2003 -- 5° World Parks Congress (Durban, South Africa) 2004

2003 -- 5° World Parks Congress (Durban, South Africa) 2004

Descripción del proceso de revisión de
la estrategia del consorcio…
Durante el transcurso de los últimos diez años, el
Consorcio TICCA se ha convertido en una red de
liderazgo para avanzar en los enfoques basados ​en la
comunidad para la conservación a escala global y en la
dinámica de los pensadores y actores en la interfaz entre
derechos de la comunidad, patrimonio cultural y
conservación de la biodiversidad. El Consorcio ha jugado
un papel de liderazgo en los principales cambios en los
enfoques globales de las políticas y el discurso de
conservación, como es evidente en foros cuales el CDB y
la UICN y en varios procesos, publicaciones y
resoluciones, incluyendo más recientemente, el Congreso
Mundial de Parques del 2014. El Consorcio ha crecido
enormemente en cuanto a profundidad, amplitud y
diversidad de sus miembros, con los actores nacionales y
locales cada vez más influyentes y capaces, así como sus
vínculos y perfil internacional.
Tras una década de crecimiento y evolución, el Consorcio
está ahora en un punto de inflexión fundamental para una
serie de razones:
• El foco importante a nivel mundial para el Consorcio,
basándose en el trabajo anterior en la década de 1990 a
través de diversas redes de la UICN, ha estado en la
obtención de apoyo a las TICCA dentro de los procesos de
la CDB y de la UICN. En gran medida esto se ha logrado, y
puede haber disminución de las ganancias en términos de
impacto real si el enfoque principal continuara en los
cambios de política o inscripción de TICCA dentro las
arenas del CDB y de la UICN. El Consorcio está entonces
mirando más allá de estos espacios de conservación dentro
de la CDB y la UICN para considerar más ampliamente qué
tipo de compromisos, redes y inversiones que puede hacer
para avanzar efectivamente los TICCA y su foco central de
fuerte gobernanza local de las tierras y de los recursos
naturales.
• Los TICCA se han movido sustancialmente en la corriente
principal de conservación (CDB, WCMC, etc.) y la lucha
actual no es para obtener el reconocimiento del concepto,
sino para fortalecer las redes y las acciones para lograr la
implementación y el impacto sobre el terreno.
•
El Consorcio, a través de una serie de relaciones clave,
tiene ahora poco a poco un mayor acceso a los recursos,
especialmente a través de la Iniciativa Global de Apoyo a
los TICCA. Sin embargo, estos recursos aportan también
mayores costos de transacción y las necesidades de
capacidad administrativa.
• El Consorcio ahora se ha ampliado en gran medida de
miembros (tanto formales como honorario), incluyendo
muchas organizaciones nacionales influyentes y redes
emergentes a escala nacional y regional, con un gran
aumento de la capacidad para producir el cambio y el
impacto a nivel local y nacional.
• Por último, el contexto externo para el Consorcio y las
TICCA es uno de grandes cambios globales… y las
amenazas a los TICCA vienen del desarrollo de
infraestructura, del uso de la tierra, de las industrias
extractivas, de las presiones sobre la seguridad
alimentaria de la población, y de los otros cambios a gran
escala que se están produciendo en todo el mundo.
Todos estos acontecimientos crean un nuevo contexto
para el Consorcio con una gama de oportunidades y
amenazas externas a los TICCA en el terreno. Ay
presiones internas y oportunidades como consecuencia
del creciente número de miembros, recursos y
necesidades operacionales.
El punto de inflexión se ha descrito anteriormente hace que
sea oportuno, y de hecho esencial, para el Consorcio ICCA
para revisar un conjunto de preguntas básicas acerca de su
dirección general, objetivos, resultados previstos y los medios
para lograr esos-, es decir, su estrategia. Mucho ha cambiado
bastante rapidez y con una compleja organización en rápido
crecimiento grande, por lo que es importante dar un paso atrás
y revisar donde la organización está en y hacia dónde se
dirige y cómo mejor puede asignar sus recursos. Un proceso
de planificación estratégica proporciona una oportunidad de
hacer eso de manera participativa y comprometida, para
buscar externa como internamente y para tomar decisiones
sobre la base de un proceso estructurado de reflexión y
análisis.
Proceso de Planificación Estratégica
Como resultado de ello, el Consorcio ICCA ha contratado
Maliasili Iniciativas, una organización miembro y también uno
con una considerable experiencia en la planificación
estratégica y desarrollo organizacional a través de su trabajo
con organizaciones líderes africanos de la sociedad civil, para
ayudar en la facilitación de un proceso de planificación
estratégica que se llevará a cabo sobre el siguiente año. El
propósito de este proceso será la de revisar las capacidades
internas y las fortalezas y debilidades del Consorcio, en el
ambiente externo cambiante donde se lleva a cabo su trabajo,
y para esto recoger las opiniones de los miembros del
Consorcio, así como socios clave y colaboradores, en el
rendimiento y la dirección futura de la organización. El producto
después de un año de recopilación de datos y análisis,
consultas, opiniones interactivos y refinamiento, será un plan
estratégico para orientar el Consorcio como seguir adelante.
Entrevistas
con miembros,
staff y Comité
Director,
socios y
colaboradores
Estudio de
base de la
estrategia
corriente del
Consorcio
(Ale)
Encuestas
con los
miembros
(online)
Revisión y
finalización
Desarrollo de
un plan
estratégico
preliminar
Calendario y medidas específicas :
1. Comparte diseño inicial y el proceso con los miembros:
noviembre 2015
2. Estudio inicial de alcance sobre la estrategia Consorcio
existente (consultoría independiente se finalizará enero de 2016)
3. La recolección de datos a través de cuestionario en línea:
enero 15 a febrero 15 2015
4. Entrevistas con miembros y socios clave: enero-marzo 2016
5. Proyecto de la situación y las opciones estratégicas de
análisis: 30 de abril 2016
6. Proyecto de plan estratégico basado en las conclusiones
iniciales: 30 de junio 2016
7. Revisión del borrador inicial en Canadá (agosto) o Hawai
(septiembre)
8. Plan revisado estratégica basada en la revisión y miembro de
la retroalimentación interna: 15 de octubre 2016
9. Producto final difundido en noviembre de 2016 para la
discusión / aprobación en 2016 AGM
Muchisimas
gracias para
su atencion
y paciencia!
Associacion Indigena
Mapu Lahual
www.ICCAconsortium.org
Bukluran Inc.)
The Philippines
Vilar Woods
Commons
Consejo Shipibo
Conibo Xetebo (Peru)
EKURI INITIATIVE
ICCA Network
Nepal
KEREIMBAS
UNICAMEL