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L
as últimas cifras dadas por el Instituto Nacional de Estadística reflejan un
ligero incremento del consumo que reafirma la incipiente recuperación
de la economía, en línea con lo ya conocido.
La confirmación del crecimiento de un 0,4% en tasa intertrimestral, un 0,5%
si se compara con el mismo periodo del año anterior, introduce el dato relevante de la aportación de 0,7 puntos porcentuales de la demanda interna, tras catorce trimestres de aportaciones negativas. Este dato cobra más importancia si
se tiene en cuenta el ligero descenso de la demanda externa neta, que restó
0,2 puntos al crecimiento pero que, dada la estacionalidad de las exportaciones es muy probable que sea una cifra circunstancial.
A pesar de que la demanda interna no tenga el peso que tiene en Estados
Unidos, sí es significativa del ligero incremento del empleo y sobre todo, de la
mejora de las expectativas de los consumidores. Aunque este incremento es algo que se estaba viendo en los sucesivos puentes festivos que han habido en
los últimos meses, no existía un dato que lo confirmara. Tenemos, además, el
resultado de las ventas de coches, que en el mes de mayo han tenido un aumento del 30% con respecto al mismo mes del año anterior que se viene a añadir a subidas del mismo importe desde enero.
El alza del gasto en consumo de las Administraciones Públicas, que aumentó un 4,4% en tasa intertrimestral, se espera que sea estacional ya que, en caso contrario, sería muy preocupante en lo referente a la estabilidad, consolidación fiscal y reducción del déficit público. En este sentido es necesario insistir
en la necesaria reducción del gasto público, asignatura pendiente que no se
puede demorar más. Es necesario acometer una reforma administrativa de gran
calado que, por una parte, puede incrementar ligeramente el desempleo y el
gasto público debido al coste de las indemnizaciones, pero que también puede contribuir a su reducción futura en un medio plazo. En cualquier caso una
primera reordenación del sector público ya contribuiría a su rentabilidad por
mejora de eficiencia.
El crecimiento del consumo coincide con un fuerte desapalancamiento de las
familias, que disponen de más renta para dedicarla al mismo. Esta tendencia
continúa lo que hace prever nuevos incrementos de la demanda interna.
Este buen comportamiento del consumo es un dato macroeconómico que sí
notan los ciudadanos, desgraciadamente todavía pocos, y que representa ya
una traslación de los buenos datos macroeconómicos a la economía de la calle. Esperemos que poco a poco, esta mejoría, vaya influyendo sobre la creación de empleo.
Si seguimos en esta línea no tengo la menor duda.
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No 177 / junio 2014
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Foro Negocios: ¿Hacia dónde va Europa?
Tras la celebración de las elecciones europeas, llega el
momento de hacer balance y mirar al futuro comunitario.
La hora de la Fundación
Durante décadas el soporte del Racing fue su cantera. Ahora, la
Fundación del club quiere recuperar ese modelo.
Entrevista: Carlos Marichal
“El desempleo es el principal problema económico que
tenemos, y no sé si los políticos europeos lo ven así”
Más congresos, pero menos rentables
Tras un buen 2012, el pasado año la región vio caer en un
11,9% el impacto económico de la organización de eventos.
Informe: sanidad
Luces y sombras en el mercado sanitario.
Medio siglo llenando el comedor
El restaurante Gele celebra su 50º aniversario en una
posición de privilegio en el sector hostelero de Cantabria.
Especial: seguros
Mal año para el sector.
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Ana Carrera, Inmaculada Valencia, Pedro Nalda, junto a José Ramón Esquiaga y Eduardo Zúñiga, director y editor de ‘Cantabria Negocios’, respectivamente, en un
momento del encuentro celebrado en las instalaciones de la revista.
Europa sobre la mesa
En vísperas de una elecciones europeas que inauguraban una nueva etapa en la UE, el
Foro Negocios reunió a alguno de los profesionales cántabros con una trayectoria más
vinculada a Europa para debatir sobre el futuro de la unión, tanto desde el punto de vista
económico como político, y para hacer balance de tres décadas de historia comunitaria.
E
l encuentro tuvo lugar la antevíspera de unas elecciones europeas que
iban a dar lugar a muchas lecturas
políticas. No era ese el objeto con el
que reunimos a Ana Carrera, profesora
del Departamento de Economía Aplicada de la Universidad de Cantabria, a Inmaculada Valencia, directora de la oficina de Cantabria en Bruselas y a Pedro
Nalda, secretario general de CEOECepyme de Cantabria, protagonistas de
un Foro Negocios que planteamos para
hablar de Europa desde una perspectiva en la que la coyuntura política tenía
un peso menor, aunque no se desdeñaran las cuestiones que tenían que ver
con la organización de la toma de decisiones en el seno de la UE, y con la ausencia, a juicio de los presentes, de un
verdadero liderazgo europeísta, por encantabria
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cima de las opciones nacionales. El balance del pasado, la convulsión provocada por la crisis y las perspectivas que
se abren para el futuro de la unión fueron analizadas en torno a una mesa en
la que se sentaban personas de incuestionable trayectoria europeísta: Inmaculada Valencia ha desarrollado la mayor
parte de su carrera profesional en torno
a la UE, los últimos años al frente de la
misma oficina de Cantabria en Bruselas
que dirigió en su día Pedro Nalda y que
puso en marcha, antes incluso de la adhesión de España, Eduardo Zúñiga, editor de Cantabria Negocios y presente también en el encuentro. Ana Carrera, que completaba el foro, es coatura
de ‘20 años de Cantabria en Europa’,
un libro en el que repasa la relación entre la región y la UE deteniéndose en la
catalogación de los fondos recibidos
de los diferentes programas europeos
entre los años 1986 y 2006. La conversación arranca precisamente con Ana
Carrera y con el balance de las casi
tres décadas de pertenencia de España
a la UE, y con la sorpresa común de todos los intervinientes con las palabras
de Miguel Ángel Revilla, que unos días
antes había declarado que la entrada
en la Comunidad Económica Europea
había sido perjudicial para Cantabria.
Tiempo de balance
Ana Carrera, profesora el Departamento de Economía Aplicada de la Universidad de Cantabria.- Desde el punto de vista de las
políticas de gasto, lo que ha habido es
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Inmaculada Valencia, directora de la oficina de
Cantabria en Bruselas.- “España negocia su
adhesión durante los años dulces de la UE: había
un proyecto político, un liderazgo, gobernantes
que tenían un sentido de Europa. Ahora también
hay líderes que marcan las políticas, pero tengo
dudas de que lo hagan con sentido europeísta”.
un auténtico maná. Los datos están ahí.
Entre 1986 y 1999, a pesar de no ser
una región Objetivo 1, llegaron 161
millones de euros, más de 800 millones
en la segunda etapa, ya como Objetivo 1... En total, y hasta 2006, hemos
recibido 2.200 millones de euros, el
equivalente al presupuesto de Cantabria para todo un año. Ya digo, un auténtico maná que ha servido para financiar obras como el saneamiento de
la bahía, la autovía del agua... En el último periodo, desde 2006, la rebaja
de fondos ha sido notable, y la situación tampoco invita a cofinanciar, pero
las nuevas perspectivas pueden ser favorables. El balance, en todo caso, es
netamente positivo. Es cierto que por el
lado del ingreso no se ha acelerado un
proceso de armonización fiscal que me
parece que era imprescindible, porque
no se pueden tener políticas comunes
sin fiscalidad común. Eso está llevando
a ajustes y sacrificios, porque lo que
antes eran recomendaciones de la UE
ahora son mandatos. Eso puede hacer
que perdamos un poco de perspectiva
cuando pensamos en Europa, porque
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Pedro Nalda, secretario general de CEOE-Cepyme de Cantabria: " Otra cuestión que ha agravado las consecuencias de la ausencia de liderazgo
es la ampliación a los países del Este, que se hizo
con una visión cortoplacista, sin hacer los cambios necesarios ni en las instituciones de la UE ni
en las estructuras de los propios países”.
Ana Carrera, profesora el Departamento de Economía Aplicada de la Universidad de Cantabria.“Que la moneda única iba a situarnos en un escenario complicado lo sabíamos antes de Maastricht.
Mientras la economía fuera bien, no iba a haber
problemas, pero que cuando las cosas fueran mal,
los países del sur sufrirían”.
siempre es complicado hacer balance
en épocas de crisis.
Inmaculada Valencia, directora de la oficina del Gobierno
de Cantabria en Bruselas.- Estar
en la UE ha sido bueno para España y
bueno para Cantabria.Y por muchas
razones. Los años en que España ne-
go dudas sobre si lo están haciendo
con un sentido europeísta. En aquellos
años la solidaridad era un valor recogido en los tratados fundacionales de
la UE y respetado por aquellos que gobernaban. Los fondos de cohesión se
crean entonces y, como consecuencia
de todo eso, tanto España como Portugal van a ser receptores netos de fon-
gocia su adhesión fueron los años dulces de la UE: había un proyecto político, un liderazgo, gobernantes que tenían un sentido de Europa y que trabajaban con esa idea. Ahora también hay
gobernantes que marcan las políticas,
todos sabemos quiénes son, pero ten-
dos año tras año, una situación que
nunca se había dado. En los treinta
años pasados han sucedido muchas
cosas, y quizá la más importante en lo
que nos afecta es la incorporación de
los países del este de Europa, que está
en el origen de la reducción de fondos
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para los países que tradicionalmente
habíamos sido receptores. Eso además
pone en una situación complicada a
quienes aportan esos fondos, porque
hay que repartir entre más y además
más dinero, dado que los nuevos países llegan con niveles de renta muy inferiores a los que tenían España y Portugal en los ochenta. Eso marca un antes y un después. La crisis económica
marca otro, y ya no tanto en términos
económicos, que también, sino en tér-
podido realizar sin ellos, que están ahí
y de las que seguimos beneficiándonos. Se modernizó la flota pesquera,
las carreteras... No es sólo la cantidad, sino la calidad. Hay también beneficios sociales, quizá más difíciles de
medir, más intangibles, pero no menos
importantes: la oportunidad de salir
fuera de España a trabajar, a aprender, o que vengan jóvenes o profesionales europeos aquí. Todo eso no se
hubiera producido si estuviésemos fue-
”
minos políticos: qué europa queremos.
Es un tema en el que merece la pena
detenerse.
Pedro Nalda, secretario general de CEOE-Cepyme de Cantabria.- Por continuar con el balance,
hay que decir que los argumentos son
aplastantes, como han expuesto Ana e
Inma. Hay que decir que no son sólo
los fondos, es que se han aplicado a
infraestructuras que nunca se hubieran
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ra de la UE, una opción que hoy nos
resulta completamente inimaginable.
Ya se ha dicho aquí, pero me gustaría
insistir el ello: hemos sido receptores
netos de fondos europeos durante lustros, no creo que haya existido ningún
otro país que lo haya sido durante tanto tiempo. Y hemos sido una referencia
del éxito de las políticas europeas.
Hay que recordar cómo era la España
de 1986 y ver la España de hoy, que
cuenta con infraestructuras que cual-
quiera que viaje fuera de España sabe
que no tienen países que han sido los
que han puesto el dinero para hacerlas, lo que es cierto que ha podido generar tensiones. Un ejemplo del éxito
de las políticas europeas de cohesión y
un acierto de los gobiernos españoles,
con independencia de su color político.
Crisis, moneda única y política
económica
Pedro Nalda.- El sentimiento europeo no existe. Es algo que viene de
arriba a abajo, de los años 50, cuando unos visionarios, Schumann, Monnet.., dieron forma a una unión económica que es el origen de lo que hoy conocemos. Estamos hablando de cambiar en 60 años las estructuras de países que tienen 300 años de historia, y
eso no es fácil. Teniendo eso en cuenta, hay que valorar lo que se ha hecho
y lo que hoy es el principal problema
de la unión: no hay unión política, ni liderazgo. Tenemos una moneda única
sin un Estado detrás, lo que es un caso
único en la historia, y que agrava ese
problema de la falta de liderazgo.
Ahora mismo en la toma de decisiones
priman los intereses de cada país, y
eso es incompatible con la integración
económica. La cesión de soberanía es
imprescindible. Otra cuestión que ha
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agravado las consecuencias de la ausencia de liderazgo es la ampliación a
los países del Este, que se hizo con
una visión cortoplacista, sin hacer los
cambios necesarios ni en las instituciones de la UE ni en las estructuras de los
propios países. Al final se da un choque de intereses que no hemos sido capaces de resolver.
Inmaculada Valencia.- Decía
antes que la crisis ha marcado un antes y un después. La primera reacción
ante las dificultades fue cuestionar el
mercado único, cerrar las fronteras,
porque no existía una única política
económica, sino 28. Afortunadamente
el mercado único ha sobrevivido. Existía una moneda única que nos hacía
corresponsables, de manera que cuando un país no hizo los deberes se tomó
la decisión histórica del rescate. Sin
esa decisión, la UE hoy probablemente no existiría. Quienes no hace tantos
años decían que era el final del euro y
que volvían las divisas nacionales, no
le hicieron ningún favor a Europa, ni
en términos de proyección exterior, ni
política y económicamente. Ahora mismo, o es el euro o no es Europa.
Ana Carrera.- Que la moneda
única iba a situarnos en un escenario
complicado lo sabíamos antes de
Maastricht. Recuerdo un artículo de
Reindustrializar Europa. El
futuro de los fondos europeos.
Guillermo de la Dehesa que ya entonces decía que mientras la economía
fuera bien, no iba a haber problemas,
pero que cuando las cosas fueran mal,
las políticas que iban a aplicar quienes
ejercen el liderazgo provocarían que
los países del sur sufrieran. ¿Tanto y
por tanto tiempo? No, eso no podía
preverlo nadie. La obsesión por la sacrosanta inflación, por ejemplo. Todo
muy del gusto alemán pero, cuidado,
Pedro Nalda.- Las economías de
la UE se van a enfrentar a un reto complicado: cómo estimular el desarrollo
empresarial, y sobre todo la industria.
Quizá no podamos competir en algunos campos, pero habrá que ser capaces de competir en otros, porque reindustrializar Europa es imprescindible.
también Alemania tendrá que cambiar. Lo que ha quedado demostrado
con el paso del tiempo es que esta crisis es, sobre todo, una crisis europea.
Los países emergentes crecen al 5%,
Estados Unidos poco menos... Los que
seguimos estancados somos nosotros.
¿El euro se ha salvado? Muy bien.
Ahora necesitamos políticas de estimulo. Con disciplina, con ahorro, con
ajustes y reformas, de acuerdo, pero
con políticas expansivas para crecer.
Inmaculada Valencia.- La cartera estrella de la próxima Comisión
Europea va a ser la de empresas e industria, y tengo mucha curiosidad por
ver quién va a ocuparla. Deberá reclamar una política industrial para Europa, y además reclamarla sin esas consideraciones medioambientalistas excesivas que tal vez ha tenido la UE que
han ido en detrimento de su propio
desarrollo. La UE no ha sido capaz de
convertir esa defensa del medio amcantabria
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biente en un liderazgo mundial. En
ese campo, basta recordar lo que sucedió en la cumbre de Copenhague
para comprobarlo. Eso se ha traducido en que hay países que tienen una
política industrial que pasa por encima de cualquier consideración, lo que
va en perjuicio de las industrias europeas. Estoy de acuerdo con Pedro en
que la política industrial va a ser esencial, y confío en que gran parte de los
fondos europeos se reorienten hacia
dinero que llegue de Europa, pero no
como las hicimos nosotros, porque Europa se va a tener que centrarse allí
donde hay posibilidades de generar
valor añadido, y eso es la industria y
el tejido empresarial. Esos son los dos
pilares para crear empleo y crecimiento.
Ana Carrera.- Los proyectos en
los que se inviertan los recursos europeos tendrán que tener un valor tangi-
Parlamento Europeo frente a
Consejo Europeo: el nuevo
modelo político de la UE
Inmaculada Valencia.- Por primera vez en la historia se vincula el resultado de unas elecciones europeas a
quién va a presidir la Comisión Europea. Es cierto que el Consejo de Europa, que era quien nombraba hasta
ahora el presidente, puede hacer otras
lecturas... El Tratado de Lisboa dice es
que el Consejo Europeo, los jefes de
Estado y de Gobierno de los países de la UE, quien
tiene la prerrogativa de proponer,
por mayoría cualificada, a un candidato a presidir la
Comisión. Pero el
tratado dice también que debe hacerlo teniendo en
cuenta el resultado
de las elecciones
europeas. ¿Cómo
se entiende eso? El
Parlamento Europeo no tiene dudas: los grupos políticos que tienen
representación designan sus candidatos, y el Consejo
escoge entre ellos
a uno, que la lógica dice que tendrá
que ser quien haya
conseguido más escaños. Exactamente
igual que sucede en los parlamentos
nacionales. Así es también como yo lo
entiendo, pero hay un debate abierto.
En todo caso, el candidato que se proponga tendrá que conseguir el respaldo de la mitad más uno de los diputados, por lo que no creo que el Consejo
se atreva a proponer alguien a espaldas de la cámara. En términos de valor
democrático, estas elecciones, y la interpretación que hace el Parlamento
del Tratado de Lisboa, me parecen un
gran paso adelante. ¿Quién sería un
buen candidato a gobernar la UE? Insisto en lo que decía sobre el liderazNACHO CUBERO
Ana Carrera e Inmaculada Valencia, en un momento del encuentro.
ese área y otro tanto sucede con las
empresas. Estoy convencida de que
tanto los fondos del programa Horizonte 20-20, como el programa Cosme de competitividad para la empresa, hasta los propios fondos estructurales, van a tener una clara orientación
de apoyo a las empresas. Hay que entender que van a ser menos fondos
que en otras etapas, y que además no
se podrán utilizar en cualquier cosa.
Hay un menú obligatorio: ayudas a la
innovación, a la internacionalización... esos van a ser los ejes. Los países menos desarrollados van a poder
seguir haciendo infraestructuras con el
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ble, y un socio privado. No digo que
no se pueda plantar maíz, por ejemplo, pero habrá que hacerlo de otra
manera, aplicando tecnología a la explotación o, no sé, haciéndolo con
otro planteamiento. Y por supuesto la
industria tiene que ser la clave, el eje
sobre el que giren las políticas de crecimiento. La innovación es básica, y
basta comparar lo que se invierte en
I+D+i en Estados Unidos y lo que se invierte en Europa para ver dónde está
uno de nuestros problemas. Probablemente es un problema de mentalidad,
de cultura empresarial, pero habrá
que cambiar eso.
NACHO CUBERO
Pedro Nalda, Inmaculada Valencia, Ana Carrera y Eduardo Zúñiga, hablando en los momentos previos a la realización de la nueva edición del ‘Foro Negocios’.
go: hace falta alguien con capacidad
para sacar adelante un proyecto europeo, europeísta, no un proyecto intergubernativo. Como anécdota diré que
hace años, en un curso sobre la UE celebrado en la UIMP, me preguntaron
precisamente quién podía ser, a mi juicio, un buen presidente de la UE. Contesté que me parecía que Jean Claude
Juncker y Guy Verhofstadt tenían el perfil adecuado. Me alegra que ambos sean dos de los candidatos que se presentan a estas elecciones.
Ana Carrera.- Sobre este asunto,
más que una reflexión yo haría una
pregunta: cuánto poder va a tener el
presidente de la Comisión Europea.
Porque es verdad que en Europa hay
un déficit democrático que puede paliarse con la elección del presidente de
la Comisión Europea por parte del Parlamento, pero si luego quien va continuar ejerciendo el poder es el Consejo,
no habremos avanzado gran cosa.
Inmaculada Valencia.- La gran
ventaja del nuevo sistema es que si el
presidente, desde el primer día, cuenta
con el respaldo del Parlamento, va a
contar con una fuerza capaz, no digo
de neutralizar al Consejo, pero sí cuanto menos de contrarrestar el efecto intergubernalista de este. El Parlamento
no es ya el órgano más o menos decorativo que era hace unos años, hoy es
una institución todopoderosa. El gol
que ha marcado al Consejo con su interpretación del artículo del Tratado de
Lisboa, es histórico, y pone un freno a
la deriva intergubernamentalista que
estaba tomando Europa. Es algo histórico que puede contribuir a solucionar
la falta de liderazgo europeísta de la
que venimos hablando.
Pedro Nalda.- En términos de paliar el déficit democrático, es positivo
que el Parlamento tenga un papel más
activo, pero yo quiero llamar la atención también sobre los riesgos. Podemos ir hacia un modelo que, en efecto,
parecido al de los parlamentos nacionales, y sabemos lo que eso puede significar, que primen los intereses cortoplacistas y partidistas en detrimento de
los proyectos a largo plazo, que son
los que necesita Europa. Es cierto que
todos los líderes son de un partido, o
de un país, pero las grandes figuras
históricas son las que han sido capaces
de ir más allá de eso, de pensar más
allá de las próximas elecciones, sin importarle que los frutos de su trabajo los
recojan otros. Es un peligro que cada
cuatro años se cambie todo en función
de unos colores. Con el nuevo sistema
de elección puede pasar eso. No pongo en duda que exista gente capaz,
pero si el Consejo se pone de acuerdo
en un nombre, y se le da un mandato
de diez años, quizá se pueda evitar el
riesgo de los electoralismos.
Inmaculada Valencia.- En esta
etapa del Tratado de Lisboa, que casi
ha coincidido en el tiempo con los actuales Consejo de europa y Comisión
Europea, se ha puesto de manifiesto la
bicefalia de esta UE. Tenemos una Europa común, la de Barroso, y una europa intergubernativa, de 28 gobiernos,
con el señor Van Rompuy. Barroso y
Van Rompuy acuden juntos a las cumbres, los dos, y lo hacen porque no hay
una verdadera política europea. ¿Que
sea la comisión intergubernativa la que
proponga al candidato a presidente?
No sé, me gusta más que lo haga el
Parlamento.
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Miscelánea
E.ON Y EL FIS RENUEVAN SU
CONVENIO DE COLABORACIÓN
El alcalde de Santander y presidente del Patronato del Festival
Internacional de Santander, Iñigo de la Serna, y el presidente
de E.ON en España e Italia, Miguel Antoñanzas, han firmado
un convenio de colaboración entre ambas entidades mediante
el cual, la empresa energética patrocinará el concierto de clausura de la 63 edición del FIS, que ofrecerá la London Philharmonic Orchestra bajo la dirección de Vladimir Jurowski, y que
tendrá lugar el 31 de agosto en el Palacio de Festivales de
Cantabria. Se renueva de este modo el acuerdo de patrocinio
que ambas entidades mantienen desde hace varios años, ratificando así E.ON su compromiso con el Festival Internacional
de Santander.
PREMIOS OPTIMUM A LOS VINOS
DE CANTABRIA
La Asociación de Sumilleres de Cantabria ha hecho entrega de
los premios correspondientes al I Certamen OPTIMUM 2014
Vinos de Cantabria, en un acto que tuvo lugar en el Hotel Escuela Las Carolinas. Alfonso Fraile, presidente de la asociación, fue el encargado de anunciar el resultado de la cata a
ciegas que tuvo lugar el pasado 7 de mayo, en la que obtuvieron los mejores resultados los vinos Yenda y Coupage La
Casa del Capitán 2013. Yenda es un albariño-godello de Bodegas Sel D`Aiz (Indicación Geográfica Protegida Vino de la
Tierra Costa de Cantabria), mientras que Coupage La Casa
del Capitán 2013 es un tinto de Bodegas Picos de Cabariezo
(Indicación Geográfica Protegida Vinos de la Tierra de Liébana).
IMEM PATROCINA UNA GUÍA
ARQUITECTÓNICA EN REINO UNIDO
La empresa cántabra IMEM ha patrocinado la publicación del
libro ‘Suffolk’s hundred best buildings’ (“Los cien mejores edificios de Suffolk”), una guía arquitectónica escrita por Tim
Bauxton. IMEM, que vende sus productos en el Reino Unido
desde hace quince años,
se ha consolidado como uno de los principales fabricantes de
ascensores con presencia en el mercado
británico. El libro fue
presentado el pasado
1 de mayo, en un acto celebrado en Ia ciudad de Ipswich, capital del condado de
Suffolk, con presencia
de más cuatrocientos
invitados.
Richard
Smith, miembro del
gobierno del condado, agradeció a
IMEM la colaboración
para la publicación
de un libro que, señaló, es una herramienta
para poner en valor la
herencia cultural de
Suffolk.
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12 negocios
JUNIO 2014
ACTO DE GRADUACIÓN DE LA
XVIII PROMOCIÓN DE CESINE
El Paraninfo de La Magdalena, en Santander, acogió en mayo la ceremonia de graduación de los alumnos de la XVIII
promoción de titulados en Administración de Empresas, XVII
promoción de Ingenieros Informáticos, VIII promoción de Ingenieros en Diseño Industrial y Multimedia, VI promoción de
titulados en Publicidad, RR.PP y Marketing y XII promoción del
Master MBA en Administración y Dirección de Empresas del
Centro Universitario CESINE. En el acto participaron el delegado del Gobierno, Samuel Ruíz, el consejero de Cultura del
Gobierno de Cantabria, Miguel Ángel Serna; el concejal de
Juventud del Ayuntamiento de Santander, Daniel Portilla; el director gerente de CEOE-Cepyme de Cantabria, Pedro Nalda,
además del presidente de Cesine, Fermín Gutiérrez. Ofició
como padrino de la promoción, el presidente del Grupo de
Empresas Wolder, Ricardo Garrudo.
LA UC ACOGE UNA REUNIÓN DE LAS
UNIVERSIDADES DEL G-9
Representantes de las nueve universidades que forman el Grupo
9 se dieron cita en Santander para debatir diversos asuntos de
interés común, entre ellos la gestión del programa Ciencias sin
Fronteras y la convocatoria de becas Erasmus+ del Ministerio
de Educación. Las instituciones acordaron definir una oferta
conjunta de másteres y doctorados para promocionar en las ferias internacionales a las que el grupo decida acudir, y que también se difundiría a través de la web www.uni-g9.net. La reunión de la Comisión Sectorial de Relaciones Internacionales del
G-9 tuvo lugar en el Pabellón de Gobierno, presidida por su máximo responsable, el rector de la Universidad de Zaragoza,
Manuel José López.
CONVENIO DE COLABORACIÓN
ENTRE UTAC Y BANCO SANTANDER
La Unión Trabajadores Autónomos de Cantabria (UTAC), integrada a nivel nacional en UPTA y Banco Santander han firmado hoy un convenio de colaboración para apoyar y mejorar las
condiciones financieras de los autónomos y emprendedores de
Cantabria. El acuerdo fue rubricado por Eduardo Abad, coordinador de UTAC; y José Ignacio García y Carlos Hazas, director de Negocios y director Territorial de la entidad financiera en Cantabria, respectivamente. El convenio se contempla como una forma de canalizar el apoyo financiero a los autónomos
y a las pequeñas empresas para fortalecer a este colectivo, considerado por el banco como clave para el inicio de la recuperación económica y del empleo por su dinamismo y flexibilidad.
JORGE OLIVEIRA, NUEVO
DIRECTOR DE SOLVAY
Jorge Oliveira, hasta ahora director de la planta de Solvay en
Póvoa (Portugal) ha tomado el relevo de Heinz Josef Welter al
frente de la planta cántabra de la multinacional belga. Oliveira, de 54 años, es ingeniero químico y comenzó su trabajo
dentro del Grupo Solvay como ingeniero de proceso y proyectos en la fábrica
de Póvoa en 1986.
Posteriormente ha
ocupado distintas
responsabilidades
en las plantas de
Warrington (Gran
Bretaña) y Póvoa
(Portugal), que dirigía desde 2008.
Heinz Josef Welter,
que llegó a la dirección de la planta de Barreda en
2012, deja el cargo para dirigir un
proyecto estratégico de la Unidad
Global del Negocio de Carbonato
Sódico en Alemania.
DONACIÓN DE EDP AL BANCO
DE ALIMENTOS DE CANTABRIA
Por segundo año consecutivo, los trabajadores y la propia empresa EDP se unieron para hacer entrega al Banco de Alimentos de Cantabria un lote con productos básicos. Al igual que
hicieron el pasado año, los trabajadores de EDP en Cantabria
cedieron una parte de los productos de su cesta navideña a
cambio de que su valor fuera destinado a la compra de alimentos básicos para instituciones benéficas. El total de lo recaudado entre la plantilla fue doblado por la empresa, y con
ello adquirieron productos como conservas, legumbres, leche,
café, azúcar, aceite o galletas, que hicieron entrega al Banco
de Alimentos. Esta iniciativa está promovida por el Programa
de Voluntariado de EDP España, y en ella han participado trabajadores de los centros de Bilbao, Vitoria, San Sebastián,
Oviedo, Figueras, Mérida, Murcia y Cantabria.
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JUNIO 2014
Actualidad
El Racing esboza un
nuevo modelo
La situación patrimonial del Racing de Santander, unida a la lenta agonía económica y
deportiva experimentada por el equipo en los últimos años, pone de manifiesto la
necesidad de un cambio de filosofía que garantice su continuidad a medio plazo. En
esta labor la Fundación del club será un elemento fundamental, especialmente a la
hora de gestionar y potenciar la cantera, el principal y prácticamente único patrimonio
con el que cuenta el conjunto cántabro a día de hoy.
E
l reciente ascenso a Segunda División del Racing de Santander
arroja algo de luz sobre el sombrío panorama de futuro de la centenaria institución. No en vano, con un
desequilibrio patrimonial que la memoria del propio club cifra en 26 millones de euros, competir en una categoría profesional ofrece a la SAD
la posibilidad de multiplicar sus ingresos con respecto a la campaña
anterior. De hecho, el conjunto cán-
tabro verá alimentadas sus maltrechas arcas con 2,5 millones procedentes de las televisiones para la retransmisión de sus encuentros en la
Liga Adelante, obtendrá 450.000
euros de los clubes españoles participantes en Champions League en concepto de derechos de imagen y percibirá una pequeña cuantía por volver a
aparecer en la Quiniela. Todo ello sin
olvidar el escaparate que supone el retorno a la categoría de plata del fútbol
nacional a la hora de captar anunciantes y abonados.
De cualquier forma, más allá del
horizonte inmediato, si algo ha dejado
claro la prolongada y lenta agonía deportiva y económica sufrida por el conjunto santanderino en los últimos años,
es la necesidad de un cambio de modelo que ponga en valor el mayor y
único patrimonio con el que cuenta: su
cantera. Y es que, con un estadio y
unas instalaciones propiedad del
Ayuntamiento de Santander, que el Racing puede utilizar gracias a sendas concesiones a 99 y
75 años, respectivamente, formar y traspasar jóvenes talentos se antoja
fundamental para la supervivencia del club a
medio plazo.
La hora de la
Fundación
Los jugadores, cuerpo técnico y directiva del Racing celebraron en el Ayuntamiento de Santander el ascenso del equipo.
cantabria
14 negocios
JUNIO 2014
Esta será una de las
principales funciones
que asumirá la Fundación del Real Racing
Club de Santander, una
labor que servirá, además, para liberar al club
de los más de 500.000
euros anuales que supone la gestión de todo el
fútbol base, incluyendo
Actualidad
al filial del primer equipo. “El objetivo
es dotar a la cantera de una estabilidad presupuestaria que hasta la fecha no ha existido, asegurando ese
medio millón o 600.000 euros que
nosotros calculamos que se necesita
cada temporada para afrontar los
desplazamientos, dietas y demás
gastos propios de las categorías inferiores, dejando al margen los derechos de los jugadores y las obligaciones con los empleados responsables
de este área, que son cosa del club
–asegura Bernardo Colsa, gerente de
la Fundación del conjunto verdiblanco–. Así conseguiríamos que, independientemente de la situación deportiva y económica del primer equipo, los más jóvenes tengan cubiertas
todas sus necesidades, lo que facilitará que surjan futbolistas de primer
nivel y evitará la fuga de talentos
que hemos venido sufriendo en los
últimos años”.
Del mismo modo, la otra gran labor de la Fundación será el abanderar
un gran proyecto socio cultural y deportivo que vaya en beneficio no solo
del Racing y de sus futbolistas, sino de
toda la región. De esta forma, ya sea
a través de la organización de campus, cursos, charlas, simposios, jornadas o actividades, o mediante la colaboración con otras escuelas deportivas, canteras o clubes, cualquier joven
deportista podrá beneficiarse de la
NACHO CUBERO
Bernardo Colsa, gerente de la Fundación del Real Racing Club de Santander.
atención de profesionales y disfrutar
de instalaciones adecuadas, lo que
contribuirá a incentivar la práctica deportiva como habito saludable entre la
sociedad cántabra.
Sin embargo, para lograr ambos
objetivos, y he aquí una de las grandes
claves, la Fundación deberá ser capaz
de captar financiación, dado que, a
pesar de surgir como una herramienta
al servicio del club y llevar a cabo su
labor en estrecha colaboración con él,
ambas entidades han de ser independientes desde el punto de vista econó-
cantabria
negocios 15
JUNIO 2014
Actualidad
mico. En este sentido, en palabras del
gerente del organismo, se calcula que
el presupuesto anual con el que necesitará contar la entidad a partir de la
próxima temporada para poder asumir
todas sus funciones estará entre los
500.000 y los 600.000 euros, siendo
responsabilidad de los profesionales
que la integren el captar donantes, mecenas, patrocinios, apoyos y cerrar
acuerdos con instituciones, empresas,
o asociaciones.
Aunque no hablamos de cifras modestas, y mucho menos teniendo en
cuenta la coyuntura económica en la
que nos encontramos, existen algunos
factores que pueden jugar a favor de
la Fundación de cara a la consecución
mos por delante meses de duro trabajo, aunque a día de hoy no hemos iniciado la fase de captación de grandes
mecenas, cosa que haremos a partir
de la próxima temporada. Por ahora,
nos estamos centrando en recaudar
fondos para liberar al Racing de los
gastos inmediatos que tengan que ver
con el fútbol base, cosa que ya hemos
hecho, por ejemplo, para el reciente
desplazamiento del juvenil de División
de Honor a Almería. Más a largo plazo, son muchos los frentes que habrá
que abordar, como la renovación de
las Instalaciones Nando Yosu, en la
Albericia, una actuación prioritaria
que obligará a incrementar sustancialmente nuestro presupuesto en el
Los integrantes del División de Honor posan con las camisetas en las que puede verse el logo de Kia.
de esos fondos: por un lado, la imagen
de marca del club, ampliamente prestigiada y reconocida en base a los 101
años de historia con los que cuenta, y
potenciada en los últimos meses por el
ascenso logrado y la repercusión mediática a raíz de la no disputa de los
cuartos de final de la Copa del Rey;
por otro, ya es sabido que aquellas firmas que realicen donaciones o aportaciones a entidades de este tipo podrán
deducir del Impuesto de Sociedades el
35% de esas contribuciones. “Tenecantabria
16 negocios
JUNIO 2014
ejercicio que podamos acometerla,
puesto que un campo de hierba artificial tiene un coste de unos 300.000
euros”, afirma Colsa.
Estas bonificaciones han despertado todo tipo de suspicacias sobre la
posibilidad de que empresas interesadas en patrocinar al primer equipo, ya
sea mediante un logo en los equipajes
o mediante inversiones publicitarias relacionadas con los encuentros de la
plantilla profesional, pretendan aprovecharse de las ventajas fiscales que
brindaría cerrar esos acuerdos a través
de la Fundación. A este respecto, el
gerente de la entidad ha aclarado que
estas serían operaciones completamente ilegales, al salirse del ámbito de actuación del organismo y no formar parte de los fines generales contemplados
en sus estatutos. No obstante, como reconoce el propio Colsa, siempre que
sea para actividades concretas que se
estructuren mediante convenios específicos entre la Fundación y el propio
club, existirían mecanismos para que
los mecenazgos y patrocinios que se
concreten tengan su expresión en la
SAD. De hecho, un ejemplo perfecto
podría ser el reciente acuerdo cerrado
con Kia y el concesionario oficial de la
marca en Cantabria, Numar Motor, que suscribieron un contrato de patrocinio con la Fundación
para que el logotipo de
la firma automovilística
apareciese en la camiseta que el equipo juvenil
luciría en la Copa de
Campeones y en la Copa del Rey. Y es que, en
el compromiso se incluía
la presencia en el césped
de Los Campos de Sport
de dos vehículos de la
enseña coreana al comienzo y descanso de
cada encuentro, así como en los aledaños del
estadio. “En este caso
fue la Fundación la que
llegó un acuerdo con el
Racing para la cesión de
NACHO CUBERO
esos espacios y que así
Kia pudiese obtener un
mayor rendimiento publicitario de su inversión –concreta
Colsa–. De cualquier forma, nuestro
objetivo no es mantener al club ni pagar el salario de los jugadores, sino
lograr aportaciones que sirvan para
soportar actividades de ámbito social,
cultural y deportivo relacionadas con
el fútbol base. Todo lo que se salga
del objeto social de la Fundación es
delicado y deberá estudiarse detenidamente la fórmula para no vulnerar
la normativa existente, si es que es
posible”.
Actualidad
NACHO CUBERO
Instantánea de la clausura del Campus de Semana Santa del Racing de Santander, una de las primeras iniciativas llevadas a cabo por la Fundación del club.
Protagonismo en la ampliación
A día de hoy, el Patronato de la
Fundación, recientemente acordado,
está compuesto por Luis Castro Cobo
–presidente–, Rodolfo Rodríguez Campos –vicepresidente y autor del proyecto que dio lugar a la creación del organismo–, Francisco Manuel Somonte
–secretario– y Enrique Díez de Velasco, Fernando Peral García y Raúl Gómez Samperio –vocales–. Así pues, este órgano rector cuenta con tres representantes del Consejo de Administración del Racing y uno de la Asociación
de Peñas Racinguistas (APR), que se
unen así a los grandes impulsores de la
iniciativa. Pero, además, de cara al futuro, está contemplado que los principales mecenas de la Fundación pasen
a formar parte de su Patronato, algo
habitual en este tipo de entidades.
En este sentido, y dado que, según
asegura Colsa, los propios estatutos de
la Fundación incluyen la posibilidad
de que esta pueda adquirir acciones
del Racing, se dan los condicionantes
para que los benefactores más importantes del organismo puedan tener presencia, directa o indirecta, en el Consejo de Administración del club cántabro, una participación que, lógicamente, sería proporcional a la de la propia
Fundación en el accionariado del con-
junto verdiblanco. “Creo es algo positivo, sobre todo porque estaríamos
hablando de sociedades que quieren
formar parte del nuevo modelo de
club por el que estamos apostando y
que creen en el proyecto socioeconómico y cultural que defendemos para
el futuro del Racing –considera el gerente–. En cuanto a la ampliación de
capital, es, junto a los préstamos, la
principal vía que tiene la Fundación
para inyectar liquidez al club, además
de una herramienta crucial para evitar que se repitan operaciones como
las que ya hemos vivido en torno a la
SAD en los últimos años. Es más, tenemos previsto acudir a la que se convocará a corto plazo, aunque desconozco con qué cuantía”.
Teniendo en cuenta el desequilibrio
patrimonial que arrastra el club y que
la próxima temporada el primer equipo del Racing jugará en Segunda División, la ampliación de capital se antoja como fundamental para asegurar la
viabilidad de la centenaria institución.
Sin embargo, y asumiendo que es inviable cubrir los 26 millones de deuda
existentes de una sola vez, lo que no
está tan claro es el importe con el que
se planteará la operación. Al menos,
se sabe que esta cuestión deberá estar
completamente resuelta antes del 31
de julio, fecha en la que el Racing ha
de abonar medio millón de euros a la
Liga de Fútbol Profesional si el año que
viene quiere disputar la segunda categoría del balompié nacional. “Si no
somos capaces de afrontar una capitalización de 4 ó 5 millones de euros,
tal vez sí podamos hacer varias de
1,5 ó 2 hasta llegar a la cantidad necesaria. Lo verdaderamente importante es afrontar el próximo ejercicio
con cierta solvencia económica, porque, de lo contrario, la normativa del
‘fair play’ de la UEFA, que obliga a los
equipos a tener un plan real de equilibrio presupuestario, no permitiría
competir al equipo”, apunta Colsa.
Y es que, a pesar de que la situación patrimonial de la institución cántabra es sensiblemente menos grave que
la de muchos conjuntos de Primera y
Segunda División –el Valencia, sin ir
más lejos, debe a Hacienda más de
150 millones de euros, frente a los 10
del conjunto verdiblanco–, la inmediatez a corto plazo de la deuda pone en
serio riesgo el futuro del Racing. De hecho, en 2015 el club ha de comenzar
a afrontar los pagos contemplados en
el convenio de acreedores suscrito entre estos y la SAD, sin olvidar que, a
día de hoy, aún se adeudan 4 meses
de sueldo a empleados y plantilla y
que las obligaciones con los acreedores privilegiados –Hacienda, Seguridad Social e Inmoarrabi– han de renegociarse o afrontarse de inmediato.
cantabria
negocios 17
JUNIO 2014
Actualidad
Alumnos de Cesine durante la exposición de sus proyectos.
EL CENTRO UNIVERSITARIO CESINE CELEBRÓ LA XVI EDICIÓN DEL FORO DE CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS
Joven talento para crear
nuevas empresas
L
os alumnos de 4º curso del Grado en Administración y Dirección de Empresas del Centro Universitario Cesine presentaron
recientemente sus proyectos de creación de nuevas empresas,
en el transcurso de un foro que cumplió su décimosexta edición.
Se trata de una iniciativa mediante la cual estudiantes de último
año exponen ante consultores, financieros y responsables de diversas instituciones y organizaciones sus ideas para la creación
de nuevas empresas.
Estos trabajos suponen la materialización de los conocimientos prácticos y teóricos que han adquirido durante la carrera. A lo largo de los años, el Foro de Creación de Nuevas
Empresas se ha convertido en un vivero de emprendedores
que, tras diseñar su concepto de empresa y desarrollar los aspectos esenciales para que pueda ser viable, tienen su primer
contacto con los agentes financieros y empresariales. En esta
ocasión, los proyectos finalistas que se han expuesto ante el
jurado han sido tres, que tienen como eje común su adaptación a la actual coyuntura económica, ya que exploran sectores y propuestas de negocio que tienen en cuenta los efectos
de la crisis sobre los ciudadanos.
cantabria
18 negocios
JUNIO 2014
El primero de los proyectos presentados, titulado “Efand”,
consiste en la implantación de unas máquinas para la recogida de envases destinados al reciclaje. Estas máquinas estimulan el reciclaje mediante tickets canjeables por dinero o descuentos cada vez que se introduce un envase de vidrio, aluminio o cristal. La idea fue desarrollada por Alejandro Sierra, Álvaro Cabrero y Carlos Jorrín.
La segunda propuesta lleva el nombre de “Ecologic Renting Motorbike” y se centra en el alquiler de motocicletas eléctricas importadas de China. Su versatilidad y precio se combinan con una marcada vocación de preservar el medio ambiente. El trabajo ha sido efectuado por los estudiantes Faustino López y David Contreras.
Finalmente, los alumnos Iván Haro, Laura Lastra y Natalia
Lavín presentaron el proyecto “Tappea”, una aplicación de telefonía móvil que puede descargarse de manera gratuita y
que recoge la oferta gastronómica de la región en materia de
tapas y menús del día.
Formaron parte del jurado Fermín Gutiérrez, Director General de Cesine, y Gema Díaz, concejala de Desarrollo Em-
Actualidad
un 10% de los alumnos graduados
han creado sus propias empresas y
pueden considerarse empresarios de
éxito”.
Responsabilidad social
corporativa
También los estudiantes de tercer
año del grado en Publicidad, RRPP y
Marketing han tenido su protagonismo a lo largo del curso. A ellos se les
encomendó el desarrollo de diversos
proyectos destinados a mejorar y difundir la imagen de entidades sin ánimo de lucro. Esta iniciativa tiene por
objeto cumplir con el compromiso social que la institución universitaria
mantiene con la comunidad y acercar
a los estudiantes al desarrollo práctiFinalistas del Foro de Nuevas Empresas junto al jurado evaluador.
co de la profesión.
Los proyectos cobran especial
sentido porque están destinados a organizaciones de carácter solidario,
que se ven necesitadas de difundir su
labor, captar nuevos socios y simpatizantes y aumentar sus recursos. En este sentido, los estudiantes toman contacto con la práctica profesional de la
carrera que están cursando, ya que
se ven obligados a proponer soluciones de comunicación a instituciones
reales.
Dichas propuestas se dedicaron
este año a la Asociación para la Lucha Contra las Enfermedades Renales
(ALCER), el colectivo de Ayuda, Formación e Integración del Discapacitado (AFIM Santander), la Asociación
de Enfermos de Fibrósis Quística y la
Estudiantes del grado en Publicidad, RRPP y Marketing premiados en el Festival Europeo de la Publicidad y el
Humor.
Asociación de Celíacos de Cantabria
presarial y Empleo del Ayuntamiento de Santander, que fue(ACECAN). Precisamente, el proyecto destinado a esta última
ron los encargados de abrir y clausurar el acto, respectivaasociación ha obtenido uno de los premios del Festival Euromente. El resto del grupo de expertos estuvo formado por Jopeo de la Publicidad y el Humor, en el apartado de jóvenes
sé Manuel Nocito, miembro del área de Desarrollo Internaciotalentos, siendo seleccionado entre más de quinientas pronal de Sodercan; Bernabé Gobantes, de Sican; Javier de la
puestas, la mayor parte de las cuales presentadas por agenTorre, director general de Sogarca; Manuel Borrego, Director
cias profesionales.
territorial del programa Santander Advance, del Banco SanPor su parte, los alumnos de último año de este mismo gratander; César Gil, Director de Banca de Instituciones de La
do en Publicidad, RRPP y Marketing presentaron sus proyectos
Caixa; David Ramos, de la Cámara de Comercio de Santandestinados a la mejora de la competitividad empresarial cender; Luis Aramburu, Director de Tressis y profesor de Cesine;
trando sus propuestas sobre distintas iniciativas relacionadas
Juan Luis Vidal, director académico del Grado en Administracon el turismo en Cantabria. En el transcurso de la presentación y Dirección de Empresas y Javier Revuelta, director Acación, a la que acudió el Director General de Cultura de Candémico del Grado en Publicidad, RRPP y Marketing.
tabria, Joaquín Solanas, se presentaron ideas en torno al TuEl Director General del centro, Fermín Gutiérrez, destacó
rismo religioso y el Año Santo Lebaniego, Comillas y la arqui“la trayectoria de Cesine, que lleva ya veintiún años fomentectura modernista, cuevas de Cantabria y la ciudad romana
tando vocaciones emprendedoras. A lo largo de este tiempo,
de Julióbriga.
cantabria
negocios 19
JUNIO 2014
Entrevista
“La crisis ya ha pasado,
lo preocupante son sus
consecuencias”
Carlos Marichal, profesor del Centro de Estudios Históricos en el Colegio de México, es el
primero de los ocho investigadores invitados por la Universidad de Cantabria en el marco de
su programa de captación de talento internacional. El historiador financiero, que ha dedicado
gran parte de su obra a estudiar las crisis económicas, da por concluida la
iniciada en 2008, pero cree que su rastro perdurará si no se toman las decisiones adecuadas.
E
n su condición de historiador financiero, Carlos Marichal Salinas ha dedicado gran parte de
su tiempo al estudio de las crisis económicas, campo en el que es un reconocido experto. Nacido en Estados Unidos, país en el que completó
toda su formación y cuya nacionalidad comparte con la mexicana, ha
sido espectador privilegiado de la situación económica de América Latina y de la relación de estos países
con su poderoso vecino del norte.
Desde esa posición, marca distancias a quien busca paralelismos entre las crisis de deuda que vivió el
subcontinente en los años ochenta y
la situación por la que pasan hoy los
países del sur de Europa, aunque
considera que sí que hay referencias
que tomar en consideración, y que
otro tanto puede suceder si comparamos la crisis de 2008 con la de
1929. La principal, que lo peor de la
gran depresión, de la reciente gran
recesión o de la crisis de deuda latinoamericana es su rastro, unas consecuencias que pueden tener forma
de guerra mundial o, sin llegar a ese
extremo, de un deterioro de las condiciones sociales, económicas y humanas de con efectos que pueden
llegar a convertirse en crónicos.
Pregunta.- ¿Qué aporta el estudio de
las crisis pasadas, es posible extraer
lecciones válidas para las situaciones
cantabria
20 negocios
JUNIO 2014
de hoy, o las que vayan a producirse
en el futuro?
Respuesta.- Lo que podemos es intentar establecer una secuencia, establecer si las crisis son inherentes y si podemos establecer una pauta en el tiempo sobre ellas, fijar una periodicidad.
P.- ¿Y qué conclusión podemos sacar?
R.- Encuentro que, efectivamente, las
crisis son inherentes al funcionamiento
bía habido unas 120 crisis bancarias,
bursátiles, hipotecarias, de deuda…
desde 1980 hasta 2008. Pero las crisis globales, que es de lo que aquí hablamos, son mucho menos frecuentes.
Son eventos de magnitud superior a la
norma, que reflejan ya no un problema doméstico, local, sino una interacción de problemas. La primera gran
crisis de este tipo que yo he identifica-
“Ahora mismo el desempleo no es un problema
secundario en términos económicos, es el principal
problema. No estoy seguro de que esto se esté viendo así
por parte de los responsables políticos europeos.”
del sistema económico. Podríamos decir que desde hace casi cuatro siglos,
aunque las crisis de los siglos XVII o
XVIII serían precapitalistas. Empiezan
a tener otras características en el siglo
XIX, y ahí es donde podemos buscar
referencias y pautas más válidas para
lo que acontece hoy.
P.- Hablemos de esas referencias.
R.- Tras la crisis de 2008 se despertó
el interés por buscar situaciones similares que se hubieran dado en el pasado. Un primer gran estudio lo hizo el
Banco Mundial, que cuantificó que ha-
do se produjo en 1873, luego tenemos la de 1929-1932 y, tras esta, la
que acabamos de pasar de 2008. Por
medio ha habido muchas crisis menores.
P.- Me llama la atención que hable de
la crisis de 2008 en pasado. ¿La da ya
por superada?
R.- A nivel mundial, la mayor parte de
los observadores sostienen que la crisis del 2008 ya pasó. Es cierto que sigue siendo un problema severo en Europa, especialmente en la Europa del
sur, pero ahí ya estamos hablando de
Entrevista
NACHO CUBERO
Carlos Marichal, en ‘El Solaruco’, sede del máster financiero que imparte la UC en colaboración con Banco Santander, donde el profesor pronunció una conferencia
durante su estancia en Cantabria.
otra cosa. La crisis global ha pasado,
lo preocupante son sus consecuencias,
que siguen ahí y que no sabemos dónde nos llevarán, y que pueden ser duraderas. Eso ha sido así en otros momentos históricos, y en ocasiones con
efectos catastróficos. Pensemos que la
crisis de 1929-32 tuvo como efecto último la Segunda Guerra Mundial, la
mayor catástrofe que ha vivido la humanidad. En el caso de la crisis de
2008, las consecuencias duraderas se
están dando en el empleo. La recuperación de ese empleo es el mayor problema al que se enfrentan las autoridades, tanto de Gobierno como bancos centrales y empresas. Hubo una
respuesta a la crisis, pero no está habiéndola frente a sus consecuencias.
P.- A diferencia, sostiene usted, de lo
que sucedió en 1929.
R.- En efecto. Entonces la respuesta fue
no intervenir. Bancos centrales y gobiernos no actuaron. La crisis, que había comenzado siendo bursátil, se
convirtió en crisis bancaria, con contracción del crédito, reducción del co-
mercio internacional, bajada de la
producción y aumento del desempleo.
Las respuestas a todo esto, cuando las
hubo, fueron fallidas. De esa experiencia de no intervención, que llevó a
cuatro años sucesivos de caída de la
economía, se aprendieron lecciones,
que son las que se aplicaron en 2008.
Nunca ha habido una intervención tan
masiva, tan coordinada. Por una parte la mayor crisis financiera, pero también la mayor intervención, la respuesta más proactiva, anticíclica, de la historia.
P.- Pero en la Gran Depresión, aunque no hubo esa intervención inicial,
terminaron por adoptarse políticas de
expansión, de estímulo de la economía. Eso es lo que se reclama hoy en
Europa.
R.- En el caso de la Gran Depresión
hay que considerar que durante cuatro años se destruyó empleo, hasta el
punto de que en EEUU y en Alemania
se alcanzaban tasas del 25% de paro.
Es mucho más de lo que se alcanzó en
2008. En aquella ocasión los efectos
sociales fueron más profundos, y eso
está en el origen de las intervenciones
posteriores a 1932. En la actual crisis
también ha habido países que han
adoptado una política de constante
apoyo a la ampliación de crédito. En
Japón, por ejemplo, ha tenido resultados parciales. Es evidente que en la
Europa del sur esto no se ha hecho,
por las límites muy marcados que tiene el Banco Central Europeo, muy diferentes a los de la Reserva Federal.
Con la oposición del Bundesbank a la
compra de deuda por parte del BCE,
la capacidad de maniobra se limita
extraordinariamente. Es un juego muy
complejo, en el que Draghi tiene que
ver qué instrumento puede sacarse de
la manga para activar la economía,
sin molestar a Alemania.
P.- Es el choque entre los intereses de
la Europa del norte y la Europa del
sur.
R.- En términos políticos es evidente
que, en efecto, existe esa disparidad
de intereses. En términos económicos
los intereses son los mismos, y sorprencantabria
negocios 21
JUNIO 2014
Entrevista
de que eso no se vea. La integración
económica existe y los países europeos dependen los unos de los otros de
una manera fundamental, los del norte
de los del sur y viceversa. Cuando se
habla de las exportaciones, gran parte son dentro de la propia Europa. Lo
mismo sucede con los movimientos de
capitales. Europa está integrada, pero las políticas no.
El BCE no consigue convertirse en un actor capaz de coordinar las políticas económicas y me temo que eso va
a seguir, es inherente a lo
que es la UE.
extranjera. Moneda extranjera que sólo podía conseguirse a través de superávits en comercio exterior o a través
de nuevos préstamos. Esta última opción se convirtió en imposible tras
1982, y los superávits comerciales
eran difíciles de obtener para estas
economías. El resultado es que los pa-
P.- Hablaba usted del drama que supusieron las cifras
de desempleo de la crisis del
29 en EE UU y Alemania.
Son las mismas que tenemos
hoy en España.
R.- Exactamente. El caso del
desempleo español es excepcional, digno de estudio.
El drama que vive España
actualmente es mayúsculo,
tanto que obliga a pensar
las cosas de otra manera.
Ahora mismo el desempleo
no es un problema secundario en términos económicos,
es el principal problema. No
estoy seguro de que esto se
esté viendo así por parte de
los responsables políticos europeos.
P.- Usted ha estudiado a
fondo las crisis de la deuda
externa de América Latina
en los ochenta. Los países
del sur de Europa estamos
viviendo ahora nuestra propia crisis de deuda.
cantabria
JUNIO 2014
P.- En efecto, esta última parte nos
suena.
R.- En la crisis de México de
1982 los grandes actores
fueron el Gobierno de EE
UU, el Fondo Monetario y
algunos otros organismos
multilaterales que trataron
de orquestar ese rescate.
Eso se repitió después en el
84, en el 86, en el 88… Algo similar, en efecto, a lo
que ha podido suceder con
Grecia, por ejemplo. El resultado es que los países latinoamericanos vivieron una
época terrible, con una reducción absoluta y drástica
de los ingresos reales: los
salarios se situaron en el
20% de lo que habían sido,
medidos en moneda extranjera. Hubo una serie de
ajustes terribles, estructurales, en materia de sanidad,
educación o pensiones. Esa
época sí tiene lecciones en
lo que se refiere a hoy. La
necesidad de un ajuste estructural y cómo se puede
llevar a cabo sin que haya
una década perdida como
sucedió en el caso de América Latina. Se bajó el crecimiento económico, que pasó a negativo durante muchos años, y se produjeron
enormes pérdidas, costes
económicos y sociales, humanos incluso. Cuando se analiza la crisis sólo
desde el punto de vista financiero se dice, bueno, la crisis pasó, hubo una respuesta y se estabilizó el sistema. Es
cierto, pero también lo es que las crisis
tienen costes persistentes, de larga duración.
NACHO CUBERO
Marichal, en un momento de la entrevista.
R.- No es fácil hacer paralelismos entre los dos momentos. La crisis de las deudas soberanas latinoamericanas de 1982 fue también una
crisis global, que afectó a la banca internacional. En cierto sentido fue la
primera de las crisis globales recientes, aunque no tan profunda como la
última. El problema de fondo era la incapacidad de los gobiernos para pagar sus deudas, en parte por malas estrategias económicas, pero en parte
porque debía hacerlo en una moneda
22 negocios
gar. Son momentos muy diferentes, lo
que no significa que no haya algunos
paralelos, sobre todo en lo que tiene
que ver con la renegociación de la
deuda y la intervención de actores externos y gobiernos extranjeros, que impusieron reformas y recortes drásticos.
íses quiebran. Un primer contraste entre la situación de aquella época y la
actual es que el servicio de la deuda
era mucho más alto proporcionalmente que ahora, que las tasas de interés
son más bajas. El diferencial entre la
deuda española y la alemana está bajando y los gobiernos tienen un margen, incluyendo el español, que entonces no tenían: pueden contratar nueva
deuda, y los inversores la compran,
porque confían en que se pueda pa-
P.- La teoría es que recuperando la
confianza de los mercados, vuelve a
fluir el crédito, la economía crece y se
crea empleo.
Entrevista
R.- En efecto, pero cuando hablo de
costes persistentes no me estoy refiriendo sólo al empleo. En México, por
ejemplo, la mayor parte de la población se ha acostumbrado a vivir con la
crisis, a sufrirla, y eso es muy triste. Quizá para las autoridades económicas y
políticas, o para las empresas, ha sido
una ventaja esa capacidad de aguante, la paciencia de la población, pero
para la sociedad no ha sido positivo.
Hay elementos como la calidad de la
educación, la calidad
de la salud, las pensiones, que como consecuencia de la crisis
de 1982 se han resentido enormemente.
De esas consecuencias es de lo que hablo. Insisto en que hay
un exceso de atención
a la cuestión financiera, y se dedica mucho
menos tiempo a pensar en qué modelo
económico queremos
para enfrentar la postcrisis, y la economía
globalizada en la que
nos moveremos.
P.- La estrategia elegida parece ser la devaluación
interna,
contener o incluso rebajar los salarios para que las empresas
sean más competitivas.
ción que no se había dado en otros momentos, pero que tampoco puede seguir indefinidamente.
P.- Hablaba hace un momento del
riesgo de acostumbrarse a la crisis, y
del problema de que los recortes deriven en problemas estructurales. ¿Tiene la sensación de que eso puede llegar a suceder en Europa?
R.- Esa es lo que tendría que resolver
ese debate sobre el modelo económico
que considero imprescindible. Uno
P.- América está siendo ahora destino
de la emigración de muchos jóvenes
españoles. ¿Cómo se está viendo ese
fenómeno desde el otro lado del
Atlántico?
R.- En la mayor parte de América Latina, la emigración que está llegando es
una emigración de gente formada, que
no compite con el obrero local, sino
con técnicos y profesionales. En el empleo cualificado, existe una demanda
de profesionales que no puede cubrirse
NACHO CUBERO
Carlos Marichal, durante la primera reunión mantenida en Santander por la Fundación de la Universidad de Cantabria para el Estudio y la Investigación del Sector Financiero y la European Association for Banking and Financial History (EABH), para avanzar en la
organización del Congreso Internacional Extraordinario sobre historia financiera y bancaria de la EABH en 2015.
R.- ¿Pero a dónde nos
lleva eso? ¿A qué nivel vamos a rebajar los salarios? China
es la gran competidora, y es imposible
que los salarios europeos bajen a ese
nivel. Como respuesta, no me parece
una solución, salvo en algún sector muy
concreto donde los fabricantes chinos
no son competitivos. La cuestión es esa,
cuán competitivas pueden ser las empresas españolas, y si son capaces de
serlo con salarios europeos. Como digo, hay sectores en los que demuestran
que son capaces. Hay otra cuestión a
considerar, y es que la economía española está beneficiándose mucho de las
remesas que están remitiendo sus empresas en América Latina, es una situa-
piensa que en Europa hay políticas sociales, y que están en pie. He leído que
aquí en España son los abuelos, con
sus pensiones, quienes están ayudando
a los jóvenes, sosteniendo a las familias, lo que es bueno en términos sociales y económicos. En Latinoamérica es
una situación impensable, porque la
crisis del 82 barrió el valor de las pensiones, que hoy son muy bajas. Eso es
un problema dramático. La calidad de
la educación pública ha caído de manera dramática... Son los costes de la
crisis, los efectos a largo plazo, de los
que muchas veces no se habla lo suficiente.
con los naturales del país, en gran medida por las carencias del sistema educativo. ¿Cómo se está viviendo este fenómeno? De una forma natural, no he
escuchado ninguna crítica a la llegada
de españoles. Sé que ahora puede costar verlo de esta forma, pero la emigración es positiva para los jóvenes y también para España. Silicon Valley está
lleno de ingenieros franceses, no de
españoles, y sería bueno que los hubiera. Quien ha trabajado fuera de su
país, en puestos de responsabilidad,
vuelve con una experiencia valiosísima de la que también el país se beneficia.
cantabria
negocios 23
JUNIO 2014
Actualidad
Los congresos
pierden impacto
Tras un 2012 en el que la actividad congresística dejaba cifras muy positivas en la
comunidad autónoma, en 2013 el rendimiento económico de estas reuniones se vio
reducido en un 11,81%. Al menos, parece que este año el sector ha vuelto a la senda
del crecimiento en la región, aunque los resultados a cierre de ejercicio dependerán
de las cifras que arroje el Mundial de Vela.
S
i 2012 se cerraba con una caída del 11% en los eventos celebrados en Cantabria, al tiempo
que el número de asistentes y el impacto económico de estas reuniones
se veían incrementados en un 7,31%
y un 8,05%, respectivamente, en el
último año la tendencia ha dado un
vuelco absoluto. De esta forma, aunque 2013 concluyó con un leve au-
mento del 1% en la cantidad de congresos organizados en la región
–273 en total–, el número de delegados se redujo en un 12,66%, desplome similar al registrado en las pernoctaciones –11,80%– y el rendimiento obtenido –11,81%–.
Y es que, Santander, como una de
las 53 ciudades pertenecientes al
Spain Convention Bureau, ha recogido
las estadísticas referidas al ejercicio de
2013, las cuales, por su carácter muestral, reflejan la importancia y dimensión del sector del turismo de eventos
en la comunidad autónoma. De hecho,
para la elaboración del estudio, Santander Convention Bureau, entidad encargada de recoger los datos correspondientes a la región, ha tomado como referencia, exclusivamente, las reuniones, congresos, jornadas, seminarios, cursos o viajes de incentivo
que han contado con un
mínimo de 50 delegados y que han significado, al menos, una pernoctación.
Un 2013 complicado
“La valoración de
2013 es positiva, y más
si tenemos en cuenta
que estamos hablando
del ejercicio más duro
desde que comenzó la
crisis –considera Luis
Gandiaga, presidente
de la Asociación Cántabra de Empresas de Organización de Eventos y
Congresos (Opce Cantabria)–. Aunque es
NACHO CUBERO
Luis Gandiaga, presidente de la Asociación Cántabra de Empresas de Organización de Eventos y Congresos (Opce Cantabria).
cantabria
24 negocios
JUNIO 2014
cierto que las cifras económicas han empeorado, Santander continúa
posicionada, junto con
Madrid, Barcelona y
NOTICIAS
Veal fabricará sus propios pellets de hielo seco
La empresa cántabra, que ha invertido 200.000 euros en la adquisición de la maquinaria, se convierte en la
única del norte de España que produce este componente, con el que se efectúa la limpieza criogénica.
Veal, empresa dedicada a la limpieza
industrial y al alquiler de maquinaria,
ha adquirido los depósitos y equipos
necesarios para fabricar sus propios
pellets de hielo seco, el componente
con el que se realiza la limpieza criogénica. El hielo seco, que se fabrica a
partir de CO2, abastecerá las máquinas con las que Veal presta el servicio
de limpieza criogénica a sus propios
clientes, aunque la empresa no descarta comercializarlo para terceros. De hecho, el adquirido por Veal se convierte
en el único equipo de fabricación de
hielo seco que existe en el norte de España.
Hasta ahora, Veal alimentaba sus propios equipos de limpieza criogénica
con pellets fabricados en Madrid, lo
que además del coste suponía un problema en términos logísticos. Los pellets
de hielo pueden utilizarse hasta cuatro
días después de su fabricación, aunque
el mejor rendimiento se obtiene durante
las primeras 48 horas.
La inversión realizada por Veal, que supone un total de unos 200.000 euros,
incluye los depósitos de CO2, la máquina que convierte el gas en hielo, el
acondicionamiento de la nave y la má-
quina de limpieza criogénica. La capacidad de fabricación es de 2,5 toneladas de hielo al día, lo que alcanza para para unas seis jornadas de trabajo,
dependiendo de las características de
la limpieza.
Las máquinas de limpieza criogénica
pulverizan los pellets de hielo y los disparan contra la superficie a limpiar. En
contacto con esta, el CO2 vuelve al estado gaseoso, con lo que a diferencia
de lo que sucede con otras limpiezas
por chorreo, no se genera ningún residuo. Además, al no haber ninguna
transferencia, la limpieza mediante hielo seco es apta para cuadros eléctricos.
Una máquina de limpieza criogénica
consume entre 30 y 60 kilos de hielo
por hora, un arco amplio que depende
de la complejidad del trabajo. En total,
el coste de un día de trabajo de la máquina, incluyendo el coste del operario,
se mueve entre los 1.200 y 1.600 euros por jornada.
NACHO CUBERO
NACHO CUBERO
Arriba, la máquina en pleno proceso de producción, durante las pruebas de puesta en funcionamiento. Sobre estas líneas, trabajos de limpieza criogénica realizados por Veal en Solvay. El hielo seco, que aparece a la derecha, es apto para limpiar cuadros eléctricos, a diferencia de otros sistemas.
cantabria
negocios 29
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Actualidad
NACHO CUBERO
Un instante de la Junta General de Accionistas del Banco Santander, que todos los años tiene lugar en la capital de Cantabria.
do estas las que más han crecido en el
último ejercicio, los viajes de incentivo
se redujeron considerablemente hasta
un 2% del total. Así mismo, las jornadas, seminarios y reuniones, junto con
los cursos que genera la Universidad
de Cantabria, ocuparon un 31 y un
26%, respectivamente.
En cuanto al lugar de celebración
de los diferentes eventos, los hoteles
son los principales protagonistas con
un 47,25% de las reuniones, seguidos
a bastante distancia del Palacio de la
Magdalena 17,95%–
y la Universidad de
Cantabria –15,38%–.
En un 47% de los
congresos la duración
media ha sido de tres
días, y a continuación
se sitúan, con un 32%,
las estancias entre uno
y dos días y, con un
21%, las de más de
cuatro días, siendo estos datos especialmente relevantes al calcularse que el gasto medio diario de un congresista asciende a
241 euros.
En lo que respecta
a los sectores de actividad, el médico sani-
tario continuó siendo el principal protagonista en 2013 con un 30,77% de
los eventos. Le siguió el económico comercial con un 28,57% de las reuniones, el ámbito universitario con el
15,02 %, el cultural –8,06%– y el público –8,79%–, mientras que el tecnológico y el científico quedaron como últimos clasificados, con un 4,76% y un
4,03%, respectivamente.
Por otra parte, el 48% de las reuniones sumaron entre 51 y 150 delegados, mientras que el 38% de ellas
Fuente: Santander Convention Bureau.
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no superaron los 50 participantes. Del
mismo modo, el 8 % de los eventos lograron reunir entre 151 y 250 asistentes, seguidos de un 4 % para congresos de entre 251 y 500 delegados y
de un 2% para grupos de 501 a
1.000 personas. Finalmente, en todo
2013, solo el 1% de las reuniones superaron los 1.000 profesionales.
Un futuro ilusionante
Tras un 2013 discreto en lo que respecta al número de
personas que los distintos eventos lograron
reunir, y en el que los
congresos más destacados fueron la XXIV
Reunión Bienal de la
Real Sociedad de Química, que en septiembre concentró a 950
participantes, y el Congreso de Cardiología
Arritmias, de 700 delegados, en este 2014
parece que la región
va recuperando el ritmo de trabajo de ejercicios anteriores.
Así, solo en lo que
va de año ya se han
celebrado más de 35
Actualidad
reuniones de este tipo en la comunidad
autónoma, y varias de ellas han superado los 400 congresistas. Sin ir más lejos, el XIII Encuentro de Profesionales del
Karate congregó a más de 500 personas en Liencres, misma cifra que sumaron las 30ª Jornadas de Enfermería Traumatológica y Cirugía Ortopédica, celebradas el pasado mes de mayo en Laredo. Del mismo modo, para este mes de
junio está previsto el XI Congreso de Ingeniería del Transporte, también de 500
asistentes, así como el XVIII Congreso
Panamericano de Ingeniería de Tránsito,
Transporte y Logística, en el que participarán 400 personas.
En lo que respecta al resto del año,
de acuerdo al programa que se maneja
desde el Santander Convention Bureau,
Cantabria contará con numerosos actos
que reunirán de 100 a 300 delegados,
aunque es del 8 al 21 de septiembre
cuando tendrá lugar el evento más destacado de todos los celebrados en la región en los últimos años: el Mundial de
Vela. Y es que, se calcula que entre regatistas, personal técnico, voluntarios,
jueces, periodistas acreditados, patrocinadores y aficionados, Santander concentrará durante tres semanas a más de
5.000 personas, con el impacto económico que semejante volumen de visitantes puede generar sobre la hostelería de
la comunidad autónoma. “Los estudios
indican que este va a ser el año de la
consolidación del sector en Santander y
Fuente: Santander Convention Bureau
cantabria
negocios 27
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Actualidad
Cantabria, y no solo por el campeonato del mundo que tendrá lugar en
unos meses, sino porque las empresas comienzan a contar con fondos
para la organización de eventos corporativos y para cubrir los viajes de
sus empleados a distintos congresos,
y eso va a tener una incidencia directa sobre las estadísticas relacionadas
con el número de asistentes. Creo
que vamos a cerrar el ejercicio con
mejores cifras incluso que las de
2012, y eso sin perder de vista que,
de cara al futuro, el Centro Botín
también puede suponer un importante aliciente a la hora de generar actividad”, afirma el presidente de Opce
Cantabria.
Más a largo plazo, instituciones,
Opce Cantabria y Santander Convention Bureau aseguran estar trabajando conjuntamente en la promoción de
las bondades de la región para la
captación de clientes potenciales. Así,
se están llevando a cabo lo que en el
sector se denominan fam trip, viajes
de familiarización que tienen como
objetivo mostrar a corporaciones, asociaciones y empresas todas las posibilidades que ofrecen Santander y la comunidad autónoma como posibles sedes.
Esta labor ha contribuido a cerrar
acuerdos para la celebración de diversos eventos en Cantabria en 2015.
De esta forma, ya están programados
el Congreso de la Sociedad Española
de Anatomía Patológica (Seap), que
en mayo reunirá a 900 personas en el
Palacio de Exposiciones, o el Congreso de la Sociedad Española de Anestesia, de 1.000 asistentes. Del mismo
modo, en junio de 2016 se celebrará
en Santander el Congreso de la Federación Europea de Sociedades para
la Cirugía de la Mano (ESSH2016),
que congregará a la friolera de
1.500 delegados. “Esperamos que el
próximo año sea el de la vuelta a la
senda del crecimiento, tanto en jornadas como en eventos corporativos
–asegura Luis Gandiaga–. No hay
que olvidar que estamos hablando
de un mercado en el que los resultados llegan dos años más tarde que al
resto de sectores”.
Fuente: Santander Convention Bureau.
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Miscelánea
EL FORO CANTABRIA EUROPA
ANALIZA LA REFORMA FISCAL
La Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UC
acogió la celebración del Foro Cantabria Europa, en un encuentro que sirvió para analizar ‘La reforma fiscal en España
y las tendencias de la fiscalidad en la Unión Europea’. Entre
los ponentes participantes se contaba la presencia de los inspectores de Hacienda Ángel Esteban Paul, Javier Martín Navamuel y Antonio Relea Sarabia, y el catedrático de Hacienda
Pública Juan Francisco Corona Ramón, miembro del comité de
expertos autor del Informe Lagares encargado por el Gobierno de cara a la reforma. Participaron además las profesoras
de la UC Natividad Fernández Gómez y Ana Carrera, y los
inspectores Manuel Fernández González de Torres, Jesús Gascón Catalán y Gerardo Pérez Rodilla.
TOMA POSESIÓN LA DIRECTIVA
DEL COLEGIO DE ECONOMISTAS
Valentí Pich Rosell, presidente del Consejo General de Colegios de Economistas de España, presidió en Santander el acto de toma de posesión de la nueva Junta de Gobierno del Colegio de Economistas de Cantabria, celebrado en el paraninfo de la Universidad de Cantabria con la presencia de Begoña Torre Olmo, decana de la Facultad de Económicas. La junta entrante está formada por Luis Fernando García Andrés (decano-presidente), Natividad Fernández Gómez (vicedecana),
Manuel de la Fuente Porres (secretario), Gemma Hernando
Moliner (tesorera) y los vocales Adela Sánchez, Carlos Herreros, Ana María Serrano, María Concepción López Fernández,
Jaime Castanedo Sopelana, Jesús Pedro Bedoya Vega, Eduardo Arriola Salmón, Stéfano Paolo Frecentese Cámpora, Fernando García-Barredo Pérez y Rebeca Fuentevilla de Diego.
GIRA ORGANIZA UN ENCUENTRO
SOBRE RECURSOS HUMANOS EN
LA PLANTA CÁNTABRA DE NISSAN
El Grupo de Iniciativas Regionales en Automoción (GIRA) organizó en mayo un encuentro de profesionales de recursos humanos, en el que se analizaron y pusieron en común las buenas prácticas para afrontar los retos en la materia. El encuentro organizado por el clúster cántabro de automoción, que tuvo lugar en la planta de Nissan en Los Corrales, contó con la
presencia de representantes de Robert Bosch, Edscha, Chassis
Brakes International, Evobus, Brisgestone, Industrias Jacinto Herrero, Ecrimesa, Maflow y Talleres Orán, además de la propia
Nissan. Durante el encuentro, se presentaron los resultados del
proyecto “Análisis Benchmark de Herramientas Innovadoras de
Gestión Avanzada del Capital Humano en empresas de Sector
de Automoción” realizado por GIRA.
CITAS VETERINARIAS A TRAVÉS
DEL MÓVIL
Los dueños de animales de compañía pueden reservar cita veterinaria para su mascota mediante su teléfono o dispositivo
móvil, en cualquiera de las clínicas o consultorios veterinarios
de Cantabria adscritos al programa PetCitas. PetCitas es una
iniciativa pionera y conjunta de la empresa cántabra de nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones Netboss eHealth y el Colegio Oficial Veterinario de Cantabria.
Se trata de una experiencia piloto, fruto del convenio a tres
bandas (Netboss eHealth, Colegio Veterinario y Ayuntamiento de Santander) firmado el pasado mes de marzo. La herramienta se ha incorporado al proyecto Smart City, aunque no
sólo tiene cobertura en el municipio de la capital cántabra, sino en toda la comunidad autónoma.
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SANTANDER ACOGE LAS JORNADAS
TÉCNICAS DE PUERTOS Y COSTAS
El Paraninfo de Las Llamas de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo acogió el acto de apertura de las XI Jornadas
Técnicas de Jóvenes Profesionales del Sector de Puertos y Costas, un encuentro que por primera vez se celebraba en Santander. En total, A lo largo de dos días, los 73 participantes –todos ellos jóvenes profesionales del sector portuario– asistieron
a conferencias de expertos de diferentes ámbitos. Por Las Llamas pasaron representantes de las Autoridades Portuarias de
Santander, Pasajes, Melilla o Tarragona, así como profesionales de la ingeniería de puertos, empresas de sectores complementarios a la actividad portuaria o de administraciones públicas..
SANTIAGO QUIRCE INGRESA
EN EL PROGRAMA DE ALUMNOS
DISTINGUIDOS DE LA UC
Santiago Quirce Gancedo, médico responsable del Servicio
de Alergología de la Hospital La Paz (Madrid) y director del
Grupo de investigación “Diagnóstico y tratamiento de las enfermedades alérgicas” en la misma institución, ha sido la última incorporación al programa “Alumni”- Distinguidos de la
Universidad de Cantabria. “La Universidad de Cantabria lo ha
representado todo en mi carrera profesional”, aseguró en su
intervención el nuevo integrante de la nómina de alumnos distinguidos, una iniciativa con la que la institución académica
quiere reconocer a aquellos profesionales destacados formados en sus aulas. Además de Quice, tienen esa condición Ángel Corcostegui, Jaime del Barrio, Miguel Ceballos y Dionisio
Cagigas.
J.M. DEL CAMPO
GÓMEZ-ACEBO Y POMBO ANALIZA
LA NUEVA DIRECTIVA DE EMISIONES
Especialistas intervinientes en un encuentro organizado por INERCO y Gómez-Acebo & Pombo han analizado en Barcelona
las implicaciones técnicas, económicas y legales derivadas de
la nueva normativa de emisiones industriales –trasposición de la
Directiva Europea de Emisiones Industriales– que limitará las
emisiones de la industria al nivel de las mejores técnicas disponibles actuales. Ello supondrá que los nuevos proyectos de instalaciones incluidas en el ámbito de aplicación de la DEI habrán de diseñarse incluyendo las MTDs, y para muchas industrias existentes supondrá el reto de acometer nuevas inversiones
en el medio plazo en materia ambiental para reducir aún más
sus emisiones.
CONVENIO ENTRE COMERCAN Y
EL CLUB DEPORTIVO TROPEZÓN
Comercan, la plataforma de servicios del comercio de Cantabria impulsada por Coercan, y el Club Deportivo Tropezón
han firmado un convenio que permitirá a los más de 900 abonados del club beneficiarse de las ofertas y promociones ofrecidas por los comercios integrados en la plataforma. Los socios
del club taniego podrán también disponer de la tarjeta de fidelización del Club Fidelis de forma totalmente gratuita, para
poder utilizarla en los comercios adheridos tanto en Torrelavega como en el resto de la región. Comercan es un proyecto diseñado para el comercio con el objetivo de actualizar, modernizar y reconvertir el sector. Busca potenciar la fidelización
de clientes en el comercio minorista de Cantabria, a lo que
añade la posibilidad de venta on-line y la realización de cursos de formación.
cantabria
negocios 31
JUNIO 2014
Miscelánea
MEDALLA DE ORO DE SANTANDER
PARA EL ATENEO
El alcalde de Santander, Iñigo de la Serna, hizo entrega de la
medalla de oro de la ciudad –la máxima distinción municipal–
a Manuel Ángel Castañeda, presidente del Ateneo de Santander, con motivo del centenario de esta institución. La condecoración reconoce la trayectoria de promoción de la cultura en
todas sus variedades llevada a cabo por el Ateneo en sus cien
años de historia, así como su carácter abierto y su colaboración con otras instituciones. Se trata, según ha explicado Íñigo
de la Serna, de la vigésimo séptima medalla de oro de Santander, que ha sido concedida a una institución “grande en
historia, querida por la sociedad e imprescindible para nosotros”, según apuntó el regidor.
PUBLICADOS DOS NUEVOS LIBROS
SOBRE HISTORIA ECONÓMICA
La Fundación de la Universidad de Cantabria para el Estudio
y la Investigación del Sector Financiero (UCEIF) ha publicado,
a través de la Editorial UC, dos nuevos libros sobre historia
económica: un nuevo tomo de la colección ‘Biblioteca Máster’
titulado ‘El sistema financiero en la España contemporánea’; y
el número diez de ‘Cuadernos de investigación UCEIF’, ‘Cinco
estudios sobre crisis económicas en la historia de España’. Ambos han tenido como editores a Francisco Javier Martínez, director general de la Fundación UCEIF y José Antonio Gutiérrez
Sebares, coordinador del Archivo Histórico Banco Santander
y han contado con prestigiosos especialistas de toda la geografía española.
LA UNIVERSIDAD DE CANTABRIA
CELEBRA UN ECOMERCADO
Una docena de productores artesanales cántabros participaron el jueves 29 de mayo en el primer Ecomercado organizado por la Universidad de Cantabria, instalando sus puestos en
la Plaza de la Ciencia, situada entre la Escuela de Caminos y
la Facultad de Ciencias, en el campus santanderino de Las Llamas. Entre los productos locales y ecológicos que podían adquirirse había hortalizas, sidra, cerveza, varios tipos de quesos, embutidos, plantas aromáticas, dulces típicos de Cantabria, mermeladas y conservas, pan, huevos, miel y artesanía
en papel. Todos ellos se elaboran en distintos rincones de la
comunidad, desde Liébana hasta los valles pasiegos, pasando
por Torrelavega y Santander. La iniciativa está promovida por
la oficina Ecocampus del Vicerrectorado de Espacios, Servicios y Sostenibilidad, en el marco del Plan de Ambientalización de la UC, y cuenta con la colaboración del Ayuntamiento de Santander y de Cantabria Campus Internacional.
VISITA EMPRESARIAL AL CENTRO
DE EMPRENDIMIENTO DE PRONILLO
Un grupo de 20 empresarios cántabros visitaron el Centro de
Demostraciones y Emprendimiento “Santander Smart City”,
en un encuentro organizado por Ceoe-Cepyme de Cantabria
dentro del ciclo de visitas a empresas del proyecto Cantabria
Empresarial. Las instalaciones de Pronillo forman parte del primer centro de demostraciones de Telefónica abierto al público en general. De la mano del director de Telefónica en Cantabria, Joaquín González, y del responsable del centro, Pedro
Anabitarte, los empresarios han podido recorrer este espacio,
inaugurado en octubre de 2013, para conocer, ver y “tocar”
algunas de las ventajas que ofrece una ciudad inteligente y
las plataformas tecnológicas sobre las que se apoyan estos
nuevos ecosistemas urbanos.
cantabria
32 negocios
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informe
Valdecilla continúa
marcando el paso
La financiación de las obras del hospital constituye el elemento central de la
sanidad de Cantabria, tanto por el protagonismo del centro médico y la importancia
de los trabajos como, sobre todo, por la relevancia que el modelo de financiación
tiene como fórmula de colaboración público privada en el ámbito sanitario.
l reconstruido Hospital Universitario Marqués de Valdecilla estará terminado –sí o sí, en
palabras
de
Ignacio
Diego– en 2015. Para entonces habrá pasado más
de década y media desde
el trágico derrumbe que
dio origen a unos trabajos
que ni los más pesimistas
pensaron que fueran a
prolongarse por tanto
tiempo. El enorme peso
que el hospital tiene dentro
del sistema sanitario cántabro ha dado a las obras
una relevancia equivalente, con una incidencia que
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cantabria
34 negocios
JUNIO 2014
va mucho más allá del
campo de la salud para alcanzar el de las obras públicas y la relación entre lo
público y lo privado.
El Gobierno central firmó en abril el compromiso
para financiar las obras de
Valdecilla con una partida
de 28 millones de euros incluida en los presupuestos
generales del Estado de
este año. Pese a que la
cantidad se consigna este
año, los 28 millones servirán para abonar facturas
aun no pagadas de los
años 2008, 2009 y 2010.
Este dato es el que se es-
grime para desligar este
compromiso del contrato
firmado por el Gobierno de
Diego para la finalización
de las obras, y que incluye
una fórmula de colaboración público privada que
ha suscitado recelos entre
quienes consideran que es
una privatización encubierta de la sanidad pública.
El contrato para la finalización de las obras –adjudicado a la UTE formada
por Ferrovial y la cántabra
SIEC– concede a las adjudicatarias la gestión de
servicios no asistenciales
en el futuro hospital por un
periodo
de veinte
años. La
limpieza,
la seguridad, la informática, el mantenimiento, el
abastecimiento de agua, la
gestión de los archivos y la
energía son algunos de los
servicios que pasarán a
depender de las empresas
que están realizando las
obras, un conjunto de contratos con un valor total de
759,2 millones de euros.
Esta fórmula de colaboración entre la inversión
pública y la financiación
privada constituye otro de
los elementos que hace
que Valdecilla trascienda el
ámbito asistencial, por importante que sea este.
Aunque ninguno de los
contratos incide sobre ma-
terias sanitarias, la cuantía
de los mismo aporta una
referencia sobre la relevancia económica del hospital. La propia ejecución de
los trabajos de construc-
ción implicará un presupuesto de 101 millones de
euros que generarán 450
empleos directos y otros
370 indirectos durante los
16 meses que durarán las
obras. En principio, y de
cumplirse los plazos anunciados en su momento, las
obras estarán acabadas
en la primavera del próximo año.
cantabria
negocios 35
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informe
Crecen los
seguros sanitarios
El seguro de salud mantiene cifras de crecimiento desde el comienzo de la crisis, lo que demuestra
tanto la fortaleza de la demanda como las incertidumbres que rodean al servicio público.
Según los datos de la patronal del sector correspondientes al primer trimestre del año,
el volumen de primas crece un 3,16 por ciento en términos interanuales.
l seguro de salud
constituye en España
el principal mercado
sanitario por volumen de
facturación, y también un
magnifico termómetro tanto de la actividad económica ligada a la asistencia sanitaria como de la percepción de los ciudadanos sobre la calidad del servicio
público. Aunque desde el
sector suele matizarse esta
relación, lo cierto es que
con una cobertura pública
universal, y sin que el pago
de un seguro exima de
obligación alguna con el
sistema público, es difícil
desligar la demanda privada de las ineficiencias o incertidumbres que puedan
rodear el sistema público.
E
cantabria
36 negocios
JUNIO 2014
Según los datos de
Unespa a 31 de marzo, el
volumen de primas sanitarias del mercado español
–sumando todas las moda-
del año, lo que supone un
crecimiento del 3,16 por
ciento en términos interanuales. En esa cantidad
está incluida la correspon-
público. Sin tener en cuenta éstas, y por tanto en lo
que podemos considerar el
mercado estrictamente privado, el crecimiento en el
El buen comportamiento del seguro sanitario es una constante de los
últimos años, convirtiéndose desde el comienzo de la crisis en una
excepción dentro del sector asegurador español e incluso en el
conjunto de la economía española. 2013 no fue una excepción, pese a
su condición de año catastrófico en términos económicos.
lidades– se acercaba a los
1.800 millones de euros al
finalizar el primer trimestre
diente a los asegurados del
Muface y otras mutualidades alternativas al sistema
volumen de primas se
acercaría al 5%.
El buen comportamien-
to del seguro sanitario es
una constante de los últimos años, convirtiéndose desde el comienzo de
la crisis en una excepción dentro del sector
asegurador, e incluso en
el conjunto de la economía. A cierre de 2013, el
mercado había crecido
un 1,71%, que aun siendo el peor dato en lo que
llevamos de década suponía dar continuidad al
crecimiento incluso en el
ejercicio económico más
negativo.
El seguro de salud,
que confirmó el pasado
año su condición de segundo ramo por volumen
de primas en el conjunto
del sector asegurador
español, se articula en
torno a dos grandes áreas,
la de reembolso de gastos
y la de asistencia sanitaria.
NACHO CUBERO
Esta última es, con mucho,
el principal motor de la demanda. El número de ase-
gurados en esta modalidad
–en la que el pago de una
prima da derecho a utilizar
los servicios de asistencia
cubiertos– constituye el
80% del total.
cantabria
negocios 37
JUNIO 2014
informe
Las muchas caras
del mercado de la salud
Cirugía estética y oftalmología, que fueron dos de las áreas con mayor crecimiento antes de la crisis,
mantienen la caída de la demanda, en tanto que las clínicas dentales se apuntan datos positivos. Las
clínicas de reproducción asistida, por su parte, consiguieron cerrar el pasado año con un ligero
incremento en su volumen de negocio, lo que supone mantener la tendencia de los últimos ejercicios.
l de la salud es un
sector que, en términos económicos, está
lejos de poder considerarse homogéneo. En él pueden encontrarse actividades que han sido un auténtico motor económico
durante los años previos a
la crisis y que ahora apenas consiguen sostener
sus cifras, y también otras
que han sobrellevado las
dificultades manteniendo
estimables cifras de crecimiento. Repasando los datos de alguno de estos
subsectores, recogidos
por los correspondientes
estudios realizados por la
consultora DBK, es posible rastrear esos diferentes
comportamientos, y tam-
E
cantabria
38 negocios
JUNIO 2014
bién identificar algún cambio de tendencia.
Según recoge la consultora, la facturación con-
forman lo que engloba
dentro de la categoría de
centros médicos especializados– se mantuvo el año
anterior. Con todo, y ya
dentro de ese dato, convivirían situaciones muy dispares: los centros de ciru-
Las clínicas de reproducción asistida aumentaron un 8,8% su
facturación el pasado año, y las previsiones apuntan a que lo harán
en otro 10% el presente ejercicio. La deficiente cobertura pública
juega en este caso a favor de la iniciativa privada, que logran un
71,8% de cuota de mercado.
junta de las clínicas de cirugía estética, las clínicas
oftalmológicas y las cadenas marquistas de clínicas
dentales –grupos que con-
pasado en el entorno de
los 1.000 millones de euros, lo que supone un estancamiento de las cifras
en relación con el ejercicio
gía estética y las clínicas
oftalmológicas –que experimentaron importantes
crecimientos hasta 2009–
cerraron el pasado año
claramente en negativo, en tanto que son
las clínicas dentales
las que, con su dato
positivo, consiguen
cuadrar el total. Las
primeras cierran con
caídas respectivas
del 6,7 y del 2,5%, en
tanto que las clínicas
dentales crecen un
2,9%. Todos los datos, en cualquier caso, suponen una mejora respecto a la
evolución registrada
en 2012, lo que puede apuntalar la hipótesis de un posible
cambio de tendencia.
En otro ámbito relacionado con la asistencia sanitaria especializada, las clínicas
de reproducción asistida
aumentaron su facturación
un 8,8 por ciento el pasado año, en línea con los
ejercicios anteriores. La
previsión que contempla
DBK para el presente ejercicio incluye un crecimiento aún mayor, que quedaría en el entorno del 10%.
El estudio de la consultora
constata el constante in-
NACHO CUBERO
cremento de cuota de los
centros privados en detrimento de los públicos, algo que achaca a la reducida cobertura pública que
existe en este campo. Junto a esto, DBK constata el
impulso que ha venido experimentando la demanda
de estos servicios, muy
vinculada al retraso en la
edad de la maternidad.
Según recogen las
conclusiones del trabajo
de la consultora, el aumento de la demanda potencial, la legislación nacional
favorable y el desarrollo de
técnicas dirigidas a mejorar los resultados de los
tratamientos posibilitarán
a medio plazo la prolongación de la tendencia al alza
del mercado, y ello a pesar
de la negativa coyuntura
económica. En total, y según los cálculos de DBK,
en 2013 existían en España 150 centros de reproducción asistida, cifra que
ha venido aumentando en
los últimos años debido a
la aparición de nuevas empresas y la inauguración
de nuevas instalaciones
por parte de las existentes.
cantabria
negocios 39
JUNIO 2014
informe
Los centros privados, con
una salud de hierro
La favorable evolución de la actividad vinculada a convenios con compañías aseguradoras permitió que los ingresos de las clínicas privadas creciesen un 1% en 2013 hasta los 6.185 millones de
euros, prolongándose así la tendencia positiva de años anteriores.
egún la consultora
DBK, los ingresos de
las clínicas privadas
no benéficas aumentaron
un 1% en 2013, prolongándose la tendencia de
moderado crecimiento de
la actividad de los años
anteriores. Esta evolución
permitió al sector alcanzar
la cifra de 6.185 millones
de euros en el último ejercicio, un 12% más que los
5.525 contabilizados en
2008, año desde el cual
los ingresos no han parado
de crecer.
El incremento de la facturación sectorial ha estado motivado en los últimos años por
la favorable evolución de la
actividad vinculada a convenios con compañías aseguradoras. Este segmento, que
supone las dos terceras partes del valor del mercado, ex-
S
cantabria
40 negocios
JUNIO 2014
perimentó un crecimiento del
3,4% en 2013, similar al del
año anterior, alcanzando los
4.090 millones de euros.
Los ingresos procedentes de
conciertos públicos cayeron
un 4,0%, hasta 1.430 millones de euros, como
consecuencia de los
ajustes presupuestarios
de las administraciones
públicas. Así mismo, el
segmento de clientela
privada pura siguió viéndose afectado por el
desplazamiento de la demanda hacia la asistencia bajo pólizas de seguros de salud o la sanidad
pública, lo que motivó
que sus ingresos registraran un descenso del
3,2%.
El ratio de facturación
por clínica continuó
mostrando una evolución
favorable, con un crecimiento
del 2% en 2013, hasta los
20,35 millones de euros por
centro. Por su parte, los ingresos medios por cama alcanzaron los 203.000 euros.
Finalmente, la facturación de
las sociedades concesionarias que gestionan hospitales
públicos creció cerca de un
4% en 2013, alcanzando los
930 millones de euros.
Clínica Mompía, perteneciente al Igualatorio Médico Quirúrgico de Cantabria.
NACHO CUBERO
El transporte reduce una marcha
Tras la caída del 3,7% registrada a cierre de 2012, el valor de mercado del transporte sanitario sufrió
un retroceso del 2,1% el pasado año hasta los 1.150 millones de euros. Así mismo, la prolongación de
las restricciones presupuestarias en las administraciones públicas provocará que a lo largo de 2014
se produzca un descenso adicional en la cifra de negocio del sector cercano al 2%.
egún la consultora
DBK, filial de Informa
D&B (Grupo Cesce),
tras experimentar un marcado crecimiento a lo largo
de la pasada década, el
valor de mercado del
transporte sanitario evoluciona negativamente desde 2011. De hecho, en
2012 y 2013 contabilizó
descensos del 3,7% y del
2,1%, respectivamente,
hasta situarse en el último
año en 1.150 millones de
euros.
La reducción del gasto público llevada a cabo por las distintas administraciones, con
el objetivo de cumplir los objetivos de déficit fijados, se
configura como el principal
factor explicativo de la caída
S
de volumen de negocio sectorial. De esta forma, el 91%
de la facturación total se derivó del segmento de transporte terrestre en 2013, esto es,
1.045 millones de euros,
mientras que el 9% restante
correspondió a traslados en
helicóptero.
En cuanto al futuro, la prolongación de las restricciones
presupuestarias en las administraciones públicas seguirá
incidiendo negativamente en
el volumen de negocio sectorial a lo largo de 2014, para el
que se prevé un descenso
cercano al 2%.
Volumen del sector
En 2013 se encontraban autorizadas para transporte sa-
nitario terrestre 482 empresas
en nuestro país, cifra que ha
registrado también una tendencia a la baja en los últimos
años. Junto a ellas operan
cerca de quince compañías
dedicadas al transporte sanitario aéreo, que además suelen prestar servicios de extinción de incendios, salvamento, vigilancia aduanera, transporte de viajeros o filmación
aérea.
Los operadores del sector
son en su mayoría de reducida dimensión y desarrollan su
actividad en un ámbito geográfico limitado, generalmente de carácter regional. No
obstante, se aprecia una creciente concentración de la
oferta, motivada por la ampliación del área de actuación
de las principales empresas,
la realización de operaciones
de adquisición y fusión y la
desaparición de pequeñas y
medianas compañías.
Se identifica una treintena de
empresas con una facturación de más de 10 millones
de euros en 2012, concentrando algo más de la mitad
del mercado. Por su parte, los
cinco primeros operadores alcanzaron una cuota conjunta
del 23% en el citado año, en
tanto que los diez primeros
reunieron la tercera parte del
mercado.
Finalmente, el parque de ambulancias de nuestro país está compuesto por unas
11.000 unidades, con Andalucía y Cataluña en las dos primeras posiciones.
cantabria
negocios 41
JUNIO 2014
NOTICIAS
Transportes Arniella
renueva su flota
La Colada abre una
lavandería autoservicio
en Torrelavega
La empresa adquiere 21 cabezas tractoras
Renault T-460, que cumplen la norma Euro6
T
ransportes Arniella ha incorporado a su flota un total
de 21 cabezas tractoras del modelo Renault T-460,
un camión equipado con un motor que cumple la normativa de emisiones Euro 6, la más exigente en la materia. La incorporación de estas unidades, cuya entrega y
mantenimiento corre a cargo de Pedro Gutiérrez Liébana,
se enmarca dentro del compromiso de la empresa por la
reducción de la emisión de gases y por la búsqueda de
la máxima eficiencia energética de sus vehículos.
L
a Colada, una de las principales cadenas españolas
de lavanderías autoservicio, ha abierto uno de sus
establecimientos en el número 2 de la calle Julián Urbina, en el popular barrio torrelaveguense de La Inmobiliaria. La lavandería de Torrelavega, puesta en marcha por la empresaria María del Carmen Calleja, cuenta con lavadoras de 10 y 14 kilos, y secadora de 18.
Todas las máquinas funcionan de forma totalmente automática, de manera que el usuario no tenga que llevar
más que la ropa que quiere lavar y las monedas para
hacer funcionar los equipos. Un ciclo completo de lavado y secado se realiza en 40 minutos, por seis euros en
caso de utilizar la lavadora de 10 kilos y por ocho si se
usa la de 14.
Talleres del Besaya
entrega un mástil de 20
metros para un atunero
T
alleres del Besaya entregó en mayo uno de los dos
grandes palos encargados por un astillero vizcaíno, y que serán montados en sendos atuneros de
altura. Los encargos han supuesto una carga de trabajo de cuatro meses para la empresa cántabra, que
cuenta con una amplia experiencia en trabajos para el
sector naval. Los mástiles, de unas 20 metros de largo
y 30 toneladas de peso, constituyen una estructura metálica de gran complejidad, preparada para hacer
acoger todos los equipos tecnológicos del barco.
Talleres del Besaya centra su actividad en la calderería industrial, ligera y pesada, estructura metálica, calderería na-
val y todo tipo de construcciones metálicas, incluyendo tanques de presión. Además del sector naval, trabaja habitualmente para el sector energético, industrial y ferroviario.
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negocios 43
JUNIO 2014
Miscelánea
SIDERIT PRESENTA SU PROYECTO
PARA AMPLIAR INSTALACIONES
La Destilería Siderit prevé la ampliación a corto plazo de su capacidad de producción para satisfacer la creciente demanda
de su ginebra y su vozka en el mercado. El proyecto, que se
halla actualmente en fase de análisis técnico, podría incluir el
traslado a unas nuevas instalaciones o la apertura de un segundo emplazamiento. Incluso no se descarta hibridar el proceso puramente industrial con actividades de índole netamente turística. El proyecto fue expuesto por dos de los responsables de la Destilería Siderit, Rubén Leivas y Liani Sarabia, a la
consejera de Ganadería, Pesca y Desarrollo Rural, Blanca
Martínez, que ha comprometido el apoyo del Gobierno de
Cantabria a “cuantas iniciativas de emprendimiento contribuyan a generar empleo y riqueza” al sector agroalimentario.
EXPERTOS INTERNACIONALES
VISITAN GERDAU-REINOSA
La planta de Reinosa de Gerdau, antigua Sidenor, recibió en
mayo la visita de más de 30 expertos internacionales, aprovecharon su presencia en el 71 Congreso Mundial de Fundición
que se celebraba en Bilbao para acercarse a conocer la factoría cántabra. Se trata de la única visita a una fundición de acero que se ha planificado en el marco de congreso, organizada
para que sus participantes puedan conocer de primera mano
el proceso productivo y las capacidades industriales de esta
planta. En la visita participaron expertos y representantes de
empresas, universidades y centros tecnológicos de diversos países asiáticos como China, India, Corea del Sur o Pakistán, también de Europa –Alemania, Reino Unido, Noruega, Polonia,
Suiza o Finlandia– y de Latinoamérica, como Perú, entre otros.
ADECCO ASESORA A PARADOS
CÁNTABROS A PIE DE CALLE
Los empleados de Adecco, incluyendo directivos, abandonaron el pasado 30 de abril sus oficinas y despachos para asesorar a los desempleados en plena calle, en una jornada que
celebraban este año por tercera vez. Esta iniciativa, de origen
español, se ha extendido ya a sesenta países. Los consultores
y directivos ofrecen orientación laboral y consejos para manejar eficazmente las herramientas de búsqueda de empleo. El
equipo de profesionales de Adecco en Cantabria, encabezado por su directora, Ana Verano, fue el encargado de cumplir
con la tradición en la región. En total, Adecco calcula que más
de 1.100 desempleados cántabros recibieron el asesoramiento de los profesionales de Adecco en Cantabria.
LÓPEZ PANEL, EN LA FERIA DE LA
CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
López Panel, fabricante cántabro de paneles sandwich ligeros y aislantes, estuvo presente en el salón internacional de
soluciones para la construcción sostenible, celebrado el pasado mes de mayo en Madrid en el marco de la semana internacional de la construcción y rehabilitación eficiente. López Panel presentó sus últimos productos, entre ellos la sustitución del aislante habitual en sus paneles por un aislante fabricado con aglomerado de corcho expandido. Este aislamiento es totalmente sostenible y está fabricado de una manera muy respetuosa con el medio ambiente ya que sus materias primas son 100% naturales y la energía para su fabricación se obtiene de la biomasa del propio producto.
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44 negocios
JUNIO 2014
15 JÓVENES ESTUDIARÁN EN
ALEMANIA DENTRO DEL PROGRAMA
‘THE JOB OF MY LIFE’
Un total de 15 jóvenes, elegidos entre más de 150 solicitudes,
viajarán a Alemania el próximo mes de julio dentro del programa ‘The Job of my Life’, una iniciativa dirigida a realizar estudios de Formación Profesional Dual en el país germano, concretamente en la región de Baviera. Actualmente los jóvenes,
procedentes de Cantabria, Toledo, León y Salamanca, realizan
un curso intensivo de alemán en la Fundación Laboral del Metal, entidad que este año ha organizado la segunda edición del
programa, en colaboración con la Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera, tras el éxito de la primera convocatoria. En 2013, 34 jóvenes cántabros comenzaron sus estudios en Alemania, en diversas especialidades, la mayoría de
ellas relacionados con el sector siderometalúrgico.
PREMIO COETUR A LA CAMPAÑA
DEL TURISMO RURAL CÁNTABRO
Santiago Recio, director general de Turismo del Gobierno de
Cantabria, y Jesús Blanco, presidente de la Asociación de Turismo Rural de Cantabria, recogieron el premio concedido al
spot ‘Pura inspiración’, con el que la asociación empresarial
promocionaba su oferta. El galardón fue entregado en el marco de la celebración del primer congreso internacional de turismo rural (COETUR), celebrado en la localidad barcelonesa
de Sant Fruitós del Bages. El spot premiado estaba protagonizado por el prestigioso violinista Ara Malikian, que mostraba
en primera persona las bondades de practicar turismo rural en
tierras cántabras. Después de Cantabria, las campañas promocionales de Cataluña y Murcia han sido las más votadas
por los ponentes del congreso.
NUEVA JUNTA DIRECTIVA DEL
LABORATORIO LECHERO
APEMECAC DONA 1.850 EUROS A
LAS ASOCIACIONES AMAT Y AECC
El presidente de la Asociación de Pequeños y Medianos Empresarios, Comerciantes y Autónomos (APEMECAC), Miguel
Rincón, ha hecho entrega de 1.850 euros a la Asociación Montañesa de Ayuda al Toxicómano (AMAT) y a la Asociación Española de Ayuda Contra el Cáncer (AECC). Esta cantidad económica corresponde a la recaudación que la organización empresarial consiguió en la celebración de sus dos galas benéficas en el marco de la VI Pasarela de la Moda del Besaya ‘Torrelavega de Moda’. Los asistentes a dichas galas aportaron un
donativo de 2 euros en concepto de entrada que ha ido íntegramente a ambas entidades sin ánimo de lucro.
La consejera de Ganadería, Blanca Martínez y el director general de Ganadería, Santos de Argüello, asistieron a la asamblea del Laboratorio Interprofesional Lechero de Cantabria
(LILC), en la que se renovaron los cargos de la Junta Directiva.
Enrique Ortíz Martínez (ASAJA) es el nuevo presidente, en sustitución de Francisco Gutiérrez Pérez (SDGM-UPA). La Junta Directiva del LILC está integrada a partes iguales por representantes de los productores y de la industria láctea de la región.
La presidencia rota cada dos años, pero exclusivamente entre
los representantes de las asociaciones agrarias. Se nombró a
Javier Gómez (Nestlé) nuevo vicepresidente; tesorera a Sara
Alonso (COAG); secretario a Álvaro Ortiz del Piñal (El Buen
Pastor) y, en calidad de vocales, fueron designados Mariano
López (AIGAS), Enrique Gutiérrez (Frixia), Juan Fernández
(Mantequerías Arias) y Santiago del Campo (SDGM-UPA).
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negocios 45
JUNIO 2014
Empresas
Medio siglo
con la receta del éxito
El restaurante Gele celebra su 50ºaniversario como uno de los grandes referentes del
mapa gastronómico de la región, una posición de privilegio que descansa sobre tres
pilares fundamentales: una cocina tradicional y casera, basada en materias primas de
la máxima calidad; un servicio y atención al cliente en el que se cuida hasta el más
mínimo detalle; y la experiencia y profesionalidad de todos sus trabajadores, algunos
de los cuales superan ya las dos décadas de trayectoria en la empresa familiar.
L
o que funciona, no se toca. Esa es
la máxima que define a la perfección la filosofía del restaurante
Gele, un negocio que en el año de
su 50º aniversario, y a pesar de la
crisis, goza de una salud envidiable
gracias a la posición de privilegio
con la que se ha hecho en el sector
hostelero de la región. La cocina tradicional y casera que lo caracterizan,
basada en la calidad de las materias
primas, unida al grupo de profesionales que desde hace años conforma su
plantilla, son algunas de las claves que
han permitido situar a este mesón como uno de los grandes referentes del
mapa gastronómico de Santander. Y
es que, son muy pocos los cambios
que se han producido en el característico establecimiento desde que abriese
sus puertas allá por octubre de 1964.
En aquella fecha, el matrimonio formado por Julia Andrés, modista de
profesión, y Ángel Cabeza, camarero,
ponía en marcha un pequeño bar en un modesto
local situado entre las plazas de Pombo y el Cuadro, emplazamiento en el
que actualmente permanece el negocio. Así, con
una oferta típica del Santander de los años 60, basada en el tapeo, las raciones y los vinos, y una
clientela que poco a poco
se iba convirtiendo en asidua, el Gele, bautizado
con ese nombre en honor
a su fundador, fue haciéndose con un hueco en el
atomizado mercado de la
ciudad.
Pasados los primeros
años, Julia Andrés, ya sola al frente del negocio
tras fallecer su marido, se
decidió, animada por los
propios habituales de la
barra, a incluir el servicio
de restauración entre la
oferta del Gele en el que
La plantilla del Gele al completo, junto a la fundadora del negocio, Julia Andrés, y el actual propietario, Ángel Cabeza. En la
ha sido el cambio más imimagen también puede verse a José Ramón Cruz, encargado del establecimiento –primero por la izquierda en la zona
portante de todos los sufriinferior–, y a José Manuel Abascal, jefe de cocina –segundo por la derecha en la fila superior–.
cantabria
46 negocios
JUNIO 2014
Empresas
dos por el restaurante
en este medio siglo de
historia. No en vano,
el buen hacer de la fundadora en los fogones
incrementó sustancialmente la demanda de
platos típicos como el
zancarrón de ternera,
que a día de hoy continúa siendo uno de los
más solicitados, un filón que esta emprendedora supo aprovechar.
que incluya demasiados cambios. De hecho, es relativamente
común que nos pidan
especialidades que,
aunque ya no están
en carta, seguimos
preparando,
como
por ejemplo las cocochas”.
Así pues, con una
oferta en la que la calidad de las materias
primas es parte fundamental, este negocio
Apuesta por la
familiar ha logrado
tradición
ser conocido tanto por
sus pescados como
La historia del mepor sus carnes: pisón Gele es la de una
mientos rellenos, rabo
firma que ha sabido
de buey, chuletón, somantener todo aquello
lomillo, mollejas, lomo
que ha contado con la
de venado, merluza al
aprobación de sus
vapor con patata paclientes para, poco a
nadera y tomate confipoco, ir mejorándolo y
tado, San Martín a la
ampliándolo. Y esta fiplancha, rape con allosofía es aplicable a
mejas, albóndigas de
todos los ámbitos del
bonito… Y todo sin olnegocio, desde la
vidar los entrantes –raplantilla, hasta la distribas de calamar, pubución y característidin templado de cencas del propio local,
tollo o pastel de puepasando por la oferta De izquierda a derecha, Javier Cabeza, tercera generación de la familia en incorporarse al Gele,
rros y gambas–, o el
Julia Andrés, fundadora del negocio, y Ángel Cabeza, actual propietario.
gastronómica.
amplio surtido de posSin ir más lejos, los 100 metros
tres –leche frita, tarta de queso fresco,
En la misma línea, la carta, según
cuadrados de espacio con los que
soufflé de vainilla o flan de manzana
asegura José Ramón Cruz, encargado
cuenta el establecimiento se han ido
asada–, platos que, gracias a la buena
del restaurante, apenas ha variado
exprimiendo al máximo hasta convermano de Juan Manuel Abascal, jefe de
desde que él entrase a formar parte de
tirse en dos comedores con capacidad
cocina del establecimiento desde
la firma familiar hace ahora 20 años.
“En el Gele apostamos por la cocina
para 60 comensales y en una zona de
1980, han convertido al Gele en uno
tradicional, casera y de la tierra, y
barra en la que pueden juntarse hasta
de los restaurantes con mayor aceptaaunque de vez en cuando añadimos
100 personas, incluyendo la terraza.
ción de la comunidad autónoma. “Soalgún entrante o plato, la base siemmos muy conscientes de que la caliY es que, el local en el que se ubica el
pre
es
la
misma
dad es uno de los aspectos que más
–asegura–. Este es un
restaurante, propiedad de la familia
valoran nuestros clientes, por lo que
negocio
que
se
basa
en
la
fidelidad
Cabeza, aunque dota a la firma de un
solo servimos productos con las máxidel
cliente,
y
muchos
de
nuestros
hacarácter único, limita mucho sus posimas garantías. Es más, si por la cirbituales
ya
lo
eran
hace
50
años,
un
bilidades de crecimiento. De hecho,
cunstancia que sea, alguna de nuesperfil
que
no
encaja
bien
con
un
menú
las mesas y sillas que integran las zotras carnes o pescados no
nas de comedor del Gele,
están en el mejor estado,
de tamaño reducido, son
A pesar de que en 2012 y en 2013 la
ese día se sacan de carta.
las mismas desde sus inifacturación
del
Gele
cayó
un
10%
anual,
el
Quien viene al Gele lo hacios, lo cual, más allá de un
control
de
los
gastos
ha
permitido
a
la
firma
ce sabiendo que va a disfin puramente decorativo,
frutar de las mejores espetiene como objetivo el aprocuadrar su balance sin tener que prescindir
cialidades, y eso es porque
vechamiento de cada centíde
ninguno
de
sus
empleados
nos hemos ganado la conmetro.
NACHO CUBERO
cantabria
negocios 47
JUNIO 2014
Empresas
fianza del público. Ahora bien, ya se
sabe que basta un mal plato o una
mala experiencia para perder a un
cliente fiel, y solo por eso es fundamental prestar atención a cada detalle como si fuese el primer día”, consi-
dera el chef de la firma.
En este sentido, según cuentan los
propios responsables del negocio, tam-
que deposita el cliente en nosotros”,
apunta Juan Manuel Abascal.
Crisis tardía
En lo que respecta al personal de la
firma, no solo el jefe de cocina o el encargado del establecimiento suman décadas de trayectoria en la empresa fa-
buena marcha de la compañía. “No se
trata tanto de conocer la mecánica de
trabajo, como de transmitir una imagen de estabilidad. Además, muchos
clientes nos dicen que no les gusta ver
caras distintas cada vez que van a un
restaurante, porque dudan de si va a
estar el cocinero que tan bien prepara
su plato o el camarero que conoce su
vino favorito. En el Gele no solo sabemos el nombre de cada uno de nuestros habituales, sino que, además, recordamos qué suelen escoger entre
todas las opciones o en qué mesa les
gusta estar”, afirma.
Por tanto, son muchos los profesionales del mesón que ya vivieron crisis
anteriores a la actual como parte de la
plantilla del Gele, aunque todos ellos
coinciden que ninguna se dejó notar
tanto como esta. Así, mientras que la
recesión de los 70 apenas afectó al volumen de negocio de la firma al encontrarse esta en plena expansión, y la de
comienzos de los 90 pasó sin mayor
incidencia sobre las cuentas del pequeño establecimiento, la actual, aunque
relativamente tarde, sí que ha dejado
su huella sobre el negocio.
Según cuenta Ángel Cabeza, actual propietario del restaurante, hasta
septiembre de 2011 el ritmo de trabajo del Gele se mantuvo exactamente
igual que en años anteriores, aunque a
partir de entonces se produjo una caída que provocó que la facturación a
cierre de 2012 se redujese un 10%
con respecto al anterior ejercicio. Y a
este descenso hay que sumarle otro del
10% adicional en 2013. “Lo más po-
NACHO CUBERO
Los fines de semana se pueden llegar a juntar hasta 100 personas en la zona de barra del Gele.
bién en su relación con los proveedores el Gele ha mantenido muchas de
las constantes que ya aplicaba en sus
comienzos. De hecho, una buena parte de ellos llevan suministrando producto al mesón desde prácticamente su inauguración. “Tenemos la misma confianza en nuestros proveedores que la
cantabria
48 negocios
JUNIO 2014
miliar. Al igual que ellos, son muchos
los compañeros que llevan años formando parte del ADN del Gele. Es
más, los 10 empleados con los que
cuenta el restaurante en la actualidad
superan al menos los 6 años de antigüedad, un aspecto que José Ramón
Cruz considera fundamental para la
sitivo es que, gracias al ajuste de gastos y a la redistribución de los días de
cierre y vacaciones, hemos logrado
cuadrar balances sin tener que prescindir de ningún trabajador, algo que
hubiese sido especialmente duro, dada la pequeña familia que hemos logrado formar –cuenta el hijo de la fundadora–. Poco a poco, la cosa va mejorando, y en los días laborables la
actividad aumenta gracias a las comidas y cenas de empresa, que parece
que se van recuperando. De cualquier
forma, son los fines de semana y el
verano lo que ayuda a cuadrar las
cuentas a cierre de ejercicio. Es más,
en temporada alta pasamos de 1.500
Empresas
ó 1.600 servicios mensuales a casi
4.000”. En cualquier caso, el aporte
de la zona de barra, que aunque apenas roza el 20% de la facturación mensual no fluctúa tanto durante el año como el del restaurante, unido al perfil de
cliente del establecimiento, siendo este
el de una persona de mediana edad con cierto poder adquisitivo, facilitan, y mucho,
la continuidad del negocio.
Atendiendo a las cifras,
parece que el Gele llega a
este 50º aniversario con motivos más que suficientes para la celebración, una efeméride que se conmemorará
con distintas iniciativas a lo
largo de todo el año. De esta forma, y al margen de la
gran fiesta que la firma tiene
contemplada para el 14 de
octubre, día en el que se
cumplen exactamente los 50
años del restaurante y en el
que se cortará la circulación
en la calle en la en la que se
encuentra –Eduardo Benot–
para compartir unas bebidas
y raciones con la clientela, la
empresa familiar tiene pensadas atractivas ofertas para
todo el 2014. Así, y gracias
a la colaboración de sus proveedores, cada mes el mesón
selecciona una bodega y, si
el cliente la pide como bebida, se lleva gratis otra botella
más. Del mismo modo, se
han realizado y se realizarán
distintas promociones por las
que los comensales pueden
disfrutar sin coste alguno de
un aperitivo o del combinado
que deseen una vez concluida la comida o cena. “La ini-
Gele es volver a las cifras anteriores a
2012, algo que, a tenor de los resultados cosechados en las últimas fechas,
no tardará en lograr. A partir de ahí,
la idea es la misma que la de los 50
años anteriores: mantener la apuesta
por sus profesionales y por la cocina
tradicional, casera y de calidad, una
ecuación de la que forma parte desde
hace algún tiempo Javier Cabeza, a
quien ya puede verse, como a su abuelo hace medio siglo, detrás de esa inconfundible barra ubicada entre las
plazas de Pombo y el Cuadro.
NACHO CUBERO
ciativa se planteó como un
premio para nuestro público
habitual, pero, además, está
sirviendo para atraer nuevos clientes, con lo que estamos logrando mejorar las cifras del año pasado”, asegu-
ra José Ramón Cruz.
En lo que respecta al futuro, más allá de este año de
aniversario, el objetivo del
NACHO CUBERO
Arriba, uno de los comedores del establecimiento. Debajo, su amplia bodega con la serigrafía del 50º aniversario.
cantabria
negocios 49
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Empresas
Autónomos
bajo los focos
Los trabajadores por cuenta propia ganan protagonismo en las políticas
económicas, con el fomento del autoempleo como eje principal. La constitución
de la mesa del autónomo y la nueva convocatoria de ayudas para el pago de
las cuotas a la Seguridad Social confirman la posición central del colectivo.
L
a Consejería de Economía ha anunciado una inversión de 2 millones
de euros, destinada a la financiación de los costes fijos de inclusión de
los trabajadores autónomos en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), dirigida a la consolidación del empleo en la etapa más críti-
oscilan entre los 4.450 euros que podrán recibir las mujeres que trabajen
con carácter autónomo, y tengan la
consideración de víctimas de violencia
de género; 4.250 euros para las personas con discapacidad, menores de
35 años y mayores de 45; 3.500 euros para las mujeres no incluidas en el
Responsables de las consejerías de Industria, Economía y Empleo, junto a representantes de las asociaciones de
autónomos durante la constitución de la mesa del trabajador autónomo.
ca de la actividad profesional por
cuenta propia, situada entre los 3 y los
5 años de su inicio. La nueva línea de
ayudas se suma a las ya existentes, reguladas en el Decreto de subvención
de cuotas a los nuevos autónomos, en
su fase inicial, dotada con 10 millones
de euros.
Las cantidades de las subvenciones
cantabria
50 negocios
JUNIO 2014
primer apartado, y, por último, 2.750
euros para los hombres.
La dotación presupuestaria destinada a este fin se ha venido incrementando en cada ejercicio presupuestario
desde su creación. De esta manera, la
cantidad establecida en 2013, 1,5 millones de euros, quintuplicó la anterior.
Para 2014, se incrementa un 33% y se
prevé una financiación de 2 millones
de euros, con el fin de contribuir a la
consolidación de pequeñas iniciativas
empresariales, haciendo frente a uno
de los mayores gastos que debe asumir el emprendedor, como es el puntual abono de sus cotizaciones sociales.
Esta línea va dirigida a los
autónomos que desarrollen su actividad de forma personal, profesional y directa en empresas radicadas y que desarrollen principalmente su actividad en Cantabria y que hayan cotizado ininterrumpidamente en el citado régimen especial, o sistema alternativo, durante al menos los tres
años anteriores a la publicación
de la convocatoria en el Boletín
Oficial de Cantabria (BOC) y
hasta un máximo de cinco años.
El funcionamiento del mecanismo es idéntico al diseñado para las anteriores convocatorias,
según un modelo pensado tanto
para evitar fraudes como para
que el autónomo que deje de serlo sin haber agotado el periodo
de la ayuda no se vea en la obligación de devolver las cantidades percibidas. El sistema ingresa la cuantía de la ayuda en una cuenta en la que la Seguridad Social cargará los recibos de las cuotas, y de la
que nadie más podrá retirar cantidad
alguna, pese a que la titularidad de la
misma corresponda al beneficiario. Este podrá ingresar cantidades para, por
ejemplo, cuadrar el pago de alguna
de las cuotas cuando la cantidad que
Empresas
quede no alcance para un pago completo. Cuando la cuenta se queda sin
fondos, la Seguridad Social pasa a
cargar las cuotas en otra cuenta de la
que sea titular el trabajador autónomo.
Mesa del autónomo
nomo cántabro”, destacó Ana Cabre-
ro, presidenta de ATA Cantabria, en
su balance del primer encuentro en el
que, señaló, se hizo incidencia en atajar la economía sumergida en Cantabria “que tanto daño hace a la com-
El anuncio de la nueva convocatoria de ayudas viene a coincidir en el
tiempo con la formación de la llamada
mesa del trabajador autónomo, un organismo cuya creación responde a un
compromiso expreso de la consejera
de Economía Cristina Mazas. El objetivo de este foro, que reúne al propio
Gobierno de Cantabria, a la Asociación de Trabajadores Autónomos
(ATA) y a la Unión de Profesionales y
Trabajadores Autónomos (UPTA, es articular las medidas suficientes y necesarias para apoyar la creación de nuevos autónomos, conservar el empleo
autónomo ya existente en parámetros
de calidad y generar las oportunidades para incrementar el número de autónomos empleadores y que aquellos
que ya lo son puedan aumentar plantilla. Cuestiones como la financiación, o
la formación, fueron algunas de las líneas tratadas en la primera reunión.
petitividad de los autónomos que
cumplen con todas sus obligaciones”.
“Hemos trasladado que es importante insistir en las líneas de financiación
del ICAF y poner de relieve el trabajo
de Sogarca que aún es muy desconocida por una parte del colectivo autó-
En la misma línea, y completando
el catálogo de iniciativas que están teniendo a los trabajadores autónomos
como protagonistas, el Ayuntamiento
de Santander presentó en mayo su
plan de estímulo a la actividad económica, un documento en cuya redacción ha participado ATA. Entre las medidas que se contemplan está el desarrollo de un programa de microtejido
empresarial que presté atención perso-
Gema Díaz, concejala de empleo, e Íñigo de la Serna, alcalde de Santander, durante la presentación del
plan de estímulo de la actividad económica.
nalizada, formación y sinergias a autónomos y micro empresas. Además, se
crea una oficina que resolverá las dudas que se vienen planteando entre el
colectivo de comerciantes ante la finalización de los contratos de alquiler de
renta antigua a finales de 2014.
cantabria
negocios 51
JUNIO 2014
Seguros
El seguro encadena un
año más en negativo
El sector asegurador volvió a caer en 2013, lastrado sobre todo por el mal comportamiento del automóvil pero con una caída que alcanzó también al resto de ramos.
Unicamente los seguros de salud mantuvieron una tendencia positiva que se ha
demostrado capaz de resistir los embates de la crisis. Los datos del pasado ejercicio
están teniendo continuidad en el arranque de 2014: sigue bajando el volumen de primas.
A
poco que uno tenga la tentador y el papel cada vez más activo
da tuvo un registro negativo– los datos
ción de adjudicar al seguro la
que tienen los clientes en la búsqueson deudores del mal comportamiento
socorrida condición de termóda de la mejor oferta el resultado es
del seguro del automóvil, con mucho el
metro económico, hay que concluir
una presión sobre los precios que,
principal mercado para los seguros y
que pocos indicios pueden enconforzosamente, tiene que verse refletambién el que en mayor medida está
trarse ahí para hablar de recuperajada en el volumen total de primas.
recogiendo los efectos de la crisis ecoción. Es cierto que el estrecho vínculo que mantiene el sector aseguraLa estructura del mercado español hace que sea muy difícil que el
dor español con el autoresto de ramos pueda llegar a compensar los malos datos del
móvil hace que las estadísticas del primero no
automóvil, que representa un tercio del total de primas del seguro,
hagan sino replicar, de
excluido el ramo vida.
una forma más o menos
fiel, el comportamiento
del segundo. Si unimos a ello la altísima competencia, el creciente peso
El sector asegurador español, y senómica. Junto a este, y esa es también
de Internet como canal comercializagún los datos que facilita ICEA, cerró
una tendencia que es obligado apunel pasado ejercitar, aparecen ramos que están soporcio con una caída
tando la situación con bastante enteredel 2,81 por cienza, o incluso manteniendo las cifras
to en el volumen
positivas en el tiempo, como el multitotal de primas,
rriesgo o, sobre todo, la salud.
una bajada que
Automóvil protagonista
viene a sumarse a
la registrada en
La estructura del mercado español
2012 y que sitúa
hace que, en cualquier caso, sea muy
en la categoría de
difícil que el resto de ramos pueda lleanécdota el incregar a compensar los malos datos del
mento que se reautomóvil, que representa un tercio del
gistró en 2011.
total de primas, si excluimos las enmarEn todos los casos
cadas dentro del seguro de vida. A
–incluso en este úlpartir de ese condicionante, la caída
timo, en el que la
del 5,52 por ciento registrada el pasasubida global de
do ejercicio supone el principal lastre
todos los ramos
para el dato general del sector. En el
fue del 4,13 por
otro extremo se sitúan los seguros de
ciento, aunque el
salud, que mantienen el dato positivo
conjunto de no vicantabria
52 negocios
JUNIO 2014
de ejercicios anteriores con un crecimiento del 1,71 por ciento. Desde 2010 los
seguros de salud han
ganado tres puntos
porcentuales de cuota dentro del total de
volumen de primas
del seguro español,
excluido el sector de
vida. Con todo, y si
atendemos sólo a la
comparación, los datos de crecimiento
del ramo sanitario
también están dando
los primeros síntomas de agotamiento,
al registrar la subida
más modesta de los
tres últimos ejercicios.
La comparación
tampoco deja buenas impresiones en
el caso del automóvil
y, por extensión, en
el conjunto de ramos. A la vista de las
cifras de los tres últimos años, no parece
fácil encontrar asideros para el optimismo: el volumen de
negocio del seguro
español –excluido el
seguro de vida– cayó un 0,28 por ciento en 2011, un
1,93% en 2012 y un
2,66 por ciento el
pasado año, una
progresión negativa
que, aunque en otras
proporciones, es casi
equivalente en el caso del automóvil: bajada del 2,29 por
ciento en 2011, del
5,88 en 2012 y del
5,52 por ciento en
2013. Tampoco parece fácil hacer
una buena lectura de las estadísticas
del primer trimestre de este año, pese
a que el descenso en el volumen de primas de no vida se queda en un mínimo
0,95 por ciento. La mala noticia para
el sector viene del ramo vida, que había venido teniendo un buen comportamiento y que en estos primeros meses
de 2014 ha registrado un descenso
del 9,4 por ciento, lo que deja el volumen total de primas del seguro español
un 4,96 por ciento por debajo de la cifra registrada durante el primer trimestre de 2013.
cantabria
negocios 53
JUNIO 2014
Seguros
El seguro se reivindica
como producto de ahorro
Los productos de ahorro ganan peso en la cartera del sector asegurador español pese a
que el seguro de vida ha frenado su ritmo de crecimiento. Por el contrario, los planes de
ahorro sistemático (PIAS) se mueven en crecimientos interanuales cercanos al 50%.
Los seguros de vida saldan 2.400 hipotecas cada año, según los datos del sector.
A cierre del primer trimestre de este año, el seguro de vida está gestionando ahorro de sus clientes por un valor global de 197.805 millones de euros al finalizar el primer trimestre de
2014. De esa cantidad, 163.238 millones corresponden a productos de seguro y el resto, 34.567 millones, a patrimonio de partícipes de planes de
pensiones gestionados por entidades
aseguradoras. Los datos, hechos públicos por Unespa, la patronal del seguro
español, confirman la pujanza de los
productos de ahorro dentro de la oferta del sector, y ello pese a que el conjunto del seguro de vida –donde se integran estos productos– no vivió en
2013 su mejor ejercicio.
Con todo, las provisiones –ahorro
de los clientes gestionado por el seguro de vida– se elevan a fecha 31 de
marzo de 2014 a 163.238 millones
de euros, lo que representa un crecimiento interanual del 3%. El ahorro
gestionado por el seguro de vida individual ha crecido desde enero un
cantabria
54 negocios
DICIEMBRE 2007
1,03% (subida del 4,53% interanual).
Por su parte, el seguro de vida colectivo registró un ligero aumento del
0,45% desde que comenzó el año (caída interanual del 1,17%).
Los Planes Individuales de Ahorro
cido un 11,13% interanual, registrando un ahorro gestionado de 12.864
millones de euros.
La pujanza del seguro de vida como producto financiero tiene un efecto
también en términos hipotecarios. Se-
Los Planes Individuales de Ahorro Sistemático (PIAS)
superan los 5.272 millones de euros
en ahorro gestionado, registrando un crecimiento
en el último año del 48,29 por ciento
Sistemático (PIAS) superan los 5.272
millones de euros en ahorro gestionado, registrando un crecimiento en el último año del 48,29%; mientras que los
Planes de Previsión Asegurados (PPA),
sistemas de previsión social que se caracterizan por garantizar rentabilidad
y utilizar técnicas actuariales, han cre-
gún los datos de Unespa, los seguros
de vida saldan 2.400 hipotecas al año
tras un fallecimiento. El monto del capital asegurado se estima en unos
281.000 millones de euros. Esto supone que un 37% de las deudas adquiridas con garantía hipotecaria están
protegidas por el seguro puesto que el
saldo hipotecario vivo ascendía a
764.072 millones a cierre de 2013, de
acuerdo con cifras públicas de la Asociación Hipotecaria Española.
Más entre los más jóvenes
La actuación de estas pólizas de vida
se encuentra estrechamente ligada a la
vigencia del préstamo. La cohorte donde
se dan más casos de fallecimientos son
las personas con una edad comprendida
entre los 50 y los 59 años, seguida por
aquellas de entre 40 y 49 años. Entre las
personas de mayor edad se dan muy pocos siniestros porque habitualmente mueren cuando ya han terminado de pagar
su casa y, consecuentemente, el seguro
ha dejado de estar en vigor.
Según los datos de Unespa, las familias jóvenes son las que más se benefician de este seguro puesto que suelen
ser las que tienen importes pendientes
de devolución más elevados. El coste
medio de un siniestro de vida para una
persona de entre 20 y 29 años es de
63.733 euros, mientras que los que se
encuentran en la treintena dejan deudas
pendientes por 60.441 euros de media.
Otro hecho destacable es que tres cuartas partes de los siniestros se producen
entre personas que llevaban ocho años
o menos aseguradas. Es decir, eran gente que todavía tenía importes relevantes
pendientes de devolución.
Ranking de entidades del seguro de vida. Fuente: Unespa.
cantabria
negocios 55
DICIEMBRE 2007
Seguros
Poco margen para
seguir bajando
Buena parte de la caída en el volumen de primas se corresponde con las rebajas en el
precio de las pólizas. Néstor Díaz Villegas, presidente de la Asociación Cántabra de
Corredores de Seguros, considera que es una tendencia a la que le queda poco recorrido,
y aun menos cuando se apruebe la inminente reforma en el baremo de indemnizaciones.
E
n un fenómeno que tiene que ver
con la situación económica, con
la diversidad de la oferta y con
las nuevas formas de comercialización –sin olvidar las posibilidades
que da Internet para comparar las diferentes opciones– el precio de las
primas en todos los ramos del seguro está experimentando una presión
a la baja que es motivo de celebración para muchos de los asegurados
y que empieza a ser un quebradero
de cabeza para las compañías. La
tendencia, si hacemos caso a la opinión de quienes operan en el sector
en una posición intermedia entre
unos y otros, empieza a dar muestras de agotamiento, tanto por el
agotamiento de márgenes como por
el incremento en la siniestralidad.
Esa es, al menos, la opinión de
Néstor Díaz Villegas, que preside desde mayo la Asociación Cántabra de
Corredores de Seguros. “Todavía es
posible conseguir rebajas, pero siempre cambiando de compañía. Antes
podía ser habitual que tu compañía te
mejorara el precio para mantenerte,
pero eso empieza a quedar atrás. En
todo caso, las rebajas antes eran de
hasta el 40%, y ahora cuando se consiguen apenas llega al 10%”. El presi-
dente de los profesionales cántabros
de la correduría de seguros está convencido de que el cambio en los baremos de las indemnizaciones por lesiones de tráfico –actualmente en redacción– contribuirá definitivamente al final de las rebajas, por cuanto supondrá un incremento de las cuantías a
abonar por siniestro.
El peso que el automóvil tiene en el
cantabria
56 negocios
JUNIO 2014
conjunto del sector hace que la cuestión del baremo tenga una incidencia
decisiva sobre el mercado. Díaz Villegas considera como hipótesis más probable una fuerte subida de las indemnizaciones en caso de fallecimiento o
20 euros en el precio de la póliza a
terceros”, apunta.
El presidente de los corredores de
seguros está convencido de que el sector avanza hacia un escenario en el
que el servicio cobrará cada vez más
NACHO CUBERO
Néstor Díaz Villegas, presidente de la Asociación Cántabra de Corredores de Seguros.
lesión grave, en tanto que los días de
baja pasen a contabilizarse en función
de la pérdida real de ingresos. De cara al asegurado, otro elemento que
previsiblemente incidirá en el precio es
el cambio incluido en la reforma de la
ley de tráfico, que pasa a considerar
siempre culpable al conductor en los
atropellos a especies cinegéticas en
cotos de caza. “Es una cobertura que
hoy no es habitual, y que tendrá que
incluirse, lo que puede suponer unos
importancia. Ahí, apunta, la labor de
las corredurías cobrará cada vez más
importancia: “El cliente cada vez está
más informado, pero también tiene
por tanto una mayor desconfianza.
Con el corredor de seguros sabe que
cuenta con un profesional que puede
buscar la póliza que mejor se ajuste a
sus necesidades, y defenderle frente a
la compañía. Y todo ello sin coste para él, porque a nosotros nos paga la
aseguradora”.
Miscelánea
75 ANIVERSARIO DEL HOSPITAL
DE SANTA CLOTILDE
El Hospital de Santa Clotilde recibió la visita del alcalde de
Santander, Íñigo de la Serna, en lo que ha sido uno de los actos centrales de la celebración del 75 aniversario del centro
médico. El encuentro, durante el que el regidor municipal entregó una placa conmemorativa en reconocimiento a la labor
del hospital, sirvió también para presentar las obras realizadas en el edificio que acoge el hospital –antigua residencia de
la duquesa de Santa Elena– y en su entorno. Se han realizado
trabajos de rehabilitación de la fachada norte y este del edificio más antiguo del conjunto arquitectónico del hospital, que
data del año 1870, un proyecto para el que se está tramitando una ayuda en el Ayuntamiento, ya que se trata de un edificio catalogado.
EL PRESIDENTE DE CEPYME MANTIENE
UN ENCUENTRO CON CEOE
El refuerzo de las alternativas a la financiación bancaria, la
evolución de la imagen pública del empresariado, el mecanismo único de supervisión bancaria o la evolución del empleo
fueron algunos de los temas tratados en el encuentro que mantuvieron en Santander Jesús Terciado, presidente nacional de
Cepyme, y la junta directiva de CEOE-Cepyme de Cantabria,
encabezada por su presidenta, Gema Díaz Real. En el encuentro participaron presidentes de numerosas asociaciones
sectoriales de empresarios, que pudieron dar a conocer y tratar los temas que más preocupan a los distintos subsectores de
actividad en Cantabria. Tras el encuentro, Terciado y Díaz Real, acompañados por el vicepresidente de la patronal, Emérito
Astuy, y su director general, Pedro Nalda, mantuvieron una
reunión con Ignacio Diego, presidente de Cantabria.
PROFESORES DE LA UC ASESORAN
SOBRE LA FUTURA LEY DE
CONSUMIDORES DE BOLIVIA
Profesores de la Universidad de Cantabria han asesorado al
Gobierno de Bolivia en el proceso de construcción colectiva de
la Ley de Defensa del Consumidor, primera con la que cuenta
el país americano. La memoria del anteproyecto, cuyo texto final fue promulgado el 4 de diciembre de 2013, destaca la
contribución de la Cátedra Euroamericana de Protección Jurídica de los Consumidores, cuyos expertos han impartido cursos de capacitación a los funcionarios bolivianos. Bolivia era
el único estado americano, junto a Haití, que no contaba con
una ley para la defensa de los derechos de los usuarios y consumidores.
CONVENIO ENTRE GAS NATURAL
Y ADMINISTRADORES DE FINCAS
El delegado de la Zona Noroeste de Gas Natural Servicios,
José Manuel Toral, y el presidente del Colegio Territorial de
Administradores de Fincas de Cantabria, Alberto Ruiz-Capillas, han suscrito un protocolo de colaboración para fomentar
el ahorro energético entre las comunidades de propietarios.
El convenio ofrece ventajas que los colegiados pueden ofrecer a sus clientes en los contratos de gas natural, electricidad
y otros servicios energéticos. Asimismo, Gas Natural Fenosa
ofrecerá a las comunidades de propietarios gestionadas por
colegiados la elaboración de estudios de calidad, con el objetivo de mejorar las instalaciones de producción de calefacción, agua caliente, climatización e iluminación.
cantabria
58 negocios
JUNIO 2014
UNIVERSIDADES DE EE UU VISITAN
CESINE PARA EXPLORAR FÓRMULAS
DE COLABORACIÓN INTERNACIONAL
Representantes de trece universidades norteamericanas, procedentes de diferentes estados, visitaron recientemente el Centro
Universitario Cesine, donde mantuvieron un encuentro sobre iniciativas de colaboración internacional en materia económica.
El encuentro, propiciado por la organización Eduespaña, tuvo
lugar en el campus del centro universitario cántabro y permitió
a los representantes de las instituciones estadounidenses, intercambiar información y trabajar en eventuales proyectos de colaboración común. Tras la reunión, los delegados visitaron las
playas de El Sardinero y el Palacio de La Magdalena.
.
PRESENTADO EL ‘ANUARIO DE
MEDIACIÓN EN CONFLICTOS’
Una nueva publicación periódica especializada, el “Anuario de
mediación y solución de conflictos” (AMSC) fue presentada el
pasado mes de abril en Madrid por sus directores, los profesores Leticia García Villaluenga, de la Universidad Complutense,
y Eduardo Vázquez de Castro, de la Universidad de Cantabria.
La revista científica, lanzada por la editorial Reus, cuenta con
la colaboración de diversos especialistas, entre ellos otros tres
profesoras de la UC -Araya Alicia Estancona, Silvia Tamayo,
Aurora Hernández y Carolina Macho-, además de Vázquez de
Castro. Durante la presentación los promotores explicaron que
la publicación “sentará las bases para avanzar en la consolidación de la disciplina de la mediación y gestión de conflictos.
JORNADA SOBRE CANADÁ EN LA
CÁMARA DE COMERCIO
Empresarios cántabros de distintos sectores asistieron en la Cámara de Comercio de Santander a una jornada sobre las posibilidades de negocio que ofrece Canadá, “un mercado por
descubrir”, en palabras de Erik Rovina Mardones, subdirector
general de la Secretaría General de Política Comercial con Iberoamérica y América del Norte de la Dirección General de Comercio, que fue el encargado de conducir el encuentro. La sesión estaba organizada por el Servicio de Comercio Exterior e
Internacionalización de la Cámara de Comercio de Cantabria,
en el marco del convenio de colaboración establecido con Liberbank-Caja Cantabria para apoyar la promoción del comercio exterior entre las empresas de nuestra Comunidad Autónoma.
RICARDO GARRUDO EXPLICA EN EL
ATENEO SU EXPERIENCIA CHINA
Ricardo Garrudo, presidente del grupo Wolder, explicó su experiencia como empresario en China, en una conferencia pronunciada en el Ateneo de Santander bajo el título ‘China, el
retorno del dragón’. Durante la charla, el empresario cántabro
realizó una aproximación al gigante asiático, su milenaria cultura, su sociedad, así como a su realidad económica y política, a través de su experiencia tras quince años de vínculo personal y profesional con este país. Esta ponencia, en la que Garrudo resumió su “perspectiva como observador sumergido en
el día a día chino”, estuvo centrada en la convicción del propio empresario cántabro de que estamos ante un nuevo paradigma. En su opinión China liderará el mundo en las próximas
décadas, será “un liderazgo pacífico pero decidido”, asegura.
cantabria
negocios 59
JUNIO 2014
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cantabria
negocios 61
JUNIO 2014
José Luis SOBERÓN MERCÉ
Director de RENTA 4 Banco en Cantabria
La alegría por la bajada en el precio del dinero, su prolongación ilimitada en el tiempo, y la aplicación de medidas no convencionales,
son cuestiones puestas ya en valor por el mercado de deuda, donde
el bono a diez años español se ha colocado en el primario por debajo
del 3%, tomando buena nota de las palabras del presidente del BCE,
Mario Draghi, y dejando al mercado de renta variable en fase de sobrecompra, debido a que sigue ligeramente creciente, pero el volumen … va en sentido contrario. Y es que el gran problema al que se
enfrentan los mercados actualmente es que la gran mayoría del subyacente que lo conforma está en proceso de reacción. Pocos son los
títulos que sustentan los mercados y éstos lo hacen con claras divergencias bajistas, como la que nos manifiesta el propio volumen de negociación. Lo que normalmente se conoce como volumen no concordante. Se observa que cuando se produce un tramo a la baja aumenta el volumen considerablemente y cuando cede la presión vendedora recupera sin volumen y desaparece el dinero. Un tira y afloja que refleja un equilibrio un tanto artificial, donde los inversores se muestran
desconfiados, comprando pequeñas cantidades en títulos muy concretos y sólidos en una apuesta muy clara de que el mercado no puede ir muy lejos, desde los niveles actuales, en el corto plazo, pese a las
expectativas creadas por el BCE. Una dinámica típica de techos de
mercado.
Sin embargo,
tengo que admitir
que tengo dudas sobre el futuro comportamiento
del
mercado a corto plazo. Las bolsas, y los
activos en general,
pueden estar mucho
tiempo sobrecomprados, incluso estar
no sólo extraordinariamente caros, sino
incluso extrañamente caros, generando
en el inversor una
sensación de que se
pierde la subida y
entrar en pánico En este gráfico podemos ver el Ibex 35 con dos formaciones alcistas, dibujando la última una pauta terminal en forma de cuña. Vemos
comprador. En ese cómo los pequeños máximos que se van dando no acompañan el volumen. En la parte izquierda tenemos a modo de ejemplo las reacciones de dos pesos pesados del índice.- INDITEX y ARCELOR-MITTAL
sentido, resulta curioso ver cómo las carteras de gestores de fondos han ido poco a poco descargándose en es- común de los últimos meses y en un ratio muy elevado es como para
tos últimos meses, pero resulta más inquietante la relación entre los no echarlo en saco roto y para tenerlo muy en cuenta.
Si a todo lo anterior unimos la celebración del Mundial de Fútbol
Insiders (Institucionales) y los Retails (Cliente minorista); es decir entre
los gestores de las compañías (directores generales, directivos, ejecu- en Brasil –estadísticamente, tras estos campeonatos los mercados
tivos, etc.) y los inversores particulares. Bien es verdad que el que un tienden a hacerlo mal, con pequeñas crisis o crash de recuperación
directivo venda acciones de su propia compañía no es significativo, ya más o menos inmediata– algo muy extraordinario tiene que hacer
que puede deberse a muchos motivos, ¡pero! que sea el denominador Mario Draghi para compensar tanto peso.
cantabria
62 negocios
JUNIO 2014
Guía Laboral y Fiscal
|||||||||||||
SOBRE LA GANANCIA PATRIMONIAL OBTENIDA POR LA VENTA
DE ACCIONES EN LA DECLARACIÓN DEL IRPF DE 2013
Una persona que ha obtenido ganancias patrimoniales
por la buena marcha de la Bolsa durante el pasado año acude
a nuestro despacho para hacer la declaración de la Renta y solicita información sobre la forma de tributar de las ganancias
patrimoniales obtenidas por la venta de acciones.
El tema que se nos plantea es otra de las principales novedades que plantea la Declaración de la Renta del año 2013 y es que,
a partir del 1 de Enero de 2013 se va a diferenciar entre aquellas
operaciones en las cuales haya trascurrido más de un año desde
su adquisición o fecha de compra, y aquellas en las que haya trascurrido un año o menos.
Conviene determinar, en primer lugar, cuáles son los valores
de adquisición y transmisión. El valor de adquisición será el importe real pagado por la compra de acciones, más las comisiones
y/o gastos de compra. El valor de venta será el importe real de la
venta, menos las comisiones y/o gastos de venta. La diferencia entre el valor de venta y el de adquisición será la plusvalía generada.
En aquellos casos en los que la diferencia sea negativa hablaremos de pérdida patrimonial o minusvalía. En ningún caso se pueden considerar los gastos financieros derivados de la compra de
las acciones o participaciones. El momento en que se determina
la existencia de una ganancia o pérdida patrimonial es el momento de la venta.
B) Ganancias y pérdidas en operaciones superiores a 1 año: En este caso la
plusvalía obtenida va a integrarse en la base imponible
del ahorro, aplicando los siguientes porcentajes: para
plusvalías de hasta 6.000 euros, el 21%; entre 6.000,01 y
24.000, el 25%; para más de
24.000, el 27%.
¿Se pueden
compensar las plusvalías?
A) Ganancias y pérdidas en operaciones hasta 1 año. Primero se compensan con las plusvalías generadas en menos de 1
año. Si quedan todavía pérdidas, se compensan con el resto de
rentas de la base general, con el límite del 10%. Si siguen quedando pérdidas, el importe pendiente se podrá compensar durante
los 4 ejercicios siguientes, siguiendo este mismo orden.
¿Qué acciones vendo?
Cuando se opera en Bolsa lo normal es tener acciones adquiridas en diversos momentos o períodos. A la hora de declarar en
el IRPF hay que tener en cuenta que se venden siempre las acciones más antiguas, es decir, aquellas que más tiempo llevan en
nuestra cartera de acciones.
¿Cuál es el régimen fiscal aplicable a la ganancia patrimonial obtenida?
A) Ganancias y pérdidas en operaciones hasta 1 año: Se integran en la base imponible general, sumándose a aquellos rendimientos obtenidos con el trabajo, y pagarán el tipo marginal del
contribuyente. A efectos fiscales se va a pagar más por las ganancias patrimoniales obtenidas en el corto plazo (hasta 1 año) que
en aquellas obtenidas en períodos iguales o superiores al año. En
Cantabria el tipo existente oscila entre el 24,75 % y el 55 % (estas
cifras experimentarán una rebaja de cara a la Renta del 2014, tal y
como se ha anunciado recientemente).
B) Ganancias y pérdidas en operaciones superiores a 1 año.
Dado que en anteriores ejercicios no se distinguía entre el período inferior a un año e igual o superior al año, aquellas pérdidas correspondientes a ejercicios anteriores (2009, 2010, 2011 y 2012)
pendientes de compensar a fecha 1 de Enero de 2013, se compensan en la base imponible del ahorro, teniendo la consideración de
generadas en un periodo superior al año.
De igual forma, las minusvalías de hasta 1 año no pueden
compensarse con las plusvalías de más de 1 año, y las minusvalías de más de 1 año no pueden compensarse con las plusvalías de
hasta 1 año.
La propuesta del informe Lagares, recientemente presentada
al Gobierno, propone, sin embargo, una vuelta a la situación anterior. De esta forma, tanto las plusvalías como minusvalías procedentes de la venta de acciones se integrarían y compensarían sin
las limitaciones anteriores y sin diferenciar entre las operaciones
de hasta un año y aquellas iguales y superiores al año.
Envíe sus consultas a: [email protected]
Nota:
ENRIQUE CAMPOS & ASESORES – CONSULTORES
Miembro independiente de UHY Internacional
Avda. Calvo Sotelo, 6 · 2º, www.tecnisa-campos.com
cantabria
negocios 63
JUNIO 2014
agenda
empresarial
Movimiento empresarial
Relación de nuevos proyectos empresariales.
Denominación
Electricidad y Telecom. de Cabezón SL
Evenbytes SL
Alimentos Ole SL
Gestión de Comunicación Cantabria SL
Limonicidio SL
La Tienda del Westie SL
Acquablue Sanitarios Inteligentes SL
Obras TQC Norte SL
Desatascos y Multiservicios Alvarez SL
Carresilzar SL
Agro Recambios Cabezón SL
Zarbi Nebu Trans SL
Innovación y Tecnología Energética
de Cantabria SL
The Bill Of Route SL
Mm4Services Consulting SRL
Carnicerías Hermanos Peña SL
Acabados Lombe SL
La Tortilla del Manila SL
Audiomol SL
Servicios Hosteleros Aman SL
Restauración Martimaza SL
Pinturas Hermanos Lavin SL
Bluelopport SL
Primavera Empresarial SL
El Sel Isla SLL
Proyectos e Instalaciones Climapool SL
Sport Rooms SL
Adapcom Informática SL
Buelna Valley Investments SL
Access España Seguridad SL
Bolado e Hijos SL
Maquinaria y Servicios del Nansa SL
Easylux SL
Textil Laredana SL
Escuela Infantil Tagore SL
Geob Rehabilitaciones y Reparaciones SL
Icota Ingenieria y Construcción SL
Acasyna Natural Farming SL
Has sido Tu Música SL
O.G.M. Agencia de Logística SL
Soho Gallery Santander SL
Alja 2014 SL
Inversiones Blancueto SL
Trans Adolfo Gutierrez SL
cantabria
64 negocios
JUNIO 2014
Objeto Social
Municipio
Cap. Social
Administrador
Telecomunicaciones
Actividades informáticas
Elaboración y distribución de alimentos
Comunicación audiovisual
Hostelería
Piensos y produc.para animales domésticos
Venta de artículos sanitarios
Promoción y construcción
Servicios de saneamiento
Transporte
Comercio de maquinaría
Transporte
Cabezón de la Sal
Miengo
Cerecedas
Castro Urdiales
Santander
Entrambasaguas
Castro Urdiales
Santander
Reocin
Laredo
Cabezón de la Sal
Laredo
21.000
3.200
3.100
3.000
3.200
3.000
3.010
3.000
4.000
3.100
3.000
3.100
Lino Felix Fernández Laya
Jacinto Antonio Pelayo Domínguez
Daisy Nogueira Gimenez
Maria Zulema Vigistain Urquijo
Borja Manuel Salcines Cantera
Raquel Cuesta Peña
Roberto Ulloa Zaballa
Jose María Gandarilla Llano
Miguel Angel Alvarez Santovenia
Wenceslao Zarraluqui Cuevas
Jose Antonio Fernández González
Wenceslao Zarraluqui Cuevas
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Transporte
Selección y formación de personal
Comercio
Fabricación de tubos
Hostelería
Grabación, audiolibros y cuñas publicitarias
Hostelería
Hostelería
Trabajos de pinturas
Comercio
Hostelería
Alojamientos turísticos
Instalaciones eléctricas
Diseño y explotación de páginas web
Venta de software
Arrendamiento de edificaciones
Equipos electrónicos y telecomunicaciones
Fabricación de harinas de pescado
Silvicultura y actividades forestales
Actividades educativas
Productos textiles
Educación preprimaria
Fabricación de estructuras metálicas
Elaboración de proyectos y peritaciones
Productos agrícolas
Actividades del artista y del espectáculo
Actividades de logística
Hostelería
Hostelería
Fincas rústicas y urbanas
Transporte
Santander
Laredo
Guriezo
Santander
Santander
Santander
Castro Urdiales
Torrelavega
Santander
Ruiseñada
Miengo
Santander
Isla
S. F. de Buelna
Torrelavega
Santander
Barros
Guarnizo
Santoña
Cabezón de la Sal
Torrelavega
Laredo
Santander
Sierrapando
Colindres
Lierganes
Santander
Rev. de Camargo
Santander
Isla
Bareyo
Rozas de Soba
3.000
3.100
3.100
3.000
5.000
3.006
3.000
3.000
3.010
3.000
3.000
3.000
3.000
31.300
3.000
3.006
3.010
3.100
48.300
6.000
3.000
3.000
3.000
3.006
12.000
3.000
3.000
3.050
3.000
3.000
3.000
3.200
Carlos Liaño Fernández
Wenceslao Zarraluqui Cuevas
Miller Rainer
Christian Fdo. Vasquez Maldonado
Maria Sandra Venero Sabio
Francisco Javier Puertas Sánchez
Eduardo Arenal Gonzalez
Ana Belen Roíz Sánchez
Senia Maza Martinez
Alfonso Lavin Garcia
Jose Portilla Gómez
Paula Cuesta Seco
Victor Argos Homs
Sergio Concha Martinez
Alberto Garcia Monar
Francisco Javier Pombar Juntadez
Ricardo Garrudo Cayon
Emering Frederic
Jesús Bolado Mier
Francisco Ruiz Fernández
Fernando Castro Gutierrez
Fernando Portero Alvarez
Manuela Gonzalez Hidalgo
Ferrier Guy
Lorena Pérez Alvarez
Gonzalo Noriega Gómez
David Jiménez Vargas
Oscar Manuel Martinez Abascal
Pedro Martinez Leal
Alba de Pablo Quintana
Imanol Blanco Iturbe
Adolfo Gutierrez Gómez
Denominación
Ap Trading 2014 SL
Lanzza Mercados e Innovación SL
Electricidad, Proyectos y Servicios
de Cantabria SL
Mecanizados Drel CF SL
Insostal SL
Estilistas Noe SL
La Escueluca Cantabra SRLL
Marjedasa SL
Escuela de Música La Fuente
de Cacho SLL
Astro Logic Inversis Compañía SL
Oaires 2007 SL
Herederos de Gutierrez y Ortiz SL
Smart Woods SL
Creative Rainbow Consulting SL
Alberto Ortiz Cabello SL
Aplica Gestión de Obras SL
Calderería San Miguel SL
Roberto Bruña SL
Cultivo de Arranque SL
Modificaciones Industriales Seryca SL
Gestión y Obras Villalba SL
Angel de Amor SL
La Segunda del Sardinero SL
Mardifersa SL
Alcantur Vacaciones SL
Javier Puente Estudio y Decoración SL
Mantenimiento Informático Cantabria SL
Milvus Migrans SL
Plásticos Parayas SL
Invercladec SL
Mister XXL Santander SL
Pescamar Castro SL
Objeto Social
Municipio
Cap. Social
Comercio
Marketing y comunicación empresarial
Santander
Torrelavega
3.100
3.000
Instalaciones y montajes eléctricos
Fabric. de máquinaria, útiles y herramientas
Comercio
Peluquería
Actividades lúdico-formativas
Comercio de alimentación
Maliaño
Meruelo
Santander
Santander
Santander
Santander
6.000
3.006
3.150
35.000
3.060
3.006
Enseñanza de instrumentos musicales
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Transporte
Fabricación de productos de madera
Marketing y comunicación audiovisual
Fontanería y calefacción
Contratación y ejecución de obras
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Venta detallista de alimentos
Construcciones y reparaciones metálicas
Promoción inmobiliaria
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Hostelería
Comercio
Explotación de apartamentos turísticos
Decoración
Reparación de equipos de comunicación
Fabricación y distribución de cervezas
Compraventa de residuos
Servicios de adm. y gerencia de sociedades
Hostelería
Comercio
Santander
Santander
S. C. de Bezana
Cerrazo
Santander
Camargo
Santander
Santoña
Pte. San Miguel
Puente Viesgo
Villacarriedo
Santander
Colindres
Santander
Santander
Soto de la Marina
Santander
Santander
Parbayon
Santander
Santander
Santander
Santander
Castro Urdiales
3.000
3.000
3.000
3.010
3.000
3.000
3.000
3.000
3.000
3.000
3.000
4.500
3.000
3.006
3.000
3.000
10.000
6.000
3.100
100.000
3.050
3.000
3.000
3.000
Administrador
Maria Dolores de la Maza Huidobro
Fernando Toyos Rugarcia
Ernesto Gonzalez Llorente
Cesar Perez Campo
Julián Laso Fernández
Manuel Fernández de la Riva
Pablo Bellota Antón
Jesús Blanco Barquin
Maria Yolanda Gamaza Vazquez
Maria Asunción Hernandez Moreno
Cesar Fernández Ordoño
Almudena Gutierrez Ortiz
Carlos Fernández Garcia
Daniel Rada Arias
Alberto Ortiz Cabello
Oscar Rodolfo Fernández Martinez
María del Carmen Ruiz Allende
Roberto Bruña Ibáñez
Rubén Valvuena Barrenechea
Jesús Manuel Luengo Gago
Manuel Sancho Gimenez
Roberto Antonio Guevara Ramirez
Roberto Revert Calleja
Maria Diaz Gómez
Jose Luis Sierra Exposito
Javier Puente Sáez
Manuel Perez Solorzano
Luis Jacobo Gimenez Escalante
Santos González Sánchez
Carmelo Lahera del Castillo
Benigno Duran Garcia
Francisco Javier Sánchez Ortiz
cantabria
negocios 65
JUNIO 2014
Cantabria Negocios |
JUNIO
Texto y fotos: Toño Ruiz Garmendia | SPORT FOTO
Coche de la prueba cedido por el concesionario AUDI HERCOS PARAYAS de Santander
Fotografías realizadas en el Club de Golf Ramón Sota de Agüero
Combustible:
Gasolina
Cilindrada:
4.163 cc
Potencia:
450 CV
Par máximo:
430Nm 4.000-6.000rpm
Emisiones CO2
249 g/km
Velocidad máxima:
250 km/h
Aceleración 0-100:
4,7 seg
Consumo medio:
10,7 l/100
breves
Audi ha conseguido aunar un vehículo para uso familiar con un auténtico superdeportivo de 450 caballos,
que se puede adquirir desde 88.000 euros.
66
La nueva Vespa Sprint ya está en Moto Bahía
El concesionario Moto Bahía de Santander ofrece a todos sus
clientes la nueva Vespa Sprint 125 cc, que es una evolución de la
reciente Vespa Primavera, pero con un toque más joven y deportivo, destacando los detalles elegantes y deportivos del nuevo
asiento, el faro cuadrado y el cuadro de instrumentos analógico y
digital.
La Vespa Sprint monta una mecánica monocilíndrica de 125 cc 4
tiempos y la tecnología de 3 válvulas de inyección electrónica, que
permite reducir el consumo hasta únicamente 2 litros a los 100 km,
disminuyendo sustancialmente las emisiones de CO2, a la vez que
ofrece una nueva suspensión delantera mucho más efectiva, y llantas de 12", pudiéndose adquirir desde 3.799 euros (PVP), así como financiándola sin intereses a 24 meses.
A fondo
Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | JUNIO 14
Hablar del Audi RS4 y concretamente de nuevo Avant 4.2 FSI 450
quattro 5p S tronic, es hacerlo de una mecánica de 4163 cc que alcanza 450 CV a 8250 rpm, consiguiendo un para máximo de 430 Nm
a 4000 rpm. Ayudada por una alimentación de Gasolina Inyección directa este motor de 8 cilindros en V y 4 válvulas por cilindro consigue
una potencia específica de 108,10 CV/litro. Los consumos ofrecidos
por este motor de 4163 cc son de 14.60 litros en ciudad, mientras
que en carretera se sitúan en 8.50 y deja su media en 10.70 litros.
Respecto a las emisiones, se sitúan en 249 gramos por kilómetro, por
lo tanto el Audi RS4 Avant 4.2 FSI 450 quattro 5p S tronic está exento del impuesto de matriculación.
Su transmisión está conformada por un cambio manual robotizado de
7 relaciones y tracción integral permanente. Con un peso total de 1795
kilogramos y una relación peso/potencia de 3,99 kg/CV, el Audi RS4
Avant 4.2 FSI 450 quattro 5p S tronic consigue acelerar de 0 a 100
km/h en 4.70 segundos y alcanza una velocidad máxima de 250 km/h.
Encuadrado dentro del segmento de los familiares medios el RS4
Avant 4.2 FSI 450 quattro 5p S tronic tiene una carrocería tipo Familiar
con 5 puertas y está homologado para 5 plazas. Mide 4,72 metros de
largo y 1,85 metros de ancho. A destacar también el completo equipamiento de serie, con unos asientos muy deportivos y a la vez cómodos,
y un acabado exquisito en el habitáculo del vehículo.
En marcha con el Audi RS4 Avant
breves
La primera impresión al contemplar el vehículo es su espectacular línea, que destaca entre otros aspectos por las espectaculares llantas
de aleación ligera forjadas de 20 pulgadas, unos originales faros cuneiformes, la gran parrilla Singleframe, y las grandes entradas de aire.
Al sentarnos en el vehículo apreciamos el elegante interior que es íntegramente de color negro, con un volante deportivo multifuncional
de cuero de forma achatada, y un amplio maletero, que según la posición de los respaldos de los asientos traseros ofrece un volumen
de entre 490 y 1.430 litros.
Al arrancar el vehículo llama la atención el precioso sonido del motor V8, que destaca por su elasticidad, ya que puedes ir perfectamente al mínimo de vueltas, y cuando le exiges, la respuesta es inmediata, siendo muy polivalente para cualquier tipo de conducción,
ya que rueda a la perfección por autovía, pero la respuesta es tan
agradable o mejor por carreteras de montaña, ofreciendo al conductor una sensación de total seguridad al afrontar las curvas, gracias a
su excepcional chasis, sus inmejorables suspensiones, y a sus potentes frenos.
Destacar también que todos los indicadores y elementos de mando
del nuevo RS 4 Avant, incluyendo el sistema opcional MMI navigation plus que montaba esta unidad. Como opcionales Audi ofrece
una gran variedad de sistemas de asistencia al conductor y componentes de infotainment, que incluyen desde el sistema de sonido de
Bang & Olufsen hasta el teléfono de automóvil Bluetooth online, que
permite utilizar a bordo los servicios a medida de Audi connect.
En resumen, este modelo es el ideal para el cliente Audi que busque
un coche familiar, y a la vez un auténtico super deportivo, que le va
a ofrecer unas sensaciones únicas.
Auto Norte presenta
el nuevo Peugeot RCZ R
Las instalaciones del concesionario Peugeot Auto Norte de
Santander han sumado a su amplia exposición el nuevo Peugeot RCZ R, que es el modelo de serie más potente de la
historia de Peugeot, a la vez que destaca por su eficiencia,
con consumos de 6,3 l/100 km y emisiones de 145 g/km de
CO2. Este nuevo modelo destaca por su capacidad de tracción y aceleración, el eficaz sistema de frenado, las contundentes recuperaciones de su motor turbo, el dinamismo de
uno de los mejores bastidores de la Marca y la velocidad en
el paso por curva, pudiéndose adquirir desde 42.900 euros.
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Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | JUNIO 14
La nueva Street 750 llega a
Cantabria Harley Davidson
Saltwind Motor muestra la nueva
gama del Range Rover Evoque
Ya está disponible en el concesionario oficial Land Rover para Cantabria, Saltwind Motor, la gama
2014 del Range Rover Evoque, el
modelo de Land Rover más vendido en España. La actualización de
este SUV estrena como gran novedad un cambio automático de 9
marchas, además de otras soluciones técnicas con las que pretende seguir copando los primeros
puestos de los más matriculados,
estando disponible desde 30.700
euros.
Este SUV premium, rival de los Audi Q3, BMW X1 y Mercedes GLA,
ofrece otras novedades técnicas
como el sistema de tracción total
conectable Active Driveline, que
funciona cuando las condiciones
de adherencia del terreno por el
que se está circulando son óptimas o muy buenas y por encima
de 35 km/h de velocidad, ya que
este sistema manda el 100% del
par al eje delantero. En el caso de
que el dispositivo comience a detectar pérdidas de tracción, se empieza a enviar una parte del par al
eje trasero.
Las versiones del Range Rover
Evoque 2014 dotadas con el sistema Active Driveline y los motores
Diesel SD4 2.2 de 190 CV y gasolina Si4 2.0 de 240 CV contarán
con otro dispositivo interesante
denominado Torque Vectoring by
Braking que, interactuando con el
equipo de frenado, es capaz de alterar el giro de cada una de las
cuatro ruedas de manera independiente.
La gama de motores del Range
Rover Evoque 2014 está formada
por tres propulsores de cuatro cilindros: los Diesel 2.2 de 150 y 2.2
de 190 CV y el gasolina 2.0 de 240
CV.
Harley Davidson, la mítica marca americana de motos, ha sacado al
mercado recientemente la revolucionaria Street 750, que se presenta
con un precio super competitivo de 7.300 euros, al que habrá que añadir los gastos de matriculación y de seguro, en este caso con una promoción que ofrece el concesionario Cantabria Harley-Davidson de Astillero de únicamente 99 euros.
Este nuevo modelo destaca entre otros apartados por las ventajas que
va a ofrecer en un aspecto tan importante como es el de la movilidad
urbana, gracias a su peso de 216 kilos, tamaño y altura de asiento.
También hacer una mención especial a la mecánica de este modelo,
que monta un motor bicilíndrico a 60º con refrigeración líquida, con
una caja de cambios de seis velocidades, ofreciendo una potencia de
69 caballos, que se puede limitar en el caso de que lo solicitasen los
futuros clientes de este modelo, ya que a buen seguro que esta nueva Street va a conseguir captar a nuevos apasionados de la marca,
aquellos que quieran bautizarse en esto del custom americano sobre
la legendaria marca de Milwakee.
El C4 Cactus ofrecerá de serie el ‘Airbag in Roof’
Entre las grandes novedades que llegan con
el Citroën C4 Cactus, que podrá contemplarse en el concesionario Citroën Auto Gomas
de Santander a finales de este mes de junio,
destaca una que ha permitido ganar espacio
para el pasajero de la fila delantera: el Airbag
in Roof. Desarrollado en colaboración con la
empresa estadounidense TRW Automotive,
este dispositivo libera espacio en el salpicadero, además de asegurar una protección
óptima para los ocupantes del asiento de copiloto.
Si los Airbump® son los grandes protagonistas en el exterior del Citroën C4 Cactus,
cuando se abren las puertas del vehículo uno
de los elementos principales es el Airbag in
68
Roof. La ubicación de este dispositivo de seguridad permite un salpicadero moderno y
minimalista, con un mayor espacio para el
pasajero delantero y un amplio volumen, de
fácil acceso, para guardar objetos.
La tecnología Airbag in Roof, presente en primicia en el Citroën C4
Cactus, es parte importante de
este logro. Todos los componentes del airbag del pasajero, como
el cojín de aire, el generador de
gas o el canal de difusión de gas,
se han desplazado al techo. El
cojín se despliega frente al pasajero a lo largo del parabrisas y no
desde el salpicadero. De este modo, se dispone de espacio adicional para ofrecer una
amplia guantera a la que se puede acceder
sin necesidad de agacharse.
Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | JUNIO 14
Optimismo, pero
con ayuda
Mercado
Iban FALAGÁN. Jefe de ventas de MAZDA MAURO MOTOR
Las marcas
+vendidas
en abril en Cantabria (coches)
Renault
Seat
Citroën
Peugeot
73 unidades
Nissan
Ford
Toyota
Opel
Audi
Volkswagen
39 unidades
53 unidades
51 unidades
48 unidades
39 unidades
33 unidades
32 unidades
31 unidades
29 unidades
Las marcas
+vendidas
en abril en Cantabria (motos)
Yamaha
Piaggio
26 unidades
Honda
12 unidades
SYM
9 unidades
Suzuki
Kymco
BMW
Harley-David.
9 unidades
Daelim
3 unidades
13 unidades
8 unidades
7 unidades
4 unidades
Las ventas de coches nuevos en España están creciendo levemente, lo que demuestra que la recuperación, al
menos en el mercado del automóvil, empieza a ser una
realidad. Bien es verdad que las cifras siguen siendo bajas. El canal de particulares, el más importante para las
redes comerciales, consiguió un incremento y demuestra una vez más que el Plan Pive se está convirtiendo en
un programa dinamizador del mercado, sin el que las cosas no pintarían igual. Se demuestra así que está consiguiendo su objetivo de rejuvenecer el parque automovilístico español, aunque a fecha de hoy este tocando a su
fin.
En nuestro caso, Mazda es una de las marcas destacables por su evolución positiva. Demuestra así que la nueva gama de productos Skyactiv funciona muy bien, con
su nuevo Mazda 3, y la buena acogida del Mazda 6 y CX5, la marca japonesa crece en ventas en España. Además España ha sido el único mercado junto con Reino
Unido que ha crecido en Europa en 2013 entre los grandes.
Las cifras de los últimos meses permiten apoyar también
ese cierto optimismo que reina en el sector, pero sin duda 2014 será un año muy difícil. Para que siga el crecimiento el mercado depende de que el Gobierno decida
prorrogar los planes de ayuda, los PIVE y PIMA, y es que
estos planes han sido los grandes protagonistas de este
crecimiento en 2013.
El año 2013 comenzó mal para las ventas de coches, pero con el paso de los meses el mercado se fue animando y el último trimestre del año se saldó con un 22 por
ciento de crecimiento, lo que ha permitido cerrar el ejercicio en positivo con ese 3,3 por ciento. En diciembre el
crecimiento ha sido de un 18 por ciento, esta cifra puede significar que se ha tocado fondo en las ventas, pero
las cifras son realmente bajas.
El año 2014 empieza para el sector del automóvil con
buenas expectativas, pero dependerá de que el gobierno apruebe finalmente prorrogarlas o ayudando a poner
en marcha un nuevo plan de incentivos, para que el crecimiento se consolide, o de lo contrario, nuevamente se
volverá a caer. España no merece tener un mercado de
700.000 coches anuales, y si no hay planes de ayuda a
la compra esa cifra no parece que se pueda superar. El
año que viene tendría que ser el de la recuperación y esperamos que el Plan PIVE se mantenga un par de años
o tres para dar el empujón que necesitamos.
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6
web´s
La sección Webs de Cantabria es un espacio abierto y gratuito destinado a dar a conocer las páginas web que crean
o renuevan las empresas de nuestra región. Basta enviar
su dirección a: [email protected]
www.escuelasdesurf.com
1
Surf & Travel Company es una firma cántabra dedicada al creciente campo del turismo de surf, la cual pone a disposición del cliente toda
la oferta de escuelas, campamentos y cursos relacionados con este deporte a los precios más competitivos.
www.jardinerialosvalles.com
2
Los Valles Jardinería abarca todo lo relacionado con el mundo del jardín, desde paisajismo o construcción, hasta su mantenimiento. Su página web ofrece una detallada descripción de sus servicios, ejemplos de trabajos realizados por la firma y accesorios a la venta.
www.modenox.com
3
Modenox, compañía especializada en mobiliario, decoración, equipamiento urbano y calderería fina, especialmente en acero inoxidable y
acero corten, cuenta con un completo portal en el que se pueden consultar sus distintas áreas de negocio y sus trabajos más destacados.
www.infortecsl.com
4
Servicio técnico de numerosas marcas, reparación, mantenimiento, implantación de sistemas... Infortec abarca prácticamente la totalidad
de necesidades del cliente en los campos de la informática y la electrónica, y basta con echar un vistazo a su web para comprobarlo.
www.olimpiafitness.es
5
Desde que Fitness Center Olimpia abriese sus puertas en 1985, la firma ha sabido adaptarse a las exigencias del competitivo mercado de
la salud y el ejercicio físico hasta completar una oferta al alcance de muy pocos centros en la región.
www.perezdelmolino.com
6
La sociedad Pérez del Molino cuenta con varios locales, pisos y oficinas en Santander para su alquiler, los cuales aparecen claramente ubicados en el mapa de la ciudad que encabeza su intuitiva web, acompañados de precisas descripciones de todos y cada uno de ellos.
cantabria
70 negocios
JUNIO 2014