Noticiero Enero 2014

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Gerencial
MEDICION DEL VALOR
RAZONABLE
NIIF 13
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HEAD HUNTING:
La mejor alternativa para búsqueda
de ejecutivos
Enero 2014
www.bdo.ec
INFORMACION FINANCIERA:
Tasas de interés, enero 2014
Medición del Valor Razonable
NIIF 13
El modelo de valor razonable
es basada en una doctrina
contable anglosajona,
apunta al interés de los
inversionistas, en la mayoría
de los casos refleja los
cambios en las condiciones
del mercado y su efecto en
patrimonio.
directamente o estimado
utilizando otra técnica de
valoración.
Su fecha de aplicación es el 1
de enero de 2013 permite
aplicación anticipada, en
transición no se requiere
revelación para el período
comparativo.
Con el fin de determinar el
valor razonable es importa el
identificar los siguientes
elementos:
El valor razonable es una
medición basada en el
mercado, no una medición
específica de la entidad, la
intención de la compañía de
mantener o no un activo y
cancelar o no un pasivo no
es importante para el uso
del valor razonable.
El valor razonables es el
precio de salida de un activo
o un pasivo en una
transacción ordenada, en el
mercado principal (o más
ventajoso) en condiciones de
mercado presentes,
independientemente de si
ese precio es observable
Noticiero / BDO Ecuador
Este precio se ajustará por
los costos de transacción, y
los costos de transacción no
incluirán los costos de
transporte.
• El activo o pasivo concreto
a medir,
• Si el activo se utiliza en
combinación con otros
activos o de forma
independiente,
• Para un activo no
financiero, el máximo y
mejor uso del activo,
• El mercado en el que una
transacción ordenada
tendría lugar para el activo o
pasivo,
• La técnica de valoración
apropiada a utilizar, entre
las cuales tenemos:
Enfoque del mercado:
Precios y otra información
relevante generada por
transacciones de mercado
que involucran bienes
similares al valorado.
Enfoque del costo: Conocido
como costo de reposición
corriente.
Enfoque de ingresos:
Convierten importes futuros
en un importe presente único,
se determina el valor
razonable sobre la base del
valor indicado por las
expectativas del mercado
presentes sobre esos importes
futuros.
La técnica de valoración
debería maximizar el uso de
las variables observables
2
Medición del Valor Razonable
NIIF 13
relevantes, y estas deben ser
coherentes con las variantes
que un participante de
mercado utilizaría al fijar el
precio de un activo o pasivo.
• El mercado principal (en
ausencia) el mercado más
ventajoso.
No se debe olvidar los supuestos sobre riesgos como el
riesgo inherente a las variables de las técnicas de
valoración.
Se permite pero no se requiere el uso de precios de
comprador para posiciones de activo y precios de
vendedor para posiciones de pasivo.
Para incrementar la
coherencia y comparabilidad
de las mediciones del valor
razonables NIIF 13 establece
una jerarquía de valor
razonable que clasifica en
tres niveles:
Nivel 1: Precios cotizados
(sin ajustar) en mercados
activos para activos y
pasivos idénticos a los que la
identidad, puede acceder en
la fecha de medición.
Nivel 2: Variables deben ser
observables, incluyen las
siguientes: Precios cotizados
similares en mercados
activos, precios idénticos o
similares en mercados que
no son activos, variables
distintas de los precios
cotizados (tasas de interés,
volatilidad implícitas, etc)
entre otros.
Nivel 3: Variables no
observables, para el activo o
pasivo en la medida que los
variables observables
relevantes no estén
En un activo o un pasivo que presente un precio
comprador y un precio vendedor, el precio que sea el
más representativo del valor razonable en esas
circunstancias se utilizará para medir el valor razonable
independientemente de dónde se clasifique el dato de
entrada en la jerarquía del valor razonable
Alexander Montenegro
BDO Ecuador
[email protected]
Noticiero / BDO Ecuador
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Head-Hunting:
La mejor alternativa para búsqueda
de ejecutivos
Lo más importante de una
organización es su Capital
Humano por ende el proceso
de reclutamiento del mismo
es fundamental.
Más del 75% de las
organizaciones usan fuentes
de reclutamiento externas,
es decir, agencias de empleo
privado, público y
compañías de búsqueda
ejecutiva, estas
organizaciones están
diseñadas para enfocarse
efectivamente en las
actividades de
reclutamiento.
Los Head-Hunters difieren
de las agencias de empleo en
diversas formas: primero, los
trabajos que representan
tienden a ser puestos en que
se requieren experiencia con
un pago más levado, como
gerentes, ejecutivos e
ingenieros; segundo,
siempre cobran sus
honorarios a las
organizaciones en lugar de a
los candidatos y tercero, en
el aspecto económico los
Head-Hunters manejan un
honorario por servicio de
entre 1.5 a 3 veces el sueldo
del candidato.
En la actualidad para
búsqueda ejecutiva se utiliza
mucho el término
Head-Hunting, pero ¿qué
es?, en términos sencillos es
traer a una empresa el mejor
ejecutivo en un área
determinada de la
competencia.
Al escuchar esto podemos
mostrarnos temerarios ante
un posible fraude o venta de
información, pero no, el
Head-Hunting toma en
cuenta ciertos criterios muy
llamativos para atraer a un
nuevo ejecutivo, como
pueden ser los beneficios
que la empresa brinda, los
horarios, la carga laboral,
clima organizacional, por
mencionar algunos.
Noticiero / BDO Ecuador
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Head-Hunting:
La mejor alternativa para búsqueda
de ejecutivos
En general el Head-Hunting
trae varios beneficios para
una organización al
momento de realizar un
reclutamiento de altos
mandos o profesionales
especializados, ya que el
Head-Hunter dirige todos
sus esfuerzos en conseguir al
mejor profesional
permitiéndole a su cliente
enfocarse en el giro de su
negocio, optimizando
tiempo y recursos.
Adriana Naranjo
BDO Consulting
[email protected]
Ventajas del Head-Hunting
1. El Head-Hunter dispone de una base de datos
de ejecutivos, una red de relaciones y referencias
que le permiten detectar los candidatos que
mejor se ajusten a las necesidades del cliente.
2. El conocimiento del Head-Hunter amplio,
profundo y actualizado ya que se encuentra en
un constante “research” en el mercado local e
internacional facilita decidir qué ejecutivos
presentar al cliente según sus expectativas.
3. El Head-Hunter comprende de una manera
integral las políticas y cultura de las compañías
con las que trabaja.
4. El Head-Hunter construye perfiles de diversos
ejecutivos y sus posibles puestos en diferentes
compañías de acuerdo a las habilidades
particulares que necesita cada empresa ya que
posee filosofía, patrones de comunicación,
sistemas y procedimientos.
5.El Head-Hunting evita el desgate de los
recurso y tiempo. Un ejecutivo puede ser un
excelente profesional, sin embargo, si su
personalidad no resulta acorde a la cultura de la
organización, no será la persona indicada para
ese puesto concreto.
Noticiero / BDO Ecuador
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Tasas de interés:
Tasas de Interés
ENERO 2014 (*)
1.
TASAS DE INTERÉS ACTIVAS EFECTIVAS VIGENTES
Tasas Referenciales
Tasa Activa Efectiva Referencial
para el segmento:
Productivo Corporativo
Productivo Empresarial
Productivo PYMES
Consumo
Vivienda
% anual
8.17
9.53
11.2
15.91
10.64
22.44
Microcrédito Acumulación Ampliada
25.2
Microcrédito Acumulación Simple
Tasas Máximas
Tasa Activa
Efectiva Máxima
para el
segmento:
Productivo
Corporativo
Productivo
Empresarial
Productivo
PYMES
Consumo
Vivienda
Microcrédito
Acumulación
Ampliada
Microcrédito
Acumulación
Simple
Microcrédito
Minorista
28.82
Microcrédito Minorista
2.
TASAS DE INTERÉS PASIVAS EFECTIVAS PROMEDIO POR INSTRUMENTO
Tasas
Referenciales
Tasas Referenciales
% anual
Depósitos de
4.53
Ahorro
Depósitos a plazo
Depósitos de
0.6
Tarjetahabientes
Depósitos monetarios
0.24
Operaciones de Reporto
3.
% anual
9.33
10.21
11.83
16.3
11.33
25.5
27.5
30.5
% anual
1.41
0.63
TASAS DE INTERÉS PASIVAS EFECTIVAS REFERENCIALES POR PLAZO
Tasas Referenciales
Plazo 30-60
Plazo 61-90
Plazo 91-120
% anual
3.89
3.67
4.93
Tasas
Referenciales
Plazo 121-180
Plazo 181-360
Plazo 361 y más
% anual
5.11
5.65
Fuente: Banco Central del Ecuador
Noticiero / BDO Ecuador
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