n 2 zk ekaina 2014 junio - Hospital Universitario Cruces

n 2 zk ekaina 2014 junio - Hospital Universitario Cruces

n 2 zk ekaina 2014 junio
Kontsumo elektrikoa murrizteko erreformak
Reformas reducción consumo eléctrico
ÍNDICE
ESTRATEGIA
Salud
BIOCRUCES
Trabajando
por la descentralización
de la gestión
Osanaia, nueva
herramienta de gestión
de cuidados de enfermería
Reunión
del comité
científico externo
ÍNDICE
ÍNDICE
ESTRATEGIA
FORMACIÓN
3. Aprendiendo a comunicarnos:
hacia un plan de comunicación integrado
4. Trabajando por la descentralización de la gestión
6. Euskararen erabilera normalizatzeko Gurutzetako
Unibertsitate Ospitaleko II. Plana 2014-2019
15. Sesiones clínicas en euskera
15. Sesión sobre el Síndrome antifosfolípido
15. Elektromedikuntza jardunaldia
15. Dolor agudo hospitalario
15. IV. Sinposioa - Aurrerapenak Ginekologia Onkologikoan 2014
15. Zauri kronikoei buruzko jardunaldia
16. Braquiterapia, premio a la mejor comunicación
16. M
ejor video en el congreso mundial de cirugía
hepato-bilio-pancreática
16. Congreso de Investigación FUDEN
16. Diseinu eta Berrikuntza Saria
16. Congreso SOCINORTE
17. B AME 2014
RSC / INNOVACIÓN
7. Comprometidos con el Medio Ambiente
8. Inmersión de ingenieros en el Hospital
8. Presioagatiko Ultzerei buruz sentsibilizatzeko II. martxa
9. I Forum internacional de innovación enfermera
10. El programa “mano a mano con el paciente renal”
finalista del premio internacional
buenas prácticas efqm
BIOCRUCES
SALUD
11. O sanaia, nueva herramienta de gestión de cuidados de
enfermería
12. Cadena de 6 trasplantes renales de vivo
13. Gurutzetako Unibertsitate Ospitalean jaiotzea
13. Segok pelbiseko min kronikorako protokoloa
14. Nueva técnica para evitar la anticoagulación en pacientes
con arritmia y con riesgo de hemorragias
14. Kirozainbide: comenzando a gestionar el conocimiento
Coordinación
18. B ioCruces se presenta a los nuevos estudiantes en
formación MIR
18. Talentia Programako 21 lizentziadun berri BioCrucesen
bisitari
18. B ioCruces Mintegi Zientifikoa: Listeria molecular
pathogenesis: from bench to bedside
19. R eunión del comité científico externo
19. B ioCruces Mintegi Zientifikoa: Antifolatoak giza
melanomaren tratamenduan: terapia berrien in vitro
abordatzea
19. P remio Thea
19. P remios Dr. José Carrasco y D. Máximo de Aguirre 2014
20. L a subcomisión de la Plataforma de Innovación ITEMAS se
reúne en el HUC/GUO - BioCruces
Equipo de comunicación interna del HUC.
Realización y Edición
Gabinete de Comunicación HUC
Fotógrafo HUC
Plaza de Cruces s/n
48903 Barakaldo - Bizkaia
Tfno. 94 600 64 28
[email protected]
ÚLTIMA HORA
20. M
emoria Resumida 2013 HUC
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HospitaldeCruces
@GurutzetakoOsp
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HospitalUCruces
2
Edición Digital.
Se imprime un número limitado de ejemplares para salas de espera
ESTRATEGIA
Aprendiendo a comunicarnos: hacia
un plan de comunicación integrado
ekaina 2014 junio
ÍNDICE
Antolakuntzaren eta haren profesionalen beharrei erantzungo dien barne komunikazio bat
lortzeko, komunikazio horren egoeraren diagnostiko bat egiten ari gara azken hilabeteetan.
Helburu nagusia, beraz, ospitalearen barne komunikazioa hobetzea da.
La complejidad de un hospital como
Cruces requiere una organización de la comunicación interna ordenada y eficaz. La
gran cantidad de herramientas utilizadas y
los diferentes escenarios en los que la información transita no son siempre los más
adecuados. Los profesionales pueden llegar
a sufrir esta situación no obteniendo la información adecuada, tanto para el conocimiento de su organización, proyectos, etc., como
para el propio desempeño de sus tareas.
Diagnóstico y herramientas
Gracias a disponer de algunos datos cuantitativos relacionados, soportados en diferentes encuestas de satisfacción, evaluaciones
EFQM, evaluación del liderazgo, etc., sobre la
información que se comparte y la comunicación interna en el Hospital, se ha podido profundizar en algunos aspectos y áreas.
Para generar un campo de análisis lo más
completo posible se han realizado entrevistas
individuales, diferentes grupo focales, un taller
de creatividad y se han consultado datos de
utilización de la página web y redes sociales.
En total, 52 personas de diferentes estamentos
han aportado su visión sobre el tema.
Además, durante la fase de diagnóstico
se han analizado las diferentes herramientas
de comunicación identificadas desde su naturaleza de comunicación ascendente, descendente y horizontal.
Soportes: Gabinete y Equipo de
Comunicación
Durante el proceso de diagnóstico, se
han desarrollado algunas iniciativas encaminadas a modificar los canales informativos
identificados con el fin de disponer de herramientas que aporten valor y se ha procedido
a la creación de un equipo multidisciplinar
de comunicación.
Siguiendo esta línea, el Gabinete de Comunicación se ha incorporado en la estructura organizativa de la Subdirección de Innovación y Calidad, cuya dependencia directa
es de la Dirección Gerencia. Dicha Subdirección además está constituida por la Unidad
de Calidad y la Unidad de Innovación.
Grabación para informativos Eitb.
El Gabinete de Comunicación está compuesto por el Jefe de Sección de la Unidad
y una periodista, además de contar con el
apoyo de la secretaria de la Subdirección de
Innovación y Calidad y del fotógrafo.
El Gabinete atiende como refuerzo las
necesidades comunicativas del Departamento de Salud y de Osakidetza en el área
de Bizkaia, en coordinación con el Gabinete de Apoyo de Consejería y la Asesoría de
Prensa. Este aspecto trata de posibilitar la
comunicación de las novedades corporativas en nuestra organización.
Cuenta con diferentes herramientas de
comunicación para impulsar la gestión ordenada del potencial informativo del Hospital. En el área de la Comunicación Interna,
su trabajo se centra en: unificar y potenciar su imagen corporativa, canalizar información al paciente a través del Gabinete,
comunicar los objetivos estratégicos a los
profesionales, crear sentimiento de pertenencia a la institución, mejorar aspectos de
imagen, contribuir a la disolución de rumores, desarrollar un feedback hospital/profesionales. En el área de la Comunicación
Externa, su trabajo se centra en la divulgación científico-técnica, elaboración diaria
de un dossier de prensa sanitario, contacto
directo con los medios, organización y con-
vocatoria de ruedas de prensa, entrevistas,
reportajes, etc. gabinete de comunicación
en congresos, simposios, seminarios, mesas redondas, etc.
En enero 2014 se constituyó el Equipo
de Comunicación del HUC con la participación de miembros del Comité de Dirección y
otros profesionales vinculados directamente
con la comunicación del centro. Lo componen: Agustín Martínez (Subdirección Médica), Rosa María Blanco (Docencia de Enfermería), Esther Olaetxea (Subdirección de
Personal), Eduardo Resines (Subdirección
de Servicios Generales), Inés Gallego (Subidrección de Innovación y Calidad) Raquel
Benito (Técnico de Calidad), Jabier Gómez
(Servicio de Euskera), Diego Pérez (Jefe de
Celadores) y los miembros del Gabinete de
Comunicación.
Entre las funciones que tendrá asignadas están: Plan de Comunicación HUC y
seguimiento del plan de gestión anual de
comunicación, seguimiento y evaluación de
las herramientas de comunicación, Comité
de Redacción de la Revista y de otras herramientas, propuesta de temas, valoración
y contraste de campañas y eventos, incorporar y velar por el cumplimiento de los requisitos de normalización lingüística así como de
identidad corporativa del HUC.
3
ÍNDICE
ESTRATEGIA
Trabajando por la
descentralización
de la gestión
Gurutzetako Unibertsitate Ospitalea dagoeneko hasi da
kudeaketa klinikoko kontratuak hedatzen –14 kontratu sinatu
dira jada aurten– eta ospitalearen jarduera eratzen duten
prozesuak ikuskatzen. Ikuskaritzak egiteko modu asko badaude
ere, oraingoan eredu parte-hartzaile bat aukeratu dugu.
Eredu horretan, ospitaleko hainbat alorretako profesionalek
zerbitzuen eta unitateen asistentzia jarduera antolatzeko modua
ikuskatzen dute.
El Plan Estratégico 2014-2016 indica
que la gestión del Hospital precisa de un
enfoque nuevo que evolucione hacia una
descentralización de la gestión, propiciando
la participación de los profesionales. Las decisiones de gestión en una macro organización como este Hospital requieren de la participación de todos los responsables, sobre
todo cuando de sus decisiones dependen
directamente tanto los resultados asistenciales como los resultados económicos.
El marco organizativo que debe permitir
desplegar los objetivos estratégicos, orientados hacia las necesidades de salud de los
ciudadanos y hacia aquellas actuaciones
que mayor beneficio en salud les aporten,
hace necesario desarrollar modelos de gestión que permitan una prestación sanitaria
con un uso eficiente de los recursos, haciéndose más patente la necesidad de nuevas
reglas de organización y funcionamiento
descentralizado de los servicios y procesos,
y adquiriendo una significativa relevancia los
criterios de flexibilidad, autonomía y respon-
Reducción de
la variabilidad
asistencial y de
la mejora de los
resultados
4
sabilidad que requieren los profesionales
sanitarios y las unidades organizativas para
garantizar unos resultados asistenciales adecuados.
En esta línea, el Hospital Universitario
Cruces ha comenzado a desplegar los contratos de gestión clínica y a auditar los diferentes procesos que componen la actividad
del centro.
Contratos de gestión clínica
Para este año, se han cerrado 14 contratos de gestión clínica con los siguientes ser-
vicios: Cardiología, Cirugía Cardíaca, Cirugía
General, Cirugía Torácica, Cirugía Vascular,
Aparato Digestivo, Ginecología, Hematología, Medicina Interna, Neurología, Neurocirugía, Neumología, Oftalmología y Traumatología. El año que viene la idea es seguir con
más servicios y comenzar con los procesos.
En los contratos por servicios están implicados los profesionales médicos pero a través
de los contratos de procesos se implicará a
también a otros colectivos como Enfermería, y personal sanitario y no sanitario, que
intervienen en los mismos. La intención es
que en esta descentralización de la gestión
participen todos los estamentos que tienen
capacidad de decidir.
La estructura de los contratos tiene tres
partes:
1. Compromisos Asistenciales: Es lo más
parecido a los objetivos que normalmente
han tenido los servicios, puesto que se trata
de indicadores asistenciales. Se monitorizan
los resultados en los distintos procesos en
que actúa el servicio: hospitalización, consultas, quirúrgico, etc. Luego se identifican
aquellos procedimientos: catarata, hernia inguinal, etc. que tienen mayor impacto en el
paciente, en el servicio o en el hospital para
monitorizarlos en cada servicio.
2. Compromisos Económicos. Se monitoriza cómo cada servicio gestiona los recursos tanto materiales como de personas.
3. Compromisos estratégicos. Están relacionados tanto con los objetivos (Contrato
Programa) que firma el Hospital con el Departamento de Salud, como con el Plan Estratégico del Hospital.
Para el Equipo Directivo, lo más importante no es firmar un documento, sino ir
ekaina 2014 junio
ÍNDICE
ESTRATEGIA
Metodología
utilizada
1. En abril de 2014, se realizó una actividad
formativa coordinada por Det Norske Veritas
(DNV), en la que 31 profesionales del Hospital
recibieron formación en la realización de
auditorías orientadas a valorar el impacto que
la organización de la actividad asistencial
tenía en los cuatro aspectos mencionados.
2. Se establecieron guías de requisitos/buenas
prácticas para diferentes procesos.
3. Durante cinco días, los auditores mantuvieron
entrevistas con los responsables de una
muestra de servicios y unidades del Hospital,
realizaron observaciones de las prácticas
organizativas y analizaron la información
contenida en las historias clínicas.
MÁS INFORMACIÓN
cambiando la forma de trabajar en el Hospital, para conseguir mejorar. En esta línea,
impulsa herramientas de información que
permitan a los responsables de los servicios
y los procesos una toma de decisiones rápida: cuadros de mando asistenciales y de
resultados que tienen en la utilización de los
recursos. De manera que disponen de un
cuadro de mando económico que permite
conocer, a principios de cada mes, lo que
se ha gastado en farmacia, en personal o
en material sanitario. Es decir, lo mismo que
sabe el Equipo Directivo, de cara a conocer
si las desviaciones o la marcha del servicio
están ajustadas o no, y poder tomar decisiones sobre ello.
cias pediátricas. Los servicios auditados han
sido: Neurología, Psiquiatría, Cardiología,
Hematología, Nefrología, Cirugía Vascular,
Neurocirugía, Medicina Nuclear, Equipo e
Instalaciones, Traumatología, Cirugía Pediátrica, Ginecología, Cirugía General, Cirugía
Cardíaca, Hospitalización a Domicilio y Urgencias de Pediatría.
La auditoría es una estrategia orientada
a mejorar la calidad de los procesos y resultados en los pacientes de una organización.
Aunque hay muchas formas de realizar una
auditoría, en esta ocasión se ha optado por
un modelo participativo, en el que profe-
sionales de diferentes ámbitos del Hospital
revisan la manera de organizar la actividad
asistencial de los servicios y unidades. Mediante esta estrategia, se intenta valorar el
impacto que tiene en los pacientes nuestra
manera de organizar la actividad asistencial
y la variabilidad encontrada en ella.
Fruto de lo anterior, se obtiene un informe que identifica los puntos fuertes y las
áreas de mejora más relevantes en cuatro
aspectos de la asistencia: la seguridad del
paciente, la continuidad asistencial, la eficacia diagnóstica y terapéutica, y la información al paciente y familiares.
Despliegue de la gestión por
procesos
El Plan Estratégico 2014-2016 recoge
como objetivo añadir valor al paciente, mejorando su satisfacción y seguridad. Una de
las herramientas que propone es la gestión
por procesos, en busca de la reducción de
la variabilidad asistencial y de la mejora de
los resultados. Para ello, y liderado por la
Unidad de Calidad, se ha iniciado una auditoría interna de los procesos de hospitalización, asistencia farmacéutica, servicio
de transfusión, hospitalización a domicilio,
medicina nuclear, quirúrgico y de urgen-
Modelo CONTRATO
DE GESTIÓN 2014:
http://www.hospitalcruces.
com/elHospitalProyectosP2.
asp?lng=es
5
ÍNDICE
ESTRATEGIA
Euskararen erabilera normaliza­
tzeko Gurutzetako Unibertsitate
Ospitaleko II. Plana 2014-2019
El pasado 15 de abril se aprobó el 2º Plan de Euskara del HUC
para la normalización del uso del euskara, el cual estará en vigor
hasta el año 2019.
Hiru printzipio nagusik ardazten dute gure
Plana: hizkuntza eskubideen errespetua, zerbitzuaren kalitatea hobetzea eta progresibitatea.
Helburu orokorra da euskararen presentzia, zerbitzu-hizkuntza gisa, bermatzea, ahoz
zein idatziz, kanpo zein barne-harremanetan.
Planak bi ebaluazio korporatibo xedatzen
ditu: lehenengoa, indarrean sartu eta hiru
urtetara; bigarrena, sei urte igaro ondoren.
Horrez gain, Euskalit-ek (Bikaintasuneko Euskal Fundazioa) kalitate arloan ematen
duen Bikain ziurtagiri-deialdira aurkeztea aurreikusten du Plan berriak. Izan ere, Bikain-i
esker, marko estandarra dugu euskararen
normalizazio-maila ebaluatzeko, eta, ondorioz, erakundeen arteko konparazioak egin
ahal izateko.
Planaren jardun-eremuak sei multzotan
antolatu dira:
1. Irudia eta komunikazioa
2. Kanpo-harremanak
3. Barne-harremanak
4. Hizkuntza-kudeaketa
5. Hizkuntza eskakizunak, lehentasunak
eta derrigortasun-datak
Orobat, arlo bakoitzari dagozkion helburu
espezifikoak jaso dira, eta horiek erdiesteko
neurriak, arduradunak eta betetze-datak zehaztu dira.
Planak, zehar lerro bat izanik, zuzendaritza guztien inplikazioa, aitzindaritza eta
bultzada eskatzen ditu, komunikazioa –ezin
ahaztu– osasun-asistentziaren giltzarrietako
bat da-eta.
Accede al contenido en castellano:
http://extranet.hospitalcruces.
com/doc/adjuntos/Plan_
Normalizacion_Uso_Euskara.
pdf
Nabarmentzekoak
n Derrigortasun-daten kopurua bikoiztu da.
Hain zuzen ere, egiturazko plantillaren
%8’19tik %19´10era igaro da (331tik
772ra). Lehentasunezkotzat jotako
zerbitzuen kopurua, halaber, handiagotu da,
eta berebiziko garrantzia eman zaie larrialdi
orokor zein ginekologikoei eta umeak zein
adinduak artatzeko unitateei.
n Ospitaleko errotulu eta kartel guztiak
aztertuko dira, finkoak zein iragankorrak,
Identitate Korporatiboko Eskuliburura
egokitzeko.
n Zerbitzu elebidunen eskaintza. Euskaraz bai
sano! profesional elebidunen identifikaziokanpainarekin jarraitu, eta langile berriei
ere zabaldu.
n Bi urteko trebakuntza-plana, lehentasunezko
unitateen beharrizanetara egokituz, xede
bikoitz batekin: eskaerari aurrea hartu eta
prestakuntza indibidualizatzea.
n Langileen euskara-prestakuntzarako
zirkuitua borobildu nahi da horrela,
prozesu horretan bidaide izan gaitzaten:
prestakuntza + trebakuntza orokorra +
trebakuntza espezifikoa/indibualizatua.
Ildo horretan, eguneroko lan-eginkizunekin
lotutako prestakuntza eta profesionalen
talde “naturalak” lehenetsiko dira.
Ponentes de la primera sesión clínica en euskera.
NOMBRAMIENTO
n Dr. Juan José García Gutiérrez. Jefe de Sección
de Cirugía Plástica desde el 01/04/2014.
6
n Tresna informatiko lagungarriak eskaini eta
zabaldu, lana euskaraz garatu nahi duen
profesionalaren esku jartzeko.
n Azkenik, plana inplementatze aldera,
batzorde eragile bat eratuko da: Euskara
Plana Garatzeko Batzordea. Zuzendaritza
guztietako ordezkari banak, erdi mailako
arduradun garrantzitsuenek, euskara
teknikariak eta sindikatuen ordezkariek
osatuko dute.
ekaina 2014 junio
ÍNDICE
RSC / INNOVACIÓN
para ofrecer el mismo menú en ambos centros. El criterio para su preparación fue el de
elaborar platos tradicionales realizados con
ingredientes ecológicos y/o naturales - no
sólo el elemento principal, sino también los
diferentes ingredientes, producidos por productores del entorno de forma artesanal.
En el menú propuesto se degustaron
garbanzos ecológicos de la llanada alavesa,
crema de verduras de la huerta, pollo de caserío asado con patatas, anchoas del cantábrico rebozadas con ensalada, pastel vasco
artesano, queso de Carranza con dulce de
manzana de la comarca de Lea Artibai y pan
de horno de leña.
Próximas actuaciones
Comprometidos
con el Medio Ambiente
Gurutzetako Unibertsitate Ospitalea, Ingurumenarekin
duen konpromisoaren baitan eta bere Plan Estrategikoaren
helburuetako bati begira (kudeaketa eredu iraunkor bat
garatzea EFQM ereduan oinarriturik eta Erantzukizun Sozial
Korporatibora zuzenduta), lanean ari da etengabeko ingurumen
hobekuntzan.
En su trabajo por la mejora ambiental
continua, el Hospital ha ido cumpliendo diferentes hitos desde el 2013 hasta la actualidad. Entre ellos, hay que destacar la consecución del certificado Ekoscan emitido por la
sociedad pública de gestión ambiental Ihobe
que reconoce que el centro obtiene resultados de mejora ambiental y cumple con la
legislación ambiental vigente. Asimismo, el
Hospital es miembro de la Red Global de
Hospitales Verdes y Saludables, una iniciativa de Salud sin Daño que reúne a hospitales,
sistemas de salud y organizaciones profesionales y académicas vinculadas con el sector
salud que buscan reducir su huella ecológica y promover la salud ambiental pública.
Además, con el reto de disminuir al
máximo el impacto generado por la actividad
del centro, durante el año 2013 y 2014 se
vienen acometiendo una serie de reformas
en diferentes áreas del Hospital (lencería,
humanoducto del Edificio de Laboratorios,
almacén y zona de desbrozado de cocina,
pasillo central sótano 2, 3ª planta de CCEE
y vestuarios) encaminadas a la reducción
del consumo eléctrico y, por tanto, de las
emisiones de CO2, una de las causas del calentamiento global. Como resultado de estas
reformas se ha conseguido evitar la generación de más de 29 Tn de CO2 y ahorrar
117.612 kwh.
Día Mundial del Medioambiente
Precisamente, el 5 de junio se celebró
el Día Mundial del Medioambiente bajo el
lema “Alza tu voz, no el nivel del mar” con
el objetivo de concienciar sobre el cambio
climático. El Hospital participó activamente en este programa de Naciones Unidas
por el Medioambiente. De acuerdo con su
compromiso, el HUC a través del Comité de
Mejora Medioambiental, organizó diferentes
actividades, entre ellas, la elaboración de un
menú ecológico para los 850 pacientes hospitalizados.
El Servicio de Cocina del HUC con el
apoyo del servicio de Dietética y la Escuela
de Hostelería de la UPV/EHU se coordinaron
A lo largo de este año 2014 está prevista
la instalación de un punto verde en el Hospital donde se almacenarán todos los residuos
sólidos de tipo urbano que genera el centro,
la realización de una auditoria de iluminación
y la certificación energética del complejo.
ihobe 0294-14
Camino Recorrido
2013-Mayo 2014
2013
Creación del
Área de Energía
y Medioambiente
Comité de
mejora ambiental
Política
Medioambiental
Celebración
Día del M-A
Espacio
en la WEB
Memoria RSC
Medidas de
Eficiencia
energética
Comisión Energía
Osakidetza
Proyecto
Punto Verde
Grupo
Oligopsonio
ihobe 0294-14
Cuadro de Mando
Indicadores
Medioambientales
Auditoría de
Iluminación
Certificación
Energética
del complejo
hospitalario HUC
2014
7
ÍNDICE
RSC / INNOVACIÓN
Inmersión de ingenieros
en el Hospital
Medikuntza eta ingeniaritza, bi diziplina hurko, erabiltzailearen eta langilearen mesederako.
Un total de cinco alumnos del último curso de la Escuela Universitaria de Ingeniería
Técnica Industrial de Bilbao, han participado
para el proyecto de fin de carrera en un proceso de inmersión de dos semanas en el Hospital, del 24 de marzo hasta el 4 de abril.
Los alumnos se han dividido en dos
equipos.
El equipo de Eficiencia Energética compuesto por dos alumnos, ambos de Ingeniería Eléctrica y tutelados por Eduardo Resines, Subdirector de Servicios Generales del
Hospital y que han estado inmersos en las
áreas de energía, mantenimiento, ingeniería
electrónica e ingeniería.
Por otro lado, el equipo de Dependencia,
Fragilidad y Funcionalidad, compuesto por tres
alumnos, dos Ingenieros Técnicos Electrónicos
y un Ingeniero Técnico mecánico que se han
centrado en las áreas de traumatología, rehabilitación, lesiones medulares, unidad del dolor, neurofisiología y celadores. El tutor de este
equipo ha sido Félix López, Subdirector Médico
de Servicios Clínicos Generales del Hospital.
El desarrollo básico del proceso formativo ha contado con distintas etapas. En la primera, la formación de los equipos. Después,
el periodo de inmersión durante dos semanas en las áreas ya mencionadas, supervisado siempre por el tutor asignado y con el objetivo de tomar contacto con los problemas
diarios de los profesionales o los pacientes e
identificar los posibles proyectos.
A continuación, los alumnos, elaboraron
una ficha con las ideas de posibles proyectos a valorar por un tribunal encargado de
escoger los más viables. Los alumnos contaron con un mes para elaborar una primera
propuesta que se trasladó al comité de innovación para su aprobación.
De esas propuestas se extrajeron los
proyectos aprobados y en los que están trabajando los alumnos:
n Sistema de posicionamiento de pierna
para cirugía de prótesis de rodilla, David
Seguro Pereira
n Alarma para cambio de posición en cama
o silla para lesionados medulares. Peio
Sebastián González
n Eficiencia energética en el Hospital de
Cruces. Instalación de baldosas piezoeléctricas. Ander Pradera
A partir de este momento los estudiantes de ingeniería tendrán la posibilidad de
acercarse al Hospital para aclarar sus dudas
y realizar las consultas necesarias para que
el proyecto elegido llegue a materializarse.
Siempre supervisados por los tutores asignados con los cuales se reunirán periódicamente para realizar un seguimiento del
mismo.
Los tutores, profesores de ingeniería,
han elogiado el esfuerzo por parte del Hospital para que este proceso formativo saliese
hacia adelante.
Presioagatiko Ultzerei buruz sentsibilizatzeko II. martxa
Ospitaleak antolatu zuen (zehazki, Erizaintzako Zuzendaritzak, Berrikuntza eta Kalitate
Zuzendariordetzak eta Presioagatiko Ultzeren Lantaldeak), ekainaren 7an, eta ehun lagun
inguruk parte hartu zuten. Martxa Barakaldoko Musika Kontserbatorioko batukadaren
erritmoan egin zen, eta helburutzat izan zuen agerian uztea pazienteengan ohikoa den eta
kasu gehienetan saihestu daitekeen arazo bat (ultzerak edo eskarak).
Ospitalearen helburu estrategikoetako bat pazienteari balioa eranstea da, eta haren
gogobetetzea eta segurtasuna areagotzea. Alde horretatik, ohean dagoen paziente batek izan
ditzakeen konplikazioen artetik, Presioagatiko Ultzera prebentzio eta tratamendu errazena duen
konplikazioa da. Zerikusia du pazientearen Segurtasunarekin eta jasotzen duen zaintzarekin, eta
arazo larria da, ez bakarrik gaixoarentzat, baita haren familiarentzat eta sistema osoarentzat ere.
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ekaina 2014 junio
ÍNDICE
RSC / INNOVACIÓN
¿Qué es lo más significativo que has visto
o vivido en esta etapa de inmersión?
¿Qué valoración sacas de esta experiencia?
Ander Pradera Montalbán. Estudiante I. Eléctrica
Después de estos días en Cruces pueden salir muchos proyectos y se deberían llevar a cabo
porque es necesario.
La valoración muy positiva porque hasta ahora nunca hemos tenido contacto con una empresa
y menos con un hospital y al final toda la gente piensa que un hospital es para los enfermos
y que no hay nada más. Detrás de todo esto, para que todo esto funcione, nos hemos dado
cuenta que es un entramado, entresijo de cables, trabajo de ingeniería, de mantenimiento y de
eficiencia… Todo es muy positivo, la verdad.
Josu Uriondo Bilbao.
I. Elektrikoko Ikaslea
David
Seguro
Pereira.
Estudiante
I. T. Mecánico
Me ha llamado la atención la situación
de los enfermos medulares, ya que no
sabía todas las dificultades que tenían
y habría que buscar algún método para
facilitarles la rehabilitación.
Me está pareciendo una experiencia
genial. El trato con la gente, la
colaboración es total y yo lo que espero
es sacar un proyecto que me sirva a mí
y que llegue a ser viable y ayude a las
personas que estamos viendo aquí.
Alazne Arroyo Fernández. I.T. Elektronikoko Ikaslea
Gurutzetako Ospitaleak
berrikuntzaren bideari heldu
behar dio, atzean ez gelditzeko.
Eraginkortasun energetikoaren
alderdi askotan beste ospitale batzuk
baino dezente atzerago dagoenez, hemengo talde asko gauzak
hobetzen saiatzen ari dira, Gurutzetako Ospitalea Euskadin
aitzindari izan dadin medikuntzaren alorrean, eraginkortasun
energetikoarenean eta baita energia aurrezteko ahaleginean
ere.
Argi dago positiboa dela, zeren oraintxe bertan egiazki ikasten
ari naiz zer izango naizen, zertan egingo dudan lan. Lehen
aldia da benetako transformadore bat ikusten dudala bertatik
bertara, nolakoa den, nola funtzionatzen duen… Etorkizunean
gure lan mundua izango denarekin harreman zuzena izatea
ikasteko modurik onena da. Bizitza erreala da: huts egiteak
ondorioak izan ditzake. Oso esperientzia positiboa da.
Medikuen, erizainen, zeladoreen… giza balioa nabarmenduko nuke.
Pazienteek duten bizitzeko gogoa, aurrera egitekoa. Etorkizunean,
pertsonen bizi kalitatea hobetzen lagundu dezaketen proiektuetan lan
egin nahiko nuke.
Niretzat, 8 bat. Oso positiboa. Hasteko, niri jada medikuntza gustatzen
zaidalako, eta bigarrenik, pertsonei laguntzeko aukera izateak guztiz
gogobetetzen nauelako.
Peio Sebastián González Madariaga. I.T. Elektronikoko Ikaslea
Asko harritu ninduten eremu batzuen eta besteen arte zeuden aldeek, ez
kalitate aldeek, teknologia berrietan dauden aldeek baizik. Adibidez,
puntako teknologiaz hornitutako operazio gelak aurki ditzakezu, eta aldi
berean, paziente guztiek erabiltzen dituzten beste eremu batzuk, hala
nola errehabilitaziokoak eta antzekoak, oso pobre daude.
Jendearekiko tratua, medikuekin eta abar… oso atsegina izan da.
Oso jende jantzia aurkitu dugu, gauza piloa erakutsi digutenak, eta oso
esperientzia atsegina izan da alde horretatik.
I Forum internacional de innovación enfermera
El pasado mes de mayo se celebró este
fórum en Barcelona en el que se reunieron
alrededor de 200 profesionales para compartir y potenciar el pensamiento innovador/
creativo aplicado a metodologías de trabajo
que permitan mejorar los modelos de organización y gestión del cuidado.
Entre las iniciativas innovadoras presentadas desde el Hospital, cabe destacar un
video de presentación de la “Acogida del
personal de enfermería, buscando soluciones innovadoras (MARe)”. Se trata de un
documento visual en el que se muestran las
diferentes partes de un programa de acogida
para las enfermeras noveles de cuidados críticos. Este programa agrupa una formación
de e-learning usando la plataforma Moodle,
una APP con contenidos básicos sobre las
unidades, así como diferentes enlaces a documentos, y una red colaborativa que permite la interactuación entre profesionales,
profesionales y mandos.
El objetivo es que los profesionales noveles adquieran las competencias básicas en
el cuidado del paciente crítico, en un entorno ágil, sencillo e individualizado, ya que se
completa con la orientación en el puesto de
trabajo de un tutor.
Video Acogida al personal
de enfermería
9
ÍNDICE
RSC / INNOVACIÓN
El programa “mano a mano con el
paciente renal” finalista del premio
internacional buenas prácticas efqm
Gurutzetako Unibertsitate
Ospitalea lehian ari da
Indiako antolakunde batekin,
Arabiar Emirerri Batuetako
beste batekin eta espainiar
multinazional batekin
bezeroen arretarako soluzio
kreatibo onenei emandako
europar EFQM ziurtagiria
bereganatzeko ahaleginean.
El Hospital Universitario Cruces ha sido
seleccionado como uno de los cuatro finalistas del concurso de buenas prácticas
organizado por la Fundación Europea para
la Calidad en Gestión (EFQM). Se trata de
un reconocimiento internacional que este
año busca premiar las mejores prácticas
en soluciones creativas en la atención a los
clientes.
La Buena Práctica, “Mano a mano con
el paciente renal”, presentada por el Hospital recoge las distintas actuaciones realizadas desde el área de Nefrología en la mejora
de la calidad de vida de las personas con
enfermedad renal:
n Puesta en marcha de una consulta médico-enfermera para el seguimiento al paciente en pre-diálisis en 2011.
n Blog “Cruces contigo en la Enfermedad
Renal” (www.nefrocruces.com) inaugurado en diciembre de 2012.
n Clases de cocina dirigidas a pacientes
(“Sukalde Sessions”), puestas en marcha
Video Entrevistas Jornada sobre hábitos de vida saludables en la enfermedad renal
en 2013, y un vídeo formativo sobre hábitos de alimentación: Vídeo castellano Vídeo euskera
n I Jornada sobre hábitos de vida saludables en la enfermedad renal, organizada
en colaboración con ALCER-Bizkaia en
abril de este año. Estas jornadas reunieron a 41 pacientes, 5 cuidadores y 17
profesionales entre nefrólogos, enfermeras y auxiliares. En la jornada se reflexionó sobre estos temas: gestión del
tiempo, ocio/ viajes, disfrutar comiendo,
gestión del proceso de la enfermedad,
sexualidad y reproducción, adherencia
al tratamiento y relación paciente-profesional.
Campaña de votaciones
El ganador del concurso se decidirá tras
una presentación de las propuestas finalistas que se va a realizar el 9 de julio, en las
que las candidaturas tendrán que defender
sus buenas prácticas a través de una conferencia virtual con el jurado.
Además, hay una campaña de votación
que se cierra próximamente, el 30 de junio,
en la que el público pude votar sus buenas
prácticas favoritas y cuyo resultado tendrá
en cuenta el jurado en la elección de la candidatura ganadora, que se anunciará a finales de julio. Las candidaturas presentadas
10
pueden votarse, por orden de preferencia
(del 1 al 4) en la web de EFQM: http://www.
efqm.org/what-we-do/sharing/good-practice-competition/good-practice-competition2014-vote-here
Proiekturen
indarguneak
Epaimahaiak alderdi hauek
nabarmendu dizkio Ospitaleak
aurkeztu duen Jardunbide Egokiari:
n Jardunbide Egoki hau giltzurrun
gaixotasuna duten pazienteen
bizi kalitatea hobetzeko ezarri
izanak balio erantsi bat du, bai
ospitalearentzat bai pazienteentzat.
n Jardunbidearen garapenak interes
talde guztiak kontuan hartzen ditu.
n Kultura aldaketa bat eragiten
du, bai ospitale barnean bai
pazienteengan.
n Osasun ikuspegi egokia du, eta
inspirazioa izan daiteke beste
batzuentzat, ospitale barnean eta
Osasun Komunitatean.
salud
Osanaia, nueva herramienta de
gestión de cuidados de enfermería
ekaina 2014 junio
ÍNDICE
Osakidetzak erizaintzako zainketak kudeatzeko
tresna bat eskuratu du, 3 asistentzia arloetako
(Lehen mailako arreta, Arreta Espezializatua,
Osasun Mentala) informazioa bateratzen duena.
Tresna berriak, erizainen lana erraztu ez ezik,
zainketen kalitatea eta segurtasuna hobetuko ditu.
OSANAIA es una parte de la historia
clínica electrónica, por lo tanto, comparte
información con otras herramientas de la
Historia Clínica Informatizada de Osakidetza: Osabide AP y Osabide Global, poniendo
a disposición inmediata de otras categorías
profesionales la información clínica gestionada por enfermería.
El Hospital ha seguido un plan de implantación que consta de dos fases. La primera, a
través de cursos presenciales de 10 horas y,
en segundo lugar, mediante la implementación por parte de los referentes de OSANAIA
en las diferentes unidades durante dos o tres
semanas acompañando a los profesionales.
Ambas tareas han sido posibles gracias a
los 12 formadores/as referentes del Hospital.
Además, se ha contado con 4 supervisoras
generales de tarde y 5 de noche como encargadas de apoyo en el proceso de implantación y con diferentes referentes de unidad
(supervisoras, enfermeras de turno de mañana) encargadas del apoyo y canalización de
dudas a referentes
del Hospital.
A finales del mes
de junio OSANAIA
Video Osanaia
estará implantado
en todas las unidades de hospitalización. Después del verano se hará un
seguimiento de la implantación para detectar
puntos débiles y áreas de mejora y se
continuará en pediatría, obstetricia, hospitalización a domicilio y consultas externas. En
lo que se refiere a l a f ormación, s eguirá en
formato on line para todas las enfermeras de
nueva incorporación.
Nuevas competencias
La adaptación de OSANAIA ha supuesto
una revisión de la metodología seguida en los
cuidados así como de la sistemática de trabajo utilizada para aplicarlos, utilizando en el
Proceso de Atencion de Enfermeia (PAE) las
Taxonomias Nanda, NOC y NIC (NNN).
El desarrollo de la profesión enfermera
en los últimos años y la adquisición de nuevas competencias permiten a la enfermera
realizar juicios clínicos y trabajar de forma
independiente y en colaboración con el resto
profesionales que intervienen en cada caso
Osakidetza asume que el proceso de atención debe centrarse sobre el sujeto de los cuidados. En base a este razonamiento, la enfermería
emite sus propios juicios clínicos dentro de su
área de competencias sobre el o los problemas identificados, juicios que son expresados
como: diagnósticos codificados en la taxonomía
NANDA-I, establece criterios de resultado codificados en la taxonomía NOC y planifica intervenciones codificadas en la taxonomía NIC.
¿Qué te ha parecido la nueva herramienta?
Maite Díaz Blanco. Enfermera de la 3ªA
¿Qué ventajas ofrece?
Me parece bastante interesante y completa a la hora
de brindar cuidados al paciente. Aunque, como todo,
los cambios siempre cuestan. Nos da la oportunidad
de que nuestro trabajo sea más reconocido ya que cada
vez actuamos de manera mucho más independiente. Años
atrás se nos queda el formato papel donde pasábamos mucho
más desapercibidas. Además, ahora registramos todo lo realizado en equipo
con el resto del personal de nuestra unidad.
La ventaja es que, al estar centralizado, podemos estar al tanto de la historia de
Enfermería de todos los pacientes con el resto de hospitales y centros de salud
de la red. Por otra parte, hemos pasado de una atención más directa y personal
con el paciente a dedicar ese tiempo a estar sentadas delante del ordenador.
Comprendo que, como todo en esta vida, tenemos que evolucionar y que con el
tiempo esta herramienta, cuando se acabe de implantar, notaremos un cambio
a mejor en cuanto a los cuidados al paciente y nos facilitará las cosas.
Itziar Rodríguez Bóveda. Enfermera de la 2ªA
Me parece una buena herramienta, muy completa y visual (es decir,
podemos tener desde una única pantalla, mucha información sobre
los cuidados que se prestan al paciente). Ahora bien, como todo
aquello que es nuevo, complicada, extensa y que requiere de tiempo,
tanto material como de adaptación a la misma.
En cuanto a las ventajas, diría que la más importante, es la integración
de la información de todos los ámbitos asistenciales. De tal forma que utilizamos una
única aplicación, es decir, un plan de cuidados visible desde todos los ámbitos. Nos
permite compartir información entre los profesionales. También, nos permite dejar
problemas del paciente abiertos (activos) para que se sigan trabajando desde otros
niveles asistenciales. Otra ventaja que veo, es el evolutivo único en la historia del
paciente. Es una herramienta que permite una atención multidisciplinar.
11
ÍNDICE
SALUD
Cadena de 6
trasplantes
renales de vivo
Gurutzetako Unibertsitate Ospitalea espainiar
estatuan emaile altruista batekin eginiko sei giltzurrun
transplanteren lehen katean parte hartu duten bost
ospitaleetako bat da.
Se trata de la cadena de trasplantes
más larga que hasta ahora se ha efectuado
en nuestro país, con un total de 6 pacientes
trasplantados. En ella han participado un donante ‘samaritano’, cinco parejas donante/
receptor incompatibles entre sí y un receptor de la lista de espera de donante fallecido,
que ha cerrado el ciclo. La cadena, que se
realizó en tres tiempos, comenzó a primeros
de marzo y finalizó a principios de abril.
Para lograr esta serie de trasplantes encadenados, la ONT ha recurrido por primera
vez en nuestro país a la figura del ‘donante
puente’, aprobada por la Comisión de Trasplantes del Consejo Interterritorial de Salud
en 2013. El ‘donante puente’ es aquel que
permanece a la espera de hacer efectiva la
donación, cuando su pareja ya ha sido trasplantada, con el fin de facilitar un mayor número de trasplantes.
Hasta ahora, este tipo de trasplantes se
han efectuado de forma simultánea en el
tiempo para evitar interrupciones en la cadena. Para la ONT, hacer las intervenciones
Equipo de trasplante renal del Hospital Universitario Cruces
12
en días diferentes ha permitido aumentar el
número de pacientes que pueden beneficiarse de esta nueva modalidad, al incorporar a la cadena nuevas parejas de donante/
receptor.
ekaina 2014 junio
ÍNDICE
SALUD
Este tipo de
trasplantes
conlleva un
complicado
proceso logístico
Relación donante/receptor
De las 5 parejas protagonistas de la cadena, 3 tienen una relación paterno/materno
filial y las otras 2 son cónyuges.
El donante samaritano de esta cadena,
el quinto que se registra en nuestro país desde que se puso en marcha el programa de
donante altruista, es una persona joven con
un alto grado de compromiso social (El donante ‘buen samaritano’ o ‘altruísta’ es aquel
que dona un riñón a una persona desconocida, necesitada de un trasplante).
En el proceso han participado 5 hospitales de Andalucía, Cataluña, Madrid y País
Vasco: Puerta del Mar de Cádiz, Clínic de
Barcelona, Doce de Octubre y Ramón y Cajal de Madrid y Cruces de Bilbao.
En todos los pasos de esta cadena, las
nefrectomías (extracciones renales) se han
llevado a cabo en el hospital donde se ha
estudiado al donante. El transporte de los
órganos hasta el hospital del receptor se ha
realizado en ambulancias y vuelos regulares
del grupo Iberia, empresa que colabora desinteresadamente con la ONT.
Este tipo de trasplantes conlleva un
complicado proceso logístico, que requiere una total colaboración entre la oficina
central de la ONT, los coordinadores autonómicos de trasplantes, los hospitales y
los equipos médicos que participan de este
operativo.
Trasplante renal
cruzado
La cadena de trasplantes renales de donante vivo
es una modalidad del trasplante renal cruzado,
que la ONT puso en marcha en 2009. Este tipo de
trasplante, basado en el intercambio de órganos de
donantes de vivo entre 2 o más parejas, tiene como
objetivo ofrecer a los pacientes con insuficiencia
renal crónica la posibilidad de recibir un injerto
gracias a la generosidad de su pareja cuando ésta
no es compatible.
Para la puesta en marcha de este programa, la ONT
ha desarrollado el Registro Nacional de parejas
donante-receptor y una aplicación informática que
permite agilizar las posibilidades de intercambio
entre las parejas del registro. (Los pacientes
inscritos en este programa siguen estando en la lista
de espera de donante fallecidos). Varias veces al
año se evalúan las posibles combinaciones entre los
candidatos con el fin de conseguir nuevas parejas
compatibles. En los próximos días la ONT realizará
una nueva evaluación de los posibles intercambios
entre parejas.
Desde 2009, un total de 293 pacientes y sus
respectivos donantes han sido incluidos en algún
momento en este registro. Y de ellos, a fecha 30 de
abril estaban activas 104 parejas (pendientes de
un próximo análisis para valorar posibles nuevas
combinaciones).
Los datos de la ONT confirman el incremento del
trasplante renal cruzado en nuestro país. A día de
hoy, un total de 77 pacientes se han beneficiado de
esta modalidad terapéutica, que ya representa el
11% de todos los trasplantes renales de vivo. De
los 382 trasplantes renales de donante vivo que se
hicieron en España en 2013, 41 fueron cruzados.
Gurutzetako
Unibertsitate
Ospitalean
jaiotzea
Erditze-inguruko medikuntza unitateak, Ezkerraldea-Enkarterri, Barnealdea eta Uribe Kosta eskualdeekin
batera, eskuliburu hau prestatu du
etorkizuneko amentzat, ospitaleak eskaintzen dien arretari buruzko informazioarekin. Eskuliburuaren helburua
da emakumeei laguntzea erabakiak
hartzen eta erditzeak eragin dezakeen
antsietatea murrizten.
Dokumentua ospitalearen
webgunean eskura daiteke:
Erreferen. Osp. / Pediatria
- Amatasuna / Amatasuna /
Erditzeko Arreta
CASTELLANO
EUSKERA
GURUTZETAKO UNIBERTSITATE
OSPITALEAN
jaiotzea
En el programa de trasplante renal cruzado
participan en la actualidad 23 equipos de Andalucía,
Aragón, Asturias, Canarias, Cantabria, Cataluña,
Comunidad Valenciana, Galicia, Madrid, Murcia y
País Vasco y 16 laboratorios de histocompatibilidad.
Gurutzetako
Unibertsitate
Ospitalearen eskaintz
a
ama izango direnei
erditzen laguntzeko.
Segok pelbiseko min
kronikorako protokoloa
Pelbis Zoruari buruzko VII. Biltzar Nazionala ospatu zen apirilaren
5ean. Espainiako Ginekologia eta Obstetrizia Elkarteko (SEGO)
Pelbis Zoruaren Atalak antolatu zuen ekitaldia, eta Gurutzetako
Unibertsitate Ospitalea (Osakidetza) lankidetzan aritu zen. Biltzarraren
inaugurazioan aurkeztu dute, lehenengoz, emakumezkoen pelbiseko
min kronikoaren hasierako diagnostikoari eta tratamenduari buruzko
protokoloa.
Los doctores Iñaki Brouard y Mikel Goitia
13
ÍNDICE
SALUD
Nueva técnica para evitar la
anticoagulación en pacientes con
arritmia y con riesgo de hemorragias
El equipo de Hemodinámica y
de Intervencionismo cardiaco
dirigido por el Dr. Juan
Alcibar Villa perteneciente al
servicio de Cardiología que
dirige el Dr. Pedro Montes ha
realizado una intervención
para evitar hemorragias en
pacientes con arritmia y que
están en tratamiento con
anticoagulantes.
Esta nueva técnica supone la implantación de un tapón consistente en una malla
de nitinol en un pequeño apéndice llamado
orejuela que está localizado en la aurícula
izquierda. Y es en este apéndice donde se
forman la mayor parte de los tombros que
luego pueden embolizar en el cerebro, extremidades o vísceras. La indicación es limitada para aquellos pacientes tratados con
arritmia con anticoagulantes y que tienen
riesgo de hemorragias (cerebrales, digestivas, urinarias) o la han presentado ya.
Con el cierre de la orejuela lo que se
consigue es eliminar la medicación con
anticoagulantes y de esta forma evitar
Equipo de Hemodinámica
las referidas hemorragias. Al encontrase
ocluida la orejuela, el riesgo de embolias
se reduce enormemente porque la gran
mayoría de los trombos se originan en este
apéndice.
Esta técnica es de enorme interés para
el tratamiento de enfermos de neurología y
otras especialidades que han presentado
embolismo previo y entrañaría peligro la anticoagulación ante el riesgo hemorrágico.
Kirozainbide: comenzando a gestionar el conocimiento
Kirozainbide es la herramienta de gestión
del conocimiento de enfermería en el área quirúrgica. Comenzó hace 10 años en el hospital
de Galdakao-Usansolo HGU, siendo actualmente corporativo, disponible para todas las
enfermeras de la red. El objetivo es Gestionar
el Conocimiento Enfermero para reducir la variabilidad en la práctica quirúrgica, favoreciendo la seguridad del paciente y la continuidad
de los cuidados, en aquellas intervenciones
propias y no existentes en el HGU.
14
Kirozainbide combina evidencia científica, experiencia y las TIC, con dos protagonistas imprescindibles, autores y editores,
siendo estos últimos los que, respetando
toda labor previa, notifican las puntualizaciones o errores detectados a los autores,
dando forma a la herramienta en LENGUAJE WIKI.
El pasado año se formaron 3 enfermeras
editoras, Yolanda Martínez Larrauri, Itxaso
Esteban Villamor, y Eva Encinar San Martín
de diferentes quirófanos. Ya se ha editado
una intervención completa: Trasplante renal,
y la lista de Proyectos para este año sigue
creciendo.
Acceso a Kirozainbide:
http://es.wikienfermeria.
hgda.osakidetza.net/index.
php/Portada
ekaina 2014 junio
ÍNDICE
FORMACIÓN
Sesiones clínicas
en euskera
El pasado 15 de mayo dieron comienzo las
sesiones clínicas en euskera impulsadas
porla comisión del mismo nombre. Hasta el
momento se han celebrado dos: una sobre
la obesidad y el síndrome metabólico y las
indicaciones quirúrgicas desarrolladas en el
Hospital y, la segunda, sobre los diferentes
tratamientos que existen para el accidente
cerebro vascular.
Sesión sobre el Síndrome Antifosfolípido
El pasado mes de mayo el Dr. Munther Khamashta, Director, del Graham Hughes Lupus
Research Laboratory fue el protagonista de una sesión sobre el Síndrome antifosfolípido:
30 años de una enfermedad global, celebrada en el Hospital. La presentación del acto
corrió a cargo del Subdirector de Servicios Médicos, Agustín Martínez y el Dr. Guillermo
Ruiz Irastorza, Jefe de Sección de Enfermedades Autoinmunes.
Precisamente, el Dr. Khamashta fue uno de los invitados a la Jornada ‘Sí, es Lupus!
Preguntas y respuestas sobre el Lupus Eritematoso Sistémico’ organizada por la Unidad
de Enfermedades Autoinmunes del Hospital que se celebró en el Palacio Euskalduna.
En la primera participaron Gaizka Errasti,
Aingeru Sarriegurta y Leire Agirre de
Cirugía General e Ihintza Larrañaga de
Endocrinología. Y, en la relacionada con los
accidentes cerebro vasculares, Covadonga
Fernández Maiztegi, Medico Adjunto de
Neurología.
El nuevo ciclo de sesiones dará comienzo el
próximo mes de septiembre
Dolor Agudo
Hospitalario
Elektromedikuntza
jardunaldia
Joan den apirilaren 26an,
Elektromedikuntzako V. Jardunaldia egin
zen Portugaleteko Santa Clara Kultura
Zentroan. Saioan izan ziren, besteak beste,
Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko
Zuzendari Kudeatzailea, Portugaleteko
Alkatea, eta Lanbide Heziketa eta
Etengabeko Ikaskuntzako Zuzendaria.
Lau hitzaldi eskaini ziren. Horien artean,
‘Elektromedikuntzako teknikariaren lan
eta prestakuntza errealitatea’ izenekoa,
Juan Karlos Martín Alcalderen eskutik,
Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko
Ingeniaritza Elektronikoko zerbitzuaren
burua.
El Servicio de Anestesia –
Reanimación y Terapia del Dolor
organizó la III Jornada sobre
dolor agudo Hospitalario dirigida
a médicos residentes. La jornada
sirvió para abordar, entreo otros
temas, las estrategias terapéuticas,
el tratamiento en los pacientes:
pediátricos, crónicos complejos y
oncológicos y la cronificación del
dolor agudo.
IV. Sinposioa - Aurre­
rapenak Ginekologia
Onkologikoan 2014
IV. Sinposio hau Gurutzetako Ospitalean
egin zen, honako erakunde hauen
babesean: Ginekologia eta Obstetriziako
Espainiako Erakundea, Ginekologiako
Euskal Erakundea, Eusko Jaurlaritza eta
Euskal Herriko Unibertsitatea. Gai nagusiak
obulutegiko minbiziari buruzkoak izan ziren
(diagnostikoa, maneiua eta gaixotasun
honen tratamenduan egin diren urratsak),
titietako minbiziaren maneiuari lotutako gai
eztabaidatsu batzuekin batera.
Zauri kronikoei buruzko jardunaldia
200 pertsona inguruk parte hartu zuten
Gurutzetako Ospitaleak antolatutako zauri
kronikoei buruzko lehen jardunaldi honetan.
Saioak zauri kronikoen tratamenduan
zeresana duten alde guztiak bildu zituen:
profesionalak, kudeatzaileak, enpresak,
pazienteak eta unibertsitatea.
15
ÍNDICE
FORMACIÓN
Braquiterapia, premio
a la mejor comunicación
Puedes consultar la noticia en:
Revista Elekta.
Abril 2014
Durante el congreso Prostate Brachytherapy Uk & Ireland Conference
2014, el Dr. Alfonso Gómez-Iturriaga recibió el premio a la mejor
comunicación oral por su trabajo “Dose Escalation to Dominant
Intraprostatic Lesion (DIL) with TRUS-MRI guided Real-time HighDose-Rate (HDR) Brachytherapy: Feasibility results of a Prospective
phase II trial”. La comunicación presenta los resultados preliminares
de un estudio comenzado en mayo de 2013.
Aparición en la revista “Internacional Innovation”
Así mismo el Doctor Gómez Iturriaga ha investigado un nuevo método para el tratamiento
del cáncer de próstata. El nuevo método se llama “hdr prostate brachytherapy” y consiste
en la administración de radiación en contacto con el tumor, con una baja exposición de los
tejidos sanos. Se trata de un tratamiento menos agresivo que los ya conocidos y mejorará la
calidad de vida del paciente. Los resultados de dicha técnica se podrán ir conociendo en un
corto plazo. Precisamente, su trabajo, ideas y percepciones han sido plasmados en la revista
médica de innovación “International Innovation”. El doctor Alfonso Gómez Iturriaga ha
contado con la colaboración de varios médicos del Hospital: el Dr. Francisco Casquero; Dr.
Pedro Bilbao; Dra. Arantza Urresola; Dra.Begoña Canteli; Ana Irasarri; Jose Ignacio Pijoan y
del departamento de oncología del British Columbia Cancer Agency la Dra. Juanita Crook.
Congreso de
Investigación FUDEN
La enfermera de
Urgencias de Pediatría
Gloria Santos González,
obtuvo el premio al mejor
póster en el II Congreso
de Investigación FUDEN.
El trabajo titulado ‘Nivel
de conocimientos en
terapias inhaladas en
una Urgencia Pediátrica: Mejorando la atención
de enfermería’ tiene como objetivo describir
el conocimiento enfermero sobre terapias
inhaladas en una urgencia pediatrica y su
relación con la aplicación práctica y, por otra
parte, identificar conocimientos, habilidades
y aptitudes para una correcta atención de la
enfermería.
Congreso
SOCINORTE
En el marco del IV Congreso de
la Sociedad Norte de Medicina
Preventiva y Salud Pública el
póster ‘Impacto de la última
epidemia de gripe sobre un
hospital terciario del país vasco:
aspectos diferenciales frente a
otras temporadas de gripe’ del
servicio de Medicina Preventiva
obtuvo el premio al mejor póster.
Mejor video en el
congreso mundial
de cirugía hepatobilio-pancreática
La Unidad de Cirugía Hepatobiliar y
Trasplante Hepático junto con el Dr.
Miguel Angel Rodriguez del Servicio
de Cirugía Cardiaca presentaron una
comunicación-video titulada “Right
hepatectomy combined with removal
of tumor thrombus extending to the
cavo-atrial junction” en el marco del
11º Congreso Mundial de la Asociación
Internacional de Cirugía HepatoBilio-Pancreática celebrado en Seul
(Corea del Sur). La comunicación
fue galardonada como uno de los
mejores videos del congreso. En ella se
presentaba una intervención realizada
en el año 2010 en un paciente con un
hepatocarcinoma de gran tamaño que
ocupaba el lóbulo hepático derecho
asociado a un trombo tumoral que
invadía la vena hepática derecha
ascendiendo hasta la unión cavoatrial. El vídeo fue realizado con la
colaboración técnica de la Unidad de
Comunicación Médica de Osakidetza.
Noticia completa en:
http://www.hospitalcruces.
com/alDiaNoticiasDetalle.
asp?lng=es&id=1054
Los autores del mismo son
Jesús Delgado Naranjo, José
Ignacio Villate Navarro, María
Isabel Urcelay López, José María
Hernández Hernández y Maitane
Aranzamendi Zaldumbide.
Diseinu eta Berrikuntza Saria
Gurutzetako Unibertsitate
Ospitaleko zeladoreek Diseinu
eta Berrikuntza saria jaso
zuten Almerian egin zen
Zeladoreen eta Arduradunen XV.
Jardunaldietan, “Gurutzetako
Unibertsitate Ospitaleko
zeladorearen gaitasun
profesionalak” izeneko
komunikazio posterragatik.
16
Video Las competencias profesionales del celador/a
En la imagen, el Dr. Sung Gyu
Lee, presidente del congreso,
hace entrega del premio al Dr.
Mikel Gastaca, primer firmante
de la comunicación y al Dr.
Jorge Ortiz de Urbina, jefe de la
Unidad de Curigía Hepatobiliar y
Trasplante Hepático.
ekaina 2014 junio
ÍNDICE
DOCENCIA
BAME 2014
Maiatza gure ospitalean
beren prestakuntza amaitu
duten mediko egoiliarrak
agurtzeko hilabetea izan
zen, eta ongietorria egitekoa
prestakuntzaren azken mailari
ekin dioten etorkizuneko
profesionalei.
Video Entrevista a los nuevo MIR
Badoazenek beste etapa bat
hasiko dute, eta ikasitako guztia
praktikan jartzeko eta agente
babesle global bihurtzeko aukera
izango dute. Aldiz, etorri direnek
(guztira 71 mediku egoiliar eta 7
erizain obstetriko-ginekologiko)
profesionalak eskatzen dituen
gizarte gero eta zorrotzago bati
aurre egin beharko diote, ez
bakarrik gaitasun teknikoak
dituzten profesionalak, baita
giza bertuteak dituztenak ere.
Horrela, etengabeko
ikaskuntza etapa bati ekingo
diote, unibertsitate ospitale
batean, asistentzia bolumen
handikoa eta erreferentziazko
hainbat zerbitzu eskaintzen
dituena, eta erronkatzat
duena teknikari onak eta
pertsona hobeak prestatzea.
Despedida MIR
Bienvenida MIR
17
ÍNDICE
biocruces
BioCruces se presenta a los nuevos
estudiantes en formación MIR
El Instituto de Investigación BioCruces, continuando con uno de
sus mayores objetivos estratégicos, favorecer el incremento de la
masa crítica investigadora, a través de la formación y desarrollo
de los profesionales, se presentó el pasado 05 y 09 de junio
a los nuevos estudiantes que inician su Formación Sanitaria
Especializada (MIR) en el Hospital Universitario Cruces.
El Hospital, convencido por un esquema
de aprendizaje continuo en el que se subraya tanto las capacidades técnicas como
las humanas -modelo de formación basado
en competencias-, ha dado la bienvenida a
los nuevos estudiantes MIR, ocasión que ha
compartido BioCruces como el Instituto de
Investigación Sanitaria del Hospital Universitario Cruces, referente asistencial del País
Vasco, con una consolidada trayectoria docente e investigadora.
Tras un intercambio de ideas en el que
participaron los nuevos estudiantes MIR, el
Director Científico, Dr. Luis Castaño explicó
la historia y desarrollo de la investigación en
el Hospital y el Instituto, así como las áreas
de investigación en las que se está trabajando. Dos de los responsables de estas
Áreas, el Dr. Guillermo Ruiz Irastorza y la
Dra. Itziar Astigarraga trasladaron su visión
de la investigación, así como ejemplos concretos de los proyectos de investigación en
sus respectivas áreas de investigación. Su
visión fue completada por dos estudiantes
MIR, Jordana Acedo Alonso y Mikel Olabarri
García, que compartieron su experiencia de
participación en investigación dentro de su
periodo de residencia.
Talentia Programako 21 lizentziadun
berri BioCrucesen bisitari
Bizkaiko Foru Aldundiaren Talentia programako 21 unibertsitate ikasle bisitan izan
dira Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko
BioCruces Ikerketa Institutuan.
Talentia programak (Bizkaia: talent
elkarteak sustatuta, Deustuko Unibertsitatearekin, UPV/EHUrekin eta Mondragon
Unibertsitatearekin elkarlanean) espediente
akademiko onenak eta beste ezaugarri jakin
batzuk dituzten karrerako (gradua) azken
ikasturteko ikasleak hautatzen ditu.
18
Helburu nagusia da hiru unibertsitate
horietako gaitasun handieneko ikasleak laneratze eta garapen profesional egokirantz
bideratzea, eta lotura sendotzea ikasleen eta
inguruko errealitate zientifiko, teknologiko
eta enpresarialaren artean.
Luis Castañosek, Institutuko Zuzendari
Zientifikoak, eta Mª Luz del Vallek, Kudeaketa eta Antolakuntza Zuzendariak, harrera
egin zieten ikasleei. Ekitaldian izan ziren ere
institutuko taldeetako hainbat ikerlari –Neuroirudi Konputazionala, Gaixotasun Neuromuskularrak eta Onkologia Medikoa–, eta
beren proiektuak aurkeztu zizkieten ikasleei.
Azken horiek aukera izan zuten ikusteko zer
den ikerketa sanitarioko institutu bat eta zer
ibilbide egin behar duen ikerlari izan nahi
duen ikasle batek, eta ikustaldi gidatu bat
egin zuten institutuko ikerketa laborategietan barrena.
El residente MIR es una persona ávida de
conocimientos prácticos. Esta etapa de formación es el gran momento de adquisición
de conceptos aplicables al paciente, así como
una inmejorable oportunidad para iniciarse,
también en la formación investigadora.
BioCruces Mintegi
Zientifikoa: Listeria
molecular pathogenesis:
from bench to bedside
Luis Castaños
González doktoreak
aurkeztu zuen
ekitaldia, BioCruceseko
Zuzendari Zientifiko
eta Genetika eta
Diabetearen eta
Gaixotasun Endokrinoen
Kontrolerako taldeko buruak. Mintegian,
Vázquez-Boland irakaslea eta haren taldea
Edinburgoko Unibertsitateko Zientzia
Biomedikoen Eskolan egiten ari diren lana
aztertu zen.
José Antonio Vázquez-Boland irakasleak
Listeriak eragiten duen patogenesi
molekularraren gaia aztertu zuen, laborategitik
praktika klinikora. Besteak beste, hizpide hartu
zituen zelula barneko bakterio patogenoa,
infekzioaren biologiarekin lotutako xehetasunak
eta zelula barneko bakterio patogenoen
genomika, Listeria bereziki.
Ekitaldi zientifikoa Gurutzetako Unibertsitate
Ospitaleko Arriaga Aretoan egin zen.
ekaina 2014 junio
ÍNDICE
biocruces
Reunión del Comité
Científico Externo
BioCruces reúne al Comité Científico Externo, que junto
con el Consejero de Salud animan a los investigadores
de BioCruces en su avance hacia la Acreditación.
El pasado 04 de junio, el Instituto de
Investigación BioCruces reunió a su Comité Científico Externo (CCE), con el objeto de realizar una revisión de los avances
del Instituto y la evolución científica del
mismo.
El Director Científico del Instituto, Luis
Castaño presentó los avances científicos
y los resultados alcanzados en el ejercicio
2013. Asimismo, en la reunión se repasaron
las conclusiones y sugerencias aportadas por
el Comité Científico Externo, que en los meses anteriores había realizado la valoración
de las Memorias Científica y Económica de
2013, y de otra documentación que recoge
aspectos fundamentales del funcionamiento
del Instituto.
Las conclusiones fueron presentadas
también a los representantes de las entidades societarias del Instituto, de manera que
el Consejero de Salud, el Viceconsejero de
Sanidad, el Director General de Osakidetza,
la Vicerrectora de Proyección y Transferencia
de la UPV/EHU, la Directora de Investigación
e Innovación Sanitaria del Departamento de
Salud, el Gerente del Hospital Universitario
de Cruces, y la Directora del Instituto Vasco
de Investigación Sanitaria O+Iker, tuvieron la
oportunidad de compartir y debatir la evolución de BioCruces.
Tal y como después se transmitió a la
Comisión de Investigación e investigadores de BioCruces, el presidente del Comité
Científico Externo, Profesor Joan Rodés y el
resto de miembros del Comité, valoraron el
importante avance del Instituto y plantearon
las recomendaciones que deben llevar al
Instituto a posicionarse entre los 10 primeros del Estado.
El Consejero de Salud y el Director General de Osakidetza, junto con el resto de
representantes de las entidades societarias,
trasmitieron nuevamente su apuesta decidida y el convencimiento de que BioCruces
pronto estará entre los Institutos acreditados. Animó a los investigadores a que sigan
avanzando y colaborando, ya que son ellos
los principales valedores del Instituto.
BioCruces Mintegi Zientifikoa: Antifolatoak giza melanomaren
tratamenduan: terapia berrien in vitro abordatzea
Apirilaren 10ean, BioCruces Institutuak, Mintegi Zientifikoen bere zikloan, “Antifolatoak giza melanomaren
tratamenduan: terapia berrien in vitro abordatzea” izeneko saioa eskaini zuen, Aitziber Buqué Martínez
doktorearen eskutik, Minbiziaren Ikerketa Arloko BioCruceseko Onkologia Medikoa Taldeko kidea.
Ekitaldia Mercedes Kobeagak aurkeztu zuen, Egiaztapen, Berrikuntza eta Teknologia Biomedikoen
arduradun eta BioCruceseko Terapia Birsortzaile eta Hezur-giltzaduretako eta Tendoietako Patologia
Taldeko kideak, eta Aitziber Buqué Martínez doktorearen ikerketa lanaren aurkezpena egin zuen.
Buqué doktoreak, bere hitzaldian, larruazaleko minbizi hilgarrienaren
–melanoma metastasikoa– tratamendua hobetzeari begira konposatu
berriak aurkitzeko gaur egun egiten ari den ahalegina nabarmendu
zuen. Horrekin batera, paziente adintsuenek minbizi honen
tratamendurako dituzten aukera urriak aipatu zituen, tumorearen
ezaugarriek erresistente egiten dutelako terapia konbentzionalaren
aurrean; ondorioz, beharrezkoa da farmako berrien efektuak aztertu
eta ebaluatzea (in vitro konposatuak), tumore zeluletan espezifikoki
programatutako heriotza zelularra eragiteko.
Ekitaldi zientifikoa Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko Ganekogorta
Aretoan egin zen.
Premio Thea
Mejor trabajo de investigación en retina
El Instituto BioCruces, se complace por
nuestros investigadores, Dr Fonollosa
(IP) y Dr. Artaraz (IC) del Grupo
BEGIKER, por haber recibido el Premio
Thea al mejor trabajo de investigación
en retina:
“Efecto del interferon alpha-2a sobre la
expresión de tight junctions en células
ARPE-19”
El premio fue entregado en Sevilla el
14 de marzo, en el XVIII Congreso
de la Sociedad Española de Retina y
Vítreo (SERV).
Premios
Dr. José Carrasco
y D. Máximo
de Aguirre 2014
El Instituto de Investigación Sanitaria
BioCruces se complace por nuestro
investigador Prof. Dr. D. Juan
José Zarranz Imirizaldu Jefe del
Servicio de Neurología del Hospital
Universitario Cruces, Jefe del Grupo de
Investigación BioCruces Epigenómica
de la Neurodegeneración causada
por Prionopatías y Catedrático
de la Facultad de Medicina de la
Universidad del País Vasco UPV/EHU,
quien ha sido premiado el pasado 14
de Marzo con los Premios Dr. José
Carrasco y D. Máximo Aguirre 2014.
Noticia completa en:
http://www.biocruces.com/r85
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BIOCRUCES / ÚLTIMA HORA
La subcomisión de la Plataforma de Innovación ITEMAS
se reúne en el HUC/GUO - BioCruces
El pasado 15 de mayo la Unidad de Innovación del HUC/GUO – BioCruces coordinó una reunión de la Comisión Interterritorial
de la Plataforma ITEMAS que agrupa a las
unidades de innovación que forman parte de la Red de Cantabria y País Vasco. La
Plataforma (ITEMAS) es una de las plataformas de apoyo a la investigación en Ciencias
y Tecnologías de la salud promovida por el
Instituto de Salud Carlos III (ISCIII). Esta plataforma pretende fomentar la innovación en
tecnología sanitaria apoyando el desarrollo
de una cultura innovadora que facilite la integración del sistema ciencia-industria en el
campo de la tecnología médica.
Se realizó una presentación del marco
de trabajo de la plataforma y de las unidades de innovación de las entidades presentes IDIVAL (IIS Hospital de Valdecilla), OSI
Barrualde Galdakao, Instituto Biodonostia, y
Hospital Universitario Cruces - BioCruces
En esta reunión fueron planteadas las
áreas de acción de interés común y fueron
perfiladas las líneas de trabajo, así como la
agenda 2014.
Memoria HUC
Resumida 2013
Ya está disponible en la web del Hospital la
memoria resumida correspondiente al año
2013.
Acceso:
http://www.hospitalcruces.
com/memoriaDinamica/
Memoria_Resumida_2013_
definitiva.pdf
Deitu telefono honetara: 944 00 75 73
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