuencias claras, definición de tiem-
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areaminera
EDUCACIÓN MEDIA TÉCNICO
PROFESIONAL EN MINERÍA
GENERANDO COMPETENCIAS
EN MINERÍA
Al respecto, el Decreto Nº 220 estableció el espacio de Formación Diferenciada
Técnico-Profesional en la Educación Media, como un ámbito de preparación inicial para una vida de trabajo desarrollada
mediante una especialización en un sector
del mundo productivo. La minería se ha
preocupado de generar competencias con
contenidos mínimos obligatorios en conocimientos específicos y prácticas a objeto
de lograr destrezas y actitudes.
Actualmente Codelco a través de su proyecto Codelco Educa se ha transformado
en el primer generador de contenidos a
nivel de enseñanza minera técnico profesional. Alineado con los nuevos planes y
programas ministeriales para el área de minería, en las especialidades de Explotación
Minera, Metalurgia Extractiva y Asistencia
en Geología.
Estos módulos contienen secciones transversales, que complementan los requerimientos de los planes y programas ministeriales con aspectos propios de la actividad
productiva in situ, de forma de contribuir
a reducir la brecha que separa al sistema
educacional, con los requerimientos de las
empresas y las prioridades de desarrollo
productivo.
CODELCOEDUCA, LOS
PRIMEROS PASOS
pos aproximados y ejemplos de evaluación.
Este primer criterio apunta a dar orientación
sobre los énfasis y nuevas metodologías de
la Reforma.
Sean flexibles y adaptables, para readecuarlos de acuerdo a realidades regionales y locales, como también, para
dejar espacio a la creación de actividades y ejemplos al cuerpo docente.
Así mismo que incorporen los objetivos transversales y permitan los vínculos con otras asignaturas, para abrir caminos de superación de la fragmentación
del conocimiento en el sistema escolar.
También agregar nuevos recursos didácticos
y metodologías activas.
Creada como una instancia virtual donde se
conocen las diferentes etapas del proceso
productivo del cobre, y las principales características del saber hacer de Codelco, referidas a la promoción del trabajo en equipo,
la prevención de accidentes, y el cuidado
del medio ambiente. A partir de esta información se desarrollan contenidos educativos, que constituyen una oferta actualizada
y auténtica de oportunidades de aprendizaje, vinculados con los objetivos fundamentales y contenidos mínimos de la Reforma
Educacional para todos los sectores de
aprendizaje, es decir, tiene una intencionalidad pedagógica para toda la comunidad
educativa: docentes, estudiantes y familia.
En un mundo globalizado, marcado por las constantes
innovaciones tecnológicas y volúmenes de información
disponibles, la etapa formativa juega un rol esencial. La
educación a nivel técnico como profesional, es considerada
un eje estratégico en el desarrollo de la Industria Minera Chilena, lo que se ve demostrado en la importancia de estos aspectos en iniciativas como la Reforma Educacional aplicada
la enseñanza media técnico profesional en el sector minero.
OPORTUNIDADES EN LA
EDUCACIÓN MINERA TÉCNICO
PROFESIONAL
Todas las personas que ingresan al mundo
laboral deben tener sólidos conocimientos
de base, alguna sabiduría especializada y la
capacidad de seguir aprendiendo y adaptarse al cambio. Si bien la Industria Minera no
se caracteriza por ser intensiva en mano de
obra; las posibilidades que ofrece un encadenamiento productivo en forma concreta,
dependerá en gran medida de la calidad
de mano de obra calificada disponible en
el mercado nacional. Ahí la educación a
nivel técnico tiene un espacio muy interesante de desarrollo y posicionamiento, en
complemento con profesionales (ingenieros), ya adaptados a un mundo globalizado,
donde lo único permanente será el cambio.
Una vez más la minería se transforma en
pionera al desarrollar y divulgar contenidos
para los futuros técnicos, sirviendo éstos no
sólo para aquellos que se encuentran en colegios técnicos especializados en minería,
sino también para los docentes y alumnos
que necesiten incorporar competencias
para desenvolverse en la Industria Minera.
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Los Mineros del Diamante
Reportaje Gráfico
en el Norte de Chile
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on las 5 de la mañana en el lobby del Hotel Sheraton. Llego a buscarlos y están
con sus maletas listas, esperando ese ansiado viaje a conocer lugares tan curiosos
como el Valle de la Luna, el volcán Láscar y por supuesto, la solicitada visita
técnica a Minera Escondida y Mantos Blancos.
<<Buenos días>>, repiten casi a coro. En ese minuto me sentí algo así como su papá.
El hecho de que estos cuatro profesionales provenientes
de Botswana (al norte de Sudáfrica) se decidieran partir
al Norte de Chile, significaba un acto de confianza hacia
quien tenía la misión de acompañarlos.
El programa para los cuatro días estaba listo y las autorizaciones para ingresar a las mineras se habían gestionado, no quedaba más que cumplir con el itinerario y
partir.
Ejecutivos de Debswana Diamond Company, un joint
venture entre la internacional De Beers y el gobierno de
Botswana para la explotación, procesamiento y comercialización de diamantes. Lo primero que me llamó la atención de ellos es su ropa, ya que a diferencia de lo que
nosotros con el cobre hacemos, ellos sacan un provecho
interesante con mensajes en su vestimenta como “A diamond is forever”. Inmediatamente empecé a preguntarme
¿cuál sería un buen slogan para el cobre? Además, otro
aspecto interesante a primera vista, es que en sus poleras y camisas llevan la señal que
simboliza al SIDA. En efecto, Botswana tiene una de las tasas más altas de esta mortal
enfermedad, y como parte de la responsabilidad social de la empresa, el trabajo en educación y asistencia a la población es fundamental.
Otro tema que no pude dejar de mirar con mayor atención es su aspecto, ya que en la
minería chilena no es fácil encontrar a gente de color trabajando, y eso sin duda no pasó
desapercibido en las faenas que visitamos.
Si pudiese resumir en pocas palabras cómo son ellos, puedo decir que son personajes
amistosos, saben que su apariencia física llama la atención en este país y por lo mismo,
despliegan su simpatía con palabras en español que rápidamente aprendieron.
S
• Por director de Contenidos
San Pedro de Atacama, un lugar para no olvidar
Llegamos a Calama el sábado a medio día y hace un calor que empapa. Paso a buscar
la camioneta 4x4 arrendada y rápidamente partimos a San Pedro. El paisaje desértico que
para ellos es algo tan increíble, que impedía dormir y entre tantas preguntas, comentarios
y risas, divisamos un oasis en medio de la nada. Llegamos a San Pedro.
Sin lugar a dudas San Pedro es un lugar que cautiva a más extranjeros que chilenos, y
mis nuevos amigos de Botswana no eran la excepción. Tanta era la expectación por conocer el Valle de la Luna, que después de registrarnos en el hotel, fuimos a un restaurante a
comprar “5 lomitos palta”, galletas, bebidas y partimos a este lugar único en el mundo.
Entramos al Parque Nacional, con una mirada que me hizo recordar esos paseos de niño
a Fantasilandia, los observaba a ellos y no eran los ejecutivos de Minas de Diamante,
sólo Mmetla, Spencer, Pieter, Moser y Yo. Fue una tarde para recordar y por supuesto, las
fotos que tomamos ayudarán a mantener este bonito momento en el tiempo.
San Pedro de día es un pueblo interesante, con lugares característicos para el comercio.
De noche tiene como decimos “una onda especial”, Mmetla y Pieter así lo indicaron
luego de recorrer algunos bares, pero había que acostarse temprano ya que al otro día el
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“programa” decía viaje al Salar de Atacama, la laguna Chaxa y
Toconao, y estos personajes lo sabían muy bien.
El viaje al Salar de Atacama y la laguna Chaxa quedará como
uno de mis mejores recuerdos, no sólo por el paisaje que es maravilloso, sino por que ahí todos juntos mirando a los flamencos,
conversamos tanto de Chile como de Botswana. Sinceramente
en ese momento el tema de conversación fue muy variado e
interesante, donde paradójicamente de lo que no hablamos fue
de minería.
Minera Escondida:
El gigantismo y beneficios a los trabajadores
Reportaje Gráfico
Día lunes y comenzaba la visita técnica en Minera Escondida,
ya San Pedro y las aventuras quedaron en los recuerdos y por
supuesto, las fotos. El día estaba nublado, pero el entusiasmo
y expectación de conocer una de las faenas más grandes del
mundo hacían a los llamados “delegados de Botswana” hacer
muchas preguntas sobre la mina.
Llegamos a las instalaciones de Escondida y ahí creo es donde
mejor se refleja la amabilidad y disposición con que se trata a
los extranjeros. Desde los ejecutivos que nos recibieron hasta la
gente del casino fueron muy amables, y la respuesta de ellos era
“muchas gracias señor”, “muchas gracias señorita”.
Una de las cosas que más les llamó la atención a estos personajes de la primera actividad, fue una charla con antecedentes
generales de Escondida, los montos de inversión asociados, el
gigantismo de todas las instalaciones y los beneficios que tienen
los trabajadores.
Una vez hechas las preguntas de rigor respecto a cosas tan
interesantes para ellos como es la estructura organizacional,
trabajo con los contratistas y cómo la Minera ha desarrollado
los últimos proyectos, en particular Laguna Seca, no había que
perder más tiempo e ir a visitar las instalaciones, en medio de
un paisaje espectacular.
La visita a la Planta Laguna Seca es para todos (me incluyo),
un fiel reflejo de la importancia que tiene el cobre para el país.
Claramente al ver las instalaciones y el esfuerzo humano de por
22
medio, tanto ellos como yo fácilmente nos dimos cuenta de lo
relevante de la inversión de una empresa extranjera en Chile.
Después de terminada la visita, un buen saludo a los trabajadores y las fotos con ellos simbolizaba el agradecimiento por la
buena disposición a cooperar no sólo desde un punto de vista
técnico, sino también en lo humano.
Mantos Blancos:
El chancador Sizer en acción
...”Que fortuna poder viajar todos los días desde Antofagasta
a Mantos Blancos”, comentábamos mientras salíamos desde la
r e v i s t a
areaminera
nublada Antofagasta hacia el despejado paisaje desértico que impresionaba a los africanos y que mostraba a la distancia los botaderos
que simbolizan, junto a las históricas palas, la entrada a las instalaciones de Mantos Blancos. La misión era bastante clara: “ver operar el
chancador Sizer y hablar con los operadores”. Al menos eso lo tenía
muy claro Spencer, quien tenía la mayor jerarquía entre los cuatro
delegados de Botswana.
Llegamos a la Minera y nos estaban esperando con la mejor disposición. Nuevamente el chileno destaca por su amabilidad y ésta se
agradecía con una sonrisa y un “muchas gracias señor”.
Comenzó la visita técnica en la mina y las explicaciones de cómo ha
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Reportaje Gráfico
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evolucionado la explotación subterránea a un trabajo a rajo
abierto, con una de las rocas más difíciles de fragmentar, lo
que es un desafío especial para los chancadores, fue motivo
de muchas preguntas ya que sus faenas también son a rajo
abierto y las similitudes permitían consultar aspectos muy
interesantes y claves de quienes saben minería. Cuando preguntaron sobre los neumáticos de los camiones y la gestión de
éstos yo pensé “sí que saben”.
Rápidamente se llegó a donde querían los africanos que es
el chancador Sizer. La visita comenzó con las explicaciones
generales por parte del “jefe” y del operador de turno. El idioma no fue fácil y la traducción me hizo ser un personaje clave.
Ahí quedó claro que Debswana quiere comprar ese chancador
y por lo mismo, saber los problemas que tiene, las ventajas
que ofrece y cómo los operadores viven el día a día con el,
puesto que es el último eslabón en la adquisición del equipo.
No nos olvidemos que hablamos de diamantes, que según las
reglas mineralógicas, es uno de los más duros.
Fotos, preguntas y comentarios en inglés fue lo que caracterizó esto, que más que una visita, parecía una inspección.
Creo, ellos cumplieron su objetivo y sólo quedaba conversar
con el Superintendente de Mantención, hombre a estas alturas
clave en datos más específicos del equipo.
La curiosidad, el interés en algo particular y la novedad,
son una peculiar mezcla que se notaba a kilómetros en estos
personajes, y muy bien lo advirtieron en Mantos Blancos. Lo
mejor en estos casos es ir a los datos, los flujos, costos y dejarse de cosas más generales, esto fue casi una exigencia de
ellos y quedó para todos quienes no estamos acostumbrados a
este tipo de solicitudes, muy claro.
Ya con el objetivo cumplido y la visita terminada, quedaba
sólo ir al casino a disfrutar de un almuerzo conversado con
todos ellos. Ahí confieso que los “negros” se la jugaron y pusieron la nota de humor en la mesa, siento que fue como una
especie de agradecimiento y todos lo notamos con frases
como “hasta la vista baby” y “Lola Melnick”.
El viaje al Norte de Chile fue una experiencia única para
ellos y para mí. Su interés en conocer las faenas mineras
enmarcado dentro de una visita técnica, fue algo que ellos
cumplieron y con creces, pero el haber conocido lugares
inesperados como San Pedro de Atacama y situaciones
únicas, me hace reflexionar y hacerme la pregunta, ¿qué es
lo que más les gustó?
Te n d e n c i a s
Equipos programáticos en acción
26
Propuestas sectoriales
de los
candidatos
a responsabilidad de Chile como
principal referente minero del mundo, impone a las autoridades locales
actuar de la mejor manera a la hora de orientar las políticas de desarrollo y competitividad. Una mala gestión o ideas demagógicas,
bien podrían hipotecar el actual liderazgo del
sector cuprífero.
La eficiente explotación de riquezas y oportunidades existentes en nuestro país, son también el primordial desafío de quienes concursan para dirigir los destinos de la nación por
los próximos cuatro años.
Altos ejecutivos, académicos, ideólogos,
empresarios y profesionales a fines, renuncian a sus labores para formar parte de los
distintos equipos temáticos de los candidatos
a la Presidencia de la República.
Las comisiones de Minería de Michelle
Bachelet, Tomás Hirsch y Joaquín Lavín, ya
crearon los lineamientos, cambios y destinos
que eventualmente tendrá la actividad en
nuestro país durante el gobierno que sucederá
a Ricardo Lagos.
Sin embargo y luego de los últimos acontecimientos por todos conocidos y que tiene
como principal protagonista al empresario y
ex presidente de Renovación Nacional, Sebastián Piñera, debido a su sorpresiva candidatura presidencial, consultamos sobre su
propuesta sectorial la cual al cierre de esta
edición se encontraba en pleno proceso de
revisión, y a pesar de realizar todas las gestiones fue imposible contar con ella.
Ahora, otro punto insoslayable resulta ser la
percepción de popularidad de las figuras políticas, quienes en general inspiran una serie
de afectos, pero también suspicacias que paulatinamente van exacerbándose cada vez más
cuando el día de los sufragios se acerca.
En estricto rigor la popularidad personal
de un candidato no es un concepto político,
ya que bien podría entenderse para cualquier
persona pública que tenga cierta fama, no
obstante, lo concreto es siempre conocer las
líneas programáticas de gobierno y en este
sentido los equipos temáticos de los tres competidores por el sillón de La Moneda, nos entregan su plan de trabajo para el área minera.
L
MICHELLE BACHELET
Para el equipo minero programático de
la candidata oficialista, a cargo de Ignacio
Moreno (PPD), Jorge Bande (PPD), Raúl
Alvarez (PS) y Sergio Villegas (PRSD),
la minería históricamente ha estado arraigada al desarrollo económico, político,
social y cultural de nuestro país. Primero
el cobre, luego la plata, el salitre y nuevamente, después de casi ciento cincuenta
años, somos el primer productor mundial
de cobre. “Una vez más, la minería hace
destacar a nuestro país en los mercados
mundiales”, señala Moreno, quien asume
la vocería del equipo minero de la candidata.
¿Cuáles son los puntos centrales que
debe considerar el sector minero para
los próximos años?
La situación del sector es bastante distinta a la que era hace cinco años atrás.
A nivel interno, nuestra industria cuprífera ha estado tensionada en los últimos
años por diferentes debates públicos que
han cuestionado su legitimidad, tanto por
su aporte al país como por los impactos
ambientales de la industria.
Pensamos que es fundamental para los
próximos años volver a una relación más
armónica, para seguir construyendo el futuro de la industria. Deberíamos trabajar
en conjunto para mejorar las relaciones
dentro del sector, gobierno e industria,
público y privado. Tenemos intereses comunes evidentes y desafíos importantes a
futuro que debemos enfrentar juntos.
“La situación de mercado también ha
variado. La demanda se ha ido moviendo progresivamente hacia Asia, el dinamismo de los mercados emergentes y en
particular del mercado de la Republica de
China, han impulsado los precios de los
commodities a niveles históricos. Por
otro lado, los mercados tradicionales del
cobre, como son los países de Europa e
América del Norte, se han puesto más exigentes. El panorama regulatorio internacional es cada vez más complejo. Es muy
importante que nuestra industria nacional
asuma la necesidad de tener más y mejor
información de lo que ocurre en los mercados. Diferentes procesos regulatorios
están en marcha, particularmente en Europa, y estos pueden tener efectos comerciales considerables para nuestros productos en base a cobre. Chile debe definir
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areaminera.com
una política internacional en torno a la
minería que le permita asumir el sitial
de liderazgo que tiene de hecho frente
a los países con actividad minera en la
región. Las proyecciones nos muestran
que en 2010, más del 55% del cobre
mundial va a ser producido en América
Latina, y más del tercio de estos productos van a ser consumido por China. Es
este eje el que debe ser potenciado, y
donde Chile tiene un papel importante
que jugar”, enfatiza.
¿Cuál es la postura del sector progresista de la concertación respecto al tema
de Codelco?
Existe un amplio consenso respecto al excelente negocio que es Codelco para todos
los chilenos. Y como todo buen negocio,
tenemos la responsabilidad de cuidarlo y de
potenciarlo en la medida de lo posible.
Respecto al tema de la apertura del capital
de Codelco a privados, -agrega Morenoexisten diferentes opiniones. “Sin embargo, siento que una mayoría de los participantes en este trabajo programático estima
que no es un debate de actualidad”.
“Personalmente, Codelco tiene otras prioridades para los próximos años. Se pueden
enumerar algunos de los temas que creo
son prioritarios: revisar y adecuar la estructura de gobierno corporativo de la empresa
para permitirle mayor competitividad. La
organización actual tiene una serie de limitantes. Codelco es una empresa que compite a diario en los mercados internacionales,
por lo tanto debería tener una estructura ad
hoc”.
“Existen todavía amplias áreas de gestión
que pueden y por lo tanto deben ser optimizadas. El área de inversiones, recientemente reestructurada, es un buen ejemplo
de ésto”, sostiene el personero oficialista.
Los planes de desarrollo de la empresa
implican aumentar drásticamente los niveles de inversión. El problema de cómo conseguir estos recursos es un tema mayor para
los próximos años. Pensamos que existen
holguras que permiten a Codelco aumentar
su nivel de endeudamiento sin que esto tenga consecuencias sobre su nivel de riesgo
(y por lo tanto sobre sus costos financieros).
Por otro lado, existen mecanismos como la
Ley 19.137 que permite a la empresa aso-
ciarse con terceros para explotar yacimientos
nuevos. Deberíamos profundizar el uso de
estos mecanismos. Finalmente, en el marco
de un Codelco con una estructura corporativa
distinta, es razonable plantear que no necesariamente la empresa debería transferir el
100% de sus utilidades al Fisco. Para todos
los chilenos, es también un asunto de conveniencia. Debemos ser capaces de evaluar la
conveniencia de orientar parte de los recursos
que la propia Codelco genera para financiar
planes de inversión que significarán mayores
ingresos para las futuras generaciones”.
Según Ignacio Moreno, “en último lugar,
pero no por eso menos importante, Codelco
debe dinamizar el proceso de diversificación
de sus productos y de sus mercados. Esta
diversificación no necesariamente debe estar
limitada a otros minerales. Considero que la
diversificación más interesante a la cual se
podría apostar es hacia el mercado tecnológico. No existe empresa en Chile que invierta
más en tecnología que Codelco. La innovación es una constante en su quehacer. Por lo
tanto es bastante natural pensar que Codelco
debe estructurar adecuadamente esta área
para que se pueda transformar en una fuente importante de recursos a mediado y largo
plazo. Esta empresa es reconocida mundialmente como una de las mejores en explotación minera de cobre. Esta capacidad puede
ser exportada a otros mercados, con todo el
conocimiento tecnológico y en innovación
que maneja Codelco”.
¿Cómo se puede potenciar la pequeña y
mediana minería?
Antes que todo, debemos reconocer la gran
labor que ha realizado el gobierno, la administración y el directorio de Enami en los últimos
años, lo cual ha permitido solucionar el grave
problema de endeudamiento que pesaba sobre
la empresa. Lo que viene por delante va a ser
muy distinto porque tenemos ahora una nueva
Enami, sin deuda, y con mejor disponibilidad
de recursos. Por lo tanto es necesario repensar el rol estratégico de la empresa, ahora con
más calma. Estamos convencidos de que un
desafío muy interesante y rentable para el país
es impulsar quiebres tecnológicos y de gestión
para el sector de la Pequeña y Mediana Minería. Existen hoy en día tecnologías adaptables
a faenas de pequeña escala. Enami debe impulsar la incorporación de más y mejor tecno-
logía en este segmento, como también mejores prácticas en gestión empresarial.
En todo caso, es necesario diferenciar la
situación de la pequeña minería y la de la
mediana. Son dos realidades completamente
distintas. La mediana minería corresponde a
empresas de tamaño importante, que requieren de otras medidas que no necesariamente
pasan por Enami. Este segmento de empresas
mineras debería tener un acceso más fácil a la
banca o a empresas de capital de riesgo. Para
esto, se deberían impulsar reformas como por
ejemplo la creación de alguna figura que permita a estas empresas certificar sus reservas
e información geológica. Esto les permitiría
transformarlas en valor económico transable
en los mercados, vendible a terceros con más
facilidad, aceptable como garantía por parte
de la banca, por ejemplo.
¿La temática tecnológica parece estar al
corazón de su visión?
La tecnología y la innovación están en el corazón del futuro de la industria minera. Sin
embargo, estamos muy mal preparados para
este desafío. Los elementos de diagnóstico
respecto a este tema son bastante duros: la
masa crítica de investigadores e investigaciones es insuficiente, los recursos dedicados a la
investigación y desarrollo tecnológico (fuera
de los proyectos desarrollados por filiales de
Codelco) son escasos, los sistemas de fondos concursables del Estado son altamente
complejos y no están diseñados para la participación de privados, y existe una casi nula
capacidad en el país de transformar patentes
tecnológicas e innovación en general en negocios tecnológicos. Es necesario repensar
este sistema. Debemos integrar la industria
de manera plena en este proceso, desde la
definición de las prioridades de investigación
hasta el financiamiento. Existen en otros países, esquemas exitosos de investigación colaborativa entre públicos y privados, como es el
caso en Australia. El desafío para nosotros es
adaptar estos esquemas a la realidad cultural y
de la industria minera chilena. Por otro lado,
es necesario aumentar rápidamente el número
de investigadores para el medio local. Esto se
puede lograr entregándoles buenas condiciones a estudiantes chilenos para que sigan su
formación hacia carreras de master o doctorado en alguna materia minera, pero también
atrayendo investigadores mineros internacio-
r e v i s t a
areaminera
nales que ven en Chile una oportunidad para
proseguir su desarrollo académico. Muchas
escuelas tradicionales de minería en el primer
mundo están en crisis. Varias de ellas incluso
han cerrado sus carreras mineras. Para muchos de los investigadores de estos países,
Chile es el mejor laboratorio in situ para realizar proyectos de desarrollo tecnológico, y
miran nuestro país con mucho interés, sentenció Moreno.
TOMAS HIRSCH
La inversión extranjera en la minería extractiva, antes de llegar, exige a los países
condiciones que le aseguren su máximo de
rendimiento con leyes impositivas, laborales
y ambientales favorables, apuntó la encargada programática del candidato humanista,
Leticia García, quien añadió que “esto se implementó en Chile a través del DL 600 y el
Estatuto de la Inversión Extranjera durante el
régimen de Pinochet y se ratificó en el gobierno de la Concertación al refundir, coordinar y sistematizar ambas legislaciones en el
DFL 523 publicado en 1993.
“El DFL 523 establece un régimen impositivo sobre los resultados tributarios (42%
invariable por 10 años). La grandes mineras
han falseado estas utilidades mediante mecanismos de precios de transferencias ficticios
(inversiones, intereses y mecanismo de mercado futuro) extrayendo nuestras riquezas y
no dejando nada en Chile”.
Por otro lado, la gestión en la minería estatal: Codelco, Enami y Enap, ha estrangulando la inversión en nuevos proyectos, al
retirar todas (y a veces más) de la utilidades
generadas por la empresa, conduciendo a estas empresas a la privatización (sobre todo
en las decisiones) con la entrada de capitales
privados en los nuevos proyectos, aseguró
García.
“Dada la extorsión previa, los casi inexistentes impuestos aplicados a las ganancias
obtenidas les permiten sacarlas del país sin
rendirle cuentas a nadie. Entonces, Chile se
queda sin sus riquezas naturales (la base de
su soberanía) y sin las utilidades que su explotación produce. En resumen, el país queda muchísimo más pobre que antes y en una
situación muy peligrosa para su estabilidad
futura. Lo único que el capital financiero deja
en esos países, son índices macroeconómicos
positivos, a través de cuya manipulación engañan a las poblaciones (con la complicidad
de los gobiernos de turno) haciéndoles creer
que viven una abundancia que en realidad no
existe”.
En términos generales ¿cuál es la propuesta minera del candidato?
Poner límite al saqueo de la riqueza minera, derogando el DFL 523 y estableciendo un
impuesto general entre 15% - 25% de sobre
las ventas (royalty), a la gran minería del cobre, y no la actual propuesta de la Concertación de un 3% sobre los resultados operacionales (igual pueden ser alterados con precios
de transferencia).
Limitar al capital extractivo.
Detener la privatización de la minería estatal por la vía de la participación de capitales en los nuevos proyectos, fortaleciendo
la propiedad estatal, destinando las utilidades
que generen estas empresas a la reinversión y
el crecimiento.
Detener la privatización velada de Codelco,
por la vía de contratistas y subcontratistas.
Implementar la gestión participativa de los
trabajadores en las empresas, estableciendo que más de la mitad de los miembros
de Codelco, Enami y Enap, sean nombrados por sus trabajadores.
En definitiva, se trata de frenar el proceso de acumulación del capital mundial,
en beneficio del todo social; la nacionalización de los recursos naturales mineros
es una medida fundamental en esta lucha.
¿Cuáles son los puntos centrales para
Codelco y Enami, respectivamente?
Fortalecer estas empresas mediante la
participación del Estado en el cien por
ciento de su propiedad, reinversión de sus
utilidades y participación de los trabajadores en la gestión
¿Cuál es su postura a que Codelco se
abra a capitales privados?
Totalmente contraria ya que esto significa la intervención del capital financiero
internacional en su gestión.
¿Porqué habría que vender Codelco.
Esto -a su juicio- tiene que ver con el
problema económico de la Corporación
y su capacidad de deuda?
Lo que se debe hacer es mejorar su gestión mediante reinversión de sus utilidades y la participación de los trabajadores
en las decisiones.
De resultar electo en diciembre próximo, ¿se considera proponer reformas
constitucionales para realizar cambios
institucionales al interior de Codelco y
de esta manera frenar la agresiva política de dividendos hacia el Estado?
Como se dijo, nuestra visión es una
empresa de gestión participativa y de reinversión de sus utilidades, esto implica
cambios institucionales profundos, no
sólo en Codelco, sino en todas las empresas estatales.
¿Cuál será la política con la pequeña
y mediana minería? ¿Habrá aporte directo como una manera de fomentar el
sector?
Se debe fortalecer a Enami para mejorar
y/o implementar las siguientes políticas
Para la pequeña minería:
Invertir el proceso de búsqueda de reservas con capitales estatales, para encontrar
nuevas minas y así evitar el agotamiento y
término de la pequeña minería.
Fortalecer los actuales poderes de compra
abierto de minerales, con plantas de beneficio propias y con plantas mixtas en ciertas
comunas del norte.
Otorgar líneas de créditos sin intereses a
los pequeños mineros para compra de equipos, capital de trabajo y emergencias.
Para la pequeña y mediana minería:
Recuperar la fundición y refinería de gran
escala que se obligó vender a Enami, para
procesar los productos de la pequeña y mediana minería a costos competitivos con la
gran minería.
Investigar en productos de mayor valor
agregado que permitan mejores precios a la
pequeña y mediana minería.
Crear una nueva refinería de Enami en la
III o IV Regiones, para procesar los productos de la pequeña y mediana minería a
costos competitivos con la gran minería.
Cuando el precio del cobre baje de los 90
centavos de dólar la libra, apoyar el precio
de los metales con subsidios y créditos de
estabilización personales. Enami debe obligatoriamente publicar sus tarifas de maquila.
¿Qué aporte está considerado para el
desarrollo de innovación tecnológica en
la minería?
El Estado debe fomentar la investigación
científica y tecnológica en todos los niveles
educativos, destinando fondos para proyectos de investigación especialmente en
el ámbito público, en base a un proyecto
de desarrollo nacional, otorgando becas de
estudios para estudiantes y profesores que
se destaquen en el diseño de proyectos de
investigación que sirvan al desarrollo de
innovación tecnológica en general y de la
minería en particular.
Para ello se financiará la innovación tecnológica de la pequeña minería a través de
Enami, fortaleciendo el programa actual de
transferencia tecnológica.
Es necesario eliminar las formas actuales
de financiamiento público de la investigación
en ciencia y tecnología, las cuales favorecen
la concentración de los recursos en un grupo
reducido de investigadores, mucho más allá
de sus necesidades reales de financiamiento,
con lo cual no son evidentemente un incentivo eficaz a la investigación.
Además, esto implica -dice García- el establecimiento de mecanismos de transparencia en la asignación de recursos para el
financiamiento de la investigación científica
y tecnológica, y creación de dispositivos de
acompañamiento y seguimiento permanente
de la gestión y uso adecuado de los recursos
asignados.
Nuestra propuesta más global es transformar Conicyt en el Centro Nacional de la Investigación Pública que tenga por función la
formulación y seguimiento de una política
nacional y regional de desarrollo científico y
tecnológico cuyas prioridades sean: el financiamiento nacional y regional de la investigación fundamental (“no aplicada”) tanto en
ciencias exactas y experimentales como en
ciencias humanas y sociales, en resguardo de
criterios de autonomía científica en la definición de objetos y prioridades de investigación, de pluralismo intelectual y de recambio
generacional.
El financiamiento nacional y regional de
investigadores confirmados y jóvenes al servicio del desarrollo productivo, tecnológico,
social y sustentable a nivel local en función
de criterios formulados mediante mecanismos de democracia participativa.
El reforzamiento y articulación entre la investigación y la docencia en las universidades estatales y establecimientos estatales de
educación técnica, para que la investigación
sea puesta al servicio de la formación de las
nuevas generaciones de profesionales, investigadores y técnicos.
La obligación de las universidades estatales
de integrar a sus plantas de investigadoresdocentes a quienes hayan recibido un financiamiento público para la realización, tanto
en Chile como en el extranjero, de estudios
de post-grado orientados a la investigación,
concluyó la responsable del cuadro programático de Tomás Hirsch.
JOAQUÍN LAVÍN
La importancia de la minería de acuerdo a lo que representa para el país en
términos de exportaciones, inversión y
desarrollo laboral, según el equipo minero del candidato de la Unión Demócrata
Independiente, Joaquín Lavín, encabezado por Juan Andrés Fontaine, se debe a
la estabilidad de las políticas económicas
que se han aplicado, lo que ha permitido
a inversionistas, principalmente extranjeros, invertir a riesgo del orden de los
US$ 3.500 millones sólo en exploración,
de tal forma de lograr convertir reservas
potenciales en recursos económicamente explotables. Sin un marco económico
claro, estable y que entregue garantías
adecuadas a los inversionistas este capital
de riesgo jamás hubiera sido invertido en
Chile.
Las Amenazas
Considerando el éxito económico que
han tenido las políticas aplicadas en este
sector no parece razonable proponer cambios que pongan en riesgo lo logrado,
sino más bien ajustes que permitan seguir
siendo líderes en materia de preferencia
internacional a la inversión en minería en
Chile. Resulta evidente que señales no
adecuadas impactan directamente en esta
r e v i s t a
areaminera
preferencia, quedando demostrado que
desde el momento que comenzó a discutirse la ley del Royalty, nuestra posición a
nivel internacional en el ranking de países
más atractivos de inversión en minería
(Indicador del Fraser Institute) descendió
desde el primer lugar al quinto lugar.
Impuestos discriminatorios en contra del sector, cambios en las reglas del
juego, y barreras inadecuadas van en
contra del objetivo de desarrollar aún
más el sector, en especial en estos momentos donde los precios son buenos, y
potencialmente atractivos también en el
futuro, dados los aumentos de demanda
especialmente de Asia. Todo ello le da
un potencial dinamismo al sector donde naturalmente nos interesa captar más
inversiones. Nuestra propuesta respecto
de este tema no está orientada a mayores impuestos discriminatorios, sino a un
ajuste en las patentes mineras que reflejen la mayor demanda por este recurso.
¿Cuál será el emprendimiento al
nuevo modelo?
Chile ha logrado convertirse en un centro de atracción minera con un sustancial
monto de inversiones realizadas y nuestra primera propuesta se dirige a lograr
una mayor participación de chilenos en
este negocio. Este desafío implica crear
un sistema de capital de riesgo para que
chilenos puedan emprender y participar
en la propiedad de nuevas empresas, así
como ocurre en otras áreas de la economía. Estas empresas podrían acceder a
fondos de los inversionistas institucionales en un contexto de transparencia
y permitiendo así que los beneficios de
este negocio lleguen a más personas.
¿Cómo se compatibilizará el desarrollo minero con el medio ambiente?
Las exigencias del mundo globalizado
y una mayor conciencia nacional sobre
el cuidado del medio ambiente obligan a
modernizar la regulación medioambiental de manera tal que la explotación minera sea compatible con el ecosistema,
permitiendo el desarrollo exitoso de la
actividad y al mismo tiempo incentivar
el cuidado y protección del medio ambiente en el lugar en que el proyecto está
situado.
¿De qué manera se impulsará el desarrollo científico y tecnológico para
aumentar el valor agregado del sector?
Las características geológicas y el capital humano chileno permiten extraer los
recursos mineros a un costo competitivo,
lo cual junto con la estabilidad institucional ha permitido atraer los montos de
inversión detallados anteriormente. Sin
embargo, el desafío actual es lograr incrementar el valor de nuestras exportaciones.
Ello requiere de alta inversión en ciencia
y tecnología, y de políticas públicas que
generen un complejo minero industrial
para lo cual se contemplan un paquete de
incentivos y mayor protección a la propiedad intelectual con el objeto que las
empresas dupliquen el monto de recursos
destinados a dicho fin.
¿Cuáles son las políticas de desarrollo
social?
El desarrollo de un proyecto minero
debe beneficiar a la comunidad adyacente. Para ello proponemos que parte de
la patente minera pueda ser pagada mediante aportes al desarrollo de proyectos
educacionales, de atención de salud y en
general de beneficio comunitario, de manera tal de desarrollar lazos concretos de
cooperación entre las empresas mineras y
las comunas, habitualmente modestas,
en donde se realizan las faenas extractivas.
¿Y sobre la Pequeña y Mediana
Minería?
Es fundamental para el desarrollo del
sector y para generar más empleo, por
ello el programa contempla un conjunto de políticas. Para lograr este mayor
desarrollo, se contemplan incentivos
a la asociación, fomento a las exportaciones, abaratamiento del costo del
crédito, instrumentos para estabilizar
los precios e incentivos tributarios.
Bien, a poco más de cinco meses de
elegir a la persona que llevará los destinos del país, conocer las proposiciones sobre esta área resulta muy decidor
para el futuro de la nación. Nosotros le
entregamos los elementos y… usted
decide.
Presidente Lagos
promulgó
Royalty II
l Presidente de la República, Ricardo Lagos Escobar, firmó la
ley 20.026, relativa al Impuesto Específico a la Minería, más
conocido como Royalty II. El acto se desarrolló en la Expansión Norte de la Mina Sur de Chuquicamata, en dependencias de la
División Codelco Norte.
La norma establece este impuesto a la minería, considerando que este
es un recurso no renovable, que constitucionalmente es propiedad de
todos los chilenos, y que su explotación genera rentas económicas. El
objetivo es destinarlo a investigación científica, innovación tecnológica y formación de capital humano, fortaleciendo las capacidades competitivas existentes en el país y sus regiones. Para ello –y dependiendo
del precio del cobre- se proyecta recolectar alrededor de US$ 150 millones anuales, los cuales irán a un Fondo de Innovación Tecnológica.
De los recursos, un porcentaje se destinará a las regiones mineras, otro
a regiones en general y una porción mayoritaria a nivel nacional.
El impuesto contempla el cobro de un 5% de las utilidades operacionales para las empresas que tengan una producción vendida desde 50
mil toneladas de cobre fino al año o su equivalente en otros minerales.
Las que produzcan menos de 12 mil toneladas serán excluidas y las que
generen entre 12 mil y 50 mil, pagarán a tasas diferenciadas.
E
Minmetals y Codelco
forman trascedental alianza estratégica
hina Minmetals Non-ferrous Metals Co. Ltd. Minmetals, empresa líder en la producción y comercialización de metales en China y Codelco, en su categoría de mayor productor de cobre del mundo, formalizaron una alianza estratégica tendiente a
aprovechar las oportunidades que ofrece la creciente demanda por cobre en dicho país y las
fortalezas, capacidades y abundantes reservas mineras de la Corporación.
Para estos efectos Minmetals y Codelco constituirán una sociedad cuya propiedad será
compartida en partes iguales. En una primera etapa la sociedad destinará US$ 550 millones
al financiamiento del pago anticipado a Codelco de parte del precio de un contrato de largo
plazo de abastecimiento de cobre. Las partes acordaron que esta modalidad de financiamiento podría alcanzar hasta un máximo de US$ 2.000 millones. Las necesidades de financiamiento de la sociedad serán cubiertas por El Banco de Desarrollo de China, que actuará
como su agente financiero de la sociedad.
Juan Villarzú, presidente Ejecutivo de Codelco señaló que “Codelco está muy satisfecho
de asociarse con una compañía como Minmetals, una de las más importantes en su rubro en
China, lo que le permite crecer y aprovechar todo el potencial que ofrece la fuerte expansión
del consumo de cobre en China. Minmetals es un aliado que no sólo aporta mercado sino que
también financiamiento en diversas modalidades, así como un socio con el que podríamos
desarrollar nuevos negocios tanto en Chile como en el exterior”, argumentó.
C
Guillermo Cavalli, superintendente de Revestimiento
Plantas de Minera Escondida
“Al interior de la minería
nos podemos traspasar
muchas vivencias”
on muy pocas las fases productivas que encadenan tantas condiciones para un
resultado final. El proceso minero involucra una serie de recursos humanos,
financieros y técnicos, necesarios para su consecuencia.
La exploración, explotación y el beneficio de los minerales son igual de relevantes
que la mantención de plantas mineras.
La inquietud por reunir experiencias sobre la gestión de mantenimiento, activos
de plantas concentradoras, plantas hidrometalúrgicas y fundiciones mineras, vio la
necesidad de institucionalizar un complemento al interior de este mundo. Como un
resultado de estas inquietudes es que nace el 2004, MAPLA, instancia de diálogo y
experiencias en el mundo minero nacional.
Para Guillermo Cavalli, superintendente de Revestimiento Plantas de Minera Escondida y actual vicepresidente de la entidad, materializar este afán busca aunar
criterios y experiencias en lo que a esta etapa del desarrollo industrial se refiere.
“Esta iniciativa nace como preocupación a la necesidad de tener una red de comunicación entre los mantenedores plantas, principalmente a través de las experiencias
y por cierto, para formar un círculo de amistad”, sostiene.
La intención es fortalecer lo trazado en su inicio. Aunque se ha institucionalizado,
cada año se conforman comités que dirigen de cierta manera los lineamientos de
cada encuentro.
“Queremos que sea bien informal –agrega Cavalli-, muy libre, sin estructura pero
con cierta integridad para obtener resultados, que por lo demás ya se aprecian”,
subraya el personero.
Ya se han materializado visitas técnicas al interior de las minas entre los profesionales que se desempeñan en esta área, con la idea de transmitir las visiones que
existen.
Cavalli reconoce la importancia de esta institución, básicamente para estar informado sobre las prácticas y gestiones desarrolladas en otras faenas.
“Ahora que en la minería estamos en un tiempo de bonanza, nosotros sabemos que
es cíclico y por lo tanto debemos organizarnos ahora para la etapa que viene y que
probablemente no va a ser buena. Eso lo sabemos por los años que tenemos en la
minería”.
S
r e v i s t a
areaminera
Es en esta contingencia donde se necesita alcanzar los mayores conocimientos
para intercambiar las capacidades entre los operarios, precisó.
Sin embargo, ¿qué hay con la competencia en términos de compartir conocimientos?
Todos sabemos que al interior de la minería nos podemos traspasar muchas vivencias. Lógicamente existe el celo, pero no hay ese grado de no compartir la información por sentir competencia. Hemos visto siempre muchas ganas de participar y
transmitir experiencias.
Sobre el próximo encuentro en
septiembre, ¿cuáles son las expectativas?
MAPLA 2005 para nosotros es fundamental. Aquí debe concretarse la
idea inicial de este proyecto. Estoy
hablando del Club MAPLA. En la
primera jornada reunimos a más de
150 personas ligadas a nuestra área
y ahí propusimos este club, de modo
que este año debemos materializarlo.
Tenemos muchas ganas que progrese.
Conjuntamente con Gecamin se ha
elaborado todo un programa que debemos plasmarlo.
Pero más allá de buenas intenciones ¿qué iniciativa concreta hay?
Lo que no queremos que ocurra es
que sea un seminario una vez al año, donde los participantes asistan y no se haga
nada más hasta el próximo encuentro. Para evitar eso ideamos este club y aunque es
informal, tiene grandes expectativas a formar esta red de comunicación.
¿Internacionalmente de qué se vinculan esos actores?
La participación internacional se ira dando, porque la mantención minera en Chile no es sólo nacional. Así quedó demostrado el año pasado donde intervinieron
muchos extranjeros que trabajan en nuestro país. De hecho el presidente del comité
anterior es norteamericano y tiene la intención de traer expositores americanos de
relevancia en la mantención a nuestra reunión de septiembre. Sin embargo no es
nuestra prioridad porque sabemos que vendrá sólo.
¿Y en el campo educacional que aportes se vislumbran?
Tenemos la intención de traspasar nuestra experiencia a las universidades con
académicos en este campo, compartiendo con estudiantes a quienes debemos darle
la posibilidad para que participen del encuentro y así ya se relacionen con el ámbito
más allá de las aulas.
¿Qué fracción del costo total de procesamiento del mineral
corresponde al costo de mantenimiento de plantas?
La fracción es algo así como un 25%, un cuarto del costo del procesamiento de
mineral, por lo tanto es muy importante. Nuestra meta es optimizar y a través de las
experiencias podemos mejorar la productividad.
Algunos especialistas como Dupont indican que un enfoque de mantenimiento estratégico permitiría reducir costos entre un 40% y un 60%. Si es así,
¿de qué forma su empresa está mejorando el mantenimiento y cuáles son los
resultados esperados?
Cuando uno mira estadísticas anteriores, un campo relevante en este sector es la
seguridad. Estamos convencidos que el mejor negocio que existe hoy es la seguridad. Si nosotros llegamos al cero daño, como es nuestra política en Escondida, sabe-
r e v i s t a
“
Estamos convencidos que el mejor
negocio que existe hoy es la seguridad.
Si nosotros llegamos al cero daño,
como es nuestra política en Escondida,
sabemos que bajaremos los costos ”
mos que bajaremos los costos. Tener
accidentes es un muy mal negocio.
La mantención tiene muchos
riesgos y estamos propensos a
imponderables y por eso actuamos sobre la continuidad
en la operación y en bajar
los costos, ya que no hay estos efectos que nos lleven a
detener los procesos.
Apuntamos a aumentar la
productividad en cuanto a la
capacitación, incrementando
las competencias de nuestra
gente porque cada día la mantención es más técnica, ya las
especialidades se van perdiendo por la tecnología electromecánica que utilizamos, de modo
que necesitamos técnicos más capacitados.
Como política estratégica y basada en
Dupont, nuestra prioridad es tener cero daños.
Gracias a ese encadenamiento se logra elevar
el nivel de vida de millones de seres humanos en el
mundo entero, finalizó Cavalli.
La minería
minería
Y su aumento sustancial
que viene,
explotación subterránea de
minas a rajo abierto
El dinamismo propio de la actividad
minera, las restricciones que
impone la extracción eficiente de
los minerales y las condiciones de
mercado con mayores exigencias
ambientales,
asignan
nuevos
desafíos para las empresas que
por años, han explotado a gran
escala yacimientos de cobre a
rajo abierto. Ante esta situación,
emerge la posibilidad que éstas
cambien el esquema de explotación
a una manera subterránea. Este
suceso que si bien responde a
una restricción técnica producto
de la mayor profundidad de
los rajos, trae consecuencias
en los ámbitos laboral, medio
ambiental
y
de
proveedores
al requerir nuevos servicios.
ajo este nuevo escenario, ¿cómo se verían las tronaduras en
Chuquicamata y los camiones mineros gigantes? Sencillamente no se verían ya que todo el trabajo de extracción estaría bajo tierra. Este sencillo ejemplo permite vislumbrar la magnitud
del cambio que significa modificar de método de explotación en la
mina a rajo abierto más grande del mundo. Y este escenario no es
lejano de la realidad que posiblemente le toque vivir a Chuquicamata
en el año 2013, con cambios tan profundos en lo laboral, medio ambiental, servicios y porque no decirlo, social.
En efecto, el impacto visual propio de una explotación a “cielo
abierto” tiene una huella ambiental que en el caso de una mina subterránea no existiría. Siguiendo con la naturaleza, la generación de polvos producto del constante movimiento de camiones y las tronaduras
serían cosa del pasado, ya que todo este proceso extractivo estaría
minimizado. Desde un punto de vista laboral, la explotación subterránea a gran escala requiere de trabajadores con nuevas competencias,
mineros que deberían moverse de día y de noche en la oscuridad y
con restricciones de espacio, propios del desarrollo de túneles, piques
y rampas. El trabajo minero cambia sustancialmente ya que el principio fundamental de las explotaciones mineras proyectadas implica
aprovechar la fuerza de gravedad al máximo mediante el hundimiento de bloques de explotación, lo que comúnmente se conoce como
“Block Caving”.
Otro aspecto que desde el punto de vista de proveedores significa
oportunidades, tiene relación con la modificación de las operaciones
unitarias y la introducción de servicios, que para el caso de rajo abierto no existen. Un ejemplo concreto es la ventilación propia de labores
subterráneas. Otro cariz interesante tiene que ver con uno de los mayores desafíos de la Ingeniería de Minas, como lo es el transporte de materiales, puesto que en
este
B
caso las alternativas que actualmente se utilizan para el traslado de
mineral y su correcta evaluación, puede implicar el éxito o fracaso de
un proyecto de esta envergadura.
Respecto al tema social y considerando el enfoque de minería sustentable que está adoptando la Industria, el impacto no está evaluado
o al menos, no considerado en las presentaciones y proyecciones que
se han publicado, pero sin duda traerá consecuencias que ameritan su
estudio y evaluación.
Codelco como principal productor de cobre a nivel mundial y su
reconocida experiencia en minería subterránea, ha adoptado este desafío como una alternativa concreta como parte de sus proyectos de
expansión, y al respecto ha vislumbrado la necesidad de desarrollar
innovaciones que aseguren la eficiencia, destacando los conceptos de
pre acondicionamiento del macizo rocoso y minería continua. Al respecto, Fidel Luis Báez Núñez, gerente Corporativo de Minería Subterránea de la Corporación, con más de 25 años de experiencia en el
área, asumió esta tarea con el principal reto de integrar a la minería
que viene, su conocimiento y dedicación por el futuro del sector más
importante para el desarrollo de nuestro país.
El ejecutivo destaca que “se ha trabajado en estructurar el proceso minero que involucre, entre otros aspectos, modificar el resultado
del macizo mediante la técnica de fracturamiento. La inquietud de
cómo intervenir la roca cambiando su número de fracturas, mediante
la tecnología de inyección de agua a presión, técnica conocida como
hidrofracturamiento”.
En la actualidad Codelco está probando esta innovación en tres divisiones, donde los bloques han iniciado el proceso de extracción en
roca primaria, no obteniendo aún la muestra física del comportamiento que mantendrá el macizo con esta intervención.
MINERIA CONTINUA
Diversos conceptos se han implantado en este proceso de innovación, uno de ellos es la minería continua y tiene que ver con la continuidad del flujo del mineral.
Lograr producir los grandes volúmenes que extrae la
empresa, en términos de roca por día (Andina 45
mil toneladas/día; Teniente, 130 mil, Salvador, en
torno a 30 mil), es parte consecuente del plan.
Una proyección de 120 mil toneladas diarias
es la estimación que propone el traspaso de rajo
abierto a subterránea de Chuquicamata y en un
plazo no tan lejano, la profundización del sector
de Mansa Mina, debiera dar cuenta de una faena
de 60 mil toneladas.
En efecto, la idea es replicar Mansa
Mina, que es dos veces el volumen de
Salvador, mientras que Chuquicamata
subterráneo equivale a crear un nuevo
Teniente actual.
“Nosotros afortunadamente tenemos
el conocimiento, pero también somos
concientes del desafío que significa
poner en marcha una minería del
r e v i s t a
areaminera
volumen de El Teniente. Una de las formas de poder mejorar los costos y hacer una operación más ordenada y de mayor productividad es,
sin duda, optimizar el material que uno extrae por día de cada punto”,
enfatiza Báez.
La particularidad del hundimiento de bloques y que se utiliza en
estos casos, es la operación de medir cuántas toneladas se extraen
según la cantidad de metros cuadrados preparados y hundidos por
cada día, lo que quiere decir que por cada metro cuadrado preparado
se consigue media tonelada. Para lograr obtener las 130 mil toneladas que elabora Teniente actualmente, se necesitan 260 mil metros
cuadrados abiertos.
El gerente Corporativo reconoce la envergadura del proyecto asumiendo que “tener abierta esa porción de terreno es increíblemente
grande. Si uno lo mira con esos indicadores para el desafío del subsuelo de Chuquicamata, necesitamos alrededor de 60 ó 70 bloques
abiertos para dar cuenta de la producción estimada, a esos niveles de
extracción”, aclaró.
Otro de los puntos de esta línea de investigación es poder aumentar
la velocidad de extracción, lo que de acuerdo a los análisis realizados
se espera cuadriplicarlos llegando a dos toneladas por metros cuadrados diarios.
Con la aplicación de estas tecnologías las necesidades de desarrollo
bajan precisamente gracias a la optimización de los ritmos de trabajo, consiguiendo que la inversión se atenúe simplemente porque se
potencian los recursos en la implementación de nuevas técnicas de
explotación.
Mirado de una perspectiva de crecimiento –insiste- Báez Núñez,
“con esa tasa de extracción se podría pensar, gracias a la experiencia
de trabajar con 260 mil metros cuadrados abierto, llegar a producir
un crecimiento superior de alrededor de 300 mil por día en El Tenien-
te, aprovechando la mejora del método desde el hundimiento hasta
el chancado”.
REDUCCION DE COSTOS
El pre acondicionamiento del macizo, en definitiva lo que pretende
es aumentar el nivel de fracturamiento previo al hundimiento, para
disponer de un mineral de menor tamaño que mejora el transporte,
lo que permite optimizar todo el proceso minero de una manera mecanizada, desde el hundimiento hasta el chancado, consiguiendo así
aumentar la productividad y reducir los costos en aproximadamente
un 30 por ciento.
Las 140 millones de toneladas que Codelco produciría a través de
sus tres divisiones, tienen una significancia mayor si se consigue
disminuir los costos. La operación de lograr bajar un dólar permitiría una reducción anual de US$ 140 millones. De crecer a 600 mil
toneladas con un dólar más barato, los costos se disminuyen a 200
millones de dólares por año.
Al presente, sostiene el ingeniero, “son 72 millones de toneladas
por año las que producen hoy las tres divisiones y para el año 2015 se
estima doblar la cifra, por lo tanto hacerlo a un dólar menos, son 70
millones de dólares de economía; podemos generar ahorros bastantes
considerables en un horizonte de largo plazo en el cual se mueve la
compañía”.
Preocupado desde hace años por el ineludible aumento de la labor
de subsuelo, la Corporación incentivó distintas iniciativas para perfeccionar la operación subterránea, con visión, que si bien no es la
única, impone a la técnica del preacondicionamiento rocoso como el
tema de mayor relevancia.
“A partir de un cambio de éste, ya sea por uso de explosivos o
hidrofracturamiento, es necesario facilitar una transformación en la
...“En Codelco tenemos como política usar el mercado para
aquellas cosas en las cuales no somos especialistas”…
rotura después del hundimiento, modificando de esta forma la dimensión del material que lleva al punto de extracción mejorando así la
productividad”, avala Fidel Báez.
De acuerdo a las pruebas realizadas a la fecha para el ejercicio eficiente de la faena de subsuelo, el tema del preacondicionamiento del
macizo rocoso resulta de tal importancia que todos los esfuerzos están
orientados a conocer la verdadera reacción ante técnicas de fracturamiento.
Codelco ya ha realizado las pruebas que innovarán la conducta de
esta minería, convirtiéndola en el modelo de explotación del futuro.
POR EL DESARROLLO TECNOLOGICO
Si bien en la oferta de bienes y servicios no se aprecian mayores
innovaciones concretas tendientes a integrar nuevas tecnologías de
avanzada para programas de faenas subterráneas, desde 1998 Codelco
evalúa su factibilidad real a través de un Programa Tecnológico que
busca producir un sustento económico, mediante cambios en las tareas
operacionales, reducción de costos e incremento de productividad.
La promoción de alianzas para la investigación y la innovación ha
sido parte de la política corporativa de la institución para conseguir
conjuntos de técnicas apropiadas para los retos futuros.
Acuerdos con proveedores, centros de investigación y organismos
privados, proponen compartir capacidades y desarrollos existentes en
el mercado, focalizando sus esfuerzos de investigación tecnológica en
aquellas áreas donde las empresas no ofrecen una respuesta integral.
No sólo el desarrollo de nuevas técnicas resulta primordial para
afrontar este desafío, sino que también adecuar las condiciones para
que el mercado de proveedores se desarrolle y potencie nuevos sistemas válidos para este escenario.
Buscar la tecnología o la experiencia para manejar una mina de 40
ó 60 mil toneladas por día no existe, ya que los yacimientos de estas
dimensiones son muy pocos en el mundo.
El gran conocimiento en el manejo de grandes volúmenes lo tiene
Codelco y a raíz de aquello se motivó a indagar cómo mejorar sus
explotaciones a través de líneas de investigación, que viene desarrollando desde hace años y que comienzan a materializarse mediante
nuevos centros.
El desarrollo de la tecnología es otro gran compromiso de la empresa y así lo asume Báez.
“Una vez que la innovación tenga un uso estable en el tiempo y se
normalice en función de los modelos que esperamos, tenemos que generar su validación tecnológica para aplicarla en forma masiva dentro
de la Corporación y obviamente desarrollar el mercado en aquellas
cosas en que no somos especialistas. Definitivamente en Codelco, tenemos como política usar el mercado para aquellas cosas en las cuales
no somos especialistas”, recalca.
La necesidad de innovar en equipos de trabajo obliga a asociarse con
fabricantes para evaluar tecnologías, ya sea en prototipos o bien desarrollándolas conjuntamente y que apunten a resolver los desafíos.
“Hay un par de alianzas con empresas de equipos en serie que se
están adaptando a la minería subterránea como es el caso de los chancadores de bajo perfil que se utilizan en obras del carbón y que tienen
por objeto mejorar la salida de los materiales de las canteras. Estamos
evaluando con proveedores el desarrollo de túneles para perfeccionar la velocidad al interior de la faena”.
Tal como lo señalara el presidente Ejecutivo de la Corporación,
Juan Villarzú, durante su alocución en el encuentro Copper del
2003, el enfoque estratégico para el éxito “requiere estructurar
un proceso minero continuo, automático y selectivo que constituye una nueva visión de futuro que cambiará la manera de
hacer minería, desde el punto de vista del diseño, planificación,
equipos mineros y desde la operación misma en los métodos de
hundimiento”.
RESISTENCIA AL CAMBIO
Hacer conciliar a toda la empresa en nuevos métodos de trabajo
resulta siempre una dificultad adicional para la innovación tecnológica que por esencia, busca cambiar lo actual, pero a su vez
la resistencia al cambio es una variable cultural insoslayable.
En este caso particular y porque las condiciones de operación
de cada división son individuales, no siempre se pueden duplicar
de una a otra por lo que hay que, necesariamente, probarlas en
todas y convencer a todos de las ventajas y potencial que éstas
tienen para poder realizar las pruebas.
La responsabilidad laboral al momento de implementar estas
nuevas técnicas –según el alto ejecutivo-está asegurada, ya que
como bien lo testifica la Federación de Trabajadores del Cobre
(ver nota aparte) y lo confirma Báez “esta gerencia tiene una
cualidad, que es la experiencia en minería y a mi en lo personal
me ha tocado vivir varios procesos de cambios; hay que hacerlos
con las personas y aunque hoy estamos en la etapa de diseño
del proyecto, viendo cómo estos nuevos procesos de producción
impactan en las operaciones actuales, el gran cambio lo sufre de
manera importante Chuquicamata porque ahí existe una transformación metodológica. La gente que está trabajando a rajo
abierto tiene que modificar su labor a una condición subterránea,
pero no es menos cierto y como todos saben Codelco está en una
etapa de desarrollo y vendrán nuevas operaciones a rajo abierto y
como el marco común de empresa articula la tecnología, el negocio con las personas y bien como lo plantea Bismark (Robles), se
impone a través del acuerdo de Empleabilidad con Competitividad. Entonces en la medida que hagamos cambios que nos hagan
más competitivos, hay que tener muy presente a las personas y
en este caso particularmente”.
Aunque la masificación total de estas innovaciones se aplica
en diez años más, muchos de los actuales funcionarios ya habrán
jubilado.
“Los reclutamientos que hagamos de aquí en adelante tenemos
que elaborarlos hacia gente que tenga la capacidad de adaptación
a los cambios. Sin embargo, yo diría que en general el trabajador
de Codelco asume muy bien las innovaciones entendiendo que
estas reformas no sólo los beneficia a ellos, sino que lo interpretan como una fuente laboral que favorece a los hijos de sus hijos,
por ser un proyecto que supera los 40 años en términos de operaciones y que obviamente bien explicado es posible aplicarlo, de
hecho hay experiencias valiosas”, replica Báez.
¿En qué etapa del proyecto para la
conversión de rajo a subterránea se encuentra en la actualidad esta iniciativa
considerando que la industria no cuenta
con tecnología propia para usar como referencia?
Hay tecnología para un desarrollo subterráneo como el que queremos hacer, porque
Codelco tiene una larga data. El mes pasado
celebramos los 100 años de El Teniente, una
faena que partió con una faena de 5 mil toneladas por día de producción y hoy produce 130 mil, proyectada a ser 180 mil en los
próximos 10 años, con el potencial de llegar
a trescientas mil, de modo que tenemos los
elementos para desarrollar el trabajo de subsuelo.
¿Pero el mercado está capacitado?
Desde la iniciativa de un sector a explotar hasta la puesta en marcha hay una
evolución. Primero una mirada conceptual de ver la posibilidad de poder hacer la explotación y ahí se genera lo que
denominamos como ingeniería de perfil,
que es lo que concluimos a fines del año
pasado. Hoy nos encontramos en la etapa de aprobación de los fondos para desarrollar la ingeniería conceptual de una
mina subterránea, que debiera partir en
torno al 2013 y en cinco años llegar a las
120 mil toneladas por día. Insisto en que
la tecnología propia está, tenemos mucha
experiencia en abrir sectores nuevos. Está
de Norte a Sur el sector Inca que se abrió
en roca primaria en Salvador; en Andina
existe el Tercer Panel que partió el segundo quinquenio de los noventa también con
un fuerte volumen de macizo primario y
con varios miles de kilómetros de túneles
a desarrollar que es el reto por delante; los
nuevos niveles que está viendo Teniente,
proyectos de 30 a 40 mil toneladas por día;
Esmeralda, lo mismo que estamos viendo
en el pilar Sub 6 y se está creando la ingeniería para ir al nuevo nivel mina. La
evolución de Codelco se dará en Andina,
Teniente y en Codelco Norte, particularmente en Chuquicamata y Mansa Mina.
Por todas las divisiones vamos a tener la
necesidad de abrir fuentes de trabajo.
¿Y la preocupación por los proveedores
de servicios de insumo?
Estamos preocupados del desarrollo de productos por la necesidad de aplicar proyectos
simultáneos que van a exigir una demanda
adicional al mercado y nuestra inquietud se
orienta en ver cómo las oportunidades se
preparan para los requerimientos.
¿Ya se han evaluado los riesgos y vulnerabilidades asociadas?
Normalmente cuando innova los riesgos están en que los nuevos métodos o equipos no
respondan, más allá que fallen, que no respondan a las expectativas. Es difícil que no
funcionen, quizá no tienen la productividad
que quisieras y al ser así se hacen inviables
porque lo que tenemos hoy resulta mejor que
algo nuevo.
En esta caso y como son proyectos de innovación tecnológica a partir de una investigación previa, tiene una cuota de riesgo y
su vulnerabilidad propia de algo reciente.
Hasta aquí lo que hemos visto no presentan
situaciones desfavorables, por el contrario
ha ido mejorando situaciones que presen-
r e v i s t a
areaminera
taban dificultades lo que genera bastantes
expectativas, principalmente en lo que es el
preacondicionamiento del macizo, el uso de
chancadores de bajo perfil.
Según los Planes de Negocios y Desarrollo de la Corporación, ¿cuál es la estimación, en términos de producción que viene
con la explotación subterránea?
Codelco se planifica a 25 años. Nosotros
tenemos sobre 16 mil millones de reservas y
más de 30 mil millones de recursos. Hoy estamos en ver cómo optimizar la explotación de
éstos mirando que los rajos tienen un punto de
quiebre económico donde se hace insostenible y es más conveniente pasar a subterráneo,
lo que vimos en Chuquicamata y también está
ocurriendo con la apertura de un rajo en lo
que se llamaba Mansa Mina y hoy Ministro
Alejandro Hales, sobre un trabajo que en diez
años más deberá ser bajo suelo.
Esto, más el crecimiento de obtener mejor
provecho de los yacimientos, hablamos, en
promedio, de subir a casi 400 mil toneladas
por día y dado que estamos hablando de 25
años, al cabo de ese tiempo, estar ya casi en
600 mil toneladas en minería subterránea, lo
que anualmente serían 200 millones de toneladas al año.
¿Y con la agregación de valor?
Si uno mira esta cifra y lo puede hacer a
un dólar más barato, son USD 200 millones
en ahorro, haciendo mucho más atractivo el
negocio. Incluso esa divisa sea la que haga
el punto de equilibrio en hacer o no hacer
un proyecto.
¿Cuáles son las decisiones que hacen pasar de cielo abierto a subterráneo?
Diría que dos fundamentalmente. El primero es que el rajo tiene un nivel de costo en
que se hace más atractivo hacerlo bajo tie-
Juan Camus, gerente Corporativo de Recursos Mineros
“Desde el análisis económico
debimos tomar esta decisión
bastante antes”
¿Por qué es necesario el cambio desde cielo abierto a subterránea en Chuquicamata?
La minería a cielo abierto tiene la ventaja de ser más flexible, de menores costos y de
mayores productividades, sin embargo, siempre se llega a un punto en que la profundidad es tal que conviene seguir de manera subterránea. Se debe, por tanto, asumir que se
perderá la flexibilidad, aumentará el costo unitario por tonelada (aunque el costo de mineral es más barato) y que no se podrá tener los ritmos de explotación del rajo abierto.
En los pórfidos de Chile, esto se ve más bien lejos, salvo Chuqui que lleva cerca de 80
años de explotación a rajo abierto. Sin embargo, hoy las tasas de extracción son bastante
mayores, por lo que Escondida, Collahuasi, por ejemplo, van a llegar más rápido y en
algún momento van a tener que tomar esa decisión.
Hay otros minerales donde esta transición es más común. Por ejemplo, es muy frecuente que comiencen con un pit pequeño y pasen rápidamente a subterránea en 10 ó
15 años.
En Chuqui la decisión se adelanta también, ya que se hace un análisis económico distinto, y del cual surge una nueva forma de planificar.
Cuando un grupo de Open Pit planifica, la operación de una mina llegaba a una frontera
en que se asume que la tajada marginal última tiene un beneficio cercano a cero. Entonces, ahí se tiene el “Pit Final”. Luego venía otra gente y hacía un proyecto subterráneo
con lo que quedaba de remanente. Pero Codelco innovó en este sentido al cambiar la
frontera Open pit – subterránea, pensando que si se tiene un proyecto de subsuelo con un
valor presente de p. ej. US$ 500 millones, y si antes de echarlo a andar esperamos llegar
a la tajada marginal del rajo con beneficio cero, lo estamos postergando cierto tiempo.
Para un proyecto de este monto, a una tasa de descuento del 10%, cada año significa
rra. En segundo lugar y paralelamente, es la
proyección de vida útil del rajo. Cuando éste
puede terminar en quince años, es conveniente detenerlo a los diez e ingresar subterráneamente, prolongando la vida de la reserva.
Finalmente ¿cuál es la importancia que
el IM2 tiene en estas innovaciones?
Como holding, en la Corporación nace de la
necesidad de tener un cuerpo de profesionales que se dediquen a la investigación pura.
¿En el marco del Proyecto Tecnológico
de 1998?
Es uno de los demandantes por el hecho
que nosotros iniciamos un proceso de buscar
iniciativas problemas tecnológicos y el mercado tenía mucha vulnerabilidad en términos
de agrupar personas para estas innovaciones
y ahí el IM2, cumple su objetivo de aglutinar
expertos, tanto en minería como en procesos.
r e v i s t a
areaminera
US$ 50 millones que se postergan. Por lo tanto, es mejor recoger un
Reportaje Central
poco la mina subterránea para producir una interfase de diferencia.
Al hacer este ejercicio integrado y ubicar la mina subterránea abajo, le hace “presión” al rajo y lo hace subir, es decir, achicarse el pit
final.
Al hacer esto, nos damos cuenta de que incluso estamos atrasados en
el caso de Chuqui y que desde el análisis económico debimos tomar
esta decisión bastante antes. Así, el momento del cambio de explotación ni siquiera está puesto en un plano económico óptimo, sino de
cuánto tiempo se puede poner en marcha.
Es una lógica interesante y distinta que llevará a acortar la vida de
los rajos.
Son pocos los ejemplos en el mundo de esta nueva concepción. Están los casos de Grasberen en Indonesia y Palabora en Sudáfrica (rajos
de 10 – 15 años). Chuqui sería la primera experiencia en Chile.
¿En Chuquicamata disminuirá la producción de Cobre fino debido a esto?
Lo que pasa es que es una de las minas del distrito. Están también
Tomic, Mansa, Toqui, todos éstas susceptibles de explotar a rajo abierto por lo que no se va a notar la merma.
¿Qué desafíos tecnológicos, de gestión y sociales se vislumbran
con este cambio?
La gente más antigua puede percibirla como una fuente de inestabilidad. Sin embargo, debemos considerar que las minas subterráneas son
más intensivas en mano de obra, por lo tanto no se prevé un problema
laboral. Más bien el problema es de competencias.
En cuanto a tecnología, favorablemente en Chile la gente está acostumbrada a estas grandes explotaciones subterráneas por hundimiento,
por lo que no veo grandes complicaciones. No son proyectos simples,
pero tampoco demasiado complejos. Se requiere coordinaciones y decisiones bien pensadas que hay que tomarlas con antelación, como lo
estamos haciendo en este momento.
¿Qué cambios se vislumbran en la industria anexa a la minería
como proveedores, equipos, etc.?
Como vienen varias explotaciones subterráneas, la Corporación está
pensando cómo automatizar más la minería de este tipo, tendiendo a
una más continua, es decir, con menos “trasvasije” (traspasos).
El gran problema que existe, según Camus, es el grado de fracturamiento de la roca primaria en estos pórfidos cupríferos, entonces
estamos trabajando en una tecnología que permita ayudar a este fracturamiento, ya sea con explosivos o con agua a presión (hidrofracturamiento) para debilitar el macizo y ayudar al hundimiento.
La idea es utilizar tecnologías parecidas a las que se ve en algunas
minas de carbón donde es todo continuo, con pocos puntos de trasvasije de mineral. Estamos tendiendo a eso y probablemente se requiera
equipos distintos. (Por ejemplo, equipos similares a los utilizados en
estas minas de carbón, pero adaptados a rocas más duras y abrasivas
y otras granulometrías.)
Este es un proyecto que se lleva corporativamente para ver como
transitamos de la minería actual, básicamente con usos “batch” de
transporte de materiales, a una minería más continua.
¿Hay algún desafío geomecánico especial?
46 La profundidad te lleva a la roca primaria y el mineral primario te
lleva a bolones. Estamos pensando cómo manipular ese preacondicionando del macizo, con combinaciones de explosivos o con hidrofracturamiento para lograr una mejor granulometría y manipular
todos los minerales de manera más óptima.
¿Están trabajando en conjunto con alguna empresa proveedora de explosivos u otros insumos?
Entiendo que se están haciendo contactos con éstas. El proyecto
contempla alianzas.
r e v i s t a
areaminera
¿El método subterráneo de Chuqui tendrá diferencias entonces
con los practicados en Teniente y Salvador?
En la medida que se avance con la ingeniería de estas innovaciones,
efectivamente. En esta minería que nosotros idealizamos se necesitarán
menos niveles intermedios. Pero esto depende del avance del proyecto
y que resulten los experimentos que se están haciendo, concluyó la gerente de Recursos Mineros.
47
JUNIO 2005
areaminera.com
Trabajadores del Cobre
Comprometidos
con la
innovación
pesar de la magnitud del proyecto de transformación de
rajo a subterránea, los trabajadores de Codelco Chuquicamata no han dimensionado la envergadura del proyecto, principalmente porque ven este adelanto como una buena
oportunidad para reafirmar la esmerada labor desempeñada en
todo lo que hasta este minuto ha sido a cielo abierto.
Sin embargo esa serenidad del movimiento sindical se manifiesta principalmente por el protocolo de acuerdo denominado
“Empleabilidad con Competitividad”, firmado el año pasado con
la dirección central de la Corporación y que garantiza el trabajo
a los funcionarios más allá de los adelantos tecnológicos propios
del plan maestro.
La iniciativa asegura la continuidad del empleado, aunque las
innovaciones así lo requieran, a través de una capacitación permanente que perfila al trabajador para desempeñarse en alguna
nueva labor.
Así lo manifiesta Bismark Robles, vicepresidente de la Federación de Trabajadores del Cobre, FTC, quien asegura que si bien
“nosotros no hemos conversado oficialmente las consecuencias
laborales de este proyecto de transición, velamos por la estabilidad de nuestros compañeros, lo que también significa custodiar
los intereses por la continuidad de la empresa”.
Entonces ¿de qué manera se asume el impacto laboral que
trae consigo la conversión?
Lo miramos más como una compensación por el desarrollo a
otras faenas que necesariamente entrarán en producción para
mantener el nivel actual. Tal es el caso de Mansa Mina y Gaby,
donde la gente de Chuquicamata podría ir eventualmente.
¿Y con respecto al protocolo de acuerdo, qué sucede?
Básicamente es entre Codelco y el movimiento sindical que certifica la empleabilidad para quienes queden fuera del sistema por
efecto tecnológico, lo que en la práctica significa que toda vacante
que se genere en la empresa debe ser ocupada por nuestra gente
que quede al margen del sistema nuevo o ante cualquier otro tipo
de modernización.
¿Aparte de dicha instancia existe otro pacto sobre la transformación?
Tenemos un proyecto común de empresa donde las decisiones
tenemos que evaluarlas y llegar a un acuerdo. Obviamente muchas veces se confunde el tema de la participación con la co-administración, pero a nosotros no nos interesa co-administrar, sino
más bien participar y que nos escuchen y así poder seducir a la
otra parte con nuestros argumentos.
Falta mucho aún, pero en su oportunidad vamos a tener que conversarlo
de todas maneras, sentenció el dirigente.
48
Reportaje Central
A
Carlos Orlandi, gerente Técnico y de Desarrollo de Enaex
“Lo complicado, desde el punto de vista
tecnológico, es la transición”
l cambio de faena involucra, como lo hemos señalado, variantes directamente relacionadas con los proveedores de insumos
que poco a poco se empapan del cambio que significará la
minería subterránea en el mediano plazo.
Uno de los principales oferentes de explosivos del mercado, Enaex,
ya se involucró al desafío del nuevo formato de extracción a través
de una serie de iniciativas que buscan alinearse con este modelo de
explotación.
Ya por muchos años, dice el gerente Técnico, Carlos Orlandi “hemos
estado resolviendo el traspaso, pero en el caso particular de Chuquicamata nos suscribe un compromiso muy especial toda vez que supone
un sistema mecanizado al máximo y que nos involucra directamente”.
Si bien el despliegue de tecnología propia ha sido lento a través de
emulsiones bombeables –dice-, “recientemente se firmó un acuerdo
con un conglomerado sudafricano para sistemas de explosivos de tiro
largo en faenas subterráneas”.
“Ahora estamos importando nuestro primer equipo de prueba pensando precisamente en lo que viene para la II Región”, acentúa Orlandi.
Las pruebas son aplicadas en mediana minería, como en el caso de
El Soldado, donde a través de lanzamientos de 40 a 60 metros, en diámetros de cuatro a cinco pulgadas, se ha experimentado con resultados
óptimos.
A pesar de lo interesante de este mercado, sostiene, “no vemos muchas facilidades para hacer pruebas en minas como Andina y Teniente,
de modo que no hemos ideado mucho hasta la fecha, mas buscamos
tecnología externa aparte de la nuestra”.
¿Como proveedores de explosivos, cuál es el grado de conocimiento de Enaex sobre los trabajos subterráneos?
Mantenemos permanente contacto con la compañía, más aún nuestro
equipo que está trabajando físicamente en Chuquicamata. Nos involucramos en el desarrollo de galerías y túneles que son de inspección de
terreno, conocemos sus planes generales y también sabemos de qué
depende que se hable de una fecha u otra. Yo diría que nos manejamos
bastante informados, confidencia.
E
Sobre el preacondicionamiento y pensando en lo complejo que resulta, Orlandi puntualiza que el trabajo en sí mismo no es problema,
“lo complicado, desde el punto de vista tecnológico, es la transición.
Estamos muy involucrados en la innovación que se llamó Full Control
donde se revisan los ángulos del talud y la calidad de la roca remanente, de manera de asegurar, en términos de resguardos, los trabajos
subterráneos”.
EL DESAFIO DE NUEVAS TECNICAS DE TRONADURA
Muy de cerca siguen en la compañía los planes sobre faenas subterráneas que se están ideando, con la creación de nuevos explosivos y
técnicas especiales para el ejercicio eficiente de los trabajos.
Las Jornadas de Tronadura que se desarrollaron en Viña del Mar, sirvieron como plataforma de debate para encontrar nuevos mecanismos
adecuados para la magnitud del proyecto bajo suelo.
Pero ha sido el Centro de Innovación Tecnológica, CINTEX, creado
hace algún tiempo por la empresa y que opera en Antofagasta, el que
ha desarrollado investigación y nuevas técnicas para estos propósitos.
¿Qué hace la diferencia para que la compañía sea un referente
en este tipo de faenas?
El hecho de estar anticipándonos a lo que viene y manteniendo la
oferta que desde el punto de vista del servicio y tecnología es propia.
Nuestro principal valor es que somos una compañía chilena.
Sobre el enorme desarrollo que adquiere la minería subterránea,
¿cuál es su visión como proveedor de explosivos?
La industria minera nacional no se ha percatado del impacto que tiene
la tronadura en toda su fase. Existe una visión interesante de la minería
como negocio y Pelambres lo ha entendido así, ya que definitivamente
a ellos no les importa cuánto invertir siempre y cuando la línea final
sea la más azul posible. Desde nuestro punto de vista cuesta convencer
al cliente puesto que la energía para fragmentar roca más económica
es el explosivo, luego el chancador primero y la más cara de todas es
cualquiera que tenga relación los molinos. Entonces el gran negocio es
manejar el proceso minero como un sólo proceso y no como optimización de las operaciones unitarias, que es como opera tradicionalmente
nuestra minería, terminó diciendo.
49
JUNIO 2005
areaminera.com
50
para la minería subterránea
Alto rendimiento y calidad comprobada
Reportaje Central
r e v i s t a
areaminera
omo importante proveedor de equipos y servicios para la minería, Finning está conciente de los grandes
desafíos que presenta el sector de la minería subterránea en Sudamérica, gracias a que su desarrollo es y
será cada día más relevante en la región, sobre todo en lo que se refiere a abastecer equipos y conocimientos a este creciente e importante industria. En la actualidad, este mercado cuenta con una constatada alternativa: la
combinación de las máquinas Caterpillar y el respaldo de la empresa.
Esta línea especializada de productos “ya conquistó la preferencia de varios clientes que se han mostrado muy
satisfechos con su prestación y comprobaron que son los más rendidores del mercado”, sostiene Ricardo Vargas,
Product Manager de Finning. Todos los modelos de camiones y sobre todo los cargadores de bajo perfil tienen la
mayor productividad y rentabilidad existente, “factor independiente a las condiciones geográficas, atmosféricas,
climáticas y el tipo de mineral que se extrae”, argumenta Vargas.
En Argentina, Bolivia, Chile y Uruguay, la compañía ha logrado posicionar sus máquinas porque “cada vez que un
cliente solicita conocer su rendimiento, puede comprobar que somos los mejores, lo que ha permitido el aumento de
la penetración de estos productos en el mercado y su correspondiente validación”, sostiene.
Para asentar estas conclusiones, podemos mencionar que el mercado total de equipos aumentó en forma importante
–un 55 por ciento- durante el 2004 en comparación con el promedio de los cinco años anteriores, de cuyo crecimiento la compañía obtuvo a su vez, un incremento en su participación de mercado total de un 450%, hecho que evidencia de manera empírica cuál es la preparación y proyección que la multinacional canadiense tiene en esta industria.
Durante lo que va del año 2005, “hemos mantenido un crecimiento estable en la venta de equipos en comparación
con otros períodos, como también diversificamos el parque de máquinas en este sector con la incorporación de camiones, lo que se traduce en un crecimiento de nuestro portafolio para ofrecer a nuestros clientes”, agregó Andrew
Hanff, gerente de Planificación y Marketing Minería de Finning.
A esto Ricardo Vargas añade que “en Finning estamos caminando en dirección al crecimiento de la minería subterránea y atender los requerimientos de los clientes, con quienes vemos perspectivas positivas ya que todos quienes
han concretado negocios con nuestra compañía, han experimentado beneficios”. Esto se comprueba con el hecho de
que cada cliente que se ha acercado a Finning -ya sean contratistas o empresas mineras- para probar las soluciones
que entregamos, regresan debido a que mejoran sustancialmente sus resultados en productividad, costo operacional
integral y confiabilidad por los servicios que entrega la organización, concluye.
“Damos la bienvenida y enfrentamos con gusto la competencia dinámica entre los proveedores que acompaña el
crecimiento de la modalidad de extracción subterránea, ya que estamos confiados en que nuestros equipos y nuestra gente están preparados para satisfacer las necesidades más exigentes de
los clientes”, asegura Andrew Hanff. A esto se suma que Finning está
permanente e íntegramente involucrada con Caterpillar en la planificación de la producción de acuerdo con los requerimientos del futuro, como también dimensiona las necesidades futuras de soporte
basadas en las ubicaciones geográficas de los clientes que operan
en la actividad subterránea.
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Estrategia minera aplicada
Diversificación y desarrollo
de proveedores
l desarrollo regional y la minería hoy tienen una oportunidad
única de estrechar lazos y trabajar en conjunto por una estrategia que permite pensar no sólo en la extracción de recursos
naturales, sino en el desarrollo de un encadenamiento productivo en
torno al principal producto de exportación como lo es la minería, y en
particular el cobre.
Un ejemplo concreto de lo que significa el desarrollo local es la II
Región y en particular Antofagasta, ya que la puesta en marcha de los
mega proyectos mineros en la década de los noventa significó entre otras
cosas, un cambio significativo en diversos indicadores económicos.
Un referente importante en lo que respecta al desarrollo de la región y
la actividad minera es el gremio industrial que destaca por el manifiesto
trabajo en desarrollar el encadenamiento productivo (Cluster Minero) y
potenciar iniciativas que permitan trabajar con los proveedores, destacando la feria Exponor que en su versión 2005, mostrará a través de sus
expositores, los tiempos de bonanza que vive la minería.
Por su parte, el presidente del directorio de la AIA, Fernando Rivas,
expresa interesantes opiniones respecto al desarrollo de los proveedores
y la minería.
¿Se dan las condiciones en la Región de Antofagasta para generar
un encadenamiento de proveedores y por qué?
En la región se genera más del 50% de las exportaciones mineras del
país y el 65% de su actividad económica está directamente vinculada
a este rubro, lo que hace que la elevada presencia de compañías, tanto
Te n d e n c i a s
E
52
extractivas como proveedoras de bienes y servicios para la minería,
sea condición básica para lograr un encadenamiento de los procesos
productivos, dentro de una misma especialidad.
¿Cómo pretende lograr el encadenamiento?
Los encadenamientos se vienen produciendo en las empresas del
sector minero desde hace décadas, sin embargo falta mucho para tener
un verdadero cluster como tal. De todos modos, las condiciones están
dadas, porque hay mucha experticie minera en nuestra región y, en
general, en nuestro país.
¿En qué punto están las conversaciones con el gobierno para desarrollar el tema?
Con el gobierno coordinamos los instrumentos que ofrece CORFO
para permitir que un mayor número de empresas certifiquen internacionalmente en las normas ISO, sin embargo, también es necesario
conversar con todos los actores de un cluster (universidades, gremios,
empresas, centros de investigación, organismos de fomento, etc.),
para inducir y generar condiciones que aceleren el fenómeno; crear
condiciones y un ambiente favorable para alcanzar más pronto su madurez.
En el caso de las universidades nos preocuparemos de la investigación. Con los gremios hemos avanzado notablemente en acuerdos de
homologación para los requerimientos de faenas mineras y estamos
trabajando en las cláusulas de los contratos, para lograr que sean menos asimétricos.
¿Cómo logran que los productores generen mejores productos
sin los subsidios que entrega el gobierno para incentivarlos?
Los subsidios sólo se justifican en el caso de apoyar un sector o un
producto en una etapa inicial de despegue.
El mejor y más eficaz incentivo que tienen los productores para generar mejores productos es la satisfacción de sus clientes, lo que es la
clave de la superación y la calidad productiva.
¿Cómo logra que la mano de obra antofagastina esté capacitada
para cubrir las demandas que generen los proveedores?
Tenemos proyectos en pleno proceso de desarrollo, como el colegio
Técnico Industrial Don Bosco, con mil trescientos alumnos para el
presente año; los cursos de capacitación que imparte la AIA, a través
de CODETIA, para las empresas proveedoras de servicios y para las
organizaciones comunitarias; los cursos que realizan las propias empresas, como el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM);
los innumerables proyectos emprendidos por la Fundación Minera Escondida, especialmente la escuela que la Fundación ha asumido bajo
su dirección; los cursos realizados por las empresas por medio de
SENCE, donde Antofagasta lidera las estadísticas, entre otros.
La mayor diversificación de la industria generaría más empleo,
pero ¿Cómo logra que el desarrollo social y económico beneficie
directamente a Antofagasta?
La región genera suficientes empleos, si la comparamos con el resto
de localidades de similar tamaño o guardando las proporciones de número. Si tenemos los mismos niveles de cesantía que el resto del país
es porque la región “importa” fuerza de trabajo de otras regiones.
Un examen al número de empresas que se instala cada año en esta
región y al crecimiento poblacional que muestra el INE es suficiente
para explicar el fenómeno. Por mucho que progrese una región que
sólo alberga al 3% de la población total del país, nunca será capaz de
absorber la fuerza de trabajo proveniente de otras regiones.
53
JUNIO 2005
areaminera.com
r e v i s t a
areaminera
Apuntes para una agenda internacional en el siglo xxl
Temas de
• por Raúl F. Campusano
l mundo está cambiando y lo está haciendo a un ritmo
acelerado. La revolución científica y tecnológica que se
está viviendo se expresa virtualmente en todos los campos del quehacer e interés humano. Es difícil señalar cual de estos
fenómenos, desde Internet a la biotecnología, está generando los
cambios más significativos, pero todos ellos, en su conjunto, se
encuentran configurando el rostro del mundo y la sociedad en que
nos tocará vivir en el futuro próximo. La globalización es una
expresión y resultado del fenómeno descrito y su mensaje claro y asertivo es que el futuro de las sociedades pasa por su
capacidad de relacionarse entre ellas. En este contexto,
nuestro país ha recibido con los brazos abiertos esta
oportunidad y desafío, dejando atrás una cierta historia y aparente idiosincrasia aislacionista y solitaria.
En efecto, nuestra agresiva inserción en los mercados
internacionales, nuestra significativa participación en
tratados comerciales que también tiene consecuencias
políticas y sociales, nuestro creciente involucramiento en
temas políticos internacionales y, en fin, nuestra mirada más
abierta al mundo y a su diversidad y atractivo, colocan a Chile en
una posición adecuada para enfrentar exitosamente el mundo del
mañana.
La actividad minera, naturalmente, forma parte de este nuevo escenario. Para aquellos lejanos a la minería creo que les causaría
asombro descubrir el largo camino que ha recorrido la actividad en
los últimos años y cómo ha integrado en su quehacer el estado del
arte en los distintos aspectos de su gestión, no sólo desde el punto
de vista técnico y comercial (siendo ambos muy importantes), sino
que también acogiendo las tendencias más actuales en medio ambiente, responsabilidad social corporativa, innovación científica y
tecnológica, desarrollo de nuevos mercados, etc.
Sin embargo, y precisamente por lo acelerado de los cambios, explicado en el primer párrafo, todo esto no es suficiente y existe una
agenda pendiente que Chile debe enfrentar. En algunas materias
está más avanzado que en otras, pero en todas ellas hay temas que
aún no se han abordado en forma suficiente. Entre ellos, quisiera
proponer cinco temas para la reflexión y el debate:
Columna
E
56
r e v i s t a
areaminera
futuro de la minería
1. Una Legislación Sistémica de Cierre de Faenas Mineras
La actividad minera, en su historia, ha provocado algunos serios
efectos negativos para el medio ambiente, efectos que no fueron
subsanados al momento de terminar las operaciones. Los sitios
mineros tendían simplemente a abandonarse y tales efectos en su
conjunto son conocidos como la herencia negativa o “pasivo ambiental.” Existen diversas iniciativas en los países mineros para hacerse cargo de estos pasivos ambientales, iniciativas que han tenido
y tienen un gran arco de indicadores de resultados puesto que se
trata de situaciones muy complejas desde distintos puntos de vista.
Hay temas de responsabilidad civil extracontractual asociadas a la
dificultad de probar la causalidad, la imputabilidad y la ejecución
de sentencias, entre otros.
Por ello es que en la mayoría de los países mineros desarrollados se
han dictado legislaciones y políticas sistémicas de cierre de faenas
mineras, ya que si bien es cierto el tema del pasivo ambiental tiene
dificultades inherentes a su naturaleza, no contar con legislación
de cierre de faenas simplemente aumenta y perpetúa el pasivo ambiental.
En Chile no hay una legislación sobre cierre de faenas mineras y
esta es una afrenta ante los compromisos de Estado frente a los ciudadanos y a la comunidad internacional. Mientras no se dicte esta
legislación no será posible decir que Chile tiene una opción seria
por la promoción y protección del medio ambiente y la salud de las
personas. Y si esta opción no basta, la comunidad internacional y
sus mercados se encargarán de recordárnoslo.
Hay una historia larga en esta materia, en la que quisiera destacar
el trabajo de la segunda década de los noventa realizado por la Comisión Chilena del Cobre, apoyada por un número de especialistas
y que contó con amplios espacios de participación para todos aquellos interesados. Se presentó una propuesta al Ministerio de Minería. También quiero destacar tres experiencias internacionales: el
trabajo realizado con el apoyo del gobierno de Canadá (IDRC), los
esfuerzos realizados para acordar un Memorando de Entendimiento
sobre Cierre de Faenas Mineras en el contexto de la Conferencia
Anual de Ministros de Minería de las Americas, y el capítulo sobre
cierre de faenas mineras encargado por la Iniciativa de “Metales,
Minería y Desarrollo Sustentable, MMSD” a COCHILCO y a una
consultora nacional y que contó con el trabajo de especialistas de
catorce países.
Hoy, la Comisión Chilena del Cobre y un grupo de especialistas
privados han preparado una nueva propuesta de ley de cierre de
faenas mineras. Todos miramos a ver que hará el Ministerio de
Minería.
2. La Oportunidad e Imperativo del Medio Ambiente
Uno de los aspectos que más transformaciones ha tenido en los
últimos veinte años ha sido la gestión ambiental de la actividad minera. Históricamente, la minería ha sido responsable de muy serios
deterioros al medio ambiente y la salud de las personas. Negar esta
realidad es pretender ocultar lo evidente y lo importante en realidad es observar el significativo avance logrado en los tiempos más
recientes. La protección de la salud de las personas y la promoción
y protección del medio ambiente son, sin lugar a dudas, algunos de
los principales imperativos de la actividad minera hoy, primero y
principalmente porque así debe ser desde una perspectiva ética y
valórica, pero también porque no hay alternativa y buscarla sería
sustraerse a los signos de los tiempos y al clamor y exigencia de
hombres y mujeres en todo el mundo, desde las comunidades locales hasta los directorios de las empresas mineras multinacionales,
pasando por los reguladores gubernamentales, las organizaciones
no gubernamentales ambientales, sociales y de derechos humanos
y las ciudadanías cada vez más concientes del mundo preferido en
el que desean vivir ellos y el resto de sus semejantes.
Y así ha sido. Las empresas mineras multinacionales han integrado
la gestión ambiental como parte central de su actividad y compromiso. De esta forma, el imperativo ambiental es bienvenido ya que
se comparten sus postulados y valores. Desafortunadamente, hay
algunos por ahí, en nuestro medio y afuera, que siguen señalando
que las exigencias ambientales son una amenaza y un peligro para
la actividad minera nacional e internacional y que corresponde a
postulados foráneos y ajenos a nuestra tradición. Nada más equivocado que tal postura. El medio ambiente no es enemigo de la minería, sino que por el contrario, un necesario apoyo para el éxito de su
actividad. Forma parte del sentir más profundo de los distintos sectores
del país y solo cabe preguntarse y discutir cuáles son las mejores y más
57
JUNIO 2005
areaminera.com
r e v i s t a
areaminera
Columna
adecuadas formas de concretar su promoción y protección.
Ahora bien, sin perjuicio de lo anterior, y es una situación distinta, una
de las tareas permanentes asociadas a la actividad minera (y a otras,
por cierto) es proteger el libre comercio de las prácticas que atentan
contra su normal funcionamiento y en ese contexto es pertinente identificar, denunciar y luchar contra prácticas proteccionistas que utilizan
dolosamente consideraciones aparentemente ambientales para mantener la primacía en mercados internacionales. Contra estas prácticas,
que duda cabe, la acción debe ser asertiva y eficaz.
Finalmente, si bien es cierto que se ha avanzado un largo trecho, estamos aún lejos de haber logrado el cumplimiento de la agenda ambiental relacionada con la actividad minera. Los pasivos ambientales,
la falta de una ley sobre cierre de faenas mineras, la contaminación de
aire, suelo y agua, el insuficiente tratamiento de drenajes ácidos, y la
ocurrencia de episodios serios de deterioro ambiental son solo algunos
de los temas pendientes que deben enfrentarse a la brevedad. Más allá
de las consideraciones éticas, sin avances reales en estas materias difícilmente podrá mantener una posición de líder en los
mercados internacionales.
58
3. Asia y en Particular los Mercados de
China e India
Durante los años ochenta, y frente a cierta
dificultad de colocar adecuadamente nuestra producción cuprífera en los mercados
tradicionales, Chile descubrió el mercado
japonés. Este país se convirtió rápidamente
en uno de nuestros principales compradores
de cobre (por momentos ha llegado a ser el
principal comprador) y eso abrió un horizonte
promisorio para nuestra nación. Sin embargo,
es difícil creer que en esa época se hubiera
llegado a vislumbrar lo importante y necesario que el mercado asiático se convertiría para
Chile. Más aún, es posible que nadie haya previsto entonces lo que
tiende a suceder una vez que el comercio se establece: comienzan a
aparecer nuevos vínculos en lo político, lo social y lo económico (desde APEC y la reunión de Líderes de 2004 a la proliferación de restaurantes japoneses y el interés creciente por Asia entre los chilenos).
En los años ochenta y noventa se abrieron y crecieron varios mercados en el Este de Asia, destacando Japón, Corea, Taiwán y China.
Cada uno de estos mercados tiene su historia y su especificidad e importancia para Chile, pero ciertamente cabe destacar aquí el caso de
China, un país que ha venido creciendo en los últimos quince años a
un promedio sobre el 9% anual y que cuenta con más de un sexto de
la población mundial. China se está desarrollando en forma acelerada
y ya ha comenzado a hacer sentir su voz, entre otras materias, expresando su necesidad de contar con materias primas e insumos para
su proceso de modernización e industrialización. Actualmente se está
llevando a cabo un proceso de negociación entre Chile y China que
eventualmente podría derivar en la firma de un tratado de libre comercio entre ambos países. El tema tiene sus complejidades y sin duda
habrá dificultades que sortear, pero las posibilidades que se abren a
Chile en general y a su sector minero en particular son enormes (como
pareciera ser todo en China).
De la misma forma, y guardando las diferencias, aunque también observando las semejanzas, la India se está levantando como otro gigante regional y mundial (que ya lo era en cuanto a población, territorio
y riqueza cultural e histórica) en su avance hacia la modernización y
el desarrollo y que la lleva también a tener una fuerte necesidad de
insumos y materia primas.
Entonces la pregunta es si se ha hecho algo para promover la relación
de Chile con Asia y la respuesta es que sí, y bastante (aunque nunca
será suficiente al parecer y siempre queda una colina más que conocer
en el horizonte). Primero con nuestro ingreso al Foro de Cooperación
Económica del Asia Pacífico, APEC, el año 1994. También con el Tratado de Libre Comercio firmado el 2003 con Corea y con el aumento
de las relaciones bilaterales con la mayoría de los países del Este Asiático (Australia, Nueva Zelanda y Rusia incluidas).
Desde la perspectiva más concreta de la actividad minera también
hay hitos que pueden destacarse. Primero la creación el año 1996 del Grupo Experto en Minería de APEC, GEMEED. Segundo, la realización en
Chile el 2004 de la Primera Reunión
de Ministros de Minería de APEC.
Ambos eventos han pavimentado la
participación de nuestro sector minero en las conversaciones y redes
de lo que aparece hoy como nuestro
más relevante mercado actual. Mas
importante aún, de lo que aparece
como nuestro más relevante mercado en el futuro.
Sin embargo, queda mucho por
hacer en Asia aún y desde ya pareciera que la agenda debiera integrar los siguientes aspectos:
a.-Fortalecer el vínculo creado con Corea a través del tratado de
libre comercio.
b.-Promover las firma de un tratado de libre comercio con Japón
y con China.
c.-Aumentar el acercamiento con India.
d.-Cuidar los mercados de Taiwán y otros países de la región.
e.-Reformar GEMEED para evitar su caída en la irrelevancia y
transformarlo en una herramienta al servicio del desarrollo adecuado de la minería en la región.
f.-Preparar en forma protagónica la agenda temática de la Segunda
Reunión de Ministros de Minería de APEC, la que se llevará a cabo
en octubre de este año en Corea.
4. El Desafío de la Innovación Científica y Tecnológica en Minería
Así como a menudo al reflexionar sobre los distintos problemas de
nuestra sociedad (desde la pérdida de la amabilidad y la consideración, hasta la falta de imaginación y creatividad ante un mundo
r e v i s t a
areaminera
cambiante) se termina concluyendo que la raíz de tales problemas
está en la educación, de la misma forma, todo parece indicar que
el salto de nuestro país al desarrollo pasa por aumentar significativamente nuestra capacidad de innovación científica y tecnológica. Esta realidad general forma parte también del predicamento de
nuestro sector minero.
Sin embargo, antes de abordar este tema directamente, quisiera hacerme cargo de un mito que obscurece la reflexión en esta materia.
Suele escucharse el siguiente argumento tanto entre legos como
entre ilustrados: “la minería es el negocio de exportar piedras y eso
naturalmente está destinado al fracaso y al subdesarrollo ya que lo
que en realidad debiéramos exportar son bienes con valor agregado
significativo como computadores, maquinaria y electrodomésticos
de alta tecnología y naves espaciales” (bueno, lo de las naves lo
agrego yo, pero es para subrayar el punto). Esta aseveración contiene dos errores fundamentales que quisiera exponer. Primero,
aquellos que piensan que la minería es simplemente el negocio de
exportar piedras probablemente no se han acercado a un proyecto
minero en los últimos treinta años. La actividad minera en Chile
utiliza (y en algunos casos ha desarrollado) tecnología de punta
y con el estado del arte en el campo. Solamente de esta forma se
puede entender la creciente competitividad de la minería en Chile
frente a yacimientos con leyes cada vez menores y a la aparición
de reservas en numerosas partes del mundo. La pregunta entonces
pareciera no ser qué se hace, sino cómo se hace y la respuesta en
Chile es que la minería se hace con alta tecnología y es muy competitiva en el mundo.
Pero analicemos también la segunda parte de la aseveración, esto
es, que debiéramos exportar bienes de alta tecnología. Ciertamente
a mi también me gustaría, pero para ello no basta con quererlo, sino
que hay que generar las condiciones para que tal industria sea competitiva internacionalmente (sino, recuérdese nuestra experiencia
en fabricación de automóviles). Una industria altamente tecnologizada no se crea desde la nada, sino que requiere de varios factores,
uno de los cuales es precisamente el desarrollo de una industria
exitosa que nos permita generar el entorno apropiado para el salto
que se propone. La minería en Chile cumple con ese requisito y su
gestión está construyendo el entorno necesario para el mencionado
cambio.
Con esto en mente, podemos analizar el tema de la innovación.
Este necesario entorno que nos entrega la minería exitosa (y cada
día más acompañada de otras actividades exitosas como la forestal, la frutícola y la salmonera) no es suficiente para dar el salto al
desarrollo. El ejemplo de varios países asiáticos que han avanzado
significativamente en su grado de desarrollo en los últimos años
pareciera mostrar que, entre otros, han aplicado una combinación
de excelencia educacional con una gran capacidad de innovación
científica y tecnológica. Allí pareciera estar parte de la estrategia y
la pregunta que surge es si Chile está aplicando esta combinación
de educación e innovación. Aunque hay algunos signos esperanzadores, la respuesta pareciera ir en el sentido negativo y por ello
pareciera que un o de los grandes desafíos del momento es avanzar
en innovación científica y tecnológica.
5. Las Nuevas Tendencias de Responsabilidad Social y la Actividad
Minera
Un astronauta comentaba alguna vez sobre el efecto de ver el planeta
desde el espacio. Pareciera que la perspectiva cambia y que se abren
nuevas puertas de percepción (como dijo Blake, no Morrison) y discernimiento. Algo así parece estar sucediendo en las mentes de muchas
personas que, una vez que han logrado superar la etapa de la supervivencia, comienzan a observar una cierta unidad de entorno y destino
compartido para los habitantes del planeta (humanos y otros, de acuerdo con una segunda derivada en esta observación). Algo así pareciera
estar sucediendo en algunos sectores de la minería en el mundo (ayudado ciertamente por la voz de numerosos líderes sociales y organizaciones no gubernamentales y tal vez también por cierta incomodidad
sobre algunos aspectos del pasado lejano y a veces no tan lejano de la
empresa).
El punto es que cada día hay más empresarios que entienden que cumplir con la legislación nacional (laboral, ambiental, tributaria, etc.) no
es un techo, sino que un piso de su gestión. No es un mérito cumplir
la ley, es una obligación. Pero pareciera haber algo en esto del mérito
que quisiera ser más explorado y es así como alguno comienza a observar y a escuchar. Y ciertamente en países como el nuestro las voces
se convierten en clamor y en grito (que sin embargo, pocos se detiene
a escuchar por lo que ya parece mérito significativo que un empresario
minero, y más aún si es extranjero, lo haga). Hay tanta necesidad y
tanto por hacer.
En el contexto de lo señalado surgen ideas y aproximaciones novedosas
que hablan de responsabilidad social de las empresas, de licencias para
operar y de licencias para prosperar. Todas estas son expresiones más
o menos adecuadas que buscan hacerse cargo de esta percepción más
iluminada que tiene que ver con la percepción de unidad de destino, de
responsabilidad desde el éxito y desde la búsqueda de mérito.
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Exitosa historia de SIGA Consultores
Socio
Socios
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N
atura
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ttura
ura
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za
iernes, mediado de mes, bien entrada la tarde la lluvia cae
sobre el asfalto de la comuna de Ñuñoa…Bien podría ser el
inicio de una crónica más bien desalentadora, pero hay algo
en el aire que otorga a la actitud una condición irremediable y que
revierte el clima adverso antes de terminar una jornada.
Sabíamos que se trataba de ingenieros civiles dedicados a la consultoría y diseño de proyectos, fundamentalmente, en temas medioambientales, pero también entendíamos que se trataba de gemelos a cargo de
una exitosa empresa, sin embargo lo que desconocíamos definitiva-
Perfiles
V
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mente era la perspicacia con la que enfrentaban cada negocio.
Preguntas majaderas como si ¿alguna vez intercambiaron los exámenes en el colegio? o ¿es cierto que cuando uno se enferma el otro
también manifiesta malestares?, resultan difíciles de no exponer,
pero en la medida que la conversación fluye también nos damos
cuenta que cuando las convicciones están claras el trabajo en familia se constituye en un verdadero proyecto de vida.
Luis Alberto y Juan Carlos Olcay, ambos ingenieros civiles de la
Universidad de Chile, hermanos, se reconocen tal para cual y asumen su condición de socios por naturaleza como una posición infalible.
Es ese convencimiento el que forja la base de lo que hoy constituyen para el mercado. Hablamos de los gestores de Siga Consultores, una institución con casi diez años de participación en el desarrollo de la ingeniería, quienes han sabido potenciar su marca a tal
nivel de ser uno de los principales referentes para el sector público
y privado mediante el apoyo a la gestión de proyectos de una forma
integral, desde la etapa misma del diseño hasta la certificación de
su operación, mediante servicios profesionales calificados.
La base del actual momento que los expone al mundo de los negocios siempre existió. Ya desde los estudios la idea era clara. Más
temprano que tarde sabían que formarían una empresa juntos. La
plataforma de desarrollo era lúcida, pero para aquello había que
adquirir la experiencia necesaria y desde ahí enfrentar los desafíos
a futuro.
Mientras que Luis Alberto canalizó sus intereses hacia el sector
minero, a partir de su memoria con trabajos en el CIMM y luego
en el ministerio del ramo, Juan Carlos llenaba sus cabales con la
rutina de estructuras en construcción, pero sabiendo que el reto
final era constituirse como empresa.
Sin conflictos de orden mayor, los “gemelos” Olcay se reconocen “Open Mind”, lo que traducido al quehacer cotidiano los
deja ver como una institución tan sólida que pensar en desarmarla resulta inviable por la cantidad de tareas que han asumido.
GRANDES NEGOCIOS
La visión de emprender hacia tal afianzamiento les trae a la memoria el primer gran negocio como un todo. “El primer gran
dividendo lo obtuvimos en la Bolsa, llegando al extremo de vender un auto para comprar acciones que afortunadamente resultó.
Pero sabíamos que una empresa de consultoría era lo nuestro
considerando antecedentes de buena facturación y que después
de un año y medio de trabajo nos daríamos cuenta que el mayor indicador son los clientes. Más aun cuando entendemos a la
ingeniería como un trabajo de delegación de confianza, ya que
cada vez que cumplíamos con un objetivo para alguno de nuestros usuarios, ellos nos encargaban más labores”, confidencian
casi al unísono.
Así la red fue tejiéndose a tal punto de ampliar las áreas técnicas
de trabajo, abarcando ya no solamente el sector medioambiental,
sino que focalizando los esfuerzos a encontrar nuevas alternativas.
La innovación y pro actividad fueron claves para no quedarse al
costado del camino. Implementar modelos de sociedad al momento de postular a ciertos proyectos es hoy el cimiento de la
empresa en sí.
“Operamos como un consorcio de ingeniería, donde junto a otra
empresa nos asociamos y vamos a una propuesta. Hoy en día
esto está mucho más masificado pero nosotros lo hicimos hace
tiempo, y a partir de eso –diría- sustentamos nuestro prestigio”,
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señala Juan Carlos.
…La hora pasa y el tiempo se acorta pero lo interesante de sus
vivencias a través de todas las anécdotas que surgen a la hora de
desentramar la personalidad de los “gemelos” Olcay, no dejan espacio para escapar.
Casi se atropellan al hablar, pero son tan homogéneos que no estorban ni ensucian la conversación. Claros en sus conceptos institucionales como dueños de Siga, -que por lo demás significa Sociedad
de Ingeniería y Gestión Ambiental- hoy apuntan a otro abanico de
servicios.
Si bien el eje central de la Consultora era el desarrollo ambiental, éste no tuvo el crecimiento esperado y prontamente la visión
transformó ese perfil a la ingeniería de detalle, supervisión de
obras, inspecciones técnicas en obras civiles, convirtiendo hoy a
la gestión ambiental en el negocio más pequeño de la empresa.
Con una facturación estimada en cinco millones de dólares anua-
“
Ya entramos a las grandes ligas de las
empresas de ingenierías. Lo que nos queda
ahora son los proyectos mineros grandes,
porque ya mantenemos un enorme volumen
como otras empresas que en su momento sonaban más y que ahora son más chicas que
nosotros. A veces uno pierde la perspectiva
Perfiles
desde acá adentro”.
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les, la principal actividad de la compañía son las inspecciones
técnicas de obras, que por su naturaleza representan un mayor
volumen de remesas.
En estos trabajos lo más relevante ha sido la labor desempeñada
en grandes tramos de las Líneas 2, 4 y 5 del Metro de Santiago;
acciones para el Ministerio de Obras Públicas y varios proyectos
del Plan Maestro de Aguas Lluvias, entre otros.
Hablar de éxito no es antojadizo para los gemelos, más todavía
cuando la variable no deja de apuntar hacia números azules.
Con la certificación ISO 9001 adquirida el año pasado, las expectativas son más favorables aún. “La gente que conoce Siga
es cada vez más. De hecho nosotros creemos que la facturación
final de este año la vamos aumentar, al menos, en un 60% más
que el período anterior. Nuestro crecimiento es evidente, no ha
parado nunca”.
A pesar de lo diseminado del mercado, la idea de internacionalizarse no es caprichosa pensando también en que de cualquier
manera si la economía se contrae hay que ver la demanda más
allá de la frontera.
“Llega un punto en que el nivel de facturación nos obliga a buscar otras alternativas fuera del país, que es lo que estamos viendo actualmente. Necesitaremos, de contraerse nuestra economía,
poner los huevos en otra canasta”, remarcan.
Pero no solamente de misiones civiles vive Siga, el sector minero constituye parte importante del trajín profesional y de alguna
manera apunta desde su experiencia hacia ese norte con un proyecto muy concreto a corto plazo.
“Estamos a cargo de la ingeniería de la Planta de Manejo de Escoria de El Teniente, la que hoy debe modificar el modo de disponer sus desechos a razón de evitar derrames al río Coya. Este
proceso nuevo está a cargo nuestro y propone finalmente construir canchas de enfriamiento como parte esencial de la sustentabilidad.”, advierte Luis. Pero enseguida interviene su idéntico
y se hace cargo de la respuesta aduciendo que aquí “estamos de
la A a la Z. Partimos de ingeniería conceptual, básica, de detalle,
inspección técnica de obra, hasta la puesta en marcha. Este es el
tipo de contratos al que apuntamos hoy”, sentencia.
SIGA… MINERIA
Sin embargo el desafío mayor en minería recién comienza. “Ya
entramos a las grandes ligas de las empresas de ingeniería. Lo
que nos queda ahora son los proyectos mineros grandes, porque
ya mantenemos un enorme volumen como otras empresas que en
su momento sonaban más y que ahora son más chicas que nosotros. A veces uno pierde la perspectiva desde acá adentro”.
Pero es en esta contingencia que la visión de hermanos decide
ser parte de la minería.
Llegó el punto –según Juan Carlos- “que decidimos comprar un
laboratorio de mecánica de rocas y una firma que se dedica a
cosas muy específicas. Con esto demostramos que estamos muy
comprometidos con el sector a pesar del celo que pudiera provocar, pensando que a este ámbito le gusta que los mineros estén
con los mineros y no se introduzcan otros profesionales. Sin embargo nuestra intención es ser parte activa de la minería”.
¿Cómo ven la Minería, más allá de los números azules?
- Honestamente creemos que ha hecho harto por nuestro país
luego de ver proyectos que han cambiado desde sus inicios.
Ciudades enteras se han transformado sustancialmente. Definitivamente existe un verdadero aporte. Pero asimismo con altura
de miras, donde las empresas del rubro deben hacerse cargo de
sus responsabilidades, en términos de sus planes de desarrollo y
que considere el cierre de minas y los Pasivos. Ya no se puede
entender aquella minería donde operaban las faenas, tranque de
relave, se dejaban los desechos y se iban. Hoy eso no existe, no
es viable para cualquier empresa multinacional ya que hay lazos
muy estrechos donde todos los actores, como por ejemplo las
ONGs, están conectadas.
Así resulta bueno para todos y como así lo vemos también queremos estar ahí, apoyando con un servicio muy definido.
Como consultores ambientales, ¿qué opinión tienen del proyec-
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to Pascua Lama?
Estamos convencidos que hoy la tecnología otorga las oportunidades para encontrar un buen proyecto. El problema está en el costo
que puede llegar a tener esa tecnología. Siempre puede haber una
alternativa de mejorarlo, de hacerlo a un valor determinado.
Particularmente habría que ver cuál es el tema de mitigación sobre
los propios glaciares con una visión pragmática que de no haber
impacto sobre ellos, bien, llevemos a cabo el proyecto con un balance del desarrollo sustentable, ya que no es solamente el tema de
la protección ambiental, existe además un desarrollo económico y
social. Pero evidentemente no habría que hacer una barbaridad para
que las generaciones posteriores nos pasen la cuenta de lo que allí
se hizo. Para eso nuestro país cuenta con la normativa adecuada.
¿Hasta qué punto el nivel de inversiones influye para la
aprobación de un proyecto, pensando en las presiones
ambientales de por medio?
Una de las variables es esa, pero no se trata de hipotecar. Deben hacerse los estudios con objetividad y aunque haya
empresas relacionadas entre sí, bien
podrían solicitarse informes de peritos externos, considerando que puede
existir cierto sesgo por el compromiso de los consultores que trabajan en
varios lados. Aquí es donde hay que
otorgar objetividad al tema.
¿SIGA es una consultora imparcial?
Absolutamente y por definición. En la medida que te parcializas perdiste tu imagen.
Hoy nosotros ayudamos a diversos
actores en peritajes objetivos. La credibilidad
es básica para todo
negocio, porque
el mercado no
aguanta muchas
equivocaciones, de modo
que hay que hacerlo bien.
El zumbido de
las precipitaciones intermitentes no perturba
el diálogo pero
sí los asesores de
la empresa que no
dejan de operar
mientras conocemos la mecánica
de la compañía.
“Necesito que firme este documento…”, interviene una joven en
medio de nuestro encuentro, pero entendemos que nada es absoluto y gracias a esa eficiencia se consiguen cosas.
Ya con nuestro objetivo cumplido de desentramar la estructura
operacional de nuestro primer invitado a esta sección y de ver
cómo una sociedad fraternal se sostiene en el tiempo, hemos conocido cómo gemelos idénticos, temibles, de esos que se desvelan a dúo, que hacen y deshacen en actos paralelos y simétricos,
se esmeran ahora, en un pacto a cuatro manos, para extender lo
que siempre supieron, nacer, crecer y vivir exitosamente juntos.
…Más allá de los negocios.
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Acondicionando el aire
a la maquinaria minera
uando de maquinaria pesada y camiones para la minería se trata, las
opciones parecen comunes y hasta numerosas, pero en materia de aire
acondicionado para estos gigantes no lo son tanto.
Adquirir este servicio constituye una decisión complicada para las compañías
mineras nacionales, si se tiene en cuenta que éstas suelen ser máquinas que no
pueden sufrir inconvenientes en la faena por su directa relación en la producción
final del negocio minero.
Además, muchos de quienes desarrollan este trabajo son talleres “hechizos”
sin mayor preparación y solvencia al momento de garantizar un desperfecto y
hacerse cargo, principalmente por lo costoso de la maquinaria.
Sin embargo, el mercado nacional cuenta con una compañía que ha profesionalizado el proceso a la hora instalar aire acondicionado en la minería.
Se trata de Airex, empresa líder en el rubro con una trayectoria de más de 20
años, aunque hace una década que los hermanos Navarro Modernell son propietarios de la firma.
Publireportaje
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areaminera
INICIOS EN EL MERCADO
Gustavo y Marcelo, ambos ingenieros, comercial y mecánico en refrigeración, respectivamente, vieron un nicho hace poco más de seis
años para ampliar la visión del rubro y potenciar su negocio al área
minera.
Fue cuando Finning Chile les llamó para ver si eran capaces de solucionar un problema en una máquina pesada para la minería, por lo
cual Marcelo asistió advirtiendo que no era más de lo que él conocía,
haciéndose cargo, a la fecha, de más de quinientas.
“Nosotros mandamos en el rubro de la maquinaria pesada y camiones para la minería que realizan faenas, porque nuestra experiencia
cuenta con más de 600 trabajos realizados a marcas como Komatsu,
Caterpillar, Daewoo y todos aquellos que desde fábrica vienen sin
aire acondicionado. Somos definitivamente la compañía más especializada en este rubro para la minería”, sostiene Gustavo, el mayor de
los hermanos.
Ante tal exitosa prueba de confianza depositada sobre los especialistas, Airex decide importar a Estados Unidos los equipos para esta
maquinaria pesada, convirtiéndose en el proveedor oficial con equipos alternativos, lo que se denomina “after market”.
“Hoy en general se necesitan cabinas presurizadas y que tengan flujo de aire, tanto frío como caliente para que el operador pueda trabajar
eficientemente, tal como lo exige la norma de las mineras”, destaca.
¿Como empresa, ven alguna perspectiva en el desarrollo de la
explotación, pensando en la faena misma, más allá de la maquinaria pesada y camiones para la minería?
Momentáneamente no, interrumpe Gustavo, básicamente porque
nosotros nos especializamos en un tema. Nuestro interés es ser la
empresa más grande, creíble y más responsable en lo que es móvil.
Quizá en el mediano plazo podríamos hacerlo, pero concretamente
hoy no es prioridad.
Primero abarcamos cien por ciento a lo móvil y por lo mismo también tenemos experiencia en helicópteros y aviones. Indirectamente
–agrega Marcelo- ingresamos al fondo de la mina. Pero en estáticos
(oficinas, industrias, etc.) no estamos debido a la gran competencia
que existe en ese sector.
La convicción de ser los mejores los mantiene muy centrados en
su eje principal, fundamentalmente por la ambición de
seguir siendo los líderes en el
aire acondicionado móvil. “Si
nos ponemos a competir con todos los demás, vamos a ser número
veinte. Hemos apostado ciento por ciento a la tecnología de lo que es
aire acondicionado móvil”, concluye.
A esto hay que sumarle el liderazgo que ostentan en el mercado
automotriz en general, en lo que a instalación, mantención, reparación
de piezas para equipos de aire acondicionado, unidades de refrigeración industrial y minera respecta.
La solvencia es lo que más destacan sus dueños, donde el capital
propio les permite otorgar las garantías de cubrir imponderables ante
un mal desarrollo técnico del trabajo en sí.
DIVERSIDAD DE STOCK
La producción en minería impide paralizar una máquina de estas
características y eso Airex lo ha entendido muy bien. Para lidiar con
aquello es que cuentan más de mil 800 productos en stock para la
inmediata reparación de maquinaria, comprometiendo una rápida
respuesta gracias a la fluida comunicación con los proveedores norteamericanos.
“Entendemos la importancia porque no se puede parar un cargador
frontal debido a la falla del aire; son millones de dólares los que se
comprometen directamente”.
Gracias al selecto grupo de especialistas, tecnología de punta, maquinaria computarizada y un laboratorio en terreno, Airex se ha apropiado de su perfil cautivo que cada vez más compromete el escenario
minero.
Contundentes son las propuestas que la compañía tiene para responder a las necesidades del más importante sector productivo del país y
cuyo avance técnico y tecnológico está relacionado con su oferta.
Para ello esta empresa ofrece sus diversos productos con todas las
características y garantía de brindar además de repuestos seguros y
asesoría constante, una pronta capacidad de respuesta y ajuste frente
a la demanda.
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Xstrata Copper abre oficina corporativa en Chile
de operaciones en Zurich,
rich, Suiza, desarrolla sus actividades en cuatro unidades de
negocios globales.
Aleaciones, como productor
roductor de ferrocromo más grande del mundo y distribuidor de vanadio primario;
mario;; Carbón, con
mario
intereses en 34 minass activas, 21 de las
cuales se ubican en Australia
ustralia y 13 en Sudáfrica; Zinc, con operaciones
eraciones en España, Alemania Australia
iaa y Reino Unido.
En Cobre, con sede en Brisbane, Australia, la compañía tiene
ienee inversiones en
minas de Argentina y también inició trabajos de exploración
n y factibilidad en
el proyecto Las Bambas,
mbas, en las provincias de Cotabambas y Gray, en Perú, el
cual busca expandir el negocio
gocio del metal
rojo.
Con la apertura de su oficina corporativa
en Santiago, el diversificado grupo minero a nivel mundial Xstrata Copper, inició
sus operaciones en Chile desde donde se
manejarán los negocios vinculados a la
industria del cobre en Latinoamérica.
Así lo dio a conocer el gerente general
de Asuntos Corporativos, Legales y Comerciales, Julián Rooney, quien destacó
la supremacía cuprífera que ostenta nuestro mercado en el mundo entero.
“Esta oficina revisará y evaluará las
oportunidades de futuros negocios en
Chile como principal productor mundial”, formando así parte del selecto grupo de empresas mineras que operan en
nuestro país.
Xstrata Copper que mantiene su centro
Escondida aumenta
producción en un 3,1%
Contingencia
Minera Escondida Limitada informó que
durante el trimestre enero – marzo de
2005 su producción de cobre fino alcanzó
a 281.709 toneladas métricas, equivalentes
a 621 millones de libras. Este total trimestral está compuesto por 243.767 toneladas
métricas de cobre fino contenido en concentrados y por 37.942 toneladas métricas de
cobre en cátodos.
De esta forma, la producción de Escondida del primer trimestre del año 2005 es
un 3,1% mayor que las 273.308 toneladas
métricas correspondientes a la producción
acumulada para el mismo periodo del año
2004.
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N
Noticias
r e v i s t a
areaminera
Por otra parte, la producción trimestral de
oro contenido en concentrados alcanzó a
54.469 onzas.
Minera Escondida adelantó además que
durante el primer trimestre de este año ha
pagado US$ 126,3 millones por concepto
de impuestos a la renta correspondientes
a Primera Categoría e Impuesto Adicional
por distribución de dividendos. Con ello,
el total cancelado a la fecha desde el inicio
de las operaciones de Escondida asciende a
Orica dictó seminario
“Nuestro Valor Más Allá de
la Tronadura”
Con gran asistencia se llevó a cabo el seminario “Nuestro Valor Más Allá de la
Tronadura”, organizado por Orica Mining
Services Chile, en el Hotel La Serena Club
Resort, en la Cuarta Región.
Uno de los objetivos de este evento fue dar
a conocer la expansión de la plataforma del
negocio de Orica, empresa que bajo el nuevo nombre de Orica Mining Services ahora entrega una amplia gama de servicios y
ejecución de trabajos relacionados con el
quehacer del rubro minero.
Como fue dado a conocer en el encuentro,
este nuevo concepto incluye servicios de
perforación y tronadura, geología y geo-
mecánica, producción y suministros de
explosivos industriales, soporte en planificación minera, ingeniería de corto plazo y
soporte tecnológico.
La ocasión permitió, además, mostrar diversos avances tecnológicos en materia de
tronaduras de minería subterránea y cielo abierto, exposiciones que incluyeron
trabajos desarrollados por el personal de
Orica en conjunto con empresas mineras
del país.
El seminario contó con la participación de
profesionales de diferentes regiones, quienes intercambiaron experiencias, generando contactos para compartir información
técnica y futuras relaciones comerciales.
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El compromiso con la seguridad
traslado de carga para la minería
l mar por el poniente y la cordillera por el este son el límite. Así
podría resumirse el desempeño del
transporte terrestre en nuestro país, pero entendido como transferencia de mercancía,
no obstante cuando esta traslación ocurre
bajo la presión de materiales peligrosos, la
condición cambia radicalmente. El negocio
del traslado de grandes volúmenes
y explosivos, necesita de todo un
operativo logístico muy coordinado
porque el resultado del viaje siempre debe ser óptimo.
Como especialistas en servicios a
la gran minería, Transportes Bello
se ha impuesto de la relevancia de
su proceso, apostando todo su esfuerzo a resolver los requerimientos de las
diversas compañías a las cuales les otorga su
particular asistencia.
Con una experiencia de más de 40 años,
Transportes Bello ha recorrido hasta los lugares más recónditos del país, pero a fines de
la década de los ochenta la empresa adquiere
otro matiz gracias al primer contrato con Codelco, división Chuquicamata, para el traslado de escoria, con una carga inicial de mil
quinientas toneladas el primer trimestre.
La trascendencia de esta labor significó
E
otras obligaciones orientadas al movimiento
de concentrados de cobre desde dicha instalación hasta El Teniente, y viceversa con
ánodos de cobre.
A su vez, en 1993, Orica Chile confía sus
productos para llevarlos a las diferentes faenas, formando en ese entonces un equipo
especializado de escoltas encargados de la
custodia en el trayecto, dando cumplimiento
a las normativas que exige la ley.
La flota nueva cuya antigüedad promedio
no supera los dos años, cuenta íntegramente con comandos computarizados a bordo y
prontamente se implementará el sistema satelital GPS.
Debido a que gran parte de la carga trasladada requiere de una habilidad específica, los
conductores mantienen conocimientos ante
cualquier emergencia gracias a una alianza
instituida con la compañía norteamericana,
TTCI, para la certificación de seguridad.
Líder Hazmat es la principal categoría
para este resguardo, pero asimismo se ha
preocupado también de capacitar a brigadistas expertos en el transporte de material
amenazante.
Por otro lado y naturalmente lo más importante para quienes confían sus productos, es la idoneidad de los choferes
y precisamente ante esa incertidumbre es que la gerencia decidió
instruirlos en dos áreas: Manejo
Defensivo y Manejo en Alta Montaña.
A su vez, periódicamente se realizan chequeos médicos para obtener el certificado de altura geográfica, que los capacita para llegar hasta
los yacimientos ubicados en los diferentes
puntos de nuestro país.
Asimismo, la gran cantidad de carga como
materiales de construcción, estructuras metálicas, fierros, electrónica, entre otras, convierten a la compañía en un organismo de
confianza para quienes necesitan trasladar
cualquier tipo de mercancías.
Con sucursales desde Arica hasta Los
Andes y una figuración internacional en
Argentina, Bolivia, Brasil, Paraguay, Perú
y Uruguay, Transportes Bello ha evolucionado a pie firme, con convicciones claras
sobre responsabilidad, seriedad y eficiencia,
para transformarse en un verdadero líder en
la carga en general.
Publireportaje
en el
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JUNIO 2005
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r e v i s t a
areaminera
“Emprendedores
Escondida” congregó a
estudiantes de la Región
Contingencia
Distinguen a
Minera Zaldívar
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La reciente entrega de equipos de apoyo compuesta por 2 tractores Komatsu
modelo D375A-5 para Minera Zaldívar
(CMZ), tuvo una connotación especial.
Komatsu Chile aprovechó la oportunidad
para felicitar a sus ejecutivos y operadores
de equipos por la confianza depositada en
los productos y servicios suministrados en
los últimos años, distinguiéndolos con un
galvano recordatorio el que fue recibido
por el superintendente de Operaciones de
la compañía, Jorge Aceituno.
Rafael Garín, gerente de Marketing para
Equipos de Apoyo en Komatsu Chile,
dijo, que “desde sus inicios Zaldívar mostró ser un gran aliado para Komatsu a nivel local. Cuando la gran actividad minera
recién comenzaba a despegar fuertemente
en el país ellos confiaron en nosotros, permitiéndonos potenciarnos en el negocio
minero y así tener acceso a otros proyectos de similar envergadura”.
En la actualidad, Minera Zaldívar opera
además 16 camiones Komatsu 830E de
240 ton; 1 tractor de ruedas WD900-3;
1 tractores de ruedas WD600-3; 1 cargador enrolla cables WA600-3; 5 tractores
de orugas D375A; y 1 motoniveladora
GD825A-2. Los primeros tractores de
orugas ya cumplieron 50.000 horas de
operación, con buenos resultados según
el cliente.
Más de 400 estudiantes de tercer y cuarto año
medio participaron en la cuarta versión del programa “Emprendedores Escondida”, el que en
este año 2005 abarcará 18 establecimientos educacionales de cinco comunas urbanas y rurales
de la Segunda Región.
En esta iniciativa de Fundación Minera Escondida, la cual es ejecutada a través de la Fundación Juventud Emprendedora, consideró establecimientos educacionales de las comunas de
Antofagasta, Tocopilla, Mejillones, Taltal y San
Pedro de Atacama, la que involucró por primera
vez con equipos emprendedores del Liceo Likan
Antai.
El lanzamiento de este innovador programa de
emprendimiento juvenil fue encabezada por el
director Ejecutivo de Fundación Minera Escondida, José Miguel Ojeda, y al que asistieron
autoridades, representantes de la comunidad,
profesores y alumnos de los colegios que participaron en la cuarta versión del “Emprendedores
Escondida”.
Este programa educacional, que busca potenciar nuevas habilidades, competencias empresariales y la capacidad emprendedora de los jóvenes de la región, este año contempló tres fases:
el proyecto educativo “Juegos de Negocios”,
“La Compañía” y “Globe”.
A este nuevo módulo asistieron 17 Alumnos
destacados de las Compañías 2004, provenientes de distintos establecimientos educacionales
de la ciudad de Antofagasta.
“Argentina es el país para
invertir”
“Argentina es el país para invertir”, aseguró
Jeff Gree, la máxima autoridad de Paradigm
Capital, en una reunión que mantuvo en Toronto con la delegación nacional, encabezada por
el Secretario de Minería de la Nación, Jorge
Mayoral.
En ella también participó vicegobernador de
Santa Cruz, Carlos Sancho, el presidente de
la Cámara Argentina de Empresarios Mineros,
Jorge Fillol Casas, diputados nacionales y funcionarios de San Juan, Catamarca y Salta.
Durante el encuentro, al que asistieron representantes de entidades financieras, inversores
y analistas de mercado, Gree señaló que, en el
2004, las empresas canadienses con proyectos
mineros en Argentina incrementaron sus acciones en más de un 30%, en tanto las que poseen
inversiones en otros países mantuvieron o disminuyeron sus valores accionarios.
En este sentido, el ejecutivo destacó el mantenimiento y mejoramiento de las condiciones
de inversión en el Sector Minero Argentino, lo
que posibilitó el crecimiento sostenido de la
actividad, triplicando el año pasado las inversiones con más de 1800 millones de la divisa
trasandina, desembolsados para la exploración
y desarrollo de proyectos mineros en todo el
país.
La reunión con Paradigm Capital fue organizada por la Secretaría de Minería de la Nación
en el marco de la feria PDAC (Annual International Convention & Trade Show Prospectors & Developers Association of Canadá)
que anualmente congrega a más de diez mil
representantes de compañías de exploración y
producción minera, inversores y profesionales
del sector.
de Minera Candelaria está hoy a la altura de las exigencias del mundo moderno,
especialmente por su estándar técnico y
sólida competencia de conocimientos y
aptitudes de su personal.
Certifican laboratorio
quimico
Minera Candelaria certificó su laboratorio
químico bajo la exigente norma internacional Minera candelaria celebró la certificación NCh-ISO 17025 para su concentrado
de cobre, lo que acredita la calidad de su
producto final en los mercados foráneos.
La acreditación se suma al valor que otorga la certificación ambiental ISO 14000 y
sus altos y ampliamente reconocidos estándares en seguridad.
La certificación NCh-ISO 17025 implica
que las muestras que realizan los colaboradores externos de Minera Candelaria,
como asimismo los ensayos que desarrolla el laboratorio químico de la compañía,
se encuentran acreditados por el Instituto
Nacional de Normalización (INN) bajo la
norma mencionada.
Con todo, se reconoce que el laboratorio
de la minera es competente para realizar
ensayos acreditados; se obtiene una certificación bajo criterios o estándares internacionales; le es posible ampliar los
mercados y también ver aumentada la
N
Noticias
r e v i s t a
areaminera
Nuevo Director
orr Ejecutivo
en Mincom
com
competitividad; se mejoran las relaciones
con el proveedor; se ahorra tiempo y dinero debido a la reducción de múltiples ensayos, y se obtiene una amplia aceptación
nacional e internacional.
El área física de acreditación corresponde
al laboratorio químico y fundición. Minera Candelaria postuló el área química para
concentrado de cobre. Junto a ello acreditó
al jefe del departamento, a un químico senior, a ocho químicos y dos fundidores.
Se puede decir que el laboratorio químico
Mincom Limited, la compañía
mpañía más grande
de soluciones tecnológicas
icas en Australia y
presente en Chile desdee 1991, tiene como
nuevo director ejecutivoo (CEO)) a Richard
Mathews, en reemplazo
o de Alan McElrea,
quien estuvo más de 20
0 años en la compañía.
Mathews trabajó en Australia,
ustralia, Nueva Zelandia, América y Europa,
opa,
pa, fue vicepresidente Internacional Senior
enior para la
l compañía J.D. Edwards (ahora
ahora PeopleSoft),
donde tuvo bajo su responsabilidad
ponsabilidad a más
de 2.200 clientes internacionales,
nacionales, en 110
nacionales
países, por lo que posee
eee gran experiencia
internacional en la industria
dustria de software
y servicios.
Debaten el rol de la Enami en la Pequeña y Mediana Minería
El seminario denominado “El Futuro de la Pequeña y Mediana
Minería y el Rol de Enami: Conciliando una Visión”, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, convocó a
más de un centenar de profesionales del área con el exclusivo
propósito de debatir sobre la importancia de la pequeña y mediana minería en condiciones de competitividad.
El encuentro inaugurado por el propio ministro del ramo, Alfonso Dulanto, tuvo como principales oradores al presidente del
IIMCH, Leopoldo Contreras; Patricio Cartagena, vicepresidente ejecutivo de Cochilco; Alberto Salas, vicepresidente Sonami;
Mario Cabezas, subsecretario de Minería; Rafael Sepúlveda,
representante del IIMCh y Jaime Pérez de Arce, vicepresidente
ejecutivo Enami.
Luego de una tarde de ponencias, los asistentes coincidieron en
lo relevante de argumentar francamente todo lo relativo al desarrollo para el posterior beneficio del sector.
r e v i s t a
areaminera
A foco:
En una ceremonia encabezada por el Presidente Ricardo Lagos, la división El Teniente de Codelco conmemoró los 100
años de la gran minería, ocasión en la cual el Primer Mandatario junto al ministro del ramo, Alfonso Dulanto, presentó
la “Política Minera del Bicentenario”.
Centenario El Teniente
Sociales
Julio Jalil, dirigente Sindical; Juan Villarzú; Presidente Lagos; Ricardo Alvarez; gerente General El Teniente; Jorge Sanhueza; director de comunicaciones El Teniente.
70
El Primer Mandatario y su disposición con los trabajadores del
cobre.
Guillermo Lemaitre, dirigente sindical;
Juan Villarzú; Patricio Silva, gerente Desarrollo Humano El Teniente.
Alejandro Cuadra, gerente de Minas ; Gustavo Sánchez, gte. Riesgo Ambiente y Calidad; Juan Villarzú; Diego Ruidíaz, Abogado
El Teniente; Ernesto Beas, gerente de Plantas y Patricio Silva.
Hans Feddersen, ex gerente general El Teniente 1982-1988;
Pedro Courard, ex gerente general El Teniente 1990-1994; Julio
Cifuentes, gerente general El Salvador; Bruno Behn, profesor de
la Escuela de Minas, Universidad de Chile.
r e v i s t a
areaminera
Estudiantes, académicos y organismos mineros conocieron las experiencias europeas sobre
la sustentabilidad luego del cierre de faenas, gracias al encuentro realizado por la Comisión
Chilena del Cobre, y representantes del Proyecto Edén, Inglaterra.
María Elena Bastídas, Cimmtys; Fernando
Valenzuela, Anglo American Chile; Caroline Digby, Post Mining Alliance; Regina
Massai, Fundación Casa de la Paz.
Nicolás Alegría, Sebastián Fischer, Cristián
Stephens, José Manuel Ureta y Fernando
Gómez, alumnos Programa Economía Minera de la Pontificia Universidad Católica
de Chile.
Patricio Cartagena, Luke Danielson y
Krueger Montalbán.
Sven Renner, jefe de la BGR en Chile; Luis Sougarret, director
Nacional del Sernageomin; Mirjam Schvan, gerente Medio Ambiente CAMCHAL y Fernando Sánchez, de Cepal.
Con la participación de expertos extranjeros,
se realizó, en el edificio de la Cepal, la II Conferencia Internacional de Pasivos Ambientales
Mineros, PAM.
Los asistentes debatieron sobre las experiencias, instrumentos legales y mecanismo
de financiamiento para remediar los pasivos
Gilles Tremblay y su intervención sobre política administrativa
en la remediación y abandono de minas.
ambientales mineros de mayor riesgo.
71
JUNIO 2005
areaminera.com
r e v i s t a
areaminera
Anders Haag, Xstrata Technology Manager Ameritas; Geraldine Pa- Los máximos ejecutivos de la compañía en Santiago, Julián Rorody, asistente ejecutiva del CEO de Xstrata Copper y Nigel Warren, oney, gerente General de Asuntos Corporativos; Charlie Sartain y
agregado comercial de la Embajada de Australia.
Alberto Olivero, gerente General de Recursos Humanos.
Grupo Xstrata presentó
proyecto corporativo en Chile
Durante su alocución de bienvenida, Charlie Sartain, da cuenta
de los propósitos de la compañía en Chile.
Bárbara McCauley, de Proyectos Corporativos en compañía del ex
presidente de la Cámara Nacional de Comercio de Santiago, Fernando Lihn.
En un encuentro realizado en el Club de la
Unión, representantes del conglomerado europeo hicieron su presentación en sociedad ante
Sociales
el mundo minero nacional.
72
La embajadora de Australia, Elizabeth Schick, en compañía de
Julián Rooney.
Participe en esta nueva
imagen minera
[email protected]
Cine:
Cruzadas
• Dirección: Ridley Scott. Países: USA, Reino Unido y España. • Año: 2005. • Género: Drama,
historia, acción, épica. • Actores: Orlando Bloom (Balian de Ibelin), Eva Green (Sibylla), Jeremy
Irons (Tiberias), David Thewlis (Hospitalario), Brendan Gleeson (Reynaldo), Marton Csokas (Guy
de Lusignan), Liam Neeson (Godofredo de Ibelin), Alexander Siddig (Imad), Ghassan Massoud (Saladino), Velibor Topic (Almaric) • Música: Harry Gregson-Williams. • Duración: 145 min.
A estas alturas, nadie que conozca un poco la filmografía de Ridley Scott debería ser tan ingenuo como para exigir al realizador
inglés que sus películas ambientadas en determinados momentos del
pasado posean un cierto rigor histórico. Cualquiera que haya visto
“Gladiator” o, de forma mucho más evidente, “1492: La Conquista
del Paraíso”, sabe que Scott tiende a sacrificar dicho rigor en favor
de otro tipo de cuestiones que le interesan más, ya sean éstas una
mera excusa para imprimir a sus relatos una mayor espectacularidad
y potenciar sus elementos melodramáticos o, lo que quizás es más
perdonable (más que nada porque es algo que se viene repitiendo
desde que el cine es cine), mirar a ese pasado con los ojos y el conocimiento de los hechos que tenemos desde el presente. Adoptar esa
perspectiva contemporánea entraña el riesgo de que alguien olvide
que estamos ante una cinta de ficción en la cual ese momento histórico concreto no deja de ser un simple telón de fondo sobre el que
desarrollar la historia y que, en consecuencia, se crea a pie juntillas
que Las Cruzadas se desarrollaron efectivamente de esa forma, pero,
como el propio Ridley Scott se ha encargado de repetir cada vez que
se le menciona el tema, él no es
un documentalista sino un director de películas de ficción
y no tiene por qué sentirse
responsable de unas lagunas
que no son de su competencia ni mucho menos venir a
cubrir las mismas. Y la verdad es que algo de razón no le falta, si bien moverse en esas coordenadas significa también asumir que
esa evidente falta de rigor histórico pueda afectar a otros elementos
del relato y, por lo tanto, a la valoración conjunta de la obra fílmica,
riesgo que Scott parece por otra parte más que dispuesto a asumir.
En cuanto a las interpretaciones, la película sigue la norma de ofrecer un conjunto bastante desigual. Aun reconociéndole a Orlando
Bloom su esfuerzo para liberarse de la imagen de fragilidad ofrecida
en anteriores producciones épicas, sin duda está demasiado lejos de
ser capaz de sostener sobre sus hombros el peso de una película de
estas características.
Closer
Misceláneos
• Genero: Drama-Romance • Producción: USA 2004 • Director: Mike Nichols
• Actores: Julia Roberts, Jude Law, Natalie Portman, Clive Owen • Música: Liam Howlett
• Duración: 104 min.
76
Hay que decir desde el
principio que “Closer” es
una obra de teatro disfrazada de película, algo que
incomodará a aquellos que
no están acostumbrados
al teatro y a los que, ya
de partida, no les gusta.
Mike Nichols, el director,
ha tenido como guionista
a Patrick Marber, el autor de la obra teatral, y visto
el resultado, en ningún momento fue intención de Nichols marcar
grandes diferencias entre la película y la obra original.
Esa aproximación a lo teatral exige del espectador que haga un esfuerzo al que normalmente no está acostumbrado. Mike Nichols,
como se ha dicho, no monta su historia en Cinecittá, sino que se
la lleva a ese departamento pequeño de las afueras y ahí, como si
las limitaciones le estimularan, se atreve con una película de pocos
personajes, mucho y cuidado diálogo y limitadas escenas. El espectador debe aceptar desde el principio ese reto y centrar la atención
en esos escasos recursos para tratar de entender la historia y no pedir
algo que no se le va a ofrecer.
Hecha la advertencia sobre las formas de esta película, lo siguiente que se tiene que decir es que el contenido es difícil de abarcar.
Nichols y Marber presentan una historia que tiene como base la
pregunta de cuánto silencio es necesario que exista en una relación
para que ésta funcione. Se acepta, ya como premisa, que ese silencio debe existir y es la tarea de la película el tantear hasta donde es
posible reducirlo sin que las relaciones acaben estallando. El título,
“Closer”, puede interpretarse como esa aproximación a la intimidad
del otro (o a su zona privada) más que la respuesta a la tensión
sexual que existe entre los personajes. No es una casualidad que los
cuatro personajes protagonistas tengan unos trabajos tan, en teoría,
próximos a la realidad : la fotografía (Anna), la redacción de necrológicas (Dan) , la dermatología (Larry) y el striptease (Alice). En
ninguno de ellos parece existir mucho margen de maniobra para manipular el objeto con el que trabajan, si bien Merber, que se muestra
como un autor meticuloso, se permite ya advertir al espectador con
la inicial conversación entre Alice y Dan en el autobús acerca del
trabajo de Dan (donde Alice le quita las gafas a Dan como muestra
de esa eliminación de barreras que se producirá entre los cuatro).
• País de Orígen: Estados Unidos • Género: Aventura • Actores: Ewan McGregor,
Natalie Portman, Hayden Christensen, Ian McDiarmid, Frank Oz, Samuel L. Jackson.
• Dirección: George Lucas • Duración: 140 min.
Después de media hora o algo así de pura acción, de comedia, de
emociones viscerales, empieza realmente la película: ni más ni menos, el primer film histórico/qualité sobre un mundo completamente
inventado en el cine. Nunca antes una película de cine fue tan esperada. Y George Lucas parece no haber decepcionado a nadie. A
pesar de la intransigencia de algunos desencantados de la nueva saga
que acometieron contra la supuesta asimetría conceptual de sus dos
anteriores episodios, “Star wars. Episodio III: La venganza de los
Sith” logra la gesta de adscribirse a la mitología de la magia cinematográfica. Convertida desde su estreno en la mejor película de esta
nueva continuación, sólo cabe inclinarse ante el genio y alabar esta
obra de prodigiosidad épica, de restitución de los mecanismos que
hicieron que las cintas de la primera trilogía pasarán a la historia del
cine con letras de oro. “La venganza de los Sith” comienza cuando
las últimas y devastadoras batallas de las Guerras de los Clones se
libran en toda la galaxia, y también sobre los cielos del planeta Coruscant, sede de la maltrecha República y hogar de los caballeros
Jedi. El Canciller Supremo Palpatine (Ian McDiarmid) es rehén del
infame General Grievous, cabecilla del ejército de los androides, la
mecánica hueste de la Alianza Separatista. Obi - Wan Kenobi (Ewan
McGregor) y Anakin Skywalker (Hayden Christensen) se embarcan
a la desesperada en un improbable rescate para liberar a Palpatine
Crimen Ferpecto
• Director: Alex de la Iglesia • Actores: Guillermo Toledo
RAFAEL, Mónica Cervera LOURDES, Luis Varela DON
ANTONIO, Enrique Villén INSPECTOR CAMPOY, Fernando
Tejero ALONSO, Kira Miró ROXANNE • Duración: 95 min
No piense que nos equivocamos, se trata de ferpecto y no perfecto,
no crea que está leyendo mal. Hecha la salvedad, entramos a terreno
contándole que Rafael (Guillermo Toledo) es un tipo seductor y
ambicioso. Le gustan las mujeres guapas, la ropa elegante y el
ambiente selecto. Se considera un privilegiado. Está convencido de
que algún día triunfará por todo lo alto. Posee un talento nada oculto.
Nació para vender. Lo lleva en la sangre. Por eso trabaja en unos
grandes almacenes. Ha convertido la sección de señoras en su feudo
particular. A las chicas de perfumería las tiene locas. Rafael también
tiene una meta en la vida. Aspira a convertirse en el nuevo jefe
de planta. Su principal rival para ocupar el puesto es Don Antonio
(Luis Valera), el veterano encargado de la sección de caballeros.
Por fatalidades del destino, Don Antonio muere accidentalmente
tras mantener una acalorada discusión con Rafael. La única testigo
del crimen es Lourdes (Mónica Cervera), una dependienta fea,
insignificante y obsesiva. Consciente de lo inusual de la situación,
Sección
Star Wars: episodio III la venganza de los Sith
y acabar con Grievous. Es
una misión osada y audaz,
pero tan sólo el comienzo
de las feroces batallas y
heroicas hazañas protagonizadas por los jedi que
abundan en el Episodio
III, el que más acción
tiene de toda la saga
“Star wars”. La batalla
inicial pone en marcha
una cadena de acontecimientos que conduce a Anakin al momento de la verdad. El caballero Jedi oculta un secreto
que amenaza permanentemente con destruirle: su matrimonio clandestino con la bella senadora Padmé Amidala (Natalie Portman).
Valiéndose del miedo de Anakin a perder a Padmé, Palpatine le
revela el otro lado de la Fuerza, un lado que le está vedado pero que
le permitirá adquirir poderes que jamás creyó posibles. Obi-Wan
percibe el conflicto interior de Anakin y se ve abocado a enfrentarse
al que fuera su prometedor aprendiz de padawan en un combate de
sables de láser en el planeta volcánico de Mustafar.
Lourdes no duda en chantajear a Rafael para obligarle, primero, a
ser su amante; luego, su esclavo, y finalmente, su marido. Rafael se
desespera viendo cómo el entorno sofisticado que había construido
a su alrededor va degenerando poco a poco hasta transformarse en
un infierno de vulgaridad. Preso de la locura, idea un plan para
acabar de una vez por todas con Lourdes. Esta vez, Rafael no puede
cometer ni un solo error. Todo tiene que ser “perfecto”.
JUNIO 2005
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77
r e v i s t a
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79
JUNIO 2005
areaminera.com
Música:
Papá salió en viaje de negocios
Elton John
Peachtree Road (2004)
• por Ernesto Jürgensen Roldán
Misceláneos
Años grabando discos que, de seguro entrarían con
uno o dos singles en el Top 40, pero que siempre
terminaban por dejar con una sabor amargo a los
que esperaban alguna canción de la talla de “Your
Song” o “Rocket Man”. Ése es el Elton John que
soportamos las últimas décadas.
El genio andaba perdido, tanto como Phil Collins grabando
canciones para cintas animadas
de Disney o Stevie Wonder en
busca del funky y el soul extraviados hace tiempo. Mientras, el
mundo seguía girando y dando
a luz compositores como Ryan
Adams, Elliott Smith o Josh
Rouse, tipos menos conocidos,
pero que le deben en gran parte
su nacimiento al autor de “Daniel”.
Coincidencia o no, la escena
–ya clásica– de la cinta “Almost
Famous” de Cameron Crowe, en
donde la banda protagonista en
gira y arriba de un bus, canta a
capella “Tiny Dancer” –una de
las cimas de Elton John–, podría
ser el punto de partida de una
suerte de revalorización de su
legado. El mismo artista reconoció, en una entrevista reciente,
que tras escuchar a las nuevas
generaciones de compositores,
se dio cuenta que esa música era
lo mismo que él había hecho antes, –y mejor– podríamos agregar.
Fruto de este “regreso del padre ausente” es su último disco
“Peachtree Road”, el número 43 de su carrera y compuesto, como
en los viejos buenos tiempos, junto a su socio Bernie Taupin. La
misma dupla que, en sus comienzos, escribía canciones a razón
80 de una por hora, limó sus asperezas –provocadas por los celos de
Elton John a que Taupin compusiera
para otros que no fueran él–, y dio
vida a un disco con olor a madera, al
sur de Estados Unidos, a orquestaciones menos ampulosas y más contenidas. Un registro que, al igual que
clásicos suyos como “Honky Chateau”, está enfocado en las canciones antes que en los hits.
Su voz –con un tinte inconfundiblemente sureño– y su piano
navegan las aguas de la serenidad
–¿o tal vez sea la madurez tanto tiempo esquiva?–, y en temas
como “Porch swing in Tupelo”, o
“Answer in the sky”, recrean un
buen muestrario de los estilos que
el pianista ha abordado durante su
carrera: country, gospel, rock and
roll y la balada bien escrita y mejor
cantada.
Este renacer, que comenzó con
“Songs from the west coast”
(2001) y el completísimo “Greatest
Hits” en el 2002, nos trae de vuelta
a un Elton John más artesano en su
manera de componer y producir,
más maduro y, afortunadamente,
plenamente consciente de lo que
su música y sus canciones representan para mucha gente.
En “Weight of the world”, tema
que abre el disco, Elton canta: “Sabes que ya no tengo 30... y odio las
moscas que perturban la paz que he encontrado... feliz, les digo
que me sorprendo de poder seguir aquí” y uno le cree, entiende
las luchas de un tipo demasiado talentoso como para tener una
vida normal, como todos. El círculo se completa y el cantante se
reencuentra con su verdadero talento: conmover.
Bienvenido sea.