numero 20

Transcripción

numero 20

Tengo Hambre: Óleo sobre lienzo, Ignacio Lloret. Arte digital: Edgardo Mendoza.
número
20
¡El Hambre
no espera!
Directorio
Presidente del Consejo de Administración
Manuel Morales Rodríguez
Secretario del Consejo de Administración
Ignacio Hernández Carmona
Director Ejecutivo
Víctor Suárez Carrera
Contenido
EDITORIAL
Alimentos campesinos para México. ¡El hambre no espera!
Opinión:
“Crónica de un desastre anunciado” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Secretario Técnico
José Atahualpa Estrada Aguilar
Araceli Aguilar García
Alimentos campesinos para México, “El hambre no espera” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Diez años de SIACOMEX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Sistema Financiero ANEC
Rafael Rodríguez Mayorga
Madelen Báez Navarro
Balance de diez años de trabajo en SIACOMEX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Administración y Finanzas
Margarita Fuentes Faz
Imágenes: Diez años de SIACOMEX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Políticas Públicas
Ivan Polanco López
Opinión:
La administración campesina de la oferta y su contribución con el ordenamiento de los
mercados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Organización y Formación
Leticia López Zepeda
NotiAnec:
Se lleva a cabo exitosamente el primer congreso del CONOC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Prensa y Comunicación
Enrique Pérez Suárez
Edgardo Mendoza Romero
Empresas Chihuahuenses presentes en el Congreso internacional de frijol, 2008 . . . . . . . . . 29
Revista ANEC
Es una publicación bimestral de la
Asociación Nacional de Empresas
Comercializadoras de Productores del
Campo, A.C.
Se edita gracias al apoyo de OXFAM
Impresa por Arte Corporativa
ANEC
Miguel Ángel de Quevedo # 50 - 403
Colonia Chimalistac México, D.F.
Delegación Álvaro Obregón C.P. 01050
Tels. 5661-5914 5662-9297
Fax. 5661-5909
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http://www.anec.org.mx/
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[email protected]
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siempre y cuando se mencione la fuente, el
contenido de los mismos refleja solo la
posición del autor y no necesariamente la de
ANEC
Revista ANEC año cuatro
número 20, abril de 2008
Lanzamiento de la segunda etapa de la Campaña Nacional Sin maíz no hay país. Alimentos
Campesinos para México. ¡El hambre no espera! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
El Cultivo:
Mañanitas de SIACOMEX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Mártires de la razón . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Envía tus comentarios, críticas y contribuciones a: [email protected]
Consejo Editorial Interno: Victor Suárez Carrera, Rafael Rodríguez Mayorga, Leticia López Zepeda, Enrique Pérez
Suárez, Edgardo Mendoza Romero, Margarita Fuentes Faz.
Consejo Editorial Externo: Armando Bartra, Luciano Concheiro y OXFAM.
Coordinación General: Enrique Pérez Suárez, Edgardo Mendoza Romero.
Colaboradores en este número: Víctor Suárez Carrera, Campaña Nacional en Defensa de la Soberanía Alimentaria y
la Reactivación del Campo Mexicano, “Sin maíz no hay país y sin frijol tampoco, Pon a México en tu boca”, Alimentos
campesinos para México “El hambre no espera”, SIACOMEX, Francia Gutiérrez Hermosillo,
Empresa Integradora Chihuahuense, Guillermo Velázquez (Leones de la Sierra de Xichú), Ismael Flores Torres, Juan
Orozco (Cirilo).
Fotos: Archivo ANEC, Archivo SIACOMEX, Empresa Integradora Chihuahuense.
Diseño: Edgardo Mendoza Romero.
Revista ANEC Contenido
el cultivo de estar informado
Editorial
ALIMENTOS CAMPESINOS PARA MÉXICO. ¡EL HAMBRE NO ESPERA!
M
ás de 25 años de guerra contra la agricultura campesina. Durante ese tiempo varias organizaciones campesinas, entre
ellas la ANEC, hemos cuestionado el modelo neoliberal y anticampesino impuesto a México por Estados Unidos, el
Banco Mundial, el Fondo Monetario Internacional (FMI), cristalizado en 1994 con la entrada en vigor del Tratado de
Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), con el cual se dejó al campo en el abandono y en la miseria.
En los últimos 25 años los gobiernos priístas y panistas han llevado a cabo una verdadera guerra contra los campesinos mexicanos
bajo el argumento de que son improductivos, ineficientes e incapaces de insertarse en los mercados globales. Se trata de una
política agroalimentaria funcional al modelo de privatización, apertura comercial y estancamiento económico estabilizador. En
este contexto, las importaciones alimentarias se privilegian por sobre la producción nacional como un medio de la política
antiinflacionario y de contención de los bienes-salario. Al mismo tiempo, se trata de una verdadera reedición de los procesos de
desamortización de bienes en “manos muertas” llevado a cabo en la segunda mitad del siglo XIX en nuestro país. Se trata de una
verdadera contrarrevolución social y contrarreforma agraria que pretende volver a concentrar en unas cuantas manos los vastos
recursos en manos campesinas e indígenas recuperados y conquistados a través de la Revolución de 1910 y las recurrentes luchas
agrarias y revueltas campesinas a lo largo del siglo XX. Asimismo, se pretende una deportación masiva de la población rural hacia
las ciudades y regiones agrícolas “modernas” de México y hacia los Estados Unidos con el objeto de sostener la “competitividad” y
las altas tasas de ganancia en el modelo maquilador y agroexportador y sostener la desfalleciente economía estadounidense con
fuerza de trabajo abundante, precarizada e ilegalizada.
Qué mayor evidencia del fracaso del TLCAN y el modelo impuesto, que la creciente migración de cientos de miles de mexicanos a
los Estados Unidos, cuando fue precisamente el freno a la migración el principal beneficio que dicho tratado traería para los dos
países, tal y como lo vendieron Salinas y Bush padre a los congresos y a la opinión pública de los dos países y la reciente crisis
alimentaria mundial y en México.
El encarecimiento de los alimentos en los meses recientes a niveles sin precedentes desde los años 50s configura una verdadera
crisis mundial, que ha impulsado a todos los organismos internacionales (ONU, FAO, UNCTAD, FMI, Banco Mundial, G8, OMC) a
reconocerla como un grave problema no sólo para los países importadores netos sino también para los desarrollados y la
economía global en su conjunto.
La multiplicación de los precios de los alimentos, de una a tres veces respecto de los niveles de 2006, profundiza la desnutrición,
pobreza y caída del poder adquisitivo de la mayoría de los hogares mexicanos y del mundo entero.
Aquí, el Gobierno Mexicano negó durante más de un año y medio la existencia de esta crisis y cuando intentó responder, las
medidas anunciadas por el presidente Calderón “en apoyo a la economía familiar” el pasado domingo 24 de mayo representan un
esfuerzo mediático, demagógico, superficial, tardío e ineficaz para contener el alza en los precios de los alimentos e insumos
agrícolas así como para frenar la grave afectación al poder adquisitivo de las familias y la malnutrición que padece el pueblo
mexicano.
Ante la gravedad y compleja situación de la crisis de alimentos, la ANEC continua trabajando en su firme convicción de rescatar al
campo, organizándose, proponiendo cambios de fondo en el rumbo de la política pública hacia el campo.
En este número de Revista ANEC “el cultivo de estar informado” encontrarás más información sobre la crisis de alimentos, el
arranque de la segunda etapa de la Campaña Nacional Sin maíz no hay país; los 10 años de SIACOMEX; el primer Congreso del
CONOC y mucho más…∂
Revista ANEC Editorial
OPINIÓN
Víctor Suárez Carrera
Director Ejecutivo de ANEC.
CRÓNICA DE UN DESASTRE ANUNCIADO*
l
Desenmascarados, el neoliberalismo y sus instituciones
l
Urge pacto nacional por la soberanía y el derecho a la alimentación
E
l encarecimiento de los alimentos en los meses recientes a niveles sin
precedentes desde los años 50s configura una verdadera crisis mundial, que ha
impulsado a todos los organismos internacionales (ONU, FAO, UNCTAD, FMI,
Banco Mundial, G8, OMC) a reconocerla como un grave problema no sólo para los
países importadores netos sino también para los desarrollados y la economía
global en su conjunto.
La multiplicación de los precios de los alimentos, de una a tres veces respecto de los
niveles de 2006, profundiza la desnutrición, pobreza y caída del poder adquisitivo de la
mayoría de los hogares mexicanos y del mundo entero.
Más de 40 países, entre ellos México, han experimentado conflictos sociales y políticos
derivados de la inflación alimentaria. El secretario general de las Naciones Unidas llamó a
una reunión urgente de todos los organismos de esta instancia, incluidos Banco Mundial
(BM) y Fondo Monetario Internacional (FMI), para analizar la crisis y encontrar soluciones
urgentes y de fondo. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la
Agricultura (FAO) hizo una convocatoria similar a sus miembros para sesionar a principios
de junio en Roma. El G-8 (grupo de los países más poderosos) ha incluido el tema en la
agenda de su reunión de julio.
México: excepción mundial, según Calderón.
Sin embargo, de acuerdo con las declaraciones del presidente Calderón y de miembros
de su gabinete, en México no hay crisis alimentaria: somos una excepción mundial, no pasa
nada, todo está bajo control.
Que los precios de la tortilla se hayan incrementado más de 40 por ciento y tiendan a
llegar a dólar el kilo para principios de junio “no hay problema”.
Que los precios del trigo y del arroz se hayan duplicado y triplicado, respectivamente, en
los meses recientes, y que la canasta alimentaria básica haya sufrido un aumento de
42 por ciento en la administración calderonista, “sí, pero no hay desabasto”.
Que el Banco de México declare que la meta inflacionaria de 3 por ciento para 2008 no
podrá cumplirse, y que se superará 4.75 debido a la presión del encarecimiento
alimentario, “no importa, todo esta bajo control”.
Que estemos dependiendo en 42 por ciento de nuestros alimentos de Estados Unidos
(EU), y que en 2007 hayamos importado 20 millones de toneladas de granos y oleaginosas
con valor de 5 mil millones de dólares más 7 mil millones de dólares en hortalizas, frutas y
otros alimentos procesados y bebidas, “no hay problema, los consumidores tienen mejores
opciones de compra”.
Que por el incremento de los precios de los alimentos se prevea que en México aumenten
en dos millones las personas con desnutrición y anemia y en seis millones las personas en
condiciones de pobreza,“para eso está el nuevo programa Vivir Mejor”.
El secretario de Agricultura, Alberto Cárdenas, dice que el alza de precios es una burbuja
inflacionaria; el de Economía, Eduardo Sojo, que el abasto está garantizado –aunque no
precisa a qué precios ni con qué consecuencias económicas, sociales y nutricionales–, y el
titular de Desarrollo Social, Ernesto Cordero, afirma que “no ha habido inflación, ni
explosión de precios de los alimentos”.
Se trata, como vemos, de la política del avestruz, de un gobierno autista, que se niega a
reconocer la existencia de la crisis alimentaria en México.
Las corporaciones, beneficiarias de la crisis. Para el gobierno de Calderón no hay crisis
alimentaria, “para qué cambiar” si a las grandes empresas agroalimentarias la crisis les ha
traído un crecimiento sin precedentes en sus utilidades.
Es el caso de Archer Danield's Midland (ADM), que –según informó The Wall Street Jornal
Americas– reportó ganancias del tercer trimestre (del año fiscal de EU) de 42 por ciento en
su actividad de procesador de alimentos, y una septuplicación de las utilidades de su filial
Miseria y Hambre, Marta Cancino.
que almacena, transporta y comercia granos como trigo maíz y soya. O Monsanto, líder en
transgénicos y productor de semillas híbridas y herbicidas, que obtuvo en los recientes tres
meses ganancias que duplicaron las del periodo previo. Y sus competidoras, Dupont y
Syngenta acaban de revisar al alza sus predicciones de ganancias. Asimismo, hay noticias
de que la suiza Nestlé y la francesa Danone han logrado sostener sus ganancias pues han
trasladado a los consumidores las alzas de los precios de sus insumos agrícolas. Y el
fabricante de maquinaria agrícola Deere & Co registró un aumento de 55 por ciento en sus
ingresos del trimestre más reciente.
También las mexicanas Maseca, Bimbo, Bachoco, Lala y Sigma, entre otras, han visto
aumentar sus utilidades al tiempo que se profundiza la crisis.
La crisis alimentaria en México (y el mundo) es resultado de las políticas neoliberales
aplicadas desde hace 25 años sin interrupción por los gobiernos priístas y panistas, de
conformidad con los lineamientos del FMI y BM y los intereses de los países desarrollados y
sus corporaciones agroalimentarias.
Se apostó a desmantelar la capacidad de producción nacional para depender de las
importaciones subsidiadas con precios inferiores a los costos de producción provenientes
de EU. Antes teníamos autosuficiencia alimentaria, sobre la base de la oferta campesina y
políticas activas de apoyo y protección del Estado mexicano. Ahora estamos en el peor de
los mundos: estructura de producción interna desbaratada y dependencia alimentaria
creciente a precios altos sin precedentes. Y lo que es peor aún: la tendencia alcista de los
precios mundiales de alimentos seguirá en los próximos años y, probablemente, lustros.
La crisis alimentaria ha sido impulsada por el uso geopolítico, sin ninguna justificación
económica o ambiental, de granos y oleaginosas para la producción de agrocombustibles
en Estados Unidos y la Unión Europea. Tan sólo EU utiliza unos cien millones de toneladas
de maíz (volumen capaz de alimentar a 500 millones de personas durante un año, y
equivalente a cinco veces la cosecha mexicana) para este propósito.
Pero la crisis es también resultado de considerar a la agricultura un sector más de la
economía capitalista; a los campesinos una “carga” en la modernización de México, y a los
alimentos una mercancía más y no un derecho humano fundamental.
En los 25 años recientes se ha impuesto la idea de que la agricultura no tiene la finalidad
primaria de producir alimentos, sino mercancías para la exportación y ahora combustibles
“limpios”. ¿Comestibles o combustibles?
Los trágicos costos de la política de dependencia de abasto desde el exterior, de guerra
contra la agricultura campesina, de depositar la seguridad alimentaria en el “libre
comercio” y en los países desarrollados y sus corporaciones, ahora se está volviendo contra
sus creadores y promotores.
Es tiempo de reconocer el fracaso de las políticas neoliberales hacia el campo y la
alimentación. Nuestras propuestas. Es urgente cambiar de modelo y de instituciones, no
sólo en México sino en todo el orbe. El movimiento campesino autónomo lo ha venido
planteando desde hace años, con propuestas viables y bien fundadas, principalmente
desde el Movimiento El Campo no Aguanta Más y la Campaña Sin Maíz no hay
País. Hasta ahora no hemos sido escuchados. También urge que el Senado apruebe la
minuta de la Ley de Planeación para la Soberanía y Seguridad Agroalimentaria y
Nutricional; que la Cámara de Diputados apruebe la minuta que establece el derecho
constitucional a la alimentación, y ambas cámaras, la ley que crea un mecanismo de
administración de comercio exterior de alimentos básicos y la reserva estratégica
alimentaria.
Asimismo, debe imponerse una moratoria a la elaboración de combustibles con
alimentos y a la siembra de maíz transgénico. No hacerlo, confirmaría el papel de
complicidad de los grupos parlamentarios del PRI con las políticas anticampesinas y de
inseguridad alimentaria del gobierno de Felipe Calderón.∂
* Artículo publicado en el número 8 de La Jornada del Campo.
Revista ANEC 4
“ALIMENTOS CAMPESINOS PARA MÉXICO,
EL HAMBRE NO ESPERA”
Posicionamiento en relación a las medidas anunciadas por el presidente Felipe Calderón “Acciones en
Apoyo a la Economía Familiar” el pasado 24 de mayo de 2008
“No a la economía del objeto sí a la economía del sujeto. Lo que la sociedad necesita no es un libre mercado sino una sociedad libre. Libre y justa. De modo que
habrá que contravenir al mercado cuando haga falta con tal de garantizar la justicia y la libertad. Esto se llama economía moral en contraposición a la
desalmada dictadura del toma y daca. Frente a un capitalismo contrahecho y vicioso es necesario restituir la preeminencia de los acuerdos sociales sobre la
maquinaria productiva. Es forzoso restablecer la economía moral”.
Armando Bartra
I. Las medidas de Calderón autoritarias, continuistas, tardías e ineficaces para
frenar el alza de los alimentos y los insumos agrícolas
Después de año y medio de negar la existencia de la crisis alimentaria en México, el
gobierno de Felipe Calderón reconoce tardía y superficialmente la realidad de la carestía y
sus graves impactos socioeconómicos para nuestro país.
importaciones alimentarias. O sea, se trata de diversificar la compra en el exterior de
granos, oleaginosas y leche en polvo a los mismo altos precios con que se compra en
Estados Unidos y Canadá. Esta medida ya antes anunciada en enero de 2007 y que no tuvo
ningún efecto para “frenar” el tortillazo, ahora resultará igualmente ineficaz y los precios
seguirán a la alza. Es una medida demagógica. El anuncio de Calderón generará un efecto
contraproducente en los mercados internacionales (al alza) por la señal de pánico emitida
por el gobierno mexicano.
De enero de 2007 a la fecha, los precios de los alimentos se han incrementado en más del
70% afectando severamente la economía y la nutrición de la mayoría de las familias
mexicanas. Este hecho -negado una y otra vez por el presidente y los secretarios de
Agricultura, Economía y Desarrollo Social- se presenta en un marco de estancamiento de la
economía nacional, crecimiento de la dependencia de las importaciones agroalimentarias,
disminución del poder adquisitivo de los salarios y la existencia de 60 millones de
mexicanos que sobreviven en condiciones de pobreza, 20 millones que padecen
desnutrición y anemia; y 35 millones con obesidad.
Como es claro, el incremento de los precios de los alimentos ha causado enormes
sufrimientos a las familias mexicanas, principalmente a las de más bajos ingresos, y
continuará provocando un aumento en la malnutrición (desnutrición, anemia, obesidad) y
la pobreza, mientras no se enfrenten las causas estructurales, de fondo, de la crisis
alimentaria en México y en el mundo.
Las medidas anunciadas por el presidente Calderón “en apoyo a la economía familiar” el
pasado domingo 24 de mayo representan un esfuerzo mediático, demagógico, superficial,
tardío e ineficaz para contener el alza en los precios de los alimentos e insumos agrícolas así
como para frenar la grave afectación al poder adquisitivo de las familias y la malnutrición
que padece el pueblo mexicano.
El presidente Calderón miente al afirmar que para su gobierno la seguridad alimentaria es
un asunto de Estado. Si así fuera hubiera convocado a un diálogo con los poderes de la
República y los gobiernos de los estados y municipios así como con la sociedad mexicana
para concertar una verdadera política de Estado para enfrentar la crisis alimentaria. Al no
hacerlo, Calderón reiteró una vez más su vocación autoritaria y antidemocrática. Pareciera
en todo caso, que Calderón piensa como el Rey Sol: “el Estado soy yo”.
La primera medida anunciada consiste en la eliminación de los aranceles a las
importaciones de los alimentos provenientes de otros países, con los que nuestro país no
tiene suscritos tratados de libre comercio. Esta disposición hecha a la medida de la industria
agroalimentaria, la cual será la única beneficiaria, ratifica y profundiza el modelo de
dependencia alimentaria, que es la causa central de la creciente vulnerabilidad e
inseguridad alimentaria en México. Por lo demás, no tendrá ningún efecto para frenar el
alza de los precios, puesto que a nivel internacional éstos se determinan en las bolsas de
granos de los Estados Unidos, país del cual importamos ya sin aranceles más del 85% de las
Revista ANEC 5
La cosecha del maíz, Ezequiel Negrete, col. INBA, óleo.
A todo esto, ¿por qué eliminar aranceles para importar maíz blanco cuando, según el
gobierno, tenemos la mayor cosecha de maíz en la historia? ¿Y por qué abrir cupos
unilaterales de frijol, sin consultar con las organizaciones de productores, cuando se está en
pleno proceso de comercialización de las cosechas de ciclo primavera-verano pasado y está
por salir la cosecha del otoño-invierno? ¿Por qué en lugar de frenar la especulación, el
intermediarismo y los oligopolios en la venta del frijol, se les premia?
Por lo que hace a la segunda medida anunciada por el presidente Calderón de apoyar la
producción de alimentos y el acceso a fertilizantes a bajo precio, se trata de medidas ya
antes anunciadas sin ningún resultado y extemporáneas, puesto que el precio del
fertilizante en los mercados internacionales se ubica hoy en día en sus niveles máximos y
en buena parte del país ya iniciaron las siembras del presente ciclo. Por lo demás, el
principal programa en apoyo a la producción de maíz y frijol –el PROMAF II- y sus $3 mil
500 millones aún no opera y, en el mejor de los casos, empezarían a ejercerse los recursos a
partir de julio próximo cuando las siembras del presente ciclo ya hayan sido completadas.
Como se ve, no se trata de medidas extraordinarias, de emergencia, diferentes, oportunas,
eficientes. Es tan sólo más de lo mismo.
Por lo que respecta a la creación de una reserva estratégica de maíz, se trata de un vulgar
engaño del presidente Calderón. En realidad, se anuncia como “reserva estratégica de
maíz” algo que ha estado haciendo Diconsa siempre: comprar maíz para abastecer las
tiendas de su programa rural de abasto. No es medida nueva, ni es reserva, ni es
estratégica. Nuevamente, es más de lo mismo. Una mentira.
Por lo que hace al anuncio que a través de las tiendas de autoservicio, se congelarán los
precios de una canasta alimentaria básica, se trata, una vez más, de una medida ya antes
anunciada y sin ningún efecto. Como en el caso del pacto de la tortilla con esta medida nos
obligan a consumir en estos comercios, pasando a ser el gobierno su mejor promotor y
cancelando los mercados locales.
Con relación al anuncio de incrementar de $535 hasta $635 el apoyo a las familias del
programa Oportunidades, es una medida a todas luces insuficiente, toda vez que el
incremento de hasta $120, representa en el mejor de los casos –que sean $120- un
incremento del 22.4% frente al incremento del 70% de los precios de los alimentos
experimentados en la administración calderonista.
Pareciera que el único anuncio rescatable es el que se refiere a la tecnificación de “500 mil
hectáreas de riego” hacia el final de su mandato. Al respecto valdrían algunas preguntas:
¿qué presupuesto se tiene comprometido para tales metas?, ¿se realizarán con agricultores
ricos ó con agricultores pequeños y medianos en el norte y bajío y en el sur-sureste con
campesinos y comunidades indígenas?
Por último, con relación al encendido llamado del presidente Calderón: “no toleraremos
especuladores ni acaparadores y vamos a castigar a quienes pretendan lucrar con la
necesidad y el hambre de los mexicanos”, seguramente se estaba refiriendo a Cargill,
empresa trasnacional, la cual con el apoyo del titular de la Sagarpa y subsidios de más de
400 millones de pesos otorgados por Aserca, ha acaparado y especulado con alrededor de
1.5 millones de toneladas de maíz tan sólo en los últimos 12 meses.
Como se observa, se trata de medidas inerciales, continuistas, superficiales, insuficientes,
autoritarias, inconsultas con la sociedad y demagógicas.
El régimen calderonista persiste en no reconocer la gravedad de la crisis alimentaria en
México y en el mundo y las causas de fondo de dicha crisis. ¿Será por no convenirles a las
grandes corporaciones mexicanas y trasnacionales que dominan toda la cadena
agroalimentaria en México?
atraviesa el país como un asunto de Estado.
2. Soberanía alimentaria. Frente al modelo de dependencia alimentaria y libre comercio
en materia agroalimentaria, debe adoptarse el principio de soberanía alimentaria como
la base y columna vertebral de una nueva política agroalimentaria para enfrentar la
crisis en el corto, mediano y largo plazos. Se trata de dar paso a políticas públicas activas
y a un renovado papel del Estado para establecer y regir con autodeterminación,
políticas de autosuficiencia alimentaria, procesamiento, distribución y acceso de
alimentos.
3. Revalorización e impulso a la agricultura campesina. La crisis alimentaria es posible
enfrentarla bajo el principio de soberanía alimentaria y con una revalorización de la
agricultura campesina. A lo largo de los últimos 25 años se ha menospreciado la
contribución y el potencial de la agricultura en pequeña y mediana escala. Los
campesinos tienen en sus manos el 80% de las tierras y del territorio rural. Tienen un
potencial capaz de responder a las necesidades alimentarias del pueblo mexicano.
4. Agricultura sustentable y reconocimiento del carácter multifuncional de la agricultura
campesina y la gestión del territorio rural. El modelo de agricultura industrial (grandes
unidades de producción, uso creciente de agua, maquinaria e insumos derivados de los
hidrocarburos y subsidios, produciendo monocultivos con tecnologías riesgosas) y el
reduccionismo economicista de la agricultura están agotados y han sido factores que
han contribuido a la crisis alimentaria en el mundo y en México. Para enfrentar la grave
situación actual debemos transitar hacia un modelo de agricultura más sustentable que
reconozca las múltiples contribuciones de la agricultura a la sociedad y al desarrollo
económico del país. Un modelo que reivindique y valorice el papel de las mujeres en la
producción campesina y promueva la producción de alimentos sanos, de bienes y
servicios ambientales, la conservación de la biodiversidad, el equilibrio del doblamiento
territorial, la reproducción de la diversidad étnica y cultural, la seguridad nacional, etc.
5. Derecho a la alimentación. La alimentación es un derecho humano fundamental que
debe ser garantizado por la Constitución y tutelado por el Estado mexicano. Debe ser
erradicada la desnutrición y la anemia así como la obesidad. ¡El hambre no espera!.
6. Lucha contra los monopolios alimentarios y la publicidad engañosa en los alimentos.
Los grandes corporativos son quienes dictan los hábitos de consumo de la totalidad de la
población mexicana, siempre a favor de ganancias mercantilistas. Por ello, es necesario
impulsar el consumo responsable acompañado de correcta regulación de las campañas
publicitarias que inflan los valores nutricionales de los productos generados por dichos
monopolios. Es necesario reconocer que el modelo actual nos esta llevando a una
alimentación que lejos de alimentarnos nos engorda y nos mantiene desnutridos. Como
consumidores debemos ejercer nuestro derecho a decidir que alimentación queremos y
a quienes queremos favorecer.
La crisis alimentaria y el fantasma del hambre que recorre nuestro país –y el mundocontinuará y se profundizará en los próximos meses y años, agudizando la crisis política y
social que vive el país y contagiando nuestra frágil estabilidad económica y financiera.
El Ejecutivo Federal reitera una vez más su ineptitud, indolencia y conflicto de intereses. Es
el tiempo de la sociedad civil, de las organizaciones campesinas, de las organizaciones
urbanas y de la ciudadanía de a pie. También es el tiempo del Congreso de la Unión.
II. Principios centrales de un Programa Emergente para el Campo Mexicano y
enfrentar la crisis alimentaria
1. Políticas públicas alternativas de Estado. La gravedad de la crisis alimentaria y la
complejidad involucrada para su enfrentamiento, requieren la participación amplia,
plural e incluyente de toda la sociedad y los poderes de la República. Se trata de
reconocer genuinamente la inseguridad y vulnerabilidad alimentarias por la que
Campesinos Limpiando Maíz, Pablo O'Higgins, Técnica grabado.
Revista ANEC 6
III. Propuestas centrales para enfrentar la crisis alimentaria en México
1. Acciones para incrementar la producción y productividad sustentable con
campesinos:
a) Programa de mediano plazo para disminuir la dependencia alimentaria del 42% al
20% en el 2012. Concertación del gobierno federal y gobiernos estatales con las
organizaciones por rama de producción de metas de incrementos anuales de la
producción.
b) Aprobación por el Senado de la República de la minuta de Ley de Planeación para la
Soberanía y la Seguridad Alimentaria y Nutricional y de la minuta de Ley de Gas
Natural de Proceso.
c) Programa de mediano plazo para la sustitución de importaciones agroalimentarias a
fin de eliminar el déficit de la balanza comercial agroalimentaria en 2012.
d) Aprobación por el Congreso de la Unión de un mecanismo de administración del
comercio exterior de los alimentos básicos y estratégicos, de conformidad con la LDRS.
e) Acciones urgentes para apoyar la agricultura campesina y las técnicas sustentables de
producción.
f) Programa de tecnificación del riego y ampliación de la infraestructura hidroagrícola.
g) Reestructuración consensuada de los programas e instituciones del sector rural.
h) Renegociación del TLCAN y de los Acuerdos de Agricultura de la Organización Mundial
de Comercio para dejar a salvo nuestros derechos a la soberanía alimentaria.
Ante la irresponsabilidad del gobierno federal, una vez más las organizaciones aglutinadas
en la Campaña Nacional en Defensa de la Soberanía Alimentaria y la Reactivación del
Campo Mexicano, Sin maíz no hay país y sin frijol tampoco ¡Pon a México en tu boca!
informamos que estamos trazando un Programa Emergente para el Campo Mexicano y
enfrentar la crisis alimentaria. Llamamos a la sociedad mexicano a apoyar nuestras
propuestas y demandas para producir nuestros alimentos y reconquistar nuestra soberanía
alimentaria
La gravedad de la crisis alimentaria y la complejidad involucrada para su enfrentamiento,
requieren la participación amplia, plural e incluyente de toda la sociedad y los poderes de la
República. Se trata de reconocer genuinamente a la inseguridad y vulnerabilidad
alimentaria por la que atraviesa el país como un asunto de Estado.∂
2. Acciones para garantizar un acceso universal a los alimentos a precios
razonables:
a) Aprobación por la Cámara de Diputados de la minuta del Senado por el cual se eleva a
rango constitucional el derecho a la alimentación.
b) Establecimiento de una canasta alimentaria básica con precios controlados con
productos nacionales, fomentando la compra con asociaciones de productores
mexicanos.
c) Ampliación presupuestal a Diconsa para incrementar a 100 los almacenes regionales y
a 5 mil tiendas comunitarias su cobertura en el medio rural. Asimismo, para la
renovación y ampliación de su flotilla de transporte y para mantener los precios en el
nivel prevaleciente en enero de 2007. Regla: compra obligatoria de la producción local
y regional vía asociación de productores.
d) Incremento de 100% al monto de apoyo a las familias en el programa Oportunidades.
e) Programa de empleo rural para la reforestación comunitaria, el mejoramiento de las
terrenos, construcción de caminos y bordos, mantenimiento de las infraestructura
social y productiva, etc.
3. Reserva Estratégica Alimentaria. Administrada por la Sagarpa y un consejo
intersecretarial e intersectorial, constituida por el volumen de maíz (3 millones de
toneladas), trigo (1 millón), frijol (200 mil toneladas), arroz (200 mil toneladas) y
leche en polvo equivalente a 4 meses del consumo nacional.
4. Moratoria a la siembra de maíz transgénico y al uso de alimentos para
producir agrocombustibles.
5. Presupuesto requerido y fuentes:
a) Reducción del 20% del gasto corriente de la alta burocracia del Ejecutivo Federal,
Poder Judicial y Poder Legislativo, incluyendo reducción salarial, prestaciones y
eliminación del seguro de gastos médicos mayores.
b) Excedentes petroleros a un Fondo Nacional para la Soberanía y Seguridad Alimentaria
y Nutricional.
c) Ingresos extraordinarios por la recaudación del IETU.
d) Decomisos del crimen organizado (25%).
Saturno devorando a sus hijos, Óleo sobre lienzo, Francisco de Goya y Lucientes.
Revista ANEC 7
10 AÑOS DE SIACOMEX
¿QUÉ ES SIACOMEX?
Servicios Integrales de Almacenamiento y Comercialización de México S.A. de C.V.(SIACOMEX) es una empresa del sector
social constituida el día 17 de diciembre de 1997, como una iniciativa de la Asociación Nacional de Empresas
Comercializadoras de Productores del Campo A.C.
Surgimos como una respuesta de los pequeños y medianos productores agrícolas organizados para enfrentar con éxito la
privatización del mercado, la apertura comercial y la desregulación de la economía.
NUESTRA MISIÓN
Somos una empresa del sector social integrada por pequeños y medianos productores agrícolas de la República Mexicana que
trabaja para elevar los ingresos y el nivel de vida de sus socios, a través de la prestación de comercialización de cosechas y
abastecimiento de insumos.
RETOMAMOS LOS VALORES DE LA ANEC:
Ø
Organización económica con impactos sociales y
responsabilidad ambiental
Ø
Independencia
Ø
Autonomía
Ø
Pluralidad
Ø
Autogestión
Ø
Democracia
Ø
Subsidiariedad
Ø
Transparencia y rendición de cuentas
Ø
Solidaridad y ayuda mutua
Ø
Propositivos, innovadores y constructivos
Propósitos Fundamentales
1. Contribuir con el desarrollo de las capacidades organizativas, financieras, operativas para la comercialización, de las organizaciones locales y regionales integradas por
pequeños y medianos productores agrícolas para permanecer y participar competitivamente en el mercado de productos e insumos agrícolas.
2. Ofrecer a los pequeños y medianos productores a través de sus organizaciones, las mejores condiciones de mercado para los bienes agrícolas que cosechan y para los insumos
agrícolas que demandan, para aumentar rentabilidad, mejorar sus ingresos y elevar su nivel de vida.
3. Atender los requerimientos de abasto permanente y oportuno, con productos de calidad y precio competitivo que tienen los consumidores de productos agrícolas, para ampliar
nuestros canales de comercialización.
4. Contribuir con el ordenamiento de los mercados y con la integración y desarrollo competitivo de las cadenas productivas ligadas a la agricultura para lograr la soberanía
alimentaría.
Revista ANEC 8
Revista ANEC 9
Primeros 10 años
Revista ANEC 10 el cultivo de estar informado
Revista ANEC 11
Revista ANEC 12
Situación Actual
Revista ANEC 13
Revista ANEC 14
Revista ANEC 15
Revista ANEC 17
Revista ANEC 18
Proyectos a desarrollar
Revista ANEC 21
BALANCE DE 10 AÑOS DE TRABAJO DE SIACOMEX
Honorables miembros del presidium.
Ø
Funcionarios de las instituciones y empresas aquí presentes.
Ø
Representantes, socios y personal técnico de las organizaciones
Ø
regionales y locales integrantes de ANEC y SIACOMEX.
Compañeros de ANEC, SIACOMEX, SERVIR, IMMEX, FEYCA Y SOFOME
Ø
ANEC.
Amigos de las organizaciones hermanas de ANEC y personas que
Ø
nos acompañan.
Hace 10 años, el liderazgo de Manuel Morales, la visión constructiva de Víctor Suárez y el
respaldo decidido de personas como Vicente García, Adalberto Guevara, Ramón Ochoa,
Ignacio Hernández, Héctor Durán Pérez, Margarita Fuentes y Leticia López, entre otras,
hicieron posible la creación de SIACOMEX.
Surgimos como una respuesta de los pequeños y medianos productores de granos básicos
organizados de nuestro país que buscaban enfrentar con éxito la apertura comercial, la
desregulación de la economía y la privatización del mercado.
Ser el más importante proveedor de insumos y servicios agropecuarios para los
u
pequeños y medianos productores del país.
La realidad de nuestra economía agrícola hace 10 años, apenas cuatro después de iniciado
el TLC, era retadora:
Contar con la mayor y mejor red de centros de acopio, almacenamiento y distribución
u
Desaparecían los precios de garantía.
Ø
Se desincorporaba y privatizaba la red de almacenes de ANDSA y Boruconsa y las
Ø
Desarrollar canales consistentes de distribución de diversos productos agrícolas en los
u
empresas paraestatales productoras y proveedoras de insumos agrícolas.
Llegaban y se posicionaban diversas empresas comercializadoras trasnacionales,
Ø
Los precios de los granos se alineaban a los internacionales, estancándose.
Ø
Caía la producción nacional y las importaciones aumentaban.
Ø
Surgimos como empresa sector social, integrada por organizaciones de productores de
granos básicos, creada e impulsada por la ANEC, y con cuatro propósitos fundamentales:
1. Contribuir con el desarrollo de las capacidades organizativas, financieras y operativas,
para la comercialización, de las organizaciones locales y regionales integradas por
pequeños y medianos productores agrícolas, para permanecer y participar
competitivamente en el mercado de productos e insumos agrícolas.
2. Ofrecer a los pequeños y medianos productores, a través de sus organizaciones, las
mejores condiciones de mercado para los bienes agrícolas que cosechan y para los insumos
agrícolas que demandan, para aumentar su rentabilidad, mejorar sus ingresos y elevar su
nivel de vida.
3. Atender los requerimientos de abasto permanente y oportuno, con productos de calidad
y precio competitivo que tienen los consumidores de productos agrícolas, para aumentar
nuestra presencia en el mercado.
4. Contribuir con el ordenamiento de los mercados y con la integración y desarrollo
competitivo de las cadenas productivas ligadas a la agricultura para lograr la
autosuficiencia y la soberanía alimentaría.
Las metas desde el principio fueron y siguen siendo ambiciosas, destacando las siguientes:
u
Ser el principal canal de comercialización de cosechas de los pequeños y medianos
productores de la República Mexicana.
de productos agrícolas a nivel nacional.
principales centros de consumo del mercado nacional.
Otorgar servicios de financiamiento suficientes, oportunos y competitivos para la
u
comercialización de cosechas e insumos agrícolas.
Contar con servicios de administración de riesgos (futuros y opciones agrícolas) para
u
nuestros socios y no socios.
Contar con servicios de almacenamiento y transporte eficientes y competitivos.
u
Dar servicios de información de mercados oportunos y suficientes para la toma de
u
decisiones.
Tener presencia como empresa en el mercado internacional.
u
Desarrollar alianzas estratégicas duraderas para el mejor cumplimiento de nuestros
u
objetivos.
Contar con infraestructura y con la tecnología más avanzada para el almacenamiento,
u
acondicionamiento, conservación, envasado, selección, cribado y otros servicios para
dar valor agregado a los productos de nuestros socios.
Tener un equipo humano ejecutivo y operativo del más alto nivel, rigurosamente
u
seleccionado, bien remunerado, siempre motivado y comprometido, que comparta y
practique nuestros valores y esté en constante capacitación.
Tener presencia activa en todas las regiones agrícolas del país y en sus diferentes ciclos
u
productivos.
Contar con un almacén general de depósito que brinde a los productores servicios de
u
almacenamiento y financieros, accesibles y competitivos.
Mantener amplias relaciones institucionales, basadas en el respeto, la independencia y
u
logramos renovar el equipo de cómputo para más de 30 almacenes de esos estados.
la cooperación.
l
A partir de este año, con 10% del margen obtenido por SIACOMEX de los volúmenes
Contar con una amplia cartera de servicios técnicos entre otros: formulación y
u
evaluación de proyectos, consultoría, elaboración de estudios estratégicos, asistencia
técnica permanente, certificaciones, peritajes, gestión y representación, y
Ser una empresa con bases y principios institucionales, estructurales y de negocios que
u
le den certidumbre a socios, proveedores, clientes y empleados sobre nuestra
perdurabilidad.
Ha 10 años de trabajo, es necesario hacer un balance de los resultados, destacando entre
otros los siguientes:
En materia de desarrollo de capacidades comerciales, siempre con ANEC al frente:
comercialización de manera directa, hemos constituido el fondo de apoyo para
organizaciones desde el cuál se otorga financiamiento para capital de trabajo básico
para las organizaciones con desarrollo incipiente, pero con potencial. Destacan como
beneficiarias de este fondo las siguientes organizaciones: Comercializadora
Agropecuaria de Servicios Integrales de la Huasteca de San Luis Potosí, Federación de
Cooperativas Agrícolas Malinali del Sur de Veracruz y la Empresa Integradora Benito
Juárez de Istmo de Oaxaca.
l
Contribuimos con la creación de la empresa social de capitalización de ámbito nacional
para dar revolvencia a los financiamientos otorgados por el FONAES a las organizaciones
regionales y a las iniciativas nacionales de ANEC. En este sentido se creó la sociedad civil
y se suscribió el contrato de fideicomiso con Bansefi.
Contribuimos con la creación y fortalecimiento de empresas integradoras regionales
l
l
Para fortalecer las capacidades financieras de nuestras organizaciones desde 2005
tales como la Empresa Integradora Campesina de Servicios Comerciales en Chiapas, la
Red de Empresas Comercializadoras Campesinas del Estado de Michoacán, la
Integradora de Organizaciones de Productores del Sur de Nayarit, la Integradora
Chihuahuense Sistemas Producto, la Empresa Integradora Agropecuaria de Guerrero y
la Empresa Integradora Benito Juárez de Istmo de Oaxaca.
SIACOMEX integró el fondo nacional de garantías líquidas para comercialización de
fertilizante importado con apoyos del PAASFIR de SAGARPA operado por FIRCO Gerencia
Estado de México. Esos apoyos se complementaron con las aportaciones de las
organizaciones de productores con lo que se logró acumular la cantidad de 17 millones
de pesos. Por decisión de los beneficiarios este recurso se encuentra en proceso de
traslado hacia ANEC S.A. para su incorporación al capital social de la SOFOME ANEC.
Nuestra intervención ha sido decisiva en el despegue de otras tantas organizaciones
l
regionales tales como la ARIC “Productores Agropecuarios Asociados de Campeche, la
“Unión de Agroindustriales Amucothi de Guerrero, la Sociedad Integradora del Campo
de Jalisco, la Integradora Estatal de Productores de Frijol de Zacatecas, la Integradora
Emiliano Zapata de Durango, la Integradora Nuevo Horizonte de San Luis Potosí y la
Federación de Cooperativas Agrícolas Malinali del Sur de Veracruz.
Constituimos, junto con la Empresa Integradora Agropecuaria de Guerrero y la “Unión
l
de Agroindustriales Amucothi y con el apoyo del Programa de Opciones Productivas de
SEDESOL, el Fondo para la Comercialización y Abasto de Maíz del Estado.
Contribuimos con la promoción e integración del Consejo Mexicano del Maíz y con el
l
fortalecimiento de las Redes Nacionales de Maiceros y Frijoleros, ambas de la ANEC, y
somos socios fundadores del Consejo Promotor y Regulador de la Cadena Maíz Tortilla
A.C.
l
En la misma línea de desarrollo financiero, se avanza con el apoyo de INDEN en la
elaboración del estudio de factibilidad para la convertir a SIACOMEX en un almacén
general de depósito.
l
En materia de desarrollo de infraestructura de almacenamiento desde 2004 se ha
contribuido con la elaboración, promoción, gestión y seguimiento de 17 proyectos de
construcción de almacenes propiedad de las organizaciones locales y regionales con
una inversión total de 155 millones de pesos, entre los que destacan por su tamaño
Lucio Blanco en Matamoros Tamaulipas, Unión de Tula en Jalisco y Pastor Ortiz en
Michoacán. Asimismo, para ampliar nuestra presencia en el valle de México
prácticamente hemos concluido la construcción de nuestra planta de almacenamiento
y envasado en Huehuetoca, Estado de México con una inversión superior a 45 millones
de pesos. En este proyecto se contó con el apoyo de ASERCA, FIRCO, FIRA, con el
financiamiento de casi el 50% por parte de Banco del Bajío y con el respaldo técnico
nuestro despacho DEIR.
Ininterrumpidamente, con el apoyo de FIRA, hemos realizado anualmente talleres
l
regionales y nacionales de planeación comercial, según tipo de grano, alcanzando en
2006 la meta de 40 eventos en 17 estados de la república mexicana en los que
participaron más de 800 dirigentes y técnicos de organizaciones regionales y locales.
l
Con esta nueva infraestructura la red de almacenamiento de ANEC/SIACOMEX se amplia
a 207 almacenes en 20 estados de la república y se consolida una capacidad de
almacenamiento de 650 mil toneladas. Encabezamos los esfuerzos de la red de
almacenamiento y comercialización más grande del país, propiedad del sector social.
Una parte fundamental del proceso de comercialización son sus actores operativos,
l
entre los que destacan los Responsables de Comercialización y los Almacenistas. En este
sentido hemos iniciado la integración de los mismos en una lógica de red, para
homogenizar los criterios de planeación y ejecución de los proyectos de
comercialización y acopio y de control de calidad y conservación de los productos
almacenados. En este último aspecto destaca el trabajo realizado en los principales
estados frijoleros y en los estados de Campeche, Michoacán y Tamaulipas.
Para las organizaciones de Zacatecas, Durango, Chihuahua y San Luis Potosí, con el
l
apoyo de SERVIR, desarrollamos el Sistema de Control de Almacén con especialización
en frijol y con financiamiento de una importante empresa proveedora de equipos,
En la línea de servicios para la comercialización de cosechas y el abastecimiento de
insumos, se destaca lo siguiente:
Zacatecas, Durango, Chihuahua, San Luis Potosí y Nayarit.
Ø
Sin duda, el rubro en el que más hemos avanzado es en el acopio y comercialización de
l
SIACOMEX coordina los esfuerzos de comercialización de 153 organizaciones de base
integradas en 17 organizaciones regionales que en 2006 alcanzaron un acopio total de
725 mil toneladas de granos básicos y la distribución de más de 23 mil toneladas de
fertilizante, contando en este último rubro con el apoyo de PMI.
l
Para la comercialización y abastecimiento de los volúmenes operados por las
organizaciones el apoyo brindado por SIACOMEX en los primeros años fue de carácter
técnico y de enlace comercial.
l
Sin embargo, desde 2003 SIACOMEX ofrece servicios más integrales para la
maíz. Para el presente ciclo PV 2007 SIACOMEX se convierte en el segundo comprador
más importante del país, después de MASECA y el número uno en cuanto a contratación
en el esquema de compras anticipadas de ASERCA. Con la participación de 98
organizaciones maiceras y 11 integradoras de 12 estados al día de ayer contratamos en
ese esquema 330 mil toneladas, todas cubiertas con opciones PUT en la bolsa de
Chicago con el apoyo de ASERCA, Farajal, Gobierno de Nayarit y recursos de las propias
organizaciones. El volumen antes mencionado representa el 18.3% del total del
programa de compras anticipadas.
En cuanto a la línea de desarrollo administrativo, podemos destacar lo siguiente:
comercialización entre los que destacan los siguientes:
Ø
En relación con los aspectos financieros, del 1 de enero al 31 de octubre del presente año
a) En cuanto a financiamiento. Con el apoyo de FONAES, Fondo Acción-Banamex y
Bancomext, en un principio, y actualmente de entidades como FIRA, Financiera Rural,
Banco del Bajío, Banco Ve por Más y Merchants de México, hemos canalizado en los últimos
años más de mil millones de pesos. Sólo en este año el financiamiento alcanzó la cifra de
477 millones de pesos. Ya atendemos el 48% de la demanda de financiamiento para la
comercialización que tiene nuestra red.
nuestras ventas ascendieron a 303 millones de pesos con un resultado positivo en el
período de 726 mil pesos. Estimamos cerrar el año con una facturación global de 417
millones de pesos y con un resultado positivo de 1.2 millones de pesos. Respecto de
estos resultados cabe destacar que la filosofía de nuestra empresa es trasladar el
margen de comercialización a nuestros socios y trabajar“a costo”.
Ø
A esa misma fecha, el capital contable de nuestra empresa ascendió a 27.4 millones de
b) En cuanto a servicios logísticos, destaca nuestra alianza con Almacenadora de Depósito
Moderno con quién ya tenemos 98 almacenes habilitados con carácter de almacén de
depósito, lo que nos permite contar con certificados de depósito para granos y fertilizantes
y por lo tanto acceso a financiamiento y apoyos institucionales. En este ámbito de servicios
destaca también la participación de Almacenadora Mercader, almacenadora que, aunque
nos habilita menos bodegas, participa con la expedición de certificados de depósito para el
40% del volumen total de la red. Cabe aquí un agradecimiento especial para Luis García
Serrato Director General de Almacenadora Mercader, entidad de la que como SIACOMEX
fuimos socios accionistas desde 1998 hasta 2003.
c) También en el ámbito de servicios logísticos, SIACOMEX hoy transporta alrededor de 150
mil toneladas de graneles, lo que representa el 20% de todo el volumen acopiado de la red.
d) Sin embargo, la parte más importante de nuestro quehacer sigue siendo el representar
un canal de venta seguro para las cosechas de nuestras organizaciones socias. En este
aspecto destacamos lo siguiente:
Ø
Desde 1999, de la cosecha de maíz del ciclo primavera verano somos el principal y más
competitivo proveedor de Diconsa, con un abastecimiento que para el presente ciclo es
superior a las 80 mil toneladas. Esto representa el 84% de la compra de maíz que
Diconsa realiza a nivel nacional para este ciclo. En cuanto a frijol ya estamos entre sus
principales proveedores.
pesos. Destacando que en este rubro se encuentra ya con carácter de capital social el
apoyo de 8.5 millones de pesos otorgado por ASERCA para la planta de Huehuetoca.
Cabe señalar que desde 1999 los estados financieros de nuestra empresa han sido
auditados por un despacho de contadores externos independientes integrantes del
Despacho Rafael Santillán y Asociados S.C.
Ø
Para los programas de comercialización y con la finalidad de hacer un manejo mas
eficiente y transparente de los recursos destinados para garantías líquidas de
fertilizantes y frijol y para el ejercicio de los gastos de operación del frijol, así como para
administrar el fondo para la comercialización y abasto de maíz otorgado hace 3 años por
SEDESOL para las organizaciones de Guerrero, constituimos en 2005 un fideicomiso que
hoy cuenta con 17 cuentas especializadas cuyo saldo al 31 de octubre ascendió a 76
millones de pesos.
Ø
Para la implementación efectiva de nuestros programas de desarrollo, de servicios y
administrativos, hemos integrado un equipo de trabajo que se capacita
constantemente y con el apoyo de C y P se avanza en el desarrollo de un manual
funciones y procedimientos que nos permita eficientar este importante recurso.
Ø
También con el apoyo de C y P estamos implementando el sistema de calidad, a partir de
las cinco eses y hemos iniciado los eventos de capacitación en relación con ISO 9001.
Sin duda alguna falta mucho por hacer, pero somos gente de retos.
Ø
Desde 2001 estamos presentes en el abastecimiento de maíz para la industria molinera
del valle de México y con 56 mil toneladas distribuidas en El Nervión, en Los Reyes, La
Paz, Estado de México, ya contamos con el 4.9% del mercado de la región. Con la
operación de nuestra planta de Huehuetoca, próxima a inaugurarse, y con El Nervión,
vamos por el 12.3% del mercado lo que nos convertirá en el tercer proveedor más
importante para la industria molinera del Valle de México.
SIACOMEX como iniciativa de ANEC está comprometida con el desarrollo de los pequeños y
medianos productores de nuestro país.
Con el apoyo de todos ustedes estamos seguros que alcanzaremos el sueño de contar con
un mercado de granos y fertilizantes ordenado, eficiente, competitivo, incluyente y
verdaderamente moderno.
Ø
Integrando los esfuerzos de la red de frijoleros de la ANEC y con el apoyo de ASERCA,
FIRA, la Financiera Rural, Banco del Bajío y ADEMSA, hoy somos el principal acopiador
de frijol en campo a nivel nacional, alcanzando este año 41 toneladas en los estados de
Muchas gracias.∂
IMÁGENES: 10 AÑOS DE SIACOMEX
OPINIÓN
LA ADMINISTRACIÓN CAMPESINA DE LA OFERTA Y SU
*
CONTRIBUCIÓN CON EL ORDENAMIENTO DE LOS MERCADOS
ð
La experiencia de ANEC en comercialización de maíz y frijol en dos regiones del país.
M
ercados desordenados: Una característica de la producción de granos básicos es
que la cosecha es estacional, pues se presenta en un período muy corto (de
noviembre a enero en el caso del ciclo agrícola primavera-verano) y, por otro lado, el
consumo tiende a ser constante o estable a lo largo del tiempo (hablando de las cosechas
de primavera-verano éstas empiezan en noviembre y alcanzan para atender el consumo de
diciembre a mayo). En diversas regiones del país, durante los meses de cosecha tenemos
excedentes; es decir, volúmenes que rebasan las necesidades de abastecimiento de cada
región, lo que implica que, típicamente, en esas épocas los precios se depriman. En un
mercado donde la lógica del comercializador (“coyote”, intermediario, comprador o como
se le quiera llamar) es la de comprar barato y vender caro, los precios que reciben los
productores durante la cosecha son relativamente bajos y, una vez concluida ésta, los
precios que pagan los consumidores son relativamente altos, siendo el comercializador el
que obtiene el mayor margen. Este tipo de mercado –en que prevalece la fuerza del que
trae el dinero y tiene las bodegas y el transporte para comprar a cualquier precio y donde
pierden los productores y los consumidores—es desordenado, excluyente, ineficiente,
poco competitivo y no puede considerarse moderno.
La administración campesina de la oferta: Una estrategia contributiva con el
ordenamiento del mercado debe tener como elemento principal la administración de la
oferta por los propios productores. Que ellos sean capaces de manejar sus excedentes y de
abastecerlos a los consumidores conforme éstos los vayan requiriendo en el tiempo, lo que
evitaría sobreofertas estacionales y, por ende, depresión de los precios. Los tres pilares de la
estrategia serían: la organización de los productores oferentes (lo organizativo); el
financiamiento y la administración de los riesgos (lo financiero) y el almacén y
equipamiento para dar a los granos el valor agregado necesario (la infraestructura).
En el pilar organizativo encontramos tres niveles de organización: en el primero, y como
parte fundamental, tenemos a la empresa comercializadora campesina (ECC), integrada
por productores personas físicas y cuyo ámbito de influencia es local, dado que su trabajo se
circunscribe a una o varias comunidades de uno o varios municipios; en este nivel --que
podríamos llamar “local”-- hay diversas figuras jurídicas: la sociedad de producción rural, la
sociedad cooperativa, la unión de ejidos, la asociación agrícola local, etcétera. El segundo
nivel lo constituye la empresa integradora campesina de servicios comerciales (EICSC),
conformada por las organizaciones locales y cuyo ámbito de influencia es regional, dado
que su labor tiene efectos sobre más de dos municipios de uno o varios estados de una
región del país; en este nivel encontramos diversas figuras jurídicas: sociedades anónimas,
asociaciones rurales de interés colectivo, sociedades de responsabilidad limitada,
federaciones de cooperativas, etcétera. El tercer nivel corresponde a la empresa
integradora campesina de servicios comerciales (EICSC), constituida por las organizaciones
regionales y cuyo ámbito de influencia es nacional, dado que su labor tiene efectos en más
de dos estados del país. En estos tres niveles se conjugan y complementan los
conocimientos de los actores principales del proceso: directivos, gerentes, responsables de
comercialización, supervisores operativos y almacenistas.
En el pilar financiero encontramos la combinación de diversos instrumentos de crédito para
la comercialización, entre los que destaca el prendario, cuya garantía está constituida por
el propio grano almacenado; asimismo, encontramos el uso de herramientas de
administración de riesgos, tales como las coberturas de precio, que nos permiten acceder a
compensaciones de precio en el caso de variaciones a la baja de los inventarios
almacenados.
En el pilar infraestructura se ponen en juego las bodegas y los equipos para realizar la
*
Ismael Flores Torres
Director de SIACOMEX.
recepción, el pesado, el análisis de la calidad, la descarga, la conservación, la selección, el
cribado, el envasado y la carga de los volúmenes de cosecha almacenados.
Resulta evidente que a mayor participación de los productores en este proceso, mayor será
la capacidad de compactación de la oferta y mayor el efecto en los niveles de precios.
El proyecto de acopio y comercialización: La estrategia de administración campesina
de la oferta tiene como célula básica el proyecto de acopio y comercialización de la
organización, cuyos objetivos centrales deben ser: 1) ofrecer a los productores de granos las
mejores condiciones para la comercialización de sus cosecha: el mejor precio, el pago más
oportuno, un canal seguro de venta y el mejor servicio de recepción de su cosecha en el
centro de acopio (pesaje adecuado, aplicación adecuada de la norma de calidad, descarga
ágil, buen trato, etcétera.); 2) fortalecer organizativamente a la ECC; 3) ofrecer a los
consumidores y procesadores precios competitivos, productos de calidad y abasto
oportuno; y 4) contribuir con el ordenamiento del mercado regional.
Es muy importante que el proyecto sea elaborado con la participación de los socios de la
organización local y que se realice una adecuada promoción del mismo entre los
productores de su zona de influencia. Muy importante también será el que se realicen
evaluaciones periódicas de los avances del proyecto y que al finalizar el proceso se evalúen
los resultados cualitativos y cuantitativos del proceso.
l
Nayarit. Comercializando maíz.
Durante el pasado ciclo agrícola primavera-verano 2007 (PV2007), siete organizaciones
locales de los municipios de Jala, Compostela, San Pedro Lagunillas, Santa María del
Oro, Amatlán de Cañas y Ahuacatlán, todos de la región sur de Nayarit, desarrollaron un
proyecto de acopio y comercialización de maíz blanco, teniendo como organización
regional a la Integradora de Organizaciones de Productores del Sur de Nayarit, y como
empresa a nivel nacional a Servicios Integrales de Almacenamiento y Comercialización
de México (SIACOMEX). Estas dos --promovidas e impulsadas por la Asociación Nacional
de Empresas Comercializadoras de Productores del Campo (ANEC)-- operan como
empresas de servicios complementarios para la comercialización y son el conducto más
amplio de compactación de la oferta y de contratación de servicios de habilitación de
bodegas, aseguramiento del producto almacenado, transportación de los granos hasta
los centros de consumo, aseguramiento de los mismos en tránsito, obtención del
financiamiento. Operan como canales de negociación de la venta. Estas empresas
reciben a cambio el pago de una cuota por tonelada comercializada cuyo monto les
permite únicamente recuperar sus costos, y canalizan a la organización local y, por
medio de ésta, a los productores, el margen que se obtenga de la comercialización.
Contra la alternativa que ofrecían los comercializadores privados de la región, de pagar
un precio de dos mil 100 pesos por tonelada, las organizaciones pusieron en juego sus
capacidades organizativas, financieras y de infraestructura para acopiar y comercializar
25 mil toneladas de maíz, a partir de un proyecto regional en el que participaron más de
500 pequeños productores, a quienes se otorgó un precio de 2 mil 585 pesos por
tonelada. La decisión de pagar este precio se tomó después de realizar un análisis de las
condiciones y perspectivas del mercado internacional, nacional y regional, dejándose
abierta la posibilidad de otorgar a los productores un pago adicional (un “alcance”),
mismo que la organización podría obtener por dos vías: primero, por las
compensaciones que se pudieran obtener ante un incremento de los precios en el
mercado internacional, esto en virtud de que, con el apoyo de Apoyos y Servicios a la
Comercialización Agropecuaria (ASERCA), se adquirieron coberturas call en la Bolsa de
Comercio de Chicago (CBOT) y, segundo, por los márgenes propios del servicio de
comercialización que se le otorgaría a la industria procesadora. Casi a punto de concluir
el proceso de venta del producto, las organizaciones estiman el otorgamiento de un
alcance de 100 pesos por tonelada de la primera vía y de aproximadamente 200 por
tonelada de la segunda.
Artículo publicado en el número 10 de La Jornada del Campo.
Continua pag. 28 à
OPINIÓN
Ismael Flores Torres
Director de SIACOMEX.
à
Sigue de pag. 27
l
Zacatecas. Acopiar y vender el frijol campesino.
Durante el ciclo primavera-verano 2007 (PV2007), 17 organizaciones locales de los municipios de Sombrerete, Río Grande, Villa de Cos, Fresnillo, Morelos y Guadalupe, en Zacatecas,
realizaron un proyecto de acopio y comercialización de frijol; tuvieron como organización regional a la Integradora Estatal de Productores de Frijol de Zacatecas y como empresa
nacional a Siacomex.
Contra la alternativa privada, las organizaciones pusieron en juego sus capacidades para acopiar y comercializar 11 mil toneladas de frijol en un proyecto regional en que participaron
más de 700 pequeños productores.
El precio en el mercado libre durante el “pico de la cosecha” era de tres mil 500 pesos por tonelada. Después de realizar un análisis de las condiciones del mercado, la organización realizó
el acopio con un precio de 5 mil 500 pesos por tonelada, y dejó abierta la posibilidad de otorgar a los productores un “alcance” adicional una vez realizada la venta de todo el producto
acopiado. Cabe destacar que en el caso del frijol no contamos con coberturas de precio en CBOT. Casi a punto de concluir el proceso de venta del producto las organizaciones estiman el
otorgamiento de un alcance de alrededor de alrededor de 500 pesos por tonelada.
Estas estrategias regionales –las de Nayarit y Zacatecas-- favorecieron el que la mayoría de los productores accedieran a un mejor precio y a condiciones más adecuadas para la
comercialización de su producto. Asimismo, a que la industria procesadora pudiera pagar su materia prima a precios menores, en este caso en alrededor de un 15 por ciento, en relación
con los precios de importación del producto.∂
SE LLEVA A CABO EXITOSAMENTE EL PRIMER CONGRESO
DEL CONOC
Francia Gutiérrez Hermosillo.
Ü
Articular y coordinar acciones entre los asociados del CONOC, respetar la
autonomía de cada organización; promover el desarrollo rural
sustentable, propugnar por una nueva política hacia el campo basada
en la producción sustentable y soberanía alimentaria con campesinos y
campesinas; así como un nuevo pacto entre el Estado y la sociedad rural.
B
ajo este objetivo trabajó el 1er Congreso Nacional CONOC llevado a cabo los días 2 y 3 de
mayo en la Ciudad de México, al cual asistieron 400 delegados y delegadas originarios
de los estados de: Sinaloa, Sonora, Chihuahua, Tamaulipas, San Luis Potosí, Hidalgo,
Michoacán, Morelos, Querétaro, Guanajuato, Estado de México, Puebla, Veracruz, Guerrero,
Oaxaca, Chiapas, Tabasco y Distrito Federal pertenecientes a las organizaciones integrantes
del CONOC: AMUCSS, ANEC, CEPCO, CNOC, FDCCH, RED MOCAF, MAÍZ y UNOFOC.
En el desarrollo de su ponencia el Ing. Víctor Suárez Carrera hizo énfasis en que “es a partir
de nuestros modelos alternativos de desarrollo campesino y de organización campesina
local, somos altamente capaces de elaborar propuestas alternativas de políticas públicas y
de incidir con nuestras iniciativas en la búsqueda de su adopción por el Gobierno Federal, el
Congreso de la Unión, los gobiernos estatales y los municipios”.
De acuerdo con el discurso que pronunció Armando Bartra, del Instituto Maya es necesario
un nuevo entendimiento entre el surco y la banqueta donde la ciudad reconozca y retribuya
las reales aportaciones de un campo socialmente justo, ambientalmente sostenible y
económicamente eficiente. Y esto se deberá materializar en políticas públicas orientadas a
darle viabilidad técnico económica a lo que es social y ambientalmente necesario, en
acciones que revitalicen el mundo rural interviniendo decididamente el mercado
agropecuario de alimentos mediante regulaciones y políticas compensatorias”.
El esfuerzo de todos los asistentes en las 4 mesas de trabajo con temas de financiamiento,
comercialización y abasto, servicios ambientales y ecoturismo y funcionamiento del
CONOC, se llegó a los siguientes importantes resultados:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Intercambio de Experiencias.
Establecimiento de Comisiones:
Financiamiento.
Comercialización y Abasto.
Servicios Ambientales y Ecoturismo.
Instrumentos de comunicación, directorio y mapa de nuestras organizaciones.
Directorio detallado de las organizaciones y de intermediarios financieros.
Red de abasto comercial al interior de CONOC.
Exigir al gobierno que detenga las importaciones de productos de mala calidad
(maíz, frijol, café, trigo, sorgo, entre otros).
10. Sistema de mercadeo de los productos terminados al público en general.
11. Creación de mecanismos de defensa para los servicios ambientales.
12. Pronunciamiento por la defensa de los Recursos Naturales.
13. Concertar convenios con instituciones académicas para programas de Educación
Ambiental.
14. Coordinaciones regionales de CONOC.
15. Fortalecimiento regional de la Campaña Nacional Sin Maíz no País.
16. Fortalecimiento institucional de CONOC.
17. Participación en MOICAM.∂
EMPRESAS CHIHUAHUENSES PRESENTES EN EL
CONGRESO INTERNACIONAL DE FRIJOL, 2008
Empresa Integradora Chihuahuense.
E
l Primer Congreso Internacional y Feria Nacional del Frijol celebrado del 22 al 24 de
mayo del presente en Celaya, Guanajuato. Permitió que las organizaciones de
productores, empresas comercializadoras, industriales, instituciones gubernamentales,
instituciones de educación e investigación, proveedores de insumos, maquinaria,
prestadores de servicios, investigadores y estudiantes nacionales y del extranjero,
pudieran mostrar sus productos, intercambiar conocimientos, experiencias y avances
tecnológicos para lograr incrementar la productividad, competitividad y sustentabilidad
del cultivo de frijol en México.
En dicho evento tuvieron una destacada participación la Integradora Chihuahuense de
Sistemas Producto, S.A. de C.V. a través de las empresas comercializadoras Rancho Ruelas,
S.C. de R.L. y Productores de Granos Básicos del Estado de Chihuahua, S.P.R. de R.L. de C.V.
miembros activos de ANEC y SIACOMEX.
La colocación de un stand ubicado en el pabellón de la Feria Nacional del Frijol, la atención
personalizada y la entrega de trípticos, permitió dar a conocer los servicios que se ofrecen,
acciones de desarrollo tecnológico y actividades para lograr la sustentabilidad de los
cultivos; se mostraron además algunas de las variedades de frijol y calidad del producto
que ofrecen las empresas antes citadas al mercado nacional.
Es importante destacar que durante el evento se lograron ampliar y consolidar las
relaciones con los representantes del sistema producto frijol e integradoras de otros
estados del país, comercializadores, proveedores de insumos e investigadores entre otros.
Finalmente agradecemos la invitación y patrocinio brindado de FIRA y SIACOMEX para
participar en este importante evento.∂
E
l pasado 23 de junio, el Museo de la Ciudad de México fue el marco para el
lanzamiento de la segunda etapa de la Campaña Nacional Sin maíz no hay país.
Alimentos Campesinos para México. ¡El hambre no espera! En donde delinearon las
estrategias y acciones en defensa de la soberanía alimentaria y la reactivación del campo.
En el evento, participaron la escritora Laura Esquivel, el cantautor Fernando Rivera
Calderón, la secretaria de Desarrollo Rural del DF, María Rosa Márquez, así como las
organizaciones firmantes de la Campaña.∂
MAÑANITAS DE SIACOMEX
Estas son las mañanitas
que cantaba el rey David
y a Siacomex en su día
se las cantamos aquí
Productores ya despierten
miren que ya amaneció
Siacomex se puso al frente
y otro gallo nos cantó
Porque ha escalado peldaños
vamos todos a brindar
Siacomex cumple 10 años
y hay mucho que celebrar
Año de mil novecientos
noventa y siete al corriente
nace esta empresa por cierto
para bien de mucha gente
Diciembre día diecisiete
no se nos vaya a olvidar
Siacomex abrió los ojos
y comenzó a trabajar
Porque ha escalado peldaños…
Los pequeños y medianos
productores del país
aplauden con sus dos manos
en este día tan feliz
Entre interés e interés
entre cliente y ofertarte
Siacomex ha sido y es
un eslabón importante
Ingreso y nivel de vida
y multiplicar opciones
es la tarea compartida
con sus organizaciones
Desde que nación les da
servicio como hasta ahora
y no ha sido ni será
empresa especuladora
Un buen abastecimiento
apoyo a la producción
correcto almacenamiento
y comercialización
Son cuatro ejes decisivos
son las cuatro actividades
por las que ahora les decimos
Siacomex: ¡Felicidades!
Campo de trigo y amapola. Fotografía. Ajalvir web.
que Siacomex ha logrado
cotizar en el mercado
y en beneficio de todos
porque de distintos modos
SIACOMEX MUCHO HA
SEMBRADO
Y HOY LE TOCA FESTEJAR
Y EN DIEZ AÑOS HA LOGRADO
FRUTOS DIGNOS DE ADMIRAR
SIACOMEX MUCHO HA SEMBRADO…
1.-Siacomex nación en los años
en que Salinas firmó
un TLC que engendró
muchos perjuicios y daños;
fue para propios y extraños
algo muy mal cocinado
quedó el campo abandonado
a un porvenir de amargura
y en tan triste coyuntura:
No ha sido fácil llegar
al nivel en que hoy se encuentra
esta empresa reconcentra
mucho de hay que aquilatar
trabajar y trabajar
es la clave de ha tenido
y eso convencido
invito a propios y extraños
a brindar por los diez años
QUE SIACOMEX HA CUMPLIDO:
2.- Sin precios de garantía
fue presa la producción
de cruel especulación
y puerta no se veía.
fue así como aquel buen día
un proyecto bien planeado
irrumpió en el desolado
panorama productivo
y este proyecto está vivo:
POR SER PARA EL PRODUCTOR
HOMBRO EN QUE NOS APOYAMOS
A SIACOMEX LE DESEAMOS
MCHO ÉXITO EN SU LABOR
3.- Como una sólida opción
nace Siacomex y empieza
a caminar con firmeza,
principios y decisión;
la comercialización,
almacenar con cuidado,
el abasto bien planeado,
ganancias equitativas
hoy le ganan muchos vivas:
4.-Siacomex es planeación
y experiencia articulada
inteligencia aplicada
y traducida en acción.
En cada organización
su trabajo está enraizado
problemas no habrán faltado
pero hay saldos favorables
buenos y muy encomiables:
5.- Ya son casi treinta mil
los socios, ¡Válgame Dios!
frijol, trigo, maíz, arroz
en movimiento febril…
con tesoro, son coamil
1.- Diez años de un gran abrazo
y justo se están cumpliendo
cuando el TLC está abriendo
puertas que le darán paso
tal vez a un nuevo trancazo
y está por venir lo peor
y se incrementa el valor
y el mérito de ésta empresa
social por naturaleza:
POR SER PARA EL PRODUCTOR…
4.- Miles y miles son ya
las toneladas de grano
que Siacomex pone en mano
de clientes de aquí y de allá
financia, abastece,
va hasta donde está el tractor,
la tierra, el surco, el sudor
y por eso en el país
ha echado tan honda raíz:
5.- Hoy es día de celebrar
día de brindis y tambora
y mañana a primera hora
hay que volver sin dudar
a seguir en trabajar
con ímpetu y pundonor
por un México mejor
con renovado optimismo
y con profesionalismo:
integrando y dando ayuda
Siacomex tiene sin duda
¡mucha vida por delante¡
Jarabe.
TODOS LOS VERSOS SON DE AUTORÍA DE:
Guillermo Velázquez.
Leones de la Sierra de Xichú.
2.- Habrá en nuestra agricultura
un déficit comercial
competencia desleal
y más hierbas de amargura
urge, por lo que se augura,
pelearle al depredador
y unir fuerzas al calor
de acciones encaminadas
a ver nuevas alboradas:
Guillermo Velázquez,
en concierto en el Festival Internacional Cervantino.
160 almacenes
30 mil socios activos
son baluartes decisivos,
son trinchera, son sostenes:
gorgojos y comejenes
embestirán con furor
pero se darán color
de que Siacomex no raja
y que sin tregua trabaja:
Rodolfo Morales. El Ave Fénix En La Mente.
Óleo sobre lona, 1997.
Los responsables aman la retórica
que escolta la acción del bien comunitario
Son de resistencia en batallas de causa
y fuertes en la sensibilidad del derecho
Son guerreros sociales de alto rango
Los responsables ven las injusticias
que une de manos al pueblo desprotegido
MÁRTIRES DE LA RAZÓN
- Los responsables
Carlos Alvarado Lang. Arando. Gravado.
Su valor insigne es el respeto al amor
Trabajan para el bien de la humanidad
Se alimentan de sus principios modelo
No creen en las falsas disyuntivas
Se mueren en la raya del combate
son hombres y mujeres por la justicia
Son amantes de la razón revolucionaria
Adoran el trabajo de cultivar las tierras
No les intimidan los castigos del gobierno
Nunca se mueren la historia los condecora
En la divinidad de los hombres ilustres
Aún ahí, desafían las inconformidades
que provocan los ángeles expulsados
A los responsables les duele el poder
en la miseria, la dadiva y el rencor
Ellos fijan la vista en el horizonte
de objetivos en el bienestar social
Reflexionan el desarrollo sostenible
Inspirados en la vida del campesino
Hermenegildo Sosa. Viejo entre Flores.
Óleo sobre Tela, 1998, 100 x 70 cm.
Los responsables alimentan su valor
en ademanes de sus desacuerdos
Escoltan un amor a la naturaleza ideal
a los planetas y al genoma humano
que la misma ciencia va calcinando en
una “globalización de estómagos vacíos1”
alejando una esperanza de supervivencia.
Nunca discuten en vano, son honestos
sus huellas brillan igual que sus ojos
que visualizan la verdad palpable
Los responsables conocen la humildad
porque sus acciones nacen de ella
Son enemigos de la desolación
y amigos de su honorable pasión
- En los responsables su principal fin es
el de morir con los ojos abiertos (…).∂
Leopoldo Méndez. Construyendo escuelas.
Grabado en madera, 1932.
Género. Campesino enamorado
Estilo. Saboreo de las palabras
Interpretación. El que el corazón indique.
Juan Orozco Cirilo.
Junio de 2008.
1 Reflexiones del soldado de las ideas
Fidel Alejandro Castro Ruz, “La política cínica del imperio”.
Alberto Beltrán. Detengamos la guerra.
Grabado, 1951, 95.5 x 70cm.
Leopoldo Méndez. Cuauhtémoc. Linóleum, S.F. , 28 x 24 cms.
David Alfaro Siqueiros. Madre niña. Litografía, S.F. , 78 x 60 cms.
Revista ANEC 31
En el marco de la segunda fase de la
Campaña Nacional Sin maíz no hay país
Alimentos campesinos para México.
¡El hambre no espera!
CONVOCAMOS A
A las organizaciones y movimientos de campesinos,
indígenas, mujeres, trabajadores, maestros, urbano
populares y en defensa de los territorios rurales.
A los organismos y movimientos de derechos humanos,
ambientalistas, de consumidores y de promoción social.
A las asociaciones y movimientos estudiantiles de
instituciones de educación media, superior y posgrado.
A las universidades y centros de investigación.
Investigadores y Académicos.
A las asociaciones de profesionales y sindicatos
académicos y de trabajadores de la universidades.
A los intelectuales, artistas y científicos.
Y en general a todos aquellas organizaciones,
movimientos y personas que deseen sumar sus iniciativas
y capacidades en la lucha por la soberanía alimentaria del
país
A la preparación y celebración de la
Asamblea Nacional por la Soberanía Alimentaria
(Octubre de 2008; Cd. de México)
y de las
Asambleas Comunitarias, Intercomunitarias,
Regionales y Estatales por la Soberanía
Alimentaria
(Septiembre de 2008)
Considerando
1. Que vivimos una crisis alimentaria sin precedentes
resultado de las políticas gubernamentales neoliberales
que han propiciado la dependencia alimentaria de nuestro
país, el desmantelamiento de la producción campesina de
alimentos y la subordinación de nuestra alimentación a los
intereses de las grandes corporaciones agroalimentarias
mexicanas y trasnacionales.
2. Que la crisis alimentaria afecta severamente la de por sí
precaria economía popular, disminuyendo el poder
adquisitivo de los salarios y provocando un aumento en la
pobreza, la desnutrición y la obesidad en la mayoría de la
población del campo y de la ciudad.
3. Que la crisis alimentaria constituye una violación masiva
y flagrante al derecho humano a la alimentación y al
conjunto de derechos económicos, sociales, ambientales y
culturales de los mexicanos;
4. Que la crisis alimentaria agudiza la crisis social y política
por la que atraviesa el país e, incluso, amenaza con
desbordar la inflación y con ello la precaria estabilidad
económica del país.
5. Que la crisis alimentaria tiene como principales causantes
y beneficiarios a las grandes corporaciones
agroalimentarias mexicanas (Maseca, Bimbo, Bachoco,
Lala, Sigma) y trasnacionales (Monsanto, Cargill, Archer
Daniels Midland, Nestlé, Kellogs, Corn Products
Internacional, General Foods, Wal Mart, Coca Cola, Pepsico).
6. Que la crisis alimentaria representa un cambio
paradigmático y estructural en la agricultura y comercio
agrícola internacional y que amenaza con agravarse a
niveles catastróficos en los próximos meses y años en virtud
de los factores siguientes: I) crecimiento de los precios del
petróleo (150-200 dólares por barril); II) mantenimiento del
uso irracional de alimentos para la producción de
biocombustibles en Estados Unidos y la Unión Europea
(25% de la superficie arable estará dedicada a producción
agrícola para etanol y diesel ¿cuándo?); III) crecimiento de la
población mundial (9 mil 300 millones para el 2050); IV)
impactos negativos del cambio climático global; y, V)
creciente concentración del poder alimentario en unos
cuantos países y megacorporaciones.
7. Que el gobierno federal ha intentado negar y minimizar la
crisis alimentaria en México, demostrando su insensibilidad
e incapacidad extrema para presentar soluciones reales y
eficientes, así como su compromiso invariable con las
políticas de dependencia alimentaria, abandono del campo
y privilegio a las corporaciones agroalimentarias.
8. Que asimismo el Congreso de la Unión y los gobiernos de
los estados han mostrado indolencia y pasividad frente a la
crisis alimentaria, actuando como cómplices con el
gobierno federal y negándose a tomar decisiones que
atiendan las necesidades de la ciudadanía y
responsabilidades para enfrentar la situación de
inseguridad y vulnerabilidad no sólo alimentaria sino
nacional.
9. Que la ONU y la FAO han confirmado su disfuncionalidad
respecto a la crisis alimentaria y al problema del hambre y la
agricultura en el mundo, se han subordinado a las
directrices de los países desarrollados y sus corporaciones
agroalimentarias así como a los modelos de los organismos
promotores de la crisis alimentaria como el Banco Mundial,
el Fondo Monetario Internacional, la Organización Mundial
de Comercio y la Organización para la Cooperación y el
Desarrollo (OCDE).
10. Que México tiene la capacidad y el potencial para
producir sus propios alimentos sanos y en forma sustentable
para todos a partir de la agricultura campesina y que frente a
la complicidad y indolencia del gobierno federal y el
Congreso de la Unión, la sociedad civil organizada tiene la
obligación y el derecho de proponer modelos, políticas,
programas y acciones alternativas para enfrentar y revertir
la crisis alimentaria y articular sus fuerzas y capacidades de
manera amplia, incluyente y plural a efecto de asegurar un
México con soberanía alimentaria, derecho a la
alimentación y una agricultura campesina revitalizada y
comprometida con un proyecto alternativo de nación. La
crisis alimentaria confirma el fin de un modelo y debe abrir
paso a otro modelo y otras instituciones. Frente a ella, es el
tiempo de la sociedad civil; es el tiempo de impulsar
alimentos campesinos para México, pues el hambre no
espera.
Objetivos
1. Promover a escala comunitaria, intercomunitaria,
regional, estatal y nacional la información, el debate y la
reflexión en torno a la crisis alimentaria de México y el
mundo.
2. Impulsar la construcción de propuestas populares
alternativas, tanto de carácter emergente como
estratégico, en el nivel local, estatal y nacional, para
enfrentar y revertir la crisis alimentaria.
3. Contribuir a la construcción de coaliciones civiles
autogestivas, descentralizadas, amplias, plurales e
incluyentes, a todos los niveles, para enfrentar la crisis
alimentaria e impulsar modelos, políticas, programas y
acciones alternativas que garanticen la soberanía
alimentaria, el derecho a la alimentación y el
fortalecimiento de la producción campesina sustentable
de alimentos.
4. Contribuir al establecimiento de una plataforma común
y un plan de acción unitario de corto, mediano y largo
plazos.
5. Coadyuvar a la construcción de un referente nacional de
la sociedad civil en torno a la soberanía alimentaria, los
derechos de los campesinos y el derecho de todos y todas a
la alimentación.
Temas/Mesas de trabajo (entre otros)
1. Crisis alimentaria y modelo agroalimentario
alternativo; 2. Derecho constitucional a la alimentación; 3.
Soberanía alimentaria y producción campesina
sustentable; 4. Soberanía alimentaria y seguridad
nacional; 5. Soberanía alimentaria, identidad y cultura; 6.
Soberanía alimentaria y derechos de los pueblos indios; 7.
Soberanía alimentaria y mujeres rurales; 8. Soberanía
alimentaria y organismos genéticamente modificados; 9.
Soberanía alimentaria y biocombustibles; 10. Derechos de
los consumidores; 11. Erradicación de la malnutrición
(desnutrición, anemia, obesidad); 12. Evaluación de
p ro g r a m a s a l i m e n t a r i o s g u b e r n a m e n t a l e s
(Oportunidades, Vivir Mejor, Diconsa, Liconsa, etc.); 13.
Soberanía alimentaria y monopolios y prácticas
anticompetitivas; 14. Tratados de comercio y organismos
multilaterales (TLCAN, OMC, ONU, FAO); 15. Cadenas
cortas de suministro alimentario, mercados alternativos,
mercados locales, mercados rural-urbanos; 16. Soberanía
alimentaria y alimentación escolar; 17. Soberania
alimentaria, agricultura sustentable, agua y preservación
del medio ambiente; 18. Agenda legislativa; 19. Reforma
de las instituciones; 20. Soberanía alimentaria y soberanía
energética: los dos pilares de la independencia y desarrollo
nacional.
Mayores informes:
www.sinmaiznohaypais.org
[email protected]
Atentamente
CAMPAÑA NACIONAL SIN MAÍZ NO HAY PAÍS
Alimentos Campesinos para México.
¡El hambre no espera!

numero 20

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