COST REDUCTION STRATEGIES

COST REDUCTION STRATEGIES
ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN DE COSTOS
27 - 28 AGOSTO 2015
R A D I S S O N R O YA L , B O G O T Á , C O L O M B I A .
Herramientas de aplicación inmediata para realizar una estrategia de
reducción de costos efectiva.
NUEVA EXPERIENCIA
SEMINARIUM
INMERSIÓN ACADÉMICA DE CLASE MUNDIAL
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Salones con la comodidad y disposición que permiten
una clara exposición del material académico.
Interacción directa con profesores de calidad mundial.
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• Parqueadero incluido.
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COST REDUCTION STRATEGIES
ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN DE COSTOS
En tiempos complejos, realizar una reducción estratégica de costos requiere de herramientas
concretas que logren crear valor, reducir costos y mantener una gestión eficiente.
Estrategias de reducción de costos es un programa integral, diseñado para ejecutivos de todas
las áreas de aquellas empresas que requieren una muy fuerte gestión de sus costos para tener
éxito en un entorno competitivo y a nivel mundial.
Sus contenidos de aplicación inmediata enfatizan la relación entre la gestión de costos y la
creación de valor estratégico a largo plazo, abarcando temáticas de:
• Marketing
• Estudios de mercado
• Gestión de capital humano
• Desarrollo de mercado
El programa utilizará un proceso dinámico e interactivo para asegurar que los participantes
adquieran la capacidad de poner en práctica el aprendizaje adquirido de manera inmediata.
BENEFICIOS PARA USTES Y SU EMPRESA:
• Comprender la conexión entre costos y
creación de valor.
• Evaluar varios marcos para la categorización
de los costos.
• Abordar las oportunidades e implicancias de
la reducción de costos.
• Tratar las cuestiones organizativas
relacionadas con la gestión de costos.
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¡VENGA Y PARTICIPE CON SU EQUIPO!
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ESTÁ DIRIGIDO A:
• Directores y gerentes generales de empresas
medianas.
•Gerentes y subgerentes de finanzas,
administración, contabilidad, operaciones,
logística.
•Gerentes de todas las áreas funcionales
responsables de la gestión, reducción y
control de costos.
HPT
•Incremente el ROI sobre sus iniciativas de actualización y perfeccionamiento ejecutivo incentivando la participación de sus equipos organizacionales.
•Esta dinámica fomenta un mejor trabajo en equipo, motivación y relaciones interpersonales.
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H
ROSS SCHOOL OF BUSINESS AT UNIVERSITY
OF MICHIGAN
Considerada una de las facultades líderes en investigación en Estados Unidos, Michigan
Ross School of Business cuenta con profesores de clase mundial; investigadores y
académicos que ponen las ideas en acción y que inspiran a ejecutivos y profesionales con
sus conocimientos y experiencia.
Con más de 90 años de experiencia en educación ejecutiva, es experta en integrar la vanguardia
de los conocimientos con las exigencias competitivas del mercado. De esta manera, une la teoría
y la práctica ayudando a transformar las organizaciones.
WILLIAM DAVIDSON INSTITUTE
Como parte de University of Michigan, WDI se encarga de dar a conocer las últimas tendencias
y teorías en gestión globalizada. A través de una estructura única que integra investigación,
compromiso educacional, colaboraciones en terreno y desarrollo de servicios de consultoría, WDI
entrega a sus participantes habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una
economía de mercado globalizado. Desde 1992 ha sido líder en el entrenamiento ejecutivo y es
la única institución en Estados Unidos dedicada completamente a la compresión y difusión de los
desafíos y oportunidades de las economías de mercado emergentes.
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Ross School of Business es la escuela de
negocios Nº 1 en Estados Unidos en el
desarrollo de programas y prácticas de
liderazgo. – Leadership Excellence.
Ross School of Business ocupa el lugar N°2
entre las escuelas de negocios para estudiantes
genios – BusinessWeek
STRATEGIC COST
REDUCTION
CERTIFICADO DE PARTICIPACIÓN
Cada participante recibirá un certificado de participación emitido
por University of Michigan. Como exigencia de la universidad,
el ejecutivo debe estar presente durante todo el programa para
obtener dicho certificado.
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PROFESOR ROBERT A. HOWELL
EXPERIENCIA ACADÉMICA
Dr. Howell imparte programas internacionales de educación ejecutiva para William Davidson
Institute en University of Michigan.
Ha sido profesor de finanzas, gestión contable, control de sistemas, gestión financiera corporativa,
análisis financieros, en el MBA ejecutivo de Tuck School of Business. Además es Profesor de
Estrategia, Finanzas y Contabilidad en IMD International. Tiene un doctorado en Administración
en Harvard Unversity, y un MBA en University of Pennsylvania.
EXPERIENCIA LABORAL Y CONSULTORÍAS
DBA Doctor
in Business
Administration,
Harvard University.
Robert Howell es autoridad líder en gobierno corporativo y medición financiera, análisis,
reportes y prácticas de control. Ha sido consultor de importantes compañías como General
Electric, Intel, AT&T, Johnson & Johnson, Nestle, KPN, Daimler Chrysler, RWE/Thames Water,
Hallmark Cards, entre otras.
Ha sido consejero de directorios, CEOs, CFOs, y sus organizaciones, realizando un análisis detallado
de sus costos/ganancias para el desarrollo de estrategias competitivas para cada empresa.
Actualmente es Senior Partner de The Howell Group y Director de Spectra Group.
PUBLICACIONES
Autor de varias investigaciones y estudios sobre el cambio de roles en la gestión contable y
financiera; ha publicado artículos en Harvard Business Review, The Financial Times, Financial
Executive, Management Accounting, Fortune, The Wall Street Journal, entre otros.
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DÍA 1
Jueves 27 de Agosto
REGISTRO
8:00 a 8:30
SESIÓN 1
8:30 a 10:30
ESTABLECIMIENTO DEL MARCO ESTRATÉGICO: CREACIÓN DE VALOR INTRÍNSECO PARA LA EMPRESA
• Definición del “valor intrínseco” como punto de partida. ¿Qué lo impulsa?
• “Reestructuración” rápida de los estados financieros para determinar el valor actual de la empresa.
• Fuentes de creación de valor y la “Regla de 20”.
• Dónde la “reducción de costos” encaja en la ecuación de la creación de valor.
COFFEE & NETWORKING BREAK
10:30 a 11:00
SESIÓN 2
11:00 a 12:30
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NETWORKING LUNCH
12:30 a 14:00
SESIÓN 3
14:00 a 15:30
15:30 a 16:00
SESIÓN 4
16:00 a 17:30
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MÚLTIPLES ENFOQUES PARA OBSERVAR LOS COSTOS - PERSPECTIVA DE LA CADENA DE VALOR
¿Qué es lo que quieren los clientes?
Cómo reconocer las actividades que añaden valor y las que no.
Las consecuencias financieras de las actividades derrochadoras.
La “calidad es gratis” y otros argumentos.
•
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PERSPECTIVA DE ESTADO FINANCIERO
Costos del producto.
Costos de marketing, I+D y administrativos.
Costos impulsados por los activos.
Consecuencias de los diferentes tipos de negocios sobre la importancia relativa de las categorías de costos.
COFFEE & NETWORKING BREAK
PERSPECTIVA DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS
• Herramientas para gestionar los costos variables.
• La gestión de los costos discrecionales fijos (“controlados”).
• Herramientas para el manejo de Costos fijos de “disponibilidad del servicio”.
DÍA 2
8:00 a 8:30
SESIÓN 1
8:30 a 10:30
10:30 a 11:00
SESIÓN 2
11:00 a 12:30
12:30 a 14:00
SESIÓN 3
14:00 a 15:30
15:30 a 16:00
SESIÓN 4
16:00 a 17:30
Viernes 28 de Agosto
REGISTRO
OPORTUNIDADES DE REDUCCIÓN DE COSTOS DE PRODUCTOS
• Formas de desglosar los costos del producto.
• ¿De dónde proceden? ¿Qué los impulsa?
• Herramientas para reducir los costos del producto sin destruir su funcionalidad / valor.
• Métricas para administrar los costos del producto.
COFFEE & NETWORKING BREAK
OPORTUNIDADES DE REDUCCIÓN DE COSTOS DE VENTA, GENERALES Y ADMINISTRATIVOS:
• Costos de Marketing: Costos de servicio, Costos de venta, Costos de promoción / publicidad y Métricas.
• Costos Estratégicos: Desarrollo de Mercado, Investigación y Desarrollo, Desarrollo de Marca, Desarrollo del
Capital Humano y Métricas.
• Costos Administrativos: Contabilidad y finanzas, Legales, Recursos humanos, Otros y Métricas.
NETWORKING LUNCH
POTENCIALES IMPULSORES DE COSTOS
• El impacto de la gestión de activos en los costos: Gestión del capital de trabajo, Activos fijos y otros y Métricas.
• El impacto de las adquisiciones en los costos y en la creación de valor.
COFFEE & NETWORKING BREAK
TEMAS ORGANIZACIONALES DE LAS INICIATIVAS DE REDUCCIÓN DE COSTOS
• La importancia de los equipos multifuncionales.
• La gestión y la reducción de costos son responsabilidad de todos.
• Claves para mantener una cultura de gestión/reducción de costos.
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inmersión académica de clase mundial en un ambiente de lujo
COST REDUCTION
STRATEGIES
ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN DE COSTOS
27 - 28 AGOSTO 2015
R A D I S S O N R O YA L , C A L L E 1 1 3 # 7 - 6 5 , B O G O T Á
Compra
Anticipada hasta
Agosto
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Corporativo
Pase
Individual
3 En adelante *
1.760
1.580
Pase
Corporativo
Precio de
Lista
Individual
3 En adelante *
1.850
1.665
* Valor por persona para grupos de tres o más
Anulaciones: Vía email hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. Estos valores no incluyen IVA
En caso contrario se facturará el cupo respectivo.
POLÍTICAS DE PAGOS:
•
SEMINARIUM informa que no se hará reembolso de dinero por el pago de una actividad de capacitación que haya, en el formato SEMINARIOS, CONGRESO, TRAINING, si el asistente o los asistentes,
•
En caso que el plazo para notificar la inasistencia al evento haya vencido, se le cobrará parte del valor consignado por gastos administrativos (15% de la tarifa ); el saldo restante ( 85% de la tarifa) se le cargará a
favor, para redimir en cualquier otro evento en el que desee participar más adelante.
•
Pero no se re alizara ningún tipo de devolución de dinero pasada la fecha mencionada de 4 días hábiles para cada programa antes mencionado. En este caso, el asistente o los asistentes podrá cederle su cupo a otra
persona, para lo cual debe enviar por correo electrónico una carta, autorizando a la persona que va a asistir, en dicho documento debe especificar nombre completo del nuevo asistente, número de cédula, dirección,
teléfono de contacto y correo electrónico.
no informa mínimo cuatro (4) días hábiles de antelación su inasistencia al mismo. El aviso deberá hacerlo por escrito mediante correo electrónico al asesor ejecutivo con quien realizó la inscripción.
Traducción simultánea en
inglés y español
Portal virtual exclusivo
de apoyo al programa
Potencie a sus equipos de alto desempeño
Incentive la
participación
de sus equipos
organizacionales.
Esta dinámica fomenta un mejor
trabajo en equipo, generando
una mayor rentabilidad y
menores costos para su
organización.
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