executive development program for managers

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EDPM
EXECUTIVE DEVELOPMENT
PROGRAM FOR MANAGERS
La Innovación en los Negocios
Estrategias de Liderazgo Motivacional: El Líder como Coach
Planificación y Estrategia de Negocios
Programa impartido por tres reconocidos académicos de University of Notre Dame
EDPM / Estrategia, Innovación y Liderazgo
El Executive Development Program for Managers ha sido especialmente diseñado para hacer
frente a los desafíos organizacionales y encontrar nuevas oportunidades de crecimiento
para su empresa.
Es además, la instancia perfecta para compartir con ejecutivos de alto nivel que requieren
intercambiar experiencias y analizar estrategias concretas y prácticas.
El programa cuenta con la participación de tres reconocidos profesores de University of
Notre Dame, expertos en estrategia, innovación y liderazgo, quienes, a través de un formato
interactivo y dinámico, profundizarán los tres temas más relevantes para la alta gerencia,
permitiéndoles sobresalir en el futuro escenario económico.
1. La Innovación en los Negocios – Rajan Kamath
Strategic Business Innovation
2. Estrategias de Liderazgo Motivacional: El Líder como Coach – Joseph Holt
Foundations and Challenges of Current Leadership
3. Planificación y Estrategia de Negocios – James Davis
Strategic Thinking and Business Planning
Certificado de Participación
Executive Development Program for Managers
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Al finalizar el programa los participantes recibirán un
certificado emitido por University of Notre Dame.
Beneficios Clave
Dirigido a
• Fomentar el pensamiento creativo/estratégico y la
generación de nuevas ideas.
• Dueños o Gerentes Generales de empresas
medianas.
• Definir, construir y defender la propuesta de valor
única de la empresa.
• Corregir y eliminar el valor deficiente o
desconocido para los clientes.
• Gerentes de Administración y Finanzas, Gerentes
Comerciales, de Marketing, Ventas, de Negocios,
de Recursos Humanos, de Proyectos y de
Operaciones.
• Explorar y/o explotar nuevas oportunidades de
crecimiento a través de un claro entendimiento de
las necesidades no satisfechas de los clientes.
• Gerentes responsables de la planificación
estratégica y la toma de decisiones en su
organización.
• Profundizar los componentes esenciales de la
inteligencia emocional para ejercer un liderazgo
efectivo.
• Gerentes que requieren herramientas y modelos
de acción de aplicación inmediata para sobresalir
en el actual escenario económico.
• Construir una imagen auténtica de liderazgo y
desarrollar una reputación ética de liderazgo.
• Crear nuevos espacios de mercado a través de la
innovación.
SEDE 2013
Seminarium Conference Center
Santiago, Chile
Hotel Mariott
Bogotá, Colombia
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Rajan Kamath
Ph.D., University of Michigan
Experiencia
El Dr. Kamath es experto en las áreas de análisis estratégico, mejoramiento continuo y
gestión del cambio. Es director académico del Centro de Educación Ejecutiva de la Escuela
de Negocios en University of Cincinnati donde dicta el curso de competitividad internacional
y en la cual ha obtenido el premio por excelencia académica por dos años consecutivos.
Premios
El año ´95 recibió el Premio Shingo– equivalente al Premio Nobel según BusinessWeek- por
excelencia en la producción. Durante la ceremonia de premiación, el Presidente Clinton
reconoció a Rajan Kamath como uno de los pensadores del management que ha ayudado a
que el término “Made in USA” sea sinónimo de calidad.
Publicaciones
Ha publicado diversos artículos en revistas como The International Journal of Quality Science,
Journal of Operations Management y Journal of Engineering and Technology Management,
entre otras.
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Día 1
La Innovación en los Negocios
• Modelos de negocio: El valor de crear grandes avances.
SESIÓN 1
• Análisis del modelo de negocios actual y la propuesta de valor para sus clientes.
9:00 a 11:00
• Auto-evaluación: ¿Cómo puede su organización beneficiarse de los grandes avances?
11:00 a 11:30
Coffee & Networking Break
• La creación de monopolios temporales.
SESIÓN 2
• La identificación de los clientes a los que llega y no llega la empresa.
11:30 a 13:00
• Análisis de caso: La industria del vino.
13:00 a 14:30
Networking Lunch
• Los principios de placer y dolor: ¿Cómo maximizar el placer y minimizar/eliminar el dolor?
SESIÓN 3
14:30 a 16:30
• El poder del pensamiento imposible.
• Auto-evaluación: ¿Cuáles son los obstáculos para implementar los principios de placer y dolor en su
empresa?
16:30 a 17:00
Coffee & Networking Break
• La creación de nuevos espacios en el mercado.
• Técnicas de cuestionamiento.
SESIÓN 4
• Selección y desarrollo de un equipo exitoso.
17:00 a 18:00
• El rol de las alianzas con socios externos.
• Análisis de caso: La industria editorial.
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Joseph Holt
B.A., Boston College
Experiencia Académica
Joseph Holt es Director de Ética Ejecutiva para el programa de Educación Ejecutiva de la
Universidad de Notre Dame y Profesor Asistente de Gestión en dicha universidad. Obtuvo
su licenciatura en Boston College y más adelante se graduó de la Escuela de Derecho de
Harvard, trabajando más de cinco años en un importante bufete de abogados en Chicago,
donde se especializó en fusiones y adquisiciones y acuerdos con capitales de riesgo.
Experiencia Laboral
Holt dicta los programas Ética de Negocios, Espiritualidad y Religión en el Lugar de Trabajo
en los programas de MBA y MBA Ejecutivo de Notre Dame. A su vez, imparte clases de
Ética de Negocios y Negociaciones en los programas ejecutivos de dicha universidad y dicta
charlas y talleres para distintas empresas sobre ética, liderazgo y toma de decisiones.
Premios
El año 2006 recibió el premio Richard J. Davis otorgado por la IMCA por su investigación
y publicaciones sobresalientes en ética y derecho y por su contribución a la profesión de
consultoría de inversiones. Ha sido citado en revistas como BusinessWeek, Wall Street
Journal y ha tenido apariciones en CNBC.
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Día 2
Estr ategias de Lider azgo Motivacional:
El Líder como Coach
• Fundamentos del Liderazgo.
SESIÓN 1
9:00 a 11:00
• El líder como coach: Arraigarse al presente pero enfocarse en el futuro.
• Fundamentos personales del liderazgo.
• Los cinco componentes de la inteligencia emocional para un coaching efectivo.
11:00 a 11:30
Coffee & Networking Break
• Prácticas efectivas de liderazgo.
SESIÓN 2
11:30 a 13:00
• Cinco prácticas de liderazgo ejemplares.
• Ejercicio: Memorándum de valores personales de liderazgo.
• La importancia de desafiar los procesos, tomar riesgos y aprender de los errores.
13:00 a 14:30
Networking Lunch
• Un marco para el líder como coach.
SESIÓN 3
14:30 a 16:30
• Relaciones y resultados.
• Evaluaciones, desafíos y apoyo.
• Técnicas de coaching selectivas.
16:30 a 17:00
Coffee & Networking Break
• Mejores prácticas para alentar a otros.
SESIÓN 4
17:00 a 18:00
• Animar el corazón: Reconocer el logro de otros.
• Grandes líderes: Dejar de lado los propios logros para celebrar los de otros.
• El desafío organizacional de crear una cultura en torno al coaching.
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James Davis
Ph.D., University of Iowa
Experiencia Laboral
James Davis trabaja con Notre Dame desde 1991 donde dicta los programas de planificación
estratégica, gestión del cambio, emprendimiento y gestión internacional. El año ´98 formó
el Centro Gigot para Estudios en Emprendimiento en dicha universidad y, desde los 10 años
que lleva como Director de éste, el programa se ha ubicado consistentemente dentro de los
primeros 20 en Estados Unidos.
Ha diseñado programas de desarrollo ejecutivo para diversas empresas alrededor del mundo,
entre ellas, Continental Tire, Sennheiser, Koerber, Bayer, Lanxess y Far Eastern Group, por
mencionar algunas.
Premios
Davis ha obtenido numerosos reconocimientos por excelencia académica entre los cuales
se destacan: Profesor del Año del MBA de Notre Dame los años ´96, ´98 y ´99, Profesor
Sobresaliente en la Escuela de Negocios de la Universidad de Purdue el año 2001, y el Premio
del Centro de Excelencia del NASDAQ.
Publicaciones
Ha publicado diversos artículos en revistas como Strategic Management Journal, Academy of
Management Review, Journal of Applied Psychology, y Harvard Business Review, entre otras.
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Día 3
Planificación y Estr ategia de Negocios
8:00 a 8:30
Registro
• Actividad para romper el hielo: ¿Por qué estoy aquí?
• Introducción y presentación individual de los participantes.
SESIÓN 1
8:30 a 10:30
• Fundamentos para la Planificación Estratégica.
• Principios claves en la estrategia de posicionamiento competitivo.
• Estrategias transformacionales vs. transaccionales.
• El modelo de negocios.
10:30 a 10:45
Coffee & Networking Break
• Análisis externo: El valor del cliente.
SESIÓN 2
10:45 a 12:15
• La visión del cliente: Atributos, beneficios, valores y creencias.
• Ejercicio: Póngase en los zapatos de sus clientes.
• Creencias sobre su empresa y competidores.
12:15 a 12:30
Coffee & Networking Break
• Análisis interno: Capacidades y recursos.
SESIÓN 3
12:30 a 14:00
• Definición de capacidades, recursos y activos.
• Fuentes de información para identificar y analizar las capacidades.
• Capacidades y recursos de la competencia: Temas tácticos.
• Redes de valor: Conexiones estratégicas entre actividades.
14:00 a 15:30
Networking Lunch
• Círculos traslapados: Alineación y dinámica.
SESIÓN 4
15:30 a 17:00
• Capacidades y recursos tradicionales, diferentes y poco comunes.
• El movimiento del valor a través del modelo.
• Círculos cambiantes.
• Anticipando el cambio.
17:00 a 18:00
Taller de Implementación.
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Notre Dame es la universidad católica N°1 en el número de
doctorados obtenidos por sus alumnos de pregrado.
Nº1
– un récord obtenido en los últimos 85 años.
Su escuela de negocios, Mendoza School of Business, se encuentra
N°1 en Estados Unidos en programas de negocios de pregrado.
– BusinessWeek (2011).
University of Notre Dame
University of Notre Dame fue fundada el año 1842 y
cuenta con una larga trayectoria de investigaciones
científicas, las cuales se reflejan en los numerosos
institutos multi-disciplinarios con los que cuenta.
Con más de 80 años de experiencia y 2.300
alumnos, su escuela de negocios dicta programas
de educación ejecutiva para satisfacer las
necesidades de perfeccionamiento y actualización
de una gran variedad de empresas de todos los
tamaños y sectores. Su departamento de finanzas
se encuentra entre los principales del mundo y
cuenta con profesores internacionales dedicados
a la investigación e innovación, trabajando con
líderes empresariales de todo el mundo, para
satisfacer con claridad sus responsabilidades hacia
la comunidad y sociedad.
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La principal fortaleza de la universidad radica
en la solidez de su cuerpo académico, el cual ha
obtenido 37 becas del National Endowment for
the Humanities en los últimos diez años, más que
cualquier otra universidad en Estados Unidos.
Todo esto se traduce en que su tasa de graduación
sea del 95%, sólo superada por Harvard y
Princeton.
A su vez, sus alumnos han obtenido un
Premio Nobel en medicina, un Premio Pulitzer
en periodismo y un Premio Emmy por sus
contribuciones a la tecnología en televisión.
Todos estos factores han logrado que Notre
Dame se ubique cuarta en el ranking de “las
universidades soñadas” después de Harvard,
Stanford y Princeton.
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Postulaciones e Información General
Cupos: Limitados
Material de Estudio: Se entregará el material del expositor en inglés y español.
Traducción simultánea en
inglés y español
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