CURSO DE GESTIÓN DE COSTOS DIRIGIDO A: OBJETIVOS:

CURSO DE GESTIÓN DE COSTOS DIRIGIDO A: OBJETIVOS:

CURSO DE GESTIÓN DE COSTOS
PARA LA TOMA DE DECISONES Y MEJORA DE LA RENTABILIDAD.
Este curso consiste en el desarrollo de una serie de talleres en los cuales los
participantes, mediante el análisis y resolución de casos reales, aprenden a
utilizar la información de costos en la toma de decisiones. A la vez, aprenden
a comprender y utilizar los sistemas de costos mediante los cuales la empresa
podrá controlar la rentabilidad de cada línea de producto o servicio, así como
a evaluar el negocio en marcha y nuevos negocios.
Una vez culminado el Curso los participantes contarán con suficiente y
adecuada capacidad para generar e interpretar información sobre los
márgenes de los productos y el comportamiento de los costos de una empresa.
Esto permitirá conocer la rentabilidad actual, decidir sobre la gestión de los
recursos con fundamento, tomar decisiones en situaciones de crisis
priorizando las actividades rentables sobre aquellas que no lo son y
maximizando de esta manera la ganancia.
DIRIGIDO A:
Empresarios, altos ejecutivos y mandos medios para que aprendan a
identificar y conocer no solo los costos sino su comportamiento cuando se
evalúa tanto una decisión de corto plazo (ej. un negocio concreto, un precio,
una compra de materia prima, etc.), como las de largo plazo (ej. planificación
de utilidades del año entrante, decisiones).
OBJETIVOS:
Incorporar herramientas para conocer la rentabilidad de un negocio, con el
objetivo de maximizar la ganancia y reconocer las situaciones de crisis;
cuándo hay que descartar productos, vender bajo el costo y enfrentar
restricciones.
CONTENIDOS:
MÓDULO 1 – CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE COSTOS
Objetivos del módulo:
Incorporar los conceptos necesarios para aprender a analizar las estructuras
de costos y su comportamiento en relación a los productos y a la empresa.
1234567-
Concepto de costo.
Costos directos.
Costos indirectos.
Costos fijos.
Costos variables.
Costos de producción y costos de venta.
Costos relevantes
MODULO 2 – ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Objetivos del módulo:
Aprender a calcular los niveles de actividad (producción y ventas) para los
cuales se logra una determinada utilidad.
12-
Definición de márgenes de venta.
Ecuación de utilidad.
MODULO 3 – EL EQUILIBRIO EN EMPRESAS DE PRODUCCIÓN MULTIPLE
Objetivos del módulo:
Análisis de la estructura de ventas y su influencia en la rentabilidad de la
empresa.
1-
Mix de ventas.
MODULO 4 – RENTABILIDAD DE LOS NEGOCIOS
Objetivos del módulo:
Evaluación de cada negocio en particular a través de su impacto en la
rentabilidad general de la empresa.
12-
Cálculo de ventas para lograr la utilidad deseada.
Conveniencia e inconveniencia de los negocios
MODULO 5 – SITUACIONES DE CRISIS
Objetivos del módulo:
Evaluación de cada negocio particular aplicado a restricciones en las ventas,
la compra, la capacidad de trabajo y otras.
1- Restricciones de producción, de compra y de venta.
2- Suprimir o no suprimir productos.
3- Mantener o no mantener la actividad en temporadas bajas.
FICHA TÉCNICA
Duración: 8 clases.
Comienzo: Jueves, 4 de Setiembre
Lugar de realización: Rincón 454. Edificio de la Bolsa de Valores.
Valor nominal: 2 cuotas de $U 3.125.Valor socios: 2 cuotas de $U 2.344.-
REQUISITOS PARA LA APROBACIÓN
La Escuela de Negocios Internacionales emitirá un certificado de aprobación a
aquellos alumnos que cumplan con los requisitos de aprobación del curso.
Requisitos de aprobación general: 70% de presentismo. Participar activamente
en los debates y exposiciones de clase. Estar al día con la lectura teórica y
aprobar la evaluación final.
PROFESORES
Cr. Christian Kuster
Especialista en Gestión de Costos, área en la que se desempeña como docente
desde el año 1994 en distintas universidades del Uruguay.
Ha dictado cursos de capacitación dirigidos a distintos tipos de público, y ha
trabajado como consultor en Gestión Costos para distintas empresas,
especialmente PYMES, así como para el Estado uruguayo.
Cr. Gonzalo Medina (Docente Alterno)
Especialista en Costos y Gestión Empresarial, área en la que se desempeña
como docente desde el año 2000 en distintas universidades del Uruguay, y en
la que ha desarrollado su actividad empresarial en la actividad privada en los
últimos ocho años. Ha dictado cursos de capacitación dirigidos a diferentes
tipos de empresas, vinculados a la Contabilidad de Costos y Gestión, y ha
dirigido y colaborado en la implementación de sistemas de información
gerenciales para la toma de decisiones. Se desempeña como Consultor en el
Área de Gestión y Modernización del Estado, en la Oficina de Planeamiento y
Presupuesto, encargado del Sector de Monitoreo de los planes de gestión
estratégica relacionados con los prestamos otorgados por Organismos
Internacionales (BID, BM).