Inventarios turísticos como base para la planeación de un destino

Inventarios turísticos como base para la planeación de un destino

Inventarios turísticos como base para la planeación de un destino
turístico competitivo.
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2
Sandra Luz Zepeda Hernández , María del Carmen Enciso Peña , María de los Ángeles Huízar
3
Sánchez
Universidad Tecnológica de Bahía de Banderas
Blvd. Nuevo Vallarta 65 poniente. Nuevo Vallarta, Bahía de Banderas, Nayarit
Tel. (322) 2268300 Correo electrónico: [email protected], [email protected],
[email protected]
Resumen.
El desarrollo de destinos turísticos carentes de planeación propicia la pérdida de recursos
naturales y culturales a causa de la construcción de infraestructura turística y habitacional en zonas
de alto valor ambiental o en comunidades que se ubican en espacios de interés para el turismo.
Los inventarios de atractivos turísticos constituyen una importante herramienta para iniciar un
proceso de planeación en los destinos, ya que permiten identificar y ubicar los elementos más
relevantes del patrimonio de un municipio o localidad que determinan su vocacionalidad turística.
Es por ello, que en el municipio de Bahía de Bahía de Banderas, Nayarit, se realizó un inventario
de atractivos turísticos que permitió identificar la potencialidad del destino para desarrollar
actividades turísticas alternativas como el turismo rural y el ecoturismo, los cuales además de
reducir los efectos negativos de la actividad sobre los recursos naturales, ofrecen una oportunidad
de desarrollo para las comunidades locales y de diversificación de la oferta turística que se ha
enfocado únicamente en el segmento masivo de sol y playa.
El estudio realizado constituye la base para llevar a cabo un plan estratégico de desarrollo turístico
que contribuya a incrementar la competitividad del destino a través de uso y aprovechamiento
sustentable de los recursos naturales y culturales del municipio.
Palabras clave: Planeación, inventario turístico, competitividad.
Abstract
The development of tourist destinations lacking planning encourages the loss of natural and cultural
resources due to the construction of tourism infrastructure and housing in areas of high
environmental value or communities located in areas of interest for tourism.
inventories are an important tool to initiate a planning process in the destinations, and to help
identify and locate the most relevant elements of capital of a municipality or town that determine its
tourism vocation.
Therefore, the municipality of Bahía de Banderas, Nayarit, decided to perform an inventory of tourist
attractions to identify the potential of the destination to develop tourism alternatives such as rural
1
Profesor de Tiempo Completo. Universidad Tecnológica de Bahía de Banderas, Nayarit.
Profesor de Tiempo Completo. Universidad Tecnológica de Bahía de Banderas, Nayarit.
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Profesor de Tiempo Completo. Universidad Tecnológica de Bahía de Banderas, Nayarit.
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tourism and ecotourism, which was performed in addition to reducing the effects negative activity on
natural resources, offering an opportunity for local development and diversification of tourism that
has focused solely on the mass segment of sun and beach.
The study forms the basis for carrying out a strategic plan for tourism development to help increase
the competitiveness of the destination through sustainable use and management of natural and
cultural resources of the municipality.
Keywords: Planning, tourist inventory, competitiveness.
Introducción
El turismo se ha posicionado como una
actividades económicas más importantes
nacional e internacional, situación que ha
a los países a competir por captar el
número de turistas.
turísticos identificados, así como las estrategias
para su integración a la marca Riviera Nayarit.
de las
a nivel
llevado
mayor
Para ello han aprovechado su patrimonio natural y
cultural, además de los recursos tecnológicos y
todo aquello que pueda convertirse en un atractivo
para los turistas.
Sin embargo, el turismo al igual que otras
actividades económicas presenta efectos positivos
y negativos, es por ello que se requiere realizar un
proceso de planeación integral, que permita
reducir los efectos adversos y potenciar sus
beneficios sobre la localidad receptora.
Es con este fin, que en el municipio de Bahía de
Banderas se realizó un inventario de atractivos
turísticos que permitió identificar que el municipio
cuenta con un importante número de atractivos
que pueden complementar la oferta actual de sol y
playa con productos alternativos como el
ecoturismo, el turismo rural y el de aventura,
segmentos que cobran cada vez más importancia
en el ámbito nacional e internacional.
El inventario del patrimonio del municipio
constituye la base para realizar un plan de
desarrollo
turístico
integral
que
permita
incrementar la competitividad del destino, aspecto
que cada vez tiene mayor relevancia debido al
surgimiento de nuevos destinos que presentan
cada vez más productos innovadores con el fin de
captar un mayor número de turistas.
El proceso de planeación se divide en dos fases:
la primera implica la elaboración del inventario y
determinar la vocacionalidad turística del
municipio y en la segunda fase se establecen las
propuestas para el desarrollo de los productos
En el presente trabajo, se muestran los resultados
de la primera fase del proceso, que constituyen la
identificación y selección de atractivos más
representativos del municipio de Bahía de
Banderas.
Problema
El municipio de Bahía de Banderas experimenta
un acelerado crecimiento debido a la expansión de
la actividad turística, que bajo el modelo masivo
de sol y playa, avanza carente de un proceso de
planificación integral, situación que propicia la
pérdida tanto de recursos naturales como
culturales ante la demanda de suelo para la
construcción de planta e infraestructura turística o
vivienda para una población en continuo
crecimiento, aspectos que inciden directamente en
los recursos que se pueden aprovechar para
diversificar la oferta de productos turísticos del
municipio hacia actividades alternativas que
contribuyan a un mejor uso y aprovechamiento del
patrimonio turístico para el desarrollo de productos
innovadores acordes a las nuevas tendencias del
turismo, que a su vez favorezcan la integración de
las comunidades de las zonas Sierra y Valle, que
por no ubicarse en la franja costera quedaron al
margen del proyecto de la Riviera Nayarit y
permitan mejorar la competitividad del destino.
Justificación
El turismo al igual que otras actividades
económicas requiere de un arduo proceso de
planeación, con el fin de minimizar los impactos
negativos que dicha actividad puede generar
sobre los recursos naturales y socioculturales de
las localidades en que se desarrolla.
En México, la actividad turística ha generado una
serie de destinos principalmente a lo largo de la
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franja costera del país, algunos de ellos
planificados a través de Fonatur, como Cancún,
Los Cabos, Ixtapa y Huatulco, sin embargo,
también se desarrollaron otros carentes de
planeación como Acapulco, Mazatlán y Puerto
Vallarta.
Los resultados muestran un desarrollo más
ordenado en los destinos planeados, en
comparación con aquellos que se desarrollaron en
forma espontánea, sin embargo, la amplia
variedad de factores que intervienen y la forma en
que se desarrolla dicho proceso ofrecen
resultados diversos.
En el caso de la Riviera Nayarit, y particularmente
en el municipio de Bahía de Banderas, el
desarrollo turístico se ha basado únicamente en
Planes
Maestros
para
algunas
zonas,
principalmente de la franja costera, sin embargo,
no se ha desarrollado un plan de desarrollo
turístico municipal que permita integrar a la oferta
de sol y playa los atractivos naturales y culturales
de las comunidades de la Sierra y Valle del
municipio.
La ausencia de un plan de desarrollo turístico
integral ha dejado al margen a las comunidades
de la Sierra y Valle del municipio, las cuales
experimentan un importante crecimiento de
fraccionamientos residenciales sobre áreas de alto
valor agrícola o natural.
En virtud de lo anterior, es necesario desarrollar
un inventario del patrimonio turístico del municipio
que permita identificar los atractivos naturales y
culturales con que cuenta el municipio, con el
objetivo de seleccionar aquellos de mayor
relevancia para desarrollar productos turísticos
innovadores que constituyan una alternativa y
complemento a la actual oferta de sol y playa.
Un inventario turístico constituye la base de un
proceso de planeación, ya que permite identificar
la cantidad, ubicación, tipo y condición de los
atractivos turísticos
del municipio, para
seleccionar aquellos que ofrecen mayores
oportunidades
para
desarrollar
productos
innovadores que complementen la oferta de sol y
playa y ampliar la gama de actividades turísticas
que pueden atraer a otros segmentos de turistas o
ampliar el tiempo de estancia en el destino
turístico, aspectos que en conjunto pueden
mejorar la competitividad del destino.
Objetivo
Realizar un inventario del patrimonio turístico del
municipio de Bahía de Banderas que permita
identificar las oportunidades para la diversificación
del producto turístico que ofrecen los atractivos
naturales y culturales para incrementar la
competitividad del destino.
Método
El Método para el desarrollo del inventario turístico
se basa en la propuesta de Roberto Boullón
(1997) y de la Secretaría de Turismo (2010).
El proyecto se divide en dos etapas: la primera
fase consistió en la recaudación y análisis de
información documental de los archivos oficiales
del municipio, iglesias y ejidos que permitieron
reconstruir la historia de las localidades.
A la par se realizaron recorridos de observación y
entrevistas a personas nativas o con mayor tiempo
de residencia en las localidades para obtener
información de los sitios de descanso, recreativos
y patrimonio inmaterial más relevante para la
comunidad local.
Posteriormente se procedió a realizar el inventario
de atractivos turísticos en fichas de registro que
permiten identificar su tipo, ubicación, grado de
conservación, importancia, facilidades para el
acceso, imagen y actividades que se pueden
realizar en el mismo
Cada atractivo se localizó en un mapa del
municipio a través de su dirección o coordenadas
geográficas y se procedió a su cuantificación y
análisis de la distribución, tipo, categoría y
jerarquía de los mismos con el objetivo de
seleccionar aquellos más representativos y
determinar los tipos de productos turísticos
alternativos factibles de desarrollar en el
municipio.
Para la segunda fase se realiza un análisis FODA
para determinar con base en la distribución de
atractivos
turísticos,
las
Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas que
ofrece el municipio para desarrollar actividades
turísticas y desarrollar estrategias para en el
diseño de imagen y desarrollo de estrategias para
integrar los nuevos productos turísticos del
municipio a la marca Riviera Nayarit, que ya goza
de reconocimiento y promoción a nivel nacional e
internacional.
3
Marco teórico
Planear implica
identificar un conjunto de
variables con el objeto de adoptar un curso de
acción que permita alcanzar una situación
deseada (Molina, 2005) es una disciplina formada
por un conjunto de ciencia y técnicas que tiene
como objetivo ordenar, prever y fomentar el
crecimiento de las actividades en las ciudades a
partir de la combinación armónica entre las
necesidades humanas de vivienda, recreación,
industria, comercio y otras en su localización física
(Ducci,1989). Por ello, la planificación del
municipio de Bahía de Banderas como destino
turístico debe estar sustentada en la identificación
de su patrimonio natural y cultural, contribuyendo
a diversificar su oferta de una manera sustentable.
De acuerdo con Hernández (1998), la planificación
física del turismo es la ordenación, dirección y
control de las actividades turísticas en el territorio,
a través de los medios físicos que las hacen
posibles y la adecuación del espacio donde se
desarrollan.
El Centro Interamericano de Capacitación
Turistica (2008) afirma que el inventario turístico
es una herramienta que establece los lineamientos
técnicos para la identificación, clasificación y
categorización de los recursos turísticos,
asimismo, orienta su elaboración, a través de una
homogenización de los términos y criterios a
emplear, para catalogar, evaluar y dar a conocer
el potencial turístico (recursos turísticos) de cada
zona del país. Posteriormente se clasifican en
jerarquías que permitirá conocer la importancia de
los atractivos y conocer de esta manera la
potencialidad turística de un lugar.
En síntesis, con los conceptos mencionados se
puede decir que un inventario es un registro
ordenado de los elementos turísticos tangibles e
intangibles que existen en alguna localidad para
su adecuada identificación, clasificación y
categorización y de esta manera poderlos evaluar
y determinar si son aptos para desarrollar la
actividad turística en un futuro.
Atractivos y recursos turísticos.
La planificación turística incluye, por lo tanto, la
organización de los atractivos en el espacio y en
este proceso se circunscribe el inventario turístico,
el cual de acuerdo con la Secretaría de Turismo
(2010) constituye un registro y un estado integrado
de todos los elementos turísticos que por sus
cualidades naturales, culturales y humanas
pueden constituir un atractivo el turista, que a su
vez permite conocer de manera real, sistemática y
ordenada los recursos turísticos del país, estado o
municipio a fin de que sirva de base para el
desarrollo de planes sectoriales, lo que lo
convierte en un instrumento valioso para la
planeación turística, ya que sirve como punto de
partida para conocer los recursos turísticos con
que cuenta un lugar y su ubicación en el territorio,
para posteriormente realizar evaluaciones y
establecer las prioridades que darán pasó a la
toma de decisiones en el desarrollo del turismo de
un lugar.
Los atractivos son la base principal para la
realización de un inventario turístico, ya que
dichos atractivos pueden ser incluidos en la
creación de un inventario turístico, para
posteriormente analizarlos y establecer cuáles
pueden ser los más adecuados para desarrollar un
producto turístico, ya que aunque un atractivo
puede no ser muy llamativo para los turistas,
pueden tener, potencialmente, más calidad que la
que tienen actualmente. Para ello Boullon (1997)
lo define como un conjunto de elementos
materiales y/o inmateriales que son susceptibles
de ser transformados en un producto turístico que
tenga capacidad para incidir sobre el proceso de
decisión del turista provocando su visita a través
de flujos de desplazamientos desde su lugar de
residencia habitual hacia un determinado territorio.
Este último se transforma de esta manera en un
destino turístico.
Añadiendo a lo anterior es importante recordar
que el inventario turístico debe ser mejorado
constantemente, y de esta manera tener
información fidedigna actual, por ende el
inventario debe ser un reflejo fiel de la realidad de
los recursos existentes además de ser
estructurado de una forma clara, abierta y
dinámica.
Asimismo, Leno Cerro (1993) considera que un
recurso solo es tal cuando contribuye a satisfacer
una necesidad humana; en el contexto turístico el
recurso puede considerarse como tal si está
vinculado a la motivación de un potencial
consumidor, actuando como tal incentivo al
desplazamiento turístico. Por ello, este autor
considera a los recursos y las motivaciones como
los dos pilares esenciales del fenómeno turístico,
que en última instancia determinan la decisión de
4
realizar
un
desplazamiento
turístico.
La
identificación de los recursos turísticos se lleva a
cabo normalmente mediante la confección de un
listado de recursos y emplazamientos con
potencial y posibilidad de explotación turística, por
ello se procede a la elaboración de un Inventario o
Catálogo de recursos turísticos, es decir, una
relación de los recursos turísticos de un área
territorial determinada, donde los mismos se
enumeran, clasifican y describen mediante una
metodología
Con lo anteriormente mencionado se determinó
que los recursos turísticos son todos aquellos
bienes y servicios que hacen posible la actividad
turística y satisfacen las necesidades de la
demanda, mediante la actividad del hombre y de
los medios con los que cuenta.
Planta turística
La planta turística se refiere a los servicios que
facilitan al turista la permanencia en el lugar de
destino (alojamiento, restauración, esparcimiento,
desplazamiento, guías de turistas, oficinas de
información, etc.). Por ende son de suma
importancia para poder conocer la potencialidad
turística de un lugar.
Es de la misma manera que SECTUR (2010), lo
determina como el sistema de componentes
tangibles e intangibles ensamblados capaces de
hacer viajar a la gente para realizar actividades
que satisfacen sus necesidades otorgándoles
beneficios y satisfacción de manera integral.
Por otro lado, Boullon (1997) entiende por planta
turística al conjunto de elementos (físicos e
intangibles) que permiten brindar al turista los
servicios esperados, asimismo, los servicios que
se venden a un turista son elaborados por la
planta turística que está integrado por dos
elementos: el equipamiento y las instalaciones.
El equipamiento incluye todos los establecimientos
administrados por la actividad pública o privada
que se dedican a prestar los servicios básicos,
mientras que el segundo componente está
constituido por las instalaciones que son aquellas
construcciones especiales cuya función es facilitar
la práctica de actividades netamente turísticas.
Infraestructura
De acuerdo a la SECTUR (2010), la
infraestructura es el conjunto de elementos o
servicios que se consideren necesarios para el
funcionamiento de una organización o para el
desarrollo de una actividad. Una infraestructura
también es importante, porque componen los
medios de producción, tanto los recursos
naturales como los medios técnicos y las fuerzas
de trabajo, los cuales unidos conforman las
fuerzas productivas. En tanto, otro de los usos del
término infraestructura es para designar a aquella
parte de la construcción que se encuentra bajo el
nivel del suelo.
Superestructura
Para poder formar un producto turístico es de
suma importancia el conocer la superestructura
del lugar, el cual se comprende como un
subsistema de regulación, que incluye todos los
organismos especializados, públicos como
privados, en la optimización del funcionamiento de
cada una de las partes que integran el sistema y
armonizar sus relaciones, para tender a la
producción y venta de de los elementos que
componen el producto turístico (Boullon, 1997).
Los niveles de planificación estarán dados por el
grado de generalidad o la amplitud de análisis que
abarquen. Los ámbitos se establecerán según el
espacio físico que cubra el proceso de
planificación que se emprenda. El producto
dependerá del elemento a planificar y, finalmente,
los destinos de la planificación turística se
determinarán de acuerdo a con las clases de
turismos hacía los cuales se orientes sus
esfuerzos.
La competitividad turística
Como cualquier otro sector de la economía, el
turismo incide en la generación de empleos, la
atracción de inversiones, el impulso al desarrollo
económico y sus consecuentes repercusiones
positivas en la calidad de vida de las comunidades
a las que impacta. El hecho de que el turismo sea
un sector profesional y productivo, compuesto por
empresas innovadoras y competitivas, e
impulsado por un gobierno facilitador y regulador,
promueve la competitividad de un estado. Cuando
se presentan estas condiciones, es más probable
que las riquezas naturales y culturales con las que
ha sido dotado un estado puedan transformarse
en un mayor desarrollo social y económico para la
región.
5
Sin embargo, cabe aclarar que el turismo no es ni
debe ser, una estrategia de competitividad para
todas las entidades y todas las ciudades. Por su
misma diversidad en cuanto al cúmulo de recursos
naturales y culturales de cada sitio, hay regiones
donde el turismo debe de ser motor de desarrollo
y eje de la economía, mientras que en otras
zonas, simplemente debe actuar como comparsa
de otras actividades económicas más aptas para
esa región. De cualquier manera, la diversificación
permite una mayor solidez y estabilidad en la
economía de Estados, regiones y países, por lo
que nunca se debe dejar completamente de lado
al sector turístico. (Centro de Investigación y
Estudios Turísticos del Tecnológico de Monterrey,
2009)
Resultados
El municipio de Bahía de Banderas se ubica al sur
del estado de Nayarit, su cercanía con Puerto
Vallarta detonó la actividad turística, la cual se ha
posicionado como la de mayor importancia en el
mismo.
En el año 2007, el gobierno del estado presentó la
marca Riviera Nayarit que integra a 3 municipios
del estado, sin embargo, Bahía de Banderas
concentra la mayor parte de la oferta turística y
constituye el principal punto de referencia de la
marca.
Imagen no.1. Riviera Nayarit.
Municipio
de Bahía de
Banderas
Fuente: http://www.rivieranayarit.com.mx/009_maps_nayarit
Sin embargo, el destino Riviera Nayarit, integra
únicamente a las localidades ubicadas en la franja
costera, aspecto que deja al margen a las
localidades de las zonas Sierra y Valle del
municipio. Desequilibrios que se reconocen en el
Plan Municipal de Desarrollo 2008-2011 al
establecer la necesidad de integración del
municipio para lograr una distribución más
equitativa de los beneficios que genera el turismo
y que la letra dice:
“una economía local fuerte propicia altos
niveles de empleo, mejor poder adquisitivo
y consecuentemente una mayor demanda
de bienes y servicios. ¡Tenemos la
demanda en la costa y la oferta en el valle
y en la sierra de nuestro municipio, solo
basta
propiciar
el
encadenamiento
productivo sustentable! Las características
propias de nuestro municipio dictan que el
desarrollo urbano es un elemento clave
para
nuestra
competitividad;
para
conservarlo y mejorarlo, es necesario
diseñar y aplicar las políticas urbanas que
permitan transformar a Bahía de Banderas
en un espacio ordenado, funcional,
moderno y competitivo nacional e
internacionalmente”
(COPLADEMUN,
2008)
La distribución de actividades económicas en el
territorio otorga a las zonas Sierra y Valle el rol de
productoras agropecuarias debido a lo fértil de su
suelo y a la amplia tradición agrícola que lo ha
llevó a destacar a nivel nacional en la producción
de maíz, mango, sandía y tabaco, aspecto que
constituye el origen de un importante número de
comunidades rurales que conservan los rasgos
culturales, costumbres y tradiciones más
representativas del municipio.
Además de estas bondades, el municipio cuenta
con áreas naturales como la Sierra de Vallejo, la
cual cuenta con decreto de protección debido a su
alto valor como recurso natural, por los servicios
ambientales que brinda y el paisaje que enmarca y
realza la belleza del municipio.
Sin embargo, la baja rentabilidad del campo y el
desarrollo turístico provocan un éxodo de la
población hacia las áreas más cercanas a la zona
turística debido a la cercanía con las fuentes de
trabajo, lo que implica un acelerado proceso de
construcción de vivienda que avanza rápidamente
consumiendo suelo agrícola y espacios naturales
6
que no cuentan con un registro previo de los
recursos que guardan, que permita valorar en
forma más efectiva si realmente la urbanización es
la mejor opción para el desarrollo de estas
comunidades.
En ello radica la importancia de contar un
inventario del patrimonio cultural y natural del
municipio que contribuya a una planeación más
efectiva e integral, que permita realizar ese
encadenamiento de las zonas Sierra y Valle
reconocidas por su riqueza natural y producción
agrícola, con la zona costera dedicada
principalmente al turismo.
El desarrollo del inventario permitió verificar que
las zonas antes mencionadas cuentan con
atractivos naturales y culturales suficientes para
motivar el desplazamiento de turistas al interior del
municipio, como se muestra en la tabla a
continuación.
propone es que puedan integrarse a la oferta
turística del municipio con proyectos de turismo
alternativo bajo sus diversas modalidades como el
ecoturismo, turismo rural, alternativo y cultural.
La ubicación de los atractivos turísticos en el
territorio del municipio permite identificar aquellas
zonas que cuentan con mayor potencial para
desarrollar actividades turísticas, así como la
modalidad de turismo que se podría desarrollar en
cada una, como se muestra en el mapa a
continuación.
Mapa no. 2. Identificación de zonas con potencial
para desarrollar actividades turísticas.
Tabla 1. Concentrado de atractivos turísticos del
municipio de Bahía de Banderas.
2
3
4
Total
Sitios naturales
Museos
y
manifestaciones
culturales
Folklore
Realizaciones
técnicas, científicas y
artísticas
contemporáneas
Eventos programados
6
8
24
1
8
15
32
4
18
4
17
8
35
12
10
22
Total
Fuente: Elaboración propia.
6
66
40
112
Jerarquía
1
Categoría
Fuente: Elaboración propia.
La variedad de atractivos turísticos que ofrece el
municipio, si bien no constituyen atractivos
monumentales, sí son suficientes para impulsar la
diversificación y desarrollo de nuevos productos
turísticos que inciten el desplazamiento de turistas
del área de sol y playa al interior del municipio,
generando una mejor distribución de los recursos
económicos que genera el turismo.
El enlace de las zonas Sierra y Valle con la zona
de Costa no implica que dichas comunidades
deban cambiar su vocación agrícola actual para
convertirse en turísticas, por el contrario lo que se
La distribución de atractivos permite delimitar
cinco zonas con más oportunidades para
desarrollar actividades turísticas:
1.
La zona Sierra, por sus características
geográficas y riqueza natural, ofrece la
oportunidad de implementar actividades
de turismo de aventura.
2. La zona del Valle, cuenta con las
condiciones necesarias para realizar
actividades de turismo rural o agroturismo
en sus diversas modalidades, ya que aún
conserva edificaciones y áreas agrícolas
de importantes productos de la región.
3. A las opciones anteriores se suma una la
oferta cultural de municipio, que se divide
en dos áreas, la primera se ubica en la
localidad del Valle de Banderas, que
constituye la cabecera municipal y cuenta
con edificaciones que el INAH ha
7
declarado patrimonio del centro histórico
del municipio.
4. Así mismo, la localidad de San Francisco,
se ha posicionado como la que presenta
una mayor oferta cultural en el municipio,
donde se realizan festivales de música y
otras artes que se han convertido en un
referente del municipio.
La identificación de las zonas con mayor potencial
para el desarrollo turístico constituye solamente la
primera fase de un proceso de planeación turística
que dará paso a un mejor análisis sobre la
viabilidad de desarrollar actividades turísticas que
permitan generar un plan más equitativo para el
desarrollo turístico del municipio.
Conclusiones
Los inventarios turísticos son la base para
identificar
la
potencialidad
turística
de
determinadas zonas geográficas. En el caso de
Bahía de Banderas, el producto principal es el de
Sol y Playa; sin embargo, las nuevas tendencias
del turismo demandan diversificar el producto de
los destinos tradicionales, por lo tanto, la
elaboración de inventarios es elemento clave para
coadyuvar a su competitividad.
En Bahía de Banderas hay una ruta trazada hacia
el desarrollo como destino turístico, sin embargo,
solamente se realizan planes para la zona
turística, dejando de lado los poblados
tradicionales que conservan los rasgos culturales
de mayor autenticidad de las comunidades que
originaron el interés de los turistas por visitar el
lugar y que pueden convertirse en un
complemento importante que se sume a los bellos
paisajes que dan origen al turismo de sol y playa.
La competencia actual entre destinos turísticos
obliga a cada uno a utilizar de la forma más
eficiente su patrimonio natural y cultural, sin
embargo, no es suficiente reconocer su existencia,
es necesario establecer un plan que garantice un
desarrollo del destino en forma más equilibrada,
procurando que los beneficios que genera se
distribuyan de forma más equitativa y reduzcan
esa brecha entre la abundancia y la pobreza que
predomina en casi todos los destinos turísticos a
nivel nacional e internacional.
En este punto es importante resaltar que el
presente trabajo solamente expone los resultados
de la primera fase del proceso de planeación de
un destino turístico al que deben sumarse otros
aspectos de la planeación del turismo como los
análisis estratégicos y los estudios de
mercadotecnia, pero sobre todo, es necesario
integrar esfuerzos de todos los actores que
participan en el desarrollo de la actividad turística,
ya que constituyen un factor importante que
determinará el curso de acción a seguir para
alcanzar los objetivos deseados.
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