Ver presentación

LA VINCULACIÓN
¿Una Estrategia?
Jose DelaCerda PhD
[email protected]
La actual crisis
financiera
global está
teniendo
grandes
repercusiones
en las
empresas y
países de todo
el mundo.
Corporaciones que eran “muy grandes para caer” han caído. Otras
han sido fusionadas o adquiridas por empresas más fuertes, y
otras han tenido que ser salvadas por los gobiernos nacionales.
Esta es una crisis de
gran calado que ha
quebrantado el
sistema financiero
mundial. Si la crisis
de las deudas
nacionales de los
países desarrollados
no se resuelve
satisfactoriamente,
la depresión
económica mundial
será inevitable
Los países y empresas
de América Latina
han tenido que
trascender décadas
de incertidumbre
económica e
inestabilidad en sus
mercados desde la
caída del modelo de
sustitución de
importaciones a
finales de los años
setenta.
Producto interno bruto trimestral a precios constantes, variaciones porcentuales anuales
Por ejemplo, en México ha habido cinco derrumbes repentinos de la producción
nacional en los últimos 25 años: en 1982-83, and 1986-87, en 1994-95, en 200102, y ahora en 2008-09
15.0
10.0
5.0
-10.0
1981-82
2008/03
2007/02
2006/01 r/
2004/04
2003/03
2002/02
2001/01
1999/04
2001-03
1986-87
1994-95
-15.0
1998/03
1997/02
1996/01
1994/04
1993/03
1992/02
1991/01
1989/04
1988/03
1987/02
1986/01
1984/04
1983/03
1982/02
-5.0
1981/01
0.0
2008-09
PPT Expo-Management, Nov 2009 – MX
En un análisis de 4,000
grandes empresas en
México, 58% de ellas
desaparecieron entre
los años 1976 y 2008.
¿Qué posibilidades tienen las
organizaciones de México y América
Latina para restablecerse y ser más
competitivas internacionalmente en
medio de una de las crisis económicas
más profundas de la historia del mundo
moderno?
Joseph Schumpeter
1883-1950
Peter Drucker
1909-2005
Michael Hannan
1951-
La “destrucción creativa” de
empresas por las innovaciones
tecnológicas
La desaparición de empresas por
innovaciones estratégicas
La desaparición de empresas por la
inercia estructural y el cambio
limitado
Investigadores y expertos de organizaciones en el mundo han
estudiado la desaparición de las empresas en distintas épocas
del siglo veinte y han predicho que la volatilidad es una
condición permanente de las economías modernas. La mayoría
de las empresas vivirán menos que un individuo común.
PPT FIL 2009 – GDL
El concepto y aplicación de ESTRATEGIA EMPRESARIAL es uno de los
avances más notables de las ciencias organizacionales en el mundo.
La ESTRATEGIA es la fórmula que utilizan las empresas para adaptarse a los
cambios de sus ambientes – crisis o auges económicos, innovaciones
tecnológicas, nuevos competidores, cambios en los gustos y patrones de
consumo, nuevas regulaciones gubernamentales, discontinuidad en los
mercados y las cadenas de suministros, etcétera. La estrategia es la fórmula
para aumentar las capacidades competitivas de las empresa en medio de
escenarios inciertos y en evolución.
Estrategia de
recursos y ventajas
competitivas
ESTRATEGIA
Fórmula de
adaptación a
entornos
competitivos
inestables
Estrategia de
posicionamiento
en la industria
Estrategia de
Alianzas y
Networking
Estrategia de
recursos y ventajas
competitivas
ESTRATEGIA
Fórmula de
adaptación a
entornos
competitivos
inestables
Desarrollo de capacidades
Infrestructura
Tecnología
Procesos
Cartera de productos
Talento directivo
Innovación
Calidad
Productividad
Marca
Marketing
Inteligencia financiera
Estrategia de
posicionamiento
en la industria
ESTRATEGIA
Fórmula de
adaptación a
entornos
competitivos
inestables
Fortalecimiento de la
Posición Competitiva
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque
Barreras de entrada
Productos sustitutos
Poder de los clientes
Poder de los proveedores
Rivalidad en la industria
ESTRATEGIA
Fórmula de
adaptación a
entornos
competitivos
inestables
Estrategia de
Institucionalización, A
lianzas y Networking
Creación de Vínculos y
Redes Institucionalizadas
Procesos acreditados
Acciones/Programas legitimadoras
Conformidad social
Formación de grupos de poder
Redes de afiliación social
Alianzas estratégicas
Vínculos institucionalizados
En México y América
Latina, muchas empresas de
distintos tamaños e
industrias, han logrado
trascender todas las crisis
económicas posteriores a la
crisis mundial del petróleo en
1976 y han crecido
sostenidamente con la
globalización ¿Cuáles han sido
sus estrategias de adaptación?
Basados en el libro
que analiza las trayectorias de
las empresas para encontrar los
cambios estratégicos y
organizacionales más
significativos en el desempeño
y mejoramiento de la
competitividad de las empresas
de México y América Latina
Lo primero que hay que establecer sobre los
hallazgos de La Estrategia de las Latinas es que las
empresas más abiertas al cambio tienen mejores
desempeños, pero no todos los cambios mejoran
el desempeño.
Cambios en el
Modelo de
Negocio o
Estrategia de
Competencia
Cambios en el
Modelo de
Organización
Desempeño de las
empresas
La idea central de los ecologistas organizacionales
que sostiene la supremacía de las revoluciones
tecnológicas y económicas sobre la adaptación
limitada de las empresas individuales es irrebatible.
Es decir, en el largo plazo (50 años), la mayoría de
las empresas actuales
desaparecerán, independientemente a la estrategia
de adaptación que elijan.
1
La inercia organizacional y la dependencia en la
trayectoria histórica es un lastre para muchas
empresas. De muchas maneras, la estrategia que le
da éxito a una empresa en una parte de su vida se
convertirá en la causa de su obsolescencia y
desaparición en el futuro. Por ejemplo, las redes y
compromisos institucionalizados que ahora te
fortalecen, pueden convertirse en un impedimento
de cambio y flexibilidad en el futuro
2
Las empresas tienen que crecer para fortalecerse. Una
empresa que decide permanecer con un tamaño
estable durante muchos años tiene riesgos
considerables de ser absorbida o superada por
empresas más fuertes y con mayores crecimientos. El
crecimiento está significativamente asociado con el
aumento de vínculos con el exterior: mercado –
sociedad – gobierno:
clientes, asociados, cabildeadores, financiadores, aliado
s, protectores, opinión pública favorables, grupos de
interés.
3
Las empresas primero tratan de crecer reproduciendo
sus propios modelos, pero hay un límite que no
pueden trascender. Entonces, para expandirse, las
empresas tienen que fusionarse o adquirir otras
organizaciones. La fusión o la adquisición de otras
empresas es la vinculación por excelencia con una
organización externa buscando fortalecer una posición
competitiva o desarrollar capacidades estratégicas.
Por eso hay un gran tendencia de conglomeración en
la mayoría de las industrias.
4
Las empresas que se han afiliado o han formado
GRUPOS EMPRESARIALES han logrado escalar sus
recursos y aumentar sus ventajas para la
competencia internacional. La estrategia Grupo
Empresarial está correlacionada positivamente con
casi todas las variables estratégicas importantes
para el desempeño de las empresas.
5
El crecimiento fortalecimiento competitivo de las
empresas requiere inversiones considerables en
tecnología y otras capacidades. El capital para estas
inversiones no puede ser extraído de la empresa sin
dañar su equilibrio financiero. Entonces, las empresas
recurren a otras estrategias
financieras, principalmente nuevos inversionistas vía
las bolsas o por nuevos socios. Los vínculos
financieros son críticos para el desarrollo de las
empresas. Pero estos vínculos puede producir
cambios en la estructura de propiedad de las
empresas.
6
Aliarse o aislarse. Todas las empresas perdurables
tienen alianzas estratégicas con otras
empresas, especialmente con motivos tecnológicos
y comerciales. Sin embargo, las alianzas
empresariales en Latinoamérica han tenido una
historia con muchos fracasos y pocos éxitos.
7
Las empresas perdurables han decidido
correctamente qué partes de su cadena de
suministros operar por sí mismas y qué partes
subcontratar de otros vínculos. El grado de
integración vertical de las empresas es una
incógnita crucial. En general las empresas fuertes
toman el dominio de varios segmentos de su
cadena de suministros.
8
La diversificación del negocio es vital. Todas las
empresas perdurables han multiplicado sus
ámbitos. Se empieza por aumentar la cartera de
productos y luego se extienden a otras industrias.
También hay grandes riesgos en la diversificación
exagerada, algunas grandes empresas
latinoamericanas han caído por eso. La
diversificación suele realizarse con vínculos de
nuevos socios y redes
9
La internacionalización es la estrategia primordial para
la expansión y el crecimiento. No hay estrategia más
favorable para el fortalecimiento competitivo que la
internacionalización, aunque tiene un alto grado de
dificultad e incertidumbre. Las empresas que se han
internacionalizado con alianzas no necesariamente
tienen más éxito, pero la alianza suele ser el único
camino para entrar a mercados internacionales
10
A las empresas les resulta complicado cambiar CEOs y
equipos de alta dirección. No está claro si los
cambios de la suite ejecutiva mejoran el desempeño.
Tampoco es evidente que un CEO sin ligas familiares
sea más efectivo que el familiar. Lo que sí es
demostrable es que las empresas con gestión
profesional institucionalizada son superiores. El
vínculo familiar debe romperse para dar cabida a los
vínculos ejecutivos altamente profesionalizados.
11
Los rediseños y reestructuras organizacionales son
frecuentes pero al igual que los cambios
gerenciales sus resultados son inciertos. La
mayoría de las reestructuraciones producen
desempeños negativos durante un tiempo al
quebrar las rutinas y dominios establecidos. Las
nuevas formas buscan institucionalizar las
reformas para ganar apoyos públicos.
12
La implementación de sistemas tecnológicos de
producción, de información, de calidad, de
operaciones esbeltas (lean) y otros sistemas
modernos de gestión son imprescindibles para el
progreso de las empresas. Las empresas con
mayores dominios tecnológicos son los líderes de
sus industrias. Esto a pesar de las altas variaciones
en resultados entre una empresa y otra.
13
Ni los gobiernos corporativos ni los programas de
responsabilidad social corporativa demuestran
tener un impacto positivo en el desempeño de las
empresas. Ninguna de estas estrategias ha
madurado lo suficiente en las empresas
latinoamericanas. Sin embargo su función
legitimadora para fortalecer el vínculo externo:
sociedad y gobierno es indispensable.
14
Hay mucha imitación entre empresas en
Latinoamérica como en el resto del mundo. Las
empresas se imitan entre sí para evitar quedarse
atrás de los líderes, también para tener una
reputación de empresa actualizada, y para
aprender de los éxitos de otros.
15
CONCLUSION
En un mundo intensamente interconectado, no hay
posibilidad alguna de sobrevivir largo tiempo como
empresa si no tienes una estrategia de vinculación
con el exterior que te aporte la mejor información
de tu industria y mercado, que te recomiende con
los mejores clientes, que te consiga los mejores
aliados, y sobre todo que te ayude a crear la mejor
imagen posible con todos tus grupos de interés.
GRACIAS
Esta ponencia fue respaldada por el programa
Global MBA in Emerging Markets
Joint-Degree Program
http://cps.regis.edu/degrees-mba-iteso.php