Memoria Arauco 2010

Transcripción

Memoria Arauco 2010

Celulosa Arauco y Constitución S.A.
Memoria Anual 2010
CONTENIDO
Página
CARTA DEL PRESIDENTE ..................................................................................... 3
CARTA DEL GERENTE GENERAL ........................................................................... 5
1.
IDENTIFICACION DE LA ENTIDAD ............................................................. 8
2.
PROPIEDAD Y CONTROL DE LA ENTIDAD................................................... 8
3.
ADMINISTRACION Y PERSONAL ................................................................ 9
•
Directorio
•
Administración
•
Personal
4.
ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD ........................................................ 17
5.
PRESENCIA GLOBAL DE ARAUCO ............................................................. 26
6.
GOBIERNO CORPORATIVO ...................................................................... 41
7.
ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DE LA ENTIDAD ............................................ 49
a) Información histórica
b) Resultados Financieros
c) Negocios de Arauco
• Forestal
• Celulosa
• Paneles
• Madera Aserrada
• Energía
d)
•
•
•
•
•
Otros
Principales inmuebles
Seguros
Contratos
Clientes
Maquinarias y equipos
e) Grupo Arauco
8.
RELACION CON PUBLICOS DE INTERES ................................................... 66
9.
COMPROMISOS DE ARAUCO CON INICIATIVAS EXTERNAS ...................... 72
10.
PREMIOS Y DISTINCIONES EN 2010 ....................................................... 78
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11.
TERREMOTO Y RECONSTRUCCION ........................................................... 80
12.
FACTORES DE RIESGO ............................................................................. 85
13.
POLITICAS DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO .................................. 86
14.
POLITICA AMBIENTAL ............................................................................. 87
15.
NUESTRAS PERSONAS ........................................................................... 106
16.
RELACION CON LA COMUNIDAD ............................................................ 124
17.
INFORMACION SOBRE SUBSIDIARIAS Y ASOCIADAS ............................ 148
18.
UTILIDAD LIQUIDA DISTRIBUIBLE ....................................................... 169
19.
POLITICA DE DIVIDENDOS .................................................................... 170
20.
TRANSACCIONES DE ACCIONES ............................................................ 170
21.
HECHOS RELEVANTES ............................................................................ 170
22.
COMENTARIOS DE ACCIONISTAS .......................................................... 177
23.
ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS .................................................... 177
24.
RESUMEN DE ESTADOS FINANCIEROS DE SUBSIDIARIAS Y PRINCIPALES
ASOCIADAS ........................................................................................... 291
25.
ANALISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS ......................... 305
26.
OFICINAS COMERCIALES ....................................................................... 311
27.
DIRECCIONES ........................................................................................ 313
28.
GLOSARIO ............................................................................................. 317
29.
CERTIFICACIONES................................................................................. 323
DECLARACION DE RESPONSABILIDAD .................................................. 328
Memoria Anual 2010
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CARTA DEL PRESIDENTE
El año 2010 quedará en la memoria de nuestra compañía. El terremoto y el tsunami
nos golpearon en forma directa: afectaron a nuestros trabajadores y sus familias,
dañaron parte de las comunidades donde operamos hace más de 40 años y paralizaron
varias de nuestras plantas. Con dolor y pesar tuvimos que lamentar la partida de seis
de nuestros colaboradores.
Para ARAUCO el terremoto fue un llamado a la responsabilidad. Desde el primer
momento tuvimos la convicción de que sólo podríamos ponernos de pie si lo hacíamos
en conjunto con nuestros trabajadores y la comunidad. Sentimos la responsabilidad de
trabajar en conjunto y de actuar con sentido de país. Iniciamos esta tarea
transmitiendo tranquilidad a las personas. Sabíamos que lo que hiciéramos nosotros
sería una señal para los demás.
Fuimos capaces de recuperar nuestras instalaciones y restablecer nuestras operaciones
en tiempo récord. En definitiva, todas nuestras acciones se orientaron a entregar una
respuesta inmediata a la emergencia, pero al mismo tiempo nos preocupamos por
generar iniciativas en el mediano y largo plazo las que se tradujeron en un apoyo real
para el desarrollo del país. Nos enorgullece profundamente la forma en que actuamos,
unidos con la comunidad y los trabajadores y porque la eficiencia con la que actuamos
en los negocios, la logramos aplicar en esta difícil situación. Sin embargo, no todo fue
adversidad. El año 2010 será recordado por la consolidación de nuestro proceso de
internacionalización. Hace sólo algunos años decidimos construir parte importante de
nuestro futuro fuera de nuestras fronteras, asumiendo el desafío de globalizar nuestra
empresa, asegurando su sustentabilidad económica y social.
La decisión de invertir en Uruguay US$ 1.900 millones, en conjunto con Stora Enso,
para levantar una moderna y eficiente planta de celulosa, más los pasos dados en
Brasil para afianzar nuestro patrimonio y la apertura de una oficina comercial en China,
son señales concretas en esta dirección.
La globalización está teniendo múltiples efectos sobre la sociedad, el modo en el que
vivimos, los hábitos de consumo, el medio ambiente; pero por sobre todo está
impactando de manera transversal en los modelos de organización empresarial.
Estamos conscientes del desafío que implica ser una empresa global: a mayor
apertura, mayor innovación. Recién estamos comenzando y nos espera un largo
camino.
En 2010 vivimos avances relevantes en la forma de dialogar con nuestro entorno. La
decisión de implementar la certificación de Manejo Forestal FSC en nuestras
operaciones nos permitió repensar la forma de relacionarnos con las comunidades y
reconocer públicamente que nuestro crecimiento, así como la naturaleza de las
operaciones forestales, ha generado importantes beneficios, pero también diversos
impactos. Por eso, durante 2010 trabajamos arduamente para acercarnos al estándar
internacional del Forest Stewardship Council (FSC) que promueve un manejo forestal
ambientalmente responsable, socialmente beneficioso y económicamente viable.
Hemos hecho este proceso a través del diálogo porque estamos seguros de que la
única forma de avanzar frente a desafíos de gran envergadura es dando lugar a la
participación y actuando con absoluta transparencia ante la comunidad.
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Durante este año pondremos en práctica nuevos programas de capacitación orientados
a todo nuestro personal y también a nuestros proveedores, buscando que no sólo
compartamos el trabajo diario, sino además una visión de negocio particular
caracterizada por la vocación de crecimiento y la inclusión de prácticas y estándares de
excelencia.
Finalmente, el 2010 nos deja optimistas y preparados para enfrentar los desafíos que
vienen y las responsabilidades asumidas. Nos comprometimos con el Pacto Global de
Naciones Unidas y sus principios en materia de normas laborales, medio ambiente,
derechos humanos y lucha contra la corrupción. Se trata de estándares de categoría
mundial, que se suman a nuestras políticas y compromisos adquiridos en el marco del
proceso de crecimiento y globalización que llevamos adelante.
Sin duda queda mucho por hacer y sobre la marcha vendrán nuevos aprendizajes y
desafíos. Sin embargo, estamos orgullosos de lo que se ha construido y de ser capaces
de dar vida a nuestra visión y políticas a través de iniciativas que cumplen con
nuestros compromisos con el país, las personas y el entorno.
Sabemos que para tener resultados sostenibles en el tiempo se debe contar con un
equipo humano comprometido y del más alto nivel. El trabajo de nuestros
colaboradores y trabajadores ha sido fundamental en la construcción de nuestra
empresa. Estamos avanzando en el camino correcto con el fin de hacer de Arauco un
referente en el desarrollo sustentable de productos forestales.
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CARTA DEL GERENTE GENERAL
El presente Reporte de Sustentabilidad cubre uno de los períodos más intensos de la
historia de ARAUCO. Nunca antes la empresa se había enfrentado a condiciones tan
difíciles y un desafío de coraje y creatividad como el que se nos planteó a lo largo del
año 2010.
Cuatro temas fueron particularmente relevantes para la gestión: el crecimiento del
negocio, el compromiso con el entorno y con las personas, y el terremoto que afectó a
Chile y a la empresa.
Crecimiento del negocio
Durante el año 2010, el repunte de la demanda global de celulosa y productos
forestales y el crecimiento sostenido del mercado asiático, nos permitieron alcanzar
ventas por US$3.788 millones, un 22% más que el año 2009. Adicionalmente, como
consecuencia de las mejores condiciones de mercado nuestros productos obtuvieron
mayores márgenes en todos los negocios de la compañía y las utilidades del ejercicio
alcanzaron los US$701 millones, un 130% mayor que el año 2009.
Durante el 2010 desarrollamos diversos proyectos. Presentamos y recibimos la
aprobación de la Declaración de Impacto Ambiental de la Planta de Paneles en la
comuna de Teno y nos encontramos desarrollando un programa para capacitar a los
trabajadores locales para que tengan la posibilidad de ser incorporados a la empresa.
Por otro lado, en Uruguay participamos junto con nuestros socios de Stora Enso en el
desarrollo del proyecto Montes de Plata que se constituye como la principal inversión
productiva en el Uruguay, mediante la construcción de una planta de celulosa de 1,3
millones de toneladas al año.
Y como parte de nuestro proceso de globalización, abrimos una oficina comercial en
China, permitiéndonos entregar una mejor atención a los clientes de uno de los
mercados de mayor crecimiento y dinamismo de nuestro negocio, y donde tenemos
una relación de más de 30 años.
ARAUCO cuenta con clientes en más de 70 países alrededor del mundo, ofreciendo una
amplia gama de productos, respondiendo así a nuestra estrategia de sustentabilidad
con el cumplimiento de estándares globales.
También, cambiamos el nombre de nuestra filial Arauco Generación a Arauco
Bioenergía, negocio que concentra todas las iniciativas y proyectos orientados a la
comercialización de energías limpias a través de biomasa, expresando nuestro
compromiso con las Energías Renovables no Convencionales, fuentes claves para el
desarrollo de nuestras operaciones y que, al mismo tiempo, nos permiten entregar
excedentes de 180 MW al Sistema Interconectado Central (SIC) en Chile. Asimismo,
hicimos dos colocaciones de bonos en el mercado nacional y en Estados Unidos,
operaciones que destacaron por su éxito y por contar con la más baja tasa en la
historia de ARAUCO.
Compromiso con las personas
En el desarrollo de las personas, logramos importantes progresos y profundizamos el
apoyo a las empresas colaboradoras y prestadoras de servicio, fortaleciendo y
mejorando nuestro modelo de relaciones laborales.
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Estructuramos el programa de Bienestar, a través de la Gerencia de Personas, para
beneficiar a los trabajadores y sus familias. En la misma línea, lanzamos la campaña
de reglas claves con el fin de mejorar nuestros estándares en seguridad.
Finalmente, contamos con un exitoso plan de Excelencia Operacional en todos nuestros
negocios, luego que el negocio forestal se sumara a este programa en 2010. Hoy
podemos decir con orgullo que este año el Aserradero Nueva Aldea de ARAUCO obtuvo
el máximo reconocimiento en la primera versión del Premio a la Innovación Operativa
(PIO), organizado conjuntamente por la Universidad Católica, el Centro para la
Excelencia Operacional (CEOP), la Cámara de la Producción y del Comercio y la
Asociación Chilena de Seguridad.
Compromiso con el entorno
Somos una empresa comprometida con la sociedad, las comunidades y el
medioambiente, contando con programas de relacionamiento con nuestras
comunidades en todos los países donde operamos y que se presentan a lo largo del
reporte. En 2010 ratificamos este compromiso adhiriendo formalmente al Pacto Global
de Naciones Unidas y a los diez principios sobre derechos laborales, protección al
medioambiente, derechos humanos y anticorrupción que lo conforman. A partir del
presente reporte, cumpliremos todos los años con la responsabilidad de publicar las
Comunicaciones de Progreso en la implementación de dichos principios en nuestra
empresa.
La Fundación Educacional Arauco, caracterizada por la apertura y el diálogo, ha
continuado desarrollando un trabajo de calidad y de alto compromiso para mejorar la
educación escolar en las zonas en que operamos en Chile.
Adicionalmente, los colegios relacionados con nuestra empresa en Chile fueron
reconocidos, una vez más, por su calidad y excelentes resultados.
La empresa desarrolla una serie de iniciativas de inversión social con las comunidades
que se relaciona en las zonas donde tiene sus operaciones forestales e industriales y
que responden a las necesidades de dichas comunidades.
Asimismo la empresa está desarrollando fuertemente un programa de vivienda para
sus trabajadores.
Por otro lado, continuamos con el proceso par a obtener la certificación FSC, mediante
un trabajo innovativo, de diálogo y participación con los diversos grupos de interés, el
cual estoy seguro cumpliremos a cabalidad.
El terremoto
No puedo dejar de mencionar el impacto que tuvo en Chile y en nuestra empresa el
terremoto y posterior tsunami del 27 de febrero. Con enorme pesar, perdimos a 6 de
nuestros compañeros de labores y colaboradores. Presenciamos el estado de
devastación en que quedaron las zonas donde operamos y que paradójicamente fueron
epicentro de esta catástrofe.
El daño que sufrimos fue de proporciones mayores: De nuestras 35 instalaciones
productivas, 30 se encontraban en las zonas más afectadas por la catástrofe; más de
20 mil de nuestros trabajadores y colaboradores viven en esos territorios; uno de
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nuestros aserraderos resultó completamente destruido y 34 de nuestras instalaciones
quedaron paralizadas.
En el centro de nuestra preocupación estuvieron nuestros trabajadores, colaboradores
y sus familias. Desarrollamos múltiples iniciativas de ayuda en la comunidad,
cubriendo necesidades básicas, como agua, alimentos y enseres, y colaborando con
iniciativas más amplias, como la campaña “Chile ayuda a Chile”, el Plan Maestro para
la Reconstrucción Sustentable de Constitución, PRES, la reconstrucción del centro
cultural de Arauco, el apoyo con terrenos para viviendas definitivas de familias
afectadas en conjunto con SERVIU, el apoyo a pequeños comerciantes a través de reemprendimiento en la comuna de Arauco, el Programa “Mar de Esperanza” y el
Programa de Acompañamiento en Crisis de la Fundación Arauco.
Salvo el aserradero Mutrún, que resultó completamente destruido, actualmente todas
nuestras instalaciones se encuentran funcionando, incluyendo la línea II de la planta
Arauco, la cual reinició sus operaciones en enero de 2011. Fue una experiencia muy
dura que nos permitió corroborar nuestra profunda relación y responsabilidad con el
entorno en que operamos. Esta manera de actuar, fue reconocida internacionalmente
mediante el premio Pulp & Paper International 2010 (PPI) organizados por RISI, que
distingue a las empresas de la industria del papel y la celulosa que demuestren
liderazgo, visión, innovación y logros estratégicos. ARAUCO se hizo acreedora de este
reconocimiento por el enfoque integral y estratégico que demostró en la reconstrucción
de sus operaciones y de las comunidades cercanas.
Los logros obtenidos en un año tan difícil como fue el 2010 para ARAUCO, son el fruto
del esfuerzo y compromiso de nuestros empleados y contratistas, a quienes hago
llegar nuestra gratitud y especial reconocimiento.
En 2011 aspiramos a cumplir importantes logros: seguir creciendo y avanzar en el
desafío de convertirnos en una empresa global para ser un referente mundial en el
desarrollo sustentable de productos forestales.
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1. IDENTIFICACION DE LA ENTIDAD
Antecedentes Legales de la Sociedad
Razón Social: Celulosa Arauco y Constitución S.A.
R.U.T.: 93.458.000-1
Domicilio Legal: Av. El Golf 150, 14º Piso, Las Condes, Santiago, Chile.
Tipo de Entidad: Sociedad Anónima Cerrada.
Inscripción en el Registro de Valores: Nº 042 de 14 de junio de 1982.
Documentos Constitutivos: Celulosa Arauco y Constitución S.A. fue constituida por
Escritura Pública de fecha 28 de octubre de 1970, otorgada ante el Notario Público de
Santiago, don Ramón Valdivieso Sánchez y modificada por la Escritura Pública de
fecha 6 de mayo de 1971, otorgada ante el Notario Público de Santiago, don Sergio
Rodríguez Garcés.
Se autorizó su existencia el 18 de agosto de 1971, por la
Resolución Nº 300-S de la Superintendencia de Valores y Seguros, llevándose a cabo
la inscripción pertinente a fojas 6.433 Nº 2.994 del Registro de Comercio del
Conservador de Bienes Raíces de Santiago correspondiente al año 1971. El extracto
respectivo se publicó además en el Diario Oficial del 4 de septiembre de 1971.
2. PROPIEDAD Y CONTROL DE LA ENTIDAD
Accionistas
En cumplimiento con la Norma de Carácter General Nº 283, impartida por la
Superintendencia de Valores y Seguros, se presenta a continuación una lista de los
accionistas de la Sociedad, indicando el número de acciones que cada uno de ellos
poseía al 31 de diciembre de 2010.
Nombre
Empresas Copec S.A.
Chilur S.A
María Raquel Cruchaga Montes
AntarChile S.A.
Total
Nº de acciones
Participación Patrimonial
113.127.452
99,977911%
24.746
0,021870%
153
0,000135%
95
0,000084%
113.152.446
100,000000%
Arauco está controlada por Empresas Copec S.A., que posee el 99,9779 % de las
acciones de la Sociedad. Empresas Copec S.A. es una sociedad anónima abierta que
se encuentra inscrita en el Registro de Valores bajo el Nº 0028 y está sujeta a la
fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.
Los controladores finales de la Sociedad son doña María Noseda Zambra de Angelini,
don Roberto Angelini Rossi y doña Patricia Angelini Rossi a través de Inversiones
Angelini y Cía. Ltda., sociedad que a su vez posee el 63,4015% de las acciones de
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AntarChile S.A., esta última empresa controladora de nuestra matriz Empresas Copec
S.A.
3. ADMINISTRACION Y PERSONAL
DIRECTORIO
RUT
Presidente
Sr. José Tomás Guzmán D.
Abogado
2.779.390-8
1er Vicepresidente
Sr. Roberto Angelini R.
Ingeniero Civil
5.625.652-0
2do Vicepresidente
Sr. Manuel Bezanilla U.
Abogado
4.775.030-k
Directores
Sr. Jorge Andueza F.
Ingeniero Civil
5.038.906-5
Sr. Alberto Etchegaray A.
Ingeniero Civil
5.163.821-2
Sr. Carlos Croxatto S.
Ingeniero Civil
401.301-8
Sr. Timothy Purcell
Ingeniero Comercial
14.577.313-K
Sr. Eduardo Navarro B.
Ingeniero Comercial
10.365.719-9
5.588.010-7
Sr. José Rafael Campino T. (*)
Ingeniero Civil
(*) En marzo de 2010 dejó de ser Director el Sr. Jorge Bunster B., asumiendo en dicho cargo el Sr. José Rafael Campino T.
ADMINISTRACIÓN
RUT
Gerente General
Sr. Matías Domeyko C.
Ingeniero Comercial
5.868.254-3
Gerente Celulosa
Sr. Franco Bozzalla T.
Ingeniero Civil
7.748.803-0
Gerente Asuntos Legales
Sr. Felipe Guzmán R.
Abogado
11.472.151-4
Gerente Corporativo Región Atlántica
Sr. Cristián Infante B.
Ingeniero Civil
10.316.500-8
Gerente de Gestión Corporativa
Sr. Jorge Garnham M. (*)
Ingeniero Civil
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6.375.136-7
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ADMINISTRACIÓN
RUT
Gerente de Asuntos Corporativos
y Comerciales
Sr. Charles Kimber W.
Ingeniero Comercial
7.987.584-8
Gerente Madera Aserrada
Sr. Antonio Luque G.
Ingeniero Civil
6.958.976-6
Gerente Forestal
Sr. Alvaro Saavedra F.
Ingeniero Civil
6.389.110-K
Gerente Paneles
Sr. Gonzalo Zegers R.
Ingeniero Comercial
7.052.220-9
Gerente Contralor
Sr. Robinson Tajmuch V.
Contador Público y Auditor
7.527.701-6
Gerente de Finanzas
Sr. Gianfranco Truffello J.
Ingeniero Civil Industrial
7.627.588-2
Gerente de Administración
Sr. Juan Pablo Guzmán R.
Ingeniero Comercial
7.287.559-1
Gerente de Personas
Sr. Mauricio Pinto P.
Ingeniero Comercial
8.350.542-7
Gerente de Informática
Sr. Rodrigo Picas O.
Ingeniero Civil
7.981.229-3
Gerente Técnico Proyecto Emisarios
Sr. Marcelo Subiabre F.
Ingeniero Civil Quìmico
9.714.172-K
Gerente Planta Constitución
Sr. Fernando Herrera R.
Ingeniero Civil Eléctrico
4.645.406-5
Gerente Planta Arauco
Sr. Edison Durán O.
Ingeniero Civil
5.882.851-3
Gerente Planta Nueva Aldea
Sr. Gunars Luks G.
Ingeniero Ejecución Mecánico
6.902.632-K
Gerente Planta Valdivia
Sr. Sergio Carreño M.
Ingeniero Civil Químico
5.355.754-6
Gerente Planta Licancel
Sr. Félix Hernaiz B.
Ingeniero Civil Eléctrico
9.206.491-3
Gerente de Ingeniería y Construcción
Sr. Hernán Arriagada C.
Ingeniero Civil
4.773.797-4
(*) Trabajó en Arauco hasta marzo de 2011, siendo reemplazado en su cargo por el Sr. Cristián Infante B.
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ADMINISTRACIÓN
RUT
Gerente Comercial Celulosa
Sr. Ricardo Strauszer Z.
Ingeniero Comercial
7.005.449-3
Gerente Operaciones Celulosa
Sr. José Vivanco R.
Ingeniero de Ejecución Químico
4.336.451-0
Gerente Estudios Industriales
Sr. Raúl Benaprés W.
5.392.248-1
Gerente Asuntos Públicos y
Responsabilidad Corporativa
Sr. Ivan Chamorro L.
12.629.662-2
Gerente Medio Ambiente, Seguridad
Y Salud Ocupacional
Sr. Andrés Camaño M.
Biólogo Marino
8.764.514-2
Gerente Marketing
Sr. Francisco Lozano C.
9.119.193-8
Gerente Argentina
Sr. Pablo Mainardi
Ingeniero Industrial
Gerente Brasil
Sr. Carlos Bianchi F.
7.368.964-3
Gerente Servicios Logísticos
Sr. Alberto Walker G.
Ingeniero Civil Mecánico
7.072.063-9
Gerente Arauco Bioenergía
Sr. Carlos Rauld J.
8.526.498-2
Extranjero
Se informa a continuación la nómina de los directores o ejecutivos de la sociedad que a
su vez desempeñan cargos de directores o ejecutivos en otras empresas filiales o
coligadas, identificándose en cada caso el nombre de la empresa y el cargo
desempeñado.
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Directores de Celulosa Arauco y Constitución S.A., que a su vez desempeñan cargos de
directores o ejecutivos en empresas filiales o coligadas:
Nombre
Empresa Filial o Coligada
Cargo desempeñado
José T. Guzmán D.
Forestal Arauco S.A.
Industrias Forestales S.A. (Argentina)
Fundación Educacional Arauco
Inversiones Celco S.L. (España)
Presidente
Presidente
Presidente
Presidente
Roberto Angelini R.
Vice Presidente
Director
Director
Carlos Croxatto S.
Puerto de Lirquén S.A.
Director
Director
Director
Director
Manuel Bezanilla U.
Arauco Forest Brasil S.A. (Brasil)
Arauco do Brasil S.A. (Brasil)
Inversiones Arauco Internacional Ltda.
Director
Director
Director
Director
Alberto Etchegaray A.
Directorio
Directorio
Directorio
Directorio
Director
Ejecutivos de Celulosa Arauco y Constitución S.A., y sus filiales que a su vez
desempeñan cargos de directores o ejecutivos en otras empresas filiales o coligadas:
Nombre
Cargo desempeñado
Matías Domeyko C.
Aserraderos Arauco S.A.
Paneles Arauco S.A.
Bosques Arauco S.A.
Forestal Celco S.A.
Forestal Valdivia S.A.
Forestal Cholguán S.A.
Arauco Forest Products B.V. (Holanda)
Arauco Bioenergía S.A.
Arauco Ecuador S.A. (Ecuador)
Investigaciones Forestales Bioforest S.A.
Director
Presidente
Presidente
Presidente
Presidente
Presidente
Presidente
Presidente
Director
Director
Presidente
Director
Director
Director
Director
Director
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Directorio
Directorio
Directorio
Directorio
Directorio
Directorio
Directorio
Directorio
Nombre
Cargo desempeñado
Alvaro Saavedra F.
Paneles Arauco S.A.
Bosques Arauco S.A.
Forestal Celco S.A.
Servicios Logísticos Arauco S.A.
Forestal Cono Sur S.A. (Uruguay)
Forestal Los Lagos S.A.
Arauco Florestal Arapoti S.A. (Brasil)
Catan Empreedimentos e Participacoes S.A.(Brasil)
Mahal Empreendimentos e Participacoes S.A. (Brasil)
Director
Director
Gerente
Director
Director
Director
Presidente Directorio
Director
Gerente
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Charles Kimber W.
Paneles Arauco S.A.
Arauco Distribución S.A.
Araucomex S.A. de C.V. (México)
Arauco Wood Products Inc.(U.S.A.)
Agenc. y Servicios Profesionales S.A.(México)
Arauco Colombia S.A. (Colombia)
Arauco Australia S.A. (Australia)
Arauco Perú S.A. (Perú)
Director
Director
Director
Director
Presidente
Director
Presidente
Director
Presidente
Director
Presidente
Director
Director
Presidente
Forestal Celco S.A.
Bosques Arauco S.A.
Paneles Arauco S.A.
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Jorge Garnham M.
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Directorio
Directorio
Directorio
Directorio
Directorio
Nombre
Cargo desempeñado
Franco Bozzalla T.
Paneles Arauco S.A.
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Antonio Luque G.
Arauco Wood Products, Inc. S.A. (U.S.A.)
Paneles Arauco S.A.
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Gerente
Director
Director
Director
Director
Jorge Serón F.
Controladora de Plagas Forestales S.A.
Forestal Celco S.A.
Director
Director
Director
Rigoberto Rojo G.
Bosques Arauco S.A.
Gerente
Director
Director
Director
Victor Cubillos D.
Bosques Arauco S.A.
Forestal Celco S.A.
Gerente
Director
Director
Robinson Tajmuch V. Arauco Denmark Aps. (Dinamarca)
Arauco Holanda Cooperatief U.A. (Holanda)
Memoria Anual 2010
Director
Director
Director-Gerente
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
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Nombre
Cargo desempeñado
Bosques Arauco S.A.
Forestal Celco S.A.
Paneles Arauco S.A.
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Ricardo Strauszer Z.
Arauco Denmark ApS (Dinamarca)
Arauco Holanda Cooperatief U.A. (Holanda)
Director
Director
Director
Carlos Bianchi F.
Director-Gerente
Gerente
Gerente
Cristian Infante B.
Leasing Forestal S.A. (Argentina)
Forestal Nstra. Sra. del Carmen S.A. (Argentina)
Paneles Arauco S.A.
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Ricardo Schaffner B.
Bosques Arauco S.A.
Forestal Celco S.A.
Director
Director
Director
Alberto Walker G.
Arauco Wood Products, Inc. (U.S.A.)
Gerente
Director
Gianfranco Truffello J. Arauco Colombia S.A. (Colombia)
Arauco Wood Products, Inc. (U.S.A.)
Memoria Anual 2010
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
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Nombre
Cargo desempeñado
Hernán Arriagada C.
Director
Juan Pablo Guzmán R. Arauco Wood Products, Inc. (U.S.A.)
Director
Director
Eduardo Rodríguez T. Investigaciones Forestales Bioforest S.A.
Gerente
Gonzalo Zegers R.
Paneles Arauco S.A.
Arauco Wood Products Inc. (U.S.A.)
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Gerente
Director
Director
Director
Director
Director
Erwin Kaufmann S.
Director
Director
Francisco Lozano C.
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Rodrigo Monreal H.
Director
Cristian Larraín R.
Director
Director
Director
Director
Director
Pablo Mainardi
Alto Paraná S.A.(Argentina)
Leasing Forestal S.A.(Argentina)
Director
Vice Pdte. Directorio
Ignacio A. Lerer
Alto Paraná S.A.(Argentina)
Leasing Forestal S.A.(Argentina)
Director
Director
Eduardo Zañartu B.
Director
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PERSONAL
Al 31 de diciembre de 2010 la dotación de personal de Celulosa Arauco y Constitución
S.A., ascendía a 2.245 personas las que incluye 85 ejecutivos, 654 profesionales y
técnicos y 1.506 trabajadores.
A igual fecha, la dotación consolidada del personal de Celulosa Arauco y Constitución
S.A. y de aquellas empresas donde tiene una participación patrimonial superior al
50%, era de 9.034 trabajadores, incluyendo 302 ejecutivos, 3.086 profesionales y
técnicos y 5.646 trabajadores.
4. ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD
La estrategia de sustentabilidad de ARAUCO se basa en la convicción de que una
empresa responsable, junto con maximizar la creación de valor para los accionistas,
debe crear valor para las personas, las comunidades y el medio ambiente.
La visión de ARAUCO es ser un referente mundial en el desarrollo sustentable de
productos forestales. Esta visión se expresa a través de la búsqueda de oportunidades
para un crecimiento sustentable, la inversión en plantaciones y tecnología de punta, la
expansión a nuevos mercados, la ampliación de la oferta de productos para responder
a las necesidades de nuestros clientes, la mantención de un equipo humano de calidad
y una gestión eficiente y responsable con el entorno, con las comunidades vecinas y
con las futuras generaciones.
Los criterios que guían esta estrategia son la globalización de la empresa, su capacidad
de adaptación frente a los cambios, la diversificación productiva, la adopción de los
más exigentes estándares internacionales, la innovación como eje central y el foco en
el desarrollo de las personas. Una definición estratégica relevante fue redefinir las
relaciones de ARAUCO con su entorno, a partir de un modelo de gestión basado en el
diálogo y la apertura a la comunidad, el trabajo en red, la colaboración multisectorial,
la capacidad de innovación y el desarrollo del conocimiento.
Para poder cumplir una tarea de esta envergadura, ARAUCO estima fundamental
convocar a todos los actores de interés, construir confianzas, lograr consensos a partir
de puntos de vista diversos, e impulsar iniciativas y proyectos conjuntos, a través de
un proceso de participación constructivo, que pone por delante el bien común.
Una clave del modelo de trabajo colaborativo apunta a identificar las mejores ideas y
prácticas de los diferentes actores sociales, considerando la experiencia nacional e
internacional y los distintos saberes, científico, académico, profesional y ciudadano.
Modelo de Negocios
El modelo de negocio y gestión de ARAUCO, diseñado para enfrentar el desafío de la
globalización y el cumplimiento de estándares mundiales, define objetivos que
combinan aspectos operacionales, comerciales, ambientales y sociales, según se
detalla a continuación:
• Mejorar la tasa de crecimiento y calidad de las plantaciones, a través de técnicas
avanzadas de manejo forestal.
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• Ejecutar un plan de inversiones diseñado para fortalecer las ventajas competitivas a
través de economías de escala y la diferenciación, mejorando la eficiencia y
productividad de las actividades industriales, y optimizando el uso de los bosques
produciendo también energía mediante biomasa.
• Desarrollar las instalaciones productivas, de transporte, embarque, red de
almacenamiento y distribución de productos, que permita a ARAUCO alcanzar el mayor
número de países a nivel mundial.
• Expansión internacional a nuevas regiones que presentan ventajas competitivas en el
sector forestal.
• Foco en las personas, generación de empleo, estimular el desarrollo productivo,
brindar oportunidades a proveedores locales, y promover competencias laborales y de
educación, para un desarrollo económico y social que genera proyectos para mejorar la
calidad de vida de las personas.
• Una clara orientación hacia los clientes, ofreciendo una amplia variedad de productos
de acuerdo a las necesidades de cada mercado, con una búsqueda permanente de
nuevas oportunidades, alcanzando y detectando en forma certera los cambios y
oportunidades que se presentan.
• Cumplir con los objetivos establecidos en la política MACSSO, los criterios y
parámetros definidos en los sistemas de gestión y procedimientos establecidos.
• Promover la investigación y capacitación ambiental y administrar en forma adecuada
los servicios ecosistémicos de sus plantaciones y Bosques de Alto Valor de
Conservación.
Innovación
Ser un líder global en la industria forestal y en el desarrollo de productos forestales de
manera sustentable requiere mantener liderazgo en el desarrollo de productos, en la
excelencia en operaciones y en el manejo de sustentabilidad medioambiental y social.
La manera de generar y sostener esto es mediante eficiencia, diferenciación, equipos
de alto desempeño e innovación. ARAUCO entiende innovación como cualquier negocio
nuevo implementado en producto, servicio, proceso, modelo, etc., que cree valor para
mercados actuales y futuros y genere retornos incrementales para la empresa.
En este contexto, la Arquitectura Estratégica de Innovación en ARAUCO se define en
torno a tres dimensiones rectoras: nuevas ofertas de valor, eficiencia en nuestras
operaciones y sustentabilidad e impacto social.
• Nuevas Ofertas de Valor: incluye nuevos productos, servicios y modelos de negocio
en torno a la madera, así como tratamientos de la madera, nuevos usos, y generación
de modelos de negocio que utilicen el conocimiento y expertise de ARAUCO para la
generación de valor en el mercado.
• Eficiencia en Nuestras Operaciones: está asociado con nuevos procesos, maneras de
organizar el trabajo, y estrategias orientadas a disminución de costos, mejoramiento
de calidad de productos, red de proveedores, y estrategia tecnológica, diferenciación,
entre otras.
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• Sustentabilidad e Impacto Social: tiene como objetivo mejorar de manera
significativa la sustentabilidad de las operaciones y la calidad de vida de los
trabajadores, familias y comunidades donde la empresa tiene operaciones.
Esta visión nos permite:
- Renovar la propuesta de valor y estimular la tasa de crecimiento de largo plazo;
- Generar reputación corporativa a través de un nuevo valor para la marca ARAUCO,
tanto a nivel productivo como social y medio ambiental; y
- Apoyar el desarrollo de personas con inquietud y perfil innovador.
Compromisos de Arauco
En el marco de su estrategia de sustentabilidad, ARAUCO ha asumido compromisos
concretos con el medioambiente y la sociedad, que aplican a todas sus operaciones y
que inciden en el proceso de toma de decisiones de la empresa.
Los compromisos más relevantes son:
• Una estrategia centrada en las personas, con foco en seguridad y salud ocupacional,
capacitación, gestión de talentos y liderazgo.
• Inversión para contar con las mejores tecnologías disponibles en las instalaciones
productivas
• Cumplimiento de estándares medioambientales y sociales exigentes, propios de la
globalización.
• Protección y conservación de la biodiversidad
• Desarrollo de
comercializables.
fuentes
de
Energías
Renovables
no
Convencionales
(ERNC)
Los compromisos de ARAUCO se reflejan en objetivos y metas, cuyo cumplimiento se
reporta anualmente.
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Análisis de riesgos relacionados con la sustentabilidad de ARAUCO
ARAUCO ha identificado y evaluado diversos riesgos asociados a eventuales cambios
de las condiciones económicas, políticas, sociales y competitivas de sus principales
mercados.
De ocurrir, cada uno de los siguientes factores de riesgo para ARAUCO y la industria
forestal, podrían afectar el negocio, la posición financiera y los resultados
operacionales de la empresa:
• Fluctuaciones de precios de mercado para nuestros productos.
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• Competencia a nuestros productos a nivel global.
• Situación del desarrollo económico, particularmente en Asia y los Estados Unidos de
Norteamérica, y eventual declinación de la demanda por los productos.
• Riesgos al libre comercio internacional, y condiciones económicas de nuestros
principales mercados de exportación.
• Exposición a daños causados a nuestra propiedad en Chile por efecto de terremotos,
inundaciones y tsunamis, dada nuestra localización en un área sísmica.
• Cumplimiento de la regulación ambiental y el costo de respuesta ante contingencias
y obligaciones ambientales.
• Asuntos ambientales relacionados con el inicio de operación de la planta Valdivia.
• Reclamaciones tributarias sustanciales en Argentina.
• Disrupción material de las instalaciones productivas, como consecuencia de desastres
naturales y contingencias, entre ellas interrupción de suministro de energía, fallas de
equipos, problemas laborales y otros problemas operacionales.
• Efecto del cambio climático.
Desafíos y Compromisos 2011
Los principales desafíos de ARAUCO para el año 2011 son los siguientes:
• Mantener y profundizar el modelo de negocios con estándares globales.
• Velar por el cumplimiento de altos estándares en seguridad y salud ocupacional.
• Mantener el crecimiento constante de todos los negocios.
• Fomentar el talento y liderazgo en las personas.
• Mantener relaciones permanentes y de mutua colaboración con las comunidades
donde opera.
• Mantener el liderazgo mediante eficiencia, equipos de alto desempeño e innovación.
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Perfil de Arauco
ARAUCO nace hace más de cuarenta años con el objetivo de ser un referente mundial
en el desarrollo sustentable de productos forestales. Este enfoque le ha permitido
alcanzar una sólida posición como una de las mayores empresas forestales de América
Latina en términos de superficie y rendimiento de sus plantaciones. ARAUCO es líder
mundial en la producción de celulosa de mercado, madera aserrada, remanufactura y
paneles.
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Cambios Significativos en Tamaño y Estructura de Arauco en 2010
En 2010 se registraron los siguientes cambios en la estructura, propiedad y capacidad
instalada de ARAUCO:
• Nueva oficina comercial en China
ARAUCO abrió en enero de 2010 su onceava oficina en el extranjero, en Shanghai,
China. Con esta apertura, la compañía mantendrá mayor cercanía con sus clientes
chinos de celulosa.
• Creación de Sociedad Montes del Plata
Durante el 2010 ARAUCO y la sueco-finlandesa Stora Enso constituyeron Montes del
Plata, controlada en partes iguales por ambos socios, con el fin de administrar los
activos forestales adquiridos por el joint venture conformado en mayo de 2009 y la
construcción de una planta de celulosa de última generación en Punta Pereira,
departamento de Colonia, Uruguay.
Con una inversión de US$1.900 millones, la planta tendrá una capacidad de producción
de aproximadamente 1,3 millones de toneladas al año; un puerto y una unidad
generadora de energía en base a biomasa forestal.
En 2010 la sociedad avanzó en la realización del Estudio de Factibilidad, la redacción
del Contrato de Inversión y se obtuvo el principal permiso ambiental del Ministerio de
Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente de Uruguay.
• Inversiones Forestales
Durante 2010 se destinaron US$222 millones a plantación de bosques, instalaciones,
viviendas, maquinarias, equipos y otros activos fijos, actividades de mantención y a la
adquisición de 35 mil hectáreas de terrenos y plantaciones en Chile, Argentina, Brasil y
Uruguay.
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• Proyecto Caldera 4 Planta Arauco
Durante el segundo semestre de 2010 se inició la fase de puesta en marcha del
Proyecto Caldera 4 en Planta Arauco. El proyecto consiste en la instalación de una
caldera de poder con capacidad de producción de 210 ton/hora de vapor a base de
biomasa forestal y un turbogenerador de 31 MW. Una vez que el proyecto alcance su
condición de operación regular se espera que los aportes de la Planta Arauco al
Sistema Interconectado Central de Chile alcancen un total de 32 MW.
• Arauco Generación cambia su nombre por Arauco Bioenergía
Arauco Generación cambió su nombre por Arauco Bioenergía concentrando todas las
iniciativas y proyectos orientados a la comercialización de energía limpia a través de
biomasa, fortaleciendo con ello su compromiso de promover el uso sustentable de los
recursos naturales.
• Adquisición de Dynea Brasil
En abril 2010 la subsidiaria Arauco do Brasil adquirió el 50% de las acciones de Dynea
Brasil S.A. en US$15 millones, pasando a controlar el 100% de sus acciones. Su
principal activo es una planta productiva con capacidad de 150.000 toneladas anuales
de resinas urea formol, fenol formol y de melamina formol.
• Cierre Aserradero Mutrún
Producto del terremoto y posterior maremoto que afectó en febrero de 2010 al sur de
Chile, el aserradero Mutrún, ubicado en Constitución, fue arrasado por el agua. Dicha
instalación representaba, a la fecha de su destrucción, el 6% de la producción de
madera aserrada de ARAUCO en Chile.
• Reapertura Aserradero Horcones II
En julio de 2010 ARAUCO reinició operaciones el Aserradero Horcones II, ubicado en la
comuna de Arauco en Chile. Esta unidad productiva se encontraba cerrada desde
diciembre 2009, producto de la crisis que afectó al sector. El Aserradero tiene una
capacidad productiva mensual de 14.500 m3 de madera verde, y sus principales
destinos de producción son el mercado nacional, Medio Oriente, Asia y Centroamérica.
• Ampliación Aserradero Viñales
El Aserradero Viñales, que se localiza en la comuna de Constitución, Región del Maule,
Chile, fue ampliada a un costo de US$17 millones con el fin de aumentar su capacidad
de producción, la ampliación implicará un aumento de 234.000m3/año a
336.000m3/año. Actualmente el aserradero se encuentra en una fase de aumento de
producción progresivo para alcanzar su máxima capacidad en el 2011.
• Construcción Planta Térmica Viñales
En junio de 2010 se inició la construcción de la Planta Térmica Viñales, en un recinto
contiguo al aserradero del mismo nombre ubicado en las cercanías de Constitución. El
proyecto consiste en la instalación de una caldera de poder con una capacidad de
producción de 210 ton/hora de vapor a base de biomasa forestal, y de un
turbogenerador de una capacidad de 41 MW. La planta aportará hasta 31 MW al SIC.
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• Aumento Capacidad Planta de Celulosa Nueva Aldea
Este proyecto tiene como objetivo aumentar la capacidad productiva de la Planta de
Celulosa Nueva Aldea en Chile desde su actual nivel de producción, hacia un valor que
superará el millón de ADt/año. La iniciativa contempla ajustes en la planta incluyendo
nuevos equipos y actualizaciones, así como el uso de pino y/o eucalipto como materias
primas en las líneas de producción existentes. El proyecto se encuentra actualmente
en su etapa de construcción y con un 55% de avance.
• Emisión de Bonos Financieros
ARAUCO realizó en 2010 dos exitosas emisiones de bonos financieros a las tasas de
interés más bajas obtenidas en su historia: En septiembre 2010 colocó en el mercado
chileno bonos a 10 años plazo, por 5 millones de UF (aproximadamente US$ 210
millones), con un interés de UF + 3,18 anual. El mismo mes emitió bonos en los
Estados Unidos por otros US$ 400 millones, a 10 años plazo y una tasa de 5,115%
anual.
5. PRESENCIA GLOBAL DE ARAUCO
ARAUCO tiene presencia en 71 países alrededor del mundo, ofreciendo a través de sus
oficinas comerciales o representantes, una amplia variedad de productos de celulosa,
madera aserrada, paneles y molduras de acuerdo a las necesidades de cada mercado.
ARAUCO tiene oficinas comerciales en 11 países: Argentina, Australia, Brasil, Chile,
China, Colombia, Estados Unidos & Canadá, Holanda, Japón, México, Perú.
Cuenta con cuatro centros operativos localizados en Argentina, Brasil, Chile y Uruguay.
Tiene representantes en 11 países: Corea, Filipinas, India, Indonesia, Malasia, Medio
Oriente, Noruega, Sudáfrica, Tailandia, Taiwán, Venezuela.
Principales mercados de Arauco
El 75,4% de las propiedades, plantas, equipamiento y activos forestales de ARAUCO
están ubicados en Chile, y el 73,8% de los ingresos son atribuibles a las operaciones
chilenas. En el caso de Argentina, el 10,8% de las propiedades, plantas, equipamiento
y activos forestales, y el 14,6% de los ingresos son atribuibles a dicho país.
Finalmente, el 13,8% de las propiedades, plantas, equipamiento y activos forestales y
el 11,6% de los ingresos son atribuibles a las operaciones brasileras.
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Mercado de Celulosa
La celulosa de ARAUCO se comercializa en 43 países. Las ventas de celulosa durante
2010 alcanzaron US$1.790 millones representando el 47% de las ventas consolidadas
de la empresa y el 59% de las ventas totales tuvo por destino Asia.
China es el principal mercado representando el 36% de los ingresos de la compañía
por este concepto, y ARAUCO es, a su vez, el principal proveedor de celulosa del país.
La relación comercial con China suma 33 años y más de 300 clientes.
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Mercado de Paneles
Los productos de paneles se comercializaron en 59 países. Durante el 2010, las ventas
de paneles alcanzaron los US$1.109 millones, lo que representó el 29% de las ventas
consolidadas de la compañía. Su principal destino de ventas es América Latina, que
representa el 75% del total de ventas de paneles de ARAUCO.
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Mercado de Madera Aserrada
Los productos de madera y remanufactura son comercializados en 38 países, cubriendo
una multiplicidad de usos para las industrias del mueble, embalaje, la construcción y
remodelación.
Las ventas de madera aserrada y remanufactura en 2010 alcanzaron US$621 millones,
lo cual representó el 16% de las ventas consolidadas de la compañía y su principal
destino de ventas fue América.
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Participación de ARAUCO en Ferias Internacionales
En 2010, ARAUCO participó en numerosas ferias internacionales para dar a conocer la
empresa y sus productos, según se detalla en tabla adjunta. Además, desarrolló
importantes actividades de extensión con clientes, para lo cual elaboró material
informativo con un enfoque multicultural, publicado en diversos idiomas, como
español, inglés, chino y portugués.
En junio de 2010 se celebró la Semana de ARAUCO en Asia durante la Expo Shanghai,
donde se invitaron a 800 clientes de celulosa, paneles y madera aserrada a participar
en distintas actividades.
En noviembre de 2010 ARAUCO organizó la Semana de ARAUCO con sus principales
clientes europeos en Londres, donde recibió a 36 clientes, instancia en la cual
revisaron los hitos de la empresa en 2010 y sus futuros desafíos.
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Nuestros Productos
La visión de ARAUCO de ser un líder global en la industria forestal y desarrollar
productos forestales sustentables la cual exige fabricar productos de alta calidad,
manteniendo la excelencia y eficiencia en las operaciones, asegurando un manejo
socio-ambiental que cumpla con los más altos estándares internacionales.
ARAUCO busca ser reconocida como un proveedor global especializado en productos
forestales sustentables de calidad para la industria del papel, la construcción y
mueblería.
Cumple con estándares que aseguren la trazabilidad de los productos, a partir del
manejo sustentable de bosques, la medición y la reducción de la huella de carbono.
Los productos para el sector de la construcción y mueblería buscan contribuir a
proyectos más eficientes y amigables con el medioambiente y las comunidades, y a
fortalecer sus clientes, ofreciendo información técnica que ayuda a los mueblistas y
constructores.
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Sistema Global de Marcas
La marca corporativa ARAUCO, es el respaldo que proporciona liderazgo, credibilidad,
innovación, calidad, sostenibilidad y confiabilidad a las marcas de sus productos.
El rol de las submarcas es generar diferenciación, extendiendo la marca respaldadora
ARAUCO, a un segmento nuevo y significativo.
Las submarcas representan la proposición de valor-beneficio, incorporando
asociaciones relevantes y diferenciadoras para el cliente que conducen a la decisión de
compra.
El objetivo del Sistema de Marca ARAUCO y sus productos es crear un círculo virtuoso
entre la marca de la compañía que, debe entregar confianza, y el producto, que busca
diferenciación en el competitivo mercado mundial
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Principales Productos de Arauco por negocio
ARAUCO desarrolla una amplia gama de productos en cada uno de sus negocios en
función de las necesidades de los distintos mercados en que tiene presencia.
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ARAUCO Soluciones Sostenibles
ARAUCO ha desarrollado el programa ARAUCO Soluciones Sostenibles para promover y
difundir los beneficios de la construcción en madera y mueblería en arquitectos,
empresas constructoras, mueblistas y público en general. De esta forma ellos puedan
utilizar con confianza y seguridad los productos e información técnica y así sus
proyectos sean más eficientes, de calidad y amigables con el medio ambiente. Este
programa entrega orientación al usuario en su decisión, proceso construtivo y uso
seguro a través de investigación tecnológica, capacitación y difusión de sus beneficios.
En 2010 el programa Arauco Soluciones Sostenibles siguió innovando en los contenidos
y explorando nuevas formas de comunicación con los públicos interesados:
• El sitio web www.araucosoluciones.com fue rediseñado para un más fácil acceso a la
información. Hoy cuenta con más de 14 mil inscritos. Además, se le dio más impulso
en las redes sociales, encontrándose hoy en facebook, twitter, youtube y flikr. Para el
año 2011 la meta es tener 35 mil inscritos e implementar el sitio en Brasil y Argentina.
• En respuesta a las necesidades creadas a consecuencia del terremoto en Chile, la
serie “Como Hacer” dio énfasis a temas relacionados con autoconstrucción,
incorporando nuevos proyectos de viviendas con sus respectivos planos y listados de
materiales. Adicionalmente, produjo una serie de videos de cómo construir pisos,
paredes y techos de una casa de madera. En materia de mueblería, agregó
información sobre cómo trabajar los paneles de ARAUCO, así como proyectos de
muebles fáciles de armar. Actualmente la serie “Cómo Hacer” está segmentada en
cuatro categorías, mueblería, construcción, proyectos y sugerencias y cuenta con 26
proyectos. Para el año 2011 la meta es tener 40.
• En materia de capacitación, en 2010 el Programa superó los logros de 2009,
alcanzando trece mil vendedores de tiendas, mueblistas, constructores, profesionales y
estudiantes.
• Para ampliar la forma de comunicar este programa, ARAUCO desarrolló una
propuesta para los puntos de venta de nuestros clientes en Latinoamérica denominado
Arauco Soluciones Sostenibles. Dicha propuesta considera la intervención del punto de
venta, fachada, exhibidor, es información técnica, capacitaciones, apoyo en el diseño
del layout del punto de venta y comunicación. Durante el año 2010 se implementaron
77 tiendas ubicadas en Brasil, Argentina, Perú, Colombia y México. Para el año 2011 la
meta es la ampliación en 89 puntos de venta adicionales.
• En Argentina, ARAUCO publicó el libro Tecnología y Construcción en Madera, cuyos
autores son los arquitectos Jorge Barroso y Diego García Pezzano, quienes adaptaron
el libro Ingeniería y Construcción en Madera, publicado en Chile. El libro está dividido
en 6 capítulos: El recurso forestal, descripción técnica de los productos, las
propiedades de la madera, las tecnologías constructivas en madera, el sistema de
bastidores y tablas y planillas.
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Promoción de soluciones de construcción y mueblería
Para promover proyectos de construcción y mueblería más eficientes y amigables con
el medioambiente, ARAUCO difunde la serie de publicaciones “Cómo Hacer”, la cual se
divide en 4 categorías: construcción, proyectos, mueblería y sugerencias. Estas se
presentaron como volantes o libros que fueron distribuidas en distintos puntos de
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venta, capacitaciones o ferias. Además, se encuentran disponibles como fichas
navegables y descargables en el por tal web www.arauco.cl
Salud y Seguridad del Cliente
ARAUCO vende celulosa y productos forestales que no involucran riesgos para la salud
y seguridad de las personas.
La empresa cumple con estrictos estándares de emisión de formaldehído de los
productos de paneles que comercializa en distintos mercados. Por ejemplo, en Estados
Unidos la empresa cumple con las normativas del California Air Resources Board
(CARB), que regula emisiones de formaldehído provenientes de maderas aglomeradas
y productos terminados que contengan dicho producto. Estándares similares existen en
Europa, Australia y Japón.
Desde enero de 2009, los productos de molduras MDF de ARAUCO, comercializados
con la marca TruChoice, cumplen la primera etapa de requerimientos CARB. Las
emisiones de formaldehido del MDF son inferiores a 0,21 partículas por millón, según
lo estable la norma ASTM EI333 Chamber Test.
El negocio de paneles implementa un programa activo de investigación y desarrollo
para asegurar que sus productos se adelanten a cambios en estas normativas.
ARAUCO estima que los productos MDF de su marca TruChoice ARAUCO cumplirán con
los requerimientos de emisiones de formaldehído de la fase 2 de CARB (emisiones
inferiores a 0,11ppm utilizando el método de prueba ASTM EI333) en enero de 2011,
muy por delante de la fecha establecida por la normativa.
Asimismo, ARAUCO tiene la capacidad de elaborar, a pedido de sus clientes, paneles
MDF que cumplen con la normativa europea de emisiones (European Emissions
Regulations EI), con la normativa de Australia y Nueva Zelanda (ANZ) y la japonesa
(JAS).
Satisfacción al Cliente
ARAUCO entrega productos de alta calidad que han pasado a ser un referente en el
mercado. En 2010 ARAUCO no realizó estudios de satisfacción de clientes. Este tipo de
estudios se llevan a cabo cada dos años. Sin embargo, se realizaron reuniones
periódicas con clientes a través de las cuales se recibió retroalimentación acerca de
esta materia.
Comunicaciones de Marketing y Etiquetado de Productos
En productos forestales, la empresa cumple con la legislación de cada país en materia
de comunicación y marketing y lo que comunica ARAUCO en relación a sus productos
es cumplido por la empresa.
Los etiquetados tienen por objetivo identificar los productos, asignar los clientes a los
cuales están destinados los productos y transparentar las especificaciones técnicas del
contenido.
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Cumplimiento de normas sobre productos de ARAUCO y su comercialización
En relación al cumplimiento de normas sobre productos y su comercialización, en 2010
el grupo ARAUCO no registró eventos en relación a los siguientes aspectos:
•
•
•
•
•
Incumplimiento de la regulación legal o de códigos voluntarios relativos a impactos
de sus productos en la salud y la seguridad de las personas.
Incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la
información y al etiquetado de productos.
Reclamos o demandas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos
de clientes
Incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing,
entre las que se incluye la publicidad, la promoción y el patrocinio.
Multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el
suministro y el uso de productos y servicios de ARAUCO.
6. GOBIERNO CORPORATIVO
La visión y los compromisos de ARAUCO son la base de la vinculación económica,
ambiental y social de la empresa con sus grupos de interés.
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Código de Ética
En 2010 el directorio de ARAUCO aprobó la versión actualizada del Código de Ética de
la empresa, en el cual se agregan dos nuevos capítulos, referidos a “Representación de
la Empresa” y “Libre Competencia”. En el primero se definen aquellas instancias en
que los empleados de ARAUCO tienen poder para actuar en nombre de la empresa. El
segundo busca promover y respetar la libre competencia para cumplir con la
legislación vigente y fomentar la práctica sana de los negocios. Estos capítulos se
suman a los previamente existentes, que definen el marco de actuación en relación a
temas como Conflicto de Intereses, Atenciones y Regalos, Relación con los
Proveedores, Relación con los Clientes, Relación con el Medio Ambiente, Manejo de
Información, Exactitud de la Información, e Integridad Personal. Todos los
trabajadores de ARAUCO y sus filiales tienen la obligación de cumplir este Código de
Ética, las políticas que lo regulen, la normativa vigente y el respectivo Reglamento
Interno.
ARAUCO entrega y/o pone a disposición de cada trabajador un ejemplar del Código de
Ética al momento de su contratación.
Principios
• Principio de Precaución
ARAUCO adhirió en 2010 al Pacto Global de Naciones Unidas y los diez principios que lo
sustentan. Entre los anteriores se incluye el Principio Número 7 sobre Medio Ambiente,
derivado del Artículo 15 de la Declaración de Río sobre Medioambiente y Desarrollo, y
que compromete a ARAUCO a “apoyar la aplicación de un criterio de precaución
respecto de los problemas ambientales”, de desarrollar este principio en sus áreas de
influencia y de cumplir firmemente con este compromiso.
• Campaña “Cada mes un principio” para el proceso de certificación FSC ARAUCO
desarrolló en 2010 la campaña “Cada mes un principio” para involucrar a toda la
organización en el conocimiento y comprensión de los 10 Principios y 56 Criterios que
guían el estándar internacional Forest Stewardship Council (FSC) para el Manejo
Forestal Responsable.
La campaña consistió en la realización de encuentros “en cascada” entre los equipos de
trabajo y colaboradores directos en torno al Principio del Mes. La campaña se difundió
a nivel interno con gráficas en afiches, artículos de escritorio, talleres y charlas
relacionadas al principio tratado en el mes.
Estructura de Gobierno de Arauco
Directorio
El Directorio de Celulosa Arauco y Constitución S.A. es el órgano superior de
administración de la sociedad y su principal misión es maximizar el valor de la empresa
a largo plazo para sus accionistas, clientes, proveedores, trabajadores, colaboradores y
sus familias, asegurando la viabilidad futura y competitividad de la compañía.
El Directorio se rige por los estatutos de la sociedad, que establecen que éste estará
compuesto por nueve miembros, ninguno de los cuales puede ocupar un cargo
ejecutivo en la firma. La totalidad de los directores de ARAUCO son nombrados por el
principal accionista.
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El actual Directorio de ARAUCO fue nombrado en abril de 2010 y dura 3 años en sus
funciones.
El Directorio no cuenta con procedimientos específicos respecto de las siguientes
materias:
- Capacitación y experiencia exigida a los miembros del Directorio en aspectos
sociales, ambientales y económicos.
- Evaluación del desempeño del directorio en relación a materias económicas,
ambientales y sociales.
ARAUCO no ha establecido procedimientos, ni una periodicidad determinada para que
el Directorio evalúe el desempeño económico, social y ambiental de la empresa. Sin
embargo, en las reuniones mensuales del Directorio, el gerente general de ARAUCO
rinde cuentas sobre el desempeño en estas materias.
Por otra parte, ARAUCO está sujeta a las normas de la Superintendencia de Valores y
Seguros de Chile (SVS), debiendo presentar ante tal institución sus estados financieros
cada tres meses.
Los estados financieros al 30 de junio y 31 de diciembre son auditados en forma
externa.
Las situaciones susceptibles de crear conflictos de interés en el Directorio están
establecidas expresamente en el Código de Ética de ARAUCO y en el Manual de
Información al Mercado. Por otra parte, la Política General de Habitualidad, establece
los límites de las operaciones de la empresa con sus partes relacionadas. Para más
detalles visite la sección Gobierno Corporativo de la página web www.arauco.cl
Comité de ética
El directorio de ARAUCO cuenta con un Comité de Ética, que se reúne periódicamente.
Su responsabilidad es asegurar la difusión y aplicación del Código de Ética. El
nombramiento de sus integrantes corresponde al Directorio de ARAUCO y lo componen
el Segundo Vicepresidente, el Gerente General, el Gerente de Asuntos Legales y el
Gerente de Gestión Corporativa de ARAUCO.
El Comité de Ética tiene las siguientes funciones:
• Promover los valores y conductas que se fomentan en el Código de Ética.
• Ser un órgano de consulta.
• Canalizar casos
• Aprobar correcciones que garanticen la consistencia del Código.
• Revisar las solicitudes de aclaración del Personal.
• Actualizar y modificar el Código de Ética.
• Investigar, documentar y canalizar casos a la instancia apropiada.
• Promover consistencia a nivel global en la interpretación y aplicación del Código de
Ética.
Memoria Anual 2010
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Procedimiento de Denuncia de Fraudes
El Procedimiento de Denuncia de Fraudes es un mecanismo de comunicación directa de
los trabajadores con el Directorio de ARAUCO para informar incumplimientos al Código
de Ética.
Para estos efectos, la empresa pone a disposición de sus trabajadores una plataforma
de reporte confidencial electrónica, que es recibido únicamente por el secretario del
Directorio.
El procedimiento de denuncia, investigación y solución de fraudes, tiene el fin de
garantizar el anonimato del denunciante, evitar filtración de información o involucrar a
inocentes y garantizar las eventuales acciones legales.
Las denuncias pueden ser efectuadas en forma directa o anónima por trabajadores,
clientes, proveedores, accionistas y terceros, con respecto a la observancia de los
Principios Empresariales, Normas de Conducta Ética, Conflictos de Interés y todo tema
relacionado a incumplimiento regulatorio, control interno, alteración de los Estados
Financieros y situaciones o hechos que requieren la atención de la Administración y/o
del Directorio.
El procedimiento considera los siguientes aspectos:
Protección de las Personas Denunciantes; Canales de Denuncia de Fraude; Recepción,
Registro, Tratamiento y Resolución de la Denuncia; Confidencialidad, Informe de
Investigación
Administración Superior
ARAUCO es una organización que cuenta con un esquema matricial basado en un alto
desempeño y eficiencia, como parte de su modelo de gestión.
El Directorio de ARAUCO designa a los miembros de la alta gerencia de la empresa, los
que son responsables de implementar los programas económicos, ambientales,
sociales y de salud y seguridad ocupacional de la compañía.
Al ser una empresa que ha crecido de manera importante, ARAUCO cuenta con una
organización cada día más compleja, donde existe una alta especialización de acuerdo
a los requerimientos de cada función, alineada con la visión, el compromiso y los
objetivos de negocio que se ha planteado la empresa.
El modelo que utiliza para cumplir el objetivo de la globalización, compromete a
ARAUCO a seguir invirtiendo en las personas a través de programas de seguridad y
salud ocupacional, capacitación, y gestión de talentos y liderazgo.
Memoria Anual 2010
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Remuneración de la Alta Dirección
La remuneración de directores, gerentes y subgerentes de ARAUCO, consiste en un
valor fijo mensual. ARAUCO, en forma discrecional entrega ocasionalmente un bono
anual voluntario, adicional a la remuneración establecida.
No se ha establecido una relación entre la remuneración de la alta dirección y
administración de la empresa y el desempeño económico, social y ambiental de
ARAUCO.
Directorio
De conformidad a lo dispuesto de la Ley N° 18.046, la Junta Ordinaria de Accionistas
celebrada el día 27 de abril de 2010 acordó la remuneración del Directorio para el
presente ejercicio. El detalle de los montos pagados en los años 2010 y 2009
respectivamente se indican en los siguientes cuadros:
Memoria Anual 2010
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2010
REMUNERACIONES
DEL
DIRECTORIO
Jose Tomás Guzman D.
Roberto Angelini R.
Carlos Croxatto S.
Jorge Andueza F.
Jorge Bunster B.
José Rafael Campino T.
Manuel Bezanilla U.
Timothy Purcell
Eduardo Navarro B.
Eduardo Zañartu B.
Matías Domeyko C.
Antonio Luque G.
Jorge Garnham M.
Alvaro Saavedra F.
Robinson Tajmuch
Franco Bozzalla T.
Charles Kimber W.
Cristián Infante
Gonzalo Zegers R.
Manfred Mayer W.
René Katz S.
Juan Cambiaso P.
TOTALES
CELULOSA
ARAUCO Y
FORESTAL PANELES
CONSTITUCIÓN ARAUCO ARAUCO
S.A.
S.A.
S.A.
M$
M$
M$
45.757
38.131
72.700
30.505
7.533
22.972
30.505
38.131
30.505
30.505
FORESTAL
CHOLGUAN
S.A.
M$
45.757
38.131
30.505
INDUSTRIAS
FORESTALES
S.A.
MUS$
ARAUCO
DO
BRASIL
S.A.
MUS$
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
18
18
36
36
36
30.505
30.505
ARAUCO
FOREST
BRASIL
SA.
MUS$
6.356
6.356
6.355
6.355
6.355
6.355
6.355
6.355
6.431
6.431
6.431
6.430
6.430
6.430
6.430
6.430
36
6.430
6.355
6.355
347.244
175.403
63.552
57.873
36
180
Pago por funciones distintas al cargo de Director (montos incluidos en cuadro
anterior):
CELULOSA
ARAUCO Y
CONSTITUCIÓN
S.A.
M$
Roberto Angelini R.
Carlos Croxatto S.
15
42.195
José Tomás Guzman D.
Matías Domeyko C.
TOTALES
Memoria Anual 2010
INDUSTRIAS
FORESTALES
S.A.
MUS$
15
15
42.195
15
60
Página 47
2009
REMUNERACIONES DEL
DIRECTORIO
CELULOSA
ARAUCO Y
CONSTITUCIÓN
S.A.
M$
Jose Tomás Guzmán D.
Roberto Angelini R.
Anacleto Angelini F.
Carlos Croxatto S.
Jorge Andueza F.
Jorge Bunster B.
Manuel Bezanilla U.
Timothy Purcell
Eduardo Navarro B.
Eduardo Zañartu B.
Matías Domeyko C.
Antonio Luque G.
Jorge Garnham M.
Alvaro Saavedra F.
Matías Domeyko C.
Antonio Luque G.
Jorge Garnham M.
Alvaro Saavedra F.
Gonzalo Zegers R.
Manfred Mayer W.
René Katz S.
Juan Cambiaso P.
TOTALES
FORESTAL
ARAUCO
S.A.
M$
PANELES
ARAUCO
S.A.
M$
FORESTAL
CHOLGUAN
S.A.
M$
INDUSTRIAS
FORESTALES
S.A.
MUS$
45.348
37.790
45.348
37.789
48
48
80.581
30.230
30.230
30.230
37.790
30.230
30.230
30.231
48
30.231
30.231
6.298
6.298
6.298
6.298
6.298
6.298
6.298
4.189
6.298
6.298
6.298
6.298
6.298
6.298
6.298
6.298
48
6.298
ARAUCO
FOREST
BRASIL
SA.
MUS$
PLACAS
DO
PARANA
MUS$
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
18
18
6.298
6.298
352.659
173.830
60.871
56.682
36
228
Pago por funciones distintas al cargo de Director (montos incluidos en cuadro
anterior):
CELULOSA
ARAUCO Y
CONSTITUCIÓN
S.A.
M$
Roberto Angelini R.
Carlos Croxatto S.
12
50.351
José Tomás Guzman D.
Matías Domeyko C.
TOTALES
INDUSTRIAS
FORESTALES
S.A.
MUS$
12
12
50.351
12
48
Corresponde a la próxima Junta Ordinaria de Accionistas fijar la remuneración de los
Directores para el ejercicio 2011.
Gerentes y Ejecutivos
Al 31 de diciembre de 2010, la remuneración total percibida por los ejecutivos de la
sociedad fue de M$20.671.256 y el pago por concepto de indemnizaciones fue de
M$975.532.
Memoria Anual 2010
Página 48
7. ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DE LA ENTIDAD
a) INFORMACION HISTORICA
Celulosa Arauco y Constitución S.A. es una sociedad anónima cerrada que se formó en
septiembre de 1979, tras la fusión de Industrias de Celulosa Arauco S.A. y Celulosa
Constitución S.A. Ambas empresas fueron creadas en 1967 y 1969, respectivamente,
por la entidad estatal chilena CORFO (Corporación de Fomento de la Producción), con el
fin de desarrollar los recursos forestales del país, mejorar la calidad del suelo en
terrenos agrícolas degradados y fomentar el empleo en zonas aisladas.
Una década después, en 1977 y 1979, respectivamente, las compañías fueron
privatizadas por CORFO y adquiridas, y luego fusionadas, por la Compañía de Petróleos
de Chile S.A. (hoy Empresas Copec), entidad que hasta el día de hoy es el principal
propietario y controlador de la empresa, con un 99,9779% de las acciones.
b) RESULTADOS FINANCIEROS
ARAUCO busca maximizar el valor de sus bosques de manera sustentable, integrando
producción forestal de excelencia con transformación industrial eficiente en productos
de valor agregado para su comercialización en el mercado mundial de acuerdo a las
necesidades de sus clientes mediante una gestión eficiente y responsable con el
entorno, con las comunidades vecinas y con las futuras generaciones.
ARAUCO posee una Gerencia Corporativa de Finanzas que administra el capital de la
compañía y a su vez obtiene financiamiento de diversas fuentes para las operaciones y
proyectos que ejecuta. Adicionalmente, planifica y controla la situación financiera de la
empresa para garantizar niveles adecuados de liquidez y brinda asistencia a los
distintos negocios de la compañía a través de las áreas de tesorería, crédito y
cobranzas y planificación financiera.
Durante 2010, las utilidades de ARAUCO alcanzaron los US$700,7 millones, un 130,1%
mayor que el año 2009, debido principalmente a mayores márgenes en todos los
negocios de la compañía por mejores condiciones de mercado lo que también explica
que las ventas alcanzaran los US$ 3.788 millones, un 21,7% mayor que el año 2009.
El EBITDA obtenido para el año 2010 fue de US$1.405,9 millones, un 92,9% mayor
que el año 2009. Esta alza se explica en gran medida por un incremento en el margen
bruto de un 55,1% con respecto al año 2009 dado principalmente por mejores precios
de venta promedio de todos los productos.
Para el año 2010 las inversiones se enfocaron principalmente en la mantención de las
operaciones y reparaciones ligadas al terremoto que afectó nuestro país el 27 de
febrero de 2010 totalizando US$688,3 millones, un 4,7% menor durante el año 2009.
Una porción de nuestras inversiones se destinó a la compra de equipos para el
proyecto de planta de MDP en Teno, que tiene contemplado iniciar operaciones a
comienzos del año 2012.
Memoria Anual 2010
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Riesgos y Oportunidades Financieras Relacionados con El Cambio Climático
Oportunidades financieras
ARAUCO utiliza desde el año 2007 el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) del
Protocolo de Kyoto sobre cambio Climático, en sus proyectos de generación de energía
a partir de biomasa. El MDL fue diseñado en el marco de este acuerdo internacional,
para verificar y certificar reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
de proyectos que se realizan en países en vías de desarrollo. En estos proyectos, la
Memoria Anual 2010
Página 50
reducción de emisiones se expresa en Certificados de Reducción de Emisiones (CER’s o
bonos de carbono), que se transan en los mercados de carbono. Cada CER representa
una tonelada métrica de dióxido de carbono equivalente que no fue emitida a la
atmósfera.
ARAUCO ha comercializado 1.070.788 bonos de carbono, obteniendo por este concepto
ingresos por un total de US$ 21,4 millones. Sin embargo, en 2010 no registró ventas
de CER’s.
Riesgos financieros
ARAUCO ha identificado diversos riesgos para las actividades de la empresa que se
derivan del cambio climático. De materializarse, estos riesgos podrían generar efectos
adversos sobre los resultados financieros de la empresa, aún cuando no se ha
dimensionado la magnitud de los eventuales impactos económicos, debido a la
dificultad para predecir los fenómenos asociados al cambio climático. Los principales
riesgos identificados son:
• Mayores costos de energía, transporte y materias primas, como consecuencias de
nuevas normas y regulaciones internacionales y a nivel local, para reducir la huella de
carbono.
• Necesidad de inversiones adicionales en instalaciones y equipos para reducir
emisiones de GEI.
• Efectos adversos en las plantaciones forestales en regiones de Chile y otros países
que presentan actualmente condiciones ideales para ciclos cortos de crecimiento. Los
cambios en los patrones del clima podrían disminuir la velocidad de crecimiento de los
bosques, deteriorar la calidad de las plantaciones, y afectar los costos de producción.
Presencia de Arauco en el Mercado
ARAUCO posee un política de remuneraciones para su personal propio y contratista en
los distintos países donde opera, que busca garantizar estándares básicos de salarios
para todos.
Desde noviembre de 2010 y como resultado de esta política, en Chile se paga una
renta mínima imponible de $280 mil brutos. La renta mínima legal en Chile es de $172
mil.
Desarrollo de Proveedores Locales
Con el fin de potenciar la cadena productiva del mercado forestal, ARAUCO impulsa
desde 2009 el Programa de Desarrollo de Proveedores Locales (PDP). El foco del
programa es estimular adquisiciones a proveedores locales para apoyarlos en su
desarrollo económico y bienestar social.
Con el fin de identificar, capacitar, habilitar y gestionar proveedores locales para la
empresa, se han conformado Consejos de Desarrollo Local, en los que participan
representantes de las áreas de abastecimiento de distintas empresas, en conjunto con
instituciones enfocadas en el desarrollo de proveedores como CORFO, entre otras.
Memoria Anual 2010
Página 51
Uno de los resultados a destacar es el programa de inclusión de proveedores locales en
la provincia de Arauco, donde las compras locales de ARAUCO aumentaron de 30% al
40%.
En la misma línea, ARAUCO en Chile participa en la iniciativa empresarial Integrare,
que impulsa una plataforma integrada de adquisiciones corporativas a microempresas
y pequeñas empresas. A través de este mecanismo, en la empresa realizó
adquisiciones a 12 pequeñas empresas, por un volumen total de US$936 mil. (Ver
capítulo Sociedad: Fundación Integrare)
Contratación Local
En sus procesos de selección de personal, ARAUCO privilegia la contratación de
candidatos locales. Cada vez que la empresa inicia operaciones en una nueva localidad,
se relaciona con los distintos actores relevantes de la comunidad, como Oficinas de
Empleo Municipales, universidades, institutos profesionales, centros de formación
técnica, y liceos, con el fin de crear canales formales de postulación a los puestos de
trabajo que ofrecerá en la zona.
Impactos Económicos Indirectos
Inversiones en infraestructura
Desde sus orígenes, ARAUCO ha realizado cuantiosas inversiones en obras de
infraestructura requeridas para sus actividades productivas, muchas de las cuales
sirven además al beneficio público. Por ejemplo, la empresa ha construido caminos y
puentes en las zonas donde tiene operaciones forestales, disponibles para uso público.
En Chile, la empresa invirtió 49,5 millones de dólares durante el año 2010 en la
construcción de una red de 2.500 kilómetros de caminos. Además, las unidades
forestales de ARAUCO realizan esfuerzos constantes para mejorar el estado de los
caminos, destinando 9,6 millones de dólares en mantención de caminos durante el año
2010, incluyendo puentes, alcantarillados, señalización, entre otros. De este monto,
1,9 millones de dólares fueron invertidos en mejoras de caminos y accesos públicos.
El impacto económico de estas inversiones en el desarrollo económico local no ha sido
cuantificado.
Impactos económicos indirectos
Los impactos económicos indirectos de ARAUCO en las comunidades en que opera y los
mercados en que tiene presencia, por una parte se derivan fundamentalmente de
aspectos como el desarrollo del empleo local y la ampliación de la oferta de
proveedores de productos y servicios, y por otra parte, de la disponibilidad de
productos y soluciones sustentables para la construcción, que contribuyen a mejorar la
calidad de vida de las personas.
ARAUCO no ha cuantificado el alcance de dichos impactos económicos. Sin embargo, a
través de la implementación del Modelo Integral de Desarrollo Sustentable, en 2010
ARAUCO comenzará a identificar y sistematizar sus impactos económicos directos e
indirectos en las comunidades.
Memoria Anual 2010
Página 52
c) NEGOCIOS DE ARAUCO
ARAUCO cuenta con cinco negocios: Forestal, Celulosa, Paneles, Madera Aserrada y
Energía.
Una síntesis de las actividades, activos e instalaciones, principales productos y
producción se describe a continuación para cada negocio:
Memoria Anual 2010
Página 53
Forestal
ARAUCO es la empresa con mayor patrimonio forestal en América Latina. Posee
1.006.660 hectáreas de plantaciones en Chile, Argentina, Brasil y Uruguay.
Durante el 2010, el negocio forestal de ARAUCO cosechó 42.981 hectáreas de
plantaciones forestales y plantó 62.893 hectáreas de pino y eucalipto en Chile, Brasil,
Argentina y Uruguay.
El principal rol del negocio forestal de ARAUCO es abastecer la demanda de sus
instalaciones industriales destinada a las más diversas aplicaciones: celulosa, madera
aserrada, remanufactura, paneles, molduras, generación de energía limpia, entre
otros.
En 2010, ARAUCO procesó 24,8 millones de metros cúbicos de madera en sus
instalaciones industriales y vendió 2,9 millones de metros cúbicos a terceros,
principalmente en Chile, destinados a las industrias locales de madera aserrada y
terciado, equivalente al 4,1% de las ventas totales de ARAUCO en 2010.
Cerca del 75% de la madera consumida y vendida proviene de plantaciones forestales
de la empresa.
Memoria Anual 2010
Página 54
En 2010 el negocio Forestal de ARAUCO realizó inversiones US$222 millones en los
países donde opera, destinados a financiar actividades de mantención y protección de
terrenos, adquisición de terrenos, plantaciones, maquinarias y equipos.
Mejoramiento Genético
Como parte de su tarea de investigación en el 2010 el negocio Forestal identificó
material genético y desarrolló plantaciones clonales en Chile, Argentina y Brasil. En
Chile, logró el establecimiento de 9.130 hectáreas de plantación clonal en pino radiata.
En Argentina se plantaron 4.000 hectáreas con plantas de alto valor genético,
producidas mediante propagación vegetativa, de pino taeda y en Arauco do Brasil se
establecieron 75.000 plantas madres de pino taeda, las que permitirán iniciar en los
próximos años plantas de alto valor genético, producidas mediante propagación
vegetativa. También en Brasil se plantó con clones sobre el 90% de la superficie
establecida con Eucaliptos.
Bioforest
ARAUCO cuenta desde hace 20 años con un centro de investigación científicotecnológico denominado Bioforest, que desarrolla procedimientos de vanguardia en
biotecnología tanto en el negocio forestal como de celulosa. Los objetivos son los
siguientes:
• Incrementar la calidad, productividad y rendimiento de nuestras plantaciones con
particular énfasis en mejorar la calidad de los suelos.
• Introducir mejoras a los procesos de producción de celulosa.
• Desarrollar herramientas para el cuidado de la biodiversidad.
Bioforest cuenta con personal altamente calificado, instrumentos de primera línea y
laboratorios, viveros e invernaderos, además de trabajo en terreno, para desarrollar
tecnología forestal aplicada, abarcando áreas de investigación tales como producción
de pulpa, productos de fibra, genética, productividad de sitios, manejo ecosistémico,
propiedades de la madera, protección fitosanitaria y otros proyectos estratégicos.
Algunos ejemplos de los avances desarrollados durante el año 2010 son:
• Recomendaciones para aplicar silvicultura de precisión en parte de las plantaciones
de ARAUCO. Entre éstas destaca; preparación del sitio para plantar, control de malezas
y densidad inicial de plantaciones.
• Se desarrollaron aplicaciones para definir caminos de cosecha que minimicen el
aporte de sedimentos a los cursos de agua y se cuantificó el efecto de la maquinaria de
cosecha en el suelo y su efecto en el crecimiento de las plantaciones futuras.
Memoria Anual 2010
Página 55
• Se estructuró el conocimiento desarrollado sobre el hongo Neonectria fuckeliana, lo
que permitió iniciar programas de supresión.
• Junto con otras empresas forestales, se definió una estrategia de supresión de la
avispa taladradora de los pinos -Sirex- en la VIII región.
• A fin de potenciar la investigación en Bioforest Celulosa, formada hace más de un
año, durante 2010 se creó una nueva estructura con tres divisiones: Producción de
Celulosa, Productos de Fibra y Medio Ambiente Industrial. Estas tres divisiones están,
como las restantes divisiones de Bioforest (Genética, Protección Fitosanitaria,
Productividad de Sitios, Propiedades de la Madera, Manejo Ecosistémico), dirigidas por
un especialista con postgrado en el área respectiva.
• Bioforest Celulosa se concentró el año 2010 en el inicio de programas de
investigación que son de mediano y largo plazo. Es el caso de proyectos relacionados
con la reducción del uso de químicos en el proceso de blanqueo de la celulosa;
estudios para la reducción del consumo de agua en el proceso de producción de
celulosa y para aumentar la productividad del proceso de cocción de la madera en la
producción de celulosa.
• A su vez, se generó información para optimizar el consumo de madera en el proceso
de producción de celulosa y comenzó el análisis para contar con un acabado
conocimiento de la fibra que ARAUCO produce. Con este objetivo es que Bioforest
Celulosa está implementando y espera poner en marcha dentro de 2011 un laboratorio
de investigación de calidad mundial.
Celulosa
ARAUCO es la segunda productora de celulosa de mercado del mundo. Tiene el 7,8%
de participación en el mercado de Celulosa Blanqueada de Pino (BSK), 3,6% en
Celulosa Blanqueada de Eucalipto (BHK) y cerca de 16,9% de participación en el
mercado de Celulosa Cruda sin Blanquear (UKP).
ARAUCO cuenta con seis plantas de celulosa, cinco en Chile y una en Argentina, las
que tienen una capacidad total de producción de 3,2 millones de toneladas métricas.
Memoria Anual 2010
Página 56
La celulosa de ARAUCO, es producida a partir de madera proveniente de plantaciones
de pino y eucalipto manejadas en forma sustentable.
Como consecuencia del terremoto que afectó a Chile, al cierre del período 2010 la línea
2 de la planta Arauco aún se encontraba detenida, reiniciando sus operaciones en
enero de 2011.
La producción del 2010 disminuyó en un -23,6% con respecto al 2009. La principal
razón que explica esta disminución es el terremoto del 27 de Febrero que afectó a
todas las plantas en distinto grado y el tsunami que afectó a la Planta Constitución.
En 2010, el negocio de celulosa de ARAUCO realizó inversiones por un total de US$322
millones en mejoras operacionales, ambientales, energéticas y en iniciativas de salud y
seguridad ocupacional.
Memoria Anual 2010
Página 57
Paneles
ARAUCO es uno de los líderes mundiales en la fabricación y venta de paneles, con una
capacidad instalada de 3,18 millones de metros cúbicos de paneles y 326.000 metros
cúbicos de molduras de MDF, en 8 plantas ubicadas en Chile, Argentina y Brasil.
La empresa actualmente opera tres plantas en Chile, dos en Argentina y tres en Brasil.
También posee dos plantas de resina localizadas en Argentina y Brasil.
La variación de la producción de paneles con respecto al año anterior se debió
principalmente en el caso de Plywood y HB a efectos del Terremoto; y en MDF y PB
producto del aumento en la capacidad de producción por la compra de Tafisa Brasil
durante el año 2009.
En 2010, el negocio de paneles de ARAUCO realizó inversiones por un total de US$80
millones en mejoras operacionales y ambientales.
Memoria Anual 2010
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Madera Aserrada
Memoria Anual 2010
Página 59
ARAUCO es el principal productor de maderas del hemisferio sur. El negocio de madera
aserrada elabora una amplia variedad de productos de madera y remanufacturados
con distintos grados de terminación, apariencia y procesos de valor agregado.
Cuenta con ocho plantas de madera aserrada en Chile y una en Argentina, con una
capacidad combinada de 2,77 millones de metros cúbicos de madera verde y 2,3
millones de metros cúbicos de madera seca. Además, ARAUCO posee seis plantas de
remanufactura, cinco en Chile y una en Argentina. Elabora 474 mil metros cúbicos de
productos remanufacturados de alta calidad, tales como piezas precortadas y molduras
de tipo finger-joint y sólidas.
En Chile durante el 2010 el negocio de madera de ARAUCO se vio impactado por el
cierre del Aserradero Mutrún, producto de su desaparición por el terremoto y posterior
tsunami del 27 de febrero, y por la reapertura del Aserradero Horcones II, el cual se
encontraba cerrado desde diciembre de 2009 producto de la crisis que afectaba al
sector.
En 2010, el negocio de madera aserrada de ARAUCO realizó inversiones por un total de
US$55 millones en mejoras operacionales y energéticas.
Memoria Anual 2010
Página 60
Bioenergía
Arauco Bioenergía es el negocio de energía de ARAUCO que se dedica a la
comercialización de energía limpia a partir de biomasa forestal, una Energía Renovable
No Convencional (ERNC).
En Chile, ARAUCO cuenta con nueve plantas de cogeneración eléctrica, siete de estas
plantas cogeneradoras (generan simultáneamente electricidad y vapor de procesos)
que utilizan biomasa y/o licor negro como combustible para la generación de energía y
dos turbinas de respaldo que operan en base a petróleo diesel. En total, su capacidad
instalada es de 569 MW, con la que abastece primordialmente las necesidades de sus
procesos industriales, contando con un excedente de energías hasta por 180 MW para
los requerimientos del Sistema Interconectado Central (SIC).
En el 2010 la empresa generó en Chile un total de 2.329 GWh, consumiendo en sus
operaciones un total de 1.817 GWh, lo que le permitió entregar al SIC excedentes
brutos por un total de 640 GWh. Parte del consumo se abasteció con compras del SIC
por un total de 128 GWh.
Cabe mencionar que, en el año 2010, los ingresos por ventas de excedentes de
energía al SIC (Chile) aumentaron en un 14% respecto al año 2009,
fundamentalmente por el aumento de los precios de energía del mercado spot.
La producción de excedentes de energía a través de Arauco Bioenergía representó un
1,5% de la generación total del SIC.
Adicionalmente, ARAUCO cuenta con 2 plantas cogeneradoras de energía en Argentina,
con una capacidad instalada total de 77,5 MW, en las plantas Piray y Esperanza, las
cuales también satisfacen las necesidades de energía eléctrica y térmica de sus
operaciones.
Memoria Anual 2010
Página 61
Protocolo de Kioto
Debido a que la biomasa forestal es considerada como un combustible que genera
emisiones neutras de CO2 (el CO2 es re-capturado por los bosques en crecimiento,
que son manejados sustentablemente), ARAUCO ha utilizado el Mecanismo de
Desarrollo Limpio (MDL) del Protocolo de Kioto, para potenciar la generación de
energía eléctrica adicional en algunas de sus instalaciones industriales, la que conlleva
a una reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).
La empresa ha registrado 4 plantas bajo el MDL y hasta fines del 2010 ha obtenido
ingresos por la venta de 1.070.788 Certificados de Reducción de Emisiones (CERs o
bonos de carbono) desde que la compañía inició su comercialización de Bonos en el
año 2007. En 2010, no se registraron ventas de CERs.
d) OTROS
Principales inmuebles
a)
Sitio Industrial Planta Constitución, inscrito a fs.296 Vta. N°232 del Registro de
Propiedad de 1977 del Conservador de Bienes Raíces de Constitución.
b)
Predios en que se encuentra emplazada la Planta Licancel.
Memoria Anual 2010
Página 62
1.
QUELMEN: inscrito a fojas 1082 N° 807 del Registro de Propiedad del año 1999 del
CBR de Licantén.
2.
LOURDES: inscrito a fojas 1081 N° 806 del Registro de Propiedad del año 1999 del
CBR de Licantén.
3.
Lote B- UNO LOURDES: inscrito a fojas 1019 N° 489 del Registro de Propiedad del
año 2006 del Conservador de Bienes Raíces de Licantén.
c)
Sitio Industrial Plantas Arauco I y Arauco II, inscritos a fojas 330 Vta. N° 422 del
Registro de Propiedad de 1979 del Conservador de Bienes Raíces de Arauco.
d)
Planta Valdivia
Fs.
Fs.
Fs.
Fs.
1.000 N° 1142 año 1995;
1.001 N° 1143 año 1995;
806 N° 1003 año 2001; y
807 N° 1004 año 2001
Todas estas inscripciones corresponden al Conservador de Bienes Raíces de San José
de la Mariquina.
e)
Planta Nueva Aldea
Terreno inscrito a fojas 794 N° 497 del año 2004 del Registro de Propiedad del
Conservador de Bienes Raíces de Coelemu.
f)
Oficinas
1.
Oficina 701 del 7° piso, inscrita a fojas. 58274 N° 55695 del Registro de Propiedad
del año 2001 del Conservador de Bienes Raíces de Santiago.
2.
Derechos en el Local comercial N° 101 inscrito a fojas 58274 N° 55695 del
Registro de Propiedad del año 2001 del Conservador de Bienes Raíces
de
Santiago.
3.
Oficinas 1101, 1201, 1301 y 1401, inscritas a fojas 5989 N°8729, a fojas 5990
N°8730, a fojas 5991 N°8731 y a fojas 5992 N° 8732 del Registro de Propiedad
del año 2010 del Conservador de Bienes Raíces de Santiago.
Estacionamientos ubicados en los subterráneos para los distintos inmuebles señalados,
con las inscripciones correspondientes.
En los inmuebles señalados en el número 3 se encuentran instaladas las oficinas de
Celulosa Arauco y Constitución S.A., Forestal Arauco S.A., y otras filiales.
Todos los inmuebles forman parte del Edificio A o Edificio Oriente, ubicados en Avenida
El Golf N° 150, Comuna de Las Condes.
Seguros
Los principales bienes asegurados por Celulosa Arauco y Constitución S.A. son Planta
Arauco, Planta Constitución, Planta Licancel, Planta Valdivia y Planta Nueva Aldea, para
las cuales existe una cobertura de seguro de todo riesgo industrial que incluye
Memoria Anual 2010
Página 63
perjuicios por paralización. También están asegurados todos los edificios no
industriales y los contenidos que posee la Sociedad en distintas ubicaciones, como
también otros bienes como equipos móviles y vehículos.
Indirectamente, Celulosa Arauco y Constitución S.A. es propietaria de instalaciones
industriales en Argentina y Brasil, que también tienen seguros de todo riesgo
industrial.
La sociedad tiene la propiedad indirecta de plantaciones forestales, plantas de
aserraderos y de remanufactura así como plantas de paneles Estas plantas también se
encuentran aseguradas tanto en sus bienes físicos como los perjuicios por paralización.
Contratos
Los principales contratos relacionados con proveedores son los siguientes:
Proveedor
Copec S.A.
Eka Chile S.A.
Occidental Chemical Chile Ltda.
Quimetal Industrial S.A.
Peróxidos do Brasil
Industrias Chilenas de Alambres S.A.
Oxiquim S.A.
Insumo
Petróleo Nº6
Clorato de sodio
Soda cáustica y cloro
Sulfato de Aluminio
Peróxido de Hidrógeno
Alambre galvanizado
Mezclas adhesivas
Clientes
Los principales clientes de la Sociedad son Ahlstrom, China National Light Industry,
CNPPC, Hansol Paper Co. Ltd., Lecta, Welbon, Xiamen C&D Inc, Wepa.
Maquinarias y equipos
Existen varios miles de bienes clasificados en este rubro. Dentro de éstos se pueden
mencionar los siguientes:
-
Calderas
Digestores
Bombas
Motores
Estanques
Válvulas
Máquinas para embalaje
Evaporadores
Descortezadores
Hornos secadores
La propiedad de dichos bienes se acreditan con facturas o documentos de importación
según hayan sido adquiridos en el mercado nacional o en el extranjero.
Memoria Anual 2010
Página 64
e)
GRUPO ARAUCO
Celulosa Arauco y
Constitución S.A.
98,60576
1,394243
98,0000
2,0000
Arauco
Generación S.A.
1,0000
99,0000
50,0000
Inversiones
Arauco
Internacional Ltda.
50,0000
Aserraderos
Arauco S.A.
50,00
50,0000
Arauco
Distribución S.A.
50,00
Zona Franca
Punta Pereira
S.A
Eufores S.A.
100,0000
50,0000
Forestal Cono
Sur S.A.
Celulosa y
Energía Punta
Pereira
S.A.
50,0000
100,0000
Stora Enso
Uruguay S.A.
99,000
99,9987
Terminal Logística
e Ind.M'Bopicuá
S.A.
35,0000 Servicios Logisticos 20,0000
Arauco S.A.
El Esparragal
Asoc.Agraria
de R.L.
1,0000
Arauco Perú S.A.
0,0013
100,00 Arauco Australia
S.A.
45,0000
99,9000
99,9248
99,0000 Paneles Arauco 1,0000
S.A.
Forestal Arauco
S.A.
25,0000
1,5000
1,5000
1,5000
99,9980 Agenciam. y Servicios 0,0020
Arauco
Colombia S.A. 1,5000
94,0000
Investigaciones
Forestales Bioforest S.A.
0,1000
Profesionales S.A. de
Genómica
Forestal S.A.
1,0000
Arauco Ecuador
S.A.
99,9995 Araucomex S.A. 0,0005
de C.V.
99,0000
99,6047
Arauco Wood
Products Inc.
0,3953
1,0000 Bosques Arauco 99,0000
27,7100
S.A.
19,1800
1,0000 Forestal Celco
99,0000
99,0000
5,3200
Controladora de
Plagas Forestales S.A.
7,6000
S.A.
Arauco Forest
Products B.V.
100,0000
80,0000
1,0000 Forestal Valdivia 99,0000
S.A.
Forestal Los
Lagos S.A.
Arauco Denmark
APS
0,0080
100,0000
Arauco Holanda
Cooperatief U.A.
Inversiones
Celco S.L.
1,0000
0,0000
99,9920
Stora Enso Arapoti
Ind. de Papel S.A.
97,5010
Arauco Do Brasil
2,4990
S.A.
20,0000
97,5014
Forestal
Cholguán S.A.
20,0000
Sercor S.A.
Mahal Emp. e
Part. S.A.
100,0000
76,8007
50,0000 Inversiones Puerto
Coronel S.A.
99,9700
Puerto de
Coronel S.A.
Catan Emp. e
Part. S.A.
50,0000
Puerto de
Lirquén S.A.
EKA Chile S.A.
99,9900 Depósitos Portuarios
Lirquén S.A.
23,1991
74,7000
80,0000
25,3000
20,1381
Arauco Forest
Brasil S.A.
Arauco Florestal
Arapoti S.A.
Emp. Florestais
Santa Cruz Ltda. 100,0000
2,0000 Leasing Forestal 98,0000
S.A.
Alto Paraná S.A.
99,9775
82,4200
Forestal Nuestra 9,1600
Sra. del Carmen S.A.
8,4200
Savitar
80,0000
Memoria Anual 2010
20,0000
90,0230
9,9770
Industrias
Forestales S.A.
Página 65
8. RELACION CON PUBLICOS DE INTERES
Grupos de Interés de ARAUCO
Los grupos de interés de ARAUCO están conformados por accionistas, clientes,
trabajadores, colaboradores, empresas de servicios, proveedores, comunidades
locales,
organizaciones
sociales,
autoridades,
gobiernos
locales,
agencias
gubernamentales, organizaciones no gubernamentales, asociaciones y gremios,
instituciones educacionales y científicas, medios de comunicación, líderes de opinión y
público en general.
Participación de Públicos de Interés
ARAUCO promueve la participación de sus diferentes públicos de interés y considera
sus percepciones, intereses y expectativas. Para estos efectos ha creado diversas
instancias formales y permanentes donde participan periódicamente distintos públicos
de interés.
Durante 2010 ARAUCO trabajó bajo la metodología de Foros Híbridos, formato que
reúne en torno temas comunes a personas con distintos saberes, experiencias y
conocimientos con el objeto de debatir sobre las controversias y llegar a consensos y
acuerdos sobre distintos temas en discusión.
Memoria Anual 2010
Página 66
EL FIN COMO PROCESO:
FSC y una Metodología Innovadora para el Diálogo de Controversias
En Mayo del año 2009, ARAUCO tomó la decisión de implementar la certificación de
Manejo Forestal FSC. Para ello, era necesario generar un proceso de implementación
transparente, riguroso y participativo dejando atrás una relación unidireccional hacia
las partes interesadas.
Para esto, se puso en marcha el método de Foros Híbridos con el fin de promover un
mayor diálogo, diversidad y desjerarquización.
Durante 2010 el trabajo se centró en abordar las principales controversias de ARAUCO
con sus públicos de interés ambiental, social, laboral, comunitario y económico. Estas
controversias fueron detectadas en la pre-auditoría efectuada a partes interesadas a
fines de 2009 por el cuerpo certificador Woodmark, los que se reflejan en 82
indicadores del estándar FSC con hallazgos o debilidades a mejorar
Qué hemos hecho y en qué estamos
Para abordar este proceso la compañía se estructuró, encabezado por un comité de
dirección, de una manera que le permitiera tomar decisiones rápidas e implementar los
cambios necesarios.
En julio de 2010, se dio a conocer el método al interior de la organización y comenzó el
proceso de formar los foros. Para esto se diseño una estructura organizacional para
conducir el proceso.
Se creó una instancia híbrida llamada Foro Base, compuesta por 17 personas, internas
y externas, que define los temas específicos, propone a los miembros de los foros
temáticos y analiza las propuestas de solución a las controversias generadas por Foros
Temáticos.
Este foro sumó en el año un total de seis encuentros, que dieron lugar a otros 6 foros
temáticos:
Comunidades Mapuche, Relaciones Laborales, Bosques de Alto Valor de Conservación y
Desarrollo Local.
El 23 de septiembre se puso en marcha el primer foro temático, referido al tema
Laboral. Su objetivo fue analizar las relaciones laborales entre ARAUCO, contratistas y
trabajadores; establecer mecanismos para las competencias laborales y estudiar a
fondo el ciclo de vida de un trabajador forestal. En un total de nueve sesiones llegaron
a propuestas concretas que entregaron al Foro Base.
Durante el último trimestre del 2010 se dio curso a los foros sobre Comunidades
Mapuche, Desarrollo.
Memoria Anual 2010
Página 67
Local y Bosques de Alto Valor de Conservación. Lo más relevante de esta etapa es que
se logró enriquecer el vínculo con las partes interesadas, sumando puntos de vista que
han enriquecido el diálogo al interior de la empresa. A partir del trabajo de estos foros,
se ha generado un conjunto de propuestas y visiones sobre las temáticas en curso.
Relevante ha sido también la participación de la sociedad sobre las temáticas que se
discuten en los foros. Sus opiniones se expresan libremente en el sitio web
www.foroabierto.cl. Desde que se puso en marcha (a mediados de 2010), se ha
contabilizado más de 3.500 visitas.
Paralelo al trabajo de los foros, se ha trabajado en la incorporación de los Principios del
FSC al interior de la organización. En agosto de 2010 se lanzó la Campaña “Cada mes
un Principio” para familiarizar a la organización con el lenguaje y los objetivos de los
10 Principios y 56 Criterios que guían el FSC para el Manejo Forestal Responsable. La
campaña está diseñada para aumentar la conciencia y la comprensión del sello entre
los trabajadores, y desafiarlos a integrar en su trabajo, el espíritu del FSC.
Esta campaña se apoya con material gráfico y talleres. Durante 2010 se realizó 10
eventos en los que participaron cerca de 400 personas en temas relacionados con la
legislación aplicable al rubro forestal, los derechos de uso y tenencia de la tierra,
derechos de los pueblos indígenas y de los trabajadores, además de conocer los
beneficios del bosque.
Cada mes
A modo de referencia, se destaca las seis sesiones de Charlas: “Un acercamiento a la
Historia y características del Pueblo Mapuche” que se realizaron en Constitución,
Chillán, Arauco, Concepción, Valdivia y Santiago y que permitió conocer parte de la
cosmogonía de esta cultura y que fueron propuestas por el foro temático sobre
Comunidades Mapuche.
FSC: más que requisitos, oportunidades
La labor de los foros temáticos está apoyada por grupos técnicos de ARAUCO, que
trabajan en la implementación del estándar internacional. Estos 12 grupos, suman 60
personas y llevan 14 meses buscando propuestas de solución que permitan acortar las
Memoria Anual 2010
Página 68
brechas señaladas por Woodmark en el Manejo Forestal de las filiales del negocio
forestal.
El proceso continúa durante el año 2011, el que se inauguró en marzo con una serie de
encuentros –internos y públicos- con el objeto de dar cuenta el trabajo realizado a la
fecha y discutir los desafíos pendientes.
Gestión de Intereses y Expectativas
Para la gestión de intereses y expectativas, ARAUCO puso en marcha en 2010 el
modelo de Foros Híbridos con el fin de implementar la Certificación de Manejo Forestal
FSC en Chile, el cual se encuentra hoy en desarrollo. (Ver Proceso de Certificación
Manejo Forestal FSC en Chile).
Para la conducción de este proceso se creó un Foro Base, que durante el año, sesionó
6 veces, para definir los temas que tratarían los foros temáticos, sus integrantes y
reglas de trabajo. A fines de 2010, se armaron 4 foros temáticos que sesionaron en 25
ocasiones.
Otra experiencia emblemática se desarrolló en Constitución, Provincia del Maule, donde
se utilizó el modelo de foros híbridos y se realizaron foros temáticos con el objeto de
diseñar la nueva ciudad tras las cuantiosas pérdidas que dejó el terremoto.
Cada etapa del Plan de Reconstrucción Sustentable de Constitución (PRES), impulsado
por ARAUCO, la Municipalidad y el Ministerio de la Vivienda, fue validada por los
vecinos junto a más de 50 expertos que están trabajando en la iniciativa. (Ver Sección
Terremoto y Reconstrucción, Plan de Reconstrucción Sustentable de Constitución
(PRES).
Memoria Anual 2010
Página 69
Mecanismos de Comunicación y Retroalimentación
ARAUCO posee distintos canales para recibir retroalimentación de sus partes
interesadas.
• Línea 800
ARAUCO recibe llamadas telefónicas a través de los cuales sus grupos de interés
realizan consultas, reclamos, solicitudes, denuncias, entre otros.
En 2010 se generaron 941 llamadas en Chile, Argentina y Brasil y la mayor parte de
éstas (53%) representó llamadas para hacer consultas. En el caso de Chile y Argentina
ARAUCO utiliza para este fin una línea telefónica gratuita 800.
Memoria Anual 2010
Página 70
• Página Web ARAUCO
La página web de ARAUCO se actualiza constantemente para ofrecer información
actual a todos sus grupos de interés. Anualmente el sitio web de ARAUCO recibe más
de 360.000 visitas.
La
empresa
también
cuenta
(www.araucosoluciones.com).
con
un
sitio
específico
para
productos
A la fecha, 140.000 personas se han inscrito en la web para recibir información de la
compañía. Además, se le dio impulso en las redes sociales y hoy cuenta con 4.750 fans
en Facebook y presencia en otras redes sociales como Youtube, Flickr y Twitter.
• Visitas Guiadas
Desde el 2006 ARAUCO realiza voluntariamente visitas guiadas de la comunidad a las
plantas de la compañía en Chile, dando la oportunidad de conocer el funcionamiento de
los complejos industriales. El programa de visitas se basa principalmente en un
sistema de puertas abiertas a la comunidad y a las personas a fin de fortalecer las
relaciones de confianza.
En 2010 se registró un total de 7.811 visitas a las instalaciones que opera ARAUCO en
Chile, Argentina y Brasil.
• Reputación Corporativa 2010
ARAUCO participó en 2010 en el Quinto Estudio de Reputación Corporativa, realizado
en Chile por el Reputation Institute y la Facultad de Comunicaciones de la Pontificia
Universidad Católica de Chile a través de la metodología RepTrak™ Pulse. El informe
muestra los índices de reputación por compañía y sector a nivel nacional y mundial,
medidos conforme a la metodología Pulse. El estudio nacional se realizó en julio 2010.
Asimismo, y a través de una aplicación simplificada del modelo RepTrak™, se informó
a ARAUCO sobre la incidencia de las siete dimensiones en la reputación de la empresa
y la personalidad de marca.
Memoria Anual 2010
Página 71
9. COMPROMISOS DE ARAUCO CON INICIATIVAS EXTERNAS
Adopción de Principios Internacionales
ARAUCO apoya principios internacionales y numerosas iniciativas y programas sociales,
ambientales y económicos desarrollados externamente.
Pacto Global de Naciones Unidas
En septiembre de 2010, ARAUCO adhirió formalmente al Pacto Global de Naciones
Unidas y los diez principios referentes al respeto por los derechos humanos, los
derechos laborales, la protección del medio ambiente y la anti-corrupción.
En carta dirigida al Secretario General de Naciones Unidas, Ban Ki Moon, el gerente
general de ARAUCO señala que, “con esta carta queremos expresarle nuestra intención
de apoyar y desarrollar estos principios en nuestras áreas de influencia. Es nuestra
intención hacer del Global Compact y de sus principios parte de la estrategia, la cultura
y las acciones cotidianas de nuestra compañía, y de cumplir firmemente con este
compromiso, tanto ante nuestros empleados como ante nuestros socios, clientes y
consumidores.
Memoria Anual 2010
Página 72
Apoyamos los informes de transparencia empresarial y nos comprometemos a reflejar
nuestra adhesión al Pacto Mundial en el informe anual de la empresa y otros
documentos públicos”.
Proceso de Certificación de Manejo Forestal FSC
En mayo del año 2009, ARAUCO tomó la decisión de implementar la certificación de
Manejo Forestal FSC para Chile. Para ello se encuentra desarrollando un proceso
transparente, riguroso y participativo con sus partes interesadas. (Ver sección
Participación de Públicos de Interés: “El fin como proceso: FSC y una metodología
innovadora para el diálogo de controversias”)
Certificaciones
Durante 2010, ARAUCO continuó con su programa de cumplimiento de estándares
internacionales, a través de la obtención y mantención de certificación externas y
sellos internacionales, como una herramienta para cumplir con sus compromisos y
proveer mejoras continuas en su gestión (Ver Anexo Certificaciones).
Apoyo a Iniciativas Externas
Las iniciativas externas apoyadas por ARAUCO durante 2010 se presentan a
continuación:
Memoria Anual 2010
Página 73
Participación en Asociaciones
ARAUCO participa activamente en más de 60 organizaciones gremiales y sociales;
trabaja con 7 universidades y 50 centros científicos, y una gran cantidad de ONGs,
medios de comunicación, instituciones gubernamentales y gobiernos locales,
haciéndose parte activa de la sociedad, y la comunidad y contribuyendo al logro de
objetivos de interés mutuo.
Memoria Anual 2010
Página 74
A nivel internacional, estas son algunas de las asociaciones o gremios a los que
ARAUCO pertenece.
Memoria Anual 2010
Página 75
Memoria Anual 2010
Página 76
Memoria Anual 2010
Página 77
10. PREMIOS Y DISTINCIONES EN 2010
Durante el 2010 ARAUCO recibió numerosos reconocimientos por su desempeño en
diversos aspectos de la sustentabilidad de la empresa y su entorno, según se detalla
en la tabla adjunta.
Memoria Anual 2010
Página 78
Memoria Anual 2010
Página 79
11. TERREMOTO Y RECONSTRUCCION
El 27 de febrero de 2010, un terremoto de 8,8 grados en la escala de Richter afectó las
zonas centro y sur de Chile Varios tsunamis sucesivos después del terremoto
devastaron las costas de las regiones de O´Higgins, Maule y Bio Bío. Miles de personas
damnificadas, viviendas destruidas, así como servicios sociales, conectividad e
infraestructura productiva dañada, fueron los saldos que dejaron los siniestros.
Para ARAUCO el terremoto y posterior tsunami significó grandes pérdidas:
•
•
•
•
•
•
6 trabajadores y colaboradores fallecidos
162 familias afectadas, de las cuales 133 sufrieron pérdida total de sus viviendas
Más de 20 mil trabajadores en la zona afectada
De 35 instalaciones productivas, 30 se encontraban en el centro de la zona arrasada.
5 plantas de celulosa paralizadas y dos de ellas con severos daños
1 aserradero completamente destruido por el maremoto
A pesar de la grave situación que afectó a ARAUCO y sus trabajadores, la empresa hizo
un esfuerzo por mantener la estabilidad laboral y las remuneraciones para todos los
trabajadores propios y contratistas.
Para enfrentar la situación el trabajo se organizó en cuatro etapas las cuales se definen
como catástrofe, emergencia, reconstrucción y reflexión.
Catástrofe
Esta etapa estuvo centrada en las personas, las cuales eran la prioridad en ese
momento. Se trabajó en el restablecimiento de las comunicaciones para iniciar un
catastro del estado de nuestros trabajadores y de las comunidades donde se opera, la
gerencia de personas se trasladó a las zonas afectadas logrando ubicar al 100% de sus
trabajadores. Con esto se realizó un catastro que permitió definir que 1.260 familias
presentaron daños en sus viviendas y 95 familias pérdidas de enseres.
Por otro lado se trabajó en cuantificar/dimensionar el daño debido a que 30 de
nuestras instalaciones productivas se encontraban en la zona de mayor impacto.
Emergencia
El Plan de emergencia se resume en una serie de iniciativas.
• Plan de acción asistencial a través de la entrega de raciones de alimentos
preparados; canastas familiares; ropa, linternas, frazadas, sacos de dormir y
colchonetas; rollos de plástico para forrar carpas; pañales y bidones de agua. Para
esto se dispuso del gimnasio Arauco y del Colegio Constitución para que la
Municipalidad pueda acopiar ayuda para la comunidad.
• Aporte de Arauco a Teletón “Chile ayuda a Chile” donde ARAUCO entregó $1.500
millones.
Como parte de la emergencia, ARAUCO también trabajó de la mano con la Fundación
Un Techo para Chile, y garantizó la madera necesaria para las más de 20.000
viviendas de emergencia que se debían construir antes de la llegada del invierno.
Memoria Anual 2010
Página 80
Se habilitaron plantas de viviendas de emergencia en Constitución y Coronel para el
armado de viviendas de emergencia con lo cual se logró construir cerca de 25,000
viviendas antes del 15 de junio, pudiendo así las familias enfrentar el invierno de una
manera más digna así las familias enfrentar el invierno de una manera más digna.
• Programa de Acompañamiento en Crisis desarrollado por la Fundación Educacional
Arauco, la Gerencia de Personas ARAUCO y el Centro de Estudios y Promoción del Buen
Trato de la Facultad de Psicología de la Pontificia Universidad Católica, entregando
apoyo psicológico para los trabajadores de la empresa y a los habitantes de las
comunas más afectadas por el terremoto. En total participaron 1.129 personas de 20
comunas de las regiones del Maule y del Bío Bío.
• Plan de ayuda para trabajadores de ARAUCO, con el fin de apoyar a quienes sufrieron
daños en sus hogares producto del terremoto y en algunos casos también del tsunami,
identificando las siguientes categorías de ayuda:
o
o
o
o
Anticipo por pérdida total
daños mayores en la vivienda
Anticipo por viviendas con daños menores y/o pérdida de enseres
Anticipo por arriendo de casa o Apoyo psicológico
• Entrega de terrenos para la instalación de viviendas de emergencia en el sector de
Puertas Verdes, Constitución, Fundo el Coihueco de Penco, Fundo el Molino de Dichato,
comuna de Tomé, predio La Araucana en Los Álamos y predios Reserva Los Ríos, El
Descabezado 2 y Herrera en Curanilahue.
• Maquinaria pesada para el despeje de calles y la remoción de escombros,
voluntariado corporativo, alianza con Aramark para proveer dos cocinas de
campamento y preparar 7.000 raciones de comida en Constitución y apoyo de
contratista COMIN para la revisión de 4.500 viviendas, 25 mediaguas y faenas de
limpieza
Reconstrucción
En la etapa de reconstrucción se encuentran las siguientes iniciativas:
• Campaña “Mar de Esperanza” en apoyo de pescadores del Bío Bío
Dada la importancia del sector de pescadores artesanales en las regiones en que opera
la empresa, en abril de 2010 ARAUCO, junto a la Universidad de Concepción, Radio Bio
Bio y Ferepa Bio Bio firmaron un convenio para desarrollar el Programa Mar de
Esperanza cuyo fin fue apoyar a a los pescadores afectados por el terremoto y
tsunami, y que destruyó al menos 500 embarcaciones.
La alianza estratégica permitió realizar una campaña solidaria que reunió la suma de
$283.285.513, donados por empresas, organizaciones, sindicatos, instituciones
nacionales y extranjeras y personas naturales y donde ARAUCO entregó 100 millones
de pesos.
Los fondos recibidos, fueron invertidos en la adquisición de 35 embarcaciones
equipadas, que fueron entregadas a pescadores de las regiones afectadas,
beneficiando directamente 140 familias.
Memoria Anual 2010
Página 81
• Apoyo a las ciudades de Arauco y Constitución
Dada la situación tan crítica, ARAUCO asumió un rol determinante en la reconstrucción
de los territorios más afectados por el terremoto y tsunami: Constitución y Arauco.
- Constitución: Plan de Reconstrucción Sustentable de Constitución (PRES), a través
del cual ARAUCO, el Ministerio de Vivienda y la Municipalidad de Constitución
establecen una alianza público privada para determinar la forma de llevar a cabo la
reconstrucción
- Arauco: Reconstrucción del centro cultural, la cual se llevará a cabo con el apoyo de
los clientes de ARAUCO, quienes hicieron un aporte de US$ 2 millones; apoyo con
terreno para viviendas definitivas de familias afectadas en conjunto con SERVIU;
apoyo a pequeños comerciantes a través de re-emprendimiento.
- Curanilahue: Conformación mesa técnica con el fin de gestionar temas de
reconstrucción como búsqueda de soluciones para damnificados; fondo de apoyo para
el pequeño comercio (capital semilla); y apoyo en financiamiento de demolición de
Liceo de Curanilahue.
• Normalización operaciones en unidades industriales
Durante el mes de abril la gran mayoría de la actividad industrial de ARAUCO se
normalizó, con la excepción de la planta de celulosa en Constitución y la línea 2 de
celulosa de la Planta Arauco.
La Planta Constitución, reinició su proceso de producción el 20 de mayo con la
presencia de cientos de sus trabajadores directos e indirectos; la ministra de Trabajo y
Previsión Social, Camila Merino; el alcalde de Constitución, Hugo Tillería; y el gerente
general de ARAUCO, Matías Domeyko.
La Línea 2 de la Planta Arauco continuó con la reparación de daños durante el año
2010 y en enero de 2011 reinició sus operaciones.
Reflexión
ARAUCO consideró importante dejar un testimonio histórico que diera cuenta a las
futuras generaciones de lo que ocurrió y honrar la memoria de las víctimas y la
entereza de quienes han participado de las tareas de reconstrucción.
Las siguientes son algunas acciones desarrolladas por ARAUCO:
• Durante el 2010 ARAUCO apoyó la producción de la película “Mauchos” dirigida por
Ricardo Larraín y Sebastián Moreno. El documental ambientado en Constitución, refleja
el largo y difícil proceso que han debido seguir los “mauchos” (habitantes de la cuenca
del Maule) para reconstruir sus casas, calles y escuelas, para seguir adelante con la
vida que tenían antes del terremoto. La película fue estrenada el 5 de enero en la Plaza
Arturo Prat de Constitución, evento en el cual asistieron alrededor de 3.500 personas.
• La elaboración del Libro “Nuestro Terremoto”, el cual fue desarrollado por Alfredo
Sepúlveda y Francisco Aravena de la Universidad Alberto Hurtado y relata las
experiencias de algunos trabajadores de ARAUCO y lo que éstos vivieron antes y
después del terremoto y tsunami.
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El libro se estará publicando en el 2011.
• La Fundación Educacional Arauco apoyó la Producción video “Chile país Sísmico” el
cual fue entregado al Ministro de Educación en octubre 2010 y se realizó una
distribución a nivel nacional. Adicionalmente, la Fundación apoyó en la recepción,
coordinación y distribución de una donación de más de 4.000 libros a 21 bibliotecas
públicas de 21 comunas del Maule, Bio Bio y Los Ríos.
En resumen, todas las iniciativas realizadas el 2010, sumaron cerca de 3.500 millones
de pesos.
El 18 de marzo del 2010 en conjunto con la Ilustre Municipalidad de Constitución y el
Ministerio de Vivienda y Urbanismo, se firmó una alianza público-privada para
desarrollar un Plan de Reconstrucción Sustentable (PRES) para la ciudad de
Constitución. La tarea fue generar y consensuar un Plan Maestro en un plazo de 90
días.
Un equipo de profesionales y técnicos de la oficina chilena de arquitectura Elemental,
de la firma inglesa de ingeniería y desarrollo urbano ARUP, de la Universidad de Talca,
de Fundación Chile y de Marketek, fue convocado para elaborar el diseño de este Plan.
¿Cómo se logró?
El PRES debía funcionar en base a tres pilares:
Memoria Anual 2010
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Participación Ciudadana
El PRES implicó coordinar el trabajo de expertos con las autoridades y conciliar los
avances con las opiniones y aportes de los propios habitantes de la ciudad de
Constitución.
Las inquietudes y opiniones de las personas que participaron, se canalizaron a través
de múltiples instancias que se generaron en una Casa Abierta, que se convirtió en el
lugar para conversar y debatir sobre el futuro de la ciudad y para escuchar e
incorporar las ideas de la comunidad en los proyectos y propuestas del equipo técnico.
Se realizaron 45 foros sectoriales; 50 reuniones solicitadas por vecinos; decenas de
reuniones en domicilios; 9 foros abiertos; dos consultas ciudadanas vinculantes y
reuniones semanales con el Comité Consultivo, integrado por representantes de las
asociaciones vecinales, las organizaciones sindicales y las agrupaciones gremiales. En
los 90 días dispuestos inicialmente, la Casa recibió 6.300 visitas y la página web
(www.presconstitucion.cl) 10.700. Más de 1.200 ideas fueron depositadas en el buzón
habilitado y se contabilizaron 4.230 votos en las consultas ciudadanas vinculantes.
En ese mismo período se llevaron a cabo más de cien reuniones con el sector público y
privado para verificar la viabilidad técnica, social y económica de la futura
implementación de los proyectos. La clave fue la participación ciudadana, que permitió
ir ajustando y enriqueciendo la propuesta original al incorporar la visión de los vecinos
respecto de los problemas de la ciudadanía, su mirada de futuro y la priorización que le
dieron a los proyectos una vez que se inició el proceso de reconstrucción.
Estrategia/Proyectos
• El PRES generó propuestas y proyectos en cinco áreas, todas ellas impregnadas de
un factor común: Sustentabilidad.
• Infraestructura: El plan propone que la solución de mitigación contra el desborde del
río y tsunami se aproveche también para generar un nuevo frente de desarrollo de la
ciudad en torno al río.
• Espacio público y equipamiento: Se plantea el desarrollo de infraestructura
productiva y turística en zona estratégica, la que potenciará las actividades pesqueras
Memoria Anual 2010
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y de astillero existentes, además de incorporar un nuevo mercado, muelles turísticos y
zonas de esparcimiento.
• Diversificación económica: Durante el proceso de participación ciudadana los vecinos
transmitieron la necesidad de diversificar la base productiva de la ciudad. Por una
parte hubo que hacerse cargo de la vieja aspiración de reactivar el turismo y por otra,
aprovechar la reconstrucción como una forma de agregar identidad forestal a
Constitución.
• Energía: El desarrollo energético consta de tres ejes. Uno asociado a los residuos que
genera la ciudad, otra a nuevas tecnologías de energía renovable no convencional y un
tercero a fuentes de energía existentes que hoy no se están aprovechando de manera
eficiente
• Vivienda: Se desarrollaron siete tipos de casas y departamentos asociados a
subsidios existentes y a las diferentes zonas geográficas posibles de reconstruir.
Conclusiones PRES
Además de los trabajos de reposición de edificios públicos y de vivienda con diseños
que buscan cuidar el carácter de la ciudad, el PRES consiste básicamente en:
1. Hacer una ciudad con ADN anti-maremoto por medio de un parque costero de
mitigación.
2. El Parque cambia el eje de la ciudad hacia el borde del río, capitalizando su
patrimonio natural y fundacional.
3. Este Espacio Público repara una deuda histórica del estándar urbano de Constitución
subiendo de 2,2 m2 por habitante a 6,6 m2 por habitante. (OMS recomienda 9m2 por
habitante, Ñuñoa tiene 7,2 m2 por habitante).
4. La operación permite recuperar el potencial turístico de la ciudad, diversificando su
estructura productiva.
5. Además, permite hacerse cargo de las inundaciones de los esteros, una prioridad
para la comunidad.
12. FACTORES DE RIESGO
El principal factor de riesgo para la empresa lo constituyen las fluctuaciones que
experimentan los precios en los mercados mundiales tanto de la celulosa como de los
productos forestales. Si bien este factor está más allá del control de la empresa, su
estrategia de diversificación de mercados y la mantención de altos niveles de calidad,
así como su buena estructura de costos, permiten reducir su efecto potencial.
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13. POLITICAS DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
Los recursos financieros de la Compañía son fundamentalmente los fondos de la
operación, además, también se financia con deuda tanto local como extranjera, ya sea
en dólares, pesos o unidades de fomento.
Para optimizar el acceso al mercado financiero internacional y local, la Sociedad
mantiene contratos de largo plazo con agencias de riesgo tanto en Chile como en
Estados Unidos. Además, se mantienen relaciones de largo plazo con importantes
Instituciones Financieras a nivel mundial.
La política de la Compañía es mantener una estructura de financiamiento que sea
adecuada dada la ciclicidad de precios de algunos de sus productos, así como los
planes de inversión, de modo de asegurar el cumplimiento tanto de capital como de
intereses.
Los fondos disponibles son colocados en el sistema financiero de acuerdo a una política
de colocaciones aprobada por la Administración superior de Arauco, la que limita las
colocaciones por moneda, banco e instrumento. Se busca obtener una rentabilidad
razonable con niveles bajos de riesgo y adecuada liquidez.
La Compañía revisa periódicamente su exposición a riesgos provenientes de
fluctuaciones tanto de monedas como de tasas de interés, determinando caso a caso
las medidas a tomar.
Respecto al riesgo comercial, éste es evaluado permanentemente tanto en lo
concerniente a Cartas de Crédito, como a ventas open account, de modo de mantener
este tipo de riesgos en niveles razonables.
Bancos en Chile
Banco Santander
Banco BBVA
Banco Crédito e Inversiones
Banco de Chile
Banco del Estado de Chile
Banco Security
Banco Itaú
Deutsche Bank
HSBC
J.P. Morgan Chase
Scotiabank
Banco Bice
Corpbanca
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Bancos e Instituciones Financieras en el Exterior
J.P. Morgan Chase
Banco Santander
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria – BBVA
Bank of Tokyo - Mitsubishi
BNP Paribas
Citibank N.A.
HSBC
Rabobank
Societé Générale
Deutsche Bank
Nordea Bank
14. POLITICA AMBIENTAL
El compromiso de ARAUCO con la protección del medioambiente y el uso sustentable
de los recursos naturales se refleja en su Política de Medio Ambiente, Calidad,
Seguridad y Salud Ocupacional (MACSSO), que debe ser cumplida en todas sus
plantas, instalaciones y actividades.
Esta política corporativa hace foco en la prevención y reducción progresiva y
sistemática de los impactos ambientales derivados de las actividades, productos y
servicios de la empresa, así como también en la necesidad de velar por la seguridad y
salud ocupacional de los trabajadores y las empresas colaboradoras.
Política de Medio Ambiente, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional de Arauco
Considerando que la protección del medio ambiente, la calidad de sus productos y la
seguridad y salud ocupacional de sus empleados y colaboradores son condiciones
necesarias para el desarrollo sustentable, ARAUCO desarrolló la política ambiental
MACSSO a través de la cual compromete a todos sus negocios y personal a lo
siguiente:
• Cumplir con la legislación y otros compromisos suscritos en materia de medio
ambiente, calidad, seguridad y salud ocupacional en sus actividades, productos y
servicios, incluidos los principios y criterios de los estándares FSC y CERTFOR.
• Cumplir los requisitos de nuestros clientes orientados a desarrollar relaciones de
largo plazo.
• Preestablecer y evaluar objetivos y metas con el fin de reducir en forma continua y
progresiva los riesgos en seguridad y salud ocupacional. Asimismo, disminuir continua,
como también en la necesidad de velar por la seguridad y salud ocupacional de los
trabajadores y las empresas colaboradoras, y progresivamente, mediante el uso de las
tecnologías disponibles más adecuadas, los aspectos significativos en el
medioambiente, ocasionados por sus actividades, productos y/o servicios.
• Prevenir los accidentes, enfermedades profesionales y la contaminación ambiental en
sus actividades, productos y servicios.
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• Asegurar que todos los empleados, propios y de empresas de servicios, reciban la
capacitación adecuada para cumplir con sus obligaciones, y proporcionarles los medios
para que realicen un trabajo seguro y responsable hacia la calidad, medio ambiente,
seguridad y salud ocupacional.
• Difundir estos conceptos y compromisos entre su personal, empresas de servicios,
proveedores relevantes y otras partes interesadas.
Todo el personal que trabaja en ARAUCO es responsable de cumplir y hacer cumplir
esta política de Medio Ambiente, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional, teniéndola
presente en su comportamiento y decisiones diarias.
Gestión Ambiental
La responsabilidad ambiental en ARAUCO es de cada una de las personas que forman
parte de los distintos niveles de su organización. Para fines de gestión la organización
cuenta con una Gerencia Corporativa de Medio Ambiente, Seguridad y Salud
Ocupacional (MASSO), a la cual reportan los Gerentes MASSO de los Negocios de
Celulosa, Paneles, Aserraderos y Forestal.
La función de esta Gerencia es proveer asistencia para asegurar el cumplimiento de los
diferentes compromisos establecidos en la política MASSO, los criterios y parámetros
definidos en los sistemas de gestión y procedimientos establecidos.
Además, ARAUCO promueve la investigación y capacitación ambiental a través de
iniciativas propias, o en alianzas con centros académicos y otras organizaciones
especializadas, de manera de sentar las bases del conocimiento científico que le
permita conocer y administrar en forma adecuada los servicios ecosistémicos de sus
plantaciones y bosques de Alto Valor de Conservación.
Estándares Corporativos para el desempeño en Medio Ambiente, Seguridad y
Salud Ocupacional
Con el fin de contar con un marco complementario del sistema de administración en
base a la evaluación de riesgo consistente con la ISO 14001, OHSAS 18001 y otros
estándares internacionales, ARAUCO desarrolló el año 2010 los Estándares
Corporativos para el desempeño en Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional.
Estos estándares tienen dos objetivos: definir criterios auditables para evaluar los
sistemas de administración en Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional de
ARAUCO; e impulsar un mejoramiento continuo en estas áreas de gestión.
En 2010 estos estándares fueron difundidos a nivel ejecutivo en todas las unidades de
negocios de la empresa. En 2011 los estándares serán implementados
progresivamente en los respectivos sistemas de gestión.
Estándares y certificaciones internacionales
ARAUCO usa diversos protocolos internacionales para certificar su gestión ambiental y
comunicar los resultados obtenidos en forma transparente.
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Las plantaciones forestales y operaciones industriales de ARAUCO se encuentran
certificadas bajo algunos de los siguientes esquemas:
• International Standards
Management (ISO 14001)
Organization
Quality
Management
y
Environmental
• Occupational Health and Safety Assessment Series (OHSAS 18001)
• Estándares de Manejo Forestal Sustentable y Cadena de Custodia de Chile
(CERTFOR)
• Certificación Forestal de Brasil (CERFLOR)
• Forest Stewardship Council (FSC) para Manejo Forestal, en bosques de Brasil,
Argentina y Uruguay, además de Cadena de Custodia y Madera Controlada en las
distintas unidades forestales del grupo.
(Ver detalle por unidad en Anexo Certificaciones)
Gestión de Licencias Ambientales
En 2010 ARAUCO presentó 8 proyectos al Sistema de Evaluación de Impacto
Ambiental, referidos a diversos proyectos destinados a mejorar la eficiencia de sus
plantas industriales en los distintos países en que opera.
En el mismo período se aprobaron 5 Estudios de Impacto Ambiental y 13 Declaraciones
de Impacto Ambiental (DIA’s).
(Ver detalle en ANEXO “Permisos ambientales tramitados y aprobados en 2010, por
país”).
Gestión de Materiales
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Uso de Materiales Reciclados
Como la producción de celulosa es un proceso prácticamente cerrado (sólo existen
pérdidas por fallas de sistemas y equilibrios termodinámicos), se reciclan la soda
caústica y la Cal casi en su totalidad, a excepción de los make up que se van
agregando para mantener el estado y equilibrio del sistema.
Gestión de la Energía
Eficiencia Energética
El modelo de eficiencia energética responde a la visión de ARAUCO y el uso integral del
bosque, lo que permite reutilizar la biomasa como un combustible de cogeneración
neutro. Este modelo ha permitido aumentar el aporte al SIC en un 14% durante 2010
respecto al año anterior.
Al mismo tiempo, ARAUCO ha utilizado el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) del
Protocolo de Kioto, para potenciar la generación de energía eléctrica adicional en
algunas de sus instalaciones industriales, la que conlleva a una reducción de emisiones
de gases de efecto invernadero (GEI).
La empresa ha registrado 4 plantas bajo el MDL y hasta fines del 2010 ha obtenido
ingresos por la venta de 1.070.851 Certificados de Reducción de Emisiones (CERs o
bonos de carbono) desde que la compañía inició su comercialización de Bonos en el
año 2007.
Adicionalmente, en ARAUCO distintas unidades de negocio desarrollan iniciativas
puntuales para disminuir el consumo de energía. Por ejemplo, Paneles Arauco
implementó en 2010, medidas, que permitieron cumplir el compromiso adquirido en el
Acuerdo de Producción de reducir el consumo energético en sus instalaciones de Chile
con campañas de sensibilización para el uso racional de la energía eléctrica, proyectos
de excelencia operacional para disminuir los consumos de las líneas productivas,
estableciendo controles para detener equipos eléctricos y optimizar la operación, y
proyectos de aprovechamiento de luz natural.
Energías Renovables
Para contribuir a la mitigación del cambio climático, ARAUCO ha implementado
tecnologías de punta para producir energías más limpias y renovables. ARAUCO opera
7 plantas de cogeneración eléctrica ubicadas en Chile y 2 en Argentina, las que
producen energía sobre la base de residuos de biomasa industrial y desechos
forestales. De esta forma autoabastece las necesidades de energía de la mayoría de
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sus procesos industriales de manera sustentable y además aporta excedentes a la
oferta energética del país.
Gestión del Agua
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No existen antecedentes ni evidencias sobre afectación de fuentes de agua por la
captación de recursos hídricos utilizados para las actividades y operaciones de los
negocios de ARAUCO.
En ARAUCO se registran iniciativas puntuales para el reciclaje y la reutilización de agua
en los procesos productivos. Algunas de ellas son las siguientes:
• Las plantas de Paneles en Chile utilizan procesos de recirculación de aguas de las
cancha de riego de trozos, principalmente en las plantas de Plywood.
• En Aserraderos Chile, el agua reciclada durante 2010 fue de 13%, llegando a
113.700 metros cúbicos en el proceso de secado.
• En Argentina la optimización se produce en las canchas de riego, donde en 2010 el
agua reutilizada fue de 61.320 metros cúbicos.
La División Manejo Ecosistémico de Bioforest posee un programa de Agua y Suelos que
desarrolla herramientas para velar por la mantención de la calidad y cantidad de agua,
así como la conservación de suelos bajo una perspectiva ecosistémica.
Durante 2010 se inició el proceso de identificación y actualización, según casos
particulares, de fuentes abastecedoras de agua potable para todo el patrimonio de
ARAUCO. En esta materia se identificaron más de 1.200 fuentes abastecedoras en todo
el patrimonio forestal y cuya caracterización permite realizar manejos para prevenir
efectos en la calidad y cantidad de agua entregada por los predios. A su vez, se calculó
la hidrografía que potencialmente podría ser afectada por la oferta de cosecha 20102011 de manera de identificar con antelación las bocatomas que podrían impactarse.
Durante 2010 se aplicaron sistemas para apoyar el trabajo que realizan las unidades
de caminos y de planificación a objeto de realizar, si fuera necesario, obras de drenaje
y conocer a cabalidad los índices ambientales de los caminos.
Inversión en Medio Ambiente
En 2010 ARAUCO desembolsó US$ 45 millones para inversiones ambientales en los
países donde opera. En 2009 la cifra fue de 69 millones de dólares, un 35% superior,
debido a que se realizaron grandes inversiones en nuevas obras, mientras en 2010 el
foco estuvo en mantener la infraestructura existente.
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Gestión de la Biodiversidad
Áreas de alto valor en biodiversidad en el patrimonio forestal de ARAUCO
El 23% del patrimonio forestal de ARAUCO, que equivale a 373.573 hectáreas, está
constituido por bosques nativos. Esta superficie está destinada a la conservación de la
biodiversidad debido a las numerosas especies de flora y fauna definidas como de alto
valor para la conservación, muchas de ellas clasificada en las categorías de raras,
amenazadas o en peligro de extinción.
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Programas de protección de la biodiversidad
La conservación de la biodiversidad es un foco estratégico de la gestión ambiental de
ARAUCO, que se materializa mediante diversos enfoques metodológicos, programas e
iniciativas en cada uno de los países en que la empresa desarrolla actividades
forestales e industriales.
En 2010, ARAUCO participó en numerosos programas con el objetivo de proteger
hábitats de alto valor de biodiversidad y especies protegidas.
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Estrategia para la gestión de impactos sobre la biodiversidad
Además de destinar grandes superficies de bosques nativos a la conservación, ARAUCO
cuenta con un sistema de información que le permite identificar y proteger Áreas de
Alto Valor Ambiental (AAVA) en Biodiversidad que forman parte de su patrimonio
forestal.
La protección de estos ecosistemas en las áreas de influencia de ARAUCO, incluye el
relevamiento de los recursos agua, suelo y biodiversidad en las operaciones de
cosecha; monitoreo de calidad del agua en faenas; monitoreo de dinámica y estructura
de bosques; monitoreo de tránsito de maquinarias; habilitación de terrenos; control de
malezas; y, manejo de productos químicos. También se realiza un control patrimonial
tendiente a evitar la caza, la pesca, la ocupación ilegal y la cosecha ilegal, además de
la prevención de incendios.
Para gestionar estos impactos, ARAUCO desarrolla estrategias de gestión específicas
en cada uno de los países en que desarrolla actividades forestales:
Chile
ARAUCO inició en 2003 la identificación de valores de conservación de la biodiversidad
en su patrimonio, basada en el modelo “Planeamiento Sistémico de la Conservación”
(PSC), procediendo a clasificarlos en 7 temas: Flora Amenazada, Hábitat de Fauna
Prioritaria, Núcleos de Ecosistemas Nativos, Corredores de Alta Conectividad, Sitios
Prioritarios CONAMA, Humedales y Tipos Forestales. La metodología propone tres
etapas: Identificación de presencia o ausencia de cada categoría de conservación,
prácticas de Manejo, y Monitoreo.
La iniciativa ha permitido identificar y dar protección a 32 Áreas de Alto Valor
Ambiental. El manejo de estas zonas obedece a planes específicos de conservación,
con calendarios de actividades que se implementan y revisan periódicamente, con
interacción de las partes interesadas.
La empresa mantiene información sobre especies de flora amenazada (especies en
peligro, vulnerables y raras) en el Sistema de Información Patrimonial de la empresa,
SIP. Argentina ARAUCO implementó en Argentina la metodología FSC para identificar
los sitios con biodiversidad, denominados Bosques de Alto Valor de Conservación
(BAVC).
La compañía posee en la Provincia de Misiones 110 mil hectáreas que forman parte del
ecosistema de Selva Paranaense, que se encuentran principalmente cubiertas por
Bosques Nativos de una de las ecorregiones incluidas en la lista de los “Global 200
Hotspots”, o “zonas calientes de biodiversidad” del mundo, destinadas a la
conservación de ambientes. Más de 46 mil hectáreas están agrupadas en cinco
grandes bloques de conservación que fortalecen considerablemente la red de áreas
protegidas de la Provincia de Misiones. En las 46 mil hectáreas de bosque nativo del
patrimonio de Alto Paraná, poco más de 19 mil hectáreas son BAVC. Las restantes 64
mil hectáreas constituyen una importante red de corredores biológicos que
interconectan a los grandes bloques de conservación y protegen cursos de agua.
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En 2006 se detectó la presencia de atributos de Alto Valor de Conservación en los
grandes bloques de conservación mediante un estudio desarrollado por la Facultad de
Ciencias Forestales (FCF) de la Universidad Nacional de Misiones (UNaM). Desde el año
2008 se desarrolla en conjunto con el Ministerio de Ecología de la Provincia de Misiones
el Programa de Gestión Integrada de Cuencas Hidrográficas mediante el cual, en 2010,
se han restaurado 230 hectáreas.
Brasil
Arauco Florestal Arapoti en Brasil cuenta con 49.987 hectáreas certificadas bajo el
estándar FSC. De esta superficie, 16.906 ha son bosque nativo, y 218,5 hectáreas son
Bosques de Alto Valor Conservación (BAVC). En 2010, implementó una metodología
para monitorear la flora y fauna en la región de Arapoti.
Arauco Forest Brasil cuenta con 35.225 hectáreas de bosque nativo, y de éstas, 12
hectáreas corresponden a BAVC .
Como parte del proceso de ampliación, la planta de Jaguariaíva elaboró en 2010 un
plan de control ambiental e identificó los principales impactos ambientales de la planta
sobre la flora, fauna y la población de la región. También recuperó cerca de 65.000 m²
de área de preservación dañada por la erosión causada por agua lluvia.
Uruguay
En Uruguay, Montes del Plata cuenta con Áreas de Alto Valor de Conservación (AAVC)
y Preservación ubicadas en Capilla Vieja (1.921 ha) y Santo Domingo (110 ha de
humedales y palmares). Para determinar dichas áreas, se identificaron y clasificaron
los principales ecosistemas de Uruguay. En 2011 se realizarán monitoreos de flora y
fauna y se desarrollará un programa de eco-zonas para clasificar y estudiar el
patrimonio de Montes del Plata.
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En 2010, las actividades y operaciones de ARAUCO no registraron impactos negativos
relevantes sobre la biodiversidad como, por ejemplo, derrames o incendios
significativos.
Programa de Investigación Marina de Excelencia en torno a la Desembocadura
del Río Itata (PIMEX – Nueva Aldea)
El Programa de Investigación Marina de Excelencia en torno a la Desembocadura del
Río Itata, PIMEX-Nueva Aldea, se inició en 2006 para el estudio de temáticas científicas
relevantes señaladas por grupos de interés durante el proceso de evaluación de
impacto ambiental del Complejo Forestal Industrial Nueva Aldea. Los estudios
desarrollados por el PIMEX son adicionales al monitoreo requerido por la legislación
ambiental en Chile.
El programa PIMEX cuenta con 33 investigadores y un directorio representativo de
quienes participan en la Mesa de Diálogo de Nueva Aldea, una instancia de trabajo
entre pescadores artesanales, la empresa, el Gobierno Regional y la Universidad de
Concepción, que ha funcionado durante cuatro años.
Para llegar a una cabal comprensión de la estructura y funcionamiento del ecosistema,
PIMEX Nueva Aldea estableció dos áreas de investigación: Ecología y Oceanografía
Física y Química.
En 2010, PIMEX realizó 10 publicaciones científicas, realizó presentaciones en 3
congresos internacionales, realizó 17 presentaciones en seminarios y congresos
chilenos y sir vió de guía a cuatro tesis de pre y post grado. Por otra parte, ARAUCO
entregó un aporte destinado a la rehabilitación de las dependencias del PIMEX en la
Estación de Biología Marina de Dichato de la Universidad de Concepción, las cuales
resultaron gravemente dañadas producto del maremoto que afectó la localidad de
Dichato el 27 de febrero de 2010.
Protección de Humedales
En Chile, ARAUCO desarrolla un programa de protección de humedales ubicados en
áreas vecinas a las operaciones de la empresa. En 2010 el programa desarrolló
diversas acciones para contribuir a su sustentabilidad.
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Actividades de extensión académica y capacitación
• Junto con otras tres destacadas empresas, ARAUCO organizó y convocó al “Primer
Encuentro de Gestión Empresarial de Humedales”, que se realizó en Santiago, Chile,
durante octubre de 2010. El encuentro se enmarcó en el acuerdo de la Convención de
Ramsar de “Promover la participación del sector privado en la conservación y el uso
racional de los humedales”, fue patrocinado por el Ministerio de Medio Ambiente de
Chile, y contó con la asistencia de ONG’s como World Wildlife Fund (WWF), Wildlife
Conservation Society (WCS), y organizaciones intergubernamentales como la Unión
Internacional para la Conservación de la Naturaleza UICN, académicos y científicos.
• En Chile, ARAUCO participó en la organización del Seminario “Aproximaciones
Innovadoras para Conservar Diversidad Biológica” en conjunto con la Fundación
Domeyko de la Universidad de Chile.
• En Chile Arauco promovió la realización de 3 seminarios para evaluar los efectos
naturales físico químicos biológicos y sociales derivados del terremoto y posterior
tsunami del 27 de febrero del 2010. En conjunto con el Capítulo de Ciencias del Mar de
la Red Cruz del Sur integrado por la Pontificia Universidad Católica de Chile y la
Universidad de Concepción se dio inicio a la generación de boletines científicos los
cuales fueron distribuidos a las partes interesadas y tomadores de decisión a nivel
nacional.
• En Chile Arauco participó con 15 presentaciones en el Congreso de Ciencias del Mar y
además organizó y apoyó en el contexto de este Congreso la realización del Seminario
Cambio Climático y sus efectos en el Ambiente Marino en conjunto con el Capítulo
Ciencias del Mar Red Cruz del Sur.
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• Montes del Plata realizó en Uruguay una jornada de charlas con expertos en temas
de áreas protegidas relacionados con la iniciativa de incorporación de los “Bosques del
Queguay” a las áreas protegidas (SNAP).
• En adhesión al año de la Biodiversidad de Naciones Unidas, se dictaron charlas sobre
Biodiversidad en escuelas rurales del área de influencia de la zona de conservación de
Santo Domingo, en el departamento de Paysandú, Uruguay y se reintrodujeron 20
coatíes (Nasua nasua) en los bosque nativos.
Especies en peligro de extinción
En Chile, los ecosistemas nativos que forman parte del patrimonio forestal de ARAUCO
albergan diversas especies incluidas en el Libro Rojo de Flora Terrestre y el Libro Rojo
de los Vertebrados Terrestres. La empresa ha identificado 21 especies de flora y fauna
amenazadas.
• En 2010, se detectó la presencia de ejemplares del zorro de Darwin o Zorro chilote
(Pseudalopex fulvipes), especie que habita la cordillera de Nahuelbuta e inició un
programa de monitoreo que tiene como objetivo cuantificar la población de zorros
presentes y conocer mejor el comportamiento de esta especie.
• Miembros del Instituto de Zoología la Facultad de Ciencias de la Universidad Austral
de Chile y de la Universidad de Concepción redescubrieron ejemplares adultos del
anfibio Alsodes Vanzolinii en el patrimonio de ARAUCO, específicamente en el sector de
Ramadillas al sureste de la comuna de Arauco, Cordillera de Nahuelbuta. Considerada
como una especie en peligro crítico de extinción, no había sido reportado ningún
ejemplar adulto desde su descripción original en la década de los 70.
En Argentina, 42 especies que habitan en las áreas de operaciones de ARAUCO se
encuentran en diferentes categorías de la lista roja de la UICN. La más crítica de ellas
es la Araucaria angustifolia. Esta especie, junto a Aspidosperma polyneuron, está
protegida por la legislación provincial en la categoría de Monumentos Naturales. Otras
25 especies animales y 14 especies vegetales también se encuentran protegidas.
En Brasil, entre las 231 especies de aves identificadas en el patrimonio de la empresa,
12 han sido clasificadas como amenazadas en el Estado de Paraná. Estos bosques
también incluyen más de 275 hectáreas de araucaria nativa, una especie que se
encuentra protegida.
En Brasil, también se realizan estudios y proyectos sobre las áreas de flora y fauna
como parte esencial del cumplimiento del estándar internacional FSC para las unidades
de manejo forestal. En estos estudios se identifican especies amenazadas o en algún
grado de vulnerabilidad con el fin de establecer medidas de protección.
Un estudio realizado en 2010 en la región de Arapoti evidenció nueve especies
amenazadas, la mayoría de mamíferos; en la región de Morungavá se encontraron tres
especies amenazadas y en Campo do Tenente un total de 15 especies.
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Emisiones
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero
El cálculo de emisiones de directas e indirectas de gases de efecto invernadero más
reciente realizado por ARAUCO corresponde al año 2008.
Para 2008 las emisiones totales de GEI en millones de toneladas de CO2 equivalente,
estimadas en base a la producción por cada unidad de negocio a nivel consolidado
fueron las siguientes:
•
•
•
•
Forestal 0,0329 millones de toneladas
Celulosa 0,7077 millones de toneladas
Paneles 0,1413 millones de toneladas
Madera Aserrada 0,0350 millones de toneladas
El cálculo de emisiones del año 2009 se realizará en 2011.
Debido a los efectos del terremoto, la empresa decidió no medir sus emisiones de
gases de efecto invernadero el año 2010.
Iniciativas para reducir emisiones de Gases de Efecto Invernadero
Con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero relacionadas
con sus operaciones, ARAUCO utiliza fuentes renovables de energía en sus operaciones
tales como biomasa forestal. La cogeneración a partir de biomasa, permite una alta
eficiencia térmica.
Junto con satisfacer las necesidades propias de energía, ARAUCO en Chile genera
excedentes que se entrega al Sistema Interconectado Central (SIC) para distribuir esa
energía en la zona centro sur del país.
En Brasil, ARAUCO genera vapor utilizando la energía liberada en el proceso de
fabricación de tableros y por ello, las emisiones sólo se producen cuando la planta de
formol se detiene para mantenimiento.
Vertidos
Nuevos Emisarios
La planta de celulosa Nueva Aldea inició en diciembre de 2009 el período de marcha
blanca de su emisario de 52 Km. de longitud, con la primera descarga al mar de
efluente tratado. El periodo de marcha blanca consideraba una duración de 6 meses,
interrumpido por el terremoto del 27 de Febrero de 2010. A causa del terremoto fue
necesario realizar reparaciones en algunos puntos de la parte terrestre del emisario y
una vez finalizadas éstas, se reinició el proceso de marcha blanca entre julio de 2010,
y enero del 2011.
La Comisión Regional del Medio Ambiente de la Región de los Ríos en Chile aprobó el
proyecto “Sistema de Conducción y Descarga al Mar de los Efluentes Tratados de
Planta Valdivia”, que ARAUCO ingresó al Sistema de Calificación Ambiental el 19 de
febrero de 2009. En 2010 se trabajó en gestionar los permisos sectoriales y se avanzó
en la ingeniería de proyecto.
Memoria Anual 2010
Página 103
Derrames y afectación de cuencas
ARAUCO no registró derrames significativos en 2010. Tampoco se identificaron daños a
recursos hídricos y hábitats relacionados.
Gestión de Residuos Sólidos
Las unidades de negocio del grupo ARAUCO aplican diferentes sistemas para disponer
de los residuos sólidos no peligrosos. Más del 60% de los desechos se destina a
vertederos.
En forma incipiente, la empresa desarrolla iniciativas de reciclaje de papeles, cartones
y latas, y desechos plásticos, además de campañas de sensibilización y educación.
ARAUCO no registra actividades de transporte uso o disposición de residuos peligrosos
según la clasificación del Convenio de Basilea.
Gestión de impactos ambientales de productos y embalajes
Los productos y servicios de los negocios de Celulosa, Madera Aserrada, Paneles y
Energía de ARAUCO son reflejo de una gestión sostenible que combina alta calidad con
procesos de producción certificados de mínimo impacto ambiental, cumpliendo así con
los requerimientos los clientes presentes en más de 75 países alrededor del mundo.
Todos los productos de ARAUCO son elaborados en base a materias primas
provenientes de bosques manejados de forma sostenible, y que sirven de depósitos
naturales de carbono.
ARAUCO en general, no recupera los productos y los embalajes al final de su vida útil.
Sin embargo, el negocio de Madera Aserrada en Chile cuenta con una iniciativa para
recuperar los zunchos metálicos y reutilizarlos para el movimiento de paquetes de
maderas en planta.
Memoria Anual 2010
Página 104
Cumplimiento de Normativa Ambiental
En 2010 ARAUCO recibió las siguientes multas y sanciones no monetarias por el
incumplimiento de la normativa ambiental:
• Mitigación por daño a Araucarias
En Chile, la Ilustrísima Corte de Concepción, resolvió con fecha 5 de Noviembre de
2010 que Bosques Arauco S.A. debía cumplir con medidas de mitigación por el daño
causado en 2003 a 33 ejemplares de araucaria en el predio "Los Morros", de su
propiedad.
Los 33 ejemplares afectados correspondían a una regeneración natural, de una altura
aproximada entre 0,30 y 2 metros, los que fueron dañados involuntariamente durante
las actividades de cosecha de rodales plantados con pino de Bosques Arauco.
El fallo judicial dispuso las siguientes medidas de reparación: plantación de más de 300
araucarias; cercamiento del área, asegurando la exclusión de ganado, restauración de
la vegetación de quebradas, la corrección de los cursos de agua para evitar
escurrimientos y la instalación de señalética. Otras medidas son la plantación de 2,36
hectáreas, más un área de amortiguación a una densidad de mil plantas por hectárea,
utilizar plantas producidas en viveros provenientes de la recolección de semillas del
área de Nahuelbuta, controlar la competencia de otras especies mediante desbroce
manual, recuperar superficies de araucarias, entre otras. En gran parte, estas medidas
habían sido incorporadas al plan de mitigación de la empresa iniciado en 2003, que
incluye acciones correctivas para evitar que el hecho pueda repetirse en el futuro.
• Pago de $600 millones por transacción en juicio por contaminación del río Mataquito
El Fisco de Chile, representado por el Consejo de Defensa del Estado, presentó el 7 de
septiembre de 2007 una demanda civil en contra de ARAUCO, solicitando que se
condenara a la empresa al pago de indemnización por supuesto daño al patrimonio de
Chile causado por el derrame de residuos industriales líquidos no tratados en el cauce
del río Mataquito en la comuna Lincancel, Región del Maule.
Con fecha 29 de enero de 2010 las partes llegaron a una transacción total, poniendo
término al juicio, comprometiéndose la empresa a pagar la suma de $600 millones.
Gestión de impactos ambientales del transporte
Con el objetivo de reducir el impacto de sus operaciones en el medioambiente y en
comunidades vecinas, ARAUCO busca optimizar el transporte de su materia prima,
productos terminados y su personal. La tecnología Sistema de Información Geográfica
(SIG), permite diseñar los recorridos y horarios de transporte óptimos, minimizando
los inconvenientes a residentes locales y previniendo riesgos ambientales.
Prevención y Combate de Incendios Forestales
Los incendios forestales constituyen una amenaza constante para la industria forestal y
la conservación de la biodiversidad.
En 2010 ARAUCO destinó US$ 16,1 millones a la implementación de sus programas de
prevención y combate de incendios y combatió un total de 1.630 incendios forestales.
Memoria Anual 2010
Página 105
Considerando que el 70% de los incendios se produce fuera de los predios de la
empresa, el programa de prevención y combate de incendios que desarrolla ARAUCO,
apunta a informar y crear conciencia sobre la materia, así como fortalecer los vínculos
y mantener el diálogo continuo con las comunidades de las áreas de influencia de la
empresa. En 2010 ARAUCO desarrolló las siguientes iniciativas:
• Programa “Vivamos el Bosque”, un ciclo de talleres y charlas para promover la
conciencia ambiental en 150 escuelas rurales de la Región de la Araucanía y la Región
de los Lagos, Chile, sensibilizando a 3.500 alumnos.
• Programa “Vivamos sin incendios forestales”: Talleres a escuelas rurales y juntas de
vecinos, a fin de crear conciencia de que los incendios forestales no tienen fronteras y,
por lo tanto, afectan tanto a las empresas forestales como a las personas que viven en
el entorno.
• Programa de Prevención Silvícola”. Charlas a los vecinos, en zonas aledañas a los
predios de Arauco en las regiones del Maule y Bio Bio, Chile, con objeto de disminuir
las situaciones de riesgo de incendios
• En Brasil, el esfuerzo se concentra en la capacitación a brigadistas. En 2010 se
realizaron 13 actividades de simulacro y seis jornadas de capacitación.
• En Argentina, durante 2010 se realizaron charlas de concientización sobre la
prevención y combate de incendios en siete escuelas primarias de las localidades de
Puerto Libertad y Puerto Piray desde la Unidad de Incendios en conjunto con el área de
Gestión Comunitaria de la Gerencia de Operaciones Forestales.
• En Argentina, se desarrolló además una jornada de capacitación sobre Manejo del
Fuego con la Fundación Temaiken, en el Parque Provincial Cruce Caballero destinado a
guardaparques provinciales. Por otra parte se desarrolló una jornada de Manejo del
Fuego, con invitación del Programa Nacional de Manejo del Fuego, Programa Provincial
de Manejo del Fuego y empresas vinculadas al Consorcio de Protección Iguazu.
15. NUESTRAS PERSONAS
Los trabajadores de ARAUCO son el motor del crecimiento sustentable de la
organización. Miles de personas -entre empleados y colaboradores- dan vida a la
empresa y hacen posible el logro de los desafíos planteados.
ARAUCO tiene la misión de generar las condiciones para el desarrollo de todos los
integrantes de la compañía, promoviendo ambientes laborales basados en el respeto,
la honestidad, la calidad profesional, la capacitación y el trabajo en equipo.
ARAUCO gestiona las temáticas relacionadas con las personas, a través de una mirada
integral, que incluye desde el incremento en el sueldo mínimo y el apoyo en la entrega
de viviendas a los trabajadores con menores recursos, la maximización del potencial
de cada persona a través de la Gestión del Desempeño y programas de capacitación
específicos.
Memoria Anual 2010
Página 106
En el 2010, de acuerdo a la necesidad detectada en la Encuesta de Clima realizada el
año 2008 con la colaboración de la empresa HAY Group, se creó el área de Servicio a
Personas, con el propósito de gestionar cinco temas claves para el desarrollo integral
de los trabajadores de ARAUCO: educación, salud, previsión, deporte y familia.
La retención del talento, el desarrollo de las competencias del líder de ARAUCO y la
atracción de profesionales jóvenes, constituyen otro de los ámbitos de acción que el
área de Personas comenzó a trabajar en 2010 y cuyos resultados comenzarán a
sentirse con más fuerza en la organización a partir del año 2011.
Empleo
Dotación de ARAUCO
ARAUCO cuenta con un total de 35.704 trabajadores directos e indirectos. Dado que
sus operaciones se concentran principalmente en Chile, la mayor cantidad de sus
trabajadores se desempeñan en este país, donde cuenta con 5.259 trabajadores
directos y 22.028 colaboradores.
Rotación media de empleados
El nivel promedio de rotación de empleados de ARAUCO alcanzó en 2010 un 7%. En
Chile, la rotación del personal directo de la compañía fue de un 2%. Se presentó una
rotación de un 8% en las mujeres y un 2% entre los hombres.
En Argentina, la rotación promedio de los empleados fue de un -0,4%. La rotación más
alta se presentó en las mujeres, con un -4%, mientras que los hombres tuvieron una
rotación media de -0,1%. En Brasil, la rotación promedio del personal directo durante
el 2010 fue de un 28%, debido a un cambio en la legislación vigente que significó
incorporar a los trabajadores contratistas a planta, contratando a más de 500
personas. La rotación más alta se presentó entre los hombres con un 29%, mientras
que las mujeres tuvieron una rotación de 18%.
Memoria Anual 2010
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Beneficios sociales a trabajadores
ARAUCO provee diversos beneficios sociales a sus trabajadores con jornada completa,
dependiendo del país donde se encuentre. Entre los beneficios destacan la política de
remuneraciones, beneficios de educación, alimentación, salud y seguro de vida.
Sueldo mínimo
En Chile, ARAUCO aumentó el sueldo mínimo para todos sus trabajadores en 2010,
buscando garantizar estándares básicos de salario para todos los trabajadores propios
y colaboradores que trabajan en empresas de ser vicios. En Brasil, ARAUCO paga el
sueldo mínimo legal de la provincia de Paraná, que es un 22% superior al sueldo
mínimo nacional. En Argentina, la remuneración de los empleados está siempre por
encima del salario mínimo legal.
Alimentación
En Chile, los trabajadores de ARAUCO contratados a plazo fijo o indefinido cuentan con
beneficios de alimentación, ya sea a través de un casino propio o de una asignación de
colación.
En Argentina y en Brasil, se provee alimentación en cumplimiento del marco legal.
Salud y Seguro de Vida
Los trabajadores de ARAUCO en Chile, reciben el beneficio de un Seguro de Vida
gratuito y dos seguros adicionales con copago por parte del empleado: Seguro de
Salud Complementario y Seguro de Salud Catastrófico.
En Brasil se entrega un Seguro de Vida, con un aporte equivalente al 0,035% del
sueldo, por parte del empleado, y dos seguros adicionales: Seguro de Salud
Complementario y Seguro de Salud Catastrófico, ambos con copago. Además, todos
los empleados participan en un plan de salud con cobertura total y copago del
empleado.
En Argentina la empresa reintegra los costos en que incurren los trabajadores por
concepto de compra de medicamentos.
En Chile y Brasil, ARAUCO realiza en forma anual un proceso de vacunación gratuita
para prevenir la Influenza en el período de invierno.
Becas de Excelencia Académica a hijos de trabajadores
En 2010, la empresa inició un programa de becas con el objetivo de reconocer y
apoyar económicamente a los hijos de trabajadores en Chile que siguen estudios
superiores. Los criterios de ARAUCO para otorgar una beca de Excelencia Académica
son destacado rendimiento, condición económica, antigüedad del trabajador y salud
familiar. La beca cubre el período completo de estudios, y contempla un pago un
monto anual para alumnos de carreras técnicas y para las carreras universitarias. En
2010, cien jóvenes recibieron la beca de Excelencia Académica.
Memoria Anual 2010
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Relación Empresa - Trabajadores
y Libertad de Asociación
Durante la admisión de nuevos empleados, Arauco informa al respectivo sindicato para
que el nuevo empleado pueda decidir libremente su asociación formal.
Convenios Colectivos
Gran parte de los trabajadores de ARAUCO está cubierta por un convenio colectivo.
Medidas para evitar Riesgos a la Libertad de Asociación
ARAUCO no ha detectado actividades en la empresa y sus empresas contratistas en
donde existan riesgos para que los trabajadores ejerzan el derecho a la libertad de
asociación y de acogerse a convenios colectivos.
En Argentina, ARAUCO realiza diversas acciones para proteger el derecho de sus
trabajadores a la libre asociación. Además existe el compromiso mutuo de utilizar el
diálogo.
En Brasil, cada unidad de negocios cuenta con una comisión interna de representantes
de los sindicatos. El diálogo es abierto y continuo. Durante la admisión de nuevos
empleados, ARAUCO informa al respectivo sindicato para que el nuevo empleado
pueda decidir libremente por su asociación formal.
En Argentina, personal del Aserradero Bossetti enmarcado en el convenio de la Unión
de Sindicatos de la Industria Maderera de la República Argentina, fue trasladado a
trabajar a otras plantas, con acuerdo homologado ante la autoridad laboral para evitar
el perjuicio del “Ius variandi” o modificación unilateral de las condiciones de trabajo, y
a la representatividad gremial. La empresa, habilitó un espacio para reuniones y
actividades de la Comisión Directiva Sindical en la planta, en cumplimiento de la Ley
de Asociaciones Sindicales. También se estableció un compromiso y se difundieron las
pautas de Relaciones Laborales de Buena Fe: Respeto, Responsabilidad Dirigencial,
Verdad. Información. Comunicación Honesta, Plena Vigencia del Convenio Colectivo de
Trabajo. Visión Positiva y Compromiso mutuo para la solución de conflictos vía diálogo.
Procedimientos de aviso previo de cambios organizacionales
En los convenios colectivos de ARAUCO, no se establecen períodos de preaviso
especificados para informar cambios organizacionales. En el caso de desvinculaciones,
éstas se avisan con 30 días de anticipación, o se paga un mes adicional por no aviso
Memoria Anual 2010
Página 109
previo al personal desvinculado, todo de acuerdo a lo que establece la ley laboral
vigente.
Con respecto a los cambios de estructura, el tiempo de anticipación con que se
informan a los empleados depende de cada caso. A los empleados involucrados en el
cambio, se les informa antes que al resto de los empleados.
Salud y Seguridad en el Trabajo
Los nuevos empleados y contratistas son formalmente capacitados al momento de su
inducción al trabajo. Anualmente, ARAUCO conduce una campaña de capacitación
continuada de todos los empleados y contratistas.
ARAUCO considera fundamental mantener condiciones óptimas de seguridad para
garantizar la salud de todos sus trabajadores y colaboradores. Es por ello que la
empresa a través de la Gerencia Corporativa de Medio Ambiente Seguridad y Salud
Ocupacional ha desarrollado estrategias y programas que buscan minimizar los riesgos
de accidentes en las instalaciones industriales y filiales forestales. Este esfuerzo se ha
traducido en una reducción significativa en los índices de frecuencia y gravedad de los
accidentes.
Estándares Operacionales Corporativos (EOC)
ARAUCO implementó los Estándares Operacionales Corporativos (EOC) para garantizar
la seguridad en todos los procesos productivos. De esta manera y con el objetivo de
reducir el número de incidentes graves, se desarrollaron siete EOC en base a las
estadísticas de accidentes ocurridos en los últimos años en la empresa y la industria en
general.
Los EOC de ARAUCO buscan reducir accidentes en los trabajadores que realizan las
siguientes actividades: Trabajos en Altura, Equipos Móviles Industriales, Trabajos en
Espacios Confinados, Protección de Maquinaria, Equipo, Aislamiento y Bloqueo de
Sistemas Energizados, Transporte de Carga y Transporte de Personas.
Porcentaje de trabajadores representados en comités de seguridad y salud
ARAUCO cuenta con comités mixtos de Seguridad y Salud en todos los países donde
opera, cuya función es detectar y evaluar los riesgos de accidentes y enfermedades
profesionales.
Memoria Anual 2010
Página 110
Indicadores de Salud y Seguridad
En 2010, el número de accidentes laborales en ARAUCO se redujo en un 29,3% en
comparación con 2009. Asimismo, los índices de gravedad y frecuencia de accidentes
bajaron en un 29,3% y un 31,5%, respectivamente.
Memoria Anual 2010
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Memoria Anual 2010
Página 113
(*) En 2009 se registró un accidente de un helicóptero operado por la empresa Flight Service, en la región
del Maule, que chocó con un cerro cerca de la localidad de Chanco cuando combatía un incendio forestal de
terceros. En el accidente murieron el piloto y los 12 brigadistas que iban a bordo.
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Memoria Anual 2010
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Programas corporativos de educación en seguridad
Los principales programas de educación y capacitación que desarrolló ARAUCO el año
2010 dirigidos a trabajadores, sus familias o a miembros de la comunidad, para
mejorar las competencias en estos aspectos y de esta manera reducir de forma
continua los riesgos asociados a la seguridad en las operaciones y servicios, fueron los
siguientes:
Campaña de Reglas Claves de Seguridad
Para fortalecer la prevención de accidentes, seguridad y salud de los trabajadores, y
con el slogan “Como en el fútbol, las reglas claves que cuidan tu vida son simples y
claras”, ARAUCO desarrolló en todos sus negocios el programa Reglas Claves de
Seguridad. Estas reglas tienen el propósito de inhibir la ejecución de acciones
inseguras que puedan poner en riesgo la vida o la integridad física de las personas y
deben ser respetadas y cumplidas siempre y en todo lugar.
En Brasil, esta iniciativa se desarrolló bajo el concepto del “Termo de Compromiso de
Seguridad”, firmado anualmente por todos los empleados y contratistas.
Todos los nuevos empleados y contratistas, son formalmente capacitados al momento
de inducción al trabajo. Anualmente, durante el primer semestre, ARAUCO conduce
una campaña para capacitación continuada de todos los empleados y contratistas.
Capacitaciones estándares EOC
ARAUCO inició un programa de capacitación de su personal en Chile, Argentina y Brasil
sobre los estándares EOC de “Trabajos en Altura” y de “Aislamiento y Bloqueo de
Sistemas Energizados”. La capacitación es complementada con manuales,
procedimientos y permisos de trabajo específicos.
En Brasil, cada empleado potencialmente expuesto es capacitado anualmente y, los
nuevos funcionarios que realizarán trabajos potencialmente expuestos, se les realiza
capacitación durante su inducción.
Memoria Anual 2010
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Higiene y Ergonomía
Veintitrés profesionales de Prevención de Riesgos, además de dos profesionales de Alto
Paraná (Argentina), participaron en el curso de “Ergonomía y Biomecánica aplicada a la
Prevención de Trastornos Músculo Esqueléticos”, con una duración de 40 horas.
En Higiene Industrial, se desarrollaron programas para la identificación, evaluación y
aplicación de estrategias de control de agentes contaminantes presentes en los lugares
de trabajo y se definieron exámenes pre-ocupacionales para aplicar a los trabajadores
que ingresan a la compañía.
En Alto Paraná, Argentina, se desarrolló el curso “Diagnóstico de Higiene Industrial”
para confeccionar un Manual de Higiene Laboral que establezca estrategias de
evaluación de agentes contaminantes de acuerdo a la Legislación argentina.
En Brasil, los equipos de MASSO son re-entrenados anualmente y son responsables por
el liderazgo de los comités internos de ergonomía, presentes en todas las unidades.
Programa Expertos en Prevención de Riesgos
El año 2010 concluyó el postítulo que organizó la Universidad de Concepción y la
Gerencia Corporativa MASSO para que algunos trabajadores de ARAUCO pudieran
obtener la acreditación como Expertos en Prevención de Riesgos.
El proceso formativo tuvo una duración de dos años y su objetivo fue brindar
herramientas para que los profesionales de ARAUCO alcanzaran un nivel de
competencias óptimo en temas de seguridad y salud ocupacional.
Por otra parte, ARAUCO continuó en Brasil con el programa de capacitación práctica de
conducción segura de vehículos (BTW - Behind the Wheel) y capacitó en 2010 a 67
conductores en vehículos livianos y vehículos 4x4.
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos
Los asuntos de salud y seguridad de los trabajadores de ARAUCO, no son cubiertos por
acuerdos formales con sindicatos.
Formación y Educación de los Trabajadores
El Programa de Excelencia Operacional de ARAUCO (PGEO), es un sistema de
mejoramiento continuo participativo y está enfocado en alcanzar los más altos
estándares económicos, de seguridad y medio ambiente en la empresa.
Horas de formación al año por empleado
En 2010, los trabajadores de ARAUCO en Chile recibieron un total de 75.657 horas de
capacitación. En su mayor parte, la capacitación fue dirigida a los trabajadores con
cargos de profesionales y técnicos.
Memoria Anual 2010
Página 117
La capacitación brindada por ARAUCO en 2010 se resume en la siguiente tabla:
En Brasil se impartieron 91.022 horas de capacitación total, divididos de la siguiente
forma: Trabajadores, 60%; Técnicos y profesionales administrativos, 35% y
Ejecutivos, 5%.
En Argentina, el promedio de horas de capacitación por año fue de 9,1 horas por
empleado. Los operarios se capacitan en promedio 12 horas anuales, totalizando
alrededor de 16 mil horas anuales de capacitación.
Gestión de habilidades y formación continua
ARAUCO desarrolla varias iniciativas para colaborar con la formación continua de todos
sus trabajadores. Algunos de los programas de gestión de habilidades y formación
continua desarrollados en el 2010 fueron las siguientes:
Gestión de Habilidades y Formación Continua
Nombre del Programa Descripción
Equipos Directivos
Programa lanzado hace 5 años, que tiene como objetivo reforzar habilidades directivas
a través de coaching individual y talleres.
En 2010, el programa se incorporó al área MASSO, Celulosa, Arauco Trading y
Fundación Educacional Arauco. También se aplicó en las oficinas comerciales de
México, Perú y Colombia.
En total durante el 2010 se brindaron 594 horas de coaching, alcanzando un total de
2.085 horas desde el lanzamiento del programa.
Formación de Líderes
Este programa tiene como objetivo desarrollar las competencias necesarias en las
personas para que puedan enfrentar los desafíos del negocio.
Memoria Anual 2010
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El programa busca abarcar dimensiones relacionadas con la Efectividad Personal, la
Gestión y Liderazgo de Personas y la Gestión Efectiva dentro de la Organización. Para
el año 2011, se estima que el programa tendrá un alcance de 500 personas, todos
líderes de distintas áreas, que participarán de los módulos del primer ciclo.
Gestión de Talentos
Se lanzó en el 2010 como plan piloto dentro del área Celulosa y se pretende ampliar a
toda la empresa durante el año 2011. Cuenta con distintos objetivos entre los cuales
destacan: identificar y desarrollar profesionales con alto potencial, cubrir puestos
claves con especialistas, contar con un grupo de profesionales que permitan la
renovación de la estructura.
En el 2010 fueron identificados 113 talentos, de un universo aproximado de 570
profesionales de las plantas de Celulosa.
En 2011, las personas seleccionadas participarán de un programa de formación y
desarrollo orientado a potenciar sus fortalezas.
Competencias Laborales
En Chile, el proyecto Formación de Competencias Laborales que ARAUCO lleva a cabo
con Fundación Chile, tiene como objetivo, mejorar el desempeño de los trabajadores a
través de una capacitación continua. La formación de competencias de los trabajadores
se ha enfocado en una primera instancia, en las faenas más riesgosas según la
accidentalidad histórica, como aquellas relacionadas con la producción del bosque,
cosecha (especialmente en torres y huinches), transporte de madera y raleo comercial.
En Argentina se certifican competencias laborales de los operarios forestales desde el
2007, en conjunto con la Asociación Forestal Argentina y la Unión Argentina de
Trabajadores Rurales y Estibadores. Se han certificado las competencias de 286
motosierristas, 386 aplicadores de Agroquímicos, 57 Combatientes de Incendios y 60
Encargados de Cosecha y Silvicultura.
En Brasil se certifican competencias laborares de los operarios forestales en base
anual, en conjunto con entidades de formación técnica como, por ejemplo, el Servicio
Nacional de Aprendizaje Rural (SERNAR). En 2010, se certificaron las competencias de
14 motosierristas, 94 aplicadores de Agroquímicos, 170 combatientes de incendio, 31
operadores de máquinas forestales, 52 operadores de cosecha por torre de madereo.
En el área industrial, en conjunto con entidades de formación técnica, como por
ejemplo, el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (SENAI), se certificaron las
competencias de 63 mantenedores eléctricos, 76 operadores de vasos sometidos a
presión, 213 operadores de espacios confinados, 151 operadores de autoelevador y 41
operadores de máquinas pesadas (grúas, tractores). Además, todas las unidades
cuentan con brigadas de respuesta a emergencias recapacitadas anualmente.
Excelencia Operacional
El Programa de Excelencia Operacional de ARAUCO (PGEO), es un sistema de
mejoramiento continuo participativo y está enfocado en alcanzar los más altos
estándares económicos, de seguridad y medio ambiente en la empresa.
Memoria Anual 2010
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El PGEO, fue lanzado en 2003 con el objetivo de promover el crecimiento personal, la
confianza y el desempeño de los trabajadores de las áreas de celulosa, paneles y
madera aserrada de ARAUCO.
El PGEO, busca la participación directa de los trabajadores en la mejora continua de los
procesos productivos. También, facilita el intercambio de las mejores prácticas y entre
empresas. El programa consiste en formar equipos de personas para recomendar e
implementar soluciones creativas para mejorar el desempeño en seguridad, mejorar el
desempeño ambiental, mejorar la calidad del producto, aumentar la productividad y
reducir costos.
En 2010, el PGEO capacitó a 4.931 trabajadores. En sus 7 años de existencia el
programa ha entrenado a un total de 11.771 trabajadores, logrando generar una
cultura de mejoramiento continuo en los procesos productivos de los trabajadores y los
colaboradores de ARAUCO.
Proyectos Ganadores Programa Excelencia Operacional 2010
UBICACIÓN Y NOMBRE
DEL PROYECTO
OBJETIVOS
SOLUCIÓN /PROPUESTA
RESULTADOS
PANELES ARAUCO S.A
Se implementó un tope entre la
moldurera y el tándem, además de
modificar las variables de los
sensores en los transportes para
mejorar el traspaso de una
moldura a otra
Productividad promedio aumentó 67% en
perfiles evaluados y 19% en el tándem.
Aumento de Productividad
de Pintado en Tándem en
Línea de Molduras
Aumentar la productividad del
tándem en línea con moldureras
y disminuir los consumos de
sustrato de MDF para la
fabricación de molduras
prepintadas TRUCHOICE.
Planta Zárate;
Argentina
Reutilizar el agua proveniente de
la limpieza del horno Tocchio
La propuesta de mejora consistió
en la reutilización del agua residual
de lavado (2.000 lts /día) generada
en la limpieza del horno Tocchio,
utilizándola como agua de proceso,
diluyéndola en la preparación de
resinas del área de encolado en
aglomerado. Para la misma se
planeó la modificación de la
alimentación al tanque mediante la
colocación de una cañería y una
bomba que realice la dosificación.
Disminuyó el consumo de agua en la
preparación de resina en el área de cocina
de cola de aglomerados en 60.000
lts/mes.
Aumentar productividad de
secado y disminuir las
probabilidades de amago de
Se instaló un sistema de riego a la
entrada de los secadores que
permite aumentar la humedad de
Esta mejora tuvo una alta repercusión en
la generación de productos terminados
Planta Trupán
Cholguán, Chile
Recuperación de Agua
Residual Proveniente del
Horno Tocchio de
Impregnación
Planta Nueva Aldea,
Chile
Memoria Anual 2010
Aumentó el rendimiento de corte
ahorrando 8,1 m3 de tableros MDF.
Disminuyó consumo de gas en 5.352
lts/mes y de energía eléctrica en 9,77
MW/mes.
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Aumento de Productividad
de Secado Mediante
Humectación de Chapa
incendio por atascos.
la chapa mediante agua industrial.
Para lograr el objetivo de humectar
la chapa, hubo que fabricar 6
líneas de agua con 3 a 4 boquillas
para cada uno de los 6 niveles del
secador.
(metros cúbicos adicionales de tableros).
Se fabricó un mecanismo probado
física y eléctricamente en
variadores de frecuencia de
diferentes dimensiones y pesos.
Redujo el tiempo perdido en 63%.
Reducir el secado a la salida del
secador, sin producir pérdidas de
producción por sellamiento de
hoja. Hasta julio de 2009 era
imposible llegar a los valores de
secado promedio objetivo del
tablero de gestión, dado que esto
producía tacos en la cortadora y
recirculaciones por sellamiento
de la hoja.
Se reguló el ángulo de la mesa de
formación para disminuir el agua
drenada en esa zona y aumentar la
actividad en la tela formadora.
Disminuyó consumo de vapor y en
consecuencia, del consumo de fuel oil en la
caldera de poder.
Disminuir al menos en un 30%
los tiempos perdidos y la
ocurrencia de atochamiento de
corteza en ese punto.
Por diseño, la pared sur de la
estructura donde ingresan los
rodillos tiene un ángulo de 45°en la
reducción al canalón de
evacuación. Este ángulo, debe ser
como mínimo de 60° (para evitar
atochamientos que hasta antes del
proyecto se hacía con agua). Con
esta mejora, se modificó el ángulo
de caída de la pared sur del Chute
de descarga.
Se eliminan los atochamientos por la caída
libre de la corteza, ramas y piedras.
Re-Diseño y Confección de Mochila
para traslado de motosierra y
equipamiento del motosierrista lo
que permitió reducir el riesgo de
caída y la accidentalidad. La
solución incorporó un arnés para
mejorar la condición de seguridad
durante el desplazamiento del
motosierrista.
Menor riesgo de caídas al equilibrar y
estabilizar la carga en su espalda.
Aumentó la productividad de los secadores
intervenidos (3 de 4) en 7,18%, o sea de
45,43 a 48,69 m3/hora. Además,
disminuyó a cero el amago de incendio en
el secador.
CELULOSA ARAUCO S.A
Planta Valdivia, Chile
Mecanismo para
reemplazo de variadores
de frecuencia
Reducir hasta en un 50% el
tiempo de entrega de equipo de
operaciones y reinicio de
producción de la planta afectada
fallas destructivas.
Disminuir la cantidad de personas
que se requiere para reparar una
falla de este tipo.
Planta Arauco, Chile
Mejora en la Formación de
Hoja mediante Regulación
del Angulo de la Mesa de
Formación
Planta Arauco, Chile
Mejora en Chute Descarga
canalón Trampa de Piedra
Superior Línea Eucaliptos
Disminuir flujo de corteza en
cúmulos al transportador 255.
Llevar a cero el consumo de
agua adicional.
Eliminación de recirculación en cortadora
por sellamiento de hoja.
Aumentó la capacidad de producción para
la pulpa procesada, por aumento de la
disponibilidad de vapor.
Se elimina 100% uso de agua fresca.
FORESTAL ARAUCO S.A
Bosques Arauco S.A.
Empresa de Servicio:
Forestal Araucaria
Lientur
Arnés para Motorsierrista
Aumentar la seguridad y
ergonomía del motosierrista
forestal al permitir que éste se
traslade con las manos
desocupadas y con sus
implementos de trabajo
correctamente asegurados.
Disminución en 50% del Índice de Riesgo
en caso de caídas.
Disminución de 50% en la severidad por
caída.
Mejor ergonomía en el desplazamiento del
motosierrista con su equipamiento.
Disminución de la probabilidad de
derrames de combustible en el traslado o
desplazamiento del motosierrista o ante la
ocurrencia de caídas.
Forestal Celco S.A.
Servicios
Especializados Corte
Alto Ltda.
Uso de parador de cadena
alternativo de motosierras
Stihl MS 381
Memoria Anual 2010
Garantizar la producción segura
de madera en faenas de
cosecha tradicional, con
motosierristas de volteo y de
cancha.
Se propone reemplazar el parador
de cadena de fábrica por una pieza
alternativa más resistente y
duradera.
Mayor productividad potencial del
motosierrista en el número de árboles a
voltear.
Ahorro de dinero para el motosierrista al
no tener que cambiar en reiteradas
oportunidades en el mes el parador de
cadena.
Disminuye el riesgo de que se rompa el
parador de cadena de la motosierra
mientras el trabajador está operando con
ésta, pudiendo causarle cortes y heridas
con el riesgo de generar incapacidades
parciales o totales de caídas.
Página 121
Forestal Valdivia S.A
Forestal Traverso S.A
Aumentar la producción y
disminuir los costos de
mantención en faenas de
cosecha con cargadores
frontalesCase y John Deere.
Protección de Flexibles
en Garra de Cargador
Frontal
Forestal Valdivia S.A
Katango
Facilitar el uso y prolongar la
vida útil de las eslingas
utilizadas en el amarre de carga
de camiones forestales.
Implementar una rejilla protectora
en la zona donde se encuentran las
mangueras de la garra del
Cargador Frontal para evitar el
ingreso de trozos de madera que
pudieran perjudicar de forma
prematura la vida útil de los
flexibles de las mangueras
hidráulicas de alimentación de la
garra del cargador.
Disminución de accidentes ambientales
producto de derrames de lubricantes.
Implementar un carrete que
permita recoger ordenada y
rápidamente las eslingas utilizadas
para asegurar la carga
Menor Índice de Riesgo de la actividad.
Enrollador de Eslingas
para Sujeción de Carga de
Camiones
Disminución de la probabilidad de
contaminación al suelo, agua y
biodiversidad.
Disminución de la generación de residuos
peligrosos.
Mejora el indicador de desempeño
ambiental de la empresa.
Mejora la postura del enrollado de eslinga,
disminuyendo así potenciales accidentes
STP y CTP.
Un 43% de menos tiempo requerido para
enrollar las 8 eslingas que posee el
camión.
ASERRADEROS S.A
Aserradero Horcones II
Producto 100% Terminado
Producir en el aserradero la
madera terminada, clasificada,
empaquetada y enzunchada.
Hasta antes de la puesta en
marcha de este proyecto, el 85%
de la madera no salía terminada
por lo que había que tener
personas en patio para clasificar,
empaquetar y enzunchar.
Incorporar más trabajadores en la
mesa de clasificación y en las
palilleras.
Incorporar plataforma en Kallfass.
Modificar diseño de la máquina
para poder instalar de forma
rápida el vinyl y poder producir
paquetes con anchos menores a
900mm.
Se instalaron espejos frente al
operador de kallfass para que
tener una mayor visibilidad e
iluminación en el sector de
clasificaciones.
Aserraderos Nueva
Aldea
Disminución de Índice de
Riesgos en Toma de
Inventarios de Rollizos.
Remanufactura Viñales
Disminución de Astillado
en
unión Finger Joint
Memoria Anual 2010
Se elimina la clasificación en patio.
Índice de Riesgo disminuyó en un 38% en
Kallfass y en un 100% en patio.
Índice de Riesgo Medio Ambiental
disminuyo en 33%.
Se produce el 100% de madera terminada.
Disminuyó en 65% los tiempos muertos
por atochamientos en Kallfass A y B, lo
que impacta positivamente en los costos
fijos unitarios.
Disminuir el riesgo al que está
sometido el personal de control
producción al realizar inventario
de rollizos. La meta es bajar el
índice de riesgo de 20 a 10.
Hasta antes de la aplicación de
este proyecto, la toma de
inventario se hacía en cancha
marcando con tiza los rollizos. El
personal está expuesto a mayor
riesgo, cuando deben marcar los
rollizos que se encuentran en la
parte superior de la ruma, ya que
deben subirse a una escalera
para alcanzarlos.
Se adquiere dispositivo de
pulverización de uso común en
jardinería, que dispara pintura al
agua a distancia y pinta el cabezal
de los rollizos. De esta manera se
logra realizar las labores de
inventario más rápidamente y sin
riesgo asociado a caídas de distinto
nivel. Para facilitar el conteo de
rollizos, se le agregó un contador
mecánico, el cual es accionado
cada vez que se presiona el gatillo.
Se disminuye la probabilidad de caída, al
evitar el uso de la escalera y de
atrapamiento, al no tener contacto físico
con los rollizos.
Mejorar la calidad de las uniones,
disminuir pérdidas por unión
astilladas y aumentar la vida útil
de perros de Finger Joint.
Hasta antes de la aplicación de la
mejora, el porcentaje de
reparación de molduras por la
causa de astillado de unión Finger,
había aumentado. La propuesta
fue cambiar el sentido de la
perforación, de tal forma de que el
perro avance sobre la estría en 2
mm. Con esto se consigue el
desplazamiento, que permite
regular y mantener la tolerancia,
hasta el término de vida útil del
perro.
Se logró bajar el astillado de 7,3% a 4 % y
aumentó en tres veces la vida útil de los
perros Finger Joint.
Se supera la meta de disminuir los índices
de riesgo asociados al inventario desde 20
a 5.
Se minimizan errores de conteo gracias al
contador incorporado.
Se comprueba que dispositivo de marcado
funciona independiente de la altura del
trabajador que lo ocupe.
Página 122
Otras iniciativas de formación
En Argentina, ARAUCO ha capacitado a 50 trabajadores pensando en el final de sus
carreras profesionales, ya sea por jubilación o por desvinculación de la compañía. La
empresa también ofrece a todos sus operarios la posibilidad de participar en el
Programa de Alfabetización con el objetivo de alcanzar el analfabetismo cero.
En Brasil, en 2010 se capacitó a 65 nuevos socorristas en faenas forestales.
Gestión de Desempeño
ARAUCO ha desarrollado el proceso Gestión de Desempeño como metodología para
mejorar continuamente el desempeño de cada trabajador mediante la identificación y
medición de las competencias que posee en comparación con las requeridas en su
posición actual.
Luego de establecer los objetivos que debe cumplir cada trabajador, se procede a
realizar una evaluación de desempeño que tiene una duración de entre 10-12 meses.
Además cada trabajador debe realizarse una autoevaluación, la que evalúa los
objetivos cumplidos así como las competencias asignadas a su perfil de cargo.
Luego, el supervisor debe realizar una evaluación de su equipo directo y presentar a
sus evaluados ante un comité evaluador, el cual está integrado por: Gerente y
Subgerentes del área correspondiente, como también un representante del área de
Personas, quienes complementarán la evaluación.
El comité aprueba la evaluación final de cada trabajador y entrega directrices respecto
del plan de acción a desarrollar durante el próximo período.
El 2010, la Gestión de Desempeño de ARAUCO comprendió 1.319 personas
incorporadas en el proceso. Adicionalmente, este año se realizó la Gestión de
Desempeño en las oficinas comerciales de México, Perú y Colombia, donde se
evaluaron a 105 personas más. En Argentina el 33% de la dotación total ha sido
capacitada en la utilización e instrucción de la nueva herramienta utilizada por
ARAUCO. En Brasil, este proceso es aplicado al 100% de los empleados.
Cumplimiento Normas Laborales
Durante el 2010, Arauco no recibió multas significativas ni sanciones no monetarias
derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones laborales.
Diversidad e Igualdad de Oportunidades
La composición del Directorio y la Alta Gerencia de ARAUCO no está determinada por
factores de diversidad, como género, grupo erario, o pertenencia a minorías, sino
exclusivamente por condiciones de idoneidad para cumplir con las responsabilidades y
funciones inherentes al cargo.
La composición de la dotación de trabajadores de ARAUCO por género se muestra en la
tabla, predominando los trabajadores de género masculino.
Memoria Anual 2010
Página 123
En ARAUCO, las personas que desempeñan similares cargos y niveles
responsabilidad perciben remuneraciones similares, sin distinciones de género.
de
Derechos Humanos
ARAUCO rechaza cualquier práctica relativa a trabajo infantil o trabajos forzados,
según lo ha declarado formalmente mediante la adhesión a los principios contenidos en
el Pacto Global de Naciones Unidas. Ni en la propia empresa, como tampoco en las
empresas contratistas, se han detectado actividades que conllevan un riesgo potencial
de incidentes de explotación infantil. Tampoco se han detectado actividades que
involucren episodios de trabajo forzado o no consentido.
El personal de seguridad de ARAUCO, recibe cursos de formación especializados, que
cubren materias relativas a los derechos humanos.
16. RELACION CON LA COMUNIDAD
El modelo de relacionamiento es expresión de nuestra Visión y responde a los
compromisos adquiridos por ARAUCO, los cuales apuntan a construir relaciones de
mutua colaboración con las comunidades; promover el uso sustentable de los recursos,
y mantener una comunicación permanente y transversal con toda la sociedad y sus
distintos actores.
Los compromisos representan las directrices de la compañía y se manifiestan a través
de un sistema para fomentar el relacionamiento con la comunidad llamado Modelo
Integrado de Desarrollo Sustentable (MIDES), el cual tiene como objetivo generar
relaciones permanentes de confianza y beneficio mutuo con la comunidad, buscando la
creación de valor socio-ambiental.
Programas de Aportes a la Comunidad: Inversión Social e Involucramiento
Para colaborar con un mejoramiento de las diferentes comunidades donde opera, así
como de sus trabajadores y sociedad en general, ARAUCO invirtió en 2010 un total de
US$12 millones en programas de aporte a la comunidad, en todos los países donde
participa.
La mayor parte de las inversiones se concentraron en Chile, país donde la inversión
alcanzó US$11 millones y donde la principal preocupación se orientó a ayudar a las
comunidades afectadas por el terremoto y el tsunami del 27F.
Memoria Anual 2010
Página 124
Memoria Anual 2010
Página 125
Chile
El MIDES considera un “Sistema de Gestión Territorial” a través del cual se identifican
las Áreas de Influencia de ARAUCO, es decir aquellas comunas donde la empresa tiene
presencia forestal. En total se establecieron 124 Áreas de Influencia distribuidas en las
regiones Libertador Bernardo O´Higgins, Maule, Bío Bío, Araucanía y Los Ríos.
Asimismo, a través de este sistema se identificaron 31 Comunas que conforman el
Territorio de Interés de ARAUCO, es decir, aquellas comunas donde se concentran la
mayor par te de las actividades sociales, ya que son zonas con características
especiales que requieren de atención.
En general en estos territorios destaca:
•
•
•
•
La presencia de plantas industriales de ARAUCO
La alta concentración de plantaciones forestales
La vulnerabilidad social (altos niveles de pobreza y/o desempleo)
Historia y trayectoria de la empresa con el territorio
Memoria Anual 2010
Página 126
Mediante el Sistema de Gestión Territorial, se busca tener un Estándar de Convivencia
Sustentable a través de la implementación de Programas de Involucramiento (Área de
influencia) y Programas Corporativos de Inversión Social (Territorios de Interés),
dentro de los cuales se desarrollan Planes Territoriales de Desarrollo.
El estándar de Convivencia Sustentable cuenta con los siguientes programas:
Programas de Involucramiento:
Mecanismos de Diálogo y de Comunicación abierta, que permiten construir relaciones
permanentes con los grupos de interés del Área de Influencia.
Memoria Anual 2010
Página 127
Programas Corporativos de Inversión Social:
Programas Corporativos destinados a crear valor social en la comunidad, mediante
proyectos que generen capacidades perdurables en el tiempo y permitan acceder a una
mejor calidad de vida a la comunidad del Territorio de Interés.
Planes Territoriales:
Son la expresión en terreno de los programas de involucramiento y de inversión social
que se aplican considerando la participación local.
Programas de Involucramiento
El Estándar de Convivencia Sustentable, busca a través de los Programas de
Involucramiento, crear espacios de comunicación, generar mecanismos de integración
y ser transparentes y estar abiertos al diálogo.
Consulta
Los programas de involucramiento consideran la consulta a los grupos de Interés y sus
inquietudes en la toma de decisiones.
El área forestal busca hacerse parte de las comunidades considerando sus necesidades
e inquietudes en sus operaciones.
Para lo anterior, la empresa contempla mecanismos de diálogo, participación y
consulta, que permitan incorporar las inquietudes de las comunidades y su
conocimiento en el diseño del proceso de planificación de las operaciones.
Este diseño de consulta nace al alero del proceso de certificación de FSC a fines del
año 2010, con las primeras instancias formales de consulta en algunos territorios, para
consolidar así durante el año 2011, un proceso continuo y permanente de consulta en
los territorios en torno a las operaciones forestales.
Los programas de Involucramiento que ARAUCO desarrolla en su área de influencia,
considera la inclusión de la comunidad en ciertos beneficios derivados del negocio, así
como también en programas que permitan un mayor conocimiento mutuo.
Memoria Anual 2010
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Memoria Anual 2010
Página 129
Programas de Extensión
ARAUCO desarrolla distintos programas de extensión para acercarse a la comunidad.
Visitas Guiadas
Desde el 2006 ARAUCO realiza visitas guiadas de la comunidad a las plantas de la
compañía, dando la oportunidad de conocer el complejo de la empresa y su
funcionamiento. En 2010 se realizó un total de 6.591 visitas a las plantas que opera
ARAUCO en Chile. (Más información en sección “Mecanismos de Comunicación y
Retroalimentación)
En 2010 un total de 150 escuelas participaron en el programa de Educación Ambiental,
“Vivamos el Bosque”, que consiste en un ciclo de charlas didácticas audiovisuales
destinadas a alumnos de enseñanza básica en escuelas rurales, beneficiando a 3.395
alumnos.
Deporte
Arauco promueve instancias de involucramiento con la comunidad, a través de la
organización de actividades deportivas, como actividades de encuentro entre la
comunidad y la empresa:
• Copa Nueva Aldea: 240 personas, de 12 equipos, pertenecientes a seis comunas y/o
localidades de la zona de influencia del Complejo Forestal Industrial Nueva Aldea.
• Copa Arauco Mariquina: se jugó con alumnos de Escuelas Municipales de 4º a 8º
básico, congregó a 270 alumnos.
• Campamento de Básquetbol: Los días 23 y 24 de julio se realizó en San José de la
Mariquina un Campamento de Basquetbol a la que asistieron cerca de 100 niños para
ponerse a las instrucciones del entrenador estadounidense Matt Logan. También se
realizó una clínica para entrenadores de básquetbol
• “Copa Arauco - Unidos por el deporte”: Se llevó a cabo la 4ta versión de la Copa en
la Provincia de Arauco, donde participaron más de 1.100 estudiantes de las 7 comunas
de la Provincia.
Programas Corporativos de Inversión Social
Los programas corporativos han sido definidos de acuerdo a las necesidades
manifestadas por la comunidad, en los ámbitos donde ARAUCO puede hacer un aporte
de acuerdo a sus competencias, conocimientos y capacidades.
Los programas corporativos se desarrollan en los territorios de acuerdo a las
particularidades de cada territorio, los intereses de los grupos de interés de cada lugar,
diseñando así PLANES TERRITORIALES.
Con esto, ARAUCO ha definido programas corporativos que comprende, iniciativas de
involucramiento y de inversión social en siete ejes distintos:
•
•
•
•
•
Desarrollo de la Cadena Productiva
Programas de Empleo Local
Compatibilidad y Diversificación Productiva
Programas de Educación y Cultura
Programa de Vivienda
Memoria Anual 2010
Página 130
• Programa de Desarrollo de Comunidades Indígenas
• Bosque Nativo y Áreas de Alto Valor Ambiental
Desarrollo de la Cadena Productiva
Arauco aspira a hacer un aporte significativo al desarrollo local transfiriendo
experiencias, tecnologías y oportunidades a la red de empresas locales.
Forestación Campesina
En la comuna de Pelluhue, Región del Maule, se desarrolló el programa de Forestación
Campesina, iniciativa impulsada en conjunto con la Corporación de la Madera (CORMA)
y las municipalidades.
Este programa, cuyo objetivo es superar la pobreza rural de familias de escasos
recursos, consiste en la donación de plantas de pino radiata, así como en capacitar a
los pobladores acerca de las técnicas y nuevas tecnologías para el cultivo de plantas.
Memoria Anual 2010
Página 131
En 2010 ARAUCO donó un total de 950.000 plantas a través del programa Forestación
Campesina y desde su creación en 1998 se han donado 6.250.430 plantas.
Fundación Integrare
Fundación Integrare es una Asociación Empresarial sin fines de lucro que busca
promover y facilitar las oportunidades de trabajo a grupos minoritarios de la sociedad
como personas con discapacidad, indígenas, inmigrantes y mujeres emprendedoras,
para así permitirles una mayor y mejor participación en la actividad económica del
país. El trabajo de Integrare se orienta a facilitar la interacción entre las partes con el
propósito que las compañías incorporen a sus cadenas de suministros, los productos y
servicios que ofrecen los proveedores registrados en Integrare.
ARAUCO participa en Integrare y su directorio desde sus inicios en el año 2008,
participando en negocios inclusivos en la zona de Santiago. La experiencia ha sido muy
positiva. En 2010 se extendió también a proveedores de la VIII Región.
En el 2010 ARAUCO realizó negocios con los proveedores de Integrare por US$936 mil
un 87% más que lo establecido como meta para el año y casi tres veces más de la
cantidad de negocios realizados en el 2009, año en que se realizaron negocios por
US$365 mil.
Programas de Empleo Local
Superar la pobreza depende de factores diversos, en los que el empleo de calidad y
perspectivas tiene un rol central.
Objetivo
Potenciar la empleabilidad de los territorios donde se encuentra ARAUCO, apoyando la
formación y el desarrollo de las capacidades que requiere contratar la empresa, tanto
para proyectos nuevos como para la contratación permanente de la empresa.
Territorio Resultados
Teno Capacitación Planta de Paneles de Teno
En conjunto con Inacap y la oficina municipal de intermediación laboral (OMIL) de la
Municipalidad de Teno, ARAUCO creó un programa de capacitación para contratar
mano de obra local en la nueva Planta de Paneles de Teno, que se espera comience a
operar a fines de 2011. El programa que iniciará en marzo 2011, tendrá una duración
de 5 meses y beneficiará a 600 personas.
Arauco Convenio con Centro de Formación Técnica de Lebu
El convenio contempla una etapa de “Alternancia Laboral”, donde los alumnos asisten a
jornadas a la empresa para comenzar el proceso de interiorización con la parte práctica
de sus carreras. En 2010 un total de 27 alumnos de las carreras Técnico Nivel Superior
en Electricidad y Electrónica Industrial, y Técnico Nivel Superior en Instrumentación y
Control Industrial se beneficiaron con la iniciativa.
Región de Los Ríos Convenios de Cooperación Liceos Forestales
ARAUCO firmó convenios con Liceos Forestales para contribuir con la formación técnica
de sus alumnos. Algunas iniciativas llevadas a cabo destacaron charlas técnicas de
producción de plantas, cosecha mecanizada, seguridad y salud ocupacional, pasantías
Memoria Anual 2010
Página 132
para docentes en temas de protección contra incendios y seguridad y salud
ocupacional, prácticas de observación en Vivero Los Castaños, de silvicultura en
terreno técnicas en brigadas de incendios forestales, giras de estudios a instalaciones
industriales de la empresa y visitas guiadas al Parque Oncol. En 2010 un total de 150
alumnos de 3º y 4º medio se vieron beneficiados.
Región del Maule
Con el fin de contribuir a la emplebilidad de la región, la empresa invirtió en cursos de:
Gestión Turística, Producción Eventos, Inglés Básico Aplicado al Turismo, Educación
Ambiental sobre Ciclo Forestal, Guía Turístico y Cuidado Integral Adulto Mayor.
Prácticas Técnico Profesionales ARAUCO
Para contribuir con el crecimiento y desarrollo de los estudiantes, ARAUCO cuenta con
un programa de prácticas técnicas y profesionales. Además, brinda oportunidades para
que estudiantes en niveles avanzados desarrollen su trabajo de memoria o tesis.
En el 2010 un total de 346 estudiantes se beneficiaron con el programa de prácticas y
para el 2011 el número de beneficiados se espera aumente a 351.
Programas de Compatibilidad y Diversificación Productiva
Objetivo
Contribuir con el desarrollo sustentable de los territorios vecinos de ARAUCO,
apoyando actividades productivas distintas a las forestales, pero que benefician a las
comunidades tanto a nivel cultural como económico.
La empresa apoya proyectos de contribución socio-ambiental en las siguientes
actividades productivas: Pescadores Artesanales, Turismo, Viñateros, Artesanos, entre
otros.
Memoria Anual 2010
Página 133
Metodología
Para el desarrollo de este programa ARAUCO lleva a cabo mesas de trabajo,
donaciones para infraestructura o capital de trabajo, etc. Algunas de las acciones
ejecutadas en 2010 fueron:
Territorio Resultados
Provincia de Arauco Cofinanciamiento de campaña de promoción turística de la
Provincia de Arauco
Nueva Aldea
• Participación en la Mesa de Diálogo Público Privada con pescadores de la zona
adyacente a la desembocadura del río ITATA en la que participan también el gobierno y
la Universidad de Concepción. Los proyectos desarrollados en 2010 se agrupan en 3
categorías, aportando en cada una de ellas:
1. Fortalecimiento organizacional
2. Fomento al Desarrollo Productivo
3. Mejoramiento calidad de vida
Programa de apoyo en gestión a las Artesanas de Quinchamalí, quienes participaron en
el Encuentro de Arte Originario en Santa Cruz.
• Apoyo a Viñas de Nueva Aldea a través de CoopAldea
Región de Los Ríos Pescadores Artesanales Mehuín: se generó en marzo de 2009 una
mesa de trabajo con la Federación de Pescadores Artesanales de Mehuín comuna de
Mariquina y los sindicatos que la componen (600 pescadores, buzos y recolectores),
instancia permanente de colaboración y diálogo entre ambas partes. En este marco
surgen las siguientes líneas de trabajo:
1.- Fortalecimiento de las capacidades técnicas y organizacionales de la Federación de
Pescadores, Arauco aporta los honorarios de 2 profesionales quienes desde la
federación trabajan asesorando técnicamente para mejorar las condiciones productivas
y capacidades organizacionales de los sindicatos y sus asociados, levantando ideas,
generando proyectos y atrayendo recursos desde los instrumentos públicos de fomento
productivo.
2.- Mejoramiento de la productividad de las Áreas de Manejo y Extracción de Recursos
Bentónicos (AMERB) de los sindicatos de pescadores de la federación. En 2010 se
apoyan 2 iniciativas de vigilancia para mejorar condiciones productivas (Sindicato
Mississippi y Sindicato de Maiquillahue); iniciativa de diversificación productiva del
AMERB de Sindicato Mississippi a través de instalación de colectores; asesores técnico
de federación aportan gestión para la atracción de recursos públicos para el
financiamiento de estudios de situación base (1) y seguimiento en Áreas de Manejo.
3.- Diversificación productiva, colaborar en la ampliación de la actividad económica
apoyando iniciativas complementarias a la pesca artesanal, tales como el turismo a
través iniciativa en ejecución. Desde noviembre de 2010 se desarrolla en conjunto al
Sindicato de Mujeres Trabajadoras de Productos del Mar actividades de ecoturismo en
el Humedal del Río Lingue.
Región del Bío Bío Pescadores de la Región del Bio Bio: Se participa en una mesa de
diálogo de carácter permanente con pescadores de la región, con el objetivo de buscar
Memoria Anual 2010
Página 134
formas de compatibilizar ambas actividades. Los pescadores de esta mesa, como otros
de la región, fueron beneficiados con el proyecto Mar Esperanza (en ayuda a los
pescadores damnificados por el maremoto de febrero), y se ha apoyado en
infraestructura y capacitación.
Turismo en Parque Oncol ARAUCO suscribió con CORFO el tercer año del Programa de
Desarrollo de Proveedores del Parque Oncol, el cual implica una inversión de más de
40 millones de pesos para capacitar a los trabajadores del Parque y mejorar la calidad
de los servicios ofrecidos con el fin de promover el turismo en la zona.
ARAUCO decidió hace mas de 20 años que era estratégico para Chile trabajar en la
calidad de la educación, estando esta tarea en el centro de la sustentabilidad del país.
En esta materia, sus acciones aportan a entregar un mejor acceso educacional a las
comunidades y se canalizan a través de: Fundación Educacional Arauco, los colegios
Constitución, Cholguán y Arauco, Fundación Belén Educa y los programas de fomento a
la cultura.
Desde el año 1989, Fundación Educacional Arauco tiene como misión apoyar la
educación municipal y el acceso a la cultura para entregar a los niños y jóvenes
mayores oportunidades. Tiene como objetivo acompañar y fortalecer el trabajo de los
profesores de escuelas municipales ubicadas en las regiones del Maule, Bio Bío y Los
Ríos. Para lograrlo, diseña, implementa y evalúa programas de perfeccionamiento
docente que permitan mejorar las oportunidades de los alumnos.
En 21 años se han realizado más de 73 programas de perfeccionamiento destinados a
profesores principalmente de enseñanza prebásica y básica, en áreas como lenguaje
oral y escrito, razonamiento lógico-matemático, autoestima, estimulación psicosocial,
gestión pedagógica y educación especial.
Programas 2010 Fundación Educacional ARAUCO
Nombre del Programa Objetivo y Logros Región.
Programa Interactivo para el Desarrollo de la Educación Básica Rural.
Desarrollar temas como el lenguaje oral y escrito, razonamiento lógico matemático,
autoestima, gestión pedagógica, y liderazgo pedagógico de los Directores de las
escuelas Constitución y Empedrado, Región del Maule.
Programa de Apoyos Culturales Apoyar a la Orquesta Sinfónica Juvenil de Talca,
Arauco y Curanilahue. Región del Maule, Bío Bío y Los Ríos.
Programa de Autoestima y Fortalecimiento de los equipos docentes.
Favorecer la autoestima personal de los docentes. Fortalecer el equipo de trabajo y
mejorar el clima social del establecimiento, Entregar un modelo de trabajo en
autoestima, transferible al quehacer con los alumnos.
Valdivia, Región de los Ríos; Curepto, Región del Maule
Memoria Anual 2010
Página 135
Programas Sembrar Fomentar el desarrollo Psicosocial de niños menores de 5 años
Quillón-Coelemu, Ninhue, Región del Bio Bio.
Programa en Lectura y Escritura Temprana Estimular la lectura y escritura Valdivia,
Región de los Ríos.
Programa Raíces- MAT para el Desarrollo del Razonamiento Lógico Matemático.
Desarrollo del razonamiento lógico matemático Mariquina, Lanco, Máfil, Región de los
Ríos
Arauco Lee-contempla dos programas:
• Bibliomóvil
• Plan Lector
Fomentar la lectura en Chile Arauco, Cañete, Contulmo,
Lebu, Los Álamos, Tirúa, Curanilahue, Región del Bío Bío
• Plan Lector Lograr que niños provenientes de zonas apartadas lean al menos ocho
libros durante el año. En 2010 se entregaron 12.442 libros a escuelas de la provincia,
beneficiando a 123 escuelas, 617 profesores y 11.238 alumnos.
• Bibliomóvil Implementar una biblioteca móvil con entre 1.000 a 1.900 libros y
material de estudio para alumnos, profesores, apoderados y la comunidad en general.
Publicaciones En 2010 se publicaron los siguientes textos:
• Pruebas de Comprensión Lectora y Producción de Textos
Autor: Fundación Educacional Arauco, Ana María Gajardo y Alejandra Medina. Editorial:
Ediciones UC. Año: 2010
• Informe Final programa de “Acompañamiento en Crisis”.
• Distribución del Informe Final Bibliomóviles, Valle del Itata.
• Informe final Programa Raíces de Apoyo al Desarrollo, Licantén (2006 - 2009).
Seminario “El Valor del Desarrollo Socioemocional” En 2010 se desarrolló el Tercer
encuentro de carácter regional que organiza anualmente Fundación Educacional
Arauco. El encuentro contó con la participación de 3 destacados expositores: el
psicólogo español, Pablo Fernández Berrocal; Andrés Vargas, representante del
Ministerio de Educación y Alejandra Torretti, directora técnica del área de Formación de
Fundación Educacional Arauco. Esta iniciativa es una invitación abierta a la comunidad
educativa de la región de Los Ríos; especialmente, a aquellas comunas en las que la
Fundación realiza programas de perfeccionamiento docente, esto es en Valdivia, Lanco,
Máfil y Mariquina. Adicionalmente, al cierre de la jornada de este Seminario, se realizó
la ceremonia de entrega de los Premios Fundación Educacional Arauco 2010:
• El premio "Fundación Educacional Arauco Comunal” por el compromiso con la lectura
de los estudiantes, fue otorgado la comuna de Lanco ubicada en la Región de Los Ríos.
• El premio "Fundación Educacional Arauco al Maestro” el cual distingue a un docente
por su comunidad educativa, fue otorgado a Ana María González docente de la comuna
de Mariquina, Región de Los Ríos.
Memoria Anual 2010
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Cobertura Territorial Fundación Educacional ARAUCO
Colegios
El convencimiento de ARAUCO de que la educación es un factor clave para el desarrollo
del país, se ha manifestado también en un trabajo que tiene como objetivo mejorar la
calidad de la educación y ampliar su acceso en las zonas donde la empresa opera,
traduciéndose en propuestas concretas que benefician a estudiantes, docentes, sus
familias y el país.
Los colegios Arauco, Constitución y Cholguán, los cuales son gestionados y financiados
por ARAUCO, imparten educación parvularia, básica y media científico-humanista a
niños y jóvenes de estas localidades.
El desempeño de estos colegios se refleja en los excelentes resultados alcanzado por
sus estudiantes en las pruebas SIMCE y PSU, que figuran entre los más destacados a
nivel nacional.
En la prueba Simce 2009, cuyos resultados fueron entregados en 2010, los colegios de
ARAUCO ocuparon los primeros lugares. El colegio Constitución obtuvo el primer lugar
tanto en cuarto como en octavo básico. Los cuartos básicos de los colegios Arauco y
Cholguán se ubicaron en el puesto 16, mientras que el octavo básico del Colegio
Cholguán obtuvo la posición 28. Asimismo, los Colegios Arauco, Cholguán y
Memoria Anual 2010
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Constitución destacaron con excelentes resultados a nivel nacional y regional de la PSU
2010.
Fomento a la Cultura
Como complemento a la labor de la fundación, ARAUCO también invirtió en programas
que apoyan el acceso a la cultura, a través de diversas iniciativas.
Programas Fomento a la Cultura
Territorio Iniciativas
Arauco
• Fomento a la lectura en la provincia
• Fortalecimiento a la Orquesta Juvenil de Curanilahue
• Estudio de necesidad y expectativas culturales de la Provincia de Arauco
• Convenio con Orquesta Ayekafe de Arauco
Región de Los Ríos, localidad de Mehuín
Habilitación de un Infocentro que cuenta con 15 computadores con conexión a Internet
satelital de alta velocidad. Además, ya se han realizado capacitaciones en
alfabetización digital, Web 2.0 y Office para dirigentes comunitarios, emprendedoras,
dirigentes mapuches y jóvenes del sector.
Maule
• Fortalecimiento y apoyo a la Orquesta Juvenil de Talca
Fundación Belén Educa, Chile
ARAUCO, a través de Empresas Copec, su principal accionista, realiza cada año una
contribución financiera significativa para la operación de los ocho colegios de
Fundación Belén Educa y entrega becas para que alumnos puedan continuar sus
estudios o diversos programas. Además, los ejecutivos de Empresas Copec juegan un
rol activo en la supervisión de la gestión de estos establecimientos.
Fundación Belén Educa es una entidad dependiente del Arzobispado de Santiago que
entrega educación de calidad y católica, a niños de familias de escasos recursos.
Memoria Anual 2010
Página 138
En su red de ocho colegios -ubicados en los sectores más vulnerables de las comunas
de Puente Alto, La Pintana, San Joaquín (La Legua-Emergencia), Quilicura, Pudahuel y
Maipú- estudian 10 mil 800 alumnos y trabajan 550 profesores altamente motivados.
Más de la mitad de los alumnos egresados el 2009 y el 2010 han seguido estudios
superiores.
Programas de Vivienda
En ARAUCO trabajan más de 30 mil personas. Todos ellos y sus familias deben
desarrollarse junto a la empresa siendo la vivienda de calidad base de su desarrollo.
ARAUCO juega un rol clave en el desarrollo de Viviendas Sociales, tanto para sus
trabajadores como para sectores vulnerables donde tiene sus operaciones:
En los temas de vivienda se ha trabajado en tres ámbitos:
Vivienda para los trabajadores y colaboradores.
Plan de Vivienda ahora Trabajadores tiene como objetivo:
• Apoyar decidida y activamente el acceso a una solución habitacional a los
trabajadores directos de ARAUCO y los de las empresas que prestan servicios a la
empresa.
• Generar barrios y viviendas con un estándar ARAUCO, que satisfagan a los
trabajadores.
• Crear y fortalecer un circuito de fidelidad entre Trabajadores, Contratistas y ARAUCO.
• Poner en valor la madera en los proyectos habitacionales que se desarrollen.
• Propiciar iniciativas que generen oportunidades de desarrollo económico local en las
comunas donde se emplacen los proyectos de Vivienda.
Este desafío implica crear y desarrollar un estándar ARAUCO en la mayoría de las
localidades del país en donde se desarrollan las actividades y negocios de la empresa,
un estándar que imponga un sello e imagen única, característica y que cambie la forma
de concebir una vivienda, un barrio, una ciudad.
Para ello este estándar tendrá ciertos atributos o virtudes, debe ser capaz de ser
conducido por un Modelo de Gestión que le imprima creatividad y eficiencia, debe
generar espacios de Participación de todos los que estarán involucrados en el Plan
principalmente los trabajadores.
Este estándar incorporará Excelencia Técnica que se traducirá en diseños conceptuales
de viviendas que defiendan y protejan el valor de la vivienda desarrollando barrios
armoniosos que promuevan la seguridad, la convivencia y el desarrollo de las familias,
también deberá incorporar Viabilidad Financiera al considerar proyecto realistas y
financiables con los recursos estatales disponibles y el esfuerzo de los trabajadores.
En definitiva el PVT es concebido para y por los trabajadores, por lo tanto su esfuerzo
y desarrollo será pensando en la satisfacción de los trabajadores.
Memoria Anual 2010
Página 139
Arauco sin campamentos
Programa que busca solucionar el problema de vivienda que tiene las familias que
habitan en campamentos en la provincia de Arauco. El programa ha sido planificado,
gestionado e implementado en conjunto con Un Techo para Chile, el SERVIU y las
municipalidades. El programa tiene como fin beneficiar a más de 1.000 familias.
Terrenos para viviendas
Debido a los daños ocasionados por el terremoto, ARAUCO dispuso cerca de 37
hectáreas para viviendas sociales en beneficio de 1.600 familias.
Programas de Desarrollo del Pueblo Mapuche
La cultura del pueblo Mapuche es viva y fuerte; y fuente de aprendizaje para ARAUCO.
La compañía aspira a que la relación con estas comunidades se base en el
reconocimiento mutuo y el trabajo en común.
Objetivo
Rescatar la cultura y contribuir con el desarrollo económico de las comunidades
mapuches vecinas de ARAUCO, específicamente en las siguientes zonas:
Territorio Iniciativas
Provincia de Arauco
• Tejedoras Mapuches Relmu – Witral: apoyo en infraestructura, capital de trabajo y
apoyo de profesionales
Región de Los Ríos
• Taller de Platería de la Asociación de Mujeres Mapuche Huilliche Millaray en la
comuna de Mariquina: Apoyo en capacitación para el rescate del oficio de orfebrería,
tradición amenazada de extinguirse en la zona. Este año se trabajó la innovación en
los diseños a través de la incrustación de piedras y madera (picoyo). También se
capacitó en los elementos de cosmovisión mapuche necesarios para otorgar mayor
valor a las piezas. Finalmente, se apoyó la comercialización y el diseño de la marca.
Las artesanas diseñaron y confeccionaron el regalo corporativo para los clientes de
Arauco en la Expo Shanghai, que consistió en la confección de 700 broches de adorno
de plata con diseños mapuches.
También se les apoyó para que estuvieran presentes en el Encuentro de Arte Originario
en Santa Cruz.
• Taller de Telar, Mapudungún y Cosmovisión Mapuche Asociación Domo – Witral, de la
comuna de Mariquina: El segundo año de apoyo a esta iniciativa se centró en
perfeccionar la técnica del telar mapuche y mejorar los diseños a través de la mixtura
del telar con tejido a palillo y croché. Se apoyó el incremento de la producción del
grupo a través de maquinaria y se construyó una estrategia de comercialización y
marca de la agrupación.
• Taller de Telar, Mapudungún y Cosmovisión Mapuche Comunidad Indígena
Kollagtuwe Mapu, sector de Maiquillahue, comuna de Mariquina: Esta iniciativa le
entregó a las mujeres socias de esta comunidad las primeras técnicas en el proceso del
telar mapuche: lavar la lana, escarmenarla, teñirla con productos naturales y
Memoria Anual 2010
Página 140
confeccionar prendas tales como ponchos, chalecos, bajadas de cama, gorros, carteras
y otros.
• Taller de Telar impartido en la Escuela Martín Tejeda, del sector de Cuyinhue, en la
comuna de Mariquina: Vecinas de este sector se reunieron semanalmente en la escuela
para aprender las nociones básicas del proceso del telar mapuche.
• Proyecto de Siembra de papas y construcción y gestión de invernaderos con asesoría
y capacitación para la Comunidad Indígena Coipuco, de Mehuín Bajo, en la comuna de
Mariquina.
• Proyecto de siembra de papas con asesoría y capacitación para la Comunidad
Indígena Kollagtuwe mapu, del sector Maiquillahue, en la comuna de Mariquina.
• Proyecto de siembra de papas con asesoría y capacitación para el Sindicato de
Pequeños Agricultores de Chan Chan, en la costa de la comuna de Mariquina.
• Mejoramiento Sistema de Captación y Distribución de Agua Potable para el sector de
Cheuque, en la comuna de Mariquina.
Foro Mapuche
En el marco del proceso de certificación FSC, se conformó el Foro Mapuche, con el
desafío de avanzar en el conocimiento de la realidad Mapuche y su cultura, de manera
de generar una relación que respete con las particularidades de las distintas
comunidades. El foro trabaja en torno a cuáles debieran ser los criterios que debe
adoptar ARAUCO para garantizar el diálogo y el respeto en la relación con las
comunidades Mapuche. Se está trabajando en forma participativa e inclusiva en
programas que respondan a construir relaciones de confianza y de beneficio mutuo.
Memoria Anual 2010
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Ciclo de Charlas "Un acercamiento a la Historia y características del pueblo Mapuche".
Como parte de las actividades del proceso de certificación FSC, el área Forestal de
ARAUCO inició en noviembre 2010 un programa de charlas y relatos sobre el pueblo
Mapuche denominadas "Un acercamiento a la Historia y características del Pueblo
Mapuche". La iniciativa tiene como objetivo profundizar en el Principio 3 del FSC
"Derechos de los pueblos indígenas" en el marco de la campaña "Cada mes un
principio". En 2010 participaron más de 160 personas de la organización en estos
talleres.
Programas de Bosque Nativo y áreas de Alto Valor Ambiental
Programa de Educación Ambiental “Vivamos El Bosque” Forestal Valdivia, en conjunto
con la Corporación Chilena de la Madera de la Región de los Ríos-Los Lagos, trabaja
desde el año 2001 en un programa educativo de difusión forestal denominado
“Vivamos el Bosque”, que consiste en un ciclo de charlas didácticas audiovisuales
destinadas a alumnos de enseñanza básica en escuelas rurales.
Algunos de los temas abordados son: los beneficios que entregan los bosques, la
prevención de incendios forestales, los procesos industriales de la madera, importancia
y cuidados del recurso agua, suelo y bosque, y un taller práctico de siembra.
El programa se complementa con la organización anual de un concurso de dibujo y
narración de cuentos, como también con la ejecución de proyectos ambientales.
En diez años de trabajo, el programa ha integrado a comunas como Carahue,
Pitrufquén, Toltén, Gorbea, Loncoche, Lanco, Panguipulli, Los Lagos, Futrono,
Mariquina, Máfil, Paillaco, Valdivia, Corral, La Unión, San Pablo, Río Negro,Osorno,
Purranque, San Juan de la Costa. Abarcando, geográficamente, desde la Región de la
Araucanía hasta la Región de los Lagos.
En 2010 un total de 150 escuelas participaron en el programa, beneficiando a 3.395
alumnos.
Educación Ambiental Parque Oncol
Para acercar a las comunidades a la biodiversidad, ARAUCO desarrolla un programa de
visitas guiadas al Parque Oncol. En 2010 un total de 34.264 personas que visitaron el
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Parque Oncol, participaron en actividades de educación ambiental. (Más información
del Parque Oncol en el Capítulo Medio Ambiente)
Sociedad y Comunidad en Argentina
Siguiendo con el modelo de Programas Corporativos desarrollado en Chile, en
Argentina ARAUCO lleva a cabo distintas iniciativas incorporadas en ejes específicos
como: Programas de Empleabilidad Local, Programas de Educación y Cultura,
Programas de Salud, y Programas de Bosque Nativo y Áreas de Alto Valor Ambiental.
Programas de Empleabilidad Local
Nombre del Programa Objetivo
Desarrollo turístico
Apoyar la gestión coordinada y eficiente para el desarrollo turístico de Puerto Libertad
con el fin de convertir a la zona en un atractivo turístico al lograr la sinergia entre el
turismo y la industria foresto-industrial.
Apoyo a Organizaciones Sociales
Grupo Solidario
Promover el desarrollo sustentable de las organizaciones sociales de la comunidad,
ofreciendo capacitaciones para sus líderes.
Certificación de Competencias laborales
Ofrecer cursos de capacitación a los operarios de ARAUCO para lograr certificarlos
como mecanismo de reconocimiento en las tareas que desempeña.
Programa de Desarrollo Local y Sectorial - Nodo Triple Hélice
Difundir y transmitir conocimientos de Innovación y Desarrollo en el campo de la
fabricación de muebles sustentables para lograr la inserción de estos productos en
mercados internacionales.
Dada la importancia que tiene la educación para ARAUCO, en Argentina la Fundación
Alto Paraná trabaja desde 1985 para elevar la calidad educativa en la Provincia de
Misiones. La Fundación apoya la gestión de dos centros educativos en Puerto Piray y
Puerto Esperanza en donde se imparte enseñanza inicial, primaria, media y formación
a maestros y profesores.
Otras iniciativas que desarrolló ARAUCO en Argentina para mejorar la calidad educativa
de sus habitantes fueron:
Programa de Alfabetización Rural Capacitar a los operarios de ARAUCO para formarse
en la alfabetización básica.
Concurso Modelando Futuro Incentivar a alumnos de nivel medio para que compitan
con trabajos de investigación científica y artística basados en los usos sustentables de
los productos del bosque.
Memoria Anual 2010
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Programas de Salud
Maratón Solidaria Comunidad Recaudar fondos para ser distribuidos en hospitales de la
zona norte de la Provincia de Misiones, otras entidades de bien público y
establecimientos educativos del norte de la Provincia de Misiones.
Programa Salud y Sanidad de la Fundación Alto Paraná.
Brindar apoyo a los centros de salud de Misiones, tanto en atención como en equipo.
Además promover la difusión de información sobre prevención de diferentes
enfermedades a través de charlas y conferencias.
Programas de Bosque Nativo y Áreas de Alto Valor Ambiental
Protección de la Naturaleza Proteger y recuperar más de 110.000 hectáreas de monte
nativo en áreas de reserva en franjas protectoras entre cultivos y ríos.
Padrinazgo de árboles Concientizar a los alumnos de las escuelas en la zona norte de
Misiones sobre la importancia de la preservación de especies nativas, a través de la
plantación de árboles.
Recuperación de Áreas Riparias en Alto Paraná
Recuperar un 100% de las áreas protectoras que en épocas anteriores han sido
utilizadas para la reforestación con especies plantadas.
Sociedad y Comunidad en Brasil
Durante el 2010, ARAUCO en Brasil continuó con sus esfuerzos para establecer
relaciones sustentables con las comunidades donde opera. Para ello, desarrolló
programas enmarcados dentro de tres ejes centrales: Programas de Empleabilidad
Local, Programas de Educación y Cultura y Programas de Salud.
Programas de Empleabilidad Local
Nombre Objetivo
Proyecto Pescar Rescatar a jóvenes de 16 a 18 años en situación de vulnerabilidad
social, capacitándolos para iniciar su vida laboral. Con su implementación se logró
beneficiar a 51 alumnos.
Inclusión Digital Promover la inclusión digital de jóvenes y adultos. Luego del
desarrollo del programa se logró aumentar en un 45% la renta familiar.
Programa JAA - Joven Agricultor
Aprendiz
Formar a jóvenes, despertando su visión empresarial y capacidad emprendedora. Con
el programa se aumentó en un 14% la renta familiar y se beneficiaron 84 personas.
Garantía de cuota mínima a los aserraderos.
Garantizar una cuota mínima de madera a los aserraderos locales para beneficiar a
194 personas.
Apicultura Potenciar la actividad de apicultura a través de capacitaciones técnicas en la
región de Arapoti.
Memoria Anual 2010
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Se beneficiaron en total 20 apicultores locales.
Nombre Objetivo
Educación Ambiental Divulgar conceptos de educación y preservación ambiental a
2.036 alumnos de la red municipal de enseñanza, así como desmitificar la práctica de
las actividades forestales. Tras su implementación se logró reducir en un 98% la
basura en las escuelas.
Incentivo a la Educación Apoyar a 234 jóvenes y adultos para terminar la enseñanza
básica y media. Se logró elevar en un 21% la escolaridad en trabajadores forestales.
Teatro Educativo Transmitir conceptos educativos a la población a través de la cultura
y el arte. Se beneficiaron 12.065 alumnos de la red municipal de enseñanza.
Premio Viva el Medio Ambiente Fomentar la creación de proyectos que contribuyan a la
preservación del medio ambiente. Con esta iniciativa se logró generar mayor
conciencia ambiental en un total de 3.051 alumnos de entre 7 y 10 años de edad.
Taller de Teatro Estimular a jóvenes y adolescentes interesarse por el arte. Su
implementación logró una mejora del 12% en el desempeño escolar, una elevación del
90% en la autoestima y del 86% en la relación familiar de los participantes.
Charlas para la Red Municipal de Educación
Capacitar a los profesores de la red pública de enseñanza. Se beneficiaron 428
profesores de la red pública de enseñanza.
Talleres de Artesanía Capacitar a residentes del entorno en situación de vulnerabilidad
para que a través de su mano de obra aumenten sus ingresos familiares. Con la
implementación 53 personas se vieron beneficiadas y lograron aumentar en un 36% su
contribución al presupuesto familiar.
Proyecto Judo para Todos Estimular a jóvenes y adolescentes a practicar deporte. Se
beneficiaron 118 jóvenes en una situación de vulnerabilidad social.
Programas de Salud
Nombre Objetivo
Colecta Selectiva Construir el Centro Reciclaje e implementar la colecta selectiva del
municipio para reducir el volumen de desechos destinados a vertederos.
Programa de Higiene Bucal Despertar en 1.445 alumnos de la red pública de
enseñanza los hábitos de higiene bucal. En Ouro Verde la iniciativa logró reducir en un
110% el índice de caries.
Programa de Salud de la Familia Promover los hábitos de una buena salud hacia los
miembros de la comunidad utilizando orientaciones preventivas. La iniciativa benefició
a 8.248 personas y se logró reducir en un 81% el índice de embarazos adolescentes y
en un 50% los casos de SIDA.
Huerto Escolar Desarrollar un huerto en la escuela para mejorar la alimentación de los
alumnos municipales.
Se beneficiaron en total a 160 alumnos.
Memoria Anual 2010
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Terrenos para el Pastoreo de Ganado, Montes del Plata, Uruguay.
La sociedad Montes del Plata, desarrolló en 2010 un programa social dirigido a los
ganaderos de la zona. Se trata de arrendar terrenos ideales para el pastoreo de
ganado a un bajo costo.
Hasta el momento se han firmado contratos con alrededor de 200 productores locales
por un total de 100.000 hectáreas.
Con este programa, Montes del Plata busca aumentar las oportunidades económicas,
laborales y sociales de los productores locales. Además, ofrecen otro tipo de beneficios
como asistencia veterinaria y capacitaciones técnicas. Gracias a la disponibilidad de
terrenos adicionales, algunos ganaderos han logrado cuadruplicar su producción
lechera.
La ganadería es una de las actividades productivas más importantes en Uruguay,
donde Montes del Plata está aplicando una técnica innovadora que consiste en sembrar
árboles en los terrenos ideales para el pastoreo de ganado.
Responsabilidad con la Sociedad
Derechos Indígenas
Durante el 2010 no se registraron incidentes relacionados con violaciones de los
derechos de los indígenas y medidas adoptadas.
Derechos Humanos en las prácticas de inversión e incidentes de discriminación
ARAUCO no cuenta con cláusulas de derechos humanos en los acuerdos de inversión,
ni tiene registrados incidentes de discriminación.
Riesgos de Corrupción
La aceptación del Código de Ética por parte de los trabajadores, así como el
Procedimiento de Fraude que sigue ARAUCO buscan reducir al máximo y eliminar
cualquier riesgo de corrupción. En Chile, la empresa implementó un modelo de control
interno integral el cual considera:
1. Controles Generales o Nivel de Entidad; estos permiten generar un ambiente
apropiado de control en toda la compañía, relacionándose con temas tales como:
independencia del Directorio con la Administración, Código de Ética, Denuncias de
Fraude, Reglamentos Internos, Clima laboral, Selección de personal, evaluación de
desempeño, etc.
2. Controles de Proceso: tienen por objetivo controlar y evaluar aquellos procesos, que
de forma directa, forman parte de los flujos de reporte financiero, desde el inicio de las
transacciones hasta su registro.
3. Controles de Sistemas de Información (IT): Sirven a la administración para
controlar y evaluar los sistemas que soportan los procesos, en cuando a la integridad,
seguridad y exactitud de la información. En este contexto se evalúan controles
asociados con el Desarrollo e Implementación de Sistemas y Mantenimiento de
Programas, Operación y Redes, y Seguridad de Acceso a Bases de Datos y Programas.
Memoria Anual 2010
Página 146
Este modelo de control interno en base a riesgos, tiene más de 1.500 controles entre
las distintas filiales los cuales son revisados y evaluado anualmente por auditorías
internas y externas, no encontrando a la fecha deficiencias importantes por si solas o
en conjunto.
Muchos de estos controles directa o indirectamente se relacionan con temas de fraude
y corrupción.
Dado que a fines del año 2009 entró en vigencia en Chile la ley 20.393 que establece
la responsabilidad penal para las personas jurídicas por los delitos de lavado de
activos, financiamiento del terrorismo y cohecho a funcionario público nacional o
extranjero, a fines del 2010 Celulosa Arauco y Constitución S.A tomó la decisión de
implementar en la compañía un Modelo de Previsión de Delito y el Directorio designó
como encargado al Subgerente de Proyectos y Riesgos de la Gerencia de Contraloría.
En 2010 se trabajó en las definiciones de la Política y el Modelo de Prevención de
Delito, se espera que ambos documentos sean aprobados por el Directorio en el mes
de marzo del 2011, y en la identificación de riesgos y definido controles. Durante el I
semestre del 2011 se trabajará en la implementación del modelo y su puesta en
marcha.
Políticas y procedimientos anti-corrupción de ARAUCO
Cuando ingresan a la compañía, todos los empleados deben firmar un documento de
recepción del Código de Ética, previa lectura del mismo, ya sea a través de un
ejemplar impreso o de su lectura por la intranet donde se instruye sobre temas de
anti-corrupción.
Dicho Código se mantiene publicado en la web e intranet de ARAUCO, para que todo
aquel que quiera revisarlo pueda hacerlo libremente.
Durante 2010 no se registraron incidentes de corrupción.
Política Pública
ARAUCO no participa en instancias de desarrollo de políticas públicas.
Durante 2010 no se realizaron aportes a partidos políticos o instituciones relacionadas.
Prácticas monopólicas y cumplimiento normativo
En 2010 no hubo causas contra ARAUCO en ninguno de los países donde opera,
relacionadas con prácticas monopólicas o libre competencia, ni tampoco debido a la
falta de cumplimiento normativo.
Memoria Anual 2010
Página 147
17. INFORMACIÓN SOBRE SUBSIDIARIAS Y ASOCIADAS
AGENCIAMIENTO Y SERVICIOS PROFESIONALES S.A. DE C.V. (MÉXICO)
Fecha de Constitución
: 13 de junio de 2001
Directores
: Sr. Charles Kimber W.
Sr. Cristián Larraín R.
Capital suscrito y pagado: MUS$ 5
Porcentaje de participación total de Celulosa Arauco y Constitución S.A.: 99,9990%.
Objeto Social
: Seleccionar, contratar, entrenar y capacitar, promover y
supervisar todo tipo de personal así como prestar dichos servicios a cualquier tipo de
personas físicas o morales.
ALTO PARANÁ S.A. (ARGENTINA)
: 8 de septiembre de 1975
Directores
: Sr. Ignacio Adrián Lerer
Sr. Cristian Infante B.
Sr. Pablo Alberto Mainardi
: Sr. Pablo Alberto Mainardi
Gerente
Capital suscrito y pagado: MUS$ 565.599
Porcentaje de participación indirecto de
S.A.:99,9766%.
Celulosa
Arauco
y
Constitución
Objeto Social
: Fabricar pasta celulósica de fibra larga y demás tipos;
fabricar o producir insumos, subproductos o productos del sector celulósico-papelero;
forestar y explotar bosques directa o indirectamente; comprar, vender, importar,
exportar y distribuir materias primas, insumos, subproductos y productos
comprendidos en su objeto, transportar los mismos y/o otras materias primas,
insumos, subproductos y productos; prestar servicios de asesoramiento y
administración de empresas que tuvieren los objetos antes mencionados o requirieren
de aplicación de servicios técnicos o experiencia adquiridos en el desarrollo de sus
actividades; invertir o realizar aportes de capital para negocios realizados o a
realizarse, estuvieran o no vinculados a los objetos antes mencionados.
Memoria Anual 2010
Página 148
ARAUCO AUSTRALIA S.A.(AUSTRALIA)
: 8 de julio de 2009
Directores
Sr. Robert Busch L.
Capital suscrito y pagado: MUS$61
Porcentaje de participación total en Celulosa Arauco y Constitución S.A.: 99,9990%.
Objeto Social
: Distribución y marketing de productos forestales.
ARAUCO BIOENERGIA S.A.
: 22 de diciembre de 1988
: Sr. Matías Domeyko C.
Sr. Jorge Garnham M.
Sr. Hernán Arriagada C.
Gerente
: Sr. Carlos Rauld J.
Directores
Objeto Social
: Generación y suministro de energía eléctrica; prestación
de servicios de ingeniería en general.
La inversión directa en Arauco Bioenergía S.A. representa un 0,2648% del activo de
ARAUCO COLOMBIA S.A. (COLOMBIA)
: 22 de febrero de 2008
Directores
: Sr. Juan Pablo Vaccarro A.
Gerente
Memoria Anual 2010
Página 149
Objeto Social
: Fabricar, comercializar y distribuir celulosa kraft de
mercado, madera aserrada o en otras formas, paneles de madera en todas sus clases,
productos laminados y molduras de madera, y otros productos destinados para la
industria de muebles, el mercado de la construcción y/o embalaje, fabricados con
materia prima nacional y/o importada, con marcas propias o de terceros; intermediar,
vender y distribuir al por mayor toda clase de derivado de celulosa y/o madera;
realizar actividades de forestación y reforestación.
ARAUCO DENMARK APS (DINAMARCA)
Directores
: Sr. Robinson Tajmuch V.
Sr. Steen Halmind
Objeto Social
: Realizar negocios, tanto industriales como financieros, y
cualquier actividad relacionada que el directorio considere necesario.
ARAUCO DISTRIBUCION S.A.
Directores
: Sr. Andrés Vial R.
Gerente
Capital suscrito y pagado: M$ 8.385.074
Objeto Social
: Comercialización y distribución en el mercado nacional
de los productos y soluciones de Arauco.
Memoria Anual 2010
Página 150
ARAUCO DO BRASIL S.A. (BRASIL)
: 10 de agosto de 1965
Directores
: Sr. Carlos Bianchi F.
Gerente
Porcentaje de participación total de Celulosa Arauco y Constitución S.A.: 99,9990%
Constituida el 10 de agosto de 1965 y adquirida por Arauco en marzo de 2005.
Objeto Social
:
Fabricación, industrialización y comercialización de
paneles de madera; industrialización y comercialización de maderas aserradas, brutas
o aplanadas, y productos químicos en general; forestación, reforestación, y sus
actividades asociadas; producción y comercialización de semillas, plantines, maderas y
sus subproductos; prestación de servicios relacionados a los procesos mencionados;
exportación e importación, en nombre propio o de terceros, de productos industriales,
agrícolas, de los productos antes mencionados, materias primas, máquinas,
equipamientos, componentes y piezas de reposición, relacionados o no con las
actividades de la Sociedad.
ARAUCO ECUADOR S.A. (ECUADOR)
: 16 de mayo de 2001
Directores
: Sr. Antonio Luque G.
: Sr. Darwin Soto A.
Gerente
Objeto Social
: Producción, fabricación, compra, venta, distribución,
comercialización, importación y exportación de maderas en bruto y elaboradas,
dimensionadas y/o manufacturadas para fines especiales, pallets, sus componentes,
derivados y otros productos y/o subproductos forestales y de la industrialización de la
madera; importación de bienes y equipos necesarios; intervenir como socio o
accionista en la formación de sociedades o compañías, aportar capital o adquirir
participaciones o acciones sociales de otras compañías.
Memoria Anual 2010
Página 151
ARAUCO FOREST BRASIL S.A. (BRASIL)
: 29 de junio de 1994
Gerente
Porcentaje de participación total de Celulosa Arauco y Constitución S.A.: 99,9991%
Directores
Objeto Social
: Forestación, reforestación y sus actividades asociadas
como mejoramiento genético, silvicultura, manejo y cosecha de maderas; producción y
comercialización de semillas, plantines, madera y sus subproductos.
ARAUCO FOREST PRODUCTS B.V. (HOLANDA)
Directores
: Sr. Alfonso Valdés G.
Gerente
Objeto Social: Actuar como representante del grupo Arauco en Europa para la
comercialización de sus productos en este mercado.
Esta empresa es filial directa de Arauco Denmark ApS.
ARAUCO FLORESTAL ARAPOTI S.A. (BRASIL)
Directores
: Sr. Cristian Infante B.
Sr. Roberto Trevisán
Sr. Davi Augusto Olbertz
Sr. Glauco Boueri A.
Sr. Weine Allan Olof G.
Sr. Carlos Bianchi F.
Gerente
Memoria Anual 2010
Página 152
Objeto Social
: Forestación, reforestación, cosecha y comercialización de
los productos y subproductos obtenidos con la exploración de esas actividades;
producción y comercialización de semillas de eucalipto y pino; representación de otras
sociedades nacionales o extranjeras, por cuenta propia o de terceros.
ARAUCO HOLANDA COOPERATIEF U.A. (HOLANDA)
Directores
Gerente
: Sr. Alfonso Valdés G.
Objeto Social
: Adquirir, mantener y/o enajenar inversiones y
administrar estas inversiones en forma continua; adquirir, mantener y/o
enajenar
participaciones, compañías y empresas.
ARAUCO PERU S.A. (PERÚ)
: 27 de octubre de 1997
Directores
Sr. Gianfranco Truffelo J.
: Sr. Enrique Bazán B.
Gerente
Objeto Social
:
Compra,
venta,
distribución,
comercialización,
importación o exportación, por cuenta propia o ajena de toda clase de maderas,
productos forestales, subproductos o derivados, así como cualquier otra actividad que
la Junta General de Accionistas decida emprender.
Memoria Anual 2010
Página 153
ARAUCO WOOD PRODUCTS, INC. S.A. (U.S.A.)
: 2 de junio de 1995.
Directores
Sr. Rodrigo Monreal H.
Sr. Juan Pablo Guzmán R.
: Sr. Francisco Figueroa D.
Gerente
Objeto Social
Norteamérica.
:
Venta
y
distribución
de
productos
forestales
en
En octubre de 2002, Celulosa Arauco y Constitución S.A. y su filial Forestal Arauco S.A.
vendieron 252 acciones a la filial Arauco Internacional S.A. (actual Inversiones Arauco
Internacional Ltda.), quedando ésta con una participación de un 99,6047%.
ARAUCOMEX S.A. DE C.V. (MÉXICO)
Directores
: Sr. Rigoberto Rojo R.
Gerente
Objeto Social
: Compra,
venta,
importación,
exportación,
comercialización y distribución de celulosa, tableros fabricados de madera y/o
derivados de madera y de madera en todas sus formas, en bruto o elaboradas, incluso
dimensionada y/o manufacturada para fines especiales o generales, pudiendo realizar
estas actividades, ya sea directamente o a través de terceros o en asociación con
terceros bajo cualquier forma legal; transformación de productos de madera y
celulosa, incluyendo la elaboración de tarimas y la maquila de cualquier tipo de
producto o forma derivada de la madera o de la celulosa.
Memoria Anual 2010
Página 154
ASERRADEROS ARAUCO S.A.
Directores
Gerente
: Sr. Antonio Luque G.
Capital suscrito y pagado: MUS$ 144.189.
Objeto Social
: Forestación, reforestación y manejo de terrenos de
aptitud preferentemente forestal, sean propios o de terceros, la explotación en
cualquiera de sus formas de bosques, tanto nativos como artificiales; industrialización
de productos derivados, complementarios o desechos de la actividad forestal,
comercialización en cualquiera de sus formas de maquinarias, equipos, implementos e
insumos forestales; construcción, desarrollo, operación y explotación de una planta
industrial para la producción de celulosa, y demás derivados y/o subproductos de la
madera; realización de toda clase de actos y celebración de contratos relacionados con
la industrialización, comercialización y transporte de productos forestales.
La inversión directa en Aserraderos Arauco S.A. representa un 5,4041% del activo de
BOSQUES ARAUCO S.A.
Directores
Sr. Rigoberto Rojo G.
Sr. Ricardo Schaffner B.
Sr. Victor Cubillos D.
Sr. Álvaro Saavedra F.
: Sr. Jorge Serón F.
Gerente
Objeto Social
: Actividad forestal en predios y viveros propios o que
explote a cualquier título, especialmente mediante la forestación, cuidado, manejo,
cosecha, industrialización y venta de plantaciones y productos forestales.
La inversión directa en Bosques Arauco S.A. representa un 0,1106% del activo de
Memoria Anual 2010
Página 155
CELULOSA Y ENERGÍA PUNTA PEREIRA S.A. (URUGUAY)
: 4 de mayo de 2005
Directores
: Franco Bozzalla T.
Matías Domeyko C.
Nils Grafström
Cristián Infante B.
Jouko Karvinen
Bernd Rettig
Álvaro Saavedra F.
Elisabet Salander B.
: Erwin Kaufmann S.
Gerente
Portcentaje de participación total de Celulosa Arauco y Constitución S.S.: 50%.
Objeto Social
: Usuaria de Zona Franca, pudiendo desarrollar en ella con
las exenciones tributarias y demás beneficios que se detallan en la ley Nº 15.921, toda
clase de actividades industriales, comerciales o de servicios, tales como: a)
comercialización,
depósito,
almacenamiento,
acondicionamiento,
selección,
clasificación, fraccionamiento, armado, desarmado, manipulación o mezcla de
mercancías o materias primas de procedencia extranjera o nacional; instalación y
funcionamiento de establecimientos fabriles; prestación de servicios financieros, de
informática, reparaciones y mantenimiento, profesionales y otros que se requieran
para el mejor funcionamiento de las actividades instaladas y la venta de dichos
servicios a otros países.
COMPAÑÍA PUERTO DE CORONEL S.A. (FILIAL DE INVERSIONES PUERTO
CORONEL S.A.)
: 23 de marzo de 1989
Directores
: Sr. Eduardo Hartwig I.
Sr. Alvaro Brunet L.
Sr. José Cox D.
Sr. Enrique Elgueta G.
: Sr. Alberto Miranda G.
Gerente
Porcentaje de participación total de Celulosa Arauco y Constitución S.A.: 50%.
Objeto Social
: Estudio, evaluación, diseño, construcción y desarrollo de
un puerto de carga general en la Bahía de Coronel en la Octava Región, Chile;
operación y explotación de dicho puerto y sus instalaciones; prestación de servicios de
bodegaje, carguío, atención de naves y todos aquellos relacionados con el transporte
marítimo o accesorios al mismo; desarrollo y ejecución de estudios y asesorías
portuarias y realización de toda clase de actividades que se relacionen directa o
indirectamente con la actividad portuaria.
Memoria Anual 2010
Página 156
La inversión en Inversiones Puerto Coronel S.A. representa un 0,3059% del activo de
CONTROLADORA DE PLAGAS FORESTALES S.A.
: 12 de noviembre de 1992
Directores
: Sr. Jorge Serón F.
Sr. Daniel Contesse G.
Sr. Rodrigo Vicencio A.
Sr. Luis de Ferrari F.
: Sr. Osvaldo Ramírez G.
Gerente
Capital suscrito y pagado: M$ 441.221
Objeto Social
: Producción, compra y venta de elementos forestales, y el
otorgamiento de servicios, destinados a proteger y mejorar el cultivo y desarrollo de
especies arbóreas de cualquier tipo; producción, investigación y capacitación en
recursos forestales y actividades que obligan relación con lo anterior, pudiendo realizar
todos los actos que directa o indirectamente conduzcan al cumplimiento de dicho
objeto.
EKA CHILE S.A.
: 20 de septiembre de 2002.
Directores
: Sr. Gustavo Romero Z.
Sr. Mario Houde
: Sr. Isaac Morend D.
Gerente
Objeto Social
: Producción, importación, exportación y, en general, la
adquisición, enajenación y comercialización de productos químicos, y de maquinarias y
equipos para el procesamiento industrial de estos productos; prestación de servicios
para la mantención de las maquinarias y equipos anteriormente señalados.
La inversión en Eka Chile S.A. representa un 0,3372% del activo de Celulosa Arauco y
Constitución S.A.
Memoria Anual 2010
Página 157
EL ESPARRAGAL
(URUGUAY)
ASOCIACIÓN
AGRARIA
Directores
Matías Domeyko C.
Nils Grafstrom
Jouko Karvinen
Bernd Rettig
Álvaro Saavedra F.
: Erwin Kaufmann S.
Gerente
DE
RESPONSABILIDAD
LTDA.
Objeto Social
: Producción de madera con fines industriales; realización
de actividades necesarias al fin propuesto, como forestación, tratamientos silvícolas,
explotación forestal y venta de madera; realización de todos los aprovechamientos
secundarios que las forestaciones permitan, y cualquier otra explotación
complementaria de forestación en los predios de la sociedad; compra, venta,
arrendamiento y toda clase de operaciones con bienes inmuebles y cualquier otra
actividad calificada como agraria de acuerdo a lo establecido en la ley Nº 17.777.
EMPREENDIMENTOS FLORESTAIS SANTA CRUZ LTDA. (BRASIL)
Administradores
: Roberto Trevisan
Leandro Gervasio Suski
Objeto Social
: Forestación, reforestación, cosecha y comercialización de
productos y subproductos obtenidos de esa actividad; producción, reenvasado,
almacenamiento y comercio de semillas de eucalipto y pino; exportación e
importación, en nombre propio o de terceros, de los productos antes mencionados y de
productos industriales y agrícolas, como materias primas, máquinas, equipamientos y
piezas de reposición, relacionados o no con las actividades de la sociedad; realización
de inversiones y aplicaciones financieras o de otra naturaleza y administración de
bienes propios.
Memoria Anual 2010
Página 158
EUFORES S.A. (URUGUAY)
: 15 de abril de 1983.
Directores
Matías Domeyko C.
Nils Grafstrom
Jouko Karvinen
Bernd Rettig
Álvaro Saavedra F.
: Erwin Kaufmann S.
Gerente General
Objeto Social
: Producción de madera con fines industriales; realización
de actividades silvícolas, explotación forestal y venta de madera; realización de los
aprovechamientos secundarios que las forestaciones permitan, y cualquier otra
explotación complementaria de forestación en los predios de la sociedad.
FORESTAL ARAUCO S.A.
Directores
: Sr. José Tomás Guzmán D.
: Sr. Alvaro Saavedra F.
Gerente
Objeto Social
: Efectuar inversiones, sean estas en bienes muebles,
corporales o incorporales, acciones de sociedades anónimas abiertas, cerradas, bonos,
efectos de comercio y demás valores mobiliarios; compra, venta, importación,
exportación y distribución, por cuenta propia o de terceros, de maderas en bruto,
aserradas, industrializadas, celulosa, productos y subproductos forestales y de la
industrialización de la madera; prestar a terceros servicios forestales, agrícolas,
ganaderos y de investigación y desarrollo en estas áreas y la asesoría en la venta y
exportación de celulosa, productos y subproductos de la actividad forestal.
La inversión en Forestal Arauco S.A. representa un 31,9814% del activo de Celulosa
Arauco y Constitución S.A.
Memoria Anual 2010
Página 159
FORESTAL CELCO S.A.
Directores
Sr. Jorge Serón F.
Sr. Victor Cubillos D.
: Sr. Rigoberto Rojo R.
Gerente
Objeto Social
: Actividad forestal en predios y viveros propios o que
explote a cualquier título, especialmente mediante la forestación, reforestación, raleo,
cuidado, manejo, explotación e industrialización de bosques artificiales y nativos;
actividades agrícolas y ganaderas en los predios propios o que explote a cualquier
título; venta y exportación de los productos y subproductos de sus actividades
forestales, industriales, agrícolas y ganaderas; prestación a terceros de servicios
forestales, agrícolas y ganaderos; arrendar a terceros bienes muebles; prestación de
servicios de protección contra incendios forestales; cultivo de uva y producción
vitivinícola.
La inversión directa en Forestal Celco S.A. representa un 0,1306% del activo de
FORESTAL CHOLGUÁN S.A.
Directores
Sr. Eduardo Zañartu B.
: Sr. Rigoberto Rojo G.
Gerente
Objeto Social
: Dedicarse a la actividad forestal, en todas sus formas,
incluyéndose especialmente la adquisición, a cualquier título de predios rústicos,
básicamente de aptitud forestal; la forestación y reforestación de los mismos; la
ejecución de todos los trabajos relacionados con la mantención y cuidado de los
bosques y su explotación y, en general, la ejecución de cualquier otra actividad o
Memoria Anual 2010
Página 160
negocio que se relacione con el ramo agrícola-forestal; la industrialización de maderas,
ya sea directamente o participando la compañía como socia o accionista de otras
sociedades cuyo giro principal sea el recién señalado.
FORESTAL CONO SUR S.A. (URUGUAY)-MONTES DEL PLATA
Directores
: Sr. Franco Bozzalla T.
Sr. Jouko Karvinen
Sra. Elizabeth Salander B.
Sr. Bernd Rehig
Sr. Nils Grafstrom
: Sr. Carlos Granier A.
Administrador General
Actualmente, Inversiones Arauco Internacional Ltda. es dueña del 50,0000% de
Forestal Cono Sur S.A., a través de un negocio conjunto con Stora Enso.
Objeto Social
: Forestación, industrialización y comercialización en todas
sus formas de madera, exportaciones, importaciones y otros.
FORESTAL LOS LAGOS S.A.
Directores
Sr. Jorge Serón F.
Sr. José Rafael Campino T.
: Sr. Manuel Arriagada B.
Gerente
Objeto Social
: Explotar bosques; realizar otras actividades de servicios
conexas a la silvicultura; fabricar otros productos de madera.
FORESTAL NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN S.A. (ARGENTINA)
Directores
: Sr. Cristian Infante B.
Sr. Ignacio Adrián Lerer
Memoria Anual 2010
Página 161
Objeto Social
: Realizar actividades
comerciales, bienes raíces y mandataria.
de
forestación,
agropecuaria,
FORESTAL VALDIVIA S.A.
: 1 de diciembre de 1989.
Directores
Sr. Jorge Serón F.
: Sr. Víctor Cubillos D.
Gerente
Objeto Social
:
Forestación y reforestación, formación de bosques
principalmente de pino radiata; manejo, corta y cosecha de plantaciones forestales,
industrialización de la madera en cualquiera de sus formas; comercialización de
productos forestales y madereros y cualquier otra actividad relacionada con el giro
forestal.
La inversión directa en Forestal Valdivia S.A. representa un 0,07595% del activo de
GENÓMICA FORESTAL S.A.
Directores
: Jaime Baeza H.
Aldo Cerda Molina
Daniel Contesse G.
Antonio Lara A.
Eduardo Rodríguez T.
: Christian Villagra O.
Gerente
Objeto Social
: Realizar toda clase de servicios y actividades destinadas
al desarrollo de la genómica forestal, mediante el uso de herramientas biotecnológicas,
moleculares y bioinformáticas; prestación de servicios de tecnología, ingeniería,
biotecnología y bioinformática; compra, venta y comercialización de semillas,
utensilios, y toda clase de bienes corporales e incorporales necesarios para el
cumplimiento del giro; administración y ejecución de proyectos de Genómica Forestal.
Memoria Anual 2010
Página 162
INVERSIONES ARAUCO INTERNACIONAL LTDA.
Gerente
Capital suscrito y pagado: MUS$ 1.315.276
Directores
Objeto Social
: Efectuar inversiones, en el país y/o en el extranjero,
tanto en bienes raíces o muebles, corporales o incorporales, acciones, bonos y demás
valores mobiliarios, derechos en sociedades de personas, y en toda clase de bienes;
pudiendo asimismo realizar cualquiera actividad complementaria o accesoria de las
anteriormente señaladas.
La inversión directa en Inversiones Arauco Internacional Ltda. representa un
13,4047% del activo de Celulosa Arauco y Constitución S.A.
INDUSTRIAS FORESTALES S.A. (ARGENTINA)
Directores
Sr. Juan Cambiaso P.
: Sr. Cristián Infante B.
Gerente
Objeto Social
:
Participar en empresas mediante la creación de
sociedades por acciones, uniones transitorias de empresas, agrupaciones de
colaboración y cualquier otra forma de asociación, y en general compra, venta y
negociación de títulos, acciones y toda clase de valores mobiliarios y papeles de
crédito.
La empresa es dueña del 99,99% de las acciones de Alto Paraná S.A. y de un 99% de
las acciones de Forestal Misiones S.A. y de un 2% de las acciones de Leasing Forestal
S.A.
La inversión directa en Industrias Forestales S.A. representa un 0,7967% del activo de
Memoria Anual 2010
Página 163
INVERSIONES CELCO S.L. (ESPAÑA)
Directores
Sr. John E. Kieddell
Sra. Paz Mendoza D-A.
Objeto Social
:
Prestar servicios financieros tales como gestión y
colocación de los recursos propios y los del grupo empresarial del que forme parte, así
como prestar cualesquiera otros servicios a las entidades participadas y a otras
entidades vinculadas.
INVERSIONES PUERTO CORONEL S.A.
: 4 de enero de 1996
Directores
: Eduardo Hartwig I.
Álvaro Brunet L.
José Cox Donoso
Enrique Elgueta G.
Álvaro Saavedra F.
Alberto Walker G.
: Alberto Miranda G.
Gerente General
Objeto Social
: Realización de inversiones en toda clase de bienes
muebles e inmuebles, sean estos corporales o incorporales, la adquisición de acciones
de sociedades anónimas o de sociedades encomandita por acciones, derechos de
sociedades de personas, deventures, bonos, efectos de comercio y toda clase de
valores mobiliarios o instrumentos de inversión y la administración de estas
inversiones y sus frutos, y el desarrollo y/o participación en toda clase de negocios,
proyectos, empresas y sociedades relacionadas con las actividades industriales,
portuarias, forestales y comercial.
INVESTIGACIONES FORESTALES BIOFOREST S.A.
: 11 de abril de 1990
Directores
: Sr. Eduardo Rodríguez T.
Gerente
Memoria Anual 2010
Página 164
Objeto Social
: Desarrollar tecnologías que permitan lograr un alto
grado de conocimiento de los recursos forestales, de manera de maximizar su
productividad.
La inversión directa en Investigaciones Forestales Bioforest S.A. representa un
0,00008% del activo de Celulosa Arauco y Constitución S.A.
LEASING FORESTAL S.A. (ARGENTINA)
Directores
: Sr. Ignacio Adrián Lerer
Objeto Social
: Celebración de contratos de leasing.
PANELES ARAUCO S.A.
Directores
Sr. René Katz S.
Sr. Manfred Mayer W.
: Sr. Gonzalo Zegers R.
Gerente
Objeto Social
:
Industrialización de bosques de su propiedad o de
terceros, especialmente mediante la elaboración de paneles y tableros de densidad
media, madera prensada, desfibrada, aglomerada, contrachapeada, laminada o
ennoblecida; comercialización de los productos y subproductos de su actividad
industrial y de toda clase de partes, piezas y elementos elaborados con madera
industrializada; venta, distribución, comercialización, importación y exportación, por
cuenta propia o ajena, de toda clase de materias primas complementarias y de
productos y subproductos de la madera natural y/o industrializada; prestación de
Memoria Anual 2010
Página 165
servicios relacionados u otras actividades similares; producción, compra, venta,
transporte y distribución de energía eléctrica y vapor de agua; generación, compra,
venta y comercialización en general de Reducciones Certificadas de Emisiones de
Gases de Efecto Invernadero, denominados Bonos de Carbono; prestación de servicios
específicos de administración de empresas, incluso en materias de informática.
La inversión directa en Paneles Arauco S.A. representa un
5,6071% del activo de
PUERTO DE LIRQUÉN S.A.
Directores
: Sr. Emilio Pellegrini R.
Sr. Jaime Lea-Plaza S.
Sr. Juan Carlos Eyzaguirre E.
Sr. Gonzalo García B.
Sr. Pedro Schlack H.
: Sr. Juan Manuel Gutiérrez P.
Gerente
Objeto Social
: Explotar muelles y bodegas, tanto propios como de
terceros, realizar operaciones de carga y descarga de toda clase de mercaderías y
ejecutar operaciones de almacenamiento, transporte y movilización de productos.
La inversión en Puerto de Lirquén S.A. representa un 0,2962% del activo de Celulosa
Arauco y Constitución S.A.
SAVITAR S.A. (ARGENTINA)
Directores
: Pablo Mainardi
Ignacio Adrián Lerer
Pablo Franzini
: Pablo Mainardi
Gerente
Objeto Social: Realizar actividades comerciales y de inversión.
Memoria Anual 2010
Página 166
SERVICIOS LOGISTICOS ARAUCO S.A.
: 27 de abril de 1992
Directores
: Sr. Jorge Garnham M.
: Sr. Alberto Walker G.
Gerente
Objeto Social
:
Servir de intermediaria para la contratación de
operaciones portuarias en general, dentro de las cuales quedan comprendidas, entre
otras, las labores de muellaje, lanchaje, movilización de carga, almacenaje, estiba y
desestiba de naves; prestar directamente los servicios de operaciones portuarias
anteriores; servir de intermediaria para la contratación de servicios de transporte, sea
este terrestre, aéreo, marítimo o fluvial; prestar directamente los servicios de
transporte anteriores; prestar servicios logísticos relacionados con las actividades
anteriores.
La inversión directa en Servicios Logísticos Arauco S.A. representa un 0,0076% del
activo de Celulosa Arauco y Constitución S.A.
STORA ENSO ARAPOTI INDUSTRIA DE PAPEL S.A. (BRASIL)
Directores
: Carlos Bianchi F.
Glauco Boueri A.
Nils Grafstrom.
Alm Jarmo P.
Vanhainen Juha K.
José Miranda de Almeida
: Nils Grafstrom.
Gerente
Objeto Social
: Industrializar y comercializar pasta mecánica, cartones,
papel y celulosa, y materias primas, productos y subproductos relacionados;
comercialización de equipos, máquinas, mercaderías y otros bienes relacionados con la
industrialización de celulosa, papel y relacionados; exportación e importación de
productos y subproductos de las actividades anteriores; prestar servicios fitosanitarios,
soporte técnico y otros servicios relacionados con las actividades anteriores.
Memoria Anual 2010
Página 167
STORA ENSO URUGUAY S.A. (URUGUAY)
Directores
Matías Domeyko C.
Nils Grafstrom.
Jouko Karvinen
Bernd Rettig
Álvaro Saavedra F.
: Erwin Kaufmann S.
Gerente
Objeto Social
: Explotación agropecuaria, forestación, fruticultura,
citricultura y sus derivados, industrialización de estos productos y sus derivados;
realizar inversiones en sociedades vinculadas a las actividades antes mencionadas,
pudiendo desarrollar actividades relacionadas y vinculadas con inversiones en el país y
en el exterior, en empresas públicas, privadas y mixtas, nacionales o extranjeras.
TERMINAL LOGÍSTICA E INDUSTRIAL M’BOPICUÁ S.A. (URUGUAY)
Directores
Matías Domeyko C.
Nils Grafstrom.
Jouko Karvinen
Bernd Rettig
Álvaro Saavedra F.
: Erwin Kaufmann S.
Gerente
Objeto Social
: Realizar la ejecución y financiación de las obras de
infraestructura de la terminal logística portuaria y polígono industrial, los actos y
gestiones necesarios o conducentes para la obtención de las autorizaciones y permisos
que jurídicamente correspondan, la difusión, promoción y posicionamiento del
proyecto; explotación y administración de las actividades logísticas e industriales a
desarrollarse dentro de la terminal logística, puerto y polígono industrial; explotación
de marcas y bienes incorporales análogos; compra venta, arrendamiento,
administración, construcción y toda clase de operaciones con bienes inmuebles;
participación, constitución o adquisición de empresas que operen en los ramos
preindicados;
importaciones,
exportaciones,
representaciones,
comisiones
y
consignaciones; explotar establecimientos industriales, comerciales y de almacenaje de
mercaderías y ejercer otras actividades afines o relacionadas directamente con el
objeto social; formar parte de grupos de interés y económicos.
Memoria Anual 2010
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ZONA FRANCA PUNTA PEREIRA S.A. (URUGUAY)
Directores
Matías Domeyko C.
Nils Grafstrom.
Jouko Karvinen
Bernd Rettig
Álvaro Saavedra F.
: Erwin Kaufmann S.
Gerente
Objeto Social: Explotación de una zona franca de acuerdo a lo establecido en la ley
Nº 15.921 y sus decretos reglamentarios, pudiendo realizar toda clase de operaciones
inherentes a tal explotación, que estén permitidas o permitan en el futuro las normas
aplicables a las sociedades explotadoras de zonas francas.
18. UTILIDAD LIQUIDA DISTRIBUIBLE
La determinación de la utilidad distribuible como dividendo es la siguiente:
Utilidad Líquida
Distribuible
MUS$
Ganancia atribuible a la controladora al 31-12-2010
Ajustes a realizar:
Activos biológicos
No realizados
Realizados
Impuestos diferidos
Activos biológicos(neto)
Minusvalía comprada
Total ajustes
694.750
(221.502)
200.320
(1.744)
(22.926)
(1.113)
(24.039)
Utilidad líquida distribuible al 31-12-2010
670.711
Para mayor información, ver Nota 25 de Informe IFRS adjunto en este documento en el punto 22.
Los dividendos por acción distribuidos los últimos 3 años son los siguientes:
US$1,6737 en 2008, US$ 0,7310 en 2009 y en el año 2010 se repartió un dividendo
provisorio de US$ 0,7557.
Memoria Anual 2010
Página 169
19. POLITICA DE DIVIDENDOS
El artículo Nº 79 de la Ley de Sociedades Anónimas de Chile establece que, salvo
acuerdo diferente adoptado en la junta respectiva, por la unanimidad de las acciones
emitidas, las sociedades anónimas abiertas deberán distribuir anualmente como
dividendo en dinero a sus accionistas, a prorrata de sus acciones o en la proporción
que establezcan los estatutos si hubiere acciones preferidas, a lo menos el 30% de las
utilidades líquidas de cada ejercicio, excepto cuando corresponda absorber pérdidas
acumuladas provenientes de ejercicios anteriores.
La Junta General de Accionistas de la Sociedad es la que acuerda anualmente
mantener el reparto de dividendos en un 40% de la utilidad líquida distribuible,
contemplándose la posibilidad de reparto de un dividendo provisorio a fin de año. Los
dividendos a pagar se reconocen como un pasivo en los estados financieros en el
periodo en que son declarados y aprobados por los accionistas de la Sociedad o cuando
se configura la obligación correspondiente en función de las disposiciones legales
vigentes o las políticas de distribución establecidas por la Junta de Accionistas.
Los dividendos provisorios y definitivos, se registran como menor Patrimonio en el
momento de su aprobación por el órgano competente, que en el primer caso
normalmente es el Directorio de la Sociedad, mientras que en el segundo la
responsabilidad recae en la Junta General de Accionistas.
20. TRANSACCIONES DE ACCIONES
En los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009, no se efectuaron
transacciones de acciones.
21. HECHOS RELEVANTES
Durante el ejercicio se comunicó a la Superintendencia de Valores y Seguros, en
calidad de hechos relevantes los siguientes eventos:
1) El día 26 de octubre de 2010 el directorio de la Compañía ha tomado conocimiento
de la aprobación, por parte de su filial Paneles Arauco S.A., del proyecto “Planta de
Paneles MDP Teno”, ubicado en la comuna de Teno, Provincia de Curicó, VII Región del
Maule.
Dicho proyecto consiste en la construcción y operación de una planta que elaborará
paneles o tableros MDP (tableros de partículas de densidad media). La capacidad
productiva del proyecto se proyecta en un promedio de 300.000 m3 anuales de
producto terminado, de los cuales aproximadamente 250.000 m3/año serán revestidos
con papel melamínico.
Memoria Anual 2010
Página 170
Se estima que el Proyecto generará empleo, en su etapa de construcción, para un
promedio de 350 personas (pudiendo llegar hasta un máximo de 600) y, durante la
etapa de operación, para un promedio de 300 personas.
La ejecución de este Proyecto requiere de una inversión estimada de US$110.000.000,
inversión que se financiará con recursos propios.
Arauco estima que esta transacción tendrá positivos efectos en los resultados de la
Compañía, sin perjuicio que por el momento estos efectos no son cuantificables.
2) El día 14 de septiembre de 2010, Celulosa Arauco y Constitución S.A. ha procedido
a fijar el precio y condiciones de los bonos que se emitirán en los Estados Unidos el 21
de septiembre de 2010, por una suma de US$ 400.000.000. El plazo de los bonos es
de 10 años. La tasa de interés es de 5,0% anual. El capital será pagado a la fecha de
vencimiento de los bonos, fijado para el día 21 de enero de 2021, en tanto que el
interés será pagado en forma semestral.
Los fondos resultantes de la emisión, serán destinados al refinanciamiento de pasivos
de la Compañía, y a otros fines corporativos.
3) El día 2 de septiembre de 2010, la Compañía ha procedido a colocar bonos en el
mercado local, bonos que son desmaterializados y al portador, cuyas condiciones más
relevantes son las siguientes:
1. Bonos de la Serie “J”, emitidos con cargo a la línea de bonos aprobada por el
Directorio con fecha 16 de Agosto pasado e inscrita en el Registro de Valores de la
Superintendencia de Valores y Seguros con el Nº 588.
Esta colocación ha sido efectuada por una suma total de 5.000.000 de Unidades de
Fomento (“UF”), a 10 años plazo. Los intereses se devengarán a contar del 1º de
Septiembre de 2010, y se pagarán semestralmente, los días 1º de Marzo y 1º de
Septiembre de cada año, a contar del día 1º de Marzo de 2011. La amortización del
capital se efectuará en una sola cuota pagadera el día 1º de Septiembre de 2020.
La emisión alcanzó una tasa de colocación de 3,18%.
Los Bonos de la Serie “J” devengarán sobre el capital insoluto, expresado en UF, un
interés de cupón del 3,25% anual, compuesto, vencido, calculado sobre la base de
semestres iguales de 180 días, equivalente a una tasa de 1,6120% semestral.
2. Esta serie de bonos cuenta con una clasificación de riesgo local de AA.
Los agentes colocadores de la colocación, fueron BBVA Corredores de Bolsa Limitada y
CorpBanca Corredores de Bolsa S.A, sociedades con las cuales no existe relación de
propiedad.
3. Otras condiciones relevantes de los bonos antes mencionados son las siguientes:
i) El Bono de la Serie “J” podrá ser rescatado a partir del 1º de Septiembre de 2013.
ii) Los Bonos no tendrán garantía alguna.
iii) Los fondos provenientes de la colocación antes mencionada, se destinarán al
refinanciamiento de pasivos de corto y largo plazo de la Compañía.
Memoria Anual 2010
Página 171
Se estima que las colocaciones de bonos a que se ha hecho referencia, no tendrán
efectos significativos en los estados de resultados de la Compañía.
4) Con fecha 28 de abril de 2010 se complementó la información respecto al avance en
el restablecimiento de las operaciones de la compañía que fueron afectadas por el
terremoto y maremoto ocurridos el 27 de febrero de 2010.
Como fue informado en su oportunidad, la Planta de Celulosa Valdivia, ubicada en San
José de la Mariquina, XIV Región de los Ríos, que tiene una capacidad de producción
autorizada de 550.000 toneladas anuales de celulosa, se encuentra operando
normalmente desde el 21 de Marzo pasado.
En relación a las plantas de celulosa Licancel, Nueva Aldea y Línea I de Arauco, éstas
han iniciado esta semana su proceso de producción, y se espera que retomen su
capacidad de producción dentro de los próximos días
Planta Licancel, ubicada en Licantén, VII Región del Maule, tiene una capacidad de
producción de aproximadamente 140.000 toneladas anuales de celulosa. Por su parte,
Planta Nueva Aldea, ubicada en Nueva Aldea, VIII Región del Bío Bío, tiene una
capacidad de producción de aproximadamente 1.000.000 toneladas anuales de
celulosa. Por último, la Línea I de Planta Arauco, ubicada en Horcones, VIII Región del
Bío Bío, tiene una capacidad de producción de aproximadamente 290.000 toneladas
anuales de celulosa.
Respecto a la Planta Constitución, ubicada en la ciudad del mismo nombre, VII Región
del Maule, que tiene una capacidad de producción de aproximadamente 355.000
toneladas anuales de celulosa, se estima que iniciará su proceso de producción durante
el mes de mayo próximo.
Por último, en relación a la Línea II de la Planta Arauco, que tiene una capacidad de
producción de aproximadamente 500.000 toneladas anuales de celulosa, se sigue en el
proceso de reparación de los daños causados, donde la caldera recuperadora marca la
ruta crítica, por lo que aún no es posible precisar cuándo reiniciará su producción.
Finalmente, informamos que ya se encuentran completamente normalizadas todas las
demás actividades forestales e industriales de la Compañía, tales como plantas de
paneles, aserraderos, plantas de remanufactura de madera y centrales de generación
de energía en base a biomasa.
5) Con fecha 6 de abril de 2010 se comunicó lo siguiente: La Compañía cuenta con
diversas pólizas de seguros que tienen por objeto cubrir los eventuales daños que
pudiesen ocasionarse a los activos tanto propios como de sus filiales, considerando
diversos riesgos.
En relación a las pólizas que cubren riesgos por daños por terremoto y sus
consecuencias, la Compañía tiene asegurados los activos físicos (como plantas e
instalaciones industriales), así como las pérdidas por paralización y/o mayores gastos
en la producción de celulosa, paneles, energía y madera aserrada, en máximo de
indemnización de US$ 650.000.000 por evento. Los deducibles por concepto de daños
por terremoto en relación a bienes físicos ascienden a la suma de US$ 3.000.000 y,
respecto a las pérdidas por paralización, ascienden a 21 días de paralización.
Memoria Anual 2010
Página 172
6) Con fecha 31 de marzo de 2010 se complementó la información respecto al avance
en el restablecimiento de las operaciones de la compañía que fueron afectadas por el
terremoto y maremoto ocurridos el 27 de febrero de 2010.
I.
Área Celulosa
Planta Valdivia: Como fue comunicado oportunamente, Planta de Celulosa Valdivia,
ubicada en San José de la Mariquina, XIV Región de los Ríos, que tiene una capacidad
de producción de 550.000 toneladas anuales de celulosa, se encuentra operando desde
el 21 de Marzo pasado.
Planta Licancel: Se ha programado que en el curso de los próximos diez días, Planta
Licancel, ubicada en Licantén, VII Región del Maule, reinicie su producción. Dicha
planta tiene una capacidad de producción de aproximadamente 140.000 toneladas
Planta Nueva Aldea: Se ha programado que, en el curso del mes de Abril, Planta Nueva
Aldea, ubicada en Nueva Aldea, VIII Región del Bío Bío, reinicie su producción. Dicha
planta tiene una capacidad de producción de aproximadamente 1.000.000 toneladas
Planta Arauco: La Planta de celulosa ubicada en Horcones, VIII Región del Bío Bío,
cuenta con dos líneas de producción. Respecto de la Línea I, que tiene una capacidad
de producción de aproximadamente 290.000 toneladas anuales de celulosa, se ha
programado que durante el mes de Abril reinicie su producción. En relación a la Línea
II, que tiene una capacidad de producción de aproximadamente 500.000 toneladas
anuales de celulosa, se sigue en el proceso de reparación de los daños causados, no
pudiendo aún precisarse cuándo reiniciará su producción.
Planta Constitución: En relación a la Planta de celulosa Constitución, ubicada en la
ciudad del mismo nombre, VII Región del Maule, que tiene una capacidad de
producción de aproximadamente 355.000 toneladas anuales de celulosa, se sigue en el
proceso de reparación de los daños causados por el terremoto, no pudiendo aún
precisarse cuándo reiniciará su producción.
En virtud de lo antes señalado, se espera que durante el mes de Abril de este año, en
forma gradual, se complete alrededor del 70% de la capacidad de producción de
celulosa de la compañía en Chile.
II.
Área Paneles
Planta Trupán Cholguán. Este complejo industrial, ubicado en Cholguán, VIII Región
del Bío Bío, contempla tres líneas de producción. La Línea 1 de MDF de esta planta,
que tiene una capacidad de producción de aproximadamente 180.000 metros cúbicos
al año, se encuentra operando normalmente. Respecto de la Línea 2 de MDF, que tiene
una capacidad de producción anual de aproximadamente 350.000 metros cúbicos, se
ha programado que reinicie su producción dentro de la próxima semana. Por último, la
Línea HB Cholguán, que tiene una capacidad de producción de aproximadamente
60.000 metros cúbicos al año, se encuentra operando normalmente.
Planta de Terciados Nueva Aldea: Esta Planta, que está ubicada en Nueva Aldea, VIII
Región del Bío Bío, y que tiene una capacidad de producción de aproximadamente
435.000 metros cúbicos al año, se encuentra operando normalmente.
Memoria Anual 2010
Página 173
Planta de Terciados ubicada en Horcones: Se ha programado que, en el curso del mes
de Abril, esta planta, ubicada en Horcones, VIII Región del Bío Bío, reinicie su
producción. Dicha planta tiene una capacidad de producción de aproximadamente
340.000 metros cúbicos.
En virtud de lo antes señalado, parte importante del área de paneles ya se encuentra
en pleno funcionamiento, y se ha programado que se complete el 100% de la
producción durante el mes de Abril.
III.
Área Aserraderos
De los siete aserraderos que opera Aserraderos Arauco en Chile, filial de Celulosa
Arauco y Constitución S.A., seis ya se encuentran produciendo normalmente, y el
séptimo, denominado Horcones I, tiene programado su reinicio de operaciones para
dentro del mes de Abril.
De las cinco plantas de remanufacturas que opera Aserraderos Arauco en Chile, cuatro
de ellas se encuentran produciendo normalmente, esperándose que la ubicada en
Horcones reinicie sus operaciones durante la próxima semana.
En virtud de lo antes señalado, parte importante de esta área industrial ya se
encuentra en pleno funcionamiento, y se ha programado que se complete el 100% de
la producción durante el mes de Abril.
Además de lo anterior, Arauco reiniciará las actividades productivas del Aserradero
Horcones II, ubicado en la comuna de Arauco, que se encontraba detenido desde el
año pasado, considerando la crisis internacional que afectó al sector. De acuerdo a lo
programado, dicho aserradero debería iniciar su producción en el mes de Junio
próximo, lo que significará la contratación de más de doscientas personas. La
capacidad de producción mensual en régimen de Horcones II es de aproximadamente
14.500 m3.
Por último, y en virtud de que se ha programado que la gran mayoría de la actividad
industrial de Arauco debiera encontrarse normalizada durante el mes de Abril, con la
excepción de la planta de celulosa en Constitución y la línea 2 de celulosa de la planta
Arauco, será posible también normalizar gran parte de la actividad forestal, destinada
al abastecimiento de sus establecimientos industriales.
7) En virtud del terremoto y tsunami que afectaron el día 27 de febrero de 2010 la
zona centro sur de Chile, nuestros complejos industriales debieron paralizar sus
actividades. Al mismo tiempo, se inició el proceso de evaluación del estado de cada
una de las instalaciones y de los daños que éstas presentaban.
Arauco reinició a partir de la semana del 15 de marzo de 2010, la operación de las
siguientes instalaciones industriales, según se señala a continuación:
Área Aserraderos: De los siete aserraderos de la Compañía que operan en Chile, cuatro
han entrado en operaciones (ubicados en Constitución, Nueva Aldea y Cholguán). Por
su parte, de las seis plantas de remanufactura de propiedad de la Compañía, cuatro
han entrado en operaciones (ubicadas en Constitución, Valdivia y Cholguán). El
aserradero Mutrún, de Constitución, fue arrasado por las aguas. Dicha instalación
representaba el 6% de la producción de madera aserrada de Arauco en Chile.
Memoria Anual 2010
Página 174
Área Paneles: De las cuatro plantas de paneles de propiedad de la Compañía en Chile,
dos han iniciado sus operaciones. En efecto, Planta Trupán ha iniciado la operación de
una línea de MDF, y Planta Nueva Aldea ha iniciado la operación de dos líneas de
terciado. Además, la planta generadora de energía en base a biomasa ubicada en
Planta de Paneles Nueva Aldea ha iniciado sus operaciones, y está entregando energía
eléctrica al Sistema Interconectado Central (SIC).
Área Celulosa: Las cinco plantas de celulosa de la Compañía ubicadas en Chile siguen
avanzando en su proceso de evaluación de daños y desarrollo de los trabajos para
normalizar sus operaciones. No obstante, la planta generadora de energía en base a
biomasa ubicada en Planta de Celulosa Valdivia ha iniciado sus operaciones, y está
entregando energía eléctrica al Sistema Interconectado Central (SIC).
En cuanto al resto de las instalaciones de la Compañía en Chile, éstas se encuentran
con los equipos especializados necesarios para evaluar daños y desarrollar los trabajos
que se requieren para normalizar lo antes posible sus operaciones. Lo anterior es sin
perjuicio del aserradero Valdivia, el cual ha mantenido su funcionamiento durante este
periodo.
Arauco y sus subsidiarias cuentan con seguros contratados que cubren los daños
producidos a partir del terremoto y tsunami mencionado. Las pólizas contratadas
aseguran nuestros activos, entre los cuales se encuentran las Plantas y sus
instalaciones industriales y no industriales, equipos, materiales, productos, así como
también las pérdidas por paralización en la producción de celulosa, paneles y energía.
8) Con fecha 8 de febrero de 2010, nuestra filial argentina Alto Paraná S.A. (APSA),
fue notificada de una sentencia administrativa del Tribunal Fiscal de la Nación
Argentina, ordenándole pagar 300.965.382 pesos argentinos por concepto de
impuestos e intereses devengados hasta el 14 de diciembre de 2007, y 116.942.825
pesos argentinos por concepto de multa. Tales montos surgen de rechazar deducciones
efectuadas por la filial frente al Impuesto a las Ganancias de ciertos gastos, intereses y
diferencias de cambio generadas por un endeudamiento contraído por dicha empresa
el año 2001.
La filial argentina apeló de esta decisión ante el tribunal judicial respectivo, esto es la
Cámara Nacional de Apelaciones en lo Contencioso Administrativo Federal, de ese
mismo país, por cuanto estima que estos cobros son improcedentes en su totalidad.
El 15 de febrero de 2010 APSA recurrió esta sentencia del TFN ante la Cámara
Nacional de Apelaciones en lo Contencioso Administrativo Federal.
Con fecha 18 de Marzo de 2010 la misma Cámara Federal dictó una medida para mejor
resolver en la cual ordenó a la AFIP abstenerse de requerir la traba de medidas
precautorias preventivas, exigir administrativamente el pago, emitir boleta de deuda, o
iniciar acciones judiciales de cobranza, incluyendo la traba de embargos y otras
medidas precautorias ejecutivas contra APSA hasta que dicho Tribunal decida acerca
de la medida cautelar que interpuso APSA con el mismo fin.
En base a la opinión de los abogados de la filial en Argentina, existen sólidos
argumentos y precedentes jurisprudenciales para que prospere el reclamo ante los
Tribunales de Justicia Superiores de ese país.
Memoria Anual 2010
Página 175
1) Con fecha 30 de noviembre de 2010, don Rigoberto Rojo Guerra ha informado que a
partir del 1 de enero del año 2011 dejará su cargo de Gerente General de la Sociedad.
Se deja constancia dl especial reconocimiento del Directorio a su valiosa labor
desarrollada en beneficio de la Sociedad.
En reemplazo del señor Rojo asumirá, a partir de la fecha antes señalada, don Jorge
Serón Ferré como Gerente General de la Sociedad.
2) Con fecha 22 de marzo de 2010 la Sociedad ha informado con carácter de hecho
esencial a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente:
La administración de la sociedad comunicó que el Directorio de la sociedad, en sesión
celebrada el 22 de marzo de 2010, procedió a convocar y citar oficialmente a la
Trigésimo Primera Junta Ordinaria de Accionistas de la Compañía, la que se celebró el
27 de abril a las 15:30 hrs.
La Junta Ordinaria fue convocada para someter a su consideración y decisión las
materias que se pasan a señalar:
1. Pronunciarse respecto de la Memoria anual del Directorio, balance y demás
estados financieros de la sociedad y del informe de los auditores externos, por
el ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2009, y para dar cuenta de la marcha
de los negocios sociales y sobre la distribución de las utilidades.
2. De conformidad con el acuerdo del Directorio adoptado en su sesión de 22 de
marzo de 2010, se propuso a consideración y decisión de la Junta, el pago de
un dividendo N° 33 definitivo de US$ 0,00744467971 por acción, que se pagó
en dinero efectivo a partir del día 7 de mayo de 2010, en pesos chilenos,
conforme a su equivalencia al día 3 de mayo de 2010. Tendrán derecho a estos
dividendos los accionistas que figuren inscritos en el Registro de accionistas de
la sociedad al día 30 de abril de 2010.
3. Dar cuenta de los acuerdos del Directorio, en cumplimiento del artículo 147 de
la Ley N° 18.046.
4. Fijar la remuneración del Directorio para el próximo ejercicio y presupuesto de
gastos para este último.
5. Designar auditores externos.
6. Informar sobre la política de dividendos de la Compañía, y
7. Tratar cualquier otra materia de interés social de competencia del tipo de Junta
recién señalado.
3) Con fecha 3 de marzo de 2010 la Sociedad ha informado con carácter de hecho
esencial a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente:
Como consecuencia de los últimos acontecimientos relacionados con el terremoto y
posterior maremoto, a esta fecha todas las actividades forestales se encuentran
Memoria Anual 2010
Página 176
paralizadas debido a falta de suministros y a la situación que se vive en el área donde
la Compañía realiza sus actividades.
La Compañía posee un patrimonio compuesto en casi su totalidad por activos
forestales. A esta fecha, no hemos podido realizar una revisión exhaustiva de dichos
activos forestales, pero no es de suponer que existan daños a los mismos.
La Compañía informará a la Superintendencia de su cargo en caso de cualquier cambio
sustantivo a la situación antes descrita.
22. COMENTARIOS DE ACCIONISTAS
La Sociedad durante el ejercicio 2010, no ha recibido por parte de los accionistas la
formulación de comentarios y proposiciones.
23. ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS
A continuación se presenta el Informe IFRS de ARAUCO con el correspondiente
dictamen de los auditores externos al 31 de diciembre de 2010.
Memoria Anual 2010
Página 177
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009
IFRS
NIC
NIIF
CINIIF
MUS$
-
International Financial Reporting Standards
Normas Internacionales de Contabilidad
Normas Internacionales de Información Financiera
Comité de Interpretaciones de las Normas Internacionales de
Información Financiera
- Miles de dólares estadounidenses
Memoria Anual 2010
Página 178
Memoria Anual 2010
Página 179
INDICE
Página
Estado de Situación Financiera Clasificado ................................................................. 181
Estado de Resultados por Función ............................................................................. 183
Estado de Resultados Integral .................................................................................. 184
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto .................................................................. 185
Estado de Flujos de Efectivo-Método Directo .............................................................. 186
NOTA 1 - Presentación de estados financieros ............................................................ 187
NOTA 2 - Otra información a revelar ......................................................................... 202
NOTA 3 - Inventarios .............................................................................................. 206
NOTA 4 - Estados de flujo de efectivo ....................................................................... 207
NOTA 5 - Políticas contables, cambios en las estimaciones contables ............................. 209
NOTA 6 - Impuestos ............................................................................................... 210
NOTA 7 - Propiedades, plantas y equipos ................................................................... 214
NOTA 8 - Arrendamientos ........................................................................................ 218
NOTA 9 - Ingresos ordinarios ................................................................................... 219
NOTA 10 - Beneficios a los empleados ....................................................................... 220
NOTA 11- Moneda nacional y extranjera y Efecto de las variaciones en las tasas de
cambio .................................................................................................................. 221
NOTA 12 - Costos por préstamos .............................................................................. 224
NOTA 13 - Partes relacionadas ................................................................................. 224
NOTA 14 - Estados Financieros Consolidados y separados ............................................ 227
NOTA 15 - Inversiones en asociadas ......................................................................... 233
NOTA 16 - Participación en negocios conjuntos........................................................... 236
NOTA 17 - Deterioro del valor de los activos .............................................................. 240
NOTA 18 – Provisiones, activos contingentes y pasivos contingentes ............................. 244
NOTA 19 – Activos intangibles .................................................................................. 251
NOTA 20 – Activos biológicos ................................................................................... 253
NOTA 21 – Medio ambiente ...................................................................................... 256
NOTA 22 – Activos disponibles para la venta .............................................................. 259
NOTA 23 – Instrumentos financieros ......................................................................... 260
NOTA 24 – Segmentos de operación ......................................................................... 282
NOTA 25 – Utilidad líquida distribuible y Ganancias por acción ..................................... 287
NOTA 26 – Hechos ocurridos después de la fecha de balance ....................................... 289
Memoria Anual 2010
Página 180
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA CLASIFICADO
Nota
Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Otros Activos Financieros Corrientes
Otros Activos No Financieros, Corriente
Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar
Corrientes
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente
Inventarios
Activos Biológicos Corrientes
Activos por Impuestos Corrientes
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su
Disposición Clasificados como Mantenidos para la
Venta o como Mantenidos para Distribuir a los
Propietarios
Activos Corrientes Totales
Activos No Corrientes
Otros Activos Financieros No Corrientes
Otros Activos No Financieros No Corrientes
Inversiones Contabilizadas Utilizando el Método de la
Participación
Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía
Plusvalía
Propiedades, Planta y Equipo
Activos Biológicos No Corrientes
Activos por Impuestos Diferidos
Total de Activos No Corrientes
Total de Activos
Memoria Anual 2010
31-12-2009
MUS$
4
23
1.043.834
2.909
177.140
534.199
8.426
118.133
23
774.289
558.441
13
3
20
18.074
727.535
344.096
50.131
16.327
620.058
310.832
105.897
3.138.008
2.272.313
14.108
0
14.108
0
3.152.116
2.272.313
23
65.372
52.352
29.078
35.196
15
498.204
476.101
19
11.127
66.231
5.088.745
3.446.862
125.323
9.354.216
11.154
63.776
4.969.753
3.446.696
109.760
9.141.514
12.506.332
11.413.827
Total de Activos Corrientes distintos de los Activos o
Grupos de Activos para su Disposición Clasificados
como Mantenidos para la Venta o como Mantenidos
para Distribuir a los Propietarios
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición
Clasificados como Mantenidos para la Venta
31-12-2010
MUS$
22
7
20
6
Página 181
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA CLASIFICADO (continuación)
Nota
Patrimonio y Pasivos
Pasivos
Pasivos Corrientes
Otros Pasivos Financieros Corrientes
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente
Otras Provisiones, corrientes
Pasivos por Impuestos Corrientes
Provisiones Corrientes por Beneficios a los Empleados
Otros Pasivos No Financieros Corrientes
23
23
13
18
10
25
Total de Pasivos Corrientes distintos de los Pasivos
Incluidos en Grupos de Pasivos para su Disposición
Clasificados como Mantenidos para la Venta
Pasivos Corrientes Totales
Pasivos No Corrientes
Otros Pasivos Financieros No Corrientes
Otras Provisiones, no corrientes
Pasivo por Impuestos Diferidos
Provisiones No Corrientes por Beneficios a los Empleados
Otros Pasivos No Financieros No Corrientes
Total de Pasivos No Corrientes
Total Pasivos
Patrimonio
Capital Emitido
Ganancias (Pérdidas) Acumuladas
Otras Reservas
Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la
Controladora
Participaciones No Controladoras
Patrimonio Total
Total de Patrimonio y Pasivos
Memoria Anual 2010
18
6
10
31-12-2010
MUS$
31-12-2009
MUS$
554.673
362.182
9.209
5.842
62.887
3.312
210.956
535.557
321.892
10.136
5.169
2.202
2.372
74.085
1.209.061
951.413
1.209.061
951.413
2.909.429
7.609
1.369.489
35.964
134.205
4.456.696
5.665.757
2.678.010
9.463
1.256.090
25.295
111.123
4.079.981
5.031.394
353.176
6.320.264
58.754
353.176
5.893.799
21.618
6.732.194
6.268.593
108.381
6.840.575
12.506.332
113.840
6.382.433
11.413.827
Página 182
ESTADO DE RESULTADOS POR FUNCION
Nota
2010
MUS$
Estado de Resultados
Ganancia(Pérdida)
Ingresos de Actividades Ordinarias
Costo de Ventas
Ganancia Bruta
Otros Ingresos por Función
Costos de Distribución
Gasto de Administración
Otros Gastos por Función
Otras Ganancias (Pérdidas)
Ingresos Financieros
Costos Financieros
Participación en las Ganancias (Pérdidas) de Asociadas y Negocios
Conjuntos que se Contabilicen Utilizando el Método de la Participación
Diferencias de cambio
Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos
Gastos por Impuestos a las Ganancias
Ganancia (Pérdida) Procedente de Operaciones Continuadas
Ganancia (Pérdida) de Operaciones Discontinuadas
Ganancia (Pérdida)
9
2
2
2
2
2
15
6
2009
MUS$
3.788.354
(2.298.191)
1.490.163
378.188
(379.579)
(323.916)
(50.642)
292
22.154
(213.912)
3.113.045
(2.152.535)
960.510
181.383
(388.535)
(249.340)
(59.681)
64.102
19.313
(193.872)
(7.693)
(16.288)
898.767
(198.018)
6.621
17.632
358.133
(53.537)
700.749
0
304.596
0
700.749
304.596
694.750
5.999
300.898
3.698
700.749
304.596
0,0061399
0,0026592
Ganancia (Pérdida) Atribuible a
Ganancia (Pérdida) Atribuible a los Propietarios de la Controladora
Ganancia (Pérdida) Atribuible a Participaciones No Controladoras
Ganancia (Pérdida)
Ganancias por Acción
Ganancias por Acción Básica
Ganancia (Pérdida) por Acción Básica en Operaciones Continuadas
Ganancia (Pérdida) por Acción Básica en Operaciones Discontinuadas
Ganancia (Pérdida)por Acción Básica
Ganancias por Acción Diluidas
Ganancia (Pérdida) Diluida por Acción Procedente de Operaciones
Continuadas
Ganancia (Pérdida) Diluida por Acción Procedente de Operaciones
Discontinuadas
Ganancia (Pérdida)Diluida por Acción
Memoria Anual 2010
0
0
0,0061399
0,0026592
0,0061399
0,0026592
0
0
0,0061399
0,0026592
Página 183
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL
Nota
ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL
Ganancia (Pérdida)
Componentes de Otro Resultado Integral, antes de Impuestos
Diferencias de Cambio por Conversión
Ganancias (Pérdidas) por Diferencias de Cambio de Conversión, antes de Impuestos
Otro Resultado Integral, antes de Impuestos, Diferencias de Cambio por
Conversión
11
2010
2009
MUS$
MUS$
700.749
304.596
47.070
177.480
47.070
177.480
Coberturas del Flujo de Efectivo
Ganancias (Pérdidas) por Coberturas de Flujos de Efectivo, antes de Impuestos
Otro Resultado Integral, antes de Impuestos, Coberturas del Flujo de Efectivo
Participación en el Otro Resultado Integral de Asociadas y Negocios Conjuntos
Contabilizados Utilizando el Método de la Participación
Otros Componentes de Otro Resultado Integral, antes de Impuestos
Impuesto a las Ganancias Relacionado con Componentes de Otro Resultado
Integral
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro
resultado integral
Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro
resultado integral
Otro resultado integral
Resultado integral total
(11.155)
(5.807)
(11.155)
(5.807)
1.247
1.902
37.162
173.575
1.896
987
1.896
39.058
987
174.562
739.807
479.158
731.886
7.921
461.754
17.404
739.807
479.158
Resultado Integral Atribuible a
Resultado Integral Atribuible a los Propietarios de la Controladora
Resultado Integral Atribuible a los Participaciones No Controladoras
Resultado Integral Total
Memoria Anual 2010
Página 184
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
Capital emitido
MUS$
31-12-2010
Saldo Inicial Ejercicio Actual 01-01-2010
Saldo Inicial Reexpresado
Cambios en Patrimonio
Resultado Integral
Ganancia (Pérdida)
Otro Resultado Integral
Resultado Integral
Dividendos
Incremento(Disminución) por Transferencias y Otros Cambios
Total de Cambios en Patrimonio
Saldo Final Ejercicio Actual 31-12-2010
353.176
353.176
0
353.176
Capital emitido
MUS$
31-12-2009
Saldo Inicial Ejercicio Actual 01-01-2009
Saldo Inicial Reexpresado
Cambios en Patrimonio
Resultado Integral
Ganancia (Pérdida)
Otro Resultado Integral
Resultado Integral
Dividendos
Incremento(Disminución) por Transferencias y Otros Cambios
Total de Cambios en Patrimonio
Saldo Final Ejercicio Anterior 31-12-2009
Memoria Anual 2010
353.176
353.176
0
353.176
Reservas por
Diferencias de Cambio
por Conversión
MUS$
Reservas de
Coberturas de
Flujo de Caja
MUS$
Otras Reservas
Varias
MUS$
27.551
27.551
(4.820)
(4.820)
(1.113)
(1.113)
45.148
45.148
(9.259)
(9.259)
1.247
1.247
45.148
72.699
(9.259)
(14.079)
1.247
134
Reservas por
Diferencias de Cambio
por Conversión
MUS$
Reservas de
Coberturas de
Flujo de Caja
MUS$
Otras Reservas
Varias
MUS$
(136.223)
(136.223)
0
0
(3.015)
(3.015)
163.774
163.774
(4.820)
(4.820)
1.902
1.902
163.774
27.551
(4.820)
(4.820)
1.902
(1.113)
Otras
Reservas
MUS$
21.618
21.618
0
37.136
37.136
0
0
37.136
58.754
Otras
Reservas
MUS$
Ganancias
(Pérdidas)
Acumuladas
MUS$
Patrimonio Atribuible a
los Propietarios de la
Controladora
MUS$
Participaciones No
Controladoras
MUS$
Patrimonio Total
MUS$
5.893.799
5.893.799
6.268.593
6.268.593
113.840
113.840
6.382.433
6.382.433
694.750
694.750
37.136
731.886
(268.285)
0
463.601
6.732.194
5.999
1.922
7.921
700.749
39.058
739.807
(268.285)
(13.380)
458.142
6.840.575
694.750
(268.285)
426.465
6.320.264
Ganancias
(Pérdidas)
Acumuladas
MUS$
Patrimonio Atribuible a
los Propietarios de la
Controladora
MUS$
(13.380)
(5.459)
108.381
Participaciones No
Controladoras
MUS$
Patrimonio Total
MUS$
(139.238)
(139.238)
5.675.616
5.675.616
5.889.554
5.889.554
117.682
117.682
6.007.236
6.007.236
0
160.856
160.856
0
0
160.856
21.618
300.898
300.898
160.856
461.754
(82.715)
0
379.039
6.268.593
3.698
13.706
17.404
304.596
174.562
479.158
(82.715)
(21.246)
375.197
6.382.433
300.898
(82.715)
218.183
5.893.799
(21.246)
(3.842)
113.840
Página 185
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO-METODO DIRECTO
Flujos de Efectivo por (Utilizados en) Operaciones, Método Directo
31-12-2010
MUS$
31-12-2009
MUS$
Estado de Flujos de Efectivo
Flujos de Efectivo Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Operación
Clases de Cobros por Actividades de Operación
Cobros Procedentes de las Ventas de Bienes y Prestación de Servicios
3.984.173
3.675.727
Cobros Procedentes de Primas y Prestaciones, Anualidades y Otros Beneficios de Pólizas
Suscritas
292.240
0
Otros Cobros por Actividades de Operación
172.278
147.533
(2.877.218)
(263.151)
(2.785.842)
(190.821)
(2.338)
(3.915)
Clases de Pagos
Pagos a Proveedores por el Suministro de Bienes y Servicios
Pagos a y por Cuenta de los Empleados
Otros Pagos por Actividades de Operación
Dividendos Recibidos
Intereses Pagados
Intereses Recibidos
Impuestos a las Ganancias Reembolsados (Pagados)
Otras Entradas (Salidas) de Efectivo
Flujos de Efectivo Netos Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Operación
6.353
17.084
(190.351)
(152.343)
6.528
10.964
(2.203)
18.601
8.675
16.326
1.137.275
751.025
Flujos de Efectivo Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Inversión
Flujos de Efectivo Procedentes de la Pérdida de Control de Subsidiarias y Otros Negocios
Flujos de Efectivo Utilizados para Obtener el Control de Subsidiarias u Otros Negocios
Flujos de Efectivo Utilizados en la Compra de Participaciones No Controladoras
Otros Pagos para Adquirir Participaciones en Negocios Conjuntos
Préstamos a empresas relacionadas
Importes Procedentes de la Venta de Propiedades, Planta y Equipo
0
7
(6.977)
(174.111)
(8.000)
0
(39.559)
(128.279)
0
(51.225)
8.669
4.006
(516.001)
(275.151)
(1.594)
1.471
(1.378)
2.185
(116.191)
10.559
(92.002)
0
(1.791)
(1.343)
(669.414)
(717.291)
Importes procedentes de préstamos de largo plazo
612.403
1.181.963
Importes procedentes de préstamos de corto plazo
Total Importes Procedentes de Préstamos
212.865
825.268
0
1.181.963
(634.146)
(158.781)
(746.531)
(135.175)
1.511
2.115
33.852
302.372
501.713
336.106
7.922
30.785
509.635
366.891
534.199
167.308
1.043.834
534.199
Compras de Propiedades, Planta y Equipo
Compras de Activos Intangibles
Importes Procedentes de Otros Activos a Largo Plazo
Compras de Otros Activos a Largo Plazo
Cobros a entidades relacionadas
Flujos de Efectivo Netos Procedente de (Utilizados en) Actividades de Inversión
Flujos de Efectivo Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Financiación
Pagos de Préstamos
Dividendos Pagados
Flujos de Efectivo Netos Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Financiación
Incremento Neto(Disminución) en el Efectivo y Equivalentes al Efectivo, antes del
Efecto de los Cambios en la Tasa de Cambio
Efectos de la Variación en la Tasa de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Incremento(Disminución) Neto de Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Efectivo y Equivalentes al Efectivo al Principio del Periodo
Efectivo y Equivalentes al Efectivo al Final del Periodo
Memoria Anual 2010
Página 186
NOTA 1. PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS (NIC 1)
Información sobre la Entidad
Con fecha 14 de junio de 1982, Celulosa Arauco y Constitución S.A., RUT 93.458.000-1,
Sociedad Anónima cerrada, se inscribió en el Registro de Valores de la Superintendencia
de Valores y Seguros, correspondiéndole el Nº 042 de dicho registro, encontrándose por
tanto sujeta a la fiscalización de esta Superintendencia.
Además se encuentra inscrita en el Registro de Valores la filial Forestal Cholguán S.A.
(Registro Nº 030).
El domicilio principal de la entidad es Avenida el Golf 150 piso 14, Las Condes, Santiago,
Chile.
Celulosa Arauco y Constitución S.A. y subsidiarias (en adelante “Arauco”) tiene como
actividad principal, la producción y venta de productos ligados al área forestal e industrial
maderera. Sus operaciones principales se enfocan a las áreas de negocios de Celulosa,
Paneles, Madera Aserrada y Forestal.
Arauco está controlada por Empresas Copec S.A., que posee el 99,9779 % de las
acciones de la Sociedad. Empresas Copec S.A. es una sociedad anónima abierta que se
encuentra inscrita en el Registro de Valores bajo el Nº 0028 y está sujeta a la
fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.
Los controladores finales de la Sociedad son doña María Noseda Zambra de Angelini, don
Roberto Angelini Rossi y doña Patricia Angelini Rossi a través de Inversiones Angelini y
Cía. Ltda., sociedad que a su vez posee el 63,4015% de las acciones de AntarChile S.A.,
esta última empresa controladora de nuestra matriz Empresas Copec S.A.
Los Estados Financieros Consolidados de Arauco, fueron preparados sobre la base de
empresa en marcha.
Presentación de Estados Financieros
Los estados financieros presentados por Arauco al 31 de diciembre de 2010 son:
-
Estado de Situación Financiera Clasificado
Estado de Resultados por Función
Estado de Resultados Integral
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Estado de Flujo de Efectivo-Método Directo
Informaciones explicativas a revelar (notas)
Periodo Cubierto por los Estados Financieros
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2010
Memoria Anual 2010
Página 187
Fecha de Aprobación de los Estados Financieros
La autorización para la emisión y publicación de los presentes Estados Financieros
Consolidados correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010 fue
aprobada por el Directorio en Sesión Extraordinaria N° 438 del 04 de marzo de 2011.
Moneda Funcional
Arauco ha definido que su moneda funcional es el Dólar Estadounidense, dado que casi la
totalidad de las operaciones de venta de sus productos son exportaciones, en tanto que
los costos están relacionados o indexados en gran medida al dólar.
Para el segmento de la celulosa la mayor parte de las operaciones de venta de este
producto son exportaciones, siendo que los costos están relacionados fundamentalmente
por el costo de las plantaciones, que es transada en dólares.
Para los segmentos de aserraderos y paneles, si bien sus mercados corresponden a un
mix de ventas nacionales y exportaciones, los precios de los productos son definidos en
dólares, así como la estructura de costos de materias primas.
Con respecto a los Costos de explotación, si bien el gasto de mano de obra y servicios en
general se facturan y pagan en moneda local, éste no alcanza la relevancia que se puede
aplicar a las materias primas y depreciaciones de equipos, cuyos mercados son mundiales
y se ven influenciados principalmente en dólares.
La moneda de financiamiento de las operaciones es principalmente el dólar.
La moneda de presentación del Informe es Dólar Estadounidense, con un nivel de
precisión de las cifras de miles de dólares sin decimales.
En los presentes estados financieros se ha presentado toda la información significativa
requerida por las NIIF.
Información Adicional que es Relevante para la Comprensión de los Estados
Financieros
La sociedad Fondo de Inversión Bío Bío y su subsidiaria Forestal Río Grande S.A., son
entidades que califican en su conjunto como Sociedades de Cometido Especial, debido a
que existe control y con Arauco se mantienen contratos exclusivos de suministro de
madera y compras futuras de predios, y un contrato de administración forestal.
Considerando lo anterior estas sociedades son consolidadas, formando
estados financieros del Grupo Arauco.
parte de los
Cumplimiento y Adopción de NIIF
Los Estados Financieros de Arauco presentan en todos sus aspectos significativos, la
situación financiera, los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo de acuerdo
con las Normas Internacionales de Información Financiera.
Memoria Anual 2010
Página 188
Esta presentación exige proporcionar la representación fiel de los efectos de las
transacciones, así como los otros hechos y condiciones, de acuerdo con las definiciones y
los criterios de reconocimiento de activos, pasivos, ingresos y gastos establecidos en el
marco conceptual de las NIIF.
Declaración de Cumplimiento con NIIF
Los presentes Estados Financieros Consolidados han sido preparados de acuerdo con
Normas Internacionales de Información Financiera emitidas por el International
Accounting Standards Board ("IASB"), y representan la adopción integral, explícita y sin
reservas de las referidas normas internacionales.
Información a Revelar sobre Capital
Información de los Objetivos, Políticas, y los Procesos que la Entidad Aplica para
Gestionar Capital
Las políticas de administración de capital de Arauco tienen por objetivo:
a) Asegurar el normal funcionamiento de sus operaciones y la continuidad del
negocio en el largo plazo.
b) Asegurar el financiamiento de nuevas inversiones a fin de mantener un
crecimiento sostenido en el tiempo.
c) Mantener una estructura de capital adecuada acorde a los ciclos económicos que
impactan al negocio y a la naturaleza de la industria.
d) Maximizar el valor de la compañía, proveyendo un retorno adecuado para los
accionistas.
Información Cualitativa sobre Objetivos, Políticas, y los Procesos que la Entidad
Aplica para Gestionar Capital
Arauco administra como capital el patrimonio a valor libro más la deuda financiera
(deudas con bancos e instituciones financieras y bonos).
Información Cuantitativa Sobre Cómo se Gestiona el Capital
Los resguardos financieros a los que está sujeta la compañía se muestran en la siguiente
tabla:
Instrumento
Bonos Locales
Crédito
Forestal Río
Grande S.A.
Crédito
Bilateral
Otros Créditos
Bonos en el
extranjero
Monto al
31-12-2010
MUS$
677.362
Monto al
31-12-2009
MUS$
398.693
Cobertura de
intereses >=
2,0x
N/A
Nivel de
Endeudamiento(1)
<= 1,2x
√
Nivel de
Endeudamiento(2)
<= 0,75x
N/A
104.144
138.837
√(3)
N/A
√(3)
240.260
255.304
√
√
N/A
53.152
156.639
No se exigen resguardos
2.374.258
2.252.838
No se exigen resguardos
N/A: No aplica para el instrumento
(1) Nivel de endeudamiento (deuda financiera dividida en: patrimonio más interés no controlante)
(2) Nivel de endeudamiento (deuda financiera dividida en: activos totales)
(3) Resguardos financieros del crédito tomado por Forestal Río Grande S.A. sólo aplica para los estados financieros de esa
compañía
Memoria Anual 2010
Página 189
Al 31 de diciembre de 2010 Arauco ha cumplido con todos los resguardos financieros.
A su vez, la clasificación de riesgo de los instrumentos de deuda al 31 de diciembre de
2010 es la siguiente:
Instrumento
Bonos Locales
Bonos en el extranjero
Standard & Poor’s
BBB
Fitch Ratings
AA
BBB+
Moody’s
Baa2
Feller Rate
AA
-
Los requerimientos de capital son incorporados en base a las necesidades de
financiamiento de la compañía cuidando mantener un nivel de liquidez adecuado y
cumpliendo con los resguardos financieros establecidos en los contratos de deuda
vigentes. La compañía maneja su estructura de capital y realiza ajustes en base a las
condiciones económicas predominantes de manera de mitigar los riesgos asociados a
condiciones de mercado adversas y en base a oportunidades que se puedan generar para
mejorar la posición de liquidez de la compañía.
La estructura financiera de Arauco al 31 de diciembre de 2010 y al 31 de diciembre de
2009, es la siguiente:
En miles de dólares
Patrimonio
Préstamos Bancarios
Arrendamiento Financiero
Bonos
Capital
31-12-2010
6.840.575
397.556
393
3.051.620
10.290.144
31-12-2009
6.382.433
550.780
608
2.651.531
9.585.352
La naturaleza de los requerimientos externos de capital viene dada por la necesidad de
mantener ciertos ratios financieros que aseguren el cumplimiento del pago tanto de
deudas bancarias como de bonos, lo cual entrega directrices sobre rangos de capital
adecuados que permitan dar cumplimiento a estos requerimientos. Arauco ha cumplido
los requerimientos externos.
Arauco estima poco probable la existencia de riesgos futuros de incertidumbre de los que
pueda resultar algún ajuste significativo de los valores libros de activos y pasivos dentro
del presente año financiero. En el caso del valor razonable de los activos biológicos no se
preveen riesgos de que el valor de los bosques cambiará de forma significativa, esto
considerando que los criterios utilizados consideran su realización en el largo plazo y por
lo tanto las estimaciones utilizadas también son de largo plazo.
Resumen de las principales Políticas Contables
Los presentes Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2010 fueron
preparados de acuerdo a las políticas contables diseñadas en función a las NIIF vigentes
y aplicadas de manera uniforme a todos los ejercicios que se presentan en estos Estados
Financieros Consolidados.
a) Bases de preparación de los Estados Financieros
Los presentes Estados Financieros Consolidados han sido preparados de acuerdo con
Normas Internacionales de Información Financiera emitidas por el International
Accounting Standards Board ("IASB"), y representan la adopción integral, explícita y sin
reservas de las referidas normas internacionales.
Memoria Anual 2010
Página 190
Los Estados Financieros Consolidados han sido preparados de acuerdo con el principio de
costo histórico, modificado por la revaluación de activos biológicos y activos y pasivos
financieros (incluyendo instrumentos financieros derivados) a valor razonable con
cambios en resultados.
b) Estimaciones y juicios críticos de la gerencia
La preparación de los estados financieros de acuerdo con las NIIF requiere que la
Administración haga estimaciones y supuestos subjetivos que afectan los montos
reportados. Las estimaciones se basan en la experiencia histórica y varios otros
supuestos que se cree que son razonables, aunque los resultados reales podrían diferir de
las estimaciones. La Dirección considera que las políticas contables que se presentan a
continuación representan los aspectos que requieren de juicio que pueden dar lugar a los
mayores cambios en los resultados informados.
- Propiedades, planta y equipo
En una adquisición de negocios, un asesor técnico se utiliza para realizar una valoración
justa de los activos fijos adquiridos y para ayudar a determinar su vida útil restante.
Los importes de las propiedades, planta y equipo se revisan cuando los acontecimientos o
cambios en las circunstancias indican que el importe en libros de un activo puede verse
afectada. El importe recuperable de un activo se estima como el mayor entre el valor
razonable menos los costos de venta y el valor de uso, con un cargo por deterioro a ser
reconocido siempre que el importe supere el valor recuperable. El valor de uso se calcula
utilizando un modelo de flujo de caja descontado que es más sensible a la tasa de
descuento, así como los flujos de efectivo futuros esperados.
- Valor justo de instrumentos financieros
El valor razonable de instrumentos financieros que no son comercializados en un mercado
activo se determina mediante el uso de técnicas de valuación. Arauco aplica su juicio para
seleccionar una variedad de métodos y aplica supuestos, que se basan principalmente en
las condiciones de mercado existentes a la fecha de cada Estado de Situación Financiera.
- Activos biológicos
La valorización de las plantaciones forestales se basa en modelos de flujo de caja
descontados lo que significa que el valor razonable de los activos biológicos se calcula
utilizando los flujos de efectivo proveniente de operaciones continuas, es decir, sobre la
base de planes de administración forestal sustentable considerando el potencial de
crecimiento de los bosques. Esta valorización se realiza sobre la base de cada rodal
identificado y para cada tipo de especie forestal.
Estos flujos de caja descontados requieren estimaciones en el crecimiento, la cosecha, el
precio de venta y los costos. Por lo tanto, es importante la calidad de las estimaciones de
los futuros niveles de precios y tendencias de las ventas y los costos, así como realizar
periódicamente estudios de los bosques para establecer los volúmenes de madera
disponible para la cosecha y sus actuales tasas de crecimiento. Las principales
consideraciones utilizadas para el cálculo de la valorización de las plantaciones forestales
se presentan en Nota 20.
Memoria Anual 2010
Página 191
- Juicios y contingencias
Arauco y sus filiales mantienen causas judiciales en proceso, cuyos efectos futuros
requieren ser estimados por la gerencia de la Sociedad, en colaboración con los
asesores legales de la misma. La Sociedad aplica juicio al interpretar los informes de sus
asesores legales, quienes realizan esta estimación en cada cierre contable y/o ante cada
modificación sustancial de las causas o de los orígenes de las mismas. Para el detalle de
los juicios ver Nota 18.
c) Consolidación
Los Estados Financieros Consolidados incluyen todas las sociedades sobre las cuales
Arauco tiene el poder de decisión sobre las políticas financieras y operacionales
acompañado normalmente de una participación accionaria de más de la mitad de los
derechos de voto. Las filiales se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el
control al grupo y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.
Los resultados no realizados de las subsidiarias han sido eliminados de los Estados
Financieros Consolidados y el interés no controlante es reconocido en el rubro Patrimonio
del Estado de Situación Financiera.
Los Estados Financieros Consolidados correspondientes al ejercicio terminado al 31 de
diciembre de 2010 incluyen los saldos de las subsidiarias que se presentan en Nota 13, y
los saldos de la sociedad Fondo de Inversión Bío Bío y su subsidiaria Forestal Río Grande
S.A., entidades que califican como Sociedades de Cometido Especial.
Algunas de las subsidiarias consolidadas mantienen sus registros legales en reales y en
pesos chilenos. Para efectos de consolidación, los estados financieros de dichas
sociedades han sido traducidos según lo indicado en Nota 11.
d) Segmentos
Arauco ha definido sus segmentos de operación de acuerdo a sus áreas de negocio,
definidas por
los productos y servicios que vende a sus clientes. Lo anterior es
consistente con la gestión, asignación de recursos y evaluación de los rendimientos
efectuada por los responsables de tomar las decisiones de operación relevantes de la
compañía. Los responsables de tomar estas decisiones son el Gerente General y los
Gerentes Corporativos de cada unidad de negocio (segmento).
La información financiera detallada por segmentos se presenta en la Nota 24.
e) Moneda funcional
(i) Moneda funcional
Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las entidades de Arauco
se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera
(moneda funcional). Los Estados Financieros Consolidados se presentan en dólares
estadounidenses, que es la moneda funcional de la empresa Matriz y de presentación del
Grupo.
Memoria Anual 2010
Página 192
(ii) Conversión en moneda extranjera – Subsidiarias y Asociadas
Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados de las subsidiarias, cuya moneda
funcional y de presentación no es el dólar estadounidense, se traducen en la moneda de
Arauco (dólar estadounidense) utilizando el promedio de los tipos de cambio mensuales,
mientras que los activos y pasivos de cada balance de estas subsidiarias se convierten
utilizando los tipos de cambio de cierre. Las diferencias de cambio derivadas de la
conversión de las inversiones netas en entidades extranjeras, se registran directamente
en patrimonio neto en las reservas de conversión, como se muestra en el Estado de
Cambios en el Patrimonio. Las diferencias de conversión de ventas y liquidaciones se
netean con su pérdida o ganancia por la enajenación.
iii) Transacciones en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten utilizando los tipos de cambio
vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda
extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los
tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda
extranjera, se reconocen en el estado de resultados, excepto que corresponda su
diferimiento en el patrimonio neto, como es el caso de los derivados de coberturas de
flujos de efectivo.
f) Efectivo y efectivo equivalente
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, en bancos, los depósitos
a plazo en entidades financieras, fondos mutuos y otras inversiones a corto plazo de gran
liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos.
g) Instrumentos Financieros
(i) Activos-Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios en Resultados
Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados son activos
financieros mantenidos para negociar. Un activo financiero se clasifica en esta categoría
si se adquiere principalmente con el propósito de venderse en el corto plazo.
Los derivados también se clasifican como adquiridos para su negociación a menos que
sean designados como coberturas. Los activos de esta categoría se clasifican como
activos corrientes y la posición pasiva de estos instrumentos se presenta en el estado de
situación financiera en la línea Otros pasivos financieros.
Las adquisiciones y enajenaciones de activos financieros se reconocen en la fecha de
negociación, es decir, la fecha en que la Sociedad se compromete a adquirir o vender el
activo.
Los Activos-Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios en Resultados se
reconocen inicialmente a su valor justo y los costos de transacción se reconocen en el
Estado de Resultados. Posteriormente son registrados a su valor justo también con efecto
en resultados.
Memoria Anual 2010
Página 193
(ii) Préstamos y cuentas por cobrar
Los préstamos y cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o
determinables, que no cotizan en un mercado activo. Se incluyen en activos corrientes,
excepto para vencimientos superiores a 12 meses desde la fecha del balance, que se
clasifican como activos no corrientes. Los préstamos y cuentas por cobrar incluyen los
deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.
Los préstamos y cuentas por cobrar se registran inicialmente a valor justo y
posteriormente a costo amortizado de acuerdo con el método de la tasa de interés
efectiva menos la provisión de incobrables.
(iii) Pasivos Financieros valorados a costo amortizado
Los préstamos, obligaciones por emisiones de bonos y pasivos financieros de naturaleza
similar se reconocen inicialmente a su valor razonable, neto de los costos en que se haya
incurrido en la transacción. Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado y
cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su
obtención) y el valor de reembolso, se reconoce en el estado de resultados durante la
vida de la deuda de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva.
Las obligaciones financieras se clasifican como pasivos corrientes a menos que la
Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12
meses después de la fecha del balance.
(iv) Acreedores y otras cuentas por pagar
Los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar se reconocen inicialmente a su
valor justo y posteriormente se valoran por su costo amortizado utilizando el método de
la tasa de interés efectiva.
(v) Instrumentos de Cobertura
La porción efectiva de los cambios en el valor razonable de los derivados que son
designados y que califican como coberturas de flujo de efectivo se reconoce en el Estado
de Resultados Integral. La ganancia o pérdida relativa a la porción inefectiva se reconoce
de inmediato en el Estado de Resultados dentro de Otros ingresos u Otros gastos por
función, respectivamente.
Cuando un instrumento de cobertura expira o se vende, o cuando deja de cumplir con los
criterios para ser reconocido a través del tratamiento contable de coberturas, cualquier
ganancia o pérdida acumulada en el patrimonio a esa fecha permanece en el patrimonio y
se reconoce cuando la transacción proyectada afecte al estado de resultados. Cuando se
espere que ya no se produzca una transacción proyectada la ganancia o pérdida
acumulada en el patrimonio se transfiere inmediatamente al estado de resultados.
h) Inventarios
Las existencias se valorizan a su costo o a su valor neto realizable, el menor de los dos.
El costo se determina por el método de costo medio ponderado.
El costo de los productos terminados y de los productos en proceso incluye las materias
primas, la mano de obra directa, otros costos directos y gastos generales de fabricación,
pero no incluye los costos por intereses.
Los costos iniciales de cosecha de madera se determinan por su valor razonable menos
los costos de venta en el punto de cosecha.
Memoria Anual 2010
Página 194
Los activos biológicos son transferidos a Inventarios en la medida en que los bosques son
cosechados.
El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio,
menos los costos estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a
cabo la venta.
Cuando las condiciones del mercado generan que los costos de fabricación de un
producto superan a su valor neto de realización, se registra una provisión por el
diferencial del valor. En dicha provisión se consideran también montos relativos a
obsolescencia derivada de baja rotación y obsolescencia técnica.
i) Activos Mantenidos para la Venta
Los activos no corrientes destinados para la venta son medidos al menor valor entre el
valor contable y el valor razonable, menos el costo de venta. Los activos son clasificados
en este rubro cuando el valor contable puede ser recuperado a través de una transacción
de venta, que sea altamente probable de realizar, y que tenga disponibilidad inmediata
en la condición en que se encuentre. La Administración debe estar comprometida con un
plan para vender el activo y debe haberse iniciado en forma activa un programa para
encontrar un comprador y completar el plan, asimismo debe esperarse que la venta
quede calificada para reconocimiento completo dentro de un año siguiente a la fecha de
su clasificación.
Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta no se deprecian.
j) Combinaciones de Negocios
Las combinaciones de negocios son contabilizadas usando el método de adquisición. Esto
involucra el reconocimiento de activos identificables (incluyendo activos intangibles
anteriormente no reconocidos) y pasivos (incluyendo pasivos contingentes y excluyendo
reestructuraciones futuras) del negocio adquirido al valor justo.
La plusvalía comprada adquirida en una combinación de negocios es inicialmente medida
al costo, siendo el exceso del costo de la combinación de negocio sobre el interés de la
empresa en el valor justo neto de los activos identificables, pasivos y pasivos
contingentes identificables de la adquisición. Luego del reconocimiento inicial, la plusvalía
comprada es medida al costo menos cualquier pérdida acumulada por deterioro. Para los
propósitos de pruebas de deterioro, la plusvalía comprada adquirida en una combinación
de negocios es asignada desde la fecha de adquisición a cada unidad generadora de
efectivo del Grupo o grupos de unidades generadoras de efectivo que se espera serán
beneficiadas por las sinergias de la combinación, sin perjuicio de si otros activos o
pasivos del Grupo son asignados a esas unidades o grupos de unidades.
Si el costo de adquisición es inferior al valor razonable de los activos netos de la filial
adquirida, la diferencia se reconoce directamente en resultados y se presenta en la línea
Otras Ganancias (Pérdidas).
Los costos de las transacciones son tratados como gastos en el momento en que se
incurren. Para las combinaciones de negocios realizadas por etapas medimos en cada
oportunidad el valor razonable de la sociedad adquirida, reconociendo los efectos de la
variación en la participación de los resultados en el periodo en que se producen en el
Memoria Anual 2010
Página 195
Estado de resultados o en los Otros resultados integrales, dependiendo de donde se había
clasificado la inversión.
Las políticas contables de las filiales se modificarán en caso de ser necesario, para
garantizar su uniformidad con las políticas adoptadas por Arauco. Las participaciones no
controladoras se presentan como un componente separado del patrimonio neto.
k) Inversiones en asociadas
Asociadas son todas las entidades sobre las que la Matriz ejerce influencia significativa
pero no tiene control que, generalmente, viene acompañado por una participación de
entre un 20% y un 50% de los derechos de voto. Las inversiones en asociadas se
contabilizan por el método de participación e inicialmente se reconocen por su costo, y su
valor libros se incrementa o disminuye para reconocer la proporción que corresponde en
el resultado del periodo y en los resultados integrales producto de los ajustes de
conversión surgidos de la traducción de los estados financieros a otras monedas. La
inversión del Grupo en asociadas incluye plusvalía comprada (ambas netas de cualquier
pérdida por deterioro acumulada).
Si el costo de adquisición es inferior al valor razonable de los activos netos de la asociada
adquirida, la diferencia se reconoce directamente en resultados y se presenta en la línea
Otras Ganancias (Pérdidas).
l) Activos Intangibles
(i) Programas informáticos
Las licencias para programas informáticos adquiridas, se capitalizan sobre la base de los
costos en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar en el programa
específico. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas.
(ii) Derechos
En este ítem se presentan Derechos de agua, servidumbres de paso y otros derechos
adquiridos que se registran a costo histórico y tienen una vida útil indefinida por no
existir un límite predecible para el período durante el cual se espera que el derecho
genere flujos de efectivo. Estos derechos no se amortizan dado que son perpetuos y no
requieren renovación, pero están sujetos a pruebas anuales de deterioro.
m) Plusvalía comprada
La plusvalía comprada representa el exceso del costo de adquisición sobre el valor
razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables de la subsidiaria
adquirida en la fecha de adquisición. La plusvalía comprada no se amortiza, pero es
sometida anualmente a test de deterioro.
n) Propiedades, plantas y equipos
Las Propiedades, plantas y equipos están expuestas a su costo histórico menos su
depreciación y pérdidas por deterioro acumuladas correspondientes. El costo histórico
incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas.
Memoria Anual 2010
Página 196
Los costos posteriores se incluyen en el valor del activo inicial o se reconocen como un
activo separado, sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados
con los elementos del activo fijo vayan a fluir a la Sociedad y el costo del elemento pueda
determinarse de forma fiable.
La depreciación es calculada por componentes usando el método lineal, considerando
cualquier ajuste por deterioro.
La determinación de la vida útil de las Propiedades, plantas y equipos, se efectúa en base
a las expectativas en que se espera utilizar el activo.
El valor residual y la vida útil de los activos son revisadas, y ajustadas, si corresponde, en
forma anual.
ñ) Arrendamientos
Los arrendamientos de activo fijo cuando Arauco tiene sustancialmente todos los riesgos
y ventajas derivados de la propiedad se clasifican como arrendamientos financieros. Los
arrendamientos financieros se capitalizan al inicio del arrendamiento al valor razonable de
la propiedad arrendada o al valor presente de los pagos mínimos por el arrendamiento, el
menor de los dos.
Los arrendamientos en los que el arrendador conserva una parte importante de los
riesgos y ventajas derivados de la titularidad se clasifican como arrendamientos
operativos. Los pagos en concepto de arrendamiento operativo (netos de cualquier
incentivo recibido del arrendador) se cargan en el estado de resultados sobre una base
lineal durante el período del arrendamiento.
o) Activos biológicos
La NIC 41 exige que los activos biológicos, tales como los bosques en pie, se muestren en
el Estado de Situación Financiera a valores justos. Los bosques son registrados al valor
razonable menos los costos estimados en el punto de cosecha, considerando que el valor
razonable de estos activos puede medirse con fiabilidad.
La valorización de las plantaciones forestales se basa en modelos de flujo de caja
descontados lo que significa que el valor razonable de los activos biológicos se calcula
utilizando los flujos de efectivo proveniente de operaciones continuas, es decir, sobre la
base de planes de administración forestal sustentable considerando el potencial de
crecimiento de los bosques. Esta valorización se realiza sobre la base de cada rodal
identificado y para cada tipo de especie forestal.
Las plantaciones forestales que se presentan en activos corrientes corresponden a
aquellas que serán cosechadas y vendidas en el corto plazo.
El crecimiento biológico y los cambios en el valor razonable se reconocen en el Estado de
Resultados en el ítem Otros ingresos por función.
p) Impuestos diferidos
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del pasivo, sobre las
diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus
importes en libros en las cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, si los impuestos
Memoria Anual 2010
Página 197
diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en una transacción
distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta
ni al resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal, no se contabiliza. El impuesto
diferido se determina usando las tasas de impuesto (y leyes) aprobadas o a punto de
aprobarse en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el correspondiente
activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que
vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los cuales poder compensar las
diferencias temporarias.
q) Provisiones
Las provisiones son reconocidas cuando se tiene una obligación jurídica actual o
constructiva como consecuencia de hechos pasados, que es probable que un pago será
necesario para liquidar la obligación y que se pueda estimar en forma fiable el importe de
la misma. Este importe se cuantifica con la mejor estimación posible al cierre de cada
periodo.
r) Reconocimiento de ingresos ordinarios
Los ingresos se reconocen después que Arauco ha transferido los riesgos y beneficios de
la propiedad al comprador y Arauco no tiene ningún derecho a disponer de los bienes, ni
tiene el control efectivo de esos productos, lo que significa que los ingresos se registran
en el momento de la entrega de mercancías a los clientes de acuerdo a los términos de la
prestación.
Los ingresos por segmentos mencionados en Nota 24, cumplen con las condiciones
indicadas en párrafo anterior.
Los ingresos procedentes de las ventas a relacionadas entre segmentos (que se realizan a
precios de mercado), se eliminan en los Estados Financieros Consolidados.
s) Dividendo mínimo
El artículo Nº 79 de la Ley de Sociedades Anónimas de Chile establece que, salvo acuerdo
diferente adoptado en la junta respectiva, por la unanimidad de las acciones emitidas, las
sociedades anónimas abiertas deberán distribuir anualmente como dividendo en dinero a
sus accionistas, a prorrata de sus acciones o en la proporción que establezcan los
estatutos si hubiere acciones preferidas, a lo menos el 30% de las utilidades líquidas de
cada ejercicio, excepto cuando corresponda absorber pérdidas acumuladas provenientes
de ejercicios anteriores.
La Junta General de Accionistas de la Sociedad es la que acuerda anualmente mantener
el reparto de dividendos en un 40% de la utilidad líquida distribuible, contemplándose la
posibilidad de reparto de un dividendo provisorio a fin de año. Los dividendos a pagar se
reconocen como un pasivo en los estados financieros en el periodo en que son declarados
y aprobados por los accionistas de la Sociedad o cuando se configura la obligación
correspondiente en función de las disposiciones legales vigentes o las políticas de
distribución establecidas por la Junta de Accionistas.
Memoria Anual 2010
Página 198
Los dividendos provisorios y definitivos, se registran como menor Patrimonio en el
momento de su aprobación por el órgano competente, que en el primer caso
normalmente es el Directorio de la Sociedad, mientras que en el segundo la
responsabilidad recae en la Junta General de Accionistas.
El monto de estos dividendos se presenta en el Estado de Situación Financiera en la línea
Otros Pasivos no financieros corrientes.
t) Deterioro
Activos no financieros
Los importes de Propiedades, planta y equipo se someten a pruebas de deterioro siempre
que algún suceso o cambio en las circunstancias del negocio indique que el valor libros de
los activos puede no ser recuperable, mientras que la plusvalía comprada y otros activos
no financieros con vida útil indefinida se testean anualmente. El valor recuperable de un
activo se estima como el mayor valor entre el precio de venta neto y el valor de uso. Una
pérdida por deterioro se reconoce cuando el importe supere el importe recuperable.
Una pérdida por deterioro previamente reconocida se puede revertir si se ha producido un
cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el importe recuperable, sin
embargo, no en un monto mayor que el importe determinado y reconocido en años
anteriores. En el caso de la plusvalía comprada, una pérdida reconocida por deterioro no
es reversible.
A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel
más bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por separado para cada unidad
generadora de efectivo. Los activos no financieros, distintos de la plusvalía comprada,
que hubieran sufrido una pérdida por deterioro se someten a revisiones a cada fecha de
balance por si se hubieran producido reversiones de la pérdida.
Se consideran "unidades generadoras de efectivo" a los grupos identificables más
pequeños de activos cuyo uso continuo genera entradas de fondos mayormente
independientes de las producidas por el uso de otros activos o grupos de activos.
La plusvalía comprada se asigna a unidades generadoras de efectivo para efectos de
realizar las pruebas de deterioro. La distribución se efectúa entre aquellas unidades
generadoras de efectivo o grupos de unidades generadoras de efectivo que se espera se
beneficiarán de la combinación de negocios de la que surgió la plusvalía.
Activos financieros
Al final de cada periodo se evalúa si hay evidencia objetiva de que los activos o grupo de
activos financieros han sufrido deterioro. Se reconocerán efectos de deterioro en el
resultado sólo si existe evidencia objetiva de que uno o más eventos ocurran después del
reconocimiento inicial del activo financiero y además este deterioro tenga efectos futuros
en los flujos de caja asociados.
La provisión de incobrables de los deudores comerciales se determina cuando existe
evidencia objetiva que Arauco no recibirá los pagos de acuerdo a los términos originales
de la venta. Se realizan provisiones cuando el cliente se acoge a algún convenio judicial
de quiebra o cesación de pagos, y castigos cuando Arauco ha agotado todas las
instancias del cobro de la deuda en un período de tiempo razonable.
Memoria Anual 2010
Página 199
El importe de la pérdida por deterioro se determina como la diferencia entre el valor en
libros del activo y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados. El valor
determinado se presenta rebajando el ítem que lo genera y la pérdida se reconoce
directamente en resultados. Si la pérdida por deterioro disminuye en periodos
posteriores, ésta se reversa ya sea directamente o ajustando la provisión de incobrables,
reconociéndolo en el resultado del ejercicio.
u) Beneficios al personal
La Sociedad constituye obligaciones por indemnizaciones por cese voluntario de servicios
del personal, para ciertos trabajadores con antigüedad mínima de 5 años, en base a lo
estipulado en los contratos colectivos e individuales del personal.
Las ganancias y pérdidas actuariales se reconocen en resultados en el ejercicio en que se
incurren.
Estas obligaciones se asocian a Beneficios post-empleo de acuerdo a la normativa.
v) Vacaciones del personal
Arauco reconoce el gasto por vacaciones del personal sobre base devengada y se registra
a su valor nominal.
Este concepto se presenta en el Estado de situación financiera en la línea Cuentas por
pagar comerciales y otras cuentas por pagar, corriente.
w) Participación en negocios conjuntos
Las participaciones en negocios conjuntos se integran por el método de la participación.
x) Recientes pronunciamientos contables
A la fecha de emisión de los presentes Estados Financieros Consolidados, los siguientes
pronunciamientos contables han sido emitidos por el IASB:
a) Nuevas normativas, modificaciones e interpretaciones obligatorias desde el 1 de enero
de 2010 pero que actualmente no son relevantes para la Sociedad (podrán serlo en
transacciones futuras).
Contenido
Normas y
modificaciones
IFRIC 17
IFRIC 18
IFRIC 9
IFRIC 16
IAS 1 (modificada)
IAS 36 (modificada)
IFRS 2 (modificada)
IFRS 5 (modificada)
Memoria Anual 2010
Distribución de activos no efectivos a los accionistas
Transferencia de activos desde los clientes
Revalorización de derivados implícitos
Cobertura en inversiones netas en operaciones extranjeras
Presentación de estados financieros
Deterioro de activos
Pagos basados en acciones
Activos no corrientes disponibles para la venta
Página 200
b) Nuevas normas, interpretaciones y enmiendas emitidas, no vigentes para el ejercicio
2010, para las cuales no se ha efectuado adopción anticipada de las mismas.
Normas y
modificaciones
IFRS 9
IAS 24 (revisada)
IFRIC 19
IAS 32
IFRIC14
IFRS 7
IAS 12
Contenido
Instrumentos financieros
Revelación de partes relacionadas
Extinción de obligaciones financieras con
instrumentos de capital
Clasificación de derechos de emisión
Pagos anticipados de obligaciones de tener un
nivel de financiamiento mínimo
Revelaciones de Instrumentos financieros
Impuesto a las ganancias
Aplicación obligatoria para
ejercicios iniciados a partir de
1º de enero de 2013
1º de julio de 2010
1º de febrero de 2010
1º de julio de 2011
Arauco estima que la adopción de las normas, enmiendas e interpretaciones, antes
descritas, no tendrán un impacto significativo en los estados financieros de la sociedad en
el periodo de su aplicación inicial.
Memoria Anual 2010
Página 201
NOTA 2. OTRA INFORMACION A REVELAR
a) Capital Emitido
A la fecha de los presentes estados financieros el capital
Sociedad es de MUS$ 353.176.
suscrito y
pagado de la
El 100% del capital corresponde a acciones ordinarias sin serie
Descripción de Clase de Capital en Acciones Ordinarias
Número de Acciones Autorizadas por Clase de Capital en Acciones
Ordinarias
Valor Nominal de las Acciones por Clase de Capital en Acciones Ordinarias
Importe del Capital en Acciones por Clase de Acciones Ordinarias que
Constituyen el Capital
31-12-2010
31-12-2009
El
100%
del
capital
corresponde
a
acciones
ordinarias sin serie
113.152.446
MUS$ 0,0031211 por acción
MUS$ 353.176
Derechos, Privilegios y Restricciones para Clase de Capital en Acciones Ordinarias
Por los pasivos presentados en los rubros Otros Pasivos Financieros Corrientes y No Corrientes, existen ciertas
restricciones financieras que la Sociedad Matriz debe cumplir, en caso contrario la deuda bajo estos contratos
se podría volver exigible.
Las restricciones financieras son las siguientes:
i) Razón de endeudamiento no debe ser superior a 1,2
ii) El índice de cobertura de intereses no puede ser inferior a 2,0
A la fecha de cierre, Arauco ha cumplido con estas restricciones.
31-12-2010
Número de Acciones Emitidas y Totalmente Pagadas por Clase de Capital en
Acciones Ordinarias
31-12-2009
113.152.446
b) Dividendos Pagados a las Acciones Ordinarias
El dividendo provisorio pagado es el equivalente al 20% de la utilidad líquida distribuible
calculada al cierre de septiembre del año respectivo y rebajada en el Estado de Cambios
en el Patrimonio Neto.
El dividendo definitivo pagado corresponde al diferencial entre el 40% de la utilidad
líquida distribuible al cierre del año anterior y el monto del dividendo provisorio pagado al
cierre del ejercicio anterior.
Memoria Anual 2010
Página 202
Al 31 de diciembre de 2010 se había realizado el siguiente pago de dividendos:
Detalle de Dividendos Pagados, Acciones Ordinarias
Dividendo Pagado
Dividendo Provisorio
Clase de Acciones para las cuales existe Dividendo Pagado
Acciones ordinarias sin serie
Fecha del Dividendo Pagado
15-12-2010
Importe de Dividendo
MUS$ 85.515 (1)
Número de Acciones sobre las que se Paga Dividendo
113.152.446
Dividendo por Acción, Acciones Ordinarias
US$ 0,7557
(1) Este dividendo provisorio mas MUS$ 182.770 reconocido en provisión de dividendo mínimo según lo
informado en Nota 25, conforman los MUS$ 268.285 rebajados del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.
Dividendo Pagado
Dividendo por Acción
Dividendo Definitivo
10-05-2010
MUS$ 56.758 (2)
113.152.446
US$ 0,50161
Dividendos pagados durante el ejercicio 2009 y su correspondiente monto por acción:
Dividendo Pagado
Dividendo Provisorio
16-12-2009
MUS$ 25.957 (2)
113.152.446
US$ 0,22940
(2) El monto total es de MUS$ 82.715 que corresponde al dividendo provisionado y rebajado en el Estado de
Cambios en el Patrimonio Neto al 31 de diciembre de 2009.
Dividendo Pagado, Acciones Ordinarias
Clase de Acciones para las cuales existe Dividendo Pagado, Acciones
Ordinarias
Fecha del Dividendo Pagado, Acciones Ordinarias
Importe de Dividendo, Acciones Ordinarias
Número de Acciones sobre las que se Paga Dividendo, Acciones Ordinarias
Dividendo Definitivo
07-05-2009
MUS$ 88.449
113.152.446
US$ 0,78168
c) Descripción de los componentes de Reservas
OTRAS RESERVAS
El ítem patrimonial de Otras Reservas está conformado por Reservas por diferencias de
cambio por conversión, por Reservas de coberturas de flujo de caja y Otras Reservas
varias. Arauco no posee restricciones asociadas con las reservas antes mencionadas.
Reservas por Diferencias de Cambio por Conversión
Corresponde a la Diferencia de Conversión de moneda extranjera de las filiales del grupo
con moneda funcional distinta al dólar estadounidense.
Reservas de Coberturas de Flujo de Caja
Corresponde a la parte de la ganancia o pérdida neta de swaps de cobertura vigentes en
Arauco al cierre de cada ejercicio.
Memoria Anual 2010
Página 203
Otras Reservas varias
Corresponde principalmente a la participación en los otros resultados integrales de las
inversiones en asociadas.
d) Otros del Estado de Resultados
A continuación se presentan los saldos de Otros Ingresos por función, Otros Gastos por
función, Costos Financieros y Participación en las Ganancias (pérdidas) de asociadas y
negocios conjuntos al 31 de diciembre de 2010 y 2009:
2010
MUS$
Clases de Otros Ingresos por Función
Total Otros Ingresos por Función
Ganancia por cambios en el valor razonable de activos Biológicos
Ingresos por venta de bonos de carbono
Ingresos por fomento exportación
Ingreso Indemnizaciones Seguro por Terremoto
Arriendos percibidos
Utilidad por venta de activo fijo
Otros Resultados Varios de Operación
Clases de Otros Gastos por función
Total Otros Gastos por Función
Depreciaciones
Provisión Contingencias
Provisiones Activos
Gastos Plantas Detenidas
Pérdida por Venta / Siniestro de Activos
Siniestros forestales
Otros impuestos
Servicios y honorarios
Otros Gastos
Clases de Costos Financieros
Total Costos Financieros
Gasto por Intereses
Préstamos que devengan intereses
Otros Costos Financieros
Participación en las Ganancias (Pérdidas) de Asociadas y Negocios Conjuntos
que se contabilicen Utilizando el Método de la Participación
Total
Inversiones en Asociadas
Inversiones en Negocios Conjuntos
Memoria Anual 2010
2009
MUS$
378.188
221.501
6.171
107.658
2.707
8.303
31.848
181.383
155.532
5.836
4.568
4.870
995
9.582
(50.642)
(1.356)
(2.351)
(2.348)
(5.174)
(5.170)
(8.223)
(4.730)
(2.715)
(18.575)
(59.681)
(2.943)
(2.699)
(1.703)
(6.038)
(7.533)
(2.824)
(5.875)
(9.537)
(20.529)
(213.912)
(177.337)
(177.337)
(36.575)
(193.872)
(162.312)
(162.312)
(31.560)
(7.693)
1.906
(9.599)
6.621
4.084
2.537
Página 204
A continuación se presenta la apertura de gastos por naturaleza contenidos en los
presentes estados financieros:
Costos de Distribución
2010
2009
MUS$
MUS$
Gastos de Venta
58.453
33.883
321.126
354.652
379.579
388.535
Gastos de Embarque y Flete
Total
Gastos de Administración
2010
2009
MUS$
MUS$
Remuneraciones, otras remuneraciones y otros gastos del personal
141.297
Seguros
Depreciaciones no Costeadas
Gastos Generales de Administración
Total
Nota
Gastos por
Depreciación
101.356
9.182
9.575
10.880
10.741
162.557
127.668
323.916
249.340
31-12-2010
31-12-2009
MUS$
MUS$
7
232.040
205.033
Beneficios a los empleados
10
279.813
215.719
Amortización
19
1.615
2.382
Memoria Anual 2010
Página 205
NOTA 3. INVENTARIOS (NIC 2)
Clase de Inventarios
Materias Primas
Suministros para la Producción
Productos en proceso
Bienes Terminados
Repuestos
Otros Inventarios
Total Inventarios
31-12-2010
MUS$
86.617
65.154
62.612
426.447
86.532
173
727.535
31-12-2009
MUS$
85.706
64.978
26.154
335.234
107.384
602
620.058
Al 31 de diciembre de 2010, se ha reconocido como costo de ventas de los Inventarios
MUS$ 2.249.689 (MUS$ 2.064.372 al 31 de diciembre de 2009).
Al 31 de diciembre de 2010, se ha reconocido una disminución neta de provisión por
obsolescencia de MUS$ 324 (aumento neto de MUS$ 543 al 31 de diciembre de 2009),
por lo que el saldo de provisión al 31 de diciembre de 2010 es de MUS$ 7.200
(MUS$ 7.524 al 31 de diciembre de 2009).
El monto por castigos al 31 de diciembre de 2010 es de MUS$ 23.438, producidos
principalmente por los inventarios dañados producto del terremoto y maremoto que
afectó la zona Centro Sur de Chile el 27 de febrero de 2010.
A la fecha de los presentes Estados Financieros, no hay Inventarios entregados en
garantía que informar.
Memoria Anual 2010
Página 206
NOTA 4. ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO (NIC 7)
El efectivo y equivalentes al efectivo comprende tanto la caja como los saldos en cuentas
bancarias, depósitos a plazo, pactos de retroventa y fondos mutuos. Estas son
inversiones a corto plazo fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo,
estando sujetas a un riesgo poco significativo de cambios en su valor.
El objetivo de la posición en depósitos a plazo y
valor de excedentes de caja en el corto plazo.
dentro de la Política de Colocaciones de Arauco, la
la inversión en instrumentos de renta fija. Por
vencimiento menor a 90 días.
pactos de retroventa es maximizar el
Estos instrumentos están autorizados
cual establece el mandato que permite
lo general estos instrumentos tienen
Arauco invierte en fondos mutuos locales para rentabilizar excedentes de caja en pesos, o
en fondos mutuos internacionales para otras divisas (como dólares o euros). Estos
instrumentos se encuentran aceptados en la Política de Colocaciones de Arauco.
A la fecha de los presentes estados financieros, no existen partidas significativas con
restricción de uso que informar.
Efectivo en Caja
Saldos en Bancos
Depósitos a Corto Plazo
Fondos Mutuos
Otro Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Total
Conciliación de Efectivo y Equivalentes al efectivo
Descubierto (o Sobregiro) Bancario Utilizado para la Gestión del Efectivo
Otras Partidas de Conciliación, Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Partidas de Conciliación del Efectivo y Equivalentes al Efectivo, Total
Efectivo y Equivalentes al Efectivo, Presentados en el Estado de Flujos de Efectivo
31-12-2010
MUS$
263
69.692
705.694
267.811
374
1.043.834
31-12-2009
MUS$
244
28.756
281.873
223.326
534.199
1.043.834
1.043.834
534.199
534.199
En cuadros adjuntos se presentan el valor del costo de las inversiones efectuadas en
Dynea Brasil S.A. con fecha 15 de marzo de 2010, Savitar (Forestal Talavera S.A.) con
fecha 30 de junio de 2009 y Arauco do Brasil S.A.(ex-Tafisa Brasil) con fecha 26 de
agosto de 2009 (ver Nota 14) y el valor neto de los activos y pasivos de cada entidad
adquirida, descontando el monto del efectivo y efectivo equivalente adquirido, con la
finalidad de distinguir esos flujos de efectivo de aquellos que surgen de las otras
actividades de operación, de inversión o de financiamiento.
Memoria Anual 2010
Página 207
2010
Compra de Inversiones
Adquisicion: Dynea Brasil S.A.
Suma de Contraprestaciones por Adquisiciones Pagadas en Efectivo y Equivalentes al
Efectivo
Suma de Efectivo y Equivalentes al Efectivo en Entidades Adquiridas
Suma de Activos y Pasivos Diferentes de Efectivo o Equivalentes al Efectivo en Entidades
Adquiridas
Suma de Contraprestaciones por Adquisiciones Pagadas para Adquirir Entidades,
Neto
MUS$
15.000
(8.023)
6.977
MUS$
Adquiridas
2009
Adquisicion: Tafisa Brasil S.A (actual Arauco do Brasil S.A)
Efectivo
Adquiridas
Neto
22.613
MUS$
166.977
(2.891)
164.086
MUS$
Adquiridas
2009
Adquisicion: Savitar (Forestal Talavera S.A.)
Efectivo
Adquiridas
Neto
107.429
MUS$
10.131
(106)
10.025
MUS$
Adquiridas
Memoria Anual 2010
12.367
Página 208
NOTA 5. POLITICAS CONTABLES, CAMBIOS EN LAS ESTIMACIONES
CONTABLES (NIC 8)
Cambios en Políticas Contables
Estas políticas han sido diseñadas en función a las NIIF vigentes al 31 de diciembre de
2010 y aplicadas de manera uniforme a todos los ejercicios que se presentan en estos
Estados Financieros Consolidados.
Cambios en Tratamiento de Política Contable
Los estados financieros al 31 de diciembre de 2010 no presentan cambios en las políticas
contables respecto a igual período del año anterior.
Para efectos de presentación, se han efectuado algunas reclasificaciones menores a los
estados financieros del ejercicio anterior.
Los Estados Financieros Consolidados de Arauco al 31 de diciembre de 2009 fueron los
primeros estados financieros anuales del grupo preparados de acuerdo con Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF). Anteriormente, los estados financieros
del grupo se preparaban de acuerdo con principios de contabilidad generalmente
aceptados en Chile.
Memoria Anual 2010
Página 209
NOTA 6. IMPUESTOS (NIC 12)
La tasa impositiva aplicable a las principales empresas en que Arauco tiene participación
es de un 17% en Chile, 35% en Argentina y 34% en Brasil.
En el siguiente cuadro se detallan los activos por impuestos diferidos, referidos a las
fechas indicadas:
31-12-2010
31-12-2009
MUS$
MUS$
Diferencia por Provisiones de Pasivo
4.658
3.759
Diferencia por Pasivos devengados
4.601
6.690
Diferencia por Obligaciones por beneficios post- empleo
6.616
4.677
Diferencia por valorización de Propiedades, Planta y Equipo
2.339
3.065
Diferencia por valorización de Instrumentos Financieros
1.370
1.913
56.724
53.292
Diferencias por valorización de Activos Biológicos
8.805
11.424
Diferencias por valorización de Inventarios
9.034
1.939
Diferencias por Provisiones de Ingresos
2.765
2.571
Diferencia por valorización Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar
3.940
4.878
24.370
10.584
Activos por Impuestos Diferidos Relativos a Pérdidas Fiscales
Diferencia por valorización Intangible
Otros
Total Activos por Impuestos Diferidos
101
4.968
125.323
109.760
Algunas subsidiarias de Arauco, a la fecha de los presentes estados financieros presentan
pérdidas tributarias, cuyo total asciende a MUS$ 260.701 (MUS$ 241.596 al 31 de
diciembre de 2009), las que se originan principalmente por pérdidas operacionales y
financieras.
La Sociedad estima que las proyecciones de las utilidades futuras en las sociedades
filiales, que han generado las pérdidas tributarias mencionadas, permiten la recuperación
de estos activos.
Pasivos por Impuestos Diferidos
Corresponden a los montos de impuestos a la renta por pagar en períodos futuros
respecto de diferencias temporarias tributables.
Memoria Anual 2010
Página 210
El siguiente cuadro muestra el detalle de los pasivos por impuestos diferidos, referidos a
las fechas indicadas:
31-12-2010
31-12-2009
MUS$
MUS$
Pasivos por Impuestos Diferidos
Diferencias por valorización de Propiedades, Planta y Equipo
686.408
682.540
13.751
7.704
511.401
508.285
Diferencias por valorización de Inventarios
12.450
10.001
Diferencias por Ingresos anticipados
76.539
0
Diferencias por valorización Gastos Anticipados
35.130
27.006
Otros
33.810
20.554
1.369.489
1.256.090
Diferencias por valorización de Instrumentos Financieros
Diferencias por valorización de Activos Biológicos
Total Pasivos por Impuestos Diferidos
De los activos y pasivos por impuestos diferidos mencionados en los cuadros anteriores,
aproximadamente MUS$ 20.668 y MUS$ 170.749 respectivamente, serán utilizados en un
período de 12 meses.
Arauco no compensa los activos y pasivos por impuestos diferidos, ya que no tiene
reconocido legalmente el derecho de compensar los importes reconocidos en estos ítems
y corresponden a partidas que recaen sobre distintos sujetos fiscales.
Diferencias Temporarias
A las fechas indicadas, se presentan los siguientes cuadros resumen con las diferencias
temporales por activos y pasivos financieros:
Concepto Diferencia
Activos por impuestos diferidos
Pérdida tributaria
Pasivos por impuestos diferidos
Total
Detalle de Importe en Resultados
Activos por impuestos diferidos
Pérdida tributaria
Pasivos por impuestos diferidos
Total
Memoria Anual 2010
31-12-2010
Diferencia
Diferencia
Deducible
Imponible
MUS$
MUS$
68.599
56.724
1.369.489
125.323
1.369.489
2010
MUS$
7.028
1.846
(100.189)
(91.315)
31-12-2009
Diferencia
Diferencia
Deducible
Imponible
MUS$
MUS$
56.468
53.292
1.256.090
109.760
1.256.090
2009
MUS$
2.037
9.400
(41.438)
(30.001)
Página 211
Gasto por Impuesto a las Ganancias
La composición del gasto por impuesto a las ganancias es como sigue:
Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias
2010
MUS$
(112.840)
2009
MUS$
(32.147)
8.402
6.526
(581)
(1.684)
(106.703)
2.597
(512)
(23.536)
(68.814)
(39.401)
(23.904)
-
1.403
9.400
Total Ingreso (Gasto) por Impuestos Diferidos, Neto
(91.315)
(30.001)
Total Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias
(198.018)
(53.537)
Gasto por Impuestos Corrientes
Beneficio Fiscal que Surge de Activos por Impuestos No Reconocidos
Previamente Usados para Reducir el Gasto por Impuesto Corriente
Ajustes al Impuesto Corriente del Periodo Anterior
Otro Gasto por Impuesto Corriente
Total Ingreso (Gasto) por Impuestos Corrientes, Neto
Gasto Diferido (Ingreso) por Impuestos Relativos a la Creación y Reversión de
Diferencias Temporarias
Gasto Diferido (ingreso) por Impuestos Relativo a Cambios de la Tasa Impositiva
o Nuevas Tasas
Beneficio Fiscal que Surge de Activos por Impuestos No Reconocidos
Previamente usados para Reducir el Gasto por Impuesto Diferido
El Gasto por Impuesto a las Ganancias por empresas Extranjeras y Nacionales, al 31 de
diciembre de 2010 y 2009, es como sigue:
Impuesto Corrientes Extranjero
Impuesto Corrientes Nacional
Total Impuesto Corriente
Impuesto Diferido Extranjero
Impuesto Diferido Nacional
Total Impuesto Diferido
Total Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias
2010
MUS$
(52.567)
(54.136)
(106.703)
2009
MUS$
(20.350)
(3.186)
(23.536)
17.718
(109.033)
(91.315)
1.033
(31.034)
(30.001)
(198.018)
(53.537)
Conciliación del Gasto por impuesto a las Ganancias utilizando método de la
Tasa Efectiva
La conciliación del gasto por impuesto a las ganancias es como sigue:
Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal
Efecto Impositivo de Tasas en Otras Jurisdicciones
Efecto Impositivo de Ingresos Ordinarios No Imponibles
Efecto Impositivo de Gastos No Deducibles impositivamente
Efecto Impositivo de Cambio en las Tasas Impositivas
Efecto Impositivo de Impuesto provisto en Exceso en Periodos Anteriores
Otro Incremento (Decremento) en Cargo por Impuestos Legales
Total Ajustes al Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal
Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Efectiva
Memoria Anual 2010
2010
MUS$
(152.790)
(24.714)
18.493
(22.486)
(23.904)
2009
MUS$
(60.891)
(16.669)
27.596
(14.846)
(581)
2.597
7.964
(45.228)
(198.018)
8.676
7.354
(53.537)
Página 212
El Impuesto diferido relacionado a instrumentos financieros de cobertura, es de un abono
por MUS$ 1.896 al 31 de diciembre de 2010 (MUS$ 987 al 31 de diciembre de 2009), el
que se presenta neto en Reservas de coberturas en el Estado de Cambios en el
Patrimonio Neto.
Con fecha 30 de julio de 2010, se publicó en el Diario Oficial la Ley N° 20.455, de
financiamiento para la reconstrucción nacional. Una de las principales modificaciones
contempla el alza transitoria del Impuesto de Primera Categoría para los ingresos
percibidos y/o devengados el año comercial 2011 y 2012, con tasas de 20% y 18,5%,
respectivamente.
El efecto del cambio en las tasas de impuesto originó un ajuste a las cuentas de activos y
pasivos por impuestos diferidos, según el perfil proyectado de reverso de las diferencias
temporarias, de los beneficios por pérdidas tributarias y de los otros eventos que crean
diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos.
Memoria Anual 2010
Página 213
NOTA 7. PROPIEDADES PLANTAS Y EQUIPOS (NIC 16)
Propiedades, Plantas y Equipos
Neto
Obras en Curso
Terrenos
Edificios
Planta y Equipo
Equipamiento de Tecnologías de la Información
Instalaciones Fijas y Accesorios
Vehículos de Motor
Otros
Total
Propiedades, Planta y Equipo, Bruto
Obras en Curso
Terrenos
Edificios
Planta y Equipo
Vehículos de Motor
Otros
Total
31-12-2010
MUS$
31-12-2009
MUS$
562.309
821.288
1.417.684
2.188.323
16.963
3.657
10.057
68.464
5.088.745
433.269
743.950
1.353.461
2.328.457
18.178
5.207
9.791
77.440
4.969.753
562.309
821.288
2.523.397
4.180.142
43.614
17.339
32.328
110.076
8.290.493
433.269
743.950
2.370.295
4.060.145
42.992
18.675
31.066
112.629
7.813.021
(1.105.713)
(1.991.819)
(26.651)
(13.682)
(22.271)
(41.612)
(3.201.748)
(1.016.834)
(1.731.688)
(24.814)
(13.468)
(21.275)
(35.189)
(2.843.268)
Depreciación Acumulada y Deterioro del Valor
Edificios
Planta y Equipo
Vehículos de Motor
Otros
Total
Descripción de Propiedades, Planta y Equipo entregados en Garantía
Con respecto a Forestal Río Grande S.A., filial de Fondo de Inversión Bío Bío, Sociedad de
Cometido Especial, informamos que en octubre de 2006 se constituyeron hipotecas de
primer y segundo grado a favor de JPMorgan Chase Bank N.A. y Arauco,
respectivamente, y prohibición de gravar y enajenar, sobre los inmuebles que
actualmente son de propiedad de la mencionada Sociedad de Cometido Especial para
garantizar el cumplimiento de las obligaciones del Fondo de Inversión Bío Bío.
En septiembre de 2007, Forestal Río Grande S.A. adquirió un inmueble en la comuna de
Yungay, VIII región, por el cual la sociedad constituyó hipoteca de primer grado y
prohibición de gravar, en favor entre otros de JPMorgan. Asimismo, constituyó hipoteca
de segundo grado y prohibiciones de gravar y enajenar en favor de Arauco.
Memoria Anual 2010
Página 214
31-12-2010
MUS$
Importe de Propiedades, Planta y Equipo Entregados en
Garantía
56.272
31-12-2009
MUS$
56.799
Compromisos de desembolsos de proyectos o para adquirir Propiedades, Planta
y Equipo
31-12-2010
MUS$
Importe de compromisos por la adquisición de propiedades,
planta y equipos
268.391
31-12-2010
MUS$
Importe de desembolsos sobre cuentas de propiedades,
planta y equipo en proceso de construcción
Memoria Anual 2010
361.598
31-12-2009
MUS$
187.441
31-12-2009
MUS$
196.271
Página 215
Movimientos en Propiedades, Planta y Equipo
En los siguientes cuadros se presenta el movimiento de Propiedades, Planta y Equipo al 31 de diciembre de 2010 y al 31 de
diciembre de 2009:
Obras en Curso
Saldo Inicio 01-01-2010
Cambios
Adiciones
Adquisiones de Negocios
Desapropiaciones
Retiros
Gasto por depreciación
Pérdida por deterioro reconocida en el Estado de Resultados(ver
Nota 17)
Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera
Reclasificación Activos mantenidos para la venta (1)
Otros Incrementos/Decrementos
Total cambios
Saldo Final 31-12-2010
Terrenos
Equip. de
Tecnologías de
la Información
MUS$
MUS$
2.328.457
18.178
Plantas y
Equipos
Edificios
Instalaciones
Fijas y
Accesorios
MUS$
5.207
Otras
prop.plantas y
equipos
MUS$
MUS$
9.791
77.440
Vehículos de
motor
TOTAL
MUS$
433.269
MUS$
743.950
MUS$
1.353.461
361.598
216
(142)
(1.024)
81.610
660
(14.107)
(6)
18.463
4.244
(3.499)
(1.020)
14.086
21.420
(3.132)
(4.315)
186
(3)
(11)
234
(1)
(39)
2.265
14
(215)
(2)
4.758
1.137
(4.375)
(408)
483.200
27.691
(25.474)
(6.825)
(810)
(1.892)
(1.708)
(235.507)
(102)
(9.341)
(144.112)
64
134
266
10.057
824
137
(8.976)
68.464
34.127
(14.108)
118.992
5.088.745
-
-
(68.237)
(160.894)
(1.966)
-
-
(24.198)
(110.408)
(63)
3.902
(5.877)
140.445
64.223
1.417.684
19.986
(3.228)
86.351
(140.134)
2.188.323
2
640
(1.215)
16.963
(1.395)
461
(1.550)
3.657
Equip. de
Tecnologías de
la Información
MUS$
MUS$
2.172.162
18.621
Instalaciones
Fijas y
Accesorios
MUS$
4.755
1.394
(233.002)
129.040
562.309
9.350
(5.003)
4.834
77.338
821.288
-
MUS$
4.969.753
(1) Inc luye en el valor neto de los activos MUS$ 3.745 de pérdida por deterioro
Movimiento de Activo Fijo
Saldo Inicio 01-01-2009
Cambios
Adiciones
Adquisiones Mediante Combinación de Negocios
Desapropiaciones
Descontinuación de consolidación por constitución de negocio
conjunto registado bajo metodo de la participación (ver Nota 15)
Retiros
Gasto por depreciación
Pérdida por deterioro reconocida en el Estado de Resultados
Otros incrementos/Decrementos
Total cambios
Saldo Final 31-12-2009
Memoria Anual 2010
Obras en Curso
Terrenos
Plantas y
Equipos
Edificios
MUS$
348.417
MUS$
689.900
MUS$
1.307.391
196.271
4.951
(212)
36.550
5.548
(181)
8.023
44.364
(110)
(1.520)
1.528
(116.166)
84.852
433.269
(32.014)
(1.265)
42.315
3.097
54.050
743.950
(82)
(59.311)
(1.416)
11.684
42.918
46.070
1.353.461
19.792
192.216
(1.003)
(27)
(2.805)
(155.981)
(1.694)
38.296
67.501
156.295
2.328.457
73
(177)
(3)
(1.859)
1
1.522
(443)
18.178
16
(114)
(55)
(274)
879
452
5.207
Otras
prop.plantas y
equipos
MUS$
MUS$
9.569
65.156
Vehículos de
motor
1.607
458
(425)
(23)
(2.050)
454
201
222
9.791
5.161
5.870
(942)
(1.233)
(1.618)
4.998
48
12.284
77.440
TOTAL
MUS$
4.615.971
267.493
253.407
(3.164)
(32.041)
(6.986)
(221.093)
(3.110)
99.276
353.782
4.969.753
Página 216
La depreciación cargada a resultados al 31 de diciembre de 2010 y 2009 se presenta en
el siguiente cuadro:
31-12-2010
31-12-2009
MUS$
MUS$
Depreciación del Ejercicio
Costos de explotación
187.208
190.945
10.880
10.741
Gastos de administración
Otros Gastos varios de operación (*)
Total
33.952
3.347
232.040
205.033
(*) El saldo del ejercicio 2010 corresponde principalmente a la depreciación referida al costo de las plantas
detenidas producto del terremoto.
La determinación de la vida útil de las Propiedades, plantas y equipos, se efectúa en
base a las expectativas en que se espera utilizar el activo, y éstas son las siguientes:
Mínima
Edificios
Planta y equipos
Equipamiento de técnologías de información
Instalaciones fijas y accesorios
Vehículos de motor
Otras propiedades plantas y equipos
Memoria Anual 2010
vida
vida
vida
vida
vida
vida
útil años
útil años
útil años
útil años
útil años
útil años
Máxima
16
8
6
6
6
5
Promedio
89
67
18
12
26
27
39
29
5
10
13
16
Página 217
NOTA 8. ARRENDAMIENTOS (NIC 17)
Cuando los activos son arrendados bajo arrendamiento financiero, el valor actual de los
pagos por arrendamiento se reconoce como una cuenta financiera a cobrar. La
diferencia entre el importe bruto a cobrar y el valor actual de dicho importe se reconoce
como rendimiento financiero de capital.
Información a Revelar sobre Arrendamiento Financiero por Clase de Activos,
Arrendatario
31-12-2010
MUS$
440
440
Propiedades, Planta y Equipo en Arrendamiento Financiero
Maquinarias y Equipos
Reconciliación
Arrendatario
de
los
Pagos
Mínimos
del
arrendamiento
31-12-2010
Interés
MUS$
Bruto
MUS$
No posterior a un Año
Posterior a un Año pero menor de Cinco Años
Más de cinco años
Total
31-12-2009
MUS$
608
608
354
50
404
Más de cinco años
Total
10
1
11
Valor Presente
MUS$
344
49
393
20
6
26
Valor Presente
MUS$
361
247
608
31-12-2009
Interés
MUS$
Bruto
MUS$
381
253
634
Financiero,
Las Obligaciones por Leasing se presentan en el Estado de Situación Financiera en la
línea Otros Pasivos Financieros corrientes y no corrientes dependiendo de los
vencimientos expuestos anteriormente.
Reconciliación de los Pagos Mínimos del arrendamiento Financiero, Arrendador
Bruto
MUS$
Más de cinco años
Total
4.767
5.957
10.724
Bruto
MUS$
Más de cinco años
Total
4.860
7.940
12.800
31-12-2010
Interés
MUS$
450
358
808
31-12-2009
Interés
MUS$
545
490
1.035
Valor Presente
MUS$
4.317
5.599
9.916
Valor Presente
MUS$
4.315
7.450
11.765
Las Cuentas por cobrar por leasing se presentan en el Estado de Situación Financiera
en la línea Deudores comerciales y Otras cuentas por cobrar corriente y no corriente
dependiendo de los vencimientos expuestos anteriormente.
Memoria Anual 2010
Página 218
Acuerdos de Arrendamientos Financieros Significativos
Arauco mantiene arrendamientos financieros como arrendatario y como arrendador
expuestos en cuadros anteriores, por los cuales no hay cuotas contingentes ni
restricciones que informar.
NOTA 9. INGRESOS ORDINARIOS
(NIC 18)
(a) Reconocimiento de Ingresos Ordinarios por Ventas de bienes
Las ventas de bienes se reconocen cuando una entidad de Arauco ha transferido al
comprador los riesgos y beneficios significativos derivados de la propiedad de los
bienes, cuando el monto de los ingresos puede cuantificarse confiablemente, cuando
Arauco no puede influir en la gestión de los bienes vendidos y cuando es probable que
la Sociedad reciba los beneficios económicos de la transacción.
Las ventas se reconocen en función del precio fijado en el contrato de venta, neto de
los descuentos por volumen y las devoluciones estimadas a la fecha de la venta. Los
descuentos por volumen se evalúan en función de las compras anuales previstas. No
existe un componente de financiación significativo, dado que las ventas se realizan con
un periodo medio de cobro reducido, lo que está en línea con la práctica del mercado.
(b) Reconocimiento de Ingresos Ordinarios por Ventas de Servicios
Arauco presta principalmente servicios de energía eléctrica, portuarios y de control de
plagas cuyos ingresos son derivados de contratos a precio fijo que se reconocen
generalmente en el periodo en que se prestan los servicios sobre una base lineal
durante el periodo de duración del contrato.
Venta de Bienes
Prestación de Servicios
Total
Memoria Anual 2010
2010
MUS$
3.692.221
96.133
3.788.354
2009
MUS$
3.027.796
85.249
3.113.045
Página 219
NOTA 10. BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS (NIC 19)
Corresponde a la parte de las indemnizaciones por años de servicio cuyo origen son
beneficios establecidos en los contratos de trabajo y/o las indemnizaciones establecidas
en el Código del Trabajo.
Consiste en una estimación de la indemnización por años de servicio a reconocer como
una obligación futura de pago por desvinculación, de acuerdo a los contratos de trabajo
vigentes con los trabajadores y los criterios actuariales de valoración para este tipo de
pasivos.
Los principales factores considerados para el cálculo del valor actuarial de la provisión
de indemnización por años de servicio son la rotación de personal, el incremento
salarial y la mortalidad de los trabajadores considerados en este beneficio.
Clases de Beneficios y Gastos por Empleados
Gastos de Personal
Sueldos y Salarios
Gasto por Indemnización años de Servicio
2010
MUS$
279.813
264.572
15.241
2009
MUS$
215.719
209.687
6.032
A continuación, se presentan los saldos y el movimiento de la Indemnización por años
de servicio provisionada al 31 de diciembre de 2010 y al 31 de diciembre de 2009:
Corriente
No Corriente
Total
Conciliación Valor Presente Indemnización
Saldo de Inicio
Costos de los servicios corrientes
Costo por intereses
(Ganancias) pérdidas actuariales
Beneficios pagados (provisionados)
Aumento (disminución) por cambio en moneda extranjera
Saldo final
Memoria Anual 2010
31-12-2010
MUS$
3.312
35.964
39.276
31-12-2009
MUS$
2.372
25.295
27.667
31-12-2010
MUS$
27.667
1.851
1.798
11.256
(5.537)
2.241
39.276
31-12-2009
MUS$
20.297
905
1.614
3.653
(4.054)
5.252
27.667
Página 220
NOTA 11. MONEDA NACIONAL Y EXTRANJERA Y EFECTO DE LAS
VARIACIONES EN LAS TASAS DE CAMBIO(NIC 21)
Moneda nacional y extranjera
Al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009, los activos y pasivos por tipo de
moneda son los siguientes:
31-12-2010
MUS$
Activos Líquidos
Dólares
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Efec tivo y Equivalentes al Efec tivo
Dólares
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
Otros ac tivos financ ieros corrientes
Dólares
Cuentas por Cobrar de Corto y Largo Plazo
Cuentas por Cobrar de Corto y Largo Plazo
Dólares
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Deudores c omerc iales y otras c uentas por cobrar c orrientes
Dólares
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Deudores c omerc iales y otras c uentas por cobrar no c orrientes
Dólares
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Cuentas por Cobrar a Entidades Relac ionadas, Corriente
Dólares
Otras monedas
$ no reajustables
Resto activos
Dólares
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Total Activos
Total Activos
Dólares
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Memoria Anual 2010
31-12-2009
MUS$
1.046.743
516.201
73.573
48.511
408.458
-
542.625
185.995
66.935
64.879
224.816
-
1.043.834
513.292
73.573
48.511
408.458
534.199
177.569
66.935
64.879
224.816
2.909
2.909
8.426
8.426
804.328
545.703
31.651
94.134
124.490
8.350
585.848
412.826
19.348
36.090
110.394
7.190
774.289
528.657
31.651
93.075
115.338
5.568
558.441
397.394
19.348
35.074
102.098
4.527
11.965
4.389
205
4.589
2.782
11.080
4.152
102
4.163
2.663
18.074
12.657
854
4.563
10.655.261
10.276.275
458
142.569
214.370
21.589
16.327
11.280
914
4.133
10.285.354
10.016.050
57
86.720
163.233
19.294
12.506.332
11.338.179
105.682
285.214
747.318
29.939
11.413.827
10.614.871
86.340
187.689
498.443
26.484
Página 221
Moneda nacional y extranjera, continuación
31-12-2010
Hasta 90 días
De 91 días a 1 año
MUS$
31-12-2009
De 91 días a 1 año
Hasta 90 días
MUS$
MUS$
MUS$
Pasivos Corrientes
Pasivos Corrientes, Total
763.439
445.622
611.908
339.505
654.148
440.318
562.286
318.247
5.105
-
3.922
-
Otras monedas
48.019
2.501
16.962
18.959
$ no reajustables
49.809
-
24.678
-
6.358
2.803
4.060
2.299
109.051
445.622
196.052
339.505
95.871
440.318
195.047
318.247
Otras monedas
9.980
2.501
27
18.959
U.F.
3.200
2.803
978
2.299
50.602
52.214
150.964
52.011
40.622
49.713
150.937
33.052
9.980
94
94
2.501
250
250
27
361
361
18.959
-
Otros Préstamos
58.355
393.158
44.727
287.494
Dólares
55.249
390.605
44.110
285.195
3.106
2.553
617
2.299
654.388
-
415.856
-
558.277
-
367.239
-
5.105
-
3.922
-
Otras monedas
38.039
-
16.935
-
$ no reajustables
49.809
-
24.678
-
3.158
-
3.082
-
Dólares
Euros
U.F.
Otros pasivos financieros corrientes
Dólares
Préstamos Bancarios
Dólares
Otras monedas
U.F.
U.F.
Otros Pasivos Corrientes
Dólares
Euros
U.F.
31-12-2010
De 13 Meses a 5
Más de 5 años
años
MUS$
Pasivos No Corrientes
Total Pasivos No Corrientes
Dólares
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Otros pasivos financieros no corrientes
Dólares
Otras monedas
U.F.
Prestamos Bancarios
Dólares
Otras monedas
U.F.
Otros Préstamos
Dólares
U.F.
Otros Pasivos No Corrientes
Dólares
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Memoria Anual 2010
2.640.189
1.518.182
301.667
684.401
135.939
1.092.922
950.795
6.188
135.939
290.815
284.627
6.188
49
49
802.058
666.168
135.890
1.547.267
567.387
295.479
684.401
-
MUS$
1.816.507
1.277.116
3.578
535.813
1.816.507
1.277.116
3.578
535.813
3.925
347
3.578
1.812.582
1.276.769
535.813
-
31-12-2009
De 13 Meses a 5
Más de 5 años
años
MUS$
2.479.289
1.434.486
271.572
651.318
121.913
1.077.318
955.080
325
121.913
271.182
270.857
325
247
247
805.889
684.223
121.666
1.401.971
479.406
271.247
651.318
-
MUS$
1.600.692
1.322.361
4.220
274.111
1.600.692
1.322.361
4.220
274.111
76.623
72.403
4.220
1.524.069
1.249.958
274.111
-
Página 222
Efecto de las variaciones en las tasas de cambio
La moneda funcional de las subsidiarias y asociadas en Brasil es el Real, por lo cual sus
estados financieros individuales han sido expresados de acuerdo a la moneda de
presentación como sigue:
(i)
Los activos y pasivos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio
de cierre;
(ii) Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de
cambio promedio mensual, dado que a la fecha este promedio es una
aproximación razonable del efecto acumulativo de los tipos de cambio existentes
en las fechas de la transacción; y
(iii) Todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen como un componente
separado del patrimonio neto.
En la consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de una
inversión neta en entidades con moneda distinta a dólares estadounidenses, y de
préstamos y otros instrumentos en moneda extranjera designados como coberturas de
esas inversiones, se llevan al Patrimonio.
A continuación, se presentan las subsidiarias cuya moneda funcional es distinta a
dólares estadounidenses:
Subsidiaria
Arauco do Brasil S.A.
Arauco Forest Brasil S.A.
Arauco Florestal Arapoti S.A.
País
Moneda
Funcional
Real
Real
Real
Peso chileno
Peso chileno
Brasil
Brasil
Brasil
Chile
Chile
2010
MUS$
2009
MUS$
Diferencias de Cambio Reconocidas en Resultados Excepto para instrumentos Financieros Medidos
a Valor Razonable a través de Resultados
(7.994)
14.612
Reserva de Conversión
47.070
177.480
Memoria Anual 2010
Página 223
NOTA 12. COSTOS POR PRÉSTAMOS (NIC 23)
Arauco capitaliza intereses sobre los proyectos de inversión vigentes. Para el registro de
esta capitalización se calcula la tasa promedio de los préstamos destinados a financiar
dichos proyectos de inversión.
2010
MUS$
2009
MUS$
Costos por Intereses Capitalizados, Propiedades, Planta y Equipo
Tasa de Capitalización de Costos por Intereses Capitalizados, Propiedades, Planta y
Equipo
Importe de los Costos por Intereses Capitalizados, Propiedad, Planta y Equipo
5,94%
5,86%
8.613
8.868
NOTA 13. PARTES RELACIONADAS (NIC 24)
Información a Revelar sobre Partes Relacionadas
Se consideran empresas relacionadas las entidades definidas según lo contemplado en
NIC 24 y en la normativa de la Superintendencia de Valores y Seguros y la Ley de
Sociedades Anónimas, las que no difieren significativamente entre sí.
Los saldos por cobrar y pagar a empresas relacionadas al cierre de cada periodo
corresponden principalmente a operaciones comerciales habituales pactadas en pesos
chilenos, cuyos plazos de cobro y/o pago comúnmente no exceden los 30 días y en
general no tienen cláusulas de reajustabilidad ni de intereses.
A la fecha de los presentes estados financieros no existen provisiones por deudas de
dudoso cobro ni hay garantías otorgadas asociadas a los saldos entre empresas
relacionadas.
Nombre de Controladora Principal del Grupo
Los controladores finales de la Sociedad son doña María Noseda Zambra de Angelini,
don Roberto Angelini Rossi y doña Patricia Angelini Rossi a través de Inversiones
Angelini y Cía. Ltda.
Nombre de Entidad Controladora Intermedia que Produce Estados Financieros
Disponibles Públicamente
Empresas Copec S.A.
Remuneraciones Recibidas por el personal Clave de la Gerencia por Categoría
La remuneración del personal clave que incluye a directores, gerentes y sub gerentes,
está compuesta por un valor fijo mensual, donde eventualmente podría existir un bono
anual discrecional.
Memoria Anual 2010
Página 224
Explicación de los Términos de la Fijación de Precios de las Transacciones con
Partes Relacionadas
Las transacciones realizadas con entidades relacionadas guardan relación de equidad
con otras operaciones que se efectúan regularmente en el mercado.
Detalle de Identificación de Vínculo entre Controladora y Subsidiaria
RUT
96547510-9
96765270-9
96563550-5
96565750-9
82152700-7
96657900-5
96573310-8
85805200-9
93838000-7
78049140-K
96567940-5
79990550-7
96510970-6
96637330-K
Nombre Sociedad
Agenciamiento y Servicios Profesionales S.A.
Alto Paraná S.A.
Arauco Australia S.A.
Arauco Bio Energía S.A.(ex-Arauco Generación S.A.)
Arauco Colombia S.A.
Arauco Denmark Aps
Arauco do Brasil S.A.(ex-Placas do Paraná S.A.)
Arauco Ecuador S.A.
Arauco Florestal Arapoti S.A.
Arauco Forest Products B.V.
Arauco Holanda Cooperatief U.A.
Inversiones Arauco Internacional Ltda.(ex-Arauco
Internacional S.A.)
Arauco Perú S.A.
Arauco Wood Products, Inc.
Araucomex S.A. de C.V.
Bosques Arauco S.A.
Catan Empreendimentos e Participacoes S.A.
Empreendimentos Florestais Santa Cruz Ltda.(exLucchese Empreendimentos E Participacoes Ltda.)
Faplac S.A.
Flooring S.A.
Forestal Celco S.A.
Forestal Misiones S.A.
Forestal Nuestra Señora del Carmen S.A.
Industrias Forestales S.A.
Inversiones Celco S.L.
Leasing Forestal S.A.
Mahal Empreendimentos e Participacoes S.A.
Paneles Arauco S.A.
Savitar (Forestal Talavera S.A.)
Memoria Anual 2010
% de Participación
% de Participación
País de
Moneda
31-12-2010
Origen
Funcional
Directo
Indirecto
Total
Directo
31-12-2009
Indirecto
Total
México
Argentina
Australia
Chile
Colombia
Dinamarca
Chile
Brasil
Ecuador
Brasil
Brasil
Holanda
Holanda
Chile
Dólar estadounidense
Pesos chilenos
Reales
Reales
Reales
0,0020
98,0000
1,5000
2,4990
0,1000
23,1991
98,6058
99,9970
99,9766
99,9990
1,9985
98,4980
99,9990
99,9992
97,5000
99,8990
79,9992
76,8000
99,9990
99,9990
1,3932
99,9990
99,9766
99,9990
99,9985
99,9980
99,9990
99,9992
99,9990
99,9990
79,9992
99,9991
99,9990
99,9990
99,9990
0,0020
98,0000
1,5000
0,1000
33,7137
98,0377
99,9966
99,9762
99,9986
1,9985
98,4976
99,9991
99,9992
99,9986
99,8986
79,9989
66,2851
99,9991
1,9609
99,9986
99,9762
99,9986
99,9985
99,9976
99,9991
99,9992
99,9986
99,9986
79,9989
99,9988
99,9991
99,9986
Perú
USA
México
Chile
Chile
Brasil
Chile
Brasil
Reales
Pesos chilenos
Reales
0,0013
0,3953
0,0005
99,0000
1,0000
-
99,9977
99,6037
99,9985
0,9992
98,9256
99,9934
59,6326
99,9766
99,9990
99,9990
99,9990
99,9992
99,9256
99,9934
59,6326
99,9766
0,0013
0,3953
0,0005
99,0000
1,0000
-
99,9973
99,6033
99,9981
0,9992
98,9256
59,6326
99,9885
99,9986
99,9986
99,9986
99,9992
99,9256
59,6326
99,9885
Argentina
Argentina
Chile
Chile
Chile
Chile
Argentina
Argentina
Chile
Argentina
España
Chile
Argentina
Brasil
Chile
Argentina
Chile
Pesos chilenos
Reales
99,9248
1,0000
9,1600
1,0000
9,9770
1,0000
99,0000
45,0000
98,9256
97,4281
79,9405
90,8391
98,9256
90,0221
99,9990
98,9256
99,9771
99,9934
0,9992
99,9944
54,9995
99,9248
99,9256
97,4281
79,9405
99,9991
99,9256
99,9991
99,9990
99,9256
99,9771
99,9934
99,9992
99,9944
99,9995
99,9248
1,0000
9,1600
1,0000
9,9770
1,0000
99,0000
45,0000
99,9979
99,9984
98,9256
97,4281
79,9405
99,9885
90,8387
98,9256
90,0217
99,9986
98,9256
99,9767
0,9992
99,9985
54,9995
99,9979
99,9984
99,9248
99,9256
97,4281
79,9405
99,9885
99,9987
99,9256
99,9987
99,9986
99,9256
99,9767
99,9992
99,9985
99,9995
Página 225
Se incluyen en el Proceso de Consolidación las Subsidiarias informadas en cuadro
anterior y la Sociedad de Cometido Especial Fondo de Inversión Bío Bío y su subsidiaria
Forestal Río Grande S.A.
Beneficios por Sueldos y por Terminación Recibidos por el Personal Clave de la
Gerencia
2010
MUS$
Remuneraciones y Gratificaciones
Dietas del directorio
Beneficios por Terminación
Total
2009
MUS$
44.386
1.456
2.296
48.138
33.128
1.333
963
35.424
Detalle de Partes Relacionadas por Cobrar
Nombre Parte Relacionada
Forestal Mininco S.A.
CMPC Celulosa S.A.
EKA Chile S.A.
Forestal del Sur S.A.
Stora Enso Arapoti Industria de Papel S.A.
Dynea Brasil S.A.
El Esparragal Asoc. Agraria de Resp. Ltda.
Colbun S.A.
TOTAL
Rut relacionada
91.440.000-7
96.532.330-9
99.500.140-3
79.825.060-4
71.625.000-8
96.505.760-9
Naturaleza
Relación
Director de Matriz común
Asociada
Director común
Asociada
Otras partes relacionadas
Asociada
País de
Origen
Chile
Chile
Chile
Chile
Brasil
Chile
Brasil
Uruguay
Chile
Tipo de
moneda
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Reales
Pesos chilenos
Reales
Dólares
Dólares
Plazo máximo
de vencimiento
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
31-12-2010
MUS$
21
536
3.665
4.032
1.112
340
8.368
18.074
31-12-2009
MUS$
169
3.247
818
717
96
11.280
16.327
Plazo máximo
de vencimiento
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
31-12-2010
MUS$
5.989
233
32
27
3
131
27
4
655
237
1.826
45
9.209
31-12-2009
MUS$
7.823
326
4
847
7
4
595
530
10.136
Detalle de Partes Relacionadas por Pagar
Compañía de Petróleos de Chile S.A.
Abastible S.A.
Depósitos Portuarios Lirquén S.A.
EKA Chile S.A.
Empresas Copec S.A.
Sigma S.A.
Portaluppi, Guzman y Bezanilla Abogados
Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A.
Servicios Corporativos Sercor S.A.
Compañía Puerto de Coronel S.A.
CMPC Maderas S.A.
Sodimac S.A.
TOTAL
Rut relacionada
99.520.000-7
91.806.000-6
96.871.870-3
99.500.140-3
90.690.000-9
86.370.800-1
78.096.080-9
92.580.000-7
96.925.430-1
82.777.100-7
79.895.330-3
95.304.000-k
96.792.430-k
Naturaleza
Relación
Subsidiaria de la Matriz
Asociada
Matriz
Director de Matriz Común
Asociada
Asociada
Asociada
País de
Origen
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Tipo de
moneda
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Transacciones entre partes relacionadas
Compras
Abastible S.A.
Empresas Copec S.A.
Compañía de Petróleos de Chile S.A.
Compañía Puerto de Coronel S.A.
Codelco Chile
Dynea Brasil S.A.
Dynea Brasil S.A.
EKA Chile S.A.
EKA Chile S.A.
Portaluppi, Guzman y Bezanilla Abogados
Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A
Sodimac S.A.
CMPC Maderas S.A.
CMPC Celulosa S.A.
Rut relacionada
91.806.000-6
90.690.000-9
99.520.000-7
79.895.330-3
61.704.000-K
99.500.140-3
99.500.140-3
79.825.060-4
78.096.080-9
82.777.100-7
92.580.000-7
96.792.430-K
95.304.000-K
91.440.000-7
96.532.330-9
Naturaleza
Relación
Matriz
Asociada
Asociada
Asociada
Asociada
Asociadas
Director común
Asociada
Asociada
Asociada
País de
Origen
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Brasil
Brasil
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Tipo de
moneda
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Reales
Reales
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Detallle de
Transacciones
Combustible
Servicios de Gerenciamiento
Combustible y Lubricantes
Movilización y estiba
Insumos
Productos Químicos
Papel Melamínico
Clorato de Sodio
Insumos
Madera y Rollizos
Asesoria Legal
Servicios Portuarios
Ss. Telefónicos
Otras Compras
Rollizos y Activo Fijo
Rollizos y Otras
Otras Compras
31-12-2010
MUS$
2.897
272
71.424
4.100
1.367
9.695
5.466
39.338
1.087
1.344
7.049
252
248
49
705
893
31-12-2009
MUS$
2.500
294
69.638
4.390
2.186
27.596
18.917
57.340
547
1.145
1.480
8.162
224
5
325
116
125
Rut relacionada
96.505.760-9
96.505.760-9
99.500.140-3
96.792.430-k
79.825.060-4
91.440.000-7
96.532.330-9
96.731.890-6
Naturaleza
Relación
Asociada
Asociada
Asociada
Asociada
Director común
País de
Origen
Chile
Chile
Brasil
Brasil
Chile
Chile
Brasil
Chile
Chile
Chile
Chile
Tipo de
moneda
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Reales
Reales
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Reales
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Pesos chilenos
Detallle de
Transacciones
Energía Eléctrica
Otras ventas
Servicios Prestados
Combustible
Energía Eléctrica
Madera
Madera
Astillas y Maderas
Madera
Insumos
Celulosa
31-12-2010
MUS$
2.418
9.179
160
259
26.277
35.873
8.839
26.985
2.061
4.567
16.225
31-12-2009
MUS$
12.342
118
529
682
19.580
29.688
7.457
16.689
823
192
-
Ventas
Colbún S.A.
Colbún S.A.
Dynea Brasil S.A.
Dynea Brasil S.A.
EKA Chile S.A.
Sodimac S.A.
Stora Enso Industria de Papel S.A.
CMPC Celulosa S.A.
Cartulinas CMPC S.A.
Memoria Anual 2010
Página 226
NOTA 14. ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS (NIC 27)
Subsidiarias son todas las entidades sobre las que Arauco tiene poder para dirigir las
políticas financieras y de explotación que generalmente viene acompañado de una
participación superior a la mitad de los derechos de voto. Cuando sea necesario evaluar
si el Grupo controla otra entidad se considera la existencia y el efecto de los derechos
potenciales de voto que sean actualmente ejercidos o convertidos. Las subsidiarias se
consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de
la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.
Arauco utiliza el método de compra para registrar una combinación de negocios. Este
método establece que el costo de adquisición corresponde al valor razonable de los
activos entregados y de los pasivos incurridos o asumidos a la fecha de intercambio,
además de los costos directamente atribuibles a la adquisición. Los activos
identificables adquiridos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de
negocios se medirán por primera vez por sus valores razonables en la fecha de
adquisición, independientemente del alcance de los intereses minoritarios. El exceso del
costo de adquisición sobre el valor razonable de la participación de Arauco en los
activos netos identificables adquiridos se registra como plusvalía comprada. Si el costo
de adquisición es inferior al valor razonable de los activos netos de la filial adquirida, la
diferencia se reconoce directamente en resultados.
Todas las transacciones, cuentas por cobrar, por pagar y los resultados no realizados
intercompañías, se eliminan.
Inversiones en Subsidiarias
Con fecha 28 de junio y 14 de julio de 2010 la subsidiaria Alto Paraná S.A. realizó dos
aportes adicionales de capital en la sociedad brasilera Empreendimentos Florestais
Santa Cruz Ltda.. El primero por un monto de MR$ 17.150 (MUS$ 9.649), y el segundo
por un monto de MR$ 880 (MUS$ 502). Las mencionadas inversiones se efectuaron
dentro del marco de la política de expansión del negocio forestal a través de la
adquisición de activos forestales en Brasil. Dicha operación de expansión será realizada
por la sociedad relacionada Catan Empreendimentos e Participações S.A., sobre la cual
Empreendimentos Florestais Santa Cruz Ltda. y Arauco Forest Brasil S.A. poseen una
participación de un 25,24% y un 74,76%, respectivamente.
Con fechas 2 de febrero, 12 de marzo, 10 de mayo y 9 de julio de 2010, se efectuaron
aportes por MUS$ 2.000 cada uno a la asociada Inversiones Puerto Coronel S.A.
El 15 de marzo de 2010 se efectuó aporte de capital por MUS$ 15.000 para adquirir un
50% de la asociada Dynea Brasil S.A. a través de la subsidiaria Placas do Paraná S.A.
(actual Arauco do Brasil S.A.) pasando a tener un 100% de participación. Esta
operación generó una Minusvalía comprada de MUS$ 1.113 que se presenta en el
Estado de Resultados en la línea Otras Ganancias (Pérdidas).
Dynea Brasil S.A. fue fusionada por la subsidiaria mencionada en abril de 2010.
Con fecha 4 de enero de 2010 se aprobó la reorganización societaria mediante la fusión
por absorción por parte de la subsidiaria Alto Paraná S.A., de Faplac S.A. y Flooring
S.A. con efectos a partir del 1° de enero de 2010.
Memoria Anual 2010
Página 227
El día 26 de agosto de 2009, Placas do Paraná S.A., filial brasileña de Arauco, adquirió
el 100% de las acciones de la sociedad Tafisa Brasil S.A. (actual Arauco do Brasil S.A.),
mediante un contrato de compraventa suscrito con las sociedades SCS Beheer, B.V. y
Tafiber-Tableros de Fibras Ibéricos, S.L., filiales de Sonae Indústria, SGPS S.A. Placas
do Paraná S.A. pagó MUS$ 166.977 por las acciones de Tafisa Brasil S.A. Al 31 de
diciembre de 2009, se estimó una plusvalía comprada de MUS$ 56.657. La adquisición
de esta Sociedad, permitió a Arauco consolidar su presencia en el mercado brasileño de
tableros. El 01 de enero de 2010, Placas do Paraná S.A. se fusionó con Arauco do
Brasil S.A.
Con fecha 30 de junio de 2009, la sociedad Arauco Internacional S.A. adquirió el 80%
de participación del grupo Savitar (Forestal Talavera S.A.), en MUS$ 10.131.
Anteriormente, con fecha 28 de marzo de 2008, se materializó, a través de la filial
Faplac S.A., la compra del 20% de dicha entidad. La adquisición de Savitar (Forestal
Talavera S.A.) generó una utilidad de
MUS$ 701 que se presentó en el Estado de
Resultados en la línea Otras Ganancias (Pérdidas).
A continuación se exponen los valores razonables en la fecha de adquisición de los
activos y pasivos adquiridos, los cuales han sido informados totalizados en Nota 4:
DYNEA BRASIL S.A.
15-03-2010
MUS$
Efectivo
8.023
Deudores por venta
3.621
Inventarios
4.535
Propiedades, plantas y equipos
29.212
Impuestos diferidos
140
Otros activos
933
Total activos
46.464
Acreedores comerciales
6.707
Impuestos diferidos
8.267
Otros pasivos
Total pasivos
Memoria Anual 2010
854
15.828
Página 228
TAFISA S.A.
26-08-2009
MUS$
Efectivo
2.891
Deudores por venta
29.141
Inventarios
19.699
253.407
Impuestos diferidos
26.133
Otros activos
7.949
Total activos
339.220
Préstamos bancarios
26.799
32.306
Impuestos diferidos
54.341
Provisiones(*)
31.250
Otros pasivos
84.204
Total pasivos
228.900
(*) corresponde a provisiones de juicios(ver Nota 18)
SAVITAR (FORESTAL TALAVERA S.A.)
30-06-2009
MUS$
Efectivo
106
Deudores por venta
116
15.302
Activos biológicos
3.113
Otros activos
278
Total activos
18.915
505
Impuestos diferidos
5.888
Otros pasivos
49
Total pasivos
6.442
La Plusvalía y Minusvalía compradas para las inversiones presentadas en los cuadros
anteriores se genera de la siguiente forma:
2010
Valor pagado
50 % adquirido años antes
Valor justo de los activos y pasivos adquiridos
Memoria Anual 2010
Dynea
MUS$
15.000
14.523
30.636
(1.113)
Página 229
2009
Valor pagado
20 % adquirido el ejercicio 2008
Valor justo de los activos y pasivos adquiridos
Plusvalía (Minusvalía) comprada
Tafisa
MUS$
Savitar
MUS$
166.977
110.320
56.657
10.131
1.641
12.473
(701)
El detalle de las subsidiarias que se incluyen en la consolidación de Arauco se exponen
en Nota 13.
A continuación, se presenta información financiera resumida de las principales
subsidiarias del grupo:
Memoria Anual 2010
Página 230
Subsidiaria significativa
País de incorporación
Moneda func ional
Porc entaje de participación
Chile
99,9992
Corrientes de Subsidiaria
No Corrientes de Subsidiaria
Total de Subsidiaria
31-12-2010
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
397.995
71.576
245.817
19.535
643.812
91.111
31-12-2009
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
302.576
35.901
234.402
18.368
536.978
54.269
Ingresos de Subsidiaria
Gastos de Subsidiaria
Ganancia(Pérdida)neta de Subsidiaria
31-12-2010
MUS$
525.587
(456.390)
69.197
31-12-2009
MUS$
399.227
(389.699)
9.528
Moneda func ional
Paneles Arauco S.A.
Chile
99,9992
31-12-2010
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
451.136
51.677
314.987
86.999
766.123
138.676
31-12-2009
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
367.666
44.467
308.499
85.605
676.165
130.072
Memoria Anual 2010
31-12-2010
MUS$
574.697
(494.378)
80.319
31-12-2009
MUS$
463.720
(418.640)
45.080
Página 231
Moneda func ional
Arauco Internacional S.A.
Chile
99,9986
31-12-2010
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
43.804
1.931
1.954.721
2.220
1.998.525
4.151
31-12-2009
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
33.259
440.632
1.701.745
2.377
1.735.004
443.009
31-12-2010
MUS$
100.441
(22.559)
77.882
31-12-2009
MUS$
140.075
(18.453)
121.622
Moneda func ional
Chile
99,9248
31-12-2010
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
9.311
313.024
2.917.877
337
2.927.188
313.361
31-12-2009
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
8.639
320.487
2.900.808
290
2.909.447
320.777
Memoria Anual 2010
31-12-2010
MUS$
54.420
(30.194)
24.226
31-12-2009
MUS$
38.511
(21.724)
16.787
Página 232
NOTA 15. INVERSIONES EN ASOCIADAS (NIC 28)
Al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009, respectivamente, se presenta la
siguiente información referida a las Inversiones en Asociadas:
Nombre de Asociada
País de Incorporación de Asociada
Moneda Funcional
Actividades Principales de Asociada
Porcentaje de Participación en Asociada
Inversión en Asociada
Nombre de Asociada
Chile
Dólar Estadounidense
Explotar muelles y bodegas, tanto propios como
terceros, realizar operaciones de carga y descarga
toda clase de mercaderías y ejecutar operaciones
almacenamiento,
transporte
y
movilización
productos.
20,13809%
31-12-2010
31-12-2009
MUS$ 44.077
MUS$ 41.341
Inversiones Puerto Coronel S.A.
Moneda Funcional
Memoria Anual 2010
de
de
de
de
Chile
Dólar Estadounidense
Realización de inversiones en toda clase de bienes
muebles e inmuebles, adquisición de Sociedades y toda
clase de valores mobiliarios o instrumentos de inversión
y la administración de estas inversiones y el desarrollo
y/o participación en toda clase de negocios y Sociedades
relacionadas con las actividades industriales, portuarias,
forestales y comercial.
50%
31-12-2010
31-12-2009
MUS$ 31.453
MUS$ 24.435
Página 233
Nombre de Asociada
Servicios Corporativos Sercor S.A.
Chile
Moneda Funcional
Pesos
Prestación de servicios de asesoría a directorios y
administraciones superiores de toda clase de empresas,
en materias relacionadas con la gestión de negocios.
20%
31-12-2010
31-12-2009
MUS$ 1.349
MUS$ 1.263
Nombre de Asociada
Dynea Brasil S.A.
Brasil
Moneda Funcional
Nombre de Asociada
Real
a)
Producción
y
venta
de
resinas;
b) Impregnación de papeles para revestimiento de
paneles y su comercialización.
Fusionada(ver Nota 14)
50%
31-12-2010
31-12-2009
-
MUS$ 14.514
Stora Enso Arapoti Industria de Papel S.A.
Brasil
Moneda Funcional
Nombre de Asociada
Real
Industrialización y comercialización de papel y celulosa,
de materias primas y productos anexos.
20%
31-12-2010
31-12-2009
MUS$ 38.694
MUS$ 36.851
Genómica Forestal S.A.
Chile
Moneda Funcional
Pesos
Memoria Anual 2010
Desarrollar la genómica forestal, mediante el uso de
herramientas
biotecnológicas,
moleculares
y
bioinformáticas con el fin de fortalecer los programas de
genética de las empresas y con ello mejorar la posición
competitiva de las industrias forestales chilenas en las
especies prioritarias.
25%
31-12-2010
31-12-2009
MUS$ 62
MUS$ 31
Página 234
Información Financiera Resumida de Asociadas
Corrientes de Asociadas
No Corrientes de Asoc iadas
Patrimonio
Total de Asociadas (*)
31-12-2010
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
108.108
38.565
390.685
10.523
449.705
498.793
498.793
Corrientes de Asociadas
No Corrientes de Asoc iadas
Patrimonio
Total de Asociadas (*)
31-12-2009
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
124.799
46.663
377.004
21.324
433.816
501.803
501.803
Ingresos Ordinarios de Asociadas
Gastos Ordinarios de Asociadas
Ganancia(Pérdida)neta de Asociadas (*)
(*)Incluye las Inversiones en Asociadas que no califican como Negocios Conjuntos.
31-12-2010
MUS$
261.860
(255.704)
6.156
31-12-2009
MUS$
254.620
(236.045)
18.575
Movimientos en Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos
31-12-2010
MUS$
Inversiones en Asociadas Contabilizadas por el Método de la Partic ipación,
Saldo Inicial
Cambios en Inversiones en Entidades Asociadas
Adiciones, Inversiones en Asoc iadas y Negocios Conjuntos
Minusvalía Comprada Inmediatamente Reconocida
Utilidad por la Incorporación de Negocios Conjuntos
Participación en Ganancia (Pérdida) Ordinaria, Inversiones en Asociadas
Participación en Ganancia (Pérdida) Ordinaria, Negoc ios Conjuntos
Dividendos Recibidos, Inversiones en Asociadas
Inc remento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera, Inversiones
en Asociadas
Otro Incremento (Decremento), Inversiones en Asociadas
Cambios en Inversiones en Entidades Asociadas, Total
Inversiones en Asociadas Contabilizadas por el Método de la
Participación, Saldo Final
Memoria Anual 2010
31-12-2009
MUS$
476.101
141.590
62.559
266.210
1.113
0
36.170
28.167
1.906
4.084
(9.599)
(5.737)
2.537
(20.221)
1.045
(29.184)
22.103
16.125
1.439
334.511
498.204
476.101
Página 235
NOTA 16. PARTICIPACIÓN EN NEGOCIOS CONJUNTOS (NIC 31)
Estas inversiones se presentan en el Estado de Situación Financiera Clasificado junto
con las inversiones en asociadas en la línea Inversiones contabilizadas utilizando el
método de la participación.
En el caso de que la asociada del negocio conjunto presente patrimonio negativo, sólo
si el inversor ha incurrido en obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado
pagos en nombre de la asociada, debe reconocer un pasivo, dejando en cero la
inversión hasta el momento en que la asociada genere ganancias que reviertan el
patrimonio negativo generado anteriormente producto de las pérdidas generadas.
Inversiones efectuadas
Al 31 de diciembre de 2010 no hay nuevas inversiones en negocios conjuntos que
informar.
Inversiones en Uruguay ocurridas en el ejercicio 2009
a) El 01 de octubre de 2009, Stora Enso Amsterdam B.V.(filial de la compañía
transnacional sueco-finlandesa Stora Enso Oyj ), aportó el 100% de las acciones de la
sociedad Stora Enso Uruguay S.A., a Forestal Cono Sur S.A., a esa fecha filial de Arauco
en Uruguay. Producto de esta operación, Arauco tiene actualmente una participación de
un 50 % en Forestal Cono Sur S.A. Esta operación generó una utilidad por la
incorporación del negocio conjunto de MUS$ 28.167, que se presentó en el Estado de
Resultados en la línea Otras Ganancias (Pérdidas).
b) El 16 de octubre de 2009, Arauco, a través de su filial Arauco Internacional S.A.,
concretó la adquisición, en conjunto y en partes iguales con la compañía transnacional
sueco-finlandesa Stora Enso Oyj (“Stora Enso”), ésta a través de su filial Stora Enso
Amsterdam B.V., de las siguientes subsidiarias en Uruguay de la sociedad española
Grupo Empresarial ENCE, S.A. (“Ence”): Eufores S.A. (junto a sus filiales El Esparragal
Asociación Agraria de Responsabilidad Limitada y a Terminal Logística e Industrial
M’Bopicuá S.A.), Celulosa y Energía Punta Pereira S.A. y Zona Franca Punta Pereira S.A.
El monto del 50 % que pagó Arauco fue de MUS$ 116.279, el cual generó una utilidad
de MUS$ 36.170. En la misma fecha, se adquirió deuda que las empresas adquiridas
mantenían con Ence por un total de MUS$ 51.225, de la cual MUS$ 37.777 fue
capitalizada con fecha 30 de diciembre de 2009.
La Minusvalía comprada que se generó por la operación descrita en el párrafo anterior
por un total de MUS$ 36.170, se originó principalmente por la valorización a valor
razonable de los terrenos de las sociedades adquiridas. Esta utilidad se presentó en el
Estado de Resultados en la línea Otras Ganancias (Pérdidas).
Memoria Anual 2010
Página 236
La determinación de la Minusvalía comprada se presenta en el siguiente cuadro:
Patrimonio a fair value a la fecha de compra
50% de participación comprada por Arauco
Valor pagado
Minusvalía comprada inmediatamente reconocida
Grupo Ence
MUS$
304.898
152.449
116.279
36.170
Los activos y pasivos a valor justo a la fecha de las respectivas operaciones, se
presentan en los siguientes cuadros:
FORESTAL CONO SUR CONSOLIDADO
01-10-2009
MUS$
Efec tivo
187
Deudores por venta y otras cuentas por cobrar
6.157
Inventarios
1.522
199.657
Activos biológic os
52.805
Otros ac tivos
4.171
Total activos
264.499
Acreedores c omerciales
2.481
Impuestos diferidos
1.656
Otros pasivos
3.744
Total pasivos
7.881
GRUPO ENCE
16-10-2009
MUS$
Efec tivo
Deudores por venta y otras cuentas por cobrar
Inventarios
3
52.892
7.285
254.040
Activos biológic os
136.437
Otros ac tivos
Total activos
Acreedores c omerciales y otras cuentas por pagar
Impuestos diferidos
Otros pasivos
Total pasivos
5.041
455.698
37.013
108.432
170
4.493
150.108
Los principales activos adquiridos a Ence son: 130.000 hectáreas de terrenos, de las
cuales 73.000 tienen plantaciones forestales; 6.000 hectáreas bajo convenios; un
terreno industrial; los permisos ambientales necesarios para la construcción de una
planta de celulosa; un terminal fluvial; una planta productora de astillas, y un vivero.
Memoria Anual 2010
Página 237
Todos estos activos se adicionan a los terrenos y plantaciones que Arauco y Stora Enso
ya controlan a través de una sociedad conjunta en Uruguay. Todo lo anterior, permite
a dicha sociedad conjunta, conformar actualmente un patrimonio forestal en Uruguay
de aproximadamente 254.000 hectáreas de terrenos, de las cuales 135.740 están
plantadas.
Con fecha posterior a estas operaciones, durante el ejercicio 2009, Arauco efectuó
aportes de capital a Forestal Cono Sur S.A. y a las empresas del Grupo Ence por
MUS$ 2.000 y MUS$ 10.000, respectivamente. En el periodo 2010, Arauco ha efectuado
aportes a estas sociedades por un total de MUS$ 39.559.
Las inversiones en Uruguay mencionadas anteriormente, califican como negocios
conjuntos por la existencia de contratos en que tanto Arauco como Stora Enso someten
dichas inversiones a control conjunto.
Además, Arauco tiene un 50% en Eka Chile S.A., que vende clorato de sodio a las
plantas de celulosa en Chile. Con dicha sociedad existe un acuerdo contractual en el
cual Arauco ha emprendido una actividad económica sometida a control conjunto.
A continuación se presenta información financiera resumida de las participaciones
significativas en negocios conjuntos:
Memoria Anual 2010
Página 238
Forestal Cono Sur S.A.(consolidado)
Corrientes
No Corrientes
Patrimonio
Total Negocio Conjunto
Inversión
Ingresos
Gastos
Ganancia(Pérdida)Neta
Conjunto
de
Corrientes
No Corrientes
Patrimonio
Inversión
(5.965)
(793)
de
31-12-2009
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
31.539
61.752
404.459
22.742
351.504
435.998
435.998
175.752
31-12-2010
MUS$
43.298
(51.318)
31-12-2009
MUS$
5.885
(5.029)
(8.020)
856
31-12-2010
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
19.546
6.582
31.524
3.768
40.720
51.070
51.070
20.360
Corrientes
No Corrientes
Patrimonio
Inversión
Memoria Anual 2010
31-12-2009
MUS$
1.252
(2.045)
Negocio
Eka Chile S.A.
Ingresos
Gastos
Conjunto
31-12-2010
MUS$
3.372
(9.337)
31-12-2010
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
26.252
31.120
415.532
23.358
387.306
441.784
441.784
193.653
de
31-12-2009
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
5.392
3.122
259.307
1.726
259.851
264.699
264.699
129.925
Negocio
Eufores S.A.(consolidado)
Ingresos
Gastos
Conjunto
31-12-2010
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
13.735
4.792
274.224
13.060
270.107
287.959
287.959
135.054
31-12-2009
Suma de Activos
Suma de Pasivos
MUS$
MUS$
30.612
6.325
33.475
3.942
53.820
64.087
64.087
26.910
31-12-2010
MUS$
42.467
(45.454)
31-12-2009
MUS$
61.866
(57.210)
(2.987)
4.656
Negocio
Página 239
NOTA 17. DETERIORO DEL VALOR DE LOS ACTIVOS (NIC 36)
El importe recuperable de las propiedades plantas y equipos es medido siempre que
exista indicio de que el activo podría haber sufrido deterioro de su valor. Entre los
factores a considerar como indicio de deterioro están la disminución del valor de
mercado del activo, cambios significativos en el entorno tecnológico, obsolescencia o
deterioro físico del activo, cambios en la manera que se utiliza o se espera utilizar el
activo lo que podría implicar su desuso, entre otras. Arauco evalúa al final de cada
periodo en el que informa si existe alguna evidencia de los indicios mencionados.
Para esta evaluación, los activos son agrupados en el grupo más pequeño de activos
que generan entradas de efectivo en forma independiente.
Al cierre del presente ejercicio, se contaba con la siguiente información:
Efectos por Crisis económica
A consecuencia de la disminución de la demanda de productos de madera aserrada,
debido principalmente a la crisis económica y la continua recesión en el mercado
inmobiliario en los Estados Unidos durante los ejercicios 2009 y 2008, a inicios del año
2010 Arauco tenía detenidos los aserraderos La Araucana, Escuadrón, Lomas
Coloradas, Coronel, Coelemu, Horcones II y la planta de remanufactura Lomas
Coloradas, todos localizados en Chile.
Durante el mes de Mayo de 2010 la Planta Horcones II comenzó a operar nuevamente y
en Junio la planta Coronel fue vendida. Por la permanente inversión en equipos y
tecnologías y el uso más intensivo de nuestras instalaciones, una parte importante de la
capacidad de producción de las plantas detenidas ha sido suplida, determinando que el
cierre de las plantas La Araucana, Escuadrón, Aserradero Lomas Coloradas, Coelemu y
Remanufacturas Lomas Coloradas sea considerado permanente. Al cierre de los
presentes estados financieros, los activos asociados a estas plantas localizadas en Chile
se encuentran clasificados en Activos mantenidos para la venta según lo informado en
Nota 22.
Debido a la compleja situación de mercado desde principios del año 2009 que venía
atravesando la operación del aserradero Bosseti localizado en Argentina, la compañía
decidió cerrarlo en el mes de diciembre de 2010 y adaptar su estructura funcional a la
realidad del negocio, reconvirtiendo la operación, utilizando sus bienes inmuebles como
un centro logístico. Al cierre de este ejercicio, se registró una provisión de deterioro por
un total de MUS$ 2.000, correspondientes a las maquinarias e instalaciones por las
cuales aun no hay decisión respecto al destino que tendrán.
El valor recuperable de las instalaciones cerradas permanentemente fue determinado
sobre la base de las estimaciones de venta y valor residual, efectuando la
correspondiente provisión en el caso de que este fuera menor al valor libro. Las
estimaciones fueron realizadas por tasadores externos e internos.
Efectos del terremoto
Producto del terremoto que afectó principalmente la zona centro sur de nuestro país el
27 de febrero de 2010, zona en la que desarrollamos nuestras actividades industriales,
todos nuestros complejos industriales iniciaron sus planes de contingencia que
establecen la detención de sus operaciones. Al mismo tiempo se inició el proceso de
evaluación del estado de cada una de las instalaciones y de los daños que éstas
presentaban.
Memoria Anual 2010
Página 240
El aserradero Mutrún, de Constitución, fue arrasado por las aguas. Dicha instalación
representaba el 6% de la capacidad de producción de madera aserrada de Arauco en
Chile.
Nuestras instalaciones industriales, 34 en Chile, han retomado sus actividades en el
menor plazo posible. A la fecha están todas operando, incluyendo la Línea 2 de celulosa
de Planta Arauco a partir de febrero de 2011.
La suspensión de nuestras operaciones en Chile dio lugar a una disminución de los
volúmenes de venta, con el consecuente efecto adverso en el resultado de la Compañía.
Seguros
Los daños y perjuicios ocasionados por el terremoto se encuentran adecuadamente
cubiertos por las siguientes Pólizas de Seguro:
-
Todo riesgo de bienes físicos y pérdida de beneficios
Todo riesgo de transporte y protección de existencias
Incendio habitacional
Todo riesgo de construcción
Al 31 de diciembre de 2010 los estados financieros incorporan:
En el rubro Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar están registrados
MMUS$ 99 por concepto de futuras indemnizaciones correspondientes a daños físicos
(MMUS$ 80) y gastos operacionales (MMUS$ 19).
Los presentes Estados Financieros incorporan un anticipo de indemnización por un total
de MMUS$ 285, básicamente asociadas a daños físicos (MMUS$ 105) y gastos
operacionales y pérdidas por paralización (MMUS$ 180).
Los gastos relacionados a los daños producidos a causa del terremoto, se han
reconocido al momento de ocurridos los eventos, mientras que las cuentas por cobrar
con las compañías de seguros relacionados a estos gastos y a los efectos de las
paralizaciones de las plantas como consecuencia de este evento, se reconocen
solamente cuando estos cobros son virtualmente ciertos.
Detalle de Unidades Generadoras de Efectivo con Activos Deteriorados
Al 31 de diciembre de 2010 y al 31 de diciembre de 2009, respectivamente se
presentan las siguientes provisiones de deterioro de Unidades Generadoras de Efectivo,
las que corresponden a aserraderos localizados en Argentina en el 2010 y en Chile en el
2009:
Memoria Anual 2010
Página 241
Clases de Activos Deteriorados
Segmento Principal sobre el que debe informarse de una Unidad Generadora
de Efectivo
Bases Usadas para Determinar el Valor Razonable menos Costos de Venta
Supuestos Clave Utilizados para Determinar el Importe Recuperable
Detalle de Importes de Deterioro de Valor
Aserraderos La Araucana
Aserraderos Escuadrón
Aserraderos Lomas Coloradas
Aserraderos Coronel
Aserraderos Coelemu
Aserraderos Bosseti
Planta Remanufactura Lomas Coloradas
Total Deterioro Unidad Generadora de Efectivo
Aserraderos y Plantas de Remanufactura
Madera Aserrada
Tasación interna y de terceros
Valor razonable menos costo de venta
31-12-2010
31-12-2009
MUS$
MUS$
498
1.285
937
3.167
99
2.000
2.000
5.986
Detalle de Deterioro de Valor de Activos
Al 31 de diciembre de 2010 y al 31 de diciembre de 2009, respectivamente se
presentan las siguientes provisiones de deterioro de Propiedades, planta y equipo
producto de obsolescencia técnica y por daños a raíz del terremoto y maremoto.
Informaciones a Revelar sobre Deterioro de Valor de
Activos
Principales Clases de Activos Afectadas por Pérdidas de Deterioro
de Valor y Reversiones
Principales Hechos y Circunstancias que condujeron al
Reconocimiento de Pérdidas de Deterioro de Valor y Reversiones
Obsolescencia
Técnica
31-12-2010
31-12-2009
Información Relativa a la Suma de todos los Deterioros de Valor
MUS$ 2.682
Informaciones a Revelar sobre Deterioro de Valor de
Activos
Principales Clases de Activos Afectadas por Pérdidas de Deterioro
de Valor y Reversiones
Principales Hechos y Circunstancias que condujeron al
Reconocimiento de Pérdidas de Deterioro de Valor y Reversiones
MUS$ 2.536
Edificios y Construcciones
Otros activos
Activos afectados por el terremoto y
maremoto
31-12-2010
31-12-2009
Información Relativa a la Suma de todos los Deterioros de Valor
MUS$ 144.207
-
Al 31 de diciembre de 2010 se presentan los siguientes movimientos de la provisión de
deterioro de Propiedades, planta y equipo:
Provisión de Propiedades, planta y equipo
MUS$
Saldo de inicio 01-01-2010
Incremento producto de aumento Provisión (daños terremoto)
Reversiones de Deterioro (1)
Reversiones de Deterioro por venta
Reversión del Deterioro por Activos presentados como mantenidos para la venta
Saldo final al 31-12-2010
8.522
149.601
(2.455)
(3.034)
(3.745)
148.889
(1) Activos de Aserraderos Mutrún que fueron castigados
Memoria Anual 2010
Página 242
Plusvalía comprada
La plusvalía comprada es asignada a los grupos de unidades generadoras de efectivo
identificados de acuerdo con los segmentos de operación en el que se originan. En el
caso de la plusvalía comprada generada por la inversión en Arauco do Brasil (exTafisa), fue asignada a la planta de Pien del segmento de paneles. La cantidad
recuperable de esta unidad generadora de efectivo fue determinada en base a los
cálculos de su valor en uso, y para éste cálculo se utilizaron las proyecciones de los
flujos de efectivo basados en el plan operativo aprobado por la Administración
cubriendo un período de 10 años, aplicándose una tasa de descuento de un 10%, la que
refleja las evaluaciones actuales para el segmento de paneles en Brasil. Al 31 de
diciembre de 2010 esta plusvalía comprada asciende a un total de MUS$ 63.374
(MUS$60.642 al 31 de diciembre de 2009). La variación de esta plusvalía se debe sólo
al ajuste de conversión por moneda funcional real para Brasil, por lo tanto, no ha
habido provisión de deterioro.
Memoria Anual 2010
Página 243
NOTA 18. PROVISIONES,
CONTINGENTES (NIC 37)
ACTIVOS
CONTINGENTES
Y
PASIVOS
JUICIOS U OTRAS ACCIONES LEGALES
A continuación, se detallan las causas por pasivos contingentes que se ha estimado
relevante informar:
1. (i) Con fecha 8 de octubre de 2007, la Administración Federal de Ingresos Públicos
(“AFIP”) inició un procedimiento en contra de nuestra filial argentina Alto Paraná S.A.
(“APSA” en adelante) de determinación de oficio, cuestionando la deducibilidad, frente
al Impuesto a las Ganancias, de ciertos gastos, intereses y diferencias de cambio
generados por Obligaciones Negociables Privadas que fueran emitidas por la Sociedad
en el año 2001 y canceladas en 2007.
Con fecha 20 de noviembre de 2007 APSA presentó la Contestación de la Vista corrida
por la AFIP, rechazando en todos sus términos la posición del Fisco, en el
entendimiento de que existen sólidos fundamentos legales que acreditan la legitimidad
de su proceder en la determinación de su carga tributaria, por lo que la pretensión de
la AFIP resultaría infundada.
Con fecha 14 de diciembre de 2007, la AFIP notificó a APSA que no se hacía lugar al
descargo presentado, procediendo a determinar de oficio e intimar el ingreso, en el
plazo de 15 días hábiles administrativos, de las diferencias calculadas en el Impuesto a
las Ganancias por los períodos fiscales 2002, 2003 y 2004 en concepto de capital y
otros en calidad de intereses resarcitorios y de multa por omisión.
El 11 de febrero de 2008, APSA apeló la resolución mencionada ante el Tribunal Fiscal
de la Nación (“TFN”).
El 8 de febrero de 2010 APSA fue notificada de la sentencia del TFN que confirmó la
resolución de AFIP con costas, aunque con fundamentos distintos a los invocados por la
AFIP en su determinación de oficio. Dicha sentencia agota la instancia administrativa,
quedando abierta la vía judicial (Cámara de Apelaciones en lo Contencioso
Administrativo Federal y, ulteriormente, Corte Suprema de Justicia de la Nación).
Con fecha 15 de febrero de 2010 APSA apeló la sentencia ante la Cámara de
Apelaciones en lo Contencioso Administrativo Federal, realizando las presentaciones
necesarias a fin de obtener su revocación y el cese de sus efectos. A tal efecto APSA
abonó la tasa de justicia por $5.886.053 pesos argentinos (equivalentes a MUS$ 1.481
al 31 de diciembre de 2010).
Con fecha 18 de Marzo de 2010 la misma Cámara Federal dictó una medida para mejor
resolver en la cual ordenó a la AFIP abstenerse de requerir la traba de medidas
precautorias preventivas, exigir administrativamente el pago, emitir boleta de deuda, o
iniciar acciones judiciales de cobranza, incluyendo la traba de embargos y otras
medidas precautorias ejecutivas, contra APSA hasta que dicho Tribunal decida acerca
de la medida cautelar que interpuso APSA con el mismo fin.
Memoria Anual 2010
Página 244
El 13 de mayo de 2010 la Cámara Federal dictó sentencia resolviendo hacer lugar a la
medida cautelar peticionada disponiendo la suspensión de la ejecución de la resolución
de la AFIP hasta tanto recaiga sentencia definitiva en la causa. El 19 de mayo de 2010
APSA hizo efectiva la caución ofrecida acompañando la póliza de caución emitida por
Zurich Argentina Cía. De Seguros S.A. El 20 de mayo de 2010 la Cámara Federal
intimó a APSA a precisar los rubros abarcados por la contratación del seguro de
caución. El 28 de mayo de 2010 APSA dio cumplimiento y acompañó el Endoso N° 1 de
la póliza de caución. El 02 de junio de 2010 la Cámara Federal tuvo por prestada la
caución requerida a APSA y mandó notificar a la AFIP de la medida cautelar concedida.
El 04 de junio de 2010 la AFIP fue notificada de la sentencia de fecha 13 de mayo.
Dicha sentencia quedó firme con fecha 22 de junio de 2010.
A pesar de la sentencia del TFN, la opinión de los asesores externos de APSA no se ha
modificado en cuanto a que APSA se comportó de acuerdo a derecho al deducir los
intereses del endeudamiento cuestionado por el Fisco por lo que continúan sosteniendo
que existen buenas posibilidades para que la sentencia del TFN sea revocada en la
instancia jurisdiccional y la determinación de oficio de la AFIP dejada sin efecto. Por tal
razón no se ha constituido provisión por ninguno de los períodos en que tales
Obligaciones Negociables estuvieron vigentes.
(ii) Dentro del curso de esta causa y en lo referente al pago de la tasa de actuación
ante el Tribunal Fiscal, el 18 de julio de 2008 el Vocal instructor de la causa intimó a la
Sociedad al ingreso de $ 10.447.705 pesos argentinos (equivalentes a MUS$ 2.629 al
31 de diciembre de 2010) en concepto de Tasa de Actuación ante el Tribunal Fiscal de
la Nación. Contra resolución intimatoria, el 14 de agosto de 2008, APSA interpuso
recurso de reposición con apelación en subsidio con sustento en que el importe de la
Tasa intimada resulta irrazonable. En el mismo escrito acreditó el pago de $ 1.634.914
pesos argentinos (equivalentes a MUS$ 411 al 31 de diciembre de 2010), considerando
que este importe es el que, con arreglo a derecho, le corresponde tributar en concepto
de Tasa de Actuación. El 13 de abril de 2010 la Sala I de la Cámara de Apelaciones en
lo Contencioso Administrativo Federal resolvió desestimar el recurso de apelación
interpuesto por APSA. Contra este pronunciamiento el 26 de abril de 2010 APSA
interpuso recurso ordinario de apelación ante la Corte Suprema de Justicia de la
Nación, el que aún no ha sido proveído por el Tribunal. Ante la eventualidad de que el
recurso de apelación ordinario fuera denegado por la Cámara o declarado mal
concedido por la Corte Suprema y para la más adecuada defensa de los derechos de
APSA, el día 6 de mayo de 2010 se presentó el correspondiente recurso extraordinario.
El análisis de los fundamentos de la impugnación conduce, a opinión de los asesores
letrados de APSA, a una visión optimista del caso.
2. En relación con la Planta Valdivia de Celulosa Arauco y Constitución S.A. (en adelante
también la “Sociedad”), se han presentado diversas querellas y denuncias ante el
tribunal de garantía correspondiente, en virtud de pretendidos delitos relacionados con
el medio ambiente que se habrían consumado como consecuencia de la operación de
dicha Planta. Las querellas y denuncias han sido acumuladas en una sola investigación.
Los delitos que se han indicado en las querellas y denuncias son los establecidos en el
artículo 291 del Código Penal, en el artículo 136 de la Ley de Pesca y en el artículo 38
de la Ley de Monumentos Nacionales. El Ministerio Público cerró la investigación y tomó
la decisión de no perseverar en ella. El Juzgado de Garantía citó a las partes a audiencia
a fin de comunicar la decisión del Ministerio Público. Con fecha 18 de octubre de 2010,
en audiencia celebrada ante el Tribunal de Garantía de San José de la Mariquina, el
Fiscal a cargo de la investigación comunicó la decisión del Ministerio Público de no
perseverar en la investigación al no haber antecedentes para fundar una acusación. El
Memoria Anual 2010
Página 245
Tribunal resolvió tener por comunicada dicha decisión. Esta resolución no fue objeto de
impugnaciones.
3. En relación con la Planta Valdivia, con fecha 27 de Abril de 2005, el Consejo de
Defensa del Estado presentó en contra de la Sociedad una demanda civil de reparación
por daño ambiental y de indemnización, ante el Primer Juzgado Civil de Valdivia (Rol
746-2005).
La Sociedad contestó la demanda en la instancia correspondiente, sosteniendo con
sólidos argumentos, que no es responsable de daño ambiental, y por tal motivo, es
improcedente tanto el pago de la indemnización como el efectuar por su parte la
reparación reclamada. Dicho juicio se encuentra en plena tramitación, habiendo
concluido el periodo probatorio. En la actualidad se encuentran pendientes los informes
periciales.
4. En relación con la Planta Valdivia, con fecha 26 de marzo de 2010, once
comunidades indígenas, ubicadas en la comuna de San José de la Mariquina, dedujeron
recurso de protección en contra de la Comisión Regional del Medio Ambiente de la
Región de Los Ríos, con motivo de la Resolución Exenta N° 027, de 24 de febrero de
2010, que calificó favorablemente el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto
"Sistema de Conducción y Descarga al Mar de Efluentes Tratados de Planta Valdivia"
cuyo titular es la Sociedad. Este recurso se fundamenta en supuestos incumplimientos
de dicha Resolución con la normativa constitucional, legal y reglamentaria, como
también por una supuesta falta de fiscalización, actos y omisiones que conculcarían la
garantía consagrada en los numerales 2, 6, 8 y 21 del Artículo 19 de la Constitución
Política del Estado, esto es la igualdad ante la ley, la libertad de culto, el derecho a vivir
en un medio ambiente libre de contaminación y al ejercicio de una libre actividad
económica, solicitando en definitiva los recurrentes que dicho acto administrativo sea
dejado sin efecto.
El señalado recurso de protección fue rechazado por unanimidad por la Corte de
Apelaciones de Valdivia con fecha 26 de mayo del presente.
Con fecha 1° de Junio de 2010, los recurrentes presentaron un recurso de apelación
para ante la Corte Suprema. Con fecha 14 de octubre de 2010, la Corte Suprema
confirmó el fallo de la Corte de Apelaciones, rechazando en consecuencia el recurso de
protección. Este fallo se encuentra a firme y ejecutoriado. De esta forma este proceso
se encuentra terminado.
5. Respecto de Planta Nueva Aldea, con fecha 21 de Diciembre de 2007, la Sociedad fue
notificada de nueve demandas similares. Ocho demandas están dirigidas contra la
empresa Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A., en calidad de empleadora, y
contra la Sociedad, en calidad de responsable subsidiario y, además, en subsidio
directamente contra la Sociedad. La otra demanda está dirigida contra don Leonel
Enrique Espinoza Canales, en calidad de empleador, y contra la Sociedad, en calidad de
responsable subsidiario y, además, en subsidio directamente contra la Sociedad.
Memoria Anual 2010
Página 246
Las demandas tienen por objeto que se le indemnicen a cada uno de los demandantes,
que alcanzan a un total de setenta y dos personas, los supuestos perjuicios que habrían
sufrido en virtud de un accidente en que habrían estado involucrados tres trabajadores
de la empresa contratista Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A. que
desarrollaban trabajos en la construcción de la Planta de celulosa Nueva Aldea en
Diciembre de 2005.
Notificada la Sociedad de las mencionadas demandas, opuso excepción de
incompetencia absoluta y, en subsidio, contestó las demandas principales, solicitando
que sean desestimadas por carecer de todo fundamento. Además, contestó las
demandas subsidiarias interpuestas directamente contra la Sociedad, solicitando al
tribunal que sean desestimadas por infundadas. Todas dichas demandas han sido
acumuladas. El juicio en la actualidad se encuentra en plena tramitación, habiéndose a
la fecha rendido la prueba testimonial de ambas partes.
Por estos mismos hechos, con fecha 29 de Enero de 2008, la Sociedad fue notificada de
una demanda de indemnización de perjuicios por accidente del trabajo presentada por
don Fernando Vargas Llanos, la que está dirigida contra su ex empleadora Inspección
Técnica y Control de Calidad Limitada (ITC), la empresa constructora Echeverría
Izquierdo Montajes Industriales S.A. y la Sociedad. La demanda tiene por objeto que se
le indemnicen al señor Vargas supuestos daños sufridos en virtud del evento ocurrido
en Diciembre de 2005 ya indicado.
Notificada la Sociedad, opuso excepción de incompetencia absoluta y, en subsidio,
contestó la demanda principal, solicitando que sea desestimada por carecer de todo
fundamento. Con fecha 20 de julio de 2009, el Tribunal decretó el abandono del
procedimiento, por haber cesado el demandante en su actividad procesal por más de
seis meses, resolución que fue impugnada por la parte demandante. La Corte de
Apelaciones revocó lo resuelto, rechazando el abandono del procedimiento. Por lo
anterior, se reanudó la tramitación de esta causa, fijándose audiencia de conciliación y
prueba para el día 25 de enero de 2011.
Finalmente por estos mismos hechos, con fecha 10 de noviembre de 2009 la Sociedad
fue notificada de una demanda laboral, en procedimiento de aplicación general,
interpuesta por 14 ex trabajadores de la empresa constructora Echeverría Izquierdo
Montajes Industriales S.A., en contra de esta última, como demandada principal, y en
contra de la Sociedad como demandada solidaria y en subsidio como supuesta
responsable directa del accidente, a fin de que se les repare el daño moral sufrido con
ocasión de la exposición que supuestamente habrían sufrido los actores a un isótopo
radioactivo, en accidente ocurrido en Planta Nueva Aldea el 14 y 15 de diciembre de
2005. Con fecha 21 de Octubre de 2010 se realizó la correspondiente audiencia de
juicio, en donde el Tribunal resolvió rechazar la excepción de incompetencia planteada y
acoger la excepción de prescripción. Tanto los demandantes como Echeverría Izquierdo
Montajes Industriales S.A. apelaron a tal resolución. Con fecha 16 de Noviembre de
2010 ingresó el recurso a la Corte de Apelaciones de Chillán, Rol 66-2010, estando
actualmente en tabla.
Considerando que la posición de la Sociedad está sustentada en sólidos argumentos de
derecho, existe un margen razonable de obtener un resultado favorable para la
Sociedad.
Memoria Anual 2010
Página 247
6. Con fecha 25 de agosto de 2005, el Servicio de Impuestos Internos emitió las
Liquidaciones N° 184 y 185 de 2005. En ellas se objetan las operaciones de devolución
de capital efectuada con fecha 16 de abril y 31 de octubre de 2001 por parte de
Celulosa Arauco y Constitución S.A. y asimismo se exige el reintegro de sumas
devueltas por concepto de pérdidas tributarias como también la modificación del saldo
del Registro FUT(Fondo de utilidades tributarias). El 7 de noviembre de 2005, se solicitó
Revisión de la Actuación Fiscalizadora (RAF) y en subsidio se interpuso reclamación
contra las Liquidaciones 184 y 185 de 2005. La RAF fue resuelta con fecha 09 de enero
de 2009 por el Servicio de Impuestos Internos, acogiendo parcialmente la solicitud de
la Sociedad, quedando en consecuencia con esta última fecha interpuesto el reclamo
respectivo en lo no concedido en la etapa fiscalizadora. Con fecha 19 de Febrero de
2010 el Tribunal dictó una providencia teniendo por formulado el reclamo. El
Fiscalizador emitió informe, respecto del cual la Sociedad formuló observaciones.
Actualmente se encuentra esta causa pendiente.
Considerando que la posición de la Sociedad está sustentada en sólidos argumentos de
derecho, existe un margen razonable de obtener un resultado favorable para la
Sociedad.
7. Con fecha 26 de enero de 2011, Forestal Celco S.A., filial de Celulosa Arauco y
Constitución S.A., fue notificada de una demanda civil interpuesta por el señor Hans
Fritz Muller Knoop en contra de Cooperativa Eléctrica de Chillán Limitada y de Forestal
Celco S.A., demanda que persigue que ambas empresas solidariamente indemnicen
supuestos perjuicios materiales experimentados con ocasión de la propagación de un
incendio ocurrido con fecha 12 de enero de 2007 en el predio denominado “El Tablón”
de propiedad de Forestal Celco S.A.
El plazo para que Forestal Celco S.A. conteste esta demanda aún se encuentra
pendiente.
8. Con fecha 14 de Abril de 2009, Forestal Celco S.A., filial de Celulosa Arauco y
Constitución S.A., fue notificada de una demanda civil interpuesta por el señor Mario
Felipe Rojas Sepúlveda en representación del señor Víctor Adrián Gavilán Villarroel en
contra de Cooperativa Eléctrica de Chillán Limitada y de Forestal Celco S.A., demanda
que persigue que ambas empresas solidariamente indemnicen supuestos perjuicios
materiales experimentados con ocasión de la propagación de un incendio ocurrido con
fecha 12 de enero de 2007 en el predio denominado “El Tablón” de propiedad de
Forestal Celco S.A.
Con fecha 30 de abril de 2009, Forestal Celco S.A. interpuso excepciones dilatorias, que
apuntaban algunos defectos en la demanda. El actor subsanó los defectos, y la
Sociedad contestó la demanda. A la fecha, las partes se encuentran citadas para oír
sentencia. En consecuencia el juicio se encuentra a la fecha aún pendiente.
9. Con fecha 1 de Diciembre de 2007, Forestal Celco S.A., filial de Celulosa Arauco y
Constitución S.A., fue notificada de una demanda civil interpuesta por doña Marcela
Larraín Novoa en representación de Nimia del Carmen Alvarez Delgado en contra de
doña Patricia del Carmen Muñoz Zamorano y Forestal Celco S.A., demanda que
persigue la reivindicación de una cuota ascendente al 88% de los derechos en el predio
denominado “Loma Angosta” de una superficie total de 281,89 hectáreas. Este predio
fue adquirido por Forestal Celco S.A. por compra a doña Patricia del Carmen Muñoz
Zamorano en el año 1994, quien había adquirido el dominio por adjudicación en
partición, siendo ésta anulada en definitiva por sentencia dictada de primer grado con
Memoria Anual 2010
Página 248
fecha 22 de Octubre del año 1998 y confirmada por fallo Corte Suprema dictado con
fecha 18 de Julio del 2006. A la fecha, no ha sido aún notificada doña Patricia del
Carmen Muñoz Zamorano.
Con fecha 18 de Mayo de 2008 la empresa opuso excepción dilatoria de ineptitud del
libelo, la cual fue acogida por el Tribunal. A la fecha, la demandante no ha subsanado
los defectos contenidos en su demanda, encontrándose la causa pendiente.
10. Con fecha 17 de noviembre de 2003, Bosques Arauco S.A., filial de la Sociedad fue
notificada de una demanda reivindicatoria interpuesta por doña Celmira María Curín
Tromo, quien demandaba la reivindicación y restitución de un inmueble, los frutos
civiles y la indemnización de perjuicios en Juicio Especial Indígena, alegando ser la
única y exclusiva dueña de un inmueble con una cabida de 5,5 hectáreas, que estaría
ocupado materialmente por Bosques Arauco S.A. desconociéndole su derecho de
dominio. Con fecha 6 de Junio de 2008, se dictó fallo de primera instancia, el cual
rechazó la demanda. Apelada esta sentencia, la Ilustrísima Corte de Apelaciones de
Temuco con fecha 6 de enero de 2009 revocó sentencia de primera instancia,
procediendo a acoger en todas sus partes la demanda con costas, resolviendo que se
debe restituir el inmueble junto con los frutos naturales y civiles y indemnizar de los
perjuicios que por hecho o culpa de Bosques Arauco S.A. hubiere experimentado el
inmueble, quedando reservada para la etapa de cumplimiento del fallo su
determinación.
Con fecha 28 de octubre de 2009, la actora solicitó el cumplimiento del fallo con
citación, pidiendo que además de la restitución del inmueble y de sus frutos se le
indemnice por concepto de supuesto daño moral experimentado personalmente por
ella. Notificada dicha solicitud, Bosques Arauco S.A. solicitó la nulidad del procedimiento
fundado en que no fue materia de controversia los supuestos perjuicios morales
experimentados por la actora, y que por tanto en la sentencia no existe una condena en
ese sentido. El Tribunal rechazó la incidencia, procediendo a dictar el correspondiente
auto de prueba, ordenando su notificación por cédula.
11. Con fecha 28 de noviembre de 2008 Alto Paraná S.A. fue notificada de la Resolución
212 emitida por el Banco Central de la República Argentina (BCRA) el día 19 de
noviembre de 2008. Mediante dicha resolución el BCRA dispuso instruir el Sumario
N° 3991 en el cual se cuestiona la liquidación oportuna de divisas correspondientes a
cobro de exportaciones.
Alto Paraná S.A. presentó en tiempo y forma el correspondiente descargo ante el BCRA.
A la fecha de emisión de los presentes estados contables y atento al estado preliminar
de las actuaciones, los Asesores Legales de Alto Paraná S.A. no pueden estimar cual
será el resultado del mencionado sumario; por tal motivo y en el entendimiento de que
no existen fundamentos para la formulación de los cargos imputados, no se ha
constituido provisión para contingencias por este tema.
A la fecha de cierre, no existen otras contingencias en que se encuentren las
Sociedades, que puedan afectar significativamente sus condiciones financieras,
económicas u operacionales.
Memoria Anual 2010
Página 249
A continuación se presentan las provisiones registradas al 31 de diciembre de 2010 y al
31 de diciembre de 2009:
Clases de Provisiones
31-12-2010
MUS$
31-12-2009
MUS$
Provisiones, Corriente
5.842
5.169
Provisión de Reclamaciones Legales, Corriente
5.842
5.119
Otras Provisiones, Corriente
-
50
Provisiones, no Corriente
7.609
9.463
Provisión de Reclamaciones Legales, No Corriente
7.609
9.463
Otras Provisiones, No Corriente
Total Provisiones
Movimientos en Provisiones
Saldo Inicio
-
-
13.451
14.632
31-12-2010
Otras
Provisiones
MUS$
Reclamaciones
Legales
MUS$
14.582
Total
MUS$
50
14.632
Cambios en Provisiones
Provisiones Adicionales
5.024
-
5.024
(6.849)
(50)
(6.899)
665
-
665
29
-
29
Total cambios
(1.131)
(50)
(1.181)
Saldo Final
13.451
-
13.451
Provisión Utilizada
Otro Incremento (Decremento)
Movimientos en Provisiones
Saldo Inicio
Reclamaciones
Legales
MUS$
9.269
31-12-2009
Otras
Provisiones
MUS$
Total
MUS$
69
9.338
Cambios en Provisiones
Provisiones Adicionales
Incremento por Combinaciones de Negocios
Provisión Utilizada
3.573
50
3.623
31.250
-
31.250
(30.209)
(30.209)
-
717
-
717
Otro Incremento (Decremento)
(18)
(69)
(87)
5.313
(19)
5.294
14.582
50
14.632
Total cambios
Saldo Final
Las provisiones por reclamaciones legales corresponden a juicios laborales y tributarios
cuyo plazo de pago es indeterminado.
Memoria Anual 2010
Página 250
NOTA 19. ACTIVOS INTANGIBLES (NIC 38)
Arauco mantiene principalmente los siguientes activos intangibles:
Programas informáticos
Derechos
Bases de Reconocimiento y Medición de Activos Intangibles Identificables
Modelo del Costo
Con posterioridad a su reconocimiento inicial, un activo intangible se contabilizará a su
costo menos cualquier amortización acumulada y de pérdidas por deterioro del valor
acumuladas.
Método de Amortización para Programas informáticos
El monto a amortizar de un activo intangible con una vida útil finita, será asignado
sobre la base sistemática a lo largo de su vida útil. La amortización comenzará cuando
el activo esté disponible para su utilización, es decir, cuando se encuentre en la
localización y condiciones necesarias para que pueda operar de la forma prevista por la
Administración.
Informaciones a Revelar sobre Activos Intangibles Identificables
Activos Intangibles Neto
Total Activos Intangibles
31-12-2010
MUS$
31-12-2009
MUS$
11.127
11.154
Programas Informáticos
4.054
4.381
Derechos de agua
5.777
5.730
Otros Activos Intangibles Identificables
1.296
1.043
26.694
24.535
19.601
17.727
Derechos de agua
5.777
5.730
1.316
1.078
Activos Intangibles Identificables Bruto
Clases de Amortización Acumulada y Deterioro del Valor
Total Amortización Acumulada y Deterioro del Valor
(15.567)
(13.381)
Amortización Acumulada y Deterioro del Valor, Activos Identificables
(15.567)
(13.381)
(15.547)
(13.346)
Derechos de agua
Memoria Anual 2010
0
0
(20)
(35)
Página 251
Conciliación entre los valores libros al principio y al final del periodo
Movimiento Intangibles
Saldo Inicial
Cambios
Adiciones
Amortización
Incremento (Disminución) en el Cambio de Moneda Extranjera
Cambios, Total
Saldo Final
Movimiento Intangibles
Saldo Inicial
Cambios
Adiciones
Desapropiaciones
Amortización
Incremento (Disminución) en el Cambio de Moneda Extranjera
Cambios, Total
Saldo Final
Programas
Informáticos
MUS$
4.381
31-12-2010
Derechos de
Agua
MUS$
5.730
1.282
(1.615)
6
(327)
4.054
47
47
5.777
Programas
Informáticos
MUS$
5.738
31-12-2009
Derechos de
Agua
MUS$
5.026
1.026
(11)
(2.378)
6
(1.357)
4.381
704
704
5.730
Vida minima
Años
Otros
TOTAL
MUS$
1.043
MUS$
11.154
265
(12)
253
1.296
1.594
(1.615)
(6)
(27)
11.127
Otros
TOTAL
MUS$
571
MUS$
11.335
412
(4)
64
472
1.043
2.142
(11)
(2.382)
70
(181)
11.154
Vida maxima
3
16
La amortización de los programas informáticos se presenta en el Estado de Resultados
en la línea Gastos de Administración.
Memoria Anual 2010
Página 252
NOTA 20. ACTIVOS BIOLÓGICOS (NIC 41)
Los Activos biológicos de Arauco corresponden a plantaciones forestales principalmente
de pino radiata y taeda. El total de plantaciones se encuentra distribuida en Chile,
Argentina y Brasil, alcanzando a 1,5 millones de hectáreas, de las cuales 939 mil
hectáreas se destinan a plantaciones, 367 mil hectáreas a bosques nativos, 158 mil
hectáreas a otros usos y 52 mil hectáreas por plantar.
Al 31 de diciembre de 2010, el volumen producido de rollizos fue de 16,6 millones de
m3 (16,2 millones de m3 al 31 de diciembre de 2009).
Las principales consideraciones efectuadas en la determinación del valor justo de los
activos biológicos son:
- Arauco utiliza el criterio de flujos futuros de caja descontados, para valorizar sus
plantaciones forestales, por lo que cuenta con una proyección en el tiempo de las
cosechas a realizar en las plantaciones existentes a la fecha actual.
- El patrimonio vigente se proyecta en el tiempo considerando que el volumen total es
no decreciente, con un mínimo igual a la demanda abastecida actual.
- No se consideran plantaciones futuras.
- La cosecha de las plantaciones forestales, tiene por objeto abastecer como materia
prima para el resto de los productos que Arauco produce y comercializa. Al controlar
directamente el desarrollo de los bosques que serán procesados, Arauco se asegura de
contar con madera de calidad para cada uno de sus productos.
- Los flujos son determinados en base a la cosecha y venta esperada de productos
forestales, asociada a la demanda de los centros industriales propios y ventas a
terceros. Además se consideran en esta valorización los márgenes de venta de los
distintos productos que se cosechan del bosque. Los cambios que se producen en el
valor de las plantaciones según el criterio definido anteriormente, se contabilizan en los
resultados del ejercicio, según lo establecido en la NIC 41. Estos cambios se presentan
en el Estado de Resultados en la línea Otros ingresos por función, los que al 31 de
diciembre de 2010 son de MUS$ 221.501 (MUS$ 155.532 al 31 de diciembre de 2009).
Por efectos de la tasación de los activos biológicos, se produce un mayor costo de la
madera comparado con el costo real incurrido, efecto que se presenta en Costo de
ventas y que al 31 de diciembre de 2010 es de MUS$ 200.320 (MUS$ 115.969 al 31 de
diciembre de 2009).
- Los bosques son cosechados considerando las necesidades de demanda de las plantas
productivas de Arauco.
- La tasa de descuento utilizada es: Chile 8%, Argentina 12 % y Brasil 10 %.
- Se considera que los precios de las maderas cosechadas sean constantes en términos
reales basados en los precios de mercado.
- Las expectativas de costos que existen con respecto al periodo de vida de los bosques
son constantes basado en costos estimados incluidos en las proyecciones realizadas por
Arauco.
Memoria Anual 2010
Página 253
- La edad promedio de cosecha de los bosques por país y especie es la siguiente:
Chile
24
12
Pino
Eucalipto
Argentina
15
10
Brasil
15
7
El siguiente cuadro muestra los cambios en el saldo de los activos biológicos
considerando variaciones en los supuestos significativos considerados en el cálculo del
valor justo de dichos activos:
MUS$
Tasa de descuento (puntos)
Márgenes (%)
0,5
-0,5
10
-10
(120.065)
127.270
380.811
(380.811)
Las diferencias en la valorización de los activos biológicos en la tasa de descuento y en
los márgenes se registran en el Estado de Resultados en la línea Otros Ingresos u Otros
Gastos de Operación dependiendo si ésta es utilidad o pérdida.
Las plantaciones forestales clasificadas como activo circulante, corresponden a aquellas
que serán cosechadas y vendidas en el plazo de 12 meses.
Se mantienen seguros contra incendios de plantaciones forestales, los cuales en
conjunto con recursos propios y una protección eficiente sobre el patrimonio forestal,
permiten minimizar los riesgos financieros y operativos asociados a dichos siniestros.
Uruguay
Arauco es propietaria de activos biológicos en Uruguay a través de un negocio conjunto
(joint venture) en asociación con Stora Enso, los cuales se exponen en los estados
financieros bajo el método de la participación (ver Nota 16).
Al 31 de diciembre de 2010, esta inversión de Arauco en Uruguay representa un total
de 127 mil hectáreas, de las cuales 68 mil se destinan a plantaciones, 7 mil hectáreas a
bosques nativos, 44 mil hectáreas a otros usos y 8 mil hectáreas por plantar.
Activos Biológicos entregados en Garantía
No existen plantaciones forestales entregadas en garantía, excepto las de Forestal Río
Grande S.A. (filial de Fondo de Inversión Bío Bío, Sociedad de Cometido Especial). En
octubre de 2006 se constituyeron prendas sin desplazamiento y prohibición de gravar y
enajenar a favor de JPMorgan y de Arauco, sobre los bosques ubicados en los predios
de su propiedad.
Al 31 de diciembre de 2010, el valor justo de estos bosques asciende a MUS$ 30.222
(MUS$59.819 al 31 de diciembre de 2009).
Memoria Anual 2010
Página 254
Activos Biológicos con Titularidad Restringida
A la fecha de los presentes estados financieros, no existen activos biológicos con
titularidad restringida.
Productos agrícolas
Corresponden principalmente a productos forestales destinados a la venta, los cuales
son propios de la operación y se encuentran valorizados considerando su valor justo al
cierre del periodo. Estos se presentan en el Estado de Situación Financiera en la línea
Inventarios en el ítem Materias primas.
No se han percibido subvenciones significativas del Estado.
Al cierre de los presentes estados financieros, la presentación de los activos biológicos
en corrientes y no corrientes, es como sigue:
Corriente
No Corriente
Total
31-12-2010
MUS$
344.096
3.446.862
3.790.958
31-12-2009
MUS$
310.832
3.446.696
3.757.528
Movimiento Activos Biológicos
Movimiento
Saldo Inicio
Cambios en Activos Biológicos
Adiciones mediante Adquisición
Disminuciones a través de Ventas
Disminuciones Debidas a Cosecha
Ganancia (Pérdida) de Cambios en Valor Razonable Menos Costos Estimados en el
Punto de Venta
Otros Incrementos (Decrementos)
Total Cambios
Saldo Final
Movimiento
Saldo Inicio
Cambios en Activos Biológicos
Adiciones mediante Adquisición
Disminuciones a través de Ventas
Descontinuación de consolidación por constitución de negocio conjunto registrado bajo
método de la participación (ver nota 16)
Disminuciones Debidas a Cosecha
Ganancia (Pérdida) de Cambios en Valor Razonable Menos Costos Estimados en el
Punto de Venta
Otros Incrementos (Decrementos)
Total Cambios
Saldo Final
A la fecha de los presentes estados financieros
para la adquisición de activos biológicos.
Memoria Anual 2010
31-12-2010
MUS$
3.757.528
112.320
(2.832)
(302.808)
221.501
21.501
(16.252)
33.430
3.790.958
31-12-2009
MUS$
3.652.433
95.197
(3.370)
(54.951)
(197.149)
155.532
112.371
(2.535)
105.095
3.757.528
no hay desembolsos comprometidos
Página 255
NOTA 21. MEDIO AMBIENTE
Gestión en Medio Ambiente
Para Arauco, la sostenibilidad se traduce en una estrategia de gestión que incorpora
valores, compromisos y estándares, y junto con la adopción de las mejores prácticas y
tecnologías disponibles en la industria, en busca de la mejora continua de la gestión
ambiental de la empresa. Es el área de Medio Ambiente, con sus especialistas en cada
área de negocios, la que vela por que estos lineamientos sean llevados a la práctica en
el día a día de la operación.
Todas las unidades productivas de Arauco, cuentan con sistemas de gestión ambiental
certificados que refuerzan el compromiso con el desempeño ambiental y aseguran la
trazabilidad de las materias primas.
Arauco utiliza en sus procesos productivos diversos insumos como madera, productos
químicos, agua, etc., los que a su vez generan emisiones líquidas y gaseosas. Como
una forma de hacer más eficiente la gestión de la empresa se han realizado importantes
avances en la reducción del consumo y emisiones.
Se realizaron inversiones medioambientales relativas a control de emisiones
atmosféricas, mejoramiento de procesos, manejo de aguas, manejo de residuos y
tratamiento de efluentes, con el fin de mejorar el desempeño ambiental de las unidades
de negocio de Arauco.
Detalle de Información de Desembolsos Relacionados con el Medio Ambiente
Al 31 de diciembre de 2010 y al 31 de diciembre de 2009, Arauco ha efectuado los
siguientes desembolsos por los principales proyectos medio ambientales:
Memoria Anual 2010
Página 256
31-12-2010
EMPRESA
Celulosa Arauco
Celulosa Arauco
Celulosa Arauco
Celulosa Arauco
y
y
y
y
Constitución S.A.
Constitución S.A.
Constitución S.A.
Constitución S.A.
Alto Paraná S.A.
Alto Paraná S.A.
Paneles Arauco S.A.
Paneles Arauco S.A.
Paneles Arauco S.A.
Paneles Arauco S.A.
Paneles Arauco S.A.
Forestal Celco S.A.
Forestal Celco S.A.
Memoria Anual 2010
Nombre Proyecto
Construcción Emisarios
Gestión para la implementación de mejoras ambientales
Proyectos de inversión para el control y manejo de líquidos peligrosos y
la optimización energetica de las aguas de las plantas industriales
Ampliación de vertederos de residuos solidos industriales para el manejo
de éstos en el futuro
Construcción Emisarios
Estado
del Proyecto
Terminado
En proceso
Terminado
Terminado
Desembolsos Efectuados 2010
Monto
Activo
Item de Activo/Gasto
MUS$
Gasto
de Destino
3.915
Activo
Propiedades plantas y Equipos
1.752
Activo
19.142
Gasto
Costo de explotación
1.096
Gasto
Desembolsos
Comprometidos Futuros
Monto
Fecha estimada
MUS$
año
158
2011
-
En proceso
5.410
Activo
251
2011
En proceso
370
Gasto
28
2011
Terminado
1.125
Activo
-
Terminado
En proceso
394
705
Gasto
Activo
813
2011
En proceso
726
Activo
3.486
2011
En proceso
467
Gasto
500
2011
En proceso
1.696
Gasto
2.264
2011
Terminado
En proceso
3.329
898
Activo
Gasto
2.080
2011
En proceso
En proceso
702
853
Activo
Activo
22
853
2011
2012
Terminado
En proceso
Total
586
1.820
44.986
Activo
Activo
2.285
12.740
2011
Página 257
31-12-2009
Empresa
Nombre Proyecto
Estado
del Proyecto
Desembolsos Efectuados 2009
Monto
Activo
Item de Activo/Gasto
MUS$
Gasto
de Destino
Desembolsos
Comprometidos Futuros
Monto
Fecha
MUS$
estimada
Construcción Emisario
En proceso
7.197
Activo
Proyectos de inversión para el control y manejo de gases
emanados de los procesos industriales
Terminado
556
Gasto
Proyectos de inversión para el control y manejo de gases
emanados de los procesos industriales
En proceso
3.515
Activo
Terminado
25.245
Gasto
Terminado
744
Gasto
En proceso
2.131
Activo
Terminado
911
Gasto
En proceso
13.908
Activo
2.352
2010
En proceso
3.270
Activo
88
2010
En proceso
542
Activo
Propiedad/Plantas y Equipos
En proceso
1.271
Activo
Activo Fijo
Terminado
Alto Paraná S.A.
Proyectos de inversión para el control y manejo de líquidos
peligrosos y la optimización energética de las aguas de las
plantas industriales
Ampliación de vertederos de residuos sólidos industriales para
el manejo de estos en el futuro
66.376
2010-2011
541
2010
2.532
2010
-
-
1.680
2010
Alto Paraná S.A.
Ampliación de vertederos de residuos solidos industriales para
2.448
Activo
Activo Fijo
-
Alto Paraná S.A.
Ampliación de vertederos de residuos sólidos industriales para
Terminado
790
Activo
Activo Fijo
-
En proceso
1.216
Activo
Activo Fijo
2.625
2010
Forestal Celco S.A.
En proceso
95
Activo
2.811
2010
Paneles Arauco S.A.
Ampliacion de vertederos de residuos solidos industriales para
En proceso
59
Gasto
219
2010
2010
Alto Paraná S.A.
Paneles Arauco S.A.
En proceso
922
Gasto
270
Paneles Arauco S.A.
En proceso
221
Gasto
568
2010
Paneles Arauco S.A.
peligrosos y la optimización energetica de las aguas de las
En proceso
533
Activo
1.480
2010
En proceso
3.023
Activo
3.326
2010
En proceso
Total
782
69.379
Activo
113
84.981
2010
Paneles Arauco S.A.
Placas do Parana S.A.
Memoria Anual 2010
Página 258
NOTA 22. ACTIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA (NIIF 5)
A consecuencia de la disminución de la demanda por productos de madera aserrada,
debido principalmente a los motivos descritos en Nota 17, es que la Administración de
Arauco decidió que el cierre de las plantas La Araucana, Escuadrón, Aserradero Lomas
Coloradas, Coelemu y Remanufacturas Lomas Coloradas sea permanente y que los
activos fijos asociados a esas instalaciones queden disponibles para su venta, la que se
espera se produzca en los próximos 12 meses, por lo cual se han iniciado los esfuerzos
por vender los activos involucrados.
A continuación se presentan las principales clases de activos no corrientes mantenidos
para la venta:
31-12-2010
MUS$
Terrenos
5.003
Edificios
5.877
Planta y Equipo
3.228
Total
14.108
Al 31 de diciembre de 2010 se ha reconocido en el ítem Otros Gastos por función
MUS$ 926 relacionada al deterioro de estos activos mantenidos para la venta.
Memoria Anual 2010
Página 259
NOTA 23. INSTRUMENTOS FINANCIEROS (NIIF 7)
CLASIFICACIÓN
Los instrumentos financieros de Arauco al 31 de Diciembre del 2010 y 31 de diciembre
de 2009, se presentan en la siguiente tabla. Para aquellos instrumentos valorizados a
costo amortizado se muestra de forma informativa una estimación de su valor justo.
Instrumentos Financieros
Diciembre 2010
Costo
Amortizado
Valor
Justo
Diciembre 2009
Costo
Amortizado
Valor
Justo
Activos Corrientes y no Corrientes
Valor razonable con cambio en resultado
(Negociación)(1)
Swaps de tasa de interés
Forward
Fondos Mutuos(2)
Préstamos y Cuentas Por Cobrar
270.720
2.909
231.752
5.778
880.394
2.648
223.326
880.394
1.562.277
267.811
1.562.277
Efectivo y equivalente al efectivo (costo
amortizado)
Efectivo
Depósitos a plazo
Pactos
776.023
69.955
705.694
374
776.023
69.955
705.694
374
310.873
29.000
281.873
-
310.873
29.000
281.873
-
Cuentas por cobrar (neto)
786.254
786.254
569.521
569.521
609.730
609.730
506.729
506.729
9.916
166.608
9.916
166.608
11.765
51.027
11.765
51.027
Deudores Comerciales y documentos
cobrar
por
Cuentas por cobrar por arrendamiento
Deudores Varios
Activos de Cobertura
Swap de moneda extranjera
53.407
17.998
Total Pasivos Financieros
3.826.264
3.983.667
3.535.459
3.610.893
Pasivos Financieros medidos al Costo
Amortizado(3)
Bonos emitidos en Dólares
Bonos emitidos en UF(4)
3.811.751
2.374.258
677.362
3.969.134
2.527.933
694.968
3.524.811
2.252.838
398.693
3.600.245
2.357.703
390.575
Préstamos con Bancos en Dólares
Préstamos con Bancos en Otras Monedas
375.309
22.247
393
364.751
18.907
393
527.249
23.531
608
509.400
20.067
608
Acreedores y Otras Cuentas por Pagar
362.182
362.182
321.892
321.892
Pasivos Financieros con cambio en
resultado(3)
14.533
10.648
Pasivos de Cobertura
Swap de moneda extranjera
(1) Los activos medidos a valor razonable con cambios en resultado que no sean fondos mutuos clasificados
como efectivo equivalente, se presentan en el Estado de Situación Financiera en la línea Otros activos
financieros.
(2) Si bien esta partida se presenta en la nota NIIF 7 como Valor razonable con cambio en resultado pues su
objetivo es venderlo en el corto plazo, en el Estado de Situación Financiera se presenta formando parte del
saldo de Efectivo y efectivo equivalente por su alto nivel de liquidez.
Memoria Anual 2010
Página 260
(3) Los pasivos financieros medidos al costo amortizado que no sean Acreedores comerciales y Otras cuentas
por pagar y los pasivos financieros con cambio en resultado se presentan en el Estado de Situación Financiera
en la línea Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes según su vencimiento.
(4) La UF es una medida Chilena reajustable que incorpora los efectos de la inflación.
A continuación se presentan las porciones de corto plazo de la deuda de largo plazo y
los montos de corto plazo correspondiente a la deuda financiera al 31 de Diciembre de
2010 y 2009:
en miles de dólares
Obligaciones con bancos e instituciones financieras largo plazo –
porción corto plazo
Obligaciones con el público – porción corto plazo
Total
Diciembre 2010
MUS$
63.344
Diciembre 2009
MUS$
99.335
436.980
500.324
321.573
420.908
A continuación se presenta el Nivel de Endeudamiento de Arauco al 31 de Diciembre de
2010 y 2009:
+ Deuda Financiera Corriente
+ Deuda Financiera No Corriente
Total Deuda Financiera
- Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Deuda Financiera Neta
Participaciones No Controladoras
Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora
Patrimonio Total
Diciembre 2010
MUS$
540.140
2.909.429
3.449.569
(1.043.834)
2.405.735
Diciembre 2009
MUS$
524.909
2.678.010
3.202.919
(534.199)
2.668.720
108.381
6.732.194
6.840.575
117.682
5.889.554
6.007.236
0,35
0,44
Nivel de Endeudamiento
Activos financieros a valor razonable con cambio en resultado (Negociación)
Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados son activos
financieros mantenidos para negociar. Un activo financiero se clasifica en esta categoría
si se adquiere principalmente con el propósito de venderse en el corto plazo. Los
derivados también se clasifican como adquiridos para su negociación a menos que sean
designados como de cobertura. Los activos de esta categoría se clasifican como activos
corrientes. Estos activos se registran al valor justo, reconociéndose los cambios de
valor en la cuenta de resultados. Estos activos se mantienen para contar con liquidez
adecuada para cumplir con los compromisos adquiridos.
En la siguiente tabla se detallan los Activos financieros a valor razonable con cambio en
resultado de Arauco:
(Negociación)
Swap de tasa de interés
Forward
Fondos Mutuos
Memoria Anual 2010
Diciembre
2010
Diciembre
2009
Variación periodo
270.720
2.909
231.752
5.778
17%
-50%
267.811
2.648
223.326
-100%
20%
Página 261
Swaps: A la fecha de cierre del balance los activos financieros que se clasifican en esta
categoría no fueron efectuados con el fin de ser cobertura ya que no existe
incertidumbre alguna sobre su pasivo subyacente, por lo que estos instrumentos están
obedeciendo a una estrategia de gestión estructural del riesgo de liquidez implícito en
las operaciones de Arauco. El valor justo de este ítem disminuyó un 50% con respecto
al 31 de diciembre de 2009 debido a un menor horizonte de flujos de caja provenientes
de los swap. La moneda de origen de estos instrumentos es el Dólar.
Forward: Arauco toma este tipo de instrumentos para cubrir el riesgo de tipo de
cambio con respecto a su moneda funcional. En general, son instrumentos contratados
con vencimiento en el corto plazo. El valor justo de este ítem disminuyó un 100% ya
que a la fecha de cierre del balance este instrumento tiene una posición pasiva. La
moneda de origen de estos instrumentos es el Dólar.
Fondos Mutuos: Arauco invierte en fondos mutuos locales para rentabilizar
excedentes de caja en pesos, o en fondos mutuos internacionales para otras divisas
(como dólares o euros). Este instrumento se encuentra aceptado en la política de
colocaciones de la compañía. A la fecha de los presentes estados financieros la
compañía ha aumentado su posición en este tipo de instrumentos comparado con
diciembre 2009 en un 20%.
Préstamos y Cuentas por Cobrar
Son activos financieros no derivados, con flujos de pago fijos o determinables, y cuyos
precios no son transados en un mercado activo, es decir, no son disponibles para
negociación. En el Estado de Situación Financiera se incluyen dentro de las líneas
Efectivo y equivalentes al efectivo y Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar.
Estos activos se registran a costo amortizado utilizando el método de interés efectivo y
se someten a una prueba de deterioro de valor. Los activos financieros que cumplen
con la definición de esta categoría son: efectivo y equivalente al efectivo, depósitos a
plazo, pactos de retroventa y deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
corrientes y no corrientes.
Préstamos y Cuentas Por Cobrar
Efectivo y equivalente al efectivo
Efectivo
Depósitos a plazo
Pactos
Cuentas por cobrar (neto)
Deudores y documentos por cobrar
Deudores varios
Diciembre
2010
Diciembre
2009
1.562.277
776.023
69.955
705.694
374
786.254
880.394
310.873
29.000
281.873
619.646
166.608
518.494
51.027
569.521
Efectivo y equivalente al efectivo: Comprende tanto la caja como los saldos en
cuentas bancarias y depósitos a plazo. Estas son inversiones a corto plazo fácilmente
convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetas a un riesgo poco
significativo de cambios en su valor.
Memoria Anual 2010
Página 262
La composición del efectivo y equivalentes al efectivo al 31 de Diciembre de 2010 y 31
de diciembre de 2009, clasificado por monedas de origen es la siguiente:
Dólares
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
Diciembre
Diciembre
2010
2009
1.043.834
513.292
73.573
48.511
408.458
534.199
177.569
66.935
64.879
224.816
Depósitos a Plazo y Pactos de retroventa: El objetivo de la posición en estos
instrumentos es maximizar el valor de excedentes de caja en el corto plazo. Estos
instrumentos están autorizados dentro de la Política de Colocaciones de Arauco, la cual
establece el mandato que permite la inversión en instrumentos de renta fija. Por lo
general estos instrumentos tienen vencimiento menor a 90 días.
Deudores Comerciales y documentos por cobrar: Representan derechos exigibles
para Arauco que tienen origen en el giro normal del negocio, llamándose normal al giro
comercial, actividad u objeto social de la explotación.
Deudores varios: Corresponden a las cuentas por cobrar que provienen de ventas,
servicios o préstamos fuera del giro normal del negocio.
Los deudores se presentan a su valor neto, es decir, rebajados por las estimaciones de
deudores incobrables. Esta provisión se determina cuando existe evidencia que Arauco
no recibirá los pagos de acuerdo a los términos originales de la venta. Se realizan
provisiones cuando el cliente se acoge a algún convenio judicial de quiebra o cesación
de pagos, o cuando Arauco ha agotado todas las instancias del cobro de la deuda en un
período de tiempo razonable. Estas son: llamados, envío de correo electrónico, cartas
de cobranza.
El desglose por monedas de los deudores comerciales y Otras cuentas por cobrar
corrientes y no corrientes, al 31 de Diciembre de 2010 y al 31 de diciembre de 2009, es
el siguiente:
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes
Dólares
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar no corrientes
Dólares
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Memoria Anual 2010
Diciembre
2010
774.289
528.657
31.651
93.075
115.338
5.568
Diciembre
2009
558.441
397.394
19.348
35.074
102.098
4.527
11.965
4.389
205
4.589
2.782
11.080
4.152
102
4.163
2.663
Página 263
En la siguiente tabla se resumen los activos financieros de Arauco a la fecha de cierre
del Estado de situación financiera:
Diciembre
2010
Activos Financieros
Diciembre
2009
1.832.997
270.720
1.562.277
1.112.146
231.752
880.394
Pasivos Financieros medidos al costo amortizado
Estos pasivos financieros corresponden a instrumentos no derivados con flujos de pago
contractuales que pueden ser fijos o sujetos a una tasa de interés variable.
También se encuentran en esta categoría los pasivos financieros no derivados sobre
servicios o bienes entregados a Arauco a la fecha de cierre de este balance, que aún no
han sido pagados. Estos montos generalmente no están asegurados y comúnmente son
pagados dentro de los siguientes 30 días después de ser reconocidos.
A la fecha de cierre del balance, Arauco incluye en esta clasificación obligaciones con
bancos e instituciones financieras, obligaciones con el público mediante bonos emitidos
en dólares y UF, acreedores y otras cuentas por pagar.
Moneda
Obligaciones por emisión de
Obligaciones por emisión de
Préstamos con Bancos
Préstamos con Bancos
Acreedores y Otras Cuentas
Bonos
Bonos
por
por
por
por
por
Pagar
Pagar
Pagar
Pagar
Pagar
Dólares
UF
Dólares
Otras monedas
UF
Dólares
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
UF
Diciembre
Diciembre
2010
2009
Costo amortizado
3.811.751
3.524.811
2.374.258
2.252.838
677.362
398.693
375.309
527.249
22.247
23.531
393
608
296.697
280.506
3.220
2.898
25.368
14.285
35.319
22.876
1.578
1.327
Diciembre
Diciembre
2010
2009
Valor Justo
3.969.134
3.600.245
2.527.933
2.357.703
694.968
390.575
364.751
509.400
18.907
20.067
393
608
296.697
280.506
3.220
2.898
25.368
14.285
35.319
22.876
1.578
1.327
La presentación de estos pasivos a costo amortizado en el Estado de Situación
financiera al 31 de Diciembre de 2010 es como sigue:
Otros Pasivos Financieros
Cuentas por pagar comerciales y Otras Cuentas
por pagar
Total Pasivos Financieros medidos al costo
amortizado
Corriente
Diciembre 2010
No Corriente
540.140
2.909.428
362.182
-
902.322
2.909.428
Total
3.449.568
362.182
3.811.750
Diciembre 2009
Corriente
No Corriente
Total
Otros Pasivos Financieros
524.548
2.678.371
3.202.919
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas
por pagar
Total
321.892
-
321.892
846.440
2.678.371
3.524.811
Memoria Anual 2010
Página 264
Pasivos financieros al valor razonable con cambio en resultado
A la fecha de cierre Arauco contaba con swap de tasa y forward de moneda como
pasivo financiero al valor razonable con cambio en resultados. Por efecto del swap de
tasa los pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultado tuvieron una
disminución neta de un 28%, generada principalmente por la disminución de tasas que
ha experimentado la economía en el último periodo. En conjunto ambos instrumentos
generaron un incremento de un 36% a Diciembre de 2010 en los pasivos financieros al
valor razonable con cambios en resultado comparado con Diciembre de 2009.
Diciembre 2010
Pasivos financieros al valor razonable con
cambio en resultados
Swap
Forward
Diciembre 2009
Valor Justo
14.533
10.648
7.642
6.891
10.648
-
Variación
periodo
36%
-28%
En resumen, los pasivos financieros de Arauco a la fecha de los presentes Estados
Financieros son los siguientes:
Pasivos Financieros
Pasivos Financieros con Cambio en Resultado
(negociación)
Pasivos Financieros Medidos al Costo Amortizado
Diciembre
2010
3.826.264
Diciembre
2009
3.535.459
14.533
10.648
3.811.731
3.524.811
Efectos en Resultados
A continuación se presenta la conciliación de saldos de swaps de coberturas de flujos de
efectivo presentados en el Estado de Resultados Integral:
Saldo Inicio
Variación Fair value
Diferencia Cambio Bonos cubiertos
Mayor gasto financiero a Resultados
Liquidaciones Swap
Impuesto
Saldo Final
Memoria Anual 2010
31/12/2010
MUS$
(4.820)
35.409
(47.714)
5.197
(4.047)
1.896
(14.079)
31/12/2009
MUS$
17.998
(24.721)
2.122
(1.206)
987
(4.820)
Página 265
En el siguiente cuadro se muestran las partidas netas de ingresos y gastos reconocidas
en el resultado del periodo por los instrumentos financieros:
Ganancias (Pérdidas) Netas
Activos
A Valor Razonable con cambios
en Resultados
Instrumento Financiero
31-12-09
31-12-10
31-12-09
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
Swap
Forward
3.054
4.391
(10.529)
2.661
(3.691)
5.800
(4.814)
6.500
7.826
6.638
49
376
Fondo mutuos
Total
Préstamos y C uentas por cobrar
Depósitos a plazo
Pactos de retroventa
Deudores comerciales y Otras ctas por
cobrar
Total
Instrumentos de C obertura
Swap Flujo de Efectivo
Total
Deterioro
31-12-10
-
-
-
-
(1.515)
(3.512)
7.875
7.014
(1.515)
(3.512)
-
-
(5.197)
(2.122)
(5.197)
(2.122)
Pasivos
A C osto Amortizado
Obligaciones por Emisión Bonos
Total
(11.294)
(19.251)
(164.854)
(145.733)
(176.148)
(164.984)
Jerarquía del Valor Razonable
Los activos y pasivos financieros que han sido contabilizados a valor justo en el estado
de situación financiera al 31 de Diciembre de 2010, han sido medidos en base a las
metodologías previstas en la NIC 39. Dichas metodologías aplicadas para cada clase de
instrumentos financieros se clasifican según su jerarquía de la siguiente manera:
- Nivel I: Valores o precios de cotización en mercados activos para activos y pasivos
idénticos.
- Nivel II: información ("Inputs") provenientes de fuentes distintas a los valores de
cotización del Nivel I, pero observables en mercado para los activos y pasivos ya sea de
manera directa (precios) o indirecta (obtenidos a partir de precios).
- Nivel III: inputs para activos o pasivos que no se basan en datos de mercado
observables.
Activos Financieros a valor justo
Swap (activo)
Forward
Fondos Mutuos
Pasivos Financieros a Valor Justo
Swap (pasivo)
Forward (pasivo)
Memoria Anual 2010
Fair Value
Diciembre 2010
Metodología de Fair Value
Nivel I
Nivel II
Nivel III
2.909
-
267.811
267.811
7.642
6.891
-
2.909
-
-
-
-
7.642
6.891
-
Página 266
Instrumentos de Cobertura
Los instrumentos de cobertura registrados al 31 de Diciembre de 2010 corresponden a
coberturas de flujos de efectivo. Específicamente, a la fecha de cierre del balance,
Arauco registraba swaps de tipo de cambio con resultado a valor justo de MUS$ 53.407,
el que se presenta en el Estado de Situación Financiera en la línea Otros activos
financieros no corrientes y sus efectos del periodo se presentan en Patrimonio como
Otros resultados Integrales, neto de la Diferencia tipo de cambio de las partidas
cubiertas y del impuesto diferido.
Naturaleza del Riesgo
Arauco está expuesto a la variabilidad de los flujos de caja en el factor de riesgo tipo de
cambio, principalmente esto se da al tener activos en dólares y pasivos en UF
(obligaciones con el público) originando descalces que podrían llevar a afectar el
resultado de la operación.
Antecedentes de Swaps designados como de cobertura
Swaps de cobertura Bono serie H
Objeto de cobertura
En marzo de 2009 Arauco colocó un bono por UF 2.000.000 en el mercado chileno
(nemo: BARAU-H) con cupón de 2,25% anual y pago de intereses semestrales (marzo y
septiembre). Este bono se amortiza al final del período (bullet), con opción de rescate a
partir del 1 de Marzo de 2011. La fecha de vencimiento es el 1 de marzo de 2014.
Para eliminar el riesgo de tipo de cambio Arauco realizó dos contratos cross-currency
swap detallados a continuación:
1.-Swap con Banco de Chile por UF 1.000.000
Mediante este contrato de swap Arauco recibe intereses semestrales (marzo y
septiembre) en base a un monto nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 2,25% anual,
y paga intereses semestrales (marzo y septiembre) en base a un monto nocional de
US$ 35.700.986,39 (equivalentes a UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del
contrato) a una tasa del 4,99%. El valor de mercado asciende a MUS$ 7.555 al 31 de
Diciembre del 2010. La fecha de vencimiento de este swap es el 1 de marzo de 2014.
2.- Swap con JPMorgan por UF 1.000.000
Mediante este contrato de swap Arauco recibe intereses semestrales (marzo y
septiembre) en base a un monto nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 2,25% anual,
y paga intereses semestrales (marzo y septiembre) en base a un monto nocional de
US$ 35.281.193,28 (equivalentes a UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del
contrato) a una tasa del 4,94%. El valor de mercado asciende a MUS$ 8.088 al 31 de
Diciembre de 2010. La fecha de vencimiento de este swap es el 1 de marzo de 2014.
Mediante una prueba de efectividad se pudo validar que el instrumento es altamente
efectivo dentro de un rango aceptable por Arauco para eliminar la incertidumbre del
tipo de cambio en los compromisos provenientes del objeto de cobertura.
Memoria Anual 2010
Página 267
Swaps de cobertura Bono serie F
Objeto de cobertura
En noviembre de 2008 y luego en marzo de 2009 Arauco colocó un bono serie F por un
total de 7.000.000 UF, con cupón de 4,25% anual, pagaderos semestralmente. Para
mitigar el riesgo de tipo de cambio Arauco realizó cinco contratos cross-currency swap,
que cubren parcialmente el monto del bono colocado:
Contrato 1: Arauco recibe intereses semestrales (abril y octubre) en base a un monto
nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 4,25% anual, y paga intereses semestrales
(abril y octubre) en base a un monto nocional de US$38,38 millones (equivalentes a UF
1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del 5,86%. El valor de
mercado asciende a MUS$ 6.544 al 31 de Diciembre del 2010. Este contrato vence el
30 de octubre de 2014.
(abril y octubre) en base a un monto nocional de US$37,98 millones (equivalentes a UF
1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del 5,79%. El valor de
mercado asciende a MUS$ 7.115 al 31 de Diciembre de 2010. Este contrato vence el 30
de abril de 2014.
(abril y octubre) en base a un monto nocional de US$ 37,98 millones (equivalentes a
UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del 5,8%. El valor de
mercado asciende a MUS$ 7.100 al 31 de Diciembre de 2010. Este contrato vence el 30
de octubre de 2014.
UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del 5,79%. El valor
de mercado asciende a MUS$ 7.526 al 31 de Diciembre de 2010. Este contrato vence el
UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del 5,62%. El valor
de mercado asciende a MUS$ 6.852 al 31 de Diciembre de 2010. Este contrato vence el
Mediante una prueba de efectividad se pudo validar que los instrumentos de cobertura
detallados anteriormente son altamente efectivos dentro de un rango aceptable por
Arauco para eliminar la incertidumbre del tipo de cambio en los compromisos
provenientes del objeto de cobertura.
Memoria Anual 2010
Página 268
Swaps de cobertura Bono serie J
Objeto de cobertura
En Septiembre de 2010 Arauco colocó un bono serie J por un total de 5.000.000 UF,
con cupón de 3,25% anual, pagaderos semestralmente. Para mitigar el riesgo de tipo
de cambio Arauco realizó cinco contratos cross-currency swap, que cubren totalmente
el monto del bono colocado:
Contrato 1: Arauco recibe intereses semestrales (Marzo y Septiembre) en base a un
monto nocional de UF 1.000.000 a una tasa del 3,25% anual, y paga intereses
semestrales (Marzo y Septiembre) en base a un monto nocional de US$42,86 millones
(equivalentes a UF 1.000.000 al tipo de cambio de cierre del contrato) a una tasa del
5,20%. El valor de mercado asciende a MUS$ 452 al 31 de Diciembre del 2010. Este
contrato vence el 01 de Septiembre de 2020.
5,25%. El valor de mercado asciende a MUS$ 244 al 31de Diciembre del 2010. Este
Mediante una prueba de efectividad se pudo validar que los instrumentos de cobertura
detallados anteriormente son altamente efectivos dentro de un rango aceptable por
Arauco para eliminar la incertidumbre del tipo de cambio en los compromisos
provenientes del objeto de cobertura.
Memoria Anual 2010
Página 269
Estrategia de cobertura
Dado que Arauco tiene un alto porcentaje de activos en dólares necesita minimizar el
riesgo de tipo de cambio al tener obligaciones en pesos reajustables. El objetivo de esta
posición en el swap es eliminar la incertidumbre del tipo de cambio, intercambiando los
flujos provenientes de las obligaciones en pesos reajustables de los bonos descritos
anteriormente, por flujos en dólares (moneda funcional de Arauco) a un tipo de cambio
fijo y determinado a la fecha de ejecución del contrato.
Metodología de Valorización
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados (Negociación)
Los Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen
inicialmente a su valor justo y los costos de transacción se reconocen en el Estado de
Resultados. Posteriormente son registrados a su valor justo.
Swap: Se valoriza por el método de descuento de flujos efectivos a la tasa acorde al
riesgo de la operación, utilizando metodología interna en base a información de
mercado de nuestro terminal Bloomberg.
Forward: Los forwards son inicialmente reconocidos a valor razonable en la fecha en la
cual el contrato es suscrito y son posteriormente remedidos a valor razonable. Los
forwards son registrados como activos cuando el valor razonable es positivo y como
pasivos cuando el valor razonable es negativo.
El valor razonable de contratos forward de moneda es calculado en referencia a los
tipos de cambio forward actuales de contratos con similares perfiles de vencimiento.
Fondos mutuos: Dada su naturaleza se contabilizan al valor de mercado (cotización)
al cierre de cada periodo.
Se contabiliza su valor a costo amortizado utilizando el método de tasa de interés
efectiva, descontando la provisión de incobrables.
Pactos de retroventa: Se valorizan al costo de inversión inicial del papel vendido más
los intereses devengados al cierre de cada periodo.
Cobertura
Estos instrumentos financieros se valorizan por el método de descuento de flujos
efectivos a la tasa acorde al riesgo de la operación, utilizando metodología interna en
base a información de mercado de nuestro terminal Bloomberg.
Pasivos Financieros a costo amortizado
Los instrumentos financieros clasificados en esta categoría se valorizan a costo
amortizado utilizando el método de tasa de interés efectiva.
Memoria Anual 2010
Página 270
La estimación del valor justo de obligaciones con bancos se determina mediante
técnicas propias de valuación usando flujo de caja descontados a tasas acordes al
riesgo de la operación, mientras que los bonos se valorizan a precio de mercado.
Pasivos Financieros con cambio en resultado
Swap: Estos instrumentos financieros se valorizan por el método de descuento de
flujos efectivos a la tasa acorde al riesgo de la operación, utilizando la información
enviada de cada contraparte bancaria.
Forward: Los forwards son inicialmente reconocidos a valor razonable en la fecha en la
cual el contrato es suscrito y son posteriormente remedidos a valor razonable. Los
forwards son registrados como activos cuando el valor razonable es positivo y como
pasivos cuando el valor razonable es negativo.
El valor razonable de contratos forward de tasas es calculado en referencia al diferencial
de tasas existentes entre la tasa pactada y la tasa de mercado a la fecha de cierre.
Gestión del Riesgo
Los activos financieros de Arauco están expuestos a diversos riesgos financieros: riesgo
de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio,
riesgo de tasa de interés y riesgo de precios). El programa de gestión del riesgo global
de Arauco se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de
minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera de Arauco.
La gestión del riesgo financiero está administrada por la Gerencia de Finanzas de
Arauco. Esta gerencia identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha
colaboración con las unidades operativas de Arauco. La empresa no participa
activamente en el trading de sus activos financieros con fines especulativos.
Tipo de Riesgo que Surja de los Instrumentos Financieros
Tipo de Riesgo: Riesgo de crédito
Descripción
El riesgo de crédito hace referencia a la incertidumbre financiera, a distintos horizontes
de tiempo, relacionada con el cumplimiento de obligaciones suscritas por contrapartes,
al momento de ejercer derechos contractuales para recibir efectivo u otros activos
financieros por parte de Arauco.
Explicación de las Exposiciones al Riesgo y la Forma que estas surgen
La exposición de Arauco al riesgo de crédito tiene directa relación con la capacidad
individual de sus clientes de cumplir con sus compromisos contractuales, y se ve
reflejado en las cuentas de deudores comerciales. Además surge riesgo de crédito para
los activos que se encuentren en manos de terceros como son depósitos a plazo, pactos
y fondos mutuos.
Memoria Anual 2010
Página 271
Con respecto a las cuentas de deudores comerciales, por política, Arauco tiene
contratado pólizas de seguros para las ventas a crédito (Open Account). Para cubrir las
ventas de exportación de las empresas Celulosa Arauco y Constitución S.A.,
Aserraderos Arauco S.A., Paneles Arauco S.A. y Forestal Arauco S.A., como también las
ventas locales de Arauco Distribución S.A., Arauco México S.A. de C.V., Arauco Wood
Inc, Arauco Colombia S.A., Arauco Perú S.A. y Alto Paraná S.A. (y filiales), Arauco
trabaja con la compañía de seguros de crédito Continental (rating AA- según Fitch
Ratings del 13/01/2011). Para las ventas locales a crédito de la empresa Arauco do
Brasil (Brasil), la compañía aseguradora de crédito es Euler Hermes. La cobertura de
estas pólizas es de 90% sobre el monto de cada factura sin deducible.
Con el fin de respaldar una línea de crédito o un anticipo a proveedor aprobado por el
Comité de Crédito, Arauco cuenta con garantías como hipotecas, prendas, cartas de
crédito Standby, boletas de garantía bancaria, cheques, pagarés, mutuos o cualquier
otra que se pudiese exigir de acuerdo a la legislación de cada país. El monto total que
se tiene en garantías asciende a US$131,22 millones a Diciembre de 2010. El
procedimiento de garantías se encuentra regulado por la Política de Garantías de
Arauco la cual tiene como fin controlar la contabilización, el vencimiento y la
valorización de éstas.
La exposición máxima al riesgo de crédito está limitada al valor a costo amortizado de
la cuenta de Deudores por Ventas registrados a la fecha de este reporte menos el
porcentaje de ventas aseguradas por las compañías de seguro de crédito mencionadas
y las garantías otorgadas a Arauco.
Durante el año 2010, las ventas consolidadas de Arauco fueron de MUS$ 3.788.354
que, de acuerdo a las condiciones de venta pactadas, el 57,12% corresponden a ventas
a crédito, 29,19% a ventas con cartas de crédito y 13,69% otros tipos de ventas tales
como Cash Against Documents (CAD).
Al 31 de Diciembre de 2010, las Cuentas por Cobrar de Arauco eran MUS$609.189 que,
de acuerdo a las condiciones de venta pactadas, el 58,82% correspondían a ventas a
crédito, 34,54% a ventas con cartas de crédito y 6,63% otros tipo de ventas tales como
CAD, distribuido en 2.441 clientes. El cliente con mayor deuda Open Account
representaba el 2,42% del total de cuentas por cobrar a esa fecha.
La deuda cubierta por las distintas pólizas de seguro y garantías alcanza un 95,84%,
por tanto la exposición de cartera de Arauco es de un 4,16%.
Análisis deuda asegurada Open Account
Total Cuentas por Cobrar Open Account
Deuda Asegurada(*)
Deuda Descubierta
MUS
358.344
343.431
14.913
%
100,00%
95,84%
4,16%
(*) Se entiende por Deuda Asegurada a la parte de las cuentas por cobrar que se encuentra cubierta por una
compañía de crédito o por garantías como cartas de crédito standby, hipoteca, boleta de garantía, entre
otras.
Memoria Anual 2010
Página 272
Las cuentas expuestas a este tipo de riesgo son: deudores comerciales, deudores por
arrendamientos y deudores varios
Diciembre
2010
Diciembre
2009
Cuentas por cobrar Corriente
Deudores
Deudores
Deudores
Subtotal
Comerciales
Arrendamientos Financieros
Varios
Neto Corriente
609.189
4.317
160.783
774.289
506.503
4.315
47.623
558.441
Deudores
Deudores
Deudores
Subtotal
Comerciales
Arrendamientos Financieros
Varios
Bruto Corriente
622.773
4.317
168.532
795.622
521.462
4.315
52.482
578.259
13.584
7.749
21.333
14.959
4.859
19.818
Estimación Deudores comerciales
Estimación Arrendamientos financieros
Estimación Varios Incobrables
Subtotal Incobrables Corriente
Cuentas por cobrar No Corriente
Deudores
Deudores
Deudores
Subtotal
Comerciales
Arrendamientos financieros
Varios
Neto No Corriente
541
5.599
5.825
11.965
226
7.450
3.404
11.080
Deudores
Deudores
Deudores
Subtotal
Comerciales
Arrendamientos financieros
Varios
Bruto No Corriente
541
5.599
5.825
11.965
226
7.450
3.404
11.080
Estimación Deudores comerciales
-
-
Estimación Arrendamientos financieros
-
-
Estimación Varios Incobrables
-
-
Subtotal Incobrables No Corriente
-
-
Explicación de los Objetivos, Políticas y Procesos para la Gestión del Riesgo, y
Métodos para Medirlo
La Subgerencia de Crédito y Cobranza, dependiente de la Gerencia de Finanzas, es el
área encargada de minimizar el riesgo crediticio de las cuentas por cobrar,
supervisando la morosidad de las cuentas y realizando la aprobación o rechazo de un
límite de crédito para todas las ventas a plazo. Las normas y procedimientos para el
correcto control y administración de riesgo sobre las ventas a crédito están regidas por
la Política de Créditos.
Memoria Anual 2010
Página 273
Para la aprobación y/o modificación de las líneas de crédito de los clientes, se ha
establecido un procedimiento que deben seguir todas las empresas del grupo Arauco.
Las solicitudes de líneas se ingresan en un modelo de Evaluación de Crédito (EVARIE)
donde se analiza toda la información disponible, incluyendo el monto de línea otorgado
por la compañía de seguros de crédito. Luego, éstas son aprobadas o rechazadas en
cada uno de los comités internos de cada empresa del grupo Arauco según el monto
máximo autorizado por la Política de Créditos. Si la línea de crédito sobrepasa ese
monto, pasa a ser analizada en el Comité Corporativo. Las líneas de crédito son
renovadas en este proceso interno anualmente.
Las ventas con cartas de crédito son mayoritariamente en los mercados de Asia y Medio
Oriente. Periódicamente, se realiza una evaluación crediticia de los bancos emisores de
las cartas de crédito que recibimos con el fin de obtener su rating de las principales
clasificadoras de riesgo, ranking a nivel de país y mundial y situación financiera de los
últimos 5 años. De acuerdo a esta evaluación se decide si se aprueba el banco emisor
o se pide confirmación de la carta de crédito.
Todas las ventas son controladas por un sistema de verificación de crédito, el cual se ha
parametrizado para que se bloqueen aquellas órdenes de los clientes que presenten
morosidad en un porcentaje determinado de la deuda y/o los clientes que, al momento
del despacho del producto, tengan su línea de crédito excedida como también vencida.
Del total de cuentas por cobrar al 31 de Diciembre de 2010, un 88,43% está con la
deuda al día, el 7,68% tiene entre 1 y 15 días de morosidad, el 1,82% tiene entre 16 y
30 días de mora, el 0,23% tienen entre 31 y 60 días, el 0,58% tienen entre 61 y 90
días y el 0,25% tiene entre 91 y 180 días vencida, siendo esta la distribución máxima
de crédito para ARAUCO.
Días
MUS$
%
Al día
1-15
538.731 46.766
88,43% 7,68%
16-30
11.058
1,82%
Cuentas por Cobrar por tramos
31-60
60-90
90-180
1.412
3.528
1.500
0,23%
0,58%
0,25
Más de 180
6.194
1,02 %
Total
609.189
100%
Lo deteriorado producto de deudores incobrables en los últimos 5 años ha sido de
MMUS$9,77 lo que representa un 0,057% sobre el total de ventas durante el mismo
período.
Deterioro de Deudores por Venta como porcentaje de Ventas Totales
Deterioro de Deudores por Venta
2010
2009
2008
2007
2006
0,05%
0,05%
0,13%
0,03%
0,01%
Últimos
5 años
0,06%
Lo recuperado por cobro de garantías, indemnizaciones del seguro o cualquier otra
mejora crediticia durante el año 2010, asciende a MMUS$1,69 lo que representa el
18,18% de los activos financieros deteriorados de estos casos.
Memoria Anual 2010
Página 274
Explicación de cualquier cambio habido en la exposición al riesgo, y en los
objetivos, procesos y políticas para la gestión del riesgo del periodo
precedente
En marzo del 2009 Arauco implementó una Política de Garantías con el propósito de
controlar la contabilización, valorización y vencimiento de estas.
En Diciembre del 2009, se realizó una actualización de la Política de Crédito Corporativa
del Grupo Arauco.
Con respecto al riesgo de depósitos a plazo, pactos y fondos mutuos, Arauco cuenta con
una política de colocaciones que minimiza este riesgo entregando directrices para hacer
gestión sobre excedentes de caja en instituciones de bajo riesgo.
Actualmente, existe una Política de Provisiones Deudores Incobrables bajo normativa
IFRS para todas las empresas del Grupo Arauco.
Política de colocaciones:
Arauco cuenta con una Política de Colocaciones que identifica y limita los instrumentos
financieros y las entidades en las cuales las empresas Arauco, en particular Celulosa
Arauco y Constitución S.A., están autorizadas a invertir.
Cabe señalar que la gestión de Tesorería de Arauco es manejada de manera
centralizada para las operaciones en Chile. Corresponde a la matriz realizar las
operaciones de inversión y colocación de excedentes de caja y suscripciones de deuda
de corto y largo plazo con bancos, instituciones financieras y público. La excepción a
esta regla será en operaciones puntuales en que deba hacerse a través de otra
empresa, en cuyo caso se requerirá la expresa autorización del Gerente de Finanzas.
En cuanto a los instrumentos, sólo está permitida la inversión en aquellos de renta fija
e instrumentos de adecuada liquidez. Cada tipo de instrumento tiene una clasificación y
límites determinados, dependiendo de la duración y del emisor.
En relación a los intermediarios (bancos, agencias de valores y corredoras de fondos
mutuos, debiendo ser estas 2 últimas filiales de entidades bancarias), se utiliza una
metodología que tiene como propósito determinar el grado de riesgo relativo que
identifica a cada banco u otra entidad en cuanto a sus estados financieros y títulos
representativos de deuda y patrimonio, a través de la asignación de distintos puntajes,
que determinan finalmente un ranking con el riesgo relativo que representa cada uno y
que Arauco utiliza para definir los límites de inversión en ellos.
Los antecedentes necesarios para la evaluación de los distintos criterios se obtienen de
los estados financieros oficiales de los Bancos evaluados y de la clasificación de títulos
de deuda de corto y largo plazo vigentes, definidas por el organismo contralor
(Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras) y practicadas por las
empresas Clasificadoras de Riesgo autorizadas por dicho organismo, en este caso Fitch
Ratings Chile, Humphreys y Feller Rate.
Memoria Anual 2010
Página 275
Los criterios evaluados son: Capital y Reservas, Razón Corriente, Participación en las
Colocaciones Totales del Sistema Financiero, Rentabilidad del Capital, Razón de Utilidad
Neta sobre Ingreso Operacional, Razón Deuda / Capital y las Clasificaciones de Riesgo
de cada entidad.
Cualquier excepción que fuese necesaria en relación, principalmente, a los límites a
invertir en cada instrumento o entidad en particular, debe contar con la autorización
expresa del Gerente de Finanzas de Arauco.
Tipo de Riesgo:
Riesgo de liquidez
Descripción
Este riesgo corresponde a la capacidad de Arauco de cumplir con sus obligaciones de
deuda al momento de vencimiento.
Explicación de las exposiciones al riesgo y la forma que estas surgen
La exposición al riesgo de liquidez por parte de Arauco se encuentra presente en sus
obligaciones con el público, bancos e instituciones financieras, acreedores y otras
cuentas por pagar. Estas podrían surgir a partir de la incapacidad de Arauco de
responder a aquellos requerimientos netos de efectivo que sustentan sus operaciones,
tanto bajo condiciones normales como también excepcionales.
La Gerencia de Finanzas monitorea constantemente las proyecciones de caja de la
empresa basándose en las proyecciones de corto y largo plazo y de las alternativas de
financiamiento disponibles. Para controlar el nivel de riesgo de los activos financieros
disponibles, Arauco trabaja con una política de colocaciones.
En las siguientes tablas se detalla el capital comprometido de los principales pasivos
financieros sujetos al riesgo de liquidez por parte de Arauco, que se presentan sin
descontar y agrupados según vencimiento.
Memoria Anual 2010
Página 276
Al 31 de Diciembre de 20101:
Rut
Deudor
-
Nombre
Deudor
Arauco Do Brasil S.A.
Moneda
93.458.000-1
93.458.000-1
93.458.000-1
-
Celulosa Arauco y Constituc ión S.A.
76.721.630-0 Forestal Rio Grande S.A.
Nombre - País
Acreedor Préstamo
Reales
Reales
Banco Alfa - Brasil
Banco Alfa - Brasil
Dólares
Dólares
Dólares
Reales
Reales
Reales
Reales
Dólares
Reales
Reales
Reales
Dólares
Banco BBVA - Estados Unidos
Bunco BBVA
Americ an Express
Banco do Brasil - Brasil
Banco Votorantim - Brasil
Banco Itau -Brasil
Banco Itau -Brasil
Fundo de Desenvolvimiento Econom. - Brasil
J.P.Morgan - Estados Unidos
Total Préstamos con Bancos
Hasta un
mes
MUS$
144
161
30.001
495
82
213
137
6
71
186
81
9.860
41.437
Hasta un
Rut
Deudor
93.458.000-1
93.458.000-1
93.458.000-1
93.458.000-2
93.458.000-1
93.458.000-1
93.458.000-1
93.458.000-1
93.458.000-1
93.458.000-1
Nombre
Deudor
Celulosa Arauco y Constituc ión
Alto Paraná S.A.
Rut
Nombre
Deudor
Deudor
82.152.700-7 Bosques Arauco S.A.
96.567.940-5 Forestal Valdivia S.A.
Moneda
S.A.
S.A.
S.A.
S.A.
S.A.
S.A.
S.A.
S.A.
S.A.
S.A.
UF
UF
UF
UF
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
Moneda
UF
UF
Nombre Instrumento
Barau- E
Barau- F
Barau- H
Barau- J
Bono 144 A - Argentina
Yankee Bonds 2019
Yankee Bonds 2a Emisión
Yankee 2021
Total Obligaciones por Bonos
Nombre - País
Acreedor Préstamo
Banco Santander Chile - 97.036.000-k
Total Arrendamiento Financiero
mes
MUS$
1.004
15.205
7.303
5.556
29.068
Hasta un
mes
MUS$
27
13
40
De uno a
tres
meses
MUS$
260
8.905
9.165
Vencimientos
De tres a
doce
meses
MUS$
24.000
2.501
25.713
52.214
Total
De uno a
cinco
años
MUS$
406
308
De cinco a
mas
años
MUS$
-
Corriente
MUS$
144
161
Corriente
MUS$
406
308
219.463
1.267
806
3.989
109
271
647
69.094
296.360
79
3.480
260
260
375
358
4.812
24.260
30.001
495
8.905
82
213
2.638
6
71
186
81
35.573
102.816
219.542
4.747
1.066
4.249
484
271
647
358
69.094
301.172
De uno a
tres
meses
MUS$
684
2.422
2.734
8.914
14.754
Vencimientos
De tres a
doce
meses
MUS$
303
2.250
386.558
4.047
393.158
De uno a
cinco
años
MUS$
48.190
53.987
96.006
41.385
68.850
145.000
37.500
329.510
440.252
80.000
1.340.680
De cinco a
mas
años
MUS$
424.911
280.729
292.482
638.387
142.808
502.661
2.281.978
De uno a
tres
meses
MUS$
54
54
Vencimientos
De tres a
doce
meses
MUS$
250
250
De uno a
cinco
años
MUS$
49
49
De cinco a
mas
años
MUS$
-
No
Tipo de
Amortización
Tasa
Efectiva
Tasa
Nominal
Mensual
Mensual
(i) semestral; (k) semestral a
partir 2011
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Mensual
Vencimiento
Mensual
Vencimiento
Mensual
Vencimiento
Mensual
Trimestrales
TJLP + 1,2%
TJLP + 1,2%
TJLP + 1,2%
TJLP + 1,2%
Libor 6 meses + 0,2%
0,26%
0,26%
0,00%
0,00%
6,75%
6,75%
TJLP + 3,80%
TJLP + 3,80%
11,25%
11,25%
TJLP + 3,80%
TJLP + 3,80%
11,25%
11,25%
4,50%
4,50%
4,50%
4,50%
0,00%
0,00%
Libor 3 meses + 0,375% Libor 3 meses + 0,375%
Total
No
Corriente
MUS$
303
2.250
684
2.422
1.004
15.205
2.734
395.472
7.303
4.047
5.556
436.980
Corriente
MUS$
48.190
478.898
96.006
322.114
361.332
783.387
180.308
329.510
440.252
582.661
3.622.658
Tipo de
Amortización
(i)
(i)
(i)
(i)
(i)
(i)
(i)
(i)
(i)
(i)
(i)
Tasa
Efectiva
Tasa
Nominal
4,02%
4,24%
2,40%
3,23%
6,39%
7,26%
7,50%
7,77%
5,14%
5,64%
5,02%
4,00%
4,25%
2,25%
3,22%
6,38%
7,25%
7,50%
7,75%
5,13%
5,63%
5,00%
Tipo de
Amortización
Tasa
Efectiva
Tasa
Nominal
Mensual
Mensual
4,50%
4,50%
4,50%
4,50%
semestral;
semestral;
semestral;
semestral;
semestral;
semestral;
semestral;
semestral;
semestral;
semestral;
semestral;
(k)
(k)
(k)
(k)
(k)
(k)
(k)
(k)
(k)
(k)
(k)
vencimiento
vencimiento
vencimiento
vencimiento
vencimiento
vencimiento
vencimiento
vencimiento
vencimiento
vencimiento
vencimiento
Total
No
Corriente
MUS$
331
13
344
Corriente
MUS$
49
49
1
Como parte de la Política de Arauco, se considera cumplir con todas las Cuentas por Pagar, sean estas de relacionadas (ver Nota 13) o Terceros, en un plazo no
superior a 30 días.
Memoria Anual 2010
Página 277
Al 31 de diciembre de 2009:
Rut
Deudor
-
Nombre
Deudor
Moneda
Reales
93.458.000-1 Celulosa Arauco y Constitución S.A.
93.458.000-1 Celulosa Arauco y Constitución S.A.
Alto Paraná S.A.
Alto Paraná S.A.
Alto Paraná S.A.
Alto Paraná S.A.
Alto Paraná S.A.
Alto Paraná S.A.
Alto Paraná S.A.
Alto Paraná S.A.
76.721.630-0 Forestal Rio Grande S.A.
78.049.140-k Forestal Los Lagos S.A.
Dólares
Dólares
Dólares
Reales
Dólares
Dólares
Reales
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
Reales
Reales
Dólares
Dólares
Nombre - País
Acreedor Préstamo
Hasta un
mes
MUS$
Banco Alfa - Brasil
Banco BBVA - Estados Unidos
Banco del Estado - Chile - 97.030.000-7
Banco BBVA - Chile - 97.032.000-8
Banco do Brasil - Brasil
Banco Santander Rio - Argentina
Banco Santander Rio - Argentina
Bank Boston - Argentina
BBVA Banco Frances - Argentina
Banco Galicia - Argentina
Banco Itau -Brasil
Fundo de Desenvolvimiento Econom. - Brasil
J.P.Morgan - Estados Unidos
Santander Overseas Bank- Puerto Rico
Total Préstamos con Bancos
5
722
3.061
77
6
3.580
1.534
1.006
2.569
7
10.267
4.839
27.673
Hasta un
Rut
Deudor
93.458.000-1
93.458.000-1
93.458.000-1
93.458.000-1
93.458.000-1
93.458.000-1
93.458.000-1
93.458.000-1
93.458.000-1
Nombre
Deudor
Celulosa Arauco y Constitución
Alto Paraná S.A.
Rut
Nombre
Deudor
Deudor
82.152.700-7 Bosques Arauco S.A.
96.567.940-5 Forestal Valdivia S.A.
Memoria Anual 2010
S.A.
S.A.
S.A.
S.A.
S.A.
S.A.
S.A.
S.A.
S.A.
Moneda
Obligaciones por Bonos
UF
UF
UF
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
Dólares
Barau-E
Barau-F
Barau-H
Bono 144 A - Argentina
Yankee Bonds 2019
Total Obligaciones por Bonos
Moneda
UF
UF
Nombre - País
Acreedor Préstamo
Total Arrendamiento Financiero
mes
MUS$
1.004
15.406
7.303
23.713
Hasta un
mes
MUS$
18
11
29
De uno a
tres
meses
MUS$
103.640
15.003
1.195
4.006
-
Vencimientos
De tres a
doce
meses
MUS$
22
301
-
Total
De uno a
cinco
años
MUS$
325
De cinco a
mas
años
MUS$
-
172.458
72.453
-
-
4.001
4.116
20
131.981
371
5.022
2.009
9.381
54
25.713
42.873
474
104.197
277.454
4.404
424
118
77.399
De uno a
tres
meses
MUS$
617
2.734
8.749
8.914
21.014
Vencimientos
De tres a
doce
meses
MUS$
273
2.026
270.500
4.047
276.846
De uno a
cinco
años
MUS$
45.796
48.635
89.067
68.850
145.000
37.500
416.993
346.125
83.250
1.281.216
De cinco a
mas
años
MUS$
407.643
313.031
681.250
153.125
380.406
1.935.455
De uno a
tres
meses
MUS$
37
22
59
Vencimientos
De tres a
doce
meses
MUS$
169
104
273
De uno a
cinco
años
MUS$
235
12
247
De cinco a
mas
años
MUS$
-
No
Corriente
MUS$
27
Corriente
MUS$
325
301
103.640
15.003
2.288
3.061
4.006
77
6
3.580
5.022
4.001
1.534
1.006
2.009
16.066
81
35.980
4.839
202.527
244.911
4.404
424
592
104.197
354.853
Tipo de
Amortización
Tasa
Efectiva
Tasa
Nominal
Mensual
(i) semestral; (k) semestral a
partir 2011
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Mensual
Mensual
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Vencimiento
Mensual
Mensual
Trimestrales
Sementral
TJLP + 1,8%
TJLP + 1,8%
4,35%
6,75%
4,80%
2,00%
TJLP + 3,80%
VC + CM +3,30%
5,0%
2,50%
1,85%
5,0%
3,0%
2,75%
143% do CDI
0%
4,35%
6,75%
4,80%
2,00%
TJLP + 3,80%
VC + CM +3,30%
5,0%
2,50%
1,85%
5,0%
3,0%
2,75%
143% do CDI
0%
Tipo de
Amortización
Tasa
Efectiva
Tasa
Nominal
4,02%
4,24%
2,40%
6,39%
7,26%
7,50%
8,65%
7,77%
5,14%
5,64%
4,00%
4,25%
2,25%
6,38%
7,25%
7,50%
8,625%
7,75%
5,13%
5,63%
Tipo de
Amortización
Tasa
Efectiva
Tasa
Nominal
Mensual
Mensual
4,50%
4,50%
4,50%
4,50%
Total
No
Corriente
MUS$
273
2.026
617
1.004
15.406
2.734
279.249
8.914
7.303
4.047
321.573
Corriente
MUS$
45.796
456.278
89.067
381.881
826.250
190.625
416.993
346.125
463.656
3.216.671
(i)
(i)
(i)
(i)
(i)
(i)
(i)
(i)
(i)
(i)
semestral;
semestral;
semestral;
semestral;
semestral;
semestral;
semestral;
semestral;
semestral;
semestral;
(k)
(k)
(k)
(k)
(k)
(k)
(k)
(k)
(k)
(k)
vencimiento
vencimiento
vencimiento
vencimiento
vencimiento
vencimiento
vencimiento
vencimiento
vencimiento
vencimiento
Total
No
Corriente
MUS$
224
137
361
Corriente
MUS$
235
12
247
Página 278
Garantías Otorgadas
A la fecha de los presentes estados financieros, Arauco mantiene MUS$ 10.622 como
activos financieros entregados a terceros (beneficiarios), en calidad de garantía directa.
Si la obligación contraída no fuere cumplida por Arauco, el beneficiario puede hacer
efectiva esta garantía.
Como garantía indirecta al 31 de Diciembre de 2010 existen activos comprometidos por
MUS$ 308.874. A diferencia de las garantías directas éstas se otorgan para resguardar
la obligación que asume un tercero, ya sea una empresa relacionada (caso garantía
plena de Celulosa Arauco y Constitución S.A. sobre bonos de la filial Alto Paraná, por
MUS$ 270.000) o de una empresa no relacionada (caso de operaciones de retrocompra
donde se avala la obligación de empresas de servicios forestales por MUS$ 38.005, que
en el caso de incumplimiento, Arauco cancelaría la obligación obteniendo a cambio el
activo fijo contractual).
A continuación se presenta el detalle de las principales garantías directas e indirectas
otorgadas por Arauco:
DIRECTAS
Filial que Informa
Arauco Do Brasil S.A
Arauco Do Brasil S.A
Arauco Forest Brasil S.A
Tipo de Garantía
Prenda
Letra garantía
Letra garantía
Activo comprometido
Propiedades, Plantas y Equipos
-
MUS$
1.197
2.332
7.027
Acreedor de la Garantía
Banco Alfa S.A.
Tractebel Energia C omercializadora Ltda.
Banco Votorantim S.A
MUS$
270.000
4.788
2.362
1.099
1.581
15.609
13.435
Acreedor de la Garantía
Alto Paraná (Tenedores Bonos 144 A)
Leasing Banco Santander
Leasing Banco C hile
Leasing Banco Santander
Leasing Banco C hile
Banco Santander Santiago
Banco de C hile
INDIRECTAS
Filial que Informa
Tipo de Garantía
C elulosa Arauco y C onstitución S.A. Garantía Plena
Bosques Arauco S.A.
Aval de Operación Retrocompra
Bosques Arauco S.A.
Forestal C elco S.A.
Forestal C elco S.A.
Activo comprometido
-
Tipo de Riesgo: Riesgo de mercado – Tipo de Cambio
Descripción
Este riesgo surge de la probabilidad de sufrir pérdidas por fluctuaciones en los tipos de
cambio de las monedas en las que están denominados los activos y pasivos en
monedas distintas a la moneda Funcional definida por Arauco.
Explicación de las Exposiciones al Riesgo y la Forma que Estas Surgen
Arauco está expuesto al riesgo en variaciones del tipo de cambio del dólar (moneda
funcional), sobre las ventas, compras y obligaciones que están denominadas en otras
monedas, como peso chileno, euro, real u otras. El peso chileno es la moneda que
presenta el principal riesgo en el caso de una variación importante del tipo de cambio.
Arauco realiza análisis de sensibilidad para ver el efecto de esta variable sobre el
EBITDA y Utilidad sobre el negocio.
Memoria Anual 2010
Página 279
Para el análisis de sensibilidad se asume una variación de +/- 10% en el tipo de cambio
de cierre sobre el peso chileno, que es considerado un rango posible de fluctuación
dadas las condiciones de mercado a la fecha de cierre del balance. Con todas las demás
variables constante, una variación de +/- 10% en el tipo de cambio del dólar sobre el
peso chileno significaría una variación en el EBITDA de +/- 0,21%, sobre la utilidad del
ejercicio después de impuesto de +/- 0,23% y un +/- 0,02% sobre el patrimonio.
El principal instrumento financiero afecto al riesgo en tipo de cambio corresponde a los
bonos locales emitidos en UF y que no están cubiertos por los swaps descritos en el
capítulo de coberturas.
Cifras expresadas en unidades de fomento
31-12-2010
31-12-2009
Bonos emitidos en UF (Serie E) (*)
1.000.000
1.000.000
Bonos emitidos en UF (Serie F)
2.000.000
3.000.000
(*) En noviembre de 2008 Arauco colocó un bono serie E por un total de 1.000.000 UF, con un cupón de
4,00%, pagadero semestralmente.
Tipo de Riesgo: Riesgo de mercado – Tasa de interés
Descripción
Se refiere a la sensibilidad que pueda tener el valor de los activos y pasivos financieros
a las fluctuaciones que sufren las tasas de interés.
Arauco está expuesto al riesgo en variaciones de la tasa de interés sobre las
obligaciones con el público, bancos e instituciones financieras e instrumentos
financieros que devengan intereses a tasa variable.
Arauco realiza su análisis de riesgo revisando la exposición a cambios en tasa de
interés. Al 31 de Diciembre de 2010 un 7,3% de bonos y préstamos con bancos
devengan intereses a tasa variable. Por lo que un cambio de +/- 10% en la tasa de
interés, que es considerado un rango posible de fluctuación dadas las condiciones de
mercado, afectaría la utilidad del ejercicio después de impuesto en +/- 0,07% y el
patrimonio no se vería casi afectado.
Tasa Fija
Bonos emitidos en Tasa Fija
Préstamos con Bancos en Tasa Fija(*)
Arrendamiento financiero
Tasa Variable
Bonos emitidos en Tasa Variable
Préstamos con Bancos en Tasa Variable
Total Bonos y Préstamos con Banco
Diciembre
3.197.239
3.051.620
145.226
393
252.330
252.330
3.449.569
Total
92,7%
7,3%
100,0%
(*) Incluye préstamos con bancos a tasa variable swapeados a tasa fija.
Tipo de Riesgo: Riesgo de mercado – Precio de la celulosa
Memoria Anual 2010
Página 280
Descripción
El precio de la celulosa lo determina el mercado mundial así como las condiciones del
mercado regional. Los precios fluctúan en función de la demanda, la capacidad de
producción, las estrategias comerciales adoptadas por las grandes forestales, los
productores de pulpa y papel y la disponibilidad de sustitutos.
Los precios de la celulosa se ven reflejados en las ventas operacionales del estado de
resultados y afectan directamente la utilidad neta del período.
Al 31 de Diciembre de 2010 los ingresos de explotación provenientes de la venta de
celulosa representaban un 47,24% del total. Para las ventas de celulosa no se utilizan
contratos forward u otros instrumentos financieros, sino que el precio es fijado de
acuerdo al mercado mensualmente.
Este riesgo es abordado de distintas maneras. Arauco cuenta con equipo especializado
que hace análisis periódicos sobre el mercado y la competencia brindando herramientas
que permitan evaluar tendencias y así ajustar nuestras proyecciones. Por otro lado se
cuenta con análisis financieros de sensibilidad para la variable precio permitiendo tomar
los resguardos respectivos para enfrentar de una mejor manera los distintos
escenarios. Adicionalmente, Arauco mitiga el riesgo del precio de la celulosa
manteniendo una estrategia de producción a bajo costo, lo que permite enfrentar de
mejor forma posible las fluctuaciones de precio en los diferentes ciclos económicos.
Para el análisis de sensibilidad se asume una variación de +/- 10% en el precio
promedio de celulosa, que es considerado un rango posible de fluctuación dadas las
condiciones de mercado a la fecha de cierre del balance. Con todas las demás variables
constante, una variación de +/- 10% en el precio promedio de celulosa significaría una
variación en el EBITDA de un 23,43%, la utilidad del ejercicio después de impuesto en
+/- 17,98% y el patrimonio en +/- 1,40 %.
Memoria Anual 2010
Página 281
NOTA 24. SEGMENTOS DE OPERACIÓN (NIIF 8)
Los segmentos de operación se han definido de acuerdo a la manera en que la alta
gerencia reporta internamente sus segmentos con el fin de tomar decisiones de la
operación y asignación de recursos. Además, para la definición de segmentos de
operación se ha considerado la disponibilidad de información financiera relevante.
Los responsables de tomar las decisiones antes mencionadas, son el Gerente General y
los Gerentes Corporativos de cada unidad de negocio (segmento).
La empresa ha establecido una segmentación de sus operaciones según las siguientes
unidades de negocio:
•
•
•
•
Área
Área
Área
Área
Celulosa
Paneles
Madera Aserrada
Forestal
Descripción Tipos de Productos y Servicios que Proporcionan los Ingresos
Ordinarios de Cada Segmento a Informar
Los productos que proporcionan ingresos ordinarios para cada segmento de operación
se describen a continuación:
•
Área Celulosa: Los principales productos que vende esta área son celulosa
blanqueda de fibra larga (BSKP), celulosa blanqueda de fibra corta (BHKP),
celulosa cruda de fibra larga (UKP), y celulosa fluff.
•
Área Paneles: Los principales productos que vende esta área corresponden a
paneles terciados (plywood), MDF (medium density fiberboard), HB (hardboard),
PB (aglomerados) y molduras de MDF.
•
Área Madera Aserrada: El portafolio de productos que vende esta área
comprende madera aserrada de diferentes dimensiones y productos
remanufacturados tales como molduras, piezas precortadas y finger joints, entre
otros.
•
Área Forestal: Esta área produce y vende rollizos aserrables, rollizos pulpables,
postes y chips provenientes de los bosques propios de pino radiata y taeda,
eucaliptos globolus y nitens. Además compra rollizos y astillas de terceros los
cuales vende a las demás áreas de negocio.
Memoria Anual 2010
Página 282
Detalle de Explicación Medición de Resultados, Activos y Pasivos de Cada
Segmento
Área Celulosa
El área celulosa utiliza madera proveniente exclusivamente de plantaciones de pino y
eucalipto, para la producción de distintos tipos de celulosa o pulpa de madera. La
celulosa blanqueada se utiliza, principalmente, como materia prima para la fabricación
de papeles de impresión y escritura, así como en la elaboración de papeles sanitarios y
de envolver de alta calidad. La celulosa sin blanquear, por su parte, se utiliza en la
fabricación de material para embalaje, filtros, productos de fibrocemento, papeles
dieléctricos y otros. En tanto, la celulosa Fluff, es usada en la elaboración de pañales y
productos de higiene femeninos.
Las seis plantas que posee la empresa, cinco en Chile y una en Argentina, tienen una
capacidad total de producción de aproximadamente 3,2 millones de toneladas al año.
Este producto es comercializado en más de 40 países, principalmente en Asia y Europa.
Área Paneles
El área paneles fabrica una variedad de productos de paneles y molduras de distintos
tipos dirigidos a las industrias de la mueblería, decoración y construcción. En sus 8
plantas industriales, 3 en Chile, 2 en Argentina y 3 en Brasil, la empresa alcanza una
capacidad de producción total anual de 3,2 millones de m3, de paneles terciados,
aglomerados (PBO), MDF (Medium Density Fiberboard), HB (Hardboard) y molduras.
Área Madera Aserrada
El área madera aserrada elabora una amplia variedad de productos de madera y
remanufacturados con distintos grados de terminación y apariencia, los que cubren una
multiplicidad de usos para la industria del mueble, el embalaje, la construcción y la
remodelación.
Con 9 aserraderos en operación, 8 en Chile y 1 en Argentina, la empresa posee una
capacidad anual de producción de 2,8 millones de m3 de madera aserrada.
Adicionalmente, la empresa cuenta con 6 plantas de remanufactura, 5 en Chile y 1 en
Argentina, las cuales reprocesan la madera aserrada, elaborando productos
remanufacturados de alta calidad, tales como molduras finger joint y sólidas, así como
piezas precortadas. Todos estos productos son comercializados en más de 28 países.
Área Forestal
La División Forestal constituye la base del negocio de Arauco, ya que provee la materia
prima para todos los productos que la Compañía produce y comercializa. Al controlar
directamente el desarrollo de los bosques que serán procesados, Arauco se asegura de
contar con madera de calidad para cada uno de sus productos.
Memoria Anual 2010
Página 283
Arauco mantiene un creciente patrimonio forestal que se encuentra distribuido en Chile,
Argentina y Brasil, alcanzando a 1,5 millones de hectáreas, de las cuales 939 mil
hectáreas se destinan a plantaciones, 367 mil hectáreas a bosques nativos, 158 mil
hectáreas a otros usos y 52 mil hectáreas por plantar. Las principales plantaciones que
posee Arauco son pino radiata y taeda, especies con una rápida tasa de crecimiento y
cortos ciclos de cosecha comparada con otras maderas comerciales de fibra larga.
Adicionalmente, Arauco tiene un patrimonio forestal de 127 mil hectáreas en Uruguay a
través de un negocio conjunto (joint venture) con Stora Enso, el que se presenta en la
línea Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación (ver Notas 15 y
16).
A continuación se presenta por segmentos información resumida de los activos, pasivos
y resultados al cierre de cada periodo:
Memoria Anual 2010
Página 284
EJERCICIO TERMINADO AL 31 DE DIC IEMBRE DE 2010
C ELULO SA
MUS$
MADERA ASERRADA
MUS$
FO RESTAL
MUS$
PANELES
MUS$
O TRO S
MUS$
CO RPO RATIVO
MUS$
SUBTO TAL
MUS$
Ingre sos de las actividade s ordinarias
1.878.997
621.453
156.269
1.109.738
21.897
3.788.354
Ingresos de las actividades ordinarias entre
segmentos
29.340
44.753
663.524
16.592
23.741
777.950
Ingresos financieros
ELIMINACIO N
MUS$
TO TAL
MUS$
3.788.354
(777.950)
22.154
22.154
22.154
Costos financieros
(213.912)
(213.912)
(213.912)
Costos financie ros, ne to
(191.758)
(191.758)
(191.758)
2.702
233.655
233.655
346.677
346.677
25.554
25.554
Depreciaciones y amortizaciones
145.254
18.833
10.211
52.764
Suma de las partidas signficativas de ingresos
116.666
2.673
221.501
5.837
3.829
7.058
11.392
2.979
296
891.802
64.774
90.223
172.920
3.037
Suma de las partidas signficativas de gastos
3.891
Ganancia (pé rdida) de l se gme nto sobre e l que
se informa
(528.006)
694.750
694.750
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios
conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación:
Asociadas
Negocios conjuntos
(1.117)
(6.988)
Gastos por impuestos a las ganancias
Desembolsos de los activos no monetarios del segmento
Adquisición de Propiedades, Planta y Equipo, Activos
Biológicos e Intangibles
Adquisición y aportes de inversiones en asociadas y
negocios conjuntos
Nacionalidad de los Ingre sos de las actividade s O rdinarias
Ingresos de las actividades ordinarias - pais (empresas chilenas)
Ingresos de las actividades ordinarias - extranjero (empresas extranjeras)
Total Ingre sos de las actividade s O rdinarias
EJERCICIO TERMINADO AL 31 DE DIC IEMBRE DE 2010
Activos de los segmentos
312.258
55.224
9.650
1.599.750
279.247
1.878.997
C ELULO SA
MUS$
3.840.362
561.495
59.958
621.453
MADERA ASERRADA
MUS$
546.386
192.199
72.281
29.909
7.523
100.342
55.927
156.269
583.067
526.671
1.109.738
FO RESTAL
MUS$
5.237.801
PANELES
MUS$
1.438.486
1.358
1.906
1.906
1.906
(1.494)
(9.599)
(9.599)
(198.018)
(198.018)
(198.018)
466
8.000
1.525
20.372
21.897
O TRO S
MUS$
50.120
CO RPO RATIVO
MUS$
633.786
633.786
55.082
55.082
2.846.179
942.175
3.788.354
2.846.179
942.175
3.788.354
SUBTO TAL
MUS$
ELIMINACIO N
MUS$
TO TAL
MUS$
1.412.275
12.525.430
114.155
114.155
21.839
384.049
384.049
5.665.757
(19.098)
12.506.332
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación:
Asociadas
Negocios conjuntos
Pasivos del segmento
Nacionalidad de activos no corrie nte s
Chile
Extranjero
Total Activos No C orrie nte s
Memoria Anual 2010
33.588
328.622
153.270
54.132
112.374
256.864
13.469
5.075.648
5.665.757
2.594.804
531.107
3.125.911
248.490
31.550
280.040
3.425.316
1.242.324
4.667.640
295.677
644.501
940.178
1.978
35.367
37.345
225.815
88.909
314.724
6.792.080
2.573.758
9.365.838
114.155
2.486
2.486
6.794.566
2.573.758
9.368.324
Página 285
EJERCICIO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009
C ELULO SA
MUS$
MADERA ASERRADA
MUS$
FO RESTAL
MUS$
PANELES
MUS$
O TRO S
MUS$
C O RPO RATIVO
MUS$
SUBTO TAL
MUS$
Ingresos de las actividade s ordinari as
1.682.715
493.938
89.521
832.170
14.701
3.113.045
Ingresos de las actividades ordinarias entre
segmentos
19.920
2.974
665.057
34.472
26.009
748.432
Ingresos financieros
ELIMINACIO N
MUS$
TO TAL
MUS$
3.113.045
(748.432)
19.313
19.313
19.313
Cost os financieros
(193.872)
(193.872)
(193.872)
C ostos financieros, ne to
(174.559)
(174.559)
(174.559)
Depreciaciones y amortizaciones
135.849
19.797
Suma de las partidas signficativas de ingresos
Suma de las partidas signficativas de gastos
7.518
40.543
220.570
3.399
7.755
320.161
(5.833)
4.314
3.704
207.411
207.411
673
221.243
221.243
342
15.810
15.810
(288.225)
300.898
300.898
4.084
4.084
4.084
2.328
2.537
2.537
(53.537)
(53.537)
(53.537)
1.667
368.531
368.531
22.060
303.733
303.733
2.493.223
619.822
3.113.045
2.493.223
619.822
3.113.045
Ganancia (pé rdi da) del se gmento sobre e l que
se informa
191.000
83.539
256
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios
conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación:
Asociadas
Negocios conjuntos
183
26
Gastos por impuestos a las ganancias
Desembolsos de los activos no monetarios del segmento
Adquisición de Propiedades, Plant a y Equipo y Activos
Biológicos e Intangibles
167.560
33.193
Adquisición y aportes de inversiones en asociadas y
negocios conjuntos
Naci onalidad de los Ingre sos de las activi dades O rdinari as
Ingresos de las act ividades ordinarias - pais (empresas chilenas)
Ingresos de las actividades ordinarias - extranjero (empresas ext ranjeras)
Total Ingre sos de las actividades O rdinarias
EJERCICIO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009
Activos de los segmentos
1.483.774
198.941
1.682.715
C ELULO SA
MUS$
3.752.640
448.452
45.486
493.938
MADERA ASERRADA
MUS$
444.803
131.479
32.622
117.585
164.088
51.242
38.279
89.521
508.747
323.423
832.170
FO RESTAL
MUS$
5.029.092
PANELES
MUS$
1.209.617
2.010
1.008
13.693
14.701
O TRO S
MUS$
C O RPO RATIVO
MUS$
50.426
SUBTO TAL
MUS$
ELIMINACIO N
MUS$
TO TAL
MUS$
938.154
11.424.732
118.435
118.435
26.910
357.666
357.666
5.031.394
(10.905)
11.413.827
Inversiones contabilizadas ut ilizando el método de la participación:
Asociadas
Negocios conjuntos
Pasivos del segmento
Naci onalidad de activos no corri entes
Chile
Extranjero
Total Activos No Corrie ntes
Memoria Anual 2010
25.055
305.701
119.262
41.251
94.786
232.227
9.407
4.534.461
5.031.394
2.604.235
539.907
3.144.142
222.473
42.053
264.526
3.364.282
990.407
4.354.689
299.227
764.288
1.063.515
1.974
37.627
39.601
175.945
97.158
273.103
6.668.136
2.471.440
9.139.576
118.435
1.938
1.938
6.670.074
2.471.440
9.141.514
Página 286
NOTA 25. UTILIDAD LIQUIDA DISTRIBUIBLE Y GANANCIAS POR ACCIÓN
Utilidad líquida distribuible
El Directorio de Celulosa Arauco y Constitución S.A. acordó establecer como política
general que la utilidad líquida a ser distribuida para efectos de pago de dividendos se
determina en base a la utilidad efectivamente realizada, depurándola de aquellas
variaciones relevantes del valor de los activos y pasivos que no estén realizadas, las
cuales son reintegradas al cálculo de la utilidad líquida del ejercicio en que tales
variaciones se realicen.
Como consecuencia de lo anterior, para los efectos de la determinación de la utilidad
líquida distribuible de la Sociedad, esto es, la utilidad líquida a considerar para el cálculo
del dividendo mínimo obligatorio y adicional, se excluyen de los resultados del ejercicio
los siguientes resultados no realizados:
1) Los relacionados con el registro a valor razonable de los activos forestales
regulados en la NIC 41, reintegrándolos a la utilidad líquida en el momento de su
realización. Para estos efectos, se entenderá por realizada la porción de dichos
incrementos de valor razonable correspondientes a los activos vendidos o
dispuestos por algún otro medio.
2) Los generados en la adquisición de entidades. Estos resultados se reintegrarán a
la utilidad líquida en el momento de su realización. Para estos efectos, se
entenderán por realizados los resultados en la medida en que las entidades
adquiridas generen utilidades con posterioridad a su adquisición, o cuando dichas
entidades sean enajenadas.
Los efectos de impuestos diferidos asociados a los conceptos mencionados en los
punto 1) y 2) seguirán la misma suerte de la partida que los origina.
A continuación se detallan los ajustes efectuados para la determinación de la provisión a
registrar al 31 de diciembre de 2010 y 2009 correspondiente al 40% de la Utilidad líquida
distribuible de cada ejercicio:
Utilidad Líquida
Distribuible
MUS$
Ajustes a realizar:
Activos biológicos
No realizados
Realizados
Impuestos diferidos
Total ajustes
Memoria Anual 2010
694.750
(221.502)
200.320
(1.744)
(22.926)
(1.113)
(24.039)
670.711
Página 287
Utilidad Líquida
Distribuible
MUS$
Ajustes a realizar:
Activos biológicos
No realizados
Realizados
Impuestos diferidos
Utilidad por la incorporación del negocio conjunto
Total ajustes
300.898
(155.532)
115.969
10.492
(29.071)
(28.167)
(36.871)
(94.109)
206.789
La política general de dividendos que espera cumplir la Sociedad en los ejercicios futuros,
consiste en mantener el reparto del orden de un 40% de las utilidades líquidas de cada
ejercicio susceptible de ser distribuidas; contemplándose la posibilidad de reparto de un
dividendo provisorio a fin de año.
Al 31 de diciembre de 2010 en el Estado de Situación Financiera Clasificado en la línea
Otros Pasivos No Financieros Corrientes se presenta un total de MUS$ 210.956, de los
cuales MUS$ 182.770 corresponden a la provisión de dividendo mínimo del periodo 2010,
descontado el dividendo provisorio por MUS$ 85.515 pagado el 16 de diciembre de 2010.
Ganancias por acción
La utilidad por acción es calculada dividiendo la utilidad atribuible a los accionistas de la
Compañía con el promedio ponderado de las acciones comunes en circulación. Arauco no
registra acciones diluidas.
Ganancias (Pérdidas) por Acción
Ganancia (Pérdida) Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Participación
Resultado Disponible para Accionistas Comunes, Básico
Promedio Ponderado de Número de Acciones
Ganancias (Pérdidas) por Acción (us$ por acción)
Memoria Anual 2010
2010
MUS$
694.750
113.152.446
6,14
2009
MUS$
300.898
113.152.446
2,66
Página 288
NOTA 26. HECHOS OCURRIDOS DESPUES DE LA FECHA DE BALANCE (NIC
10)
1) Arauco y Stora Enso han realizado una serie de inversiones con el objeto de asegurar
una base estratégica forestal que permita llevar adelante un proyecto de construcción de
una planta de celulosa en la República Oriental del Uruguay. Para lograr ese objetivo,
Arauco, a través de su filial Inversiones Arauco Internacional Limitada y Stora Enso son
socias en partes iguales de un joint venture que se ha denominado Montes del Plata, el
cual posee un patrimonio forestal en Uruguay de aproximadamente 250.000 hectáreas de
terrenos, de las cuales alrededor de la mitad se encuentran plantadas.
Contando con esta base estratégica de abastecimiento forestal, Inversiones Arauco
Internacional Limitada y Stora Enso han acordado llevar adelante el proyecto para
construir una planta de celulosa de última generación con una capacidad garantizada de
1,3 millones de toneladas anuales, un puerto y una unidad generadora de energía en
base a recursos renovables en la localidad de Punta Pereira, departamento de Colonia,
Uruguay. La inversión total estimada alcanzaría los US$ 1.900.000.000.
Está previsto que la referida planta de celulosa esté operativa en el primer semestre del
año 2013. El abastecimiento de madera provendrá en su mayoría desde las propias
plantaciones forestales de Montes del Plata en los diversos departamentos del país. El
proyecto será financiado aproximadamente en un 40% por capitales de los accionistas y
en un 60% por financiación de terceros.
Arauco estima que la realización de este proyecto tendrá positivos efectos en los
resultados de la Compañía, sin perjuicio que por el momento estos efectos no son
cuantificables.
2) Como se indicó, Inversiones Arauco Internacional Limitada –filial de la Compañía- y
Stora Enso aprobaron llevar adelante el proyecto para construir una planta de celulosa de
última generación con una capacidad garantizada de 1.3 millones de toneladas anuales,
un puerto y una unidad generadora de energía en base a recursos renovables en la
localidad de Punta Pereira, departamento de Colonia, Uruguay.
En relación con lo anterior, en el día 09 de febrero de 2011 se realizó la 23ª Junta
Extraordinaria de Accionistas de la Compañía, la cual aprobó el otorgamiento por parte de
ésta de una caución no solidaria y limitada para garantizar obligaciones que la sociedad
uruguaya Celulosa y Energía Punta Pereira S.A. (“CEPP”), coligada de nuestra Compañía,
asuma en virtud de diversos “Engineering Procurement and Construction Agreement”
para la construcción de las principales áreas de la planta de celulosa (los “EPCs”) a favor
de la sociedad o sucursal que Andritz AG constituya en Uruguay para la celebración de los
EPCs que eventualmente se suscriban para estos efectos. La referida caución estará
limitada hasta por la suma global inferior de (i) el 50% de cualquier y toda suma debida
por CEPP, en virtud de los EPCs; o (ii) la suma total y acumulada de €189.000.000.
3) La única unidad industrial de la Compañía cuya normalización estaba pendiente al 31
de diciembre de 2010, como consecuencia del evento del 27 de febrero de 2010, era la
Línea II de la Planta Arauco, ubicada en la comuna de Arauco, VIII Región, línea que
tiene una capacidad de producción de aproximadamente 500.000 toneladas anuales de
celulosa. Dicha línea enfrentó un complejo proceso de reparación por los daños causados
por el terremoto de 27 de Febrero pasado, especialmente su caldera recuperadora, la
cual es crítica para reiniciar la producción de dicha Línea.
Memoria Anual 2010
Página 289
La señalada Línea II reinició sus operaciones productivas la primera quincena de Febrero
de 2011.
4) La autorización para la emisión y publicación de los presentes Estados Financieros
Consolidados correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010 fue
aprobada por el Directorio en Sesión Extraordinaria N° 438 del 04 de marzo de 2011.
Con posterioridad al 31 de diciembre de 2010 y hasta la fecha de emisión de los
presentes estados financieros, no se han producido otros hechos de carácter financiero o
de otra índole que informar.
Memoria Anual 2010
Página 290
24. RESUMEN DE ESTADOS FINANCIEROS DE SUBSIDIARIAS Y PRINCIPALES
ASOCIADAS
F O R E ST A L
A R A UC O S .A .
ES T A D O D E S IT UA C ION F IN A N C IE R A R ESUM ID O
AL 31de diciembre de
Y SUB SID IA R IA S
2 0 10
M US$
P A N ELE S
A R A UC O S .A .
F O R ES T A L
A R A UC O S.A .
2009
M US$
2 0 10
M US $
2009
M US$
2 0 10
M US$
2009
M US $
A C T IVO S
Activo s Co rrientes
Activo s, No co rrientes
A c tiv o s , T o ta l
P A S IVO S Y P A T R IM O N IO
Pasivo s, Co rrientes
Pasivo s , No co rrientes
Patrimo nio Neto de la Co ntro lado ra
Participacio nes M ino ritarias
P a trim o nio N e to y P a s iv o s , T o ta l
484.972
3.494.854
3 .9 7 9 .8 2 6
433.879
3.448.836
3 .8 8 2 .7 15
9.311
2.917.877
2 .9 2 7 .18 8
8.639
2.900.808
2 .9 0 9 .4 4 7
450.857
314.987
7 6 5 .8 4 4
367.666
308.499
6 7 6 .16 5
793.019
489.702
2.613.829
83.276
3 .9 7 9 .8 2 6
709.567
497.701
2.588.670
86.777
3 .8 8 2 .7 15
313.024
335
2.613.829
2 .9 2 7 .18 8
320.487
290
2.588.670
2 .9 0 9 .4 4 7
51.398
86.999
627.447
7 6 5 .8 4 4
44.467
85.605
546.093
6 7 6 .16 5
ES T A D O S D E R E SULT A D O S R ES UM ID O S
po r lo s ejercicio s terminado s al 31de diciembre de
2 0 10
M US$
Ingreso s Ordinario s
Co sto de Ventas
M argen B ruto
Ganancia (Pérdida) antes de Impuesto s
Ingreso (Gasto ) po r Impuesto a las Ganancias
G a na nc ia (P é rdida )
2009
M US$
751.371
(808.888)
(57.517)
47.337
(19.716)
2 7 .6 2 1
2 0 10
M US $
706.161
(680.740)
25.421
18.933
(2.035)
16 .8 9 8
2009
M US$
6.675
(5.357)
1.318
21.361
2.865
2 4 .2 2 6
2 0 10
M US$
5.015
(3.298)
1.717
14.033
2.754
16 .7 8 7
2009
M US $
539.530
(365.589)
173.941
97.526
(17.207)
8 0 .3 19
464.457
(337.802)
126.655
54.472
(9.392)
4 5 .0 8 0
ES T A D O S D E F LUJ O S D E E F EC T IVO R E SUM ID O S
2 0 10
M US$
Flujo o riginado po r activ.de la o peració n
Flujo o riginado po r activ.de inversió n
Flujo o riginado po r activ.de financiamiento
Flujo neto del perío do
Efecto inflació n so bre efectivo y efectivo
equivalente
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente
Sa ldo fina l de e fe c tiv o
y e fe c tiv o e quiv a le nte
2009
M US$
2 0 10
M US $
2009
M US$
2 0 10
M US$
2009
M US $
97.020
(88.767)
(2.801)
5.452
116.775
(86.909)
(27.908)
1.958
27.288
65
(27.317)
36
8.249
(99.012)
90.685
(78)
44.677
(39.326)
(4.852)
499
107.246
(102.574)
(4.448)
224
(206)
1.362
(895)
299
(35)
1
72
7
(196)
415
(266)
457
6 .6 0 8
1.3 6 2
2
1
7 18
4 15
ES T A D O D E C A M B IOS EN EL P A T R IM O N IO N ET O R ES UM ID O
2 0 10
M US$
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultado s Retenido s (Pérdidas Acumuladas)
Patrimo nio Neto Atribuible a lo s A ccio nistas
de la M atriz, To tal
P a trim o nio N e to , T o t a l
Memoria Anual 2010
2009
M US$
2 0 10
M US $
2009
M US$
2 0 10
M US$
2009
M US $
572.240
1.167
2.040.422
572.240
236
2.016.194
572.240
4.633
2.036.956
572.240
3.702
2.012.728
92.812
3.917
530.718
92.812
2.882
450.399
2.613.829
83.276
2 .6 9 7 .10 5
2.588.670
86.777
2 .6 7 5 .4 4 7
2.613.829
2 .6 13 .8 2 9
2.588.670
2 .5 8 8 .6 7 0
627.447
6 2 7 .4 4 7
546.093
5 4 6 .0 9 3
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A L 31de diciembre de
A S ER R A D E R O S
A R A UC O S .A .
2 010
M US$
A R A UC O
B IOE N E R GIA S .A .
2 009
M US $
20 10
M US $
IN V E R S ION ES A R A UC O
IN T ER N A C ION A L LT D A .
20 09
M US $
2 010
M US$
2 009
M US $
A C T IV OS
Activo s Corrientes
Activo s, No corrientes
A ct ivo s , T o ta l
P A S IV OS Y P A T R IM ON IO
Patrimonio Neto de la Controlado ra
P at rimo nio N e to y P as ivo s, T o ta l
397.995
245.817
6 43 .812
302.576
234.402
53 6.9 78
24.699
12.611
3 7.3 10
28.953
13.931
42.88 4
43.804
1.954.721
1.9 98 .52 5
33.259
1.701.745
1.73 5.0 04
71.576
19.535
552.701
6 43 .812
35.901
18.368
482.709
53 6.9 78
16.559
1.196
19.555
3 7.3 10
23.090
1.081
18.713
42.88 4
1.931
2.220
1.994.374
1.9 98 .52 5
440.632
2.377
1.291.995
1.73 5.0 04
E S T A D OS D E R E S ULT A D OS R E SUM ID OS
2 010
M US$
Ingresos Ordinarios
Co sto de Ventas
M argen B ruto
Ganancia (P érdida) antes de Impuestos
Ingreso (Gasto ) por Impuesto a las Ganancias
Gananc ia (P érdida)
2 009
M US $
504.844
(322.213)
182.631
83.166
(13.969)
69 .19 7
20 10
M US $
383.424
(278.398)
105.026
11.359
(1.831)
9.5 28
20 09
M US $
112.414
(110.541)
1.873
1.003
(161)
8 42
2 010
M US$
96.582
(94.345)
2.237
3.838
(650)
3.188
2 009
M US $
77.546
336
77 .88 2
122.809
(1.187)
121.6 22
E S T A D OS D E F LUJOS D E E F E C T IVO R E S UM ID OS
2 010
M US$
Flujo originado po r activ.de la o peración
Flujo originado po r activ.de inversión
Flujo originado po r activ.de financiamiento
Efecto inflació n sobre efectivo y efectivo
equivalente
Sa ldo f inal de ef ec tiv o
y ef e ct ivo e quiva lente
2 009
M US $
20 10
M US $
83.187
(83.295)
(108)
(236)
714
26.033
(25.105)
928
(451)
237
37 0
714
20 09
M US $
14.437
(13.893)
1.275
1.819
8
11
1.8 38
2 010
M US$
2 009
M US $
3.031
(5.673)
2.607
(35)
38
8
43.937
(154.903)
105.040
(5.926)
(149)
6.084
96.616
(319.630)
228.776
5.762
317
5
11
9
6 .0 84
E S T A D O D E C A M B IOS E N E L P A T R IM ON IO N E T O R E S UM ID O
2 010
M US$
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultado s Retenidos (P érdidas A cumuladas)
Patrimonio Neto Atribuible a los A ccionistas
de la M atriz, Total
P at rimo nio N et o , T o t al
Memoria Anual 2010
144.189
3.870
404.642
2 009
M US $
144.189
3.075
335.445
20 10
M US $
15.980
3.575
20 09
M US $
15.980
2.733
2 010
M US$
1.315.276
164.628
514.470
552.701
5 52 .70 1
482.709
48 2.7 09
19.555
19.5 55
18.713
18.7 13
1.994.374
1.9 94 .37 4
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2 009
M US $
752.615
125.890
413.490
1.291.995
1.2 91.9 95
E S T A D O D E SIT UA C IO N F IN A N C IE R A R E S UM ID O
IN V E R S IO N E S A R A UC O
IN T E R N A C IO N A L LT D A .
Y
S UB S ID IA R IA S
2 0 10
M US $
A R A UC O
D IS T R IB UC IÓ N S .A .
2 00 9
M US $
2 010
M US $
C O N T R O LA D O R A D E P LA G A S
F O R E S T A LE S S .A .
2009
M US $
20 10
M$
2 00 9
M$
A C T IV O S
A ctivo s Co rrientes
A ctivo s, No co rrientes
A c t ivo s , T o t a l
P A S IV O S Y P A T R IM O N IO
P asivo s, Co rrientes
P asivo s , No co rrientes
P atrimo nio Neto de la Co ntro lado ra
P articipaciones M inoritarias
P a t rimo nio N e t o y P a siv o s , T o t a l
901.989
2.601.594
3.5 0 3.5 83
655.571
2.476.231
3 .13 1.80 2
62.179
2.971
6 5.15 0
42.910
2.671
45 .5 81
200
258
4 58
224
267
491
410.942
891.303
1.994.374
206.964
3.5 0 3.5 83
763.458
877.239
1.291.995
199.110
3 .13 1.80 2
44.671
173
20.306
6 5.15 0
26.281
294
19.006
45 .5 81
185
273
4 58
201
290
491
2 0 10
M US $
1.539.263
(1.194.118)
345.145
123.010
(34.513)
8 8.4 97
2 00 9
M US $
1.100.404
(915.600)
184.804
156.097
(20.504)
135 .5 93
2 010
M US $
2 0 10
M US $
2 00 9
M US $
2 010
M US $
E S T A D O S D E R E S ULT A D O S R E S UM ID O S
po r lo s ejercicio s terminados al 31de diciembre de
Co sto de Ventas
M argen B ruto
G a na nc ia ( P érdida)
2009
M US $
189.468
(175.687)
13.781
4.823
(595)
4 .22 8
20 10
M$
136.313
(125.786)
10.527
3.889
(455)
3.4 3 4
2 00 9
M$
437
(334)
103
(16)
(1)
( 17)
422
(293)
129
18
(1)
17
E S T A D O S D E F LUJ O S D E E F E C T IV O R E S UM ID O S
po r lo s ejercicio s terminados al 31de diciembre de
Flujo originado por activ.de la o peración
Flujo originado por activ.de inversió n
Flujo originado por activ.de financiamiento
equivalente
S a ldo f ina l de ef e c t ivo
y ef e c t ivo e quiv a le nt e
2009
M US $
20 10
M$
2 00 9
M$
131.298
(183.372)
80.179
28.105
179.559
(431.837)
226.643
(25.635)
(7.154)
6.850
(304)
19.096
(19.187)
(91)
(15)
(10)
(25)
(1)
(1)
(2)
1.272
88.333
27.530
86.438
377
132
189
34
(1)
38
1
39
117 .710
88 .3 33
20 5
13 2
12
38
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2 0 10
M US $
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultados Retenido s (P érdidas A cumuladas)
P atrimo nio Neto Atribuible a los A ccionistas
P articipaciones M inoritarias
P a t rim o nio N e t o , T o t a l
Memoria Anual 2010
2 00 9
M US $
2 010
M US $
2009
M US $
20 10
M US $
2 00 9
M US $
1.315.276
93.445
585.653
752.615
31.609
507.771
13.175
5.496
1.635
13.175
4.459
1.372
441
(168)
441
(151)
1.994.374
206.964
2 .20 1.3 38
1.291.995
199.110
1.4 91.10 5
20.306
2 0 .30 6
19.006
19.0 0 6
273
2 73
290
2 90
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E S T A D O D E S IT UA C IO N F IN A N C IER A R E S UM ID O
SE R V IC IO S LOG IST IC O S
A R A UC O S .A .
20 10
M US $
IN VE S T IG A C IO N E S F O R ES T A LE S
B IO F O R ES T S .A .
2 0 09
M US $
2 010
M US$
A R A UC O WO O D
P R O D UC T S ,IN C .
20 0 9
M US $
20 10
M US $
2 0 09
M US$
A C T IV O S
A ctivos Corrientes
A ctivos, No co rrientes
A c tiv o s, T o t al
P A S IV O S Y P A T R IM O N IO
P asivos, Co rrientes
P asivos , No corrientes
P atrimo nio Neto de la Controlado ra
P a trim o nio N et o y P a s iv o s , T o ta l
3.861
200
4 .0 61
4.590
194
4.78 4
918
3.921
4.8 3 9
880
2.903
3 .7 83
95.133
1.488
96 .6 21
88.440
1.796
9 0.23 6
3.438
447
176
4 .0 61
3.182
555
1.047
4.78 4
1.491
2.100
1.248
4.8 3 9
975
1.775
1.033
3 .7 83
97.538
(917)
96 .6 21
91.528
(1.292)
9 0.23 6
E S T A D O S D E R E SULT A D O S R E SUM ID O S
po r lo s ejercicios terminados al 31de diciembre de
20 10
M US $
Ingresos Ordinarios
Co sto de Ventas
M argen B ruto
Ganancia (P érdida) antes de Impuesto s
G a na ncia ( P érdida )
2 0 09
M US $
23.365
(20.315)
3.050
(1.064)
194
( 87 0 )
2 010
M US$
27.017
(22.682)
4.335
644
(115)
52 9
20 0 9
M US $
6.222
(3.119)
3.103
145
(16)
12 9
20 10
M US $
5.107
(3.046)
2.061
203
(35)
16 8
2 0 09
M US$
312.507
(301.748)
10.759
639
(264)
3 75
313.571
(301.428)
12.143
625
(274)
3 51
E S T A D O S D E F LUJ O S D E EF E C T IVO R E S UM ID O S
po r lo s ejercicios terminados al 31de diciembre de
20 10
M US $
Flujo originado po r activ.de la o peració n
Flujo originado po r activ.de inversió n
equivalente
S a ldo fina l de ef ec t ivo
y e fe ct iv o equiv ale nte
2 0 09
M US $
2 010
M US$
20 0 9
M US $
20 10
M US $
2 0 09
M US$
(906)
940
34
(400)
408
8
627
(922)
298
3
245
(118)
(127)
-
(2.108)
(10)
(2.118)
580
(9)
571
(32)
1
(12)
5
1
1
3.024
2.453
4
1
9 06
3.02 4
3
1
E S T A D O D E C A M B IO S E N E L P A T R IM O N IO N E T O R E SUM ID O
20 10
M US $
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultado s Retenidos (Pérdidas Acumuladas)
P atrimo nio Neto A tribuible a lo s A ccio nistas
P a trim o nio N e to , T o t al
Memoria Anual 2010
2 0 09
M US $
2 010
M US$
20 0 9
M US $
20 10
M US $
2 0 09
M US$
417
3
(244)
417
3
627
368
880
393
640
65
(982)
65
(1.357)
176
176
1.047
1.04 7
1.248
1.2 4 8
1.033
1.0 33
(917)
( 9 17 )
(1.292)
( 1.2 9 2)
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B OS QUES
A R A UC O S .A .
E ST A D O D E S IT UA C ION F IN A N C IE R A R ES UM ID O
2 010
M US $
F OR ES T A L
C H OLGUÁ N S.A .
20 09
M US$
2010
M US$
A R A UC OM E X S .A .
D E C .V .
2 009
M US $
20 10
M US$
2 00 9
M US $
A C T IV OS
A ctivos Co rrientes
A ctivos, No co rrientes
A ctivo s, T o tal
P A S IV OS Y P A T R IM ON IO
P asivos, Corrientes
P asivos , No corrientes
P atrimo nio Neto de la Controlado ra
P at rimo nio N e to y P a siv o s , T o ta l
192.870
1.037.636
1.23 0.5 06
182.042
1.045.049
1.22 7.0 91
38.193
299.678
3 37 .87 1
25.461
274.187
29 9.6 48
113.111
1.229
114 .34 0
60.328
839
61.167
67.301
164.666
998.539
1.23 0.5 06
47.960
161.378
1.017.753
1.22 7.0 91
3.596
43.067
291.208
3 37 .87 1
3.570
36.154
259.924
29 9.6 48
84.373
169
29.798
114 .34 0
40.993
153
20.021
61.167
E ST A D OS D E R E SULT A D OS R ES UM ID OS
por los ejercicios terminado s al 31de diciembre de
2 010
M US $
Ingresos Ordinario s
Costo de Ventas
M argen Bruto
Gananc ia (P érdida)
20 09
M US$
231.848
(249.413)
(17.565)
15.158
(7.388)
7.7 70
2010
M US$
249.898
(239.367)
10.531
15.547
(1.416)
14.131
2 009
M US $
11.180
(11.532)
(352)
41.144
(7.688)
3 3.456
20 10
M US$
12.295
(7.648)
4.647
10.019
(1.722)
8.2 97
2 00 9
M US $
177.250
(163.097)
14.153
(361)
(485)
( 846 )
97.474
(89.766)
7.708
(3.481)
87
( 3.3 94 )
E ST A D OS D E F LUJ OS D E E F E C T IV O R E SUM ID OS
por los ejercicios terminado s al 31de diciembre de
2 010
M US $
Flujo neto del período
equivalente
S aldo f ina l de e fe ctivo
y ef ec tiv o e quiva le nte
20 09
M US$
2010
M US$
2 009
M US $
57.159
(30.641)
(26.324)
194
69.705
(21.223)
(47.987)
495
10.297
(7.519)
(2.779)
(1)
(100)
20
(480)
5
1
114
20
20 10
M US$
8.912
(7.183)
(1.728)
1
-
2 00 9
M US $
(9.752)
(255)
10.601
594
(5.625)
(129)
4.715
(1.039)
-
(234)
1.243
2.282
1
1.60 3
1.2 43
E ST A D O D E C A M B IOS E N EL P A T R IM ON IO N ET O R E SUM ID O
2 010
M US $
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultados Retenido s (P érdidas A cumuladas)
P atrimo nio Neto A tribuible a lo s A ccionistas
P atrimo nio N e to , T o ta l
Memoria Anual 2010
20 09
M US$
2010
M US$
2 009
M US $
20 10
M US$
2 00 9
M US $
160.278
8.240
830.021
160.278
8.225
849.250
56.082
146
234.980
56.082
3
203.839
20
32.812
(3.034)
20
22.211
(2.210)
998.539
99 8.5 39
1.017.753
1.017 .75 3
291.208
2 91.20 8
259.924
25 9.9 24
29.798
29 .79 8
20.021
2 0.021
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IN D US T R IA S
F O R ES T A LES S.A .
Y S UB SID IA R IA S
20 10
M US$
IN D UST R IA S
F O R E ST A LE S S .A .
20 09
M US $
2 010
M US $
A LT O P A R A N Á
S.A .
2 00 9
M US $
20 10
M US$
20 09
M US $
A C T IV O S
Activo s Corrientes
A c tiv o s , T o tal
P A SIV O S Y P A T R IM ON IO
P atrim o nio N e to y P a sivo s, T o ta l
340.883
957.047
1.2 97 .9 30
243.037
996.807
1.23 9.8 44
465
688.599
68 9.06 4
681
633.194
6 33.87 5
311.734
980.276
1.2 92 .0 10
181.406
959.147
1.14 0.5 53
109.472
499.910
688.416
132
1.2 97 .9 30
88.657
517.820
633.238
129
1.23 9.8 44
112
536
688.416
68 9.06 4
77
560
633.238
6 33.87 5
109.305
497.787
684.918
1.2 92 .0 10
74.789
502.276
563.488
1.14 0.5 53
E ST A D O S D E R ES ULT A D O S R E SUM ID O S
por los ejercicio s terminado s al 31de diciembre de
20 10
M US$
Co sto de Ventas
M argen B ruto
Ga na nc ia (P érdida)
20 09
M US $
556.029
(312.460)
243.569
82.154
(29.680)
(10)
52 .46 4
2 010
M US $
409.796
(272.450)
137.346
33.656
(13.257)
(4)
2 0.3 95
2 00 9
M US $
52.464
5 2.4 64
20 10
M US$
20.066
329
20 .39 5
20 09
M US $
555.804
(312.083)
243.721
82.468
(29.392)
53 .07 6
348.578
(232.340)
116.238
26.493
(8.369)
18.124
E ST A D O S D E F LUJO S D E E F E C T IV O R E S UM ID OS
por los ejercicio s terminado s al 31de diciembre de
20 10
M US$
Flujo o riginado po r activ.de la o peración
Flujo o riginado po r activ.de inversión
Efecto inflación so bre efectivo y efectivo
equivalente
Sa ldo fina l de e fe ctivo
y efe ct ivo e quiva le nte
20 09
M US $
2 010
M US $
2 00 9
M US $
20 10
M US$
20 09
M US $
105.143
(62.285)
(20.375)
22.483
33.206
(53.548)
18.486
(1.856)
(189)
(189)
61.745
(37)
(61.559)
149
111.408
(35.004)
(23.000)
53.404
70.212
(37.870)
(30.495)
1.847
(1.939)
43.460
8.234
37.082
214
65
7.127
5.280
64 .00 4
4 3.4 60
25
214
60 .5 31
7.127
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20 10
M US$
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultados Retenido s (P érdidas Acumuladas)
Patrimonio Neto A tribuible a lo s A ccionistas
P a trimo nio N e to , T o ta l
Memoria Anual 2010
20 09
M US $
2 010
M US $
2 00 9
M US $
20 10
M US$
20 09
M US $
258.033
364.262
66.121
258.033
361.548
13.657
258.033
364.262
66.121
258.033
361.548
13.657
565.599
61.727
57.592
499.958
44.591
18.939
688.416
132
6 88 .5 48
633.238
129
63 3.3 67
688.416
68 8.416
633.238
6 33.23 8
684.918
6 84 .9 18
563.488
56 3.4 88
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LEA SIN G
F O R ES T A L S.A .
2010
M US $
F OR EST A L N UE ST R A
SEÑOR A D EL C A R M EN S.A .
20 09
M US$
2 010
M US$
E M P R EE N D . F LO R E ST A IS S A N T A
C R UZ S.A .
2 009
M US$
2010
M US $
200 9
M US $
A C T IV OS
Activos Corrientes
Activos, No co rrientes
A c tivo s, T o tal
P A SIV OS Y P A T R IM ON IO
Pasivos, Corrientes
Pasivos , No corrientes
Participaciones M inoritarias
P a trim o nio N eto y P a sivo s, T o ta l
2.120
757
2 .877
1.973
1.107
3.08 0
429
4.081
4.5 10
701
2.873
3.5 74
25.823
30.141
55 .964
29.885
15.740
45 .62 5
33
49
2.795
2 .877
165
2.915
3.08 0
335
596
3.579
4.5 10
8
178
3.388
3.5 74
86
55.878
55 .964
2.314
591
42.720
45 .62 5
E ST A D OS D E R E SULT A D OS R E SUM ID O S
po r los ejercicio s terminados al 31de diciembre de
2010
M US $
Ingresos Ordinarios
Costo de Ventas
M argen B ruto
Ganancia (P érdida)
20 09
M US$
181
(120)
61
2 010
M US$
232
232
139
(124)
15
2 009
M US$
689
(320)
3 69
2010
M US $
188
(121)
67
245
2 45
200 9
M US $
570
(168)
402
4.105
(1.508)
2 .59 7
E ST A D OS D E F LUJO S D E EF EC T IVO R E SUM ID OS
po r los ejercicio s terminados al 31de diciembre de
2010
M US $
Flujo originado por activ.de la operació n
Flujo originado por activ.de inversión
equivalente
Saldo final de e fect ivo
y efe ctiv o equiv alente
20 09
M US$
(334)
51
2 010
M US$
2 009
M US$
2010
M US $
200 9
M US $
(283)
1.625
(1.967)
1.680
1.338
(35)
(35)
(329)
342
13
(605)
(37.281)
12.625
(25.261)
3.855
(11.883)
(8.028)
1.359
21
46
33
(1.939)
29.572
8.234
29.366
11
46
2 .372
29 .57 2
1.07 6
1.35 9
E ST A D O D E C A M B IO S E N E L P A T R IM O N IO N E T O R ES UM ID O
2010
M US $
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultado s Retenidos (Pérdidas Acumuladas)
Patrimonio Neto A tribuible a los A ccio nistas
P atrimo nio N et o , T o tal
Memoria Anual 2010
20 09
M US$
2 010
M US$
2 009
M US$
2010
M US $
200 9
M US $
3.327
65
(597)
3.407
(492)
2.882
1.121
(424)
3.666
(278)
39.001
13.515
3.362
29.000
10.758
2.962
2.795
2 .795
2.915
2.915
3.579
3.5 79
3.388
3.3 88
55.878
55 .878
42.720
42 .72 0
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A R A UC O
F OR E ST B R A S IL S.A .
20 10
M US$
A R A UC O
D O B R A S IL S.A .
20 09
M US$
20 10
M US$
A R A UC O F LO R E ST A L
A R A P O T I S.A .
20 09
M US$
20 10
M US$
200 9
M US$
A C T IVO S
Activo s Corrientes
A ct ivo s, T o tal
P A S IVO S Y P A T R IM O N IO
Pasivo s, Corrientes
Pasivo s , No corrientes
Patrimonio Neto de la Co ntroladora
Participaciones M ino ritarias
P a trim o nio N e to y P as ivo s, T o t al
101.747
390.594
492 .34 1
26.144
293.288
3 19 .43 2
149.501
620.584
7 70 .08 5
138.227
552.607
6 90.834
55.784
277.584
3 33.368
47.182
296.777
3 43.959
35.595
85.615
340.990
30.141
492 .34 1
2.209
92.473
224.750
3 19 .43 2
75.335
307.129
387.621
7 70 .08 5
78.787
302.270
309.777
6 90.834
5.118
82.890
245.360
3 33.368
4.864
82.419
256.676
3 43.959
E ST A D OS D E R ES ULT A D O S R ES UM ID OS
por lo s ejercicio s terminados al 31de diciembre de
20 10
M US$
Co sto de Ventas
M argen Bruto
Ga nancia (P érdida)
20 09
M US$
32.202
(32.620)
(418)
8.874
(1.919)
6 .95 5
20 10
M US$
20.583
(21.849)
(1.266)
25.989
(7.730)
18.259
20 09
M US$
407.169
(337.835)
69.334
42.701
(3.234)
39.467
20 10
M US$
223.575
(199.332)
24.243
14.700
3.352
18.052
200 9
M US$
33.114
(36.526)
(3.412)
11.136
1.662
12.798
21.101
(23.023)
(1.922)
20.447
(1.613)
18.834
E ST A D OS D E F LUJO S D E E F E C T IV O R ES UM ID OS
por lo s ejercicio s terminados al 31de diciembre de
20 10
M US$
Flujo o riginado po r activ.de la operació n
equivalente
Sa ldo final de efe ctivo
y e fe ctiv o e quiva lente
20 09
M US$
20 10
M US$
(5.209)
(74.481)
116.191
36.501
(3.051)
(8.449)
4.052
(7.448)
3.051
960
40 .512
20 09
M US$
20 10
M US$
19.317
(40.089)
1.334
(19.438)
15.289
(181.226)
154.923
(11.014)
757
7.651
395
23.528
96 0
4 .48 5
200 9
M US$
(22.530)
15.909
364
(6.257)
(7.022)
(6.010)
5.055
(7.977)
12.636
21.906
(35)
7.366
5.706
9.637
23.528
1.074
7.366
E ST A D O D E C A M B IO S E N EL P A T R IM ON IO N E T O R ES UM ID O
20 10
M US$
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultado s Retenido s (P érdidas Acumuladas)
Patrimonio Neto Atribuible a los Accio nistas
Participaciones M ino ritarias
P a trim o nio N e to , T o tal
Memoria Anual 2010
20 09
M US$
20 10
M US$
20 09
M US$
20 10
M US$
200 9
M US$
214.054
26.394
100.542
118.894
10.657
95.199
280.170
30.490
76.961
253.410
13.490
42.877
81.702
1.900
161.758
100.609
(3.133)
159.200
340.990
30.141
37 1.13 1
224.750
2 24 .75 0
387.621
3 87 .62 1
309.777
3 09.777
245.360
2 45.360
256.676
2 56.676
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A R A UC O C OLOM B IA
S.A .
2010
M US$
A R A UC O P E R Ú
S.A .
2009
M US$
2010
M US$
A R A UC O EC UA D OR
S.A .
2009
M US$
2010
M US$
2009
M US$
A C T IV OS
Activos Corrientes
Activos, No corrientes
A ctivo s, T o t al
P A SIV OS Y P A T R IM ON IO
Pasivos, Corrientes
Patrimonio Neto de la Controladora
P at rimo nio N eto y P asivo s, T o tal
38.912
76
38.988
17.179
42
17.221
31.814
190
32.004
16.279
51
16.330
72
72
30
30
39.508
225
(745)
38.988
17.909
(688)
17.221
30.580
1.424
32.004
15.540
790
16.330
411
(339)
72
411
(381)
30
E ST A D OS D E R ESULT A D OS R ESUM ID OS
por los ejercicios terminados al 31de diciembre de
2010
M US$
Ingresos Ordinarios
Costo de Ventas
M argen Bruto
Ganancia ( P érdida)
2009
M US$
48.752
(42.716)
6.036
338
(290)
48
2010
M US$
29.646
(26.543)
3.103
(945)
(945)
2009
M US$
39.306
(35.404)
3.902
906
(272)
634
2010
M US$
26.482
(25.043)
1.439
(271)
( 271)
2009
M US$
-
(18)
(18)
E ST A D OS D E F LUJOS D E EF E C T IVO R ESUM ID OS
2010
M US$
Flujo originado por activ.de la operación
Efecto inflación sobre efectivo y efectivo
equivalente
Saldo f inal de efect ivo
y ef ect ivo equivalent e
2009
M US$
2010
M US$
2009
M US$
2010
M US$
2009
M US$
439
(12)
427
(950)
(37)
756
(231)
947
(172)
775
557
(49)
508
42
42
(15)
15
25
25
183
605
836
1.183
675
28
3
1.215
605
1.958
1.183
70
28
E ST A D O D E C A M B IO S EN EL P A T R IM ON IO N ET O R ESUM ID O
2010
M US$
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas)
Patrimonio Neto Atribuible a los Accionistas
P atrim o nio N et o , T o tal
Memoria Anual 2010
2009
M US$
2010
M US$
2009
M US$
2010
M US$
2009
M US$
102
45
(892)
102
(790)
22
5
1.397
22
5
763
318
(657)
276
(657)
(745)
( 745)
(688)
(688)
1.424
1.424
790
790
(339)
(339)
(381)
(381)
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A GEN C IA M IEN T O Y
SER V . P R OF ES ION A LES S.A .
20 10
M US$
IN V ER SION ES
C E LC O S.L.
200 9
M US $
2010
M US $
A R A UC O D E N M A R K
A P S Y S UB S ID IA R IA
2009
M US $
2010
M US$
2009
M US$
A C T IVO S
Activo s Corrientes
A ctiv o s, T o tal
P A SIVO S Y P A T R IM ON IO
Pasivos, Co rrientes
Patrimonio Neto de la Co ntroladora
P atrimo nio N e to y P asiv o s, T o tal
659
30
689
119
119
48
1.336
1.3 84
48
1.486
1.5 34
2.273
61
2.33 4
1.716
92
1.80 8
453
105
131
689
117
2
119
157
1.227
1.3 84
157
1.377
1.5 34
998
1.336
2.33 4
322
1.486
1.80 8
ES T A D OS D E R E SULT A D OS R ES UM ID OS
po r los ejercicio s terminado s al 31de diciembre de
20 10
M US$
Costo de Ventas
M argen Bruto
Ingreso (Gasto) po r Impuesto a las Ganancias
Gana ncia (P érdida)
200 9
M US $
1.901
(28)
1.873
73
(47)
26
2010
M US $
-
2009
M US $
(150)
(150)
-
2010
M US$
1.958
1.9 58
2009
M US$
3.190
(2.646)
544
150
15 0
3.779
(2.762)
1.017
1.177
1.17 7
ES T A D OS D E F LUJOS D E E F EC T IVO R ESUM ID O S
po r los ejercicio s terminado s al 31de diciembre de
20 10
M US$
equivalente
Saldo fina l de e fectivo
y efect ivo e quiva lente
200 9
M US $
2010
M US $
146
146
-
(29)
(29)
(29)
117
2009
M US $
2010
M US$
2009
M US$
-
(74)
67
35
28
784
784
(5.204)
2.170
(3.034)
48
20
624
3.658
48
48
1.4 08
62 4
ES T A D O D E C A M B IOS EN E L P A T R IM ON IO N E T O R E SUM ID O
20 10
M US$
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultados Retenidos (P érdidas Acumuladas)
Patrimonio Neto A tribuible a lo s Accionistas
P atrimo nio N et o , T o tal
Memoria Anual 2010
200 9
M US $
2010
M US $
2009
M US $
2010
M US$
2009
M US$
5
126
5
(3)
741
486
741
636
659
677
659
827
131
131
2
2
1.227
1.2 27
1.377
1.3 77
1.336
1.3 36
1.486
1.48 6
Página 300
EST A D O D E SIT UA C IO N F IN A N C IER A R ES UM ID O
A R A UC O
A UST R A LIA S .A
2010
M US $
F O R E ST A L
C E LC O S .A .
200 9
M US$
2010
M US $
SA VIT A R
( F O R E ST A L T A LA V ER A S.A )
2009
M US$
2010
M US$
2009
M US$
A C T IVOS
Activos Corrientes
Activos, No corrientes
A ct ivo s, T o tal
P A SIVOS Y P A T R IM ON IO
Pasivos, Corrientes
Patrimonio Neto de la Controladora
P at rim o nio N et o y P a sivo s, T o t al
289
37
326
112
36
148
162.511
1.194.161
1.356.672
140.228
1.068.100
1.208.328
730
17.957
18.6 87
761
17.752
18 .513
587
(261)
326
197
(49)
148
246.545
122.105
988.022
1.356.672
175.344
97.576
935.408
1.208.328
795
5.781
12.111
18.6 87
87
5.759
12.667
18 .513
EST A D OS D E R ES ULT A D OS R E SUM ID O S
2010
M US $
Ingresos Ordinarios
Costo de Ventas
M argen B ruto
Ga nancia ( P érdida)
200 9
M US$
680
680
(204)
( 204 )
2010
M US $
86
86
(104)
( 104)
2009
M US$
367.468
(402.366)
(34.898)
70.499
(17.896)
52.603
2010
M US$
352.582
(355.049)
(2.467)
(28.679)
4.105
( 24.5 74)
2009
M US$
(412)
( 412)
1.773
(1.234)
539
(514)
290
(22 4)
EST A D OS D E F LUJO S D E E F EC T IVO R ESUM ID OS
2010
M US $
Flujo originado por activ.de la o peración
Efecto inflación sobre efectivo y efectivo
equivalente
Saldo f inal de ef ect ivo
y ef ect iv o e quiv alente
200 9
M US$
2010
M US $
2009
M US$
90
90
(36)
54
18
19.945
(86.992)
67.045
(2)
18
-
2
-
108
18
2010
M US$
39.857
(100.588)
60.733
2
-
2009
M US$
(95)
(95)
(613)
106
651
144
-
144
-
2
49
144
EST A D O D E C A M B IO S EN EL P A T R IM O N IO N ET O R ES UM ID O
2010
M US $
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas)
Patrimonio Neto Atribuible a los Accionistas
P a trimo nio N et o , T o t al
Memoria Anual 2010
200 9
M US$
2010
M US $
2009
M US$
2010
M US$
2009
M US$
61
(322)
55
(104)
424.180
62
563.780
424.180
51
511.177
1.309
(378)
11.180
1.309
841
10.517
(261)
( 261)
(49)
( 49)
988.022
988.022
935.408
935.408
12.111
12.111
12.667
12.667
Página 301
EST A D O D E SIT UA C ION F IN A N C IER A R ESUM ID O
F O R EST A L
VA LD IVIA S.A .
2 0 10
M US$
F OR EST A L
LOS LA GOS S.A .
2 00 9
M US$
2 010
M US$
EUF O R ES
S.A . Y SUB SID IA R IA S
20 0 9
M US$
20 10
M US$
2009
M US$
A C T IVOS
A c tiv o s, T o t al
P A SIVOS Y P A T R IM ON IO
Pasivos, Corrientes
Patrimo nio Neto de la Co ntro ladora
Participacio nes M inoritarias
P a t rimo nio N et o y P as ivo s , T o ta l
88.139
751.341
8 39 .48 0
85.163
805.762
89 0 .9 2 5
14.738
53.584
6 8 .3 2 2
16.382
49.193
6 5 .5 7 5
26.251
415.533
44 1.7 8 4
31.538
404.459
4 3 5 .9 9 7
132.515
77.588
629.377
8 39 .48 0
123.460
86.889
680.576
89 0 .9 2 5
22.467
4.156
41.699
6 8 .3 2 2
26.729
3.207
35.639
31.120
23.358
387.139
167
44 1.7 8 4
61.752
22.742
351.553
(50)
4 3 5 .9 9 7
6 5 .5 7 5
EST A D OS D E R ESULT A D OS R ESUM ID OS
po r lo s ejercicios terminado s al 31de diciembre de
2 0 10
M US$
Co sto de Ventas
M argen Bruto
Ga na ncia ( P é rdida )
2 00 9
M US$
2 010
M US$
20 0 9
M US$
148.814
(164.383)
(15.569)
(62.181)
10.977
110.362
(115.078)
(4.716)
36.420
(6.343)
24.479
(21.104)
3.375
7.371
(1.311)
(5 1.2 0 4 )
3 0 .0 7 7
6 .0 6 0
20 10
M US$
16.980
(16.081)
899
826
(136)
2009
M US$
27.971
(25.004)
2.967
-2.813
(5.201)
(6)
( 8.0 20 )
690
2.724
(2.436)
288
859
(3)
(9)
-
EST A D OS D E F LUJ OS D E EF EC T IVO R ESUM ID O S
po r lo s ejercicios terminado s al 31de diciembre de
2 0 10
M US$
Flujo o riginado por activ.de la o peració n
Flujo o riginado por activ.de inversió n
Flujo o riginado por activ.de financiamiento
equivalente
Sa ldo fina l de e fe c t iv o
y e fe c tiv o e quiv ale nt e
2 00 9
M US$
2 010
M US$
20 0 9
M US$
20 10
M US$
2009
M US$
12.720
(12.074)
(489)
157
30.492
(26.349)
(3.637)
506
8.631
(3.947)
(4.684)
-
1.405
(2.898)
1.494
1
(13.155)
(4.548)
17.967
264
-
(74)
6
(505)
5
(3)
3
2
1.461
-
89
6
-
3
1.7 2 5
-
EST A D O D E C A M B IO S EN EL P A T R IM ON IO N ET O R ESUM ID O
2 0 10
M US$
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultado s Retenido s (Pérdidas Acumuladas)
Patrimo nio Neto Atribuible a lo s Accio nistas
P a t rimo nio N et o , T o ta l
Memoria Anual 2010
2 00 9
M US$
2 010
M US$
20 0 9
M US$
20 10
M US$
2009
M US$
345.958
25
283.394
345.958
20
334.598
32.034
9.665
32.034
3.605
348.266
95.594
(56.721)
304.660
95.594
(48.701)
629.377
6 29 .37 7
680.576
68 0 .5 7 6
41.699
41.6 9 9
35.639
3 5 .6 3 9
387.139
38 7 .13 9
351.553
3 5 1.55 3
Página 302
E S T A D O D E S IT UA C IO N F IN A N C IE R A R E SUM ID O
F O R ES T A L C O N O S UR S .A .
Y SUB SID IA R IA
2 0 10
M US$
ZON A F RA N C A
P UN T A P E R E IR A S .A .
2 0 09
M US$
20 10
M US $
C E LULO S A Y E N E R G IA
P UN T A P E R EIR A S .A .
20 09
M US $
20 10
M US $
20 09
M US $
A C T IV OS
A c tivo s, T o t al
P A S IV OS Y P A T R IM O N IO
Pasivo s , No corrientes
Patrimonio Neto de la Contro lado ra
P at rim o nio N e to y P a sivo s, T o t al
13.735
274.224
2 8 7.9 5 9
5.392
259.307
2 6 4.6 9 9
719
42.963
4 3.68 2
5.558
35.348
4 0.90 6
438
32.326
3 2.76 4
445
18.703
19 .14 8
4.792
13.060
270.107
2 8 7.9 5 9
3.122
1.726
259.851
2 6 4.6 9 9
1.479
42.203
4 3.68 2
7.149
33.757
4 0.90 6
7.791
24.973
3 2.76 4
2.795
16.353
19 .14 8
E S T A D O S D E R E S ULT A D O S R E SUM ID O S
por lo s ejercicio s terminado s al 31de diciembre de
2 0 10
M US$
Ingreso s Ordinarios
Co sto de Ventas
M argen B ruto
G ananc ia (P é rdida )
2 0 09
M US$
(6.476)
521
(5 .9 55 )
20 10
M US $
128
(156)
(28)
(793)
(7 93 )
20 09
M US $
(553)
(5 53 )
20 10
M US $
20 09
M US $
(129)
-
(1.676)
(3)
( 12 9)
( 1.6 7 9)
494
49 4
E S T A D O S D E F LUJO S D E EF E C T IVO R E S UM ID O S
por lo s ejercicio s terminado s al 31de diciembre de
2 0 10
M US$
Flujo o riginado por activ.de la o peració n
Flujo o riginado por activ.de inversión
Flujo o riginado por activ.de financiamiento
equivalente
Sa ldo fina l de ef ec tivo
y e fe c tiv o equiva le nte
2 0 09
M US$
20 10
M US $
20 09
M US $
20 10
M US $
20 09
M US $
(27.823)
(138)
28.282
321
-
(1.535)
(7.618)
9.000
(153)
-
3.483
(13.650)
10.300
133
1.105
-
435
-
277
-
1.4 26
-
2 82
-
410
-
E S T A D O D E C A M B IOS E N E L P A T R IM O N IO N ET O R E SUM ID O
2 0 10
M US$
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultado s Retenidos (P érdidas A cumuladas)
Patrimonio Neto A tribuible a los A ccio nistas
P at rim o nio N eto , T o t al
Memoria Anual 2010
2 0 09
M US$
20 10
M US $
20 09
M US $
20 10
M US $
20 09
M US $
256.969
51.292
(38.154)
240.758
51.292
(32.199)
47.353
(5.150)
38.353
(4.596)
42.945
(17.972)
32.646
(16.293)
270.107
-
259.851
-
42.203
-
33.757
-
24.973
-
16.353
-
27 0.10 7
25 9.85 1
4 2.20 3
3 3.75 7
2 4.97 3
16 .35 3
Página 303
E S T A D O D E S IT UA C IO N F IN A N C IE R A R E S UM ID O
P UE R T O LIR QUE N S .A .
Y S UB S ID IA R IA S
2 0 10
M US $
IN V E R S IO N E S P UE R T O C OR O N E L S .A .
Y S UB S ID IA R IA S
2009
M US $
2 0 10
M US $
2009
M US $
A C T IV OS
A ctivo s Co rrientes
A ctivo s, No co rrientes
A c t iv o s , T o t a l
P A S IV OS Y P A T R IM O N IO
P asivo s, Co rrientes
P asivo s , No co rrientes
P atrimo nio Neto de la Co ntro lado ra
P articipacio nes M ino ritarias
P a t rimo nio N e t o y P a s iv o s , T o t a l
44.268
198.346
2 4 2 .6 14
46.565
184.996
2 3 1.5 6 1
14.769
157.546
17 2 .3 15
16.646
137.927
15 4 .5 7 3
14.928
8.812
218.873
1
2 4 2 .6 14
15.668
10.605
205.287
1
2 3 1.5 6 1
37.858
71.543
62.906
8
17 2 .3 15
25.505
80.184
48.870
14
15 4 .5 7 3
E S T A D OS D E R E S ULT A D O S R E S UM ID OS
2 0 10
M US $
Co sto de Ventas
M argen B ruto
G a na nc ia ( P é rdida )
2009
M US $
43.974
(30.423)
13.551
10.019
750
10 .7 6 9
2 0 10
M US $
42.357
(25.763)
16.594
21.810
1.162
2 2 .9 7 2
2009
M US $
27.276
(27.057)
219
(2.933)
587
( 2 .3 4 6 )
21.759
(20.780)
979
(2.732)
(664)
1
( 3 .3 9 5 )
E S T A D OS D E F LUJ OS D E E F E C T IV O R E S UM ID OS
2 0 10
M US $
Flujo o riginado po r activ.de la o peració n
equivalente
S a ldo f ina l de e f e c t iv o
y e f e c t iv o e quiv a le nt e
2009
M US $
2 0 10
M US $
2009
M US $
14.108
(12.203)
(6.438)
(4.533)
20.147
(10.930)
(8.420)
797
5.664
(25.442)
18.908
(870)
4.732
(36.619)
26.350
(5.537)
1.772
28.832
10.395
17.640
3.407
8.944
2 6 .0 7 1
2 8 .8 3 2
2 .5 3 7
3 .4 0 7
E S T A D O D E C A M B IOS E N E L P A T R IM ON IO N E T O R E S UM ID O
2 0 10
M US $
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultado s Retenido s (P érdidas A cumuladas)
P atrimo nio Neto A tribuible a lo s A ccio nistas
P a t rim o nio N e t o , T o t a l
Memoria Anual 2010
2009
M US $
2 0 10
M US $
2009
M US $
11.180
4.244
203.449
11.180
(2.076)
196.183
48.182
2.188
12.536
32.182
1.806
14.882
218.873
1
2 18 .8 7 4
205.287
1
2 0 5 .2 8 8
62.906
6 2 .9 0 6
48.870
4 8 .8 7 0
Página 304
25. ANALISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
A continuación se presenta el Análisis Razonado de los Estados Financieros consolidados
al 31 de diciembre de 2010.
1. ANALISIS DE LA SITUACION FINANCIERA
a) Estado de Situación Financiera
Los principales rubros de activos y pasivos al cierre de cada ejercicio, son los siguientes:
Activos
31/12/2010
MUS$
31/12/2009
MUS$
Activos corrientes
Activo no corrientes
Total activos
3.152.116
9.354.216
12.506.332
2.272.313
9.141.514
11.413.827
Pasivos
31/12/2010
MUS$
1.209.061
4.456.696
108.381
6.732.194
12.506.332
31/12/2009
MUS$
951.413
4.079.981
113.840
6.268.593
11.413.827
Pasivos corrientes
Pasivos no corrientes
Participaciones no controladoras
Patrimonio Neto de Controladora
Total pasivos
Al 31 de diciembre de 2010, los activos aumentaron en MMUS$ 1.093 con respecto a los
existentes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2009, lo que equivale a un 9,57%
de variación. Este aumento proviene principalmente de un aumento en el Efectivo y
equivalentes al efectivo y en los Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.
Por otra parte, los pasivos exigibles aumentaron en MMUS$ 634 lo que se explica
fundamentalmente por un incremento del rubro de Pasivos financieros por colocación de
bonos realizada en septiembre de 2010 y por aumento de la provisión de dividendo
mínimo compensado parcialmente con pagos de préstamos bancarios.
Principales indicadores financieros y operacionales relativos al balance:
Indice de Liquidez
Liquidez corriente
Razón ácida
31/12/2010
2,61
1,72
31/12/2009
2,39
1,41
Indices de endeudamiento
Razón de endeudamiento
Deuda corto plazo en relación a deuda total
Deuda largo plazo en relación a deuda Total
31/12/2010
0,83
0,21
0,79
31/12/2009
0,79
0,19
0,81
31/12/2010
5,20
31/12/2009
2,85
Cobertura de gastos financieros
Memoria Anual 2010
Página 305
Indices de actividad
Rotación de inventarios-veces
Rotación de inventarios-veces (excluye Activos biológicos)
Permanencia de inventarios-días
Permanencia de inventarios-días (excluye Activos biológicos)
31/12/2010 31/12/2009
2,30
2,23
3,41
3,28
156,84
161,21
105,55
109,65
El índice de liquidez corriente y el de razón ácida presentan un leve aumento en el
ejercicio actual con respecto al ejercicio 2009, debido a un aumento proporcional de los
activos corrientes respecto al aumento proporcional en la variación de los pasivos
corrientes, explicado principalmente por un aumento del Efectivo y equivalentes al
efectivo y de los Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.
Al 31 de diciembre de 2010 la deuda a corto plazo representaba un 21% de los pasivos
totales (19% al 31 de diciembre de 2009).
El índice de cobertura de gastos financieros presenta un aumento de 2,85 a 5,20 veces,
debido fundamentalmente a una mayor utilidad del ejercicio actual.
El índice de rotación de inventarios no ha tenido variaciones significativas en el ejercicio
2010 en relación al ejercicio anterior.
b) Estado de Resultados
Resultado antes de impuesto
El resultado antes de impuesto registra una utilidad de MMUS$ 899 en comparación a
una utilidad de MMUS$ 358 en el ejercicio anterior, variación positiva de MMUS$ 541,
que se explica por el efecto de las siguientes variaciones:
Rubros
Margen bruto
Otros ingresos por función
Gastos de administración y distribución
Costos financieros
Diferencia de cambio
Otros rubros
Variación neta de Resultado antes de impuesto
MMUS$
530
197
(66)
(20)
(34)
(66)
541
El margen bruto presenta una utilidad de MMUS$ 1.490 cifra mayor en MMUS$ 530 a la
registrada en el ejercicio anterior (MMUS$ 960), ocasionada principalmente por un
aumento proporcional de los Ingresos de actividades ordinarias producido principalmente
por un aumento en los precios de venta.
La pérdida por diferencia de cambio se debe principalmente a una fuerte depreciación del
dólar respecto del peso chileno y una apreciación respecto del euro, monedas en las
cuales la Sociedad posee principalmente Inversiones financieras, Impuestos por
recuperar y obligaciones por bonos.
Memoria Anual 2010
Página 306
Los principales indicadores relativos a cuentas de resultado así como el desglose de los
ingresos y costos de la explotación, son los siguientes:
Ingresos Ordinarios
31/12/2010
MUS$
1.878.997
621.453
1.109.738
156.269
21.897
3.788.354
31/12/2009
MUS$
1.682.715
493.938
832.170
89.521
14.701
3.113.045
Madera
Faenas forestales
Depreciación activo fijo
Otros costos de explotación
Total Costos de Ventas
31/12/2010
MUS$
613.536
470.283
187.208
1.027.164
2.298.191
31/12/2009
MUS$
630.215
353.183
190.945
978.192
2.152.535
Indices de rentabilidad
Rentabilidad del patrimonio
Rentabilidad del activo
Rendimiento de activos operacionales
31/12/2010
10,60
5,86
7,04
31/12/2009
4,92
2,81
3,13
Utilidad por acción (US$) (1)
EBITDA MUS$
Utilidad después de impuestos MUS$(2)
Margen Bruto MUS$
Costos financieros MUS$
31/12/2010
6,14
1.405.931
700.749
1.490.163
(213.912)
31/12/2009
2,66
728.725
304.596
960.510
(193.872)
Sector Celulosa
Sector Aserraderos
Sector Paneles
Sector Forestal
Sector Otros
Total Ingresos Ordinarios
Costos de Ventas
(1) Utilidad por acción referida a la Ganancia Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Participación en el Patrimonio Neto
de la Controladora.
(2) Incluye Interés minoritario.
2. DIFERENCIA ENTRE VALORES ECONOMICOS Y DE LIBROS DE LOS ACTIVOS
Los activos y pasivos se presentan en los estados financieros de acuerdo a Normas
Internacionales de Información Financiera aceptadas y a instrucciones impartidas por la
Superintendencia de Valores y Seguros. Estimamos que no existen diferencias
sustanciales entre el valor económico de los activos y el que reflejan los estados
financieros de la sociedad.
Memoria Anual 2010
Página 307
3. SITUACION DE MERCADO
Celulosa
El último trimestre del 2010 aunque en general continuó un nivel de actividad y demanda
relativamente buena se pudieron observar mercados específicos con menor actividad
principalmente debido a las dificultades para traspasar las alzas en los precios de materia
prima a los mercados de papel. Los niveles de inventarios mundiales subieron entre el
tercer y cuarto trimestre pero a partir de noviembre del 2010 nuevamente comenzaron a
bajar. Inventarios de 26 a 25 días en fibra larga y 43 a 37 días en fibra corta entre el
comienzo y el fin del trimestre. Estos niveles de inventarios son 2 días más alto que el
4to trimestre del 2009 en fibra larga y 6 días más alto en fibra corta.
Asia, y en particular China, vuelve a ser el motor de la demanda y lidera los cambios de
precios, después de pequeños ajustes de precio el 4to trimestre vuelve a tomar una
tendencia de alza en los precios de fibra larga y estabilidad en fibra corta. Esto también
se experimenta en mercados menos regulares donde las ofertas “spot” han ido
desapareciendo.
China tuvo estabilidad en los precios a principios del trimestre y hacia fines comenzó a
tener nuevas alzas en fibra larga producto de una fuerte demanda para recuperar un
nivel de inventarios cómodos para la industria de papel. En fibra corta, a pesar de una
buena demanda no ha habido alzas de precios, la razón principal de esto es la oferta de
fibra larga producida en China y su vecino Indonesia. Ambos países han aumentado su
oferta de fibra corta debido a mayor producción y a limitaciones medioambientales para
poder comercializar en otros mercados como Europa.
Otros mercados asiáticos deben seguir la misma tendencia de precios de celulosa pero
sus mercados de papel experimentan una sobreoferta que ha erosionado los márgenes
de papel en forma importante. Esto con bastante fuerza en Corea donde posiblemente
productores de papel deberán bajar el ritmo de producción. Este mercado enfrenta
importaciones desde Indonesia y China de productores que tienen nuevas limitaciones
arancelarias para exportar a U.S.A. y Europa.
El mercado de Fibra larga cruda o café también se ha mantenido muy estable a altos
precios. Productos de especialidad, productos de fibrocemento y otros que utilizan este
grado de celulosa han sido importantes para suplir la demanda normal en el mercado de
embalajes que no puede competir a los niveles actuales de precio de fibra larga cruda.
Europa sigue una tendencia diferente. Después de tener grandes recuperaciones en el
mercado del papel, 2do y 3er trimestres, la nivelación del nivel de inventarios,
sobreoferta de papel y efectos del tipo de cambio US$/Euro comienzan a erosionar
nuevamente los márgenes de los productores de papel, afectando la demanda por
celulosa.
Norteamérica sin cambios importantes. Nivel de demanda estable
relativamente bajo.
en un nivel
Latinoamérica sigue con un buen nivel de demanda, los mercados de papel y tissue en
general buenos y siguiendo las tendencias mundiales de precios de las materias primas.
Mercados cada vez más estables y regulares.
Memoria Anual 2010
Página 308
Durante el 4to trimestre la producción de todas las plantas fue normal excepto línea 2 de
planta Arauco que aún se encontraba en la etapa de reconstrucción y reparación por los
daños sufridos con el terremoto del Febrero 27, 2010. En diciembre ya se comenzaron a
probar equipos reparados teniendo la planta 100% operativa a fines de enero 2011.
Madera
El mercado inmobiliario y de la construcción en Estados Unidos ha mostrado una caída
durante el cuarto trimestre de este año. El inicio de construcción de casas llegó en
diciembre a 529.000 unidades. Los actuales niveles de construcción siguen siendo muy
bajos al compararlos con el promedio de los últimos 10 años. Durante el cuarto trimestre
de este año se produce una baja en los precios de venta de molduras y madera al
compararlo con el tercer trimestre de este año. Esto es producto del exceso de
inventarios que poseen la mayor parte de los distribuidores.
Durante el cuarto trimestre de este año la demanda de productos forestales continúa
desacelerándose para estabilizarse hacia fines de año en casi todos los mercados. Esto
ha traído como consecuencia menores precios de venta, especialmente en China, Corea,
México y Taiwán.
Durante el cuarto trimestre las ventas en el mercado local se mantienen por sobre el año
anterior, especialmente impulsadas por los requerimientos derivados de la reconstrucción
del país.
Paneles
El 2010 fue un buen año en donde pudimos retomar la senda del crecimiento perdida
durante la crisis, especialmente en los precios de venta logrando crecer un 33% a
diciembre 2010 versus diciembre 2009. Ahora, es importante notar que el año estuvo
marcado de todas formas por la alta volatilidad tanto en los precios como en los
inventarios en las plantas y en la cadena de distribución producto de los efectos del
terremoto y la crisis mundial.
Plywood, la línea de productos más afectada negativamente en términos de márgenes
durante el 2009, tuvo una importante recuperación en precios el 2010 y, en términos
acumulados, subió cerca de un 20% respecto del año anterior, llevando a que los
márgenes más que se triplicaran respecto a los valores de la crisis, recuperando
prácticamente los niveles del 2008. En términos de los mercados, Latinoamérica creció
fuertemente en volúmenes y precios mientras que Europa y U.S.A. mejoraron también
sus retornos pero tuvieron fuertes caídas en los volúmenes al estar todavía impactados
en su demanda por los efectos de la crisis.
La línea de MDF, también tuvo una importante recuperación en los precios del orden de
un 20% con la consiguiente mejora del margen en alrededor de un 50%. La demanda
por estos tableros durante el año se mantuvo en general fuerte empujada por la alta
actividad del mercado brasileño, motor y principal demandante por este producto en la
región. El resto de los mercados de Sud y Centroamérica aportaron también con altos
crecimientos en términos porcentuales en sus volúmenes y mejoraron sus retornos.
Para el caso de las molduras de MDF a U.S.A., éstas lograron incrementar sus precios en
cerca de un 10%, mejorando los márgenes en cerca de un 7%.
Memoria Anual 2010
Página 309
Finalmente para HB también el 2010 fue un buen año y se lograron alzas de precios de
alrededor de un 15% producto de la sobredemanda, lo que se tradujo en mejoras de los
márgenes de alrededor de un 35%. Esta línea tiene buenas perspectivas de nuevas alzas
de precios pues la oferta mundial está cada vez más acotada dado el cierre anual de
plantas, existiendo aplicaciones del producto en donde éste es preferido respecto del
MDF delgado.
4. ANALISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO
Los principales componentes del flujo neto de efectivo originado en cada ejercicio, son
los siguientes:
Flujos positivos (negativos)
Flujo neto originado por actividades de la operación
Flujo originado por actividades de financiamiento:
- Obtención y pagos de préstamos y bonos
- Pagos de dividendos
- Otros
Flujo originado por actividades de inversión:
- Aportes inversiones permanentes
- Incorporación y venta de propiedades, planta y equipo
- Incorporación y venta de activos biológicos
- Otros
Flujo neto positivo(negativo)
31/12/2010
MUS$
31/12/2009
MUS$
1.137.275
751.025
191.122
(158.781)
1.511
435.432
(135.175)
2.115
(54.536)
(507.332)
(114.720)
7.174
501.713
(302.383)
(271.145)
(89.817)
(53.946)
336.106
El flujo operacional presenta un saldo positivo de MMUS$ 1.137 en el ejercicio actual
(saldo positivo de MMUS$ 751
en 2009).
El aumento de este flujo se debe
principalmente a un aumento de importes cobrados a clientes y compensado con un
aumento de pagos a proveedores.
Respecto al flujo por actividades de financiamiento, el saldo positivo de MMUS$ 34 en el
ejercicio actual se compara con un saldo positivo de MMUS$ 302 en el ejercicio anterior.
Esta variación se explica principalmente por menores préstamos recibidos en el ejercicio
2010 comparados con igual ejercicio del 2009.
En relación al flujo de inversión, al cierre del ejercicio actual se presenta un menor saldo
negativo de MMUS$ 669 (MMUS$ 717 en el ejercicio 2009), debido principalmente a
mayores aportes de capital a empresas asociadas el 2009, compensado parcialmente con
mayores pagos por adquisición de propiedades, planta y equipo en el ejercicio 2010.
5. ANALISIS DE RIESGO DE MERCADO
En relación a los riesgos económicos derivados de variaciones en la tasa de interés, la
compañía mantiene al 31 de diciembre de 2010, una relación entre deudas con tasas
fijas y deudas totales consolidadas de 92,7 %, aproximadamente, política consistente
con la industria en la cual participa. Con respecto a variaciones en los precios de venta
de celulosa y productos forestales, la Compañía no participa de operaciones de futuros ni
otros mercados de cobertura, ya que, al mantener una de las estructuras de costos más
bajas de la industria, los riesgos por fluctuaciones de precios son acotados.
Memoria Anual 2010
Página 310
Los estados financieros de la sociedad Matriz y de la mayoría de las subsidiarias se
presentan en dólares estadounidenses. Tanto las cuentas por cobrar como la mayoría de
los pasivos financieros están denominados en dólares estadounidenses o están cubiertos
por swap de tipo de cambio, así como la mayor parte de sus ingresos. Debido a lo
anterior, la exposición a variaciones en el tipo de cambio se ve significativamente
disminuida.
26. OFICINAS COMERCIALES
Chile
Oficina Central
Head Sales Office
Av. El Golf 150, Piso 14
Las Condes, Santiago, Chile
Tel. : (56-2) 461-7200
Fax : (56-2) 698-5967
Casilla 880, Santiago
e-mail: [email protected]
Av. Presidente Frei Montalva 21100
Lampa, Santiago, Chile
Tel. : (56-2) 425-8000
Fax : (56-2) 425-8109
Casilla Central 50530, Santiago
e-mail: araucodistribució[email protected]
Argentina
Gdor. Valentín Vergara 403, Piso 3
(B1638AEC) Vicente López
Buenos Aires, Argentina
Tel. : (54-11) 5556-6000
Fax : (54-11) 5556-6017
USA
5901 Peachtree Dunwoody Road NE.
Suite 500, Atlanta, GA 30328, USA
Tel. : (1-770) 350-1659
Fax : (1-770) 350-1658
Memoria Anual 2010
Página 311
China
RM1816, 18F Bund Center,
222 Yan An Rd. East
Huangpu District, Shanghai 200002,
P.R. China
Mob.: (86-159) 2182-1750
Tel.: (86-21) 6132-3877
Fax: (86-21) 6335-1336
Japón
Akasaka Sanshin Building, 2nd Floor
7-3-9 Akasaka, Minato-Ku
Tokyo 107-0052, Japan
Tel. : (81-3) 358-7020
Fax : (81-3) 3583-7352
México
Av. Vallarta 6503, Piso 5
Torre Corey, Colonia Ciudad Granja,
Zapopan, Jalisco, México
C.P. 45010
Zapopan, Jalisco, México
Tels. : (52-33) 3110-0235 / 3793-0146 / 3110-0467
Fax : Ext. 103
Colombia
Calle 98, N˚ 21-50, Of. 801-802
Bogotá, Colombia
Tels. : (57-1) 742-9282 / 742-9283
Fax : (57-1) 805-2611
Brasil
Rua Roberto Hauer 160 - Vila Hauer
CEP 81610-180
Curitiba/ PR, Brasil
Tel. : (55-41) 3217-7171
Fax : (55-41) 3217-7227
Memoria Anual 2010
Página 312
Perú
Av. Santa Cruz 830, Oficina 301
Miraflores, Lima, Perú
Tel. : (51-1) 319-0850
Fax : (51-1) 222-0420
Europa
Schipholweg 114, 2316 XD
Leiden, The Netherlands
Tel. : (31-71) 789-0250
Fax : (31-71) 789 0299
Australia
Level 6, 90 Mount Street
North Sydney - NSW 2060
Australia
Tel. : (61-2) 9956-8874
Reporte de Sustentabilidad 2011
146
27. DIRECCIONES
Oficinas Centrales
Oficina Central
Av. El Golf 150, Piso 14
Las Condes, Santiago, Chile
Tel. : (56-2) 461-7200
Fax : (56-2) 698-5967
Oficina Concepción
Los Canelos 71, San Pedro de la Paz
Concepción, Chile
Tel. : (56-41) 286-7800
Fax : (56-41) 237-2693
Oficina Argentina
Gdor. Valentín Vergara 403, Piso 3
(B1638AEC) Vicente López
Tel. : (54-11) 5556-6000
Fax : (54-11) 5556-6057
Memoria Anual 2010
Página 313
Oficina Brasil
Rua Roberto Hauer 160
Vila Hauer, CEP 81610-180
Curitiba-PR-Brasil
Tel. : (55-41) 3217-7280
Fax : (55-41) 3217-7212
Oficina Uruguay
Luis Alberto de Herrera 1248
Complejo WTC, Torre 3, Piso 9
Montevideo, Uruguay
Tel. : (598- 2) 623-6300
Fax : (598- 2) 623-6301
Oficinas Asuntos Públicos
Región del Bío Bío
San Martín 553, Planta Libre
Concepción, Chile
Tel.: (56-41) 286-7750
Fax: (56-41) 286-7771
Región del Maule
1 Norte 801, Piso 12
Edificio Plaza Centro
Talca, Chile
Tel.: (56-71) 233-737
Fax: (56-71) 233-737
Región de Los Ríos
Independencia 501, Oficina 502
Valdivia, Chile
Tel.: (56-63) 271-350
Fax: (56-63) 271-351
Forestal
Bosques Arauco
Los Horcones s/n
Arauco, Chile
Tel.: (56-41) 250-9100
Fax: (56-41) 250-9116
Forestal Valdivia
Camino Santa Elvira s/n
Casilla 347, Salida Norte
Valdivia, Chile
Tel.: (56-63) 209-200
Fax: (56-63) 209-300
Memoria Anual 2010
Página 314
Forestal Celco
Panamericana Norte 986
Casilla 442
Chillán, Chile
Tel. : (56-42) 204-200
Fax : (56-42) 272-717
Av. Gregorio Schepeler 515
Casilla 215
Constitución, Chile
Tel. : (56-71) 200-900
Fax : (56-71) 671-903
Camino a Coronel, Km. 15 s/n
Coronel, Chile
Tel. : (56-41) 272-8800
Fax : (56-41) 272-8801
Plantas de Celulosa
Planta Licancel
Camino a Iloca, Km. 3
Licantén, Curico, Chile
Tel. : (56-75) 205-000
Fax : (56-75) 460-028
Planta Constitución
Av. Mac-Iver 505
Constitución, Chile
Tel. : (56-71) 200-800
Fax : (56-71) 671-036
Planta Nueva Aldea
Autopista del Itata, Km. 21
Nueva Aldea, Ránquil, Chile
Tel. : (56-41) 286-2000
Fax : (56-41) 286-2013
Planta Arauco
Los Horcones s/n
Arauco, Chile
Tel. : (56-41) 250-9400
Fax : (56-41) 250-9401
Planta Valdivia
Ruta 5 Sur, Km. 788
San José de la Mariquina
Valdivia, Chile
Tel. : (56-63) 631-700
Fax : (56-63) 631-412
Memoria Anual 2010
Página 315
Planta Alto Paraná
Ruta Nacional Nº12, Km. 1588
CP 3378, Puerto Esperanza
Misiones, Argentina
Tel. : (54-3757) 488-000
Fax : (54-3757) 488-099
Aserraderos
Oficina Concepción
Los Canelos 7, San Pedro de la Paz
Concepción, Chile
Tel. : (56-41) 286-7800
Fax : (56-41) 237-2693
Aserradero Alto Paraná
Av. Goycochea s/n
Puerto Piray, Misiones
(ex ruta 16), Km. 1
Argentina
Tel. : (54-3751) 460-500
Fax : (54-3751) 460-011
(Anexo 201)
Aserradero Bossetti
Ruta 12, Km 1612
CP 3374ZCH Puerto Libertad
Misiones, Argentina
Tel. : (54-3757) 496-600
Fax : (54-3757) 496-600
Plantas de Paneles
Planta Trupán Cholguán
Camino Cholguan s/n
Yungay, Chile
Tel. : (56-41) 286-4600
Fax : (56-41) 286-4429
Planta Terciados Arauco
Los Horcones s/n, acceso sur
Arauco, Chile
Tel. : (56-41) 226-0600
Fax : (56-41) 257-1155
Planta Terciados Nueva Aldea
Autopista del Itata, Km. 21
Nueva Aldea, Ránquil, Chile
Tel. : (56-41) 286-2700
Fax : (56-41) 286-2707
Memoria Anual 2010
Página 316
Planta Tableros MDF Piray
Av. Goycochea s/n
Puerto Piray, Misiones
(ex ruta 16), Km. 1
Argentina
Tel. : (54-3751) 460-500
Fax : (54-3751) 460-011
(Anexo 201)
Planta Tableros
Aglomerados Zárate
Camino de la Costa Brava s/n
Parque Industrial de Zarate
CEP 2800
Tel. : (54-3487) 444-000
Fax : (54-3487) 444-040
Planta Tableros MDF Jaguariaiva
Rodovia PR 092, Km. 228,5
CEP 84200-000
Jaguariaiva, Brasil
Tel. : (55-43) 3535-1870
Fax : (55-41) 3217-7613
Planta Tableros
Aglomerados Curitiba
Rua Roberto Hauer 160
Vila Hauer
CEP 81610180
Curitiba, Parana, Brasil
Tel. : (55-41) 3217-7280
Fax : (55-41) 3217-7212
28. GLOSARIO
Almacenamiento de Carbono y Depósitos de Carbono
Los árboles y otras plantas absorben dióxido de carbono de la atmósfera. A través de un
proceso llamado fotosíntesis, las plantas almacenan el carbono en forma de celulosa,
almidón y azucares. Este carbono permanece almacenado (o “atado”) hasta que es
liberado mediante la quema o la descomposición de la fibra de madera. Un bosque joven,
compuesto por árboles en crecimiento, ata el dióxido de carbono de manera más
eficiente que un bosque maduro y actúa como un depósito, almacenando el carbono
durante años.
Memoria Anual 2010
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AOX
(Absorbable Organic Halogens – Halógenos Orgánicos Absorbibles)
La medida de la cantidad total de halógenos (cloro, bromo y yodo) adheridos a materia
orgánica suspendida o disuelta en efluentes de plantas de celulosa.
Biodiversidad
Se refiere a la variedad de vida en tres niveles: la variedad de ecosistemas, la variedad
de especies y la variedad dentro de especies (variedad genética).
Biomasa
Material biológico que puede ser utilizado como combustible o para la producción
industrial.
Biósfera
Las partes de la Tierra y la atmósfera que tienen la capacidad de sostener organismos
vivos.
Blanquear
Proceso para blanquear el color de la celulosa utilizada en la elaboración de papel
mediante cloro u otros compuestos químicos inorgánicos.
BOD
(Biochemical Oxygen Demand-Demanda Bioquímica de Oxígeno)
Parámetro que identifica la cantidad de compuestos orgánicos que se encuentran en
efluentes y que pueden ser descompuestos por organismos biológicos, consumiendo el
oxígeno disuelto en las aguas receptoras como resultado con frecuencia se utiliza para
evaluar la efectividad de las plantas de tratamiento de efluentes.
Bonos de Carbono
(ver Certificados de Emisiones Reducidas)
Bosques de Alto Valor de la Conservación (High Conservation Value Forest HCVF)
El concepto de Bosques de Alto Valor para la Conservación, publicado por primera vez en
1999, fue desarrollado por la Forest Stewardship Council (FSC). La frase ha adquirido un
significado más general a lo largo del tiempo, refiriéndose a bosques que contienen
habitats naturales en los que existan áreas consideradas de alto valor o importancia
crítica.
Bosque Nativo
Según la Corporación Nacional Forestal, bosque nativo es el ecosistema en el cual el
estrato arbóreo está constituido por especies nativas, tiene una altura superior a dos
metros y una cobertura mayor al 25%.
Cadena de Custodia (CdC)
Un proceso de monitoreo paso a paso en el que se hace el seguimiento de un producto
desde su origen hasta el producto final.
Memoria Anual 2010
Página 318
Cambio climático
La Convención de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático lo define como "un
cambio en el clima, atribuible directa o indirectamente a la actividad humana, que altera
la composición de la atmósfera mundial y que se suma a la variabilidad climática natural
observada durante períodos de tiempo comparables".
Celulosa Blanqueada
Celulosa cuyo brillo natural ha sido mejorado a través del uso de químicos.
CERFLOR
El estándar Brasileño de certificación forestal, desarrollado por la Asociación Brasileña de
Normas Técnicas, una organización no gubernamental. Ver también Manejo Forestal
Sostenible.
CERTFOR
El estándar Chileno para el manejo sustentable de plantaciones forestales, desarrollado
por Fundación Chile, una ONG dedicada a la transferencia tecnológica.
Ver también Manejo Forestal Sostenible.
Certificados de Emisiones Reducidas (CERs o Bonos de Carbono)
Los CERs son emitidos a operadores de proyectos registrados como Mecanismos de
Desarrollo Limpio, en base a la cantidad de reducción de gases de efecto invernadero
lograda. Cada certificado o bono equivale a una reducción en emisiones de una tonelada
métrica de CO2 o su equivalente (CO2e).
Certificación de Manejo Forestal Sostenible
Es una herramienta basada en el mercado que tiene por objetivo promover el manejo
forestal sostenible. La Certificación MSF (o SFM en inglés), generalmente toma en cuenta
el equilibrio de valores ambientales, económicos y sociales. Los sistemas de Certificación
MSF de mayor credibilidad requieren de una evaluación independiente de las prácticas de
manejo forestal según estándares nacional o internacionalmente aceptados.
Clorato de Sodio
Químico utilizado para elaborar dióxido de cloro (ClO2), que a su vez se utiliza para
blanquear celulosa.
Actualmente, el dióxido de cloro es el principal agente blanqueador.
CONAMA
Comisión Nacional del Medio Ambiente
CORFO
Corporación de Fomento de la Producción. Una agencia gubernamental que promueve la
inversión y el desarrollo de empresas en Chile.
CORMA (Corporación Chilena de la Madera)
Asociación que reúne a empresas, ejecutivos y profesionales relacionados con el sector
forestal privado de Chile.
Memoria Anual 2010
Página 319
CORPARAUCO
Corporación de Adelanto y Desarrollo de la Provincia de Arauco, es una entidad de
derecho privado sin fines de lucro que cuenta con el apoyo de las empresas forestales de
la provincia y de la Gobernación de Arauco. Su objetivo es apoyar el crecimiento
empresarial y emprendedor en la Provincia.
Demanda Biológica de Oxígeno (DBO5)
Un parámetro que mide la cantidad de materia susceptible de ser consumida u oxidada
por medios biológicos en una muestra líquida. Generalmente se utiliza en aguas
continentales superficiales y aguas residuales para determinar su grado de
contaminación.
Demanda Química de Oxígeno (DQO)
Un parámetro que determina la cantidad de compuestos orgánicos en el efluente. Se
utiliza para medir la calidad del agua.
Desarrollo Sostenible
Según la definición utilizada por el Banco Mundial, el desarrollo sostenible es “el proceso
de manejo de un portafolio de activos para preservar y mejorar las oportunidades que
enfrentan las personas”. El desarrollo sustentable incluye sustentabilidad económica,
ambiental y social, la que se puede lograr mediante el uso racional del capital humano,
físico y natural.
Dióxido de Azufre (SO2)
Compuesto químico producido a través de la quema de combustibles que contienen
azufre, generalmente carbón u aceite. El dióxido de azufre contribuye a la lluvia ácida y
puede producir ozono en smog fotoquímico.
Dióxido de Carbono (CO2)
(ver también Gases de Efecto Invernadero)
Un compuesto químico cuyas moléculas contienen dos átomos de oxígeno y uno de
carbono. Las plantas utilizan dióxido de carbono durante el proceso de fotosíntesis para
generar azucares. Este compuesto es un subproducto de la quema de combustibles
fósiles o de la quema de materia vegetal, entre otros procesos químicos.
Dióxido de Carbono Equivalente (CO2e)
La medida del potencial de calentamiento global de cinco compuestos gaseosos (metano
(CH4), óxido nitroso (N2O), hidrofluorocarbonos (HFCs), perfluorocarbonos (PFCs) y
hexafluoruro de azufre (SF6)) expresado en equivalencia al efecto de calentamiento
global del dióxido de carbono. Uno de los protocolos más ampliamente aceptados para
esta medida fue desarrollada por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el
Cambio Climático.
Dióxido de Cloro (ClO2)
Un gas denso, de color amarillo rojizo, utilizado en solución como agente desinfectante y
blanqueador.
Memoria Anual 2010
Página 320
Fibra Virgen
Fibra de Madera que no ha sido utilizada previamente en la elaboración de celulosa,
papel o paneles.
Forest Stewardship Council (FSC)
Programa de certificación de prestigio internacional que promueve el manejo forestal
responsable a través de la certificación supervisada por una entidad certificadora
externa. Hacia fines de 2009, 120 millones de hectáreas de bosque fueron certificadas
bajo el estándar FSC.
Gases de Efecto Invernadero (GEI)
(ver también Huella de Carbono)
Son gases en la atmósfera que absorben y emiten radiación dentro del rango termal
infrarrojo que atrapa calor entre la troposfera y la superficie de la Tierra, causando el
calentamiento de la superficie del planeta.
Los principales gases de efecto invernadero en la atmósfera de la Tierra son: vapor de
agua, dióxido de carbono; metano: óxidos de nitrógeno; y ozono. La actividad industrial
desarrollada por el ser humano desde mediados del siglo XVIII ha incrementado los
niveles de gases de efecto invernadero en la atmósfera.
Huella de Carbono
(ver también Gases de Efecto Invernadero)
La cantidad de total de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) generados por
una organización, un evento o producto. Generalmente se expresa en términos del nivel
de emisiones de dióxido de carbono o el equivalente en dióxido de carbono. La huella de
carbono de un individuo, de una organización o de un evento puede calcularse a través
de la medición de las emisiones de GEI. Una vez que se determina la huella de carbono,
es posible diseñar una estrategia de reducción que utilice desarrollos tecnológicos y/o
mejor gestión de procesos y productos.
INNOVA CHILE
La principal agencia pública en Chile encargada de apoyar la investigación e impulsar la
innovación en todo tipo de empresas, tanto consolidadas como nuevos emprendimientos.
ISO-9001 (Organización Internacional para la Estandarización)
Un Sistema de Gestión de Calidad, estándar internacional que exige el cumplimiento de
rigurosos requerimientos por parte de una instalación para obtener la certificación. Ver
también Sistema de Gestión de Calidad.
ISO-14001 (Organización Internacional para la Estandarización)
Un Sistema de Gestión Ambiental, estándar internacional que exige el cumplimiento de
rigurosos requerimientos por parte de una instalación para obtener la certificación. Ver
también Sistema de Gestión Ambiental.
Licor Negro
Un subproducto acuoso (compuesto por residuos de lignina, hemicelulosa y químicos no
orgánicos) que se concentra y se quema para generar energía y para recuperar los
químicos del proceso de celulosa para su reutilización.
Memoria Anual 2010
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Madera Controlada
Un sistema del Forest Stewardship Council (FSC) que exige verificar que madera
proveniente de fuentes inaceptables (según criterios de la FSC) no sea utilizada en
combinación con madera certificada FSC en productos que contengan maderas
combinadas. El cumplimiento del estándar de Madera Controlada FSC es responsabilidad
de quien obtiene la certificación CdC FSC, no de quien provee la madera ni de la FSC.
Para obtener la certificación, una empresa auditora aprobada por la FSC debe verificar
que la madera no haya sido obtenida en forma ilegal, violando derechos civiles o
tradicionales, desde bosques de alto valor para la conservación a áreas convertidas en
ecosistemas de bosques naturales y a bosques en los que se plantaron árboles
genéticamente modificados.
Manejo Forestal Sostenible
Prácticas y planificación en el manejo de ecosistemas forestales que mantienen y
mejoran la salud a largo plazo de estos ecosistemas en beneficio de seres vivos, a la vez
que otorgan oportunidades económicas, ambientales, sociales y culturales para las
generaciones presentes y futuras.
Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL)
Uno de los tres mecanismos de mercado flexible establecidos por el Protocolo de Kioto
para incentivar la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Esta es
una iniciativa que busca combatir el cambio climático global.
NO2 (Dióxido de Nitrógeno)
Compuesto químico que se obtiene de la quema de combustibles que contienen
nitrógeno. El dióxido de nitrógeno contribuye a la lluvia ácida y puede contribuir a la
producción de ozono en smog fotoquímico.
OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series)
Un estándar internacional de Salud y Seguridad Ocupacional que exige el cumplimiento
de rigurosos requerimientos para obtener la certificación.
PEFC
(Programa de Reconocimiento de Sistemas de Certificación Forestal)
El Programa de reconocimiento de Sistemas de Certificación Forestal (Programme for the
Endorsement of Forest Certification Schemes - PEFC) es un organism internacional que
reconoce
sistemas nacionales de certificación forestal que cumplan ciertos
requerimientos esenciales. PEFC es el principal programa de su tipo en el mundo,
reconociendo 25 sistemas nacionales de certificación forestal, los que representan más
de 200 millones de hectáreas de bosques certificados.
Memoria Anual 2010
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Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
Aunque no existe una definición única, generalmente se refiere a una visión de los
negocios que incorpora el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y
el medio ambiente.
SENCE Servicio Nacional de Capacitación y Empleo.
Su objetivo es promover el desarrollo de las competencias laborales de los trabajadores,
a fin de mejorar la productividad de los trabajadores y las empresas, así como la calidad
de los procesos y productos.
29. CERTIFICACIONES
Memoria Anual 2010
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Memoria Anual 2010
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Memoria Anual 2010
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Permisos ambientales tramitados y aprobados en 2010, por país
Proyectos de Inversión Presentados en 2010
Chile
Ampliación Aserradero El Colorado Madera Aserrada Aprobado DIA
Planta Paneles MDP Teno Paneles Aprobado DIA
Aumento de Capacidad de Caldera de Poder Planta Valdivia Celulosa Aprobado DIA
Depósito de Residuos Industriales Sólidos no Peligrosos Celulosa Aprobado DIA
Planta Terciado San José Paneles En Calificación DIA
Aumento de Producción mediante Optimización Planta Valdivia Celulosa En Calificación
DIA
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Argentina
Revisión del Proyecto de Construcción de Pileta Auxiliar Celulosa Autorización en trámite
EIA
Revisión del Proyecto de Construcción y Gestión de Depósitos de Residuos Sólidos
Celulosa Autorización en trámite EIA
Proyectos de inversión Aprobados en 2010
Chile
Ampliación Aserradero El Colorado Madera Aserrada DIA
Planta Paneles MDP Teno Paneles DIA
Aumento de Capacidad de Caldera de Poder Planta Valdivia Celulosa DIA
Depósito de Residuos Industriales Sólidos no Peligrosos Celulosa DIA
Estanque Acumulador de Licor negro Planta Valdivia Celulosa DIA
Optimización planta Nueva Aldea Celulosa DIA
Aumento de Extracción y Procesamiento de Áridos Santa Marta Forestal DIA
Aumento de la Extracción y Procesamiento de Áridos Forel Forestal DIA
Extracción y Procesamiento de Áridos, Cantera Pobre Negro Forestal DIA
Aumento de la Extracción y Procesamiento de Áridos, Cantera Quirihue Forestal DIA
Aumento de la Extracción y Procesamiento de Áridos, Los Pinos Forestal DIA
Áridos Cantera El Boldo Forestal DIA
Áridos Cantera El Descabezado Forestal DIA
Sistema de Conducción y Descarga al mar de Efluentes Tratados de
Planta Valdivia Sistema de Conducción y Descarga al Mar Celulosa EIA
Brasil (**)
Línea de Impregnación y Línea 2 de Prensado BP Jaguariaíva Paneles EIA
Línea MDF 2 Jaguariaíva Paneles EIA
Uruguay (**)
Zona Franca Punta Pereira Celulosa EIA
Proyecto Fábrica de Celulosa Energía e Instalaciones Portuarias en Punta Pereira Celulosa
EIA
* En el caso de Chile existe el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental que permite tramitar los proyectos de inversión.
Según el impacto que éstos tengan, se pueden presentar como Declaración de Impacto Ambiental (DIA) o Estudio de Impacto
Ambiental (EIA).
** En ambos proyectos está aprobado el permiso de construcción. En Brasil, los proyectos de inversión con impacto ambiental
pasan por tres etapas. La primera es el permiso de ubicación; luego está la aprobación técnica que da pie al inicio de la
construcción y en tercer lugar está el permiso de aprobación en que la autoridad ambiental verifica en terreno el cumplimiento
de los requerimientos técnicos ambientales solicitados en la segunda etapa.
*** En ambos proyectos está aprobado el permiso de construcción. En Brasil, los proyectos de inversión con impacto ambiental
pasan por tres etapas. La primera es el permiso de ubicación; luego está la aprobación técnica que da pie al inicio de la
construcción y en tercer lugar está el permiso de aprobación en que la autoridad ambiental verifica en terreno el cumplimiento
de los requerimientos técnicos ambientales solicitados en la segunda etapa.
Memoria Anual 2010
Página 327
Memoria Anual 2010
Página 328

Memoria Arauco 2010

Transcripción

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