Y las microfinanzas?
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Y las microfinanzas?
Elementos de Sucesso para as Microfinanças: o que aprendemos até agora? Sergio Navajas Fundo Multilateral de Investimentos Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) Elementos de éxito para Microfinanzas: ¿Qué hemos aprendido hasta ahora? Sergio Navajas Fundo Multilateral de Investimentos Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) Contenido 1. Inclusión financiera y microfinanzas 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas 3. Hacia delante 1. Inclusión financiera y microfinanzas El desarrollo del sector financiero importa.... Indicadores (1980-2004) % de población que vive con menos de US$1 2.00% 6.04% 9.80% 42.15% % de población con malnutrición 6.76% 6.95% 13.92% 33.78% 87.73% 48.42% 32.87% 16.06% Crédito privado/ Producto Interno Bruto Alto Países por nivel de ingreso Medio-Alto Medio-Bajo Fuente: Claessens y Feijen, 2006. Financial Sector Development and the Millenium Development Goals. World Bank Working Paper No. 89 Bajo 1. Inclusión Financiera y Microfinanzas En América Latina y el Caribe, el sector financiero en su conjunto (tamaño) se ha desarrollado de manera lenta y de manera muy desigual... 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Argentina Belize Bolivia (2007) Brazil Chile Colombia (2007) Costa Rica Rep. Dominicana Ecuador El Salvador Guatemala Haití Jamaica México Nicaragua Panamá T rinidad y T obago Uruguay Venezuela Promedio Simple Fuente: Credito total / Producto Interno Bruto -2008 24.8% 69.4% 42.9% 39.3% 68.7% 31.5% 40.4% 18.6% 28.7% 43.7% 33.4% 18.9% 30.1% 17.4% 39.5% 97.3% 34.0% 28.6% 24.1% 38.5% BID, 2009. Latin American and Caribbean Macro Watch http://www.iadb.org/res/lmw.cfm 1. Inclusión financiera y microfinanzas ¿ Y las microfinanzas? ... Crecimiento anual promedio (2001-2008): Cartera~ 35%; Número de clientes ~25% (El ritmo ha disminuido debido a la crisis, pero aún positivo) 10.9 12 9.5 9.2 10 8.0 8 6.3 5.9 6 4 2 1.8 1.2 0 2001 Fuente: BID/FOMIN 2005 Cartera (US$ billiones) 2007 Número de clientes (millones) 2008 1. Inclusión financiera y microfinanzas ¿ De dónde viene el crecimiento de las microfinanzas? Tipo de institución Número de instituciones Cartera (US$ millones) 8,633 Número de clientes 5,887,894 Monto promedio (US$) Reguladas 199 No reguladas 437 Total–2008 (25 países) 636 10,931 9,486,456 1,149 Total–2007 (23 países) 565 9,249 8,042,691 1,150 Total–2005 (23 países) 393 5,945 6,261,231 949 Total– 2001 (17 países) 178 1,189 1,806,445 659 Fuente: BID/FOMIN. (78% de la cartera total) 2,298 (22% de la cartera total) (62% del # de clientes) 3,677,995 (38% del # de clientes) 1,466 791 1. Inclusión financiera y microfinanzas ¿ Y de dónde provienen el fondeo de las microfinanzas? La distribución de fuentes de financiamiento se ha mantenido constante con recursos locales y una fuerte base patrimonial. 2002 2003 2004 2005 2006 2007 33% 31% 30% 31% 33% 31% Doméstica 23% 23% 22% 20% 20% 20% Internacional 10% 8% 9% 12% 13% 11% Depósitos 41% 43% 43% 41% 40% 39% Patrimonio 26% 26% 27% 28% 27% 30% Deuda Fuente: MicroRate (Marzo 2009), “Cautious Resilience: The Impact of the Global Financial Crisis on Latin American & Caribbean Microfinance Institutions,” encargado por Calmeadow, CAF y BID/FOMIN. 1. Inclusión financiera y microfinanzas ¿ Y los efectos de la crisis? – Crecimiento CRECIMIENTO IMFs ELF (%) 60.00% 50.00% 40.00% Nota. Los datos corresponden a 51 microfinancieras asociadas al programa Emergency Liquidity Fund (ELF) 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% -10.00% Dic-07 Jun-08 Dic-08 Jun-09 Promedio C.A. 42.97% 48.85% 26.34% -6.98% Prom. IMFs ELF 41.80% 40.30% 25.70% 13.80% Fuente: Juan Carlos Pereira – Omtrix (Septiembre de 2009), “Disponibilidad de fondos y cambios inducidos por la crisis sobre las instituciones de microfinanzas en Centroamérica,” presentado en el Encuentro Centroamericano de Microfinanzas –2009”. 1. Inclusión financiera y microfinanzas ¿ Y los efectos de la crisis? – Rentabilidad ROE IMFs ELF (%) 25.00% 20.00% 15.00% Nota. Los datos corresponden a 51 microfinancieras asociadas al programa Emergency Liquidity Fund (ELF) 10.00% 5.00% 0.00% -5.00% Jun-07 Dic-07 Jun-08 Dic-08 Jun-09 Prom. C.A. 19.23% 17.59% 16.50% 14.12% -2.39% Prom. IMFs ELF 22.40% 19.30% 20.70% 15.20% 8.40% Fuente: Juan Carlos Pereira – Omtrix (Septiembre de 2009), “Disponibilidad de fondos y cambios inducidos por la crisis sobre las instituciones de microfinanzas en Centroamérica,” presentado en el Encuentro Centroamericano de Microfinanzas –2009”. 1. Inclusión financiera y microfinanzas ¿ Y los efectos de la crisis? – Mora PAR > 30 IMFs ELF (%) 12.00% 10.00% 8.00% Nota. Los datos corresponden a 51 microfinancieras asociadas al programa Emergency Liquidity Fund (ELF) 6.00% 4.00% 2.00% 0.00% Jun-07 Dic-07 Jun-08 Dic-08 Jun-09 Prom. C.A. 4.50% 3.47% 4.29% 4.99% 9.63% Prom. IMFs ELF 3.30% 2.80% 4.30% 3.70% 5.00% Fuente: Juan Carlos Pereira – Omtrix (Septiembre de 2009), “Disponibilidad de fondos y cambios inducidos por la crisis sobre las instituciones de microfinanzas en Centroamérica,” presentado en el Encuentro Centroamericano de Microfinanzas –2009”. 1. Inclusión financiera y microfinanzas ¿ Hay un cambio de paradigma? Después Antes El sector público/multilateral desplaza al sector privado Colaboración público-privada es esencial Contra-cíclico Pro-cíclico, no independiente de eventos macroeconómicos Crecimiento de la cartera de 30~40% Menor crecimiento Mora: bajo control Mora: en crecimiento Movilización de depósitos: opcional Movilización de depósitos: imperativo Regulación y supervisión: opcional Regulación y supervisión: imperativo (atención al riesgo sistémico) Fondeo: tamaño Fondeo: diversificación de fuentes Alejamiento del cliente (tecnologías de de control remoto) Conocimiento del cliente – “Back to Basics” 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas Un sector de microfinanzas vibrante requiere de Instituciones sólidas que resultan de la conjunción de varios elementos, entre ellos : - Recursos humanos adecuados - Metodologías financieras que se adapten a los clientes (y no viceversa) y que resulten en productos de alta calidad - Visión de largo plazo. Solamente una institución eficiente permanecerá en el tiempo - Innovación constante - Fondeo - Políticas públicas y un entorno conducentes (el “viento”) 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas Instituciones sólidas ¿Cómo lograrlo? El “modelo latinoamericano” ha sido la transformación de ONG a institución financiera regulada(upgrading). Las razones son varias e incluyen: Diversificación del fondeo Diversificación de ingresos (ahorros, remesas, pago de servicios, etc) Mejores stándares de gobernabilidad, funcionamiento y transparencia... La experiencia ha mostrado que –en el mediano plazo- los beneficios superan clos costos. ¿Por qué no sucede más a menudo ? -- Escala mínima.. - Costo y proceso inicial de tranformación..especialmente respecto a la gobernabilidad. 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas - Costo y proceso inicial de tranformación (*). Algunos de los temas que surgen : Es normal que ONG y fundaciones no puedan distribuir sus utilidades a entes entes privados Los esquemas basados en desempeño no son la norma Los directores son guardianes del propósito social y muchas veces no reciben compensación (o es simbólica) Muchas de estas microfinancieras se crearon en contraposición a los bancos (cultura institucional) (*) Hay pocos estudios tema. Uno reciente es : Addressing Management and Stakeholder Incentives during Microfinance Institution Transformations. Calmedow and the CFI (Center for Financial Inclusion). Publicado en español por BID/FOMIN. 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas - Costo y proceso inicial de tranformación (cont.). Las ONG no cuentan con habilidades de “negociación” con los potenciales dueños/inversionistas. Disputas en la asignación de los beneficios del proceso de venta/transformación Dificultades en reconocer la contribuciónde la gerencia/adminsitración anterior. 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas Políticas públicas y un entorno conducentes (el “viento”) - Si bien es reconocido el rol del Estado como facilitador de la actividad privada y de provisión de bienes públicos…...su rol cuando hay ¨fallas de mercado¨ en el sector financiero ha sido mucho más controversial. Una forma de ver el impacto de la acción del Estado, es analizar el ambiente de negocios para microfinanzas: - El Microscopio…es una proxy que analiza de forma comparativa cuán apropiado es el ambiente de negocios para las microfinanzas; 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas - Ránking del entorno de negocios para las microfinanzas basado en 13 indicadores en 3 categorías: Marco regulatorio Desarrollo institucional Clima para la inversión - Versiones del Microscopio – 2007 (15 países en LAC) 2008 (20 países en LAC) 2009 (55 países, 21 en LAC ) 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas - Microscopio de las microfinanzas: 13 indicadores en 3 categorías 1. Marco Regulatorio (40%) - Regulación de las operaciones de microcrédito - Constitución y operación de instituciones microfinancieras especializadas - Constitución y operación de instituciones microfinancieras no reguladas - Capacidad de regulación y supervisión 2. Desarrollo Institucional (40%) - Gama de servicios ofrecidos por las instituciones microfinancieras - Agencias de análisis e información de riesgo crediticio/credit bureaus - Nivel de competencia 3. Clima para la inversión (20%) - Estabilidad Política - Desarrollo de los mercados de capital - Eficiencia del Sistema judicial - Estándares de contabilidad - Estándares de gobernabilidad - Transparencia del sector 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas Alcance del Microscopio 2009 Líbano, Maruecos, Yemen Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Rep. Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Trinidad y Tobago, Uruguay, Venezuela Armenia, Azerbaiyán, Bosnia y Herzegovina, Georgia, Kirguistán, Tayikistán, Turquía Camerún, Republica Democrática del Congo, Etiopía, Ghana, Kenya, Madagascar, Mozambique, Nigeria, Rwanda, Senegal, Tanzania, Uganda Bangladesh, Camboya, China, India, Indonesia, Mongolia, Nepal, Pakistán, Filipinas, Sri Lanka, Tailandia, Vietnam 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas Microscopio 2009: Puestos por región 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas Microscopio 2009: Puestos por país 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas En los mejores puestos del índice… 1) Los gobiernos buscan fomentar el desarrollo del mercado mediante políticas favorables para las actividades de microfinanzas – Limitan programas con financiamiento publico a gran escala 2) – Reconocen y facilitan la creación de instituciones microfinancieras tras regulaciones – Tienen capacidad regulatoria buena y especializada En los entornos menos favorables... No buscan motivar el crecimiento del sector por actores privados – Los gobiernos ofrecen programas subsidiados de primer o segundo piso que no permiten la participación de instituciones privadas y comerciales – Las microfinanzas se ofrecen como parte de una asociación cultural o étnica, informalmente – El marco regulatorio no da un camino claro para el establecimiento e operación libre de las instituciones microfinancieras 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas Hallazgos: Seis países de América Latina entraron en los diez primeros puestos Puntaje general Puesto 1 2 3 4 5 6 7 País Perú Bolivia Filipinas India Ghana Ecuador Nicaragua Puntaje 73,8 71,7 68,4 62,1 60,9 59,7 58,7 8 =9 =9 Colombia El Salvador Uganda 58,6 57,5 57,5 Perú recibió el puntaje mas alto en el índice general. El país tiene un entorno bueno en muchos sentidos, y sale en puestos muy altos de cada categoría. Bolivia, el país en el segundo puesto, le sigue a Perú con una puntuación sobre 70. Cuatro países nuevos de Asia y África entraron en los primeros diez puestos: Filipinas, India, Ghana y Uganda. 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas Hallazgos: Resumen Todos países Índice general 1 2 3 43,0 52,1 Marco regulatorio 43,3 Clima de inversión Desarrollo institucional 33,8 Los países del mundo tienen mucho que hacer para mejorar el clima de inversión para las microfinanzas, y el nivel de desarrollo institucional 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas La diversidad del entorno de negocios y regulatorio indica la necesidad de un marco de referencia: - Que refleje la experiencia y buenas prácticas de la región. - Que separe claramente los conceptos de inclusión financiera e innovación con aquellos de control de riegos y prudencia. El regulador no debe (ni puede ser) el innovador, sino quien controla que los riesgos incurridos en operaciones de intermediación financiera sean razonables...pero para ello debe conocer íntimamente cada operación. La necesidad de una consulta regional 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas En 2008, ASBA (Asociación de Supervisores Bancarios de las Américas) y el BID/FOMIN iniciaron un proceso de consulta regional para obtener principios de regulación y supervisión del sector (marco de referencia). Fase 1 - Finalizada - El proceso fue liderado por un grupo de trabajo de reguladores (Bolivia, Brasil, Colombia, El Salvador, México, Perú y EEUU-FDIC) - El trabajo incluyó una encuesta detallada todos los reguladores de la región además de amplio debate del grupo de trabajo y apoyo de una consultora líder del tema (ICC-Ramón Rosales). Fase 2- Por cerrar (Nov. 23) - Proceso de consulta abierta y en línea para los interesados– especialmente instituciones del sector (www.iadb.org/mif/EncuestaRegulacion). 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas Objetivo de la consulta; Análisis de estándares internacionales de regulación (Principios de Basilea y Basilea II) y su aplicabilidad a microfinanzas. ¿Qué es diferente para microfinanzas? Resultados iniciales: - Precondiciones (8). Temas que trascienden facultades del supervisor - Regulación y supervisión de entidades financieras (12) - Regulación de supervisión de carteras de microcrédito (14) 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas Precondiciones (8) Rol del Estado. Las operaciones microfinancieras gozan de un marco legal y normativo estable que permite la asunción de riesgos de manera prudente. Libertad de tasas de interés. Acceso y conocimiento del mercado. Todas las entidades financieras otorgan microcréditos sin autorización previa, ni restricciones hacia personas que puedan carecer de registro comercial o tributario, contabilidad formal o garantías registrables. Existencia de Burós de crédito Protección del cliente financiero. Información financiera. Todas las instituciones elaboran y publican periódicamente en medios de difusión masiva (escritos y electrónicos), sus estados financieros. Transparencia de productos y precios. Protección del ahorro 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas La regulación y supervisión de entidades financieras (12) – principios seleccionados. Ámbito de supervisión. Las responsabilidades del supervisor financiero con respecto a las entidades de microfinanzas están claramente definidas en el marco legal y adecuadamente difundidas. Si el país tiene instituciones de crédito no supervisadas, esto debe ser claro para el público Supervisión pública. Las entidades financieras especializadas en microfinanzas que captan depósitos son supervisadas directamente por el organismo de supervisión financiera independientemente de su naturaliza jurídica. Información de mercado y riesgo (promoción de la competencia). El organismo de supervisión financiera, las gremiales que agrupan a las entidades financieras que operan en microcrédito u otras organizaciones, elaboran y publican periódicamente información comparativa sobre sus carteras. 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas Regulación de supervisión de carteras de microcrédito (14)- Principios seleccionados … Apropiada clasificación de créditos. .. el microcrédito es un tipo de crédito distinto del resto con requerimientos diferenciados de información en las carpetas de crédito, régimen de provisiones, generación de ingresos por intereses y castigos. Definición del microcrédito. Crédito de pequeña cuantía concedido a personas con negocio propio establecido, de pequeña escala, y que será devuelto principalmente con el producto de las ventas de bienes y servicios del mismo. Estos créditos son otorgados masivamente, utilizando metodologías crediticias especializadas de intenso contacto personal para, entre otros, evaluar y determinar la voluntad y capacidad de pago del potencial cliente. 2. Elementos de éxito (y del fracaso) en microfinanzas ¿Por qué el enfoque en microcrédito? Porque es el único servicio de microfinanzas que tiene: • • Características claramente diferenciadas de otros servicios crediticios, Ha alcanzado un nivel de desarrollo suficiente con presencia ya importante en las carteras bajo supervisión en en LAC. No está claro que otros servicios como, por ejemplo el microahorro o los microseguros, tengan estas características. ¿Cuál podrías ser una clasificación “ideal” de carteras” en LAC? • Microcrédito: monto pequeño, fuente de repago- venta de bienes y servicios, y normalmente utilizando metodologías de alto contacto personal). El uso de los recursos es secundario (capital de trabajo, consumo o reparación de viviendas. • Asalariados (o como se lo conoce crédito de consumo): Perfil de riesgo es distinto, normalmente otorgado para consumo y con metodologías de crédito basados en pago de salarios (descuentos de nómina). 3. Hacia adelante - Las microfinanzas no son el único instrumento para la inclusión financiera...pero probablemente uno de los más desarrollados en la región y en el mundo. - La región es líder en el tema. Dos de las tecnologías más difundidas de microcrédito fueron creadas en nuestra región (Individual y banca comunal) asi como marcos regulatorios ejemplares (ej. Peru). - Hay todavía mucho por hacer en microfinanzas. Estimamos que no más del 15% de los microempresarios de la región(~70 millones) tienen acceso al crédito. 3. Hacia adelante - Esperamos que otros servicios/mecanismos de inclusión financiera se desarrollen de igual manera...ejemplos de revoluciones con potencial de replicación global incluyen; Banca Corresponsal (Brasil) Banca Móvil (Filipinas) Microseguros (Indonesia) Burós de crédito inclusivos (Bolivia) Obrigado! Sergio Navajas Fundo Multilateral de Investimentos Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID)