Fabián Muñoz Gerente Sector Software y TI

Fabián Muñoz Gerente Sector Software y TI

Fabián Muñoz
Gerente Sector Software y TI
Sectores de Clase Mundial
SW
&
TI
SW & TI –– Salud, Banca, Comercio, Logística… SW & TI Antedecentes
2012
2010‐‐11
2010
2010
2008‐‐09
2008
2007
2013
Estrategia TI
COOPERACION INTERNACIONAL
TLC
PARQUES TECNOLOGICOS
Ruedas de negocios
Bilingüismo
Fortalecimiento de la Industria TI
COOPERACION INTERNACIONAL
TLC/APL
PARQUES TECNOLOGICOS
PI
Brechas y Ventajas
y Ventajas
Oportunidad
Oportunidad para convertir a Colombia
para convertir a Colombia
En un jugador relevante de TI de clase mundial
Ventajas :
Costos
Infraestructura
Ambiente de Negocios
Brechas:
Brechas:
Recurso Humano
Madurez de la Industria
Fuente : Mckinsey, 1998
Roadmap
p – Sector Software y TI
y
Q
Qué es ITO?
Objetivo: Colombia como plataforma de exportación de servicios
exportación de servicios
Apuesta del Gobierno en la industria TI
en la industria TI
Más de 12,5
12 5 billion de dólares en inversión en TIC de los cuáles
$2.25 billones son del Gobierno Central al 2014
Mi i
Ministry
of Commerce, Industry
fC
I d
and Tourism
Ministry of Information Technology
Sector de Software y TI como sector de clase
sector de clase mundial en el Programa de Transformación
de Transformación Productiva
Colombia recibió
Colombia recibió premio GSMA en el 2012
Estrategia de desarrollo nacional
A partir del desarrollo regional
A partir del desarrollo regional
Tamaño del Sector
3.122 Empresas
Introducción
131%
131% Ventas del sector en
Ventas del sector en el 2011, cifras en pesos, según PTP
Crecimiento
Crecimiento de la industria de de la industria de
software en Colombia en los últimos 4 años , según IDC.
$2 6 Bill
$2,6 Billones Sectores de Clase Mundial
Capital Humano
Marco Normativo y Regulación
Fortalecimiento Promoción e Innovación
Infraestructura y Sostenibilidad
C it l H
Capital Humano
Iniciativas 2013
Finishing School – BID BID ‐ Bogotá
• Generación de Empleo – Formación para el trabajo
• Piloto año 2012 – BID y Uniempresarial para 41 personas
• Ejecución del Proyecto BID Ejecución del Proyecto BID – inicia en 3Q de 2013
inicia en 3Q de 2013
Proyecto de Formación • Definición estrategia conjuntamente Mintic – PTP
• Proyecto Vive Talento Digital – Mintic‐ 3ra promoción en 2Q de 2013 para TyT por $18.000 millones de pesos
• Plan de Formación de Alto Nivel Gerencial para 600 personas
• Inmersión de Inglés y adecuación de oferta para 200 ejecutivos del sector para 3Q de 2013
• Articulación de oferta educativa con MEN, Mintic, Sena y PTP
Bilingüismo
• Intensificar programas de bilingüismo: SENA y ISPEAK
M
Marco Normativo y Regulación
N
ti
R l ió
Iniciativas 2013
L d
Ley de software
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• Acompañamiento para estructurar propuesta inicial de Fedesoft
• Radicación en el congreso en 3Q de 2013
Compras públicas de TI
• Gestión del marco normativo, administrativo y tecnológico para las compras públicas de tecnología por parte del estado
las compras públicas de tecnología por parte del estado
• En proceso de diagnóstico – proceso conjunto con Ministerio TIC
Conpes de Servicios y TISA
• Gestión para estructurar el Conpes de servicios Propiedad Intelectual
p
• Desarrollo de talleres sobre propiedad intelectual
Fortalecimiento Promoción e Innovación
Iniciativas 2013
Visión Estratégica del Sector por Región
• Acompañamiento en el proceso de definición de VES > MinTIC
• Acompañamiento operativo para ejecución de fondos para proyectos en 6 regiones priorizadas por $25.000 millones – Fondos Mintic
• Evaluación para implementar observatorio de mercados, servicios, E l ió
i l
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regulación, capital humano, etc para el sector, con fondos de Mintic
Impulso de la Asociatividad
• Fortalecimiento de FEDESOFT como gremio Nacional
Fortalecimiento de FEDESOFT como gremio Nacional
• Desarrollo de estrategia a partir de la regionalización • Participación en la creación del Cluster TIC de Bogotá con la CCB, Barranquilla y Valle del Cauca
• Implementación de infraestructura intangible para fomentar la asociatividad y
entre Fedesoft y Clústers
Internacionalización de Pymes ‐ BID
• Proyecto para implementación de comercializadora de servicios del Sector –
Fondos Mintic y PTP, proyecto para 3Q de 2013
• Certificaciones
• Definición de Estrategia, desarrollo de productos y servicios para mipymes, entre otros
Infraestructura y Sostenibilidad
y
Iniciativas 2013
Parques Tecnológicos
• Ejecución de Cooperación con Corea del Sur para el desarrollo de los parques tecnológicos en Colombia • Aprobación de acuerdo para transferencia de conocimiento con China programa: Administración y desarrollo de Parques tecnológicos Ad i i t ió d
ll d P
t
ló i
• Documento para que los parques puedan definir su estrategia de largo plazo basada en el concepto de tercera generación.
• Propuesta para la redefinición de la política de Parques Tecnológicos en Colombia para 3Q 2013.
Diáspora Colombiana
• Desarrollo de la diáspora Colombiana
@ptpcolombia
Programa Transformación Productiva
Transformación Productiva‐ Sector SW & TI ‐ Colombia
Fabián Muñoz
Fabián
Muñoz
fabian.munoz @ ptp.com.co
munozfabian
Te: 3112188486
Iniciativas 2013
Bilingüismo
• Proyecto PTP, SENA, ALCALDÍA DE PERERIA
P
t PTP SENA ALCALDÍA DE PERERIA
• Meta caracterización del personal
I
Impact
t sourcing
i
• Fondos para cofinanciar formación con MEN
• Personas Vulnerables y Victimas
Personas Vulnerables y Victimas
Visión estratégica del sector
• Proyecto de definición de estrategia del Sector por región
Introducción
Fuente: Mintic
Empleos, mercado interno y exportaciones
p
y p
Software y TI
Software y TI
2008
Empleos
21.000 32.000 52%
Mercado Interno
Exportaciones
Ingresos (millones US$)
600 900 400 1.300 117%
600 2012
2019
2032
59.000 84%
69%
31%
1.500 2.500 4.000 208%
181.000 207%
38%
63%
4.300 26.400 30.700 668%
14%
86%
Definiciones KPO ITO BPO
Definiciones KPO, ITO, BPO
O t
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Outsourcing de servicios
KPO
ITO
BPO
• Servicios relacionados • Servicios de apoyo a • Servicios con un a tecnologías de intensivo en uso de labores información, tanto en conocimiento administrativas de infraestructura como aplicado y de alto front y back office.
aplicaciones.
valor agregado.
• Generalmente • Generalmente • Generalmente transversal a los transversal a todos los
transversal a todos los asociado con un
asociado con un sectores de la
sectores de la sectores de la sector de la economía economía.
economía.
específico Fuente: BID. Presentación Outsource2Lac, Uruguay 2011.
Definiciones KPO ITO BPO
Definiciones KPO, ITO, BPO
Características BPO, ITO, KPO
Valor
Agregado
Rotación,
Ingreso por g
p
Vulnerabilidad Empleado.
<2%/Mes
US$ 1500 /Mes
Oportunidad
$
KPO
ITO
2% KPO
2% KPO
BPO
Madurez de Mercado
* Point of Scale Resistance. Tholons.
>10%/Mes
US$350/ Competitividad
basada en costos*
Mes
Mercado global outsourcing
g
g
• Crecimiento de KPO, ITO y BPO por encima del crecimiento de ,
y
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la economía mundial. • A pesar de que la participación de KPO es aun baja, se espera que se desarrolle fuertemente en los próximos años.
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* Fuente de datos: estudio ATKEARNEY ‘Desarrollo institucional innovador en materia de promoción TTPN / BPO&O’ 2012.
Empresas Fedesoft
Clústers