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Transcripción

Enero 2014
Autor
Charles Kernaghan
Investigación
Centro de Estudios y Apoyo al Desarrollo Local (CEADEL)
Gabriel Zelada, Director
Gladys Marroquin, Coordinadora de Proyectos
Instituto para los Derechos Globales Laborales y Humanos
Charles Kernaghan, Director
Sergio Chávez, Director Regional-Centro América
Barbara Briggs, Vice-Directora
Elana Symkowiak, Investigadora
Brennan Kaye, Investigadora / becaria
Jennifer Martin, Investigadora/becaria
Institute for Global Labour and Human Rights
(Anteriormente Comite Nacional Laboral)
5 Gateway Center, 6F, Pittsburgh, PA 15222 , U.S.A.
+1-412-562-2406 | [email protected] | www.globallabourrights.org
Centro de Estudios y Apoyo al Desarrollo Local –CEADEL –
Parcela 182, Colonia El Esfuerzo, Zona 1
Chimaltenango, Guatemala
+ 502-7873-9590 | [email protected] | [email protected]
Tabla de Contenidos
1 Prologo: Un llamado a la Justicia
3 Resumen Ejecutivo: La fábrica de explotación Alianza Fashion en Guatemala.
4
5
12
13
17
21
22
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25
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34
42
Los Trabajadores En Guatemala: Marginalizados Sin Derechos Laborales
Alianza Fashion En Guatemala Produjo Cuatro Millones De Prendas Al Año Para Exportar A Ee.Uu Y Canadá.
El Monitoreo Corporativo Nunca Ha Funcionado
Hablándole Verdades A Las Mentiras: Fraude Masivo A La Seguridad Social En La Fabrica Alianza Fashion
A 631 Trabajadores Les Robaron $1.4 Millones En Salarios Legales Y Beneficios Sociales
Los Trabajadores De Alianza Organizan Un Sindicato Legal: ¡Solo Para Ser Despedidos El Mismo Día!
Salarios Y Beneficios Sociales En La Fábrica Alianza Fashion
Masivas Exenciones De Impuestos Para La Corrupta Fabrica Alianza Fashion En Guatemala
Addenda
A. Canasta Básica Alimenticia En Guatemala
B. Carta Abierta de Trabajadores de Alianza Fashion
C. Cobertura de Prensa sobre los Problemas Laborales en Alianza Fashion
D. Compañías Que Se Abastecían Por Subcontrataciones En Alianza Fashion
E. Documento Extraídos De La Fabrica Alianza Fashion
F. Informacion De Contacto De Compañias Estadounidenses Clientes De Alianza Fashion
─ Marcas Y Almacenes
Francisco trabajó en Alianza por 3 años y medio. A él le deben $900. tiene dos hijas de cinco y seis años.
Los trabajadores de Alianza exigen el pago que legalmente se les debe.
1
PROLOGO
Un Llamado a La Justicia
La buena noticia es que Philips Van Heusen (PVH)
dará ─ como un primer esfuerzo ─ una donación
de $100,000 a los aproximadamente 800
trabajadores que fueron abandonados cuando la fábrica
de explotación Alianza Fashion se desmoronó bajo el
peso de su propia corrupción masiva en Marzo de 2013.
Solidaridad de la AFL-CIO, temen que el Ministerio de
Trabajo se esté debilitando y vaya en una espiral hacia
abajo. El Ministerio de Trabajo se encuentra cada vez
más marginado rehusándose a implementar mandatos
legales o iniciativas positivas para obligar al respeto de los
derechos de los trabajadores.
En Enero cada trabajador recibirá alrededor de 125
dólares en ayuda. Es un comienzo.
El Gobierno de Guatemala, con sus débiles leyes laborales,
está también cada vez más abierto a la corrupción.
En los asuntos laborales no ha habido progreso para
implementar los derechos fundamentales de los
trabajadores.
Las más de 59 marcas y minoristas (almacenes)
incluyendo Macy’s, Kohl’s, The Men’s Wearhouse,
Nordstrom y Wal-Mart también deben de asumir su
responsabilidad de reembolsar a los trabajadores lo que
se les debe. Los trabajadores ciertamente no causaron la
corrupción y el peculado en la fábrica Alianza, pero las
marcas seguramente debieron estar más vigilantes.
El objetivo es recaudar un fondo de 6 millones de dólares
para reembolsarles a los trabajadores, a quienes les han
robado sus salarios, indemnización, beneficios de salud
y pensión por el propietario de Alianza Bong Choon Park
y el Gerente General Rubén Enrique Rosales Ovalle,
apoyados por la corrupción masiva dentro del Instituto
Guatemalteco del Seguro Social y el Ministerio de Trabajo.
Seguramente las 59 o más grandes marcas y almacenes,
cuyas prendas han sido cosidas en Alianza en los últimos
doce años y tres meses pueden tener la capacidad de
reembolsar a los trabajadores por los salarios y beneficios
que se les robaron.
Varias ONG’S respetadas y con conocimiento del terreno
en Guatemala, incluyendo el Centro de Estudios y
Apoyo para el Desarrollo Local (CEADEL) y el Centro de
El gobierno de los Estados Unidos debe de responder con
serias sanciones, especialmente en relación a la corrupta
fábrica de explotación de Alianza, donde más de 60
marcas y minoristas de los Estados Unidos cosieron ropa
en los últimos doce años, mientras a los trabajadores les
han robado más de 6 millones de dólares en salarios y
beneficios.
Por lo menos parece que algunas marcas importantes
están hartas y ya empiezan a cuestionar al gobierno
de Guatemala por su falta de voluntad. Parece que el
gobierno de Guatemala ha encontrado que es imposible
localizar e incautar los activos y la riqueza del dueño de
Alianza Bong Choon Park, mucho de la cual fue robada
de los trabajadores. Parece que el gobierno de Guatemala
no está interesado en el fraude de más de una década
perpetrado por Mr. Park.
Son ya casi diez meses desde que la fábrica Alianza cerró
las puertas en Marzo 22 de 2013. Seguramente es tiempo
que los trabajadores reciban justicia.
2
La fábrica Alianza Fashion en Chimaltenango, Guatemala
Más de 60 marcas de los Estados Unidos fueron cosidas en la fábrica de Explotación Alianza Fashion en Guatemala, incluyendo:
AAFES (Army and Air Force Exchange Service)
Alfani
American Apparel
Bealls Florida
Bedford
Belk
Blair Catalogue
Bon-Ton
Boscov’s
Briggs New York
Burlington Coat Factory
Calvin Klein
Carole Wren Inc
Catherines
Cato Corp
Charlotte Russe
Charming Shoppes
Dickie’s
Dillard’s
Dressbarn
Fashion Bug
Fishman & Tobin / Li & Fung
Fred Meyer
Harvé Benard
HeartSoul
Hudson Bay Company
Ike Behar
J.C. Penney
J.M. Collection
Jones Apparel Group
Judy’s Group (Emily, NYP Suits)
Kellwood
Kim Rogers
Kohl’s
Koret
La Maison
Macy’s
Marshall’s
Wakefield’s
Meijer
Minikin Togs
NBC (National Broadcasting Corporation)
Nordstrom
Norton McNaughton
Peebles
Philips Van Heusen
Ross Stores
Sag Harbor
Stage Stores
Stein Mart
Style & Co.
The Men’s Warehouse
Tommy Hilfiger
Tracy Evans
Tribal
VF Outlet
Von Maur
Wal-Mart
Winners Apparel
3
Resumen Ejecutivo
La Fábrica de Explotación
Alianza Fashion en Guatemala
$9.23, pero son etiquetados por $59.99 ─ un
sobreprecio de un 550 por ciento.
•
Desde 2001 hasta Marzo 22, 2013 entre 1,050 y 1,500
trabajadores, la mayoría
•
Indígenas de origen Maya- trabajaron duramente en la
fábrica Alianza Fashion en Chimaltenango, Guatemala.
•
Exorbitantes exenciones de impuestos ─ del
100% ─ ahorraron a la fábrica Alianza y a grandes
marcas de EE.UU. millones de dólares.
•
Durante los últimos 12 años, a los trabajadores de
Alianza se les robo más de $6 millones en salarios
y beneficios que se les debe, de los cuales lo
más significativo son los beneficios de salud y pensión
a través del Instituto Guatemalteco del Seguro Social
(IGSS).
•
El Ministerio Guatemalteco del Trabajo es disfuncional y no hace nada para implementar las
leyes laborales de Guatemala o los estándares de los
derechos laborales internacionalmente reconocidos.
•
Por 12 largos años, las marcas y los almacenes con
producción en Alianza nunca buscaron garantizar
que los derechos fundamentales de los trabajadores
(estándares) fueran respetados. Los trabajadores no
tenían ningún derecho legal y todo intento de organizarse fue aplastado.
•
Philips Van Heusen, Nordstrom y otros están lanzando
una campaña proactiva para reembolsar a los trabajadores de Alianza los que se les debe.
•
”Desde el principio de la fábrica Alianza Fashion la
política de la gerencia era expoliar a los trabajadores en
todas las maneras posibles – robándoles a los trabajadores más de $6 millones a través de los años en
salarios y beneficios, en complicidad con el corrupto
Instituto del Seguro Social y oficiales del Ministerio
de Trabajo que fallaron totalmente en defender los
derechos de los trabajadores” dijo Gabriel Zelada director del Centro de Estudios y Apoyo al Desarrollo Local
(CEADEL).
•
Más de 60 marcas y minoristas (almacenes) ─ muchos
de ellos potencias comerciales poderosas como Macy’s,
JC Penney, Kohl’s y Philips Van Heusen – fueron
producidas en la fábrica. Solo en 2011, los trabajadores
de Alianza cosieron 4.2 millones de prendas, y en el
curso de 12 años alrededor de 52 millones de prendas fueron exportadas a EE.UU y Canadá.
•
Los trabajadores ganaban un salario base de solo $1.05
por hora, el cual es el salario legal más bajo de Guatemala y muy por debajo de los niveles de subsistencia.
•
Enormes sobreprecios de parte de las marcas:
•
Un blazer para mujer de Wal-Mart vendido a
$21.88, mientras su costo total de producción era
solo $4.25 ─ ¡ un sobreprecio de un 415 por
ciento!
•
Fabricar las chaquetas de Calvin Klein y los
chalecos de Burlington Coat Factory cuesta
La trabajadora de Alianza, Magdalena, y
la menor de sus dos hijas.
4
Los/Las Trabajadores/As en Guatemala:
Marginados/As Sin Derechos Laborales
La larga historia de terror bajo la dictadura en Guatemala deja amarginados y sin derechos laborales a los trabajadores de Guatemala y a las comunidades indígenas.
La Confederación Sindical Internacional (CSI) ha hecho notar el extremo peligro para sindicalistas
en Guatemala:
“Guatemala se ha convertido en el país más peligroso del mundo para los sindicalistas. Desde 2007,
por lo menos 53 líderes sindicales y representantes han sido asesinados, y ha habido numerosos actos de asesinatos tentados, tortura, secuestros, allanamientos y amenazas de muerte, que han creado una cultura de miedo y
violencia donde el ejercicio de los derechos sindicales se ha vuelto imposible.”
─ CIS, Junio 12, 2013. “Nuevo informe de CIS sobre violaciones a los Derechos Sindicales” (La Confederación Sindical Internacional, basada en Bruselas, tiene 325 afiliados nacionales representando 176 millones de trabajadores
en 161 países.
Efraín Ríos Montt, el ex dictador de Guatemala, y el director de inteligencia, Mauricio Rodríguez Sánchez, al
fin fueron juzgados por genocidio y crímenes contra la humanidad.
“Sus seres amados fueron solo unos pocos de las
45,000 personas desaparecidas durante la guerra
civil de 36 años en Guatemala, virtualmente todos
a manos de soldados y paramilitares aliados buscando limpiar al movimiento guerrillero marxista.
Se cree que todas las víctimas fueron asesinadas,
a menudo después de haber sido raptadas, torturadas, o ambas, después enterradas en fosas
comunes, fosos y pozos. Muchos fueron arrojados
desde helicópteros al mar o a cráteres volcánicos.
En total, por lo menos 200,000 personas fueron
asesinadas durante la guerra.”
“Empezando en Julio de 1982, la Fuerza Armada descendió a la región Ixil, quemando casas indiscriminadamente, asesinando hombres, mujeres y niños, destruyendo cultivos, y matando ganado. Los refugiados que
huyeron a las montañas fueron bombardeados y ametrallados por helicópteros y aviones. Al final, entre setenta y
noventa por ciento de las aldeas Ixil fueron destruidas.
Ríos Montt y Rodríguez Sánchez son específicamente
acusados de quince masacres en las cuales mil ciento
setenta y un Ixiles fueron asesinados y veintinueve forzados a desaparecer. También hay cargos de violaciones y
tortura.”
─ AP, Noviembre 15, 2013. “Guatemala busca sus
desaparecidos con galería de retratos” por Sonia
Perez D.
─ The New Yorker, Mayo 3, 2013. “El juicio al genocidio
Maya” por Peter Canby.
A la luz de estos peligros CEADEL y El Instituto por los
Derechos Humanos y Laborales están de acuerdo en que
publicaremos solo los primeros nombres de los trabajadores
agraviados para proteger sus identidades. Mantendremos
sus nombres completos en los archivos para poder contestar
cualquier pregunta acerca de la autenticidad de sus reclamos.
“Vendo” pintado en las paredes de Alianza Fashion en Chimaltenango Guatemala.
Produjo Cuatro Millones de Prendas
al Año para Exportación a
Estados Unidos y Canadá
Alianza Fashion, S.A.
Kilómetro 52 ½ Carretera Interamericana
Chimaltenango, Guatemala
Bong Choon Park Seo, Representante Legal
(Sur Coreano)
Rubén Enrique Rosales Ovalle, gerente general
Para evitar impuestos y responsabilidades de los millones de dólares en beneficios, que Park robó de los
trabajadores, el roto varios nombres para su fábrica de
prendas:
• Alianza Fashion (2001-2009)
• Modas Alianza ( a Diciembre de 2012)
• Industria D&B (a Marzo 22 de 2013)
• D&B Holdings
Un rotulo “Vendo” ha sido colocado en la fábrica Alianza
Fashion, pero los fondos resultantes de la venta de la
propiedad no van a ser usados para reembolsar parcialmente los salarios de los trabajadores. En vez de eso,
aparentemente la propiedad fue colocada como garantía
para préstamos obtenidos por la gerencia de Alianza y
es el banco el que tiene el primer derecho para recuperar
sus pérdidas.
Después de robar a los trabajadores de Alianza sus sala-
rios y beneficios que exceden los seis millones de dólares,
Park está todavía libre en Guatemala y ha sido visto en
la embajada de Sur Corea, en la iglesia y en una pequeña
fábrica de prendas en Chimaltenango Guatemala. De
hecho, en Marzo 2013, Park hizo una visita a la ciudad
de New York para encontrarse con varias marcas de
Estados Unidos.
Más de Cuatro Millones de Prendas
Fueron Cosidas Cada Año en la Fabrica Alianza en Guatemala.
En un solo año, en 2011 (de Diciembre 2, 2010 a Diciembre 7, 2011) los 1,050 trabajadores cosieron 4,232,237
prendas en la fábrica Alianza para exportar a Estados
Unidos y Canadá. Esto significa que cada trabajador
produjo 4,031 prendas por año y 336 prendas por mes.
Podemos hacer un estimado que en los 12 años y 3 meses
que Alianza estuvo en operaciones (Enero 2001 a Marzo
2013) Los trabajadores produjeron alrededor de 52 millones de prendas para la exportación!
La mayoría de la producción de Alianza constituía
chaquetas de vestir, pantalones y chalecos para niños y
hombres, y blazers, pantalones y faldas para mujeres.
5
6
La Mayoría de los Compradores de
Estados Unidos No Tienen Idea de
lo Barato que es Producir Prendas
Fuera del País en Fábricas de Explotación como Alianza Fashion
Tomemos a Wal-Mart como un ejemplo. Un Clásico Blazer
de Mujer de marca “George” – en rojo clásico, marrón,
negro, gris, navy, rojo o blanco invierno – fue hecho en la
fábrica de explotación Alianza por solo $4.25 incluyendo la
tela, el corte, cosido y empacado.
La única manera que Wal-Mart puede manejar esto es con
trabajo barato fuera de los Estados Unidos y ninguna protección para los trabajadores. Los trabajadores de prendas de
Alianza ganaban un salario base de $1.05 la hora –siendo
estos los trabajadores peor pagados en toda Guatemala.
Hasta los trabajadores de agricultura ganan más que los trabajadores de prendas de vestir. Además, si los trabajadores
de prendas en la fábrica Alianza no alcanzaban las metas
obligatorias de producción, se les obligaba a continuar trabajando, sin salario, hasta que la meta fuera alcanzada.
Nosotros sabemos que los blazers de Wal-Mart cosidos en
la fábrica Alianza en Guatemala se venden en los Estados
Unidos por $21.88, lo que quiere decir que Wal-Mart pone
un sobre precio de un 415 por ciento ($17.63) sobre el costo
total de producción de $4.25. O sea que el costo total de
producción representa solamente el 19 por ciento del precio
de venta.
En un solo contrato Wal-Mart pidió la producción de 6,240
blazers de mujer y faldas a Alianza, a través de Land ‘N Sea.
La NBC (National Broadcasting Corporation) y la AAFES
(Servicio de Intercambio de la Armada y la Fuerza Aérea) están
ligados a ropa hecha en condiciones de explotación en la fábrica
corrupta Alianza Fashion en Guatemala, donde a los trabajadores se les robo millones de dólares que se les debe.
7
Pedido de contratista Land’N Sea a Industrias D&B (Alianza Fashion) de parte de Wal-Mart (la cadena de almacenes más grande
del mundo). “George” es una de las marcas más importantes de Wal-Mart; por medio de esta orden de producción a D&B / Alianza
Fashion se está contratando la producción de 2,124 chaquetas de mujer marca “George” por un precio (costo de producción total)
de $4.24 c/u, mientras que Wal-Mart cobra al consumidor $21.88 por cada chaqueta. (Vea Indice de Documentos en la página
33.)
Land'n Sea, Inc.
THIS ORDER NUMBER MUST APPEAR ON ALL
CORRESPONDENCE, INVOICES, PACKAGES
AND SHIPPING DOCUMENTS
1375 Broadway, New York, NY 10018
(212) 444-6000 Fax (212) 444-6024
DATE
2/13/13
PURCHASE
ORDER NO
900713
2/14/13 - REVISE TTL QTY
PURCHASED FROM:
Division Name: D35 GEORGE DOT COM PART 2
INDUSTRIA D & B, S. A.
KM. 53 CALZADA CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO, GUATEMALA. CA
TEL: 502-7720-2100
CALL:
CALL FOR RELEASE NUMBER PRIOR TO SHIPPING
SEASON
FALL'13
CODE
DIVISION
14
COUNTRY OF
ORIGIN
PAYMENT WILL BE MADE 7 DAYS
FROM WHEN PURCHASE ORDER IS
COMPLETED AND SIGNED OFF BY A
S&S QUALITY CONTROL PERSONNEL
DESCRIPTION:
Code#
COLOR
GWLNS6955 CAREER BLAZER
SHELL - 63% POLYESTER, 33% RAYON, 4% SPANDEX
LINING - 100% POLYESTER
CONSTRUCTION/
YARN COUNT:
GUATEMALA
WM STY#
GEORGE WOMENS PLUS CAREER SUITING
VENDOR CODE
CONTENT:
NO.
BLACK
GREY HEATHER
HERRINGBONE
NAVY
RED
WINTER WHITE
MILL - CHANNEL
DELIVERY DATE
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MAX.
SHRINKAGE:
3% X 3%
4% X 4%
PIECES
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48
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7/23/13
EXIT FACTORY
26W
132
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24
864
192
336
312
240
180
$4.25
$51.00
PER DOZEN
12 PIECES PACKS SOLID SIZE AND COLOR. EACH PIECE INDIVIDUALLY POLY BAGGED AND SEALED. NO HANGER, UPC STICKER ON BOTTOM RIGHT
OF BAG.
MAIN LABEL GRG10559 - JKT
SIZE/COUNTRY LABEL GRG10560
JKT
CAERE LABEL GEN10635 JKT
HANG TAG G3510993
SET AT CENTER BACK 2" BELOW NECK BAND
SET AT CENTER OF MAIN LABEL
SET 4" ABOVE THE HEM LINE
SWIFT TAG WITH 3" SWIFT TAG AT WEARER'S LEFT UNDER ARMHOLE SEAM.
TOTAL UNITS(PC)
2,124
TOTAL
UNITS(DOZEN)
177.00
TOTAL DOLLAR
CARE INSTRUCTIONS
FOR BLAZER
MACHINE WASH COLD, WASH WITH LIKE COLORS, USE WOOL/DELICATE WASH CYCLE,
ONLY NON-CHLORINE BLEACH WHEN NEEDED, TUMBLE DRY LOW, LOW IRON OR DRY CLEAN
$9,027.00
RN# 19747
1.PLS NOTE PRODUCTION BUTTON FOR THIS STYLE MUST BE SET WITH LOCK STITCH MACHINE
2.PANTS MUST BE HUNG OPEN, NOT CREASE TO CREASE
REMARKS:
3.Seller acknowledges that all goods produced for Wal-Mart are subject to CTL approvals. If Seller’s production fails CTL
4. Cost resulting from re-inspection by third party are the factory's responsibility.
5. Any lateness as a result of failed inspections by Land n Sea personnel or third parties that result in air shipping or cancellations are the factory's responsibility.
Subcontracting of the labor on this order without prior approval from Land N Sea is unacceptable. Violation of these terms may lead to cancellation of this order.
When production shadebands are submitted, maker must make sure that you have sufficient material in the same shade to cover all your pre-production and production sample garment requirements, Do not submit shadeband if you do not have sufficient material
Documentation require from Walmart: CF3461, CF7501, CF7512, bill of lading, invoices, visas where applicable, CBTPA Certificate of Origin, Please present complete copy of document to Roebuck,SC attn: Scott Stinchcomb at the time you deliver goods.
Fabric to be used on this order must be sent by you at your expense, for independent testing prior to the garments being cut. This test must be completed on each color and the test result must meet the enclosed standards; the test result must be forwarded
OVERSHIPMENTS WILL NOT BE ACCEPTED
SPECIAL CUT AND STYLE USE
Special Cut#
900713
Must meet Walmart/Ctl approval
This contract supersedes any prior or contemporaneous oral or written agreements between the parties relating to the subject matter hereof and constitutes the entire agreement between the parties with respect to the subject matter hereof. BUYER WILL NOT BE
BOUND BY ANY TERMS OR CONDITIONS CONTAINED IN ANY CONFIRMATION OR OTHER DOCUMENT TRANSMITTED BY SELLER TO BUYER IN CONNECTION WITH THIS TRANSACTION UNLESS BUYER SIGNS IT.
This contract is subject to all of the terms and conditions on the face and reverse sides hereof, including the provisions for WARRANTIES contained in paragraph 2 and the provisions for ARBITRATION contained in paragraph 16.
This contract shall become binding for the entire quantity of merchandise specified herein upon the occurrence of one or more of the following events: (1) Upon seller's sending confirmation of this order;
(2) upon seller's returning a signed copy of this contract to Buyer;
(3) Upon seller's retaining this contract for 10 days without making writen objection thereto;
(4) Upon seller's delivering all or any part of the merchandise specified herein;
(5) Upon seller's billing Buyer for all or any part of the merchandise specifie herein;
(6) Upon Seller's indicating in some other manner it's acceptance of contract.
The Seller Must include in each container a completely executed " Certificate of Compliance With Safety Rules, Bans, Standards and Regulations" A copy of the certificate form is being provided with this Purchase Order.
The Seller agrees that should he fail to comply with this requirement, he will reimburse the buyer for all expenses. charges, fines, actual losses including lost profits.
The certification must be for each product or groups of products in the shipment and be based upon a reasonable testing program. Copies of the test records in English to support the certificate must be provided to the buyer at the time of shipment.
For certain children's products, which third party testing will be required ( lead in paint and surface coatings, small parts, metal jewelry, lead in metal, pthalatesets)
copies of the third party test on each finished product must be provided to the buyer at the time of shipment.
BY: LINDA WANG
BY:
Seller
2/13/13
DATE
Date
8
La Carrera hacia el Fondo
Muy pocos consumidores en los Estados Unidos o Canada han escuchado de Fishman & Tobin, que es propiedad del gigante LI & Fung de China, por lejos el mayor
subcontratista en el mundo. (outsourcer).
Fishman & Tobin, Li & Fung, Calvin Klein, Philips van
Heusen y Burlington Coat Factory han todos convergidos en Guatemala en la notoriamente corrupta fábrica
Alianza Fashion por solo una razón, para exigir los
salarios más bajos.
Para dar un ejemplo: Fishman & Tobin fue contratada
en Agosto de 2012 para la producción de trajes de niño
con chalecos Calvin Klein. Los trajes y chalecos de niño
Calvin Klein se vendieron a $59.99 en la tienda Burling-
ton Coat Factory. ¡Resulta que el costo de producción
de un traje con chaleco producido para Burlington Coat
Factory es de solo $9.23! El costo real de hacer
un traje con chaleco para niños es de 30 centavos por cortar la tela y $8.93 el costo de la tela y
coser la prenda.
¡El costo de producción de $9.23 se incrementó
$50.72- un 550 por ciento más!- para un precio
de venta de $59.99.
Le pedimos a Philips Van Heusen, Calvin Klein, Tommy
Hilfiger, Burlington Coat Factory y las otras compañías
que contrataron producción en Alianza de reconocer
que el sistema no funciona. Necesitamos promulgar
leyes de cumplimiento obligatorio que aseguren
los derechos de los trabajadores. Los Códigos
Voluntarios de Conducta nunca han funcionado,
y nunca funcionaran.
Complete Price List Breakdown
Current Price
INDUSTRIAS D&B
PLANT
SGR
PRODUCT
33/34/38 S12/F12 Suit W-Vest
Agosto 9, 2012
Fabrica Alianza Fashion
Guatemala
#K833002L
Cliente: Burlington Coat Factory
Nombre de la marca: Calvin
Klein
Chaqueta de vestir Calvin Klein
Talla: niños 8-24
RN/WPL: WPL06734
Precio de venta: $59.95
Chaqueta con chaleco
Estilo #J833002L
Nombre del modelo: SHCJ
401AF
Talla: niños 8-20
Lista completa de precios
Hechura: $8.93
Corte: $0.30
Total: $9.23
STYLE
J833002L
MODEL NAME
SHCJ401AF/SHCP002AI
/FTCV001AD
SIZE
RANGE
8-20
Make
$8.93
Cut
Total
$0.30
$9.23
Li Fung Is in the News
En Agosto 11, 2011, Fishman & Tobin fue adquirido por Li & Fung basado en Hong Kong, China.
“Li & Fung – la compañía más importante de la cual la mayoría de
estadounidenses nunca ha escuchado – ha estado por mucho tiempo
a la vanguardia de la globalización, buscando mano de obra barata
primero en fábricas de ropa en China, y después en otros países en
Asia, incluyendo en Bangladesh.
“Como la compañía más grande a nivel mundial de subcontrataciones
(outsourcing) y logística, Li & Fung juega como árbitro entre fábricas
de países pobres y vendedores de países ricos, buscando a los trabajadores con costos laborales más bajos, regateando sobre los precios
y manejando la logística por alrededor de un tercio de los almacenes
que se encuentran en los típicos centros comerciales estadounidenses,
incluyendo Sears, Macy’s, JCPenney y Kohl’s…”
“Nosotros definitivamente somos parte de bajar los precios, no hay
ninguna duda al respecto, porque estamos como árbitros entre fábricas y países todo el tiempo” dijo el CEO (director ejecutivo) Bruce
Rockowitz.
─ The New York Times, Agosto 7, 2013. “Enlazando fabricas con los
centros comerciales, el intermediario empuja por costos más bajos,”
por Ian Urbina y Keith Bradsher.
9
¡Fishman & Tobin puede producir, en una sola fabrica, un traje con chaleco para niños Calvin Klein por solo $9.23! Mientras
tanto, este traje con chalecos se vende por $59.99 en el almacén Burlington Coat Factory. (Documento disponible en línea aquí.)
K833002L
Technical Sketches Page-CKCJ201AA
Production
Merchandise Team Orange
Folder Name
S13 2013
Folder Description
Customer
K833002L - Production
CKJ046S
BURLINGTON COAT FACTORY
Brand Name
Import/Manufactured
CALKL
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Production Paperwork
Special Care Instruction: L14
Date Folder Created
Page Created By
Date Folder Modified
07 Jun 12 03:59 PM
TMERCADO
09 Aug 12 10:16 AM
.
1
K833002L
Production
Folder Name
Component Report
S13 2013
Folder Description
Customer
CKJ046S
Date Folder Created
07 Jun 12 03:59 PM
Brand Name
Import/Manufactured
CALKL
D
Page Created By
PSEAGRAVES
Printed: 09 AUG 2012 10:19 AM
09 Aug 12 10:16 AM
Fishman & Tobin, Inc. All Rights Reserved
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Page 13 of 36
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Page 19 of 36
10
Documentos de producción de los trajes con chalecos para niños Calvin Klein producidos en Alianza Fashion para el almacén
Burlington Coat Factory. (Documentos disponibles en línea.)
K833002L
Production
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S13 2013
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Customer
CKJ046S
Date Folder Created
07 Jun 12 03:59 PM
Brand Name
Import/Manufactured
CALKL
D
Page Created By
PSEAGRAVES
Comp ID:
Comp Color:
BTN21224
04
Comp ID:
Comp Color:
BTN21230
04
Comp ID:
Comp Color:
Comp ID:
Comp Color:
HT102101
Comp ID:
Comp Color:
HT1378
01
Comp ID:
Comp Color:
Production
Folder Name
S13 2013
Folder Description
Customer
6_printCMPS.cmpsReport (W: 5.0.58, PJ: 5.0.58)
Brand Name
Import/Manufactured
BUCKLE20
01
Comp ID:
Comp Color:
BURLPRCTKT
K833002L
LAB1708
Comp ID:
LAB1709
Technical
Sketches Page-CKCV002AA
01
Comp Color: 01
CKJ046S
CALKL
D
09 Aug 12 10:16 AM
Date Folder Created
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07 Jun 12 03:59 PM
PSEAGRAVES
09 Aug 12 10:16 AMPage 19 of 36
.
2
Page 8 of 36
11
K833002L
Technical Sketches Page-CKCP201AB
Production
Folder Name
S13 2013
Folder Description
Customer
Brand Name
Import/Manufactured
CKJ046S
CALKL
D
Date Folder Created
Page Created By
07 Jun 12 03:59 PM
PSEAGRAVES
09 Aug 12 10:16 AM
.
1
Page 9 of 36
De este documento extraído de la fábrica de explotación Alianza, se puede ver los costos muy bajos de producción
de la ropa de vestir hecha aquí. Producir un traje de tres piezas (chaqueta, pantalones y chaleco) cuesta $8.50.
ITEM
VEST
JACKET
PANT
VEST
JACKET
PANT
VEST
JACKET
JACKET
PANT
VEST
VEST
STYLE
3124
S833021J
S833022J
CUT#
22460A
23768A
23769A
2104
2104
SET 3 PC
SET 3 PC
PO Units
PRECIO
445
$
2.55
1,212
$
8.50
744
QTY TOTAL TONALIDAD
$ 1,134.75
$
10,302.00
$
8.50
6,324.00
6,614.40
JACKET
795
$
$
8.32 $
23327B
SET 2 PC
518
$
7.15
23723MM
23725RR
VEST
VEST
1,512
1,616
2ST28215 23046A
J831097L
ITEM
DESC
VEST
$
$ 2.50 $
$ 2.50 $
TOTAL
$
3,703.70
3,780.00
4,040.00
34,764.10 $ 1,134.75 $
35,898.85
12
El Monitoreo Corporativo
Nunca Ha Funcionado
Varios monitores corporativos visitaban la
fábrica Alianza tres o cuatro veces al año.
Las auditorias siempre se realizaban en los
turnos de día, y nunca de noche. Algunos
auditores eran de Estados Unidos, pero los
trabajadores nunca sabían a qué compañía
representaban.
Una de las compañías, Fishman & Tobin/
Li & Fung, tenía un auditor llamado Ramón
Rodríguez que era de la Republica Dominicana y visitaba Alianza mensualmente.
Aparentemente el señor Rodríguez nunca
reportó ningún problema en las auditorias.
Hasta Philips Van Heusen y Nordstrom, entre las más grandes y mejores marcas, han
reconocido que ellos no sabían nada
de los problemas en Alianza hasta el
2013.
La fábrica Alianza Fashion en Chimaltenango, Guatemala
María Magdalena Trabajó en Alianza Fashion por 7 años.
Se le Debe $2,987.
“Mi intención era trabajar duro para
ahorrar y comprar un pequeño lote para
nosotros. Después poco a poco podríamos haber construido una pequeña casa.
Ahora ese sueño ha terminado. Parece
que el dueño de Alianza estaba engañándonos todo el tiempo.
“Ahora estamos en una situación difícil.
Hemos prestado dinero a alguna gente
que conocemos para pagar la renta. Pero
estamos atrasados dos meses. Nos pueden
sacar en cualquier momento. Mi esposo
se rebusca para conseguir algún dinero
para darle de comer a nuestros hijos.
María Magdalena y su esposo; ambos trabajaron en Alianza
Fashion. Tienen dos niñas, una de un año y otra de dos años.
“Todo lo que queremos es que nos paguen
el dinero que ganamos y por el que trabajamos.”
13
Hablando La Verdad Frente A Las Mentiras
Masivo Fraude a la Seguridad Social en la fábrica Alianza
En Noviembre de 2011, Arnoldo Abal, un gerente en
el Instituto Guatemalteco del Seguro Social (IGSS),
informó a Gabriel Zelada de CEADEL que desde el inicio
de la fábrica Alianza en 2001, el propietario Bong Choon
Park nunca inscribió más de 65 trabajadores en ningún
mes bajo el programa estatal obligatorio de pensiones y
de salud administrado por el Instituto Guatemalteco del
Seguro Social, IGSS. El Sr. Abal, quien se ha retirado,
trabajaba en la oficina central del IGSS de Guatemala.
El Instituto Guatemalteco del Seguro Social (IGSS)
cubre a los trabajadores en salud, maternidad, invalidez
y pensiones.
Bajo el Instituto Guatemalteco del Seguro Social, la
atención en salud incluye:
• Atención medica
• Medicina
•
•
•
•
Operaciones quirúrgicas
Incapacidades por enfermedad
Maternidad pre y post natal
Atención médica para los hijos menores de siete
años.
En el papel, los beneficios sociales y médicos ofrecidos
bajo el sistema del IGSS en Guatemala pueden tener
la apariencia de Dinamarca o Noruega, pero es ciertamente lejos del caso. El servicio médico disponible bajo
el sistema del IGSS es limitado, puede tomar años hasta
finalmente recibir una cirugía, y medicinas comunes a
veces no están disponibles y deben ser compradas por
las familias en farmacias privadas.
Sin embargo el IGSS tiene sus puntos fuertes, especialmente en relación a provisiones pre-natales y beneficios
de maternidad. Las mujeres embarazadas tienen el
Bertilia trabajó en Alianza por cinco años.
La compañía cerró debiéndole a ella $2,077.
¿Cómo la ha afectado el cierre de Alianza?
“Tantas cosas sucedieron. Nosotros creímos
en ellos. Con nuestros salarios comemos. Cada
día de pago ya teníamos un plan- como vamos
a dar de comer a nuestros hijos, que recibos
pagar. Debido a sus errores, nos dejaron en
la calle sin ni un cinco. Nadie de nosotros ha
podido ahorrar. Solo tenemos lo que recibíamos
cada dos semanas, y gastamos todo en nuestros
niños porque tenemos que pagar su escuela, su
comida, alquiler…
“No recibimos nuestro tiempo (indemnización),
ni nada. Solo nos dejaron. Mr. Park no dio la
cara, y nos dejaron sin un centavo en las manos.
Sin posibilidades de pagar el alquiler, Bertilia, su hija de 12 años y
su hijo de siete años se mudaron donde su madre. Ellos están fotografiados en frente de su pequeña casa, la cual tiene dos cuartos, y
paredes y techos de lámina.
“Ahora no es fácil para nosotros encontrar un
trabajo, porque el trabajo esta escaso aquí (en
Chimaltenango) y no nos contratan solo así (sin
referencias) o conectes internos). También, nos
dicen que estamos viejas. ¿Que vamos a hacer?”
14
derecho legal al pago de maternidad por 84 días ─ 30
días de pre-maternidad y 54 días de post-maternidad,
un beneficio que vale alrededor de $ 709.48 en base del
salario de una trabajadora de maquila.
Es menos común que un trabajador enfermo reciba el
pago de la incapacidad a que tiene derecho (dos-terceras
partes de su salario), aunque si sucede a veces.
También, los trabajadores guatemaltecos inscritos en
el IGSS tienen el derecho a una pensión regular del 60
por ciento de su salario promedio a la edad de 62 años,
después de completar 17 años (204 meses) de trabajo.
(En 2014 el tiempo requerido será incrementado a 20
años).
Para cubrir la atención de salud, pensiones e invalidez, el Instituto Guatemalteco del Seguro Social recibe
cuotas obligatorias de trabajadores y empleadores. Los
empleadores deben deducir un 4.83 por ciento de los
salarios de sus trabajadores para cubrir la porción de los
trabajadores; adicionalmente la compañía debe pagar un
monto equivalente al 10.67 por ciento de los salarios
de los trabajadores. Por ley, los administradores
deben de transferir el monto entero, equivalente
al 15.5 por ciento de la planilla de pago, mensualmente junto con una lista de trabajadores a
quienes se les ha hecho los descuentos.
Fraude Masivo
¡En los pasados 12 años de operaciones, Alianza defraudó
al Instituto Guatemalteco del Seguro Social (incluyendo
las cuentas de pensiones de los trabajadores) en más de
$4.7 millones! Esto está basado en cálculos año por año
del número de trabajadores empleados (menos los alrededor de 65 trabajadores que Alianza inscribía cada mes)
multiplicado por el pago obligatorio al IGSS, equivalente
al 15.5 por ciento del salario legal. (Vea la tabla en la
página 13).
Es crucial que el IGSS abra sus archivos a una investigación minuciosa, y que las cuentas de pensiones de todos
los trabajadores de Alianza sean devueltas basadas en los
años que trabajaron en la fábrica.
Hasta que eso suceda, no habrá manera de conocer
toda la verdad del fraude de la gerencia de Alianza. No
hay acceso público a la información relacionada con los
pagos de la compañía al IGSS. Trabajadores individuales
pueden pedir sus registros, pero es un proceso tedioso
que requiere varios viajes de Chimaltenango a la oficina
central del IGSS en la ciudad de Guatemala. Las varias
docenas de trabajadores que han hecho esto, con ayuda
de CEADEL, han descubierto que poco o ningún pago fue
hecho al IGSS en nombre de ellos.
Martha trabajo 2 años y medio en Alianza.
A ella le deben $1,412.
Cuando Alianza cerró, usted fue dejada
sin su indemnización y el otro dinero que
se le debía. ¿Cómo se siente usted a este
respecto?
“Muy triste porque eso era como
comíamos. Ahora tenemos que buscar
trabajo. Dios nos da la vida y nosotros
tenemos que buscar trabajo para darles
de comer a nuestros hijos. La manera
que lo hizo el Sr. Park – solo yéndose
sin decir nada, y no dándonos lo que
nos debe – ha sido muy duro. Con los
pagos atrasados (no pagados) y todo
eso, ahora no podemos cubrir las necesidades. Día a día es una lucha para ver
como damos de comer a nuestros hijos
y pagar por todo lo que necesitamos.”
Martha frente a la casa que comparte con su madre y su hija de
14 años. Ella espera recibir los $1,412 (Q11,045) que le deben en
salarios, bono anual e indemnización.
15
Trabajadores de Alianza exigen el pago de salarios y beneficios que se les adeuda. Abril de 2013.
Estimado de los Fondos que la Gerencia de Alianza Fashion No
Pagó al Instituto Guatemalteco del Seguro Social (IGSS)
A través de 12 años la gerencia de Alianza y su propietario Bong Choon Park defraudaron timaron a los trabajadores de Alianza de su pensión legal y beneficios de salud a través del Instituto Guatemalteco del Seguro Social
(IGSS). En el proceso a los trabajadores se les robo $ 4,730,225 en pérdidas de maternidad, salud y beneficios de
pensión.
Tipo de cambio: $1.00 = Q7.82
Años
Número
Total de
Trabajadores
Número de
Trabajadores
Quienes se les
Pago las Cuotas
del IGSS
Número de
Trabajadores
Quienes no se les
Pago las Cuotas
del IGSS
Salario
Mensual
Deuda al IGSS/Valor de
los Beneficios de Salud
y Pensión Robados
(Número de trabajadores a
quienes no se les pago x salario
mensual x 15.5%)
2001
1,500
65
1435
$106.15
$283,327.35
2002
1,400
65
1335
$115.09
$285,778.77
2003
1,300
65
1235
$131.20
$301,384.22
2004
1,300
65
1235
$152.19
$349,588.07
2005
1,300
65
1235
$152.19
$349,588.07
2006
1,300
65
1235
$167.42
$384,573.31
2007
1,300
65
1235
$175.78
$403,778.48
2008
1,300
65
1235
$183.18
$420,792.30
2009
1,300
65
1235
$183.18
$420,792.30
2010
1,500
65
1435
$198.53
$529,894.85
2011
1,050
65
985
$228.07
$417,845.31
2012
1,200
65
1135
$243.77
$514,627.87
640
65
575
$255.27
$68,254.14
2013 (Ene-Mar)
Deuda Total al IGSS 2001 – 2013
$4,730,225.04
16
Francisco trabajó en Alianza por tres años y medio.
Se le debe $900.
“Yo trabaje por tres años y medio. Me deben Q.7,000 ($900). Las marcas deberían
de tener la conciencia de pagarnos. Mi
familia necesita ropa y zapatos. Para eso,
para la escuela y para los niños, apenas
sería suficiente.
“Lo que pedimos, lo que queremos, es que
nos den lo que nos deben porque ya lo
hemos ganado.”
Francisco y sus dos hijas de 5 y 6 años.
Micaela trabajó en Alianza por cuatro años. A ella le deben
$1,782 en indemnización, salarios no pagados y beneficios.
“Lo que habíamos planeado era reparar
la casa. Usted ve como se está cayendo.
Ahora repararla es imposible.
“Mis hijos tienen miedo de no poder ir a
la escuela el próximo año, ya que saben
lo que estamos pasando. Me preguntan,
¿Que vamos hacer el otro año? El otro año
mi hijo que tiene 12 años, se supone que
va a ir a secundaria y mi niña pequeña
que tiene 11 años va a ir a sexto grado.
Ahorita estoy trabajando en lo que yo pueda encontrar solo para darles de comer.”
Micaela trabajó 4 años en Alianza. Ella y
su esposo tienen tres niños.
17
A 631 Trabajadores les Robaron Más de
1.4 Millones de Dólares
en Salarios Legales y Beneficios
De acuerdo a los cálculos del Ministerio de Trabajo de Guatemala, a estos 631 trabajadores de Alianza se les debe
$1.21 millones en salarios caídos y beneficios – y más de 1.4 millones de dólares contando la compensación
“Ventajas Económicas” que los trabajadores perdieron cuando la compañía cerró. Los datos fueron recopilados
por CEADEL (Centro de Estudios y Apoyo para el Desarrollo Local) y el Instituto Global para los Derechos Laborales y Humanos de acuerdo a los cálculos de Indemnización del Ministerio de Trabajo hechos a cada trabajador.
Fondos que se Deben
Quetzales
Dólares
Q8,882,012.17
$1,135,807.18
Q549,750.15
$70,300.53
Q31,143.02
$3,982.48
Total (631 trabajadores en total)
Q9,462,905.34
$1,210,090.20
“Ventajas Económicas” (30 por ciento de la indemnización)
Q1,760,875.28
$225,175.87
Q11,223,780.62
$1,435,266.06
A. Trabajadores Empleados Hasta el Cierre (548 trabajadores)
B. Renuncias (80 trabajadores)
C. Fallecidos (3 trabajadores)
Total incluyendo “Ventajas Económicas”
Notes:
• Los 548 trabajadores empleados hasta el cierre de Alianza trabajaron un promedio de 4.5 años y se les
debe un promedio de $ 2,069. Entre estos 548 trabajadores empleados hasta el final, 166 trabajadores
habían trabajado entre 5 y 10 años en Alianza. A ellos se les debe un promedio de $2,427.
• Treinta y ocho trabajadores que perdieron su trabajo cuando Alianza cerró en Marzo 2013 habían trabajado 10 o más años en Alianza. A ellos se les debe un promedio de $3,886 en salarios legales, beneficios y
pago por indemnización.
• A los 80 trabajadores que renunciaron entre 2010 y 2013 y están pidiendo ayuda a CEADEL, se les debe
un promedio de $752.
• Las familias de tres trabajadores que fallecieron mientras estaban empleados en Alianza también han
pedido ayuda a CEADEL, ya que todavía falta pagar lo que se les debe.
18
A. Más de $1.3 Millones adeudados a 548 trabajadores
empleados hasta el cierre de la fabrica
Moneda: Dólares de EE.UU. Tipo de cambio: $1.00 = Q7.82
No.
Nombre
Meses
Trabajados
Fecha
Inicio
Indemnización
Vacación
Bono 13
Mes
Bono 14
Mes
Salario No
Pagado
Incentivo
No Pagado
Deuda Total
1
Adelio XXXXX
1/3/2011
14
645.22
272.27
102.51
183.24
59.56
7.46
1,270.26
2
Adolfo XXXXX
9/1/2010
30
743.32
318.57
102.51
183.24
59.56
7.46
1,414.65
3
Adrian XXXXX
6/7/2010
33
785.59
336.68
102.51
183.24
59.56
7.46
1,475.04
4
Aerica XXXXX
1/7/2005
98
2,388.67
399.92
102.51
183.24
0.00
0.00
3,074.33
5
Alba XXXXX
9/1/2010
30
743.32
318.57
102.51
183.24
0.00
0.00
1,347.623
6
Alba XXXXX
11/16/2011
16
392.40
168.17
102.51
183.24
59.56
7.46
913.33
7
Alfredo XXXXX
1/2/2007
74
1,811.24
374.28
102.51
183.24
59.56
7.46
2,538.29
8
Alicia XXXXX
8/16/2010
31
756.88
319.39
102.51
183.24
59.56
7.46
1,429.03
9
Alicia XXXXX
12/1/2009
39
985.66
422.43
102.51
183.24
59.56
7.46
1,760.86
10
Alicia XXXXX
2/25/2008
61
1,476.27
395.79
102.51
183.24
59.56
7.46
2,224.82
11
Alida XXXXX
3/24/2008
60
1,455.54
374.28
102.51
183.24
0.00
0.00
2,115.56
12
Alma XXXXX
6/16/2010
33
802.34
343.86
102.51
183.24
59.56
7.46
1,498.96
13
Alvaro XXXXX
5/30/2003
117
2,865.61
476.82
102.51
183.24
59.56
7.46
3,695.20
544
Yeny XXXXX
6/16/2010
33
797.18
341.65
218.52
183.24
0.00
0.00
1,540.58
545
Yovany XXXXX
10/16/2005
89
2,162.17
299.34
102.51
183.24
59.56
7.46
2,814.27
546
Zayda XXXXX
5/21/2007
70
1,696.40
352.75
102.51
183.24
59.56
7.46
2,401.91
547
Zulma XXXXX
5/3/2010
34
836.63
358.56
102.51
183.24
0.00
0.00
1,480.93
548
Alberto XXXXX
1/2/2009
50
1,228.23
401.63
102.51
183.24
59.56
7.46
1,982.62
Totales
748,879.03
189,469.40
66,071.00
100,465.29
28,206.05
2,716.41
1,135,807.18
“Ventajas Económicas” compensación a trabajadores que perdieron sus beneficios relacionados a sus trabajos
(30% de la indemnización):
Total incluyendo Ventajas Económicas
Descargue todos los 548 archivos
224,663.71
1,360,470.89
19
B. Fondos que se les Debe a 80 Trabajadores que Renunciaron
Moneda: Dólar de los Estados Unidos. Tipo de cambio: $1.00 = QTQ 7.82
No.
Nombre
Fecha
Inicio
Salario
Base
Indemnización
Vacación
Bono 13
Mes
Bono 14
Mes
Salario No
Pagado
Deuda Total
1
Adida XXXX
9/20/2004
$243.77
$0.00
$330.59
$193.23
$290.21
$0.00
$949.29
2
Alma XXXX
8/16/2010
$255.27
$0.00
$253.78
$189.67
$278.11
$0.00
$846.48
3
Ana XXXX
2/22/2008
$255.27
$0.00
$455.81
$100.18
$209.04
$0.00
$895.50
4
Araceli XXXX
2/25/2008
$243.77
$0.00
$171.97
$100.18
$243.77
$0.00
$613.06
5
Aura XXXX
3/3/2011
$243.77
$0.00
$151.94
$303.87
$303.87
$0.00
$888.00
6
Aura XXXX
6/29/2006
$231.24
$0.00
$133.36
$167.25
$34.21
$175.52
$582.73
7
Blanca XXXX
9/1/2009
$243.77
$0.00
$336.26
$266.35
$228.41
$0.00
$968.46
8
Byrón XXXX
7/1/2010
$243.77
$0.00
$298.20
$252.45
$314.26
$0.00
$1,006.68
9
Byrón XXXX
9/16/2010
$255.27
$0.00
$273.82
$243.77
$325.62
$0.00
$983.67
10
Carlos XXXX
2/6/2008
$255.27
$0.00
$365.65
$243.77
$363.98
$0.00
$1,130.51
11
Carlos XXXX
4/27/2009
$243.77
$0.00
$258.79
$231.74
$128.23
$0.00
$729.06
71
Rosa XXXX
8/6/2008
$255.27
$1,052.65
$451.13
$113.53
$243.77
$0.00
$2,131.71
72
Rubén XXXX
11/16/2010
$243.77
$0.00
$212.04
$424.09
$424.09
$0.00
$1,226.96
73
Santa XXXX
9/1/2009
$243.77
$0.00
$365.65
$180.32
$245.34
$0.00
$923.67
74
Silvia XXXX
1/16/2008
$243.77
$0.00
$452.47
$193.28
$290.21
$0.00
$1,086.82
75
Silvia XXXX
3/14/2008
$255.27
$0.00
$245.08
$76.93
$164.07
$0.00
$580.88
76
Sostenes XXXX
7/9/2001
$255.27
$0.00
$365.65
$120.21
$223.73
$0.00
$832.98
77
Vilma XXXX
7/16/2010
$243.77
$0.00
$212.04
$66.79
$197.02
$197.02
$764.88
78
Warner XXXX
9/17/2010
$243.77
$0.00
$323.91
$100.18
$203.69
$0.00
$739.23
79
Welington XXXX
6/8/2006
$243.77
$0.00
$365.65
$243.77
$100.18
$0.00
$831.50
80
Wilson XXXX
1/3/2006
$255.27
$0.00
$593.39
$243.77
$357.30
$0.00
$1,379.84
$1,119.76 $23,323.02
$15,819.98
$18,519.95
$1,323.58
$70,300.53
Totals:
* A la majoría de estos trabajadores no se les debe indemnización ya que técnicamente renunciaron.
Descargue estos 80 archivos
20
C. Fondos Que se les Debe a Familias de Tres Fallecidos
Moneda: Dólar de Estados Unidos. Tipo de cambio: $1.00 = Q7.82
No.
Nombre
1
Juán XXXX
2
Juna XXXX
3
Gilberto XXXX
Fecha
Inicio
Fecha de
Fallecimiento
Salario Base
4/24/2011
$201.29
$920.03
NA
8/2/2010
2/11/2008
1/2/2011
Indemnización
Vacación
Deuda
Total
Bono 13 mes
Bono 14 mes
$394.30
$402.57
$402.57
$2,119.48
NA
NA
NA
NA
$457.80
$231.24
$787.15
$337.35
$20.27
$114.03
$1,405.20
Totals:
$1,707.19
$731.65
$422.85
$516.61
$3,982.48
“Ventajas Económicas” compensación a trabajadores que perdieron beneficios relacionados a sus trabajos
(30% de la indemnización)
Total incluyendo Ventajas Económicas
La Fábrica de Explotación Alianza no estaba Sola
Un Patrón de Corrupción
En 2007, CEADEL, en colaboración con el Instituto Global para los Derechos Laborales Humanos,
con sede en Estados Unidos, expusieron una masiva corrupción en la Fábrica Fribo, donde la
gerencia rutinariamente les robaba a los trabajadores millones de dólares timándolos con sus beneficios bajo el Instituto Guatemalteco del Seguro Social – negándoles de esta manera atención en
salud, atención de maternidad, beneficios para invalidez y pensiones. A los trabajadores también
les pagaban menos de lo debido en sus salarios y a menudo se les negaba su indemnización. Los
trabajadores no tenían ningún derecho de organizarse para mejorar las condiciones de trabajo.
$512.16
$4,494.64
21
¡Los Trabajadores de Alianza Fashion
Organizan Legalmente un Sindicato,
Y Son Despedidos el Mismo Día!
El 24 de Marzo de 2010 un grupo de trabajadores de
Alianza organizaron una “Coalición de Trabajadores”
el cual es el primer paso para organizar un sindicato.
La Coalición de Trabajadores fue legalmente registrada
ante la Inspectoría General del trabajo en la ciudad de
Chimaltenango.
El 25 de Marzo, la Coalición de Trabajadores recibió
su reconocimiento legal bajo el Código de Trabajo
Guatemalteco. Un juzgado laboral en Chimaltenango
declaró que los 34 miembros fundadores del Sindicato
de Alianza no podían ser despedidos sin autorización
previa de un juez.
Los trabajadores entonces presentaron sus demandas a
la gerencia de Alianza en relación a las flagrantes violaciones laborales en la planta. Los documentos de los
trabajadores fueron enviados a través de la oficina de la
Inspección de Trabajo hacia el Ministerio de Trabajo.
La respuesta de la gerencia fue rápida. El 25 y 26 de
Marzo, sesenta trabajadores de Alianza fueron despedidos-incluyendo todos los miembros fundadores de
la Coalición de Trabajadores, quienes supuestamente
tenían protección legal ante su despido.
Los despidos sindicales fueron claramente ilegales, ya
que los miembros fundadores de la Coalición de Trabajadores, estaban legalmente protegidos contra su
despido. Además, el Código de Trabajo de Guatemala
prohíbe el despido de trabajadores debido a su afiliación
sindical.
Los trabajadores ilegalmente despedidos nunca fueron
reinstalados y se les robo la indemnización legal a la
que tenían derecho. Al final, el Ministerio de Trabajo en
Chimaltenango no hizo nada para ayudarles.
22
22
Muchos trabajadores de Alianza viven en casas similares a esta.
Salarios Y Beneficios en La Fábrica
Alianza Fashion
Salarios
Beneficios en Guatemala
Al primero de enero, 2013 el salario mínimo legal en
Alianza era de 65.63 Quetzales ($8.39) por un día de
ocho horas, o $1.05 la hora.
Seguridad Social, Atención de Salud y Pensiones
El gobierno de Guatemala también ha decretado un
bono mensual de 250 Quetzales ($31.97) adicional al
salario mínimo mensual.
El gobierno fija el salario mínimo legal así:
Salario Anual: Salario Diario de 65.63 × 365 días al
año = Q23,954.95
Salario Mensual: Salario Anual de Q23, 954.95 ÷ 12
meses = Q1,996.25 ($255.27) más el bono obligatorio gubernamental de Q250 ($31.97) para un salario
mensual de Q2,246.25 ($287.24).
Este es el salario mínimo legal para los trabajadores de
maquila de ropa en Guatemala (A Enero 1, 2013):
$1.38 la hora
$11.04 al día (8 horas)
$66.29 a la semana (48 horas)
$3,446.88 por año
Los trabajadores tienen el derecho de ser inscritos en
el Instituto Guatemalteco del Seguro Social (IGSS),
que brinda servicios de salud, maternidad, incapacidad
y pensiones. No hay fondos de pensión privados en
Guatemala.
Vacaciones Pagadas
Los trabajadores tienen derecho a 15 días de vacaciones pagadas al año. Los días de vacación son pagados
basados en el salario mínimo mensual, sin incluir el
bono gubernamental de Q250.
Quince días de vacación se pagan al equivalente de la
mitad del salario mínimo de Q1,996.25 ($255.27) o
$127.64.
Aguinaldo Navideño
El aguinaldo navideño (o 13avo mes) es equivalente a
un salario mensual sin incluir el bono de Q250, que es
de $1,996.25 ($255.27)
Bono 14
El “Bono 14” pagado en Junio, es también equivalente
23
a un mes de trabajo sin incluir el bono gubernamental
de Q250, o Q1,996.26 ($255.27)
Indemnización
De acuerdo a la ley de Guatemala, un trabajador tiene el
derecho a un mes de salario (sin incluir el bono gubernamental de Q250) por año de trabajo, a menos que
renuncie o sea despedido por causa justa.
Pero la fábrica Alianza cerró sin pagarles la indemnización, bonos y días de vacación que les correspondía a
los trabajadores.
Pensiones
Todas las compañías están obligadas a inscribir a sus
empleados en el sistema de pensiones administrado por
el Instituto Guatemalteco del Seguro Social (IGSS), el
cual es similar al Seguro Social de los Estados Unidos.
Un trabajador que alcance la edad de jubilarse a los 62
años y que haya estado empleado 17 años o más tiene
derecho a una pensión que es el sesenta por ciento de su
salario promedio en los últimos 5 años trabajados.
Pero la explotadora Alianza rutinariamente fallaba en
inscribir a la vasta mayoría de sus trabajadores en el
sistema de salud y pensiones del IGSS, dejando de pagar
la cuota patronal de los aportes obligatorios al IGSS, y
la cuota de los trabajadores. (A pesar de que era deducida cada mes de sus pagos). Así es que a la mayoría
de los trabajadores de Alianza siempre se les negaba el
acceso a los servicios de salud y maternidad, y aparentemente a la mayoría de los trabajadores de Alianza no les
aparecen contribuciones en sus archivos del IGSS.
24
Masivas Exenciones de Impuestos
Para La Corrupta Fabrica
Exenciones de Aranceles de los EE.UU. Recompensan el Abastecimiento de
Bienes Hechos en fábricas de Explotación Bajo condiciones Ilegales con la entrada libre de impuestos a EE.UU.
“Guatemala brinda exenciones de impuestos a inversionistas en Zonas Francas y mantiene programas de
devolución de impuestos dirigidos principalmente a la
operación de manufactura y ensamblaje de prendas de
vestir o “maquiladoras” (firmas a las que se les permite
operar fuera de zonas francas y siempre recibir los beneficios de impuestos y aranceles)… a los inversionistas en
este sector se les otorga una exención de 10 años tanto de
impuestos sobre la renta como el impuesto Solidario, el
cual es un impuesto mínimo temporal. Adicionalmente,
a las compañías se les otorga una exención del pago de
aranceles y del Impuesto al Valor Agregado en maquinaria importada, y una suspensión de un año (extensible
a un segundo año) de algunos aranceles e impuestos
de insumos de producción y material de empaque. Los
impuestos son exigibles cuando los bienes son re-exportados.”
─ Representante de Comercio de los Estados Unidos.
“Guatemala”
Exención de Impuestos para Exportación de Fábricas de
Guatemala:
•
Exención total de impuestos sobre ganancias:
El treinta y un por ciento de impuestos en ganancias
de las compañías (en 2013) ─ anulado.
•
Exención de Impuesto al Valor Agregado:
Doce por ciento de Impuesto al Valor Agregado en
exportaciones, importaciones, servicios ─ anulado.
•
Exención del Impuesto Solidario:
Uno por ciento de los activos totales de la empresa
─ anulado
•
Exención de impuestos sobre las propiedades inmuebles:
0.9 por ciento del impuesto en bienes inmuebles con
un valor arriba de Q70,000 ─ anulado
Fuente: Deloitte. “Guía de Impuestos Guatemala 2013”
25
Addenda
A. Canasta Básica
Alimentos
Instituto Nacionalde
de Estadística
-INEÍndice de Precios al Consumidor
octubre 2013
trabajadores
de Alianza son
Los salarios de los
de una Canasta Básica familiar.
Insuficientes para cubrir las necesidades
En Octubre de 2013, el Instituto Nacional de Estadísticas de Guatemala (INE) calculó que la familia promedio
7.4 necesitaría
Detalle del2,841.30
Costo de
la Canasta
Básica
Alimentaria
(5.38 miembros)
Quetzales
al mes
para satisfacer
sus -CBAnecesidades nutricionales mínimas.
La familia tendría que gastar $12.11 al día en comida, o $2.25 al día por persona, o 75 centavos en un tiempo
En octubre 2013 15 productos de la CBA incrementaron sus precios medios entre los que destacan: cebolla
de comida para cubrir “las necesidades mínimas nutricionales para satisfacer por lo menos la energía y pro(Q 1.06), Queso Fresco (Q 0.43) y Ejote (Q 0.28). Por su parte 10 productos registraron reducciones como:
teínas necesarias para el hogar promedio”, de acuerdo al INE. Pero las condiciones son todavía peores para
tomate (Q 0.56), y tortillas (Q 0.04) entre otros.
los trabajadores de prendas de Alianza Fashion, quienes ganan solo $287.24 al mes, $9.57 al día, insuficientes
para cubrir las necesidades de comida de una familia promedio, aún sin contar otros gastos.
5: Costo
de adquisición
Costos para adquirir la Canasta Básica deCuadro
Alimentos
(Octubre
2013): de la CBA
octubre-2013
Producto
Unidad de medida
Consumo por
familia al día
Precio medio
Diferencia respecto
mes anterior
Costo diario por
familia*
1.Crema fresca no Pasteurizada
250
ml
58.28
8.84
0.03
2.06
2.06
2.Queso fresco
460
grs
34.46
34.74
0.43
2.60
2.60
1000
ml
201.21
11.91
0.06
2.40
2.40
4.Leche en polvo
460
grs
26.97
40.54
-0.02
2.38
2.38
5.Pollo con menudos
460
grs
135.59
14.43
-0.02
4.25
4.25
6.Hueso con carne de res
460
grs
127.85
13.81
0.05
3.84
3.84
7.Huevos
648
grs
135.11
17.29
-0.01
3.61
3.61
8.Fríjol Negro
460
grs
339.71
5.76
-0.03
4.25
4.25
9.Arroz de segunda
460
grs
166.59
4.28
-0.02
1.55
1.55
10.Tortillas de maíz
460
grs
2214.77
6.41
-0.04
30.86
30.86
11.Pan francés corriente
460
grs
235.4
10.83
0.27
5.54
5.54
12.Pan dulce
460
grs
92.3
10.00
0.04
2.01
2.01
13.Pastas para sopa
460
grs
110.93
6.25
0.07
1.51
1.51
14.Azúcar Blanca
460
grs
452.06
3.51
-0.02
3.45
3.45
11.18
-0.01
0.46
0.46
17.62
0.13
1.90
1.90
3.Leche Pasteurizada
15.Margarina
460
grs
18.95
16.Aceite corriente
750
ml
80.7
17.Güisquil
460
grs
320.11
7.58
0.10
5.27
5.27
18.Ejote
460
grs
38.35
10.09
0.28
0.84
0.84
19.Tomate
460
grs
169.85
6.65
-0.56
2.46
2.46
20.Cebolla
460
grs
62.58
6.53
1.06
0.89
0.89
21.Papas
460
grs
182.92
6.90
-0.01
2.74
2.74
22.Bananos maduros
460
grs
209.82
4.66
0.01
2.13
2.13
23.Plátanos maduros
460
grs
164
4.75
0.18
1.69
1.69
24.Café tostado y molido
460
grs
53.8
32.58
0.03
3.81
3.81
25.Sal común de cocina
115
grs
53.8
0.41
0.00
0.19
0.19
1000
ml
191.77
10.51
0.04
2.02
2.02
26.Bebida gaseosa
Costo diario familiar
94.71
Costo CBA mensual por familia
2,841.30
Costo CBV mensual por familia
5,184.85
Descargar
* No. De miembros por familia 5.3
14
Fuente: Instituto Nacional de Estadística 2013
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas (INE) de Guatemala. Noviembr 2013.
26
B. Carta Abierta de Trabajadores
de Alianza Fashion
Doscientos trabajadores de Alianza arriesgaron sus vidas por firmar esta carta.
Todo lo que quieren es justicia, y los salarios y beneficios que les deben.
27
C. Cobertura de Prensa sobre los Problemas
Laborales en Alianza Fashion
Durante años, como en Diciembre de 2008 y Enero de 2013, medios de prensa de Guatemala dieron cobertura a los
esfuerzos de los trabajadores para presionar a la gerencia de Alianza Fashion al pago de sus salarios y prestaciones
legales.
Empleados de maquila exigen pago
Ochocientos empleados de la maquila Industrias Alianza Fashion B&D, de la cabecera de Chimaltenango, ocuparon las instalaciones de esa empresa para exigir el pago de sueldos atrasados
y prestaciones
Fredy Lee, de la administración de la maquila conversa con empleados.
Los afectados informaron que les deben tres quincenas, bono 14 y aguinaldo, por lo que decidieron
ocupar las instalaciones de la maquila.
“Es preocupante que durante el último año, cada vez que se cumple una quincena nos cancelen lo
que a los encargados se les antoja, ya que hemos recibido pagos de Q200 y Q300, cuando nuestro
sueldo oscila entre Q1 mil 200 y Q1 mil 300 cada 15 días”, refirió Ramón Gutiérrez, uno de los
afectados.
Miguel Colom, otro empleado, refirió que todos los días se cometen abusos contra los trabajadores,
e incluso hay casos de insultos racistas y discriminación.
Miguel Garabito, trabajador, comentó que los empleados de esta empresa han tenido que aguantar
esta clase de abusos debido a la falta de oportunidades de empleo que hay en el departamento.
Recordó que están con la esperanza de obtener el pago del bono 14, al igual que el aguinaldo y las
tres quincenas.
Teresa López, otra empleada, aseguró que la mayoría de trabajadores no gozan de vacaciones, ya
que solicitarlas es casi un despido.
“Calculamos que a cada trabajador se le adeudan unos Q7 mil, lo que se traduce en un monto de
Q5 millones 600 mil, y tenemos miedo de que los dueños se declaren en quiebra y no os paguen”,
refirió.
Enrique Rosales, de la administración de la empresa, lamentó la situación que atraviesa la fábrica,
y puntualizó que esperan que el gerente general llegue al país el próximo viernes, para que le encuentre solución al problema.
Pagarán deuda
El gerente administrativo, Luis Lee, aseguró que el atraso se debe a que un cliente se retrasó con el
pago de una mercadería, pero que se pagará toda la deuda a los empleados.
04/01/13 Chimaltenango
28
Unos mil 300 trabajadores de la maquila Alianza
ubicada en la ruta que va de Antigua al
enFashion,
duda
independencia
de
magistrado
Tejar,
Chimaltenango,
tomaron las
instalaciones
de
dicha empresa como medida de presión para exigir
que se respeten sus derechos y les sea cancelada la
quincena correspondiente.
Mujeres exigen pago de prestaciones laborales
12 Actualidad : Nacional
P R E N S A L I B R E : Guatemala, jueves 11 de diciembre de 2008
or pone
Trabajadores toman maquila en
Chimaltenango
Obstáculo Legislador pone en duda inde
o Salguero frena Diputado Salgu
ión de antejuicio resolución de a
La ocupación de la maquiladora ocurrió luego que
se le notificará a los empleados que el pago del
sueldo se les cancelaría hasta el próximo jueves,
cuando este debió haberse hecho efectivo el sábado
pasado.
Como primera medida, los empleados obstaculiSÍNTESIS
zaron el paso vehicular en el kilómetro
52.5 de la
ruta de Antigua al Tejar, lugar dondePe
se encuentra
ticiones
ubicada la maquiladora.
La mayoría de las 214
Ante dicha acción, la Policía Nacionalsolicitudes
Civil (PNC),
de antejuicio que tramita
se movilizó al lugar, para intentar neutralizar
a los la Cámara de Amparos es
inconformes lanzándoles bombas lacrimógenas.
contra alcaldes y han
ingresado desde eneComo resultado de los gases, varias trabajadoras
de al 9 deque
diciembre
embarazadas resultaron intoxicadas, ro
y tuvieron
de este año.
ser trasladadas por los Bomberos Municipales al
Hospital Nacional de la localidad. = Entre los alcaldes se
menciona a los siguien-
tes: y
Arnoldo
Los empleados señalaron que están solos,
te- Medrano,
Chinautla,
men que después de la medida de presión
que Guatemala;
Emilio García Guerra,
efectuaron hoy, haya despidos, por lo que
piden la
Agua Blanca, Jutiapa;
intervención de la Procuraduría de los Derechos
Érick Paiz, San Agustín
Humanos.
Acasaguastlán, El Pro-
POR OLGA LÓPEZ O.
Foto Prensa Libre: CÉSAR PÉREZ
Un grupo de trabajadores protesta frente a la
El diputado
maquila Aníbal
AlianzaSalFashion, en Chimaltenango.
guero recusó al magistrado Óscar Vásquez
Oliva, para frenar la resolución sobre la petición para que se le retire la inmunidad.
Trabajadoras de una
maquila
que
funciona
Ese
privilegio
evita,
por
ahora,enque
sea investigadodeChimaltenango
por haber
presentado
una
nunciaron
represión
escritura de compraventa
de las fuerzas de secon firmas falsas de un autoguridad
y exigieron
bús que
se accidentó
en la el
de sueldos venCurvapago
del Chilero.
Siguiendo
ejemplo de
cidos y el
prestaciones.
Mujeres exigen pago de
prestaciones laborales
de manera pacífica, el pago de sueldos y prestaciones, frente a la referida empresa.
María Eugenia Díaz,
coordinadora del Programa de Derechos de las
Mujeres, señaló que varias féminas aún muestran síntomas de intoxicación y los golpes que
les ocasionaron los agentes policiales.
Floridalma Contreras,
capacitadora laboral, manifestó que al cumplir 10
años de funcionamiento
cierran las empresas.
los legisladores Rubén Darío Morales
Eduardo Me- de
En yconferencia
yer, Salguero
contra
prensa, accionó
un grupo
de traVásquez,
por dudar
su
bajadoras
de la de
maquila
imparcialidad
al momento
Alianza Fashion,
S.A., dede resolver
la solicitud
del
nunciaron
que fueron
antejuvíctimas
icio.
de represión
Los
tenían
pormagistrados
las fuerzas de
seguriplanificado
resolver
esta sedad cuando
reclamaban,
Estados Unidos. Entregamos las exportaciones
a
= También están
las pemana sobre el antejuicio.
los clientes americanos, pero estos pagan
hastacontra el goticiones
El diputado argumentó
bernante
Álvaro
Coque reciben el producto, lo que provoca el atraso”,
que Vásquez se pronunció
lom, el vicepresidente
declaró.
en contra del punto resoluRafael Espada y el pretivo 2-2008 del Congreso,
sidente del Congreso,
08/12/08
que instó a la Corte SupreArístides Crespo.
ma de Justicia (CSJ) a que
exigiera la
renuncia
maPOR
OLGA del
LÓPEZ
La petición fue pre= Esas solicitudes están
gistrado Rodolfo De León
sentada por la Fiscalía a la
pendientes de resolFoto Prensa Libre: ARCHIVO
Foto
El Juzgado
de
Molina,
por haber Sexto
sobrepajueza Silvia De León, a
ver.
sado Instancia
los 75 años de
edad.auto-El diputado
cargo del proceso
contra
utado Aníbal Salguero
Aníbal Salguero
Penal
Salguero
adujo que
a
González.
rizó solicitar
un desEl 19 de noviembre últi- Vásquez
vulneran los princi- Antejuicios, expresó que el
vulneran
los princile afectaba
el retiro cual seDe
León explicó
que se- Antejuicios
pliegue
de llamadas,
pesquisidor
retra- mo,
imparcialidad”, ex- fallo del antejuicio se
dedesplegadas
imparcialidad”,
ex- fallo del an
de De
León, quien
pertene- piosrán
las llamaInstituto
paraellos
DerechosNapoGlobales
Laborales
y
Humanos
que
determinarán
laspresó
legislador en el me- sará más de un mes, por el león Gutiérrez recomendó a cía a su
legislador
en abogado
el me- sará más d
grupo
en la CSJ.
daseldel
celular del
veces
que
trámite que conlleva resol- la CSJ retirarle la inmunidad
e la recusación.
de la recusación.
“Temo
que
porse
sercomunidipu- morial
Mauricio
Izquierdo, a trámite que
greso; Otto García PéEl gerente de personal de Alianza Fashion,
Luis
rez, Siquinalá,
EscuinLee, indicó que el pago se hará efectivo,tla;
pero
los Gómez
Alejandro
Chúa, Pasaco, Jutiapa;
trabajadores no están dispuestos a esperar.
y Óscar González, Anti“El problema no es falta de voluntad degua
pago,
es
Guatemala,
Sacatepéquez.
debido al tiempo que duran las transferencias
en
Autorizan informe sobre
llamadas telefónicas
29
D. Compañías Clientes de Alianza Fashion
Durante los últimos 12 años, la fábrica Alianza Fashion en Guatemala fue manejada como una operación
delincuencial por su dueño corrupto, Bong Choon Park,
que robó millones de dólares en salarios y beneficios a
más de mil trabajadores a quienes despojaron de sus
derechos.
En los últimos 12 años, más de 60 marcas de los Estados
Unidos y minoristas (almacenes) han externalizado su
producción en la fábrica de explotación Alianza.
En 2011, 16 de estos minoristas se abastecieron de 2.1
millones de prendas cosidas en Alianza – chaquetas,
pantalones, chalecos, faldas y vestidos para niños, hombres y mujeres.
Tres minoristas (almacenes) dominaban: JCPenney
(493,489 prendas), Macy’s (355,340 prendas) y Kohl’s
(300,309 prendas).
En el primer trimestre de 2013, antes que la fábrica
cerrara en Marzo, habían pedidos de cerca de 84,000
prendas en la planta para las compañías de los Estados
Unidos incluyendo:
• Fishman & Tobin / Li & Fung (alrededor de 17,000
prendas)
• JCPenney (12,000 prendas)
• Nordstrom (770 chalecos)
• Burlington Coat Factory
• The Men’s Wearhouse
• Kohl’s Department Stores
• Sears Holding Corp.
* Los trabajadores también confirmaron que estaban
cosiendo chaquetas, pantalones y chalecos de “Calvin
Klein” de PVH.
Los Clientes Más grandes de Alianza en 2011:
Minorista
(Almacenes)
Export Quantity
Vestido
JCPenney
Chaqueta
14,818
Macy’s
Pantalón
Falda
478,671
Total
493,489
353,336
2,004
355,340
300,309
Kohl’s
7,725
74,008
214,831
3,745
2,376
59,479
58,516
6,784
Bon-Ton
Chaleco
120,276
6,398
133,553
120,276
Dressbarn
10,100
69,762
37,105
116,967
Sears
42,847
66,599
3,427
112,873
Wal-Mart
47,333
38,950
86,283
3,336
82,417
85,753
14,730
48,302
2,622
67,100
11,968
49,662
808
62,438
Marshalls
1,800
54,632
56,432
Catherines
2,453
52,497
54,950
15,099
35,509
2,642
53,250
6,954
27,507
1,335
41,094
Belk
Peebles
1,446
Ross
Boscov’s
Stage
Dillard’s
5,298
6,306
6,306
(Documento de producción 2011 disponible en línea.)
30
PVH
Wal-Mart
PVH es la compañía de camisas y corbatas más
grande del mundo ─ Las marcas Calvin Klein y
Tommy Hilfiger abarcan cerca del 85 por ciento de
sus ganancias de operación. Las chaquetas, pantal Chirico
lones y chalecos de Calvin
anue
,C
Em
EO
Klein fueron contratados
de Alianza a través de
Fishman & Tobin. Las
ventas globales de
Calvin Klein fueron
de alrededor de $7
mil 600 millones en
más de 100 países en
2012.
El más grande minorista en el mundo, Wal-Mart
opera 10,900 almacenes en 27 países. Si Wal-Mart
fuese un país sería la economía número 28 en el
mundo. Las ordenes encomendadas por
Fishman & Tobin y Land
uke, CEO
.$
ke D
23
Mi
’N Sea muestran que los
.
blazer clásicos “George”
de Wal-Mart fueron
hechos en Alianza
Fashion a finales de
2010 y 2013. La compensación total para el
CEO de Wal-Mart fue
$23.15 millones en 2012.
Macy’s
Kohl’s
Macy’s Inc. maneja 850 almacenes en EE.UU. La
compañía tiene dos divisiones: Macy’s y Bloomingdales. Los pantalones de las marcas privadas de
Macy’s, “Alfani”, “JM Collections”
undgren, C
y “Style & Co,” fueron heEO
J. L
ry
.$
r
chas en Alianza Fashion
Te
de 2010 a 2012. Las
órdenes fueron hechas
por Alfa Apparel, y las
compañías Briggs y
Kellwood. La compensación total para el
CEO de Macy’s fue de
La Corporación Kohl’s opera más de 1,150
tiendas en 49 estados de EE.UU. Documentos de producción fechados en agosto
de 2012 muestran ordenes de Kohl’s
de
ll, CEO.
chaquetas de niños ordenae
s
n
$5
Ma
.27
in
das a través de Fishman &
ev
Tobin. Los pantalones de
mujer “Sag Harbor” de
Kohl’s fueron hechos
en Alianza Fashion de
Enero a Abril 2011. La
compensación total para
el CEO de Kohl’s fue de
Ventas: $16 mil 800 millones
Ingresos: $469 mil millones
15
llones
7 mi
8.4
es
llon
mi
.$
Ingresos: $19 mil 300 millones
m
illones
nes
illo
m
.02
10
K
31
JCPenney
Nordstrom
Documentos de Mayo a Septiembre de 2012
muestran ordenes de chaquetas y chalecos “Van
Heusen” para JCPenney. Van Heusen es una marca
de camisas de vestir propiedad de la Corporación
lman, III
PVH. De acuerdo a PVH, Van
,C
E. U l
EO
on
Heusen es “la marca #1
yr
.
M
en ventas de camisas
deportivas de tejido
en almacenes en los
EE.UU.” La compensación total para el
CEO de JCPenney fue
de $33.7 millones en
2012.
Nordstrom es un almacén elegante de ropa de
moda que opera 242 tiendas en 35 estados de
EE.UU. La compañía está abriendo tiendas en
Canadá en 2013. Los documentos de producción
de Junio de 2012 muestran
Nordstrom, CE
O.
W.
ordenes de chalecos para
e
$
ak
niños “C2 by Calibrate”
para Nordstrom.
La compensación
total para el CEO de
Nordstrom fue de
$8.69 millones en
2012.
Sears
Marshalls
El Sears Holding Corporation opera casi 2,500
tiendas de toda gama en los EE.UU y Canadá a
través de Sears, Roebuck y Cía., y la Corporación
Kmart. Los inventarios de alianza
Lampert, CEO
muestran órdenes para ropa
ard
.$
w
2
de mujeres en la segunda
Ed
mitad de 2011. Cerca de
100 embarques fueron
enviados a Sears en
2011. El valor total del
CEO de Sears en $2
mil 900 millones.
Marshalls, Inc. Es una tienda de descuentos de ropa
y almacén de moda propiedad de la compañía TJX,
que también es dueña de T.J. Maxx. A Febrero de
2013, Marshalls opera 884 tiendas en
los EE.UU. y seis en Canadá.
eyrowitz, CE
lM
O.
ro
Aproximadamente 49 em$
a
C
barques de más de 87,000
piezas de ropa fueron
enviadas a Marshalls en
2011. La compensación
total para el CEO de las
Compañías TJX fue de
illones
illones
.7 m
m
69
8.
3
$3
millo
ne s
es
llon
mi
.54
16
.9
K
Bl
Ingresos: $13 mil millones
32
Ingresos $3 mil 700 millones
Revenues: $4.71 billion
Belk es un cadena de almacenes por departamentos
con más de 300 tiendas en 16 estados del sur de
EE.UU. Belk ordeno producción en Alianza Fashion a través de Briggs y Fishman & Tobin en 2011
y 2012. La producción de
s M. Belk
oma
Jr.
,C
Th
pantalones para mujer
y faldas “Kim Rogers”
fueron ordenadas de
Febrero a Septiembre
de 2010 y en Marzo
2011. La compensación total para el
CEO de Belk fue de
El Grupo Ascena Retail Inc. es propietaria de marcas como Lane Bryant, Catherines y Dressbarn, la
cual representa el 22 por ciento de las ventas netas
de la compañía. Ascena fue uno de los mayores
clientes de Alianza en 2011 a
id Jaffe, CE
Dav
O.
través de la marca “Mag$
gie Barnes”; ropa para
Catherines y Lane Bryant fueron producidos
en Alianza en 2013 y
2011. La compensación
total para el CEO del
Grupo Ascena fue $7.2
millones en 2012.
Men’s Wearhouse
millones
La Men’s Wearhouse es una almacen de ropa de
hombre con 1,133 tiendas. A finales de 2012, el
departamento de compras, llamado TMW Purchasing, colocó órdenes en Alianza
para pantalones de vestir
s Ewert, CEO. $
gla
5.
u
3
Calvin Klein. A principios Do
de 2013, Alianza realizó
envíos adicionales de
ropa para K&G Fashion, una subsidiaria
de Men’s Wearhouse.
La compensación total
para el CEO fue de
6
1m
illones
es
llon
mi
.$
Burlington Coat Factory es una cadena de ropa de
moda que opera 470 almacenes en EE.UU. Ordenes
de la compañía fueron encontradas en Alianza
del 2011 al 2013. Pedidos fechadas en
Agosto de 2012 incluyeron
A. Kingsbury, C
as
EO
m
ordenes de chaquetas para
ho
niño Calvin Klein, chalecos para niños y pantalones para hombre de
Burlington Coat Factory. La compensación
total para el CEO de
fue de $1 millón en 2012.
T
es
illon
6
$4.
1m
7.
Ascena Retail Group
.
EO
Belk
33
Kellwood
Bon-Ton
La Compañía Kellwood diseña, manufactura y
maneja publicidad para muchas grandes almacenes. Trabajadores de Alianza Fashion hacían
ropa, más que todo pantalones para mujeres para
“Sag Harbor”, “Briggs New York” y “Pantology” de
Kellwood desde principios del
Jill
2010 hasta finales del 2012.
Gr
a
Las facturas indican
que Kellwood y Briggs
colocaron ordenes de
pantalones de mujeres para ser vendidas en Macy’s, Kohl’s
y Boscov’s a finales de
2011 hasta mediados
de 2012.
Bon-Ton Stores Inc. es un almacén regional por departamentos en el norte de EE.UU. Bon-Ton colocó
pedidos en Alianza Fashion a través de Briggs y
otras compañías. Su ropa fue manufacturada en
la planta en 2011. Bon-Ton
an L. Hoffm
e nd
an
Br
vende la línea de ropa y del
,
hogar “Victor Alfaro”.
Los trabajadores reportaron que la ropa “Victor Alfaro” fue hecha
en la planta en Febrero
de 2011.
f, C
EO
(Documento)
Fishman & Tobin Producción para Wal-Mart
División: Wal-Mart
Fábrica: Alianza
Fecha: Enero 21
Fishman & Tobin producción—3824 items—
• 1912 pares de pantalones Wal-Mart, y
• 1912 sets de chaquetas
A Febrero de 2013, cuando Alianza se estaba hundiendo bajo la corrupción, Fishman & Tobin estaba produciendo chaquetas de vestir y pantalones para Wal-Mart.
La primera orden fue por 7996 piezas.
(Documento)
.
EO
C
f
no
Junio 19, 2012
Fábrica: Alianza Fashion, Guatemala
#K823016
Cliente: Fishman & Tobin Apparel LLC (Retail)
Marca: Calvin Klein
Calvin Klein: chalecos para niños
Talla: niños 8-20
RN/WPL: WPL06734
Fishman & Tobin /Li & Fung
Junio 18, 2012
Fábrica Alianza Fashion, Guatemala
#S34P420B
Cliente: Dillard Department Stores Inc.
Marca: CLSCB
Class Club /Dillard’s
Chaquetas para niños (8-24)
RN/WPL – RN 58909
70% polyester / 30 % rayón
(Documento)
Fishman & Tobin /Li & Fung
Junio 18, 2012
Fábrica Alianza Fashion, Guatemala
#S34P420B
Cliente: Dillard Department Stores Inc.
Marca: CLSCB
Class Club /Dillard’s
Chaquetas para niños (8-24)
RN/WPL – RN 58909
70% polyester / 30 % rayón
(Documento)
34
E. Documento Extraídos
De La Fabrica Alianza Fashion
Abajo hay una muestra de 217 documentos, desde
pedidos hasta inventarios de embarques, sustraídos de
la fábrica Alianza en Marzo de 2013. Todos los documentos están disponibles en línea. (Vea un índice en
las siguientes páginas.)
•
•
Plan de embarques de Alianza 2011 de exportaciones a Wal-Mart, JCPenney, Burlington Coat Factory, Sears, Kohl’s, Marshalls y otras compañías.
(archivos)
Especificaciones de Fishman & Tobin para la
marca Nordstrom C2 de Chalecos Calibrate para
Nordstrom. (archivos)
•
Instrucciones de manufactura de Fishman &
Tobin para chaquetas Van Heusen para JCPenney.
(archivos)
•
Planes de embarques semanales de Enero de 2013
de Fishman & Tobin para pedidos de JCPenney,
Burlington Coat Factory, F&T Apparel, TMW Purchasing. (archivos)
•
Informe de planilla de componentes (archivos)
•
Etiqueta de Tribal Sportswear de Montreal, Canadá. (archivos)
•
Lista de compras extraordinarias de Macy’s con
número de estilo, tela, tallas. (2012) (archivos)
•
Resumen de producción de Sag Harbor, por talla y
recortes. (archivos)
•
Orden de Alfa Apparel para nuevos stickers de
colores para Sag Harbor. (archivos)
•
Factura comercial de muestra de tela. (archivos)
•
Instrucciones de hechura de Fishman & Tobin
para chaquetas de Kohl’s. (archivos)
•
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman
& Tobin para chaquetas Calvin Klein y pantalones
para el almacén Burlington Coat Factory. (archivos)
•
para chaquetas Van Heusen para JCPenney. (archivos)
•
Ordenes de pantalones de Macy’s. (archivos)
•
•
Instrucciones de hechura de chaquetas Van Heusen para chaquetas JCPenney. (archivos)
Plan de embarques para Macy’s y Sears. Julio
2012. (archivos)
•
•
Instrucciones de manufactura de Fishman & Tobin para chalecos Calvin Klein (archivos)
Factura comercial de pantalones para mujer para
Briggs/Kellwood. (archivos)
•
•
para pantalones Calvin Klein para F&T Apparel
(archivos)
Factura comercial de pantalones para mujer para
Briggs/Kellwood. Junio 24, 2012. (archivos)
•
Factura comercial de pantalones de mujer para
Briggs/Kellwood, Junio 28, 2012. (archivos)
•
Instrucciones de manufactura de Fishman & Tobin para pantalones Calvin Klein para el almacén
The Men’s Wearhouse. (archivos)
•
Factura comercial para pantalones de mujer para
Briggs/Kellwood, Marzo 2, 2012. (archivos)
•
•
Tobin para chalecos Class Club para almacén Dillard’s (archivos)
Plan de Producción de Sag Harbor para Kohl’s
2011. (archivos)
•
Plan de embarques (Macy’s Steinmart, Burlington,
Boscovs, Sears, Peebles. Julio 2012. (archivos)
•
Inventario de artículos de ropa para Kohl’s, Sears,
Macy’s, Bon-Ton, Belk. (archivos)
•
Factura comercial, resumen, lista de empaque
para Briggs/New York Performance, Marzo 8 de
2012. (archivos)
•
Tobin para chaquetas Ike Behar para F&T Apparel
(archivos)
•
para pantalones Calvin Klein para F&T Apparel
(archivos)
35
Índice y Enlaces a Documentos de Producción Sustraídos de Alianza Fashion:
No.
Date
Document
Filename
1
23/07/2013
Orden de Land ’N’ Sea Distributing en nombre de Wal-Mart. Mas de 12,000
faldas y chaquetas marca”George.”
5 LAND ´N SEA #1.xls
2
10/03/2013
Lista de equipo de la fabrica.
2a documento (1) (Machine List).pdf
3
14/02/2013
Informe de planilla de componentes.
11 EP398998.pdf
4
14/02/2013
Informe de accesorios - etiquetas - de la orden de Fishman & Tobin en
nombre de JCPenney. El documento incluye ejemplos de etiquetas de ropa
de JCPenney.
11 HT1982 01.pdf
5
13/02/2013
Orden de Land ’N Sea Distributing en nombre de Wal-Mart. 966 “George”
chaqueta de oficina para mujer en rojo clasico y Tweed a ser enviada en
Mayo 23, 2012.
5 FALL’13 PO 900700.xls
6
13/02/2013
blazers de oficina para mujer en rojo clasico y tweed a ser enviada en Julio
23, 2013.
5 FALL’13 PO 900701.xls
7
13/02/2013
blazers de oficina para mujeres en negro, gris, tweed, navy, rojo y blanco
invierno a ser enviada en Mayo 23, 2013.
5 FALL’13 PO 900712 REVISED.xls
8
13/02/2013
Orden de Land ’N Sea Distributing en nombre de Wal-Mart.
5 FALL’13 PO 900712.xls
9
13/02/2013
Orden de Land ’N’ Sea Distributing en nombre de Wal-Mart. 2124 “George”
blazers de oficina para mujer en negro, gris,tweed, navy, rojo y blanco
invierno a ser enviado en Julio de 2013.
10
13/02/2013
Orden de Land ’N Sea Distributing on behalf of Wal-Mart.
5 FALL’13 PO 900713.xls
11
28/01/2013
Especificaciones de Nordstrom C2 por Calibrate Andrew Seersucker Vest
chalecos para niños.
11 Reportes de Medidas 23403A.xls
12
28/01/2013
Reportes de faltantes de insumos de ordenes de Fishman & Tobin, Burlington Coat Factory, K&G Superstore, JCPenney y Nordstrom.
4 INDUSTRIA DB 2013 SHORTAGE
REPORT F&T.xls
13
24/01/2013
Fishman & Tobin ordena 3,000 piezas de etiquetas “Sean John” y “Made in
Guatemala.”
4 101711.pdf
14
18/01/2013
Lista de rendimiento del area de corte para chalecos.
4 INDUSTRIA DB 2013 CCO REPORT.
xls
15
14/01/2013
Informe de producción de la semana.
4 New FT Daily Production Report
Industria D&B 2013.xls
16
11/01/2013
Plan de embarque para ordenes de JCPenney, Burlington Coat Factory, F&T
Apparel y TMW Purchasing.
4 Copy of INDUSTRIA DB 2013 SHIPPIN PLAN POR SEMANS.xls
17
05/01/2013
Carta a la Embajada de Guatemala en la Republica Dominicana para solicitar una extension de visa para el auditor de Fishman & Tobin.
6 Chimaltenango 17 de Abril del 2012.
doc
18
2011-2013
Inventario.
11 BA2213BLK 17 UPDATE.xls
19
05/12/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin de pantalones
marca “Calvin Klein” para TMW Purchasing LLC.
12 J13_CKL073N_
K841047_20121205110950.pdf
20
05/12/2012
Fishman & Tobin detailed manufacturing instructions of “Calvin Klein”
pants for TMW Purchasing LLC.
13 J13_CKL073N_
K841047_20121205110950.pdf
21
20/09/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin de chaquetas “Van
Heusen” para JCPenney.
12 getpdf2.pdf
22
20/09/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin de chaquetas “Van
13 J13_
VHP194N_2118_20120920122128.pdf
23
20/09/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin de chalecos “Van
13 J13_
VHP227N_2104_20120920115328.pdf
24
28/08/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin para chaquetas
“Chaps” de Kohl’s.
12 J13_CHN031N_
C821105_20120828155053.pdf
36
25
09/08/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin para chaquetas
“Calvin Klein” para el almacén Burlington Coat Factory.
13 S13_CKH062S_
K833001L_20120809101855.pdf
26
09/08/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin de chaquetas, pantalones y chalecos “Calvin Klein” para el almacén Burlington Coat Factory.
13 S13_CKJ046S_
K833002L_20120809102025.pdf
27
09/08/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin de chaquetas, pantalones y chalecos “Calvin Klein” para el almacén Burlington Coat Factory.
13 S13_CKL052S_
K833005L_20120809103317.pdf
28
08/08/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin para chaquetas y
pantalones “Calvin Klein” para el almacén Burlington Coat Factory.
13 S13_CKL052S_
K831134L_20120802154623.pdf
29
31/07/2012
Plan de embarque para ordenes de almacénes Burlington Coat Factory,
Macy’s y Sears.
24 Copy of SHIPPING PLAN 7 23-7 28
30
27/07/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin de chalecos “Class
Club” para el almacén Dillard’s.
12 J13_CCR064N_YT4P825J_20120724134343.pdf
31
27/07/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin para
chaquetas”Van Heusen” de JCPenney.
13 J13_
VHH102N_2108_20120727124137.pdf
32
17/07/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin de chaquetas
“Class Club” para Dillard’s.
13 S13_CCN026N_
S34P620B_20120717103811.pdf
33
16/07/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin de chaquetas “Ike
Behar” para F&T Apparel.
12 IBP000N_
I822024_20120716153345.pdf
34
28/06/2012
Factura comercial de pantalones de tejido para mujer para Alfa Apparel y
Briggs of New York.
7 INV AF-1793 BRIGGS 28-06-2012
MIAMI (2).xls
35
24/06/2012
Factura comercial de pantalones de tejido para mujer para Alfa Apparel y
Briggs of New York.
7 INV AF-1791 BRIGGS 24-06-2012
MIAMI.xls
36
20/06/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin de chalecos “Calibrate” para Nordstrom.
12_C AQ000N_259422BB_
20120620070154.pdf
37
19/06/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin para chalecos
“Calvin Klein” para almacén F&T Apparel.
13 J13_CKN052N_
K823016_20120619155552.pdf
38
04/06/2012
Código de colores, identificación de estilos y tallas de Macy’s “JM Collection” para almacénes Macy’s.
21 COLOR NAME CONVERSION AND
UPCS JM FALL ‘12 kellwood.xls
39
23/05/2012
Instrucciones detalladas de hechura de chaquetas “Van Heusen” para
JCPenney.
13 J13_
VHH102N_2109_20120727143026.pdf
40
22/05/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin de chalecos “Calvin Klein” para F&T Apparel.
12 J13_CKN052N_
K823016_20120619155552.pdf
41
16/05/2012
Código de colores, identificación de estilos y tallas de “JM Collection” de
Macy’s.
UPCS JM FALL ‘12 (2).xls
42
11/05/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin para pantalones
“Calvin Klein” pants para F&T Apparel.
12 J13_CKA070N_
K841201_20120511054208.pdf
43
09/05/2012
Informe de Avaluo Bancario.
2a AVALUOS 20-03-2013.pdf
44
08/05/2012
Instrucciones detalladas de hechura de Fishman & Tobin para pantalones
“Calvin Klein” para almacén F&T Apparel.
12 J13_CKC062N_
K441004_20120511053728.pdf
45
26/04/2012
Código de colores, identificación de estilos y tallas de “Style & Co.” de
Macy’s.
UPCS SC FALL ‘12 KELLWOOD.xls
46
04/04/2012
Código de colores, identificación de estilos y tallas de “JM Collection” de
Macy’s.
UPCS JM FALL ‘12.xls
47
02/04/2012
Factura comercial de pantalones de tejido para mujeres de Alfa Apparel y
Briggs/Kellwood.
7 INV AF-1708 BRIGGS 02-04-2012
COI (2).xls
48
01/04/2012
Balance de artículos de Macy’s.
19 BALANCE DE EBA LABEL.xls
49
31/03/2012
Factura Comercial de pantalones de tejido para mujer para Alfa Apparel y
Briggs/Kellwood.
7 INV AF-1701 BRIGGS 31-03-2012
COI.xls
50
17/03/2012
Briggs/Kellwood.
7 INV AF-1686 BRIGGS 17-03-2012
COI.xls
51
09/03/2012
Briggs/Kellwood.
7 INV AF-1678 BRIGGS 09-03-2012
COI.xls
52
08/03/2012
Briggs/Kellwood.
7 INV AF-1675 BRIGGS 08-03-2012
MIAMI.xls
53
07/03/2012
Código de colores, identificación de estilos y tallas de “Style & Co” para
Macy’s.
UPCS SC SPRING-SUMMER ‘12.xls
54
02/03/2012
Factura Comercial de pantalones de tejido para mujer paraAlfa Apparel y
Briggs/Kellwood.
7 INV AF-1669 BRIGGS 02-03-2012
COI.xls
37
55
26/02/2012
Factura Comercial de pantalones de tejido para mujer “Sag Harbor” para
Kellwood.
7 INV AF-1661 BRIGGS 26-02-2012
COI.xls
56
18/02/2012
Factura Comercial de pantalones de tejido m´para mujer para Alfa Apparel
y Briggs/Kellwood.
7 INV AF-1645 BRIGGS 18-02-2012
COI.xls
57
04/02/2012
Briggs/Kellwood.
7 INV AF-1634 BRIGGS 04-02-2012
COI.xls
58
01/02/2012
Briggs/Kellwood.
7 INV AF-1628 BRIGGS 01-02-2012
COI.xls
59
30/01/2012
Listado de ordenes extraordinarias de Macy’s.
18 Alianza Macy’s outstanding PT chart
Jan 30-2012.xls
60
16/01/2012
Factura de pantalones de tejido para mujer para Alfa Apparel y Briggs/Kellwood.
7 INV AF-1609 BRIGGS 16-01-2012
COI.xls
61
12/01/2012
Factura de pantalones de tejido para mujers para Alfa Apparel y Briggs/
Kellwood.
7 INV AF-1608 BRIGGS 12-01-2012
MIAMI.xls
62
12/01/2012
Código de colores, identificación de estilos, y tallas de “JM Collection” para
Macy’s.
UPCS JM Spring ‘12 01-12-2012.xls
63
09/01/2012
Hoja de Balance de artículos en existencia de Macy’s, y embarcados a Alfa
Apparel.
7 INV AF-1606 BRIGGS 09-01-2012
COI.xls
64
Dec 2011 - Apr
2012
Lista de embarques a almacénes Bon-Ton, Boscov’s y Stage.
20 CAMBIO DE FORMA DE EMPAQUE MACYS 12-13-2011.xls
65
Verano 2012
Código de colores de pantalones “Style & Co.” para Macy’s.
UPCS Spr Summer ‘12 STYLE CO.xls
66
Verano 2012
Resumen de ordenes de pantalones “Style & Co.” para Macy’s.
29 MACYS #4 SUMMARY UPDATED.
xls
67
Primavera 2012
Código de Colores , identificación de estilos y tallas de pantalones “JM Collection” para Macy’s.
UPCS JM Spring ‘12.xls
68
Primavera 2012
Código de colores,identificación de estilos y tallas de pantalones “Style &
Co.” de Macy’s.
UPCS Spring ‘12 STYLE CO 10-19-11.xls
69
Primavera 2012
Código de colores, identificación de estilos y tallas de pantalones “Style &
Co.” de Macy’s.
UPCS Spring ‘12 STYLE CO 11-9.xls
70
Primavera 2012
Resumen de ordenes de pantalones “Style&Co.” de Macy’s.
29 MACYS.xls
71
Otoño 2012
Resumen de ordenes de pantalones “Style&Co.” y “JM Collection” de Macy’s.
29 MACYS #1 KELLWOOD SUMMARY
UPDATED.xls
72
2011-2012
Exportaciones para almacénes Wal-Mart, JCPenney, Burlington Coat Factory, Marshall’s, Sears, Kohl’s, y Dressbarn.
30 Copy of WIP SR DANIEL.xls
73
2011-2012
Etiquetas de Fishman & Tobin.
6 ETIQUETAS!.doc
74
2008-2012
Etiquetas de marcas y almacénes of Briggs, Tribal, Land ‘N Sea, Appleseed’s,
y American Apparel.
11 etiquetas 3!.xls
75
2008-2012
Etiquetas de Briggs, Tribal, Charming Shoppes, Land ‘N Sea.
11 etiquetas 2!.doc
76
2012
Código de colores de ziperes y botones Macy’s.
26 macy’s repl ZIPPER BUTTON Chart
# 11-14-11 (4).xls
77
30/12/2011
Factura de pantalones de tejido para mujeres para Alfa Apparel y Briggs/
Kellwood.
7 INV AF-1582 BRIGGS 30-12-2011
COI.xls
78
28/12/2011
7 INV AF-1576 BRIGGS 28-12-2011
COI.xls
79
26/12/2011
Factura de pantalones de tejido para mujer de Alfa Apparel y Briggs/Kellwood.
7 INV AF-1574 BRIGGS 26-12-2011
COI.xls
80
25/12/2011
Factura de pantalones de tejido para mujer para Alfa Apparel y Briggs/
Kellwood.
7 INV AF-1569 BRIGGS 25-12-2011
COI.xls
81
25/12/2011
Kellwood.
7 INV AF-1570 SAG HARBOR 25-122011 REDLANDS (2).xls
82
18/12/2011
Kellwood.
7 INV AF-1563 BRIGGS 18-12-2011
MIAMI - revised (3).xls
83
13/12/2011
Ordenes extraordinarias de “Sag Harbor” a ser embarcadas para Kohl’s,
Boscov’s, Peebles, y Stage.
30 SAG HARBOR ULTIMA REVISION
DE CAMBIO DE EMPAQUE 12-132011.xls
84
07/12/2011
Kellwood.
7 INV AF-1555 BRIGGS 07-12-2011
COI.xls
38
85
30/11/2011
Nuevos colores de stickers de Alfa Apparel “Sag Harbor.”
30 BALANCE DE POLIBAG STICKER.
pdf
86
30/11/2011
7 INV AF-1543 BRIGGS 30-11-2011
COI.xls
87
23/11/2011
Informe de recibido. AMJ Industries.
11 RECEIVING REPORT - SIZER
BLACK - 11-25-2011.xls
88
19/11/2011
7 INV AF-1529 BRIGGS 19-11-2011
COI.xls
89
19/11/2011
7 INV AF-1530 BRIGGS 19-11-2011
COI.xls
90
15/11/2011
7 INV AF-1520 BRIGGS 15-11-2011
COI.xls
91
15/11/2011
7 INV AF-1524 BRIGGS 15-11-2011
MIAMI (2).xls
92
09/11/2011
Inventario de pantalones, faldas y chaquetas de Aeros, Briggs, Fashion Bug
y Sag Harbor.
18 STOCK CARTON BOX.xls
93
03/11/2011
Inventario de artículos de vestir para almacénes Kohl’s, Sears, Macy’s, BonTon y Belk.
28 SIZER INVENTORY-11-03-2011
UPDATED.xls
94
02/11/2011
Cajas de cartón de Kellwood (instrucciones).
17 AF1110BRW1279 METRO CARTONES (AL.xls
95
30/10/2011
Factura de pantalones de tejido para mujeres para Alfa Apparel y Briggs/
Kellwood.
7 INV AF-1512 BRIGGS 30-10-2011
COI.xls
96
25/10/2011
Ordenes de compra de Briggs.
17 AF1110BRW1262 METRO CARTONES (ALIANZA) #8.pdf
97
27/09/2011
Orden de compra de botones.
5 AF1109H&S 1182 BOTONES DEL
VALLE.pdf
98
30/07/2011
Código de colores de ziperes y botones de Macy’s.
26 macy’s repl ZIPPER BUTTON Chart
# 11-14-11.xls
99
29/07/2011
Ordenes de tabla de colores de Macy’s.
27 MACY’S ORDER TRIM COLOR
CHART (7-29-2011 ) (2).xls
100
29/07/2011
Ordenes de tabla de colores de Macy’s.
27 MACY’S ORDER TRIM COLOR
CHART (7-29-2011 ).xls
101
28/07/2011
Orden de compra de Alianza Fashion de cajas de cartón para embarques de
“Sag Harbor” para Briggs.
17 AF1107BRW0885 METRO CARTONES ( ALIANZA ) #7.xls
102
21/07/2011
103
19/07/2011
104
27/06/2011
17 AF1106BRW0763 METRO CARTONES ( ALIANZA ) #4 COMPLETA.
xls
105
22/06/2011
Orden de compra de cajas de cartón de Alianza Fashion purchase para embarques de “Sag Harbor” para Briggs.
xls
106
10/06/2011
Orden de compra de cajas de cartón de Alianza Fashion para embarques de
xls
107
06/06/2011
Orden de compra de cajas de cartón de Alianza Fashion para embarques de
xls
108
17/03/2011
Formato de ordenes de etiquetas de tejido para “Charlotte Russe”, ropa de
exterior, tela para pantalones vaqueros y ropa interior.
6 AL 2011 Orderform 03172011 (3).xls
109
24/02/2011
Lista de empaques.
8 Alianza 2011 Packing list 02-24-11.xls
110
08/02/2011
Plan de embarque de chaquetas y pantalones.
9 ALIANZA SHIPPING PLAN 02-182011.xls
111
07/02/2011
Exportacion de pantalones a Briggs.
15 ENVIO LAVANDERIA - BRIGGS.xls
112
01/02/2011
Lista de empaques.
9 Alianza 2011 Packing list 02-11.xls
113
27/01/2011
Orden de compra de ziperes para Fishman & Tobin.
2a AF1101F&T0093POLYINDUSTRIA.
pdf
39
114
21/01/2011
Informe de producción del área de corte.
9 Alianza 2010 CCO.xls
115
20/01/2011
Informe de recibido de tela de China. Pedidos de Fishman & Tobin.
3 AA-RR FABRIC RECEIVED OF
CHINA INV,10SN5006928 REVISED.
pdf
116
13/01/2011
Factura de muestra de tela.
10 Commercial Invoice (SAMPLE) CAROLE WREN 01 13 2011.xls
117
07/01/2011
Orden de compra de ziperes de Fishman & Tobin.
2a AF1101F&T0016 POLYINDUSTRIA
(1).pdf
118
03/01/2011
Informe de recibido de muestras de tela.
4 AL-RR 5901 FABRIC.pdf
119
02/01/2011
Informe de recibido de muestras de tela.
3 AL-RR 5901 FABRIC.pdf
120
2011
Código de colores, identificación de estilos y tallas de “Style&Co” de Macy’s.
UPCS HOL ‘11 STYLE CO.xls
121
2011
Resumen de pedidos de “Sag Harbor” para Kohl’s.
30 SAG HARBOR #2-2011 PROGRAMDICIEMBRE-ENERO revised.xls
122
2011
Resumen de pedidos de “Sag Harbor” para Kohl’s, Boscov’s y Stage.
30 SAG HARBOR #2-2011 PROGRAMDICIEMBRE-ENERO.xls
123
2011
Resumen de pedidos de “Sag Harbor” para Kohl’s, Boscov’s y Peebles
orders.
30 SAG HARBOR #3-2011 PROGRAMf-m-a.xls
124
2011
Informe de corte de Macy’s.
31 reporte de corte macys abril 2011.pdf
125
Oct-Nov 2011
Informe de producción semanal.
9 Alianza 2010 DPR- FORMAT.xls
126
Julio 2010 Febrero 2011
Producción de Fishman & Tobin, faltantes de insumos, y reportes de artículos de embarques para Wal-Mart y Minikin Togs.
9 ALIANZA 2010 REPORT F & T.xls
127
2010-2011
Plan de producción de Fishman & Tobin.
9 WIP FISHMAN TOBIN.xls
128
22/12/2010
Informe de accesorios y factura comercial de etiquetas impresas para WalMart via Fishman & Tobin.
2 93426.pdf
129
16/12/2010
Factura comercial de muestras de tela.
10 Commercial Invoice ( FABRIC) KRIS
PARK 12 06 2010.xls
130
14/12/2010
Factrura comercial de muestras de tela para Briggs/Kellwood.
10 Commercial Invoice ( FABRIC) CARLOS GONZALES 12 14 2010.xls
131
13/12/2010
Documento de telas.
8 10339D.xls
132
01/12/2010
Lista de empaque de etiquetas para Fishman & Tobin.
3 AL-RR 3002162,63,64,87,84,85,86.
pdf
133
10/12/2010
Factura oomercial de etiquetas de “Sean John” para Fishman & Tobin.
3 AL-RR 3002162-63-64 #1.pdf
134
08/12/2010
Factura comercial de muestras de tela de tejido para Briggs/Kellwood.
10 Commercial Invoice ( FABRIC)
PEGGY TAM 12 08 10.xls
135
08/12/2010
Documento de telas.
8 109191S.xls
136
07/12/2010
Factura comercial de muestras de tela de tejido para Briggs/Kellwood.
10 Commercial Invoice ( FABRIC)
PEGGY TAM 12 07 10.xls
137
07/12/2010
Informe de accesorios de etiquetas de tejido de Wal-Mart “George” . Fishman & Tobin.
2 3002182.pdf
138
07/12/2010
Informe de accesorios de etiquetas de tejido de Wal-Mart “George.” Fishman & Tobin.
2 3002183.pdf
139
07/12/2010
Documento de telas.
8 10345C.xls
140
06/12/2010
Documento de telas.
8 10340A.xls
141
06/12/2010
Documento de telas.
8 10341B.xls
142
04/12/2010
Documento de telas.
8 109111S.xls
143
04/12/2010
Documento de telas.
8 109131S.xls
144
04/12/2010
Documento de telas.
8 109201S.xls
145
03/12/2010
Inspección de botones.
2 93087.pdf
146
30/11/2010
Documento de telas.
8 10344B.xls
147
29/11/2010
Documento de telas.
8 10343A.xls
148
26/11/2010
Factura comercial de articulos de “George” de Wal-Mart “George” para
Fishman & Tobin.
1 55-56-57-58.pdf
149
26/11/2010
Documento de telas.
8 109082S.xls
40
150
25/11/2010
Factura comercial de muestras de tela para Briggs/Kellwood.
151
23/11/2010
152
18/11/2010
Documento de telas.
8 10336A.xls
153
18/11/2010
Documento de telas.
8 10337B.xls
154
18/11/2010
Documento de telas.
8 10338C.xls
155
12/11/2010
10 Commercial Invoice ( SIZER) JOSH
MILLER 11 12 2010.xls
156
10/11/2010
Documento de telas.
8 10347A.xls
157
05/11/2010
Resumen de producción de pantalones, chaquetas, chalecos y mas para
Minikin y T&M Purchasing. Fishman & Tobin.
8 Copy of Production Summary Report
11-05-10-Period 04.xls
158
05/11/2010
Resumen de producción de pantalones, chaquetasw, pantalones y sacos para
Minikin y T&M Purchasing. Fishman & Tobin.
8 Production Summary Report
11-05-10-Period 04.xls
159
03/11/2010
160
25/10/2010
Declaración de mercadería de etiquetas de tejido de Avery Dennison en
Hong Kong.
2 8719 6605 5948 (1).pdf
161
18/10/2010
Commercial Invoice ( FABRIC SAMPLE) CHINA 10 18 10.xls
162
13/10/2010
Documento de telas.
8 10342C.xls
163
13/10/2010
Documento de telas.
8 10346D.xls
164
07/10/2010
3 AL-RR APZU4867684.pdf
165
03/09/2010
Informe de faltantes de suministros.
9 Alianza 2010 SHORT REPORT -FORMAT.xls
166
16/07/2010
Resumen de producción de pedidos de sacos y pantalones de Fishman &
Tobin.
8 Alianza 2010 Production Summary
Report.xls
167
13/04/2010
Código de colores, identificación de estilos y tallas de “Style & Co.” de
Macy’s.
UPCS SC FALL ‘12 4-13-12.xls
168
11/04/2010
Declaración de mercaderia de etiquetas de tejido de “George” Wal-Mart.
1 1374 (Declaracion de Mercancias).pdf
169
10/04/2010
Factura comercial de botones para Fishman & Tobin.
1 7750.pdf
170
18/02/2010
Lista de empaque.
8 Alianza 2010 Packing list 02 -18 REP.
DOM.xls
171
13/02/2010
Formato de pedidos de blazers de oficina “George” de Wal-Mart “George”
via Land ‘N Sea.
16 Fall ‘13 900.xls
172
13/02/2010
via Land ‘N Sea.
16 FALL’13 PO 900701.xls
173
13/02/2010
via Land ‘N Sea.
174
13/02/2010
via Land ‘N Sea.
16 FALL’13 PO 900712.xls
175
13/02/2010
via Land ‘N Sea.
176
13/02/2010
via Land ‘N Sea.
16 FALL’13 PO 900713.xls
177
11/02/2010
Información de etiquetas de Macy’s.
14 MACYS military carton label 2-11-10.
xls
178
11/02/2010
Lista de empaque.
8 Alianza 2011 Packing list 02-11.xls
179
31/01/2010
Informe de producción semanal.
9 Alianza 2010 DPR.xls
180
16/12/2008
Factura comercial para Fishman & Tobin.
3 AL-RR 5901.pdf
181
08/12/2005
Procedimiento de descarga de contenedor de sacos para niños Fishman &
Tobin.
6 LoadingContProcBoysSuit.pdf
182
n/d
Formato de corte.
9 Cutting Pre-Advisory -format.xls
183
n/d
Desglose de precios para sacos. Fishman & Tobin.
11 Copy of Contractor’s Price List Updated PARA SKET.xls
41
184
n/d
Instrucciones detalladas de hechura para chaquetas Fishman & Tobin.
11 SKETCH FISHMAN.pdf
185
n/d
Cartel de tallas de American Apparel. Fishman & Tobin.
14 IMPRESIONES PARA FISHMAN.xls
186
n/d
Instrucciones para embarque o empaque. Fishman & Tobin.
6 INSTRUCCIONS FISHMAN GOH.doc
187
n/d
Cartel de tallas de Land ‘N Sea .
16 LAND ´N SEA #1.xls
188
n/d
Etiquetas para embarque de Tribal Sportswear.
14 IMPRESIONES TRIVAL.xls
189
n/d
Inventario de ziperes.
10 ziiper dalia!.xls
190
n/d
Etiquetas de cajas de cartón.
11 Book1.xls
191
n/d
Informe de inspección Dillard’s.
11 medidas de bureu veritas.xls
192
n/d
Informe de empaque de chalecos de Nordstrom.
11 NORSTROMS PACKING.xls
193
n/d
Calidad de cortes.
11 TONALIDAD DE EL CORTE
22460A.xls
194
n/d
Informes de pago.
11 ULTIMO PAGO.xls
195
n/d
Inventario de ziperes.
11 ziiper dalia!.xls
196
n/d
Esticker de caja para American Apparel.
14 ESTICKER DE CAJA PARA AMERICAN APPAREL.xls
197
n/d
Etiquetas de embarque de la compañía HearSoul.
14 HEARTH SOUL.xls
198
n/d
Documento de tallas de shorts American Apparel.
14 IMPRESIONES AMERICAN APPAREL.xls
199
n/d
Modelos de cajas de embarque para Tracy Evans, Dressbarn, First Option, y
Harve Benard.
14 IMPRESIONES DE CAJA TRACY
EVANS.xls
200
n/d
Modelos de cajas de embarque para Tracy Evans, Dressbarn, y Briggs New
York.
14 IMPRESIONES DE CAJA.xls
201
n/d
Etiquetas de cajas de embarque. “HeartSoul Company” para almacén Burlington Coat Factory y Projection.
14 IMPRESIONES DE CAJAS HEART
& SOUL.xls
202
n/d
Marcaje en cajas de cartón de Kellwood.
17 AF1110BRW1262 METRO CARTONES ( ALIANZA ).xls
203
n/d
Marcaje en cajas de cartón de Kellwood.
17 AF1110BRW1279 METRO CARTONES.pdf
204
n/d
Documento de tallas de “JM Collection” y “Style & Co” para Macy’s.
18 ALIANZA MACY’S outstanding
chart.xls
205
n/d
Documento de pedidos de pantalones para Macy’s.
19 Alianza source orders Worksheet
MACYS.xls
206
n/d
Etiquetas de “JM Collection” de Macy’s.
25 HANGTAG MACYS JM COLLECTION.doc
207
n/d
Etiquetas de “JM Collection” de Macy’s.
25 HANGTAG MACYS.doc
208
n/d
Desglose de tallas de “Style & Co” de Macy’s.
25 MACY BREAKDOWN.xls
209
n/d
Documento de medidas de cincho.
26 MEDIDAS DE CINCHO CUT#
6-10688.xls
210
n/d
Desglose de tallas de “Style & Co.” de Macy’s.
27 MACYS #5 SUMMARY UPDATED.
xls
211
n/d
Lista de empaque. Macy’s.
28 packing list macys.xls
212
n/d
Dfocumento de etiquetas de tallas de “Style & Co.” de Macy’s.
28 SIZE LABEL STYLE & CO.xls
213
n/d
Lista de empaque. Kohl’s.
30 ALIANZA - PACKING CHANGE TO
GOH.xls
214
n/d
Losta de empaque.
30 Book1.xls
215
n/d
Etiquetas “Kim Rogers” de Belk.
6 HANGTAG NEW BRIGGS.doc
216
n/d
Medidas de caja de carton.
9 Cartons Dimensions III Updated.xls
217
n/d
Medidas de caja de carton.
9 Cartons Dimensions Updated. 2(1).xls
42
F. Informacion De Contacto De Compañias
Estadounidenses Clientes De
Alianza Fashion ─ Marcas y Almacenes
Alfa Apparel, LLC.
111 Grand Ave. Ste. 217
Palisades Park, NJ 76501
American Apparel Global Corp
560 Jefferson Ave
PO Box 2457
Secaucus, NK 07094
Peter Marsella, Presidente
Ascena Retail Group (Marcas incluyen Lane Bryant,
Catherines y Dressbarn)
30 Dunnigan Dr.
Suffern, NY 10901
Teléfono: 215 245 9100
David R. Jaffe, Director General
Beall’s, Inc.
1806 38th Avenue East
Bradenton, FL 34208
Teléfono: 941-747-2355
Fax: 941-746-1171
Stephen Knopik, Director General
Lorna Nagler, Presidente
Belk, Inc.
2801 West Tyvola Road
Charlotte, NC 28217
Teléfono: 704-357-1000
Thomas (Tim) M. Belk Jr., Director General
Chris Tracy, Presidente
Bloomingdales (propiedad de Macy’s)
1000 3rd Ave.,
New York, NY 10022
Teléfono: (212) 705-2000
Tony Spring, Director General
The Bon-Ton Stores Inc.
2801 East Market St.
York, PA 17402
Teléfono: 717-751-3071
Fax: 717-751-3196
Brendan L. Hoffman, Director General
Boscov’s Department Store, LLC
4500 Perkiomen Ave.
Reading, PA 19606
Teléfono: 973-575-5400
Fax: 973-575-6708
Albert R. Boscov, Director General y Presidente
Larry Bergman, Vice Presidente, Director de Cadena de
Suministros y Operaciones
Briggs New York (subsidiaria de Kellwood)
1441 Broadway, Floor 6
New York, NY 10018
Teléfono: (212)515-2600
Rick Klimberg, Director General
1830 Route 130
Burlington, NJ 08016
Teléfono: 262-703-7000
Fax: 262-703-6143
Thomas A. Kingsbury, Director General
Carole Wren, Inc.
3000 47th Avenue
Long Island City, NY 11101
Teléfono: 718-552-3800
Fax: 718-937-5812
Norman Wolf, Director General
Charlotte Russe (subsidiaria de Advent CR Holding,
Inc.)
4645 Morena Blvd.,
San Diego, CA 92117
Teléfono: (858)587-1500
Jenny Ming, Director General
Dillard’s, Inc.
1600 Cantrell Road
Little Rock, AR 72201
Teléfono: (501)376-5200
Fax: (501)376-5917
William B. Dillard III, Director General
DressBarn
30 Dunnigan Drive
Suffern, NY 10901
Teléfono: 845-369-4500
Fax: 845-369-8010
David R. Jaffe, Director General
43
HeartSoul (subsidiaria de Big Strike, Inc.)
151 W. Rosecrans Avenue
Gardena, CA 90248
Teléfono: (310)851-4772
Kevin Mahoney, Director General de Big Strike
J.C. Penney Company, Inc.
6501 Legacy Dr.
Plano, TX 75024
Teléfono: (972) 431-1000
Myron E. Ullman, CEO
Lisa Hubbard, Gerente Global de Quejas
Peter McGrath, Vicepresidente Ejecutivo/Director de
Desarrollo de Productos y Abastecimientos
[email protected]
Judy’s Group
1400 Broadway Room 309
New York, NY 10018
Teléfono: (212) 921-0515
Fax: (212) 302-5259
Howard Schlossberg, Presidente
Kellwood Company
600 Kellwood Parkway
Chesterfield, MO 63017
Teléfono: (314) 576-3100
Jill Granoff, Director General
Christopher LaPolice, Presidente
Kohl’s Department Stores
N56 W17000 Ridgewood Dr.
Menomonee Falls, WI 53051
Teléfono: (262) 703-7000
Fax: (262) 703-1643
Kevin Mansell, Director General/Presidente
Land ‘n Sea Distributing Inc.
1375 Broadway Fl. 2
New York, NY 10018-7073
Teléfono: 212-444-6000
Fax: 212-444-6019
Robert Sobel, Director General
Kirk Gellin, Presidente
Li & Fung, Inc.
LiFung Tower, 888 Cheung Sha Wan Road
Kowloon, Hong Kong
Bruce Rockowitz, Director General/Presidente
Fishman & Tobin (subsidiaria de Li & Fung)
4000 Chemical Road Suite 500
Plymouth Meeting, PA 19462
Teléfono: (610)828-8400
Fax: (212)868-7935
Mark Fishman, Director General
Jim Rosenfeld, Presidente
Debbie (Livezey) Dietz, Gerente de Responsabilidad
Social Corporativa
Macy’s, Inc.
Terry Lundgren, Presidente/ Director General
7 W 7th St. #10
Cincinnati, OH 45202
Teléfono: (513) 579-7000
Marshall’s (subsidiaria de TJX Companies)
770 Cochituate Rd.
Framingham, MA 01701
Jerry Rossi, Presidente del Grupo
Carol Meyrowitz, Presidente/Director General/Director
de TJX
Meijer Inc.
2929 Walker Ave. NW
Grand Rapids, MI 49544
Teléfono: (616) 453-6711
Fax: (616) 791-2572
Hank Meijer, Director General
Mark Meijer, Presidente/Director
Rick Keyes, Vice Presidente de Planificación de Comercialización y Cadena de Suministros
Men’s Wearhouse
6380 Rogerdale Rd,
Houston, TX 77072
Douglas Ewert, Director General
Nordstrom, Inc.
Blake W. Nordstrom, Director General/Presidente/Director
Linda Peffer, Vice Presidenta de Responsabilidad Social
Corporativa
1617 6th Ave.
Seattle, WA 98101
Teléfono: (206) 628-2111
Fax: (206) 628-1795
PVH Corp
200 Madison Ave.
New York, NY 10016
Teléfono: (212) 381-3500
Emanuel Chirico, Presidente y Director General
Roopa Nair, Vice Presidenta y Derechos Humanos
Sag Harbor (subsidiaria de/marca autorizada por the
Kellwood Company)
1407 Broadway Ste. 610
New York, NY 10018
Teléfono: (212) 391-8666
Fax: (626) 934-5004
[email protected]
44
Sears Holdings Management Corp.
3333 Beverly Rd
Hoffman Estates, IL 60179
Teléfono: (847) 286-7424
Fax: (847) 286-3379
Edward Lampert, Director General
Carol Rice, Director de Cumplimiento Global
[email protected]
Stage Stores Inc. (Compañía Matriz de Bealls, Peebles,
y Stage)
10201 Main St.
Houston, TX 77025
Teléfono: (713) 667-5601
Fax: (972) 392-7308
Michael L. Glazer, Director General
Chris Uriarte, Director de Suministros
Tracy Evans Ltd. (propiedad de Big Strike, Inc., subsidiaria de The Gores Group LLC):
530 Seventh Avenue 19th Floor
New York, NY 10018
Teléfono: (212) 869-3619
Fax: (212) 869-5237
Kevin Mahoney, Director General & Presidente
Chris Sznewajs, Vice Presidente del Grupo Gores
Vanity
1001 North 25th St.
Fargo, ND 58102
Teléfono: 1-800-295-4811
Michael Feurer, Director General & Presidente
Wal-Mart Stores, Inc.
702 Southwest 8th St.
Bentonville, AR 72716
Teléfono: 479-273-4000
Fax: 479-273-4053
Michael Duke, Director General
Jan Saumweber, Vice Presidente de Suministros Éticos
Barbara Gregory, Gerente General de Suministros Éticos

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