Propuesta de acciones estratégicas para el emprendimiento en

Transcripción

Propuesta de
acciones estratégicas
para el
emprendimiento en
Cantabria
Cantabria Campus Internacional
Noviembre 2011-Febrero 2012
SUMARIO
1.
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 5
2.
RELACIÓN DE GESTORES PARTICIPANTES EN LAS REUNIONES DE EMPRENDIMIENTO . 7
3.
METODOLOGÍA........................................................................................................... 8
4.
MAPA DEL EMPRENDIMIENTO DE CANTABRIA ......................................................... 11
5.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Y PROPUESTAS DE MEJORA ........................................... 12
5.1.- EJE 1: MOTIVACIÓN Y FOMENTO DE LA CULTURA EMPRENDEDORA ............................ 12
5.1 a.- Relación de participantes en el grupo de trabajo ............................................ 12
5.1 b.- Diagnóstico de la situación actual ................................................................... 12
5.1 c.- Propuestas de mejora...................................................................................... 13
5.2.- EJE 2: FORMACIÓN E INVESTIGACIÓN EN EMPRENDIMIENTO ...................................... 15
5.2 a.- Relación de participantes en el grupo de trabajo ............................................. 15
5.2 b.- Diagnóstico de la situación actual ................................................................... 15
5.3.- EJE 3: ORIENTACIÓN Y APOYO A LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS ........ 22
5.3 a.- Relación de participantes en el grupo de trabajo ............................................. 22
5.3.b.- Diagnóstico de la situación actual ................................................................... 22
6.
REFLEXIONES FINALES: 10 Acciones estratégicas a corto, medio y largo plazo .......... 28
7.
ANEXOS .................................................................................................................... 32
7.1. RECURSOS DEL EMPRENDIMIENTO: Fichas de gestores del emprendimiento en
Cantabria ....................................................................................................... 32
7.2. I Encuentro Internacional de Expertos en Emprendimiento ............................... 104
Propuesta de acciones estratégicas sobre
emprendimiento. CCI. (Nov.11-Feb.12)
1.
INTRODUCCIÓN
El emprendimiento es un ámbito de trabajo en el que coinciden distintos intereses sociales,
económicos y académicos y en el que confluyen competencias de diversas administraciones y de
otras instituciones públicas y privadas. La coordinación de tales intereses y competencias se hace
muchas veces complicada, incluso en escenarios territoriales reducidos.
Además, la coyuntura económica actual, con sus efectos devastadores sobre la tasas de
desempleo, impone que todos los actores posibles presten una mayor atención al
emprendimiento como una de las vías más interesantes para fomentar la creación de empleo.
Sin embargo, a pesar del mayor interés y concienciación, la situación de crisis inevitablemente ha
influido en que la tasa de actividad emprendedora (TEA) en Cantabria en 2010 fuese del 3,5%, lo
que supuso una reducción de casi el 40% respecto al año anterior. Esta caída implica que, por
primera vez, nuestra región esté por debajo del nivel nacional con una TEA del 4,3%, y que, por
tanto, debamos de manera urgente empezar a trabajar en el fomento y potenciación del
emprendimiento en Cantabria.
Con este fin, en mayo de 2011, Cantabria Campus Internacional (CCI) pone en marcha una
iniciativa vinculada a su área estratégica de “Banca, Finanzas y Actividad empresarial”
consistente en la celebración de un seminario sobre emprendimiento.
Para ello, CCI se puso en contacto con los distintos responsables del emprendimiento en
Cantabria con la intención de crear un grupo de trabajo donde interviniesen todos los agentes
del emprendimiento tanto de la UC como de los distintos agregados a CCI con competencias en
la materia, con la finalidad de organizar de manera conjunta dicho seminario.
Hasta el momento de realizar este informe, han tenido lugar ocho reuniones de
emprendimiento en las que han participado los responsables del área de las siguientes
instituciones: COIE de la Universidad de Cantabria, la Fundación Leonardo Torres Quevedo, el
Área de Banca, Finanzas y Actividad Empresarial de CCI junto con las Cátedras universitarias de
Emprendimiento, Pyme y Empresa familiar, la Cámara de Comercio, CEOE-CEPYME, Sodercan y
Gobierno de Cantabria a través de dos consejerías: la de Economía, Hacienda y Empleo (Servicio
Cántabro de Empleo) y la de Educación, Cultura y Deporte (Dirección General de FP y Educación
Permanente).
Las reuniones han tenido un carácter periódico y han sido gestionadas por la oficina del Campus
de Excelencia Internacional y coordinadas por Ana Fernández-Laviada, investigadora y
responsable del área de emprendimiento de la Cátedra Pyme de la UC.
Entre los objetivos de las citadas reuniones no sólo estaba la organización del que sería el “I
Encuentro Internacional de Expertos en Emprendimiento” celebrado en Santander los días 28,
29 y 30 de noviembre de 2011, cuyo desarrollo e información se puede obtener en la web de CCI
www.cantabriacampusinternacional.com, sino también la exposición y análisis de distintas
acciones y actividades realizadas en materia de emprendimiento por cada una de las
instituciones participantes y el intercambio de experiencias sobre buenas prácticas y casos de
éxito. La finalidad principal no era otra que la de elaborar el presente documento en el que
mostrar las reflexiones expuestas, el análisis de las debilidades y fortalezas de la región para el
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impulso del emprendimiento y definir una estrategia de trabajo conjunta, para su posterior
difusión y comunicación a los responsables gubernamentales.
Esta coordinación y cooperación desinteresada entre todas las entidades citadas constituye un
hito en el que todos los actores han mostrado su altísimo grado de satisfacción por el simple
hecho de reunir en una misma mesa a todas las instituciones implicadas y a sus responsables en
materia de emprendimiento. Frente al desconocimiento de unos y otros y de sus políticas, CCI
acababa de poner la primera piedra al diálogo y trabajo en equipo en el ámbito del
emprendimiento, no sólo a corto plazo sino también a medio-largo plazo.
CCI y todos los implicados en este proyecto de trabajo conjunto confían en su continuidad en el
futuro con la finalidad de incrementar la cantidad y calidad de empresas creadas que sean
generadoras de riqueza y empleo.
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2.
RELACIÓN DE GESTORES PARTICIPANTES EN LAS REUNIONES DE EMPRENDIMIENTO
ENTIDAD
OFICINA DE CANTABRIA CAMPUS
INTERNACIONAL
NOMBRE
CARGO
Eduardo Zaldívar
Coordinador CCI
Itziar de Miguel
Técnico de Gestión de CCI
CANTABRIA CAMPUS
INTERNACIONAL: Área estratégica
de Banca, Finanzas y Actividad
Empresarial.
Francisco Javier Martínez
UNIVERSIDAD DE CANTABRIA:
Cátedra Pyme
Ana Fernández-Laviada
Cátedra de Jóvenes Emprendedores
de Bancaja
Francisco Somohano
Director de la Cátedra
Cátedra Empresa Familiar
Concepción López
Directora de la Cátedra
UNIVERSIDAD DE CANTABRIA: COIE
Roberto Revuelta
Director del COIE
FUNDACIÓN LEONARDO TORRES
QUEVEDO
Sergio Cicero
Director Gerente
José María Asón
Técnico de la FLTQ
Isabel Cuesta
Directora de Formación, Empleo y
Creación de empresas.
Gregorio Fontecilla
Director de Desarrollo Empresarial.
Raquel Ruiz
Técnico del Departamento
Desarrollo Empresarial
GOBIERNO DE CANTABRIA:
Consejería de Educación, Cultura y
Deporte. D.G. de FP y Educación
Permanente
Cristina Montes
Asesora Técnica docente de la DG de
FP y Educación Permanente
SODERCAN
Diego Fontaneda
Representante Área de
Emprendedores Grupo Sodercan
GOBIERNO DE CANTABRIA:
Consejería de Economía, Hacienda y
Empleo. Servicio Cántabro de
Empleo y UPD
Tito de la Fuente
Técnico del SCE
Ramón Castillo
Técnico del SCE
CÁMARA DE COMERCIO DE
CANTABRIA
CEOE-CEPYME CANTABRIA
Director del área estratégica.
Director General de la Fundación
UCEIF. Catedrático de Economía
Financiera y Contabilidad
Responsable del área de
emprendimiento de la Cátedra.
Coordinadora del Proyecto GEM
Cantabria.
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3.
METODOLOGÍA
Para llegar a realizar el análisis y conclusiones sobre el emprendimiento en Cantabria que en
este documento se exponen, se han venido desarrollando unas reuniones de trabajo periódicas
entre CCI y sus agregados con competencias en materia de emprendimiento. (Ver tabla Gestores
de emprendimiento).
Además, dentro del Encuentro, en su tercera sesión, celebrada el día 30 de noviembre, se
celebró una reunión de trabajo cuya finalidad era sentar las bases para llegar a definir una
estrategia conjunta en el actual esquema regional de emprendizaje. En dicha reunión
participaron los ya habituales gestores de las mesas de emprendimiento junto con otros
expertos en la materia que, a través de su asistencia al Encuentro, manifestaron su interés en
participar en dicha jornada, dando así voz a determinados colectivos o empresarios que hasta la
fecha no lo habían hecho (ver galería de imágenes).
Los grupos que se incorporaron ese día y que expusieron su valoración y sugerencias al modelo
actual de apoyo al emprendimiento cántabro fueron:
• Escuela de Juventud Emprendedora, Ejecant. Responsable: Cristina Gómez
• Programa Soy Emprendedora, dependiente de la D.G. de la Mujer. Responsable: Marta
González
• Oficina 060. Delegación del Gobierno. Responsables: Carla Orcajo y Miguel Mateo
Soler
• Acel- Asociación de empresas laborales y economía social de Cantabria. Responsable:
Miguel Ángel Gómez
• ADL San Vicente de la Barquera. Responsable: Mª Gancedo
• Asociación de mujeres empresarias
En dicha reunión se logran los siguientes acuerdos:
1. Se definen los tres ejes estratégicos, con sus correspondientes acciones y sub-acciones, en
los que se divide el proceso de emprendimiento y que constituyen la base del estudiodiagnóstico realizado:
Eje 1.- Acciones de motivación y fomento de la cultura emprendedora
1.a) Acciones genéricas dirigidas al público en general
1.a.1- Acciones OPEA (Orientación Profesional para empleo y autoempleo) del SCE
1.b) Acciones específicas dirigidas a los estudiantes
1.b.1- Primaria
1.b.2-ESO
1.b.3- BACHILLER
1.b.4- Formación Profesional
1.b.4.i- Dirigida a alumnos
1.b.4.ii- Dirigida a profesores
1.b.5.-Universidad
1.c) Organización de Premios y concursos de emprendimiento
1.d) Publicaciones que difundan cultura emprendedora y buenas prácticas
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Eje 2.- Formación e investigación en el emprendimiento
2.a) Investigación y análisis del emprendimiento
2.b) Formación básica general no reglada: talleres, jornadas
2.b.1-ESO
2.b.2- BACHILLER
2.b.4-Universidad
2.b.4.i- Cursos genéricos dirigidos a PAS
2.b.4.ii- Cursos genéricos dirigidos a PDI
2.b.4.iii- Cursos de verano
2.b.5 -Formación Ocupacional y continua
2.b.6- Dirigidos al público en general
2.b.7- Formación emprendedora mediante la experiencia:
2.b.7.i- Erasmus Emprendedor
2.c) Formación reglada especializada en emprendimiento.
2.c.1- Primaria
2.c.2-ESO
2.c.3- BACHILLER
2.c.4- Formación Profesional
2.c.5.Universidad
2.c.5.i- Dirigida a alumnos
2.c.5.ii- Dirigida a PDI(personal docente e investigador)
2.c.6- Programa Regional de Escuelas Taller, Casas de Oficios, y Talleres de Empleo.
2.c.7- Dirigidos al público en general
Eje 3.- Orientación y apoyo en la creación y consolidación de empresas
3.a) Información y Asesoramiento previo
3.a.1- Realizada por gestores profesionales
3.a.2- Mentoring /acompañamiento empresarios expertos
3.a.3- Organización de talleres y jornadas
3.a.4- Plataformas tecnológicas de apoyo al emprendimiento
3.b) Ayuda para elaboración plan de empresa
3.c) Información sobre vías de financiación
3.d) Información sobre la constitución de la empresa
3.d.1- Gestión de los trámites de constitución
3.e) Incubación, Viveros, Parques Tecnológicos
3.f) Empresa en fase de crecimiento y consolidación
3.f.1- Coaching y mentoring
3.f.2- Aceleración y crecimiento
3.f.3- Internacionalización
3.f.4- Formación en materia empresarial
3.f.5- Redes de intercambio con empresas consolidadas: reales o virtuales
2. Se establecen tres grupos de trabajo para el estudio y análisis de cada uno de los ejes
estratégicos definidos previamente. Todos los participantes se distribuyen de forma
equitativa en cada grupo de trabajo.
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3. Se decide crear una base de datos que muestre los recursos existentes para el
emprendimiento en Cantabria destinados a la promoción, la formación o el apoyo al
emprendimiento. Para ello, desde la oficina de CCI se elabora una ficha, denominada “Ficha
de Gestores del Emprendimiento en Cantabria”, en la cual obtener información de la
actividad que desarrollan o pretenden desarrollar a futuro los distintos gestores del
emprendimiento en Cantabria así como los diversos recursos que disponen para poder llevar
a cabo dicha actividad, destinando también un apartado a necesidades detectadas y
sugerencias y observaciones.
Esta ficha fue distribuida para ser completada por todas las entidades que desarrollan alguna
actuación relacionada con el emprendimiento en la región, hubieran participado en la mesa
original de trabajo o no. Así, se decidió reenviar desde la oficina de CCI a todos los presentes
en la reunión del 30 de noviembre, solicitando al responsable institucional que la difundiese
entre quienes considerasen que pudieran completar dicha base de datos.
De este modo, gracias al esfuerzo y compromiso de todos los agregados a CCI, se ha obtenido
información relevante de la actividad emprendedora por cada institución: qué entidades
realizan formación o asesoramiento en la materia, quiénes disponen de viveros de empresas,
redes virtuales de apoyo o quiénes realizan talleres de motivación al emprendimiento.
En el apartado 7 se aportan todas las fichas recibidas por parte de todos las entidades que
realizan labores de emprendimiento en Cantabria: Cámara de Comercio, Cátedra Pyme,
Cátedra de Empresa Familiar, Cátedra de Jóvenes Emprendedores, COIE de la UC, Fundación
Leonardo Torres Quevedo, Gobierno de Cantabria (Consejería de Educación y Economía,
Hacienda y Empleo), Agencias de Desarrollo Local, Sodercan, así como otros agentes
implicados en el emprendimiento tales como la Oficina 060, la Asociación de Mujeres
Empresarias o la Escuela de Juventud Emprendedora que se incorporaron en la última sesión
de trabajo.
La información obtenida de ese análisis cualitativo se ha plasmado en una tabla de doble
entrada reflejando en el eje horizontal todas las entidades protagonistas
del
emprendimiento en Cantabria, desde UC-CCI y sus agregados, un conjunto de las ADLs más
representativas en la región por su tamaño y modelo empresarial hasta entidades sin ánimo
de lucro como Ejecant o la AMEC.
El eje vertical muestra los tres ejes estratégicos del emprendimiento ya citados así como las
acciones que pertenecen a cada uno de ellos.
De este modo se ha llegado a generar lo que hemos denominado “Mapa de Emprendimiento
de Cantabria” y que ha constituido una herramienta de diagnóstico muy útil, al observar
fácilmente las debilidades y fortalezas del modelo cántabro de emprendimiento. Por
ejemplo, es sencillo observar cómo todos los agentes implicados están realizando la misma
labor en la fase de orientación pero pocos la realizan en la fase de consolidación, o cómo a
simple vista se observa un gran vacío en acciones de formación e investigación del
emprendimiento (ver epígrafe 4).
En base a este documento, junto con las fichas de emprendimiento, los grupos de trabajo
constituidos por los expertos de las distintas entidades han realizado una labor de análisis
crítico de la situación actual en base a las debilidades y fortalezas presentadas, proponiendo
para cada fase o eje estratégico del emprendimiento acciones de mejora a corto y largo
plazo. Estas observaciones que constituyen el núcleo central de este documento se plasman
en el siguiente epígrafe.
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4.
MAPA DEL EMPRENDIMIENTO DE CANTABRIA
1.- ACCIONES DE MOTIVACION Y FOMENTO
DE LA CULTURA EMPRENDEDORA
1.a) Acciones genéricas dirigidas al público en general
1.a.1. Acciones OPEA
1.b) Acciones específicas dirigidas a los estudiantes
1.b.1- Primaria
1.b.2-ESO
1.b.3- BACHILLER
1.b.5.Universidad
1.c) Organización de Premios y concursos de emprendimiento
1.d) Publicaciones que difundan cultura emprendedora y buenas prácticas
2.- FORMACIÓN E INVESTIGACIÓN EN EMPRENDIMIENTO (SEGÚN NIVELES ACADÉMICOS)
2.a) Investigación y análisis del emprendimiento
2.b) Formación básica general no reglada: talleres, jornadas
2.b.1-ESO
2.b.2- BACHILLER
2.b.4.Universidad
2.b.4.i- Cursos genéricos dirigidos a PAS
2.b.4.i- Cursos genéricos dirigidos a PDI
2.b.4.iii- Cursos de verano
2.b.5.Formación ocupacional y continua
2.b.6. Dirigida al público en general
2.b.7. Formación emprendedora mediante la experiencia
2.b.7.i- Erasmus Emprendedor
2.c) Formación reglada especializada en emprendimiento.
2.c.1- Primaria
2.c.2-ESO
2.c.3- BACHILLER
2.c.4- Formación Profesional
2.c.5.Universidad
2.c.5.i- Dirigida a alumnos
2.c.5.ii- Dirigida a PDI (personal docente e investigador)
2.c.6. Programa Regional de Escuelas Taller, Casas de Oficios y Talleres de Empleo
3.a) Información y asesoramiento previo
CREACIÓN EMPRESAS
3.a.1.- Realizada por gestores profesionales
3.a.2.- Mentoring / acompañamiento de empresarios expertos
3.a.3.- Organización de talleres y jornadas
3.a.4.- Plataformas tecnológicas de apoyo al emprendimiento
3.b) Ayuda para elaboración del plan de empresa
3.c) Información sobre vías de financiación
3.d) Información sobre constitución de la empresa
3.d.1- Gestión de los trámites de constitución
3.e) Incubación, Viveros, Parques Tecnológicos
CONSOLIDACIÓN
3.- ACCIONES DE ORIENTACION Y APOYO EN LA CREACIÓN Y
CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS
2.c.7. Dirigida al público en general
3.f) Empresa en crecimiento y consolidación
3.f.1.-Coaching y mentoring
3.f.2- Aceleración y crecimiento
3.f.3- Internacionalización
3.f.4- Formación en materia empresarial
3.f.5- Redes de intercambio con empresas consolidadas: reales o virtuales
SOY EMPRENDEDORA
SODERCAN
SCE Y UPD
OFICINA O60 Empresas
FLTQ
EJECANT
CONSEJERÍA EDUCACIÓN
COIE
CEOE-CEPYME
CÁTEDRA PYMES
CÁTEDRA DE EMPRESA
FAMILIAR
CÁTEDRA JÓVENES
EMPRENDEDORES
CÁMARA COMERCIO
AMEC
ADL MANC. MUNIC.
SOSTENIBLES
ADL MANC. MUNIC.
RESERVA DEL SAJA
ADL COMARCAL
PISUEÑA, PAS, MIERA
ADL MANC. MUNIC.
MIENGO, POLANCO
ADL MANC. MUNIC.
LÍEBANA Y PEÑA RUBIA
ADL MANC. MUNC.
ALTAMIRA LOS VALLES
ADL MANC. MUNIC.
ALTO ASÓN
ADL TORRELAVEGA
ADL SUANCES
ADL SANTANDER
ADL SANTA Mª DE
CAYÓN
ADL SANTOÑA
ADL SANTA CRUZ DE
BEZANA
ADL REINOSA
ADL PUENTE VIESGO
ADL PIÉLAGOS
ADL NOJA
ADL MEDIO CUDEYO
ADL LAREDO
ADL ENTRAMBASAGUAS
ADL LOS CORRALES DE
BUELNA
ADL COMILLAS
ADL COLINDRES
ADL CASTRO URDIALES
ADL CARTES
ADL CAMARGO
ADL CABEZÓN DE LA SAL
ADL BÁRCENA DE CICERO
ADL ASTILLERO
ADL ALFOZ DE LLOREDO
NOTA: Este Mapa es una primera versión realizada a partir de las fichas recibidas pero está sujeta a cambios y
modificaciones.
ACEL
MAPA DEL EMPRENDIMIENTO EN CANTABRIA
5.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Y PROPUESTAS DE MEJORA
A continuación, se expone lo que se considera el elemento central de este documento: el
diagnóstico de la situación del modelo del emprendimiento en Cantabria y las acciones de
mejora que se proponen a realizar a corto y medio plazo. Como ya se ha reflejado, el análisis
se ha realizado atendiendo a la clasificación que del emprendimiento se ha establecido: a)
Motivación y fomento de la cultura emprendedora, b) Formación e Investigación en
emprendimiento y c) Orientación y apoyo a la creación y consolidación de empresas.
En esta etapa, se han formado tres grupos de trabajo y cada uno de ellos es el responsable
del siguiente análisis, si bien todo lo expuesto ha sido contrastado y aprobado por todos los
expertos participantes.
5.1.- EJE 1: MOTIVACIÓN Y FOMENTO DE LA CULTURA EMPRENDEDORA
5.1 a.- Relación de participantes en el grupo de trabajo
GRUPO 1- MOTIVACIÓN Y FOMENTO DE LA CULTURA EMPRENDEDORA
ENTIDAD
COIE
SERVICIO CÁNTABRO EMPLEO
CANTABRIA CAMPUS
INTERNACIONAL
NOMBRE
Roberto Revuelta
(coordinador)
E-MAIL
[email protected]
Rosa Obregón
[email protected]
Ramón Castillo
[email protected]
Itziar de Miguel
[email protected]
5.1 b.- Diagnóstico de la situación actual
En el siguiente cuadro se resumen las principales debilidades y fortalezas identificadas en esta área:
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DEBILIDADES
- Inexistencia de acciones específicas en
Educación Primaria.
- Escasez de acciones de formación para los
profesores en todo el sistema educativo a todos
los niveles.
- Descoordinación manifiesta de todos los
gestores de emprendimiento respecto a la
información y consejos que se dan a los
emprendedores. Incluso a veces son
informaciones contradictorias entre sí. No existe
una unidad de actuación.
- Existen unos frenos claros a la hora de
emprender:
Infravalorización o no valorización de las figuras
de empresario y emprendedor.
El miedo al fracaso, la penalización de la
sociedad ante ello.
El entorno cultural y social, los principales focos
de desaliento al emprendimiento se encuentran
en la familia y amigos del emprendedor.
- Los medios de comunicación y referentes
sociales no potencian la figura del empresario ni
del emprendedor.
- Inexistencia de un plan de empresa único con
una aplicación informática que lo gestione a
utilizar por los diferentes gestores del
emprendimiento cántabro.
- Inexistencia de una fuente común entre todos
donde se reúnan todas las subvenciones al
autoempleo vigentes y permanentemente
actualizadas.
- Falta de una independencia vital y financiera en
la mentalidad de los jóvenes cántabros, y en
consecuencia de los emprendedores.
- Escasa presencia en las redes sociales de los
gestores, del concepto emprendimiento y de los
propios emprendedores.
- Se necesita algún Premio de emprendimiento
regional, que premie ideas y las vincule con
emprendedores que quieren invertir y trabajar
en un negocio propio y carecen de ideas.
- Premio de emprendimiento regional, que premie
ideas y las vincule con emprendedores que
quieren invertir y trabajar en un negocio propio
y carecen de ideas.
- En este punto hemos detectado también la
inexistencia de un “Banco de Ideas
emprendedoras”.
- Carencia de algún Premio de emprendimiento o
categoría asociada a alguno de los existentes que
promocione el intraemprendimiento dentro de
las propias empresas.
FORTALEZAS
-
Motivación e interés de todos los gestores
por diseñar y aplicar una estrategia conjunta
en un plan de acción único.
-
Interés “in crescendo” por el emprendimiento
en la sociedad, ha aumentado
considerablemente el número de personas
que se plantean la creación de una empresa
como una alternativa válida de empleabilidad.
El autoempleo ya no es “la última posibilidad”
de encontrar un empleo.
-
Preocupación e interés por parte de las
Administraciones Públicas de fomentar el
emprendimiento como una vía de solución a
la situación de desempleo de nuestro país y
como necesidad para el desarrollo económico
del país.
-
Existencia de numerosos gestores del
emprendimiento y especialización de los
mismos que atienden a colectivos con
características comunes (universitarios,
mayores de 45 años, emigrantes, parados de
larga duración, jóvenes, etc.…).
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5.1 c.- Propuestas de mejora
1. Potenciar la imagen del empresario/emprendedor, con la puesta en marcha de acciones de
comunicación orientadas a dar a conocer la realidad de la actividad de
empresario/emprendedor y la difusión de las buenas prácticas que en esta actividad se realizan
en Cantabria y España.
2. Difundir los valores y las competencias personales y profesionales del
empresario/emprendedor. Esta difusión pasa, entre otras, por la promoción de la autonomía y
la valoración de fracaso interviniendo en:
a. Todos los niveles de formación del sistema educativo
b. En los medios de comunicación y los referentes sociales
c. Las empresas y las organizaciones de empresas y empresarios
d. Las personas que se dedica a la orientación y apoyo a los
emprendedores.
3. Puesta en marcha de programas que faciliten la aproximación entre los
empresarios/emprendedores y la sociedad, promoviendo premios a la actividad
emprendedora, jornadas de aproximación, etc.
4. Si entendemos el término cultura como grupo de actitudes compartidas, valores, metas y
prácticas que caracterizan a una institución, una organización o un grupo; para favorecer la
cultura emprendedora en Cantabria se requiere de un Plan Regional de Emprendimiento para
Cantabria, que desarrolle una metodología común promoviendo:
a.
La existencia de medios de comunicación específicos para el emprendimiento
b.
Acciones de motivación en emprendimiento en todos los niveles de la educación
reglada y no reglada
c.
Establecimiento de un modelo de Plan de Empresa común con una gestión
informatizada única.
5. Creación de un Banco Cántabro de Ideas Empresariales y la actualización de los premios de
emprendedores con la incorporación de premios a: familias, empresas, sectores, centros de
formación y otros facilitadores del emprendimiento.
6. Desarrollo de un programa de motivación y formación del más alto nivel para las personas
que orientan y apoyan a los nuevos emprendedores. Esta formación debería ser: modular,
integral (ser, saber, y saber hacer) y con reconocimiento académico-profesional.
7. El fomento de la cultura emprendedora no solo debe ir orientado a la puesta en marcha de
nuevas empresas o autónomos, se deben promover acciones de información, sensibilización y
formación en los diversos ámbitos del emprendimiento: emprendimiento social,
intraemprendimiento, etc.
8. Establecimiento de un sistema de comunicación y motivación al emprendimiento que permita
el acceso a toda la información relevante para los empresarios/emprendedores, usando las
potencialidades de las tecnologías de la información y la comunicación y el desarrollo de las
redes sociales.
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9. Favorecer el conocimiento y la movilidad de los emprendedores y los facilitadores del
emprendimiento, hacia las buenas prácticas que en el ámbito del emprendimiento se
desarrollan en Europa y América.
10. Establecimiento de la figura profesional, perfiles y competencias del facilitador del
emprendimiento, como herramienta de motivación y creación de cultura emprendedora en
Cantabria.
5.2.- EJE 2: FORMACIÓN E INVESTIGACIÓN EN EMPRENDIMIENTO
GRUPO 2.- FORMACIÓN E INVESTIGACION EN EMPRENDIMIENTO
ENTIDAD
UNIVERSIDAD DE CANTABRIA
(Cátedra PYME)
(Cátedra Empresa Familiar)
(Cátedra Jóvenes
Emprendedores Bancaja)
NOMBRE
E-MAIL
Ana Fernández-Laviada
[email protected]
(coordinadora)
Concepción López
[email protected]
Francisco Somohano
Rodríguez
[email protected]
SERVICIO CÁNTABRO DE EMPLEO
Tito de la Fuente
[email protected]
DIRECCIÓN GENERAL DE FP Y EP
Cristina Montes
[email protected]
Raquel Ruiz
[email protected]
CEOE CANTABRIA
5.2 b.- Diagnóstico de la situación actual
Numerosos estudios y trabajos demuestran que tanto la educación como la formación tienen un
gran impacto sobre la iniciativa y el espíritu emprendedor así como que la iniciativa emprendedora
es una disciplina que puede aprenderse.
Como ejemplo, el Libro Blanco de la Iniciativa Emprendedora en España establece en sus
conclusiones que uno de los aspectos esenciales para incentivar la iniciativa emprendedora en
España es a través de la formación de niños y jóvenes.
Por tanto, dada la situación actual y la oportunidad que se nos brinda de tratar de cambiarla,
deberíamos trabajar en mejorar nuestro sistema educativo en este sentido.
Por otra parte, la investigación en emprendimiento y, en particular, la focalizada en la educación
emprendedora puede ayudar significativamente a decidir cuáles son los objetivos y estrategia más
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adecuados y mejorar los efectos directos e indirectos en la creación de empresas y empleo en el
corto, medio y largo plazo.
Mapa de Formación en el Emprendimiento
En primer lugar, y antes de pasar a definir las debilidades y fortalezas detectadas, el grupo de
trabajo considera que para una posible revisión futura del Mapa de la Formación para el
Emprendimiento en Cantabria sería más adecuado definirlo según el criterio de la demanda, es
decir, en función del público objetivo de la formación ofertada, de modo que se organice siguiendo
el esquema:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Educación Primaria
Educación Secundaria
Bachillerato
Programas de Cualificación Profesional Inicial (PCPI)
Formación Profesional (Ciclos formativos de grado medio y grado superior)
Universidad
Formación Profesional para el Empleo (Formación de Oferta y Formación de Demanda)
Programa Regional de Escuelas Taller y Casas de Oficios
Programa Regional de Talleres de Empleo
Personas Emprendedoras
Otras
En el siguiente cuadro resumimos las principales debilidades y fortalezas identificadas en esta área,
para, a continuación, exponerlas en mayor detalle.
DEBILIDADES
FORTALEZAS
Escasez de acciones de formación
emprendedora en los primeros niveles
educativos.
Existe un Plan de Fomento del Espíritu
Emprendedor en la Formación Profesional
Inicial en Cantabria a desarrollar en los
próximos 4 años que incluye la ampliación
progresiva de las acciones emprendedoras a
las etapas educativas inferiores.
Faltan herramientas y formación específica.
Ya existen acciones emprendedoras y se
cuenta con profesorado asignado a estas
materias.
En la Universidad la oferta formativa es
escasa e inconexa.
Los nuevos Grados dan la posibilidad de
ofrecer esta formación de manera trasversal
a todas las titulaciones.
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DEBILIDADES
FORTALEZAS
No existe formación común y trasversal.
El futuro Plan Regional de Emprendimiento,
como proyecto de legislatura del Gobierno
Regional, contará entre sus ejes estratégicos
de trabajo, con uno destinado íntegramente
a la Educación Emprendedora y la Formación
para la Iniciativa Emprendedora.
Falta una estrategia conjunta.
La disposición positiva y deseo de empezar a
desarrollar una estrategia conjunta y global
entre todos los agentes implicados sin duda
avala su logro.
A continuación, pasamos a desarrollar tanto las debilidades detectadas como las fortalezas
existentes que pueden ayudar a superar las primeras.
1. Escasez de acciones de formación emprendedora en los primeros niveles educativos:
primaria/ESO/bachiller.
Las asignaturas relacionadas con el emprendimiento que se imparten en la actualidad son las
siguientes:
Asignatura
Cultura emprendedora
Economía
Economía de la Empresa
Fundamentos de
Administración y Gestión
Tipología
Optativa
Modalidad de Humanidades y
Cª Sociales
Modalidad de Humanidades y
Cª Sociales
Optativa de Humanidades y
Cª Sociales
Curso
Duración
4º ESO
4 horas/semana
1º Bachillerato
4 horas/semana
2 º Bachillerato
4 horas/semana
2º Bachillerato
4 horas/semana
Hasta ahora, se han venido realizando algunas acciones emprendedoras, aunque se gestionaban
de manera independiente, por iniciativa de los centros educativos, de profesores interesados
y/o entidades y organismos públicos-privados implicados en el emprendimiento como visitas,
talleres, charlas, participación en actividades organizadas por otros organismos, simuladores,
etc.
Sin embargo, en Formación Profesional, existe un Plan de Fomento del Espíritu Emprendedor a
desarrollar en los próximos 4 años. Incluye la ampliación progresiva de las acciones
emprendedoras a las etapas educativas inferiores: Primaria/Secundaria/Bachillerato.
Otras acciones existentes a destacar son por ejemplo, "LABOR ESO. Experiencia de acercamiento
al mundo laboral y de orientación profesional en la ESO". Un proyecto innovador del la
Consejería de Educación, Cultura y Deporte que ha ganado el Primer premio de los Premios a la
calidad e innovación en orientación y en formación profesional, Ministerio de Educación, 2011.
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2. Tanto en la formación reglada, en cada una de las etapas educativas, como en la formación no
reglada, ya existen algunas acciones emprendedoras pero faltan herramientas y formación
específica para:
a) el profesorado,
b) los centros y
c) la comunidad educativa
3. La oferta de formación emprendedora en la Universidad es escasa e inconexa.
En la actualidad se oferta:
a)
Asignaturas
1) Dentro del Programa de Formación Trasversal ofrecido a los Grados
i. Creatividad, innovación y espíritu emprendedor (2 ECTS)
ii. El Autoconocimiento y la Autorregulación Emocional: Base para Emprender (2 ECTS)
iii. Emprendedor, ¿nace o se hace? (2 ECTS)
2) En grado
i. Creación de Empresas y Empresa Familiar (6 ECTS), optativa en el Grado de
Administración y Dirección de Empresas
3) En titulaciones a extinguir:
i. “Creación de empresas” (6 créditos), optativa en la Diplomatura en Ciencias
Económicas y Empresariales
b)
Cursos
1) Verano
i. Aprender a emprender.
2) Talleres
i. 13 pasos para emprender (8 horas)
ii. Consejos para emprender con éxito (8 horas)
iii. Creación de empresas (20 horas)
3) Curso de creación de empresas de base tecnológica en el entorno universitario, destinado
al Personal Docente Investigador
Sin embargo, algo en lo que la Universidad viene trabajando con importantes resultados es en la
formación de personal investigador centrado en el emprendimiento.
Dentro de los 22 programas ofertados por la Universidad de Cantabria, destaca el Doctorado
Internacional en Negocios y Gestión de la Actividad Empresarial con aplicación a pymes,
emprendimiento y empresa familiar.
El 21 de febrero de 2011 se inauguró la primera edición de este programa conjunto entre la UC y el
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Un total de 25 profesores y directivos
del TEC de Monterrey se están formando a través de este programa de doctorado y desarrollarán
sus tesis doctorales sobre diversos aspectos vinculados al emprendimiento. En concreto, 9 los 25
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alumnos están asignados a la UC, contando para ello con diversos directores del Departamento de
Administración de Empresas.
Previamente, y como antecedente a este programa, dentro del Programa de Doctorado en
Metodologías y Líneas de Investigación en Contabilidad y Auditoría, del Departamento de
Administración de Empresas, también se defendieron varias tesis doctorales relacionadas con el
emprendimiento. Este Programa se imparte en México y España en base al Convenio firmado entre
la UC y la Secretaría de Educación Pública (SEP), en el marco del Programa de Mejora del
Profesorado (PROMEP), participando en su coordinación el Consorcio de Universidades mexicanas
(CUMex).
Por último, en la actualidad se está desarrollando una tesis doctoral, dentro del Programa de
Doctorado de Administración de Empresas, sobre el efecto de la formación en la intención
emprendedora, tratando de ver sus efectos en diferentes colectivos, en concreto, alumnos de
formación profesional y universitarios.
4. No existe formación común y trasversal y en ocasiones existe pero se desconoce o no llega
correctamente al público objetivo.
Además, no existe una “Agenda única de formación para la iniciativa emprendedora” y
tampoco se cuenta con un sello de calidad común que homogenice y reconozca la formación
impartida a través de todo este Sistema ni por los diferentes agentes implicados.
La oferta de formación dirigida específicamente a personas emprendedoras es escasa.
La oferta de la CEOE para 2012 es la siguiente:
CEOE
Creación y Gestión de Empresas: Autoempleo
Empresa de simulación
HORAS
410
543
La oferta de la Cámara de Comercio para 2012 es la siguiente:
CÁMARA DE COMERCIO
Píldoras formativas sobre todas las áreas relevantes para la
gestión empresarial adaptados a emprendedores
Cursos de gestión empresarial, entorno, habilidades y
competencias
HORAS
150
1500
(*) En el momento de finalizar este informe la oferta de Sodercan estaba en proceso de desarrollo y
aprobación por los órganos competentes.
5.
Falta una estrategia conjunta en el sistema educativo, falta orientación desde el inicio,
motivación y formación.
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Una vez identificadas las principales debilidades y conocidos los recursos y fortalezas, el grupo
propone las siguientes acciones de mejora:
1. Definir un catálogo de buenas prácticas para la educación sobre el emprendimiento.
2. Definir un plan de formación para los profesores a todos los niveles educativos:
a. Trasversalmente
b. Específicamente
3. Establecer acciones piloto en todas las etapas educativas no universitarias, incluyendo como
acciones experimentales las implementadas en la actualidad y en el Programa Regional de
Escuelas Taller y Casas de Oficios, fomentando la creatividad, el trabajo por objetivos, la
iniciativa personal y las habilidades.
4. Convocar premios que reconozcan a nivel educativo el emprendizaje.
5. Aumentar la oferta donde ya existe como, por ejemplo, en la Universidad, donde se puede
incrementar el número de Asignaturas Trasversales del Programa de Habilidades y Capacidades
orientadas a la Educación Emprendedora y la Formación del Espíritu Emprendedor o proponerlo
como posible Trabajo Fin de Grado de diferentes titulaciones.
Y mejorar la publicidad de toda la oferta realizada, por la Cámara de Comercio, CEOE, SCE,
SODERCAN, etc. centralizando su información en un solo punto o web.
6. Desarrollar un módulo específico de cultura emprendedora para su impartición obligatoria en
todas las acciones formativas de la Formación Profesional para el Empleo.
7. Mejorar la divulgación de las acciones realizadas dirigidas a fomentar y educar en el
emprendimiento. Sería conveniente establecer una “Agenda única regional” que gestione y
racionalice la Formación para la Iniciativa Emprendedora (dirigida principalmente al colectivo de
personas emprendedoras) y la publicite dentro de una web única de referencia para todo el
Sistema Regional de Emprendimiento.
8. Mejorar la coordinación dentro de los sistemas educativos, entre los mismos, y con el resto del
futuro Sistema Regional de Emprendimiento. El objetivo debe ser que se trabaje con los mismos
principios y criterios, en todas las acciones de motivación y fomento de la cultura
emprendedora, en todas las acciones de formación e investigación del emprendimiento, y en
todas las acciones de orientación y apoyo a la fase de creación y consolidación de empresas.
9. Romper barreras y aumentar el acercamiento con las empresas. Implicando a los
emprendedores en la impartición de acciones de Educación emprendedora y de Formación para
la Iniciativa Emprendedora, aprovechando adecuadamente su capacidad de transmisión de
todas sus experiencias, tanto de éxito, como de fracaso.
10.El desarrollo desde la Universidad de proyectos de investigación que impliquen a los
diferentes agentes responsables de cualquier ámbito del emprendimiento de la región: agencias
de desarrollo local, Cámara de Comercio, CEOE, Consejería de Educación y Consejería de
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Economía, Hacienda y Empleo, Servicio Cántabro de Empleo, etc. En concreto, la comunicación
de los objetivos, avances y resultados de las líneas que se vienen desarrollando y el diseño en el
futuro de la “Agenda de investigación”.
Por ejemplo, desde 2008, un proyecto de referencia internacional en la investigación del
fenómeno emprendedor y de creación de empresas en todo el mundo, como es el Global
Monitor Entrepreneurship (Proyecto GEM), se lleva a cabo por un equipo de investigación de la
Cátedra Pyme de la Universidad de Cantabria.
La metodología GEM estudia el nivel emprendedor de las regiones y en sus informes se analiza,
describe, orienta y apoya las inquietudes e iniciativas emprendedoras de los sujetos de nuestra
región para que con su desarrollo participen en la creación de empresas y la conformación de un
tejido empresarial sólido para Cantabria, que facilite la generación de riqueza, la creación de
empleo y el bienestar de nuestros ciudadanos.
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5.3.- EJE 3: ORIENTACIÓN Y APOYO A LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS
GRUPO 3.- ORIENTACIÓN Y APOYO A LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS
ENTIDAD
NOMBRE
E-MAIL
CÁMARA CANTABRIA
Isabel Cuesta
(coordinadora)
[email protected]
FUNDACIÓN LEONARDO
TORRES QUEVEDO
José María Asón
[email protected]
Pilar Calderón
ADL SANTANDER
ADL TORRELAVEGA
[email protected]
Vanesa Sánchez
Juan Díaz
Belén Gómez
SODERCAN
[email protected]
[email protected]
(no asiste)
5.3.b.- Diagnóstico de la situación actual
DEBILIDADES
FORTALEZAS
Falta coordinación entre agentes, y de
coordinación por una entidad de carácter regional.
Suficientes recursos, con un reparto
territorial muy aceptable, no es necesario crear
ningún otro agente.
No todo el que dice hacer, hace de la misma
manera ni con el mismo alcance por lo que esa
coordinación se hace más necesaria aún. Necesidad
de acuerdo en un modelo de negocio homologable
por todos, que optimice la utilización de recursos.
Herramientas informáticas de información,
apoyo y también para el trabajo en red,
disponibles.
Apertura de PAITs privados que no garantizan la
calidad del servicio.
Existencia de la Ventanilla Única
Empresarial VUE 060 Empresas – referente en
trámites y con capacidad para atender más
tramitación.
Dificultad para muchos de los agentes en la
orientación de empresas de base tecnológica y
basadas en el conocimiento.
Existencia de agentes universitarios en el
mapa.
Falta de un agente especializado en financiación.
Información entre las instituciones escasa.
Falta de promoción conjunta de los centros de
empresas.
Servicios en los centros de empresa escasos y
falta de espacios para actividades molestas.
En la fase de consolidación: hay más formación
Algunas instituciones ya tienen algún tipo
de especialización aceptada por el resto de
agentes, que se podría potenciar.
Existe una capacidad formativa
considerable que se puede potenciar.
Espacios para incubación y en centros de
empresas disponible.
Existen modelos locales, regionales y
nacionales a los que seguir.
Hay entidades que por el alcance de su
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DEBILIDADES
que apoyo a la promoción, y otro tipo de acciones de
acompañamiento no están del todo desarrolladas en
una estrategia clara: club de emprendedores,
networking, etc.
Escasa formación para los profesionales
orientadores
FORTALEZAS
trabajo con empresas tienen capacidad para
asumir y liderar la mejora de la fase de apoyo a
la consolidación
El Servicio Cántabro de Empleo ha creado
la escuela de emprendedores de Cantabria,
que puede asumir el reto de coordinar la
formación de orientadores
1. Del análisis de la información remitida por las instituciones, parece razonable concluir que las
acciones de orientación y apoyo a la creación y consolidación de empresas son las que más
atención están recibiendo, aunque esta afirmación requiera de matizaciones.
La primera se refiere a su alcance: aunque casi todos los agentes señalan realizar información y
asesoramiento previo (de hecho, todas excepto Educación, las cátedras y Ejecant), de la lectura
detallada de las fichas se desprende que los servicios que obtiene un emprendedor no son
homogéneos ni completos en todas las instituciones, algunos serían claramente insuficientes.
De este hecho se deriva una primera debilidad del sistema, y de ésta, una necesidad: la de llegar
a un acuerdo entre los agentes para homologar un procedimiento de orientación básico, así
como un modelo de plan de empresa, que sea conocido y aceptado por todos los agentes. Esto
debiera ir acompañado a su vez por un procedimiento de derivación entre agentes también
consensuado, de forma que no haya necesidad de dedicar enormes recursos en aquellos
municipios o instituciones con un volumen de trabajo pequeño. Además, esto permitiría atender
mejor al emprendedor, que vería siempre reconocido el trabajo que haya hecho con un agente
cuando por los motivos que sea, continúe su proceso de creación de empresa con un segundo
agente del sistema.
Las ADLs merecen una mención especial en este sentido: el grupo de agencias es muy
numeroso, aparentemente todas hacen una labor similar, sin embargo, en un análisis más
minucioso se desprende que dependiendo de los recursos humanos y materiales de cada
agencia, e incluso del perfil profesional del agente, la orientación en materia de creación de
empresas es de mayor o menor profundidad. El esfuerzo de coordinación de las agencias sería
bueno que lo liderase un ente regional, que fuese quien se encargara de velar por la
implantación y seguimiento de la estrategia, porque de lo contrario, se corre el riesgo de
desvirtuar el verdadero alcance de su trabajo y su peso real en relación al resto de las
instituciones.
La segunda se refiere, al grado de especialización: el grupo de trabajo considera necesario
apoyar la especialización de agentes para la orientación. Es muy improbable que, una vez
cubiertos los mínimos a que se hace referencia en el apartado anterior, todos los orientadores
profesionales puedan dominar por igual cada uno de los aspectos fundamentales para hacer un
buen acompañamiento al emprendedor. La especialización podría venir por un reconocimiento
al status quo del trabajo de ciertas instituciones y el reforzamiento de su labor, y/o por la toma
de decisiones estratégicas respecto a quién debe especializarse en qué, ya que hay algunas
cuestiones no abordadas del todo actualmente. Algunos ejemplos, sin ánimo de ser exhaustivos,
podrían ser:
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 Orientación de proyectos con un alto contenido en conocimiento y tecnología y función de
vigilancia tecnológica (Fundación Leonardo Torres Quevedo y Sodercan con el apoyo de la
Universidad)
 Orientación a proyectos industriales con grandes inversiones y/o decisiones de producción
(Sodercan)
 Orientación para el acceso a la financiación (Sodercan, por su cercanía a Sogarca, el ICAF y la
red de Business Angels)
 Orientación referida a tramites de constitución (Cámara de Comercio y VUE 060 Empresas)
 Orientación para el acceso a mercados exteriores (Cámara de Comercio)
 Orientación ayudas y subvenciones (Cámara de Comercio, ADLs)
 Orientación para el comercio electrónico (agente por determinar)
 Coordinación de una red de mentores (agente con alcance regional, Cámara o Sodercan)
Una tercera matización a la labor que se realiza en la fase de orientación previa a la creación de
empresas tiene que ver con la formación de los profesionales orientadores, que es escasa y
carece de una estrategia conjunta, y cuando se realiza, el acceso a dicha formación se ve
condicionado por la situación laboral del orientador o por su adscripción a una u otra
administración.
2. Todo lo anteriormente señalado se refiere a la fase de asesoramiento previo. En el momento en
el que la empresa está constituida, el mapa parece detectar áreas de mejora y carencias
relevantes. El grupo de trabajo considera que si bien el emprendedor, con todas las salvedades
señaladas, tiene suficientes recursos a su alcance en la fase de orientación, en esta segunda fase
puede pasar a encontrarse bastante más desamparado, aunque este efecto podría verse
bastante amortiguado si la empresa se ha instalado en alguno de los centros de empresas o
parques existentes. También es cierto que resulta difícil establecer la barrera
emprendedor/empresario y algunas instituciones pasan a ofrecer a las empresas ya constituidas
todos los servicios disponibles para el resto.
Los centros de empresas (que el grupo de trabajo considera que ofrecen espacio suficiente para
albergar iniciativas empresariales, con alguna escasez de naves y espacios para actividades
catalogadas como molestas, que habría que valorar mejor) ofrecen distintos servicios de apoyo,
aunque no queda claro del todo en el análisis cuáles son, ni su alcance. La mayoría de las ADLs
están haciendo el traslado de todos los programas y proyectos de la fase de consolidación,
ahora en reformulación, y formación especializada a través de la iniciativa ACTE de Sodercan.
Lo habitual es que cuando una empresa inicia su actividad, las dificultades propias de los
comienzos (falta de tiempo, de personal, desconocimiento de gestión empresarial, etc.), hagan
que el emprendedor esté centrado en lo suyo olvidándose de pedir ayuda a los que le han
venido acompañando. La detección de esta realidad debería hacernos pensar que el acceso a los
servicios de apoyo a la consolidación deberían de ser muy cercanos y a medida de cada
emprendedor. En este aspecto sería necesario además hacer una importante labor de
concienciación del nuevo empresario para hacerlo consciente de la importancia de recibir
también apoyo y asesoramiento en esta fase del desarrollo de su proyecto.
El grupo de trabajo detecta como áreas de mejora, que debieran ser objeto de una estrategia
conjunta, para la fase de consolidación, las siguientes: comercialización y promoción (incluyendo
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formación, acciones conjuntas y redes y comercio electrónico), internacionalización y acceso a la
financiación.
No existe una red de coaches y/o mentores coordinada, y sí sólo alguna acción relacionada que
ha dado algún fruto, aunque no siempre haya sido buscado. Algún ejemplo se escuchó en el
Encuentro por parte de empresarios que actuando inicialmente como Business Angels se
convierten en mentores reales del proyecto empresarial en que han invertido.
Existe una oferta de formación empresarial variada y suficiente en la región, con instituciones
como la Cámara de Comercio, la Universidad, la CEOE o alguna de las ADLs, que realizan una
labor muy importante, aunque se debería coordinar mejor, así como vincularla en metodología,
contenidos y financiación, a la estrategia que se marque para el apoyo a los emprendedores.
3. Con carácter general, independientemente de la fase en que se preste servicio y/o apoyo, el
grupo de trabajo detecta una necesidad de articular y generar cauces fluidos de captación de la
información existente pero que está dispersa, tanto del mercado, como de las propias
instituciones, (Ayuntamientos, Gobierno Regional - Observatorio de Empleo y Formación del SCl,
ICANE, Sección de estadísticas del INEM, Base de datos y censo empresariales de la Cámara,
etc.), con objeto de tener todos una mayor y más precisa información previa.
En relación directa con el análisis realizado, las propuestas y posibles agentes encargados, que se
someten a valoración son:
1. Elaboración de un procedimiento de orientación de mínimos y máximos, consensuado por
todos los agentes, que contenga un proceso de derivación coherente entre instituciones y
agentes, que garantice al emprendedor la calidad de la información y orientación recibida
independientemente del punto por el que acceda al sistema.
Propuesta: Por la relevancia e implicación de múltiples agentes, consideramos que debiera
realizarlo un grupo de trabajo mixto con representación de las instituciones más relevantes.
2. Relacionado con lo anterior, hacer una propuesta de especialización de las instituciones,
reconociendo el status quo actual de las mismas, y asegurando que todos los asuntos
especialmente sensibles o importantes (financiación, internacionalización, promoción,
innovación, etc.) reciban una atención especializada.
Propuesta: Grupo de trabajo mixto
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3. Elaboración de un plan de formación anual para los orientadores profesionales.
Propuesta: Aprovechando la creación de la escuela de emprendimiento, consideramos que
podría asumir entre su planificación anual este punto, coordinándolo con los agentes que en
Cantabria se dedican a la formación empresarial.
4. Elaboración de una agenda única de formación para emprendedores, disponible tanto para los
agentes que trabajan con emprendedores como elemento importante de la planificación anual,
como para los emprendedores.
Propuesta: La escuela de emprendimiento, por su carácter regional y capacidad inversora,
podría coordinarla. Sería necesario un punto único en internet que aglutinara la publicación de
cursos, jornadas y acciones de interés para emprendedores. Se sugiere que el mecanismo para
la actualización de contenidos fuese de fácil acceso para los diversos agentes.
5. Elaboración de un mapa y punto único de información sobre espacios y servicios disponibles en
centros de empresa y parques científicos y tecnológicos, que los diese mayor visibilidad,
favoreciese la actualización de contenidos, datos de disponibilidad, territorialidad,
especialización, criterios de acceso, servicios, etcétera.
Propuesta: Grupo de trabajo de los centros de empresa y parques tecnológicos con un agente
regional.
6. Elaboración de un plan de actuaciones conjuntas de promoción de los espacios y de las
empresas en ellos alojadas.
Propuesta: Grupo de trabajo de los centros de empresa y parques tecnológicos.
7. Establecer una coordinación estrecha de los centros de empresa con SICAN para establecer una
estrategia de incorporación de empresas de reciente creación con actividades catalogadas como
molestas a los polígonos industriales, buscando fórmulas flexibles para la implantación definitiva
posterior y su financiación.
Propuesta: Grupo de trabajo de los centros de empresa y parques tecnológicos
8. Creación de una red de mentores y/o coaches que apoyen el emprendimiento en sus fases
previas y en los años iniciales de consolidación y dotarla de una estrategia clara y de un
mecanismo de participación y colaboración con las instituciones que trabajan con
emprendedores.
Se considera muy importante que, de crearse, esta red esté coordinada por un único agente en
la región para no caer en el error frecuente de que todos hagamos lo mismo y mareemos a los
empresarios que pudieran estar interesados en colaborar con la red.
Propuesta: Se sugiere la posibilidad de que uno de estos dos agentes se encargue de la labor:
Sodercan, porque ya tiene contacto con empresarios más sensibles al emprendimiento a través
de la red de Business Angels y/o Cámara Cantabria, por su cercanía a las empresas y su
permanente contacto con ellas.
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9. Presentación de un proyecto conjunto a la convocatoria Emprendemos juntos de la DG Pyme,
que permita avanzar en alguno de los objetivos aquí planteados.
Propuesta: El liderazgo en la presentación de un proyecto pudiera ejercerlo el propio Campus de
Excelencia Internacional o cualquier otro de los organismos con experiencia en proyectos de
colaboración que se ofreciera a realizar el trabajo.
10. Creación de una mesa permanente que supervise la ejecución de la estrategia y sus posibles
desviaciones, así como su actualización.
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6.
REFLEXIONES FINALES: 10 Acciones estratégicas a corto, medio y largo plazo
Tras varios meses de trabajo, y en opinión de todos los agentes implicados, si algo podemos
destacar de esta acertada iniciativa del CCI es que, por primera vez, se han sentado a la misma
mesa las principales fuerzas vinculadas al emprendimiento en Cantabria. Siempre con un espíritu
claro de colaboración y trabajo conjunto, se ha trabajado por avanzar en el logro del principal
objetivo común a todos: incrementar el emprendimiento de éxito en Cantabria. Ahora bien, es
importante ser conscientes de la necesidad de seguir trabajando en esta misma dirección, puesto
que es mucho aún el camino que queda por recorrer.
Nuestra región, al igual que sucede en el resto del país, se caracteriza por tener una escasa cultura
y actitud emprendedora, existiendo unas fuertes creencias arraigadas que son contrarias al
emprendimiento. Esto implica, como primer paso, la necesidad de hacer un esfuerzo por aumentar
la información, potenciar la motivación, mejorar la formación desde el origen y ampliar la
investigación, todo ello sin olvidarnos de apoyar al emprendedor durante todo el proceso.
Una vez estudiados y analizados los informes que las distintas comisiones de trabajo han expuesto
con detalle, es momento de disponer de un conjunto de acciones estratégicas a ejecutar tanto a
corto como a medio y largo plazo.
Acciones estratégicas a corto plazo
1. Comisión mixta permanente
Sería conveniente la creación de una mesa de trabajo permanente, o comisión mixta, en la
que estén representados los principales agentes vinculados al emprendimiento en
Cantabria. De este modo, se garantizaría la coordinación de todas las acciones que se lleven
a cabo, al estar todos permanentemente informados de las iniciativas desarrolladas.
Esta comisión debería contar, a nuestro juicio, con quienes vienen participando desde el
inicio: la Universidad de Cantabria, a través de sus Cátedras; la Fundación Leonardo Torres
Quevedo; el COIE; la Cámara de Comercio de Cantabria; la CEOE-CEPYME; Sodercan; y el
Gobierno de Cantabria, a través de la Consejería de Educación, Cultura y Deporte y de la
Consejería de Economía, Hacienda y Empleo.
Además, debería ampliarse a aquellos otros agentes que también vienen trabajando en el
emprendimiento desde sus diferentes ámbitos, ya que por sus acciones e implicación se
han ganado su reconocimiento, como la Escuela Juventud Emprendedora de Cantabria
(EJECANT), dependiente de la Dirección General de Igualdad, Mujer y Juventud del
Gobierno de Cantabria, cuyo programa de formación emprendedora ha sido destacado por
la Fundación Príncipe de Girona como uno de los mejores de España. Entre este grupo
habría que contar también con las principales ADLs, el Programa Soy Emprendedora y la
Asociación de Mujeres Empresarias, entre otros.
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2. Oficina del emprendedor
Dada la dispersión actual de agentes, y aunque cada uno siga desarrollado su trabajo en sus
correspondientes sedes, podría ser muy útil y apreciado por los emprendedores establecer
un punto de información único, desde el que se orientase y dirigiese a cada uno de los
especialistas en el tema.
Tal vez, aprovechando las nuevas instalaciones de la Casa del Estudiante, o desde la misma
Oficina de CCI, podría desarrollarse esta función. No se trata de duplicar recursos, sino de
unificarlos y ayudar al emprendedor, evitando pérdidas de tiempo innecesarias en la
búsqueda de información y orientación.
3. Creación de una web común
Esta página, que podría ser mantenida y actualizada por la misma Oficina de CCI o la que
asuma esas funciones, debería aglutinar y recoger todas las iniciativas, ofertas formativas,
ayudas, convocatorias, etc., de carácter regional, nacional e internacional. Enlazada con
todos los agentes implicados, sería el primer punto de información, teniendo la certeza
que, con su consulta, no se ha quedado nada importante sin conocer.
Para su construcción se puede contar con todos los recursos ya existentes en las Webs de
los agregados del Campus: la Fundación Leonardo Torres Quevedo; la CEOE-CEPYME;
Sodercan; la Cámara de Comercio de Cantabria; la Cátedra de Jóvenes Emprendedores, etc.
Ahora bien, esta web debería completarse con todas las demás iniciativas puestas de
manifiesto a través de las fichas de emprendimiento.
4. Actualización y ampliación del mapa de emprendimiento en Cantabria
Gracias a las fichas que hemos recibido, se ha podido elaborar un primer mapa del
emprendimiento en Cantabria. No obstante, como alguna comisión ha sugerido, éste
debería ser depurado y, sobre todo, ampliado. A medida que se vaya conociendo su
existencia se irá completando, y la Web sería un lugar idóneo para ser consultado.
5. Celebración del I Encuentro Regional de Expertos en Emprendimiento
Gracias al Encuentro organizado en noviembre pudimos conocer de primera mano algunas
de las iniciativas de mayor relevancia que, a nivel nacional e internacional, se están
llevando a cabo en los distintos ámbitos relacionados con el emprendimiento.
No obstante, y como pusieron de manifiesto algunos de los asistentes, en Cantabria
tenemos referentes importantes, iniciativas de éxito y programas de reconocido prestigio
que deberían darse a conocer y publicitarse en mayor medida.
Es por ello que creemos conveniente la celebración de un Encuentro de ámbito regional en
el que tengan voz todos aquellos que están trabajando por el objetivo común. Durante este
Encuentro se podría celebrar una “Feria” donde se dieran a conocer los diferentes agentes,
y donde cada uno “vendiera” sus servicios a favor del emprendimiento.
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Posteriormente, se podrían ir celebrando Reuniones de Trabajo por sectores, por ejemplo,
con las ADLs, con los profesores de primaria, secundaria, FP y universitarios, con los
formadores para desempleados, etc.
Acciones estratégicas a medio y largo plazo
A modo de resumen de las acciones planteadas por las comisiones de trabajo podemos destacar las
siguientes, todas ellas basadas en una necesaria y fundamental coordinación.
1. Campaña de difusión y sensibilización
Es importante romper con la imagen actual de emprendedor/empresario. Una forma de
poder mejorar esa imagen es a través de los medios de comunicación, incluidas las redes
sociales. Se trata de aunar fuerzas para incidir, de manera efectiva, en una cultura arraigada
que en nada favorece el emprendimiento.
Entre otras actividades, se podrían dar a conocer casos de éxito, a ser posible cercanos;
divulgar iniciativas como LABOR ESO o premios recibidos por centros educativos que
fomentan el emprendimiento; y conceder premios a las mejores ideas y a familias
emprendedoras.
La planificación de esta acción se debería establecer coordinadamente por todos los
agentes participantes, desde sus correspondientes unidades especializadas.
2. Estrategia conjunta de motivación, fomento y formación en el sistema educativo
Es esencial comenzar por la motivación y el fomento del emprendimiento desde las edades
más tempranas, si bien la formación emprendedora toma más adelante un papel
fundamental. Ya no sólo en conocimientos, sino también en temas tales como del
desarrollo de competencias y habilidades, la creatividad, el trabajo por objetivos, la
iniciativa personal y la asimilación del fracaso.
Esta estrategia debe abarcar a todo el sistema. En primer lugar, a los profesores,
educadores o formadores, después a los estudiantes y, por último, a los mismos
emprendedores.
Para esta acción se debería contar, al menos, con la colaboración de la Consejería de
Educación, Cultura y Empleo, la Consejería de Economía, Hacienda y Empleo y con la
Universidad, pero sería conveniente que participaran el resto de los agentes.
3. Agenda única de formación
La diversidad de agentes y centros dedicados al emprendimiento está llevando a la
duplicidad de ofertas y a que determinados temas o aspectos no sean tratados por ninguno
de ellos. Es necesario, por tanto, definir una agenda única y común para la formación, que
esté disponible en todo momento para conocer todas las posibilidades ofrecidas.
Para esta acción se debería contar con todos los agentes implicados a través de la Comisión
Mixta y la Oficina del Emprendedor.
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4. Procedimiento de orientación básico y modelo único de plan de empresa
Nuevamente se requiere de una buena coordinación para definir un procedimiento de
orientación básico, que permita al emprendedor avanzar sin problemas y por igual en
cualquier parte de la región, independientemente del agente que le oriente.
Asimismo, sería muy recomendable disponer de un modelo de plan de empresa que
permitiera que todos los agentes implicados fueran en la misma dirección, facilitando de
este modo el trabajo posterior de seguimiento.
Para esta acción se debería contar, al menos, con la Cámara de Comercio, CEOE-CEPYME,
Ventanilla Única 060, Sodercan y ADLs, pero sería conveniente que participaran el resto de
los agentes.
5. Procedimiento de apoyo posterior
Finalmente, es vital no abandonar al emprendedor cuando más lo necesita, y de ahí la
necesidad de definir un procedimiento de apoyo.
Un plan de mentoring, la creación de un club de emprendedores donde se compartan
experiencias o fomentar el networking, son algunas de las acciones que pueden ayudar en
esta labor de seguimiento posterior, siempre que estén debidamente coordinadas y sean
conocidas por todos.
Para esta acción se debería contar, al menos, con la Cámara de Comercio, CEOE-CEPYME,
Sodercan, ADLs y Universidad, aunque lo óptimo sería contar con la participación del resto
de los agentes.
Para finalizar, tan sólo resaltar que, en nuestra opinión, para garantizar el éxito de éstas y
tantas otras acciones como se puedan plantear en el futuro, creemos que es fundamental
la necesidad de institucionalizar un “Sistema Regional de Emprendimiento”, con la forma
jurídica que se considere más adecuada, que coordine y aglutine todas las acciones del
Sistema y que, en particular, sirva para proporcionar y garantizar:
a) coordinación entre los diferentes actores y competencias;
b) formación de cultura emprendedora y de emprendedores, en colaboración con los
agentes educativos;
c) continuidad a las acciones que se emprendan a partir de un primer impulso;
d) internacionalización del emprendimiento a través de las redes existentes y apoyo a la
creación de las estructuras que se consideren más adecuadas para todo ello;
e) información actualizada y completa sobre el Sistema;
f) estudio y valoración de las iniciativas presentes y futuras;
g) análisis, investigación y elaboración de propuestas a través de un Observatorio del
Emprendimiento;
h) una adecuada gestión de los recursos económicos;
i) una gobernanza participativa;
j) con participación público-privada;
y por último, respaldar esa gobernanza por una norma jurídica que alcanzase el mayor
consenso entre los actuales actores.
Página 31 de 113
7.
ANEXOS
En este epígrafe figuran los documentos de trabajo que han permitido llegar a realizar el
diagnóstico y análisis de la situación del emprendimiento en Cantabria y emitir por tanto las
conclusiones y sugerencias estratégicas que aquí se presentan.
Los documentos que aquí se incorporan son:
7.1. Recursos del emprendimiento en Cantabria: fichas de gestores del emprendimiento
en Cantabria.
7.2. I Encuentro Internacional de Expertos en Emprendimiento
El primero es el resultado de la descripción de todas las entidades, públicas o privadas, que tienen
un papel protagonista en el emprendimiento y en la aplicación de políticas locales para creación de
empleo, de sus acciones y actividades y de los distintos recursos con los que cuenta para poder
realizarlas.
Así puede ofrecerse una base de datos aproximada de quienes gestionan el área, conociendo no
sólo el nombre de la entidad su responsable o localización geográfica sino también cual es su
participación dentro del proceso emprendedor.
El segundo documento es una síntesis del primero en tablas de doble entrada, donde se ubica la
información de cada ficha.
7.1. RECURSOS DEL EMPRENDIMIENTO: Fichas de gestores del emprendimiento en Cantabria
ÍNDICE
1.- Universidad de Cantabria
1.1.- Centro de Orientación, Información de Empleo (COIE)
1.2.- Fundación Leonardo Torres Quevedo (FLTQ)
1.3.- Cátedra de Empresa Familiar
1.4.- Cátedra Bancaja Jóvenes Emprendedores
1.5.- Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria
2.- Gobierno de Cantabria
2.1.-Servicio Cántabro de Empleo – Unidad de Promoción y Desarrollo Regional (UPDR)
2.2.-Dirección General de Formación Profesional y Educación Permanente
2.3.-Sociedad para el Desarrollo Regional de Cantabria (SODERCAN)
3.- CEOE-CEPYME Cantabria
4.- Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Cantabria
5.- Agencias de Desarrollo Local
5.1.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Alfoz de Lloredo
5.2.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Astillero
5.3.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Bárcena de Cicero
5.4.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Cabezón de la Sal
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5.5.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Camargo
5.6.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Cartes
5.7.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Castro Urdiales
5.8.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Colindres
5.9.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Comillas
5.10.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Los Corrales de Buelna
5.11.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Entrambasaguas
5.12.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Laredo
5.13.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Medio Cudeyo
5.14.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Noja
5.15.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Piélagos
5.16.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Puente Viesgo
5.17.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Reinosa
5.18.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Santa Cruz de Bezana
5.19.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Santoña
5.20.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Santa María de Cayón
5.21.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Santander
5.22.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Suances
5.23.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Torrelavega
5.24.- Agencia de Desarrollo Local de la Mancomunidad de Municipios del Alto Asón
5.25.- Agencia de Desarrollo Local de la Mancomunidad de Municipios Altamira-Los Valles
5.26.- Agencia de Desarrollo Local de la Mancomunidad de Municipios Liébana y Peñarrubia
5.27- Agencia de Desarrollo Local de la Mancomunidad de Municipios Miengo-Polanco
5.28.- Agencia de Desarrollo Comarcal Pisueña-Pas-Miera
5.29.- Agencia de Desarrollo Local de la Reserva del Saja
5.30.- Agencia de Desarrollo Local de la Mancomunidad de Municipios Sostenibles
6.- Otros agentes implicados en el emprendimiento en Cantabria
6.1.- Oficina 060 – Delegación de Gobierno
6.2.- Escuela de Juventud Emprendedora (EJECANT)
6.3.- Servicio Soyemprendedora
6.4.- ADELCA, Asociación de Agentes de Desarrollo Local de Cantabria
6.5.- ACEL Agrupación de Empresas Laborales y Economía Social de Cantabria
6.6.- Asociación de Mujeres Empresarias
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1. – Universidad de Cantabria
1.1.- Centro de Orientación, Información de Empleo (COIE)
ORGANISMO DEL QUE DEPENDE
Vicerrectorado de Estudiantes de la Universidad de Cantabria.
DATOS DE LA PERSONA DE CONTACTO O RESPONSABLE
Roberto Revuelta San Julián (Responsable)
Rosa Obregón Cañizal (Persona de Contacto)
[email protected]
Telf.: 942.20.14.15
[email protected]
942.20.09.60
ACCIONES Y ACTIVIDADES ESTABLES QUE DESARROLLA RELATIVOS AL EMPRENDIMIENTO:
Información, motivación, formación y seguimiento del emprendimiento desde su origen.
Nuestro público objetivo son los alumnos universitarios que estén cursando sus estudios o los hayan finalizado.
ACTIVIDADES O PROYECTOS FUTUROS
1)
Actividades:
-
-
2)
-
Diseño, organización y gestión del Concurso “Premios UCEM” de la UC
Diseño, organización y gestión del Concurso “UNICAN EMPRENDE” de la UC.
Planificación y ejecución de Conferencias y Talleres para emprendedores.
Intervención como miembros del Jurado de diversos concursos de emprendedores de la región.
Colaboración y participación en:
 Concurso Nacional Uniproyecta de Universia.
 Proyecto de Emprendimiento del Valle Saja-Nansa de la Fundación Botín.
 Proyecto “Iniciativa Emprender Santander” del Ayuntamiento de Santander y financiado por la
DGPYME.
 Programa OPEA (Orientación Profesional para el Empleo y Autoempleo) del Servicio Cántabro de
Empleo.
 Codirección del Curso de Verano de la UC con SODERCAN del curso “Aprender a Emprender” e
impartición de horas de formación en él.
 Colaboración en la elaboración de las guías sobre emprendimiento de la RUNAE y de la Cátedra
Bancaja para Jóvenes Emprendedores de la UC.
Impartición de horas de formación de emprendimiento:
 en el “Master de Edificación” de la UC.
 en la Asignatura Transversal de “Creatividad, innovación y espíritu emprendedor”.
 en el “Curso de creación de empresas de base tecnológica en el entorno universitario” destinado al
Personal Docente Investigador.
Proyectos futuros:
Programa Leonardo sobre Transferencia de la Innovación de la Universidad de Kent
Puesta en marcha del Club de Emprendedores de la UC
Diseño y establecimiento de un sello de calidad para proyectos ganadores de los Premios UCEM.
Co-gestión con otras universidades del Programa Erasmus Emprendedores.
RECURSOS HUMANOS DE LOS QUE DISPONE
Roberto Revuelta San Julián y Rosa Obregón Cañizal
RECURSOS MATERIALES DE QUE DISPONE: instalaciones, capacidad, localización
Despacho en el COIE, Facultad de Ciencias, Avda. de los Castros s/n, Santander.
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FUENTE/S DE FINANCIACIÓN
-
Recursos propios
Subvención del Servicio Cántabro de Empleo por el programa OPEA.
RECURSOS TÉCNICOS CON LOS QUE DISPONE:
-
Subgrupo de Trabajo de Autoempleo de la RUNAE
NECESIDADES DETECTADAS
-
Más recursos económicos y personal de apoyo.
SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES
1.2.- Fundación Leonardo Torres Quevedo (FLTQ)
Universidad de Cantabria
Sergio Cicero González (Director Gerente)
[email protected]
Telf. 942.27.58.62
La Fundación Leonardo Torres Quevedo (FLTQ) es una organización sin ánimo de lucro que tiene como principal
objetivo promover y difundir la investigación científico-técnica en la UC, apoyar las funciones de colaboración
universidad-empresa y fomentar la transferencia de tecnología hacia el sector empresarial.
Para alcanzar estos objetivos, la FLTQ cuenta con un área específica de creación de empresas, a través de la cual
se prestan servicios de información y apoyo al emprendedor universitario. Dentro de la estructura de la UC, la
FLTQ se ha especializado en prestar servicios de apoyo al emprendimiento a los/as emprendedores/as
universitarios/as que cuentan con un proyecto empresarial de base tecnológica. Muchos de estos proyectos
nacen de los resultados de investigación de los grupos de investigación de la UC, pasando a considerarse spin-off
universitarias.
Una de las actividades clave de la FLTQ en materia de apoyo al emprendimiento es la gestión del Centro de
Desarrollo Tecnológico de la Universidad de Cantabria (CDTUC). El CDTUC, creado en 1999, fue uno de los
primeros parques tecnológicos en España creado por una universidad y se ha configurado como un espacio y un
modelo de colaboración entre grupos de investigación y empresas en el que se genera y apoya la creación de
empresas de base tecnológica. Desde la creación del Parque se han ubicado en el mismo un total de 49
empresas, de las cuales 22 han sido spin – off universitarias.
Algunos de los servicios/actividades que presta la FLTQ para el apoyo y/o creación de empresas en el entorno
universitario son los siguientes:
Entrevistas con Grupos de I+D para la detección de iniciativas susceptibles de proyecto empresarial.
Asesoría sobre el marco jurídico aplicable a la creación de spin-off universitarias.
Asesoría sobre vías de financiación.
Premios UCEM. Patrocinio de la categoría “empresas de base tecnológica Fundación Leonardo Torres
Quevedo”.
Ubicación e incubación en el Centro de Desarrollo Tecnológico de la UC.
Programas específicos de aceleración e internacionalización a través de RedEmprendia.
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En la actualidad, el área de creación de empresas está trabajando en el análisis y difusión de las implicaciones que
va a tener la entrada en vigor de la Ley de la Ciencia en la participación del profesorado universitario en la
creación de nuevas empresas.
Por otro lado, en el marco de la RedEmprendia, se está desarrollando una nueva publicación que en principio
llevará por título “100 Buenas Prácticas en Emprendimiento Universitario”. La FLTQ coordina el proyecto y en
estos momentos nos encontramos en fase de recogida y revisión de aportaciones. Esta publicación está basada en
dos manuales que se han editado en 2010 y que también han sido coordinadas por la FLTQ. La primera de las
publicaciones llevó por título “Manual de Buenas Prácticas en Emprendimiento Universitario” y recogió 21 buenas
prácticas. La publicación del mes de octubre de 2010 se tituló “Emprender con Éxito desde las Universidades:
Algunos Instrumentos y Buenas Prácticas”, y en esta ocasión se incluyeron 26 buenas prácticas (disponible en
http://dl.dropbox.com/u/14382112/MBP_Octubre2010.pdf).
Otra actividad que se llevará a cabo en los meses de febrero y junio de 2012, será la dirección y coordinación del
Curso de Creación de Empresas de Base Tecnológica en el Entorno Universitario dirigido al personal docente e
investigador de la Universidad de Cantabria.
El área de transferencia de tecnología de la FLTQ lo componen cuatro titulados superiores, estando asignados a
las labores de apoyo al emprendimiento el equivalente a dos personas.
RECURSOS MATERIALES DE QUE DISPONE
El CDTUC cuenta con una superficie superior a los 6.500 metros cuadrados y está integrado por los siguientes
espacios:
Fase A: edificio de tres plantas ubicado junto a la ETSI Industriales y de Telecomunicación
Fase B: Situada sobre el Edificio de Laboratorios de la ETSI de Caminos, Canales y Puertos
Torre Anexa: edificio anexo a la ETSI Caminos, Canales y Puertos con una superficie útil de 636 metros
cuadrados.
1.
Recientemente se ha inaugurado un nuevo espacio del CDTUC en el Edificio de Laboratorios de I+D de la
ETS de Ingenieros Industriales y Telecomunicación:
Todos estos espacios se encuentran ubicados en el seno del campus universitario con el objeto de que la cercanía
física entre los agentes que se hallan en el parque y los grupos de I+D de la Universidad permita una mejor
interacción entre los mismos.
La FLTQ financia el área de creación de empresas tanto con sus propios recursos como son los cánones de cesión
de espacio en el CDTUC, gestión de convenios I+D… como con los proyectos cooperativos en los que participa
(Red de Gestión I+D+i - Micinn, Copit – Mityc, RedEmprendia…)
Con el objeto de ampliar los servicios de valor añadido que la FLTQ presta a los emprendedores, la entidad se ha
integrado y participa de forma activa en importantes redes tanto a nivel nacional como internacional.
Concretamente, la FLTQ forma parte como socio pleno de la Asociación Española de Parques Científicos y
Tecnológicos de España (APTE) desde el año 2003 y participa en su Red de Gestión de I+D+i junto con otros 49
parques de toda la geografía española. En este marco, son numerosos los servicios tecnológicos que se prestan a
las empresas con base en las actividades de la Red (encuentros sectoriales, desayunos tecnológicos, información
de licitaciones públicas, ofertas y demandas tecnológicas…).
Por otro lado, la FLTQ se ha integrado en la Red Universitaria Iberoamericana de Incubación de Empresas
(RedEmprendia), creada en 2006 por la Universidad de Barcelona, la Universidad de Santiago de Compostela y el
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Banco Santander. Esta Red tiene como objetivo facilitar la transferencia a la sociedad de los resultados de la
investigación, en especial, a través de la creación de empresas de alto valor añadido. En la actualidad está
formada por veinte universidades iberoamericanas de reconocido prestigio.
Igualmente, la FLTQ forma parte de la Red PYMERA, cuyos servicios son ofrecidos a las empresas de nuestro
ámbito de actuación. En el caso de Cantabria, la FLTQ participa como nodo desde abril de 2003. El objetivo
principal de la Red es impulsar la participación de las PYMES en el Programa Marco de la Unión Europea. Así
mismo, a través de estos servicios, se está realizando una labor de puesta en contacto de la UC con el entorno
empresarial, potenciando el objetivo de transferencia de tecnología de la universidad a la industria.
En términos generales, hemos detectado que el emprendedor demanda una mayor coordinación de los agentes
involucrados en las tareas de apoyo al emprendimiento con el objeto de obtener un mejor servicio integral. Por
otro lado, en los momentos en los que estamos reclaman un mejor acceso a las vías de financiación.
1.3.- Cátedra de Empresa Familiar
Universidad de Cantabria
Mª Concepción López Fernández
[email protected]
942.20.08.96
Formación e Investigación.
Formación y sensibilización sobre creatividad, innovación y emprendimiento tanto entre estudiantes de grado
como de posgrado y empresarios familiares.
Investigación sobre innovación y emprendimiento en Empresa Familiar (emprendimiento corporativo, detección
de oportunidades y análisis del efecto de la incorporación de las nuevas generaciones familiares sobre el
emprendimiento).


Consolidar y ampliar las acciones formativas y, especialmente, las investigadoras.

El equipo de la Cátedra de Empresa Familiar está compuesto por dos profesoras titulares, una profesora Ayudante
Doctor, una Ayudante LOU y una profesora asociada.
Facultad de CC. EE. y Empresariales
La Cátedra es el resultado de un acuerdo entre la Universidad de Cantabria, la Asociación Cántabra de la Empresa
Familiar y el Instituto de la Empresa Familiar y está patrocinada por el Banco Santander.
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Dispone de web propia: http://www.unican.es/catemfa/
Está integrada en la Red de Cátedras de Empresa Familiar coordinada por el Instituto de la Empresa Familiar:
http://www.iefamiliar.com/web/es/catedras.html

1.4.- Cátedra Bancaja Jóvenes Emprendedores
Vicerrectorado de Coordinación del Campus de Excelencia Internacional (Área Estratégica de Banca, Finanzas y
Actividad Empresarial)
Francisco Manuel Somohano Rodríguez
[email protected]
942.20.16.39
-
Formación (curso); “Autoconocimiento y Autorregulación emocional, base para emprender”; formación en
inteligencia emocional para alumnos de la Universidad de Cantabria.
Formación (conferencia y taller- año 2011); “Consejos para emprender con éxito” de Sergio Fernández;
inscripción abierta
Información (revista); “Emprenden”; revista de divulgación general en el ámbito del emprendimiento con
entrevistas; frecuencia semestral.
Información (guía); “Guía para emprendedores”; guía on-line con información general sobre ayudas,
formación, etc. para emprendedores.
Información (web); http://www.emprendedoresbancajaunican.es
Oferta de cursos para el fomento del emprendimiento en los postgrados de la Universidad de Cantabria


Dos personas que colaboran a tiempo parcial y un informático en función de los proyectos.

RECURSOS MATERIALES DE QUE DISPONE:

La cátedra se localiza en el despacho 206 de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.
Co-financiada por la Fundación INCYDE y la Fundación Bancaja.
Web institucional propia de la Red de Cátedras Bancaja Jóvenes Emprendedores.
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
Insistir en actividades de motivación a los alumnos de la Universidad de Cantabria mediante la
exposición de experiencias de emprendedores (universitarios o no) y el aumento de la presencia del
emprendimiento como materia en los itinerarios curriculares.

1.5.- Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria
Vicerrectorado de Coordinación del Campus de Excelencia Internacional (Campus Internacional de Banca,
Finanzas y Actividad Empresarial)
Francisco Javier Martínez García
[email protected]
942.20.16.64
Información (investigación); “Informe GEM Cantabria”;el estudio Global Entrepreneurship Monitor analiza y
describe la actividad emprendedora allí donde se aplica su metodología con el objetivo de compararla con otros
países de la Unión Europea y de la OCDE.
Información (web); http://www.catedrapyme.es
Formación (doctorado); colaboración en la organización del programa de doctorado de la Universidad de
Cantabria “Doctorado en Negocios y Gestión de la Actividad Empresarial con aplicación a Pymes, Emprendimiento
y Empresa Familiar” con el Instituto Tecnológico de Monterrey
Informes GEM anuales
En la Cátedra colaboran 14 investigadores y 2 personas de administración.
La Cátedra tiene su sede en el Centro de Desarrollo Tecnológico de la Universidad de Cantabria, Local 106 de la
Fase A.
Co-financiada por el Santander y la Consejería de Economía del Gobierno de Cantabria.
Web institucional propia para la difusión de los resultados de la investigación.
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Según el informe GEM 2009, en opinión de los expertos, el principal obstáculo para emprender en Cantabria es la
falta de apoyo financiero. Otros obstáculos importantes son los programas y las políticas gubernamentales, la
carencia de educación y formación emprendedora y las normas sociales y culturales al respecto. Existe una mayor
prevalencia de formación específica para emprender entre la población activa masculina, de menor edad (de 18 a
44 años), con estudios medios o superiores e involucrada en el proceso emprendedor, con independencia de la
etapa del proceso emprendedor en la que pueda encontrarse.
El aprovechamiento de los resultados de I+D, como idea de negocio avanza y en Cantabria se sitúa en un 32,6% de
las iniciativas potenciales, un 18,4% de las consolidadas y un 9,7% de las nuevas (la información completa se
encuentra en la web de la Cátedra y en el siguiente enlace:
(http://www.expertoauditoria.es/index.php?option=com_content&view=article&id=8&Itemid=35).
Los emprendedores de Cantabria tienen una percepción de la crisis que comparativamente con el resto de las
Comunidades Autónomas, en términos generales, les lleva a considerar de manera menos pesimista las
posibilidades de crecimiento, nuevas oportunidades de negocio, o desarrollo empresarial. De hecho, son los que
menos negativamente contemplan las expectativas futuras considerando los efectos de la crisis en su negocio y
en las oportunidades que pudieran surgir.
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2.- Gobierno de Cantabria
2.1.-Servicio Cántabro de Empleo – Unidad de Promoción y Desarrollo Regional (UPDR)
CONSEJERÍA DE ECONOMIA, HACIENDA Y EMPLEO
Tito de la Fuente Palacio – Coordinador UPDR Y Director Escuela de Emprendimiento Regional
[email protected]
942206998
-
-
Impartición de módulos de fomento de la cultura emprendedora y de sensibilización hacia el autoempleo en
el programa regional de escuelas taller, casas de oficios y talleres de empleo de Cantabria.
Motivación e información, apoyo y seguimiento a los proyectos de emprendimiento surgidos en el programa
regional de escuelas taller, casas de oficios y talleres de empleo de Cantabria.
actualización del apartado de creación de empresas de la web Empleacantabria del servicio cántabro de
empleo.
Impartición de acciones INMA (información y motivación para el autoempleo) y APE (asesoramiento en
proyectos empresariales) en la red de oficinas de empleo de Cantabria.
- Asesoramiento a proyectos de autoempleo en procesos de recolocación de trabajadores coordinados por el
servicio cántabro de empleo.
ESCUELA DE EMPRENDIMIENTO REGIONAL – PROYECTO DE LEGISLATURA DEL GOBIERNO DE CANTABRIA
Ramón Castillo Noriega – Técnico de Emprendedores UPDR
Nuria Abascal Castillo – Técnico Autoempleo UPDR
Alberto Caneda Fernandez – Técnico Economía Social UPDR
Fernando Villadangos Herrero- Técnico Superior UPDR
Técnicos, Orientadores Y Prospectores de Empleo de La Red de Oficinas de Empleo de Cantabria del
Servicio Cántabro de Empleo
Personal de La Sección de Subvenciones al Empleo Autónomo del Servicio Cántabro de Empleo
Oficina UPDR – Avda. Sotileza S/N – Barrio Pesquero – Santander
Red de Oficinas de Empleo de Cantabria
Instalaciones CIFEE Torrelavega – Servicio Cántabro de Empleo
Futura Nueva Oficina para la Escuela Regional de Emprendimiento
Financiación de la estructura: presupuesto Servicio Cántabro de Empleo, presupuesto UPDR, posible dotación
presupuestaria para la Escuela de Emprendimiento Regional.
Financiación para emprendedores: subvenciones de apoyo al empleo autónomo del Servicio Cántabro de Empleo,
subvenciones de fomento de la economía social del Servicio Cántabro de Empleo
Financiación de servicios de apoyo al emprendimiento: subvención de AEDLS y subvención de OPEAS
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RECURSOS TÉCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, así como los
objetivos de éstas
www.empleacantabria.com – WEB DEL SERVICIO CÁNTABRO DE EMPLEO
El Servicio Cántabro de Empleo trabaja en red y conectado con los servicios de empleo de las distintas
comunidades autónomas, y con el Servicio de Empleo Público Estatal (sepe).
Implementación del proyecto de Escuela de Emprendimiento Regional y la reorganización del ecosistema de
apoyo a emprendedores en Cantabria, que este proyecto lleva aparejado.
2.2.-Dirección General de Formación Profesional y Educación Permanente
Consejería de Educación, Cultura y Deporte
Cristina Montes Barrio.
Asesora Técnica Docente
[email protected]
¾ Las asignaturas y/o módulos impartidas en las distintas etapas educativas relacionados con el tema del
emprendimiento son:
1. Cultura emprendedora( asignatura optativa. 4º ESO. 1 hora/semana)
2. Economía (asignatura de modalidad de Humanidades y Cª Sociales. 1º Bachillerato. 4 horas/semana)
Economía de la Empresa (asignatura de modalidad de Humanidades y Cª Sociales. 2 º Bachillerato. 4
horas/semana)
Fundamentos de Administración y Gestión (asignatura de optativa de Humanidades y Cª Sociales. 2º
Bachillerato. 4 horas/semana)
3. Formación y Orientación Laboral ( módulo común obligatorio en todos los Ciclos Formativos)
Administración, Comercialización y Gestión de una Peq. Empresa (módulo transversal en algunos Ciclos
Formativos. LOGSE)
Empresa e Iniciativa Emprendedora (módulo común obligatorio en todos los Ciclos Formativos. LOE)
Proyecto (módulo común obligatorio en todos los Ciclos Formativos de Grado Superior. LOE)
Formación en Centros de Trabajo (módulo común obligatorio en todos los Ciclos Formativos)
¾ Como acciones emprendedoras señalamos:
1.
En el comienzo del curso 2011-12, dentro de Formación Profesional Inicial, se ha comenzado la implantación
del PLAN DE FOMENTO DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR EN LA FORMACIÓN PROFESIONAL INICIAL con el
desarrollo de las siguientes acciones emprendedoras como respuesta cohesionada diseñada desde la
Consejería de Educación, Cultura y Deporte :
1.1. Talleres para el Fomento del Espíritu Emprendedor: Acción que pretende que los alumnos descubran
sus habilidades emprendedoras y crean en el autoempleo como una posible salida profesional, acción
que se desarrolla con la colaboración de SODERCAN (Sociedad para el Desarrollo Regional de Cantabria).
Los alumnos proponen y maduran una idea de negocio a sus asesores expertos que junto con sus
profesores son figuras clave en el desarrollo del taller, se favorece una programación basado en la
“teoría del caso”, poniendo a los alumnos en una situación empresarial lo más real posible.
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Se llevan a cabo en el Centro Integrado de Formación Profesional Nº 1 en todos los Ciclos Formativos de
Grado Superior (Técnico Superior en Programación de la producción y fabricación mecánica, Técnico
Superior en Instalaciones Electrotécnicas, Técnico Superior en Desarrollo de Productos Electrónicos,
Técnico Superior en Automoción) en los que se imparten los módulos de Empresa e Iniciativa
Emprendedora o Administración Gestión y Comercialización de la Pequeña y Mediana Empresa. En
marzo, en el Salón de Actos del Grupo SODERCAN en el PTCAN, se realizarán las presentaciones de
proyectos finales de todos los grupos participantes y se premiarán a los mejores trabajos.
1.2. Jornadas “Educar para Emprender” que se desarrollan por la Cámara de Comercio de Cantabria y en
ellas, los alumnos de los ciclos formativos de FP del Centro Integrado de Formación Profesional número
1 y del IES ‘El Alisal’, ambos ubicados en Santander, y del IES‘Nuestra Señora de los Remedios’, de
Guarnizo. han recibido formación emprendedora acompañados por sus profesores de la especialidad de
Formación y Orientación Laboral.
En un primer bloque de contenidos, los técnicos del área de Formación, Empleo y Creación de Empresas
de la Cámara de Comercio de Cantabria les presentaron las funciones y servicios que ofrece la entidad,
aleccionándoles sobre el actual entorno económico y de empleo, así como de las futuras salidas
profesionales que les ofrece el mercado y las competencias clave que debe reunir un emprendedor.
En el segundo bloque de contenidos de estas jornadas de formación se potenció el acercamiento a la
actividad empresarial con emprendedores cántabros que relataron de forma cercana su experiencia
real en emprendimiento en el sector profesional de las Familias Profesionales participantes. . Han
participado en esta experiencia Alfonso Martínez, de AMC; Aurelio Villegas, de Fórmula Box; César
Castresana, de IDI; Jaime Gómez, de ITEISA; Juan Cabrerizo, de J3 Sistemas; Casimiro Rodríguez, de
Sistema 1 y Juan A. Cue, de C.M. Marcu, s.l.
1.3. Organización de la competición CantabriaSkills/ SpainSkills/ EuropeanSkills/WorldSills. Es una
competición autonómica orientada a seleccionar a los candidatos que representarán a nuestra CCAA
en la convocatoria nacional en las diferentes especialidades/destrezas (skills).El campeonato nacional
selecciona a los representantes de nuestro país para las Olimpiadas de Formación Profesional europeas
y nacionales.
1.4. Ampliación de los simuladores empresariales: Es un programa dirigido a centros de Formación
Profesional ,que imparten Ciclos Formativos de la familia de Gestión Administrativa, que transforman el
centro educativo en una empresa simulada. Todas las empresas simuladas que se implantan en los
centros educativos forman una extensa red que se encuentran en un mercado a nivel nacional e
internacional.
Organismo responsable: Dirección General de Formación Profesional y Educación Permanente.
Responsables:


2.
D. Enrique Haya Porrero. Director General de Formación Profesional y Educación Permanente.
Dña. Cristina Montes Barrio. Asesora Técnica Docente.
LABORESO es un proyecto innovador creado en el seno del Seminario de Orientación de Secundaria que
facilita el acercamiento al mundo laboral de alumnado de Educación Secundaria Obligatoria. Esta experiencia
se inició en el curso 2005/06 con la participación de siete centros. En el curso pasado participaron un total de
cincuenta y seis centros por lo que la experiencia está resultando muy positiva ya que contribuye a facilitar en
el alumnado su proceso de maduración personal, especialmente en relación con el proceso de toma de
decisiones al término de la ESO sobre su futuro académico y profesional.
Los alumnos/as hacen prácticas laborales en una empresa u organización, durante dos semanas, lo que les
permite no sólo adquirir un mejor conocimiento de la realidad laboral, sino también mejorar el conocimiento
de sí mismos, de sus habilidades, capacidades e intereses.
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Los destinatarios de LaborESO son los alumnos/as de 4º de ESO que cursan un Programa de Diversificación
Curricular. Los centros, tanto públicos como concertados, que desarrollen esta actividad han de contar para
ello con la aprobación del Consejo Escolar, ya que dicha actividad pasará a formar parte de la Programación
General Anual.
En el desarrollo de LaborESO participa la Cámara de Comercio de Cantabria, que es el organismo encargado
de buscar la colaboración de empresas de toda la Comunidad en las que los alumnos/as van a hacer estas
prácticas.
A lo largo del mes de noviembre la Unidad Técnica de Orientación y Atención a la Diversidad llevará a cabo
una reunión con los coordinadores de esta actividad de los centros que participen este curso, con el fin de
informar de los pasos que han de seguir para su desarrollo.
En esta reunión participará la Cámara de Comercio para aclarar los temas relacionados con las empresas y
solventar posibles dudas.
De igual modo, los centros recibirán, antes de iniciar el período de inserción laboral, el “Cuaderno del
alumno/a”, con el fin de poder preparar a los alumnos/as antes de realizar esta experiencia, para que
conozcan su sentido y lo que se pretende a través de la misma así como algunas cuestiones de interés que
facilitarán su paso por la empresa u organización de que se trate.
Primer premio "LABOR ESO. EXPERIENCIA DE ACERCAMIENTO AL MUNDO LABORAL Y DE ORIENTACIÓN
PROFESIONAL EN LA ESO"
Modalidad Orientación Profesional
Profesora Amelia Marlasca Amigo
IES Las LLAMAS. Santander
PREMIOS A LA CALIDAD ES INNOVACIÓN EN ORIENTACIÓN Y EN FORMACIÓN PROFESIONAL 2011 del
Ministerio de Educación.
Organismo responsable: Dirección General de Ordenación e Innovación Educativa
Responsables:
 D. José Luis Blanco López. Director General de Ordenación y Innovación Educativa
 Dña. Alejandra Bolado. Asesora Técnica Docente
3.
Tanto en el ESO y Bachillerato como en Formación Profesional se han venido realizando acciones por
iniciativa de los centros educativos, de profesores interesados y/o entidades y organismos públicos- privados
implicados en el emprendimiento como visitas, talleres, charlas, participación en actividades organizadas por
otros organismos, simuladores, etc.
RESUMEN DEL PLAN DE FOMENTO DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR EN LA FORMACIÓN PROFESIONAL INICIAL.
1. Objetivo principal
El objetivo principal es la implementación del emprendimiento en la Formación Profesional Inicial en Cantabria,
lo que implica convertir a la Consejería de Educación, Cultura y Deporte en un gestor de cambio en el ámbito
educativo, una fuerza innovadora en los centros de Formación Profesional en Cantabria.
2. Destinatarios
Son destinatarios preferentes de este plan los centros sostenidos con fondos públicos de la Comunidad
Autónoma de Cantabria que impartan Programas de Cualificación Profesional Inicial (PCPI), Formación Profesional
(FP) y Educación para Personas Adultas (EPA).
Página 44 de 113
Por tanto los destinatarios del plan en su conjunto suman 21.500 alumnos durante este curso. Teniendo en
cuenta las previsiones de incremento de la demanda en estas enseñanzas y la implantación de los nuevos títulos
se podría llegar a 26.000 alumnos en el último año de aplicación. El número de profesores que se beneficiarían el
primer año serían 900 y llegarían aproximadamente a 1.100 el último año.
Sin olvidar que, ya que nuestro objetivo último es fomentar una cultura emprendedora de superación del fracaso
y estimular la creación de nuevas empresas en una cultura de dependencia del mercado laboral, en la que
nuestros alumnos, su entorno familiar e incluso su ámbito educativo creen que su única opción es una relación
laboral contractual que le unirá a la empresa para el intercambio de trabajo por salario, muchas de las acciones se
han diseñado para llegar progresivamente al conjunto de la sociedad, que irán incorporando de forma activa a
aquellos otros agentes que puedan estar implicados en el proceso educativo: familia, agentes económicos y
sociales, medios de comunicación, entes locales.
Generaremos una futura comunidad emprendedora donde además de destinar recursos a los emprendedores
noveles, debemos ir un paso más allá , cambiar el sistema de valores de la ciudadanía y reposicionar el
emprendizaje como factor decisivo para el crecimiento económico y la generación de empleo en Cantabria.
3.
Visión del proyecto
Definir y poner en marcha un conjunto de soluciones/acciones que se integran para lograr una comunidad
emprendedora. Plan experimental plurianual (4 años):
Primer año:
 Definir las bases de las diferentes partes / acciones del Plan.
 Dar los primeros pasos con experiencias piloto en algún Centro.
 Poner en marcha algunas de las acciones/soluciones.
 Difundir el Plan y comunicarse e interactuar con los alumnos y la sociedad.
Siguientes años:
 Desarrollar nuevas acciones/ soluciones.
 Evolucionar las experiencias piloto.
 Incluir en el currículo de Cantabria contenidos transversales relacionados con la cultura emprendedora.
 Consolidar lo existente.
 Coordinar e integrar las diferentes acciones.
4.
Objetivos generales
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Difundir, sensibilizar y promover en el ámbito de la Formación Profesional, la innovación, la
creatividad, la responsabilidad y el emprendimiento, como conjunto de competencias de la cultura
emprendedora.
Extender la cultura emprendedora desde la comunidad educativa al tejido empresarial cántabro,
involucrando a todos los agentes y estructuras sociales y creando una sociedad emprendedora.
Potenciar los centros de Formación Profesional como lugares donde se reconozcan y apoyen las
habilidades emprendedoras, los proyectos innovadores, el emprendimiento vocacional, el talento y el
esfuerzo tanto de sus docentes como de su alumnado.
Estimular el papel del profesorado como mentor en las aulas, su reciclaje profesional y su propia
capacidad de emprender, dotándole de conocimientos actualizados, metodologías dinámicas y
herramientas didácticas innovadoras.
Apoyar los proyectos empresariales de nuestros alumnos como futuros emprendedores, aportando
orientación, asesoramiento, recursos, know-how, experiencia y facilitar el contacto permanente de los
alumnos y ex alumnos con los centros de creación empresarial.
Divulgar el conocimiento de la figura del emprendedor como aquel profesional que genera beneficios
económicos, crea empleo y beneficia a nuestro entorno socio-económico.
Generar cauces estables de cooperación entre el sistema educativo y el tejido empresarial que,
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8.
b.
c.
5.
contando con los agentes sociales y económicos, permita desarrollar el fomento del espíritu
emprendedor en todas sus modalidades, facilite la creación de nuevas empresas y reafirme los valores
de la responsabilidad social corporativa.
Valorar la adquisición de competencias emprendedoras que facilitan el acceso al mercado laboral actual
tanto como trabajadores por cuenta propia como por cuenta propia así como la dotación de prestigio y
reconocimiento social del emprendedor/empresario como referentes para toda la comunidad
emprendedora.
Estos objetivos generales se concretan en objetivos estratégicos, que desarrollan cada uno de los cinco
ejes estratégicos del plan constituyendo los cimientos que dotan de coherencia la implantación de las 26
acciones para la Formación Profesional.
La programación de las acciones/ soluciones del Plan se ha elaborado agrupando las mismas por ejes
estratégicos y, dentro de los mismos, por objetivos estratégicos, inspirándose, en su conjunto, en los
objetivos generales.
Ejes estratégicos
Este plan tiene como finalidad integrar los conceptos de innovación y cambio en la Formación Profesional,
eliminando las barreras que se han construido entre las empresas y los Centros Educativos. Para ello, se han
diseñado cinco ejes estratégicos para la implantación gradual del plan.
1. Eje estratégico de creatividad, responsabilidad y concienciación:
1.1.
Impulsar la creatividad.
1.2.
Innovar en el emprendimiento.
1.3.
Difundir la importancia social de la cultura emprendedora.
1.4.
Potenciar la creatividad y la innovación en los centros educativos.
1.5.
Sensibilizar sobre el emprendizaje en la Formación Profesional Inicial
1
ACCIONES :
1.
2.
Talleres creativos presenciales para el fomento de espíritu emprendedor.
Charlas/ coloquios de profesionales de recursos humanos, orientadores y emprendedores dirigidos al
profesorado y alumnado.
3. Visitas a la Universidad de Cantabria, PTCAN, empresas del sector de las Familias Profesionales, empresas
del entorno de los centros educativos, incubadoras/semilleros/viveros de la Comunidad Autónoma y
cualesquiera entidades y organismos públicos- privados implicados en el emprendimiento.
4. Jornadas de sensibilización, motivación y difusión para impulsar la implicación de profesores y alumnos en
el presente plan.
5. Incorporar contenidos propios de cultura emprendedora al curso de Profesores Funcionarios en Prácticas.
1
El número de las acciones se corresponde con el cronograma especificado en el anexo II del Plan de Fomento
del Espíritu Emprendedor en la FPI.
2. Eje estratégico de capacitación emprendedora:
2.1.
2.2.
Desarrollar la formación de calidad y el aprendizaje sobre innovación, responsabilidad y emprendizaje.
Motivar el aprendizaje a lo largo de la vida en torno a la cultura emprendedora.
ACCIONES:
6. Curso de formación para la elaboración del plan de empresa dirigido a los profesores del módulo de
Empresa e Iniciativa Emprendedora.
7. Creación de un grupo de Trabajo para definir el módulo de proyecto de una Familia Profesional.
10. Seminarios de expertos, jornadas y días de emprendedor.
11. Nueva organización de las estancias formativas del profesorado en las empresas.
1
En el Anexo II se desarrollan cada una de las 26 acciones emprendedoras. El número de las acciones se corresponde con
el cronograma especificado en dicho anexo.
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17. Organización de un curso de formación en herramientas NNTTs empresariales, redes sociales y web 2.0.
dirigido al profesorado de Formación Profesional.
3. Eje estratégico de simulación de emprendimiento:
3.1. Experimentar el emprendimiento.
3.2. Fomentar con simulaciones la innovación y el emprendizaje.
3.3. Aplicar el conocimiento en la innovación.
ACCIONES:
8. Realización de un westartteach para alumnos y profesores.
9. Concurso de Proyectos de Formación Profesional organizado por la Dirección General de Formación
Profesional y Educación Permanente.
12. Simuladores on-line de creación de empresas.
14. Participación de los centros en CantabriaSkills – SpainSkills – EuroSkills – WorldSkills.
4. Eje estratégico de puesta en marcha de empresas:
4.1. Producir una sociedad favorable a la creación de distintos perfiles de emprendedores.
4.2. Facilitar el nacimiento de de distintos tipos de empresas.
ACCIONES:
18. Participación en programas de movilidad europeos – Erasmus-Leonardo— para el fomento de la
emprendeduría.
19. Creación de una red social de alumnos y ex alumnos que potencien el empleo y creación de una red
Business- Angels en los centros.
20. Favorecer el encuentro de empresas surgidas de estas iniciativas.
21. Competición empresarial con juego on-line por equipos de desarrollo integral de un empresa/ iniciativa
emprendedora.
23. Canal de comunicación entre los diversos organismos implicados en el fomento de la cultura emprendedora
para facilitar a nuestros alumnos el acceso a viveros y al apoyo técnico y financiero.
5. Eje estratégico de Comunidad emprendedora:
5.1. Generar un espacio común de conocimiento y experiencia entre los centros educativos y empresas.
5.2. Potenciar las relaciones del mundo educativo con las empresas: generación de una imagen corporativa
de la FP en el mundo empresarial.
5.3. Impulsar el desarrollo de relaciones estables y a largo plazo en todos los organismos implicados en
emprendeduría en el ámbito de la Comunidad Autónoma, estatal, europeo e internacional.
ACCIONES:
4. Creación de un Canal TV del emprendedor.
5. Sitio web de Información y Orientación Profesional.
15. Puesta en marcha de estrategia de divulgación en redes sociales.
22. Contenidos transversales: INNOVACIÓN, CREATIVIDAD, AUTONOMÍA, RESPONSABILIDAD.
24. Creación de un observatorio de la cultura emprendedora en Cantabria (Consejo de Formación Profesional
en Cantabria).
25. Comienzo de acciones conjuntas estables entre la Consejería de Educación, Cultura y Deporte y otras
entidades y organismos públicos- privados.
6. Los cinco ejes estratégicos:
6.1. Creatividad, responsabilidad y concienciación.
6.2. Capacitación emprendedora.
6.3. Simulación de emprendimiento.
6.4. Puesta en marcha de empresas.
6.5. Comunidad emprendedora.
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ACCIONES:
26. Difusión para la visibilidad de las soluciones/acciones
7. Seguimiento y Evaluación del plan de fomento del espíritu emprendedor
El seguimiento del plan se basará en una serie de principios e instrumentos con indicadores objetivos que
permitirán evaluar periódicamente el grado de consecución de los objetivos y acciones incluidas en los cinco ejes
estratégicos y que formarán parte de una programación para la evaluación del Plan.
La Dirección General de Formación Profesional y Educación Permanente presentará anualmente una memoria de
seguimiento de ejecución, en el que se recogerán de forma pormenorizada el grado de cumplimiento, de forma
cuantitativa como cualitativa, de cada una de las acciones planteadas para ese año.
Asimismo, dentro de cada acción planteada se elaborará un informe de autoevaluación que evaluará los
objetivos, la metodología, los recursos y los agentes implicados que incluirá un cuestionario sobre el grado de
satisfacción de los destinatarios para poder realizar acciones correctivas y de mejora en las sucesivas actuaciones.
Como agentes evaluadores podremos distinguir por una parte los sujetos responsables de la implantación del
Plan, que evaluarán el propio Plan y su evolución en las distintas dimensiones (ejecución, resultados e impacto) y
por otra parte los sujetos beneficiarios que evaluarán las competencias adquiridas en cada uno de los ejes
estratégicos de emprendimiento en la Formación Profesional en Cantabria.
Organismo responsable: Dirección General de Formación Profesional y Educación Permanente.
Responsables:
 D. Enrique Haya Porrero. Director General de Formación Profesional y Educación Permanente.
 Dña. Cristina Montes Barrio. Asesora Técnica Docente.
2. Ampliación gradual de las acciones emprendedoras a todas las etapas del sistema educativo en
Cantabria, ya que, en la Consejería de Educación, Cultura y Deporte se apuesta por la adquisición, por todos
los alumnos, de las competencias propias de la cultura emprendedora para lograr una inserción laboral
satisfactoria tanto como trabajadores por cuenta propia como por cuenta ajena, así como el reconocimiento
social de la figura del emprendedor como aquel profesional que crea empleo y beneficia a nuestro entorno
socio-económico.


Dirección General de Formación Profesional y Educación Permanente.
Centros educativos (profesores y alumnos)

Dirección General de Formación Profesional y Educación Permanente. C/ Vargas 65. Entresuelo Sur.
Santander
Centros educativos en todo el territorio de la Comunidad Autónoma de Cantabria

Dotación presupuestaria
La página WEB de la Consejería de Educación, Cultura y Deporte: www.educantabria.es
Todos los centros educativos disponen de página WEB.
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1.
Se observa la necesidad de implantar y optimizar políticas y estrategias de fomento de la cultura
emprendedora en todas las etapas educativas.
El comienzo de la andadura hacia el fomento del espíritu emprendedor exige los medios tanto
metodológicos como humanos que logren impulsar la sensibilización de la comunidad educativa; desarrollar
las habilidades emprendedoras entre los actores implicados; facilitar el asesoramiento a los futuros
emprendedores que decidan iniciar su propio proyecto empresarial y el desarrollo de una red apoyo técnico
y financiero para la creación de un negocio y para su sostenimiento.
Se deberá promover acciones, adaptadas a cada nivel educativo, que estimulen la importancia del
emprendimiento en la formación del profesorado y que promuevan el espíritu emprendedor e innovador
entre los estudiantes.
2.
Observamos que desde todos los ámbitos involucrados en el emprendizaje, se requiere un compromiso
estable que ponga en común diferentes acciones emprendedoras, que conozca experiencias pilotos desde
los distintos organismos y que genere sinergias positivas dentro de la CCAA, para poder llegar a ofrecer a la
sociedad cántabra una respuesta conjunta que logre coordinar una estrategia común en el conocimiento del
emprendimiento.
2.3.- Sociedad para el Desarrollo Regional de Cantabria, S.A. (SODERCAN)
Consejería de Innovación, Industria, Turismo y Comercio del Gobierno de Cantabria
Alfredo Cuesta Expósito
La Actividad en materia de apoyo al emprendimiento desarrollada por Grupo SODERCAN, se enmarca dentro del
Programa de Emprendedores de Cantabria, EMPRECAN.
El Programa gira en torno a cinco ejes fundamentales:
1.- Fomento del Espíritu Emprendedor.
Consistente en la celebración de Jornadas, Premios, Seminarios, Cursos de Verano, Talleres, etc.
2.-Asesoramiento en la creación y consolidación de empresas.
Línea 1.1. Asesoramiento técnico para la elaboración del plan de empresa: asistencia técnica por parte de
tutores y expertos para la elaboración del plan de empresa.
Línea 1.2. Programa de seguimiento individualizado: asistencia técnica y asesoría para las nuevas empresas en
los primeros pasos de su actividad.
Línea 1.3. Incorporación de personal técnico: apoyo a la incorporación de técnicos en las empresas.
Línea 1.4. Implantación de planes operativos, Marketing y Ventas: asistencia técnica para la definición e
implantación del plan de gestión comercial en empresas de reciente creación.
Línea 1.5. Implantación de planes operativos, Gestión Económica: asistencia técnica para la definición e
implantación del plan de gestión económico-financiera en empresas de reciente creación.
Línea 1.6. Cooperación emprendedora: asistencia técnica para la implementación de acuerdos de carácter
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comercial, tecnológico o productivo.
Línea 1.7. Red de Business Angels de Cantabria.
Línea 1.8. Plan Estratégico de Crecimiento (EBT’s).
Línea 1.9. Asesoramiento técnico para la elaboración del plan de diversificación: asistencia técnica por parte de
tutores y expertos para la elaboración del plan de diversificación.
BENEFICIARIOS:
Empresas que hayan elaborado o vayan a elaborar el plan de empresa dentro del programa EMPRECAN.
3.- Creación, crecimiento y consolidación, consistente en ayudas económicas para facilitar la creación de una
nueva empresa.
Línea 2.1. Formación especializada: ayudas financieras destinadas a fomentar la formación especializada en
habilidades empresariales, dirección y gestión de las distintas áreas funcionales de la empresa.
Línea 2.2. Gastos de Constitución: ayudas financieras destinadas a incentivar aquellas acciones llevadas a cabo
por el emprendedor para la constitución de su empresa.
Línea 2.3. Gastos de puesta en marcha: ayudas financieras destinadas a incentivar las primeras acciones que el
emprendedor debe realizar para la puesta en marcha de su proyecto empresarial.
Línea 2.4. Activos fijos nuevos o de primer uso: ayudas financieras dirigidas a incentivar las acciones que debe
realizar el emprendedor para la ejecución del plan de inversión de la nueva empresa.
Línea 2.5. Programa Microcréditos: instrumento financiero para proyectos que encuentren dificultades de
acceso a los canales habituales de financiación.
Línea 2.6. Implantación en viveros empresariales: ayudas para facilitar la implantación en Centros de Empresas
y Viveros Empresariales.
Línea 2.7. Incubadora: ayuda financiera destinada a incentivar y minimizar los costes iniciales para la
localización en la Incubadora de empresas del PCTCAN.
BENEFICIARIOS:
Podrán ser beneficiarias aquellas nuevas empresas que hayan elaborado con anterioridad el Plan de Empresa
dentro del programa EMPRECAN.
4.- Creación de empresas de Base Tecnológica; Concurso Empresa Base Tecnológica.
Línea específica para fomentar la Creación de Empresas de Base Tecnológica.
5.- Cooperación Emprendedora – Club de Emprendedores
Instrumentos para promover y fomentar la colaboración interemprendedora.
De cara a 2012 se van a potenciar las actividades desarrolladas en 2011, a la vez que en la definición de la nueva
estrategia se van a incorporar nuevas iniciativas. El objetivo final es ofrecer un abanico de servicios más amplio a
aquellos emprendedores del sector industrial y de servicios a la industria de Cantabria.
8 técnicos directos adscritos al proyecto
Grupo SODERCAN dispone de una incubadora de empresas ubicada en el Parque Científico y Tecnológico de
Cantabria.
La Incubadora de empresas tiene como objetivo facilitar la creación de empresas de base científica y tecnológica,
que a través de ideas innovadoras puedan desarrollar su actividad, facilitándoles la infraestructura necesaria para
llevar a cabo su actividad.
En las empresas interesadas en instalarse en la Incubadora se valorarán aspectos tales como ser de nueva
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creación, tener un componente innovador, alto potencial en la creación de empleo, supongan un avance científico
y/o tecnológico, susceptible de generar patentes y propiedades industriales.
Características y servicios
La Incubadora de empresas se encuentra en el Edificio 3000 en la zona este del PCTCAN, en una planta de
1.036,78 m2, con una distribución de 21 módulos de superficie entre 16 y 35 m2, y tres salas de reuniones
equipadas. Se ofrece a las empresas interesadas todo tipo de servicios de infraestructuras, tales como conexión a
Internet, WIFI, telefonía IP y seguridad informática, y otros servicios básicos como mobiliario, control de acceso,
servicio de limpieza y mantenimiento, aparcamiento subterráneo y en superficie, seguridad y vigilancia y el acceso
a las zonas comunes.
Presupuesto Grupo SODERCAN
http://www.sodercan.es/
http://www.gruposodercan.es/
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3.- CEOE-CEPYME Cantabria
Gregorio Fontecilla Herrera, Raquel Ruiz Méndez
Normalmente los emprendedores que acuden a CEOE es porque no saben muy bien dónde acudir. Dependiendo
del tipo de actividad a desarrollar se les informa de las ayudas y subvenciones a las que podrían acogerse en
función de la inversión que vayan a realizar, sus condiciones para ser elegible como beneficiario , el tipo de
sociedad que constituyan y si van crear empleo. También se les informa de las líneas que financiación existentes
para los emprendedores y tipo de sociedades mercantiles en el caso de que quieran constituir una sociedad.
Normalmente no se hace seguimiento del emprendedor aunque se suele mantener el contacto ya que para algún
caso hay que consultar al organismo tramitador de las subvenciones. Una vez que se ha informado al
emprendedor se le deriva al organismo más conveniente teniendo en cuenta la ubicación del negocio y el tipo de
actividad a desarrollar.
En cuanto al área de formación CEOE-CEPYME Cantabria viene desarrollando desde el año 2001 un curso
simulación de empresa.
Los principales objetivos son promover y gestionar proyectos educativos para la formación en el campo de la
gestión de empresas y otros, buscando vías para la inserción laboral. El programa de Simulación de Empresas con
Fines Educativos surge como una nueva iniciativa de formación ocupacional, para jóvenes demandantes de
empleo con formación en el campo de la gestión y administración de empresas, pero carentes de experiencia
laboral o prácticas reales en centros de trabajo.
El sector productivo en el que se enmarca la empresa de simulación toma como modelo una empresa real ya
implantada y en funcionamiento dentro de la actividad empresarial de Cantabria. Preferiblemente del sector
servicios y que desarrolle labores de gestión administrativa, prestación de servicios y comercio exterior con países
comunitarios.
Con esta actividad conseguiremos, poner en funcionamiento y de forma diferenciada los cuatro departamentos
en los que podemos dividir la gestión y la administración de una empresa tipo.
1.
2.
3.
4.
Departamento Financiero/Contable: con labores tradicionales de seguimiento contable y financiero,
clientes y proveedores y bancos y caja. Así como las operaciones en divisas extranjeras y cambios de
moneda, derivadas de las operaciones internacionales.
Departamento Comercial/Logística: gestión de stocks, marketing y campañas publicitarias, así como
las relaciones de compra/venta y búsqueda de clientes y proveedores y conservación de los ya
contratados.
Departamento de personal: con la gestión integral de los RRHH de la empresa añadiendo, por el
especial sector de actividad al que se dedicará, los RRHH externos derivados de la contratación de
servicios profesionales con terceros.
Departamento de Comercio Internacional: vinculado tanto a la actividad de la SEFED en Cantabria,
como a la red de empresas simuladas existentes en países comunitarios y terceros, lo que implicaría
actuaciones en materia de transporte internacional (importación/exportación), estudios de mercado
y ferias internacionales. No hay que olvidar la dedicación de parte de la jornada laboral en la
empresa de simulación a la autoformación. En este caso, se debe contar como principales materias
formativas las orientadas al conocimiento en profundidad, es decir, no sólo las técnicas de gestión y
administración empresarial, sino también las relacionadas con las nuevas tecnologías de la
información y los idiomas.
En este campo de la formación también se ofrecen cursos para apoyar la consolidación empresarial.
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Por otro lado CEOE CEPYME Cantabria viene años colaborando en un proyecto de ayuda a la creación de
empresas asesorando a los emprendedores de Cantabria a través de una red de colaboración de 26 agencias de
desarrollo local. Nuestra organización es la coordinadora del proyecto, siendo la responsable de crear y mantener
el portal web donde están alojadas todas las herramientas que facilitan el trabajo a los agentes de desarrollo local
en esta tarea de asesoramiento.
El objetivo de CEOE-CEPYME es mantener todos los servicios que se han enumerado con anterioridad.
Un responsable de departamento y dos técnicos.
Tenemos tres sedes, ubicadas en: la calle Rualasal (Santander), que es donde recibimos al emprendedor y se le
informa de todo lo descrito anteriormente, disponemos de dos salas de reuniones. La calle Tres de Noviembre
(Santander), en este centro se imparten los cursos de formación, se disponen de un auditórium con capacidad
para 90 personas, varias salas de reuniones y 7 aulas para impartir formación equipadas 5 de ellas con equipos
informáticos. El edificio de Campogiro dispone de 7 aulas de las que 3 de ellas se complementa para el desarrollo
de prácticas, también dispone de una sala de reuniones.
CEOE-CEPYME se financia a través de las cuotas de los asociados y de diferentes programas con distintas
administraciones tanto regional como nacional.
Disponemos de tres portales web: www.ceoecant.es, www.trabajocantabria.com y www.formacioncantabria.com
Una necesidad importante, es la falta de coordinación entre los agentes sociales implicados en el apoyo a los
emprendedores.
Como sugerencia a la necesidad detectada se debería crear una red en la que se definan actuaciones a desarrollar
cada agente acordes con su capacidad y poder dar un servicio más centralizado para cada fase del
emprendimiento
4.- Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Cantabria
Corporación de Derecho Público Independiente, Tutelada por el Gobierno de Cantabria
ISABEL CUESTA RODRÍGUEZ 942318314 [email protected]
Los pilares básicos de la estrategia del área son: (a) fomento del espíritu emprendedor, (b) información y
asesoramiento, (c) formación y apoyo a la consolidación. Para cada uno se despliegan un conjunto de actuaciones
coherentes que posicionan a la Cámara como uno de los agentes más relevantes de Cantabria en el apoyo a la
creación de empresas.
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En el ámbito del fomento del espíritu emprendedor, las acciones, mayoritariamente de difusión y divulgación, van
dirigidas a centros educativos y de formación, profesionales de la educación, colectivos específicos, como el de
mujeres, y público en general.
Acción
 Talleres educar para emprender
Objetivos
 Acercar a los estudiantes a la
realidad del emprendimiento
 Jornadas de puertas abiertas
VUE-Creación de empresas
 Dar a conocer a los estudiantes
los servicios a su disposición
en materia de creación de
empresas en la CCAA
 Talleres formación de
profesorado de formación
profesional
 Ofrecer al profesorado de FP
actualización de sus
conocimientos técnicos desde
una perspectiva empresarial
 Acercar a estudiantes de ESO a
la realidad productiva
 Laboreso
 Participación en premios a
emprendedores
 Divulgar y reconocer la
importancia de la labor
emprendedora
Público objetivo
 Alumnos y
profesores de
formación
profesional
 Alumnos de
Bachillerato,
formación
profesional y
universidad y
docentes
 Profesorado de
formación
profesional
 Estudiantes de 4º
ESO, familias y
docentes
 Emprendedores y
público en general
Descripción
 Taller con la participación de
empresarios/as
 Talleres de 3 horas en los que se
recorren los principales recursos y
servicios públicos para la creación
empresas
 Formación realizada en el marco de
convenio con el Ministerio de
Educación y el CSC
 Estancia en empresas e institucione
de la región
 Participación como jurado y/o
colaboradores en premios UCEM,
Nansaemprende, Tienes un plan?,
Empresas de base tecnológica
(EBT)
Las tareas de información y asesoramiento, por su parte, consumen una cantidad importante de recursos, con más
de 1000 proyectos al año asesorados, se ofrece una asesoría integral sobre tramitación, ayudas, subvenciones, forma
jurídica, fiscalidad, financiación y cuantos aspectos son básicos para la creación de empresas haciendo especial
hincapié en el emprendimiento femenino. Además, se asesora en la elaboración de planes de empresa a un número
significativo de usuarios, con una dedicación mínima de diez horas presenciales de personal técnico por usuario. La
labor de orientación es, también, un elemento clave para el éxito de la ventanilla 060 empresas de Santander, sin
cuyo trabajo previo, la tramitación de nuevas empresas sería insignificante.
Acción
Proceso orientador
Programa de apoyo empresarial a
mujeres (PAEM)
Convenios con entidades
financieras
www.cantabriaemprende.es
Objetivos
Dar un servicio integral y
personalizado de asesoría al
emprendedor, desde el desarrollo
de la idea de negocio, hasta su alta
como empresa y apoyo posterior
Contribuir a mejorar la situación
del colectivo femenino y su
participación en la creación de
empresas y el autoempleo
Facilitar a emprendedores el
acceso a fuentes de financiación
Público objetivo
Emprendedores/as
Descripción
Parte inicial y clave del
funcionamiento de la
Ventanilla Única Empresarial
060 Empresas de Santander
Mujeres emprendedora s y
empresarias
Orientación integral a mujeres
Emprendedores/as
Ofrecer un servicio de
información actualizada y útil
Emprendedores/as, público en
general
Derivación directa, tras
estudio de viabilidad, a
entidades financieras con
convenio con la Cámara para
financiación
Mantenimiento de una página
web con recursos y apoyos a
la creación de empresas
De forma paralela, la Cámara ofrece un programa anual de talleres y seminarios formativos, pensados y diseñados
para el emprendedor (incluidas empresas de nueva creación), tanto en su diseño metodológico, como de contenidos.
El programa se oferta de forma gratuita para los usuarios y los acompaña durante las primeras fases de
consolidación. Se ha venido formando a unos 500 usuarios/años.
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Acción
Programa formativo para
emprendedores
Objetivos
Contribuir a elevar el nivel de
formación en gestión empresarial
de los emprendedores
Público objetivo
Emprendedores/as
Erasmus para Jóvenes
Emprendedores
Contribuir a elevar el nivel de
formación en gestión empresarial
de los emprendedores
Emprendedores/as
Descripción
Talleres, seminarios,
conferencias y cursos
temáticos y/o dirigidos a
colectivos con características
particulares
Programa europeo de
movilidad e intercambio de
experiencias entre
emprendedores
En la fase de consolidación de proyectos se atiende al emprendedor maximizando el uso de las asesorías
complementarias y temáticas que se ofrecen desde el resto de áreas de la Cámara (internacionalización, medio
ambiente e innovación principalmente) que por su grado de especialización, no consideramos oportuno replicar para
el emprendedor.
Acción
Derivación a los servicios
especializados de la Cámara
Objetivos
Acompañar a las empresas de
reciente creación en su
consolidación
Público objetivo
Emprendedores/asEmpresarios/as
SRD BUSINESS
NETWORKING
Facilitar contactos con otras
empresas
Emprendedores/as y público en
general
Descripción
Asesoría sobre: acceso a
mercados exteriores, patentes
y transferencia de tecnología,
cooperación empresarial, UE,
formación directiva.
Sesiones de networking.
(Actualmente pendientes de
redefinición)
Toda nuestra proyección futura está condicionada por la definición de la naturaleza y de la financiación, que se prevé
en una nueva Ley de Cámaras de Comercio. En cualquier caso, el objetivo de la Cámara, además de de mejorar todas
y cada una de nuestras líneas de trabajo, es caminar hacia una mayor presencia en el trabajo con emprendedores
jóvenes y universitarios, así como a potenciar y consolidar nuestra capacidad formadora, dirigiéndola además de a los
emprendedores, al colectivo de agentes orientadores y de docentes.
28 empleados, 6 adscritos al área de Formación, empleo y creación de empresas, de ellos 3 en formación, y dos en
creación de empresas (dirección, orientador y auxiliar).
Instalaciones céntricas y dotadas con un salón de actos para 180 personas y ocho aulas equipadas para formación,
con una capacidad entre 12 y 25 asistentes.
Concursos competitivos regionales, nacionales y europeos; Convenios con las administraciones; Cuota cameral (en
proceso de eliminación, 2012 último año con ingresos parciales); Patrocinios.
Socio de la VUE 060 Empresas;
www.cantabriaemprende.es; www.camaracantabria.es
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Pertenencia a redes nacionales e internacionales de centros de apoyo a emprendedores:
 red de cámaras de comercio
 red de fundaciones universidad-empresa
 red Erasmus jóvenes emprendedores
 red eurochambres
 red e-empresarias.net
Vinculación con redes de financiación empresarial

a.
b.
c.
d.
e.
f.

Como se ha puesto de manifiesto durante el seminario, hay necesidades ya detectadas:

pintar el mapa de agentes que trabajan en la región y sus actuaciones en materia de emprendimiento,
hacer que ese mapa esté disponible para el emprendedor en una especie de agenda única,
coordinar las actuaciones de los agentes y dar una visión más coherente de los servicios,
potenciar en cada uno aquello en lo que es especialista, evitando solapamientos que no aporten valor,
una gran cantidad de agentes trabajan con más o menos éxito en la fase de información y asesoramiento,
pero hay que potenciar la fase previa de fomento del espíritu emprendedor y educación, y la posterior, de
apoyo a la empresa creada,
sería conveniente que hubiera al menos un agente relevante muy especializado y centrado en el acceso a la
financiación.
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5.- Agencias de Desarrollo Local
5.1.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Alfoz de Lloredo
Ayuntamiento de Alfoz de Lloredo
Gema Arruzas Russell, Pablo Herrero Aguirre







Asesoramiento empresarial y de emprendedores
Desarrollo de ideas de negocio
Planes de viabilidad y planes de empresa
Formación para autoempleo
Apoyo a la puesta en marcha de las empresas
Gestión de subvenciones
Están dirigidas a todos los demandantes de empleo, a los empresarios, a los emprendedores del municipio
y municipios limítrofes
Técnico director ADL, Técnico de apoyo ADL
RECURSOS MATERIALES DE QUE DISPONE: instalaciones, capacidad, localización.





No disponemos de espacio para ubicar empresas o emprendedores
Disponemos de salas para formación; orientación, talleres, etc.
Ayuntamiento de Alfoz de Lloredo: Salón de Actos Equipado con medios audiovisuales con capacidad para
40 personas, ubicado en Novales, Plaza de Pio XII nº 150
Centro Socio-Cultural de Alfoz: Salón de Actos para 50 personas, Salas de Usos Múltiples para 50 personas,
Aulas de Formación (3 aulas) para 15 personas cada una. Ubicado en Novales, Calle José Gutiérrez nº168
Telecentro de Novales (capacidad 10 personas)
Telecentro en Cóbreces (capacidad 10 personas)



Recursos propios
Subvenciones del Gobierno de Cantabria
RECURSOS TÉCNICOS CON LOS QUE DISPONE: webs y redes a las que pertenece, así como los objetivos
de éstas
REDICAN
RED LOCAL DE SOSTENIBILIDAD
www.alfozdelloredo.org
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

Financiación estable
Personal
Coordinación entre las diferentes entidades con competencias en el tema

5.2.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Astillero
Concejalía de Empleo, Desarrollo Local y relación con la Asociaciones
Consuelo Pedreguera Gento
Nuestra agencia cuenta con un servicio para emprendedores. Se ofrece un servicio tutorial personalizado de
asesoramiento, acompañamiento y apoyo a las personas que estando en situación de desempleo deciden iniciar una
actividad por su cuenta, les ayudamos a convertir sus ideas de negocio en empresas viables, de calidad y con sentido
de futuro.
Este servicio ofrece las siguientes tareas:
 Promoción de la cultura emprendedora
 Asesoramiento para la puesta en marcha de la empresa:
Asesoramiento personalizado en el análisis de viabilidad de la idea de negocio, y en la elaboración del plan de
Empresa.
o Análisis de la forma jurídica más adecuada
o Información de los trámites de constitución y puesta en marcha.
o Información sobre las posibles fuentes de financiación, información y asesoramiento de las diferentes líneas
de ayudas y subvenciones regionales, nacionales y comunitarias existentes, de las propias del Ayuntamiento de
Astillero, destinadas a emprendedores del municipio que inician una actividad económica en el ámbito de los
Nuevos Yacimientos de Empleo, para la contratación de trabajadores, pretenden fomentar la contratación
estable de trabajadores/as del municipio, así como las destinadas a conciliar la vida familiar y laboral.
Información relevante y apoyo logístico a las empresas, profesionales o instituciones que quieran instalarse en
nuestro municipio:
o Sobre el tejido empresarial del municipio y los sectores de actividad.
o Información periódica sobre aspectos formativos como calidad, contratación, medio ambiente, prevención
de riesgos laborales, etc.
Editamos mensualmente un boletín para emprendedores: “asti emprende”, un boletín de actualidad
socioeconómica y promoción del territorio de El Astillero, y contamos también con una “guía para hacer negocios en
la U.E.”

2 agentes de desarrollo
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
Contamos con un centro municipal de empresas, que se puso en marcha para facilitar la creación
de empresas innovadoras y con potencial de creación de empleo a nivel local. Esta infraestructura se
entiende como un espacio físico que sirve de acogida en régimen de temporalidad, a empresas de nueva
creación procedentes del sector servicios, especialmente las encuadradas dentro de Nuevos Yacimientos de
Empleo, con la finalidad de facilitar el asentamiento en el municipio de Astillero del mayor número posible
de ellas, potenciando de esta forma el desarrollo económico del mismo y la creación de empleo. Ubicado en
el Centro Integrado de Formación y Empleo, equipamiento municipal que integra todos los servicios y
actividades que en el ámbito de la formación y el empleo desarrolla el Ayuntamiento de Astillero. El edificio,
construido durante el período 2004-2006, también acoge en sus dependencias a la Agencia de Desarrollo
Local. Con una superficie de 540 m2 divididos en dos plantas (el Centro de Empresas ocupa la segunda
planta del mismo).
Servicios que ofrece el Centro de Empresas: Con unas instalaciones de aproximadamente 230 m2 especialmente
diseñadas para acoger la instalación de 10 empresas de nueva creación, el espacio de los locales a disposición de los
emprendedores oscila entre los 10-16 m2, dotados de las instalaciones y servicios comunes siguientes:
- Seguimiento y asesoramiento de la empresa
- Aula multiusos
- Instalación eléctrica y telefónica en todos los locales
- Acceso a internet gratuito
- Ascensor
- Calefacción
- Aparcamiento
- Iluminación de zonas comunes
- Limpieza de locales y zonas comunes
- Mantenimiento y reparación de los elementos e instalaciones comunes del edificio
El servicio, a excepción de un agente de empleo y desarrollo local subvencionado por el Gobierno de Cantabria,
está íntegramente financiado por el Ayuntamiento de Astillero.
de éstas
Webs: www.astillero.es
En el apartado de la Agencia de Desarrollo está alojada toda la información y recursos de empleo, formación y
promoción económica.
Redes: Estamos integrados en REDICAN
Formación para los técnicos que atienden a los emprendedores sobre: maduración de la idea de negocio, forma
jurídica, fiscalidad, viabilidad económica, estudios de mercado, contabilidad, financiación…
Creo necesario establecer una metodología común de asesoramiento a los emprendedores en Cantabria.
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5.3.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Bárcena de Cicero
Ayto. de Bárcena De Cicero
AGENTE DE DESARROLLO LOCAL: IZASKUN CABIECES FERNÁNDEZ
[email protected]
ACCIONES Y ACTIVIDADES ESTABLES QUE DESARROLLA RELATIVOS AL EMPRENDIMIENTO: tipo de
acción (información, formación, seguimiento del emprendimiento), objetivos, público objetivo.
Descripción básica.
-
Motivación e información básica sobre el proceso del autoempleo y el significado del emprendimiento.
Cursos de formación básica para nuevos emprendedores.
Durante este año 2011, hemos realizado, Programas de asesoramiento a empresas en temas medio
ambiente y residuos.
Información y contacto del emprendedor con diferentes organismos que promueven iniciativas
empresariales.
-
Continuaremos realizando las mismas actividades, dado que continúa la necesidad y estamos tratando
la posibilidad de emprender nuevas acciones en el 2012 en el municipio, destinadas a emprendedores.
-
Agente de desarrollo local y empleo.
- Profesores especializados para la realización de los cursos.
-
Las actividades las realizamos en diferentes instalaciones municipales.
-
Ayto. de Bárcena de Cicero.
Servicio Cántabro de Empleo.
Consejería de Medio Ambiente.
Obra Social de Caja Cantabria
-
-
LA WEB DEL AYTO. www.barcenadecicero.es
Como municipio pertenecemos a la Mancomunidad de municipios sostenibles y a la Red local de
sostenibilidad de Cantabria.
De nuevo en el 2012 retomaremos la adhesión al programa de emprendimiento REDICAN.

-
-
Formación en temas empresariales tanto para los propios Agentes de desarrollo, como las personas
implicadas en la orientación laboral empresaria, como para los propios emprendedores.
El empresario, quizá necesita un seguimiento y acompañamiento, que en muchos de los casos es
inexistente.
Herramienta común para el conocimiento exacto de toda la formación laboral pública y privada, para
trabajadores, autónomos, desempleados, empresarios, que se pueda realizar en Cantabria, presencial,
mixta y on-line, además del conocimiento de los programas que orientan par el autoempleo en
Cantabria.
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
-
-
-
Unir subvenciones para emprendedores a cursos previos de formación empresarial, como:
Significado de ser empresario, idea , formas jurídicas, plan de económico financiero, hacienda y
seguridad social, contratos, asesorías, habilidades sociales, coaching, liderazgo, marca propia,
marketing, redes sociales networking,
Reuniones de trabajo periódicas, con todos los implicados, para conocer las necesidades de cada grupo
y sobre todo conocer las nuevas legislaciones que en el ámbito del trabajador como del empresario se
den.
Encuentros con empresarios de los diferentes sectores para conocer las necesidades actuales de cada
sector y la dirección que van a continuar con respecto al empleo.
Reuniones con el Servicio Cántabro de empleo con trabajo, para conocer en cada momento las líneas
que se van a seguir y poder así mejorar la orientación a los emprendedores.
5.4.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Cabezón de la Sal
Ayuntamiento de Cabezón de la Sal
Julia Labiano Gutiérrez
Tfno.: 942 70 28 65
[email protected]
Orientación e información sobre ayudas y subvenciones, recursos para la formación y para el emprendimiento.
Junto a otras agencias de desarrollo local de Cantabria, llevaremos a cabo el proyecto “REDICAN emprende;
mejora de la Red de Infoviveros Virtuales de Cantabria”
1 Agente de Desarrollo Local
1 Técnico de Red ACTE
Contamos con recursos para la formación pero no para la ubicación de empresas y/o emprendedores
Las fuentes de financiación son propias y para la ejecución de determinados proyectos se utilizan las
subvenciones de distintas administraciones
de éstas
- REDICAN: apoyo y asesoramiento al emprendizaje a través de la red
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-
-
Fomento del emprendizaje
Elaboración de metodologías comunes
Fomentar el trabajo en red
Favorecer el acceso a la información
Crear estructuras de tutelaje para emprendedores
Favorecer el acceso a financiación
5.5.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Camargo
Concejalía de Promoción Económica
Guadalupe Piñera Bolado. Técnico de Apoyo a la Empresa y Emprendedores
[email protected]
[email protected]





Sensibilización Espíritu Emprendedor:
- Campaña “Emprendedor….., ¿por qué no?”, que se desarrolla desde hace 10 años en los tres
Institutos de Secundaria de Camargo, entre los alumnos de 4º de ESO, 1º y 2º Bachiller, y en FP en
Grado Medio y Superior (entorno a 350 alumnos/as anuales).
- Publicación de los materiales utilizados en la campaña con la financiación de la Consejería de
Educación.
- Asesoramiento a los profesores que imparten las asignaturas optativas de “Cultura Emprendedora y
Taller de Creatividad”.
- Acompañamiento y contacto con empresas a los alumnos/as que visitan del Centro de Empresas
Municipal de Camargo.
Apoyo al Emprendimiento:
- Participación en los Premios UCem de la Universidad de Cantabria, con cesión gratuita durante 2
años de un local y dotación de equipamiento informático a los finalistas en la categoría de Empresas
Industrial.
- Convenio con Sodercan para facilitar el acceso al Centro de Empresas de los proyectos
emprendedores procedentes del Programa Emprecan.
- Medidas económicas para atraer la implantación de nueva empresa en el municipio: bonificación de
la tasa de la licencia de apertura, rebaja de la tasa por uso privativo de local en el Centro de Empresas
Municipal de Camargo, etc.
Formación: Se organizan cursos destinados a emprendedores: Creación empresas, Gestión empresarial,
Herramientas informáticas, etc. Se trabaja directamente con el Centro Municipal de Formación para
completar una oferta formativa dirigida a la empresa.
Asesoramiento e información: Facilitando todo el apoyo inicial que precisa el emprendedor tanto al inicio
como posteriormente que ha llevado a cabo su proyecto empresarial.
Apoyo y colaboración tanto con los intraemprendedores como aquellos empresarios ya consolidados que
buscan nuevas líneas de empresas o complementarias a las ya existentes.
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


Renovación convenio con entidad financiera para el acceso a mejores condiciones económicas a los
emprendedores municipales.
Celebración del 10º aniversario de la campaña “Emprendedor…, ¿por qué no?”, movilizando a la
comunidad educativa del municipio.
Desarrollo de actividades de Networking con la Asociación de Jóvenes Empresarios de Cantabria.
El Ayuntamiento de Camargo dispone un técnico especializado en el área de empresa y dispone de una red
consolidada de colaboradores expertos en distintas materias.
El Ayuntamiento de Camargo dispone como infraestructura para el establecimiento tanto de nueva empresa
como empresa ya consolidada del Centro de Empresas Municipal de Camargo, ubicado en el Polígono de
Trascueto (Revilla de Camargo). Con una superficie de 8.000 m2 , donde se dispone de equipamiento para el
desarrollo de la actividad empresarial: oficinas, naves, salas de formación, sala informática, salón de actos, salas
de reuniones, etc.
La financiación es municipal.
objetivos de éstas
Redes a las que pertenece:

Redican: Red de Infoviveros de Cantabria para el apoyo a emprendedores

Acte: Acción Territorio-Empresa: Difusión de programas Sodercan en el sector industrial
Firmas de convenios y/o contactos con asociaciones empresariales municipales y regionales para el desarrollo
de proyectos sectoriales en apoyo al tejido municipal.
Web municipal www.aytocamargo.es
Coordinación entre las diferentes entidades que trabajamos con emprendedores para ofrecer un mejor servicio
de calidad y de apoyo real a los destinatarios del mismo, buscando la complementación.
5.6.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Cartes
Ayuntamiento de Cartes
Aránzazu Moreno
a)
Prospección de recursos infrautilizados u ociosos, de proyectos de promoción económica local e inicativas
innovadoras para la generación de empleo en el ámbito local, identificando nuevas actividades
económicas y posibles emprendedores.
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b)
c)
Difusión y estímulo de potenciales oportunidades de creación de actividad entre los desempleados,
promotores y emprendedores, así como instituciones colaboradoras.
Acompañamiento técnico en la iniciación de proyectos empresariales para su consolidación y apoyo a
promotores de las empresas, una vez constituidas éstas.
Objetivos: promover el autoempleo.
Público Objetivo: personas interesadas en estas iniciativas.
Durante el último trimestre se están realizando acciones de difusión de economía social en nuestro municpio,
colaborando con dos entidades. Mañana, 14 de diciembre tenemos un taller de coaching empresarial en Cartes,
al cual se han apuntado 14 personas. Más información www.cartes.es.
Un Agente de Empleo y Desarrollo Local. Esta persona busca recursos y colabora con otras entidades para poder
lograr los objetivos.
No disponemos de centro de empresas
Subvención contratación AEDL (Gobierno de Cantabria y Ayuntamiento de Cartes).
Actualmente hay intención, así se ha manifestado en la semana del Empleo desarrollada en Torrelavega, de
adherirse a REDICAN
Más mecanismos de coordinación entre las entidades y recursos existentes en Cantabria.
Promover mecanismos de coordinación entre recursos existentes en Cantabria
5.7.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Castro Urdiales
Ayuntamiento de Castro Urdiales
CONCEJAL DEL ÁREA: Pedro Antonio Zaballa Orella
AGENTE DE DESARROLLO: Carlos Alonso Lazcano. Avda. de la Libertad, 25. 39700 Castro Urdiales.
Tfno: 942-859196 Fax: 942-859050 Email: [email protected]
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El servicio está sustentado por una única persona que, junto con el soporte que presta la Red Redican, ejerce
funciones de:
 Asesoramiento sobre mercado local – comarcal de trabajo; oportunidades
 Viabilidad de la idea
 Perfil del emprendedor
 Información y acompañamiento sobre elaboración y puesta en marcha del Plan de Empresa.
Información sobre trámites de constitución.
 Información sobre ayudas y otras fuentes de información
Se desarrollan programas formativos sobre creación de empresa, sin una regularidad establecida. En la
programación formativa de la ADL permanecen de manera estable dos programas de Creación de Empresa de
10 y 100 horas respectivamente.
Se mantiene un Programa denominado “Semilla” para trabajar con los Institutos de Secundaria el fomento del
espíritu emprendedor. Estamos ya en la 6ª edición.
La parte más floja, casi desatendida, es la de seguimiento y consolidación. Laguna que estimo generalizada en la
mayoría de los servicios de apoyo al emprendimiento.
Mejora de la operatividad de la Red Redican a lo largo del 2012. Apoyo del Ministerio de Industria a un proyecto
presentado por la Red. Intención de que Redican sea la mayor y mejor red de apoyo al emprendimiento de
Cantabria, con la mayor extensión y alcance al ciudadano.
Por otro lado, a nivel local, desarrollo de una Línea Estratégica de Nuevos Yacimientos de Empleo –
Emprendimiento, con la intención de desarrollar un ecosistema local de apoyo al emprendimiento.
En este aspecto concreto, un único recurso, con el apoyo puntual del Técnico de Orientación e Intermediación
Laboral.
En lo referente a apoyo a emprendedores, en este momento, financiación municipal.
objetivos de éstas
El Ayuntamiento de Castro Urdiales está integrado en la Red Redican (Red de Infoviveros de Cantabria), cuyo
objetivo principal es la unificación de la metodología de apoyo al emprendimiento por los Ayuntamientos
integrantes, compartiendo herramientas e información común para mejorar la calidad de atención,
independientemente de la ubicación en la que solicites ese apoyo.
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Las necesidades en todo la estructura de apoyo al emprendimiento en Cantabria son múltiples. Si empezamos
haciendo autocrítica; desde las entidades locales:
 Mayor concienciación de los entes locales, en muchos casos por falta de pericia y convicción en
trasmitirlo por los propios ADL’s a sus responsables políticos, de la trascendencia de tener un sólido
servicio en cada territorio (sea municipio, comarca, mancomunidad…).
 Formación homogénea de todos los gestores del emprendimiento. Muchas diferencias de perfil que
dificultan esa atención igualitaria en los territorios
 Trabas administrativas principalmente en los ayuntamientos para resolución de trámites, licencias.
 Si ampliamos a otras esferas:
 Muy escasa coordinación y falta de liderazgo del Servicio Cántabro de Empleo en una materia que es de
su competencia y que ha sido abordada desde otras Direcciones Generales (Juventud, Mujer). Debe
existir un único sistema de apoyo a emprendedores donde se compartan herramientas, información y
reparto de responsabilidades. Ahora Ayuntamientos, Sindicatos, Cámaras de Comercio, Direcciones
Generales, COIE, etc., etc., hacen/ hacemos todos de todo, y lo que hacemos es marear.
 Escasa implantación de nuevos modelos financieros de apoyo al emprendimiento y ayudas públicas
escasas y poco flexibles.
 Dificultades serias de asentamiento físico de las iniciativas: escasez de políticas públicas de fomento de
incubadoras, viveros de empresa, etc.
 La problemática es mucho más amplia pero el espacio es muy reducido. Quedan otros aspectos en el
tintero.
En base a lo visto al apartado anterior, sería muy largo y para un denso debate. Pero resumiendo quizá lo
trascendente, desde mi punto de vista, es que el SCE asuma su liderazgo sin hacer “borrón y cuenta nueva” sino
aprovechando a los agentes que ya existen y dar un formato de red de trabajo, con definición de
responsabilidades y sin exclusiones.
Por otro lado, y dicho desde el punto de vista de un Ayuntamiento, manifestar la sorpresa de que, una vez más,
el mayor número de agentes implicados en el emprendimiento (aunque sea por número), me refiero a los
Ayuntamientos, sean excluidos de las mesas de trabajo en relación a este asunto.
Por último, creo que la elección de los representantes de la ADL en las futuras mesas de trabajo puede ser de la
forma que se desee, incluso con personas que se ofrezcan voluntarias. Entiendo la buena voluntad de sugerir,
proponer desde otros estamentos, pero, desde mi punto de vista, debe ser una decisión consensuada y creo
que la entidad más representativa en apoyo a emprendedores de los Ayuntamientos es la Red Redicán, por la
especificidad de su trabajo. Cierto que no aglutina a todas las ADL, de igual forma que Adelca no aglutina a
todos los Agentes.
5.8.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Colindres
Ayuntamiento de Colindres
Merche Pinedo Ruiz
Raquel Bustillo Perez
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


Asesoramiento, información, acompañamiento
Socio del proyecto Redican, “red de infoviveros de Cantabria”
Motivación al autoempleo



Mejora de la herramienta infoviveros. Convocatoria de ayudas del ministerio de industria, turismo y
comercio, para la promoción de centros de apoyo a emprendedores.
Orientación al autoempleo en talleres de empleo, jóvenes, universitarios, etc.
Colaboración con la plataforma web “hermeneus”.
2 Agentes de desarrollo local


Agencia de desarrollo local en casa serafina, con equipos informáticos, sala de reuniones….
Vivero de empresas para jóvenes en la casa de la juventud, se pone a disposición tres oficinas con
equipo informático y conexión internet.


Financiación propia de la Entidad
Servicio Cántabro de Empleo del Gobierno de Cantabria
objetivos de éstas
INFOVIVEROS.COM, asesoramiento, acompañamiento y puesta en marcha de emprendedores de forma virtual y
presencial.
Mayor incidencia en el significado de emprendimiento, nos encontramos, de forma cada vez más habitual de
personas que comienzan un negocio sin ningún tipo de análisis previo, ni plan de viabilidad, ni conocimiento del
sector, sin financiación adecuada,…., se arriesgan ante la situación “desesperada” en la que se encuentran,
provocando el elevado número de mortandad de las empresas en el primer año de vida.
5.9.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Comillas
Ayuntamiento de Comillas
Flori Lopez Setien
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

Información, motivación y asesoramiento a emprendedores, apoyo y seguimiento durante y después
de la creación de la empresa.
El usuario principalmente son desempleados que quieren desarrollar una idea empresarial para crear
su propio empleo.

Favorecer el emprendimiento partiendo de programas de formación específicos, como son los talleres
de empleo.
Una técnico
Despachos y salas de trabajo disponibles en la sede de la agencia de desarrollo local en el ayuntamiento de
comilla
Propias y subvenciones
Trabajo conjunto con las ADL de la zona
Financiación de los proyectos emprendedores
En la situación actual, las ideas emprendedoras son un aliciente para movilizar el mercado laboral, deberá
apoyarse al emprendedor, ya que será el que cree su puesto de trabajo y de algún otro si su idea próspera.
5.10.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Los Corrales de Buelna
Ayuntamiento de los Corrales de Buelna
Mª ISABEL SOLANA CEBRECOS

Información, orientación, apoyo, formación, sensibilización de la actividad emprendedora
(centros escolares, otros colectivos) Apoyo a nuevos emprendedores como a empresas que quieran
desarrollar nuevas actividades.

Se busca incrementar la actividad económica del municipio de Los Corrales de Buelna,
fomentando el espíritu empresarial a través de acciones que promuevan la cultura emprendedora y se
incremente el empleo, entre otras actividades.
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
Continuar con los proyectos que se tienen (AEDL, ACTE, Soy Emprendedora, REDICAN) y si
hubiera oportunidad y financiación para nuevos optar a ellos.


1 Responsable de ADL 2 Técnicos vinculados a proyectos y una administrativo.
1Técnico que depende de la Dirección General de la Mujer



Ayuntamiento de Los Corrales de Buelna
Gobierno de Cantabria
Sodercan
objetivos de éstas
www.loscorralesdebuelna.es
www.infoviveros.com
Más apoyos financieros para desarrollo de proyectos
Apoyos para la creación de infraestructuras (Viveros de empresas)
5.11.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Entrambasaguas
Ayuntamiento de Entrambasaguas
MERCEDES ABASCAL BUSTILLO
[email protected]
[email protected]
Se realizan labores de información y formación sobre temas de emprendimiento de forma coordinada con la
otra Entidad que trabaja para esta zona, en estos temas, como es el Grupo de Acción Local Asón- Agüera Trasmiera que gestiona los fondos LEADER+ de la UE.
Se hace un seguimiento y en algunos casos acompañamiento de los emprendedores.
Se procura mantener la relación con los emprendedores convertidos a empresarios y/o profesionales con el fin
de darles información sobre fuentes de financiación para inversiones y mejoras, asistencia a mercados, ferias y
congresos, etc.
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


Seguir en la línea marcada de trabajo y colaboración con el Grupo de Acción Local antes mencionado
en referencia a emprendimiento.
Establecer un calendario de visitas a las empresas del municipio
Trabajar con las empresas familiares existentes del municipio
Agente de Desarrollo Local
En la actualidad tan solo disponible unos pocos metros en unos de los dos polígonos industriales que tenemos.
Servicio Cántabro de Empleo: 75%
Ayuntamiento Entrambasaguas: 25%
objetivos de éstas




www.a21-entrambasaguas.es
RLSC- Red Local de Sostenibilidad de Cantabria, se crea un espacio de trabajo y apoyo, un marco común
en el que los municipios armonicen y compartan sus experiencias en la implantación práctica de las
políticas locales de sostenibilidad a las que se han comprometido. El desarrollo local se fundamenta
sobre tres pilares como son el económico, el social y el ambiental, por la tanto el EMPLEO, ligado a los
dos pilares primeros. Con estos tres pilares el desarrollo Local se convierte en DESARROLLO LOCAL
SOSTENIBLE.
REDICAN: Es la Red de Infoviveros de Cantabria y ofrece a los nuevos emprendedores toda la ayuda
necesaria para poner en marcha su Proyecto Empresarial con éxito. Está basado en un proceso
metodológico práctico y sencillo (Itinerario de Creación de Empresas) que facilita al emprendedor la
realización de todas las fases necesarias para conseguir poner en marcha su empresa, y además está
dotando con una serie de herramientas e instrumentos que con garantía suficiente certifiquen la valía
del emprendedor y de su idea de negocio.
LABORCAN: pretende impulsar desde la cooperación regional nuevas fórmulas de creación de empleo,
para ello se basa en que cada municipio, cada mancomunidad, es única y como tal necesita una
estrategia de desarrollo propia, LABORCAN defiende que a la hora de diseñar y aplicar políticas de
empleo se tenga en cuenta las peculiaridades propias de cada zona, y que de manera integrada, y con
un enfoque de abajo-arriba se implique a todos los actores locales para adoptar medidas que mejoren
la efectividad de las políticas de empleo en nuestra región.


Una guía de emprendimiento para la región
Una coordinación entre las ADLs y EMCAN
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5.12.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Laredo
Ayuntamiento de Laredo
Maria Begoña Plaza Arrieta
Coordinadora De Desarrollo Local
1. Área de Creación y Consolidación de Empresas
a. Motivación y fomento del espíritu emprendedor: acciones de motivación entre colectivos (estudiantes,
usuarios en desempleo de la ADL, alumnos de cursos formativos)
b. Formación: acciones formativas, jornadas y eventos dirigidos al colectivo emprendedor
c. Apoyo en la creación:
i. Asesoramiento: elaboración y análisis de planes de viabilidad, asistencia y resolución de dudas
legales, trámites administrativos y licencias y proceso de creación
ii. Subvenciones, ayudas y fuentes de financiación: tramitación de ayudas, información sobre fuentes
de financiación disponibles
d. Fomento de la competitividad empresarial: acciones de información y concienciación para la
implantación de mejoras competitivas en pymes.
2. Proyectos
a. Proyecto ACTE: Programa de punto de atención del Grupo Sodercan, orientado a pymes y micropymes
de Industria o Servicios de Apoyo a la Industria de la zona, realizando un seguimiento individualizado
b. REDICAN (Infoviveros). Se participa en este proyecto de asesoramiento virtual de emprededores con
otras 22 Entidades Locales de Cantabria
c. Agentes de Empleo y Desarrollo Local: personal técnico destinado a la creación de actividad económica
por medio de la promoción y gestión de políticas activas de empleo en el territorio

REDICAN Emprende: mejora del portal web REDICAN, junto a otras 14 Entidades Locales (financiado
por la Dir. Gral. de la pyme en el marco de proyecto de mejora de Centro de Apoyo al Emprendedor)
ORGANIGRAMA:





1 Coordinadora de Desarrollo Local
3 Agentes de Empleo y Desarrollo Local (financiados por el SCE-EMCAN)
1 Técnico de proyecto ACTE para asistencia al sector industrial (financiado por SODERCAN)
1 Técnico Punto de Información Europea (financiado por Gob. Cantabria)
1 Conserje del Centro Integrado de Servicios a las Empresas (CISE)
Oficinas de la ADL. Despachos y salas de reunión del personal de la ADL
Centro Integrado de Servicios a las Empresas (CISE). Centro formativo y de apoyo empresarial del Ayuntamiento
de Laredo. Sede de proyectos como: Talleres de Empleo, acciones formativas (cursos, PCPI) y acciones de
orientación al empleo
No se dispone de vivero de empresas.
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Presupuesto anual 2011: 1.300.000 (150.000 € de aportación municipal. 1.150.000 € subvenciones)
objetivos de éstas
Web municipal: www.laredo.es
Área web de la ADL: http://www.laredo.es/09/empleo_empresas.php
Redes:
 REDICAN (Red de Infoviveros Locales). www.infoviveros.com
 LABORCAN: Pactos por el empleo en la comarca oriental de Cantabria
 RED ACTE: red de puntos de información ACTE
Necesidades relacionadas con:

Motivación y fomento del espíritu emprendedor:
o No existe un planteamiento consensuado a nivel regional, habiendo multitud de actuaciones dispersas.
Tampoco hay una metodología de trabajo y de enfoque consensuada y hay multiplicidades.
o No hay nuevas perspectivas ni ideas innovadoras sobre la motivación del autoempleo
o No hay una relación entre los centros educativos y las entidades locales en lo relativo a fomento del
espíritu emprendedor. En el caso de haber acuerdos, estos son puntuales y muy localizados.
o En el momento actual, está muy remarcada la figura del emprendedor por necesidad. Es decir, que ya
tiene adoptada su decisión sobre la creación o no de la empresa.
o Formación: acciones formativas, jornadas y eventos dirigidos al colectivo emprendedor
o
El emprendedor medio no tiene formación en gestión empresarial y eso es un factor determinante en
el saber gestionar su proyecto de empresa una vez comenzado.
o
Las acciones formativas no cuentan con financiación regional o si cuentan con ella está focalizadas en
Santander. No hay descentralización de este tipo de formación.
o
Hay pocas ideas de negocio novedosas.

Apoyo en la creación:
o
Asesoramiento

Existe un problema estructural de aceptación de las fórmulas jurídicas de economía social
o
Subvenciones, ayudas y fuentes de financiación: tramitación de ayudas, información sobre fuentes de
financiación disponibles

Sobre las subvenciones del SCE-EMCAN. Los planes de empresa requeridos para conceder las ayudas son
demasiado sencillo y no aportan valor real en lo relativo al proceso de elaboración del plan de viabilidad. Esta
situación resta importancia a la labor profesional del Agente de Desarrollo, ya que el plan de empresa, es
percibido por el emprendedor como un trámite administrativo para lograr una ayuda.

El SCE-EMCAN solo reconoce su modelo de plan de viabilidad lo que obliga a duplicar la realización de
planes de empresa. Debería haber diversos formatos “homologados” y reconocidos: UC, SODERCAN; REDICAN,
Cámara de Comercio,…

Ya no se contemplan los Nuevos Yacimientos de Empleo como proyectos prioritarios en lo referente a
subvenciones y financiación regional

La subvención I+E y fomento de actuaciones de desarrollo local también ha desaparecido y son poco
realistas en cuanto a importes y requisitos

Existen grandes dificultades para acceder a financiación bancaria, incluso para pequeños importes. Es la
mayor limitación a la hora de crear proyectos.

Fomento de la competitividad empresarial: acciones de información y concienciación para la implantación
de mejoras competitivas en pymes.
o
Queda todo por hacer. Los emprendedores (empresarios) precisan de formación y asistencia una vez
han comenzado su negocio.
o No hay una vinculación entre recibir ayudas del Gobierno de Cantabria e implantar medidas de
competitividad o realizar formación en las empresas creadas. Debiera haber una relación para evitar la
mortalidad de empresas en los primeros años
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Debiera haber un planteamiento unificado y coordinado en lo relativo a fomento de autoempleo.
Debiera haber partidas presupuestarias regionales destinadas a concienciación y formación de emprendedores
Debieran de poder utilizarse las ayudas del SCE-EMCAN como aval o garantía para acceder a fuentes de
financiación (la ayuda como garantía del préstamo).
No existe un plan formativo para técnicos de autoempleo por lo que a veces se da información al emprendedor
obsoleta o poco actual.
5.13.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Medio Cudeyo
Ayuntamiento Medio Cudeyo
María Eugenia Cadelo Verdeja
Gestión de la Ordenanza de Fomento del Empleo Estable y Creación de Empleo Autónomo y del pliego de
condiciones para la convocatoria de ayudas destinadas a apoyar proyectos susceptibles de ser calificados como
Iniciativa I+E . Boletín oficial de Cantabria de 19 de marzo de 2007.
Información del Decreto 26/2008, de 13 de marzo, por el que se regula el procedimiento de concesión directa
de subvenciones destinadas a fomentar la creación de empleo autónomo.
Programa experimental de empleo para emprendedores
No hay un técnico específico para programas de autoempleo, se llevan a cabo acciones en función de
subvenciones obtenidas.
No existe un espacio específico para emprendedores.
LA Ordenanza municipal de creación de empleo autónomo tiene un partida presupuestaria de 12.000 € para la
anualidad de 2011 (actualmente se encuentra agotada).
objetivos de éstas
Actualmente no se pertenece a ninguna red de creación de empresas.
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o
o
o
o
o
o
Personal técnico cualificado.
Naves nido y viveros para emprendedores
Incrementar la partida presupuestaria para la ordenanza municipal.
Fomentar la cultura y el espíritu empresarial.
Formación para emprendedores
Cooperación entre los diferentes servicios que gestionan el autoempleo.
5.14.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Noja
Ayuntamiento de Noja
Ana Viadero Salvarrey
Anualmente (desde hace dos años) se organizan cursos específicos para emprendedores impartidos por
personal profesional del tema.
Desde la ADL se facilita información sobre la subvención a los emprendedores/as y si son del municipio o las
empresas se van a situar en el municipio se les tramita la misma. Dada la formación limitada del Agente de
Desarrollo en este tema el público objetivo son las empresas pequeñas de autónomos sobre todo del sector de
hostelería, el resto de proyectos más importantes se derivan a la cámara de comercio de Cantabria.
Seguir con los cursos, si económicamente se pudiera contar con la ayuda de un asesor empresarial especialista
para que revise los proyectos, los matice o modifique según vayan llegando a la Agencia para contar con este
experto lo que reforzaría mucho más el apoyo. Este asunto lo llevamos valorando tiempo pero aún no hemos
dispuesto de ninguna subvención o partida para sufragar el servicio.
Agente de Desarrollo Local Propia ( Sin Subvención)
Existe un proyecto a desarrollar hasta el 2015 para la creación del “CENTRO DE FOMENTO EMPRESARIAL NOJA”
con todos los servicios para el fomento empresarial, espacios físicos, formación empresarial asesoría financiera,
asesoría tecnológica para acceso al I+D+I, asesoría jurídica, empresarial y secretaría técnica.
La ubicación del proyecto es la Finca los Gerónimos en Noja , con servicios comunes para las empresas.
Este proyecto tiene varias fases y de momento estamos implicados en la fase 1 que es la de potenciación y
reorganización de la Adl municipal que se pretende sea el motor del proyecto.
Municipales, por concesiones, etc.
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En proceso la sección ADL en la propia web del Ayuntamiento.
La formación en sector empresarial es básica para poder ayudar a los nuevos emprendedores, En casos como el
de Noja, a pesar de los Master en desarrollo local, al ser la formación de origen otra, la reconozco como escasa
para un buen asesoramiento. No obstante las peticiones de ayuda en esta agencia no pasan de 3 – 4 al año, lo
cual hace que no tengamos una práctica rutinaria en estos aspectos.
Poder solicitar asesoramiento en algún teléfono o persona para dudas.
5.15.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Piélagos
Ayuntamiento de Piélagos
Ines Rueda Jarilla
Información, formación y asesoramiento, seguimiento y subvención municipal.
Continuación de las acciones y como proyecto futuro inmediato plataforma formativa on-line
Dos technical
Dos oficinas.
Municipales. Y para la contratación del segundo técnico en desarrollo local financiación del EMCAN
objetivos de éstas
Página web municipal.: información gestión y tramitación de las acciones
Red local de sostenibilidad: a21 local
Red de telecentros.: plataforma formativa on-line
Financiación y recursos humanos
Optimización de recursos y coordinación entre las distintas entidades.
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5.16.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Puente Viesgo
Ayuntamiento de Puente Viesgo
Alfredo Shallcrass
[email protected]
Información y orientación a desempleados y emprendedores sobre oportunidades de negocio en la zona
Asesoramiento en el inicio de las nuevas actividades.
Un Agente de Desarrollo Local
Ayuntamiento de Puente Viesgo
5.17.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Reinosa
Ayuntamiento de Reinosa
Marisa Serrano Garcia y Mireya Rodriguez Fernández
Desde la Agencia de Empleo y Desarrollo Local se asesora del proceso de creación de una empresa:
1.
2.
3.
4.
La idea de negocio
El emprendedor
El Plan de Empresa
Tipos de empresas
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5.
6.
7.
8.
9.
10.
Ventajas e inconvenientes de los diferentes tipos de empresas
Regímenes de la seguridad a aplicar según la forma jurídica de la empresa
Trámites de puesta en marcha
La fiscalidad de la empresa
La contratación de trabajadores
Ayudas, incentivos y subvenciones
Para ello damos información, talleres de formación dirigidos a participantes en Talleres de Empleo, Programas
de Cualificación Profesional Inicial,… y público en general interesado en crear su propia empresa, hacemos
seguimiento de las empresas creadas para que puedan seguir creciendo.
Realizamos actividades de apoyo al comercio, hostelería, industria,… a través de Ferias de Stocks, Ferias
alimentarias y de productos típicos, actividades culturales, sociales,… que complementan la actividad económica
y que acerquen visitantes a nuestra zona, con el fin de que conozcan nuestras empresas.
El Ayuntamiento, en los últimos días, junto con la Consejería de Vivienda y el Ministerio de Fomento, ha firmado
convenio de colaboración para iniciarse el segundo plan A.R.I, (Área de Rehabilitación Integrada) en Reinosa,
con el fin de que se rehabiliten edificios y viviendas de Reinosa, lo que conlleva un impulso hacia el sector de la
construcción tan debilitado en estos momentos.
Desde la Agencia pretendemos seguir con todas las acciones que desarrollamos hasta ahora, he incluso
ampliarlas siempre que sea posible, a demanda de nuestros usuarios, con el fin de poder mejorar en nuestro
servicio.
2 agentes de empleo y desarrollo local
(Indicar si la entidad dispone de espacio para la ubicación de empresas y/o emprendedores. En ese
caso, señalar superficie, servicios comunes, ubicación… )
En el polígono industrial de Reinosa existen naves nido y centro de empresas gestionado por la empresa
municipal Emuprosa.
Las agentes de empleo y desarrollo local desarrollan su trabajo en dos despachos adecuados para realizar su
servicio, además disponemos de salas de reunión y conferencias para realizar talleres y charlas.
Las fuentes de financiación sobre el Emcan a través de la subvención de agentes y el presupuesto municipal en
cuanto a que pagan el 20% del sueldo de las agentes.
En estos momentos estamos creando nuestra propia web.
El tema de que las plazas de agente de desarrollo local no estén consolidadas hace que año tras año tengamos
que estar pendientes de si podremos seguir desarrollando nuestro trabajo.
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Que se cree de forma continua y consolidada la figura de agente de empleo y desarrollo local que somos
quienes al menos en la comarca Campurriana llevamos todo el emprendimiento y demás actividades de
desarrollo local y rural que se ponen en marcha.
5.18.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Santa Cruz de Bezana
Ayuntamiento de Santa Cruz de Bezana
Luis Escagedo
Tlfno.: 942585825
[email protected]
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Motivación al autoempleo, valoración de opciones de empleo por cuenta propia
Información sobre trámites y ayudas
Estudio de viabilidad, tutoría y seguimiento de proyectos
Interacción entre proyectos emprendedores
Recursos formativos a través de teleformación e información de oferta formativa
Mantenimiento del portal empresarial municipal www.bezanaempresas.es
Incubación de proyectos en vivero de empresas
Miembro activo de la red de emprendimiento REDICAN (Red de Infoviveros Virtuales de Cantabria)
desde su inicio en 2004
OBJETIVOS: favorecer el desarrollo de la actividad emprendedora y la mejora de habilidades profesionales para
el empleo por cuenta propia. Acciones para la mejora del tejido empresarial local
PÚBLICO OBJETIVO: personas residentes en el municipio de Santa Cruz de Bezana o que desarrollen una
actividad empresarial en nuestro municipio. Principalmente sector servicios.
Ejecución del proyecto REDICAN EMPRENDE, Mejora de la RED DE INFOVIVEROS VIRTURALES DE CANTABRIA,
subvencionado por el Ministerio de Industria (DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICA DE LA PEQUEÑA y MEDIANA
EMPRESA)
Desarrollo de acciones formativas para la mejora de habilidades en la gestión de empresa.
1 técnico
o
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o
Oficina
Telecentro con 15 ordenadores para acciones formativas
Vivero municipal de empresas con 13 módulos de oficina repartidos en dos espacios. Incluye
mobiliario, dos salas de reunión, todos los servicios (limpieza, seguridad, mantenimiento, conexión a
Internet cable y wifi, pequeño office). Tutoría.
LOCALIZACION; Avenida José María de Perede 52, Edificio Rada, 39100 Santa Cruz de Bezana.
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
El vivero se crea con financiación municipal y subvención de la Dirección General de la Mujer y
Caja Cantabria en el año 2000
Los gastos de funcionamiento son asumidos por el Ayuntamiento de Santa Cruz de Bezana, se cobra una tasa no
recaudatoria de 60 euros al trimestre por módulo de oficina.
El técnico está integrado en la plantilla municipal y sus costes corren a cargo del Ayuntamiento de Santa Cruz de
Bezana





Web de servicios a empresas del municipio: www.bezanaempresas.es
Espacio en la web municipal: www.aytobezana.com
Plataforma de teleformación
Servicio PUNTO DE ENCUENTRO LABORAL destinado a facilitar la conexión entre empresas y
demandantes de empleo: bezanaempresas.es/empleo
Pertenecemos a la Red de Infoviveros Virtuales de Cantabria, REDICAN, desde el año 2003
Se requiere por parte del Gobierno de Cantabria en materia de emprendimiento en el territorio de Cantabria:
Definición de una estrategia de emprendimiento a nivel regional: objetivos, recursos, estructuras, personal,
Dirección, planificación, coordinación, dotación de recursos, formación de técnicos, definición, reconocimiento y
visibilización de estructura de emprendimiento en el territorio, financiación estructurada a los servicios,
actividades de divulgación y motivación al autoempleo, servicios y sistemas de formación para personas
emprendedoras, mejora de los sistemas de acceso al crédito y la financiación para proyectos emprendedores.
Sistemas que agilicen los trámites en la administración, principalmente en la administración local (licencias)
5.19.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Santoña
Ayuntamiento de Santoña
Javier Morales García;
Tel-fax: 942 66 03 47
[email protected]



Asesoramiento y puesta en marcha de ideas de negocio: acompañamiento en la idea empresarial del
emprendedor: análisis de la viabilidad técnica y financiera del proyecto.
Acompañamiento en la redacción del Plan de Empresa: teórico y cuantitativo.
Enumeración, explicación y acompañamiento en la solicitud de ayudas y subvenciones para su
proyecto empresarial, sobre todo las derivadas del Decreto de Fomento de Empleo Autónomo del
Servicio Cántabro de Empleo.
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

Ocasionalmente impartición de charlas sobre autoempleo en Talleres de Empleo y en Centros
Educativos de Secundaria.
Colaborador en trabajos en red con otras Adl´s regionales en diagnósticos y estudios sobre
emprendizaje: p. ejem. LABORCAN. Actualmente socio en el proyecto INFOVIVEROS de Cantabria a
cuyo relanzamiento contribuirá con las ayudas solicitadas al Ministerio de Industria. Colaboración con
el servicio implantado en la villa dependiente de la Dirección General de la Mujer:
SOYEMPRENDEDORA


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
Colaboración en el relanzamiento de la Red de Infoviveros de Cantabria.
Puesta en marcha de oficinas nido para emprendedores en el municipio de Santoña.
Continuidad en la labor de asesoramiento a emprendedores municipales
Colaborar en el mantenimiento del servicio SOYEMPRENDEDORA en el municipio.
Un agente de desarrollo local dedicado a emprendimiento.
Otro agente de desarrollo local dedicado a orientación laboral.
Futura disposición y puesta en marcha de cinco oficinas nido para emprendedores de la villa.
El coste laboral del ADL está subvencionado por el Servicio Cántabro de Empleo: EMCAN, en virtud de la Orden
para la contratación y prórrogas de los ADL´s.
Acaba de firmar su séptima prórroga.


La ADL de Santoña está integrada en la página Web municipal: www.aytosantona.org.
Pertenece a la Red de Infoviveros de Cantabria que pretende establecer una metodología común en
cuanto al asesoramiento al emprendizaje por parte de las ADL.
Resumen del trabajo realizado en abril de 2011 por los Adl´s de la mesa oriental: NECESIDAVOS YACIMIENTOS
Crear un Centro de Promoción Empresarial Comarcal. Funciones:
• Detectar y definir nuevos yacimientos de empleo/potenciales nichos de mercado.
• Fomentar la cultura empresarial
• Creación de talleres/escuela de emprendedores
• Elaborar programas de motivación al autoempleo.
• Potenciar el acceso a espacios virtuales 2.0
• Trasladar el espíritu emprendedor a los centros escolares, fomentando una cultura y actitud
emprendedora entre los jóvenes
• Establecer criterios de equilibrio territorial en la distribución de las empresas innovadoras
• Potenciar la colaboración entre entidades locales
• Potenciar ferias y eventos como elementos dinamizadores de la economía.
• Potenciar la creación de empresas de economía social
• Crear Red de empresas solidarias con el emprendimiento
• Promover espacios para emprender
• Taller de proyectos empresariales: lugar donde trabajar el plan de negocio, sirviendo como punto de
encuentro, ágil y flexible, en el que las personas emprendedoras podrán desarrollar sus propuestas y
fomentar relaciones entre ellas, así como con otras empresas.
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•
•
•
•
•
•
•
•
•
Naves nido, viveros, centros de empresa, “incubadoras empresariales”,….
Definir y convocar mesas de trabajo para que se traslade a los diferentes agentes implicados la
necesidad de un modelo regional de infraestructuras de asentamiento de emprendedores.
Crear una red de nuevos emprendedores: Club de Emprendedores
Potenciar y mejorar el asesoramiento a emprendedores
Crear y adoptar una base metodológica común en todas las fases de interacción con el
emprendedor:
Crear red de asesoramiento y apoyo integral al emprendedor
Potenciar la fase de seguimiento y consolidación de las nuevas empresas.
Simplificar burocracia en la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales.
Modificar los requisitos de acceso a la financiación pública, introduciendo cláusulas de
obligatoriedad de realización de un programa formativo y la elaboración de un plan de empresa
5.20.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Santa María de Cayón
Ayuntamiento de Santa Maria de Cayon
Barbara Celis – Maria Barquin Gandarillas, en su defecto Gema Echeverría directora de la Adl
•
•
Información, a través de un Boletín empresarial distribuido vía electrónica a los empresarios e
iniciativas empresariales del Valle
Formación: de autoempleo
Red Infoviveros, y seguir manteniendo nuestras iniciativas con los diferentes colectivos: artesanos y hostelería
con la puesta en valor a través de varias ferias temáticas.
Barbara Celis – Maria Barquin Gandarillas
Instalaciones, solamente despacho de atención y sala multiusos.
Ninguna, solo un 80% del SCE a través de un AEDL
Web: la propia y en desarrollo una sección empresarial, pero dado los recortes presupuestarios hasta mediados
del 2012, si las subvenciones que recibimos los Ayto siguen llegando, no podremos contar con personal para
seguirla desarrollando.
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Política común de abordar el emprendimiento y una cabeza visible a quien dirigir desde las dudas a los posibles
emprendedores cuando pasan de ser autoempleos, pues hay demasiadas Entidades haciendo y diciendo lo
mismo y pocas las que realmente dan apoyo tangible.
Escalar los programas y acciones con los territorios, pues las necesidades y los emprendedores son diferentes,
también hay nexo de unión o concordancias, que nos pueden llevar a sinergias.
5.21.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Santander
AYUNTAMIENTO DE SANTANDER
Gema Diaz Domínguez (Concejala de Empleo y Desarrollo Empresarial)
Pilar Calderón Alagón (Coordinadora de autoempleo)
PROGRAMA DE ANIMACION AL AUTOEMPLEO: Promoción de la cultura emprendedora, dirigido a alumnos de
Educación Secundaria (4º), Bachillerato, Formación Profesional y Formación ocupacional. Charlas y talleres de
entre 1 y 4 horas (a demanda de los centros), premio ¿Tienes Plan? a los mejores planes de negocio realizados
por alumnos de Bachillerato y Formación Profesional y premio UCem al emprendedor universitario (categoría
servicios).
SERVICIO DE ORIENTACIÓN Y APOYO A EMPRENDEDORES: Información, asesoramiento, autorización y
seguimiento a emprendedores. Servicio de información y asesoramiento personalizado (formas jurídicas,
Seguridad Social, fiscalidad, licencias y autorizaciones, financiación, ayudas y subvenciones, etc.). Servicio de
información permanente (vía mail y SMS, cambios normativos, formación, eventos empresariales, ayudas, etc).
Tutorización de planes de negocio, análisis de viabilidad y acompañamiento en la puesta en marcha de la
actividad.
VENTANILLA UNICA EMPRESARIAL/060 EMPRESAS: Facilitar la realización de los trámites administrativos de
puesta en marcha (licencias de apertura). Convenio con Administración General del Estado, Gobierno de
Cantabria y Cámara de Comercio.
PROGRAMA DE AYUDAS A LA CREACIÓN DE EMPRESAS: Subvención de hasta el 50% del alquiler del local de
negocio durante el primer año de actividad de la empresas (creación de empresas y apertura de nuevos centros
de trabajo).
PROGRAMA DE FORMACIÓN: Formación y mejora de competencias de emprendedores y empresarios.
Programa Emprendedores (curso anual de 90 horas lectivas, incluidas 20 de autorización de plan de empresa y
Taller de Creación de Empresas para Universitarios de 20 horas de duración, reconocido por la UC con 2 créditos
de libre elección) y Programa Micropymes (seminarios de corta duración sobre temas de interés empresarial:
gestión, habilidades, financiación, etc.)
PROYECTO EUROPEO MANAGE: Transferencia de nuevas metodologías de formación para emprendedores
basadas en la simulación (acreditación de técnicos formadores en la metodología MIME).
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SERVICIO PYMES: Destinado a facilitar la consolidación de las PYMES del municipio. Servicio de información
permanente (presencial, vía mail y SMS, cambios normativos, formación, eventos empresariales, ayudas, etc.),
Plan de Consolidación de Micropymes (dirigido a empresas de hasta 10 trabajadores, hasta 40 horas de
consultoría gratuita con el objetivo de diagnosticar la situación de la empresa, definir lineas de mejora,
implantar las acciones que se deriven de ellas y evaluar los resultados alcanzados) y Premio a la Excelencia
Empresarial Ciudad de Santander (1ª edición 2010, destinado a apoyar, recompensar y distinguir a las empresas
del municipio que destaquen por su capacidad de innovación y generación de empleo, por su repercusión y
representatividad en el conjunto de la actividad empresarial y social y por su vinculación a la ciudad.
PROGRAMA ACTE. Convenio de colaboración con SODERCAN para facilitar el acceso a los recursos de SODERCAN
a las empresas del municipio.
COLABORACION CON OTRAS ENTIDADES: Asociación de Jóvenes Empresarios de Cantabria (Jornadas de
Networking Empresarial) y Asociación de Trabajadores Autónomos (cesión de espacios y difusión de actividades)
INTRODUCCION DE NUEVAS METODOLOGÍAS FORMATIVAS: formación on-line y simulaciones.
4 técnicos de autoempleo (con formación en los ámbitos jurídico y empresarial)
CENTRO DE INICIATIVAS EMPRESARIALES MERCADO DE MEXICO: Vivero de empresas con 20 despachos
amueblados de entre 17 y 50 m2, sala de juntas y aula de formación (sede del área de autoempleo y promoción
empresarial de la Agencia de Desarrollo).
C/ Alta, 133 - SANTANDER
•
•
Financiación propia (Ayuntamiento de Santander), con aportaciones de otras entidades en
proyectos específicos:
SODERCAN (programa ACTE), Gobierno de Cantabria (2 técnicos parcialmente financiados por el
programa de Agentes de Desarrollo), la Caixa (patrocinadora del concurso ¿Tienes Plan?) y Caja
Cantabria (patrocinadora del Premio de Excelencia Empresarial?
objetivos de éstas
•
•
•
Colaboración entre entidades de apoyo al emprendimiento para evitar duplicidades y evitar la
desorientación del emprendedor
Fomento de la cultura emprendedora desde todos los niveles educativos
Racionalización de los sistemas de ayudas y subvenciones y ampliación de los sistemas de apoyo a
los primeros años de actividad.
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5.22.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Suances
Ayuntamiento de Suances
Pilar Cobo Villalba
La Agencia de desarrollo realiza funciones relacionadas con el fomento de la actividad económica en el
municipio de Suances. De esta manera realiza acciones relacionadas con el fomento del espíritu empresarial,
formación para emprendedores, acciones que fomenten la interrelación empresarial, información y
asesoramiento en la puesta en marcha del negocio así como en la gestión de subvenciones y ayudas.
Mantenimiento de los servicios ofrecidos y creación de infraestructuras para el apoyo al inicio y consolidación
de actividad empresarial en el municipio.
Una Agente de empleo y desarrollo local.
(Indicar si la entidad dispone de espacio para la ubicación de empresas y/o emprendedores. En ese
caso, señalar superficie, servicios comunes, ubicación)
Oficina dotada de todos los medios necesarios para sus funciones, situada en el edificio del ayuntamiento,
centro de servicios avanzados de comunicaciones ubicado en la casa de cultura, centro municipal de formación
ubicado en Cortiguera.
Servicio cántabro de empleo para la subvención de la Agente de empleo y desarrollo local así como de otras
subvenciones vinculadas al desarrollo de políticas activas de empleo en el municipio, otras consejerías del
Gobierno de Cantabria y organismos diferentes con colaboraciones puntuales para la realización de actividades
diversas.
objetivos de éstas
La Agente de empleo y desarrollo local de Suances es representante técnico en la Comisión interadministrativa
de política laboral así como en la mancomunidad de municipios sostenibles. La Agencia de desarrollo también
pertenece a infoviveros de Cantabria. Por otra parte realiza colaboraciones con otro tipo de organismos para el
desarrollo de sus funciones (UC, ATA, AFIES, Ayuntamientos Besaya-Occidental, entidades financieras, Sodercan,
etc)
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En los últimos dos años se detecta un mayor interés por el emprendimiento. Aquellas personas que ven que
resulta muy complicado el empleo por cuenta ajena, que ven que las ayudas recibidas se van acabando y que
han realizado funciones durante muchos años en sectores hoy en recesión, ven la creación de su empresa como
la única salida viable, o al menos, como una salida posible. Sin embrago, esos proyectos no llegan a ver la luz
principalmente por el miedo “escénico” a la crisis que supone, en principio, un riesgo en sí misma y por falta de
financiación principalmente.
Las sugerencias están relacionadas con el apartado anterior. Optimización de los recursos de cara a facilitar las
vías de financiación y ayudas dirigidas a la creación de empresas. Dirigir esas ayudas a la creación de empresas
en determinados sectores que aseguren una viabilidad y una sostenibilidad. Establecer una metodología común
a todos los agentes implicados en el asesoramiento y formación y cualificación de los técnicos que trabajan en
ello. Apoyo a la creación de infraestructuras de apoyo al inicio y consolidación de la actividad.
5.23.- Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Torrelavega
Ayuntamiento de Torrelavega
Responsables:
•
•
•
Marta Pérez Estébanez (Concejala de Desarrollo Local, Empleo, Industria, Comercio y Turismo):
[email protected]
AEDL - Promoción Económica: Juan Díaz González:
[email protected]
AEDL - Formación y Empleo: Mar Recalde González:
[email protected]
Direcciones donde se favorece el emprendimiento: ADL en C/ Ruiz Tagle 3º, 1ª planta 39300 (Torrelavega)
•
•
Centro de Promoción e innovación Tecnológica-Centro de Empresas Naves nido: Balbino Pascual
S/N.
Centro de Emprendedores. Torres 4 A. 39300. Torrelavega
Teléfono: 942 84 71 00 / 942 80 06 00
Fax: 942 80 51 05
Página Web: www.adltorrelavega.com
Fecha de inicio: 3 de marzo de 1996
Ámbito territorial: Comarcal
Fase 0: Fomento
0.1 Información. (FI)
0.2 Motivación (FM).
(Formación básica en microempresas, Talleres de Ideas, Talleres de Economía social)
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Fase 1 Identificación y detección de necesidades
1.1 De la idea (IDI)
1.2 Del emprendedor(IDE)
(Ficha de identificación de ideas de negocio, Entrevistas, Apoyo en la búsqueda de Información).
Fase 2 Asesoramiento
2.1 Subvenciones y fuentes de financiación, formas jurídicas, régimen fiscal, contable y laboral más idóneo para
cada caso.
2.2 Plan de empresa. A través de Metodología REDICAN. Infoviveros virtuales.
2.2.1 Comercialización y marketing.
2.2.2. Plan TEC. Prod./ Prestación de servicios.
2.2.3 Plan de recursos Humanos.
2.2.4 Plan Económico Financiero.
Publico Objetivo. Dirigido fundamentalmente a emprendedores de empresas de servicios.
Fase 3 Acompañamiento. Dentro del proyecto ACTE, se trasladan todos los programas y proyectos de
SODERCAN al tejido PYME de la comarca.
Fomento: Grupos e Individual
Grupos a demanda de: (Institutos, centros específicos, asociaciones, …).(GD)
Grupos prescritos desde la ADL (desempleo larga duración, mayores de 45, mujeres, inmigrantes, Jóvenes con
alta cualificación,…).(GP)
Individual demanda. (ID)
Individual prescripción.(IP)
Formación: Los AEDLs impartimos el siguiente curso todos los años. 2012 es la tercera edición. CURSO DE
GESTIÓN DE MICROEMPRESAS. Duración 50 horas
Convenio ADL –SITOR para el apoyo en la implantación de empresas en el Polígono TANOS-Viérnoles
Durante el 2012 se pretende la consecución de las siguientes acciones, sujetas a búsqueda de financiación:
Generación de condiciones para la competitividad del productor local: en gestión, marketing y comercialización.
Inventario de locales vacíos para el emprendimiento. Procesos de cooperación con los operadores inmobiliarios
en el territorio local.
Laboratorio de creatividad para la comercialización en red de empresas de base tecnológica.
Desarrollo de una Etiqueta o Label de entidad comprometida con el empleo.
2 Agentes de Empleo y Desarrollo Local. Un Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y una
Trabajadora social especializada en trabajo Social Comunitario.
CENTRO DE EMPRESAS INNOVADORAS-NAVES NIDO.
Puesta a disposición de los emprendedores 5 naves de 80 metros cuadrados, dos de 122 metros y una de 141
metros, incluyendo estas tres últimas un cabrete para el desarrollo de actividad en los siguientes sectores
principalmente: Industrial, Servicios de apoyo a la industria, Agroalimentario, Medio Ambiente, Biotecnología,
Automoción, TICs y servicios avanzados, Distribución y Logística.
- Servicios comunes de recepción-conserjería, fax, reprografía, videoconferencia, asesoramiento empresarial,
sala de reuniones, sala de formación y salón de actos. El centro pretende el alojamiento de empresas que
adopten la innovación como estrategia competitiva, además de fomentar la I+D+i y la cooperación interempresarial.
Estado actual de ocupación Empresas alojadas es de un 62%, con un nivel de empleo de 24 personas. Tras la
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salida de la primera remesa de empresas alojadas quedan tres naves libres.
LABORATORIO DE INVESTIGACIÓN LA MOZUCA S.L. Laboratorio de Microbiología y biotecnología en el sector
agroalimentario. Fabricación y comercialización de cerveza artesana natural elaborada, diseñada y dirigida al
consumidor de nuestra región.
SILECMAR S.L. Ingeniería de automatización y telecomunicaciones referente en el sector naval.
INFITEC DEL NORTE S.L. Es una empresa del sector de las nuevas tecnologías especializada en Sistemas RFID
orientada al sector industrial y agroalimentario.
ULTIMA S.C. Es una empresa especializada en tecnología LED.
VALLE SOLAR GESTIÓN ENERGÉTICA S.L. Energías Renovables: proyectos e instalaciones llave en mano de
energías renovables. Proyectos de eficiencia energética y Auditorías energéticas, Empresa de Servicios
energéticos, proyectos de “venta de energía” en calefacción, refrigeración e iluminación. Formación.
CENTRO DE EMPRENDEDORES DE TORRES.
Puesta a disposición de emprendedores de 10 oficinas equipadas, de unos 13 metros cuadrados, con acceso a
internet de alta velocidad y unos servicios comunes de conserjería, sala de reuniones, fax, fotocopiadora. En una
superficie de unos 300 mts2.
El centro pretende el alojamiento de nuevas empresas juzgadas viables y generadores de empleo
Estado actual de ocupación Empresas alojadas es de un 100%, con un nivel de empleo de 20 personas.
DELINEARED S.L. Servicios a la Industria / Servicios CAD y Gestión Documental.
QUIMA PROYECTOS AMBIENTALES. Consultoría mediombiental
INGEOSOLAR Renovables S.L. Energías renovables.
SQUAKER PRODUCCIONES S.C. Productora audiovisual
SALMA CONSULTING. Consultoría
MEDIO ACTIVO RURAL S. COOPERATIVA. Consultoría sector primario
AEQUALITAS. Consultoría especializada en igualdad y género.
Distribuciones OKOFEN. Calderas de biomasa
www.realevasión.com. Venta de servicios por internet
GEOSOS, profesionales para la sostenibilidad en calidad de empresa galardonada con el primer Premio al
emprendedor Universitario, de la IX edición PREMIOS UCEM en la modalidad de medio ambiente.
CENTRO DE PROMOCIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA. CPIT
El CPIT pretende ser un centro promotor de proyectos de I+D+i,
promocionando su aparición y proporcionando infraestructura tecnológica durante su alojamiento. EL CPIT en
unas instalaciones de 800 metros, cuenta con dos salas de formación, un salón de actos para 112 personas, y
una sala de reuniones y videoconferencia.
Alojados actualmente dos proyectos, uno de emprendedores y
otro en convenio con el grupo de investigación INGEPRO de
UNICAN

Proyecto-“APOYO AL PROYECTO DE COLABORACIÓN
SEGURIDAD ALIMENTARIA EN TIEMPO REAL". Realizado entre
tres empresas de la naves nido. SILECMAR, PEPANPI e INFITEC

El proyecto de cooperación AyuntamientoUniversidad. Financiado en su totalidad el primer año por el Ayuntamiento. BASES PARA EL DESARROLLO DE
PROYECTOS DE SIMBIOSIS INDUSTRIAL EN TORRELAVEGA".
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La ADL en Ruiz Tagle cuenta además con dos salas útiles para el emprendimiento
1 AULA ESPECÍFICA PARA TALLERES
1 sala de informática
Ayuntamiento.
Gobierno Regional.
Gobierno Nacional
FEDER, F. S. E.
5.24.- Agencia de Desarrollo Local de la Mancomunidad de Municipios del Alto Asón
MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS DEL ALTO ASÓN
Maite Villa Iñiguez De Heredia

ACCIONES Y ACTIVIDADES ESTABLES QUE DESARROLLA RELATIVOS AL
EMPRENDIMIENTO:

La ADL, desde 2006, presenta un carácter unipersonal, pero en su génesis (2003), 2 técnicos
eran los ADLS adscritos a su estructura de gestión interna. Tras la culminación, de los 4 años marcados
por la subvención reguladora de financiación, pasó uno de los dos ADLs, a poseer carácter permanente.
Desde su inicio (2003) la institución, ha impulsado y estructurado, actuaciones encaminadas a prestar, los
siguientes servicios:
1. Orientación e Intermediación laboral 2. Programas de Formación Profesional Ocupacional y Continua
3.
Diseño y ejecución de programas / proyectos de empleo-formación,… 4.Servicio de atención/asesoramiento al
autoempleo, tutelado por el 2º técnico, contratado, dándose de ésta forma una cobertura integral, tanto al
trabajador desempleado como activo, demandante de los servicios prestados. Desde 2006, la única y actual
ADL, pasó a desarrollar una acumulación de competencias (hasta ese momento compartidas) lo que dio lugar, a
la especialización profesional y la optimización de recursos existentes en la comarca del Asón. Como fruto, de
ésa reestructuración, se procedió a seguir un proceso de derivación hacia otros OOAA, implantados en la zona
que asumirían ésa potestad, desde un punto de vista de colaboración de servicios (feed-back) con el fin de
optimizar sinergias, presupuestos, potencial técnico y lo más importante evitar duplicidades y derroche
presupuestario, en aras de crear una vía única, para el emprendedor (cuenta propia) y otra única vía, para el
demandante de empleo, por cuenta ajena.
De ésta forma, la ADL, desarrolla un primer punto de encuentro con el potencial emprendedor, que opera de
manera de filtro, para su posterior desarrollo y puesta en marcha, con cargo al Leader que opera en la comarca,
como sistema de gestión para la consecución del autoempleo; Así como, el programa Soy emprendedora,
DGMujer, para potenciales emprendedoras con vocación e intencionalidad de promoción empresarial.
Desde la ADL, se entiende, que ambas instituciones desarrollan con el promotor/a, una labor de concreción y
aproximación virtual, a la potencial idea de negocio (previamente reconocida por la ADL) para pasar a una
materialización y desarrollo cuantitativo / cualitativo, de un plan de empresa modular, …herramienta
imprescindible, para validar, y hacer balance de las ideas propuestas, en origen; Visto lo anterior, proseguir,
hacia la consecución firme de la idea de negocio, junto con la tramitación de subvenciones complementarias /
compensatorias ( cuotas SS)…que necesitan un soporte técnico, para su concreción material.
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Pero tan importante, o más que el asesoramiento hasta la puesta en marcha….es el seguimiento de los nuevos
emprendedores: sus déficits y necesidades manifiestas, su ejercicio diario… es en este punto dónde los servicios
de autoempleo, desaparecen prácticamente o apenas hacen seguimiento;
Este es el enclave, dónde la ADL, vuelve a posicionarse al lado del emprendedor, para la tramitación de:
1Necesidades de personal (Selección perfiles, Orientación sobre modalidades contractuales) 2. Desarrollo
programas formativos ad-hoc (cuotas formación)
Del mismo modo, es muy destacable, la labor de estimulación hacia el autoempleo, que se consigue a través de
programas de sensibilización, puesto que la coyuntura económica es tan rígida, que muchos desempleados
presentan una alternativa hacia el autoempleo, como vía de descongestión laboral, siendo la labor de
promoción, una manera directa de llegar a ése contingente “ invisible” (porque no se ha posicionado) pero
existente.


El Taller de Empleo, a desarrollar en la comarca, a partir del 23/12/2011 es un apéndice, para
la propuesta de puesta en marcha, de potenciales emprendedores/as. La comarca, presenta unos
índices claros, de necesidad de servicios de atención a la dependencia, y los recursos disponibles para
sufragarlos son muy escasos. La cualificación de los RRHH, es un paso previo, para la concreción de
propuestas empresariales.


Carácter UNIPERSONAL


La puesta en marcha, del PARQUE EMPRESARIAL DEL ALTO ASÓN, posee un doble objetivo: por
una parte lanzadera de empresas existentes, que por su tamaño actual, presentan necesidades de:
modernización, adecuación óptima, y operatividad empresarial; Y por otra, el efecto “arrastre” de
nuevos enclaves empresariales.
Desde la ADL, se está trabajando activamente con SICAN, departamento Técnico Comercial, para la
materialización de escrituras de compra, de hecho, se han mantenido encuentros con empresarios establecidos
en el mercado, a 3 bandas (SICAN+EMPRESA+ADL) para: visionado de planos, reestructuración espacio
parcelario, reformulación convenios…pero la falta de recursos públicos (subvenciones) para la compensación de
parte de la inversión acometida por la acción de compra, o de las obras para su edificabilidad,…sumado al alto
precio del m2 ha hecho, que en este momento, el empresario se vea sin respaldo para emprender dicha
necesidad, estas “reclamaciones” o “ llamadas de apoyo”, se han trasladado a los órganos competentes, ya que
el empresario como así, lo ha manifestado, tiene el propósito de crear empleo, pero con apoyo institucional.
En dicho enclave, se prevé la creación de un vivero de empresas, por entender que es el foco promotor de la
economía local; y por entender, que es una forma de coexistir con el resto del tejido empresarial comarcal.
Como en todos los casos, de viveros existentes, se partiría de la operatividad ya creada.
Para el desarrollo de las actividades ejecutadas desde la ADL, se parte de fuente de financiación, concretada en:
recursos propios locales y del Gobierno Regional
Nuestra WEB www.altoason.com del mismo modo pertenecemos a la plataforma de Viveros virtuales.
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Como he concretado anteriormente, es relevante y preocupante, que existan empresarios con intencionalidad y
necesidad clara, de ubicación física…y que no posean apoyo económico para sufragar parte la inversión de
compra (ya que no se contempla la fórmula del alquiler) o parte de las obras de adecuación y cerramiento de la
parcela, siendo solamente, la respuesta para ésta demanda que sólo podrían llegar a tener en todo caso,
financiación vinculante para proyecto de I+D, dejando en tierra de nadie, otras necesidades reales que son, las
que son, tendentes de igual forma, a la creación de empleo, sin apoyo para su consecución. Es objeto de
reflexión, que a pesar de la fuerte presión económica, existan empresarios con previsión e intencionalidad de
ubicación y que no exista respaldo público, ya que su efecto sería de retroalimentación, al propio sistema.
5.25.- Agencia de Desarrollo Local de la Mancomunidad de Municipios Altamira-Los Valles
Mancomunidad de municipios Altamira-Los Valles
Maite Carral Lorenzo
[email protected]
Urbanización San Miguel
Barrio La Teja 193 bajo.
39530 Puente San Miguel
Acciones de información y asesoramiento al emprendimiento. Usuarios de la AEDL. Los usuarios de la AEDL que
solicitan información para emprender. Se programan actividades de motivación al emprendimiento en
colaboración con otras entidades.
Organizar alguna actividad de motivación al autoempleo en colaboración con la AEDL de Cartes y con el resto de
AEDL de la zona.
En la AEDL de la entidad solo hay una agente de empleo y desarrollo local.
La AEDL está situada en la sede de la Mancomunidad de municipios Altamira-Los Valles. Se trata de unas
instalaciones con varios despachos y una zona común donde se celebran las Juntas.
No hay espacio para ubicación de empresas ni emprendedores
(Indicar si la entidad dispone de espacio para la ubicación de empresas y/o emprendedores. En ese caso, señalar
superficie, servicios comunes, ubicación…)
La mancomunidad de municipios Altamira-Los Valles no dispone de una línea de financiación para
emprendedores/as
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5.26.- Agencia de Desarrollo Local de la Mancomunidad de Municipios Liébana y Peñarrubia
Mancomunidad de Liébana y Peñarrubia
Cristina Beltrán Pérez, AEDL
Teléfonos 942 730 575 y 655 628 292 – Fax 942 738 045
Desde la ADL ofrecemos información sobre recursos para la creación de empresas. Informamos sobre la
existencia de subvenciones para la puesta en marcha de negocios o la ampliación/modernización de proyectos
ya en funcionamiento. Apoyamos a los emprendedores con las memorias y la tramitación de las subvenciones
solicitadas. Derivamos a los emprendedores y promotores a recursos específicos de orientación y apoyo en la
elaboración de planes de viabilidad empresarial.
Además promovemos y/o colaboramos con acciones de sensibilización, formación y fomento del autoempleo y
la economía social. Estas iniciativas están dirigidas al conjunto de la población activa como a sectores
específicos (NYE, estudiantes de IES local)
Mantener el servicio de información y orientación para emprendedores, así como la participación en acciones
de fomento del emprendimiento. Mejorar la calidad del servicio (ver sugerencias).
Esta ADL cuenta con una sola persona, la AEDL.
La ADL dispone de una oficina de unos 12 m2, dotada de mobiliario y puesto ofimático básico.
Su ubicación es en las dependencias de la Mancomunidad de Liébana y Peñarrubia: C/ San Roque 7, 1ª planta
(Convento San Raimundo), 39570 Potes.
Contamos con la financiación del Servicio Cántabro de Empleo para el 80% de los costes laborales de la ADL.
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objetivos de éstas
•
•
La ADL pertenecía a la RED INFOVIVEROS DE CANTABRIA, que ha dejado recientemente de
funcionar.
La ADL cuenta con un blog propio para mejorar el acercamiento a la población usuaria y dar a
conocer sus actuaciones y otros recursos locales potencialmente interesantes:
http://adlliebanaypenarrubia.blogspot.com/
Mejora del servicio de apoyo a emprendedores: el perfil de la AEDL (Lic. en Sociología) no permite profundizar
en el apoyo que se da a los emprendedores, al no poder realizar directamente con ellos los planes económicofinancieros y tener que derivarlos a otros servicios externos y lejanos.
Reactivar el proyecto RED INFOVIVEROS DE CANTABRIA, pues gracias al convenio de las ADL con CEOE-CEPYME
contábamos con un servicio itinerante de tutorías en materia económico-financiera y de marketing.
Contar con un servicio itinerante similar por parte del Servicio Cántabro de Empleo, para que todas aquellas
pequeñas ADLs que no tienen personal específico experto en creación de empresas pudiéramos prestar el
servicio completo al emprendedor.
Subsanar las carencias formativas propias de AEDL’s con perfiles más sociales que empresariales: en mi caso
tengo formación en autoempleo (curso especialización universitaria UNED), pero no la considero
suficientemente sólida para realizar planes de empresa de calidad. Sería deseable que el SCE pusiera en marcha
un plan formativo para AEDL’s que respondiera a la realidad de nuestras actuaciones y a las necesidades
prioritarias designadas desde el SCE.
5.27- Agencia de Desarrollo Local de la Mancomunidad de Municipios Miengo-Polanco

Mancomunidad de municipios Miengo Polanco

Antonia Pelayo Gonzalez-Torre

Información sobre ayudas, sobre actividades y servicios emergentes, viabilidad de la idea de
negocio y aportaciones no consideradas por el emprendedor y resolución de dudas, aportaciones de
indicadores cuantificados, innovación para reflotar negocios, planificación, organización, licencias, tipo
de actividad, derivación a expertos en su caso, tenemos un protocolo de actuación versátil pero reglado
a fin de ser más rápidos y eficientes.

Proponemos iniciativas a aquella personas en desempleo que tienen un perfil adecuado,
gestionamos nuestra cartera de emprendedores de forma continua, establecemos contactos
trasversales que pueden ayudar al emprendimiento o al mantenimiento, miramos la horquilla de
demanda y de consumo, valoramos muy seriamente la viabilidad financiera, técnica y económica,
márgenes y emitimos informes. Creemos en la promoción de la cultura emprendedora y tratamos de
remover los obstáculos para la celeridad de las gestiones.

Un agente de desarrollo
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
Dos amplios despachos y un aula multifunción con dispositivos ofimáticos y telemáticos
buenos

Ayuntamientos de Miengo y Polanco. Emcan y todas aquellas otras fuentes de ingresos a las
que puntualmente nos acogemos.
objetivos de éstas

Tuenti, Facebook.

Una página web interactiva y sobre todo coordinación entre administraciones, fin de las
duplicidades y ventanilla única que es lo que trata de ser la agencia gestionando procesos de inicio a fin
•
•
Coordinación no puntual sino permanente. Trasmisión en tiempo real de ideas y conocimientos.
Colaboración que ya existe y estrecha y eficaz entre los agentes que se haga extensible a los otros
organismos que gestionan emprendimiento o que resuelven fases administrativas.
5.28.- Agencia de Desarrollo Comarcal Pisueña-Pas-Miera

La Agencia Desarrollo Comarcal del Pisueña, Pas y Miera es una organización sin ánimo
de lucro que presta servicios de ámbito Comarcal en la zona del Pisueña, Pas y Miera que está
formada por los municipios de: Selaya, Villacarriedo, Saro, Villafufre, Santa María de Cayón,
Penagos, Castañeda, Miera, San Roque de Riomiera, Liérganes, Vega de Pas, prestando servicios
en los 16 de los Valles Pasiegos.
DATOS DE LA PERSONA DE CONTACTO O RESPONSABLE.

Javier Pila Díaz. Agente de Empleo y Desarrollo Local
-
Orientación al Emprendedor.
Cómo cuándo, dónde y/o cuánto cuesta iniciar el proyecto empresarial:
Trámites y pasos puesta en marcha negocio.
Análisis de Viabilidad Técnica, Económica y Financiera.
Elección de la forma jurídica
Apoyo a la Elaboración de Planes de Empresa
Presentación de ayudas y subvenciones.
Seguimiento y promoción para la consolidación de la empresa.
Formación y empleo.
Orientación Laboral.
Bolsa empleo
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-
Taller Empleo Atención personas dependientes.
Taller Empleo elaboración productos agroalimentarios


Agente de Empleo y Desarrollo Local


Oficinas equipadas para la atención personal, con sala de reuniones individuales y salas
de reuniones y/o formación.


Aportaciones anuales de los Ayuntamientos integrantes en la agencia, ayudas y
subvenciones regionales, nacionales y europeas, otras aportaciones privadas

-
Portal Web comarcal vallespasiegos.org.
Miembro de la Red Nacional Emplealia

-
-
-
Problemas de acceso al crédito y financiación para los emprendedores en la fase inicial y en la
de consolidación de las empresas.
Necesidad imperiosa de suelo industrial para la instalación de empresas y ampliación de las
existentes que sólo puede instalarse en suelo urbano a elevado costes y elevados trámites
administrativos.
Excesivos trámites burocráticos administrativos y retrasos en la CROTU, para la aprobación de
permisos para la instalación de empresas en el mundo rural.

-
Delimitación de comarca en Cantabria, estables para la puesta en marcha de políticas de apoyo
a los emprendedores y el resto de iniciativas.
Creación de un programa de asesoramiento al emprendedor similar en toda Cantabria.
Herramienta informática de elaboración plan de empresas libre para la utilización en toda
Cantabria por todas las instituciones que asesoran a los emprendedores.
Inclusión en la red de emprendimiento a los grupos de desarrollo rural y sus deligaciones
comarcales
5.29.- Agencia de Desarrollo Local de la Reserva del Saja
Mancomunidad Reserva del Saja
Manuel Manrique Gonzalez
Proyectos de desarrollo local destinados a la empleabilidad de personal técnico y desempleados
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Planes de desarrollo socioecómico empleo/formación
Agente de desarrollo local
Posibilidad de ofrecer locales para oficina a emprendedores en el medio rural
-
Administración local
Administración regional
Administración nacional
Otras
objetivos de éstas
Red cántabra de sostenibilidad de agencias local 21
-
-
Apoyo institucional específico
Apoyo técnico complementario
Interés en participar en acciones de desarrollo de capacitación de emprendimiento en Cantabria
5.30.- Agencia de Desarrollo Local de la Mancomunidad de Municipios Sostenibles
Mancomunidad de Municipios Sostenibles de Cantabria
Javier Hernández Blanco
Detección de potenciales emprendedores, Información sobre ayudas para el emprendimiento, Información
sobre el proceso de emprendimiento, Fomento del emprendimiento, Apoyo durante la puesta en marcha de las
iniciativas.
Formación para el emprendimiento, apoyo formativo a emprendedores, apoyo a la creación de empresas a
través de la herramienta informática del proyecto Infoviveros, creación y puesta en marcha de un
vivero/semillero para emprendedores.
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3 Agentes de Empleo y Desarrollo Local
1 Director Técnico
1 Administrativo
-
-
Oficinas Santoña: Edificio de la Lonja de Santoña, puerta A, 2ª Planta. Muelle de Santoña s/n - 39740,
Santoña. Con espacio para 18 puestos de trabajo y una sala de reuniones.
Oficinas Laredo: Centro Integrado de Servicios (CISE). Laredo. Con espacio para cuatro puestos, y de
forma compartida: sala de reuniones, sala de informática y salón de actos.
A su vez están a disposición de la Agencia despachos individuales para dar el servicio de forma
itinerante en los siguientes Ayuntamientos: Liendo, Limpias, Arnuero, Argoños, Voto, Escalante y
Bareyo, ubicados todos en el consistorio correspondiente, excepto en Liendo que se localiza en las
antiguas escuelas (actual biblioteca municipal).
Subvenciones regionales, nacionales y europeas, y mediante las cuotas que los municipios aportan a la
Mancomunidad.
La Web en la que se encuentra ubicada la Agencia es: www.municipiossotenibles.com
REDES:
ADELCA: tiene entre sus fines los de desarrollar, mejorar e impulsar las estrategias y prácticas de desarrollo local
como servicio público, fomentar la adquisición de nuevas capacidades profesionales para la formación continua
de sus asociados así como promover el desarrollo económico y social sostenible de los territorios respetando el
valor del entorno y la participación de la ciudadanía.
RED DE INFOVIVEROS: el objetivo principal de la Red de Infoviveros es ofrecer a los nuevos emprendedores de
Cantabria toda la ayuda necesaria para poner en marcha su Proyecto Empresarial con éxito y su consolidación.
RED TERRITORIOS RESERVA: La finalidad última del proyecto es la puesta en marcha de varias actividades que
partan de emprendedores y pequeñas empresas que se vayan a dedicar al desarrollo de nuevas iniciativas
agrarias.
INICIATIVA TREDAR: Entre sus objetivos destacan los de liderar proyectos que respondan a retos personales o
colectivos para mejorar los servicios para la conciliación, identificar e impulsar proyectos de autoempleo,
fomentar el emprendimiento asociativo o comunitario (ayuda mutua, bancos de tiempo….) y favorecer el
emprendimiento y voluntariado ambiental relacionado con la custodia y conservación de Espacios Naturales
Protegidos en el dominio costero.
Formativas, económicas, de coordinación entre agencias que favorezcan una metodología común.
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6.- Otros agentes implicados en el emprendimiento en Cantabria
6.1.- Oficina 060 – Delegación de Gobierno
Ministerio de Política Territorial y Administración Pública
Carla Orcajo Trugeda [email protected]

ACCIONES Y ACTIVIDADES ESTABLES QUE DESARROLLA RELATIVOS AL
EMPRENDIMIENTO:

En la oficina 060 empresas, y dentro del Convenio de Colaboración con Cámara de Comercio,
se realiza la tramitación necesaria para dar de alta una empresa, con cualquier forma jurídica, a través
del D.U.E., cuando sea posible y por los cauces tradicionales cuando no sea posible el uso del D.U.E.


Extensión de los puntos de tramitación en el territorio para evitar que un emprendedor se
tenga que desplazar a Santander para recibir este servicio.


Una persona permanente, y otras 3, que la sustituyen de forma que el servicio está
garantizado todo el año.

Ministerial
objetivos de éstas
Pertenecemos a CIRCE, A 060 Y SOMOS PUNTO PAIT.
Se observan muchos actores descoordinados en los servicios de orientación que se prestan al emprendedor.
Que el protagonismo se da solo en la ayuda a la creación de la empresa, y también es importante el apoyo
durante la vida de la empresa y a la hora de hacer el cierre.
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6.2.- Escuela de Juventud Emprendedora (EJECANT)
Dirección General de Igualdad, Mujer y Juventud. Consejería de Justicia y Presidencia. Gobierno de Cantabria.
Juan Pérez Torralbo y Cristina Paloma Gómez Ruiz, Coordinadores EJECANT. – 942 31 47 84 –
[email protected]
Acción: Formación de jóvenes en materia de emprendizaje durante todo el año.
La Escuela Juventud Emprendedora es la primera escuela de Cantabria que estableció como uno de sus
objetivos primordiales el apoyo a la creación de nuevas empresas y el fomento del espíritu emprendedor de
todos aquellos que deseen desarrollar una actividad o proyecto.
Vivimos en una sociedad global y en continuo cambio, cuyas nuevas necesidades sólo se afrontan con nuevas
soluciones, con una cultura emprendedora en constante renovación, y con herramientas que los y las jóvenes
de Cantabria tienen a su alcance: creatividad, innovación, responsabilidad social, imaginación, ilusión, iniciativa,
atrevimiento….En EJECANT ponemos estos valores en el centro de nuestra formación y motivación.
Desde el año 2005 EJECANT sostiene la necesidad de ofrecer un espacio de formación que ayude a potenciar las
empresas, que permita a los/las jóvenes emprendedores/as de Cantabria crear y desarrollar empresas exitosas
que generen empleo y riqueza para ellos/as y su entorno.
Con EJECANT, se apuesta por despertar esa actitud emprendedora y creativa que cualquier joven puede tener,
pero que por falta de conocimiento, apoyo, o simplemente por la ausencia de cultura emprendedora no se llega
a desarrollar.
El objetivo de la escuela es el de servir a la promoción y consolidación del tejido empresarial de la región,
motivando y apoyando la creación de empresas provocando un cambio cultural que favorezca el desarrollo de
los rasgos propios del espíritu emprendedor con el fin de que estas capacidades empiecen a potenciarse en la
persona cuanto antes.
Por otro lado en esta escuela pionera en políticas de empleo juvenil, se ofrece formación innovadora sobre
creación y gestión de empresas, se promueve la iniciativa y la innovación entre las personas jóvenes y se
sensibiliza sobre su importancia para el fortalecimiento del tejido empresarial y la creación de empleo, con
especial atención a la oferta formativa en nuevas tendencias y cambios tecnológicos, fundamentales para la
gestión empresarial hoy.
¿Qué ofrecemos en la Escuela Juventud Emprendedora de Cantabria?:
Cursos, encuentros sobre oportunidades de negocio y paneles de experiencias y buenas prácticas.
Sede de los cursos: Escuela Oficial de Tiempo Libre de la DG Juventud, en el Parque de Mataleñas, Santander
Está abierta a todos/as los jóvenes de Cantabria y técnicos/as interesados/as, y a todas las personas
interesadas en el espíritu emprendedor, que podemos desarrollar tanto en la creación de empresas, en el
propio trabajo u en otros ámbitos cotidianos.
Información e inscripciones: [email protected] Tlf: 942 31 47 84,
Programación EJECANT 2012 disponible en enero
2 TÉCNICOS.
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RECURSOS MATERIALES DE QUE DISPONE:.
-
Oficina técnica: Calle Bonifaz 16 bajo Santander.
Escuela: Avda del Faro s/n. Santander. Cantabria
La entidad no dispone de espacio para la ubicación de empresas.
Gobierno de Cantabria.
http://ejecant.net/
-
-
Aumento de financiación para los jóvenes emprendedores.
Facilitar más el acceso a alquiler de locales a través de subvenciones.
Reducción y simplificación de los trámites de constitución y puesta en marcha de una iniciativa
empresarial. Posibilidad de no pagar cuotas o impuestos o pagar una cantidad simbólica si ese mes no
existe facturación, como se hace en otros países.
6.3.- Servicio Soyemprendedora
Dirección General de Igualdad, Mujer y Juventud. Consejería de Presidencia y Justicia. Gobierno de Cantabria.
Clara Linares Ayarza: [email protected]
Marta García Mancebo: [email protected]
Somos un servicio que apoya las iniciativas empresariales de mujeres en Cantabria.
El Objetivo Principal es promover acciones que favorezcan la inserción laboral femenina, fomentando el
desarrollo de nuevas iniciativas empresariales, así como la mejora de la competitividad de las empresas ya
constituidas y promovidas por mujeres de Cantabria.
Actividades y Servicios:
1. Asesoramiento
La orientación empresarial, así como el acompañamiento y asesoramiento en diversas materias empresariales
constituyen elementos importantes en la creación de empresa.
Se realiza un tratamiento personalizado de cada situación, de forma que con cada usuaria se realiza una
entrevista en profundidad, con el fin de poder asesorarla correctamente de todos los recursos en función de su
proyecto empresarial y necesidades concretas.
2.Tramitación de subvenciones y ayudas:
Informamos y tramitamos todo las ayudas y subvenciones que se convocan desde los distintos ámbitos:
regional, nacional y europeo, Tanto para el fomento de la creación de empresa como para su consolidación
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(Servicio Cántabro de Empleo, Consejerías (Economía y Comercio, Industria, Turismo), Proder – Leader, etc.
3.Líneas de Financiación
El servicio asesora a las usuarias sobre Líneas de Financiación existentes en el mercado: préstamos de
protección al trabajo, Líneas ICO, microcréditos, etc. con mejores condiciones para emprendedoras y
empresarias.
4.Plan de Viabilidad de negocio
Elaborando a las usuarias planes de viabilidad y memorias empresariales de su proyecto a la medida de sus
necesidades (para obtener una financiación ajena: préstamo, crédito, etc.; subvenciones, analizar la viabilidad
del negocio, etc.).
5.Tutorización y Seguimiento:
Desde el programa se realiza una tutorización personalizada además de un seguimiento continuo de la marcha
de la iniciativa empresarial durante el primer año.
Continuar en la misma línea de actuación con los servicios y actividades que ofrecemos y establecer
colaboraciones con otros agentes y entidades que trabajan en este ámbito.
Tres personas con más de 10 años e experiencia en autoempleo y emprendimiento.
El proyecto Soyemprendedora en la actualidad presta sus servicios en tres puntos :




Santander: En la Dirección General de la Mujer, Igualdad y Juventud C/Castilla nº 2, Bajo
Los Corrales de Buelna: En la Agencia de Desarrollo Local de Los Corrales de Buelna. C/Almirante Pero
Niño, 9, Bajo
Santoña: En dependencias del ayuntamientos: C/Santander, nº 5, Bajo
No disponemos de espacio para la ubicación de empresas y/o emprendedores.
Presupuesto de la Dirección General de Igualdad, Mujer y Juventud
objetivos de éstas
La Web de la Dirección General de Igualdad , Mujer y Juventud,


Falta de una financiación ajena más accesible a las personas que desean emprender.
Falta de agilidad en la concesión de licencias y trámites burocráticos.
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


Establecer acuerdos y colaboraciones con entidades financieras para facilitar el acceso a las distintas
líneas de financiación, a personas emprendedoras y empresarias.
Potenciación y continuidad de los servicios de administración electrónica, con el fin de que se puedan
desarrollar la totalidad de los trámites administrativos por vía telemática.
Establecer redes de colaboración entre los distintos agentes que actúan en materia de
emprendimiento.
6.4.- ADELCA, Asociación de Agentes de Desarrollo Local de Cantabria
Angel Fernandez Lopez (Presidencia)
Montserrat Martin Hernández (Vicepresidencia)

Adelca, como asociación profesional de Agentes de Empleo y Desarrollo Local de Cantabria,
además de promover el reconocimiento profesional y la función social de los agentes y agencias de
desarrollo local como servicio público, tiene entre otros fines, fomentar la actividad económica, la
creación de empresas y el autoempleo.
Desde nuestra constitución hemos puesto en marcha diferentes actividades formativas en colaboración con
distintas administraciones, que faciliten la adquisición de nuevas capacidades profesionales a nuestros
asociados, promuevan el intercambio de experiencias y metodologías en el ámbito del desarrollo local y
transmitan el valor de éste como instrumento de bienestar social de los territorios.
Las acciones relacionadas con el emprendimiento que desde la Asociación hemos realizado hasta son:“Manual
metodológico en implantación de medidas ambientales en nuevas empresas” (Proyecto 2008)
“Encuentro entre ACEL y ADLS” (Jornada 2008)
“Sociedades laborales y Cooperativas: otra forma de hacer empresa” (Jornada organizada en colaboración con
ACEL, 2010)
26 Socios - AEDL


Cuotas de asociados
Subvenciones
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objetivos de éstas

www.adelca.org
Redes a las que pertenecemos:
 FEPRODEL, Federación Nacional de Profesionales del Desarrollo Local
 Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
1.
2.
3.
Creación de una Red de trabajo desde el Servicio Cántabro de Empleo con todas las entidades locales
que asesoran a emprendedores y empresas de su entorno, unificando criterios de trabajo y facilitando
recursos comunes y de calidad para todas ellas
Puesta en marcha de una herramienta TIC que:
- conecte a todas estas entidades
- aloje recursos de calidad para el asesoramiento a emprendedores y empresas
- disponga de un plan de empresa unificado para todos los territorios, que incluya además una
aplicación para valorar la viabilidad económico-financiera de los proyectos empresariales
Formación para los profesionales
6.5.- ACEL Agrupación de Empresas Laborales y Economía Social de Cantabria
Asociación sin ánimo de lucro que agrupa a Cooperativas y Sociedades Laborales
Miguel Ángel Gómez Arenal 620319180
-
Información a emprendedores y desempleados
Formación para trabajadores y desempleados
-
Escuela de Economía Social para ADL´s, Colegios, técnicos de la administración
Jornadas para emprendedores
Cursos de verano en la UC sobre Cooperativas
1 Gerente, licenciado en Derecho por la UC
1 Auxiliar administrativo
Una oficina con 3 mesas y una sala de reuniones. (en total unos 35m2)
La oficina está en la Calle Juan de Herrera 2, 1º A de Santander
-
-
Cuotas de los socios
Subvenciones del Gobierno de Cantabria
Formación
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Pertenece a las dos confederaciones estatales de Sociedades Laborales (CONFESAL) y Cooperativas (COCETA)
La web es acelcantabria.com
Entiendo que tenemos un déficit para conocer bien las ventajas y desventajas de las formas jurídicas, para poder
asesorar bien a los emprendedores y que elijan la que mejor se adapte a sus características.
6.6.- Asociación de Mujeres Empresarias
Gema Diaz Real, Presidenta AMEC
Información en un primer acercamiento y redirigir a las personas interesadas a los servicios especializados.
Un administrativo
Una oficina (C/ Rualasal 2, Entresuelo) , ordenador de mesa, ordenador portátil, scanner e impresora,
fotocopiadora y teléfono fijo y móvil.
Cuotas de asociadas
www.empresariascantabria.com AMEC es miembro de CEOE CEPYME Cantabria y de OMEGA ( organización de
mujeres empresarias y gerencia activa)
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Más información de el funcionamiento de las Agencias de Desarrollo Local y Ayuntamientos de la
Cantabria en lo relacionado con la creación de empresa , ayudas disponibles , modo de solicitarlas, así
como la obtención de permisos necesarios y demás trámites para la apertura de una nueva empresa.
Financiación
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7.2. I Encuentro Internacional de Expertos en Emprendimiento
Introducción
La Universidad de Cantabria acogió en el marco de Cantabria Campus Internacional el “I Encuentro
Internacional de Expertos en Emprendimiento”, entre los días 28 y 30 de noviembre de 2011, en el que se
dieron cita expertos internacionales y nacionales en emprendimiento, así como a los principales actores de
las políticas y estrategias de emprendimiento en Cantabria.
El encuentro tuvo el objetivo principal de poner en
común ideas, estrategias y programas desarrollados en
España pero también fuera del país para promover el
emprendimiento desde las primeras etapas educativas.
Presencia institucional
El acto inaugural estuvo presidido por Ignacio Diego,
presidente del Gobierno de Cantabria; Federico GutiérrezSolana, rector de la Universidad de Cantabria; Iñigo de la
Serna, alcalde de Santander; Eduardo Arasti, consejero de
Innovación, Industria, Turismo y Comercio; Miguel Ángel
Serna, consejero de Educación, Cultura y Deporte;
Modesto Piñeiro, presidente de la Cámara de Comercio de
Cantabria; Alfredo Salcines, presidente de CEOE-CEPYME
Cantabria; José Carlos Gómez Sal, vicerrector de
Investigación y Coordinación del Campus de Excelencia; y
Francisco Javier Martínez, director del área de excelencia
de “Banca, Finanzas y Actividad empresarial” de Cantabria
Campus Internacional.
El presidente del Gobierno de Cantabria, Ignacio
Diego, destacó la importancia de la coordinación entre
todos los agentes de Cantabria. “Desde el Gobierno,
estaremos atentos a las conclusiones del Encuentro”, dijo.
Portada del tríptico del I Encuentro
Internacional
d
d
Por su parte, el alcalde de Santander, Iñigo de la Serna,
puso de manifiesto las oportunidades de emprendimiento
que la ciudad va a ofrecer gracias a proyectos como
SmartSantander o el Centro de Arte Botín: “Santander va a
vivir grandes cambios en el año 2012 que abren muchas
oportunidades para los emprendedores”.
En estos tres días de sesiones, participaron
representantes de las principales organizaciones que impulsan el emprendimiento en Cantabria: CEOECEPYME, Cámara de Comercio, Sodercan, el Servicio Cántabro de Empleo, la Dirección General de FP y
Educación Permanente, la Fundación Leonardo Torres Quevedo, la Facultad de Económicas y Empresariales
de la Universidad de Cantabria, la Fundación UCEIF y FAEDPYME.
El encuentro constó de ponencias en torno a la conceptualización o el análisis de buenas prácticas y
mostró experiencias regionales, nacionales e internacionales en relación al impulso de la cultura
emprendedora.
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Participantes de ámbito nacional e internacional
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Walter Esquivel, Delegado Ejecutivo de Babson College
Paul Hannon, National council for graduate entrepreneurship, UK
Simon Mallett, Research & Innovation, University of Plymouth
Arturo Torres, vicerrector asociado de Emprendimiento del Sistema TEC de Monterrey.
José Ruiz Navarro, Director de la Cátedra Emprendimiento de la Universidad de Cádiz
Senén Barro, Presidente RedEmprendia
Francesc Solé i Parellada, Parc de Recerca i Innovació de la Universitat Politècnica de
Catalunya. Programa Innova.
José Lledó Gisbert, Fundación BANCAJA
Claudio Pérez-Olea Meyer-Dohner, Subdirector general de innovación y programas de
atención al ciudadano
Rafael Peregrín Espinosa, Programa Junior Empresas y Fomento de la Capacidad
Emprendedora
José Mª Gómez Gras, Presidente de la Comisión Función Empresarial y Creación de Empresas
ACEDE
Ángel Colomina, Fundación Incide
Marta Fca. Pérez Pérez, Gerente Proyecto Valnalon
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Espacio web del encuentro:
http://www.cantabriacampusinternacional.com/areasExcelencia/cibfae/Paginas/Encuentro-Internacionalde-Expertos-en-Emprendimiento.aspx
Algunos titulares del encuentro
“El Emprendimiento es una actitud para crear valor social y económico, es una manera de vivir”, Walter
Esquivel
“Emprender en la universidad es un legado que involucra y trasciende en la familia y la sociedad” ,
Arturo Torres
“La clave no está en la infraestructura, está en las políticas y la cultura emprendedora”, Manuel Fuertes
“Necesitamos más emprendedores graduados, no solo graduados de emprendimiento- esto requiere
confianza, mentalidad y capacidades para crear nuestro propio futuro” Paul Hannon
“Los tiempos actuales nos exigen universidades distintas”, Senén Barro
“Es indispensable cambiar la mentalidad de los jóvenes ampliando su visión a emprender”, José Lledo
“Las universidades tenemos la responsabilidad social de aumentar la productividad mediante la
creación de oportunidades y la generación de valor”, Juan Ruiz.
Dossier de prensa del seminario
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Medios impresos
El Diario Montañés, 29 de noviembre de 2011
El Mundo Cantabria, 29 de noviembre de 2011
El Mundo Cantabria, 2 de diciembre de 2011
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Alerta, 2 de diciembre de 2011
El Alerta, 2 de diciembre de 2011
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El Alerta, 29 de noviembre de 2011
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El Diario Montañés, 4 de diciembre de 2011
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Medios audiovisuales
http://www.rtve.es/alacarta/videos/telecantabria/telecantabria-28-11-11/1260402/
Medios digitales
"En España es menos fácil abrir una empresa que en otros países", según el presidente de
RedEmprendia http://www.20minutos.es/noticia/1237128/0/
Diego aboga por que el emprendimiento se implante en "todo el proceso educativo" de los jóvenes
http://www.20minutos.es/noticia/1234172/0/
Diego considera "vital" la coordinación para fomentar el emprendimiento
http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=1017028
Arranca hoy el I Encuentro Internacional de Expertos en Emprendimiento, que se desarrollará hasta el
30
http://www.europapress.es/cantabria/noticia-arranca-hoy-encuentro-internacional-expertosemprendimiento-desarrollara-30-20111128070127.html
Cantabria Campus Internacional reúne en un encuentro a expertos internacionales y nacionales en
emprendimiento
http://www.santanderciudadviva.com/noticia.asp?Id=38254
Diego garantiza el apoyo del Gobierno regional a los emprendedores
http://www.eldiariomontanes.es/20111128/local/cantabria-general/diego-garantiza-apoyo-gobierno201111281303.html
Acuerdo para coordinar las acciones de emprendimiento en Cantabria
http://www.20minutos.es/noticia/1237946/0/
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Galería fotográfica
Sala Gómez Laa de la Universidad de Cantabria, lugar que albergó el seminario.
Participantes en la primera sesión del Seminario Internacional.
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Integrantes de la mesa “Estrategias y Políticas Nacionales para Fomentar el Emprendimiento.”
Integrantes de la mesa sobre información y motivación del emprendimiento.
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Michaela Hauf, de la Comisión Europea, participó en la
mesa “Formación sobre emprendimiento”.
Integrantes de la mesa “Investigación del
emprendimiento” del Seminario.
Sesión 7ª del Seminario: “Nuevos modelos de
financiación”.
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AGRADECIMIENTOS (por orden alfabético)

Propuesta de acciones estratégicas para el emprendimiento en

Transcripción

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