Un año de cambios

Transcripción

Un año de cambios

EDITA
Confederación de Empresarios de Málaga (CEM)
DISEÑO Y MAQUETACIÓN
Doctor Watson Comunicación S.L.
nes.
¡y fines.
¡mas.
¡bro.
ÍNDICE
1. Presentaciones.
¡dad empresarial.
2. Objetivos y fines.
¡presarial.
¡resarial.
¡ CEM.
3. Organigramas.
4. Organizaciones y empresas miembro.
5. 2012: Promoción y defensa de la actividad empresarial.
6. Competitividad empresarial.
7. Unidad de Acción Empresarial.
¡mpresas:
8. Fundación CEM.
¡n marcha
9.1 Apoyo a la puesta en marcha de proyectos empresariales.
¡SEA).
9. Servicios a las empresas:
9.2 Red de Centros de Servicios Avanzados a las Empresas (Red CSEA).
9.3 Formación.
¡: SERCL
9.4 Relaciones Laborales: SERCLA y PRL.
A y PRL.
10. Proyectos y nuevos retos.
¡colo.
¡tos.
¡rty
9.5 Comunicación y Protocolo.
11. Crónica de un año.
08
14
22
28
44
54
64
70
78
80
86
100
104
107
110
116
1.
8
PRESENTACIONES
9
10
Construyendo el futuro
Vivimos tiempos de transformación. Desde el comienzo de esta
dilatada crisis, que nos acompaña
desde hace ya seis años, se han
ido cuestionando muchas de las
creencias establecidas acerca de
nuestros modos de entender la
economía, la educación, el mercado laboral, el empleo, nuestros hábitos de consumo, la organización
política de los territorios e incluso
las propias relaciones humanas en
el contexto social. Podría decirse
que hasta las más sólidas instituciones de nuestro país están siendo sometidas a debate.
Este riguroso examen, en el que todos participamos, nos obliga a ser autocríticos, pero
también nos ofrece la oportunidad de ser
audaces en la búsqueda de nuevas líneas de
futuro. Sólo mediante la duda, como diría el
filósofo, profundizaremos en la realidad y afinaremos nuestra percepción de todo cuanto
nos rodea.
En esta etapa de incertidumbres legislativas,
administrativas, económicas y sociales, las
organizaciones empresariales jugamos un
importante papel. Es tiempo de potenciar
nuestra visibilidad, de hacer conscientes a los
empresarios malagueños de que caminamos
a su lado, que sus intereses son los nuestros
y que los defendemos con afán, pero también
con conocimiento y voluntad de diálogo.
Es tiempo también de demostrar el temple
de las empresas que, tras muchas dificultades, continúan en pie, pero también de recordar y reconocer las vicisitudes de quienes
quedaron atrás, y aprender de su experiencia.
Porque ser empresario es mucho más que
gestionar un negocio. Es gestionar todo un
compromiso con la sociedad en la que se in-
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cardina y a la que, con su actividad, hace más
productiva, más rica y más avanzada.
Ninguna nación del mundo es referente sin
su tejido empresarial: es la actividad diaria de
las empresas la que fuerza al propio entorno
a crecer, a evolucionar y a cambiar en positivo, a descubrir nuevos productos y modos de
trabajar, a establecer flujos con otras regiones o países y, en definitiva, a avanzar.
Por todo ello, debemos reivindicar nuestra
identidad en esa sociedad futura que hoy se
está construyendo, definiendo qué papel vamos a jugar y adelantándonos, una vez más,
a las demandas que en ella surjan, siendo una
vez más pioneros en la voluntad de diálogo
y en el compromiso ético, y dando a ver, en
definitiva, la importancia de un tejido empresarial fuerte, cohesionado e ilusionado con el
futuro de nuestra provincia.
Javier González de Lara y Sarria
Presidente
12
Un año de cambios
Un año más, CEM ha desarrollado
una actividad intensa en su labor
al servicio de las PYMES y los autónomos malagueños, fomentando
iniciativas de apoyo para superar
la complicada situación socioeconómica que atravesamos.
Una de nuestras líneas prioritarias
ha sido el fomento del espíritu emprendedor entre los jóvenes, puesto que somos conscientes de que
potenciar la creación de empresas
y el emprendimiento son elementos estratégicos para la salida de
la crisis: sólo a través de la dinamización y el refuerzo de nuestro
tejido empresarial podremos retomar la senda del crecimiento.
En línea con lo anterior, hemos insistido en la
formación como elemento transversal e imprescindible en todas las etapas educativas. Una formación adecuada y continua es requisito fundamental para que nuestros futuros empresarios y
trabajadores puedan desenvolverse en un entorno competitivo y cada día más complejo.
La interlocución ha sido para nosotros clave también en este ejercicio: así, durante todo 2012 hemos mantenido un contacto permanente con las
distintas Administraciones, hemos potenciado
nuestras relaciones con las Centrales Sindicales,
CCOO y UGT, con entidades educativas como la
Universidad de Málaga, y hemos fortalecido la
Unidad de Acción Empresarial con la Cámara de
Comercio, Industria y Navegación de la provincia.
Y, como no podía ser de otro modo, durante 2012
hemos dedicado gran parte de nuestros esfuerzos
a promover la Responsabilidad Social Empresarial
y la Innovación, asignaturas inexcusables para las
empresas comprometidas con el crecimiento y
con su entorno.
Aún hay algo más que destacar: por una parte, desde los distintos Departamentos de la Organización,
y en consonancia con las necesidades de nuestros
asociados, hemos trabajado en la elaboración de un
amplio Catálogo de Servicios que, una vez puesto a
disposición de las asociaciones y empresas miembros, ha tenido una muy buena acogida. La elaboración de un plan de comunicación, la inclusión de
nuevos itinerarios formativos o el asesoramiento en
internacionalización son algunas de las novedades
más destacadas incluidas en este Catálogo.
13
Por otro lado, en 2012 acometimos la tarea de
cambiar la imagen general de la Organización,
dotándola de mayor versatilidad, y marcando así
nuestra disposición hacia una proyección de CEM
más dinámica y cercana. Junto a estos cambios,
consolidamos también nuestro posicionamiento
en redes sociales, poniendo en funcionamiento
una Plataforma de Comunicación online y vinculando la gestión de noticias propias a distintas
herramientas en la web.
Y así, desplegando un amplio abanico de actividades e iniciativas, desde CEM hemos acompañado,
un año más, a las PYMES y los autónomos malagueños en un ejercicio complicado desde el punto
de vista del aumento del paro y de la destrucción
de empresas, pero en el que hemos constatado la
entereza de los empresarios malagueños y su compromiso con el trabajo bien hecho, con el esfuerzo y
con la sociedad en la que conviven.
Un año más, en definitiva, la Confederación de Empresarios ha trabajado para responder a los objetivos por los que se constituyó, tarea no siempre
fácil, dadas las actuales circunstancias, pero en la
que continuaremos perseverando sin descanso.
Natalia Sánchez Romero
Secretaria General
2.
14
Objetivos y fines
15
16
La Confederación de Empresarios de Málaga (CEM) es una organización profesional de empresarios de carácter confederativo e intersectorial, de ámbito provincial,
constituida para la coordinación, representación, gestión, fomento y defensa de
los intereses generales y comunes a todas las empresas. Está dotada de personalidad jurídica y plena capacidad de obrar para el cumplimiento de sus fines. CEM se
constituyó formalmente el 9 de septiembre de 1977, fruto del consenso alcanzado
entre los sectores económicos más significativos de la provincia de Málaga. Todo lo
anterior, al amparo de la Ley 19/1977 de 1 de abril, reguladora del Derecho de Asociación Sindical, Real Decreto 837/77 de 22 de abril y disposiciones complementarias, y se rige con criterios democráticos, por representantes libremente elegidos. Es
Independiente de la Administración, de las organizaciones de trabajadores y de los
partidos políticos.
Como FINES y OBJETIVOS fundamentales de
CEM y con carácter general pueden establecerse
los siguientes:
a) Fomentar y defender el sistema de libre iniciativa y la economía de mercado.
b) Ayudar y promover el desarrollo económico
y social en la provincia de Málaga y colaborar al
mayor bienestar del conjunto del pueblo español.
c) Servir de órgano de reunión y coordinación
de las Asociaciones, Federaciones y Empresas,
fomentando el espíritu de solidaridad entre sus
miembros.
d) Cooperar con las Administraciones y las organizaciones representativas de las restantes fuerzas
sociales del país, en orden a conseguir el deseable
crecimiento económico, en un entorno de paz social
y el logro de una adecuada calidad de vida.
El Presidente de CEM con el Alcalde de Málaga y el Director General del PTA en una Jornada sobre Nuevas
Tecnologías.
17
El Presidente de CEM y el Presidente de CEA asisten a la reunión anual de Presidentes de Málaga Valley.
El Presidente de CEM, Javier González de Lara, y el Presidente de AEHCOS, José Carlos Escribano, en la presentación de un informe sobre el sector hotelero.
18
Acto de presentación de las becas Banco Santander.
Natalia Sánchez, Secretaria General de CEM, es entrevistada en la presentación del Cheque Innovación.
Reunión del Comité Ejecutivo de CEM.
19
El Presidente de CEM se dirige a la Asamblea General.
El Presidente de CEM, Javier González de Lara, con el Presidente de la Comisión Nacional de Racionalización de
Horarios, Ignacio Buqueras.
Presidencia de la reunión en CEM con los secretarios generales y gerentes de las asociaciones y federaciones
integradas en la Organización.
20
Con este objeto y con la voluntad expresa de
ser el órgano de representación del empresariado malagueño, no sólo para la defensa de
sus legítimas aspiraciones e intereses, sino de
modo fundamental para contribuir en su nombre a la creación de una sociedad cada vez más
próspera y justa, CEM desarrolla las siguientes
FUNCIONES:
a) Defender, representar y gestionar los intereses
profesionales comunes de las empresas malagueñas en relación con las Administraciones y cualesquiera otras instituciones públicas y privadas.
b) Proporcionar a través de los medios de comunicación el mejor conocimiento de la función socioeconómica desarrollada por la empresa y una imagen
adecuada del empresario ante la opinión pública.
c) Coordinar la negociación o negociar con las organizaciones de trabajadores en la medida que
definan las Asociaciones, Federaciones y Empresas miembros de CEM.
d) Establecer los instrumentos adecuados para el
enlace y cooperación entre las Asociaciones, Fede-
raciones y Empresas adheridas con el fin de asegurar la cohesión y arbitraje de sus intereses, respetando en todo la autonomía de sus miembros en el
ámbito de sus competencias privativas.
e) Promocionar, crear y desarrollar servicios comunes de naturaleza asistencial y programar
las acciones necesarias para una mejor gestión
y funcionamiento en todos los aspectos de las
empresas malagueñas.
f) Fomentar la comunicación entre los miembros
mediante la adecuada labor informativa.
g) Establecer, mantener y fomentar contactos,
vínculos y colaboraciones con otras entidades
de análoga naturaleza y finalidad.
h) Dirigir y desarrollar planes de formación empresarial.
i) Ejercer cuantas acciones sean precisas en orden al cumplimiento de los fines anteriormente
reseñados.
21
Firmantes del acuerdo de puesta en marcha de la Oficina de Apoyo a la Inversión.
3.
ORGANIGRAMAS
24
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
BUSINESS
EUROPE
CEOE
CEPYME
CEA
RED CSEA
CEM
Organizaciones
Sectoriales
Empresas
Organizaciones
Locales
ESTRUCTURA DIRECTIVA
ASAMBLEA
GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
COMITÉ EJECUTIVO
PRESIDENTE
SECRETARÍA
GENERAL
25
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
PRESIDENTE
SECRETARÍA
GENERAL
FUNDACIÓN CEM
DEPARTAMENTOS
Servicios a
Empresas
Financiero
Proyectos
Comunicación
y Protocolo
Administración
y Secretaría
Formación
Relaciones con
Organizaciones y
Promoción Asociativa
26
Servicios Técnicos
Secretaria General
Natalia Sánchez Romero
Departamento de Comunicación y Protocolo
Coordinador:
Vicente Almenara Martínez
Técnico:
Mª Luisa Regalado Rodríguez
Departamento Financiero
Coordinadora:
Yosune Ibarreche Truchero
Administrativo:
Mercedes Vilches Jaular
Departamento de Proyectos
Coordinadora:
Patricia P. Iglesias Sánchez
Departamento de relaciones con Organizaciones y Promoción Asociativa
Coordinador:
Javier Bao Lerena
Departamento de Servicios a Empresas
Coordinador:
Daniel Salobreña Lucena
Técnico:
Félix Infante León
27
Departamento de Formación
Coordinadora:
Dolores Olmo Arana
Administrativo:
Francisco José González López
Departamento de Administración y Secretaría
Coordinadora:
Encarnación Arribas García
Administrativo:
Manuel Hilario Domínguez
Conserjería y Mantenimiento:
José Sánchez González
Limpieza:
Remedios Martín Ramos
Jessica López Martín
Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente
Gestión de proyectos y actividades:
Patricia P. Iglesias Sánchez.
Gestión financiera:
Yosune Ibarreche Truchero
4.
ORGANIZACIONES
Y EMPRESAS
MIEMBROS
30
FEDERACIONES / ASOCIACIONES
SECTORIALES
FEDERACIÓN DE AUTOMOCIÓN (FEDAMA)
•
•
•
D. Eduardo García Romero
•
ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE TALLERES DE
REPARACIÓN Y VENDEDORES DE RECAMBIOS,
ACCESORIOS DE AUTOMÓVILES Y ELEMENTOS
DE TRANSPORTE (APTRA)
•
ASOCIACIÓN DE VENDEDORES DE AUTOMÓVILES NUEVOS Y DE OCASIÓN (AVANO)
•
ASOCIACIÓN DE VULCANIZADOS DE MÁLAGA (AVM).
FEDERACIÓN DE COMERCIO (FECOMA)
D. Enrique Gil Fernández
ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE TRANSPORTE DE
MERCANCIAS PELIGROSAS DE MÁLAGA (AMERPEL)
ASOCIACIÓN DE EMPRESAS TRANSPORTISTAS
DISCRECIONALES DE MÁLAGA (ASETRADISMA)
ASOCIACIÓN DE TRANSITARIOS EXPEDITORES
INTERNACIONALES Y ASIMILADOS DE MÁLAGA
(ATEIA - MALAGA)
•
ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE CARGA COMPLETA
•
ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE CARGA FRACCIONADA
•
ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE TRANSPORTISTAS
DE LA CONSTRUCCIÓN
FEDERACIÓN AUTÓNOMOS, COMERC. Y EMPR.
DE MÁLAGA Y PROVINCIA (FACEMAP)
D. Juan Antonio García Gordo
FEDERACIÓN ANDALUZA DE INSTALADORES
DE TELECOMUNICACIONES (FAITEL)
D. José Antonio Jiménez Ramírez
•
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL COMERCIO
TEXTIL
•
ASOCIACIÓN DE FERRETEROS DE MÁLAGA
ASOCIACIÓN AGRARIA DE JÓVENES AGRICULTORES
(ASAJA MÁLAGA)
•
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS PUERTO ALAMEDA
D. Carlos Blázquez Muñoz
•
ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y PROFESIONALES DEL CASCO ANTIGUO DE MARBELLA
ASOCIACIÓN DE AGENCIAS DE VIAJES (AEDAV)
•
ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE MANILVA
•
ASOCIACIÓN DE PANADEROS DE MÁLAGA
•
ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS DE RECAMBIOS DE AUTOMOVIL
FEDERACIÓN DE EMPRESAS
DEL TRANSPORTE (FETRAMA)
D. Borja de Torres Atencia
•
•
ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DEL TRANSPORTE
DE VIAJEROS POR CARRETERA DE LA COSTA DEL
SOL (ADIBUSOL)
ASOCIACIÓN MALAGUEÑA DE EMPRESAS DE
MUDANZAS (AMEM)
D. Pedro García Bueno
ASOCIACIÓN DE ARTES GRÁFICAS (ASAGMA)
D. Juan Andrés Bueno Morillas
ASOCIACIÓN DE CENTROS DE ESTUDIOS PRIVADOS
DE MÁLAGA (ACEPMA)
Dª Beatriz Barbeyto Herrero
ASOCIACIÓN DE CONSIGNATARIOS DE BUQUES
D. Jerónimo Pérez Casero.
ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES (ACP)
D. José Prado Seseña
31
ASOCIACIÓN DE POLÍGONOS INDUSTRIALES
(APOMA)
ASOC.MALAGUEÑA DE EMPRESAS DE ORGANIZACIONES PROFESION AES DE CONGRESOS (OPC)
D. Sergio Cuberos Lara
D. Miguel Pastor Ayala
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE ESTACIONES
DE SERVICIO (AESS)
ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS
DE MÁLAGA (AJE-MÁLAGA)
D. Fernando Rodríguez García
D. Javier Iván Noriega Hernández
ASOCIACIÓN DE DERIVADOS DEL CEMENTO
(ADECEMA)
ASOCIACIÓN DE MUJERES EMPRESARIAS
DE MÁLAGA (AME MÁLAGA)
D. Juan Cobalea Ruiz
Dña. Francisca Montesinos Sánchez
ASOCIACIÓN DE EMPRESAS EXTRACTIVAS
DE MÁLAGA
ASOCIACIÓN DE MUJERES PROFESIONALES
Y EMPRESARIAS DE MÁLAGA (AMUPEMA)
D. Fernando Moreno Pedrezuela
Dña. Esperanza Macarena Regueira Ramos
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE HOTELES
DE LA COSTA DEL SOL (AEHCOS)
ASOC. PROFESIONAL DE PELUQUEROS DE MÁLAGA
D. José Carlos Escribano de Garaizábal
D. Gabriel Ramos González
ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE VINOS Y ALCOHOLES
ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES Y EMPRESARIOS
DE OFICINAS DE FARMACIA (APROFARMA)
D. Salvador López de Pablo
D. Alfonso Monllor González
ASOCIACIÓN DE EMPRESAS MALAGUEÑAS
DE LA CONFECCIÓN (AEMCO)
ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE AUTOESCUELAS
Dña. Encarnación Abad Barragán
D. Antonio Martín Rodríguez
ASOCIACIÓN DE EMPRESAS RECREATIVAS
DE MÁLAGA (ERMA)
ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE ELECTRÓNICA (APEMA)
D. Ildefonso Aparicio Santiago
Dª Araceli García Villalón
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE HOSTELERÍA
(AEHMA)
D. Rafael Prado Salas
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LIMPIEZA
D. Macedonio Luna Cantero
ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE INSTALADORES
ELÉCTRICOS DE MÁLAGA (APIEMA)
D. Luis Barrios Llorca
ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE EMPRESAS
DE ASESORAMIENTO Y GESTIÓN (AEGA)
D. José Manuel López Mayorga
ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE EMPRESARIOS
DE FONTANERÍA (AEFO)
D. Francisco Domínguez Martín
ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE GESTORES
INTERMEDIARIOS (GIPE)
D. Miguel Garrido Ruiz.
32
ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE EDUCACIÓN
Y GESTIÓN (EG)
ASOC. DE CENTROS DE ESPAÑOL DE MÁLAGA
(ACEM)
D. Francisco Luis Martínez Villar
Dª Dolores Arrózpide Liceaga.
ASOCIACIÓN DE RESIDENCIAS PRIVADAS
DE LA TERCERA EDAD (ARTEMA)
ASOCIACION PROVINCIAL DE PANADEROS
DE MÁLAGA (APROPAN)
D. José María Escobar Morcillo
D. Enrique Huertas Ortiz.
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE VEHÍCULOS DE
ALQUILER (AESVA)
ASOC. EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA (EBTECNOS)
D. Jesús Pedrero Márquez.
D. Ana María García Rodríguez
ASOCIACIÓN MALAGUEÑA DE EMPRESAS
DE PUBLICIDAD (AMEP)
D. Esteban Bueno Morillas
ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE FISICOCULTURISMO
DE LA COMUNIDAD ANDALUZA (APROFIAN)
D. José Manuel Acosta Vigo
ASOCIACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALIZADORAS
DE AGUACATES
D. Miguel Ángel Paez Ruiz
ASOCIACIÓN PROVINCIAL INTERSECTORIAL
DE AUTONÓMOS (CEAT-MÁLAGA)
ASOC. MULTISECTORIAL DE LA JARDINERIA
ANDALUZA (AMJA)
D. Juan Manuel Ruiz Cobos
ASOC. PROV. EMPR. Y CENTROS DE OCIO
DE LA COSTA DEL SOL (APECO)
D. José Mª Yagüe Martínez
ASOC. EMPRESARIOS DE INDUSTRIAS CULTURALES
Y CREATIVAS DE MÁLAGA
D. José Rodríguez Roldán
ASOC. DISTRIBUIDORES DE CARBURANTES
Y COMBUSTIBLES DE ANDALUCÍA (ADCCA)
D. Adolfo Valencia Jiménez.
D. Javier González de Lara y Sarria.
ASOCIACIÓN EMPRESAS DE TECNOLOGÍAS
DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (ETICOM)
ASOCIACIONES LOCALES / COMARCALES
D. Baltasar Fernández Ávila.
ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES Y EMPRESARIOS
DE TORRE DEL MAR
DE ALIMENTACIÓN DE MÁLAGA (ACOMA)
D. Sergio Cuberos Lara
ASOCIACIÓN ADMINISTRADORES DE LOTERÍAS
D. José Serralvo y Serralvo
D. Manuel Frutos Segovia Martín
DE TORREMOLINOS (ACET)
D. Carlos Rodríguez Díaz
33
DEL RINCÓN DE LA VICTORIA (ACERV)
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Y PROFESIONALES
DE MARBELLA (CIT-MARBELLA)
D. José Antonio Villodres Gómez
D. Juan José González Ramírez
DE VELEZ-MÁLAGA (ACEV)
ASOCIACIÓN JÓVENES EMPRESARIOS Y PROFESIONALES DE COÍN (AJEP COÍN)
D. Manuel Escaño Quero.
D. Miguel Vázquez Galiano.
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS
DEL GUADALHORCE-GUADALPYME
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS POR ALGARROBO
D. Juan Carlos Gil Sánchez
D. José Alberto Nuñez González.
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Y PROFESIONALES
DE COLMENAR “LA COLMENA”
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Y COMERCIANTES
“CRUZ DE HUMILLADERO”
Dña. Fabiola Ramírez Córdoba
D. Manuel Ramos García
ASOCIACIÓN DE PYME ANTEQUERA (ACIA)
ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES E INDUSTRIALES
DE EL PALO (ACIPAL)
Dª Esther Granados García
D. Juan Vergara Beigveder
ASOCIACIÓN CENTRO HISTÓRICO DE MÁLAGA
ASOCIACIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
DE FUENGIROLA Y MIJAS (CEPYME-FUENGIROLA)
D. Juan Pablo Maqueda Batanero
D. Norberto del Castillo Rodríguez
ASOC. EMPRESARIOS DE ESTEPONA (AEE)
D. Gabriel Rubio Sánchez
ASOCIACIÓN EMPR. Y COMER. DE TORROX (ASECOT)
D. Leopoldo López Jiménez
DE BENALMÁDENA (ACEB)
ASOC. COMERCIANTES DEL NUEVO CENTRO
Dª Rosa Mª González Rubia
ASOCIACIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
DE RONDA Y SU COMARCA (APYMER)
ASOC. PYME SAN PEDRO ALCÁNTARA (APYMESPA)
Dª. Briseida León Sánchez
D. Salvador Galván Calvente
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Y COMERCIANTES
DE PERIANA
EMPRESAS:
D. José Ignacio Martín Torregrosa
ACOSOL, S.A.
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE NERJA (AEN)
D. Juan Carlos Fernández-Rañada de la Gándara
D. Jonathan Méndez Hermant
34
ADECCO, T.T., S.A.
BRIKENSA ESPAÑA, S.A.
Dª. Eva Canorea Botet
D. Baldomero Rodiles San Miguel
AERTEC INGENIERÍA Y DESARROLLOS, S.L.
CABRA DE LUNA ABOGADOS, S.L.P.
D. Antonio Gómez-Guillamón Manrique
D. José Manuel Cabra de Luna
ALFARO Y BERANGO, S.L. (B-GRUPO).
CAIXA BANK
D. Luis Berango Irizar.
D. Javier Pérez Fernández
ALMENDRERA DEL SUR, COOP. ANDALUZA (ALMENSUR)
CAU GRUP CONSULTORES, S.L.
D. Antonio Hidalgo Ocaña
D. Julio Andrade Baeza
AMELECTRIC
CENTRO COMERCIAL CARREFOUR
D. Francisco Pérez Jiménez
D. Bartolomé Escribano Rodríguez
ANP SERVICIO DE PREVENCIÓN AJENO S.L.
COMERCIAL DEL SUR DE PAPELERÍA, S.A.
D. Juan Luis Cebrián Garrido
D. Carlos Benavides González
ASELEX ASESORES LEGALES
COMUNICACIÓN E IMAGEN DE MÁLAGA (CIMA)
D. José Manuel López Mayorga
D. Vicente Almenara Martínez
ASISTENCIA SANITARIA INTERPROVINCIAL DE
SEGUROS, S.A. (ASISA)
COOP. FARMACEÚTICA ANDALUZA (COFARAN)
D. Leandro Martínez Carrasco
D. Carlos Rodríguez Amores.
CORPORACIÓN INMOBILIARIA MIRADOR
ASEFOR S.L.
D. Enrique Faura Sánchez
D. Juan Manuel Rey Juliá
DETEA CORPORACIÓN
AUREN ELISARDO SÁNCHEZ S.A.
D. Javier Gonzalo Ybarra
D. Javier Porras Narbona
DISOFIC, S.A.
AVALUNIÓN, S.G.R.
D. Rafael Saéz Mochón
D. Javier González de Lara y Sarria
DISTRIBUCIÓN DE PAVIMENTOS GUADALHORCE
BRASS MANAGEMENT, S.L.
D. José López Arcos
D. Antonio Lerma Peláez
DOCUMENTA, S.L.
D. Fernando Zavala Medina
35
EL CORTE INGLÉS, S.A.
D. Javier Caparrós Castella
ENDESA, CIA. SEVILLANA ELECTRICIDAD
D. Alfredo Rodríguez González
ENERMES
D. Vicente García Belón
EPCOS ELECTRONIC COMPONENTS, S.A.
D. Antonio Carlos Marsiglia
ESCUELA SUPERIOR DE ESTUDIOS DE EMPRESA
(ESESA).
D. Ernesto Pérez-Bryan Hafner
EULEN SEGURIDAD S.A.
D. Juan Antonio Morales Madrid
FAMADESA
D. Federico Beltrán Galindo
FINANCIERA Y MINERA, S.A.
D. Juan Cobalea Ruiz
FREMAP
D. Victoriano Diaz Corbacho
GAESA
D. Javier García Pinto
GAONA ABOGADOS, S.L.P.
D. Manuel Camas Jimena
GLOBO EMPRESA MÁLAGA, S.L.
D. José Luis Palma Fernández
GRUPO ANHER, S.L
D. Álvaro Fontes Blanco
GRUPO AUTESEL
D. Gustavo Barbeyto Álvarez
GRUPO INFOREMPRESA, S.C.
D. José Luis García Chacón
GRUPO FISSA, S.A.
D. Miguel Ruiz Herrera
GVA&ATENCIA ABOGADOS
D. Pablo Atencia Robledo
GRUPO LEHMBERG
D. Juan Antonio Ocaña Doblas
GRUPO NOVASOFT
D. Francisco Barrionuevo Canto
GRUPO PEÑARROYA
D. Cristóbal Peñarroya Sánchez
GRUPO SHIPROVISIÓN CO, S.A.
D. George Daza Padilla
HARLEQUIN NATURE GRAPHICS, S.A.
D. José Sánchez Martín
HEMERA CATERING, S.L.
D. Juan Antonio Lara Gracián
D. Juan Andrés Haurie Relinque
HERMANDAD FARMACÉUTICA DEL MEDITERRÁNEO
(HEFAME)
GÓMEZ-ACEBO & POMBO ABOGADOS
Dª Mª Antonia Fernández Izquierdo
36
HERMANOS SÁNCHEZ-LAFUENTE, S.A.
D. Francisco Sánchez-Lafuente Ayala
HUTESA AGROALIMENTARIA, S.A.
Dña. Mª Paz Hurtado Cabrera
IELCO, S.L.
Dª Ana Mª López Caparrós
INSTITUTO DE PRÁCTICA EMPRESARIAL (IPE).
D. José Antonio Pérez Ramírez
INVERSIONES COMERCIALES MALAGUEÑAS, S.L.
D. Modesto Espejo Bueno
LEROY MERLIN, S.A.
D. Pedro Silva Ecipe
LIMOUSINES PREMIER, S.L.
D. José Luis Catalapiedra Tejedor
MÁLAGA-VISIÓN S.L.
Dña. Carmen Peláez Postigo
M-CAPITAL
D. Oscar Barranco Liébana
MUSASHI ASESORES CONSULTORES
D. José Ángel Morales Medrano
NEREA ARQUEOLOGÍA SUBACUÁTICA, S.L.L.
D. Javier Iván Noriega Hernández
NOATUM PORT, S.L.U.
D. Elías García Gutiérrez
OP PLUS, Operaciones y Servicios, S.A.
D. Alfredo Rodríguez Pinilla
PASTOR Y MORENO CONSULTORES, S.L.
D. Daniel Pastor Vega
PERNOD RICARD ESPAÑA, S.A.
D. Rafael Cañero Gámez
PIC, PROYECTOS, INCENTIVOS Y CONGRESOS
D. Vicente Serrano Gutiérrez
POLYESTER MÁLAGA, S.A.
D. Angel García Ballesteros
D. Vicente José Mirasol Meneu
PRICEWATERHOUSECOOPERS ASESORES
DE NEGOCIOS, S.L.
MARINAS DEL MEDITERRANEO, S.A.
D. Jacinto Cañete Rolloso
D. José Carlos Martín Sánchez
PROMALAGA
MERCADONA, S.A.
D. José S. Estrada Fernández
D. Francisco Rodríguez Macías
RAYTHEON MICROELECT. ESPAÑA, S.A.
MICROCAD, S.L.
D. José Luis Serrano Rey
D. Carlos Mérida-Nicolich Torres
REGESUR (GESTOR DE RESIDUOS DE APARATOS
ELÉCTRONICOS Y ELÉCTRICOS)
MIND KAPITAL CONSULTING
D. Miguel Ángel Cañete Morales
37
ROADMAP EXCELENCIA Y RESPONSABILIDAD
D. José Joya Roldán
SABICO SEGURIDAD
D. Juan Antonio Gutiérrez Pérez
SDAD. AZUCARERA LARIOS, S.A.
Dª. María Mata Fuentes
ALMEIDA VIAJES, S.L.
Dª Inmaculada Almeida Pedraza
ANTONIO CARLOS REINA LÓPEZ
D. Antonio Carlos Reina López
ARSAMA, S.L.
D. Antonio Arjona Martín
SERV. LIMPIEZA INTEGRAL DE MÁLAGA III, S.A.(LIMASA)
ASISTENCIA CLÍNICA UNIVERSITARIA
DE NAVARRA S.A. (ACUNSA)
D. Rafael Arjona Jiménez
D. Guillermo Pujol Equísoain
STANDBY CONSULTORES DE RR.HH.
ASOCIACIÓN EMPRESARIOS PULIMENTACIÓN
DE MÁLAGA (ASEPULMA)
D. Pedro García Molina
D. Manuel Expósito Granero
THONSOM TELECOM, S.A.U.
D. Luis Ignacio Rey Muriel
TORCAL INNOVACIÓN Y SEGURIDAD, S.L.
D. Miguel Aldana Muñoz
GRUPO HIPERNET
D. Alejandro Castillejo Romero
VISITAS VIRTUALES, S.C.
ASOC. EMPR. COMERC. DE CÓMPETA (ADECOM)
Dª María López Vela
ASOCIACION EMPR. PINTORES DE MÁLAGA (AEPIMA)
D. Pablo Guerrero Horta
ASOC. IND. COMERC. ALHAURIN DE LA TORRE (ADICAT)
D. Cristóbal Moreno Jiménez
D. José Manuel López González
ASOC. MALAGUEÑA EMPRESAS SEGURIDAD (AMES)
XANIT HOSPITAL INTERNACIONAL
DE BENALMÁDENA
D. Federico Sánchez Camacho
Dª Mercedes Mengíbar Torres
ASOCIACIÓN DISTRIBUIDORES DE ALIMENTOS,
BEBIDAS Y SUMINISTROS HOSTELERÍA
MIEMBROS ASOCIADOS:
D. Salvador Pérez Muñoz
ASTARTÉ
AIFOS PROMOCIONES INMOBILIARIAS
D. Jesús Ruiz Casado
ALEJANDRA CATERING S.L.
Dª Alejandra Isabel Pérez Muñoz
D. José Ignacio López Rodríguez
ATTYCAS GENUS, S.L.
Dª Isabel Muñoz Cabrera
38
AUTOCARES MATEOS
EXCLUSIVAS DE SEGURIDAD INTEGRAL S.L. (EXSI)
D. Juan Alfonso Mateos Rodríguez
D. Francisco Galán Morilla
BULEVAR MÁLAGA, S.L.
ESTHEX CAVERN, S.L.
D. José Mª Camacho Rodríguez
D. Antonio Jurado Rivas
CAELA, S.L.
FARMA-QUÍMICA SUR, S.L.
D. Ricardo Lozano Foris
D. Juan José García García
CERÁMICA LAS DELICIAS DE CAMPAÑILLAS, S.C.A.
FEUCHA S.L. MODAS
D. Eusebio Lavisiera Pérez
Dña. Rosa Pérez Romero
COLEGIO EL PINAR, S.A.L.
GRUPO ANEXA
D. Daniel Mora Gutiérrez
D. Juan José González Herero
COLEGIO OFICIAL AGENTES COMERCIALES
GRUPO ARELANCE, S.L.
D. Liberio Pérez España
D. Pablo José Díaz Moreno
CONTACTO PUBLICIDAD, S.L.
GRUPO IBERCAL, GESTIÓN DE CALIDAD Y CONTROL
TÉCNICO
D. Manuel Olivares Segovia
DISTRIBUCIONES PG, PACO GAMERO, S.L.
D. Francisco Gamero Garrido
DOC PREVENCIÓN
Dª Inmaculada Doblas Robles
D. Ángel Guzmán Molina
GRUPO SELECT RRHH ETT, S.A.
Dª Alicia Romero-Nieva Saniger
HUMAN RESOURCES CONSULTING SERVICES &
MARM CONSULTORES, S.L. (HRCS).
D. Miguel Ángel Romero Martín
DOCTOR WATSON COMUNICACIÓN, S.L.
D. Leopoldo Mérida Moreno
I-ANSWER 2009, S.L.
D. Francisco Gómez Espigares
EL CUARTEL CREATIVO, S.L.
D. Antonio González Naranjo
EMPRESAS REUNIDAS HOSTELERAS DE SUR, S.L.
D. Ramón Mesas Pérez
EXCAVACIONES FRANCISCO CÍVICO CASTRO
D. Francisco Cívico Castro
IDD, INNOVACIÓN Y DESARROLLO DIRECTIVO
D. Jaime Tomás Campá
INGENIO DIGITAL, S.L.
INERGETIC, S.L.
Dª Pascale Schwerteck
39
IRWIN MITCHELL ABOGADOS
RUIZ MILANÉS ABOGADOS
D. José Mª de Lorenzo
D. José Antonio Ruiz Milanés
LAMBDA SOLUCIONES DE GESTIÓN, S.L.
SANEAMIENTOS ROBOTIZADOS MÁLAGA, S.L.
Dª Lucia Miralles González
D. Lahoauri Meglali
LABORATORIOS BIOCLON, S.L.
SIMPROF SISTEMAS DE ENERGÍA, S.L.
Dª Beatriz Escobar Sánchez
D. Ignacio Enfedaque
MC AGENCIA INMOBILIARIA
SOIDEMER, S.L. (TOP DIGITAL)
D. Miguel Ángel Céspedes Rodríguez
D. Santiago Lucas Riado
MUNDO MANAGEMENT S.A.
SUMINISTRO Y DISTRIB. PADILLA CAÑIZARES, S.L.U.
D. Daniel Rodríguez Fernández
D. José Antonio Padilla Cañizares
NIPPON EXPRESS EUROPE, S.A.
TECMAPAN, S.L.
Dª Monserrat Cifuentes López
D. Pedro Antonio Roque García
PROCARDIO HEARTCARE, S.L.
TELEMULTAS, S.L.
Dª Ana Martín Mesa
Dª Paloma Santiago Salguero
PRODUCCIONES Y ESPECTÁCULOS ROSA, S.L.
Dª Mª Rosario Muñoz Vega
PROFESIONALES DEL MEDIO AMBIENTE, S.L.
Dª M ª Isabel de Carranza de Pablo
PROMARKETING, S.L.
D. Daniel Yagüe Käki
REINA MARÍN, S.L.
D. Fernando Quesada Mejías
THE BILLBOARD, S.C.A.
Dª Noelia Cruzado García
TICTECK Tecnología, S.L.
D. Jesús Pedrero Márquez
VITAL ICECREAM, S.L
D. Miguel José López Martínez
40
La Secretaria General de CEM, Natalia Sánchez Romero, con Juan Andrés Bueno, Presidente de la Asociación de Artes Gráficas de Málaga (ASAGMA) y otros representantes del sector.
El Presidente de CEM y la Junta Directiva de APOMA se reúnen con el Delegado del Gobierno de la Junta de
Andalucía.
El Presidente de CEM en una rueda de prensa celebrada con ACEPMA, representada por su Presidenta, Beatriz
Barbeyto y por Juan Antonio Ocaña, Presidente regional.
41
Los presidentes de CEM y CIT-Marbella, Javier González de Lara y Juan José González, respectivamente, y la
Gerente de la Asociación, Begoña Castillo, con el Subdelegado del Gobierno, Jorge Hernández Mollar.
Reunión de secretarios generales y gerentes de federaciones y asociaciones miembros de CEM.
42
Intervención en la Asamblea General de la Secretaria General de CEM, Natalia Sánchez Romero.
El Presidente de CEM el día de la Asamblea General con Juan Francisco Moreno, gerente de APOMA; Sergio
Cuberos, Vicepresidente de la Asociación; Ana López, Presidenta de APOMA; Luis Lasso de la Vega, Gerente del
CTM, y José Luis Palma, de Gómez Acebo & Pombo.
43
El Presidente de CEM se reúne con representantes de UPyD en la sede de CEM.
El Presidente de CEM junto con representantes de la Asociación de Comerciantes y Empresarios de Benalmádena (ACEB).
Antonio Carrillo, Secretario General de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), se dirige a la
Asamblea General de CEM.
5.
44
PROMOCIÓN
Y DEFENSA
DE LA ACTIVIDAD
EMPRESARIAL
45
46
En su labor constante a favor de la promoción y la defensa de los valores empresariales, CEM afrontó un 2012 cargado de novedades y de retos. De un lado, los cambios
legislativos que se producen con las reformas llevadas a cabo por el Gobierno, especialmente la Reforma Laboral, el anuncio del Plan de Pago a Proveedores y los cambios en
lo que respecta al funcionamiento de las Cámaras de Comercio, instaron a los órganos
de Gobierno de CEM a mantener continuos contactos institucionales y a redoblar sus
esfuerzos dirigidos a informar y asesorar a los asociados.
De otro, las preocupaciones de los ciudadanos,
de las PYMES y los autónomos malagueños
siguieron centradas en el desempleo y en las
dificultades financieras. En consecuencia, en
este ejercicio CEM intensificó su participación en diversas iniciativas para promover la
concienciación de las entidades competentes
y que asumieran la importancia de paliar las
dificultades de acceso al crédito, y para evitar
que en el futuro los problemas de liquidez se
conviertan en problemas de solvencia y, más
tarde, se reflejen en desaparición de empresas
y aumento del paro.
Los empresarios malagueños comienzan el año
confiando en las medidas económicas anunciadas por el nuevo Gobierno, en especial las
referidas al control de déficit público, la modificación en el abono del IVA, la modernización
del sistema de negociación colectiva, y otras
I Foro de Autoempleo Ser Emprendedor.
cuestiones demandadas largamente por las organizaciones empresariales. Algunas de estas
medidas se concretarán a lo largo del ejercicio
2012, mientras que otras hasta el momento no
han visto la luz.
Una de las iniciativas más esperadas, y que se
aprueba en marzo, es la puesta en marcha del Plan
de pago a proveedores, en primera instancia dirigido a Ayuntamientos y más tarde a Comunidades
Autónomas, y que supone a partir de mayo un importante alivio para las empresas acreedoras.
Por otro lado, la Reforma del Mercado Laboral,
que flexibiliza las condiciones de contratación
y la movilidad interna en las empresas, entre
otras cuestiones, es también un acontecimiento
destacado en 2012. Aunque apunta en la buena
dirección, precisa de la implementación de otras
medidas para poder percibir su efecto.
47
Un momento de la intervención del Presidente de CEM en el Forum Europa.
Javier González de Lara interviene en un desayuno de trabajo organizado por Gomez, Acebo&Pombo Abogados
en el marco de Horizonte 2020.
Esperanza Oña se reunió en un acto empresarial en la sede de CEM.
48
Remedios Martel y Enrique Benítez, del PSOE, se reunieron con el Presidente de CEM y otros dirigentes empresariales con motivo de las elecciones autonómicas
Quedan en el tintero la conclusión de las necesarias reformas del sector financiero o la imprescindible del sector público, recordando los empresarios que las Administraciones deben aumentar
su eficiencia, reduciendo cargas administrativas
innecesarias y recortando el gasto público.
Gasto que nada tiene que ver con las inversiones
productivas, que generan empleo, riqueza y crecimiento. Si en 2011 la inversión en este capítulo sufría un duro recorte, y aspectos básicos como el Saneamiento Integral o tan esperados como la puesta
en funcionamiento de la primera línea de metxro
quedaban en suspenso por problemas financieros,
en 2012 la situación no mejora, y se recortan aún
más las inversiones en infraestructuras.
Este año tienen lugar las elecciones al Parlamento Andaluz, y en el transcurso de la campaña electoral CEM se reúne con candidatos de las
principales fuerzas políticas concurrentes de la
provincia de Málaga: PP, PSOE, IU y UPyD.
Merece destacarse también que en este ejercicio CEM renueva sus acuerdos con la Cámara de
Comercio, defendiendo ambas Organizaciones el
Principio de Unidad de Acción Empresarial. Ahora, más que nunca, se hace necesario mantener
esta alianza para seguir prestando servicios a las
empresas, desarrollando programas de innovación, internacionalización, formación, etc.
A través de protocolos de acción conjunta, ambas
entidades impulsan cada año la especialización
de las PYMES, su actualización en herramientas
y procesos productivos, y la búsqueda de nuevos
mercados más allá de las barreras geográficas de
la provincia, con el fin de favorecer la creación de
alternativas que permitan a las empresas afrontar las dificultades sobrevenidas con la crisis.
También es importante la actividad desarrollada
por la Organización en el impulso de la iniciativa
emprendedora, no sólo dando apoyo directo a las
personas interesadas en crear una empresa, sino
también promoviendo actividades de concienciación en las distintas etapas educativas.
A este respecto, debemos recordar que Málaga
continúa en cabeza de Andalucía en lo que a número de nuevas sociedades constituidas se refiere, revelándose un año más como la provincia
más dinámica de su entorno en este capítulo.
En otro orden de cosas, Málaga continúa aglutinando un importante porcentaje de los certifi-
49
El Presidente, la Secretaria General de CEM y el Vicepresidente Sergio Cuberos con los dirigentes de IU que
mantuvieron una reunión con CEM.
cados de calidad turística de Andalucía, presentando a los visitantes una oferta cada vez más
atractiva y variada, y siendo por ejemplo la provincia española líder en turismo idiomático.
Como es tradicional, en mayo se celebró la Asamblea General Ordinaria de la Organización, acto
presidido por Javier González de Lara, Presidente, Natalia Sánchez Romero, Secretaria General,
Jerónimo Pérez Casero y Sergio Cuberos, Vicepresidentes, y Carlos Blázquez, Tesorero de CEM.
Contando con la presencia de más de 250 asistentes, entre ellos destacados representantes
institucionales y sociales de la provincia, los responsables de CEM hicieron balance del ejercicio
precedente como año empresarial, valorando el
devenir socioeconómico de Málaga y sus implicaciones sobre el tejido productivo y el entorno
asociativo, a través de la presentación del “Informe Socioeconómico de la provincia de Málaga y
propuestas empresariales para la reactivación
económica 2011-2012”, documento de análisis
elaborado por la propia Organización.
Javier González de Lara desgranó en su discurso
las principales dificultades que aquejan a PYMES
y autónomos en el actual contexto de crisis, y se
refirió también a las líneas de acción definidas
por él mismo en su elección como Presidente de
la Organización malagueña en mayo de 2011, reiterando su compromiso y el de su Comité Ejecutivo con estos objetivos: Seguir potenciando
la interlocución social e institucional de forma
permanente; Apostar firmemente por el empleo y crear unas condiciones favorables para la
Javier González de Lara y Luciano Alonso en el acto
de entrega de diplomas del SICTED.
50
Intensificar iniciativas de apoyo a PYMES y autónomos; Difundir el espíritu emprendedor; Hacer seguimiento y dar impulso al desarrollo de
nuevas infraestructuras; Mayor presencia de la
Cultura en el mundo empresarial, y seguir apostando por la profesionalización y la calidad de los
servicios generales de CEM.
Jorge Hernández Mollar, Subdelegado del Gobierno,
con el Presidente de CEM en una reunión con el Comité Ejecutivo de la Organización.
inversión en nuestra provincia a través de conseguir una mayor seguridad jurídica y certeza
económica; Continuar impulsando la Unidad de
Acción Empresarial con la Cámara de Comercio;
Mantenimiento de la vertebración territorial y
asociativa en la provincias; Impulsar fórmulas
de cooperación público-privadas que generen
un nuevo espacio de crecimiento y desarrollo;
En el transcurso de la Asamblea General, se llevó
a cabo además la entrega de una placa conmemorativa a María Victoria Osuna, viuda del entonces recientemente fallecido Javier Ciézar, a quien
de este modo se quiso hacer un sentido reconocimiento por sus años de generoso y fiel servicio y
entrega al entorno asociativo malagueño. Javier
González de Lara dedicó unas emotivas palabras
al ex Secretario General y ex Vicepresidente de
CEM, insistiendo en la profunda huella que ha
dejado Javier Ciézar como “histórico y brillante
dirigente empresarial y agrario”.
Una novedad a destacar en este ejercicio es la
presentación de la imagen renovada de CEM. El
Comité Ejecutivo y la Junta Directiva aprobarán
el 24 de abril la nueva imagen de la Organización, su logotipo que, renovado, figurará a partir
de este momento en todos los soportes de comunicación pertinentes.
Reunión del Presidente y la Secretaria General de CEM con representantes del PP de Málaga, Antonia Ruiz,
María del Mar Martín y Esther Molina, para tratar asuntos de la economía provincial.
51
El Presidente de CEM y la Secretaria General con Marta Rueda, Delegada de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo.
El Consejero de Turismo, Comercio y Deportes, Rafael Rodríguez, junto al Presidente de CEM en una reunión con el
sector turístico de la provincia.
Representantes de la Junta de Andalucía en Málaga se reúnen con empresarios en la sede de CEM.
52
Reunión entre representantes de CEM y Junta de Andalucía para tratar medidas de apoyo a la empresa malagueña
El Presidente de CEM y otros miembros de la Organización se reúnen con IU
Presentación de la Oficina de Apoyo a la Inversión en la Diputación Provincial.
53
Encuentro de presidentes del Club Málaga Valley
El primer logo utilizado se remonta al nacimiento
de la Organización, hace casi 35 años. El actual representa una apuesta transformadora en la que se
ofrece una imagen distinta, más moderna, pero vinculada igualmente a la historia de la Organización.
Se trata de representar simbólicamente las señas
de identidad de ésta: activa, dinámica, atenta a
los cambios que se producen en la sociedad, profesional y próxima a sus organizaciones miembros,
a la vez que permanentemente interlocutora con
las distintas administraciones y motivada en todo
momento para dar respuesta de manera eficaz a las
demandas del tejido productivo malagueño.
Por último, la Fundación CEM, Cultura, Economía
y Medio Ambiente, sigue desarrollando una labor
intensa y prolongada, colaborando y auspiciando
numerosos proyectos de índole cultural y social
en la provincia, y diversificando sus áreas de actuación. Por ejemplo, en 2012 se colabora con el
Área de la Juventud del Ayuntamiento de Málaga
en el desarrollo de acciones de apoyo al emprendimiento juvenil en el marco del Programa Actívate para la Emancipación.
6.
Competitividad
empresarial
56
Es un hecho que las empresas se enfrentan a un entorno de continuos y vertiginosos
cambios, y debido a la coyuntura económica presente deben agudizar aún más si cabe
su capacidad de adaptación y su destreza para mantenerse en el mercado. En este
escenario, la competitividad empresarial es una máxima en nuestra Organización:
defender y promover un tejido productivo competitivo se ha convertido en una constante en nuestro día a día.
El empresariado está obligado a definir sus estrategias y a detectar oportunidades que le proporcionen
una ventaja diferencial que haga sostenible su actividad económica. La innovación, la Responsabilidad
Social Empresarial, el afianzamiento de alianzas colaborativas entre empresas, la mejora continua y
la potenciación de puntos fuertes, son entre otros,
elementos claves para alcanzar el deseado éxito
derivado de ser competitivo.
¿Qué sentido tiene cada uno de estos elementos? La
competitividad empresarial requiere dinamismo
y amplitud de miras ante el cambio organizativo y
tecnológico, y esto pone en valor la citada innovación. Por otro lado, la necesidad de gestionar el conocimiento y retener el talento, así como el compromiso social, económico y ambiental para devolver al
entorno parte de lo que a la empresa le aporta cada
día, nos lleva a considerar la Responsabilidad Social
Empresarial como otro reto de la competitividad.
El aprovechamiento de sinergias entre empresas y
organizaciones públicas y privadas nos ofrece un
nuevo modelo de gestión que implica una auténtica
coopetición: cooperar para competir, porque son el
establecimiento de alianzas y la suma de esfuerzos
y capacidades los que nos reportan mayores satisfacciones.
Todo lo anterior, sin olvidar que ese movimiento
continuo y esa adaptación al entorno no tienen
otra salida que interiorizar como una constante
para la dirección y el equipo humano la mejora
continua, sin olvidar que siempre existirán cosas
que hagamos bien y debamos no solo conservarlas sino potenciarlas, porque son puntos fuertes
y parte de nuestro éxito. De esta última reflexión,
se deriva el posicionamiento dinamizador que
CEM está asumiendo en materias como el Turismo como fuente de riqueza clásica en nuestra
provincia, la Cultura por nuestro legado, y la Promoción de Inversiones como parte de la solución
a medio plazo de las dificultades de nuestra economía.
A continuación, se realiza una síntesis de las acciones y servicios que nos orientan a conseguir la excelencia en el servicio, así como nos permiten apoyar
a nuestras empresas, autónomos y asociaciones:
Innovación
Desde CEM trabajamos cada día en ofrecer una
atención a empresas de cualquier dimensión en
materia de innovación, alejándonos de la asociación directa de este concepto con tecnología y
ampliando nuestra perspectiva, haciendo posible
la interiorización de la innovación como una filosofía y una actitud.
En todo caso, conviene poner en valor que
la Confederación de Empresarios de Málaga
forma parte de la red de puntos de Información sobre I+D+i que depende del Centro de
Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y su
misión es ofrecer servicios de información y
asesoramiento gratuito a las empresas y a los
emprendedores sobre las ayudas públicas a la
I+D+i de cualquier ámbito administrativo –local, autonómico, estatal y europeo-, que más
se adecúen a sus necesidades. Se pretende
así facilitar a las actividades empresariales de
57
El presidente de CEM junto con los rectores de las universidades andaluzas en el acto de presentación de las
becas CRUE-Santander- CEPYME.
I+D+i el conocimiento y acceso a los distintos
instrumentos de financiación pública.
El CDTI ha acreditado dos puntos de asesoramiento empresarial en I+D+i a la Confederación
de Empresarios de Málaga. Por un lado, un punto
asociado al Gabinete de Asesoramiento Tecnológico (GAT) y por otro, un punto de información
gestionado a través del Comité Permanente de
Innovación como respuesta al volumen de solicitudes de información gestionadas desde el portal
www.innovamalaga.com.
Asimismo, cabe destacar que CEM es el punto de
atención telefónica de asesoramiento I+D+i para las
consultas realizadas a nivel andaluz. A este respecto, CEM ha querido dar un servicio de valor añadido
que proporcione una información útil y completa.
Para ello, ha cumplido con su compromiso de responder las consultas en materia de incentivos públicos de I+D+i en un plazo máximo de 48 horas.
6.2 Promoción de la inversión
Son muchas las iniciativas puestas en marcha
en todo el mundo para el fomento de las inversiones como fórmula de éxito para el desarrollo
socioeconómico de distintos territorios. Todas
estas experiencias comparten la misma esencia,
ya que en momentos de coyuntura económica
interna compleja la atracción de inversiones es
una salida estratégica y una fórmula efectiva de
reactivación de la economía. Asimismo, resultan
compatibles con Sociedades Capital Riesgo, Sociedades de Garantía Recíproca o Redes de Business Angels para crear un espacio de atracción de
inversiones más fiable y atractivo.
En 2012 CEM ha querido analizar las posibilidades
de aumentar la competitividad de la provincia a
través de fórmulas de promoción de la inversión,
destacando el “Estudio para la creación y desarrollo del Centro de Atracción de Inversiones de
58
Málaga” que CEM ha desarrollado en colaboración
con el Ayuntamiento de la ciudad. Este ejercicio
de análisis pretendía estudiar la viabilidad y potencialidad que pudiera suponer la puesta en funcionamiento de un instrumento de captación de
inversiones en Málaga como motor de desarrollo
socioeconómico de la ciudad.
En el contexto socioeconómico actual, aun existiendo experiencias exitosas en otros puntos
de Europa y del mundo, se consideró necesario
realizar una prospección y análisis de oportunidades y necesidades para atraer inversiones en
Málaga. Así como, a tenor de las conclusiones
principales, plantear una propuesta fundamentada para el diseño del Centro de Atracción de
Inversiones de Málaga.
El trabajo acometido tiene como resultado una
propuesta clara que facilita la creación de entor-
nos creativos y favorables de la actividad empresarial, y que pone en valor la coordinación de los
procesos derivados de la implantación de nuevas
actividades productivas y las inversiones necesarias y sostenibles para el empleo y el territorio
malagueño. En definitiva, la propuesta del Centro de Atracción de Inversiones de Málaga puede
conseguir a medio plazo atraer inversiones, así
como contribuir al crecimiento económico y social de Málaga, configurándose como instrumento eficaz de comunicación, información, planificación, gestión territorial y aprovechamiento de
sinergias en el tejido productivo.
Asimismo, desde CEM se ha apoyado a la Diputación de Málaga en el diseño y conceptualización de la Oficina Provincial de Inversiones, en
colaboración con otras entidades en el marco
del proyecto de cooperación transfronteriza
POCTEFEX.
Carlos Conde, diputado provincial, en una sesión de trabajo sobre Business Angels en CEM, con el presidente de
la Organización.
59
6.3 Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
Málaga es un referente en cuanto a actividad económica, pero para CEM la productividad y el rendimiento deben ir acompañados de un compromiso
claro con el entorno, convirtiéndose en este contexto la Responsabilidad Social Empresarial en una
guía clave. Desde nuestra Organización, promovemos que la RSE sea una apuesta y un mecanismo
innovador y diferencial para nuestras PYMES y por
ello, del ejercicio 2012 queremos destacar las siguientes actividades en este ámbito:
Jornadas RSE: Ser Sostenible, Ser Competitivo
En el marco del Plan de Actuación entre Cámara
de Comercio de Málaga y CEM, se convino organi-
zar y celebrar una jornada cuyo elemento central fuese la Responsabilidad Social Empresarial. El motivo de elegir esta temática es que, en
los últimos años, la RSE ha elevado sus cuotas
de representatividad en el seno de las organizaciones. En los tiempos que corren, preocuparse por el modo en que las empresas se relacionan con su entorno y cómo se puede desarrollar
una actividad económica devolviéndole valor a
la sociedad en la que están inmersos resulta de
vital importancia. Así, la coyuntura económica
actual, lejos de difuminar el efecto de los principios de RSE, ha venido a reforzarlos, y son más
las empresas que intentan desarrollar acciones
socialmente responsables.
Por su parte, la Sostenibilidad hace referencia a
la “capacidad de un proceso de mantenerse por
sí mismo en el tiempo”, y aparece íntimamente
relacionada con la responsabilidad social, dado
Clausura del proyecto RSE Pymes Málaga: empresas sostenibles y socialmente responsables.
60
que propicia que las empresas, acometiendo actuaciones responsables en el ámbito social, económico y ambiental, encuentren la fórmula de
mantenerse en el mercado a través del tiempo.
Las Jornadas RSE: Ser Sostenible, Ser Competitivo
celebradas en 2012 han cumplido un doble objetivo: por un lado, difundir y sensibilizar al sector productivo sobre los principios de la Responsabilidad
Social Empresarial, y por otro, invitar a las empresas
malagueñas a participar en iniciativas diseñadas
para su ámbito de actuación. De forma complementaria, la mejor forma de promover y convencer al
empresariado de las virtudes de estos compromisos
es conocer casos de éxito cercano. Por ello, en las jornadas se incluyó una mesa de debate con empresas
que constituyen un ejemplo de buenas prácticas.
El programa de estas acciones, así como la orientación de cada una de las ponencias incluidas, puso
en valor su idoneidad y utilidad práctica para hacer posible la implantación de medidas de RSE
acordes con la naturaleza de las empresas mayoritarias en el tejido productivo malagueño: las
PYMES.
Informe de progreso en el marco del Pacto Mundial de Naciones Unidas
El Pacto Mundial es una iniciativa internacional
propuesta por Naciones Unidas con el objetivo
de conseguir un compromiso voluntario de las
entidades en Responsabilidad Social, por medio
de la implantación de Diez Principios basados en
derechos humanos, laborales, medioambientales
y de lucha contra la corrupción. CEM se adhirió en
2010 al Pacto Global, remitiendo una carta en la
que se manifestaba su compromiso con estos 10
principios. En 2012 la Organización ha elaborado su segundo Informe de progreso, validado por
Entrega de certificados del Proyecto de Empresario Emprendedor (E2e).
61
la Red del Pacto Mundial, y que confirma tanto
nuestro compromiso como la firme apuesta de
CEM por desarrollar actuaciones en el seno de
nuestra Organización para contribuir a los 10
Principios.
RSE PYME: Málaga PYMES socialmente
responsables y sostenibles
Esta iniciativa se desarrolló entre 2011 y el primer
trimestre de 2012 en el marco de la convocatoria pública de ayudas del Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio denominada RSE PYME, y
responde a la apuesta de CEM con la RSE, siendo
tanto parte fundamental en las propias actuaciones de la Organización como propiciando y
apoyando a las empresas que adopten medidas
encaminadas a crear un tejido productivo responsable, transparente y comprometido con su
entorno socioeconómico.
En este sentido, se puso en marcha un proyecto
que, por un lado, permitió a 10 empresas adoptar
un Sistema de gestión de la RSE diseñado y adaptado a PYMES, denominado RSE Toolkit y que integraba, entre otras actuaciones, la elaboración
de un código ético, un código de conducta, un
plan de igualdad, etc. Por otro lado, estas 10 PYMES y otras 15 más han elaborado su Informe de
Sostenibilidad de acuerdo al estándar G3 de GRI
(Global Reporting Initiative). Estas actuaciones
se desarrollaron con la colaboración y asistencia
técnica de la empresa ROADMAP.
Con este proyecto, desde CEM se ha defendido
que este tipo de instrumentos no se restrinjan a
grandes corporaciones, sino que estén a disposición también de las PYMES. La actuación ha
conseguido además obtener un resultado clave
en 25 empresas malagueñas, que se han convertido así en referencia de buenas prácticas para la
totalidad del sector productivo.
6.4 Turismo
La vertebración, coordinación y planificación de
los recursos turísticos como vía de desarrollo socioeconómico en Málaga se convierte en una actividad estratégica para el impulso y competitividad de la provincia desde la perspectiva de CEM.
Por ello, la Organización desarrolla numerosas acciones orientadas a aumentar la proyección de la
industria turística en toda la provincia, que contribuyen a consolidar Málaga capital y la Costa del
Sol como destino experiencial de valor añadido,
dejando atr ás la tradicional imagen limitada a
sol y playa. Entre estas iniciativas, destacan la
creación y el desarrollo de los Clubes de Producto.
Los Clubes de Producto, en síntesis, son un compromiso de trabajo llevado a cabo en estrecha colaboración con las empresas del sector turístico,
que realizan una apuesta decidida para marcar
un objetivo conjunto y trazar una meta estratégica que aumente su competitividad y que genere
una imagen de destino renovada, innovadora y
competitiva. En resumen, es una carta de declaración de intenciones para presentar al turismo
nacional, extranjero y residentes de la provincia
actuaciones concretas y paquetes de productos
turísticos basados en la experiencia, la innovación y la complementariedad.
Club de producto idiomático
“Live Spanish in Málaga” y cultural
“Feel Málaga”
En los últimos años se ha trabajado en varias iniciativas relacionadas directamente con la creación de clubes de producto. Por un lado, en Málaga capital, utilizando una fórmula de cooperación
público privada en la que participan la Consejería de Turismo, el Ayuntamiento de Málaga, la
Cámara de Comercio y CEM, se ha impulsado la
62
creación de dos clubes temáticos. El primero, centrado en la cultura, denominado “Feel Málaga”, y
otro cuyo núcleo es el aprendizaje de español, el
club idiomático denominado “Live Spanish in Málaga”. Ambas iniciativas cuentan con un product
manager, que se encarga del diseño e implementación de un plan estratégico propio y específicamente elaborado para ese sector de actividad,
intentando conjugar los esfuerzos de promoción
y visualización realizados con la asistencia a ferias internacionales, así como contemplando las
prioridades y demandas del empresariado.
Actualmente, se cuenta con más de 40 empresas
adheridas a estos Clubes.
Proyecto de potenciación de nuevos
productos turísticos en la franja litoral de la Costa del Sol Occidental
La anterior experiencia con clubes de producto se
combina con la acometida en la franja litoral de la
Costa del Sol Occidental (desde Torremolinos hasta
Manilva). En este caso, tras un diagnóstico de las
oportunidades y potencialidades de la zona a nivel
turístico, desligando la imagen de sol y playa tan
tradicional en este ámbito geográfico, se trabaja
en el desarrollo de cinco clubes de producto: Ocio
y Cultura; Náutico; Golf; Incentivos, Reuniones y
Congresos y Salud, Belleza y Bienestar. Actualmente hay más de 60 empresas participantes en el
proyecto que, bajo la denominación “Potenciación
de Nuevos Productos Turísticos en la Costa del Sol
Occidental” y siguiendo la línea anterior, se lleva a
cabo mediante colaboración público privada.
El Consorcio Qualifica y CEM lideran de manera conjunta la iniciativa, y la participación directa de las
empresas hace posible la creación de experiencias
turísticas diferenciadas en cada uno de los clubes y
en combinación interclubes. El diseño de experiencias turísticas de alto valor añadido no sólo refleja
las posibilidades de la colaboración entre empresas
de la Costa del Sol, sino que se adapta a las nuevas
exigencias del entorno, especialmente a la comercialización online a través de www.costadelsoloccidental.org en el apartado de Ofertas Destacadas,
donde cada club tiene un espacio destinado a poner
en valor un segmento concreto, y que cuenta actualmente con más de 20 experiencias combinadas
de carácter innovador.
Las actividades acometidas a través de los clubes de producto en Málaga y la Costa del Sol
Occidental encuentran un complemento destacado con la implantación de calidad en las empresas turísticas que colaboran con la imagen
del destino, de ahí que se trabaje en el Sistema
Integral de Calidad en Destino (SICTED). También en este eje estratégico conviene señalar
la participación de CEM, ya que el Presidente
de la Organización ostenta la presidencia en la
Mesa de Calidad del Destino Málaga y la Vicepresidencia en la misma de la franja litoral de
la Costa del Sol Occidental.
Actualmente, la provincia de Málaga mantiene
una posición de liderazgo en el SICTED, debido
al importante número de empresas distinguidas
por este sistema en la capital, en la Costa del Sol
Occidental y en Ronda.
6.5 Cultura
En coherencia con los planteamientos dirigidos
a apoyar aquellos sectores de actividad que
son en nuestra provincia referente en 2012,
desde CEM hemos desarrollado el “Estudio de
identificación de las ocupaciones integradas
en las actividades desarrolladas en el ámbito
de los Bienes de Interés Cultural de Málaga en
el contexto andaluz, generadoras de empleo y
desarrollo del sector turístico y estudio de las
necesidades formativas”.
63
Este proyecto se ha acometido en el marco de las
ayudas de Investigación e Innovación de la Consejería de Empleo, con el objetivo de conocer los retos
que presentan los Bienes de Interés Cultural en Andalucía, en relación principalmente a las necesidades formativas de este sector y a la cualificación de
los recursos humanos que desempeñan su trabajo
en el mismo, así como a las perspectivas futuras de
evolución para los próximos años.
La relevancia del sector cultural en su conjunto y
el efecto tractor que tienen los Bienes de Interés
Cultural (BIC) en la economía andaluza son un hecho. Esto se suma a que CEM apuesta, desde hace
años, por potenciar la investigación en temas relacionados con la formación y el empleo cualificado
en nuestra Comunidad, hecho que ha motivado
la realización del mencionado estudio, que utilizó
como técnicas de investigación la combinación entre técnicas cuantitativas -la encuesta-, y cualitativas - entrevistas y grupos de discusión a agentes
representativos de los BIC andaluces, así como de
trabajadores de este ámbito de la cultura-. El estudio completo se presentó en 2012 ante los medios
de comunicación y los agentes representativos de
los BIC de Málaga. Posteriormente, y encuadrado en
las actividades de difusión del trabajo, se puso el
documento a disposición de todos los interesados
a través de www.cem-malaga.es.
Mesa presidencial de un proyecto cultural organizado
por CEM.
El tiempo dedicado a este proyecto ha sido una
inversión productiva que nos permite, desde
la reflexión y el análisis de las conclusiones,
plantear escenarios más competitivos para la
industria cultural, así como contribuir al desarrollo y la capacitación de los recursos humanos del sector.
En conclusión de todo lo anterior, debemos entender la competitividad como un concepto dinámico, y es esa misma cualidad y actitud la que
debe guiar la actividad de nuestras empresas.
CEM participa en numerosos proyectos de apoyo al
empresariado de la provincia, y de estímulo al espíritu
emprendedor.
64
7.
UNIDAD DE ACCIÓN
EMPRESARIAL
65
66
El 9 de enero de 2012, la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y las Cámaras de Comercio de Andalucía, a través de su Consejo Andaluz, firmaron un Acuerdo
Marco para promover la unidad empresarial y la mejor atención a las empresas y autónomos. En virtud de este convenio, ambas instituciones se comprometían a aunar
esfuerzos para buscar las mejores garantías de solvencia y calidad en el servicio, para
trabajar por la no concurrencia y para consensuar las diferentes actuaciones a llevar
a cabo, con el objetivo de utilizar todas las sinergias posibles en pro de alcanzar la
mayor eficacia con los menores costes en la defensa de los intereses empresariales.
Junto a los presidentes de ambas Organizaciones, firmaron también el documento los presidentes o representantes de las Organizaciones
Territoriales andaluzas de empresarios y de las
14 Cámaras de Comercio.
Comercio como Confederaciones empresariales
tienen disponibles para acometer nuevos desafíos, a la espera de comprobar cómo se define la
futura Ley de Cámaras de Comercio anunciada
por el Gobierno, y cómo se traslada a Andalucía.
Este Acuerdo supone un importante paso en el
camino de la defensa y representación unida de
los intereses de los empresarios. Ante un futuro
que aún se desconoce, en él se perfila una utilización racional de los medios que tanto Cámaras de
El acuerdo viene también a consolidar el aprovechamiento de las sinergias de ambas instituciones para, de cara al futuro, hacer actividades que
no se dupliquen, y para el ahorro económico en la
ejecución de las mismas, siendo las Cámaras de
La Secretaria General de CEM, responsable de la coordinación de actuaciones en el marco de la Unidad de
Acción con la Cámara de Comercio.
Javier González de Lara y Jerónimo Pérez Casero,
presidentes de CEM y Cámara de Comercio, respectivamente, tras la firma del convenio de colaboración
67
De izquierda a derecha, Enrique Benítez, Javier González de Lara, Remedios Martel y Jerónimo Pérez Casero.
Miembros de los comités ejecutivos de CEM y Cámara de Comercio tras la firma del convenio de colaboración
Los Presidentes de CEM y de la Cámara de Comercio Presiden una reunión conjunta.
68
Los presidentes de CEM, Cámara y AJE con José Ángel Narváez, Vicerrector de la UMA, y Sebastian Morales de
Unicaja.
Firma del convenio de colaboración CEM-Cámara por los presidentes de ambas entidades
Comercio insustituibles para impulsar la economía de las empresas, y obligando la nueva regulación que les atañe a explorar nuevas fórmulas de
trabajo en común, que se han logrado encontrar
y recoger en el acuerdo firmado.
Entre otras disposiciones, dentro del apartado
de reconocimientos mutuos y compromisos, el
acuerdo contempla que CEA sea la organización
designada como interlocutora empresarial encargada de plantear a las autoridades de la Junta
de Andalucía, en el marco del Diálogo Social de
la Concertación, la conveniencia de encargo de
encomiendas de gestión al Consejo Andaluz de
Cámaras y a las Cámaras de Comercio de Andalucía para la realización de determinadas funciones
públicas de carácter empresarial. Así, existe un
amplio consenso acerca de la conveniencia de tener desde el ámbito empresarial una “voz única”
para negociar en Andalucía.
Unidad de acción: CEM
y la Cámara de Comercio de Málaga
El acuerdo marco suscrito por CEA y las Cámaras
de Comercio de Andalucía tiene un doble valor
para CEM y la Cámara de Málaga, que mantienen
69
desde hace años una estrecha colaboración: refuerza la “unidad de acción empresarial” iniciada
hace más de doce años y plantea numerosas posibilidades de colaboración en este momento de
grave crisis económica y de incertidumbre ante
el nuevo modelo del que se dotarán las Cámaras
tras la decisión gubernamental de diciembre de
2010 de suprimir la obligatoriedad de las cuotas
empresariales.
Entre las líneas estratégicas que comprende la
“unidad de acción” estarían la organización de
seminarios y jornadas destinadas a mejorar la
gestión empresarial en nuevas tecnologías, investigación y desarrollo e innovación, así como
el fomento de la Cultura Emprendedora, la potenciación de las relaciones Universidad-Empresa y
la promoción de acciones de Responsabilidad Social Empresarial en la provincia de Málaga.
En tiempos difíciles como los actuales desde el punto de vista socioeconómico, asuntos
trascendentales como innovación, internacionalización, o interlocución con las Administraciones cobran una importancia capital para
mejorar la competitividad de nuestras empresas, y es prioritario para ambas Organizaciones
colaborar en todas aquellas acciones necesarias para una mejor gestión y funcionamiento,
en todos los aspectos, de las pequeñas y medianas empresas y autónomos malagueños. En consecuencia, el 20 de julio de 2012 se firma
un nuevo Acuerdo entre CEM y la Cámara de Comercio malagueña.
Las actividades emprendidas en el marco del
último texto en vigor (2011) produjeron resultados muy positivos en materia de Formación,
Innovación, Turismo y Comercio Exterior. Así,
el año anterior se desarrollaron en nuestra
provincia 64 seminarios y programas con casi
4.000 empresarios y autónomos. En materia
turística se mantuvieron estrategias conjuntas
de participación en distintos foros. Además, se
desarrollaron otras acciones en materia de fomento de la vocación emprendedora, de potenciación de las relaciones Universidad-Empresa,
de Prevención de Riesgos Laborales, de fomento de la Responsabilidad Social Empresarial, de
comunicación a los medios…
El nuevo Convenio de Colaboración recoge actuaciones de muy diversa índole, relacionadas con
el fomento de la cultura emprendedora, para favorecer la creación de empresas y empleo, como
la edición de material didáctico en esta materia
dirigido a estudiantes desde los primeros niveles educativos hasta la misma Universidad, entre otras acciones; un programa de mentoring
que configura una red de mentores que apoye
a emprendedores y empresas de reciente creación; actividades en materia de Responsabilidad
Social Empresarial; puesta en marcha de nuevas
herramientas de utilidad para PYMES y autónomos; iniciativas para dotar a los empresarios de
la provincia de instrumentos y habilidades que
potencien la innovación y la creatividad empresarial en su gestión; jornadas con temáticas que
propician el uso de las nuevas tecnologías para
incrementar la competitividad de las empresas
en distintos puntos de la provincia, y seminarios
sobre redes sociales y su impacto en el mundo
empresarial.
Por último, se contempla seguir potenciando las
actividades de la Red CSEA, con 12 Puntos de
Información Cameral en los Centros Locales de
Servicios Empresariales establecidos en las sedes
de las asociaciones comarcales y locales de Torremolinos, Rincón de la Victoria, Benalmádena,
Ronda, Fuengirola, Álora, Coín, Vélez, Antequera,
Colmenar, Marbella y Torre del Mar.
70
8.
FUNDACIÓN CEM,
CULTURA, ECONOMÍA
Y MEDIO AMBIENTE
71
72
Durante el ejercicio 2012 se ha afianzado el papel de la Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente, a través de la consolidación de las actividades que, desde
su constitución, ha contribuido a realizar. Se ha profundizado además en la tarea de
dar a conocer el objeto social de la Fundación, trasladando a distintos ámbitos sociales la labor de patrocinio y mecenazgo y de fomento cultural y docente para la que se
constituyó.
En este ejercicio se han abierto nuevas posibilidades de colaboración, así como se han consolidado las colaboraciones con otras instituciones: Ayuntamiento de Málaga, Consejería de
Turismo de la Junta de Andalucía y Cámara de
Comercio de la provincia, además de la propia
CEM, a fin de desarrollar actividades que permitan a las empresas, en el actual contexto de
crisis socioeconómica, ser más competitivas y
abrirse a otros mercados, así como readaptar
nuestro sector servicios a las nuevas exigencias del entorno, presentando una oferta de
productos y servicios variada y de calidad.
Convenios de colaboración suscritos o renovados:
Convenio de colaboración con el Ayuntamiento
de Málaga, la Cámara Oficial de Comercio y la
Consejería de Turismo
En el marco de la promoción del turismo a través de la creación de clubes de producto, se ha
continuado con el desarrollo del Club Cultural
“Feel Málaga” y Club Idiomático “Live Spanish
in Málaga”, dando contenido y animando la promoción turística y comercialización del destino
Málaga.
Firma de la constitución del Club de Producto de Ocio del Plan Qualifica con el Presidente de CEM
73
Colaboración con el Consorcio Desarrollo y Turismo de la Costa del Sol
Esta colaboración, que se viene desarrollando desde
2010, se establece para el desarrollo de iniciativas
conjuntas que ayuden a las empresas turísticas en
la adaptación al nuevo modelo turístico actual, basado en la emoción y la experiencia en un contexto
de calidad, uso de las nuevas tecnologías y nuevas
dinámicas de comunicación en este ámbito.
Actualmente existen cinco clubes de producto:
Ocio, Náutico, Incentivos, Reuniones y Congresos,
Salud, Belleza y Bienestar y, por último, Golf.
Colaboración con la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de la provincia de Málaga
La Confederación de Empresarios de Málaga y
la Cámara de Comercio tienen un amplio bagaje
Reunión del Patronato de la Fundación CEM.
en el desarrollo de actividades en común bajo
el principio de Unidad de Acción Empresarial.
La Fundación CEM se incorporó en 2011 para
colaborar en el desarrollo de actuaciones específicas en materia de formación, innovación,
turismo y comercio exterior, por ser consideradas materias de carácter estratégico para el
conjunto de las PYMES y autónomos de nuestra provincia. En 2012 se ha renegociado este
convenio para seguir acometiendo actividades
en esta dirección.
Entre otras iniciativas, se han desarrollado seminarios sobre Marketing 2.0, Implicaciones jurídicas y legales de las redes sociales y sesiones de
sensibilización sobre el Sistema de Calidad Integral Turístico en Destino (SICTED). Asimismo, se
ha desarrollado un manual específico para emprendedores en la etapa de Educación Secundaria
Obligatoria titulado “Diagnóstico: Soy Emprende-
74
dor, ¿Seré Empresario?” y se ha dado continuidad
al programa de Fomento de la Vocación Emprendedora realizando charlas de motivación en Institutos y Centros de Formación Profesional.
Colaboración con el Ayuntamiento de Málaga para
la promoción del emprendimiento juvenil en el
marco del programa Actívate para la Emancipación
La Fundación CEM ha colaborado con el Área de
Juventud del Ayuntamiento de Málaga en el desarrollo de cuatro acciones de apoyo al emprendimiento juvenil en el marco del Programa Actívate
para la Emancipación. Así, se han desarrollado
tres jornadas de sensibilización y fomento del espíritu emprendedor con colectivos bien diferenciados: emprendedores culturales, universitarios
y alumnos de institutos.
Asimismo, se ha elaborado un test del emprendedor, un instrumento que de forma divertida
consigue que los jóvenes midan o identifiquen si
su perfil y personalidad es más o menos próxima
a la imagen asociada a un emprendedor o futuro
empresario.
Renovación del convenio entre la Fundación CEM
y la Asociación de Artistas Plásticos de Málaga
(APLAMA)
En 2012 se continúa con la colaboración en las
actividades desarrolladas por esta asociación
para la promoción y puesta en valor de artistas
malagueños, utilizando para ello entre otros instrumentos la sala de exposiciones Díaz-Oliva, situada en c/ Vendeja, 9, local 6, en cuya habilitación colaboró en su día la Fundación CEM.
Acuerdo de colaboración con el Instituto Municipal
del Libro (IML)
La Fundación CEM y el Instituto Municipal del
Libro han suscrito este año un Acuerdo de cola-
boración para la consecución de fines comunes,
con especial referencia a los relacionados con el
ámbito de las Letras.
Esta colaboración ha resultado muy fructífera,
habiéndose ejecutado y finalizado las siguientes
actuaciones:
•
Edición del libro El Corazón Manda: Dibujos y
otras rarezas de Rafael Pérez Estrada.
•
Colaboración en el desarrollo de la VII Edición de
la Poesía del Rock “La Electricidad de la Palabra”.
•
Apoyo en la organización y desarrollo de la
XLII Edición de la Feria del Libro.
•
Presentación de los siguientes libros:
–– El Fugitivo: poesía reunida de Jesús Aguado.
–– Hostal Parisien, de Antonio Fontana.
Edición de libros:
Patrocinio del catálogo de carteles
de Eugenio Chicano
Con motivo del año Chicano, se ha editado un
Catálogo de carteles del famoso pintor. La Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente
colabora con esta iniciativa patrocinando la edición del material.
Patrocinio del libro “La carpintería de ribera y
la barca de jábega en la provincia marítima de
Málaga”
La Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio
Ambiente ha apoyado la edición del libro titulado
“La carpintería de ribera y la barca de jábega en
la provincia marítima de Málaga”, del autor Pablo
Portillo Strempel.
75
Apoyo a actividades de interés cultural y social
en el ámbito malagueño
•
Apoyo para la segunda edición del proyecto de
sensibilización “Pon tu grano de HARENA” de la
Fundación HARENA, mediante la organización
de una sesión informativa para los empresarios
interesados sobre las siguientes temáticas:
desigualdades Norte-Sur, causas de la pobreza
y su vinculación con la degradación del medio
ambiente y la desigualdad de género, y la Responsabilidad Social Corporativa como medio de
actuación por parte de las empresas.
•
Apoyo en el desarrollo de la segunda edición
de “Testimonios que Impactan”. Siguiendo la
estructura de la edición anterior, se realizó en
dos espacios, diferenciando dos colectivos:
jóvenes universitarios y empresarios.
•
Apoyo a la acción de Amigos de los Museos,
promovida por el Museo Picasso.
•
Colaboración con la Fundación Diocesana de
Enseñanza Santa María de la Victoria en el
Primer Campamento Musical, que organiza la
Escuela de Música de la Fundación.
•
Apoyo a FISSA Málaga en la presentación de la
exposición de Fotografías Empresas Solidarias, en
colaboración con la Fundación Vicente Ferrer.
•
II Campaña de recogida de juguetes OfreCEMe. En 2012 se puso en marcha la iniciativa
conjunta de la Confederación de Empresarios
de Málaga y de la Fundación CEM, promovida
por la sensibilidad del equipo humano de la
Organización y de la que se hizo partícipe a
toda la base asociativa de CEM. El objetivo de
esta recogida de juguetes es cumplir el deseo de Navidad del colectivo de niños cuyas
familias están en riesgo de exclusión social.
Para ello se eligió como destinario de la ayuda a la Asociación de Amigos malagueños de
Familias de Rehabilitados y Marginados (ANFREMAR).
Se seguirá poniendo en valor la Fundación CEM
a través del fomento y el apoyo a instituciones y
organizaciones de distinta naturaleza en el ámbito cultural y social de la provincia de Málaga.
Se destacan las siguientes actuaciones:
•
•
•
•
Charlas e intervenciones de distinta temática.
Destaca la impartida en la Asociación Nacional
de Aperitivos sobre Innovación y la desarrollada
en el Plan Transversal de Fomento de la Cultura
Emprendedora de la Universidad de Málaga.
Colaboración con la Fundación Harena. La
Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio
Ambiente ha colaborado con la Fundación
privada y empresarial HARENA, especialmente dedicada a la cooperación al desarrollo y al
voluntariado para jóvenes y familias.
Actuación de Sensibilización del voluntariado
entre los jóvenes, celebrado el 19 de abril en
la Facultad de Derecho, con el que se pretendía poner en valor experiencias motivadoras
para los jóvenes, animándoles a donar su
tiempo para ayudar a otras personas. Para
ello, se utilizó el testimonio de Jaume Sanllorente, un periodista que lo dejó todo para
hacer una ONG en India: “Sonrisas de Bombay”. La Fundación CEM, Cultura, Economía
y Medio Ambiente actuó como apoyo en la
gestión logística y operativa del acto.
Cena Benéfica “Testimonios que Impactan” con
la intervención de Jaume Sanllorente de la Fundación Sonrisas de Bombay y con la actuación
de José Manuel Soto. Esta cena tuvo lugar en
el Parador de Golf el 20 de abril. La Fundación
CEM, Cultura, Economía y Medio Ambiente colaboró en la difusión y apoyo logístico del evento.
76
Finalmente, se incluyen los convenios anteriores pero que han mantenido su vigencia en este
ejercicio 2012:
•
•
Convenio de Colaboración entre la Fundación
CEM y la empresa GAMPEJ, SL. Suscrito el 26
de julio de 2010. Tiene por objeto la difusión
del proyecto de investigación denominado
“Seguridad industrial en automóviles, simulador de vuelco y choque y actividades de I+D+i
para realizar mejoras en innovación técnica
en elementos de seguridad pasiva en vehículos automóviles” entre el sector productivo, y
también entre aquellos colectivos de interés
relacionados con la Fundación CEM.
CEM, la Fundación General de la Universidad
de Málaga, Hutesa Agroalimentaria, S.A. y el
Departamento de Biología Molecular y Bioquímica de la Universidad de Málaga. Firmado el 18 de julio de 2003. El objeto de este
convenio es la contratación de dos becarios
para el grupo de Biología Molecular de la Universidad de Málaga, dirigido por Javier Márquez Gómez, dedicado al estudio del “Metabolismo del Nitrógeno en Células Tumorales”.
•
Pablo Ruiz Picasso y la Fundación CEM. Firmado el 27 de diciembre de 2007. El objeto
de este convenio es el trabajo conjunto en
la realización de exposiciones, la edición de
libros, la organización de simposios y conferencias y cualquier otro proyecto de carácter
cultural de interés común.
•
CEM y la Sociedad Financiera y Minera (FyM).
Firmado el 29 de noviembre de 2006. El objeto de este convenio es la realización de actividades que redunden en beneficio mutuo
y en el logro de sus respectivos objetivos, con
especial referencia a los relacionados con el
ámbito de la cultura, la economía y el medio
ambiente.
•
Convenio con CajaSol. A través de la pertenencia a la Asociación de Fundaciones Andaluzas (AFA), la Fundación CEM es entidad beneficiaria del convenio suscrito con CajaSol
mediante el cual se establecen condiciones
especiales en diferentes productos financieros de la citada entidad.
77
Jornada de Emprendedores Culturales con Natalia Sánchez, Luis Verde y Fernando Francés.
La coordinadora de proyectos de la Fundación CEM, Patricia P. Iglesias, participa en un seminario formativo.
9.
SERVICIOS
A EMPRESAS
80
En el cumplimiento de su vocación de servicio al empresariado malagueño y a la sociedad en general, CEM ofrece un amplio catálogo de servicios, articulado fundamentalmente en las siguientes áreas de trabajo:
9.1 Apoyo a la puesta en marcha
de proyectos empresariales
El Servicio de Asesoramiento Empresarial de CEM
tiene como objetivo principal fomentar el espíritu
empresarial en cualquier tipo de usuario que tenga
inquietudes en este sentido. Se trata de plantear la
opción del autoempleo como vía permanente válida de inserción en el mercado de trabajo, así como
una buena alternativa a la búsqueda de empleo por
cuenta ajena. Los servicios que se ofrecen abarcan
un amplio espectro, que pasa por la ayuda en la
elaboración de proyectos de viabilidad, servicio de
tutoría empresarial, asesoramiento sobre temas
concretos tales como forma jurídica, trámites legales, o información sobre subvenciones e incentivos
a poder solicitar, entre otros.
Las principales líneas de actuación que con carácter general se desarrollan desde este Departamento tienden a atender las consultas de
emprendedores e iniciativas empresariales de
reciente creación hasta los cuatro años de vida,
aproximadamente.
En el ejercicio 2012 se pueden destacar las siguientes líneas de actuación:
Realizar acciones de promoción y sensibilización
empresarial encaminadas a la puesta en marcha
de nuevos proyectos empresariales. Motivación
y sensibilización. Organización de actividades
orientadas al desarrollo de la iniciativa personal,
la creatividad y las habilidades sociales.
Fomento de la cultura empresarial de carácter integral con el objetivo de favorecer la creación de
empleo de calidad y la mejora de la productividad.
Asesoramiento sobre los distintos trámites para la
puesta en marcha de proyectos. Orientación a los
emprendedores. Facilitar información y formación
para potenciar la capacidad del emprendedor en
la identificación de una idea de negocio, y trabajar
para convertirla en una realidad empresarial.
Asesoramiento para la elaboración de proyectos
empresariales. Apoyo técnico para el desarrollo
de proyectos de empresa. Ofrecer herramientas
de conocimiento y de gestión para el desarrollo y
la puesta en marcha de proyectos empresariales.
Estudio de la viabilidad de los proyectos empresariales. Apoyo al desarrollo empresarial.
Proporcionar acompañamiento a los nuevos empresarios y ofrecer servicios orientados a la consolidación y mejora de su competitividad.
Asesoramiento sobre las distintas líneas de financiación existentes para la puesta en marcha
de proyectos empresariales.
Facilitar información sobre la realidad y las necesidades del mundo empresarial andaluz, al objeto
de que las personas adquieran los conocimientos,
aptitudes y habilidades encaminadas a satisfacer
dichas necesidades.
Relación de servicios y actuaciones:
9.1.1 Número de consultas atendidas y
clasificación
Del total de 706 consultas atendidas durante
2012, el 21,95% (155) llegaron por correo electrónico, el 44,61% (315) fueron atendidas por te-
81
El Presidente de CEM con los intervinientes en el programa Emprendedores 2020.
léfono y el 33,42% (236) restante fueron consultas presenciales. Por sexos, el 55,94% de los
usuarios fueron hombres y el 44,06%, mujeres,
lo que supone un aumento de casi 4 puntos porcentuales respecto al porcentaje de consultas
atendidas en el año anterior.
Respecto a la clasificación y agrupación de las
consultas que atendemos, debemos mencionar
que no es tarea fácil hacer una recopilación de
las mismas, puesto que una misma cita puede
dar lugar a la solución de múltiples dudas, como
forma jurídica más adecuada, trámites necesarios para la puesta en marcha de un proyecto
empresarial, cuáles son las ayudas o incentivos
aplicables, cuáles son los requisitos específicos
para el desarrollo de una determinada actividad
y, en muchos casos, tutorización en la elaboración
de un proyecto empresarial, para poder analizar
así la viabilidad de la idea del emprendedor que
nos visita.
De forma general, podemos destacar que los emprendedores manifiestan que la búsqueda de la
financiación es su mayor obstáculo a la hora de
crear una empresa, pero por el contrario no suelen preguntar cómo conseguir dicha financiación,
sino que su mayor interés son las ayudas económicas existentes que hay para montar una empresa o que pueden conseguir una vez creada. El
30,06% del total asesorado se centran en dicha
consulta. El 26,14% por los trámites necesarios
para llevar a cabo su actividad empresarial, y el
17,32% se preocupa en la Elaboración de un Plan
de Negocio, el 7% Financiación, el 10% Seguimiento y un 10% realiza otras consultas (licencias
de apertura, etc).
Son muchos los emprendedores que para empezar
a plantearse el autoempleo desean saber cuáles
son los pasos a dar para poner en marcha su idea,
es por eso que este tipo de consulta es la que se
produce con mayor frecuencia. No obstante, son
82
también muchos los que, si bien no vienen ya con
la necesidad de hacer un plan de negocio, una vez
que se les empieza a orientar comprenden lo conveniente de su elaboración y nos solicitan apoyo.
Son también muchas las preguntas acerca de datos
socioeconómicos de la provincia, así como sobre la
normativa reguladora de las actividades emprendedoras y los nuevos yacimientos de empleo.
9.1.2. Número de proyectos asesorados y número de iniciativas empresariales puestas
en marcha.
Del total de consultas atendidas, se podría decir que
se han asesorado alrededor de 200 proyectos, si
descontamos a aquellos emprendedores atendidos
en un estadío muy temprano de su emprendizaje,
a las personas que no iban a crear su autoempleo
en el corto plazo y a aquellas personas que para un
mismo proyecto hicieron en momentos distintos
del tiempo consultas de diferente índole.
La asesoría en estos proyectos ha dado lugar, a la
puesta en marcha de más de 90 nuevas empresas. Entre ello debemos destacar la constitución
de 13 sociedades por vía telemática.
9.1.3. Servicios genéricos de sensibilización
y promoción de la cultura emprendedora.
A lo largo del presente año, el Departamento de
Servicios a Empresas de CEM ha colaborado en la
organización y celebración del Programa Fomento
de la Cultura Emprendedora, Programa Acercando
la Empresa a la Universidad, Programa E2e, Foro Ser
Emprendedor y Programa Actívate por la Juventud.
9.1.3.1 Programa de Fomento de la Cultura Emprendedora.
En el marco de este programa CEM, junto con la
Cámara de Comercio, desarrolló una acción con
la que se pretendía transmitir a la población más
joven y en periodo formativo el valor del comportamiento emprendedor como factor clave para
desarrollar una carrera profesional por cuenta
ajena o propia, y al mismo tiempo se trató de detectar posibles emprendedores para facilitarles
una atención personalizada. Para ello, el personal
técnico del Departamento de Servicios a Empresas impartió en 11 Centros de la provincia de Málaga un taller práctico bajo el título “Dinámicas de
Emprendimiento para Aplicar en el Aula”, al que
asistieron 823 alumnos.
9.1.3.2 Programa Acercando la Empresa a la Universidad.
Estas Jornadas, organizadas por CEM en colaboración con el Vicerrectorado de Relaciones Universidad Empresa de la UMA, la Asociación de Jóvenes
Empresarios de Málaga (AJE), la Cámara de Comercio y la entidad financiera Unicaja, tuvieron como
objetivo principal acercar a los jóvenes universitarios las experiencias vividas por empresarios relevantes de nuestra provincia en el comienzo de sus
caminos profesionales. Con ello, se quería fomentar el espíritu emprendedor entre los estudiantes y
conseguir, a través de las vivencias relatadas, herramientas útiles que faciliten la creación de empresas
y, por ende, la generación de empleo, y contribuir
así a orientar el futuro profesional de los jóvenes,
situándoles en las mejores condiciones posibles
frente al mercado laboral. Se contabilizó una asistencia media de 218 personas en cada uno de los
días de celebración de las Jornadas.
9.1.3.3 Programa de Empresario a Emprendedor
(E2e).
Esta iniciativa, dirigida a emprendedores y empresas de reciente creación (hasta un año desde
su constitución), se puso en marcha junto con la
UMA y la Asociación de Jóvenes Empresarios de
Málaga (AJE).
83
Presentación del I Foro de Autoempleo Ser Emprendedor en el Ayuntamiento de Málaga.
El Presidente y la Secretaria General de CEM en el Foro_del Autoempleo con los técnicos de la Organización.
Javier González de Lara entrega entrega el Premio Spin Off que patrocina CEM.
84
Un momento del acto de presentación de Emprendedores 2020.
El proyecto de Empresario a Emprendedor - E2e
se basó en la experiencia en primera persona
de empresarios de éxito, puesta a disposición
de un grupo de emprendedores, con el objetivo de apoyar su crecimiento. Desde una metodología colaborativa basada en la solución de
problemas y entrenamiento de las capacidades
personales, se puso a disposición de todos los
interesados esta potente herramienta. El programa contó con la participación de 75 empresas
y emprendedores.
9.1.3.4 Foro Ser Emprendedor.
En 2012, el Departamento de Servicios a Empresas de CEM colaboró de forma activa en la organización, preparación y realización del Primer Foro
del Autoempleo “SER EMPRENDEDOR”.
•
Posibilidades de financiación de proyectos
creativos e innovadores.
•
Prácticas novedosas que favorezcan el autoempleo.
•
Soluciones de rescate y reorientación para los
que ya emprendieron.
Este evento innovador en Málaga tuvo el apoyo
de todas las instituciones públicas y privadas de
la provincia, así como de la Comunidad Autónoma y fue un éxito de asistencia y de repercusión
e impacto en medios: los días 7 y 8 de noviembre asistieron más de 1.500 emprendedores a las
diferentes ponencias y mesas redondas que se
impartieron en los mencionados días.
9.1.3.5 Programa Activate por la Emancipación.
Dicho evento era un foro profesional mediante el
que se proponía profundizar en:
•
La cultura emprendedora.
•
Oportunidades de negocio.
Este Programa promovido por el Área de Juventud del Excmo. Ayuntamiento de Málaga y CEM,
tenía como objetivo fomentar la capacidad emprendedora de los jóvenes. Para ello se hicieron 3
Jornadas diferenciadas para este público:
•
Propuestas plausibles para futuros emprendedores.
El día 12 de diciembre se celebraron unas jornadas en las que participaron 75 empresas relacio-
85
nadas con la industria cultural, sector en pleno
auge en nuestra provincia.
Posteriormente, el 17 de diciembre, se realizaron
unos talleres Role Playing para Universitarios,
enfocados sobre todo a “jugar” a ser empresarios.
75 alumnos disfrutaron de esta grata experiencia.
Por último, el 18 de diciembre se desarrollaron en
las instalaciones de La Caja Blanca, con la participación de 180 alumnos procedentes de distintos centros educativos, de ciclos formativos y de
bachillerato, unas Jornadas de Emprendedores
Juveniles.
9.1.5. Otras actividades:
Natalia Sánchez con el concejal de Juventud Luis
Verde y el director del CAC Fernando Francés.
Además de las actividades reseñadas se ha impartido un buen número de sesiones informativas
en centros de enseñanza de la provincia con el
objetivo de promover el espíritu emprendedor
entre los jóvenes. Otras actividades llevadas a cabo
han sido:
Participación en el jurado de los Premios SpinOff que se celebró en el Pabellón de Gobierno de
la Universidad y posterior asistencia a la entrega
de premios. Uno de los premios fue otorgado
por CEM, que desde hace ya años colabora con la
UMA en este certamen, aportando también asesoramiento y tutoría en la elaboración del proyecto
de empresa a los ganadores.
Asistencia al acto de entrega del X Premio Junior
Empresa del Instituto Municipal para la Formación y
el Empleo del Ayuntamiento de Málaga.
Daniel Salobreña imparte un seminario formativo
dirigido a profesores de Educación Secundaria.
Participación en el Jurado del XI Concurso de
Proyectos Empresariales: diseña tu futuro, hazlo
¡ahora! en Vélez – Málaga y asistencia al acto de
entrega de premios.
86
Actividad de promoción del espíritu emprendedor entre los jóvenes malagueños.
9.2 Red de Centros de Servicios
Avanzados a las E mpresas
(Red CSEA)
La competitividad, la formación empresarial, las
nuevas prácticas de gestión, la innovación, el
desarrollo sostenible y la excelencia empresarial
son cuestiones prioritarias en el trabajo de la Red
CSEA (Red Andaluza de Servicios Avanzados a
las Empresas).
CEM y CEA desarrollaron el proyecto Red CSEA
con el apoyo de la Junta de Andalucía y la Unión
Europea a través de los Fondos Europeos de Desarrollo Regional (FEDER), con el fin de potenciar
la prestación de servicios y cubrir las necesidades
de asesoramiento detectadas en PYMES y autónomos, y para impulsar el desarrollo de los servicios basados en las Nuevas Tecnologías.
CEM cuenta con 13 Centros Locales de Servicios
Empresariales (CELS) en activo, de los cuales
uno está en la capital y 12 en la provincia, en las
localidades de Torremolinos, Rincón de la Victoria, Benalmádena, Ronda, Fuengirola, Álora, Vélez-Málaga, Coín, Antequera, Marbella, Colmenar
y Torre del Mar.
Los CELS permiten una mayor vertebración del
mundo asociativo empresarial, a través de la
creación y la potenciación de cauces de participación de las iniciativas empresariales locales respecto al resto del tejido empresarial malagueño.
A través de estos Centros Locales se realizan actividades relacionadas con la mejora de la gestión
empresarial, la difusión de las nuevas tecnologías y el fomento de la comercialización, la cooperación y la internacionalización en los sectores
empresariales andaluces que precisan de apoyo y
servicios especializados.
Sobre la base de esta estructura, y en estrecha
colaboración con CEA, se impulsa la realización
de planes de actuación específicos y centrados en
los temas más significativos para la generación
de valor en la economía andaluza y en el desarrollo de su tejido productivo.
Los CELS se han convertido en espacios comunes
de encuentro y contacto directo con los agentes
económicos y sociales, facilitando a las PYMES y
autónomos la difusión y el intercambio de ideas
y experiencias, y favoreciendo la proximidad y la
cooperación empresarial.
87
El Presidente de CEM interviene en la presentación en el Ayuntamiento de Málaga de Ser Emprendedor.
Otras funciones esenciales que cumplen los CELS
son la organización de actos de promoción, reuniones informativas, seminarios profesionales y,
en definitiva, acciones orientadas a la consecución de una mayor cualificación del personal local
y, en su caso, de actualización de conocimientos.
Entre las actividades desarrolladas en el último
periodo, destacan el gran número de acciones
formativas llevadas a cabo y la promoción del
asociacionismo empresarial como vehículo de
unión y búsqueda conjunta de soluciones. En
este sentido, resulta destacable recordar que en
los últimos años se han celebrado más de 400
seminarios y jornadas para PYMES y autónomos
de diversa temática, remarcado los relacionados
con medio ambiente, innovación y nuevas tecnologías, reforma laboral y otros aspectos relacionados con la gestión empresarial, a los que asiste
cada año un elevado número de participantes.
En el ejercicio 2012 debe destacarse la celebración de los desayunos para directivos de recursos
humanos llevados a cabo con la colaboración de
Stand By consultores y las jornadas celebradas
en el marco del proyecto horizonte 2020 Gomez
Acebo & Pombo abogados.
Javier González de Lara y Braulio Medel tras la firma de
un convenio de colaboración CEM-Unicaja
Además de nuestras instalaciones en Málaga,
las que siguen son las direcciones de los Centros
Locales de Servicios Empresariales abiertos en
nuestra provincia:
88
CENTRO LOCAL DE SERVICIOS AVANZADOS
DE GUADALPYME
ASOC. EMPR. Y PROF. “LA COLMENA” (ASECOL)
C/. Eugenio Chicano s/n 29570-Cártama
Tfno: 952 49 84 62 Fax: 952 49 68 89
Email: [email protected]
http://www.guadalpyme.es
C/ Isaac Peral, 5 (Poligono Industrial Miguel Bustos Merida)
29170- Colmenar
Tfno: 952730088 / Fax: 952718001
Email: [email protected] / [email protected]
http://www.asecol.org
DE ANTEQUERA (ACIA)
DE FUENGIROLA
Ramón y Cajal (Cantareros), 13-15, 3º A
Antequera, 29200 Málaga
Tfno: 952844064 / Fax: 952842674
http://www.acia.es
Romería del Rocío, 8 Edif. Miramar Centro.2 L.7
29640-Fuengirola
Tfno: 952462689 / Fax 952463002
http://www.cepymeweb.com
DE BENALMADENA (ACEB)
ASOC. EMPR. Y PROF. DE MARBELLA (CIT-MARBELLA)
Parra s/n, Edificio ACEB
29631 Benalmádena
Tfno: 952440405 / Fax 952446265
http://www.portalaceb.com
C/Roy Boston s/n (lateral del Palacio de Congresos de Marbella)
29602-Marbella
Tfno: 952906970 / Fax: 952812527
[email protected] / [email protected]
www.citmarbella.es
DE COIN (AJEPCOIN)
C/ María Zambrano, 37
Polígono Industrial de Lourdes 29100 Coín
Tfno: 952453305 / Fax: 952453306
http://www.ajepcoin.com
DE RINCON DE LA VICTORIA
Poeta Manuel Alcantara, local 4 (Conjunto Rincón de Sidonia)
29730- Rincón de la Victoria
Tfno: 952406338 / Fax: 952406313
http://www.rincondelavictoria.com
89
DE RONDA
María Cabrera, 5 Bajo
29400- Ronda
Tfno: 952878492 / Fax: 952879281
Email:[email protected]
http://www.apymer.org
ASOC. COMER. EMPR. TORRE DEL MAR (ACET)
Maestro Manuel Durán, 10
29740- Torre del Mar
Tfno: 952547446 / Fax: 952547446
http://www.torredelmar.com
DE TORREMOLINOS (ACET)
Méjico, 3 - 2ª Plta. (Palacio de Congresos y Exposiciones de la Costa del Sol)
29620 Torremolinos
Tfno: 952 376 507 / Fax: 952 377 683
Email: [email protected] / acet@
acet-torremolinos.com
http://www.acet-torremolinos.com
DE VÉLEZ-MÁLAGA
Pje. Gitanillo de Vélez, Local Bajo Dcha.
Conjunto Residencial el Carmen (blq. San Bernardo)
29700-Vélez-Málaga
Tfno: 952504202 / Fax: 952558161
http://www.acev-m.org
90
Servicios de los CELS
•
Asesoramiento comercial, mercantil, jurídico,
laboral y fiscal.
•
Información sobre aspectos de interés que
afecten a las PYMES y empresarios autónomos.
•
Asistencia al comercio y a los que se disponen a crear una actividad comercial.
Entre estos servicios podemos destacar los
siguientes:
•
Promoción de la implantación de la calidad
en los distintos establecimientos.
•
•
Apoyo a PYMES y autónomos en la implantación de nuevas tecnologías.
Por la amplitud y diversidad de sus servicios, y por
su conocimiento del entorno económico y comercial, los Centros Locales de Servicios Empresariales de la provincia de Málaga han sido concebidos
como instrumentos para ayudar y facilitar a las PYMES y empresarios autónomos toda la información
y asesoramiento que les sea necesario.
Búsqueda y asesoramiento en la obtención
de descuentos, bonificaciones u otras ventajas en la adquisición de bienes o prestación
de servicios.
•
Apoyo y fomento comercial de las empresas
locales.
•
Envío de documentación y circulares.
•
Organización y realización de charlas, conferencias y seminarios.
•
Impartición de cursos de formación.
El personal a cargo de los Centros dispone de
información actualizada y completa, que cubre
todas las áreas de interés para la empresa.
De esta forma, cualquier consulta puede ser
respondida de forma eficaz, precisa y rápidamente. Además de suministrar información, los
Centros ofrecen asesoramiento a las PYMES y
los empresarios autónomos que lo solicitan,
poniendo a su disposición guías específicas,
publicaciones, informes, etc, que les permitan
mejorar su competitividad.
Presentación de Red Andaluza de Consultores Independientes (RACI) en Málaga
91
Jornadas sobre morosidad de las Administraciones Públicas celebradas en la sede de CEM
El Presidente de CEM en un seminario de APD sobre internacionalización de la empresa.
Seminario en la sede de CEM, con la presencia de su Presidente, sobre el coaching en la empresa.
92
Celebración de un seminario informativo en la sede de CEM.
Por otra parte, como Punto de Información Estadística de Andalucía (PIESA), la Red CSEA
presta el servicio de asesoramiento especializado sobre necesidades de información estadística sobre la población, la economía, la
sociedad y el medio ambiente de Andalucía, España y la Unión Europea.
Apoyo a la internacionalización de PYMES y autónomos. Comercio Exterior
Cada vez son más las PYMES y autónomos malagueños que deciden iniciarse en el comercio
exterior como forma de introducir sus productos
y servicios en nuevos mercados y también para
ampliar sus posibilidades de crecimiento, en una
etapa en la que el consumo interno en nuestro
país ha sufrido una intensa contracción.
En colaboración con el departamento de Relaciones Internacionales de CEA, la Red CSEA pone a
disposición de las PYMES, a través de expertos
en materia comunitaria, cualquier información
sobre la Unión Europea que pueda serles útil en
su gestión diaria, y que les permita participar en
las actividades de ámbito comunitario que sean
de su interés.
Además, asesora a las empresas malagueñas en
la elaboración de proyectos específicos, así como
en la obtención de documentos, pliegos de condiciones, presentación de propuestas, etc, realizando labores de interlocución ante las instancias
correspondientes.
Otras áreas de asesoramiento con una creciente
demanda por parte de las PYMES afectan a temáticas como fiscalidad, Sociedad de la Información,
proyectos de I+D+i y Medio Ambiente.
Convenios de Colaboración
Suscritos con:
Universidad de Málaga (UMA) y Cámara de Comercio,
Industria y Navegación de Málaga
El objetivo de este acuerdo es realizar actividades conjuntas relacionadas con la investigación,
el desarrollo, la innovación y la formación, en
particular en el campo del fomento de la cultura
emprendedora, el apoyo a la creación de empresas basadas en el conocimiento y la mejora de la
empleabilidad de los alumnos.
93
Firma del convenio de colaboración entre los presidentes de CEM, Javier González de Lara, y Unicaja, Braulio Medel.
Los presidentes de CEM, Javier González de Lara, y ESESA, Antonio Pedraza, se saludan tras la firma del
convenio de colaboración suscrito entre ambas entidades.
El Presidente de CEM entrega uno de los Premios Spin Off.
94
Escuela Superior de Estudios de Empresa
(ESESA)
El objetivo del convenio es el desarrollo de conferencias, seminarios y demás instrumentos de difusión a través de los que se ofrezca un alto nivel
de formación y preparación empresarial, cultural
y medio ambiental, que redunde en el progreso
económico de Málaga, así como desarrollar otros
procesos conjuntos de formación.
Sociedad de Planificación y Desarrollo S.A.
(SOPDE)
La firma del Convenio tiene como finalidad establecer un marco de cooperación entre ambas
entidades para el desarrollo de programas y actuaciones conjuntas a favor del desarrollo económico y empresarial de la provincia de Málaga.
Cámara de Comercio, Industria y Navegación
de Málaga
Firmado con el fin de promocionar, crear y desarrollar servicios comunes de naturaleza asistencial y programar las acciones necesarias para
una mejor gestión y funcionamiento en todos los
aspectos de las empresas malagueñas, así como
fomentar vínculos y colaboraciones entre entidades de análoga naturaleza y finalidad.
TORCAL, Innovación y Seguridad S.L.
El objeto de este Convenio es la prestación de
servicios de consultoría y la realización de actividades formativas, además de la obtención de
permisos de conducción y licencias con ventajas
económicas.
cal y contable por parte de la Fundación Aselex
Asesores Legales, a todos aquellos proyectos empresariales que por parte de CEM sean calificados
como “Proyectos Empresariales Emprendedores”,
dentro de las actividades que desarrolla su Departamento de Servicios a las Empresas.
ACUNSA
Su objeto es ofrecer a los miembros de CEM la
posibilidad de conocer la asistencia hospitalaria
que ofrecen sus pólizas, así como los medios humanos y técnicos que pone a su disposición la
Clínica Universidad de Navarra; ofrecerá a todos
los miembros de CEM y a sus familiares directos
la posibilidad de incorporarse a esta póliza colectiva a un precio muy ventajoso.
Diputación Provincial de Málaga
La firma del Convenio de Colaboración tiene como
finalidad establecer un marco de cooperación entre
ambas entidades para el desarrollo de programas y
actuaciones conjuntas a favor del desarrollo económico y empresarial de la provincia de Málaga.
EUROVAL
Su objeto es ofrecer a los miembros de CEM los
servicios de tasaciones inmobiliarias y valoraciones de toda clase de bienes, derechos y empresas,
así como estudios inmobiliarios, inventarios, peritajes y dictámenes en todo lo relativo a consultoría de valor.
Diputación de Málaga, UMA, Cámara de
Comercio y PTA para la puesta en marcha
de la Oficina Provincial de Apoyo a las
Inversiones
ASELEX Asesores Legales S.L.
Su objeto es la prestación de servicios gratuitos
de orientación jurídica y de gestión laboral, fis-
Su objeto es prestar servicios personalizados a
emprendedores y empresas que deseen implantarse en la provincia de Málaga.
95
Firma del convenio de colaboración CEM-BBVA.
Seminario en la sede de CEM, con la presencia de su Presidente, sobre el coaching en la empresa.
Firma del Convenio de Colaboración entre el Presidente de CEM, Javier González de Lara, y Guillermo Pujol, de ACUNSA.
96
El Presidente de CEM, Javier González de Lara, y José Manuel López Mayorga, de Aselex Abogados, tras la firma
del acuerdo de colaboración mútua.
Javier González de Lara, Presidente de CEM, y Miguel Aldana, de Torcal, tras la firma del acuerdo entre ambas
entidades.
Firma del convenio de colaboración suscrito entre CEM y SOPDE.
97
MOVISTAR
Gómez Acebo&Pombo
Su objeto es ofrecer a los miembros de CEM servicios de comunicación móviles.
Este Convenio contempla la prestación de servicios de asesoramiento jurídicos especializados
que permitan a los asociados de CEM facilitar la
tramitación de sus reclamaciones de pago frente a
las Administraciones Públicas en tiempo y forma.
REPSOL
El objeto del Acuerdo es ofrecer carburante a los miembros de CEM en condiciones económicas ventajosas
y que cubran las necesidades de los asociados.
ADELANTE, Innovación & Eficiencia
Energética
El objeto del presente acuerdo es la prestación de
servicios por parte de ADELANTE a CEM y a sus
asociados con la finalidad de facilitar un asesoramiento energético integral, para reducir gastos
innecesarios maximizando su inversión energética, colaborando así con el medio ambiente al
evitar emisiones nocivas innecesarias.
Consorcio Qualifica
La firma del Convenio de Colaboración tiene
como finalidad la realización de actividades relacionadas con la puesta en marcha de iniciativas
que ayuden a las empresas turísticas en la potenciación y adaptación de nuevos productos en un
contexto de calidad, uso de nuevas tecnologías y
nuevas dinámicas de comunicación.
Asociación de Empresarios y Profesionales
de Marbella (CIT-Marbella) y Asociación de la
Pequeña y Mediana Empresa de San Pedro de Alcántara (APYMESPA)
TOPdigital
Se renueva este acuerdo destinado a la prestación de servicios a los asociados de CEM, con la
finalidad de buscar soluciones tecnológicamente innovadoras y poder facilitar el acceso y la
implantación de las nuevas tecnologías en las
PYMES, así como la modernización de sus procedimientos de gestión, la rentabilización de sus
negocio y la mejora de su competitividad.
Vodafone España, S.A.
El acuerdo tiene por objeto ofrecer los servicios
de telecomunicaciones móviles de VODAFONE en
condiciones económicas ventajosas y que cubran
las necesidades de los asociados de CEM.
El objeto del convenio es la realización conjunta de actividades de formación del tejido económico y empresarial de Marbella y San Pedro
de Alcántara.
Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial
Contempla la incorporación de CEM a la Red
coordinada por el CDTI, como punto Pi+D+i, para
desempeñar funciones de información y asesoramiento en el ámbito de la innovación tecnológica,
cubriendo desde programas locales hasta proyectos de ámbito europeo.
Club Málaga Valley
Tiene como objeto fundamental acordar el desarrollo conjunto de acciones dirigidas a potenciar
el fomento y la difusión de las nuevas tecnolo-
98
gías a través de acciones de promoción, eventos,
seminarios, conferencias, y cualquier otro medio
que permita la difusión de los fines que comparten ambas entidades firmantes, así como fomentar la idea de que Málaga es una ciudad de referencia en Europa en nuevas tecnologías.
Dirección Provincial del Instituto Nacional de la Seguridad Social de Málaga
Suscrito con el objetivo de prestar un mejor servicio a los empresarios a través de la potenciación
de las relaciones entre ambas Organizaciones, así
como dar a conocer la gestión del servicio público
de Seguridad Social.
Asociación Foro del Mediterráneo Siglo XXI
Mediante este convenio CEM colabora con la
Asociación en la realización de foros de diálogo
y debates de interés general y la divulgación de
los resultados de los mismos.Bic Euronova, S.A.
El objeto del Convenio es regular la colaboración
para el desarrollo de las relaciones comerciales,
económicas, de asesoramiento tecnológico y de
cualquier otro tipo que sean de interés para la estimulación del comercio, la internacionalización de
las PYMES malagueñas y otras actuaciones de
interés común.
Asociación de Consumidores en Acción de
Málaga (FACUA)
Ayuntamiento de Málaga y Confederación
de Empresarios de Andalucía (CEA)
Trabajar conjuntamente en la consecución de
objetivos relativos al sistema impositivo local,
infraestructuras, mejora de los polígonos industriales, obtención de licencias administrativas,
seguridad y protección civil, convivencia ciudadana, tráfico y transportes y urbanismo y vivienda.
Asimismo, se recogen actuaciones de fomento de
la actividad económica y el empleo, el turismo, el
litoral andaluz y las aguas interiores, etc.
Asistencia Sanitaria Interprovincial de Seguros, S.A. (ASISA)
Tiene como finalidad que los asociados de CEM
puedan obtener para ellos mismos, cónyuges e
hijos condiciones especiales en la contratación
de los productos de asistencia sanitaria que soliciten a título individual.Excmo. Ayuntamiento
de Málaga y Federación de Comercio de Málaga
Colaborar entre las tres entidades para fomentar
la realización de estudios del sector comercial,
promover la creación de infraestructuras y nuevas
fórmulas comerciales específicas favorecedoras
de la actividad comercial en municipios o núcleos
poblacionales del medio rural y realizar actividades
formativas que tengan por objeto mejorar la preparación técnica y profesional de los comerciantes.
Standby Consultores
Los objetivos principales del Convenio son
los siguientes: fomento de la firma de convenios entre asociaciones miembros de CEM
y FACUA y potenciación del Sistema Arbitral
de Consumo como procedimiento útil y eficaz para resolver de forma rápida las reclamaciones entre consumidores y empresarios.
El objeto de este convenio es difundir las actividades de Standby entre los asociados de CEM, de
cara a ofrecer un alto nivel de servicios profesionales, que ayuden a las empresas a mejorar los
sistemas de selección de profesionales cualificados y a una mejor organización de las empresas.
99
Universidad de Málaga para el desarrollo
del proyecto Spin-Off
CEM asistirá técnicamente los proyectos que resulten seleccionados en lo referente al estudio de
viabilidad de la puesta en marcha de la empresa,
apoyo técnico en la cumplimentación de requisitos
administrativos y fiscales, asesoramiento en materia de subvenciones, asistencia básica en las distintas áreas de gestión de empresas y cuantas otras
actividades sean consideradas de interés mutuo.
FREMAP, Mutua de Accidentes de Trabajo y
Enfermedades Profesionales de la Seguridad
Social nº 61
Potenciar la capacidad técnica y operativa de ambas entidades en el tratamiento de los riesgos profesionales y la promoción de la Seguridad e Higiene
en el Trabajo. Además, se contempla el desarrollo
conjunto de actividades formativas, informativas,
técnicas o de investigación en todas las áreas de la
Prevención de los Riesgos Profesionales.
BBVA
Convenio de Colaboración donde se pone a disposición de los miembros de CEM un amplio conjunto de productos y servicios para apoyar las necesidades financieras de las empresas, así como
otras derivadas de su actividad diaria.
Microbank (La Caixa)
El objeto del Convenio es establecer una línea de
financiación dirigida a potenciar el autoempleo e
incentivar la actividad emprendedora, financiar el
establecimiento, consolidación o ampliación de microempresas, negocios de autónomos y proyectos
de autoempleo con el objetivo de contribuir al desarrollo del tejido productivo, la creación y consolidación de empleo y la contribución al progreso social.
Banco Sabadell, S.A.
Convenios financieros suscritos con:
Convenio de Colaboración que dispone una amplia
oferta de productos y servicios financieros dirigidos
a colectivos profesionales, asociaciones empresariales y sus asociados, empleados, familiares, etc..
UNICAJA
Banca March
Este convenio pone a disposición de las asociaciones y
empresas miembros de CEM una oferta específica de
productos y servicios en condiciones ventajosas, así
como líneas de financiación por un importe ampliable
anual de 100 millones de euros dirigidas, entre otros
fines, a: creación de nuevas empresas, apoyo a la expansión y desarrollo de las ya existentes e inversiones
en calidad y medio ambiente.
Suscrito con el objetivo de potenciar las actividades
productivas de las empresas malagueñas y el fomento
del empleo en la provincia. Se recogen las condiciones
de las operaciones que se financiarán: inversión en activos fijos, capital circulante, refinanciación de pasivo, descuento comercial y operaciones de leasing.
100
9.3 Formación
Continuando con nuestra línea de actuación de
años anteriores, el Departamento de Formación
de CEM, en colaboración con CEA y CEOE, ha desarrollado a lo largo del año 2012 el Plan Intersectorial de Formación para el Empleo para trabajadores ocupados y el Programa de Formación
Profesional para el Empleo prioritariamente para
trabajadores desempleados menores de 30 años.
El objetivo de estos planes es responder a las
necesidades de formación de los trabajadores
ocupados y desempleados y potenciar la mejora
continua y la recualificación de los mismos, así
como el desarrollo de sus competencias, y la actualización y especialización profesional.
Durante este ejercicio continuamos con la renovación
permanente de contenidos mediante la incorporación
a nuestra oferta formativa de materias muy novedosas en distintos campos, y utilizando cada vez en
mayor medida los medios informáticos y telemáticos
como metodología de aprendizaje, lo que supone un
valor añadido a la formación recibida.
En 2012 hemos incluido en nuestra oferta cursos preparatorios para la obtención de una certificación oficial, todo ello con el objetivo de
Grupo de alumnos en un seminario organizado por CEM.
dar respuesta a la gran demanda detectada en
este sentido. Así, dentro del área de Idiomas, se
han realizado cursos de Inglés, que comprenden
varios niveles intermedios, avanzados y de negocios (B1 y B2), a cuyos alumnos se les ofrece
la posibilidad de solicitar el derecho a examen
de certificación BULATS expedido por la Universidad de Cambridge. En materia de idiomas se
han incorporado también cursos de Alemán y de
Francés.
Dentro del área de Ofimática, por otra parte, se ha
incluido un itinerario formativo que consta de 2
cursos preparatorios para la obtención de la Certificación ECDL.
El Plan Intersectorial de Formación Profesional
para el Empleo, dirigido prioritariamente a trabajadores ocupados, se ha desarrollado hasta
junio de 2012, y en él se han impartido 177 cursos, en los que han participado 4.439 alumnos.
En esta Programación hemos superado las
22.000 solicitudes, siendo un 81% de las mismas
para cursos que se desarrollaban en la modalidad
de teleformación.
Los cursos se han impartido en cinco modalidades formativas: presencial, semipresencial con
101
Jornadas de Trabajo con Profesores de Formación Reglada.
apoyo de tutor y CD-Rom, teleformación, distancia y blended-learning, que combina la teleformación y la formación presencial.
Hemos modificado la metodología de impartición de cinco de los cursos de nuestro Programa de Formación Profesional para el Empleo
dirigido a trabajadores ocupados. En ellos se
ha combinado la formación a distancia con una
clase semanal en modalidad presencial para
grupos de 16 alumnos, en la que se ofrece una
formación dinámica y participativa. Esta metodología ha tenido muy buena acogida, hasta tal
punto que el número de solicitudes para acceder a estos cursos ha superado ampliamente el
número de plazas disponibles.
Este programa está formado por áreas temáticas
que se detallan a continuación. Las áreas con
mayor número de acciones formativas, como se
puede apreciar son Nuevas Tecnologías para Profesionales, Urbanismo y Medio Ambiente, Marketing, Comunicación y Atención al Cliente e Idiomas. En total componen 180 cursos, de cada uno
de los cuales se han realizado varias ediciones.
Áreas Temáticas
Nº de Acciones
Formativas
Administración
8
Bienestar y Salud Laboral
5
Calidad
8
Contabilidad y Finanzas
16
Diseño
4
Fiscalidad
6
Formación
5
Habilidades Directivas
5
Hostelería y Turismo
12
Idiomas
13
Logística
3
Marketing, Comunicación
y Atención al Cliente
17
Nuevas Tecnologías
para Profesionales
22
Nutrición
Ofimática Empresarial
3
11
Patrimonio y Urbanismo
3
Prevención de Riesgos Laborales
7
Recursos Humanos y Gestión Laboral
9
Urbanismo y Medio Ambiente
20
102
Destacan, entre los cursos realizados, los centrados en materias tan demandadas como programación y diseño con diversas herramientas
informáticas, técnicas de secretariado y administrativas, comercialización de productos turísticos,
curso básico de alemán, formador de formadores,
marketing internacional,…
Otro de los programas ejecutados es el de Formación Profesional para el Empleo destinado a
jóvenes desempleados que comenzó a finales de
2011, y que se ha desarrolló prácticamente en su
totalidad en el año 2012.
Junto a nuestros cursos tradicionales de Gestión
y Administración de Empresas, hemos incorporado otras acciones formativas relacionadas con
sectores como las energías renovables, el medio
ambiente, la calidad y las nuevas tecnologías,
como los cursos de Animación 2D, Diseño Web y
Diseño Gráfico y Autoedición.
Por otra parte, en los cursos de 900 horas se ha
incluido la celebración de seminarios en el extranjero sobre materias específicas, con los que
se pretende dar un enfoque internacional a la formación. Estos seminarios se realizan en distintos
centros europeos de formación, lo que permite
a los alumnos acceder a una experiencia formativa junto a estudiantes de estos centros. Además, son impartidos por expertos reconocidos
en el ámbito empresarial y son evaluables para
la consecución del diploma final del curso. Este
año, las ciudades visitadas por nuestros alumnos
han sido:
•
Gestión y Administración de Empresas de Turismo y Ocio: París.
•
Dirección de Marketing y Relaciones Externas: Glasgow.
•
Arquitectura Interior: Glasgow.
•
Business Management: Londres.
•
Los cursos Diseño Gráfico y Autoedición y
Animación 2D han viajado a Barcelona, y el
curso Diseño Web a Madrid.
En el resto de los cursos se organizan Seminarios Profesionales, que persiguen el objetivo de
desarrollar la percepción del alumno para que reconozca sus valores y talentos personales y detecte también sus áreas de mejora. A través de
las distintas dinámicas de trabajo en equipo programadas en los seminarios, se pretende reforzar
en el alumno las técnicas de autoconocimiento
como motor de proyección profesional, así como
el trabajo en equipo como base fundamental en
la estructura organizativa de una empresa. Los
objetivos generales son entrenar activamente
actitudes y habilidades para inculcar el espíritu
emprendedor y un conjunto de principios, habilidades, técnicas y procedimientos que permitan
conocer, manejar y aplicar el arte de trabajar en
equipo.
Se organizan, además, visitas a empresas e
instituciones y a eventos relacionados con la
temática del curso, siempre acompañados de
un docente.
Respecto a los cursos dirigidos a jóvenes desempleados, cuentan con un periodo de formación práctica en empresas, y la metodología de
impartición es presencial, combinando exposiciones por parte del profesorado con trabajos
individuales o en pequeños grupos, puestas en
común, exposición y debate de casos prácticos, y
la elaboración de un proyecto como trabajo final
del curso.
Con el objeto de superar cada año los niveles de
calidad de los programas formativos, tenemos establecido un completo sistema de evaluación de
la calidad de las acciones formativas impartidas,
103
que sirve de indicador y de herramienta para una
mejora continua. Se evalúan datos como organización general, materiales didácticos, equipo
tutorial, docentes…
Los cursos impartidos en esta convocatoria se
relacionan a continuación:
RRHH y Gestión Laboral
Organización de Actos y Protocolo
Técnico en Gestión Medioambiental
Técnico en Gestión de Sistemas de Calidad
Gestión Administrativa: Fiscal, Laboral y Contable
Auxiliar Administrativo
Gestión Contable Informatizada
Informática Administrativa
Energía Renovable
Gestión Contable Informatizada
Gestión Administrativa: Fiscal, Laboral y Contable
Energía Renovable
Secretariado y Relaciones Externas
Gestión y Administración de Empresas de Turismo
y Ocio
Arquitectura Interior
Business Management
Dirección de Marketing y Relaciones Externas
Técnico en Organización de Congresos y Eventos
Gestión de Recursos Humanos en la Empresa
Diseño Web
Diseño Gráfico y Autoedición
Animación 2D Profesional
Por último, mencionar que la página web de CEM
ha sido referente a la hora de dar a conocer y difundir todos los programas que se han ejecutado
durante 2012. Las convocatorias de los citados
programas, así como la información detallada de
los mismos han estado disponibles a través de
nuestra página www.cem-malaga.es. Hay que
destacar que, al igual que en años anteriores,
continúa el fuerte incremento de solicitudes de
información mediante esta vía, así como la inscripción on-line para los programas de formación
profesional para el empleo.
104
9.4. Relaciones laborales:
SERCLA y P R L
a lograr el entendimiento y la resolución de conflictos por la vía extrajudicial que se venían realizando en
años anteriores se convierten ahora en un objetivo
inexcusable para una Organización como CEM.
9.4.1. SERCLA
El decimotercer año de vigencia del Sistema Extrajudicial de Resolución de Conflictos Laborales
de Andalucía ha supuesto la plena y definitiva
consolidación del Sistema en la provincia de Málaga, duplicando las cifras de expedientes presentados y de resultados obtenidos. A tal efecto, los
34 expedientes presentados durante 1.999 han
sido rebasados con creces en la presente anualidad hasta alcanzar los 274 expedientes.
Los resultados obtenidos en la provincia de Málaga reflejan que 99 de los 274 Expedientes que
han tenido tramitación efectiva ante el SERCLA
han concluido con avenencia.
Debe entenderse que la negociación colectiva y
la resolución de conflictos de carácter laboral cobran especial importancia en momentos de crisis económica, aunque en estas circunstancias el
margen de maniobra de las empresas es relativamente estrecho, dadas las dificultades económico-financieras en las que se encuentran: problemas
para obtener créditos a través de las entidades financieras y menor demanda general de productos
y servicios (que redunda en la falta de recursos necesarios para generar y mantener empleo).
En cuanto a las modalidades procedimentales,
175 expedientes corresponden al procedimiento
previo a la vía judicial, siendo 97 los indicados
con carácter previo a la convocatoria de huelga.
El mayor número de estos expedientes se encuadran dentro del sector de la hostelería, con un total de 74 conflictos.
En estos momentos, la economía española, y por ende
la malagueña, no pueden soportar un elevado índice
de conflictividad laboral, puesto que vendría a agravar
la situación. Es por ello que los esfuerzos destinados
Llevando a cabo un análisis más profundo, se observa un claro predominio de los conflictos en el
ámbito de la empresa respecto a los de naturaleza sectorial.
Los resultados obtenidos reflejan que Málaga ha
alcanzado un elevado índice de madurez y eficacia
en el tratamiento de la conflictividad laboral. Cabe
destacar la labor de los mediadores designados por
CEM en nuestra provincia para obtener tan destacados resultados ya que, conforme a los datos aportados, Málaga se sitúa en los primeros lugares del
índice porcentual de acuerdos en toda Andalucía.
Resultados Totales:
Total tramitados
Tramitaciones no efectivas
Tramitaciones efectivas
Con Avenencia
Sin Avenencia
274
41
230
99
131
Expedientes presentados:
Ámbito personal de afectación
Expedientes Presentados
Empresas afectadas
Trabajadores afectados
274
1.050
54.123
105
La Secretaria General de CEM con Juan Luis Cebrián y Pilar Ruiz, de Andalucía Prevención, en una Jornada de
Prevención de Riesgos Laborales
9.4.2. Prevención de Riesgos
Laborales (PRL)
Dentro de las actividades de promoción y difusión
de medidas preventivas realizadas por la Unidad
de Prevención de Riesgos Laborales de CEM cabe
destacar las siguientes:
Se ha tutorizado y hecho seguimiento a más 50
usuarios que han realizado el curso de nivel básico
en Prevención de Riesgos Laborales. El perfil de los
usuarios generalmente era: personal encargado de
la prevención en sus empresas, alumnos de los centros de formativos con los que habitualmente colaboramos y trabajadores particulares interesados.
Además, 45 empresas han utilizado la plataforma de Autoevaluación del Cumplimiento
de la Normativa de PRL a través de internet
para controlar la situación de sus empresas en
relación al cumplimiento de la normativa de
Prevención de Riesgos Laborales. Se pusieron
a disposición de estas empresas también diferentes servicios de carácter gratuito como:
asesoramiento y asistencia técnica en materia
de PRL, información y herramientas de apoyo,
grupos de colaboración con el objetivo de fomentar las redes de colaboración y el apoyo
cooperativo, y acciones de carácter informativo y de promoción del conocimiento a través
de jornadas, charlas a empresarios y directivos,
conferencias, etc…
Otra de las actuaciones en prevención llevadas a
cabo este año ha sido la mejora de los contenidos
de la página web de PRL de CEM, a la que se tiene acceso a través de un banner integrado dentro de la web principal de la Organización: www.
cem-malaga.es. En dicha página se integran el
106
Participantes en un programa de Prevención de Riesgos laborales
Manual de Autogestión de la Actividad Preventiva, el Manual de Riesgos Específicos según Sectores de Actividad y el DVD de la Importancia de
la Gestión Preventiva en la Empresa. Este material está a disposición de todas las empresas y
particulares interesados en consultarlo.
en los Trabajos en Zanjas, encuentro de Técnicos
en Prevención de CEA, jornadas de “Seguridad Vial
en el Entorno Laboral”, presentación de la jornada
de trabajo del Proyecto Imoshion, Feria de la Mujer
Emprendedora de Torremolinos, y encuentro de técnicos de PRL en Madrid.
El resto de actividades se resumen de la siguiente forma:
Gabinete de asesoramiento y asistencia técnica
para PYMES de reciente creación: metodología
participativa de implantación de planes de prevención y mejora
Se han llevado a cabo visitas a los distintos Centros Locales de Servicios Empresariales (CELS) de
la provincia, iniciadas el 15 de febrero, para detectar
las necesidades que, en materia preventiva, tenía
cada uno de ellos. De este modo, se han visitado los
centros de Torremolinos, Fuengirola, Benalmádena,
Marbella, Antequera, Ronda, Colmenar, Rincón de la
Victoria, Vélez-Málaga, Torre del Mar, Álora y Coín.
Además, se ha asistido a las siguientes comisiones
y eventos: jornadas sobre Prevención en la Construcción organizadas por Sando en el Rectorado de
Málaga, Comisión Provincial de Prevención de Riesgos Laborales (en la que se trasladaron los datos de
siniestralidad con carácter trimestral, Comisión de
Relaciones Laborales en CEA, jornada sobre Riesgos
Desde la Organización se ha detectado que la
obligatoriedad legal de contar con medidas preventivas adecuadas no siempre se cumple, y en
demasiadas ocasiones se debe a una insuficiente
capacidad técnica del equipo y/o a una dificultad
añadida de planificar y acometer las actividades
de PRL al mismo tiempo que se desarrolla la actividad cotidiana, por lo que la puesta en marcha
del Gabinete de Asesoramiento y Asistencia Técnica para PYMES ha resultado una iniciativa muy
satisfactoria.
A través de una metodología participativa, se ha
trabajado en la implantación de planes de pre-
107
vención y mejora de varias PYMES malagueñas.
Todos estos planes han sido tutelados y asistidos por técnicos de PRL especializados, que han
actuado como apoyo para el aprendizaje, evaluación, reflexión y puesta en marcha de las medidas
preventivas correspondientes. Se han organizado talleres de trabajo grupales, buscando una
sensibilización conjunta y un enriquecimiento y
aprendizaje común y compartido, así como sesiones individuales con cada una de las empresas
participantes.
9.5. Departamento de Comunicación y Protocolo
En definitiva, la actuación ha incidido en la promoción del cumplimiento de la normativa de PRL
en la sociedad andaluza con el apoyo de una metodología participativa basada en el aprendizaje
y en la orientación a la excelencia preventiva en
la organización. Asimismo, y con la intención de
seguir dando al empresario una cobertura y apoyo efectivo, la Unidad de PRL de CEM realiza una
labor activa como Gabinete de Asesoramiento y
Asistencia Técnica en PRL, utilizando como soporte las nuevas tecnologías y el acompañamiento y la asistencia virtual.
Nuevos tiempos, nuevos soportes
Si bien los resultados en PRL van siendo favorables, CEM sigue incluyendo entre sus retos, por
un lado, seguir trabajando y colaborando con el
tejido productivo y todas las instituciones implicadas para que la actividad preventiva sea tan
eficaz que se consigan minimizar los accidentes
en el trabajo, y por otro, incluir la filosofía de la
mejora y excelencia en materia de prevención
como una prioridad básica en el desarrollo de la
actividad cotidiana de la Organización.
Además de las acciones relacionadas, se han
atendido numerosas llamadas telefónicas con
consultas específicas, tanto de asociaciones
como de empresas asociadas a CEM, y se ha atendido a un considerable número de visitas realizadas en la propia sede de la Organización.
Además de funcionar como medio de cohesión
informativa interna de la Organización, este
Departamento traslada a la opinión pública las
informaciones y opiniones generadas por CEM,
realizando una labor informativa bidireccional
y en permanente adaptación a las nuevas tecnologías.
La presencia de la Organización en medios de comunicación tradicionales venía incrementándose
desde 2006, hasta el punto que se alcanzaron
casi 700 apariciones anuales en prensa escrita.
En los últimos años, CEM ha sido protagonista de
informaciones publicadas en numerosos diarios y
revistas de distinta periodicidad y difusión, como
La Opinión de Málaga, Málaga Hoy, Diario Sur, El
Mundo, ABC, El País, La Tribuna de Marbella, Marbella Express, Qué, ADN, El Noticiero de Málaga,
D-Málaga, Crónica Universitaria, 20 Minutos, El
Empresario y Actualidad Económica entre otros,
siendo estas noticias fiel reflejo del desarrollo de
la Organización y su importancia como referente
para una buena parte de la sociedad malagueña,
así como prueba de la labor constante de CEM por
estar presente en foros de opinión y actos de relevancia para la toma de decisiones empresariales,
y por ser también punto de información para pequeñas y medianas empresas y autónomos.
Las noticias generadas por la Organización venían apareciendo también en publicaciones editadas por distintas Asociaciones de comerciantes
y empresarios: Cámara Informa, Vida Económica,
Revista de la Asociación de Comerciantes de Torremolinos, Boletín FACEMAP, Comercio en Línea,
El Paseíllo, Revista Apymer, Axarquía Empresaria, Revista del Centro de Iniciativas Turísticas de
108
Marbella, Diario Costa Nachtrichten, Boletín FEDAMA, Revista de la Asociación de Comerciantes
de Rincón de la Victoria, Nuevo Centro, Revista de
la Asociación de Comerciantes de Benalmádena,
Revista de la Asociación de Comerciantes Cruz
de Humilladero…
En paralelo, CEM ha tenido además presencia en
numerosas cabeceras digitales, como europapress.es, malagaes.com, finanzas.com, europasur.
es, infoaxarquia.es, hosteltur.com, ymalaga.com,
cotizalia.com y Benalmádena Digital.
Fruto de esta colaboración y del interés por ofrecer a los autónomos y empresarios malagueños
un servicio cada vez más cercano y directo, así
como de la necesidad de llegar a nuevos grupos
de interés, se pone en marcha a finales de 2012
la Plataforma de Comunicación Empresarios de
Málaga (www.empresariosdemalaga.es). Se trata de un proyecto ambicioso e ilusionante con el
que la Organización pretende mantener su lugar
como referente empresarial, no sólo en cuanto a
aspectos puramente económicos, organizativos
o institucionales, sino también en la asunción de
un nuevo modo de entender los flujos comunicativos y las nuevas tecnologías al servicio del
hacer empresarial.
Nuevos tiempos, nuevos servicios
Resulta impensable que un departamento como
el de Comunicación y Protocolo funcione de manera aislada respecto a los cambios organizacionales y sociales que le rodean. En este sentido, y
dada la apuesta general de CEM por especializar
y profesionalizar los servicios ofertados, el Departamento intensifica también en 2012 sus esfuerzos para asesorar a las asociaciones y empresas
miembros de CEM en materia comunicativa.
Así, el nuevo catálogo de servicios de la Organización, en esta área, incluye:
•
Diseño de estrategia de comunicación.
•
Elaboración de Planes de comunicación.
•
Planificación de la difusión informativa y publicitaria en medios.
•
Elaboración de intervenciones y argumentarios.
•
Asesoramiento en protocolo e imagen:
•
Organización de eventos.
•
Adecuación de espacios.
•
Desarrollo y secuencia de actos.
•
Asesoramiento en identidad corporativa.
Con esta nueva herramienta, ponemos también a
disposición de nuestras Asociaciones territoriales
y sectoriales un espacio en el que exponer sus vicisitudes, relatar sus logros y compartir sus experiencias. Se trata de una plataforma participativa,
dinámica y de amplio alcance.
•
Actuaciones para el desarrollo de un Plan de
•
Atención a medios de comunicación.
Junto con Empresarios de Málaga, es también en
2012 cuando CEM impulsa su andadura en Redes
Sociales, con nuevos canales de twitter (@cemmalaga) y facebook (Empresarios de Málaga), y
habilitando igualmente un espacio en youtube.
•
Preparación de entrevistas.
•
Elaboración de notas de prensa.
•
Elaboración de material audiovisual y gráfico.
•
Marketing online.
comunicación:
•
Organización de ruedas de prensa: convocatoria a medios y seguimiento.
109
Gestión de redes sociales (asesoramiento sobre
las redes más adecuadas, gestión de contenidos,
monitorización).
Elaboración de dossier resumen de prensa diario,
con las noticias más relevantes provenientes de
prensa escrita y digital, de contenido económico
y empresarial publicadas en el día.
Con los servicios reseñados, la Organización
pretende aportar un valor añadido a sus asociados, potenciando entre ellos la facilitación del
uso de las nuevas tecnologías, la adaptación a
un entorno que exige de manera creciente la
mejora de las pautas comunicativas y del marketing relacional, y fortaleciendo, en definitiva,
el tejido productivo malagueño a través del
apoyo a sus empresas y autónomos.
Presentación del Cheque de Innovación en la sede de
CEM por la Delegada de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo y la Secretaria General de CEM
El Presidente de CEM, junto al Delegado del Gobierno de la Junta y el Presidente de la Cámara de Comercio,
contesta pregunta de los periodistas
10.
PROYECTOS
Y NUEVOS RETOS
112
Con la llegada de 2012, comenzaba el quinto año de intensa crisis socioeconómica
de nuestro país. Un año que ha transcurrido sin que los problemas acuciantes que
aquejan a nuestras empresas tuvieran solución. Las dificultades para el acceso a la
financiación, la fuerte carga fiscal y el retroceso del consumo, unido a un recorte del
gasto en inversión de las Administraciones, han conformado un escenario en el que ya
no figuran muchas empresas y autónomos, que se han quedado en el camino, y en el
que por el contrario se mantienen aún un buen número: algunas de ellas al límite de
sus fuerzas, otras creciendo por rentabilizar nuevas oportunidades de negocio, y todas
ellas con el honor de ser verdaderas supervivientes en esta difícil coyuntura.
La propia Confederación de Empresarios de
Málaga inició hace más de tres años un proceso de modernización y adaptación a las nuevas
necesidades de sus Organizaciones y empresas
miembro, en consonancia con los tiempos. Este
impulso se ha visto acentuado en 2012, año en el
que se presentó un ambicioso Plan de Acción que
contempla actuaciones, por una parte de ajuste
de la estructura funcional, y de otra de rediseño
y lanzamiento de un nuevo Catálogo de Servicios, con el que se trata de concretar y proyectar
la oferta que CEM presenta a las Organizaciones,
empresarios y autónomos que integran su base
asociativa.
Somos conscientes de que nuestro trabajo tiene
trascendencia pública, de ahí que debamos esforzarnos en la profesionalidad y el rigor de todo
cuanto hacemos y en mejorar continuamente
nuestra labor, para estar a la altura de las circunstancias que atraviesan nuestras Organizaciones
y empresas.
Además de lo anterior, se han reforzado, de la
mano de las nuevas tecnologías, otras vías de comunicación con nuestro entorno en particular y
la sociedad malagueña en general. Así, a finales
de 2012, se puso en marcha la plataforma de noticias www.empresariosdemalaga.es, portal que
se postula como principal fuente de noticias de
carácter organizativo empresarial de la provincia
de Málaga. Con su lanzamiento y mejora con-
tinua, así como con la potenciación de nuestra
presencia en redes sociales (facebook, twitter y
youtube), pretendemos llegar a otros públicos
distintos a los habituales, así como mejorar los
lazos de comunicación con nuestros afiliados. Se
presenta así CEM como una Organización abierta,
próxima a las preocupaciones de las pymes y autónomos, y comprometida a diario con el devenir
de la provincia.
En lo que respecta a líneas de acción específicas,
reforzamos y continuaremos potenciando en el
futuro actuaciones tan necesarias, como el impulso a la iniciativa emprendedora; labor en la
que durante muchos años nos hemos comprometido y que, hoy más que nunca, se revela como
una apuesta de futuro. Hay dos líneas de acción
en este ámbito sobre las que entendemos hay
que remarcar la atención y planteamos redoblar
esfuerzos: el fomento de la formación relativa a
la gestión empresarial y la creación de empresas
en la educación reglada, y el posicionamiento de
la figura del empresario como referente de valores tales como el esfuerzo, la autoexigencia y
la perseverancia, elementos indispensables para
generar una cultura del autoempleo acorde con
las demandas de nuestra realidad.
No olvidamos en esta etapa, por otra parte, la
propia esencia de CEM, que es favorecer la creación, el mantenimiento y, cuando fuere posible,
el crecimiento de la actividad empresarial. En
113
La Secretaria General de CEM, Natalia Sánchez, y el Concejal de Juventud del Ayuntamiento de Málaga, Luis
Verde, en el transcurso de la rueda de prensa de presentación “Activate por la Emancipación”.
Presentación de la Red Andaluza de Consultores Independientes en la sede de CEM con Natalia Sánchez, Secretaria General de la Organización.
114
Presentación en Marbella de la Guía del Emprendedor.
Encuentro del Foro Horizonte 2020, organizado por Gómez Acebo & Pombo y CEM.
115
este sentido, y con la intención de combatir la
difícil situación socioeconómica que aún vivimos,
hemos intensificado nuestra presencia en foros
institucionales y sociales, trasladando las preocupaciones, necesidades y demandas del entorno
empresarial, y procurando que la voz de pymes y
autónomos sea cada vez más escuchada.
Es por ello que en 2012 la Organización se esfuerza en mantener una presencia institucional
permanente en la política municipal, con la Junta de Andalucía y el Gobierno Central, sugiriendo
medidas a adoptar y proponiendo soluciones en
coordinación con CEA y CEOE. Han sido innumerables los encuentros con responsables políticos
y de diferentes Administraciones Públicas, tanto
de la Administración Central, Autonómica, como
Local y supramunicipal (Diputación) y Delegados
de la Junta de Andalucía, aprovechando todas las
oportunidades que se han presentado para aportar la visión del tejido empresarial malagueño.
Hay dos materias en las que hemos intensificado
actuaciones y continuaremos haciéndolo por su
relevancia para la economía de la provincia: de
una parte, nuestra labor con empresas y Organizaciones vinculadas al sector turístico, principal
industria de la provincia, para modernizar y hacer
más competitiva su oferta a través de la cooperación interempresas así como la colaboración
público privada.
De otra parte, mantenemos una firme apuesta
por desarrollar actuaciones que faculten y motiven a integrar la innovación en el día a día de
la gestión empresarial como factor diferenciador
y clave para la mejora de la competitividad de
nuestro tejido productivo.
En este contexto y a propósito de los cambios y
los procesos de rediseño que se están produciendo en el seno de las empresas, seguimos incidiendo en el ejercicio de buenas prácticas asociadas
a la Responsabilidad Social Empresarial, también
como elemento diferenciador. Es por ello, que nos
planteamos como objetivo posicionar el tejido
empresarial malagueño, como socialmente responsable, que en la gestión de sus empresas, en
las relaciones con sus grupos de interés, aplica
criterios de ética, sostenibilidad y cuidado del
entorno.
Con la Fundación CEM, Cultura, Economía y Medio
Ambiente hacemos nuestra contribución particular a este efecto, además de contribuir a proyectos e iniciativas de carácter social. También la
Fundación, en consonancia con sus fines, ha reactivado sus actividades en el ámbito formativo, diseñándose una nueva oferta formativa, con sentido práctico, en colaboración con la Confederación,
que aspira a atender las necesidades de mejora
de la empleabilidad, así como de actualización
profesional de los alumnos que la demandan.
Finalmente, confirmar que el futuro está por escribirse. Málaga es una tierra de oportunidades,
y a pesar del duro momento que atravesamos,
y que ha trascendido ya del ámbito productivo,
dada la incidencia que el paro y la destrucción
de empresas han tenido en la vida cotidiana de
tantas familias malagueñas, el porvenir no puede
por menos que parecernos esperanzador. Y para
ayudar a que así sea hay que favorecer la atracción de inversiones y el desarrollo de iniciativas
que generen valor y que quieran establecer su eje
de actuación en nuestra provincia.
Todos estos factores, unidos al tesón y al espíritu emprendedor que caracterizan día a día a los
empresarios malagueños, hacen que estemos
dispuestos, ahora más que nunca, a incrementar
nuestra labor en la defensa, la representación y la
promoción de las pequeñas y medianas empresas
y los autónomos de nuestra tierra, en aras de un
futuro mejor para toda la sociedad.
11.
CRÓNICA
DE UN AÑO
116
117
118
Javier González de Lara acompañado de representantes institucionales y empresariales de Marbella.
De derecha a izquierda, Vicente García Martín, Juan Cobalea, Javier González de Lara y Juan Jiménez de Aguilar.
119
Participación del Presidente de CEM en una Jornada sobre Estrategias de Internacionalización.
Reunión de presidentes del Cub Málaga Valley.
120
Presentación del Informe Socioeconómico de CEM 2012.
Javier González de Lara entrega la placa homenaje en recuerdo a Javier Ciézar a su viuda María Victoria Osuna.
121
Vista parcial de los asistentes a la Asamblea General de CEM.
122
La Secretaria General de CEM con Vicente García Martín, José María Flores y Juan Jiménez Aguilar, ex
presidentes de CEM.
Juan Conesa y Antonio Adrados con el presidente de CEM.
123
El Presidente de CEM junto a Victoriano Díaz, Gerente regional de FREMAP, y Maria Paz Barrios, directora de Málaga
de la misma entidad.
El Presidente de CEM se dirige a la Asamblea General.
124
Celebración de la Asamblea General de CEM.
Javier González de Lara se dirige a los asistentes a la Asamblea General Ordinaria de la Organización.
125
Jornada sobre la Reforma Fiscal con la presencia del Presidente de CEM.
Jornada de Sinergologia organizada conjuntamente con ESESA.
126
El Presidente de la CEM con el Alcalde de Málaga y el Presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de Horarios, Ignacio Buqueras y Bach
El Presidente de CEM en la presentación de los cursos de verano de La Universidad de Málaga.
127
Presentación de los Prémios de la Fundación CIEDES sobre el río Guadalmedina
Foto de grupo de los premiados de los Spin Off de la Universidad de Málaga
128
Foro de RRHH de CEM con la responsable de IKEA en Málaga, Luz Ferrer Collantes.
La Delegada de Innovación, Marta Rueda, junto al Presidente de CEM en un acto conjunto.
129
El Alcalde de Málaga, Francisco de la Torre y el Presidente del PTA Felipe Romera, asisten a una Jornada sobre
tecnología en la sede de CEM.
Autoridades institucionales, académicas y empresariales participantes en el Programa Ser Emprendedor.
130
Miembros del Comité ejecutivo de CEM reunidos con la baronesa Carmen Thyssen.
El Presidente y la Secretaria General de CEM en el I Foro de Autoempleo.
131
Asistentes al Foro del Autoempleo.
La Rectora, Adelaida de la Calle, conversa con el Presidente de la Diputación, el Presidente de CEM y la Secretaria
General de la Organización.
132
Intervención de la Secretaria General de CEM en un seminario de difusión del Séptimo Programa Marco de I+D
de la Unión Europea.
Los presidentes de CEM y AJE en un acto público.
133
El Presidente de CEM, a la derecha, junto al Presidente de la Diputación y otras personalidades en la cena de
entrega de los Premios de CIT Marbella, presidida por su Presidente, Juan José González.
El Alcalde de Málaga, el Concejal de Cultura y el Presidente de CEM, junto con participantes del SICTED con sus
acreditaciones.
134

Un año de cambios

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