Noticias - tienda de informes

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Business Club
www.infofranquicias.com
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UBER
La aplicación móvil que ha revolucionado el transporte
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ROCAMBOLESC
Entrevista a Jordi Roca, creador de Rocambolesc
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GLOBALÍDER
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MODA EN LA FRANQUICIA
Las franquicias españolas siguen las tendencias
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EL NEGOCIO DE LA ELECTROESTIMULACIÓN
Una nueva actividad que crece en la franquicia
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LOCALES PEQUEÑOS PARA RESTAURACIÓN
Negocios de restauración con pequeños locales
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ACTUALIDAD
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CASO DE ÉXITO: INSTAGRAM
De pequeña start-up a empresa multimillonaria
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NUEVOS EMPRENDEDORES I: CUZZAPP
Una nueva aplicación de mensajería
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NUEVOS EMPRENDEDORES II: FEVER
La aplicación para hacer planes
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KNOW HOW: LA COMUNICACIÓN
Comunicarse con la red de franquiciados, clave del éxito
88
100 FRANQUICIAS QUE CRECEN
Negocios en franquicia en expansión
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GUÍA DE VERANO
Directorio de franquicias
LA MARY
CEX
MRW
SUPERMERCADOS EROSKI CITY
JEAN LOUIS DAVID
KCN CLUB DE NETWORKING
OVERCOLORS
INDIAN WEBS
COLOR PLUS
ORO CASH
DIRECTOR: J.M Soto / PUBLICIDAD: Ruth Cazcarra, J.M. Soto, Carme Brau,
Carolina Carcedo / REDACCIÓN: Leticia Medina, Beatriz Rodríguez /
DOCUMENTACIÓN: Raquel Pérez / COLABORADORES: David Parera, Miguel
Soler, Guido Cottini, Salvador Bascompte / DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Anna
Negre / IMPRESIÓN: ROTIMPRES / DISTRIBUCIÓN: SGEL / DEPÓSITO
LEGAL: B- 15081-2000 / ISSN: 1576-4850
La empresa editora únicamente manifiesta sus opiniones a través del editorial. Esta revista se
considera plural por lo que respeta en todo momento la libertad de opinión de sus contenidos. Los
artículos y anuncios que se publican en esta revista, se presentan únicamente con fines
informativos y no suponen recomendación ni garantía de esas empresas por parte de Franquicias y
Negocios. FDS y Franquicias y Negocios no recomiendan ni garantizan los resultados de las
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Franquicias y Negocios por las empresas franquiciadoras. Queda prohibida expresamente la
reproducción total o parcial de cualquier texto o imagen por cualquier medio sin autorización
expresa del editor.
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Emprender
EN PORTADA
LA APLICACIÓN MÓVIL ESTÁ DISPONIBLE EN 39 PAÍSES Y LOS PLANES SON SEGUIR AMPLIANDO MERCADOS
Uber, la app que
ha revolucionado
el transporte
La irrupción de Uber en el mercado español ha conseguido
revolucionar el sector del transporte y alterar los ánimos de los
taxistas. Pero esta empresa no deja indiferente a nadie, ni a los
profesionales del taxi, ni tampoco a público e inversores: nacida
en San Francisco en 2009, Uber ya está presente en 39 países y
128 ciudades y, tras su última ronda de financiación, la compañía ha sido valorada en más de 17.000 millones de dólares.
E
n junio, Uber recibió una nueva ronda de financiación de 1.200 millones de
dólares de Fidelity Investments. Una nueva inyección de capital que ha aumentado la valoración de la empresa, con tan solo cuatro años en el mercado, hasta
los 17.000 millones de dólares (más de 13.000 millones de euros).
botón de tu móvil? Eso pensaron los dos
emprendedores que crearon Uber inicialmente
como un servicio de limusinas privado para convertirlo después en una aplicación que ofrece a
los ciudadanos una red de conductores y vehículos para ir de un punto a otro. Se presentan, de
hecho, como la alternativa al taxi.
Con este concepto, Uber se ha convertido en
solo unos años en una de las start-ups mejor
valoradas del momento. Un ejemplo de economía colaborativa que atrae, cada vez más, el
interés de inversores de todo el mundo. De
hecho, entre los socios ya figuran fondos como
Google Ventures, Goldman Sachs o Benchmark,
entre otros.
¿QUÉ LA HACE TAN VALIOSA?
Uber nació en 2009 en San Francisco, a manos de Travis Kalanick y Garret Camp.
¿Por qué no crear una aplicación que permitiera solicitar un taxi solo pulsando un
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CÓMO FUNCIONA UBER
A través de la aplicación, el usuario solicita un
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TRAVIS KALANICK (en la foto)
es, junto a Garret Camp, el
fundador de UBER. Los dos
emprendedores crearon esta
aplicación móvil en 2009, en San
Francisco. Lo que inicialmente
nació como un servicio de
limusinas privado se convertió
después en una aplicación que
ofrece a los ciudadanos una red
de conductores y vehículos para ir
de un punto a otro, una
alternativa al taxi que ha
traspasado fronteras. Ya son 39
países de todo el mundo. Entre
sus inversores, Google Ventures y
Goldman Sachs.
coche en un punto concreto, y puede rastrearlo hasta su llegada, además de conocer
y seleccionar al conductor según la valoración de otros usuarios. El importe del trayecto se carga directamente a la tarjeta de crédito que el cliente ha inscrito previamente en la aplicación. Así de sencillo. Solo se necesita un smartphone con conexión a internet.
En los diferentes países en los que está presente, el servicio de Uber ofrece diferentes modalidades para clientes con diferentes presupuestos y necesidades. Ya sea en
vehículos de lujo o en turismos de bajo coste, Uber tiene el objetivo de ofrecer una
nueva y excitante manera de viajar.
En España la empresa se ha instalado con su servicio UberPOP, la modalidad de
bajo coste. “UberPOP ofrece un servicio fácil y flexible para moverse por la ciudad
de manera segura”, nos explica Pierre-Dimitri Gore-Coty, director regional de Uber
para el norte y oeste de Europa. Los responsables de esta aplicación prevén que en
el futuro, la sociedad apostará por compartir coche y cada vez menos por tener su
propio vehículo, y es por ello que UberPOP es una excelente manera de “ofrecer al
público español una cómoda y asequible manera de viajar, y hacerlo desde el
móvil”, añade Pierre-Dimitri Gore-Coty.
EN EXPANSIÓN
Uber está ya disponible en 39 países y 128 ciudades. “Estamos creciendo rápido y
estamos buscando constantemente nuevos mercados y ciudades que demanden
nuestros servicios”, explica el director regional.
En nuestro país, Uber ya opera en Barcelona y aunque no se ha puesto nombre aún
a sus próximos destinos, seguro que pronto vemos a la empresa en otras ciudades
españolas. “Somos una compañía joven y ambiciosa en busca de nuevas oportuni-
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dades para expandir nuestro negocio”, añade
Gore-Coty.
CONTROVERSIA CON EL SECTOR DEL TAXI
Uber se ha convertido ya en una nueva forma
de viajar y trasladarse en la ciudad, con el
móvil como protagonista, lo que está revolucionando la forma de entender el transporte.
Con esta aplicación, Uber ha indignado al
sector del taxi, que está en pie de guerra contra la empresa. Se quejan de la “ilegalidad” de
Uber y de sus conductores, que no tienen
licencia para el transporte de viajeros.
Sus responsables lo tienen claro: “Uber ha hecho
evolucionar la manera en que la gente se mueve
en las ciudades e introduce más opciones en una
industria que hasta ahora no ofrecía alternativas.
Nuestros usuarios buscan la opción de poder
pedir un coche pulsando un botón, quieren alternativas para moverse por la ciudad y les gusta
nuestro servicio. Uber ofrece soluciones inteligentes en la era de los teléfonos inteligentes.
Muchas de las políticas y leyes de las que hablan
los taxistas no están actualizadas, ya que se hicieron antes de la era de los smartphones”, concluye Gore-Coty. L.M.
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Emprender
NOVEDAD
ENTREVISTA A JORDI ROCA, EL MEJOR REPOSTERO DEL MUNDO, ENCARGADO DE LOS POSTRES DEL
CELLER DE CAN ROCA Y CREADOR DE ROCAMBOLESC.
Rocambolesc,
la heladería
del mejor
repostero
del mundo
Lo que nació como una pequeña “travesura personal”, un “capricho divertido y
juguetón”, ha resultado un negocio de
éxito. Rocambolesc, la heladería de
Jordi Roca, abrió sus puertas en Girona
en 2012 y con ella, el mejor pastelero del
mundo ha vuelto a triunfar.
A
demás de ser el mejor pastelero del mundo y el encargado de los postres en
el Celler de Can Roca (el segundo mejor restaurante del mundo), Jordi
Roca es también el creador de Rocambolesc, una heladería muy especial
nacida en Girona y que, tras las constantes peticiones que recibían interesándose por su modelo de negocio, inicia ahora su desarrollo en franquicia.
cuenta de que más que un sueño, Rocambolesc
podía ser un negocio”, recuerda Roca. “El día
que abrimos las puertas servimos, en solo tres
horas, más de 1.000 helados. ¡Y eso que hacía
frío! ¡La respuesta del público fue inimaginable!”, explica.
ROCAMBOLESC, UNA HELADERÍA DE CUENTO
“Rocambolesc surgió de manera casual, sin planearlo”, nos explica Jordi. Todo empezó con su voluntad de recuperar el tradicional carro de postres de El Celler de Can
Roca, que había desaparecido de la sala del restaurante justo cuando él se hizo cargo
de la parte dulce del menú.
Al ver el nuevo carro para los petits fours que había diseñado Andreu Carulla, Jordi
Roca imaginó que resultaría divertido recorrer las calles de Girona ofreciendo estos
dulces de forma ambulante. La idea era estimulante, divertida, le apasionaba, pero se
encontraron con las limitaciones de la normativa municipal en lo que respecta a los
puestos de comida en la calle. Por ello, reformularon su idea inicial y convirtieron el
carrito en un céntrico y especial local en la ciudad de Girona.
“La idea nació como un capricho, era algo que me gustaba, una fantasía personal que me
divertía y me parecía ‘chula’ y en cuanto abrimos el primer día, enseguida nos dimos
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LOS HELADOS DE ROCAMBOLESC
De manzana asada, de yogurt de leche de
oveja, de fresa, de coco… El producto esencial en Rocambolesc son los helados: seis
tipos diferentes, en cornete o en terrina, combinados con hasta 34 toppings para que cada
uno pueda configurarse el helado a su gusto.
Además, también encontramos nuevos productos que van apareciendo durante el año:
los panecillos de helado caliente (una de las
joyas de Rocambolesc), las magdalenas de
helado, los polos con forma (el llamado
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tos postres nacen como “travesuras”, así las
llama él. “El sentido del humor es fundamental,
sobre todo en un mundo tan duro como la cocina”, destaca.
Es el mejor pastelero del mundo, así lo ha nombrado la revista francesa Restaurant. El más
grande. Un reconocimiento que recibe por parte
de más de 900 críticos gastronómicos de todo el
mundo y que Jordi Roca recibe con gratitud,
aunque con distancia. “Es algo muy bonito y
estoy muy agradecido. Pero seguro que hay
mejores pasteleros que yo”.
Rocambolesc es una pequeña ventana abierta a la cocina de El Celler de Can Roca
para que el gran público pueda conocer qué se cuece en ella.
Es un establecimiento donde experimentar las dulces sensaciones de El Celler. Por
eso, además de helados siempre recién acabados y elaborados con productos naturales, se pueden encontrar libros y perfumes, caramelos y postres. Para comer en la
calle o para llevarse a casa.
Rocatocha, por ejemplo, recrea la nariz de Jordi Roca a escala). Y también postres
con los ingredientes de la receta original del restaurante, como el postre láctico, que
se presenta en forma de kit con el objetivo que todo el mundo lo pueda montar y
degustar en casa: un embalaje completo con el barbapapá, la guayaba, el dulce de
leche, el yogurt de oveja y el helado de leche de oveja de la raza ripollesa.
LOS LOCALES, UN CUENTO HECHO REALIDAD
Y Rocambolesc sorprende, no solo por sus propuestas dulces, si no también por la estética vintage de su local, inspirada en el mundo fantasioso de Willy Wonka, el personaje de ficción propietario de una fábrica de chocolate en el cuento de Roald Dahl, y en
la versión cinematográfica de Tim Burton. “Es un concepto raro y juguetón, un local
divertido tanto para los abuelos como para los niños, que recrea una fábrica de chocolate de los años 60”. Un universo de cuento y fantasía que hace que lleva a los clientes
de Rocambolesc a un mundo de nuevas sensaciones.
HUMOR, GENIALIDAD Y CERCANÍA. ASÍ ES JORDI ROCA
Cuando hablas con Jordi Roca enseguida descubres que el sentido del humor es protagonista en su carácter y, en consecuencia, en sus postres y creaciones. Le gusta lo que
hace y su premisa es clara: disfrutar de su trabajo, su pasión. Muchos de sus exquisi-
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Y es que la modestia es otra de sus cualidades.El pequeño de los Roca es cercano, a
pesar de sus éxitos. Con los pies en el suelo,
sueña en la cocina y crea grandes placeres
dulces. Sus creaciones surgen del día a día,
del trabajo constante. “Y también del cachondeo. Es como llegan las buenas ideas, las
locuras acaban convirtiéndose en postres”.
Es un número uno hecho a sí mismo. Casi por
casualidad se convirtió en repostero, o postrero, como a él le gusta llamarse. Y con treintaytantos es ya el número uno. “¿Qué te queda
por hacer?”, le preguntamos. “Seguir disfrutando de la cocina. Es lo que hacemos todos
los días: ofrecer un buen servicio a los clientes, pensar productos nuevos, y disfrutar”.
LA FRANQUICIA
De este genio ha nacido Rocambolesc, un
concepto de heladería que, casi de manera
casual, inicia su desarrollo en franquicia. “No
habíamos pensado en franquiciar, pero recibíamos peticiones constantes de gente interesada en nuestro modelo de negocio, interesados
en abrir una franquicia Rocambolesc”, explica Jordi. Y así, decidieron iniciar su entrada
en la franquicia y trasladar su éxito a sus
socios.
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Una de las últimas novedades de Rocambolesc ha sido
sus polos con formas. Y una vez más, no falta el humor:
el polo estrella es la Rocatocha. Sí. Haciendo honor a
su nariz, Jordi Roca ha creado un polo de fresa y rosa
con la forma de su nariz, a escala. “Nos parecía muy
gracioso el hecho de que al comerte la nariz, te comieras un olor –de fresa y rosa-”, explica Jordi.
Otra de sus creaciones es el Helado Oscuro, con la
forma de la cara de Darth Vader, pero con la nariz de
los Roca, su sello inconfundible. El sabor, de arándanos
y vainilla. Así, ha convertido el Lado Oscuro en el
Helado Oscuro.
LAS CLAVES DE ÉXITO DE ROCAMBOLESC
TRASLADADAS A LA FRANQUICIA
OFERTA ÚNICA. Las recetas de los diferentes helados nacen de la inspiración de Jordi Roca que consigue
plasmar cualquier idea en forma de helado o añadido
para terminar configurando las propuestas que se acercan más en su esencia, a algunos de los postres que
hace en el celler.
Trabajar con las MEJORES MATERIAS PRIMAS.
CONTINUA INVESTIGACIÓN EN NUEVAS RECETAS.
Un departamento de investigación que busca la nueva
introducción de recetas y productos como el panet de
helado caliente y el secreto mejor guardado de la oferta.
La heladería Rocambolesc adapta las sensaciones, esencias
y gustos de la cocina creativa para ofrecer los helados más
exclusivos, originales y únicos en el mercado. Un sistema de
negocio sencillo y fácil, donde Rocambolesc imparte un
completo programa de formación para que el franquiciado
sepa desenvolverse con éxito en la gestión de su negocio.
Ahora tú también puedes tener tu propia heladería
Rocambolesc. L.M.
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Franquicia
GLOBALIDER
PROMOCIÓN INTERNACIONAL DE EMPRESAS ESPAÑOLAS
DE
FICHA
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UICIA
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2012
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Inversiópansión: Toda negoe
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Zonas didad: Promoato
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Activ cios intern c
“Tenemos un
ritmo frenético
de crecimiento”
PUBLIREPORTAJE
Globalider es una promotora de la internacionalización de negocios
sin competencia en la franquicia, encargada de orientar a todo tipo
de empresas y negocios hacia nuevos canales de distribución en el
mundo.
“Globalider lidera el sector de la internacionalización de empresas. No hay ninguna
otra compañía en el ámbito de la franquicia
especializada en este tema, absolutamente
en boga y necesario para el crecimiento del
tejido empresarial español”, destaca
Francisco Casáus, director General de
Globalider. “Se da la circunstancia, además,
de que en el mundo, al menos en los 40 países en los que operamos, no hay un concep-
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to de negocio como el nuestro. La consecuencia de todo esto ha sido evidente, tenemos un ritmo frenético de crecimiento”,
añade Casáus.
Globalider es una promotora de negocios
internacionales que orienta a sus clientes
(todo tipo de empresas y negocios) hacia
nuevos canales de distribución en el mundo.
El objetivo de Globalider es que sus clientes
exporten, que crezcan en el exterior, que
julio de 2014
entiendan los usos y costumbres de nuevos
mercados con el fin de pilotar su expansión
internacional.
¿CÓMO LO HACEN?
La internacionalización es un proceso con
una serie de factores clave que condicionan el objetivo final, que es la exportación
no ocasional, sino periódica y constante.
Las empresas españolas tienen capacidad
de ser internacionales por su capacidad de
adaptación a la demanda real de otros mercados. “Internacionalizarse es mimetizarse
con el cliente de un canal de distribución
extranjero. En Globalider nos mimetizamos cada segundo, con cada mercado y
procuramos que nuestros clientes apren-
globalider
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“El objetivo de
Globalider es que sus
clientes exporten, que
crezcan en el exterior,
que entiendan las
costumbres de nuevos
mercados para pilotar
su expansión”
dan a hacer esto. Es la mejor manera de
fomentar su éxito exportador: comprender
al otro, comprender al consumidor final de
servicios o productos”, detalla su director
general.
SI QUIERES SER FRANQUICIADO DE GLOBALÍDER…
Debes preguntarte si eres capaz de transmitir confianza y seguridad entre los
empresarios de tu territorio. Y es que tan importante es lo que se transmite como la
manera en que se transmite.
No necesitas formación específica previa: “Con más de 40 franquicias el pasado
año, ya tenemos elementos de juicio como para determinar que es más importante la
disposición personal que la formación previa. Entre nuestros franquiciados hay muy
variados perfiles académicos, casi todos sin ninguna formación previa en internacionalización. El concepto de negocio está tan depurado y es tan transmisible que la
fórmula HABILIDAD COMERCIAL + DEDICACIÓN PERSONAL + CONOCIMIENTO DEL
ENTORNO EMPRESARIAL DEL TERRITORIO FRANQUICIADO se convierte en requerimiento perfecto”.
¿PARA QUÉ TIPO DE EMPRENDEDOR ES
ESTE NEGOCIO?
Globalider precisa gerentes territoriales
dinámicos, comprometidos con la idea de
que internacionalizar las empresas es un
bálsamo contra la crisis económica y que
el mercado es el mundo, no hay fronteras
para el crecimiento.
El emprendedor debe ser capaz de relacionarse en el entorno empresarial de su territorio para transmitir nuestro concepto de
negocio, comprensible, moderno y sobre
todo impulsor de desarrollo económico.
Con estas premisas como base, el franquiciado se convierte en un auténtico promotor de negocios internacionales en el seno
de una organización líder, Globalider, con
operadores económicos en 40 países de
cuatro continentes. “Nuestro gerente
asume la captación y fidelización de los
clientes de su zona, además de, en coordinación con la central y con la debida formación específica, pilotar los procesos de
internacionalización”, explica Casáus.
En un inicio, el franquiciado puede trabajar solo, sin personal ni local.
“Consideramos que a partir de 150.000
euros de facturación debe disponerse ya de
un espacio y un primer empleado”, detalla
el director General.
Y SIGUEN CRECIENDO…
QUÉ FORMACIÓN RECIBES
• El franquiciado recibe cuatro días de formación en la central de Algeciras, con
todos los gastos pagados e incluidos en el canon de entrada.
• Además, en las mismas condiciones, recibe cuatro días de formación in situ, en su
territorio, con acompañamiento de la central, a modo de Role-Play para arrancar
debidamente la actividad.
• Opcionalmente el franquiciado puede acompañar a Globalider a misiones comerciales, que se organizan constantemente por todo el mundo, y puede obtener
apoyo directo para organizar jornadas empresariales de internacionalización en el
ámbito de su territorio.
En el mundo hay presencia en 40 países
con delegaciones propias, franquiciadas y
masterfranquicias. El objetivo es crecer en
toda España, y también seguir desarrollando redes en Portugal, México y
Centroamérica.
En España Globalider cuenta con 41
gerencias territoriales franquiciadas.
Además, la central dispone del primer cenLa meta marcada por Globalíder a corto
tro de internacionalización de España, al
plazo son 70 unidades de negocio en
lado del puerto de Algeciras y otra unidad
España, más de 100 en el resto del mundo
central (documentalista y
y presencia en 50 países.
SI QUIERES VER MÁS
de estrategia) en el centro
“Queremos
personas
INFORMACIÓN DE LA MARCA,
financiero de Valencia.
comprometidas que se
PINCHA AQUÍ
julio de 2014 dediquen a esto. Estamos financiando
hasta el 70 % de la inversión total al franquiciado con recursos propios, basándonos
en criterios de solvencia personal, no de
solvencia económica”, concluye Francisco
Casáus. L.M.
PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON:
Y 902 877 218
Contacto: Jaime González
e-mail: [email protected]
Visite su ficha en www.franquiciasynegocios.com
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La mary
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Franquicia
LA MARY RESTAURANT
LOS RESTAURANTES DE COCINA MEDITERRÁNEA DEL GRUPO ANDILANA
10 razones
para ser franquiciado de La Mary
3.
LA FUERZA DE SER PARTE DEL GRUPO ANDILANA
El grupo de restauración Andilana nació en 1958 con la apertura del Hostal Vostra
Llar de Palamós, en plena Costa Brava. El éxito en la gestión estableció las bases
para convertirse en lo que es ahora, una amplia y variada oferta de restaurantes y
hoteles, tanto a nivel nacional como internacional.
El Grupo gestiona 30 restaurantes de éxito repartido a nivel nacional. Con 50 años
dedicados a la restauración, el concepto esta totalmente testado, comprobado y consolidado en ubicaciones adecuadas al restaurante, operativas, diseño, interiorismo,
decoración y oferta gastronómica.
1.
SU PROPUESTA
GASTRONÓMICA
La propuesta gastronómica de los restaurantes La
Mary se basa en una sugerente selección de platos
cimentados en la cocina Mediterránea, manteniendo siempre una excelente relación calidad-precio.Platos novedosos y atemporales basados en
unas materias primas frescas y de primera calidad,
resultando un restaurante de cocina tradicional,
mediterránea y de mercado. Con estas premisas,
La Mary elabora su carta y menú cada temporada,
consiguiendo ser el restaurante ideal para todo tipo
de clientes. Y aunque su oferta gastronómica sea
de una altísima calidad, el restaurante se encuentre
ubicado en las mejores zonas de la ciudad y su
decoración sea la de un restaurante de lujo, lo que
más sorprende a los clientes son los precios: justos,
razonables y económicos.
PUBLIREPORTAJE
2.
SUS RESULTADOS
Los Responsables de La Mary destacan que todos
sus restaurantes obtienen excelentes resultados y
todos alcanzan facturaciones superiores a las previsiones estipuladas en el Business Plan inicial.
De media, los restaurantes de la cadena facturan
1,5 millones de euros anuales y obtienen una rentabilidad cercana al 20% de EBITDA. La marca,
que no ha cerrado ningún establecimiento, cuenta
con una media de más de 3 millones de clientes al
año, teniendo un retorno de inversión inferior a los
tres años.
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Durante la apertura, Grupo Andilana ayuda al emprendedor en todo lo que necesita
y tras la apertura, el soporte que reciben los franquiciados por parte de la Central es
constante, un apoyo multidisciplinar.
4.
SUS LOCALES: DISEÑO Y
MODERNIDAD
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Año cr stablecimiento
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Inversiópansión: Todae cocina
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Zonas dad: Restauraránnea
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Activ
medit
FICHA
Sus locales responden a una decoración sofisticada
y elegante con una iluminación estudiadamente sugerente. Su equipo de interioristas ha conseguido fusionar un
ambiente elegante pero desenvuelto y el refinamiento de un Bistró Francés con
el ambiente de una cocina del Sur. Mezclar elementos de ambos mundos con el
objetivo de que convivan en armonía. La idea es que los clientes puedan ir a La
Mary diversas ocasiones y, según donde se sienten, vean diferentes cosas, diferentes elementos y tengan acceso a diversos rincones, todos ellos sorprendentes.
De los muchos elementos del proyecto, destacan los azulejos artesanales de colores azul y blanco que forman una cenefa en lo alto haciendo de frontera entre
paredes y techo, las vitrinas que exponen vajillas mediterráneas, el montaje de
elementos de la cocina tradicional del sur encima de la barra y, todo esto, mezclado con lámparas y mobiliario de aire afrancesado. En cuanto a los colores, La
Mary se atreve a mezclar el negro y el blanco con el azul y rojo caldera, texturas de piel, madera, terciopelo y metal en perfecta sincronía.
julio de 2014
SI QUIERES VER MÁS
PINCHA AQUÍ
La mary
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5.
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LA FORMACIÓN
DEL PERSONAL
La Central del Grupo Andilana se
encarga de formar a los franquiciados de La Mary en todos los
aspectos de la gestión de su negocio. Además, se encargan también
de formar al personal de cada restaurante.
8.
EQUIPO MULTIDISCIPLINAR
La central está compuesta por un experimentado equipo multidisciplinar que se adapta a
las necesidades de los franquiciados, que reciben apoyo profesional en cuestiones de marketing, adecuación de las cartas, operativa, control de costes, nuevos platos orientados a
cada zona geográfica…
Durante toda la relación, la
Central ofrece apoyo y formación
continua a sus franquiciados.
6.
LA PROYECCIÓN DE CRECIMIENTO
El crecimiento de la cadena de restaurantes La Mary es sostenida pero constante. Ya están firmadas cinco aperturas este año y los
responsables de expansión auguran más acuerdos de franquicia.
9.
I+D
La central franquiciadora realiza planes estratégicos y personalizados a la media y estan en constante renovaciones y actualizaciones con nuestro departamento de I+D+I. Estudia al máximo la
explotación de los negocios para limitar las mermas y gastos
innecesarios, gestiona y supervisa la centralización de compras
para beneficiar a los franquiciados con los mejores precios sin
renunciar a la máxima calidad.
Además, se renueva de manera constante su oferta gastronómica
con facilidad y, a parte de las variaciones habituales de cartas por
zonas geográficas y de menús de temporada, se adaptan muy
rápidamente a las necesidades y tendencias del mercado.
10.
UNA RELACIÓN DE CONFIANZA
La relación entre la Central y los franquiciados es muy fluida y dinámica. Se trata de un grupo cercano y en el día a día se tratan los asuntos directamente, buscando soluciones a momento. El Grupo se
encarga de cuidar y mimar a cada uno de sus franquiciados y a sus
restaurantes, con el objetivo de que sean lo más rentables posible.
7.
SERVICIO EXCELENTE, ÁGIL Y
DINÁMICO
En los años de experiencia del Grupo, sus responsables han
aprendido cómo ganarse la confianza y fidelidad de los
clientes. Así, su finalidad es dar un servicio excelente,
demostrando al cliente lo más importante: su satisfacción.
“Ya que un cliente satisfecho repite, vuelve y traerá nuevos
clientes”, explican desde la Central.
Por otro lado, en los restaurantes de La Mary encontramos
un servicio ágil y dinámico para poder absorber la máxima
demanda de clientes, en un tiempo y espacio limitados. El
cliente podrá comer en 45 minutos o en dos horas, será únicamente elección suya
Como muestra de esta relación de confianza encontramos el caso de
muchos de sus franquiciados, que han abierto un segundo restaurante de la marca. De hecho, los responsables de la Central tienen la
previsión de que este año el 100% de sus franquiciados se conviertan en multifranquiciados. Según afirma su CEO, Óscar Lapena,
esto demuestra la excelente relación de la central con sus socios y
que este concepto de negocio y sus ventas siguen el buen camino
con el que empezaron.
Y
902 70 20 29
Contacto: Óscar Lapena
julio de 2014 Visite su ficha en www.franquiciasynegocios.com
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Franquicia
CEX
ENTREVISTA A CLAUDIA REY, FRANQUICIADA DE CEX EN LEGANÉS
“Como conocía
la empresa
desde dentro,
sabía
perfectamente
que el negocio
funcionaba”
Claudia Rey es, desde febrero, la primera mujer franquiciada de CeX en
España. La franquiciada lo tiene claro: el negocio de esta cadena de franquicias de compra-venta de productos de ocio digital funciona. Lo ha
visto desde dentro, ya que hace tres años y medio que trabaja en CeX en
diferentes puestos.
PUBLIREPORTAJE
¿
Qué mejor muestra de que un negocio funciona que los mismos trabajadores se conviertan en franquiciados? Claudia Rey llevaba tres años
y medio trabajando en CeX cuando el
pasado mes de febrero decidió abrir su propia tienda de esta marca de compra-venta
de productos de segunda mano.
Así, con solo 28 años, Claudia, licenciada
en Publicidad y Relaciones Públicas, ya es
dueña de su propio negocio CeX en
Leganés. Es la primera mujer franquiciada
18
propia tienda de la marca.
C. R: Tengo un socio capitalista. El trato
para poder abrir la tienda fue que el ponía
la parte económica y yo mi experiencia y
trabajo.
C. R: Yo empecé a trabajar como dependienta en la tienda de CeX Atocha en
diciembre de 2010. Al cabo de unos meses
surgió la oportunidad de un puesto en el
departamento de ecommerce y, posteriormente, combinaba mi trabajo entre ecommerce y marketing. Después de tres años
en la empresa, quería hacer algo diferente
y, principalmente, quería trabajar para mí
misma, así que en la familia empezamos a
hablar de la posibilidad de abrir una tienda
CeX. Al conocer la empresa desde dentro
sabía perfectamente que el modelo de
negocio funciona y era una oportunidad
para trabajar en algo que me gusta, que me
divierte y siendo mi propia jefa.
FYN: Antes de ser franquiciada de CeX,
ya trabajabas en CeX. Cuéntanos qué
hacías y por qué te decidiste a abrir tu
FYN: ¿Qué inversión inicial aproximada tuviste que hacer para poner en marcha la franquicia?
de la marca en España y lo tiene muy claro:
“el negocio funciona”.
FYN: En febrero abriste tu franquicia
CeX. ¿La abriste sola o tienes algún
socio?
julio de 2014
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ICIA:
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resa: 19
ión empquicia: 2004
c
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Año ación fran spaña: 38
Año crecimientos:en 7E2.400 €
Establersión: Desde oda España
Inve rioridad: T
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Zona de
Compyra
icia: ig
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fr
Tipo edneta de ocio diento
v ntretenim
e
digital
FICHA
C. R: El total ronda los 200.000 euros. Lo
cierto es que por ser trabajadora de CeX la
corporación me ofreció ciertas ventajas e
incentivos a la hora de abrir una tienda
franquiciada.
saben hacer las cosas, cometen errores... Y
bueno, con el paso de las semanas van
aprendiendo y se hacen más autónomos, de
manera que ellos ya saben casi siempre lo
que tienen que hacer.
FYN: ¿Cómo es tu día a día en el negocio como franquiciada?
Otra parte del trabajo es la gestión del
stock. Esta parte es muy importante: ver
semanalmente los números de la tienda,
ver qué se esta vendiendo y comprando,
ver qué cosas necesito tener siempre en
tienda ya que se venden muy bien, etc.
C. R: De momento estoy trabajando
muchísimo, las primeras semanas sin descansar ningún día y, después, ya descansando de vez en cuando. En la tienda trato
de organizar el trabajo del día a día para
que los empleados lo hagan. Tenemos unas
tareas que sabemos que hay que hacer
semanalmente y yo me encargo de ver si se
han realizado correctamente.
Es importante la gestión del personal: al
principio hay que estar mucho más pendiente de ellos, porque no están seguros, no
Nosotros empezamos muy justos de personal para minimizar los gastos y por eso yo
cuento como un trabajador más, así que el
trabajo de gestión, realización de horarios,
etc. lo hago en las horas fuera de tienda.
Por otro lado, la parte de nominas, facturas,
y contabilidad en general, la lleva otro de
los socios, que reparte sus horas entre la
julio de 2014 tienda y la gestión de la contabilidad.
FYN: Tu negocio: qué local requiere,
cuánto personal, dedicación…
C. R: El local tiene 118 metros. Está situado en una calle peatonal en el centro de
Leganés. Es una calle de mucho paso de
gente, porque está llena de tiendas y bares.
El local es una esquina que tiene escaparates, tres de ellos vinilados con imágenes
corporativas de CeX, y otros dos para
muestra de producto; esto hace que la tienda llame mucho la atención y se vea desde
metros de distancia en la misma calle.
En lo que al personal se refiere somos siete
trabajadores: seis a jornada completa (yo
incluida) y uno a media jornada. No vamos
sobrados pero tampoco faltos. Al principio
parece un poco desbordante porque el personal trabaja más lento, ya que todavía no
19
CeX_2
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fuera una franquicia. Tienes un departamento comercial que controla los precios,
los movimientos y la colocación del stock
para la mayor eficiencia de cada tienda;
tienes una tienda online que aporta ventas
sin esfuerzo a tu tienda; tienes un sistema
de trabajo que ayuda a que las tareas se
realicen diariamente de forma organizada;
etc.
Hay veces que las cosas no funcionan
bien, o que hay que estar detrás de la corporación para que te solucionen algo o te
expliquen como funciona tal cosa... pero
bueno, franquiciados y corporación estamos trabajando para aplicar mejoras que
como franquiciados hemos observado y la
corporación nos está tomando en cuenta.
FYN: Desde tu experiencia, ¿cómo valoras la situación actual de este sector de
actividad?
tiene experiencia, pero con el tiempo se les
va pidiendo más rapidez, agilidad... y
ahora mismo estamos trabajando bien los
que somos.
En cuestión de horario, abrimos de lunes a
sábado de 10 a 22h. y los domingos de 11
a 21h. Son muchas horas a cubrir con respecto al personal que somos, pero como ya
he dicho, nos arreglamos. Evidentemente,
todos hacemos muchos partidos, de manera que en las horas del mediodía solo haya
dos personas en tienda aprovechando para
hacer tareas como mejora del escaparate,
control de stock, limpieza, etc.; y en las
horas de la mañana y la tarde, que es cuando hay más clientes, nos dedicamos por
completo a vender y comprar.
Como ya he dicho, para mí, como franquiciada, la dedicación ahora mismo es total:
cubro mi horario de tienda como un trabajador más a jornada completa y el resto de
horas hago tareas de gestión; espero que
con el tiempo vaya teniendo algo más de
tiempo libre...
FYN: ¿Qué opinas de ser la primera
mujer franquiciada de CeX en
España?
C. R: Lo cierto es que me encanta, me
enorgullece y hasta me hace sentir más
fuerte ser la primera mujer franquiciada
de CeX en España. También he de decir
que soy algo feminista...
FYN: ¿No crees que este negocio está
muy enfocado al público masculino?
C. R: No creo que el negocio este enfocado hacia el público masculino; creo que
los roles sociales hacen que el público
masculino tienda a sentirse más atraído
por el producto que comercializa CeX que
20
el público femenino, sobre todo se observa en la rama de los videojuegos. En el
resto de productos creo que esta algo más
igualado, aunque predomine un poco el
público masculino.
A la hora de ser franquiciad@, creo que es
totalmente indiferente el sexo. De hecho,
se me ocurren tantos nombres de mujeres
como de hombres que son colegas, conocen CeX, les encantaría tener una tienda,
la gestionarían de maravilla, son frikis...
quizás yo he sido la afortunada que he
tenido la oportunidad de hacerlo. En el día
a día de la tienda a los clientes les da igual
que les atienda un hombre o una mujer, lo
que les importa es que les atienda alguien
que les sepa ayudar, asesorar, informar...
de forma agradable y divertida, que es lo
que intentamos transmitir aquí.
FYN: ¿Por qué le dirías a otro emprendedor que está interesado en CeX que de
el paso y se convierta en franquiciado?
C. R: Yo sé que es un negocio que funciona. No es un negocio con el que vas a
hacerte multimillonario, es un negocio
para vivir cómodamente y punto. Lo interesante es abrir más de una tienda, ya que
de la segunda en adelante el coste es
menor, así que recuperas pronto la inversión y tienes más de una tienda dándote
ganancias.
Es un negocio en el que te diviertes mientras trabajas, para mi eso es un gran punto
a favor; es muy satisfactorio cuando los
clientes se van de la tienda contentos y
oyes como hablan bien de tu tienda...
Lo positivo de tener a la corporación
detrás es que tienes toda una estructura
que tendrías que crear de la nada si esto no
julio de 2014
C. R: Hay gente que dice que la crisis ha
beneficiado a los negocios de segunda
mano y hay quien dice que la crisis ha
perjudicado todo, incluidos los negocios
de segunda mano. Mi opinión basada en
mi experiencia después de tres años y
medio en CeX, y ahora con mi propia
tienda, es que este negocio funciona y
dudo que deje de funcionar (cruzo dedos
y toco madera). La gente quiere cambiar
de móvil, quiere jugar a videojuegos,
quiere ver películas... y si te sale mas
barato por cambiar las cosas que ya tienes, pues mucho mejor, ¿no? También es
cierto que hay que tener cuidado y vigilar
mucho el mercado, ha habido otras
empresas del sector a las que les ha ido
mal, así que creo que siempre hay que
tener un ojo en lo que está pasando en el
mundo.
FYN: ¿Cuáles son tus planes de futuro?
C. R: En cuanto al futuro cercano, mi
plan es conseguir que esta tienda llegue a
los objetivos planteados y los supere, que
mi socio recupere su dinero, y así empecemos a sacar beneficios para meter en la
hucha. Si todo eso sucede, empezaremos
a plantearnos donde y como abrir una
segunda tienda. Y si eso sucede, espero,
algún día, tener una chabolita cerca de la
playa, con un huerto y una caravana para
viajar y vivir tranquilamente; que para
eso he hecho todo esto... L.M.
Y 91 704 55 14
Contacto: Sami Sarkis
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mrw
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Franquicia
MRW
ENTREVISTA A FRANCISCO MOHEDANO DIRECTOR GENERAL IBERIA EXPRESS MRW
MRW, pioneros en
la implantación del
e-commerce
Las nuevas tecnologías y el comercio electrónico constituyen la gran
oportunidad de negocio en el sector del transporte urgente de cara a
los próximos años. “La clave residirá en los acuerdos con las tiendas
on-line más relevantes a nivel mundial. Por ello la proximidad y
capilaridad de una red como la de MRW, así como el soporte de la
franquiciadora, marcan la diferencia y acompañan al éxito”, así lo
explica Francisco Mohedano, Director General Iberia Express
MRW. Esta cadena de envíos dispone de más de 580 oficinas en
Andorra, España, Gibraltar y Portugal además de otros puntos
colaboradores que les sitúan por encima de los 1.000 puntos.
FYN: El e-commerce se posiciona como una de
las claves de crecimiento para el sector del transporte urgente. ¿Cómo se desarrolla MRW en
este sentido?
FICHA
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franquics de 1.100
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Año crecimientos: Má 00 euros
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Invers de expansióal
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Transp logística
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Actividpaaqueteriazayda
de
avan
F. M: En MRW hemos sido pioneros en la implantación del e-commerce y especialistas del sector.
Utilizamos los sistemas de tecnología más avanzada,
aplicada al seguimiento de envíos para conocer su
estado desde cualquier punto y en todo momento, así
como soluciones de integración orientadas a nuestros
clientes. La cadena de valor de MRW cubre todo el
proceso que el mercado demanda en este momento:
call center, alta capilaridad y proximidad, servicio al
cliente y garantía de entrega, incluso en los casos que
lo requieren, una logística que incluya almacenaje,
picking, etc., en definitiva, todo lo necesario para
cubrir el proceso de venta de inicio a fin. Seguimos
apostando por el e-commerce, decididos a destacar no
solamente por la calidad de nuestros servicios, sino
también en ser el referente positivo en la “experiencia
del usuario” en un sector donde el cliente final tiene
mucho que decir para la contratación del proveedor de
transporte en origen.
FYN: ¿Cuáles son las prioridades de la empresa en
estos momentos?
F. M: Consolidar el mercado interno y fortalecer la
mrw
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“El mantenimiento y
creación de servicios de
alto valor añadido es
una de las bazas para
seguir siendo
competitivos en el
conjunto”
red Iberia, aportando soluciones diferenciales al mercado y a nuestra red de puntos.
Nuestra calidad y atención al cliente, presiden cualquier estrategia.
FYN: En un sector tan competitivo como
éste y en un momento de crisis como el
actual, ¿qué tipo de acciones realiza
MRW para posicionarse en el mercado?
F. M: Trabajamos enfocados a mejorar el
margen y la experiencia del usuario, una
paradoja por ejemplo en un servicio como el
e-commerce, que nos exige mucho a precios
muy competitivos, cuando la entrega puede
ser incluso más dificultosa por tratarse de
particulares y con entregas remotas. El mantenimiento y creación de Servicios de Alto
Valor Añadido es una de las bazas para
seguir siendo competitivos en el conjunto.
FYN: ¿Qué novedades se plantean para
este 2014?
F. M: Seguimos inmersos en un proceso
de concentración y restructuración de
nuestras franquicias para conseguir una
red más eficiente, centrado en atraer talento joven y ofrecerles un plan de negocio
viable y con futuro. Somos la franquicia
con mayor implantación en la península,
lo que nos permite una mayor proximidad
al cliente final, recortando tiempos de
entrega y ampliando los de recogida. Tal y
como indicaba anteriormente, será crucial
dar visibilidad a servicios de alto valor
añadido en sectores muy concretos y que
estamos acabando de perfilar.
FYN: ¿Cuál es el crecimiento de la
empresa?
F. M: El año pasado logramos crecimientos
de producción que nos permitieron obtener
un leve incremento en facturación vs año
anterior. Este año, en cuanto a volumen de
producción en el conjunto de las diferentes
áreas de negocio, nuestra previsión estar muy
cerca de los dos dígitos vs. año anterior, cifra
importante para consolidar el crecimiento en
ingresos.
FYN: ¿Qué tipo de franquiciado buscan
para MRW?
SI QUIERES VER MÁS
PINCHA AQUÍ
F. M: Emprendedores con buena formación
empresarial, orientados al Cliente y resultados, pensamiento estratégico, con capacidad
técnica y de liderazgo. No olvidemos que
nuestro principal activo siguen siendo nuestros franquiciados y el compromiso común
de calidad de servicio.
su personal: mensajer@s, administrativ@s,
apoyo en la atención al cliente, apoyo al responsable comercial y pensar de forma estratégica para el posicionamiento de su
Franquicia como proveedor logístico de la
zona.
FYN: ¿Qué formación se le ofrece?
FYN: ¿Qué necesita un emprendedor
para ser franquiciado de MRW?
F. M: El proceso de aprendizaje inicial consta de una formación de Gestión y Desarrollo
para el personal con desempeño de actividad
administrativa y operativa de la Franquicia, y
de una formación comercial que le dará
todos los conocimientos sobre la Compañía,
el producto, las técnicas de venta y la estrategia comercial necesaria para que el proyecto
culmine con éxito alcanzando el objetivo
establecido por la Compañía.
F. M: La inversión es variable según la
zona, pero a grandes rasgos las franquicias
de MRW tienen unas dimensiones mínimas de 32 metros cuadrados en área de
cliente, más un espacio variable de gestión. Ubicaciones en las principales
poblaciones españolas y que su radio de
acción y/o influencia tenga un mínimo de
20.000 habitantes. Mínimo 2 vehículos de
reparto, y 3 personas empleadas. L.M.
FYN: ¿Cuál es el día a día de unos de sus
franquiciados?
F. M: Trabajar todos los días con unos objetivos claros, involucrándose en el negocio
como un colaborador más y no sólo como un
inversor que espera sentado el retorno de la
inversión. Tendrá que supervisar el trabajo de
julio de 2014 PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON:
Y 93 260 98 00
Contacto: Susana Muntaner
23
Eroski
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Franquicia
EROSKI
EN DE BUSCA FRANQUICIADOS QUE DESEEN INVERTIR EN UN SUPERMERCADO DE CONFIANZA
Emprende con Eroski
¡Conviértete en su franquiciado!
como resultado de una estrecha colaboración, un apoyo cercano y un asesoramiento profesionalizado.
“Nuestras prioridades son la
satisfacción del consumidor
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DE FR
y que nuestros franquiciaA
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: 1983
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bilidad”, añade Martínez.
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capacitado para
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d: Ca cados
Activida
gestionar su tienda Eroski
City, la Central ofrece servicio
de formación y apoyo comercial
continuado y esmerado. Se forma
en las herramientas de gestión que facilitan
toda la información que aportan los sistemas
de gestión informatizados. “Además de forSI QUIERES VER MÁS
mar tanto al franquiciado como a todo su
equipo en una tienda de nuestra red, contará
PINCHA AQUÍ
con una red de profesionales comerciales a su
servicio para prestar un completo apoyo
¿Tienes carácter emprendedor, don de gentes y quieres estar al
comercial”, destaca el director de Franquicia.
frente de tu propio negocio de éxito? Eroski busca franquiciados.
“Le facilitamos asesoramiento personal en
tienda, con seguimiento de la evolución
comercial de la tienda por parte del comercial
as franquicias Eroski City son
Martínez destaca la importancia de que el
responsable”.
supermercados de proximidad y
franquiciado conozca bien su mercado: “Hay
L
autoservicio que apuestan por los
alimentos frescos y los productos
de gama local. En sus tiendas prima la cercanía al cliente, la atención personalizada, la
innovación y la adaptación a los gustos de su
público. Y es de este modo como Eroski
logra convertirse en el supermercado de referencia allí donde se instala.
PUBLIREPORTAJE
¿ENCAJAS CON ESTE NEGOCIO?
Con este concepto de franquicia, la compañía
sumó el pasado año 46 nuevas tiendas Eroski
City. Y el objetivo para este 2014 es abrir 100
tiendas más. Para alcanzar esta cifra de aperturas, “buscamos personas que quieran dirigir su propio negocio, muy pegados al terreno, con carácter emprendedor, don de gentes
e interesados en invertir en un negocio con
éxito”, explica Enrique Martínez, director de
Franquicia.
A la hora de obtener buenos resultados,
24
que ser de aquí, considerando aquí a cada
lugar donde abrimos un supermercado”.
CONFIANZA Y SEGURIDAD
Además, como aval de su éxito, Eroski destaca su consolidada y extensa experiencia en
el desarrollo de franquicias: la empresa lleva
más de 34 años desarrollando este modelo de
negocio, lo que le aporta un amplio know
how. Esto genera una gran confianza y seguridad en los emprendedores. De hecho, en los
dos últimos años, hasta 100 emprendedores
han confiado en el concepto de negocio de
Eroski, lo que se ha materializado en nuevas
aperturas de franquicias que han obtenido un
indudable éxito en el mercado.
FORMACIÓN, APOYO, SOPORTE
La relación de la Central con los emprendedores que apuestan por esta fórmula está
basada en la confianza y el beneficio mutuo,
julio de 2014
¿QUÉ HARÁS COMO FRANQUICIADO?
El tipo de franquiciado que busca Eroski es
aquel que quiera implicarse en la gestión de
su tienda, estando al frente del día a día del
negocio. “El franquiciado centra su esfuerzo
en la gestión de su centro ya que desde Eroski
le aportamos todo el soporte necesario para
que esté permanentemente actualizado,
poniendo a su disposición todas las herramientas técnicas y comerciales para el desarrollo de la actividad, como por nuestro sistema de aprovisionamiento centralizado, con
total visibilidad para el franquiciado, el cual
le mantiene el centro abastecido en todo
momento”. L.M.
Y 902 540 340
Contacto: Dpto Expansión
Eroski
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JLD
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Franquicia
JEAN LOUIS DAVID
Jean Louis David, una
empresa consolidada
en un sector atractivo
Entrevista a Francisco Doval y
Olga Martínez,
multifranquiciados de la
cadena de peluquerías Jean
Louis David, perteneciente al
Grupo Provalliance.
F
rancisco Doval y Olga Martínez
son pareja en su vida personal y
también en la profesional. Estos
dos emprendedores son, desde
2012, franquiciados de la cadena de peluquerías Jean Louis David. Pero no con un
solo salón, sino con dos. En octubre de
2012 abrieron su primera peluquería JLD
en el Centro Comercial Puerto Venecia de
Zaragoza y, satisfechos con la experiencia
de ser franquiciados de esta marca, en
marzo 2014, abrieron su segunda franquicia en el Centro Comercial Grancasa.
Francisco y Olga decidieron montar una
franquicia por “las facilidades que aporta
una marca consolidada en el mercado con
un amplio equipo humano detrás, junto
con una sólida plataforma soportándola
nos parecieron aspectos muy atractivos a
la hora de emprender nuestro proyecto”. Y
la escogida fue Jean Louis David. “Es un
sector atractivo en el que las tendencias
del mercado te obligan a estar siempre en
constante renovación para poder estar a la
última”, detalla Francisco.
ARTINEZ
VAL Y OLGA M
FRANCISCO DO
S)
38 AÑOS (AMBO
N INDUSTRIAL
ORGANIZACIÓ
INGENIERIA EN RESPECTIVAMENTE
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Y GRADO MED
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ICIADOS DE JE
MULTIFRANQU OVALLIANCE)
PR
DAVID (GRUPO
26
En cuanto a la inversión que realizaron
estos dos emprendedores para montar sus
peluquerías, Francisco resalta que “depende muchos factores, pero podemos decir
que el Centro Comercial, la ubicación del
local así como su estado son los aspectos
más relevantes a considerar en el momen-
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JLD
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FICHA
ICIA:
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Año cr tablecimiento.000 euros
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Inversió expansión: Touerías
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d: P
Zon
Activida
SI QUIERES VER MÁS
PINCHA AQUÍ
to de valorar la inversión”. Sus locales tienen aproximadamente 60m2 y cuentan con
una plantilla de 12 personas. “El personal
depende en gran medida de las cifras de
negocio de cada salón”, explica el franquiciado.
NEGOCIO PARA INVERSORES
“Nuestras carreras profesionales siempre
han estado estrechamente ligadas al sector
retail”, explica Francisco. Pero ni él ni Olga
tenían experiencia en el sector de la peluquería. Y es que para ser franquiciado de
Jean Louis David no es necesario ser peluquero: la empresa busca emprendedores con
perfil inversor-gestor que se encarguen de
gestionar el negocio. “Nosotros nos encargamos de la dirección y gestión de los salones en lo que se refiere a recursos humanos
y materiales. Esto supone encargarse de
todo lo relacionado con la gestión propia de
un negocio: gestión del equipo, gestión de
compras, seguimiento de indicadores, área
financiera…”, explica.
Es la empresa quien se encarga de la labor
de preparar y formar tanto a sus franquiciados como a su equipo de trabajadores
para que cada uno de sus salones tengan
éxito. “Valoramos muy positivamente el
soporte prestado en los planes de forma-
ción continuados para nuestros equipos así
como los de marketing. Otros aspectos
importantes son los lanzamientos de las
nuevas colecciones, ya que aportan un gran
valor y un elemento claramente diferenciador. Saber que en todo momento tienes la
ayuda de expertos en el sector en todos los
campos del negocio te aporta una serie de
garantías para alcanzar con éxito las metas
propuestas”, nos cuenta Francisco.
CON PLANES DE FUTURO
“Ahora, después de haber abierto nuestro
julio de 2014 segundo salón, nuestro objetivo es seguir
trabajando en la consolidación de la marca
en nuestra ciudad. Hemos experimentado
un fuerte crecimiento en un corto espacio
de tiempo el cual estamos ahora consolidando. Seguir acercando la marca a nuestros clientes será una tarea prioritaria para
nosotros”, concluye. L.M.
Y 93 310 42 82 / 91 575 57 01
Contacto: Dpto. Expansión
27
KCN
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Franquicia
KCN
ENTREVISTA A JUAN MANUEL JUZGADO, FRANQUICIADO DE KCN CLUB DE NETWORKING
La franquicia que
fomenta el networking
zan reuniones entre los socios y otros tipos
de eventos, siempre orientados a que los
empresarios incrementen su negocio.
Juan Manuel, franquiciado de Toledo, nos
cuenta más detalles de este franquicia
FYN: Antes de explicarnos tu papel de
franquiciado, explícanos cuál es tu perfil profesional.
JM. J: Mi socio y yo, actualmente disponemos del Centro de Empresas Toledo y la
Escuela de Negocios CENT&TBS
(recientemente fusionada con la escuela
Bioformación y naciendo la Escuela de
Negocios Emprendedores y Personas
ENEP). Por otro lado tenemos otras dos
empresas: la primera es una empresa
Project Management Proyecur (gestión
integral de la edificación de viviendas
exclusivas), y la segunda Aryaju
Asociados (un estudio de arquitectura e
ingeniería).
PROVINCIAL)”
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OLEDO (ÁMBITO
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FORMACIÓN AC
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N SOCIO? “C
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PUBLIREPORTAJE
La franquicia KCN Club de Networking está dedicada a
promocionar las relaciones interprofesionales para que sus socios
(empresarios y profesionales), saquen el máximo provecho de su
entorno.
J
uan Manuel Juzgado de la Rosa es
el franquiciado de KCN Club de
Networking en Toledo. Esta empresa es un Club de Empresarios que
fomenta el Networking entre sus socios,
promocionando las relaciones interprofesionales para que estos empresarios
saquen el mayor provecho a su entorno.
28
¿CÓMO LO HACEN?
Cada franquiciado, en su zona de actuación, se encarga de organizar eventos en
los que los socios pueden mantener reuniones rápidas con una serie de invitados
para ver si hay alguna sinergia u oportunidad de hacer negocio. También se organi-
julio de 2014
FYN: Desde febrero de este año eres
además franquiciado de KCN Club de
Networking ¿En qué consiste exactamente la actividad de esta empresa?
JM. J: En organizar eventos para que
nuestros socios encuentren clientes, proveedores, colaboradores o socios, además
de fomentar el trabajo en equipo por lo
que todos nuestros socios tienen la oportunidad de integrarse y trabajar mano a
mano con auténticos profesionales de muy
distintas áreas.
Para todo esto, en KCN trabajamos con
distintos sistemas y herramientas de trabajo, como sesiones de networking, equipos
operativos (Desayunos de trabajo), y netlunch (Comidas de empresarios).
FYN: ¿Cómo es el día a día en el negocio como franquiciado?
JM. J: Pues el día a día consiste en contactar y trabajar con profesionales y
empresarios, de modo que mediante la
asistencia a nuestros actos y eventos consigan lograr más fácilmente sus objetivos
KCN
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DE
FICHA
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UICIA
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2013
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Año tablecimie 00 euros
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Zo
d: C
sas
Activideantre empre
SI QUIERES VER MÁS
PINCHA AQUÍ
empresariales, utilizando además nuestros
servicios de consultoría en nuestra red de
asociados.
que cotidianamente solemos hacer.
aforo de unas 20 personas.
FYN: ¿Cuál fue la inversión inicial para
poner en marcha la franquicia?
FYN: ¿A qué tipo de clientes os dirigís?
JM. J: Aproximadamente 16.000 euros.
JM. J: Nuestros socios son profesionales
y empresarios principalmente, aunque
además disponemos de KCN Junior para
dar cabida en nuestro club a todo aquel
joven futuro profesional o empresario.
FYN: ¿Y qué destacarías de la ayuda y
la relación que recibe del franquiciador?
En lo que respecta al personal, en nuestro
caso particular somos un equipo de dos
personas dedicadas a tiempo completo y
una tercera persona a tiempo parcial, contando además con algún colaborador
externo para ayudar de forma esporádica.
FYN: ¿Y qué obtienen estos clientes de
KCN?
JM. J: En primer lugar, conocen un sistema que funciona maravillosamente en el
mundo anglosajón y que poco a poco se va
implantando en nuestro arco mediterráneo,
de modo que se profesionaliza el contactar
y conocer a otros profesionales y empresarios de iguales o diferentes sectores, para
así incrementar nuestro volumen de negocio, de ventas o mejorar nuestra productividad, sin olvidar otro aspecto fundamental como la formación continua mediante
nuestras ponencias.
FYN: ¿Qué te llamó la atención de la
enseña a la hora de invertir en ella?
JM. J: El conocer un club de networking
con un potencial enorme y entender el
mundo profesional o empresarial desde
otra perspectiva totalmente diferente a lo
JM. J: La cercanía, el estar en continuo
desarrollo y expansión, el trabajo incansable en la búsqueda de nuevos sistemas
para ayudar a nuestros socios, el trabajo en
equipo en nuestra red de franquicias…
FYN: Qué requiere el negocio en cuanto
a local, personal, dedicación…
JM. J: Empezando por el local, cabe decir
que la mayor parte de franquiciados llegan a
acuerdos con hoteles o centros de negocio
para desarrollar los eventos y diferentes
actividades del club. En nuestro caso particular, al disponer de un Centro de Empresas
y Negocios, lo único que hemos tenido que
hacer es una pequeña reforma. Lógicamente
este espacio debe estar equipado con proyector, pantalla, audio, wifi, etc.
Referente a la superficie para desarrollar
los eventos adecuadamente, lo ideal está
en torno a 150 m2 disponibles con un
espacio diáfano y alguna sala para un
julio de 2014 FYN: ¿Cuáles son tus planes de futuro
profesional con KCN?
JM. J: A corto plazo, desarrollar KCN
Toledo hasta obtener un número aproximado de 100 socios y tener constituidos al
menos 3 equipos operativos (desayunos de
trabajo de aproximadamente 20 socios de
diferentes sectores que se reúnen 2 veces
al mes). Una vez llegado a este punto,
empezar a crecer por toda la provincia e
interactuar con provincias limítrofes (evidentemente como prioridad Madrid), de
modo que nuestros socios de diferentes
provincias puedan tener más fácil su
expansión mediante las diferentes herramientas de nuestro club. L.M.
Y 93 390 69 26
29
overcolors
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Franquicia
OVERCOLORS
ENTREVISTA A IMAN EL AHRACHE Y RICARDO SÁNCHEZ, CREADORES DE OVERCOLORS
“Overcolors es un
negocio con una
inversión muy
reducida y unos
altísimos márgenes”
FICHA
ICIA:
ANQU
DE FR
: 2013
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España
Inversiópansión: Todastética
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Zonas didad: Centros
Activ
PUBLIREPORTAJE
Iman El Ahrache y
Ricardo Sánchez son los
creadores de
Overcolors, un nuevo
concepto de centros de
estética que se basa en
la calidad del servicio y
la atención al cliente.
Overcolors ofrece a sus
clientas un listado muy
completo de servicios de
estética, enfocados a
proporcionar buena
rentabilidad con muy
baja inversión.
30
julio de 2014
overcolors
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O
vercolors busca franquiciadas a las
que trasladar su concepto de éxito,
un negocio que permite recuperar
la inversión en unos dos años. Ricardo
Sánchez e Iman El Ahrache nos cuentan
más detalles sobre esta negocio de éxito.
FYN: Cuéntanos por qué creasteis
Overcolors.
R. S: Queríamos abrir un centro de estética,
y estuvimos mucho tiempo buscando una
franquicia adecuada, pero como nos dimos
cuenta de que no existía, decidimos abrir
nuestro centro de estética propio. Fue un
periodo de mucho trabajo hasta que conseguimos tener un centro que cumpliese todos
nuestros objetivos, pero una vez hecho nos
dimos cuenta de que todo ese trabajo, el
concepto que habíamos desarrollado,
podría ayudar a otros empresarios como
nosotros, y dimos un paso más para hacerlo
franquiciable.
FYN: ¿Qué servicios se ofrecen en
Overcolors?
I. E: Es un centro de estética en el que se
ofrecen todos los servicios relacionados
con uñas, (gel, porcelana y Shellac), servicios de pestañas (tinte, permanente y extensiones), depilación con cera y tratamientos
de belleza facial en cabina.
FYN: Es un negocio que encaja a la perfección tanto en centros comerciales
como a pie de calle, ¿no?
R. S: Sí, es un negocio
muy rentable tanto en
calle como en centros comerciales, pero en
los centros comerciales se consigue algo
muy importante: la exclusividad. Por eso,
en este momento es una gran oportunidad
entrar en los principales centros comerciales de España, garantizándonos que seremos el único local de estética de ese centro
comercial.
FYN: ¿Cómo tiene que ser un local
Overcolors?
I. E: Debe estar situado en un centro
comercial o una calle comercial, con un
tamaño de entre 40 y 80 metros, siendo
nuestro tamaño ideal 60 metros cuadrados.
FYN: Y en cuánto a la inversión, ¿qué
necesita el franquiciado?
R. S:Hemos ajustado al máximo las negociaciones con todos los proveedores (obra,
mobiliario, informática, etc.) para que una
tienda Overcolors cueste entre 30 y 35.000
€, todo incluido.
FYN: ¿Qué perfil de franquiciado buscáis?
R. S: Nuestra franquiciada ideal es una
mujer con interés en el mundo de la estética, preferiblemente que haya trabajado
anteriormente en este sector, y tenga ahora
ganas de seguir en él, pero siendo su propia jefa.
muy especialmente todo lo relacionado con
la atención a sus clientes, la clave del éxito.
Además, dependiendo de su experiencia
previa y su disponibilidad, puede también
ocuparse de realizar algunos servicios.
FYN: ¿Qué necesidad de personal tendrá?
I. E:Inicialmente podrá arrancar con 2 o 3
técnicas, para después ir ampliando a medida que el aumento de clientes lo haga necesario.
FYN: ¿Cómo describes el negocio de
Overcolors?
R. S: Es un negocio muy gratificante por la
cercanía con los clientes y la fidelidad que
se consigue. A nivel económico, al tratarse
de un negocio con una inversión muy reducida y unos altísimos márgenes, se consigue
una muy buena rentabilidad, y recuperar la
inversión en menos de dos años.
FYN: Para terminar, cuéntanos qué planes de expansión tenéis para este 2014.
R. S: En base a las negociaciones que tenemos abiertas actualmente, pensamos que
acabaremos el año con 4 o 5 aperturas de
franquiciados, y también abriremos al
menos una tienda propia más. L.M.
FYN: ¿Y qué tipo de tareas hace la franquiada en su día a día?
SI QUIERES VER MÁS
PINCHA AQUÍ
R. S: La franquiciada debe
supervisar el buen funcionamiento de su centro,
julio de 2014 Y 93 390 69 35
31
indianwebs
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Franquicia
INDIANWEBS
ENTREVISTA A SERGIO MAZA, FRANQUICIADO DE INDIANWEBS EN TERRASSA (BARCELONA)
DE
FICHA
:
UICIA
FRANQ
“IndianWebs
nos permite
estar al día
en las
últimas
tendencias y
novedades
del sector”
2010
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Zo
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Activida páginas w
S
PUBLIREPORTAJE
ergio Maza tenía ya su empresa de
comunicación gráfica cuando en
2013 decidió unirse a la franquicia
IndianWebs. “Mi objetivo era
expandir mi negocio y ampliar la oferta de
servicios que ya ofrecíamos”, explica. Así,
Sergio Maza, junto con su socio Jordi
Sánchez, ofrecen desde febrero de 2013, en
su local de Terrassa, los servicios de diseño
web de IndianWebs: desde creación y diseño
de páginas web, hasta su promoción, mantenimiento, consultoría y programación.
FYN: ¿Qué inversión inicial aproximada
tuviste que hacer para poner en marcha la
franquicia?
S. M: Fueron unos 21.000 euros.
FYN: ¿Qué te llamó la atención de Indian
Webs?
32
SI QUIERES VER MÁS
PINCHA AQUÍ
S. M: Por un lado, un tema visual, la propia
imagen de la marca (nombre y logotipo) y,
por otro lado, el servicio y formación continua. Unirnos a IndianWebs nos permite estar
al día en las últimas tendencias y novedades
del sector.
FYN: ¿Qué destacarías de la ayuda que
recibes del franquiciador?
S. M: El soporte y la innovación continua.
clientes. A algunos de ellos les gusta mucho
visitarnos para comentar su proyecto.
FYN: Desde tu experiencia, ¿cómo valoras
la situación actual de este sector?
S. M: Es un sector en constante cambio y
crecimiento, continuamente surgen novedades o sistemas que nos obligan a estar muy
informados.
FYN: ¿Cómo es tu día a día en el negocio?
FYN: Cuéntanos, ¿cuáles son tus planes
de futuro?
S. M: Me encargo de la dirección del negocio en general, tanto a nivel comercial como
productivo.
S. M: Acabar de asentar la tienda de Terrassa
y hacerla crecer aún más y, quién sabe, abrir
alguna otra tienda. L.M.
FYN: ¿Qué local requiere la franquicia
IndianWebs?
S. M: Es bastante adaptable, actualmente con
nuestra tienda de 40m2 tenemos más que
suficiente para trabajar y atender a nuestros
julio de 2014
Y 93 318 15 72
Contacto: Óscar Sánchez
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Fodaccion_color plus
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Franquiciado
EN ACCIÓN
“En Color Plus,
desde un primer
momento,
sientes la
calidad humana
de todo su
personal”
Carles Queraltó
Franquiciado de Color Plus en Igualada, Barcelona
CARLES QUERALTÓ ES
FRANQUICIADO DE LA
CADENA DE TIENDAS DE
CONSUMIBLES
INFORMÁTICOS COLOR
PLUS. SATISFECHO, EL
FRANQUICIADO DESTACA
EL EXCELENTE TRATO
HUMANO Y PERSONAL
QUE RECIBE DESDE LA
CENTRAL, LA
CONSOLIDADA
EXPERIENCIA DEL GRUPO
Y LA RELACIÓN DE
TRANSPARENCIA QUE SE
ESTABLECE CON EL
FRANQUICIADOR. EL
FUTURO DE ESTE
NEGOCIO, DICE
QUERALTÓ, ESTÁ
ASEGURADO.
34
FYN: ¿Cómo conociste Color Plus?
C. Q: Estaba buscando información sobre algún modelo de negocio en diferentes medios de comunicación, principalmente a través de internet, y llegué a Color
Plus a través de un portal de franquicias, Infofranquicias.com. Allí mismo pedí
información y enseguida recibí un primer y completo e-mail de contacto con
mucha información sobre la franquicia. A partir de aquí, la comunicación fue
muy fluida hasta el día de hoy.
FYN: ¿Por qué ser emprendedor bajo una franquicia en lugar de un negocio individual?
C. Q: Ambos modelos tienes sus ventajas y sus desventajas, pero la razón fundamental para decidirme por una franquicia, es porque te sientes apoyado por un
grupo de personas en Central. Decir además que en Color Plus este aspecto es
importante, porque desde un primer momento, sientes la calidad humana de todo
el personal que lo integra, incluyendo los compañeros franquiciados de otras
tiendas.
FYN: ¿Qué características tiene Color Plus para que decidieras ser su franquiciado?
C. Q: Después de barajar varias opciones en este y otros mercados, vimos en
Color Plus varios factores que la aventajaban frente a otras. La primera de ellas,
como ya he mencionado antes, es el excelente trato humano y personal, miran
por ti y por tu negocio. Se nota que llevan ya un tiempo en el mercado y lo conocen muy bien, están muy seguros de cómo hacer funcionar una franquicia, cómo
asesorar y te hacen ver porqué Color Plus es la mejor opción, siempre desde la
transparencia que les caracteriza.
FYN: ¿Cuáles destacarías como las ventajas de la empresa en relación a
otras empresas del mismo sector?
C. Q: Desde el primer momento, Antonio Hernández, el Director Comercial de
Color Plus, me invitó a conocer todas las posibilidades del sector para que viera
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las ventajas que ofrece esta Color Plus. Después de un año
trabajando con ellos, podemos confirmar que, bajo nuestro
punto de vista, hay tres aspectos con los que estamos especialmente contentos: la atención al cliente, el apoyo al franquiciado y el envío y transporte. Desde Central están pendientes que tu tienda funcione correctamente, intentan
mejorar y hacerte mejorar, están pendientes de ti.
FYN: ¿Cuál era tu actividad profesional previa?
C. Q: Vengo del sector textil, por lo que apenas conocía el
sector, sólo lo que se puede saber como usuario de impresoras en una casa o un negocio. Precisamente fue este aspecto
lo que hizo decidirme por una actividad tan diferente, que
incluso yo, que no conocía el sector, estaba en contacto con
el producto. La demanda del producto está asegurada.
FYN: ¿En qué consistió el proceso de formación?
C. Q: El curso de formación me pareció más que útil,
imprescindible, ya que no tenía conocimientos previos en
ninguno de los aspectos en los que me formé allí. Fue una
semana dura, ya que adquirí todo el saber hacer necesario.
Conocí los diferentes tipos de cartuchos, las múltiples referencias de papelería y productos de oficina del catálogo, a
hacer visitas comerciales, a usar el programa de informática
de gestión de ventas, cómo sacarle el mayor partido a todas
las posibilidades de venta. En definitiva, todo aquello para
que la tienda funcionara cuanto antes. Y todo impartido por
las mismas personas con las que trato en mi día a día.
FYN: Para finalizar ¿cómo ves el futuro de su negocio?
C. Q: Estamos contentos. Aún a pesar de la crisis por la que
está pasando el país, la tienda funciona y nos estamos posicionando muy bien en el mercado. Esperamos que el año
que viene haya un crecimiento importante en las ventas.
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Franquiciado
EN ACCIÓN
“Además de ser
un sector en
auge, el oro es
un bien de
inversión, por lo
que es un
negocio con
perspectiva de
futuro”
Simón Marcos Ojeda
Franquiciado de Orocash-Orobank en Astorga (León)
SIMÓN MARCOS OJEDA,
PROFESIONAL DE LA
CONSTRUCCIÓN, ES
FRANQUICIADO DE
OROCASH-OROBANK
DESDE 2009. ESTA
FRANQUICIA
ESPECIALIZADA EN
COMPRA-VENTA DE ORO
CUENTA CON VARIAS
LÍNEAS DE NEGOCIO QUE
AUMENTAN LA
RENTABILIDAD DE SUS
TIENDAS.
P
rocedente del sector de la construcción, Simón Marcos Ojeda aterrizó en 2009 en el mundo de la franquicia gracias a la cadena OrocashOrobank. Junto con dos socios más, Simón buscaba emprender con
“el respaldo de una marca comercial ya establecida y de éxito para
contar con el asesoramiento y el apoyo de la franquicia”. Y lo encontró en
Orocash.
VARIAS LÍNEAS DE ACTIVIDAD
OroCash-OroBank está especializada en el sector de la compra venta de oro,
gestión de empeños y la compra de oro como inversión. Pero con más de 10
años de experiencia en el mercado, la enseña sigue renovando su concepto:
con el afán de aumentar las ventas de sus franquicias, la Central ha creado nuevas vías de negocio: una línea de microcréditos, Autocash (línea de créditos
con el aval del coche) y el negocio de compra de terminales de teléfonos móviles usados.
Estas nuevas líneas de actividad, junto a la compra-venta de oro, cubren las
necesidades financieras de los clientes y, a la vez, mejoran el concepto de
negocio y la rentabilidad de Orocash.
¿POR QUÉ ESTE SECTOR?
Simón detectó que, además de estar en auge, el oro es un bien de inversión,
“por lo que es un negocio con perspectiva de futuro”. Y por eso, para triunfar
con su negocio y mantenerse en el mercado a largo plazo, se convirtió en franquiciado de esta enseña.
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Para abrir su franquicia, Simón invirtió unos 40.000 euros
iniciales, con los que pudo poner en marcha su negocio y
convertirse en su propio jefe.
Este emprendedor explica que los locales de Orocash tienen que tener un mínimo de 25 metros cuadrados y estar
situado en zonas céntricas, con concurrencia de gente. Con
una dependienta para atender al público, Simón se encarga
de la supervisión y el control del negocio
LA CENTRAL, CON EL FRANQUICIADO
El soporte que la Central presta a sus franquiciados es total,
facilitando toda la formación que necesita tanto el emprendedor como su equipo, transmitiéndole un valioso know
how y una atención 24 horas. Así, sus franquiciados se
encuentran respaldados en todo momento.
Orocash tiene previstas varias aperturas para este 2014 en
diferentes puntos de España con las ampliará su red actual
de más de 150 tiendas. Y en paralelo a su expansión nacional, Orocash se encuentra en negociaciones para buscar
masterfranquiciados con los que crecer en el mercado internacional, empezando por Sudamérica.
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Sector
RETAIL
FRANQUICIAS DE MODA EN ESPAÑA
La franquicia
española,
a la última en
tendencias
¿Cómo se visten las franquicias españolas de moda?
Están las que apuestan por un estilo clásico, otras se
decantan por unos modelos más divertidos y modernos. Las hay con precios bajos para permitir al cliente
el cambio de armario constante, o las que apuestan por
una mayor calidad y un precio más elevado. Diseños 100%
españoles o bien las que prefieren abastecerse de proveedores internacionales. Dirigidas al hombre, o a la mujer, o a
toda la familia. Hay para todos los gustos.
E
xisten muchas franquicias en España que ofrecen diferentes estilos de
moda a diferentes tipos de público. Marcas que plasman las tendencias del
momento en sus colecciones para ofrecer a su público un producto actual
y adaptado a sus gustos.
Estas firmas destacan la importancia de la rotación constante de producto y el lanzamiento de nuevas colecciones, lo que permite ofrecer al cliente productos “frescos”
prácticamente cada semana, animando así la venta. Con estas novedades constantes
en sus tiendas, adaptan su oferta a las tendencias del momento, siguiendo siempre su
propio estilo.
PARA EL HOMBRE
Dos marcas españolas que se centran en el público masculino son Baileys y ByB.
Baileys apuesta por una moda elegante, urbana y moderna. Con sus dos colecciones
anuales, de primavera-verano y otoño-invierno, las tiendas Baileys ofrecen al hombre “un producto elegante y cómodo a buen precio”, destaca Raymon Vermeij, responsable de la franquicia. Diseños actuales y simples, tejidos suaves, excelentes terminaciones y colores de actualidad. Así es la moda Baileys. La empresa, además,
tiene un característico plan de promociones que permite a sus tiendas mantener producto en promoción todos los días del año. “Esta política consigue atraer un alto nivel
de público a los establecimientos”, dice Vermeij. “Nuestro equipo internacional de
diseñadores conoce todas las tendencias que se desarrollan en el mundo de la confección masculina y las adaptan al gusto de nuestros clientes, generando un estilo
propio, fresco y cómodo”, añade.
Roberto Verino
38
ByB también ofrece moda para hombre con un estilo tradicional, de calidad y fabricación 100% española. Prendas cómodas “para el hombre clásico que busca la calidad de las prendas, el estilo de siempre y un precio medio que le permita mantener
su vestuario sin necesidad de renovarlo cada poco tiempo”, explica Francisco
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ROBERTO VERINO NOS HABLA, EN PRIMERA PERSONA, SOBRE SU MODA Y EL ESTILO DE SUS TIENDAS
“En moda es fundamental renovarse”
FYN: ¿Para quién es la moda de Roberto Verino?
R. V: Para mujeres y hombres urbanos, independientes, profesionales y muy
motivados por la moda que valoran nuestra excelente relación calidad precio, nuestra imagen y nuestra trayectoria. Sabemos que una parte muy
importante de nuestro público objetivo se consideran consumidores fieles a
la marca.
FYN: ¿Cuántas colecciones lanzan al año?
R. V: Para cada temporada presentamos al menos tres colecciones, con
intervalos de entregas de un mes entre ellas, añadiendo los reprises que
sean necesarios en función del comportamiento comercial en cada temporada. Cada temporada cambia completamente la oferta de la colección precedente, teniendo en cuenta que en moda es fundamental renovarse, de ahí el
numero de colecciones por temporada: los objetivos hay que conseguirlos sí
ó sí y si no funcionase la colección la cambiamos rápidamente.
FYN: ¿En qué consiste la colección más actual que hayan lanzado?
R. V: Ahora mismo estamos vendiendo la colección Primavera Verano 2014,
que presentamos el pasado mes de septiembre en la Mercedes Benz Madrid
Fashion Week, con una excelente repercusión mediática. Es una colección
luminosa y, de alguna manera, lujosa en el sentido más accesible de la palabra. Intentando crear un espíritu de optimismo, casi consustancial a la primavera verano, pero en este caso con una doble intencionalidad, la de combatir
los efectos depresivos de la crisis económica con su antídoto más eficaz, la
ilusión de vivir… Creemos que la crisis, que puede privarnos de muchas
cosas, no debe hacerlo de la más importante, la autoestima.
FYN: ¿Cómo nacen sus diseños?
R. V: Tenemos un equipo de diseño que bajo mi dirección y coordinación propone para nuestro target colecciones que diseñadas en nuestro centro del
Parque Tecnológico de Ourense, pero son fabricadas en aquellos lugares del
mundo donde la especialidad lo requiere, sea España, Portugal o Italia y, por
supuesto que tenemos, muchos y muy diferentes, proveedores internacionales
FYN: ¿Qué es lo que diferencia la moda de Roberto Verino de otras firmas?
R. V: Supongo que la personalidad de la marca, la continuidad de un estilo
absolutamente característico, que a lo largo de más de treinta años continuados de creatividad, ha conseguido que se le identifique como un estilo
propio, esa cualidad que te permite reconocerlo como un Roberto Verino
cuando lo ves en la calle. Esa coherencia que evoluciona con el input de las
tendencias de cada temporada sin desvirtuar sus líneas esenciales, es lo que
nos define y, por lo tanto, lo que nos diferencia de nuestros competidores
más inmediatos, con los que, por supuesto, podemos compartir proveedores
de tejidos, talleres de fabricación o, incluso, opciones de temporada como la
apuesta por un determinado color, un estampado o una prenda best seller,
pero siempre marcando, con una sutil diferencia el estilo propio de la casa.
Número de establecimientos: 11 en España; 60 Corners en los centros de El
Corte Ingles; 13 en México; 2 en Portugal.
Inversión inicial para la franquicia: Entre 60-80 m2 de local en lugares preferentes y la inversión es +/- de 800 euros/m2, más proyecto de decoración. La
mercancía es cedida en depósito y lo que no se haya vendido se recoge.
Facturación anual media por tienda: La facturación media está entre
350/400.000 euros / año dependiendo del tamaño del local.
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SOLERA IENTOS:
ESTABLECIM
ÑA, 1 EN
14 EN ESPA 0 PUNTOS AL
MÉXICO, 10R
POR MAYO
INICIAL:
INVERSIÓN 00 EUROS
APROX. 42.0
L
IÓN ANUA
FACTURACR TIENDA:
MEDIA PO OS (1ER AÑO)
120.000 EUR
Solera
BAILEYS
E
NÚMERO D IENTOS:
IM
C
E
L
B
ESTA
15
INICIAL:
INVERSIÓNOS, SEGÚN
50.000 EUR L LOCAL
ESTADO DE
L
IÓN ANUA
FACTURACR TIENDA:
MEDIA PO 0.000 EUROS
250.000 - 30
BYB
42
PARA LA MUJER
Entre las franquicias de moda que se centran en la
mujer encontramos a CocoSweet, dirigida a mujeres de entre 16 y 45 años
con un estilo joven, divertido y estiloso, que busquen las últimas tendencias del mercado a precios óptimos. Colecciones nuevas todas
las semanas que permiten a la empresa ofrecer
novedades a sus clientes de manera continua.
Roberto Verino crece también en la franquicia. El
mismo Roberto Verino nos cuenta qué se ofrece en
sus tiendas y por qué destaca su moda (entrevista en
la página anterior).
Baileys
BYB
Ramos, responsable de expansión de ByB. La
renovación en sus tiendas es constante, con el fin
de adaptarse sobre todo a coloridos y modelos que
correspondan a cada momento. “Recientemente
hemos lanzado una nueva colección de polos y
punto con gran colorido con calidades españolas”,
añade Ramos. “Ofrecemos al franquiciado la
posibilidad de cambiar una parte del stock que
tenga estancado en sus estanterías, lo cual hace
mejorar sus márgenes finales”, concluye.
ÉL Y ELLA, TODO EN LA MISMA TIENDA
Encontramos muchas otras marcas que ofrecen
moda tanto para hombre como para mujer.
Repasamos algunos casos.
Captivate es especialista en pronto moda y lanzan
entre 15 y 30 novedades a la semana. La moda de
Captivate tiene un estilo fresco y urbano, para chicos y chicas que siguen las tendencias. Precios asequibles para todos los bolsillos.
Santa Marta es otra de las cadenas de franquicias de
moda que se dirigen a hombre y mujer, en este caso
a “un público entre 25 y 50 años al que le gusta cuidar su imagen”, destacan sus responsables de
Expansión. Y añaden: “En Santa Marta realizamos
colecciones exclusivas con producción de series
cortas y gran variedad de combinaciones y acabados en las prendas, para lograr la individualidad de
cada persona a la hora de escoger su vestuario
casual, clásico, con mucho color y con estilo”.
Santa Marta no busca competir con las grandes firmas, “sino diferenciarnos de ellas”. Las tiendas de esta marca tienen novedades permanentes durante todo el año, unas novedades
ideadas por sus diseñadores. “El 80% de
nuestras colecciones se producen en España
y el otro 20% en el exterior”.
Moda para toda la familia, desde los dos
años hasta los más adultos, aunque centrándose en el público de entre 14 y 50 años. Es
lo que ofrece Solera, una marca de moda clásica pero divertida, para un perfil de gente
elegante y clásica. Sus colecciones de textil,
calzado y complementos se caracterizan por
la calidad y los “precios acordes a estos
momentos”, dice Jaime Curiel. “Se trata de
ropa para aquellos a los que les gusta vestir
:
E LOCALES
NÚMERO D
2
INICIAL:
INVERSIÓNOS (30M2 CON
29.000 EUR Y 700 PRENMUEBLES
DAS)
L
IÓN ANUA
FACTURACR TIENDA:
MEDIA PO .000 EUROS
DESDE 150
julio de 2013
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Página 44
bien, principalmente para jóvenes, a precios
inmejorables.
ET
COCOSWE
E
NÚMERO D IENTOS:
IM
C
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L
B
A
T
ES
4
RA
INICIAL PA
INVERSIÓN ICIA:
LA FRANQUOS POR CADA
32.000 EUR
60M2
Cocosweet
Y Mango, la franquicia española de moda
más internacional
MANGO
Por último, vemos el caso de MANGO. Cuando
nació, la cadena española de moda Mango dirigía su moda a las mujeres. Hoy, la firma ha desarrollado diferentes líneas de negocio, llegando a
todo tipo de públicos. Con su marca MANGO
viste a la mujer moderna y urbana que sigue las
últimas tendencias de moda. Es una mujer fuerte, independiente, femenina y actual. La marca
HE by MANGO viste a un hombre joven y urbano. Le gusta seguir los dictados de la moda pero
adaptándolos a su propio estilo, es masculino. Y
hay más. MANGO Kids va dirigida a niños de 3
a 12 años y nace con la misma vocación de ofrecer moda de calidad a buen precio. La nueva
línea de ropa infantil incluye tanto prendas básicas como otras de más tendencia, a parte de
adaptar algunos best-sellers de la colección de
mujer a niña: los llamados "mini-me". La colección incluye también complementos, calzado y
ropa interior. Su línea VIOLETA by MANGO
llega a una mujer actual, exigente y moderna.
Una colección que ha sido diseñada para ofrecer calidad y confort en diferentes situaciones y
momentos del día. La colección va desde la talla
40 a la 52 y se adapta a un tipo de cuerpo curvy.
La diferencia el cuidado en los patrones para
adaptarlos a todas las tallas.
E
NÚMERO D IENTOS:
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ESTABLEC DO EL
2.739 EN TO.020 TIENDAS
MUNDO (1 1.719 FRANPROPIAS Y
QUICIAS).
AÑA (231
335 EN ESP ROPIAS Y 104
TIENDAS PIAS).
FRANQUIC
MANGO
RTA
SANTA MA
E
NÚMERO D IENTOS:
IM
C
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B
A
T
ES
17
RA
INICIAL PA
N
IÓ
S
R
E
V
IN
ICIA:
LA FRANQUOS + IVA
49.900 EUR
L
IÓN ANUA
FACTURACR TIENDA:
MEDIA PO OS
250.000 EUR
44
Otra cadena que dirige su producto a toda la
familia es Diez Euros, una empresa que ofrece
toda su ropa, calzado y complementos a un precio único de 10 euros. “El público que acude a
nuestras tiendas busca moda y tendencia a un
precio muy económico”, explica su gerente,
Miguel Ángel Muñoz. “La rotación quincenal
de artículos unido a su precio hacen de este
espacio un lugar de parada obligatoria”. Diez
Euros trabaja con múltiples proveedores: India,
China, Marruecos pero también Italia y
Francia. “El mercado es global”, destaca
Muñoz. Diez Euros se diferencia precisamente
por su oferta de productos a un precio único. Sus
prendas responden a un estilo vivo, dinámico y
moderno.
Santa Marta
julio de 2013
MANGO lanza cuatro colecciones al año (primavera, verano, otoño e invierno) y renueva el
stock de sus tiendas cada mes. La empresa cuenta con un equipo de diseño propio que se encargan de diseñar toda la colección. La producción
se externaliza y MANGO cuenta con cerca de
200 proveedores en diferentes países. Una imagen de marca muy definida, enfocada a la mujer
urbana y moderna que quiere seguir las últimas
tendencias y que apuesta en todas sus líneas por
un producto de calidad y diseño propio a precios
asequibles. Así es Mango, que ya tiene 231 tiendas propias y 104 franquicias en España y 1020
tiendas propias y 1719 franquicias a nivel mundial. L.M.
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Sector
SERVICIOS
Electroestimulación,
un nuevo negocio en franquicia
Las franquicias especializadas en electroestimulación muscular
viven un momento de auge. Repasamos algunas de las marcas que
crecen con este concepto de entrenamiento.
Y
a sea por la falta de tiempo de la gente para ejercitarse, por el poco
esfuerzo que requiere o por la visibilidad de los resultados, los negocios
de electroestimulación muscular están presentando muy buenos resultados. Han aparecido en el mercado un número considerable de franquicias que ofrecen este servicio y, según cuentan los responsables de estas cadenas, los
usuarios muestran mucho interés por este sistema de entrenamiento.
No son gimnasios en sí mismos, ya que ofrecen un servicio diferente: la electroestimulación es una mezcla de fitness, fisioterapia, estimulación sensorial, ejercicio cardiovascular, tonificación muscular y masaje. Todo en 20 minutos por sesión.
¿QUÉ ES LA ELECTROESTIMULACIÓN?
La electroestimulación es un método de entrenamiento médico de eficacia probada,
utilizado normalmente para la rehabilitación, el tratamiento del dolor y el entrenamiento de deportistas.
El principio de funcionamiento de la electroestimulación reproduce los procesos que
intervienen en la contracción muscular que el cerebro ordena. Además de para
deportistas, la electroestimulación se ha convertido en un método utilizado para
mantenerse en forma, masajes, aliviar las pesadez de piernas, los dolores lumbares,
cervicales, como complemento a un proceso de reeducación física y también para
fortalecer abdominales u otras partes del cuerpo.
¿CÓMO FUNCIONAN LAS FRANQUICIAS DE ELECTROESTIMULACIÓN?
FunFit nos lo explica. Sus sesiones de electroestimulación son dirigidas por un fisioentrenador asegurando el estímulo y la constancia
del ejercicio semanal. Los usuarios reciben una prenda de algodón
higienizada como ropa de entrenamiento. Sobre la prenda higienizada, los fisioentrenadores adaptan un chaleco y unos pantalones de electroestimulación al usuario y programan todos los
parámetros de la sesión. Cada usuario practica una sesión
durante 20 minutos totalmente personalizada en función de sus
necesidades y objetivos: perder peso, reducir grasa, tonificar,
rehabilitar, tonificar o muscular…
Imagen de la franquicia Fun Fit
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julio de 2014
Un sistema diferente y alternativo para perder peso y
eliminar grasas, sin esfuerzo, que llama la atención
del cliente.
REPASEMOS LAS FRANQUICIAS QUE CRECEN EN
ESTE SECTOR
Rapid Fit & Well cuenta con siete establecimientos
en España y para este 2014 tiene planes de crecimiento en nuestro país y también en el mercado internacional, donde ya tienen 40 locales.
Las franquicias de esta marca van de los 65 a los 250
metros cuadrados. “Empezamos con dos equipos
xbody y con el tiempo ponemos un tercer equipo
(habiendo conseguido los dos primeros al 75% del
precio)”, explica Lorenzo Gris, director de expansión
de Rapid Fit & Well. La inversión inicial se cifra
entre 20.000 y 120.000 euros, una inversión que, aseguran desde la Central, se recupera en menos de seis
meses. “La inversión dependerá de los metros
del local, ya que siempre empezamos con
dos equipos (el coste por equipo es
de 14.900 euros + IVA)”.
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Entrenador y clienta de la franquicia f.a.s.t. fitness
Equipos de EMS de la franquicia Mii Body
Centro BodyOn
Esta franquicia, además, ofrece la posibilidad
de instalar corners de su marca en otros negocios como gimnasios, centros de belleza, clínicas, clubs deportivos, multinacionales…
Para convertirse en franquiciado de Rapid
Fit & Well no es necesario tener formación
específica ya que la empresa se encarga de
proporcionar los conocimientos y la titulación necesaria al franquiciado.
SIN NECESIDAD DE EXPERIENCIA
Este rasgo es común en todas las franquicias
de este sector: no se necesita ser fisioterapia
o licenciado en Educación Física (aunque
obviamente es un plus interesante). La experiencia y la formación la ponen las propias
franquicias.
Pau Ferrer, director de la franquicia Mii
Body explica que “al entrenador se le da
un curso de funcionamiento de la máquina,
por lo que no es necesario tener formación,
aunque puede ser un valor añadido para el
cliente”.
Esta cadena de franquicias de electroestimulación cuenta con 12 centros (dos de ellos
propios), y tiene el objetivo de alcanzar los
30 este año. “La inversión inicial es de
19.990 euros más IVA. El local ideal es de
unos 100 m2 con un mínimo de dos máquiLa franquicia Rapid Fit & Well y sus
equipos xbody.
nas, aunque con un local de unos 50 o 60 m2
y una sola máquina también se puede iniciar
la actividad”, detalla Pau Ferrer.
Además de con centros propios, Mii Body
permite también la opción de instalar sus
máquinas en negocios relacionados con el
mundo de la estética y el deporte, como centros de fitness, gimnasios, spas, centros
wellness, clínicas de rehabilitación, centros
de estética… Una manera de que estos
negocios amplíen la oferta de servicios para
sus clientes.
Fun Fit y f.a.s.t. Fitness, otras dos de las
empresas que se desarrollan en esta actividad, también permiten la opción de instalar
corners en otros negocios relacionados.
“Siempre respetando la imagen de la marca
y las directrices marcadas por la matriz”,
destaca Favio Hernan, W.F. Strategy de
f.a.s.t. Fitness. Esta empresa, que tiene en
España 20 centros y uno más en Chile, ofrece dos opciones de inversión: la franquicia
llave en mano con obra civil incluida (desde
75.000 euros); o la que incluye 9.000 euros
de canon de entrada más 36.000 euros que
corresponden a dos equipos EMS, branding
corporativo, marketing de lanzamiento e
imagen de marca. “Nuestro perfil de franquiciado va desde el fisioterapeuta o licen-
BodyVip
ciado en Ciencias de la Actividad Física y
del Deporte con fines de autoempleo, a
empresarios o inversores puros seducidos
por la rentabilidad de nuestro negocio”,
explica Hernan.
FunFit, con una inversión inicial de unos
90.000 euros, tiene la previsión de abrir 20
locales este año. A día de hoy ya son siete.
Y aún destacamos dos empresas más que
buscan franquiciados. Bodyvip tiene cuatro
centros en España y esperan abrir más de 40
este año, “tenemos la expectativa de llegar a
los 100 centros en un plazo de dos años”,
destaca Alberto Lamazares, su director
General. La franquicia Bodyvip tiene un
coste de 42.500 euros (sin contar la obra
civil). Sus centros se basan en “la calidad,
atención, formación y diseño, por eso no
creemos en el formato de corner en otros
negocios”, explica Lamazares.
Por último, hablamos de Bodyon, que con
cuatro centros en España, tiene ya prevista la
apertura de una veintena de nuevos centros
este 2014. “No obstante, tenemos diferentes
solicitudes en diferentes fases que agrandarán esta cifra”, destaca María Alarcón, su
directora de Operaciones.
Los centros de Bodyon, con un tamaño de
entre 120 y 150 m2, empiezan a operar con
cuatro máquinas, “pudiéndose ampliar la
cantidad según el crecimiento exponencial
del negocio”, dice María Alarcón. La inversión inicial estimada es de entre 90.000 y
150.000 euros, proyecto llave en mano.
Estas son algunas de las franquicias especializadas en la electroestimulación muscular
que están en pleno momento de crecimiento
en España. Marcas que apuestan por este concepto de negocio, por un modo de entrenamiento que por ahora cumple con las expectativas de los clientes: resultados visibles, con
poco esfuerzo y en poco tiempo. L.M.
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Sector
RESTAURACIÓN
FRANQUICIAS DE MENOS DE 70 METROS CUADRADOS
Pequeños locales en
restauración
¿Es posible abrir un negocio de restauración en un local de menos de
70 metros cuadrados? Aunque en la mayoría de casos se necesitan
espacios más grandes, existen franquicias en las que unas decenas de
metros bastan. Menos coste de alquiler, menos mobiliario, menos
personal, menos inversión… Seleccionamos algunas de estas franquicias con locales de menos de 70 m2.
E
l de restauración es un tipo de
negocio que normalmente
requiere grandes locales: espacios amplios para poder situar
zona de mesas, cocina, barra, maquinaria,
terraza… Grandes superficies que suponen
inversiones elevadas, importantes necesidades de personal y gastos mensuales tam-
NEGOCIOS DE MENOS DE 70 M2
FRANQUICIAS
LOCAL MÍNIMO
Ferretti
desde 10 m2
Yogurice
desde 15 m2
Wowble!
desde 15 m2
Yöglio
desde 20 m2
Yogurtlandia
desde 20 m2
La Jijonenca
desde 20 m2
Kenhyan Classic Coffee
25 m2
COMENTARIOS
Para formato Quiosco
Bolas Helados Arte-sanos
desde 30 m2
Saboreate y Café-The Flavour Shop
desde 30 m2
Baobio
desde 35 m2
Belgious
desde 40 m2
Dolce Pecatto
desde 40 m2
Gelatiamo
desde 40 m2
La Yoghourtería by Danone
desde 50 m2
Ofrece diferentes formatos
según ubicación.
La Paellica
desde 50 m2
Según modelo: TAKE AWAY o
TAKE AWAY + RESTAURANT
Don Ulpiano
desde 50 m2
Depende de la unidad de negocio.
Cienpizzitas
desde 50 m2
50 m2
desde 50 m2
Baraka Pizza
70 m2
50
Existen franquicias que ofrecen diferentes
formatos de negocio, adaptándose con distintos tipos de locales a varias ubicaciones y perfiles de emprendedor, admitiendo locales de
70 m2 o menos. Esto reduce el coste inicial
de la inversión, ya que la obra civil del local
será menor, y posteriormente, los costes de
alquiler y mantenimiento también son más
reducidos que para locales grandes.
Por el tipo de negocio, por que no necesitan
cocina ni grandes maquinarias, por que no
desde 30 m2
Ensaladas y +
Pero, como siempre, en restauración también
existen excepciones, sobre todo para los
negocios relacionados con los helados y
aquellos que ofrecen formato de quiosco o
take away.
YOGURTERÍAS Y HELADERÍAS
Amorino:
Tierra de Bellotas
bién elevados (principalmente por el coste
del alquiler). Esto ocasiona que muchos
emprendedores no puedan acceder a este
sector.
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suelen tener zona de mesas sino que se trata de un producto
para llevar… Son algunas de las razones por las que las heladerías y yogurterías no requieren locales de grandes dimensiones. Vemos el ejemplo de La Yoghourtería by Danone, con
una inversión inicial a partir de 68.000 euros para locales
desde 50 m2; o Belgious, un concepto 3 en 1, ya que su negocio se basa en tres líneas: crepes y gofres, zumos y batidos y
helados. Con una inversión estimada de unos 50.000 euros, la
dimensión mínima del local es de 40 m2.
TAKE AWAY Y QUIOSCOS
Lo mismo ocurre con las franquicias que, entre sus formatos
de negocio, ofrecen la opción de abrir pequeños locales, quioscos o incluso un pequeños corners o rincones en otros locales.
Cafeterías, pizzerías y otros conceptos especializados.
Por ejemplo, La Paellica, especializada en paellas y fideuás,
admite abrir locales de su marca desde los 50 metros cuadrados para su formato de negocio de take away: el cliente llama,
hace su pedido y lo pasa a recoger. Para el formato de local con
zona para comer, se requieren más metros cuadrados. O Don
Ulpiano, tabernas especializadas en la venta y degustación de
productos ibéricos y delicatessen. Para el formato de tienda
delicatessen existe la opción de locales de 50 metros, mientras
que si queremos un local con zona de degustación, la superficie debe ser mayor.
Más ejemplos: la cadena de cafeterías Khenyan Classic
Coffee, que para su formato de quiosco solo requiere espacios
desde 25 metros cuadrados. Igual que Jamaica Coffee Shop,
que crece con diferentes formatos de negocio, entre ellos el
quiosco en centro comercial con superficies a partir de 20m2
más una terraza de 40 m2.
Son solo algunos ejemplos de franquicias de restauración que
adaptan su concepto de franquicia a pequeños locales. Una
oportunidad para entrar en este sector con inversiones más
reducidas y en espacios limitados. L.M.
NoticiasOK
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Noticias
FRANQUICIAS
ESTRATEGIA
La innovación, un punto clave de
la franquicia Mii Body
NOVEDADES
En su estrategia
de desarrollo, la
cadena de centros exclusivos de
entrenamiento
por electroestimulación muscular integral Mii
Body ha firmado
un acuerdo de
colaboración con
la empresa húngara Just Fit, por el que se convierte en distribuidor oficial y exclusivo de su máquina de electroestimulación. Esta máquina de Just Fit es inalámbrica, funcionando por frecuencias o wi-fi, y con ella Mii Body ofrece
un mejor e innovador servicio a sus clientes.
QUIENES SON
DATOS DE LA FRANQUICIA
Centros exclusivos de entrenamiento por
EMS
MÁS INFORMACIÓN:
• Nº establecimientos: 14
• C. entrada: No hay
• Royalty: 250 euros/mes
• Inversión: 19.990 €
www.franquiciasynegocios.com
T 93 390 69 33 Contacto: Dpto. Expansión
Método
Fenómeno
ACTIVIDAD:
La franquicia Método
Fenómeno aporta un nuevo
sistema para ponerse en
forma a través de centros de
mantenimiento físico y de
salud, dirigidos a un amplio
segmento de público. La tendencia principal y diferenciadora
del método fenómeno se centra en un concepto basado en la
aplicación de la más avanzada tecnología al entrenamiento
personal.
CARACTERÍSTICAS:
•
•
•
•
Modelo testado científicamente
Formación tecnológica
Adaptación a la demanda actual
Proyección de un negocio de éxito
Inversión: 35.000 €
Royalty: 300 € / primer año
C.Entrada: 10.000 €
C. Publicidad: 450 € trimestre
PINCHA
AQUÍ
Local: 60 m2
Ubicación: Con fácil acceso
Previsión: Teléfono: 916626620
ESTRATEGIA
Granier inicia un nuevo proyecto de formación para todos sus franquiciados
Granier ofrece un concepto de negocio con una gran experiencia de sus gestores en el mundo de la panadería y en la rentabilización del punto de venta, una innovación continua y una completa formación del franquiciado.
La cadena de panaderías Granier ha puesto en marcha un proyecto de formación
orientado a las técnicas de venta de valor añadido y el desarrollo de competencias y habilidades de equipo por todo el territorio nacional. Las primeras formaciones se han realizado ya en Barcelona y en Málaga han contado con la asistencia de un centenar de personas. Fundada en 2009 por el panadero artesano
Juan Pedro Conde, la cadena está consolidando su presencia en España, con
más de 50 nuevas aperturas en 2014, y actualmente está inmersa en expandir las
bases de su filosofía en otros países como EEUU (Miami), Italia (Roma), Inglaterra
(Londres), Francia, Portugal, México y Marruecos. Actualmente, Granier cuenta
con más de 175 establecimientos, una veintena de los cuales son propios y, el
resto, franquicias.
QUIENES SON
Fabricacion de panadería de alta calidad
• Centros Propios: 20
• Centros Franquiciados: 175
• Canon entrada: 8.000 euros
• Royalty: No hay
• Inversión: Desde 60.000 euros
52
Granier ha devuelto el sabor del pan auténtico a los consumidores con su concepto de tienda. Con 20 años de experiencia a sus
espaldas y una trayectoria avalada por el trabajo de sus profesionales, Granier recupera con su concepto de negocio un oficio, el de
panadero; y un producto, el pan de calidad que habían casi desaparecido del ámbito de la alimentación en nuestro país.
Ventajas competitivas:
• Concepto de negocio novedoso en el mercado actual.
• Gran variedad de producto.
• Producto de alta calidad.
• Propuesta comercial muy atractiva y Facturaciones altas.
julio de 2014
MÁS INFORMACIÓN:
T 938 151 451 Contacto: David Parera
PINCHA
AQUÍ
NoticiasOK
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NoticiasOK
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Noticias
FRANQUICIAS
EL CREADOR DE UNA FRANQUICIA DE ÉXITO
ESTRATEGIA
¿Conoces a
Enrique Tomás?
Segestión invierte más de
300.000 euros en publicidad
Es un empresario con solera, que se
ha hecho a sí mismo. Es el creador
de la cadena de tiendas que lleva su
propio nombre, Enrique Tomás,
establecimientos especializados en
la venta de jamones y otros productos ibéricos que triunfa en nuestro
país. Nacido en 1996 y el pequeño de once hermanos, Enrique
Tomás empezó a colaborar en el negocio familiar con solo 8
años: todos los sábados atendía a los clientes en el puesto de
ultramarinos y los domingos servía pollos a l’ast. En cuanto terminó la EGB, el empresario comenzó a trabajar a tiempo completo y a los 16 años abrió su propio puesto en un mercado de
Barcelona. Así comenzó la historia de éxito de lo que hoy es la
cadena Enrique Tomás: una empresa con más de 52 tiendas en
España y que crece en franquicia con un éxito espectacular.
El pasado año, la cadena de franquicias de asesoría y
QUIENES SON
• C. entrada: No hay
• Royalty: 300€
Charcutería con Barra degustación
MÁS INFORMACIÓN:
T 93 390 69 34
PINCHA
AQUÍ
consultoría realizó una fuerte inversión en campañas de
marketing y publicidad. Una inversión de la que todos sus
franquiciados obtienen grandes beneficios.
La central de Segestión, cadena de franquicias de asesoría y
consultoría, cuenta con más de 200 profesionales, expertos
en diferentes materias, al servicio de su red de franquiciados. Uno de los aspectos que diferencian a la enseña es su
inversión en marketing, lo que permite que la enseña obtenga un gran reconocimiento de marca. “Invertimos mucho en
publicidad: a lo largo de 2013 y lo que llevamos de 2014,
hemos aparecido todas las jornadas en alguno de los partidos de primera división de fútbol y también hemos tenido
apariciones en partidos de Copa del Rey. Así mismo tenemos
apariciones constantes en diferentes canales de radio,
según las zonas, y hemos llegado a aparecer en prensa y en
otros medios de publicidad, todo con el fin de potenciar la
marca y hacerla cada día más conocida. En cuanto a la
inversión realizada en 2013, superamos los 300.000 euros, de
los cuales estamos seguros que hemos recuperado el 100%
de la inversión gracias a la entrada de nuevos clientes”,
explica Eduardo Sanz, su director de Expansión.
NOVEDADES
EVERCIL
ACTIVIDAD:
Evercil es una compañía de
capital franco-mexicano la
cual se especializa en ofrecer servicios y productos de
belleza sofisticados, vanguardistas y profesionales
que resulten atractivos para
el mercado de cosmética de
lujo.
Somos reconocidos por
nuestras clínicas especializadas en la aplicación de extensiones de pestañas y tratamientos capilares de queratina.
QUIENES SON
CARACTERÍSTICAS:
• Innovación constante de productos y servicios
• Central de compras con condiciones preferenciales en precios
• Productos 100% orgánicos e innovadores para el cuidado y
mantenimiento de ojos, cabello y piel
• Tecnología nanomolecular
Inversión: A partir de 40.000 €
Royalty: 7.5% s/ ingresos servicios
C.Entrada: C. Publi.: 2.5% s/ ingresos servicios
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Local: 45-70 m2
Ubicación: Centro comercial
Previsión: 10
Teléfono: 916626620
Asesoría-consultoría
Franquicia que brinda todo lo que necesitas para gestionar como franquiciado tu
propia asesoría especializada para pymes,
empresas y particulares. Con 30 años en
el sector, Segestión dispone de un modelo de negocio en constante evolución,
pensado para el autoempleo y con una
extensa variedad de servicios para pymes
o grandes empresas.
MÁS INFORMACIÓN:
• Royalty: 500€/mes los dos
primeros años.
• Inversión: 9.000€
• Más de 30 años de experiencia.
• El franquiciado puede cubrir
todas las necesidades de sus
clientes.
• Proyecto de futuro, punto de
referencia en el sector.
T 91 350 90 06 Contacto: Eduardo sanz
julio de 2014
PINCHA
AQUÍ
NoticiasOK
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NoticiasOK
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Noticias
FRANQUICIAS
RENTABILIDAD
NOVEDADES
La Rollerie, tres negocios en uno:
panadería, cafetería y restaurante
¿Por qué conformarte con un negocio cuando puedes
tener tres en uno?
Es lo que consigues
con la franquicia La
Rollerie, que une
en sus establecientos el negocio de
panadería, cafetería y restaurante, todo en una franquicia
única. La Rollerie ha sabido innovar en el sector de la restauración, creando unos espacios irresistibles para los clientes,
con una carta que cubre todas las franjas horarias. Los locales La Rollerie son lugares perfectos para desayunar, tomar un
aperitivo, almorzar, cenar…
Dulces
Ilusiones
ACTIVIDAD:
Son la primera franquicia
de repostería creativa
implantada en España y
han conseguido convertir
los sueños de muchos
clientes en realidad.
CARACTERÍSTICAS:
• Modelo de negocio innovador.
• Gran rentabilidad.
• Modelo en expansión y crecimiento.
• Central de compras.
• Sistema de gestión desarrollado, informatizado e integrado.
• Sistema APPCC desarrollado e integrado.
• Imagen corporativa unificada.
• Comité de innovación y creatividad.
QUIENES SON
Cafetería-Panadería-Restaurante
MÁS INFORMACIÓN:
• Canon entrada: incluido
• Royalty: 1.500 €/mes
PINCHA
AQUÍ
Royalty: 210 €/mes
C. Publicidad: 210 €/mes
Local: 100 m2
Ubicación: Previsión: Teléfono: 607 74 98 70
PREVÉ FIRMAR 12 PROYECTOS EN 2014
Gran éxito de Dehesa Santa María en Extremadura
La cadena está especializada en productos ibéricos de las mejores dehesas extremeñas.
Dehesa Santa María, la marca del grupo Eat Out especializada en tapas y producto ibérico de alta
calidad, ha presentado con gran éxito su modelo de negocio a emprendedores extremeños.
Dehesa Santa María -fundada en Mérida en 1991- ha participado en “Conectando”, el 1º Taller de
Franquicia organizado en la ciudad de Badajoz, junto a 90 marcas más. En conjunto, sus responsables atendieron a inversores, emprendedores y empresarios del sector, todos ellos interesados
en conocer a fondo el modelo de negocio de la compañía. Actualmente, la cadena cuenta con de
una red de 50 restaurantes repartidos por toda la geografía nacional y la previsión es acabar el año 2014 con 12 proyectos firmados.
Para el consumidor, el gran atractivo de Dehesa Santa María reside en la calidad de sus tapas y productos ibéricos, gran parte de
ellos con Denominación de Origen (D.O.) y provenientes de las mejores dehesas extremeñas, con una presentación y ambientación
muy cuidada y actual. De cara al emprendedor, Dehesa Santa María ha construido un modelo de negocio de éxito basado en su
oferta gastronómica y a sus modernos sistemas de gestión. Así, una persona sin ningún conocimiento del sector, puede gestionar
eficaz y fácilmente su propio negocio con poco personal y con la ventaja de no necesitar ni salida de humos ni cocinero.
QUIENES SON
Cervecería-restaurantes
• Establecimientos España: 50
• Canon publicidad: 120 euros
• Royalty: 900 euro /mes
• Inversión: 150.000 euros
56
La franquicia DEHESA SANTA MARÍA se ha convertido en un corto período de tiempo en una de las enseñas más representativas
del sector de LA TAPA en España. Tras una corta andadura, la cadena se ha establecido en prácticamente toda la península, estando presente en las principales ciudades españolas.
• Baja inversión
• Simplicidad operativa
• No necesita salida de humos
MÁS INFORMACIÓN:
T 902 013154 Contacto: Dpto. de Franquicias
julio de 2014
PINCHA
AQUÍ
NoticiasOK
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CÓMO NACIÓ LA EMPRESA
MARCA DIFERENCIADA
eMobike, la historia de una
franquicia de éxito
¿En qué se diferencia la franquicia
Pannus?
Hace ya dos años, Miguel Ángel
González creó la empresa
eMobike. Tuvo claro que existía
una demanda no cubierta y vio las
grandes posibilidades de negocio
que habían. De este modo,
eMobike nace para dar respuesta
a las necesidades de desplazamientos de las personas de visita en
las ciudades, utilizando un vehículo eléctrico y sostenible como
son las bicicletas eléctricas eBike, permitiendo el acceso cómodo
a cualquier punto de la ciudad.
Repasamos algunas de las claves diferenciadoras de la
cadena de panaderías y cafeterías Pannus.
“En Pannus nos preocupamos por seguir con la tradición artesana que nuestros maestros panaderos nos han ido inculcando, generación tras generación”, explican los responsables de
Pannus. Y para ello, la cadena ha creado un concepto de negocio diferenciado. Detallamos algunas de las claves diferenciadoras de esta cadena de panaderías-cafeterías:
1. Sus centros ofrecen una amplia gama de productos frescos
elaborados todos ellos cada día en el punto de venta.
Así, con este negocio se cubren necesidades que la bicicleta pública no cubre, ya que está pensada para recorridos cortos “última
milla” y usuarios residentes.
eMobike desarrolla un negocio en un sector de referencia como
es el turismo, con un servicio innovador.
QUIENES SON
Servicio de alquiler de bicicletas
eléctricas
MÁS INFORMACIÓN:
2. Cuentan con tres centros de producción de pan donde se
elaboran las masas frescas con las mejores materias primas,
un centro de producción de bollería artesana y un centro
logístico para dar cobertura a nivel nacional.
• C. entrada: 4.000 €
• Royalty: no hay
T 93 390 69 24
PINCHA
AQUÍ
NOVEDADES
3. El sistema de trabajo de Pannus aporta una excelente rentabilidad en proporción a su inversión, un concepto de negocio
que tiene como base la diferenciación y la especialización
ante la oferta existente en el mercado.
ENERGY
LED+
4. Pannus Delipatessen es su gama de productos registrada.
5. El equipo humano de Pannus cuenta con reconocidos profesionales en la dirección de la panadería a nivel nacional e
internacional junto con una amplia experiencia en el árearetail que le aportaran un apoyo presencial y continuo en su
establecimiento.
QUIENES SON
ACTIVIDAD:
Tienda especializada en
Iluminación LED, producto
con mayor expectativa de
comercialización en los próximos años dada sus múltiples
ventajas, especialmente su
Eficiencia energética y Ahorro (80% menor consumo, vida útil
muy superior, ecológicas, no emiten calor, sin mantenimiento), y
su aplicación a todos los ámbitos y sectores
• Centros Propios: Más de 50
• Canon entrada: 8.000
• Royalty: No hay
• Inv.: 60.000
Panadería-cafetería
Pannus es una franquicia integral en el
sector de la panadería, una franquicia de
éxito garantizado. En Pannus nos preocupamos por seguir con la tradición artesana que nuestros maestros panaderos
desde 1957 nos han ido inculcando generación tras generación. Una amplia gama
de productos frescos elaborados todos
ellos cada día en el punto de venta.
MÁS INFORMACIÓN:
T
• Sencilla gestión del negocio
• Gama exclusiva de productos:
Pannus Delipatessen, una marca
de productos registrada por
Pannus.
• Alta rentabilidad
902 091 442
Contacto: Agustín Llarás
PINCHA
AQUÍ
julio de 2014 CARACTERÍSTICAS:
• No exigimos canon de entrada.
• No exigimos royalty de explotación.
• No exigimos penalización en caso de resolución anticipada
del contrato por cese de la actividad del partner.
• Nos comprometemos a recomprar el stock que se encuentre
en perfectas condiciones y con el embalaje original en el caso
de que durante los seis primeros meses el partner decidiera no
continuar con la actividad, limitándose de esta manera el riesgo asumido a lo destinado a la adecuación de la franquicia.
Inversión: 25.000 – 35.000 €
Royalty: No hay
C.Entrada: No hay
C. Publicidad: 100 €/mes
Local: 25-30 m2
Ubicación: En zona comercial
Previsión: 5
Teléfono: 638220312
57
NoticiasOK
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Noticias
FRANQUICIAS
RESTAURANTES JAPONESES
CRECIMIENTO
Los franquiciados de Japonice,
con un gran apoyo
Únete al éxito de Yup!Corner
Los franquicias de Japonice, cadena de restaurantes
japoneses, reciben los beneficios que ofrece el pertenecer a una marca líder, como el soporte y apoyo continuado en todas las áreas para el correcto funcionamiento de
la franquicia.
Yup!Corner es el nuevo modelo de franquicia de
Yup!Charge, la red de Cargadores Públicos para cargar la
batería del móvil. Un concepto de baja inversión, unos
10.000 euros, sin ningún tipo de royalty. Con este nuevo
modelo de negocio, Yup!Charge llega también al pequeño
inversor, proporcionándole un rápido retorno.
Yup!Charge es líder internacional con más de siete
años de experiencia y ha
exportado su negocio a
más de 15 países. La fabricación 100% nacional y el
mejor servicio post-venta
son sus puntos clave y
diferenciadores a la hora
de competir con China.
La Central proporciona asesoramiento para la búsqueda
de local y elección de una ubicación adecuada al negocio, asesoramiento publicitario, el diseño y decoración del
establecimiento y en el proyecto de obra, de acuerdo a
los estándares de la marca.
Además, desde la central se diseña toda la estrategia de
marketing encaminada a una imagen homogénea y se
apoya al franquicia en el área de productos, abastecimiento y traslado de precios negociados con proveedores. “Brindamos el apoyo necesario para garantizar una
gestión eficaz”, explican los responsables de la franquicia.
El franquiciado debe mostrar dedicación, compromiso,
motivación, enfoque de negocios, liderazgo y conducción
de equipos.
QUIENES SON
Servicios para el móvil y publicidad
MÁS INFORMACIÓN:
• Canon entrada: Incluido
• Royalty: 0
• Inversión: 10.000
T 93 656 23 44
Contacto: Branco Calleja
PINCHA
AQUÍ
EN EXPANSIÓN
La franquicia IndianWebs,
maestros construyendo webs
QUIENES SON
Restaurante japonés, servicio a
domicilio y catering
Japonice cuenta con más de 8 años de
experiencia en el sector, desde la apertura
de su primer restaurante en Palma de
Mallorca en 2005.
La orientación asiática de su cocina le
otorga un sello inconfundible que complementa al sushi, y su variedad de rolls
vanguardistas marcan la diferencia en el
mercado.
MÁS INFORMACIÓN:
• Modelo de negocio muy atractivo.
• Inversión razonable.
• interesante rentabilidad.
• Experiencia previa del Grupo.
T 637 35 34 06
58
• Royalty: Desde 800€/mes
• Inversión: 900€/m2 aprox.
Contacto: Isabel Santamaría
IndianWebs te ofrece la oportunidad
de crear tu propio negocio en el sector del diseño de páginas web, servicios de promoción, mantenimiento,
consultoría y programación. La
empresa, que cuenta con más de 15
años de experiencia en el sector de
las nuevas tecnologías, ha creado en estos años más de 1.800
webs para empresas. Una experiencia que le sirve de aval
ante sus franquiciados: “Como franquiciado te aportamos
clientes y te hacemos llegar peticiones de presupuestos de
clientes de tu zona. También te ofrecemos la formación técnica continuada necesaria para el desarrollo de la actividad.
Además, te informamos de las nuevas tendencias, los nuevos
productos, las campañas que crean valor de marca, etcétera”.
QUIENES SON
Creación y diseño de páginas web
MÁS INFORMACIÓN:
PINCHA
AQUÍ
T 93 318 15 72
julio de 2014
• Establecimientos: 10
• C. entrada: 15.000 euros
• Royalty: 500€ / mes + IVA
• Inversión: 20.000€ + IVA
Contacto: Óscar Sánchez
PINCHA
AQUÍ
NoticiasOK
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NoticiasOK
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Noticias
FRANQUICIAS
40% DE SUS ASOCIADOS SON MULTIFRANQUICIADOS
¿Conoces la franquicia Orocash-Orobank?
La cadena de la franquicia está especializada en la compra venta de oro y plata asi como la gestión de empeños. Además, en su
objetivo de continuar líderes en el sector han implantado otros servicios como envío de dinero, compra de móviles y sus dos últimos lanzamientos: Crédito por su vehículo y microcréditos de hasta 600
euros.
Orocash-Orobank, especializada en el sector de la compra venta de oro, gestión de empeños y la
compra de oro como inversión, es un negocio de baja inversión, adaptado a los tiempos actuales,
que permite al franquiciado obtener una gran rentabilidad. De hecho, el plazo de recuperación de la
inversión es de entre ocho y 18 meses.
Orocash-Orobank ha sabido crecer en estos años de crisis económicas. Y no sólo porque se dedique
a un sector que está en auge en estos tiempos, sino porque ofrece calidad en sus servicios, tanto
para los clientes como para los franquiciados, e innova de manera constante, lanzando nuevos productos como sus microcréditos o Autocash. Prueba de la rentabilidad de este negocio es que más
del 40% de los asociados son multifranquiciados, con dos o más establecimientos.
Campaña publicitaria de su servicio
Autocash
QUIENES SON
Compra venta de oro y joyas
• Establecimientos España: 162
• Canon publicidad: No hay
• Royalty: 1%
OroCash-OroBank es la 1ª Franquicia Nacional especializada en el sector de la compra venta de oro, gestión de empeños y la compra de oro como inversión. La compañía cuenta con más de 10 años de experiencia en el mercado. Su concepto de negocio y su
alta rentabilidad se demuestra, día a día, en sus más de 150 centros repartidos por toda España.
• Mínima inversión (desde 21.000 euros) Alta rentabilidad.
• Rápida recuperación de la inversión.
• Gestión sencilla.
• Posibilidad de crecimiento en la zona.
MÁS INFORMACIÓN:
PINCHA
AQUÍ
T 902 090 627 Contacto: Llatzer Morote
EXPANSIÓN MUNDIAL
Speed Queen mejora las condiciones de su franquicia
Los franquiciados de las lavanderías de autoservicio Speed Queen en España se benefician de un contrato exclusivo con Gas Natural, que supone una importante reducción en
los costes y el consumo de energía.
Speed Queen, la mayor marca de lavanderías industriales del mundo con más de 30.000
establecimientos equipados con su maquinaria, ha presentado hace pocos meses su negocio en España, encontrando una gran acogida entre los emprendedores e inversores de
nuestro país. Y en respuesta a este interés, la empresa mejora día a día las condiciones económicas de sus franquicias. En esta
línea, Lynch Enterprising, distribuidor local de Speed Queen en España, y Gas Natural han firmado un acuerdo que supone una
importante reducción en los costes y el consumo de energía de las franquicias de la cadena de lavanderías. Este acuerdo, anunciado por Speed Queen en Expofranquicia 2014 el pasado mes de abril, permite a los inversores disfrutar de unas tarifas más de
dos veces y media inferior a los precios de la electricidad durante toda la vida del establecimiento. Gas Natural también se ha
comprometido a ofrecer a cada nueva lavandería unos plazos de instalación inicial inferiores a dos meses y a renunciar a las tasas
de conexión, contrarrestando así dos de las principales objeciones a la hora de utilizar gas en vez de electricidad.
QUIENES SON
Lavanderias Autoservicio
• Centros: 60
• Canon entrada: 0
• Canon publicidad: 0
• Royalty: 0
60
Speed Queen es la mayor marca de lavanderías comerciales de América, con una sólida reputación de fiabilidad establecida a lo largo
de más de 100 años. Su equipamiento, líder del sector, es de probada eficacia en miles de lavanderías de autoservicio en todo el
mundo, dónde Speed Queen ha venido suministrando una variedad de innovadoras y fiables lavadoras, secadoras y demás equipos.
• Alto rentorno de inversión
• Sin empleados fijos
• 1,5 horas semanales de gestión
MÁS INFORMACIÓN:
T 933 18 30 18
julio de 2014
Contacto: Bradley Lynch
PINCHA
AQUÍ
NoticiasOK
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NoticiasOK
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Noticias
FRANQUICIAS
ENTREVISTA
La franquicia Color Plus, más que una tienda de
consumibles informáticos
El mercado actual es competitivo y los negocios tienen que conseguir ofrecer lo mejor en
su sector. Color Plus también trabaja día a día para que sus tiendas sean negocios rentables y que sus franquiciados estén satisfechos de pertenecer a esta marca.
A lo largo de sus seis años de trayectoria, la franquicia Color Plus ha experimentado una
evolución en sus tiendas, pasando de meros puntos de venta de cartuchos compatibles a
tiendas que suministran una completa gama de productos y servicios. De este modo, ha
hecho de cada tienda Color Plus un negocio de referencia.
Cada tienda Color Plus es un proyecto prácticamente “llaves mano”, donde el emprendedor abre el negocio con una tienda totalmente montada con todo el mobiliario, diseño de la tienda, equipo informático y stock inicial necesario para empezar a trabajar
desde el primer momento de apertura. Una amplia zona de exclusividad y un telemarketing desde Central asegura una cartera de
clientes para empezar a trabajar desde el primer día. La tienda distribuye un amplio catálogo de productos con más de 8.000 referencias de papelería, material de oficina, material escolar, accesorios de informática, y, por supuesto, los cartuchos de impresora
de marca propia, constituida como Marca Comunitaria Europea.
QUIENES SON
Consumibles Informáticos y Material de Oficina
• Centros: 62
• Canon entrada: No hay
• Royalty: No hay
• Inversión: 29.800€+ IVA
Color Plus se dedica a la distribución de consumibles de informática, material escolar, de papelería y de oficina, y su producto estrella son los
cartuchos para impresora de marca Color Plus, de excelente calidad y con un ahorro considerable. La línea del negocio se complementa con
otros productos y servicios, como ser Servicio Técnico y punto de venta de Kyocera, servicios de copistería y la posibilidad de comercializar
con otros productos que resulten de interés para el franquiciado.
• Proyecto llaves en mano
• Asesoramiento al franquiciado desde el primer
momento
• Productos de calidad
MÁS INFORMACIÓN:
T 976 35 27 33
PINCHA
AQUÍ
Contacto: Antonio Hernández
EL PAPEL DEL FRANQUICIADO
GOLOSINAS
¿Qué harás como franquiciado de
duchamania?
Dr. Sweet, la farmacia más dulce
duchamania, empresa
de reformas de baños,
especializada en el
cambio de bañeras por
duchas en un solo dia,
se presenta como perfecto autoempleo para
el emprendedor. Sin
necesidad de experiencia previa en el sector, el franquiciado recibe una completa
formación por parte de la Central para poder desarrollar de
manera correcta sus funciones. Así, el franquiciado de duchamania dedicará su día a día a atender al cliente, a hacer mediciones y presupuestos para sus clientes, gestionar instaladores
autónomos y en general encargarse de la dirección de su propio negocio.
La cadena de tiendas de golosinas ha dado una vuelta
QUIENES SON
QUIENES SON
de tuerca a la presentación de su producto con el fin de
diferenciarse de la competencia.
No es una tienda de caramelos al
uso, si no una farmacia dulce. Ahí
está la diferenciación de Dr.Sweet.
Siguiendo la imagen más moderna
de las farmacias actuales, Dr. Sweet
ofrece “Dulces remedios” a sus
clientes a través de una amplia
variedad de golosinas. Dr. Sweet utiliza auténticos envases de
la industria farmacéutica, con lo cual, el cliente puede llevarse
las golosinas en un pildorero, pastillero o en un maletín médico. Además, el cliente puede elegir entre más de 50 etiquetas
graciosas y muy ocurrentes como prescripción.
Cambio de bañera por ducha en un
día
MÁS INFORMACIÓN:
T 93 390 69 27
62
(canon de entrada incluido)
Contacto: Mª Jose Pérez
PINCHA
AQUÍ
Tiendas de Golosinas
MÁS INFORMACIÓN:
T 93 390 69 28
julio de 2014
• C. entrada: 6.000 €
• Royalty: 1% sobre ventas
• Inversión: Desde 30.000 €
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Noticias
FRANQUICIAS
CRECIMIENTO
MÓVILES Y TABLETS
Replicalya, ¡en crecimiento!
El objetivo de la franquicia
Replicalya es cubrir la creciente demanda de smartphones a precios económicos, sin renunciar a las prestaciones ni al diseño. Así, con
esta finalidad, la franquicia
Replicalya comercializa telefonía libre, tanto marca blanca como réplicas, completando su
porfolio de producto con accesorios, reparaciones, liberalizaciones, líneas móviles, fijas y banda ancha, todo sin compromisos ni
permanencias, que es uno de los conceptos más valorados por
los clientes, según un reciente estudio. Todo lo necesario para
ser un referente en el mercado de las tiendas de telefonía. Ahora
Replicalya abre una nueva tienda en Getafe, en el centro comercial Bulevar Getafe. Una muestra más del interés mostrado por
los usuarios por este modelo de negocio.
QUIENES SON
Cadena especialista en teléfonos
móviles réplica y de marca blanca
MÁS INFORMACIÓN:
• Royalty: 0
T 902 909 505
Contacto: Departamento de Expansión
PINCHA
AQUÍ
NOVEDADES
Son tus
aromas
La creciente demanda impulsa el
crecimiento de Fersay
La demanda de accesorios y repuestos para electrodomésticos del hogar crece, lo que lleva a la franquicia Fersay
a aumentar ventas y aperturas.
Fersay, marca especializada en la venta de accesorios y
repuestos para electrónica y electrodomésticos del hogar,
refuerza su presencia en la Comunidad de Madrid, inaugurando su primer corner en la región. De este modo, la
compañía da respuesta a la creciente demanda de accesorios y repuestos para electrodomésticos del hogar. La
compañía vendió en el primer trimestre del año un 7,78%
más que el mismo periodo del año anterior y un 10% más
a nivel internacional.
Dos formatos de negocio
Fersay presenta dos opciones de negocio: El establecimiento y el córner Fersay, que consiste en un punto de
venta, de menores dimensiones, que puede incorporarse
dentro de otro negocio, siempre que este opere en una
actividad complementaria -tienda de muebles, tienda de
imagen y sonido, etc-, (no hace falta que esté relacionado) y que se encuentre a pleno rendimiento.
Fersay es una sociedad 100% española perteneciente al
Grupo Etco, empresa líder en la exportación de accesorios y repuestos para electrónica y electrodomésticos del
hogar. En 2013, Fersay obtuvo una facturación de 10,1
millones de euros. En España, Fersay cuenta con 22 establecimientos y está presente en 33 países a través de
5.000 puntos de venta.
ACTIVIDAD:
Es una joven empresa
española de perfumería de
marca blanca. Es una
nueva forma de ventas con
demostrado éxito en el
mercado.
CARACTERÍSTICAS:
• Fabricación española con certificado de calidad ISO
• Más de 150 referencias de perfumes y otros productos alternativos
• Know-how recogido en el manual de operaciones
• Altos márgenes comerciales (entre 150% y 170% sc)
• Baja inversión y rápida amortización
• Ayuda en la selección de local
Royalty: no hay
C.Entrada: no hay
C. Publicidad: no hay
64
Local: de 15 a 60 m2
Ubicación: Centro comercial
Previsión: 10
Teléfono: 686 991581
QUIENES SON
Repuestos y accesorios para electrodomésticos
MÁS INFORMACIÓN:
[email protected]
T 918 792 545 Contacto: Noelia Carrasco
julio de 2014
PINCHA
AQUÍ
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NoticiasOK
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Noticias
FRANQUICIAS
¿QUIERES SER FRANQUICIADO EN EL SECTOR DE LA ENSEÑANZA DE INGLÉS?
Helen Doron English firma su cuarto masterfranquiciado en España
Tras la firma del cuarto franquiciado máster para la zona cantábrica, el objetivo de la
empresa de enseñanza de inglés para niños es buscar ahora otro para la zona centro.
Helen Doron English, multinacional del sector de la enseñanza de inglés para niños,
acaba de conseguir su cuarto Franquiciado Máster en España. Se trata de Íñigo
Blanco, que estará al cargo de la zona cantábrica y además abrirá su propio centro
en Vitoria el próximo mes de septiembre. Con este nuevo Franquiciado Máster la
insignia ya suma cuatro en nuestro país: Cataluña, Comunidad Valenciana y la
región de Andalucía-Extremadura-Murcia. En total, Helen Doron English tiene 73
“Master Franchisors” repartidos en más de 30 países.
¿En qué son especialistas?
Helen Doron English posee un programa educativo propio pensado para ofrecer una continuidad y coherencia conforme
avanza el crecimiento del estudiante. El Grupo se sitúa a la vanguardia de los sistemas educativos innovadores, proporcionando exclusivos programas de aprendizaje para bebés, niños y adolescentes desde 1985.
QUIENES SON
Educación infantil
Helen Doron English es una cadena de franquicias perteneciente a Helen Doron Educational Group, una multinacional que desde 1985 se
ha mantenido a la vanguardia de los sistemas educativos innovadores, ofreciendo exclusivos programas de aprendizaje y materiales educativos de calidad para bebés, niños y adolescentes de todo el mundo.
• Centros: 64
• Canon entrada: 9.600€
• C. publ.: 100€ cada 10.000 hab.
• Royalty: 7%-14%
• Es un buen negocio en el que invertir
• Líder mundial en el sector
• Los idiomas cada vez son más imprescindibles
• Metodología innovadora y certificada
MODA HOMBRE
MÁS INFORMACIÓN:
T 93 459 24 45
PINCHA
AQUÍ
Contacto: Meena Athwani
NOVEDADES
celio*: una buena oportunidad de
negocio para franquiciar
BodyOn
La marca masculina francesa celio*, con
más de 1.000 tiendas en todo el mundo,
ofrece ventajosas condiciones a sus franquiciados, con una fácil gestión que no
requiere de experiencia previa y que le
aportará altos beneficios. La empresa pone
a disposición de sus franquiciados diferentes equipos internos expertos que le ayudaran a implantar y a
dirigir su tienda de la forma más adecuada. Cabe destacar el
sistema de mercancía en depósito, que implica menor riesgo
comercial: el franquiciado no anticipa el importe de la mercancía, ya que actúa como comisionista de las ventas y obtiene
un elevado margen de comisión. celio* también concede una
zona en exclusiva delimitada en el contrato, una zona suficientemente amplia para poder rentabilizar al máximo la inversión.
QUIENES SON
ACTIVIDAD:
Centros fisio estéticos
enfocados a la salud, bienestar y cuidado personal
CARACTERÍSTICAS:
• Modelo de gestión y organización de centros.
• Recursos Humanos, que comienza con la selección del personal que trabajara en el centro, sigue con la formación
continua y los planes de carrera.
• Marketing Estratégico y Operativo.
• Imagen Corporativa en permanente desarrollo.
• Central de Compras: aprovechando las sinergias generadas
por el tamaño de un gran grupo de centros y ventajas de
asociación.
• Tecnología y desarrollos propios.
• Centros accesibles.
• Delegaciones y equipos de gestión.
• C. entrada: 8.000 €
• Royalty: No hay
Moda Hombre
MÁS INFORMACIÓN:
T 695 47 25 30
66
Contacto: Antonio Pirruccio
Inversión: 90.000-150.000 €
Royalty: 5% ventas
C. Publicidad: 2%
PINCHA
AQUÍ
julio de 2014
Local: 120 m2
Ubicación: Locales a pie de calle
Previsión: 20
Teléfono: 626 680 608
NoticiasOK
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LA TRIBUNA
SOLIDEZ
Xavier Vallhonrat
Presidente de la
Asociación Española de
Franquiciadores (AEF)
Las ventajas de
pertenecer a
donpiso
- Un inmejorable posicionamiento de marca.
- Alta rentabilidad y valores añadidos diferenciales.
- Acceder a tecnología de primer orden al servicio del negocio.
- Acceso gratuito a los principales portales inmobiliarios en
Internet.
- Participar de una operativa a nivel nacional generadora de
sinergias constantes y economías de escala.
- Compartir cartera de inmuebles y operaciones entre sus oficinas desde el primer día.
- Acceder a niveles superiores de formación a través de la
Escuela Superior Inmobiliaria y Financiera de Donpiso (ESI).
QUIENES SON
En busca de negocio
La crisis económica que nos asola desde hace seis años
está teniendo una consecuencia en el plano internacional,
que no es otra que la apuesta clara y decidida por parte de
un buen número de franquicias españolas de salir a buscar
en otros mercados el negocio que escasea en nuestro país.
Intermediación Inmobiliaria
MÁS INFORMACIÓN:
• Royalty: Fijo evolutivo
T 902 360 084
Contacto: Juan Arias
PINCHA
AQUÍ
SUPERMERCADOS DE PAPELERÍA
Bureau Vallée crece en los centros
urbanos
Bureau Vallée sigue
implantando su franquicia
en el centro de las ciudades. Hace unas semanas,
la enseña de supermercados de papelería, material
de oficina, cartuchos de
tinta e informática abrió
una nueva franquicia
Bureau Vallée en Vilafranca del Penedés, Tarragona. Se trata de
una tienda de 200 m2, de formato urbano situado en pleno centro de esta población. Como en las tiendas de la marca más
grandes y situadas en la perifería, ésta ubicada en centro urbano y con un local de menor tamaño ofrece igualmente una
extensa selección de material de oficina y escolar, papelería,
consumibles, informática, ofimática y mobiliario a precios bajos.
QUIENES SON
Material de oficina
MÁS INFORMACIÓN:
• Royalty: De 2’7% hasta 3’5%
• Inversión: Entre 150.000 y
200.000 euros
T 93 810 00 89
Contacto: Fabienne Maler
PINCHA
AQUÍ
Además, la tendencia a la internacionalización no ha parado
de crecer en los últimos años, una estrategia que ahora se
ha reforzado debido a la coyuntura nacional adversa. Así
queda reflejado en nuestro informe estadístico "La
Franquicia Española en el Mundo 2014", en el que se detalla
que en la actualidad hay 285 redes de franquicias operando
en 127 países, con un total de 18.957 establecimientos abiertos. Es decir, que comparando este último estudio con el de
2013, el número de enseñas se ha incrementado en un 2,1%;
el de presencia en distintos mercados, en un 3,2%, y el de
locales abiertos ha crecido también un 1,4%.
Conscientes de que la internacionalización es una práctica
natural de los procesos de expansión de toda franquicia, y
que es una estrategia que ha de estar en la esencia de este
sistema de negocio, seguimos apoyando decididamente -y
últimamente sin recibir apenas subvenciones de los organismos públicos- la presencia de nuestras redes en diversas
ferias de franquicias. En este sentido, en marzo estuvimos
con un Pabellón Español en los salones monográficos de
México -con 13 enseñas nacionales- y de París -con 10-, y
también hemos asistido a la feria de Guatemala, en mayo, y
a la de Nueva York, en junio.
Estamos plenamente convencidos de que esta tendencia de
salir al exterior por parte de nuestras franquicias continuará
al alza en años venideros, haya crisis interna o ya se haya
superado. Una tendencia que también refuerza la madurez
de nuestro modelo de negocio, ya que bastantes redes
apuestan por desembarcar en países con una gran tradición
y madurez en materia de franquicia, como Francia, Reino
Unido, Alemania, Italia, Brasil, México e incluso Estados
Unidos, ejemplos claros de que la franquicia española no
tiene complejos a la hora de internacionalizarse.
julio de 2014 67
NoticiasOK
3/7/14
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Noticias
FRANQUICIAS
EN EXPANSIÓN
Ensaladas y +, una franquicia de restauración con tres líneas de negocio
Este negocio se dirige tanto a perfiles hosteleros como a inversores. La apertura más
reciente de la enseña ha sido en Madrid, en la calle Hermosilla 108.
Con siete locales en el mercado, la cadena de franquicias Ensaladas y + ofrece al
emprendedor la posibilidad de unirse a un negocio con tres grandes líneas de actividad:
los desayunos, las comidas y la venta online. En los desayunos se ofrecen productos de
alta calidad un precio algo inferior al que es habitual en este sector, con lo que consiguen una importante afluencia de clientes. En las comidas, hay una amplísima gama de
posibilidades en la confección de ensaladas, el plato estrella, lo que se complementa
con un buen surtido de cremas, sándwiches y algunos productos elaborados como
sushi, wok o platos preparados de cocina tradicional. Y todo esto también se encuentra a disposición de los clientes a través de su
web, para poder disfrutarlos en el domicilio sin necesidad de desplazarse hasta los establecimientos. “Nuestros franquiciados son
tanto hosteleros como emprendedores, ambos perfiles encajan perfectamente. La gestión de nuestros restaurantes es sencilla, lo
que ofrece ventajas frente a la hostelería tradicional y permite que un emprendedor pueda gestionarlo con la ayuda de la franquicia
que le acompaña, asesora y colabora con él”, explica Juan Gallardo Herrero, fundador de la empresa.
QUIENES SON
Hostelería
• Centros: 7
• Canon entrada: 20.000 €
• C. publ.: 2%
• Royalty: 5%
Su carta se basa principalmente en las ensaladas, con miles de posibles combinaciones, lo que es viable gracias a una amplia oferta de bases
a la que se suman múltiples ingredientes y salsas para combinar. Además, tienen un surtido de cremas, frías y calientes, una extensa variedad
de sándwiches, wraps, bloomers y productos de quinta gama como woks de comida asiática o algunos platos de comida tradicional.
• Ayuda en el proceso de selección de los locales.
• Gestión de compra directa con proveedores.
• Franquicia operativa con bajo número de personal.
• Franquicia Low Cost, con un retorno de la inversión a corto plazo.
MÁS INFORMACIÓN:
PINCHA
AQUÍ
T 933906929/917906712 Contacto: Dpto. Expansión
MOBILIARIO MODERNO
Entra en la franquicia BoConcept y únete a una marca internacional
La enseña de mobiliario busca franquiciados en España para seguir creciendo con su concepto de éxito mundial.
BoConcept se ha convertido en España en una de las cadenas de muebles
más reconocidas de los últimos tiempos. La enseña, que llegó a nuestro país
en 1997, ha tenido una gran acogida entre el público español. Hoy, BoConcept
cuenta con 14 tiendas en Barcelona, Logroño, Madrid, Málaga, Tenerife y
Valencia. Y el plan es seguir ampliando su presencia en todas las comunidades autónomas.
La multinacional danesa nació en 1993 como una cadena de muebles de diseño moderno dirigido a aquellos que valoran el estilo y la funcionalidad. Hoy tiene a nivel mundial 407 puntos de venta en más de 50
países. Las tiendas BoConcept se instalan en las zonas más céntricas de las principales ciudades del mundo como París, Londres,
Tokio, Nueva York, Madrid, Barcelona y Shangai. En definitiva, un negocio exitoso del que puedes formar parte ya que la empresa
ofrece franquicias para seguir ampliando su red en España.
QUIENES SON
Mobiliario y decoración
• Centros en España 14. Más
de 400 en todo el mundo.
• Royalty: Incluido
68
La multinacional danesa BoConcept nació como una cadena de muebles de diseño moderno dirigido a aquellos que valoran el estilo y la funcionalidad. BoConcept Holding cuenta con tres fábricas: una en Dinamarca, otra en Lituania y una tercera en China. Su primera tienda se abrió en el centro comercial Belle Epine de París en 1993. En 1997 llegó a España..
• Más de 400 puntos de venta en 50 países.
• Numerosos premios de diseño.
• Tiendas ubicadas en zonas estratégicas.
• Más de 20 años de experiencia en el mercado.
julio de 2014
MÁS INFORMACIÓN:
PINCHA
AQUÍ
NoticiasOK
3/7/14
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NoticiasOK
3/7/14
13:34
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Noticias
FRANQUICIAS
VENTA DE REGALOS, DECORACIÓN Y COMPLEMENTOS PARA EL HOGAR
muy mucho duplicará su red de tiendas en 2014
Es uno de los objetivos empresariales que muy mucho se ha marcado para el 2014:
pasar de las 20 tiendas que tenía a principios de año a un total de 40.
El plan de crecimiento previsto para 2014 de la cadena de tiendas especializadas en la
venta de regalos, decoración y complementos para el hogar es ambicioso. muy mucho
tiene el objetivo de acabar este ejercicio con un total de 20 nuevos establecimientos en
toda España, alcanzando de este modo las 40 tiendas. Lo quiere conseguir con su
atractivo concepto de negocio: las tiendas muy mucho ofrecen desde velas a mobiliario
auxiliar, textil de hogar, menaje, cocina, baño, artículos de regalos, complementos de
moda y bisutería. Un catálogo de más de 3.000 referencias que se combinan semanalmente con otras nuevas que van cambiando y
entrando en cada una de las tiendas. Bajo la premisa empresarial de “muy mucho… por muy poco” se consigue llegar a un perfil
de cliente de lo más variado, quien suele realizar compras por impulso y regresar regularmente a la tienda para buscar las novedades. muy mucho es la marca de una empresa familiar gestionada actualmente por la segunda generación, con Stefan Quiles como
Director General y Audrey Quiles como Directora de Compras y Desarrollo. La plantilla suma 200 empleados entre la central y los
franquiciados.
QUIENES SON
Venta de regalos, decoración y complementos para el hogar
• Centros: 26
• C. publ.: 250 €/mes
• Royalty: No hay
muy mucho es la marca de una empresa familiar gestionada actualmente por la segunda generación Quiles. Con una plantilla de unos 200
empleados, esta cadena de tiendas especializada en la venta de regalos, decoración y complementos para el hogar tiene su sede en Barcelona
y suma 26 locales (siete de los cuales son propios) repartidos entre Cataluña, Madrid, Valencia, Oviedo, Lugo y Bulgaria.
• Un catálago básico de más de 3.000 referencias
• Se dirige a un perfil de público muy variado.
• Compra por impulso.
• Estudiada ambientación con una decoración actual y funcional.
MÁS INFORMACIÓN:
PINCHA
AQUÍ
T 673 97 06 83 Contacto: Albert Boada
RESULTADOS
Disconsu termina el primer semestre del año con 8 nuevas tiendas abiertas
Además, más de 3.000 clientes confían a diario sus compras a la marca de franquicias.
La compañía de consumibles informáticos Disconsu sigue creciendo de una forma imparable.
En lo que va de año la firma ha abierto ocho nuevos puntos de venta y en este momento ya
cuenta con 30 establecimientos por toda España. Su responsable de expansión, Gloria
Rodríguez, explica que “el gran crecimiento de Disconsu durante el 2014 se debe en gran medida al trabajo que se lleva a cabo en la central para construir negocios basados en la rentabilidad, la sostenibilidad y con un mercado en claro crecimiento. Los nuevos asociados confían en
la marca Disconsu porque la avala su amplia trayectoria.” Además, Disconsu apoya a sus asociados desde un primer momento, proporcionándoles una formación completa y adecuada,
desarrollando estudios de viabilidad para garantizar el éxito de las nuevas tiendas y sobre todo manteniendo una comunicación
constante con ellos para ayudarlos en las incidencias que puedan presentarse en el día a día. Pero no solo se ve el amplio crecimiento de la marca durante el primer semestre por el número de aperturas, sino que también se ha incrementado considerablemente el número de clientes: diariamente más de 3.000 clientes hacen sus adquisiciones de consumibles informáticos en las tiendas Disconsu repartidas por toda la geografía española.
QUIENES SON
Consumibles informáticos
• Centros: 30
• C. entrada: Incluido en la inv.
• Canon publicidad: No hay
• Royalty: No hay
• Inversión: 12.900€ llave en
mano
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La firma de franquicias de consumibles informáticos Disconsu cuenta con una dilatada experiencia en el sector. Sus productos cuentan con una gran relación calidad-precio lo que hace que sean cada vez más los que confían en la marca para sus compras. Esta particularidad tiene como consecuencia un alto nivel de competitividad de la marca en todo el territorio nacional.
• Tras sus muchos años de experiencia en el sector, ha sabido
unir competitividad comercial, precios agresivos con beneficios
comunes y altas rentabilidades. Los asociados de Disconsu
obtienen, de este modo, altos márgenes de beneficios.
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MÁS INFORMACIÓN:
T 988 36 60 61 Contacto: Gloria Rodríguez
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Noticias
FRANQUICIAS
EXPANSIÓN
Anytime Fitness se expande por toda España
A los cuatro centros abiertos en Barcelona y al reciente inaugurado en Cádiz, se suma ahora otro gimnasio Anytime
Fitness en Madrid, el primero en la capital.
La mayor cadena de gimnasios del mundo, Anytime Fitness, sigue creciendo en España. La enseña ya supera los 3.000 gimnasios en todo el mundo y
en nuestro país, al que llegó en 2012, tiene ya seis locales. A los cuatro
operativos en Barcelona y al recientemente abierto en Cádiz, se une ahora
el primer gimnasio Anytime Fitness en Madrid, en la calle Lagasca. A la
inauguración, que se celebró a finales del mes de mayo, acudieron Chuck
Runyon, CEO y co-fundador de la cadena, Rod Hill, Director General de
Anytime Fitness Iberia y Robert Jones, el consejero comercial de la
Embajada de Estados Unidos en España. En las próximas semanas, la
cadena de gimnasios abiertos 24 horas abrirá de nuevo en Madrid, en la
Plaza de los Reyes Magos, y un club más en Barcelona, en el barrio de
Sarriá.
QUIENES SON
Gimnasios 24 horas
• Centros: 4 en Barcelona, 1 en
Cadiz y 1 en Madrid. Más de
3.000 en todo el mundo.
• Royalty: 1 € por socio
• Inversión: desde 150.000 €
Con sus gimnasios abiertos las 24 horas del día, los 365 días del año, Anytime Fitness se enorgullece de proporcionar a sus socios opciones de fitness convenientes y asequibles en las instalaciones amistosas y bien mantenidas que cuentan con máquinas de máxima calidad.
Apuntándose a un solo gimnasio, los socios pueden utilizar cualquier otro de los que hay en el mundo.
• Red mundial de más de 3.000 gimnasios en 17 países. Más de
2.000.000 socios en todo el mundo.
• Concepto diferenciado: 24 horas abierto, todos los días del año.
• El concepto fue fundado en 2002 en Minnesota, Estados Unidos
4 Ases Eventos
ACTIVIDAD:
Somos el primer grupo de
eventos dedicados a la organización de eventos al particular.
CARACTERÍSTICAS:
• Nuestros franquiciados están especializados en: Organizar
despedidas, cenas, actividades de aventura, representación
de artistas.
• Desde el año 2005, Cuatro Ases Eventos S.L. apuesta por
incorporar una importante flota de limusinas propias que
utilizamos para alquilar a nuestros clientes.
• Somos líderes en expansión de negocio y venta de franquicias.
• Nuestra filosofía está basada en la formación hacia nuestros
franquiciados antes de presentarlos en el mercado laboralprofesional.
• Ofrecemos cobertura en todo el territorio nacional y confiamos en cada uno de nuestros socios.
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AQUÍ
T 638 680940 Contacto: Albert Marco
MÁS DE 200.000 REFERENCIAS
NOVEDADES
Royalty: C.Entrada: C. Publicidad: -
MÁS INFORMACIÓN:
La gran oferta de productos de
Alfil.be, secreto del éxito para su
franquiciados
Más de 200.000 referencias. Es la gran
oferta de productos a la que acceden
los franquiciados de Alfil.be. Esta
cadena de papelerías pone a manos
de sus franquiciados un stock que
supera los 20 millones de euros en
material de papelería. Un stock que no está en tienda, si no en
el almacén central de la empresa. La distribución está subcontratada a los grandes operadores logísticos y los franquiciados, al comprar directamente al almacén, compran únicamente las unidades que venden. Y hay más, porque en las franquicias Alfil.be también se comercializan cursos de todo tipo, con
especial énfasis en la técnica Scrapbooking. ¡Solo ventajas!
QUIENES SON
Distribución artículos papelería y
suministros ofimáticos
Local: No es necesario local
Ubicación: Previsión: Teléfono: 657441295
MÁS INFORMACIÓN:
T
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• C. entrada: 0
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691661141
Contacto: José Maria Turú
PINCHA
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CASO DE ÉXITO
6 OCTUBRE 2010
Kevin Systrom y Mike Krieger crean Instagram
24 DICIEMBRE 2010
Instagram llega al millón de usuarios
3 AGOSTO 2011
Alcanzan los 150 millones de fotos subidas
26 SEPTIEMBRE 2011
Ya son 10 millones de usuarios
9 ARIL 2012
Facebook compra Instagram por $1.000 millones
26 FEBRERO 2013
100 millones de usuarios activos al mes
OCTUBRE 2013
Instagram, de
pequeña start-up
a empresa
multimillonaria
Creada en octubre de 2010, Instagram consiguió en su primera
semana 100.000 usuarios activos. En tres meses ya tenía un millón
y en septiembre de 2011 los seguidores ya eran 10 millones. El
poder de seducción de Instagram era indudable y aunque apenas
tuviera dos años de vida y menos de 20 trabajadores, en 2012
Facebook ofreció a los creadores 1.000 millones de euros por comprar esta aplicación. Y Kevin Systrom y Mike Krieger, sus creadores, aceptaron. 500 millones en efectivo y el resto en acciones.
Se lanzan los videos y fotos sponsorizados
EN 2014
200
MILLONES DE
USUARIO ACTIVOS
AL MES
20
BILLONES DE
FOTOS SUBIDAS
EN TOTAL
60
MILLONES DE
FOTOS COMPARTIDAS
CADA DÍA
LOS CREADORES
Kevin Systrom y Mike Kriege, graduados en la Universidad de Stanford, son los
dos jóvenes creadores de esta app, que con menos de 30 años se han convertido
en empresarios millonarios gracias a la venta de Instagram. Systrom trabajó en
Odeo, Google y Nexstop, para después fundar, junto a Mike Krieger, Burbn, un
servicio de intercambio de localización basada en HTML5. Krieger se convirtió en
la mano derecha de Systrom y juntos acabaron creando Instagram.
FINANCIACIÓN
En sus dos primeros años de vida, y antes de la compra por parte de Facebook
en 2012, Instagram había levantado unos 47 millones de dólares en financiación.
Entre los inversores se encuentran por ejemplo Marc Andreessen, a través de
Andreessen Horowitz, Adam D'Angelo, cofundador de Quora, Jack Dorsey, creador de Twitter y Square, o fondos como Benchmark y Baseline.
DOS AÑOS DESPUÉS DE LA COMPRA
Hace ya dos años de la millonaria adquisición por parte de Facebook y si por aquel
entonces muchos se sorprendieron de la elevada cantidad ofrecida por una aplicación gratuita, hoy todo indica a que Zuckerberg hizo un buen negocio. Su crecimiento en cuanto a usuarios ha sido espectacular. En eso se han centrado sus
estrategias, en mejorar la aplicación y en sumar seguidores. Hoy, en 2014, ya son
200 millones los usuarios enganchados a esta aplicación que casi nos convierte
en fotógrafos.
¿QUÉ ES INSTAGRAM?
Es una aplicación gratuita para móvil, una red
social que permite tomar fotografías y compartirlas con nuestra red de contactos de la
misma app y también en todas nuestras cuentas en redes sociales como Facebook, Twitter,
Tumblr o Flickr. Con los filtros que incorpora la
aplicación, el usuario puede retocar sus fotografías de manera muy sencilla y obtener
unos resultados increíbles.
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INSTAGRAM Y LA PUBLICIDAD
Facebook no ha publicado la cifra de ingresos publicitarios que provienen de
Instagram (porque la app seguramente no genera todavía ninguno). Pero no tardará en hacerlo. Y es que si Instagram seduce a los particulares, la aplicación es
también una útil herramienta para las marcas, que encuentran en ella una plataforma perfecta para expandir sus mensajes visuales muy rápida y efectivamente.
De hecho, desde finales de 2013, Instagram ofrece publicidad en forma de "fotos
patrocinadas".
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Emprender
APPS
ENTREVISTA A IGNACIO BELLOCH, CREADOR DE LA APP DE MENSAJERÍA INSTANTANEA CUZZAPP.
Una app
a la conquista
del mercado
“Estamos enamorados de lo que hacemos y no habría nada más
gratificante que poder seguir haciendo crecer esta idea hasta
donde nos deje el mercado”. Es el objetivo de Ignacio Belloch
con su startup Cuzzapp. Se trata de una aplicación móvil de
mensajería instantanea basada en la utilización de iconos personalizados. Porque una imagen vale más que mil palabras. Y
además es más divertido. Cuzzapp está a punto de lanzarse al
mercado, un mercado dominado por gigantes como Whatsapp.
Ignacio nos cuenta sus armas creativas para ganar seguidores.
U
na odisea en la que el pequeño quiere comerse al
grande. David contra Goliat. Así es como nace
Cuzzapp, una nueva aplicación de mensajería instantánea, del estilo de Whatsapp o Line, pero que apuesta por la comunicación visual y la creatividad de sus usuarios.
Cuzzapp cuenta con una extensísima colección de emoticonos
que, además, pueden personalizados o crear nuevos. Esta aplicación de mensajería instantánea apuesta por la imagen más que por
la palabra (aunque también permite enviar texto) y permite crear
iconos propios para que poder comunicarse cómodamente sin
teclear una sola letra. Además, si existe alguna duda sobre lo que
significa algún icono, solo hay que pulsar sobre el mismo para
voltearlo y ver su significado. Todo sin límites, pudiendo crear
frases enteras con diferentes imágenes.
El creador de Cuzzapp es Ignacio Belloch, publicista y ahora
también emprendedor y creador su propia startup. A punto de lanzarla al mercado, Ignacio nos cuenta en qué consiste Cuzzapp,
cómo está siendo el proceso de creación y de qué manera pretende competir con los gigantes de este mercado.
FYN: Cuéntanos un poco sobre ti. ¿Quién es el creador de
Cuzzapp?
I.B: Mi trayectoria profesional viene del mundo de agencia de
publicidad. Soy licenciado en Publicidad y RR.PP por la
Universidad Cardenal Herrera, después hice un Máster en la
Miami ad School, donde me especialicé en conceptualización y
estrategia creativa, donde tuve la oportunidad de hacer prácticas
en agencias de Madrid, Amsterdam y San Francisco. Cuando terminé mis estudios monté mi propia agencia “Distintive” con la
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que estuve trabajando para distintas empresas hasta que gracias a un proyecto relacionado con nuevas tecnologías, conseguí una Mención Honorífica en el Prémio Nacional
das Indústrias Creativas de Lisboa (Portugal) en el año 2011 y me di cuenta que quería meterme en este sector, ya que me apasiona. Por ello, en 2012 me metí en el Máster
de Comunicación y Branding digital del CEU con el fin de aprender lo necesario para
poder montar mi propia Startup. Es aquí cuando nace Cuzz y es de este Máster de
donde saqué a la mayor parte de mi equipo. Iván (Nuestro CTO era mi tutor de proyecto del mismo Máster), Pedro (Web&Mobile Analytics) y Rocío (Social Media
Strategy) eran compañeros del Máster. Ben (Social Media Strategy & Design), Fran
(Software Developer) y Juan Carlos (App Developer) se unieron al proyecto después
de que acabara el mismo.
FYN: Cuzzapp surge tras la boda de tu hermana, las invitaciones que te encargaron y un problema con el idioma ¿no?
I.B: Sí, el origen de la idea de Cuzz surgió de unas invitaciones de boda que hice para
mi hermana. El problema residía en el idioma de ambas familias (se casó con un holandés) así que busqué el modo de hacer un tarjetón que pudiera ser entendido por todo el
mundo, sin necesidad de tener que traducirlas a ambos idiomas. Es cuando se me ocurrió hacerla únicamente mediante iconos. Gustó mucho y lo más importante, conseguí
que se entendiera todo perfectamente. Aquí descubrí que tenía potencial la comunicación visual, ya que además de ser divertida daba mucho juego. Cuzz cumple todas las
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posibilidades, ya que puedes hablar con texto
pero además si pulsas sobre cualquier icon, éste
gira y te muestra el nombre con el que ha sido
creado. La idea es incentivar a la gente a que
cree sus propios icons y por tanto, el que pueda
decir las cosas a su manera.
FYN: ¿Y desde siempre habías pensado en
crear tu propia empresa?
I.B: Después de estar trabajando en varias
agencias, me di cuenta que necesitaba dar el
salto. Creo que todo tiene sus pros y sus contras. Lo mejor de emprender es lo mucho que se
aprende y la posibilidad de hacer las cosas
como tu crees que debes hacerlas. Lo más complicado es que te saca totalmente de tu zona de
confort y pasas a tener una responsabilidad y
unas preocupaciones enormes.
Pero al final del día no hay mayor satisfacción
que ver lo que eres capaz de conseguir y
emprendiendo cada día es un nuevo reto.
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FYN: ¿Qué objetivos tenéis con Cuzz?
I.B: Nos gustaría ser la alternativa de mensajería de todas aquellas personas que valoran el
poder personalizar su propia manera de decir
las cosas. Apostamos por dar más libertad al
usuario para expresarse porque entendemos que
eso hace mucho más divertida y original la
comunicación. A la gente le encanta interactuar
con amigos y ahora con Cuzz tienes una nueva
vía pudiendo incluso crear tus propios icons. Y
si crear no es lo tuyo, siempre puedes descargarte lo que hagan otros usuarios o utilizar lo
que la APP te ofrece por defecto que son icons
de diseñadores relevantes a nivel nacional.
FYN: ¿Queréis lanzar la app también en el
mercado internacional?
FYN: Desde que te surgió la idea hasta ahora, ¿cómo ha sido el proceso de creación de Cuzz, en qué fases ha consistido?
I.B: El primer paso fue definir bien la idea y la estrategia a seguir. El segundo fue llevar a cabo una primera demo con la idea de recabar datos y ver como respondía el mercado. El tercer paso (que es en el que nos encontramos actualmente) es con todos esos
datos recabados y todo el feedback recibido por parte de usuarios, terminar de pulir la
app para cerrar un producto de calidad antes de realizar el lanzamiento oficial. El cuarto paso será llevar a cabo un lanzamiento con el que conseguir un buen volumen de
usuarios con el fin de lograr un hueco en el mercado lo suficientemente importante
como para tener una oportunidad con respecto a nuestros competidores.
FYN: ¿Entonces estáis en pleno lanzamiento?
I.B: Sí, estamos a punto de dar por cerrado todo el proceso de testing, mejora y perfeccionamiento del producto, para que aquellos que se descarguen Cuzz por primera vez
se encuentren con una herramienta de calidad, divertida, intuitiva y diferente al resto.
FYN: ¿Os dedicáis full time a Cuzz o lo compagináis con otros trabajos?
I.B: Todas y cada una de las personas que están en Cuzz se encuentran a tiempo completo. Se trata de un proyecto grande y de no ser así no podría llevarse a cabo.
FYN: ¿Y cuántos trabajadores sois?
I.B: A nivel interno somos siete, pero contando empleo indirecto solemos trabajar una
media de 12 personas en Cuzz.
FYN: ¿Qué inversión habéis tenido que realizar para poner en marcha este proyecto? ¿Cómo habéis financiado el proyecto hasta ahora?
I.B: Hasta la fecha Cuzz está autofinanciado. Nos gustaría tener todo el proyecto bien
acabado y en funcionamiento, antes de buscar financiación externa.
FYN: ¿Os planteáis atraer a inversores externos?
I.B: Sí. Somos conscientes de que nos encontramos en un mercado grande y muy complejo con lo que va a ser crucial encontrar partners que nos ayuden a llevar este proyecto al siguiente nivel. Pero hemos creido importante empezar esta etapa cuando realmente estuviera todo bien atado y en funcionamiento, con el fin de presentar un proyecto de calidad a pleno rendimiento.
I.B: Cuzz desde el principio está pensado como
un proyecto escalable con mira internacional.
De hecho aunque a día de hoy la mayoría de
usuarios están localizados en España, contamos
también con un buen número repartidos en distintas partes del mundo. Actualmente la app
está traducida en 5 idiomas: castellano, inglés,
portugués, francés e italiano.
FYN: Vuestros mayores competidores son
Whatsapp o Line. ¿Cómo os planteáis competir con un gigante como Whatsapp?
¿Cuáles son vuestras armas?
I.B: Como muy bien dices estamos hablando de
gigantes y es por ello que necesitamos tener una
app a la altura del mercado en el que nos queremos mover. Tenemos un tono más atrevido y
transgresor que el de la competencia ya que nos
dirigimos a un público joven, moderno, amante
de las nuevas tecnologías, el diseño y al que le
encanta compartir contenido en redes sociales.
Todo Cuzz está muy enfocado en lo social es
por ello que el usuario puede votar los icons de
otros usuarios, ver sus perfiles e incluso llegar a
ser trending icon si alguno de los icons que
haya creado ha recibido muchas votaciones.
El potencial de Cuzz es satisfacer esa necesidad
de constante novedad que tiene el usuario a la
hora de emplear iconos en sus conversaciones.
Ya que hacen que la conversación sea más
divertida y original. La mayoría de apps cobran
si quieres utilizar nuevos iconos. En Cuzz solventamos ese problema.
FYN: Tu mayor sueño como emprendedor
sería…
FYN: ¿Qué está siendo lo más difícil?
I.B: Yo creo que el sueño de todo emprendedor
es conseguir sacar adelante su proyecto. Al final
se le dedica muchísimo tiempo, energía y dedicación a una Startup y la mejor recompensa que
se puede tener es ver que gusta y se utiliza.
I.B: Lo más difícil con diferencia es conseguir hacerlo fácil al usuario. Es decir, conseguir que el usuario se maneje y entienda tu idea rápidamente. Al final estamos
hablando de una app que te permite hacer muchas cosas y es importante que el usuario se sienta cómodo utilizándola si se quiere optar a ser una alternativa.
Realmente estamos enamorados de lo que hacemos y no habría nada más gratificante que
poder seguir haciendo crecer esta idea hasta
donde nos deje el mercado. L.M.
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Emprender
APPS
ENTREVISTA A PEP GÓMEZ, FUNDADOR Y CEO DE FEVER
“Cualquier inversor
sofisticado te destruye
rápidamente si no
hay algo detrás que
respalde las
palabras”
Pep Gómez es el creador de Fever, una aplicación
móvil que ya ha recaudado más de dos millones de
euros de inversores privados. Este joven emprendedor voló a San Francisco con tan solo 16 años para
conocer de primera mano cómo funcionaba la
industria tecnológica empresarial. Se formó, aprendió y a los 20 lanzó su empresa.
T
iene 22 años y ya habla como un emprendedor experimentado. Pep Gómez
sabe lo que dice y lo que hace. Y la muestra es Fever, su proyecto empresarial
que creó hace dos años y con el que ya ha logrado recaudar más de dos millones de euros en fondos semilla de inversores y asesores, entre los que destacan
Jeff Pulver (uno de los primeros inversores en Twitter, Foursquare), Bernardo Hernández
(director general de Flickr, Zagat, asesor de Google Ventures), Gary Shainberg (BT) y
personajes públicos como Alejandro Sanz, Feliciano López, Sergio Ramos, Guti o
RedOne (productor de Lady Gaga).
FYN: ¿Qué es Fever?
P.G: Fever es la primera, y única hasta el momento, plataforma social de descubrimiento de planes que permite encontrar los mejores planes de Madrid y seguir a amigos e
influencers. “Fever es una herramienta que te ayuda a solucionar un problema: tengo
tiempo, quiero hacer algo, ¿qué puedo hacer hoy? Te muestra los mejores planes de tu
ciudad acordes a tus gustos, te enseña dónde van tus amigos y la gente más influyente de
la ciudad, y sobre todo, te permite comprar entradas o apuntarte a listas en solo dos
clicks”, explica Pep.
En tan sólo seis meses los usuarios de Fever han demostrado una gran fidelidad: se ha
utilizado más de 500.000 veces por los 60.000 usuarios de la Comunidad de Madrid y los
45.000 de Nueva York.
Pep, su fundador, nos cuenta cómo fueron sus inicios como emprendedor y cómo vive
su presente como CEO de esta aplicación móvil.
FYN: Con solo 16 años, después de hacer la selectividad, te marchas a San
Francisco. ¿Cuál era tu objetivo allí?
P.G: Mi objetivo era conocer cómo funciona la industria tecnológica de primera mano.
Tuve la oportunidad de trabajar ayudando a gestionar las inversiones de Bernardo
Hernández, que poco después se convertiría en mi mentor, para aprender de primera
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QUIÉN ES PEP GÓMEZ
Con tan solo 16 años, Pep Gómez se fue a
San Francisco a conocer cómo funcionaba la
industria tecnológica. Y tras dos años viviendo y trabajando en Sillicon Valley, decidió
embarcarse en una nueva aventura: Fever.
Pep, que se define como un joven estructurado, metódico y humilde, hoy se centra en
hacer crecer su proyecto empresarial.
mano qué significan conceptos como diseño de
producto, inversión en capital riesgo, gestión de
talento o estrategia.
Tras dos años viviendo y trabajando en Silicon
Valley, decidí que era el momento de comenzar
mi nueva aventura: Fever.
FYN: ¿Cómo surge la idea de crear Fever?
P.G: En San Francisco, en mi grupo de amigos
pasábamos muchas tardes preguntándonos cuál
era el siguiente “hotspot” de la ciudad. No teníamos qué hacer el fin de semana: al principio
siempre escuchábamos a amigos, pero poco a
poco las ideas se agotaban y empezábamos a buscar en Google para tratar de salir de la rutina.
Fue así, como junto a mi compañero de piso
Mark (que poco después se convirtió en uno de
los primeros ingenieros de Uber y actualmente en
Facebook) ideamos una utilidad para integrar los
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QUE ÉS
Fundada en 2012 por Pep Gómez, Fever es una empresa americana que ha desarrollado la
primera plataforma social de descubrimiento de planes en función de tus gustos y de la
gente que te importa. Se dirige a mujeres y hombres de entre 18 y 30 años con un nivel sociocultural y económico medio alto.
Con sede en Nueva York y Madrid, posee en la actualidad un equipo de 40 empleados de
varias nacionalidades, así como una extensa red de coolhunters.
Cuenta con el apoyo de importantes inversores del sector tecnológico como Bernardo
Hernández, Jeff Pulver, Gary Shainberg, Álvaro Gómez-Cambronero. Y personajes públicos
como Alejandro Sanz, Feliciano López, Sergio Ramos, Guti o RedOne (productor de Lady
Gaga). El equipo directivo está formado por jóvenes talentos, fundadores y colaboradores de
grandes empresas del sector.
de personas únicas en aquello que hacen.
Tenemos un equipo multidisciplinar único en
España.
FYN: Fever es una APP de descarga gratuita. ¿Cómo obtenéis ingresos?
“check-ins” que usuarios hacían en plataformas como Foursquare o Facebook, y así poder
adivinar las zonas calientes de la ciudad,
dónde estaba la “fiebre”. De ahí surgió la idea
de Fever.
FYN: ¿Cómo fueron los inicios de Fever,
hasta que se convirtió en una empresa real?
P.G: Pasamos muchas horas probando ideas y
testeándolas con nuestro grupo de amigos. Por
ejemplo: al principio cualquier usuario de
Fever podía crear un plan, pero rápidamente
nos dimos cuenta de que hacía falta un elemento de “accountability”, ya que sino aquello se convertía en lo que hoy es Facebook
Events: una herramienta inútil para decidir
qué hacer en la ciudad. Simplemente no funciona.
FYN: ¿Siempre quisiste ser emprendedor?
P.G: Siempre me ha gustado hacer cosas. Me
gusta llevar a cabo ideas y materializarlas en
proyectos concretos.
FYN: ¿Cómo conseguiste convencer a los
primeros inversores privados?
P.G: Prueba y error. La única forma de convencer a los primeros inversores es convencerte a ti mismo de que lo vas a conseguir.
Una vez tienes eso, solamente te falta mucha
resiliencia, paciencia y seguir intentándolo
hasta conseguirlo.
FYN: ¿Cuál es tu labor como CEO de
Fever?
P.G: Estoy muy encima de dos cosas: personas y producto. Estoy muy encima de todo lo
que sucede alrededor de nuestro producto, que
al final se tangibiliza en métricas que son lo
que provoca nuestro equipo, que está formado
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P.G: Fever obtiene ingresos a través del
tráfico que genera a los organizadores de
eventos. El usuario no lo nota, y para él
Fever es una herramienta totalmente democrática, abierta y sencilla. Además, no cargamos comisiones absurdas a los usuarios
cuando realizan transacciones. En Fever,
siempre obtienen el mejor precio y de la
manera más sencilla.
FYN: ¿Cuántos trabajadores hay en
Fever?
P.G: Alrededor de 40 personas con una edad
media de 27 años..
FYN: ¿Qué ha supuesto para Fever nacer
en un contexto general tan negativo?
P.G: Es cierto que la situación ha sido difícil,
pero hay que ser positivos e intentar encontrar
oportunidades en todo momento.
FYN: La aplicación está disponible para
Madrid y Nueva York. ¿Pensáis ampliar
las ciudades?
P.G: Tenemos planes de expandirnos en más
ciudades de Europa y Estados Unidos. Esto es
algo que anunciaremos en las próximas semanas.
FYN: Recientemente habéis llegado a los
dos millones de capital semilla de inversores privados. ¿Cuáles son los planes de crecimiento que vais a llevar a cabo?
P.G: Queremos que mucha más gente conozca Fever, crecer en más ciudades y mejorar
nuestro producto.
FYN: Con 19 años creas tu propia empresa y empiezas a dirigirla. ¿Cómo te describes para ser capaz de hacer esto?
P.G: Creo que es muy importante rodearte de
gente con más experiencia que tú para que te
pueda complementar. Es muy importante ser
humilde, entender tus puntos fuertes y tus
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puntos débiles, para poder trabajar en ello.
FYN: Dice que para triunfar “hay que
echarle morro”. ¿El morro vale más que la
experiencia?
P.G: Hay que trabajar muy duro, y luego
echarle morro. De nada sirve el “morro” si no
hay trabajo detrás, y cualquier inversor sofisticado te destruye rápidamente en 2 minutos si
no hay algo detrás que respalde las palabras.
Pero sí, es muy importante no tener complejos
e intentar las cosas. Es como ligar: el “no” ya
lo tienes.
FYN: A la hora de crear Fever, ¿qué dirías
que fue lo más complicado?
P.G: Lo más complicado es conseguir encontrar a gente que luche día y noche por tu proyecto, tanto como tú. Es difícil, pero existen
esas personas, y una vez las encuentras, lo das
todo por ellas.
FYN: ¿Qué objetivos te planteas para este
2014?
P.G: Ayudar a consolidar a Fever como la
plataforma líder donde la gente decide sobre
su entretenimiento.
FYN: Siendo tan joven, ¿cómo compaginas
tu faceta profesional y tu vida personal?
P.G: Siendo muy estructurado y metódico.
Con organización. Si te organizas, ¡tienes
tiempo para todo! El otro día me preguntaron
que cómo era posible que siguiese componiendo música cuando llego a casa normalmente a
las 11 de la noche. ¡Con organización!
FYN: ¿Cómo te ves dentro de 20 años?
P.G: Hoy por hoy mi reto es ayudar a hacer
crecer Fever.
FYN: Para terminar, ¿lo mejor y lo peor de
emprender?
P.G: Lo mejor es rodearte de personas mucho
más inteligentes que tú que te hacen aprender
mucho más de lo que aprenderías simplemente yendo a la universidad. Lo peor son las
esperas. ¡A veces me gustaría poder avanzar
en el tiempo! L.M.
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Know How
COMUNICACIÓN
La comunicación
cómo clave del éxito
SALVADOR BASCOMPTE, DIRECTOR DE FDS CONSULTING
Tener un buen sistema de comunicación nos
ayudará a mantener la solidez de la cadena,
ayudando a lograr que los franquiciados
perciban valor por encima de los pagos que
realizan por pertenecer a la red.
U
na empresa franquiciadora debe tener
en cuenta dos cosas para que la red se
mantenga estable en el tiempo: dar
siempre valor suficiente a los franquiciados de
la red y asegurarse de que los franquiciados lo
perciban.
El primer error que pueden cometer las empresas franquiciadoras es pensar que el proceso de
venta de la franquicia termina con el pago del
canon de entrada.
El proceso de convencer al franquiciado de
que formar parte de nuestra red es mejor alternativa que operar fuera de ella, es una labor
que debe cuidarse cada día.
Sin embargo las empresas dudan sobre el estilo y forma en que deben comunicarse con sus
franquiciados, ya que es cierto que éstos son
una combinación entre nuestro socio, nuestro
encargado y nuestro mejor cliente.
De cualquier forma, una central franquiciadora debe dedicar sus esfuerzos a gestionar de
forma especial las percepciones de sus franquiciados. Para ello deben establecerse conductos de comunicación fluida y eficaz que
sean efectivos en las dos direcciones. Por lo
tanto, debemos transmitir a los franquiciados
no sólo lo que resulta evidente, sino todo el trabajo que hay detrás de cada resultado que se
obtiene, detrás de cada nuevo producto, detrás
de cada material de marketing, detrás de cada
nuevo proveedor, etc.
Para mantener buena comunicación es preciso
construir un plan de comunicación con la red.
Este plan debe perseguir unos objetivos concretos:
1. Justificar los royalties que se pagan.
2. Reducir el número de franquicias cerradas.
3. Mejorar la fidelidad con la red.
4. Transmitir mejor la cultura de la empresa y
estar compuesto de unos procesos claros:
1.1. Periodicidad de envíos de información.
86
1.2. Criterios de uso de las herramientas
de comunicación.
1.3. Pasos en la comunicación en función de la herramienta utilizada.
1.4. Disponer de unas herramientas definidas: (Boletín, Cursos de Formación,
notificaciones, etc.)
Para mantener una buena comunicación, debemos concretar los siguientes parámetros:
- Frecuencia de comunicación: ¿Cada
cuánto debemos comunicarnos?
- Mensaje: ¿Qué es lo importante a comunicar?
- Medio: ¿Cómo debo comunicar cada tipología de información?
¿CADA CUÁNTO DEBEMOS
COMUNICARNOS?
Concretar la frecuencia de comunicación es un
elemento esencial para asegurarnos que el
resultado es positivo.
Es clave mantener un flujo regular de comunicación para que el franquiciado esté integrado
en la marca. Para ello debemos establecer un
plan de comunicación que nos permita construir la marca dentro de nuestra organización
de franquiciados y transmitir qué hace la central por ellos.
julio de 2014
¿QUÉ ES IMPORTANTE COMUNICAR?
Debemos tener muy claro qué es lo importante a decirle al franquiciado y centrarnos en ese
mensaje.
Despistar con informaciones no relevantes
solo hará que el franquciaido pierda interés en
el sistema de comunicación.
¿CÓMO LO COMUNICAMOS?
El medio que utilicemos en la comunicación
es también un aspecto a cuidar y no todos los
medios son útiles para todos los mensajes.
Es importante la forma que se le da al mensaje ya que el receptor va a recibirlo de manera
diferente.
En definitiva, las empresas franquiciadoras
deben definir un plan de comunicación con los
franquiciados para cuidar tanto la comunicación intrared como cuidar la comunicación con
sus empleados, proveedores o clientes. El enfoque de este plan debe ser con el fin de controlar las percepción de valor que tienen los franquiciados, consiguiendo que éstos vivan y
conozcan las actividades de la empresa como si
trabajaran cada día en la central franquiciadora.
Si desea profundizar más sobre esta estrategia póngase en contacto con el equipo consultor de FDS Consulting en el 902 40 11 22 o en
[email protected].
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Portada_franquicias
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En Portada
FRANQUICIAS
100 negocios
que crecen
RETAIL
FRANQUICIA
ACTIVIDAD
ZONA PC
Daskalides Chocolatier
INNOVATION FLAVOURS
SMOK IN
Karatbars
LE PETIT DÉTAIL
TINTARED
DISCONSU
MOOVUP
LA CASITA DE KITTY
MINNISTORE
WICHI OMV
YO MOBIL
7 COLORES
EQUIVALENZA
COPIPLUS
DOLCE LOVE ESPAÑA
ORO CASH - ORO BANK
PICKING PACK
La Botica de los Perfumes
GOLDEN CUP CAKE
EJOVE
KAQPRICHIE
EUROTEX
JABONERÍA GALESA
COLOR PLUS
DI PIU MILANO
PRÖVA-LO
PULULIS
TASTE OF AMERICA
OOMUOMBO
PARTY FIESTA
FLORMAR
1001 PILAS Y BATERIAS
JUGUETILANDIA
YVES ROCHER
CASA VELA
CeX
+ VISIÓN
COALIMENT
PANNUS
EROSKI
SCHMIDT COCINAS
GRANIER
CAPRABO
Informática
590€
Chocolatería
5.000€
Perfumería
5.885€
Cigarros electrónicos
6.900€
Compra-venta de oro
7.500€
Bisutería y complementos
9.000€
Consumibles informáticos y papelería 9.500€
Telefonía y complementos
14.990€
Juguetes y regalos
15.000€
Juguetes y regalos
15.000€
Móviles
15.000€
Móviles
15.000€
Moda infantil
18.000€
Perfumería
18.000€
Tiendas eróticas
20.000€
Compra-venta de oro
21.000€
Perfumería
21.500€
Cupcakes
22.000€
Cosmética natural
23.600€
Perfumería
25.000€
Tienda de pinturas
25.900€
Perfumería y cosmética
29.000€
Complementos de moda
30.000€
Golosinas
30.000€
Especializados en perros y gatos
30.000€
Alimentación
40.000€
Golosinas
46.500€
Juguetes y regalos
49.000€
Perfumería y cosmética
50.000€
Venta de Baterías
60.000€
Juguetes y regalos
60.000€
Cosmética natural
65.000€
Charcutería
69.900€
Compra-venta de ocio digital
72.400€
Óptica
85.000€
Supermercado
120.000€
Panadería
165.000€
Supermercado
200.000€
Mobiliario cocina
250.000€
Panadería
1.200 € /m2
Supermercado
800 € /m2
88
INVERSIÓN
Julio de 2014
Servicios, retail y restauración. Te
presentamos más de un centenar
de marcas de todos los sectores en
plena expansión en nuestro país.
S
on muchas las franquicias en expansión en España. Empresas que buscan
franquiciados para expandir sus formatos de negocio en todo el territorio
nacional. Tiendas de ropa, de complementos,
supermercados, restaurantes, tiendas de alimentación, consultoras, gimnasios, centros de
estética, perfumerías, tiendas de cosmética…
y un largo etcétera de actividades a las que
puedes
unirte
como
franquiciado.
Encontramos inversiones de todo tipo: asequibles desde unos 10.000 euros, hasta negocios
con grandes inversiones, como algunos restaurantes que pueden requerir 500.000 euros. ¿Y
para qué tipo de franquiciado? Los hay para
emprendedores que buscan un autoempleo o
para inversores que buscan rentabilidad. La
franquicia se adapta a diferentes perfiles.
A continuación, repasamos hasta 100 empresas que buscan franquiciados para alcanzar sus
planes de aperturas en España.
¿UN RESTAURANTE?
En el sector de la restauración podemos
encontrar algunas marcas con inversiones más
ajustadas, como Nachos Tomasa, cadena de
fast food que cifra su inversión inicial en
48.000 euros, o la firma de heladerías
Belgious, con una inversión inicial de 50.000
euros. Encontramos negocios especializados
en el tapeo y el concepto de cervecería, como
100 Montaditos (150.000 euros), La Sureña
(150.000 euros), o Bodegas Mezquita
(165.000 euros). También crecen franquicias
centradas en la comida japonesa, como Miu
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Portada_franquicias
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SERVICIOS
FRANQUICIAS
ACTIVIDAD
FIACT SEGUROS
Seguros
0€
Consultoría
0€
Consultoría
2.990€
Agencias de viajes
3.200€
Publicidad
3.900€
Clínicas
4.000€
Agencias de viajes
4.800€
Consultoría
5.000€
Agencias de viajes
5.500€
Estética
5.995€
Consultoría
7.000€
Agencias de viajes
7.500€
Agencias de viajes
8.888€
Seguros
9.000€
Consultoría
9.000€
Formación
10.000€
Ecografías
12.000€
Estética
14.999€
Alquiler de bicicletas eléctricas
17.960€
Estética
18.500€
Estética
19.900€
Estética
19.900€
Electroestimulación
19.990€
Consultoría-internacionalización
21.000€
Peluquería
25.000€
Consultoría
27.000€
Reformas de baños
29.900€
Lavanderías
30.000€
Transporte
30.000€
Estética
30.000€
Lavanderías
31.000€
Instaladores de césped
31.500€
Estética
36.500€
Peluquería
50.000€
Peluquería
50.000€
Transporte
50.000€
Reparación automóviles
55.900€
Agencias de viajes
60.000€
Alquiler centros de ocio
62.000€
Centros de lavado de automóviles
100.000€
Gimnasios
150.000€
Reparación automóviles
150.000€
Clínica dental
160.000€
Estética
A consultar
Estética
Mínima adecuación del local
MARCAL ASESORES
QMA Consultores
DIT GESTIÓN
PUBLIBAGS
SIN PROBLE+
GRN VACACIONES
AHORRALIA
INNOVATUR
SAPPHIRA
ADLANT
ZAFIRO TOURS
LINEA TOURS
GRUPO PACC
SEGESTIÓN
CGD Formación
ECO BEBE 4D
LAS TERMAS DE RUHAM
eMobike
BIOTHECARE ESTÉTIKA
d-pílate
NAILS FACTORY
Mii BODY
GLOBALIDER
PELU&CO
CE CONSULTING EMPRESARIAL
DUCHAMANÍA
SPEED QUEEN
MRW
OPEN CLEAN
CLAT LAVANDERÍAS
CESPED SOLUCION
SENSEBENE
FRANCK PROVOST
JEAN LOUIS DAVID
NACEX
REPARA TU VEHÍCULO
RE/MAX España
ESPAI D'OCI
ELEFANTE AZUL
ANYTIME FITNESS
MIDAS
CARE DENT
VELLISIMO
OPENCEL
INVERSIÓN
RESTAURACIÓN
FRANQUICIAS
ACTIVIDAD
NACHOS TOMASA
BELGIOUS
CIEN PIZZITAS
ENRIQUE TOMAS
CAFÉ MARTÍNEZ
100 MONTADITOS
LA SUREÑA
BODEGAS MEZQUITA
TGB - THE GOOD BURGER
LA ROLLERIE
LA MARY
MIU JAPONES
LA TAGLIATELLA
JAPONICE
MOKALIA
Fast food
Heladería
Pizzería
Charcutería con zona de degustación
Cafetería
Cervecería-tapas
Cervecería-tapas
Bodegas
Hamburguesería
Cafetería- Restaurante- Panadería
Cocina mediterrámea
Japonés
Italiano
Japonés
Cafetería
90
INVERSIÓN
48.000€
50.000€
100.000€
100.000€
120.000€
150.000€
150.000€
165.000€
300.000€
350.000€
490.000€
490.000€
719.060€
900 € /m2
900 € /m2
julio de 2014
Japonés (490.000 euros), o Japonice (900
euros/m2). O italianos, como La Tagliatella
(719.060 euros). También buscan franquiciados conceptos de cafetería, como Mokalia
(900 euros/m2), Café Martínez (120.000
euros) o La Rollerie (350.000 euros), que además de cafetería, aúna los conceptos de panadería y restaurante.
SI LO QUE QUIERES ES UN COMERCIO…
¿Lo que te interesa es montar una tienda?
Seguro que encuentras algún concepto que
encaja con lo que buscas. ¿Moda?, ¿alimentación?, ¿cosmética?, ¿tecnología?, ¿papelería?,
¿juguetes?, ¿golosinas?… Las posibilidades
son amplias a la hora de emprender en el
mundo del comercio. Son muchas las franquicias de autoempleo que encontramos en este
sector de actividad. Inversiones ajustadas,
como Moovup, Wichi OMV o Yo Móbil, tres
empresas especializadas en el mundo de la
telefonía, que requieren unos 15.000 euros de
inversión inicial. La misma cantidad que las
firmas de juguetes y regalos La Casita de Kitty
o Minnistore. En el sector de los consumibles
informáticos, por ejemplo, encontramos opciones desde 9.500 euros, como Tintared, hasta
los 29.800 euros de Color Plus. Inversiones
similares requieren las marcas de perfumería
La Jabonería Galesa (29.500 euros) o La
Botica de los Perfumes (21.000 euros). El sector de la alimentación también brinda muchas
opciones: una franquicia de la marca de supermercados Coaliment cuesta unos 120.000
euros; Caprabo, en cambio, cifra su inversión
en 800 euros/metro cuadrado.
SERVICIOS AL CLIENTE
En el sector de los servicios se pueden encontrar un amplio abanico de actividades, la gran
mayoría de ellas con inversiones low cost.
Negocios dirigidos a emprendedores con alta
capacidad comercial, capaces de fidelizar a su
clientela.
Encontramos negocios especializados en consultoría, como QMA Consultores (2.990
euros), Segestión (9.000 euros) o Globalíder
(21.000 euros). Otros centrados en el mundo
de la belleza, como las peluquerías Pelu&Co
(25.000 euros), Franck Provost (50.000 euros)
o Jean Louis David (50.000 euros), o las de
estética Biothecare Estétika (18.500 euros) o
Nails Factory (19.000 euros). Crecen también
negocios originales, como la cadena especializada en ecografías 4D EcoBebe 4D (12.000
euros) o la empresa de bicicletas eléctricas
eMobike (17.960 euros).
Repasa las más de 100 opciones de franquicias
que te ofrecemos en estas páginas y si te interesan, consulta el directorio de las siguientes
páginas, donde encontrarás los teléfonos de
contacto de todas estas empresas. L.M.
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Verano2014guia
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Página 92
Guía Verano
RETAIL
COALIMENT
SUPERMERCADOS
Y 93 861 52 00
PINCHA
AQUÍ
DI PIU MILANO
MODA, CALZADO Y
COMPLEMENTOS
Y 91 287 76 89
COPIPLUS
IMPRENTA DIGITAL. DISEÑO
GRÁFICO, PAPELERÍA...
Y 686 30 97 88
PINCHA
AQUÍ
Y 98 836 60 61
PINCHA
AQUÍ
EJOVE
1001BATERIAS PILAS
VENTA DE PRODUCTOS COSMÉTICOS, COSMÉTICA NATURAL
VENTA DE BATERIAS
Y 93 270 34 46
CHOCOLATERÍA - BOMBONES
Y 93 192 52 25
PINCHA
AQUÍ
DOLCE LOVE ESPAÑA
DISCONSU
RECICLAJE Y CONSUMIBLES
PINCHA
AQUÍ
DASKALIDÈS
CHOCOLATIER
TIENDAS ERÓTICAS, SALUD
SEXUAL Y BIENESTAR...
Y 910 108 557
PINCHA
AQUÍ
ENRIQUE TOMAS
CHARCUTERÍA CON BARRA
DEGUSTACIÓN
PINCHA
AQUÍ
7 COLORES
MODA INFANTIL
Y 93 757 69 97
PINCHA
AQUÍ
COLOR PLUS
Y 92 842 60 09
PINCHA
AQUÍ
Y 976 35 27 33
PINCHA
AQUÍ
Y 93 390 69 34
PINCHA
AQUÍ
EQUIVALENZA
GOLDEN CUPCAKE
JUGUETILANDIA
PERFUMES
BAKERY
JUGUETERIAS
Y 97 679 60 27
92
CONSUMIBLES
INFORMÁTICOS
PINCHA
AQUÍ
Y 987 04 35 15
PINCHA
AQUÍ
Y 902 30 38 08
PINCHA
AQUÍ
Verano2014guia
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Página 93
LA BOTICA DE LOS
PERFUMES
PERFUMERÍA A GRANEL
LA CASITA DE
KITTY BY
YOUNGERS CLUB
KAQPRICHIE
PERFUMERÍA, COSMÉTICA Y JABONES
PINCHA
AQUÍ
Y 96 854 85 23
+ VISIÓN
ÓPTICA
PINCHA
AQUÍ
Y 93 363 32 67
CAPRABO
Y 92 404 96 99
PINCHA
AQUÍ
MOOVUP VENTA ESPECIALIZADA DE ACCESORIOS PARA
SMARTPHONES Y TABLETS
Y 647 84 22 24
PINCHA
AQUÍ
Y 92 431 61 97
SUPERMERCADOS DE
ALIMENTACIÓN
PINCHA
AQUÍ
LE PETIT DÉTAIL
OOMUOMBO
VENTA AL MENOR DE BISUTERÍA Y COMPLEMENTOS
UNA TIENDA DE GOLOSINAS
DIFERENTES
Y 93 516 00 09
PINCHA
AQUÍ
PARTY FIESTA
PULULIS
ESPECIALISTAS EN PERROS Y
GATOS
PINCHA
AQUÍ
Y 93 261 60 00
Y 91 896 15 78
PINCHA
AQUÍ
SMOK IN
ARTÍCULOS DE FIESTA,
REGALOS, BROMAS...
CIGARRILLOS ELECTRÓNICOS
PINCHA
AQUÍ
Y 608 54 23 61
SCHMIDT COCINAS
MUEBLES DE COCINA
PINCHA
AQUÍ
Y 637 768 910
SIN PROBLE+
Y 625 74 95 19
CIGARRILLOS ELECTRÓNICOS
PINCHA
AQUÍ
PRÖVA-LO
PINCHA
AQUÍ
PINCHA
AQUÍ
COSMÉTICA VEGETAL Y CENTRO DE EXTÉTICA
¿Buscas
una
franquicia?
TASTE OF AMÉRICA
ALIMENTACIÓN
Y 91 562 16 32
Y 600 36 78 97
YVES ROCHER
GOLOSINAS Y
CHOCOLATES
Y 618 35 93 48
PINCHA
AQUÍ
Y 93 814 03 95
PINCHA
AQUÍ
EUROTEX
PINTURAS Y
DECORACIÓN
Y 95 574 15 92
PINCHA
AQUÍ
Y 91 678 84 84
PINCHA
AQUÍ
902 40 11 22
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Verano2014guia
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Página 94
Guía Verano
RETAIL
FRANCK PROVOST
JEAN LOUIS DAVID
SERVICIOS DE PELUQUERÍA Y
ESTÉTICA
PELUQUERIA SERVICIO DE
BELLEZA
Y 93 390 69 22
PINCHA
AQUÍ
PELU&CO
ESTÉTICA Y BELLEZA
Y 93 390 69 23
PINCHA
AQUÍ
WICHI OMV
Y 93 390 69 21
PINCHA
AQUÍ
PINCHA
AQUÍ
Y 646 96 29 79
COMPRA VENTA DE ORO
Y 902 09 06 27
PINCHA
AQUÍ
CEX
MINNISTORE
COMPRA VENTA DE PRODUCTOS ELECTRÓNICOS, MÓVILES...
VENTA DE TEXTIL, ARTÍCULOS
DE REGALO, LICENCIAS
Y 91 429 43 72
PINCHA
AQUÍ
FLORMAR PROFESSIONAL MAKE-UP
OPERADOR NACIONAL
DE MÓVILES
ORO CASH
Y 695 11 77 77
PINCHA
AQUÍ
YOMOBIL
COMUNICACIONES/TELEFONÍA
PRODUCTOS DE COSMÉTICA
PICKING PACK
MATERIAL DE OFICINA
E INFORMÁTICA
PINCHA
AQUÍ
Y 93 802 18 80
CASA VELA
CHARCUTERÍA
DEGUSTACIÓN
PINCHA
AQUÍ
Y 659 13 61 45
LA JABONERÍA
GALESA
JABONERÍA Y COSMÉTICA NATURAL
Y 619 51 33 79
94
PINCHA
AQUÍ
Y 93 467 49 61
PINCHA
AQUÍ
PINCHA
AQUÍ
LA MARY RESTAURANT
EROSKI/CITY
FRANQUICIA DE RESTAURACIÓN
MEDITERRÁNEA
ALIMENTACIÓN
Y 902 54 03 40
Y 95 428 10 28
PINCHA
AQUÍ
Y 90270 20 29
PINCHA
AQUÍ
Verano2014guia
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Guía Verano
RESTAURACIÓN
JAPONICE
PANNUS
RESTAURACIÓN
PANADERÍA
Y 637 35 34 06
PINCHA
AQUÍ
CAFÉ MARTÍNEZ
CAFETERÍA
Y 902 09 14 42
LA ROLLERIE
CAFETERIA, RESTAURANTE Y
PANADERIA
PINCHA
AQUÍ
BODEGAS MEZQUITA
CERVECERÍAS-TAPAS
Y 95 710 78 59
Y 93 390 69 31
PINCHA
AQUÍ
MIU JAPONÉS
RESTAURANTE JAPONÉS
PINCHA
AQUÍ
CERVECERÍA 100
MONTADITOS
Y 91 351 90 03
PINCHA
AQUÍ
CERVECERÍA
LA SUREÑA
Y 968 22 22 20
PINCHA
AQUÍ
Y 91 351 90 03
GRANIER
MOKALIA
PANADERÍA
COFFE-SHOP
PINCHA
AQUÍ
Y 902 70 20 29
PINCHA
AQUÍ
LA TAGLIATELLA
RESTAURACIÓN ITALIANA
PINCHA
AQUÍ
Y 902 33 30 77
CIEN PIZZITAS
100 VARIEDADES DE
PIZZITAS CASERAS
PINCHA
AQUÍ
Y 617 45 67 40
NACHOS TOMASA
FAST FOOD
Y 93 815 14 51
PINCHA
AQUÍ
Y 620 93 62 04
PINCHA
AQUÍ
Q&MA
CONSULTORES
MII BODY
SMART GYM
CONSULTORÍA
ENTRENAMIENTO POR EMS
PINCHA
AQUÍ
Y 607 013 071
TGB - THE GOOD
BURGER
PINCHA
AQUÍ
Y 902 197 494
BELGIOUS
CAFETERÍAS HELADERÍAS
Y PEQUEÑOS LOCALES
PINCHA
AQUÍ
Y 699 77 60 97
MARCAL ASESORES
Y 95 492 63 20
PINCHA
AQUÍ
Y 93 390 69 33
ADMINISTRACIÓN DE
FINCAS
PINCHA
AQUÍ
PINCHA
AQUÍ
Y 91 693 16 58
95
Verano2014guia
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12:09
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Guía Verano
SERVICIOS
AHORRALIA.ES
SERVICIOS Y PRODUCTOS PARA
EL AHORRO
Y 96 897 21 55
PINCHA
AQUÍ
VELLÍSIMO CENTER
TRATAMIENTOS Y
SERVICIOS DE BELLEZA
ANYTIME FITNESS
GIMNASIOS
Y 93 224 66 17
PINCHA
AQUÍ
VENTA E INSTALACION DE
CÉSPED ARTIFICIAL
Y 902 48 14 83
PINCHA
AQUÍ
DUCHAMANIA S.L.
EMOBIKE
CAMBIO DE BAÑERA POR
DUCHA EN UN DÍA
SERVICIOS DE ALQUILER DE
BICICLETAS ELÉCTRICAS
PINCHA
AQUÍ
Y 902 99 94 05
CESPED SOLUCION
NAILS FACTORY
BELLEZA INTEGRAL DE
MANOS Y PIES
Y 697 57 58 91
PINCHA
AQUÍ
ADLANT
RECICLAJE DE
CONSUMIBLES
Y 98 861 89 57
PINCHA
AQUÍ
Y 93 390 69 27
PINCHA
AQUÍ
ESPAI D’OCI
GLOBALIDER
ALQUILER DE SALAS PARA EVENTOS INFANTILES Y FAMILIARES
PROMOTORA DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES
Y 93 390 69 24
PINCHA
AQUÍ
CGD E-LEARNING
CENTER FORMACIÓN
Y 954 62 82 92
PINCHA
AQUÍ
GRUPO PACC
MEDIACIÓN DE
SEGUROS
Y 957 76 77 77
PINCHA
AQUÍ
ELEFANTE AZUL
Y 629 53 55 90
Y 95 666 65 69
PINCHA
AQUÍ
INNOVATION
FLAVOURS
LAS TERMAS DE
RUHAM
CIGARILLOS ELECTRÓNICOS
BELLEZA Y OCIO
Y 91 116 75 23
96
PINCHA
AQUÍ
LAVADO DEL
AUTOMÓVIL
PINCHA
AQUÍ
Y 93 436 65 66
PINCHA
AQUÍ
Y 93 680 21 44
PINCHA
AQUÍ
MIDAS
MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN
INTEGRAL DEL AUTOMÓVIL
Y 91 806 59 04
PINCHA
AQUÍ
Verano2014guia
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SAPPHIRA
ESTÉTICA BELLEZA Y ALTA
PELUQUERÍA
Y 91 279 734 53
PINCHA
AQUÍ
ZONA PC
INFORMÁTICA
PINCHA
AQUÍ
Y 91 33 27 475
OPEN CLEAN
FRANQUICIAS DE
TINTORERÍAS
PINCHA
AQUÍ
Y 902 10 47 78
OPENCEL
ESTÉTICA
PINCHA
AQUÍ
Y 952 40 98 55
SEGESTIÓN
ASESORÍA
ESPECIALIZADA
Y 902 40 60 66
PINCHA
AQUÍ
BIOTHECARE
ESTÉTIKA
Y 95 825 79 57
PINCHA
AQUÍ
CARE DENT
CLÍNICAS
ODONTOLÓGICAS
Y 91 739 96 10
PINCHA
AQUÍ
CE CONSULTING
EMPRESARIAL
Y 902 52 97 77
PINCHA
AQUÍ
Verano2014guia
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Guía Verano
SERVICIOS
CLAT LAVANDERÍAS
DIT GESTIÓN
GRN VACACIONES
LAVANDERIA AUTOSERVICIO Y
TINTORERÍA ECOLÓGICA
AGENCIAS DE VIAJES
CLUB DE VACACIONES A PRECIOS DE MAYORISTAS
PINCHA
AQUÍ
Y 94 321 97 32
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