Proyecto - Escuela de Teatro de Bahía Blanca

Proyecto - Escuela de Teatro de Bahía Blanca

Proyecto de Producción
Comedia Escuela de Teatro de Bahía Blanca
Antes de hablar de Proyecto de Producción, consideramos comenzar por analizar
sus palabras:
Producción: La palabra inglesa production como
equivalente de puesta en escena o realización
escénica
Patrice Pavis.,
Diccionario de Teatro
La producción es un procedimiento que comienza
al inicio mismo de un proyecto escénico, incluso
mucho tiempo antes del primer ensayo y que
implica en su desarrollo tanto la creación artística
como la realización técnica, entre otras muchas
actividades.
Gustavo Schraier.
Laboratorio de producción
teatral I
Proceso de
producción
Técnicas
Administrativas
Recursos
humanos
Prácticas
artísticas
De gestión
Recursos
económicos
Recursos
materiales
Para lograr su
concreción
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Todos tenemos infinidad de ideas. Solo algunas intentamos convertirlas en
proyectos. Algunos serán simples, otros complejos, individuales o grupales, a
corto, mediano o largo plazo.
Proyecto: (del latín proiectus: la acción de
extenderse y arrojar hacia adelante) Representado
en perspectiva (temporal o espacial).
Gvirtz - Palamidessi.,
El ABC de la tarea docente
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades
que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de un proyecto es
alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos.
El proyecto hace posible anticipar porque conjura obstáculos, plantea pasos
graduales, estima y organiza las acciones necesarias para cumplir los objetivos.
Crea condiciones de autonomía. Integra libertades individuales en el trabajo de
equipo, en el que debería surgir la discusión de las decisiones, las iniciativas, las
negociaciones y el compromiso.
Idea
Evaluación
Proyecto
Diseño
Ejecución
La palabra proyecto alude a la representación en perspectiva de una idea o
concepto, el término se refiere a un conjunto de actividades concretas,
interrelacionadas y coordinadas entre sí. El punto de partida de cualquier
proyecto artístico es una idea original, que durante su desarrollo involucra
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recursos humanos, técnicos y financieros. Es obvio que el proyecto debe contener
un valor artístico, con elementos originales y contenidos estéticos específicos en
sus productos finales.
El origen de un espectáculo teatral puede ser una idea, un tema, un texto,
etc., que luego transformaremos en un proyecto artístico, para el que nos
plantearemos metas y objetivos a lograr.
Supongamos que, tras analizarlo y evaluarlo, finalmente tomamos la decisión de
“llevarlo adelante”. Entonces ese proyecto pasará a formar parte integral de la
lógica de un proceso, es decir una serie lineal de acciones consecutivas
(analizar, diseñar, planificar, organizar, presupuestar, financiar, ejecutar y explotar)
que cumplirán un ciclo dentro del cual se desarrollarán una serie de actividades y
tareas con el propósito de alcanzar los objetivos propuestos, respetando ciertos
factores.
Para que un proyecto alcance el destino de
presentarse ante su público, en las mejores condiciones
y del modo más profesional posible, es necesario
planificar.
Gustavo Schraier. Laboratorio
de producción teatral I
Una buena
producción
Una buena
planificación
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Es decir, trazar con anticipación una ruta del proyecto: de las actividades
que hay que hacer, del orden en que se realizan, del tiempo que se empleará, de
los recursos que se necesitarán, de las personas que las llevarán adelante y de
los lugares en dónde se desarrollarán.
La producción habrá que entenderla desde la
perspectiva de ser parte medular y creadora del
hecho escénico en concreto. Las ideas son
esencia, pero si ellas no se traducen en actos,
objetos y formas, es decir si no son tangibles,
nuestro trabajo es solo ilusión.
Mauricio Jiménez. Algunas
cosas sobre la producción
Cuántas veces hemos creído hacer algo y únicamente ha sido una sombra o una
mala aproximación a nuestros sueños.
Hacer el proyecto por escrito demuestra la
capacidad de previsión y anticipación de los
elementos que confluyen para su realización; es
una herramienta necesaria para gestionar,
organizar y ejecutar acciones, así como para
realizar trámites administrativos y negociaciones
además de que facilita la comunicación entre todos
los involucrados.
Marisa De León. Espectáculos
escénicos. Producción y
difusión
¿Qué Características tiene un Proyecto de Producción Artístico?
Aunque cada proyecto artístico posee sus propias peculiaridades, debido a
que requieren atender necesidades diferentes, comparten las siguientes
características comunes:
Requiere de un proceso continuo para cumplir sus objetivos.
Establece la combinación de recursos humanos, materiales y financieros.
Obedece a un orden y articulación predeterminada.
Se realiza en un tiempo y espacio preestablecidos.
Se justifica por la necesidad de una situación o problema que se requiere
atender.
Su producto final sacudirá nuestros sentidos y emociones.
Por la naturaleza de sus contenidos, los proyectos artísticos suelen ser muy
diferentes entre sí y pueden variar por muchas razones, por eso no existe una
receta o pauta universal para todos, ya que cada creador establece su método de
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trabajo a partir de su formación profesional, habilidades, destrezas, lógica e
intuición, también son determinantes el entorno y las herramientas e
instrumentos a su disposición. Aún así, la manera de aterrizar las ideas, es
contestar a las interrogantes clave de todo proyecto:
“¿Por qué?”, “¿Qué?”, “¿Quién?”, “¿Dónde?”, “¿Cuándo?”, “¿Cómo?”,
“¿Con qué?” y “¿Cuánto?”.
La respuesta adecuada a esas preguntas no sólo ayuda a clarificar el proyecto,
sino permite una adecuada planeación de todo el proceso.
¿Cómo debería ser un Proyecto de Producción?
Una buena planificación guiará a la producción del proyecto por un camino
llano, sin demasiados baches para alcanzar el destino final del viaje. Para que
esto ocurra, un Proyecto de Producción debería ser:
1. Gráfico. Es decir, escrito. Deberá ser el documento de trabajo de la
producción, ya que contendrá la información medular del proyecto definitivo
que regirá todo el proceso posterior. Al ser gráfico permitirá, entre otros
factores, que los responsables de cada área involucrada en la creación y
producción puedan visualizarlo y consultarlo en forma parcial (tarea por
tarea) o en su totalidad.
2. Explícito. Deberá ser claro, preciso y minucioso a fin de evitar confusiones
y mal entendidos tanto en su estudio previo como en su gestión, ejecución y
control. Además, por su carácter manifiesto y anticipatorio, facilitará la
previsión y la prevención de posibles problemas, desvíos o contratiempos
futuros.
3. Sencillo. Deberá comprenderlo fácilmente desde el director y su equipo
creativo hasta las distintas personas encargadas de su realización.
4. Viable. Deberá ser factible de lograr.
5. Direccional. Deberá marcar una orientación posible, un sentido de
dirección, un curso específico de acción para lograr las metas y objetivos.
6. Cronológico. Al introducir el recurso tiempo deberá permitir fijar –
secuenciada y anticipadamente- las fechas, plazos y duraciones de las
actividades y tareas de un proyecto a lo largo de un período..
7. Controlable. Deberá poder evaluarse, coordinarse y controlarse la totalidad
del proyecto de producción así como cada una de sus partes en detalle. Un
proyecto debe poder servirnos para definir lo que pretendemos que
sauceda y en qué tiempo y, por consiguiente, permitirnos su control.
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8. Flexible. Deberá poder adaptarse a los cambios que puedan suceder
durante los procesos creativos, artístico y técnico.
¿Qué componentes deberíamos tener en cuenta en el momento de
diseñar un Proyecto de Producción?
Descripción general del
proyecto
Estrategias de
realización
•Naturaleza y características
•Propuesta artística
•Metas y objetivos a alcanzar
•Participantes
•Metodología de trabajo
•Estructura organizativa (funciones y responsabilidades)
•Recursos económicos y materiales
•Fuentes de financiamiento
Planificación
•Fecha de inicio o de finalización
•detalle y secuencias de actividades y tareas a realizar
•Alcance temporal del proyecto
•Sistemas de evaluación
Presupuesto
•Costo del proyecto
•Ingresos potenciales
•Plan de gastos
•Sistemas de control
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