CARATULA MAS MEP 6.indd - Mota

MÁS MEP
Año 1, Nº 6 - Agosto 2014
P R E N S A I N T E R N A D E M O TA - E N G I L P E R Ú
6 millones de horas
con seguridad total
Estuvimos en Lagunas Norte
Pág.
“Siempre listos
para mejorar
continuamente”
Entrevistamos
a Christian
Navarro
Pág.
Seguridad:
Nos visitaron
líderes
del sector
8-11
Pág.
12-13
4 -7
Apoyamos
la lucha contra
el cáncer
¡Gracias a todos!
Editorial
MÁS MEP
PRENSA INTERNA DE MOTA-ENGIL PERÚ
AGOSTO 2014
UNA FAMILIA CUIDA
A LOS SUYOS
06
Periodicidad: mensual
E
ste es un número que, en gran parte, hemos dedicado a un tema que
para nosotros es una clara prioridad: la seguridad.
COMITÉ EDITORIAL:
Mota-Engil Perú
En agosto, nos visitaron diversos especialistas, que confirmaron las buenas
estrategias que venimos siguiendo y los buenos resultados que alcanzamos.
CONTENIDOS:
interMedios Comunicación
Más que con palabras, esto se consigue con la superación de metas y la
concretización de políticas. Para dar un ejemplo, teníamos como objetivo
tener 2 horas de capacitación en seguridad por cada 100 trabajadas, pero
ya estamos con una media de 4.
DIRECCIÓN GRÁFICA:
interMedios Comunicación
Estoy seguro que el Sistema Integrado de Gestión que venimos trabajando,
será otro de los factores que mejorará nuestra performance. Contamos
con 3 certificaciones que eran gestionadas por separado: Calidad, Medio
Ambiente y Seguridad. Con la integración, el sistema gana dimensión,
con el consecuente incremento de la performance.
Revista de circulación interna
de Mota-Engil Perú S.A.
Av. Nicolás Ayllón, Nº 2634
Ate - Lima 3 - Perú
Tel: 01-4143665
www.mota-engil.pe
Revista de circulación
interna y gratuita
Seguridad es un área en la que seguimos obteniendo reconocimientos de
diversas entidades. Entre ellas, debemos destacar a las aseguradoras, pues
son uno de los stakholders más interesados en que se eviten accidentes.
Hemos sido distinguidos por Mapfre y, recientemente, recibimos también el premio de excelencia en seguridad de
Pacífico Seguros.
Pero la mejor certificación es la que nos
otorgan nuestros clientes, entre los que se
encuentran empresas con los estándares más
exigentes del mundo. Nos enorgullece
que nuestros logros hayan sido reconocidos por empresas como Fluor,
Bechtel, Antamina y Barrick, para
la que acabamos de completar 6
millones de horas hombre sin
accidentes incapacitantes, en
Lagunas Norte.
Estos son nuestros incentivos
para proseguir, cada nuevo logro nos hace querer llegar aún
más lejos.
Y es que en MEP somos una
familia, y una familia cuida a
los suyos, siempre
Contenido
Excelencia de la mano
con la integración
4
Enfoque:
Estuvimos en Lagunas Norte
Conversando con:
Entrevista a Christian Navarro
8
12
Tema del mes:
En seguridad nada nos detiene
14
Nuestros sucesos:
Automatización de equipos
Sucedió en el mes:
Jorge Balsemão
Presidente del Comité Ejecutivo
2
Tema del mes:
16
Poniendo corazón
Nos visita el Presidente del Gobierno
Regional de Arequipa
Estuvimos en el Perú Capital Projects
& Infraestructure
Foto: MEP
TEMA DEL MES
EXCELENCIA DE LA MANO
CON LA INTEGRACIÓN
En MEP tenemos como del Sistema Integrado de Gestión (SIG),
uno de nuestros lemas de quien nos dijo: “Aparentemente estas
son distintas, pero en realidad esbandera, la búsqueda de la áreas
tán muy relacionadas, pues todas tienen
excelencia. Es por eso que como fin principal la satisfacción final
contamos con certificacio- del cliente. Esto sin mencionar que al
nes de calidad, seguridad y integrarlas manejamos una sola política
medio ambiente. Sin em- y obtenemos ventajas operativas, pues
bargo, hoy en día venimos ya no necesitamos realizar 3 auditorías
realizando la integración distintas, sino una sola”.
de estas tres áreas en una
sola. El Sistema Integrado La tendencia hoy es integrar
de Gestión dará pase a un Martha nos menciona también que hoy
servicio cada vez más efi- es una tendencia el tema de la integración
caz, así como a un mayor de sistemas. Sin embargo, siempre con
aprovechamiento de nues- un pie por delante de la competencia,
nosotros venimos implementando esta
tros recursos.
Para conversar sobre este y otros aspectos
del SIG, entrevistamos a varios responsables, entre ellos a Martha Torres, Gerente
medida desde octubre del 2013. “Supimos desde un inicio que este iba a ser un
proceso a largo plazo, porque debíamos
de integrar toda la documentación y
alinearla sobre una sola base. Además,
teníamos que cumplir los requisitos base
de las 3 normas y mientras tanto seguir
trabajando con los sistemas como están.
No podíamos parar”.
Pero ¿cuánto falta para que terminemos
de implementarla? “Vamos por pasos,
pero estamos proyectando la integración
total en un periodo de por lo menos 5
años”, nos responde Jetsy del Carpio,
Subgerente del Sistema de Gestión de
Calidad, y agrega: “Ahora estamos en
una fase preliminar, pese a todo, hemos
avanzado mucho con respecto al mercado, porque la norma ISO 9001-2005,
que de alguna manera está liderando el
proceso, está proyectada para fines del
2015”, concluye.
“Hemos avanzado mucho
con respecto al mercado”
de nuestro personal. Como bien nos dice
Martha: “La integración nos permite trabajar bajo un mismo lineamiento, por lo
que es más fácil que este sea entendido por
todos los trabajadores, y por lo mismo sea
más fácil de ser ejecutado. En Mota-Engil
Perú contamos con personal de diversas
culturas, de diversos niveles de estudio,
por eso resulta vital garantizar que nuestros
lineamientos sean entendibles para todos.
El primer requisito de cualquier procedimiento tiene que ser su simplicidad”.
Martha Torres: “No podíamos parar”.
Las primeras ventajas
Si bien la integración todavía se encuentra en la fase de implementación, ya
podemos disfrutar de algunas ventajas
en los tres niveles involucrados. Así lo
recalca Ysabel Montalvo, nuestra Jefe
de Ambiente y Responsabilidad Social, quien nos cuenta: “En lo que es
ambiente la certificación incentiva la
búsqueda y utilización de técnicas que
disminuyan el impacto. La integración
de los sistemas de gestión ya nos está
permitiendo hacerlo bajo una visión
global, que encuadra no solo el tema
ambiental, sino también el de calidad
y seguridad. Como se ve, son áreas que
deben trabajar de la mano”.
“Nos permite trabajar
bajo un mismo
lineamiento”
Por su parte Víctor Fajardo, el Gerente
de Seguridad y Salud Ocupacional, nos
dice: “Cuando se habla de sistemas de
gestión, se habla también de políticas de
gestión. A partir de estas políticas es que
se puede comenzar a asentar un sistema,
con los procedimientos y la tecnología
necesarios. Una vez hecho esto, todo se
hace más manejable y el esfuerzo resulta
más beneficioso, utilizando mejor los
recursos de la empresa”; sin duda, una
diferencia que nos pone por delante de
la competencia.
diversos Comités Técnicos de INDECOPI. Uno de ellos es el que tiene a su cargo
la ISO 14000, la norma de certificación
ambiental. “Participamos de este comité
técnico, brindando aportes desde nuestra
experiencia, como empresa transnacional,
en beneficio de la elaboración de normas
que se aplicarán aquí y en el mundo,
porque las ISO son internacionales”, nos
cuenta Ysabel con orgullo.
Una promisoria conclusión
En MEP contamos con un gran soporte de parte de la alta dirección, porque
visiona el sistema integrado de gestión.
“Y es que cada uno de nuestros directivos
sabe que un Sistema Integrado de Gestión que es eficiente y camina hacia la
excelencia, traerá beneficios con respecto
a la producción misma del proyecto y
también con respecto a los recursos que
se necesiten”, afirma Jetsy.
Jetsy del Carpio: “Traerá beneficios con respecto a la producción”.
El objetivo es la
integración de toda la
empresa
Victor Fajardo: “Todo se hace más manejable”.
Ysabel Montalvo: “Son áreas que deben trabajar de la mano”.
Otro beneficio inmediato es percibido
en las capacitaciones y actualizaciones
MEP y su aporte internacional
MEP se ha distinguido siempre por su
evidente vocación de innovación, es por
ello que no extraña que hoy pertenezca a
Sin duda esta mirada es uno de los principales ejes del éxito con que se viene
llevando a cabo la implementación del
SIG, en el que si bien son cerca de 15
las personas involucradas, directamente,
se sabe que el objetivo es la integración
de toda la empresa, es decir, de toda la
familia MEP
ENFOQUE
6 MILLONES DE HORAS
CON SEGURIDAD TOTAL
Estuvimos en Lagunas Norte
Es conocido el compromiso de MEP con la seguridad, puntualidad y calidad
en cada una de sus obras.
No extraña por ello que
siempre se plantee nuevas y ambiciosas metas.
Sin embargo, esta vez el
objetivo fue superado con
creces: cumplimos con las
fechas pactadas, otorgamos
un alto nivel de calidad y,
sobre todo, logramos los
más elevados estándares
de seguridad y ambiente.
António Gonçalves: “Estamos listos para más”
¿Qué medidas adoptamos para obtener
estos importantes logros? Las respuestas vienen acompañadas de las voces de
los que allí trabajaron. El primero de
todos fue António Gonςalves, Gerente
del Proyecto.
Somos garantía de calidad y compromiso
António nos recibió en su oficina, ubicada en la obra. Su expresión era una
mezcla de nerviosismo y alegría que eran
fáciles de entender: estaba a punto de
terminar los trabajos, y los plazos habían
sido cumplidos. Fue con su característico
entusiasmo que habló a MÁS MEP: “El
PAD que estamos trabajando pertenece
a Barrick –nos dice mientras indica el
plano del proyecto que está colgado en
la pared–. Ahora estábamos terminando
una reparación que tenía un plazo de
dos meses, hemos logrado el hito en la
fecha acordada e incluso nos felicitaron”,
concluye.
Hemos logrado el hito en
la fecha acordada
A lo largo de los últimos 3 años, en
Lagunas Norte hemos llevado a cabo
diversos tipos de obras: movimientos de
tierra, drenajes y conexiones de tuberías.
También colocamos la fibromembrana
que impermeabiliza el PAD. Si bien las
condiciones físicas del trabajo son únicas,
se trabaja a 4200 msnm, contamos con
el elemento humano capaz de afrontar
estas duras condiciones. “No por nada
somos una empresa de altura”, nos dice
António, aludiendo de seguro a los buenos resultados alcanzados por los 485
trabajadores que pasaron por esta fase
de la obra.
Sin embargo, “estamos listos para más,
y para lograrlo contamos con el aval que
nos da nuestro buen desempeño en las
fases 2, 3, 4 y 5, así como el hecho de
poseer un laboratorio y equipos de última
generación. Esto sin dejar de lado nuestra
excelente relación con las comunidades”.
4
MÁS MEP
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Nº 6
AGOSTO 2014
Después Mota-Engil Perú hace una charla
de 4 días, y después se continua con las
charlas diarias de seguridad, que suelen
durar hasta media hora”.
“Gracias a estas prevenciones, hemos
logrado colocar unos 60.000 m2 de
membrana, en el PAD fase 5, además
de 2 botaderos y 4 pozas, sin ningún
accidente. Esto pese a que hemos tenido
1300 trabajadores en el momento más
intenso de la obra”.
1300 trabajadores en
el momento más intenso
de la obra
José Poma: “Un ciclo que aún no está cerrado”.
“Somos una empresa
de altura”
Respaldados por un cliente de talla
mundial
José Poma, nuestro Gerente de Producción
y responsable por los trabajos de minería,
resaltó a Más MEP la importancia de
trabajar para un cliente de talla mundial
como Barrick, una de las 3 principales
productoras de oro en el mundo. José nos
cuenta que la entrada a Lagunas Norte es
un punto de referencia en la historia de
MEP, pues: “Fue durante el proceso de
crecimiento de la empresa, en el 2011,
cuando estábamos pasando de ser Translei
a Mota-Engil Perú”. Todo un hito para
entonces, pues la licitación de Lagunas
Norte tuvo un presupuesto inicial de 83
millones de dólares, “pero que terminó con
cerca de 130 millones de dólares, en un
ciclo que aún está por concluirse”.
“Un ciclo que aún está
por concluirse”
Pero eso no es todo, al ser este un proyecto
netamente de movimiento de tierras,
cortes y rellenos masivos, se tenía un
nivel de riesgo también muy alto y a
esto se sumaba la magnitud de la obra.
Como se sabe, Barrick tiene estándares de
seguridad muy altos, no por nada su lema
es: “Regresar a casa todos los días sanos
y salvos”. Por ello pusimos un empeño
aún mayor en el tema de seguridad, los
resultados no podían ser más halagadores:
6 millones de horas hombre sin accidentes
incapacitantes, un logro que ninguna empresa ha tenido antes en Lagunas Norte”,
nos cuenta José con orgullo.
Otro de los temas que interesa a Barrick, tanto como a MEP, es el tema de
la responsabilidad social. En este campo nuestros esfuerzos también han sido
premiados a través de una mención en
la revista mundial de Barrick, por haber
logrado capacitar a gente de las comunidades cercanas al proyecto. Si bien
tuvimos algunas dificultades en el camino,
las hemos superado gracias al trabajo en
equipo que nos caracteriza. Como bien
dice José, “todos desde su posición han
aportado y el resultado final es el éxito
que hemos obtenido”.
Responsabilidad Social:
MEP recibió una mención
en la revista mundial de
Barrick
La seguridad es una de nuestras
marcas distintivas
Llegó a Lagunas Norte a inicios del proyecto en abril del 2011, pero conoce a
MEP desde sus inicios, Erwing Passuni,
limeño y actual Administrador de Obra,
nos cuenta su visión del trabajo que realiza.
¿Cuál es el secreto detrás de los logros
en seguridad? Erwing nos responde: “Es
que la seguridad es nuestra prioridad.
Cuando ingresa personal nuevo se le
hace una evaluación médica, luego una
charla de inducción, donde se tocan
básicamente los aspectos de seguridad.
Erwing Passuni “La seguridad es nuestra prioridad”.
“No es una tarea fácil”, nos comenta
Carlos Mendoza, nuestro Encargado de
Seguridad en Lagunas Norte, “hay que
recordar que buscamos siempre contratar
mano de obra local y muchos no tienen
estudios académicos. Entonces, llevarlos
al campo y hablarles de seguridad nos
cuesta un poco más, hay que redoblar
esfuerzos”. Carlos destaca que en este
punto es muy importante el respaldo de
la Gerencia de la obra: “Si no hubieran
respaldado nuestro trabajo, permitiéndonos incluso paralizar los trabajos en pro
de la seguridad, no hubiéramos logrado
alcanzar estos 6 millones de horas hombre
sin accidentes incapacitantes”.
Carlos agrega también que: “Aquí trabajamos un promedio de 36 empresas
contratistas, pero es Mota-Engil Perú la
que ha logrado trabajar con los mayores
riesgos críticos. Somos la única empresa
que ha tenido la posibilidad de desarrollar
18 actividades críticas. Al mismo tiempo,
hemos sido la mayor fuerza laboral de
Lagunas Norte y aun así no hemos tenido
un solo trabajador lesionado”.
“Hemos sido la mayor
fuerza laboral de Lagunas
Norte”
“Tanto ha impactado el nivel de seguridad que aplica MEP, que el personal de
Barrick nos ha pedido que les facilitemos
un resumen de todas las acciones que
hemos tomado, para recomendarlas a las
otras empresas contratistas”, concluye un
sonriente y orgulloso Carlos, demás está
decir que motivos no le faltan.
Liderazgo Visible, una nueva estrategia de seguridad
En ediciones anteriores hablamos del
“Halcón MEP”, hoy nos toca hablar del
“Liderazgo Visible”, una estrategia de
MEP para reforzar la seguridad de sus
colaboradores que nació aquí, en Lagunas
Norte. Nos encontramos para ello con
Anthony Deza, Ingeniero Supervisor,
quien llevaba el distintivo chaleco verde
de los que participan de este programa.
“Yo soy el encargado de la colocación del
overliner. Uso este chaleco, como parte de
la nueva medida que se ha implementado,
el Liderazgo Visible, la que nos permite
a nosotros, como parte de producción,
ver las falencias que tenemos en campo,
documentarlas y resolverlas”.
Seguimos caminando y nos encontramos
con Jorge Rebaza Espinoza, también
Supervisor de Campo, por supuesto, él
también lleva un chaleco verde. “Esto
significa que debo mirar más allá de la
producción, es decir, tengo que pensar
también en la seguridad, y apreciar todos
los riesgos a los que estamos expuestos
en las actividades que realizamos diariamente”, nos dice. Y es que ese es el
objetivo principal de MEP, involucrar a
todas las áreas en el tema de seguridad,
porque finalmente todos somos parte
de la misma familia y una familia cuida
a los suyos.
Involucrar a todas las
áreas en el tema de
seguridad
Poco después nos reunimos con Luis
Guerrero, un ingeniero geólogo doblemente guerrero: la seguridad de todos
es su guerra. Cuando le preguntamos
cuál es la dificultad mayor a la que se
enfrenta en su labor, nos dice: “La más
frecuente es sensibilizar al personal con
el tema de la prevención de accidentes,
porque hay que estar con ellos siempre.
Sin embargo, gracias también a la estrategia del Liderazgo Visible, estamos
logrando nuestro objetivo. Este es el
resultado de un trabajo en equipo y de
nuestra identificación con la empresa”,
afirma convencido.
MEP, sinónimo de tecnología
Así como contamos con un perfil de
seguridad de referencia, MEP se ha
convertido también en sinónimo de
calidad, tecnología e innovación, para
El chaleco verde distingue a los lideres visibles. En la foto:
Anthony Deza.
verificarlo conversamos con Cristian
Cedrón, Ingeniero Civil egresado de
la UNI y actual encargado del Área de
Control de Calidad, quien nos explica:
“Aquí nuestros principales objetivos
comienzan en el laboratorio, es por eso
que contar con uno es muy importante.
Muy pocas empresas a nivel nacional
cuentan con uno tan bien organizado.
Incluso trabajamos para nuestra competencia”.
“El laboratorio es en donde comenzamos a cumplir nuestros hitos”.
Cristian prosigue diciendo que, “en la
mina los estándares de seguridad son muy
altos, si bien a veces el clima es adverso
por la lluvia o la accidentada topografía,
hemos salido airosos gracias al trabajo
de producción, laboratorio incluido”, y
es que como bien nos menciona, “muy
pocas empresas a nivel nacional apuestan
como MEP en capacitaciones y temas
sociales. En cambio aquí sí: Ahora mismo
el 80% de nuestro personal de laboratorio
es de comunidad y ha sido capacitado
por nosotros. Muchos de ellos venían
sin calificación y aquí se calificaron
para poder trabajar en laboratorios
y afines”
Roxana Huamán,
juventud y emprendimiento
Es la Asistente de Seguridad y Medio Ambiente, aunque también
apoya al área de Responsabilidad Social. Es oriunda de La Oroya
y la entereza con que ese pueblo vence el frío de su entorno, se
hace presente en ella a través de cada una de las iniciativas que ha
encabezado.
“En el 2012 presentamos el proyecto “Nos pintamos de verde”, plantamos 100 arbolitos en la comunidad de Churuguay, y realizamos una
capacitación de reciclaje, por esta labor obtuvimos el primer puesto en
Medio Ambiente a nivel de todo Lagunas Norte. En el 2013, participamos
con “Por eso y muchas cosas más, reciclemos esta Navidad”, que consistía en
ambientar nuestras oficinas con material reciclado, aquí quedamos en segundo lugar a
nivel de todo Barrick. Este año en cambio obtuvimos el primer puesto con Barrick, en Construcción,
y otro con Ausenco, Conavías, gracias a la organización de la exposición “Exporecicla”.
Si bien con estos premios ha recibido también algunos estímulos materiales de Barrick, Roxana nos
dice con orgullo que lo que más aprecia es que MEP deposite su confianza en ella, y la apoye siempre
en sus estudios y capacitaciones.
Hablan los nuestros
Amarilis Valderrama,
Huamachuco
Lorenzo Cruz,
Chorechico
Segundo Lázaro,
Canibamba Alto
Humberto Ágreda
Rodríguez, Quiruvilca
“Lo mejor de trabajar en
MEP es que ganas experiencia, conoces gente y
conoces todos los temas
laborales que se hacen en
construcción”.
“Me apoyaron con capacitaciones, por eso me parece
bien que MEP contrate
personal de las comunidades. Yo por ejemplo,
comencé como personal de
piso, y ahora soy operario”.
“Se dio la oportunidad
de que nos capacitaran en
Lima y fui. Gracias a MEP,
jóvenes como yo podemos
obtener un mejor puesto
de trabajo y ser mejor
remunerados”
“MEP me dio apoyo moral
y capacitaciones, por eso
veo la contratación de
locales con buenos ojos,
porque personas como yo
hemos tenido una oportunidad”.
CONVERSANDO CON
Entrevistamos a
CHRISTIAN NAVARRO
“Somos una empresa
comprometida con
la seguridad”
M
EP se constituye hoy como una de
las empresas que ofrece uno de los
perfiles más seguros del área construcción en Perú, nuestros premios y éxitos
así lo confirman. Para saber cómo es
que alcanzamos esta posición, hablamos
con Christian Navarro, nuestro Gerente
Adjunto para el Sistema Integrado de
Gestión, quien tiene una experiencia
de más de 15 años en el sector.
“Nuestros estándares de seguridad han
sido diseñados pensando en las necesidades del mercado” nos comenta Christian, para subrayar luego que además de
estar certificados por el OHSAS 18001,
8
tenemos toda la experiencia y la flexibilidad necesarias para adaptar nuestro modelo a las especificidades de cada cliente.
¿Un ejemplo? “Un cliente como Bechtel
tiene 12 estándares de seguridad, Vale
usa 10 Requisitos de Actividad Crítica y
Antamina 7 elementos. Pues bien, nuestro
sistema está preparado para atender cada
uno de estos modelos. Lo mismo sucede
cuando, por ejemplo, Buenaventura nos
pide una IP (Identificación de Peligros),
que para nosotros es un AST (Análisis
de Seguridad del Trabajo); y que para
Vale es el ARA (Análisis del Riesgo de la
Actividad); y para Barrick el FRA (Formal
Risk Assessment), entre otros”.
Flexibilidad para adaptar
nuestro modelo a las
especificidades de cada
cliente
“Trabajamos en un sector de alto riesgo,
pues realizamos excavaciones, trabajos en
altura y en espacios confinados, voladuras,
entre otros. Pero todo se hace aún más
riesgoso debido a que no hay dos obras
iguales”, nos cuenta Christian. “Por eso
tenemos que ser muy estrictos en la seguridad. Para cada proyecto identificamos
peligros, evaluamos riesgos y determinamos controles”.
¿Cómo se organiza un plan de seguridad?
“Para comenzar tenemos definida nuestra
política de seguridad, la misma que se
caracteriza por su alto nivel y que se
encuentra firmada por nuestro Presidente
del Comité Ejecutivo”. Además, siempre
MÁS MEP
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Nº 6
AGOSTO 2014
que comenzamos una obra, realizamos
la respectiva evaluación. Es también en
esta fase que “verificamos cuáles son los
requisitos o necesidades de los clientes y
los incorporamos en nuestro sistema”. Al
trabajo de planificación le sigue la fase
de implementación, “en la que se diseña
el organigrama, las capacitaciones y se
plantea las competencias requeridas para
cada puesto”. Christian realza que “en
todas las fases es muy importante usar
la experiencia de las obras ejecutadas
por MEP en el Perú y por el Grupo
Mota-Engil en todo el mundo”.
Usamos la experiencia
de MEP en el Perú y del
Grupo Mota-Engil en el
mundo
Sensibilizar y capacitar
Ningún plan funciona si sus participantes
no lo incorporan, por eso la sensibilización y capacitación son tan importantes.
“Son actividades constantes en nuestras
obras. El día comienza con una reunión
de seguridad en la que participan tanto
líderes como trabajadores”. Tampoco
descuidamos la capacitación, “contamos
“Hay que verificar si los trabajadores usan los equipos de protección”.
con un promedio de 4 horas de formación
en seguridad por cada 100 de trabajo,
estamos en el top del sector”.
“4 horas de formación por
cada 100 de trabajo”
Las tareas de concientización marcan grandes hitos. Nuestros planes de responsabilidad social nos inclinan a contratar, siempre,
a la mayor cantidad de mano de obra local,
tendencia que muchas veces corresponde
también a una exigencia de los clientes.
“No es fácil –explica Christian– porque
no solemos encontrar gente local con los
conocimientos necesarios de seguridad.
Pero lo hacemos con un esfuerzo y éxito
que son reconocidos. Esto se debe a que
también realizamos capacitaciones en otros
idiomas, como el Quechua”.
“Capacitamos en
Quechua”
Controlar e inspeccionar
Una vez que se ha realizado el plan de
seguridad y la capacitación llega, literalmente, el momento de poner manos
a la obra. Es aquí cuando se inician las
supervisiones e inspecciones en el campo.
“Hay que verificar si el reglamento de
seguridad está siendo seguido, así como
si los trabajadores usan los equipos de
protección personal requeridos para cada
trabajo”. Como se ve, es un trabajo intenso el que realiza toda la línea de mando.
Innovación MEP
“Es muy importante que todo el personal se sienta involucrado con el tema de
seguridad”, nos explica Christian. “Por
eso es que buscamos seguir nuestro reto
corporativo de ser la constructora más
innovadora del Perú, y por ello trabajamos
nuevas estrategias en esta área”.
“Buscamos seguir nuestro
reto corporativo de ser
la constructora más
innovadora del Perú”
Le preguntamos a Christian cuáles fueron
las estrategias netamente desarrolladas
en nuestra empresa. “Tenemos muchas
iniciativas, por ejemplo el “Halcón MEP”,
estrategia mediante la que aprovechamos
los tiempos muertos de los colaboradores,
para pedirles que vayan a la obra a identificar y registrar situaciones de peligro
potencial. Todos los datos que recojan
son después analizados y contribuyen a
nuestro proceso de mejora continua”. Pero
esta no es la única iniciativa, Christian nos
habla también del “Liderazgo Visible”,
que indica que: “De modo rotativo, los
líderes de otras áreas, ajenas a seguridad,
asumen también un papel vigilante e
incluyen el tema de la seguridad entre sus
prioridades. Es así que incluso la gente de
producción puede llegar a tener el tema
de seguridad como eje de su trabajo”.
Otra innovación de la que nos habla
Christian es la introducción de sistemas
de Guide Machine, mediante la cual
se aleja a los plantilleros de los equipos
pesados (ver reportaje en la Pág. 14).
Cuidando de la salud
Un factor no menos importante es el de
la salud ocupacional, porque un trabajador que no esté en óptimas condiciones
físicas y mentales, constituye un riesgo,
tanto para su seguridad como para la de
sus compañeros.
“Nos encargamos de certificar el buen
estado de salud de cada colaborador. Antes
de su ingreso al área de trabajo se realiza
un monitoreo, que continua durante y
después de la relación laboral. También
realizamos actividades proactivas, que
incluyen inspecciones, análisis de riesgo
de las tareas, observaciones, encuestas y
la evaluación de calidad”.
Más allá de la ley
En MEP cumplimos con todos los requerimientos de la ley peruana en temas de
seguridad, pero buscamos aportar siempre
más; un ejemplo son las pausas activas.
“Identificamos cuáles son los días y las
horas más sensibles en siniestralidad, y
en esos momentos instauramos unos 10
minutos de descanso, para que el trabajador, según sea su actividad, se relaje,
haga un poco de ejercicio para la circulación, oxigenación y refuerzo muscular”.
Christian nos explica que comenzamos
por aplicar esto en Antamina, cuando
verificamos que los incidentes tenían
una incidencia estadística entre las 10 y
11 am y las 4 y 5 pm.
Cumplimos los
requerimientos legales,
pero buscamos aportar
siempre más.
Un trabajo de equipo
“Lo bueno de MEP –nos dice
Christian–, es que promueve
la comunicación directa entre
el área de seguridad y producción. Esta es la razón por la
que rápidamente se solucionan
los problemas”. Y esta práctica
refuerza una idea muy importante: “A todos los niveles,
somos una empresa comprometida con la seguridad”.
Mejorando continuamente
En MEP nunca estamos satisfechos con
los éxitos alcanzados. Cada meta es un
incentivo para ir por más. Actualmente,
somos parte del Comité de Seguridad de
CAPECO, lugar en el que se comparten
las prácticas de seguridad de las mejores
empresas líderes del sector. “La fase final
de nuestro trabajo es la revisión de Dirección, para determinar nuestras fortalezas
y oportunidades de mejora. Gracias a
esto, aprendemos de nuestros errores, y
también de los de otras empresas”.
“Toda la investigación que realizamos, en
torno al tema de accidentes, nos ayuda
a ver la repetición de causas. Esta información nos sirve para poder prevenir
más incidentes. Es por ello que podemos
decir que estamos siempre listos para
actuar, pero sobre todo para mejorar
continuamente”
Definición de la política
- Comité Ejecutivo.
1
Christian Navarro, experto en seguridad
y docente comprometido
Si bien es hoy un referente en temas de seguridad, Christian Navarro, Ingeniero
Industrial de profesión, comenzó a trabajar en el área de modo indirecto.
“Comencé el año 99’ en Unilever. Después la empresa fue comprada por
Alicorp, y cuando ellos vieron el estándar de seguridad que manejábamos,
me dijeron: ‘Queremos seguir con esto’”.
El año 2010 ingresa al sector construcción. “Tuve el encargo de certificar a la
compañía en ISO 14000 y OHSAS 18000”, nos cuenta. Pero este logro fue
solo el primero de tantos otros, pues fue nombrado Presidente del Comité
de Seguridad de CAPECO, lo que le permitió trabajar con los gerentes de
las principales empresas constructoras del país. También representó a la
CONFIEP en el Consejo Nacional de Seguridad.
Pero su mayor motivo de satisfacción es su amor por la docencia. “Yo soy
profesor universitario, hasta el momento he enseñado en 6 universidades.
Comencé en la Universidad San Ignacio de Loyola, de ahí estuve en la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, en la Universidad de Lima y
en la Universidad Ricardo Palma. También enseñé en la UPC y desde hace
poco en ESAN”.
Elaboración del Plan de Seguridad
Planificación (identificación de peligros,
evaluación de riesgos y
determinación de
controles) - Adaptación
a los requisitos
del cliente.
2
Implementación - Diseño del organigrama,
definición de capacitaciones, determinación
de la competencias
requerida para cada
puesto.
Capacitación, control
e inspección.
Análisis de datos,
conclusiones Mejora continua.
3
4
5
TEMAS DEL MES
EN SEGURIDAD
NADIE NOS DETIENE
Expertos nos visitaron y hablaron
para el futuro Canal MEP
En agosto, MEP fue visitada por diversos especialistas en
seguridad y salud ocupacional. Paralelamente, otros dieron
entrevistas para el vídeo que estamos preparando sobre el tema,
que se transmitirá por el futuro Canal MEP. Las conclusiones
son claras y confirman que somos una de las constructoras
más seguras del Perú.
“Salgo de aquí muy satisfecho”, declaró Javier Taipe, miembro
del Capítulo de Ingeniería Sanitaria y de Salud del Colegio de
Ingenieros del Perú (Lima). “Veo que la gestión de riesgos de
seguridad y salud en el trabajo se maneja desde la parte directiva con excelentes resultados”, agrega y concluye felicitando
a MEP por las innovaciones que viene introduciendo en esta
área, así como “por su buen desempeño”.
Eusebio Robles es el Decano de la Facultad de Ingeniería Ambiental de la Universidad Nacional de Ingeniería, y es también
un experto en Seguridad.
Después de visitar MEP y hablar con nuestros responsables de
área, destacó que “la empresa está aplicando un sistema integrado de gestión y en el campo de la seguridad sus trabajadores
aplican el OHSAS 18001”.
“Salgo de aquí muy satisfecho”.
“Que cada persona regrese a
casa sano y salvo todos los días”
Paralelamente, otros especialistas no dudaron en aceptar ser
entrevistados para el vídeo sobre nuestra política de seguridad,
el mismo que venimos preparando para el futuro
Canal MEP. “Nos sentimos muy complacidos de
que hayan logrado la performance de 6 millones
de horas hombre, sin accidentes incapacitantes, en
nuestras obras de Lagunas Norte”, afirmó a su vez
Jorge Ezquerra, Supervisor Sénior de Seguridad
de Barrick, quien concluyó: “Sí, se puede lograr la
visión de que cada persona regrese a casa, sano y
salvo, todos los días”.
Al ser cuestionado sobre el funcionamiento de
nuestro sistema de gestión de seguridad, la respuesta
fue contundente: “Se han manejado dentro de los
más altos estándares de seguridad, y hay que premiar
este resultado”.
“Aplican el OHSAS 18001”.
“Los más altos estándares
de seguridad”
Otro de los entrevistados fue Jorge Arana, Gerente
de Prevención de Riesgos Laborales de Pacífico
Seguros, una aseguradora que recientemente nos
otorgó el premio de excelencia en seguridad. “Los
factores que nosotros evaluamos para atribuir este
premio son los referentes al sistema de gestión.
Adicionalmente, analizamos los índices que la empresa mantiene y finalmente la siniestralidad”. Jorge
Arana afirmó también que, “no solamente entre las
empresas del sector de construcción, sino también
en otros rubros, vemos que el sistema de gestión
de MEP es sólido, pues involucra a los diferentes
niveles de la organización”.
“Nos sentimos muy complacidos”
“Involucra a los
diferentes niveles de la
organización”
“MEP cuida de su gente a través de los compromisos que toma la alta dirección, para los temas de
seguridad y salud”, afirmó María Luisa Navarro,
Gerente de Certificaciones del Bureau Veritas, quien
subraya además que en nuestro proceso de mejora
continua: “Las revisiones anuales a su sistema de
gestión hacen que este se torne cada vez más sólido
y, como demuestran sus resultados, que progrese”.
“El sistema de gestión es sólido”
“Un modelo a seguir
como empresa”
En resumen, las palabras finales de Javier Taipe, son
tal vez las que mejor reflejan la idea general que nos
dio cada uno de los entrevistados: “Mota-Engil Perú
es un ejemplo, un modelo a seguir como empresa”.
Es así que MÁS MEP culminó estas entrevistas, con
la certeza de que también en seguridad estamos en
el top de las empresas peruanas.
“Demuestran con resultados que van progresando”.
Foto: J. Santos
Comenzando por Lagunas
Norte y Las Bambas, estamos introduciendo en el
Perú la tecnología de automatización de equipos
pesados conocida como
Guide Machine. Con ella
incrementamos la productividad y aumentamos la
seguridad de nuestros trabajadores. Más MEP fue
a ver cómo se hace esto
posible.
Seguridad con productividad
“Como plantillero yo tenía que acompañar de cerca a los equipos pesados,
corriendo algunos riesgos, ahora ya no
necesito exponerme y puedo dedicarme
a otras tareas más seguras”, nos cuenta
el Oficial de Campo Roger Gonzáles,
refiriéndose a la reciente utilización del
sistema de Guide Machine en nuestra
obra de Lagunas Norte.
¿En qué consiste este sistema? Nos responde Jorge Santos, nuestro Gerente del
Área Técnica y de Innovación: “Es una
tecnología que permite que un bulldozer
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Foto: interMedios
NUESTROS SUCESOS
AUTOMATIZACIÓN
DE EQUIPOS
o una motoniveladora controlen de forma
automática sus componentes mecánicos e
hidráulicos, de acuerdo a la información
del proyecto introducida en el sistema”.
Jorge nos enseña también que, “la base
de todo esto, es la georreferenciación,
que se apoya en un sistema GPS que
brinda información sobre la posición
y la hora, permitiendo el control de los
movimientos de la máquina y del cuchillo
con gran exactitud.”
Alejamos a nuestros
trabajadores de
situaciones de riesgo
Es sabido que el GPS tiene un margen
de error que puede llegar a los 5 metros
horizontales y 10 verticales, lo que sería
claramente incompatible con el cumplimento del proyecto. Por eso, nos explica,
“colocamos antenas de referencia en el
área de intervención, y así corregimos
el posicionamiento para proporciones
centimétricas. Adicionalmente, un láser
rotativo reduce aún más este margen
para la dimensión milimétrica”. Por último, gracias a un conjunto de sensores
de inclinación y de rotación instalados
en la máquina, nos quedamos con una
posición bien definida.
A esto, Rui Ferreira, nuestro Responsable de Topografía, agrega que el sistema
utiliza “una conexión 3G, que le permite
MÁS MEP
P R E N S A I N T E R N A D E M O TA - E N G I L P E R Ú
Nº 6
AGOSTO 2014
enviar y recibir información de la obra
desde la oficina de proyecto, sin necesidad de trasladarse de un lugar al otro”.
Rui concluye diciendo: “Ahora podemos
controlar y configurar las máquinas desde
cualquier lugar”.
Podemos configurar
las máquinas desde
cualquier lugar
MÁS MEP
P R E N S A I N T E R N A D E M O TA - E N G I L P E R Ú
Nº 6
AGOSTO 2014
Las ventajas en el dominio de la seguridad
son obvias. “La proximidad de un equipo
pesado es un factor de riesgo y ahora
nuestros plantilleros pueden trabajar a
una distancia prudente”, subraya Víctor
Fajardo, Gerente de Seguridad.
El Guide Machine agrega también grandes ventajas en el tema ambiental y de
productividad. ”Se obtienen incrementos
de 300 a 400% en la producción, con las
consecuencias positivas que eso tiene en
los costos y en la disminución de emisiones de carbono”, concluye Jorge Santos.
Más productividad,
menos carbono
El Grupo-Mota Engil es uno de los pioneros mundiales en la utilización de sistemas
de Guide Machine, que es la tecnología de
punta en lo referente a topografía. Con su
introducción en el Perú demostramos que
nos hemos tomado muy en serio nuestro
reto corporativo: ser la constructora más
innovadora del país
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Foto: América Penado.
Foto: Jorge
Gonzáles
SUCEDIÓ EN EL MES
Jorge Peña recibiendo al Presidente Regional.
NOS VISITA EL PRESIDENTE
DEL GOBIERNO REGIONAL
DE AREQUIPA
Dentro de nuestro plan de Responsabilidad Social, recordamos siempre el
tema de salud. En junio apoyamos a la
Liga Peruana Contra el Cáncer, en su
campaña de sensibilización y rastreo.
Ahora le tocó a la Fundación Peruana
de Cáncer, que desarrolla un trabajo
meritorio de apoyo a enfermos de bajos
ingresos, que vienen de las provincias
para tratarse en Lima.
El 29 de agosto Más MEP estuvo con el
equipo que vino a nuestra Sede Central,
para recibir los donativos de nuestros
trabajadores. “MEP nos ha apoyado
como empresa con un aporte bastante
significativo”, nos dice Angélica Ojeda,
Provisora de Recaudaciones de la Fundación, “y en cuanto a sus trabajadores,
también nos están apoyando a través de
la campaña Ponle Corazón, haciendo
pasar las latas de recojo de donaciones
por todas sus obras”.
Según Angélica, todos los años la Fundación apoya a cerca de 500 enfermos.
Actualmente, cuenta con un albergue
donde los aloja y se les financia las medicinas al 100%. “Podríamos apoyar
mucho más, si fueran muchas las empresas con la responsabilidad social de
MEP”, concluye.
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Para recibirlo se encontraba allí Jorge Peña, nuestro Gerente de Producción encargado
de este proyecto. “El Presidente del Gobierno Regional está bastante contento”, declaró
Jorge a Más MEP, “pudo verificar que ya casi estamos empatando el acceso al puente,
y nos felicitó porque en septiembre ya se podrá acceder a través de la calle Cuzco”.
Gonzáles
PONIENDO
CORAZÓN
Juan Manuel Guillén es un visitante regular de nuestra obra de los accesos al
Puente Chilina. Su visita no nos sorprende, porque esta obra tiene una gran
importancia para la población, siendo esencial para el descongestionamiento
del tráfico de la Ciudad Blanca.
Foto: Jorge
Las representantes de la Fundación, recibiendo las latitas con los
donativos de nuestros colaboradores.
Jorge Balsemão en su intervención.
ESTUVIMOS EN EL PERÚ CAPITAL
PROJECTS & INFRAESTRUCTURE
Este evento es un importante foro de debate de temas relacionados con el desarrollo del país. Nuestra participación se traduce en la presencia de un stand
durante los dos días del evento, y en la participación de Jorge Balsemão, nuestro
Presidente del Comité Ejecutivo, en un panel sobre “Changing Geographical
Challenges for Efficiency”.
Jorge Balsemão fue consultado sobre los mayores desafíos que enfrenta el sector
de infraestructura del Perú. También fue una oportunidad para que refiriera la
importancia de una apuesta en ferrocarriles. “Perú es un país minero, con algunas producciones que significan el transporte de grandes volúmenes, como es el
hierro y el cobre. Por eso es tan importante invertir en este tipo de transporte”.
Aprovechó además, para remarcar la gran experiencia que el Grupo Mota-Engil
tiene en este tipo de construcción, en todo el mundo. “No es una casualidad que
los dos mayores proyectos que tenemos sean en minería, y tanto el uno como
el otro comprenden la construcción de cientos de kilómetrosMEP
de líneaNº
férrea”.
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MÁS
P R E N S A I N T E R N A D E M O TA - E N G I L P E R Ú
AGOSTO 2014
HAY UNA LÍNEA DE LA VIDA
RESPETA LAS BARRERAS DE SEGURIDAD