Documento 1 Valores Comunes del SENASA

Transcripción

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO DEL SENASA
(PEPS)
PRIMER TALLER
DE VALORES, VISIÓN Y MISIÓN
Formulario para su elaboración
SENASA
Valores Comunes
Visión Compartida
Misión Comprometida
SENASA
República Argentina
Comunidad Europea
Programa de Apoyo al Fortalecimiento Institucional del SENASA
Convenio de Financiación ALA/2006/18-398
BUENOS AIRES
MAY0 2008
pág. 1
(PEPS)
PRIMER TALLER
Documento 1
Valores Comunes del SENASA
Concepto de Valor
Son los presupuestos básicos e ideas rectoras que una organización instituye
con el fin de orientar las acciones y decisiones de sus integrantes.
Son el punto de partida para la construcción de la Visión y Misión del
Organismo.
Los valores deben ser internalizados con el objetivo de desarrollar una sólida
identidad institucional.
Se internalizan a través de la interacción cotidiana, la comunicación y el
trabajo en equipo de sus miembros.
Para desarrollar la Visión Compartida y Misión Comprometida institucional,
el SENASA debe promover y fortalecer los siguientes valores consensuados
•
•
•
•
•
•
•
Ética y Transparencia
Confiabilidad
Compromiso Social
Profesionalidad/Aptitud Técnica
Integración
Adaptabilidad
Equidad
:

Ética y transparencia, son condiciones básicas para el accionar
institucional de todo su personal. La ética regula las actitudes y
comportamientos. Su contracara la corrupción. La transparencia
constituye un valor que otorga seguridad a todo el conjunto de
actores que realizan acciones con la organización. Una institución
que se destaque por su ética y transparencia se legitima y es
reconocida a través del tiempo.

Compromiso social, institución que asegura resultados de control
socialmente útil y comercialmente valioso? en un marco de eficacia
y eficiencia, evaluando sus impactos y retroalimentando sus
sistemas de decisión y gestión.
pág. 2
(PEPS)
PRIMER TALLER
Documento 2
Visión Compartida del SENASA
Visión del Organismo.
La Visión es la imagen futura que una institución desarrolla sobre sí misma,
situándola en una perspectiva de mediano a largo plazo.
La Visión debe responder, principalmente, las siguientes preguntas:
(a)
¿Cómo nos vemos en el futuro?
(b)
¿Quiénes queremos ser?
(c)
¿Quiénes queremos que sean nuestros usuarios?
(d)
¿Cómo queremos que nuestros usuarios nos vean?
Esta debe ser completada al iniciar las actividades y es la visión preliminar, la
cual será reformulada a medida que se avanza en la elaboración del plan
estratégico.
Establecer una efectiva visión organizacional compartida del
éxito
La Visión como imagen deseada del Organismo
La Visión expresa la imagen que desea proyectar la Institución. Indica el modo
en que quiere ser reconocida y demandada por sus mandantes y por los
usuarios de sus programas, productos y servicios.
El establecimiento de una visión organizacional compartida define en gran
medida el éxito de todo plan estratégico. Su establecimiento debe ser el norte
para la formulación de los programas estratégicos, con los cuales se buscará
alcanzar la visión y cumplir con la misión.
pág. 3
(PEPS)
PRIMER TALLER
Primer Borrador de Visión Compartida del SENASA
Ser reconocidos en el ámbito nacional e internacional por nuestro liderazgo
técnico, excelencia y confiabilidad en preservar y controlar la sanidad animal y
vegetal, así como la calidad, higiene e inocuidad de productos agropecuarios,
insumos y alimentos de su competencia.
pág. 4
(PEPS)
PRIMER TALLER
Documento 3
Misión Comprometida del SENASA
Concepto de Misión
La Misión es la identidad que congrega los esfuerzos que realiza una
Institución para perseguir sus fines. La Misión es la resultante de los mandatos
organizacionales formales, y las políticas públicas en la materia. Tiene en
cuenta los escenarios en que se desenvuelve el accionar del Organismo para
cumplir con los mandatos y las políticas públicas nacionales en la materia de su
competencia.
Identificación de los mandatos organizacionales 1
A continuación se detallan los mandatos organizacionales formales del
SENASA.
SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD Y CALIDAD AGROALIMENTARIA
Decreto 1.585/96
EL PRESIDENTE DE LA NACION ARGENTINA
DECRETA:
CAPITULO I.
DE LAS CARACTERISTICAS
Art. 1: Establécese que el SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD Y CALIDAD AGROALIMENTARIA
(SENASA) actuará como organismo descentralizado, con autarquía económico-financiera y técnicoadministrativa y dotado de personería jurídica propia, en el ámbito del derecho público y privado, en
jurisdicción de la SECRETARIA DE AGRICULTURA, GANADERIA, PESCA Y ALIMENTACION del
MINISTERIO DE ECONOMIA Y OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS.
CAPITULO II.
DE LAS COMPETENCIAS
Art. 2: El SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD Y CALIDAD AGROALIMENTARIA tendrá la
responsabilidad de ejecutar las políticas nacionales en materia de sanidad y calidad animal y vegetal,
verificando el cumplimiento de la normativa vigente en la materia. Asimismo, entenderá en la fiscalización
de la calidad agroalimentaria, asegurando la aplicación del Código Alimentario Argentino para aquellos
productos del área de su competencia.
1
Se adjuntan documentos legales complementarios
pág. 5
(PEPS)
PRIMER TALLER
Art. 3: El SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD Y CALIDAD AGROALIMENTARIA tendrá competencia
sobre el control del tráfico federal, importaciones y exportaciones de los productos, subproductos y
derivados de origen animal y vegetal, productos agroalimentarios, fármaco-veterinarios y agroquímicos,
fertilizantes y enmiendas.
Art. 4: Las facultades y obligaciones del SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD Y CALIDAD
AGROALIMENTARIA en materia alimentaria y de contralor higiénico-sanitaria de los alimentos, quedará
sujeto a lo establecido por el Decreto N° 2194 de fecha 13 de diciembre de 1994, sus modificatorios y
complementarios.
Si considera que existen otros instrumentos legales que es necesario
tener en cuenta a efectos de clarificar los mandatos del organismo, luego
de lo expuesto podrá indicar otras leyes, decretos o normas que a su
juicio regulan el accionar del SENASA.
Detalle otras leyes, decretos o normas que a su juicio regulan el accionar
del SENASA y no están expuestas en el listado anterior.
Ley 3959/1902 Policía Sanitaria
Dto.6610/ 1956
OMC -acuerdo SPS su norma de adhesión.OIE su norma de adhesión
CODEX su norma de adhesión
CIPF su norma de adhesión
Ley 4084 Importación de vegetales, Decreto reglamentario n* 83732
Ley 6704 Sanidad Vegetal
Ley 24305 Aftosa
Decreto 4238
Decreto 815
Organización Internacional de Epizootias
Convención Internacional de Protección Fitosanitaria
Ley 17061 decreto 4238
Ley 13636 decreto 583-85
Ley Fertilizantes
Garrapata Ley 12566 decreto 7623
Decretos desregulación 1812
Ley Residuos Peligrosos
Políticas Públicas
Describa las políticas públicas que tienen incidencia sobre el accionar del
SENASA y téngalas en cuenta en la formulación de la misión.
Sectoriales
Por ejemplo:
El Sr. Secretario de Agricultura Dr. Javier María de Urquiza plantea que el
pág. 6
(PEPS)
PRIMER TALLER
problema mundial son los alimentos y que Argentina tiene capacidad de
producción para esa demanda. Para ello debe estarse sanitariamente
preparado sorteando desafíos y riesgos. Se deben superar las rigideces y
adecuarse a sistemas y procesos modernos en materia de control sanitario.
Otras, detalle:
A)Alimentos, posible superposición con INAL, debería haber articulación de
acciones.
En el escenario político actual, entre el gob y el campo, la definición de
Urquiza quedaría limitada.
De cara al mundo, debemos estar preparados para la participación en los
organismos internacionales para resguardar posibles barreras al comercio
B) Políticas del Ministerio de Economía SAGPYA
Demandas de los usuarios que se trasformen en Politicas publicas, pol
provinciales, pol de salud pública, en vinculación con enfermedades
zoonoticas
Fortalecimiento del organismo para adecuarlo a los cambios del escenario
internacional teniendo en cuenta la creciente demanda mundial de alimentos.
Protección del mercado interno por el elevado precio de los alimentos
Incentivar a la exportación de productos con mayor valor agregado
Carácter inclusivo de los programas sanitarios
Creación de subsecretaria de Empresa Familiar
Política de protección al medioambiente
Mejoramiento de los sistemas de gestión pública
Propias del Organismo
pág. 7
(PEPS)
PRIMER TALLER
Los cuatro desafíos que menciona el Presidente del SENASA para este
nuevo período, que completa y continúa los de la etapa
anterior
(Regionalización, incremento presupuestario, capacitación) son:
1. El diseño institucional
2. Ley SENASA que le otorgue la autarquía
3. Los Recursos humanos
4. La adecuación de la normativa
Otros temas mencionados fueron:
5. Tratar de readecuar las tasas a nivel de 1 a 1
6. Centralizar en el área internacional el manejo de las relaciones con el
exterior.
7. Comunicación:
i. Desarrollar la imagen institucional
ii. Desarrollar
adecuados
sistemas
de
comunicación
interna.
iii. Desarrollar buenas comunicaciones dentro del Estado y
con provincias y municipios.
8. Informatización
9. capacitación permanente
10. tecnificación a través de equipamiento especializado
Demandas sobre el SENASA
Es importante tener en cuenta, las demandas que introducen en el Organismo:
requirentes, usuarios, clientes e interesados del servicio. Detallar (Ver
documento encuentro escenarios)
Diferentes cámaras, asociaciones de productores, entidades agropecuarias,
Organismos sanitarios internacionales
Servicios veterinarios oficiales de terceros países
Gobiernos provinciales
Usuarios en general
Otros organismos gubernamentales (Cancillería-AFIP)
Otros organismos NO gubernamentales, -Bienestar animal
pág. 8
(PEPS)
PRIMER TALLER
Agilidad y eficiencia en la gestión de tramites, apertura de mercados
Mayor comunicación y transparencia
Mayor previsibilidad, coherencia y cumplimiento de la normativa
Armonización y uniformidad de criterios en la aplicación de los presupuestos
Fortalecimiento de la fiscalización
Mayor cantidad de actividades, ej. Sistema de gestión de calidad, trazabilidad,
etc.
Consumidores
Demanda de:
Agroindustria
Operadores de comercio exterior (certificaciones)
Habilitaciones de establecimientos en general
Recursos humanos y materiales adicionales para atender los servicios que da
el Senasa.
De usuarios de un sistema informático similar al María de la AFIP y un sistema
jurídico ágil para atender los escenarios cambiantes.
De todos los actores mayor control y fiscalización
Alimentos sanos e inocuos, insumos agropecuarios confiables
Sector de la industria agropecuarias y otros usuarios, agilización, simplificación
y disminución de los tiempos de tramitación. Mayor especialización del
personal en áreas de alimentos y desarrollo de nuevas tecnologías.
Trazabilidad: nuevos sistemas de control más eficientes con importante aporte
tecnológico de alimentos, desarrollo de la biotecnología. ,
De todos los actores mayor control y fiscalización, de la sociedad en general:
alimentos sanos e inocuos; productos creíbles, mayor control sobre los
insumos agropecuario con riesgo tóxico.
Del sector agropecuario: agilización de los trámites, disminución de los
tiempos.
Del sector de la industria: simplificación y agilización de tramitaciones.
Misión Comprometida del SENASA
Primer Borrador de Misión Comprometida
Planificar, formular y ejecutar acciones y programas de: sanidad animal,
protección de las plantas; inocuidad, higiene y calidad de productos
agropecuarios, insumos y alimentos de su competencia; certificación cuando
corresponda; temas emergentes y tendencias de nuevos escenarios;
cumpliendo con los requerimientos nacionales e internacionales, siendo la
pág. 9
(PEPS)
PRIMER TALLER
autoridad referente ante los organismos internacionales en la materia.
Clarificar la Misión Comprometida de la Organización
A efectos de lograr una formulación acabada de la Misión del SENASA resulta
útil realizar una serie de ejercicios que permitan clarificarla.
Responder a las preguntas que siguen a continuación puede ayudar a una
redacción consensuada, compartida y útil de la Misión del SENASA.
¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué buscamos? ¿Por qué lo
hacemos?
Toda Misión expresa la razón de ser de una organización.
Exprese la razón o las razones de ser del SENASA en el contexto de la
sociedad y el Estado en la República Argentina, en el contexto
internacional y en función de los escenarios producidos en la
CONFERENCIA
DE
EVALUACIÓN
DE
ESCENARIOS
AGROALIMENTARIOS, EL ROL DEL SENASA EN LOS ESCENARIOS
FUTUROS -25, 26 y 27 de marzo de 2008.
Normar, fiscalizar, certificar y asegurar procesos adecuados a la
sanidad animal y vegetal y la inocuidad alimentaria
Buscamos confiabilidad de la imagen institucional a nivel nacional e
internacional
Lo hacemos por decisión política, por convicción en nuestros valores y
por remuneración.
Somos los responsables del control de la sanidad y calidad e inocuidad
alimentaria y de generar las normativas.
Buscamos hacer cumplir eficientemente las normativas
Lo hacemos en salvaguarda de la sanidad animal y vegetal y la
inocuidad alimentaria.
Obligación indelegable del Estado Nacional en resguardo y en lo
referente a la sanidad animal y vegetal, de proteger y controlar la
sanidad animal y vegetal, la producción agroalimentaria en el ámbito
federal, condición indispensable para su inserción en el contexto
internacional.
Ejecutar las políticas sanitarias, fitosanitarias e higiénicas alimentarias.
Ser responsables de la certificación nacional e internacional.
pág. 10
(PEPS)
PRIMER TALLER
Ser el organismo referente a nivel nacional e internacional
Obligación ineludible del Estado Nacional de proteger, controlar, la
sanidad animal, vegetal, la producción agropecuaria y sus insumos, la
inocuidad agroalimentaria en el ámbito federal. Condición indispensable
para su inmersión en el contexto internacional.
¿Qué implica que somos únicos?
La Misión de una organización expresa también la naturaleza propia de la
organización en tanto que provee a la sociedad de determinados productos y
servicios que sólo ella suministra. Expréselo a continuación, consignando el
factor en el que a su juicio radica la identidad.
Continuando con la discusión de valores y refiriendo al Rol de Estado
considerado como una misión, aquí entra este y una institución que
cubra las demandas sociales de manera única en un espacio que el
Estado Nacional no puede estar ausente.
Somos el organismo del Estado de aplicación de las políticas sanitarias,
fitosanitaria y de inocuidad alimentaria.
Somos el organismo en que el Estado Nacional ha depositado la
responsabilidad de la protección de la sanidad animal y vegetal,
inocuidad agroalimentaria, producción agropecuaria y sus insumos.
Autoridad de aplicación de las normas fitosanitarias, higiénico
sanitarias, cumpliendo el rol de política sanitaria.
Ser referente nacional e internacional en la materia.
Somos el organismo en el que el Poder Ejecutivo Nacional deposita la
posibilidad de………..??????????
¿Existen otros organismos públicos con competencias, finalidades o
Misión que pudieran superponerse con las del SENASA? ¿Existen con
ellos zonas grises de competencias? ¿En tal caso cómo podría evitarse
este conflicto? ¿Es posible resguardarse de él clarificando la Misión del
SENASA? - Ref. Dto. 815/ 1999. (Ejemplos-Anmat, Aduana)
pág. 11
(PEPS)
PRIMER TALLER
INAL –Adecuación de normativa a través de la internalización de normas
del SENASA, toso esto contribuye a la apertura institucional.
Si, INAL. Es conveniente analizar en profundidad las misiones,
funciones y acciones del SENASA e INAL referente al contenido y
alcance del decreto 815.
SENASA-INASE Planificar incumbencias
SENASA-ANMAT Planificar incumbencias
Ministerio de Salud de la Nación en el rubro agro alimentos.
Modificación del decreto 815—99.
En el orden provincial existen jurisdicciones con incumbencias
idénticas o similares con las cuales se deben intensificar las relaciones
INAL en temas alimentos
INASE en semillas y viveros
Gobiernos provinciales temas varios
Recursos naturales
Medio ambiente
¿Quiénes son nuestros usuarios? ¿Para quienes trabajamos?
La Misión de una organización expresa además el valor que produce para los
usuarios o beneficiarios de su producción o actividad de regulación y control.
Identifique a continuación los principales conjuntos de usuarios o
beneficiarios de la producción del SENASA, distinguiendo los siguientes
perfiles:
¿Quiénes son nuestros usuarios?
La comunidad toda, aunque se puede particularizar en cada caso según
las diferentes áreas temáticas del SENASA
Productores- exportadores, importadores, elaboradores, consumidores,
universidades, institutos de investigación y turistas.
Operadores comerciales
pág. 12
(PEPS)
PRIMER TALLER
Operadores de comercio exterior
Organismos de protección sanitaria de otros países e internacionales
Empresas agroindustriales, laboratorios, etc.
La sociedad en su conjunto e forma directa o indirecta.
Diversos sectores de la cadena alimentaria
¿Cuáles usuarios pagan por el uso?
Comerciales y no comerciales.
Turistas viajeros
Consumidores en forma indirecta
La sociedad en su conjunto en forma de tasas e impuestos
Todos de acuerdo al servicio que utilicen
¿Quiénes habrán de ser nuestros usuarios? ¿Para quiénes
trabajaremos?
Identifique a continuación los principales conjuntos de usuarios o
beneficiarios que, usted cree tendrá o debería tener el SENASA, dentro de
los próximos tres a cinco años. Naturalmente, podrán coincidir en mayor
o menor medida con los actuales, o bien juzgarse atinado alguna
modificación para con los usuarios.
¿Quiénes serán / deberían ser
años?
nuestros usuarios en los próximos 4
Los mismos usuarios adicionando los sectores vinculados a temas
emergentes tales como : Cambio climático, bioterrorismo,
antibioresistencia, transgénicos en los ODM.
Atención de los productores frutihortícolas para el mercado interno.
pág. 13
(PEPS)
PRIMER TALLER
Transportistas de productos vegetales.
La sociedad en su conjunto
Según el área del servicio que hagan uso: el productor, consumidor,
exportador, importador, etc.
¿Habrá / debería haber otros usuarios que pagarán, diferentes a los que
hoy lo hacen?
El acceso a la información disponible por sistema a través de
suscripciones y en capacitación de agentes del SENASA.
Si, por ejemplo el usuario de transporte de animales en pie y el de
cueros salados, no pagan, etc.
Ídem para el transporte de productos vegetales.
Si, muy probablemente por exposición de los mercados y mayores
exigencias externa e interna.
Relación posible entre usuarios/productos del SENASA
Productos Actuales
Inspección,certificaciones,
programas sanitarios, importación
de productos,
Usuarios actuales
Productos-operadores
comercio
exterior, productores-exportadoresimportadores-despachantes
pág. 14
(PEPS)
PRIMER TALLER
Productos actuales
Residuos biológicos, control
habilitación de transporte
Usuarios Nuevos
y puertos
Productos Nuevos
Usuarios actuales
Inspección higiénico sanitaria de importadores
materias primas de origen vegetal
Productos Nuevos
Usuarios Nuevos
¿Qué es lo que hacemos mejor? (Ahora) (Cuál es nuestra
habilidad distintiva (competencia)
La Misión actual de este Organismo se expresa a través de sus principales
competencias. Identifíquelas.
(Ej: Controlar, regular, certificar, inspeccionar, dictar normas etc.)
1 La reacción ante la urgencia (debería ser mejor planificada
previamente)
2 Ser pro activos ante un inconveniente, estar adelante del problema
3
4
5
6
7
8
Controlar
Dictar normas
Inspeccionar
Certificar
Regular
Fiscalizar
pág. 15
(PEPS)
PRIMER TALLER
Regular, controla, fiscalizar y certifica en el ámbito de su competencia,
la producción agropecuaria y la de sus insumos, la sanidad de vegetales
y animales, el bienestar de estos últimos
y la producción en
condiciones higiénicas sanitarias e inocuidad de los alimentos de
origen vegetal y animal, siendo la contraparte
técnica de los
organismos internacionales que definen las reglas en materia fito y
zoosanitaria y agroalimentaria.
Inspección y certificación internacional
Rapidez de dar soluciones ante las emergencias
Abiertos al diálogo, interactuar
¿Cuál debería ser nuestra habilidad distintiva en el futuro?
La Misión de una organización debería también expresar las principales
competencias que debiera tener en el futuro. Identifíquelas.
(
1Fortalecer la adaptabilidad. Saber la base de los escenarios no
conocidos
2planificación. Ejecución de sus normas y acciones por programas
3Evaluación permanente de sus metas y objetivos
Mejorar el control de gestión y la interacción sectorial
4 Involucramiento estratégico en foros nacionales e internacionales
5 Prevención
6 Preservar
7 Mejorar
8 Desarrollo de espacios de relaciones con gobiernos, provincias y
municipios
9 Planificar
10 Auditar procesos
11 Ser preactivos y con capacidad de adaptación al cambio
pág. 16
(PEPS)
PRIMER TALLER
¿En qué es diferente el organismo de lo que era hace 4 años
atrás?
Las diferencias actuales del organismo con respecto al pasado inmediato es un
modo de esclarecer la misión actual. Identifique las principales diferencias
que manifiesta el SENASA con respecto a su situación hace cuatro años,
en lo que respecta a sus competencias, servicios y regulaciones.
1 Las nuevas diferencias se observan sobre la base de los 4 pilares
planteados por la conducción:
• Regionalización
• Mayor presupuesto
• Capacitación,
• informatización
2 Se incorpora:
• La mejora de las comunicaciones
• La transparencia
• La interacción con otros organismos
• La gestión participativa
3 Tender al equilibrio en el enfoque del mercado interno respecto de las
exportaciones e importaciones.
4 Mayor adecuación a los organismos internacionales de referencia,
tanto técnicos como comerciales.
5 Escalafón, convenio sectorial
6 Mayor presupuesto
7 Mayor capacitación
8 Mayor equipamiento
9 Descentralización – Regionalización
¿Cuales son nuestros mayores desafíos?
La Misión de una organización debe tener en cuenta los principales desafíos
que se le plantean actualmente. Identifique los principales desafíos actuales
del SENASA.
1 Mantener y mejorar el estatus zoo y fitosanitario eliminando el doble
estándar
pág. 17
(PEPS)
PRIMER TALLER
2 Confirmar el mejoramiento de los sistemas y procesos de información
3 mayor interacción del bloque a nivel regional
4 Los siguientes pilares definidos por la conducción:
• Diseño institucional
• Ley SENASA.
• Adecuación normativa
5 Nueva estructura
6 Afianzar la regionalización
7
¿Qué es lo más probable que sea diferente en 4 a 5 años vista?
Al igual que el ejercicio del contrastar la situación pasada con el presente, las
diferencias que debiera tener el organismo en el futuro respecto del presente
es un modo de esclarecer la Misión. Identifique las diferencias que debiera
tener el SENASA en el futuro con respecto a la situación actual.
1 Demanda de los consumidores
2 Actualización tecnológica
3 Profesionales más capacitados
4 Organismo con estructura acorde con sus funciones
5 Organismo con mayor nivel de planificación
6 Organismo con recursos humanos eficientes y capacitados
7 Organismo informatizado
Luego de haber trabajado la Visión y los Valores
Vuelva a Redactar la Misión Comprometida del SENASA
pág. 18
(PEPS)
PRIMER TALLER
Ahora, vuelva a re-escribir la Misión Comprometida del SENASA. (Aquella
que ya desarrolló en borrador). Intente una redacción lo suficientemente
breve y sustantiva para ser recordada por todos los miembros de la
organización, que identifique su propósito y guíe el accionar de todos sus
miembros.
Asimismo será la expresión de su imagen institucional hacia el entorno y
del compromiso con el consumidor.
Tenga en cuenta lo que ha analizado en las elaboraciones anteriores
(Visión, Misión y valores) e intente efectuar la redacción sintética
respondiendo la expresión que formule a las siguientes preguntas:

¿Cómo nos queremos ver a cinco años vista?
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos? (Qué no debemos hacer?)
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quiénes trabajamos?
¿Cuáles son nuestros valores?
¿Con qué recursos lo haremos?
pág. 19

Documento 1 Valores Comunes del SENASA

Transcripción

Documentos relacionados

SENASA DECOMISA GALLOS DE PELEA

convenio de cooperacion tecnico entre la sag y la

PRESENTACION REGIMEN SUBSIDIADO