Memoria de actividades 2011 - Confederación Española de

Transcripción

memoria CEDE 2011
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CEDE
2011
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30/05/12 11:41
memoria
CEDE
2011
Sumario
Presentación
‘Liderar con responsabilidad para superar la crisis’,
Isidro Fainé, presidente de CEDE
Órganos de gobierno
Radiografía de los directivos CEDE
p. 06
Actuación de CEDE en 2011
VII Congreso de directivos CEDE
Desayunos
Liderando en positivo
Relaciones institucionales
CEDE en internet
CEDE en los medios de comunicación
p. 14
Comisiones CEDE
p. 42
Fundación CEDE
p. 52
Cuentas anuales
p. 58
Entidades confederadas
p. 68
P
Presentación
CEDE
Liderar con
responsabilidad
08 / presentación
para superar la crisis
Atravesamos un momento económico y social
difícil para todos. Y es, precisamente, en
una ocasión adversa como esta cuando los
directivos y ejecutivos tenemos que demostrar
que somos capaces de liderar la salida de la
crisis, asumiendo nuestra responsabilidad.
Responsabilidad sobre nuestros colaboradores
y empresas, ante los medios de comunicación
y ante el país en general. Debemos afrontar
un cambio de actitud: trabajar más, reajustar
costes y encontrar nuevas fuentes de ingresos,
abriendo nuestras empresas al exterior.
En esta complicada situación, la Confederación
Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE
quiere situarse, más que nunca, junto a sus 44
entidades confederadas y junto a los más de
116.000 directivos que forman parte de ellas
para ofrecerles el apoyo necesario para el mejor
desarrollo de sus actividades profesionales.
Para ello, entre las actuaciones de CEDE en
2011, destaca la organización del VII Congreso
de Directivos, que se celebró en Bilbao los
días 27 y 28 de octubre, con la participación de
más de 1.200 personas. Durante dos jornadas,
destacados líderes del panorama empresarial
e institucional debatieron sobre las claves para
recuperar la senda del crecimiento, pues crecer
es la única vía posible para superar la crisis y
para volver a crear puestos de trabajo.
Con esta misma vocación de generar
conocimiento útil para el ejecutivo y fomentar
las relaciones profesionales, la Confederación
ha ofrecido a los directivos la posibilidad de
participar en un nuevo foro de debate, los
Desayunos de Trabajo, bien de forma presencial
o a través de Internet, una opción que en cada
edición gana más seguidores.
En este sentido, la presencia de CEDE en
Internet aumenta de año en año a través del
portal de CEDE, del boletín electrónico y, desde
el pasado Congreso, a través de la red social de
Twitter.
Además, con la colaboración de Deloitte,
la Confederación pone a disposición
de los directivos, a través de la web
www.liderandoenpositivo.com, las entrevistas,
en formato audiovisual, que regularmente se
realizan a líderes empresariales para conocer
su visión personal sobre la situación actual del
país y de la función directiva.
Por otro lado, CEDE también ha apoyado el
papel del directivo y su actividad al frente del
desarrollo empresarial del país, manteniendo
y reforzando sus relaciones institucionales a
través de las reuniones con representantes
de los grupos parlamentarios, tanto en el
Congreso de los Diputados como en el Senado,
y de los convenios de cooperación que mantiene
con el Instituto Español de Comercio Exterior –
ICEX y el Consejo General del Poder Judicial –
CGPJ.
Con el objetivo de incentivar la excelencia en el
ejercicio de la función directiva, la Fundación
CEDE ha seguido trabajando en 2011 para
contribuir en la formación del directivo de
empresas, instituciones y organizaciones,
09 / presentación
“
La Confederación
Española de Directivos y
Ejecutivos – CEDE quiere
situarse, más que nunca,
junto a sus 44 entidades
confederadas y junto a los
más de 116.000 directivos
que forman parte de
ellas para ofrecerles el
apoyo necesario para el
mejor desarrollo de sus
actividades profesionales
”
gracias al apoyo de su Patronato, compuesto
por 22 altos ejecutivos de las principales
empresas del país. Cabe mencionar, además,
la publicación durante este año del Cuaderno
sobre la integridad del directivo, un documento
que aborda la importancia de la coherencia y los
principios éticos en el ejercicio de la profesión;
argumentos, reflexiones y dilemas sobre la
integridad personal y profesional narrados en
primera persona por altos directivos.
Quisiera también dedicar unas palabras al
trabajo de las comisiones de trabajo de CEDE
que, en sus respectivos ámbitos, refuerzan la
labor de la Confederación.
Y especial reconocimiento merecen también
las 44 entidades confederadas a CEDE, a las
que agradezco, en nombre de la Confederación
y en el mío propio, el gran esfuerzo que hacen
diariamente apoyando la labor de los directivos
que forman parte de ellas y, por extensión, de
la clase directiva española. La celebración en
2011 de 3.228 actividades confirma el trabajo de
nuestras entidades y su vocación por fortalecer
la formación y las relaciones entre los directivos
y ejecutivos de nuestro país.
En conclusión, y aunque la situación es adversa,
desde la Confederación Española de Directivos
y Ejecutivos – CEDE seguiremos trabajando
en 2012 para seguir representando a la clase
directiva, incesante motor de nuestra economía.
Solo cuando las adversidades nos golpean,
cuando la situación es exigente y difícil, cuando
los objetivos marcados parecen fuera de
nuestro alcance, los empresarios y directivos
debemos resistir, sin perder ni los principios,
ni los valores, ni las formas, actuando con
determinación para cambiar el rumbo, a través
del compromiso firme de pensar en positivo.
Isidro Fainé Casas
Presidente
10 / presentación
Órganos
de gobierno
La Asamblea General es el órgano supremo de
la Confederación, en el que las entidades están
presentes en una proporción de un representante por cada cien socios, hasta un límite de diez.
En 2011, la Asamblea se reunió en Madrid, en
sesión ordinaria, el día 2 de junio.
La Junta Directiva es el órgano que ejerce las
funciones de dirección y administración de la
Confederación. Está compuesta por el presidente, los vicepresidentes, el secretario general, el tesorero y los vocales, estando representadas todas las entidades confederadas a
CEDE. Las tres primeras reuniones de la Junta
Directiva durante el ejercicio 2011 se celebraron en Madrid el 5 de abril, el 2 de junio y el 14
de septiembre. La cuarta y última reunión tuvo
lugar el 26 de octubre en Bilbao con motivo del
VII Congreso de Directivos.
Además, la entidad cuenta con el Senado de
CEDE, un órgano consultivo y de representación formado por personalidades de reconocido prestigio. Entre sus principales objetivos
destaca: contribuir a la consecución de los
programas actuales y de futuro para la más favorable evolución de la entidad y ofrecer asesoramiento para el enfoque y desarrollo de los
temas más importantes de las comisiones de
trabajo. En 2011, el Senado de CEDE se reunió
los días 5 de abril, 3 de junio, 15 de septiembre
y 20 de diciembre.
senado
D. José Barea
Tejeiro, presidente
del Senado
D. Isidro
Fainé Casas,
presidente de
“la Caixa”, su
Fundación y
CaixaBank
D. Juan Luis
Cebrián Echarri,
consejero delegado
y presidente de la
Comisión Ejecutiva
de PRISA
D. Antonio
Garrigues Walker,
presidente de
Garrigues
Presidente
Vocales
D. Isidro Fainé Casas
D. Salvador Arenere García
D. Mario Armero Montes
D.ª Ana Armesto Campo
D. Josep Badia Sánchez
D. Fernando Barnuevo
Sebastián de Erice
D. Andrés Beracoechea
Fernández de Troconiz
D. Miguel Bordoy Borrás
D. Mateo Borrás Humbert
D. Eduardo Bueno Campos
D.ª Ana Bujaldón Solana
D. Ronald Bunzl
D. Evaristo del Canto Canto
D. Leandro Cañibano Calvo
D. Juan Antonio
Carrasco Cánovas
D. Antonio Durán-Sindreu
Buxadé
D. Antonio Domingo Tudó
D. Joaquín Estévez Lucas
D. Enrique Javier
Fur Quesada
Secretario
general
D. Manuel Gago Areces
vicepresidentes
D. Ramon Adell Ramon
D. César Arranz Soler
D.ª Susana
Gutiérrez Gutiérrez
D. Pedro Navarro Martínez
Tesorero
D. José Antonio
Rodríguez Gil
D. Rafael Garrigues Ibáñez
D.ª Pilar Gómez-Acebo
Avedillo
D. Andrés Gómez Núñez
D. Pau Herrera Fontanals
D. Antoni Iruela Segovia
D. Juan José Jiménez Muñoz
D. José María Jordá Poyatos
D. Adolfo López Rausell
D. Dídac López Viñas
D. Carlos Mallo Rodríguez
D. Celestino Martín Alonso
D. Miguel Ángel
Martínez Lucio
D. Lluís Mas Vilellas
D. José Luis Méndez López
D. José Manuel
Morán Criado
D. Fernando Moroy Hueto
D. José Manuel
Muries Navarro
D. Javier Navarro Vázquez
D.ª Mónica de Oriol e Icaza
D. Andrés Orozco Muñoz
D. Jesús Francisco
Pacheco Méndez
D. Javier Pagés López
D. Senen Pájaro Novoa
D. Rufino Parra Terrón
D. Marcelo Prieto Coterillo
D. Vicente Romero Jiménez
D. Fernando Ruiz Ruiz
D. Benjamín Rupérez Pérez
D. Jesús Sanz Villorejo
D. John M. Scott
D. Ferran Termes Anglés
D. Carlos Tusquets
Trias de Bes
D. Juan Carlos Ureta Domingo
D. José Antonio Vega Vidal
D. José Manuel
Velasco Guardado
D. Juan Videgain Muro
D. José Carlos
Villalvilla Heras
D. Miquel
Roca Junyent,
presidente de Roca
Junyent
D. Manuel
Teruel Izquierdo,
presidente del
Consejo Superior
de Cámaras
D. Juan
Rosell Lastortras,
presidente de la
Confederación
Española de
Organizaciones
Empresariales –
CEOE
D. José
Vilarasau Salat,
presidente de
honor de
“la Caixa”
11 / presentación
JUNTA directiva (A MARZO de 2012)
1,1%
1,1%
0,1%
2,7%
Asturias
Canarias
Cantabria
Castilla y León
2,6%
1,3%
1,2%
1,2%
1,2%
3,6%
0,4%
8,9%
Galicia
Islas Baleares
La Rioja
Murcia
Navarra
País Vasco
Ceuta y Melilla
Resto del mundo
0,3%
Producción
Otros
Logística
Organización
20,2%
0,6%
3,9%
5,1%
1,1%
I+D+i
Administración
3,1%
6,5%
3,9%
Tecnología
Comercial
Comunicación
0,7%
8,1%
Extremadura
7,2%
5,6%
RR. HH.
Marketing
38,5%
Fiscalidad
11,4%
0,4%
Internacional
Económico financiero
3,3%
16,8%
2,5%
Estrategia
Director general
Presidencia
4,9%
19,8%
PORCENTAJE DE SOCIOS SEGÚN
COMUNIDAD AUTÓNOMA
C. Valenciana
C. de Madrid
Cataluña
1,7%
3,2%
Aragón
Castilla-La Mancha
5,8%
Andalucía
12 / presentación
los directivos de cede
porcentaje de socios
por ámbito funcional
DIVISIÓN DE SOCIOS SEGÚN
FRANJAS DE EDAD
Menos de 29
Entre 30 y 39
Entre 40 y 49
Entre 50 y 59
Entre 60 y 65
Mayor de 65
porcentaje de
socios por sectores
10,5%
35,7%
28,8%
12,1%
8,5%
4,4%
Agropecuario 1,2%
Construcción 4,8%
Industrial 7,7%
Energético 3,8%
DIVISIÓN DE SOCIOS
SEGÚN genero
32,6%
67,4%
Comunicación
y audiovisual
6,9%
Comercial 2,8%
Turístico 1,7%
Sanitario 0,3%
Educativo 8,2%
Financiero
13,4%
Administración 25,8%
Investigación e innovación 3,6%
Alimentación 3,1%
Servicios 7,9%
Artes gráficas 1,7%
Textil 0,7%
Otros 3,7%
13 / presentación
Transportes 2,7%
ACTUACIÓN
EN CEDE
2011
vii congreso de
directivos cede
“dirigir para crecer”
Fue el lema del VII Congreso de Directivos CEDE, celebrado
en el Palacio Euskalduna de Bilbao los días 27 y 28 de
octubre de 2011. Un año más, CEDE reunió a más de 1.200
directivos y contó con la participación como ponentes de
destacados líderes del escenario empresarial español.
16 / CONGRESO
‘Aurresku’ de bienvenida en el acto inaugural
En su voluntad de generar reflexión
sobre la situación económica actual y crear conocimiento útil para
el desarrollo de la función directiva, la Confederación Española de
Directivos y Ejecutivos – CEDE ha
confirmado una edición más el respaldo de instituciones y empresas
en la organización de su cita anual
con los directivos, que en 2011 ha
celebrado con notable éxito esta
nueva edición.
PRIMERA JORNADA
El acto inaugural del VII Congreso
de Directivos CEDE contó con la
presencia de Ibon Areso, primer
teniente de alcalde del Ayuntamiento de Bilbao, Imanol Pradales, diputado de Promoción Económica de la
Diputación Foral de Bizkaia, Carlos
Aguirre, consejero de Economía y
Hacienda del Gobierno vasco, Miguel Sebastián, ministro de Industria, Turismo y Comercio, e Isidro
Fainé, presidente de CEDE.
La conferencia inaugural tuvo
como ponente invitado a Kai A.
Konrad, director general del Instituto Max Planck de Derecho Tributario y Finanzas Públicas, que
fue presentado por Manuel Teruel,
presidente del Consejo Superior
de Cámaras y miembro del Senado
de CEDE.
A continuación, las intervenciones de
Josu Ugarte, director de operaciones
internacionales y presidente de Mondragón Internacional, Chris Shipley,
CEO de Guidewire Group, y Ricardo
Imágenes de la recepción en el Ayuntamiento de Bilbao
Recepción en el
Ayuntamiento
Con motivo del VII Congreso
de CEDE, el Ayuntamiento
de Bilbao abrió sus puertas
para dar la bienvenida a los
principales responsables de
esta cita anual de directivos.
El acto tuvo lugar después
de la Junta Directiva de
CEDE, que se celebró en
el salón de plenos de la
sede municipal y contó con
las intervenciones de Ibon
Areso, primer teniente de
alcalde, y Ramon Adell,
vicepresidente de CEDE.
17 / CONGRESO
En la imagen superior,
intervención de Isidro Fainé
Carlos Aguirre, a la izquierda,
durante su discurso
Más de 1.200 directivos
siguieron las sesiones
“
18 / CONGRESO
Los directivos estáis actuando con la
fortaleza y valent a necesarias para
afrontar los riesgos y las dificultades
Martí Fluxà, presidente de ITP, con
la participación como moderador
de Juan Tomás Hernani, secretario
general de Innovación, permitieron
debatir sobre cómo hay que innovar
en una gestión globalizada.
La última sesión de la mañana
versó sobre las políticas en materia de educación, pensiones y
sanidad del Gobierno vasco, con la
participación de los titulares de las
correspondientes carteras: Carlos
Aguirre, consejero de Economía y
Hacienda, Javier Rafael Bengoa,
consejero de Sanidad y Consumo, e
Isabel Celaá, consejera de Educación, Universidad e Investigación.
Un debate moderado por Antonio
Garrigues, presidente de Garrigues
y miembro del Senado de CEDE,
que permitió relacionar la actual
situación demográfica con las
principales tendencias políticas en
materia socioeconómica.
La energía como motor de un progreso sostenible fue el tema del
primer debate de la tarde, que contó
con las intervenciones de Jorge Calvet, presidente ejecutivo de Gamesa,
Mariano Marzo, catedrático de Re-
”
cursos Energéticos de la Universidad
de Barcelona, Jorge Sendagorta,
presidente y consejero delegado de
Sener, y Rafael Villaseca, consejero
delegado de Gas Natural Fenosa.
La sesión fue moderada por César
Arranz, vicepresidente de CEDE y
presidente de la Asociación Española
de Ejecutivos y Financieros.
A continuación, llegó el turno del
análisis sobre el sistema financiero
de la mano de José María Méndez,
director general de la Confederación Española de Cajas de Ahorro
(CECA), Juan María Nin, vicepresi-
Josu Ugarte, presidente de Mondragón Internacional
En la imagen inferior, de
izqda. a dcha., Fernando Ruiz,
Juan María Nin y Ángel Ron
durante la sesión financiera
Patxi López, ‘lehendakari’ del Gobierno vasco
School, moderada por Susana Rodríguez, consejera de BBVA y profesora de la Universidad Comercial de
Deusto, en la que el futuro ministro
de Economía y Competitividad habló
sobre los factores clave para un
crecimiento equilibrado.
John M. Scott, presidente de KPMG
Iñaki Azkuna, alcalde de Bilbao
dente ejecutivo y consejero delegado de CaixaBank, Ángel Ron, presidente del Banco Popular, y Mario
Fernández, presidente de BBK,
moderados por Fernando Ruiz,
presidente de Deloitte y miembro
de la Junta Directiva de CEDE.
La primera jornada finalizó con
una conferencia a cargo de Luis de
Guindos, director de IE Business
SEGUNDA JORNADA
La segunda jornada del Congreso
dio comienzo con una conferencia
a cargo de Joaquín Almunia, vicepresidente de la Comisión Europea
y comisario europeo de la Competencia, que, bajo el título “Los retos
de la Unión Europea para superar
la crisis” se centró en los diferentes
desafíos a los que se enfrenta la UE
en la actual situación económica y
planteó algunas propuestas para superarlos. Esta ponencia fue presen-
tada por Ana Arnesto, presidenta del
Club Financiero de Bilbao y miembro
de la Junta Directiva de CEDE.
La jornada prosiguió con un interesante debate moderado por
Pepa Bueno, editora del Telediario 2, de TVE, sobre el liderazgo
en la internacionalización en el
que contrastaron sus opiniones y
pusieron en común sus experiencias destacados líderes de algunas
de las principales compañías del
país, como César Alierta, pre-
Fotografía de los miembros de la Junta Directiva de CEDE con los ponentes,
patrocinadores, S. A. R. el Príncipe de Asturias y autoridades tras el acto de clausura
19 / CONGRESO
Auditorio del Palacio Euskalduna
20 / CONGRESO
sidente de Telefónica; Antonio
Brufau, presidente ejecutivo de
Repsol YPF; Fernando Salazar,
vicepresidente ejecutivo del
Instituto de Comercio Exterior
(ICEX); Ignacio Galán, presidente
y consejero delegado de Iberdrola; John M. Scott, presidente de
KPMG y presidente de la Comisión de Relaciones Internacionales de CEDE, y Antonio Vázquez,
presidente de IBERIA e IAG.
A continuación se analizó el potencial de las redes económicas
y las redes sociales con Alberto
Calero, presidente de A&Calero
Engineering y partner de Maven7,
y Manuel Campo Vidal, director y
fundador del Instituto de Comunicación Empresarial.
Por último, el acto de clausura fue
presidido por Su Alteza Real el
Príncipe de Asturias y contó con
las intervenciones de Patxi López,
lehendakari del Gobierno vasco,
José Luis Bilbao, diputado general
de Bizkaia, Iñaki Azkuna, alcalde
de Bilbao, e Isidro Fainé, presidente de CEDE.
Cena
de gala
El Museo Guggenheim
de Bilbao acogió la cena
de gala ofrecida por el
Gobierno vasco, a la que
asistieron un millar de
personas. En el transcurso
de la cena se entregaron
los Premios “Dirigir para
crecer” en reconocimiento
a la trayectoria profesional
de destacados directivos
vinculados al País Vasco y
a su economía.
PATROCINADOR OFICIAL
PATROCINADORES INSTITUCIONALES
21 / CONGRESO
EMPRESAS PATROCINADORAS
COLABORADORES ESPECIALES
EMPRESAS COLABORADORAS
DESAYUNOS
22 / desayunos de trabajo
marco de reflexión
Organizados desde 1997, los
Desayunos de CEDE constituyen
un marco de reflexión en el que
se dan cita directivos españoles
y destacadas personalidades
del ámbito socioeconómico de
nuestro país.
De izquierda a derecha: Mario
Armero, Amparo Moraleda, Alan
D. Solomont, Manuel Gago y
Jaime Malet, momentos antes
del inicio del Desayuno con el
embajador de EE. UU. en España
y Andorra
Desayuno de Trabajo CEDE con Felipe Benjumea en Sevilla
A través de la web www.desayunoscede.com
se puede consultar el resumen de las
intervenciones y los vídeos completos del acto
En el transcurso del año 2011, los Desayunos
de Trabajo de CEDE, con el patrocinio de Telefónica y Seat, han brindado la oportunidad de
escuchar algunos de los máximos protagonistas de la vida económica, empresarial e institucional de nuestro país. La actualidad económica mundial y, sobre todo, española han
centrado el interés de los Desayunos CEDE
celebrados en este periodo.
Más de 1.000 directivos han asistido a estas
jornadas durante el 2011 que, gracias a Telefónica y Seat, también se han podido seguir en
directo a través de la web
www.desayunoscede.com. En ella se pueden
visualizar en streaming todos los Desayunos
desde cualquier lugar del mundo y, además,
los internautas pueden formular sus preguntas al ponente invitado.
Nuevo patrocinio
en 2012
Desde enero de 2012, los Desayunos de
Trabajo de CEDE cuentan, juntamente con
Telefónica, con el patrocinio de Aqualogy,
la primera marca global de soluciones
integradas del agua.
25.03.2011 Sevilla
ÁNGEL SIMÓN
FELIPE BENJUMEA
presidente de AGBAR
presidente de ABENGOA
“En un mundo global, el modelo de
éxito de las empresas es la venta de
tecnología y la gestión del conocimiento”. Así lo afirmó el presidente
de Agbar, que centró su ponencia en
la importancia de la competitividad
como elemento de recuperación económica y como alternativa a la inversión de capital. En este sentido, Ángel
Simón habló sobre la importancia de
la innovación, la retención del talento
y el capital humano. Como base del
éxito de una compañía, también destacó la responsabilidad social, entendida como cooperación entre todos
los agentes y la sociedad civil.
El acto fue presentado por el presidente de la Asociación Española
de Ejecutivos y Financieros y vicepresidente de CEDE, César Arranz,
y moderado por el presidente del
Círculo de Economía de la Región
de Murcia, Francisco Vidal.
Durante su intervención, Benjumea hizo hincapié en los grandes
retos y oportunidades que puede
brindar a las compañías la actual
coyuntura económica. Por su conocimiento del sector, el ponente
se refirió especialmente a la industria de las energías renovables
como una gran oportunidad de
crecimiento para España.
En este sentido, el ponente también
abordó el tema de la lucha contra
el cambio climático que, desde su
punto de vista, es absolutamente
necesaria.
El acto fue presentado por Rufino
Parra, presidente de la Asociación
de Directivos de Andalucía, Ceuta
y Melilla - ADACEM. Las preguntas
de los asistentes fueron moderadas
por Luis Miguel Martín Rubio, vicepresidente de ADACEM.
El modelo de futuro
pasa por la tecnología
y el conocimiento
”
”
”
10.02.2011 Madrid
La crisis puede ser
una oportunidad
”
07.04.2011 Madrid
26.05.2011 Madrid
RAFAEL DEL PINO
MARCO
ANTONIO SLIM
Hay que potenciar la
imagen de España como
un país tecnológico
”
Slim afirmó con convicción que, aunque nos encontramos en una situación
económica complicada, es preciso que
las empresas sigan invirtiendo. En este
sentido, centró parte de su intervención
en la gestión de las empresas, resaltando que no hay retos imposibles. El
presidente del grupo financiero hizo
hincapié en las oportunidades que puede suponer esta crisis, comparándola
con la situación de crisis que vivió México en 1995.
En el cierre de la conferencia, el presidente de CEDE, Isidro Fainé, reafirmó
que incluso las metas más difíciles se
pueden conseguir con esfuerzo y buenas estrategias.
El acto fue presentado por Ramon Adell,
vicepresidente de CEDE. El coloquio, en
el que también participó Carlos Slim,
hermano del ponente, fue moderado por
César Arranz, vicepresidente de CEDE.
Ahora los empresarios
debemos invertir y generar
empleo, que es lo que
mejor sabemos hacer
”
El presidente de Ferrovial, uno de los
principales grupos mundiales de infraestructuras, centró su ponencia en
la necesidad de potenciar la imagen
de España como un país tecnológico,
recalcando que ha sido una de las
economías más dinámicas en inversiones en la Unión Europea.
En su intervención, del Pino dedicó
unos minutos a hablar de su compañía y de cuáles han sido las claves que
les han llevado a estar presentes en
países de todo el mundo. El ponente
trató también de otros temas, como
las medidas de protección a las pymes
y las medidas de fiscalidad para incentivar la internacionalización.
El acto fue presentado por el presidente de la Comisión de Relaciones
Internacionales de CEDE, John M.
Scott, y moderado por el secretario
general de CEDE, Manuel Gago.
presidente y director
general del Grupo
Financiero INBURSA
”
presidente de FERROVIAL
”
16.11.2011 Madrid
IGNACIO GARRALDA
ALAN D. SOLOMONT
presidente
de MUTUA MADRILEÑA
embajador de EE. UU.
en España y Andorra
El presidente de Mutua Madrileña
centró su ponencia en la importancia de la responsabilidad social
corporativa y en la necesidad de
que se convierta en un signo de
identidad para las empresas. De
la misma manera, analizó los
factores que generan una buena
reputación corporativa: la transparencia en la gestión y el emprendimiento en la acción.
En su intervención, Ignacio Garralda se refirió también al estado
actual de la reputación empresarial
española y en cómo esta puede y
debe evolucionar.
El acto fue presentado por Mario Armero, presidente de la Comisión de
Prospectiva y Desarrollo Corporativo
de CEDE, y moderado por José Manuel Morán, presidente de la Comisión
para el Desarrollo de la Función Directiva de CEDE.
El embajador analizó las relaciones comerciales entre EE. UU. y
España, remarcando que el Estado
español es la quinta economía de
la Unión Europea y el quinto inversor más importante en Estados
Unidos. En este sentido, dedicó
parte de su ponencia al importante papel de España y de la Unión
Europea en la recuperación de la
economía global.
En relación a EE. UU., Solomont se
refirió también a la necesidad de una
cooperación global para asegurar la
recuperación del país y la inversión
extranjera como prioritaria.
El acto fue presentado por Amparo
Moraleda, patrona de la Fundación
CEDE, mientras que Mario Armero,
presidente de la Comisión de Prospectiva y Desarrollo Corporativo de
CEDE, fue el encargado de moderar
las preguntas.
Los empresarios
debemos escribir el
futuro de nuestro país
”
”
14.06.2011 Madrid
”
España es un actor importante
para revertir la crisis
financiera y consolidar las
buenas relaciones comerciales
con Estados Unidos
”
Patrocinadores
‘Quid pro quo’
Ramón Paredes, vicepresidente ejecutivo de
Relaciones Gubernamentales e Institucionales
de SEAT y del Grupo Volkswagen en España
las nuevas tecnologías
han cambiado el modo
tradicional de dirigir
las empresas
En un escenario económico muy delicado resulta
más imprescindible que nunca hallar lugares de
encuentro para las empresas y las personas que
formamos parte de la dirección. Sin duda, una de
las herramientas para remontar la crisis es fortalecer la colaboración entre nuestras compañías y
organizaciones. En este sentido, la Confederación
Española de Directivos y Ejecutivos nos ofrece un
espacio de encuentro ineludible. A lo largo de los
años, y a través de actividades como los ‘Desayunos
de Trabajo’, CEDE se ha convertido en un foro de
referencia en la gestión empresarial que permite el
diálogo acerca de los asuntos de actualidad que a
todos nos interesan y preocupan.
Una de las razones por las que participamos en
CEDE de manera muy activa es la pluralidad y la
riqueza de puntos de vista.
Asimismo, la información que produce es de una
rigurosidad impecable y tiene un alto valor añadido
para nuestra compañía. La crisis no ha frenado a
SEAT. Estamos en un proceso de transformación
que nos llevará a nuevos mercados y a nuevos
clientes, gracias a la ampliación de nuestra gama
de vehículos. En este contexto de cambio, CEDE nos
ofrece una oportunidad inmejorable para estrechar
la colaboración con el mundo empresarial: para enseñar y aprender, para escuchar y ser escuchados.
Desde la visión de Telefónica, CEDE está contribuyendo de una manera muy
positiva a la proyección
social de los directivos y
ejecutivos españoles, algo
de vital importancia en el
contexto económico en el
que nos encontramos.
Telefónica siempre ha
estado muy vinculada
a las acciones de
formación y diálogo
en diversas entidades,
y en el caso de CEDE
comenzó a apoyar sus
Desayunos en el año
1997 por considerar este
proyecto un espacio muy
relevante que fomenta
entre los directivos el
espíritu de pertenencia
a un colectivo que les
entiende, acompaña y les
abre la mente a mundos
diferentes, a través de
conferencias y mesas
redondas en las que
invitados del máximo
prestigio exponen sus
análisis y reflexiones
sobre aspectos concretos
y puntuales de la
actividad económica y de
las mejores experiencias
de las empresas.
Por otro lado, Telefónica
es consciente de que las
funciones directivas han
experimentado importantes cambios por factores
como la globalización
de los mercados o el
impacto de las nuevas
tecnologías. Es por ello
que nos encontramos
muy próximos a las inquietudes y propósitos
de CEDE, y estimamos
que todas las acciones
de impulso a ese diálogo
entre directivos son decisivas, hoy más que nunca,
para buscar soluciones
a la situación económica
mundial que vivimos.
Salvador Anglada, director general
de Empresas. Telefónica España
28 / Liderando en positivo
Liderando en
positivo
experiencias empresariales
Seis destacados directivos
han protagonizado en 2011
las entrevistas de “Liderando
en positivo”, un proyecto en
la red que permite conocer
experiencias de liderazgo
empresarial en primera persona.
“Liderando en positivo” es un
espacio de entrevistas en el
que los principales directivos
del país comparten en Internet
su maestría y su experiencia
profesional. Una iniciativa que
cuenta, desde su creación en
2009, con la colaboración de
Deloitte y el soporte tecnológico
de Lavinia Interactiva.
Con este proyecto, la Confederación
Española de Directivos y Ejecutivos
– CEDE atiende su función como
divulgadora del conocimiento de la
clase directiva, permitiendo extraer
de cada una de las experiencias
personales reflexiones globales
sobre la labor del directivo.
En el año 2011, los directivos
entrevistados en “Liderando en
positivo” han sido Juan Carlos Ureta,
presidente de Renta 4, Luis Conde
Moller, socio fundador de Seeliger
y Conde, José María Aguirre,
Dirigir
Talento
Innovación
Resposabilidad
Internacionalización
Esfuerzo
Formación
Personas
Éxito
presidente de honor de la Asociación
para el Progreso de la Dirección
(APD) –fallecido a finales de año– ,
Antonio Llardén, presidente de
Enagás, Petra Mateos, presidenta
de Hispasat, y Fernando Salazar,
vicepresidente ejecutivo del ICEX.
Todas estas entrevistas
pueden consultarse en
www.liderandoenpositivo.com,
en formato audiovisual y en versión
escrita en castellano y en inglés.
JUAN CARLOS URETA
La autoexigencia es uno de los conceptos que mejor define la función de
liderazgo directivo, según Juan Carlos Ureta. El presidente de Renta 4 y
presidente del Instituto de Analistas
Financieros protagonizó la primera de
las entrevistas de 2011 para el proyecto
“Liderando en positivo”, en la que habló
sobre formas de liderar a partir de sus
experiencias profesionales, tanto en el
sector público como en el privado.
WWW.LIDERANDOENPOSITIVO.COM
PALABRAS
CLAVE:
valores como el esfuerzo, la
tolerancia y el respeto, junto a una
actitud positiva, son los aspectos
que marcan la diferencia en la
capacidad de liderazgo de los
directivos, especialmente en estos
momentos complicados.
Aprovechar las oportunidades
que Internet ofrece, aprender
a comunicar y estar abierto al
mundo son también algunas de las
habilidades que Conde encuentra
necesarias en la definición de un
emprendedor.
LUIS CONDE
El socio fundador de Seeliger y
Conde repasó en esta conversación
algunos aspectos de la gestión
empresarial, como la formación,
la conciliación de la vida familiar
y laboral o las características
que definen a un buen líder
empresarial. Según Luis Conde,
ANTONIO LLARDÉN
Con una dilatada carrera
profesional en el sector
energético, Antonio Llardén
habló en esta entrevista sobre
la importancia de las personas
como la base de la organización
y defendió un nuevo modelo de
directivo abierto al cambio.
05/01/2011
El presidente de Enagás y
decano del Colegio de Ingenieros
de Cataluña se refirió también
a los hitos recientes del sector
energético: internacionalización,
liberalización de la UE y la
globalización financiera, así
como la incidencia de la crisis en
este ámbito.
Llardén también reflexionó sobre
las capacidades que un líder debe
tener para gestionar grupos de
trabajo y sobre la evolución del
concepto de liderazgo a lo largo de
los años.
PETRA MATEOS
En el caso de esta directiva de
éxito, la formación ha sido un pilar
determinante para abordar sus retos
profesionales, tanto en el sector
financiero como en el tecnológico.
En la entrevista para “Liderando
en positivo”, Petra Mateos resaltó
31/01/2011
JUAN CARLOS URETA
LUIS CONDE
presidente de Renta 4 y presidente del
instituto español de analistas financieros
”
”
JOSÉ MARÍA AGUIRRE
socio fundador de
Seeliger y Conde
”
Es clave ser muy
inconformista con uno
mismo: te permite dar
ejemplo con tu propia
práctica
16/03/2011
Los buenos líderes
son aquellos que
tienen un proyecto, lo
saben comunicar y son
optimistas
”
presidente de honor de la Asociación
para el Progreso de la Dirección (APD)
”
Ureta reconoció en sus respuestas
haber aprendido mucho en
épocas duras y se refirió a la
capacidad de innovación en
España, especialmente en épocas
difíciles. Sobre la crisis, afirmó que
reconocer los errores y la situación
en la que estamos es fundamental
para salir de ella.
Presidente de Renta 4 y abogado
del Estado, Ureta habló también
en la entrevista sobre la gestión
del talento y la responsabilidad
social corporativa.
Dirigir una empresa
es como tocar
el piano, todas
las teclas son
importantes
”
FERNANDO SALAZAR
La dilatada experiencia en el exterior
de Fernando Salazar le permitió
afirmar en esta entrevista que la
internacionalización es la clave para
la recuperación económica, así como
la consolidación de España como
país exportador, incluso más allá de
la Unión Europea.
El vicepresidente del Instituto
de Comercio Exterior de España
(ICEX) habló sobre el liderazgo de
personas y las diferencias de este
en el sector público y privado. De la
misma manera, analizó cuáles son
las cualidades que debe tener un
buen líder para gestionar de manera
eficiente sus equipos.
Salazar se refirió también al
importante papel que juega
la formación para consolidar
conocimientos, ampliarlos y
adaptarse a las nuevas tendencias,
fruto de los cambios producidos por
la globalización y las tecnologías de
la información.
la importancia de la gestión
de riesgos y de la excelencia
empresarial para afrontar con
éxito los retos de un mercado en
constante movimiento.
Para la presidenta de Hispasat,
la capacidad de liderazgo es
crucial para sacar adelante una
empresa en tiempos de crisis.
En su intervención, Mateos
también se refirió al papel de
la mujer en la actualidad en
los órganos de decisión de la
sociedad y de las empresas.
01/06/2011
ANTONIO LLARDÉN
PETRA MATEOS
presidente de Enagás
”
”
FERNANDO SALAZAR
presidenta de Hispasat
”
El líder del futuro
tiene que estar abierto
a la movilidad, saber
escuchar y tomar
decisiones
14/12/2011
Los grandes líderes
han de ser capaces de
anticiparse al mercado
y percibir las nuevas
tendencias
”
vicepresidente ejecutivo del ICEX
”
18/05/2011
El liderazgo es saber
gestionar equipos.
No puedes conocerlo
todo: pero tu equipo sí
”
32 / Relaciones institucionales
La actuación de
CEDE en el ámbito
institucional
Entre los compromisos que la Confederación Española de
Directivos y Ejecutivos – CEDE tiene asumidos desde su
creación, está el de sensibilizar sobre el relevante papel que el
directivo desempeña en la economía española e impulsar su
reconocimiento y su labor en la sociedad en general.
CEDE mantiene en 2011 los acuerdos firmados con algunas de las
principales instituciones de nuestro país, con el objetivo de transmitir la visión de los directivos y ejecutivos sobre los principales temas
socioeconómicos.
Las reuniones con los representantes del Congreso de los Diputados
y el Senado son uno de los ejes
centrales de esta actuación institucional. En este sentido, en 2011
se celebró un encuentro en el Senado y otros dos en el Congreso.
Retos del sistema
financiero
La reunión en la cámara alta de
las Cortes se celebró en enero y tuvo como tema central el
sistema financiero español. En
ella, el presidente de la CEDE,
acompañado por destacados
miembros de la entidad y algunos directivos especialmente
vinculados con la materia, comentaron con el presidente y
varios miembros del Senado los
principales y futuros retos de
nuestro sistema financiero.
Reconocimiento del directivo
El presidente de CEDE, acompañado por destacados miembros de la
entidad y algunos directivos, trataron con el presidente y varios miembros
del Senado los principales y futuros retos del sistema financiero
Medidas contra
el déficit público
En cuanto a los encuentros con
los representantes de los grupos
parlamentarios del Congreso de los
Diputados, CEDE expuso en el mes
de marzo de 2011 sus argumentos
sobre las medidas contra el
déficit público, en una reunión en
la que los representantes de la
Confederación plantearon medidas
concretas para la reducción
del gasto, el incremento de los
ingresos, la reducción de la deuda
y el aumento del crecimiento
económico.
Situación del sector
inmobiliario
La tercera y última de las
reuniones con los representantes
de los grupos parlamentarios de
2011 se celebró en septiembre en
el Congreso de los Diputados y
versó sobre la situación del sector
inmobiliario. En este encuentro
se destacó la importancia de este
sector en cualquier economía y
la injusta demonización que ha
sufrido el ámbito inmobiliario
en España, tras unos años de
excesos. En este sentido, se
solicitaron medidas anticíclicas
De izquierda a derecha,
Javier Rojo, presidente
del Senado (2008-2011),
Isidro Fainé, presidente
de CEDE, José María
Jordá, director
general y secretario
del Patronato de la
Fundación CEDE,
y Ramon Adell,
vicepresidente de CEDE
de carácter fiscal y financiero que
ayuden a resolver los desajustes
en este sector.
Internacionalización como
factor de crecimiento
Otro de los ejes clave de los
vínculos con las instituciones
es el convenio de colaboración
existente entre CEDE y el Instituto
Español de Comercio Exterior
(ICEX), que se ha materializado,
sobre todo, en el transcurso
del VII Congreso de Directivos,
celebrado en Bilbao bajo el
lema “Dirigir para crecer”. La
internacionalización fue una
de las principales consignas
para favorecer el crecimiento
económico y conseguir salir
de la crisis económica actual,
y así lo expuso Fernando
Salazar, vicepresidente ejecutivo
del ICEX, en la sesión sobre
internacionalización que
protagonizó junto a destacados
líderes de algunas de las grandes
compañías de nuestro país,
pioneras en la salida de sus
negocios al exterior.
Entre las relaciones institucionales
de CEDE, se ha mantenido vigente
también en 2011 la colaboración
con el Consejo General del
Poder Judicial, con el objetivo de
observar y tratar aquellos temas de
actualidad que resultan de interés
tanto para la función directiva
como para la carrera judicial.
Almuerzo en el
Congreso de los
Diputados del 15
de marzo de 2011
Como novedad, en 2011, destaca la retransmisión en streaming de todas las sesiones del
VII Congreso de Directivos desde la página
web de CEDE, que permitió a más de 1.700
personas seguir el congreso desde distintos
lugares del mundo. Asimismo, cabe resaltar
la creación de una cuenta en Twitter, @directivosCEDE, especialmente activa durante el
Congreso de Directivos.
Diciembre
83.001
113.142
90.967
Noviembre
TOTAL 1.012.477
Septiembre
75.268
Agosto
86.108
Julio
96.011
Junio
84.164
Mayo
65.198
72.106
Marzo
Abril
70.042
Febrero
65.246
Gráfico de las visitas
totales por meses (2011)
111.224
DATOS 2011
WEB
El portal de CEDE recibió una media de 84.377
visitas/mes, siendo los meses de octubre y noviembre los de mayor afluencia de visitantes. El
total de visitas al final del año fue de 1.012.477.
Esta cifra supone un aumento de más del 72%
respecto a las visitas contabilizadas en 2006.
Octubre
Internet es una de las principales vías de comunicación que CEDE utiliza para ofrecer información y transmitir conocimiento a los directivos.
La Confederación dispone para ello de su portal
www.directivoscede.com y del boletín electrónico semanal, así como de la web de entrevistas
www.liderandoenpositivo.com y de la página
dedicada a los Desayunos de Trabajo de CEDE:
www.desayunoscede.com.
Además, la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE habilita puntualmente, antes y durante las fechas de su Congreso Anual, una web con toda la información
relativa a este evento: www.congresodirectivos.com. Esta página recibió, en su edición de
2011, 40.000 visitas y su información puede
consultarse posteriormente en el portal principal de CEDE.
Enero
36 / CEDE EN INTERNET
CEDE EN
INTERNET
Gráfico de visitas
al portal de CEDE
Gráfico de visitas por secciones
276.059
1.012.477
Agenda
1.000.525
1.069.766
775.424
199.304
Conocimiento
128.756
Noticias
Encuestas
125.463
Información corporativa 110.254
Entidades 61.362
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Enlaces de interés 30.536
Opinión y entrevistas 26.906
BOLETÍN
Cada semana, reciben el boletín electrónico
de nuestra entidad 45.000 directivos.
A través de su boletín, CEDE ha difundido las
principales noticias de la Confederación y
de sus entidades asociadas. La sección más
visitada del boletín electrónico ha sido la
agenda, en la que en 2011 se han anunciado
850 actividades.
En este periodo se han planteado 23 encuestas de opinión sobre diferentes temas
relacionados con la gestión empresarial y la
función directiva y se han recomendado 46
libros para directivos.
La sección de conocimiento del boletín de
CEDE se nutre de diversas colaboraciones,
como la de Harvard Deusto, que ofrece a los
lectores la posibilidad de acceder temporalmente a algunos de sus principales artículos,
reflexiones y consejos; la del portal www.infonomia.com, que ofrece una sección quincenal
de artículos de su web, así como la contribución de artículos de Wolters Kluwer España
y la de Know Square. Este apartado también
cuenta con la publicación mensual de un artículo de Telefónica.
Cuadernos 13.635
Desayunos 12.180
Boletines 12.036
colABORACIONES
CONGRESO
Los días 27 y 28 de octubre de 2011,
se realizaron 1.733 conexiones a la
web de CEDE para seguir en directo
el VII Congreso de Directivos CEDE –
“Dirigir para crecer”, celebrado en el
Palacio Euskalduna de Bilbao.
En los dos días de congreso se utilizó un total de 947 veces el hashtag
#congresocede.
585.958
Aumento
+ 72%
987.129
Audiencia portal Páginas vistas
Patrocinadores
Redes sociales:
innovación y oportunidad
Benjamí Puigdevall, director e-LA CAIXA
2.300 millones de usuarios de Internet, más
de 1,5 millones de redes sociales catalogadas
y, de media, casi un 60% de nuestro tiempo
dedicado en la red. Las redes sociales forman
parte de nuestro día a día, como usuarios individuales pero también como empresas. Las
redes nacen, se propagan y alcanzan en muy
poco tiempo niveles altísimos de penetración.
Conocer este nuevo modelo de relación con
los clientes y hacerlo realidad es clave para
construir una vinculación emocional efectiva. La CEDE es un claro ejemplo de ese canal
de interrelación a través de su página web
que, como organismo integrador de información,
actúa como un vehículo de difusión de noticias,
publicaciones y temas de actualidad. Así, la web
como medio de comunicación dinámico y efectivo
es un foro de discusión y consulta de referencia
para el colectivo, al que pueden acceder para consultar temas de cualquier ámbito empresarial que
despierte su interés.
¿La mejor estrategia que nos permita aprovechar
el fenómeno de las redes sociales? No hay recetas
mágicas para encontrarla salvo aceptar la relevancia del cambio y reflexionar de manera consciente
y profunda para identificar las fuentes de oportunidad. Y si la conclusión es que no hay ninguna
acción concreta a realizar, entonces deberíamos
plantearnos si lo razonable no es volver a empezar
la reflexión.
LA FUNCIÓN DIRECTIVA Y EL ECOSISTEMA DIGITAL
Por Alberto Andreu, director de Reputación Corporativa, Identidad y Medio Ambiente de Telefónica
Hoy las personas y los mercados
están conectados. Y ya, hoy y mañana, la empresa está sujeta a un
nivel de exposición pública de dimensiones incalculables.
Este nuevo mundo, que hoy ya está
pasando, generará un nuevo modelo basado en la economía digital,
pero también impactará decisivamente en la economía real, y especialmente en la explotación de las
materias primas.
Y todo eso afecta ya a la gestión de
las empresas y, en consecuencia,
a la manera y a la estructura de
pensamiento de los directivos. Y ese
pensamiento no solo influirá en cómo
se realizan las tareas, sino también
en la propia naturaleza de estas, en la
propia estrategia y, sobre todo, en la
manera de relacionarse con los clientes, empleados, accionistas, socios y
la sociedad en general.
Y en esa línea basan su relación Telefónica y CEDE. Hemos empezado
dando soporte a la página web de la
Confederación y a su boletín semanal.
Esta colaboración permite también
la mejora continua de estos canales
al aprovechar el liderazgo de Telefónica en los servicios avanzados que
demanda la economía digital. Y para
CEDE significa poder ofrecer a los
directivos, de modo interactivo, cómo
percibir las innovaciones gerenciales
y cómo poder aplicarlas para acrecentar su empleabilidad. Y, por ende,
la mejora de la competitividad de las
empresas que dirigen.
Y eso es un inicio. El futuro está aún
por construir.
La importancia de un tejido
empresarial cohesionado
El compromiso de Deloitte
con el tejido empresarial
español encuentra desde
hace años en CEDE un
espacio importante para
enmarcar y compartir
nuestras experiencias profesionales y también para
mantener un contacto permanente con los principales directivos y ejecutivos
de las compañías españolas. La diversidad de los
sectores representados en
la Confederación es el mejor reflejo de la riqueza de
las compañías españolas,
algo que Deloitte conoce
muy bien gracias al trabajo que día a día desarrollamos con las principales
empresas, procedentes
de sectores de actividad
muy distintos.
En estos momentos difíciles para la economía, son
los directivos que lideran
las empresas quienes
están demostrando un
firme compromiso con la
recuperación. Tenemos
que continuar multiplicando nuestros esfuerzos,
motivando a los equipos
de trabajo, sembrando
confianza con el ejemplo y
asumiendo nuevas responsabilidades. Y tenemos que
hacerlo de manera coordinada, trabajando codo
con codo para recuperar la
confianza y generar nuevas
oportunidades. Deloitte
lleva más de una década
formando parte de CEDE,
sabemos lo importante que
es que las empresas se conozcan, que los máximos
responsables mantengan
una relación estrecha en
el mercado, que las compañías y socios se acompañen y mantengan un
diálogo constructivo para
crecer, innovar y mejorar
así sus resultados.
El directivo, líder de las
empresas y de las personas
Por Carmen Mur, presidenta ejecutiva y consejera delegada de ManpowerGroup
La relación de ManpowerGroup con la Confederación Española de Directivos es una parte
fundamental en nuestra estrategia para estar
cerca de los líderes de las organizaciones, de
las piezas clave en la gestión de las personas.
Desde ManpowerGroup siempre nos hemos
preocupado por las personas y por el papel que
el trabajo representa en sus vidas. Encontrar el
trabajador adecuado para cada empresa, con
las habilidades requeridas en el lugar preciso
y en el momento oportuno es nuestra misión,
pero también encontrar el trabajo adecuado a
cada persona, aquel que encaja mejor con sus
capacidades, sus valores y su filosofía. En todo
este engranaje, una pieza fundamental es el
directivo. Por ello, ir de la mano de la asocia-
ción de directivos más importante del país nos
ofrece la oportunidad de conocer en primera
persona las inquietudes, tendencias y buenas
prácticas de los líderes, así como sus necesidades en la gestión de personas. Este es, sin
duda, el foro ideal para debatir, poner en común
y ayudar a construir el liderazgo acorde con los
retos que nos plantea la nueva realidad económica y social, y el nuevo entorno de trabajo.
Por otra parte, sus herramientas de comunicación pública o con sus asociados son el
canal ideal para llegar a los directivos y poder
compartir con ellos nuestro conocimiento,
experiencias y estudios sobre el mundo de los
recursos humanos y las tendencias del mercado laboral.
39 / cede en internet
Por Fernando Ruiz Ruiz, presidente de Deloitte
MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
40 / dossier de prensa
En 2011, la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE ha
mantenido su relación de cooperación y colaboración con los medios de
comunicación, con el fin de divulgar información sobre sus actividades
y la de sus entidades confederadas, así como seguir transmitiendo
conocimiento sobre la función directiva a la sociedad en general.
Este vínculo con los medios se
fundamenta, por un lado, en los
acuerdos de colaboración con las
revistas Ejecutivos y Executive Excellence y, por otro, en la cobertura
que los medios ofrecen de los actos
que la Confederación organiza y
entre los que, sin duda, destaca el
Congreso Anual de Directivos.
REVISTA
‘EJECUTIVOS’
En virtud del acuerdo de colaboración con la revista Ejecutivos,
CEDE promueve la publicación de
entrevistas con los representantes de las entidades confederadas con el fin de tratar aquellos
temas que resultan de interés en
sus respectivos ámbitos empresariales y explicar la importante
labor del tejido asociativo.
En el año 2011, se han
publicado mensualmente
entrevistas, reportajes y
artículos sobre la actualidad
de la entidad, así como
entrevistas con los presidentes
de algunas de las asociaciones
confederadas a CEDE.
‘EXECUTIVE
EXCELLENCE’
CONGRESO CEDE
LA DE DIRECTIVOS
CONFEDERACIÓN ESPAÑO
HOTELES
os sentir nos orgullosos
Los españoles podemos y debem
d hotelera
de nuestra capacidad y calida
Por Luis Benítez
Fotos: Fernando Sauce
E
Española de Dil presidente Asociación
Romero Jirectores de Hoteles Vicente
y vivió desde
ménez nació en Andalucía
allí estudió
temprana edad en Cataluña,
litrabajaba y se tituló como
Empresariales mientras
obtenienEmpresas,
de
ción
cenciado en Administra
l
as: Marketing Empresaria
do también dos diplomatur
secDesde 1975 trabaja en el
y en Recursos Humanos.
en la
hoteles
varios
dirigido
tor turístico donde ha
fundó la empresa HoriCosta del Sol. El año pasado
con
hotelera que incursiona
zonte Verde, una cadena
esfuerzo personal y
éxito en el sector. Su iniciativa,
distinguen como un ejecutidedicación al trabajo, lo
vo emprendedor.
la
designado presidente de
Recientemente ha sido
de Directores de Hoteles
Asociación Española
ortraerá su gestión a esta
(AEDH). ¿Qué nuevas
ganización?
y por tanto la AEDH
Estamos en tiempos de cambios
la
En una profesión como
no puede quedarse atrás.
de ser prácticamente dianuestra los cambios deben
cas del sector.
rios, debido a las característi
retos de la formación,
Por otra parte, están los
debemos
guardia,
bajar la
donde nosotros no podemos
y reconocer que la formaser mejores profesionales
tos es una inversión que
ción en nuestros departamen
En este sentido, para nono podemos dejar de hacer.
nuestra experiencia
sotros también es vital transmitir
que elige nuestra proy conocimientos a la juventud
rela AEDH ha presentado
fesión. Por este motivo
de
proyecto Tutor-Director
cientemente en Fitur el
la experiencia directransmitir
para
Hotel, concebido
tanto de universidades
tiva a estudiantes de Turismo,
dirección.
como de escuelas de alta
vital en
papel
un
juega
ón
Asimismo, la comunicaci
como verticalmente. Tamla empresa, tanto horizontal
los lazos de unión entre
bién considero que fomentaré
mosectores vinculados. Es el
directivos, asociaciones y
y
y empresarios, empresas
mento de que trabajadores
s, pacten colaborar
sindicatos, Gobierno y asociacione
de esta situación.
mutuamente para salir fortalecidos
sector hotelero?
¿Cómo afecta la crisis al
el
sectores, el nuestro no es
Igual que a la mayoría de
bre.
momentos de incertidum
menos afectado en estos
que nos hemos visto obliAlgunos directivos opinan
líneas respetables de opegados (para mantener unas
de incentivos, ofertas para
ración) a ofrecer una serie
manhemos
que
es cierto
poder sobrevivir. También
el
hay que tener en cuenta
tenido la ocupación, pero
que han cerrado.
número de establecimientos
implementar desde el sec¿Qué estrategias se deben
la actual crisis económica?
tor hotelero para encarar
lo
dejemos nuestros dolores
Me atrevo a sugerir que
muriéndonos. Hay
antes posible, porque acabaremos
30
41 / dossier de prensa
En cuanto a la relación con
Executive Excellence, la revista
ha realizado diversos reportajes,
centrándose en los ponentes
invitados a los Desayunos
de Trabajo que organiza la
Confederación.
ESPAÑOLA DE DIRECTORES DE
Vicente Romero Jiménez
2011
ejecutivos nº 220 - marzo
El VII Congreso de Directivos
CEDE, celebrado en Bilbao
en octubre de 2011, tuvo una
presencia mediática notable,
tanto en medios autonómicos
como en estatales, gracias
al interés que despertó el
programa del evento, que
contaba con algunos de los
principales protagonistas de la
economía española.
Un total de 137 profesionales
de los medios de comunicación
(representantes de 42 medios)
se acreditaron para cubrir el
Congreso. Asimismo, un equipo
permanente de 6 periodistas de la
organización trabajó para difundir
todo lo que dieron de sí las
conferencias y mesas redondas
del Congreso. La cobertura
mediática del Congreso dio como
resultado cuantitativo un total
de 136 impactos informativos en
medios tradicionales, es decir,
prensa, radio y televisión.
Y EJECUTIVOS (CEDE)
PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN
CON
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Juan José Jim
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vos nº
Además, los medios de
comunicación, también
han acudido a algunos de
los Desayunos de Trabajo
organizados por la Confederación,
por el interés generado por los
ponentes invitados.
ndo
está ponie
La crisis el valor que
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CEDE
Comisión de
Contabilidad y Auditoría
La contabilidad y la auditoría son actividades normalizadas a nivel mundial
y reguladas por la UE, cuya transposición a nuestro derecho positivo se ha
realizado a través del Plan General de
Contabilidad 2007 y la Ley de Auditoría
de Cuentas y su correspondiente Reglamento de 2011.
La comisión enfoca sus trabajos en
trasladar a los directivos de CEDE
los mensajes, las restricciones y el
pensamiento positivo para la gestión empresarial que implican la
práctica actual de la contabilidad y
la auditoría.
Acciones de trabajo
Los miembros de la comisión
realizan trabajos de investigación
y de desarrollo profesional que
han culminado en la confección de
una Guía de contabilidad y auditoría
para directivos no especializados
en la materia, donde se expone
la necesidad de que los directivos
puedan evaluar la repercusión de
sus decisiones sobre los resultados de la empresa y la variación
de su patrimonio a través de la
medida y valoración de la actividad
económico-financiera de la empresa, que quedará reflejada en
sus cuentas anuales.
La contabilidad de las empresas
se construye sobre el estado y la
evolución del patrimonio empresarial, porque este, a través de sus
propietarios, es el garante de todas
”
Objetivos de la comisión
• Seguimiento continuo de los desarrollos legislativos nacionales
e internacionales de contabilidad y auditoría que tengan interés
para los directivos.
• Interpretación del alcance de la contabilidad y la auditoría en sucesos relevantes como la expropiación a Repsol de YPF Argentina.
• Establecer los criterios de decisión específicos que deben tener
en cuenta los directivos en función de las Normas Internacionales de Contabilidad (NIIF)
• Proponer métodos de evaluación de riesgos empresariales frente a los diversos criterios de valoración de los activos y pasivos
que componen el patrimonio de la empresa.
las transacciones, contratos, operaciones y riesgos a que está sometida
la gestión empresarial en los países
que respetan la propiedad privada y
el derecho de libertad de creación de
empresas, cumpliendo, claro está,
con las obligaciones jurídicas y fiscales vigentes.
La información que produce la
contabilidad contribuye a la mayor
reducción de incertidumbre que
acompaña a la toma de decisiones empresariales, concretando
y reflejando los riesgos latentes y
permitiendo, por otro lado, poner
en marcha los procesos de mejora
continua (benchmarking) que aseguran la continuidad y el crecimiento
de los negocios.
La contabilidad y la auditoría
son la información y el control
que necesitan los directivos para
su mejor toma de decisiones
empresariales
”
Carlos Mallo,
presidente
45 / ComisIones
La información económico-financiera de la empresa, que proporciona la
contabilidad y verifica la auditoría, es esencial para que todos los directivos sepan
alinear sus funciones directivas y ejecutivas con la creación de valor de la empresa.
Comisión de Gestión del
Conocimiento Empresarial
La creciente importancia de la gestión del conocimiento empresarial se hace
patente cuando se analizan qué aspectos diferencian a las empresas que triunfan
y se desarrollan de las que no son capaces de aprovechar todo su potencial.
”
46 / ComisIones
la calidad de las funciones directivas
y ejecutivas. Por todo ello, el enfoque
de las actividades es eminentemente
práctico, sin renunciar, por otro lado,
al necesario rigor y perspectiva académica que complemente la visión directiva de las materias propuestas.
Las crisis son momentos de reflexión
y recapitulación, pero sobre todo
son momentos de acción, y una
acción basada en principios, valores
y formas que lleven a nuestras
organizaciones a lograr las más altas
cotas a que son llamadas
”
José Antonio Vega,
presidente
En el programa general de actividades
de CEDE, la actuación de un Observatorio sobre Gestión del Conocimiento
Empresarial, Capital Intelectual e
Innovación es una pieza sumamente
interesante para lograr los objetivos
de servicio y formación hacia y por
los directivos. La comisión de trabajo considera prioritario enlazar
cualquier iniciativa que encaje con la
mejora de la gestión empresarial y,
especíﬁcamente, con el incremento de
Acciones de trabajo
Durante 2011 se han abordado aspectos tales como la importancia de la
gestión del conocimiento para superar
los procesos de crisis, la innovación
abierta como motor del desarrollo
empresarial, la gestión de los intangibles como medio para poner en valor
las capacidades existentes y la innovación en la pyme como medio para el
desarrollo de la competitividad en un
contexto de alta exigencia.
Se pusieron de manifiesto conclusiones importantes en los talleres, tales
como que la competitividad existente
en el mercado actual es resultado
tangible de la actividad desarrollada
por las empresas y cada vez más reflejo de un mercado global y exigente
donde la voluntad de duración en el
tiempo de las empresas se hace patente en sus resultados, en su capacidad de crecer de manera sostenible y
en su rentabilidad; que la innovación
es un acicate para la búsqueda permanente de nuevas alternativas, capacidades o entornos de crecimiento,
tanto en productos como en servicios;
y que el conocimiento, entendido en
sentido amplio como empresarial e
intelectual, es un valor intangible que
la empresa debe rentabilizar en su
actividad diaria.
Objetivos
de la comisión
Esa voluntad de soporte al
desarrollo se concreta en dos
polos básicos de actuación:
a)El seguimiento de corrientes
de opinión y avances teóricoprácticos sobre aspectos
tales como:
• Activos intangibles, capital
intelectual y estrategia
empresarial.
• Aprendizaje organizacional
e innovación.
• Gestión del talento.
• Gestión de la información. • Inteligencia empresarial.
• Modelos de medición y
gestión de activos intangibles. • Tecnologías de gestión del
conocimiento.
• Implantación de programas de gestión del conocimiento.
b)Creación de plataformas
de debate y aprendizaje, de
modo que pueda mantenerse una red de intercambio
de conocimiento entre las
asociaciones de CEDE.
COMISIÓN DE PROSPECTIVA
Y DESARROLLO CORPORATIVO
En un contexto de crisis como el
actual, la figura del directivo se está
viendo dañada, a menudo injustamente. Desde esta comisión pretendemos, en el ámbito de las relaciones
institucionales, trasladar a los principales agentes de nuestra sociedad
las cuestiones que preocupan e interesan a la clase directiva del país.
En este sentido, en 2011, la Comisión de Prospectiva y Desarrollo
Corporativo ha participado activamente en las reuniones que la
Confederación mantiene con los
representantes de los grupos parlamentarios del Congreso de los
Diputados y el Senado. El sistema
financiero español fue el tema
sobre el que versó la reunión de
los directivos en la cámara alta.
También se trataron en el Congreso temas clave del momento
económico que atraviesa España,
como las medidas contra el déficit público y la situación del sector inmobiliario.
Además, los miembros de esta comisión también han participado en
alguna de las comisiones del Congreso de los Diputados, ofreciendo
sus competencias y su visión sobre
la función directiva.
En todo este tipo de actuaciones,
los miembros de la Comisión de
Prospectiva y Desarrollo Corporativo
han realizado aportaciones constructivas sobre los temas planteados
y han atendido las observaciones
de los miembros de las cámaras,
fomentando la creación de puentes
de diálogo y de intercambio de experiencias e inquietudes.
Por último, esta comisión también
ha seguido y seguirá trabajando para
fomentar las relaciones y crear sinergias con entidades de naturaleza
similar o complementaria a CEDE a
nivel internacional.
”
Establecer plataformas de comunicación entre los directivos españoles y los agentes sociales y económicos del país:
• Manteniendo las reuniones periódicas con los representantes de
los grupos parlamentarios, compartiendo inquietudes e intercambiando experiencias.
• Fortaleciendo las relaciones existentes con otras destacadas
instituciones, como el Consejo General del Poder Judicial o
la CEOE.
• Creando lazos de unión con otras entidades a nivel internacional.
• Representando la entidad ante cualquier estamento público o
privado, defendiendo los intereses de la Confederación y de la
clase directiva española en general.
CEDE es la referencia del
mundo directivo que necesita
la sociedad española
”
Mario Armero,
presidente
47 / ComisIones
El diálogo permanente con los estamentos públicos es una de las mejores
formas para promover los intereses de nuestra entidad y el trabajo de la
clase directiva, motores del desarrollo económico y social del país.
Comisión de Relaciones
Internacionales – CEDE
En los últimos años, nuestras empresas se están dirigiendo de forma
más consistente y estratégica al
exterior. Y ya no solo las grandes
compañías, sino también algunas
pymes. Pero para avanzar en este
reto es necesario impulsar el desarrollo de más directivos con perfil
internacional, teniendo en cuenta su
carrera profesional, transformando
su experiencia en valor para la empresa, tanto en la fase de expatriado
como a su vuelta.
La formación y la información
de que dispongan las empresas
y los directivos son clave para
lograr el éxito en cualquier proceso de internacionalización.
Para ayudar a las empresas en su salida al extranjero, la Comisión de Relaciones Internacionales trabaja para
ser un punto de encuentro, generando reflexión y debate, y efectuando
propuestas de acciones que contribuyan a alcanzar sus objetivos con éxito.
En este sentido, esta comisión quiere
analizar tanto la situación y problemática de las empresas y directivos
españoles en el extranjero como de
los directivos extranjeros y las compañías multinacionales en España.
Por ello, prestamos especial atención
a los modelos de éxito de empresas
y directivos que han desplegado una
destacada actividad internacional que
pueda servir como referencia. También analizamos de forma directa, y
de la mano de empresas y ejecutivos,
”
48 / ComisIones
La internacionalización ya no es una opción para muchas de nuestras
empresas, que ven en los mercados exteriores no solo una oportunidad de
crecimiento, sino la vía para superar la coyuntura actual de crisis.
algunas de las áreas geográficas
menos conocidas y que ofrecen oportunidades de negocio.
Desde la Comisión de Relaciones
Internacionales, también seleccionamos y sistematizamos información y
conocimiento útiles para el directivo
internacional para su difusión a través de la web.
La internacionalización
es parte de la
estrategia natural
de la empresa. En un
entorno complejo y
global es necesario
analizar dónde es
posible crecer y las
mejores vías para
aprovechar las
oportunidades en el
mercado exterior
”
John M. Scott
presidente
La Comisión de Relaciones Internacionales tiene entre sus principales
objetivos trabajar en la propuesta de
acciones que:
• Promuevan la internacionalización
del directivo.
• Reconozcan su función como parte
de la “marca país”.
• Mejoren la formación y networking
de los directivos.
• Permitan conocer las mejores
prácticas y modelos de éxito.
• Sirvan de apoyo a la internacionalización de la empresa española.
• Aporten valor a las actuaciones de
las administraciones y entidades
públicas.
COMISIÓN para el desarrollo
de la FUNCIÓN DIRECTIVA
La función directiva hay que verla
hoy desde el recrudecimiento de una
crisis económica y financiera que, en
2011, se ha intensificado en los países avanzados. Tal empeoramiento
ha propiciado políticas de contención que pueden acabar frenando
los incipientes crecimientos que se
anunciaban. Esto ha supuesto añadir
nuevas exigencias a la función directiva, obligada a encontrar resquicios
de nuevas oportunidades, multiplicar la eficiencia interna, acrecentar
la proyección internacional de cada
negocio y, además, insuflar ánimo y
confianza. Pues las crisis no se superan nunca desde la desesperanza
y la falta de fe en el éxito.
Esto obliga al directivo a gestionar,
junto a los futuros de sus responsabilidades profesionales, su propia
empleabilidad. Que tiene que construirse con el convencimiento de que
dirigir es aprender y que se aprende
más emprendiendo.
Tal emprendizaje hay que abordarlo, además, desde una actitud
propicia para crear confianza, sin
descuidar la integridad y la coherencia, fomentando la equidad y el
espíritu de equipo.
A la vista de todo ello, la Comisión
ha trabajado para que el directivo
acceda a la información relevante,
resaltando aquellos saberes
y conocimientos tendentes a
acrecentar las capacidades
directivas y el desarrollo de nuevas
habilidades gerenciales. Pero sobre
todo ha tratado de configurar un
marco de referencia para facilitar
el entendimiento de la complejidad
y que los directivos puedan
minimizar las incertidumbres
asociadas al cambio permanente o
compartir sus inquietudes con las
experiencias de otros tan inseguros
como ellos.
Marco que no puede disociarse de
otro, más personal, que le permita
apoyarse en sus convicciones al
afianzar lo positivo que resulta
una actitud comprometida,
ejemplar e ilusionante.
Los directivos se forjan en las crisis.
A sabiendas de que solo desde
el coraje que expresen, con su
dedicación y compromiso, se puede
crear la confianza imprescindible
”
José Manuel Morán,
presidente
Sus actividades se agrupan alrededor de tres ejes:
• Seguimiento de los entornos socioeconómicos y políticos de interés para la
función directiva, así como el análisis de las novedades que se están produciendo en la práctica directiva.
• Resaltar qué aspectos de dichas nuevas prácticas directivas deben promover
el desarrollo de nuevas capacidades profesionales.
• El análisis de nuevas experiencias empresariales y el papel que juegan para
su puesta en práctica la innovación y el desarrollo de la función directiva.
49 / ComisIones
Los directivos se ven como más imprescindibles en los momentos de crisis. Pues se espera
de ellos que sean capaces de gestionar su complejidad y sus urgencias. E involucrar,
cuando la incertidumbre arrecia, al resto de los que dan vida a las empresas e instituciones.
”
COMISIÓN para la formación, desarrollo
profesional y relaciones laborales
”
50 / ComisIones
Los nuevos planes de estudios, conformes a la normativa de Bolonia,
están teniendo consecuencias en las empresas. Los empleadores
exigen a las universidades que ayuden a sus estudiantes a alcanzar las
competencias que les faciliten su integración profesional.
El futuro de nuestras empresas
depende en gran medida de la
formación y el desarrollo de sus
profesionales. Como directivos
tenemos la obligación de acercar
nuestras empresas al mundo
universitario y trabajar en la
misma dirección, apoyándonos
mutuamente
”
Antonio Domingo Tudó,
presidente
Partiendo de este marco, la
Comisión de Formación y RRLL
liderada desde AEDIPE (Asociación
Española de Dirección y Desarrollo
de Personas) se planteó trabajar,
de acuerdo con la nueva Directiva
Europea de Educación Superior,
todas aquellos aspectos derivados
de las relaciones UniversidadEmpresa en la formación de
graduados y posgraduados,
las prácticas profesionales, los
proyectos fin de estudios y el
emprendimiento analizando y
ayudando a definir el papel de los
directivos en la formación de los
estudiantes universitarios.
Nuestra primera experiencia se
ha desarrollado con un grupo de
empresas del sector óptico y en
la que ha participado activamente
la Presidenta Nacional de Aedipe,
miembro de esta comisión y
directora de Recursos Humanos
de una cadena nacional de
óptica. Motivados por la falta de
titulados universitarios en esta
materia, un grupo de directivos
del sector óptico español y
la Universidad Politécnica de
Catalunya (UPC) han creado
la Diplomatura de Óptica y
Optometría en formato semipresencial, cuyas dos primeras
promociones se han cubierto,
prácticamente, con trabajadores
de empresas del sector. Los
directivos de las empresas
colaboradoras conjuntamente con
los representantes de la Dirección
de la Escuela Universitaria de
Optica y Optometria de la UPC
han constituido un patronato
que además de velar por la
puesta en marcha y desarrollo
de la titulación, ha definido las
competencias requeridas a los
nuevos graduados, la figura de los
tutores de empresa y el proceso
de control y feedback del nivel
adquirido en las prácticas. Esta
positiva experiencia ha llevado
a que el propio Patronato haya
participado en la organización de
sesiones de Workshops para los
estudiantes, el diseño conjunto
de la red de empleo y de cursos
de postgrado partiendo de
las necesidades de formación
comunes del sector.
• Desarrollar modelos que faciliten la conexión entre el
mundo laboral y el mundo universitario.
• Analizar y definir el rol de los directivos en la aplicación práctica de los nuevos planes de estudios.
• Identificar y contar con la participación de empresas
empleadoras de titulados universitarios.
• Obtener ejemplos de buenas prácticas.
• Redactar conclusiones y propuestas.
COMISIÓN de ÉTICA Y de asuntos sociales
Regenerar un tejido empresarial que heredamos de manera incipiente,
pero con suficiente entidad como para funcionar adecuadamente en espera
de que las distintas generaciones lo consolidaran, constituye hoy en día la
misión clave de la clase dirigente a nivel empresarial.
”
El siglo XXI: o es
ético o no será
”
Pila Gómez
Acebo,
presidenta
51 / ComisIones
Las actividades de la comisión han
estado centradas en diversas áreas
de actuación en el ámbito de la gestión del pensamiento, el empleo, la
creación de empresas, la resiliencia
y la difusión de una campaña de
imagen positiva de empresarios y
directivos con valores.
Para ello, la comisión ha contado
con la participación de un número
cada vez mayor de integrantes,
así como de distintos miembros
de CEDE invitados, que han participado en ponencias, debates,
mesas redondas y programas de
radio y televisión, en los que se ha
planteado el empleo del futuro,
los yacimientos de empleo y el
emprendimiento como forma de
salir del contexto actual, uniendo
la ética en el plano individual y
social, con la viabilidad y rentabilidad empresarial como claves de la
economía real.
Asimismo, la celebración del primer
Simposio sobre Resiliencia celebrado en la Fundación Areces supuso
un éxito no solo de asistencia, sino
también la confirmación de la necesidad de desarrollar este campo
para el futuro.
La constitución de “consejos informales” para pymes y nuevos proyectos recibe constantes peticiones
por parte de emprendedores.
Los acuerdos con entidades a nivel
nacional e internacional se han
realizado con escuelas de negocios, portales de empleo, ONG y
distintas colaboraciones a nivel
institucional por parte de multinacionales que han acudido en apoyo
de estos proyectos, y que todas
ellas tienen sus puertas abiertas a
CEDE como entidad promotora de
este giro empresarial.
Los objetivos de la Comisión de Ética y de Asuntos Sociales son:
• Continuar con la promoción de actividades relacionadas con la gestión del pensamiento de la clase
directiva.
• Contribuir en la campaña de imagen positiva de empresarios y directivos con valores.
• A raíz del éxito del primer Simposio sobre Resiliencia, apoyar la puesta en marcha del Foro Europeo
de Resiliencia.
• Seguir colaborando con distintas instituciones para
fortalecer la visión ética y social de los directivos.
f
fundación
CEDE
LA FUNDACIÓN CEDE
54 / FUNDACIÓN
UN AÑO de
CONSOLIDACIÓN
Asistimos en 2011 a la consolidación
de la Fundación CEDE, constituida
en marzo de 2010 con el objetivo de
incentivar la excelencia en el desarrollo
de la función directiva, contribuyendo a
la formación del directivo de empresas,
instituciones y organizaciones, tanto
públicas como privadas.
En este contexto económico difícil, en el
que los directivos toman decisiones que
trascienden más allá de su organización,
llegando a afectar al conjunto de la
economía, se mantiene más vigente que
nunca el propósito de la Fundación CEDE
de aportar conocimiento para que los
directivos españoles dispongan de las
mejores herramientas para desarrollar su
importante función social.
Para llevar a cabo su misión, la Fundación
CEDE, presidida por Isidro Fainé, cuenta
con un Patronato compuesto por 22 altos
ejecutivos de las principales empresas del
país, que aportan su experiencia y talento
en favor de la clase directiva en general.
REUNIONES DEL PATRONATO
Y DEBATES DE ACTUALIDAD
En 2011, el Patronato de la Fundación se reunió en dos ocasiones en las que, además de
tratar la gestión de actividades, proyectos y
plan de actuación, los miembros de este órgano debatieron sobre un tema de actualidad con
un ponente invitado.
El primero de dichos debates contó con la presencia de Emilio Ontiveros, presidente de Analistas Financieros Internacionales, que intervino
como ponente e intercambió pareceres con los
patronos asistentes. Fruto de este encuentro,
y con el fin de aportar conocimientos a los directivos para el desarrollo de sus funciones, la
Fundación publicó el informe Crisis de deuda soberana en la eurozona. Implicaciones, que recoge
las conclusiones de la reunión.
José Luis Malo de Molina, director general del
Servicio de Estudios del Banco de España, fue
el invitado de la segunda reunión del Patronato, celebrada en octubre de 2011. A raíz de
su exposición, los patronos pudieron debatir
ampliamente sobre La economía española en la
actual encrucijada europea.
ICLD
En otoño de 2011 se aprobó la creación del
ICLD-International Center for Leadership Development, que se estrena con un innovador
proyecto dirigido a directivos de alto potencial
que desean convertirse en motor de cambio y
generación de valor en sus organizaciones.
55 / FUNDACIÓN
ESTUDIO SOBRE LA INTEGRIDAD
DEL DIRECTIVO
La Fundación CEDE ha publicado su primer
estudio en formato de cuaderno bajo el título
Integridad del directivo. Argumentos, reflexiones y dilemas, una aportación al debate sobre esta importante y muy actual cuestión,
mediante una estructura de contenidos en
la que comparten protagonismo el análisis
teórico, los testimonios personales y los
casos prácticos.
El estudio ha sido elaborado con la colaboración de IE Business School y el patrocinio
de Siemens. El trabajo ha sido dirigido por el
profesor Joaquín Garralda de IE, con el apoyo
de un Consejo Asesor formado por Francisco
Belil, José María Jordá y Elena del Tiempo.
La primera edición del Curso del ICLD, que se
celebrará del 3 al 8 de junio de 2012 en las instalaciones del Campus Universitas Telefónica,
que actuará como anfitriona, propone una experiencia exclusiva que combina el diálogo con
destacadas personalidades de distintos ámbitos, una visión multidisciplinar del liderazgo
y una introspección personal que refuerce el
equilibrio personal, físico y psicológico y, en
consecuencia, la capacidad de liderar con confianza desde la autenticidad.
El Comité Ejecutivo del ICLD está compuesto
por Xavier Coll, José Mª Jordá y Antonio Ruiz
Va, y cuenta con la colaboración de los patronos Francisco Belil, José Ignacio Goirigolzarri,
Amparo Moraleda, Fernando Ruiz y John M.
Scott, que conforman la Comisión Delegada en
representación del Patronato.
Estudio publicado por la
Fundación CEDE
COMPOSICIÓN DEL PATRONATO
Presidente
Vocales
D. Isidro
Fainé Casas,
presidente de CEDE
D. Xavier
Adserà Gebelli,
consejero delegado de Veremonte
International
56 / FUNDACIÓN
Vicepresidentes
D. César
Alierta Izuel,
presidente
de Telefónica
D. Salvador
Alemany Mas,
presidente
de Abertis
D. Mario
Armero Montes,
vicepresidente
ejecutivo de ANFAC
D. Francisco
Belil Creixell
D. Ramon
Adell Ramon,
vicepresidente
de CEDE
D. César Arranz
Soler, vicepresidente de CEDE
D. Felipe
Benjumea
Llorente,
presidente
de Abengoa
D. Antonio
Brufau Niubó,
presidente
de Repsol
D. José Ignacio
Goirigolzarri
Tellaeche,
presidente de Bankia
D. José Antonio
Rodríguez Gil,
tesorero
de CEDE
D. Jordi Gual Solé,
economista jefe
de “la Caixa”
D. Fernando
Ruiz Ruiz,
presidente
de Deloitte
D. Pablo Isla Álvarez
de Tejera,
presidente de Inditex
D. John M. Scott,
presidente
de KPMG
Da Amparo
Moraleda Martínez
D. Rafael
Villaseca Marco,
consejero delegado
de Gas Natural
Fenosa
Da Carmen
Mur Gómez,
presidenta y
consejera delegada
de Manpower Group
D. Pedro
Navarro Martínez,
vicepresidente
de CEDE
Director general y
secretario del Patronato:
D. José Mª
Jordá Poyatos
57 / FUNDACIÓN
D. Ángel
García Altozano,
director general
corporativo de ACS
D. Juan Mª
Nin Génova,
vicepresidente
ejecutivo y
consejero delegado
de CaixaBank
c
cuentas
ANUALES
60 / cuentas ANUALES
ENTIDADES
CONFEDERADAS
índice
entidades
Asociación Española de Directivos
71
Asociación Española de Ejecutivos
72
70 / Entidades confederadas
Federación Española de Mujeres Directivas,
Ejecutivas, Profesionales y Empresarias
73
Club Financiero de Bilbao
Asociación de Ingenieros e Ingenieros
Técnicos en Informática
Asociación de Directivos y Ejecutivos de Canarias
91
92
93
Círculo de Economía de la Provincia de Alicante
74
Club Economía Iñás. Asociación Gallega de Directivos
Club de Marketing de Barcelona
75
Asociación de Directivos de Comunicación
94
95
Asociación Española de Dirección
y Desarrollo de Personas
76
ICADE Asociación
Asociación Española de Financieros
de Empresa
77
Asociación de Marketing de España
78
ESADE ALUMNI
Asociación Balear de Directivos
79
Círculo de Economía Región de Murcia
80
Asociación Española de Directores de Hotel
99
81
Asociación de Antiguos Alumnos – Club EOI
100
82
Asociación de Directores de Servicios
101
Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección
102
Instituto de Auditores Internos de España
103
Asociación de Directivos de Empresa – Titulados
Mercantiles y Empresariales
Instituto Español de Analistas Financieros
Asociación de Directivos de Castilla y León
Asociación Española de Contabilidad
y Administración de Empresas
83
EFPA España
Asociación de Alumnos de IE
96
97
98
Sociedad Española de Directivos de la Salud
84
Seniors Españoles para la Cooperación Técnica
104
Círculo de Directivos de Habla Alemana
85
Club de Marketing de La Rioja
105
Asociación Española de Asesores Fiscales
86
Asociación de Antiguos Alumnos de ESIC
106
Club de Gerentes
87
Asociación Nacional de Directivos de Enfermería
107
Asociación de Técnicos de Informática
88
Asociación de Ingenieros en Informática
Asociación Directivos y Ejecutivos de Aragón
Asociación de Directivos de Andalucía,
Ceuta y Melilla
Club de Marketing Valencia
Asociación de Directivos
de la Región de Murcia – ADIMUR
109
Asociación Española de Profesionales de Compras,
Contratación y Aprovisionamiento
110
89
90
108
Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid 111
Generadora de valor
La Asociación Española de Directivos nace
en 1996 fruto de la fusión entre el Club Financiero de Barcelona y ASACE (Asociación
de Directivos de Empresa). El promotor de la
fusión, Isidro Fainé, es el actual presidente
de honor-fundador de AED.
Nuestra razón de ser es dar respuesta a las
necesidades profesionales del directivo, tanto
individuales como colectivas, a través de un
conjunto de actuaciones que incluyen la oferta
de servicios, la organización de actividades,
el impulso de proyectos, la realización de
publicaciones y, en general, todas aquellas
acciones que estimulen el desarrollo personal
mediante la puesta en común de talento, experiencia, conocimientos y reflexiones generadoras de valor.
De 600 miembros en el año de su fundación
se ha pasado a los 1.685 directivos asociados, siendo cerca de un 70% de los socios el
primer ejecutivo de sus compañías (presidente, CEO, director general, socio director,
etc.). La Asociación Española de Directivos
dispone de sedes operativas en Barcelona,
Madrid y Valencia.
AED es una de las entidades fundadoras
de la Confederación Española de Directivos
y Ejecutivos. Fruto de esta histórica vinculación, AED impulsa y da soporte a las
iniciativas de la confederación, en beneficio
de sus directivos.
> AED volcó todos sus
esfuerzos en ofrecer a nuestros
directivos asociados todas
las herramientas a nuestro
alcance para ayudarles en
el desarrollo de sus retos
profesionales en un entorno
DIRECCIÓn: WORLD TRADE CENTER. MUELLE
DE BARCELONA, S/N, EDIFICIO ESTE, PL. 1ª
MAIL: [email protected]
web: WWW.asociaciondedirectivos.org
Pau Herrera, presidente
Conocer y compartir
Para nuestros socios
formar parte de la
de Directivos supone
una oportunidad de
conocer y compartir
espacios de trabajo y
debate con algunos de
los más destacados
profesionales de la gestión
empresarial. AED agrupa
a personas que tienen la
responsabilidad de liderar
empresas y proyectos
que crean riqueza,
personas comprometidas
con su entorno de
las que aprendemos
permanentemente y con
las que se enriquece
nuestro conocimiento de la
realidad social y del tiempo
que nos ha tocado vivir.
de gran dificultad, lo que se
tradujo en la organización de
más de 100 actividades, entre
otras iniciativas. Entre los
hechos más destacados de
2011 cabe destacar la elección
en la asamblea de un nuevo
presidente, Pau Herrera, y de la
junta directiva; la organización
de la primera Jornada Empresa
y Conocimiento en Girona y la
distinción a Antonio Vázquez,
presidente de Iberia – IAG, con
el Premio AED al Directivo 2010.
Datos
FUNDADA EN
1996
1.685
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA
DE DIRECTIVOS
DIRECTIVOS
118
ACTIVIDADES
ANUALES
4.000
MIEMBROS EN
LINKEDIN
21
SOCIOS
CORPORATIVOS
2011
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE
EJECUTIVOS Y FINANCIEROS
La Asociación Española de Ejecutivos
y Financieros nació en 1968, hace 44
años, como resultado del encuentro de
profesionales y directores con amplias
experiencias en la gestión empresarial. La
AEEF es independiente, sin fines de lucro y
actualmente está conformada por ejecutivos,
directores y profesionales vinculados con el
mundo empresarial, si bien no deja de tener
un gran trasfondo financiero, consecuencia
de sus orígenes.
Entre sus objetivos principales se encuentra
impulsar la función directiva, contribuir
al desarrollo del empresario, fomentar
y profundizar en el conocimiento de las
técnicas ejecutivas, especialmente en las
financieras, propiciar el intercambio de ideas
y experiencias entre los socios y facilitar
las relaciones humanas y profesionales
entre sus miembros, y todo ello con el fin
de incrementar el nivel de competitividad y
eficiencia de las empresas.
2011
> Breve resumen de las actividades más destacadas de 2011
La Asociación Española de Ejecutivos y Financieros ha promovido
a lo largo de 2011 una serie de
actos relacionados con su actividad como asociación profesional al
servicio de sus miembros.
Este ha sido un año de transición,
que ha tenido como objetivo mejorar en lo posible las prestaciones
actuales, pero por encima de todo
ir adaptando la misión de la AEEF
a los nuevos tiempos. Desde la
AEEF, hemos entendido la innovación como la capacidad de estar
abiertos a nuevas ideas, con actividades en el campo formativo, aná-
DIRECCIÓn: C/ Castelló, 82, 5º izqda.
28006 – Madrid
MAIL: asociació[email protected]
web: www.aeef-ejecutivos.net
césar arranz, presidente
Datos
Fundada en 1968
227 asociados
Más de 15 actividades
anuales
Nueva página web, con más de
350.000 accesos
Acuerdos con grandes
instituciones
lisis y estudios, que permitan a los
directivos intercambiar experiencias y actualizarse constantemente
a nivel profesional.
Queremos destacar los Acuerdos
de Colaboración con ISFADE, La
Caixa, Ernst & Young, Intereconomía y el Economista.
Acuerdos de colaboración para
unir experiencia y conocimiento
del mundo empresarial y organizar conjuntamente jornadas y
seminarios. Jornadas dinámicas
de actualización que responden a
sus necesidades de información
y formación, con la presencia de
ponentes expertos de las instituciones más prestigiosas de
carácter económico, normativo y
fiscal de actualidad. Destacamos
estudios económicos financieros
por Deloitte.
Entre los eventos y actividades
que realizamos durante el 2011
destacamos:
Desayuno en Madrid “Las claves
para salir de la crisis”, con el ponente Juan Iranzo y el presentador
y moderador Melchor Miralles.
Desayuno-debate “Comienzo de la
recuperación económica española
en el 2011”, con la intervención
de Juan Iranzo, director general
del Instituto de Estudios Económicos, y la participación de César
Arranz, presidente de la AEEF,
Federación española de
mujeres directivas, ejecutivas,
profesionales y empresarias
“Nosotras, directivas
y empresarias”
La Federación Española
de Mujeres Directivas,
Ejecutivas, Profesionales
y Empresarias tiene
sus orígenes en 1987
y agrupa a mujeres
directivas, empresarias y
profesionales de todos los
sectores empresariales,
públicos y privados.
La misión de FEDEPE
es crear un nosotras,
una red de cooperación
entre profesionales
e instituciones con el
objetivo de potenciar el
liderazgo femenino.
A lo largo de nuestra
historia hemos
sido pioneras en la
identificación de las
barreras internas y
externas que frenan el
equilibrio de géneros
MAIL
web
[email protected] www.mujeresdirectivas.es
en los órganos de
responsabilidad
empresarial y política, así
como en la visibilización
de la trayectoria
profesional de éxito de
nuestras premiadas. Del
mismo modo, impulsamos
el crecimiento profesional
de nuestras asociadas y
de todas las mujeres
en general.
FEDEPE se ha consolidado
como una sólida
plataforma para el
desarrollo del liderazgo
femenino y como
entidad consultiva en
entornos universitarios,
institucionales y en los
medios de comunicación.
Nuestro conocimiento y
experiencia empresarial es
clave a la hora de formular
nuestras actividades y
recomendaciones.
ana bujaldón, presidenta
Pensar en global
Durante 2011 FEDEPE ha impulsado su red de colaboración
con entidades de ámbito internacional. El convenio
suscrito en NY entre FEDEPE y ONU Mujeres ha sido clave
en un año en el que hemos participado como expertas
en liderazgo femenino en seminarios como “Mujer y
Liderazgo”, del Parlamento Europeo, u otros de carácter
universitario. Además, FEDEPE ha desarrollado reuniones
consultivas con órganos ministeriales, empresariales e
institucionales de sectores como la educación, la igualdad,
el trabajo y la economía.
Datos
Sus orígenes se
remontan a 1987
Asistencia a 120
actividades en 2011
> FEDEPE ha desarrollado multitud de actividades
culturales, formativas e institucionales. Destaca
el XX aniversario de los Premios FEDEPE, con la
presidencia de honor de los Príncipes de Asturias.
Igualmente, los coloquios con personalidades como
Concha García Campoy, Dolores Dancausa, Rosa
DIRECCIÓn
C/ Javier Ferrero, 8 Bis, 3º B Madrid 20 Aniversario
Premios FEDEPE
100
premiadas
García o Ramón Jáuregui. FEDEPE puso en marcha el
programa nacional “Evoluciona” como una forma de
acercar los valores deportivos al ámbito empresarial,
junto al Consejo Superior de Deportes. Hemos llegado
a la sociedad a través de más de 150 intervenciones
en medios.
2011
Círculo de Economía
de la Provincia de Alicante
El Círculo de Economía de la Provincia de
Alicante es una asociación empresarial sin
ánimo de lucro que apoya la investigación,
la innovación y la cultura emprendedora,
a la vez que impulsa la adopción de las
técnicas más avanzadas y eficientes
de gestión empresarial entre todas las
empresas y directivos de las empresas
alicantinas, y específicamente entre
nuestros socios.
Nuestro objetivo es consolidarnos como
un foro de opinión empresarial y directiva
complementario y compatible con otras
asociaciones, con la finalidad de poner en
valor las figuras del empresario y los
directivos de empresa, que son, sin duda,
figuras clave en el desarrollo económico
y social de nuestro entorno, en el
concepto de “empresas de personas para
personas”, basado en la cualificación, el
compromiso, la innovación, la calidad y
la ética como elementos diferenciales de
nuestras empresas y sus dirigentes.
Síguenos en:
•http://twitter.com/circuloalicante
•http://www.flickr.com/photos/crculo_
econom_alicante/
•www.youtube.com/user/CirculoAlicante
•http://www.facebook.com/
circuloeconomiaalicante
2011
> En 2011 destaca la firma del
convenio con la Universidad
de Alicante para el desarrollo
de nuestro plan estratégico;
la actualización del Círculo
en Internet; o actividades
DIRECCIÓn: Fundación General de la
Universidad de Alicante, campus de San
Vicente del Raspeig-Alicante
web: www.circuloeconomiaalicante.com
enrique javier fur, presidente
Creciendo juntos
Pretendemos crecer
juntos como directivos,
contribuir al crecimiento
de nuestras empresas a
través de la colaboración
y ser actores positivos en
aportación al desarrollo
de nuestro entorno social.
Nuestro éxito, tanto
personal como en nuestra
aportación a las empresas
de las que formamos parte,
pasa por la cooperación
entre socios, por compartir
experiencias y buscar
sinergias en las actividades
de nuestras empresas para
mejorar el impacto social
de nuestra actividad.
relacionadas con aspectos
clave, como el impacto de la
red, la internacionalización o la
innovación. El almuerzo-coloquio
con Ana Mª Llopis “Innovar en
Red”, el seminario “Cómo integrar
Datos
Creado el
25.04.1997
como evolución de
CLADEMARK, fusión,
a su vez, del Club
de Alta Dirección
de Alicante
(CLADE) y del Club
de Marketing de
Alicante
Nº socios
actuales: 52
Nº actividades
2011: 14
Nº seguidores
en Twitter: 672
las redes sociales en la estrategia
de marketing de las empresas” o
la jornada “Internacionalización
de las pymes”, con Grupo ITCPackaging, ECISA y Pikolinos, son
algunos ejemplos.
CLUB DE MARKETING
DE BARCELONA
Debido a los cambios
radicales y acelerados que
está sufriendo la sociedad,
estábamos obligados a
reinventarnos de nuevo,
y así lo hemos hecho
durante este año.
Históricamente el socio
corporativo del Club de
Marketing de Barcelona
ha sido tratado como
un conjunto de socios
individuales, por lo que
el segundo objetivo ha
consistido en contemplarlo
como un elemento que
precisa del club para
poder tener una visión
estratégica del entorno,
analizando el impacto que
puede tener sobre sus
compañías, los efectos de
web
www.clubMARKETINGbarcelona.COM
la globalización, así como
los cambios tecnológicos
que se están produciendo
continuamente.
El club ha creado una
red de observatorios
tanto nacionales como
internacionales, a la
vez que se ha reforzado
el equipo directivo
con nuevos valores
procedentes del mundo de
la tecnología y las redes
sociales.
Finalmente, creemos que
en un mundo sin barreras
tenemos que potenciar
aspectos de relación
transversal entre socios,
así como favorecer la
creación de espacios de
colaboración.
> Hemos creado un proyecto de participación
entre diferentes sectores que será el referente
para el futuro del marketing, permitiendo,
además, un crecimiento sostenible del club, así
como la incorporación de nuevos elementos al
mundo del marketing.
ANToni Iruela, presidente
Datos
FUNDADA EN 1959
COLECTIVO TOTAL:
6.341 DIRECTIVOS
50 ENTIDADES
COLABORADORAS
MÁS DE 4.000
SEGUIDORES
VIRTUALES
DIRECCIÓn
C/ NÀPOLS, 117, 08013 BARCELONA
24 SOCIOS
CORPORATIVOS
Por lo tanto, afrontamos el año 2012 con renovadas
energías y a la espera de que los indicadores
económicos del entorno nos acompañen.
2011
Asociación Española de
Dirección y Desarrollo
de Personas
DIRECCIÓn
MAIL
web
C/ moreto, 10, bajos izqda. [email protected]
La Asociación Española
de Dirección y Desarrollo
de Personas (AEDIPE) es
una asociación privada, sin
ánimo de lucro, constituida
en el año 1965, acogida al
régimen jurídico de la Ley
de Asociaciones LO 1/2002
de 22 de marzo y que
agrupa a las personas que
se dedican a actividades
relacionadas con la Función de Personas.
Es, por tanto, una asociación profesional, independiente de cualquier entidad
u organismo político o
sindical.
Su ámbito territorial abarca
todo el territorio nacional
a través de diez agrupaciones territoriales (Andalucía, Aragón-La Rioja, Asturias, Cantabria, Catalunya,
Centro, Comunitat Valenciana, Euskadi, Galicia y
Navarra). Nuestra sede
central está en Madrid, en
la c/ Moreto, 10.
Actualmente forman parte
de la asociación más de
2011
3.000 personas, vinculadas
a más de 2.000 empresas o
instituciones.
Entre nuestros servicios,
destacamos:
•Actividades de las Agrupaciones Territoriales.
• La publicación trimestral
de la revista Dirigir Personas.
• Congreso Anual de asociados.
• Biblioteca AEDIPE de
Recursos Humanos.
• Boletín electrónico Informar Personas.
• Otros: Club AEDIPE,
Servicio Outplacement,
Proyectos Nacionales e
Internacionales, Alertas
Laborales, de Seguridad
Social, etc.
susana gutiérrez, presidenta
Datos
Fundada en 1965
Más de 3.000
asociados
Más de 10.000
suscritos al boletín
de noticias
Más de 650
congresistas en el
último congreso
> Jornada de presentación de la Guía de Competencias Interculturales, 28 y 29 de junio de 2011 en
la sede de la EOI en Madrid.
> XII Premios AEDIPE- Human Management– Capital Humano. Concesión anual de los galardones a
empresas y organizaciones por su innovación y estrate-
Más de 162
actividades en el
último año
Publicaciones:
Revista Dirigir
Personas y
Biblioteca AEDIPE
de RR. HH.
gia en las personas.
> 2ª Conferencia Internacional de Felicidad en el
Trabajo: “El potencial de las personas”, 21 y 22 de
octubre de 2011 en A Coruña.
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE
FINANCIEROS DE EMPRESA
> Las Jornadas Anuales
constituyen el acto más
significativo, cuentan con
reconocidos ponentes que debaten
temas de interés, convirtiéndose
en un lugar de intercambio de
experiencias. Los Premios a la
josep badia, presidente
Datos
Pieza clave
En estos momentos de
gran complejidad, la actividad del director financiero
se ha convertido en una
pieza clave en la dirección
y la gestión de las empresas. ASSET es el soporte
que permite a los directores financieros compartir
experiencias, actualizar
conocimientos, conocer
nuevas tendencias, ser
interlocutores y saber de
primera mano las novedades legislativas que afectan al rol del responsable
de las finanzas de una
empresa o institución.
Excelencia Financiera distinguen
la función financiera y premian
tanto a empresas como a CFO por
la implementación de soluciones
originales en el ámbito financiero.
La Cena-Asamblea de ASSET reúne
a los directivos financieros de las
Fundada en 1990
Más de 600 miembros
Revista con más de 60
números editados
INSTITUCIÓN DE REFERENCIA PARA LOS
DIRECTIVOS FINANCIEROS
ASSET, asociación referente de financieros, integra a los directivos financieros y a todos los profesionales del
área de las finanzas de las principales
empresas de España y entes públicos.
Es referencia y fuente de consulta tanto para la Administración como para
grandes firmas a la hora de emprender
e implantar reformas en el ámbito de la
gestión financiera y una plataforma de
opinión y un foro de debate de temas de
gestión financiera y de empresa.
ASSET fomenta la formación de sus miembros y de los profesionales de las finanzas
organizando cursos y seminarios y desarrollando actividades de análisis y estudio
que permiten a los directivos actualizarse
constantemente a nivel profesional, intercambiar experiencias y hacer networking.
DIRECCIÓn: Pl. Francesc Macià, 5,
pral. 1ª 08021 Barcelona
web: www.asset.es
Más de 3.000 contactos
50 actos en 2011
2.500
profesionales asistentes
a los actos de 2011
25.000
visitas en la web
empresas del país, entes públicos
y personalidades del mundo
económico.
La creación de comisiones y foros
permite a los miembros de ASSET
compartir know-how del mundo de
las finanzas y de la empresa.
2011
ASOCIACIÓN DE
MARKETING DE ESPAÑA
La Asociación de Marketing de España
(mkt), que acaba de celebrar su cincuentenario, tiene como misión impulsar la cultura
del marketing para mejorar el desarrollo individual de sus profesionales, los resultados
de las empresas y la sociedad en general.
Ofrece a los profesionales y a las empresas
e instituciones un punto de encuentro y un
foro de reflexión y difusión de la cultura del
marketing y de la innovación que favorezca
el intercambio de ideas, impulse el desarrollo personal y profesional y refuerce el
reconocimiento del marketing y de sus profesionales como función estratégica para el
desarrollo y la gestión de las empresas y de
las instituciones.
Su Consejo está formado por 26 representantes de las principales empresas, instituciones y profesionales integrados en la
asociación. Promueve un gran número de
iniciativas y desarrolla herramientas de valor
añadido para el sector, como el Índice Semestral de Expectativas de los Directores
de Marketing, el Análisis del Mercado del
Marketing en España (AMES), el Anuario del
Marketing o el Certificado Profesional de
Marketing EMCPro.
2011
> Premios Nacionales de
Marketing: creados por la
asociación para realzar la
función del marketing. Son un
reconocimiento a empresas,
instituciones y profesionales
que desarrollan estrategias de
DIRECCIÓn: C/ Eloy Gonzalo, 27, 4º,
oficina 2 – 28010 MADRID
web: www.asociacionmkt.es
Acto de entrega de los Premios Nacionales de Marketing 2011
El marketing
tiene un
importante papel
para ayudarnos a
salir de la crisis
El marketing es un elemento dinamizador de
la innovación y motor de
la competitividad. Es un
instrumento esencial para
conocer y acercarse al
ciudadano para establecer
con él vías de comunicación, para crear vínculos y
relaciones duraderas. Es
esencial para reactivar la
demanda y para contribuir
a la mejora de la situación
actual de las empresas, de
las marcas y de la propia
“marca país”.
marketing que sobresalen por su
innovación y por sus resultados
tangibles. A la entrega asisten
1.000 profesionales.
> Encuentros de la Marca:
permiten conocer las claves de
gestión de marcas de éxito y a
Datos
FUNDADA EN
1961
600 empresas
y profesionales
27 socios
corporativos
62 actividades
realizadas
3.000
participantes
sus responsables.
> Comisión Técnica de
Marketing Financiero
y Asegurador: punto
de encuentro, reflexión,
información y comunicación para
los profesionales del sector.
ASOCIACIÓN BALEAR
DE DIRECTIVOS (aBd)
ABD, fundada en 1998,
es una organización sin
ánimo de lucro. Cuenta
en la actualidad con
240 directivos, que se
reparten entre las islas de
Mallorca, Menorca, Ibiza y
Formentera.
La formación y el
desarrollo profesional
del directivo han sido una
de nuestras principales
preocupaciones. Hemos
seleccionado temas
relacionados con la
internacionalización, el
crecimiento económico,
las perspectivas
económicas y de
mercados, el futuro de
Mallorca, las formaciones
políticas frente al reto
económico de las Illes
Balears, el ordenamiento
jurídico frente a las
últimas reformas, la dura
salida de la crisis, etc.
Hemos promovido
el diálogo entre
profesionales del campo
directivo utilizando
nuestras actividades
dirigidas a los socios de
ABD, abiertas a otros
directivos. Destacamos el
intercambio de información
que nos facilita CEDE:
el boletín semanal y las
entrevistas “Liderando en
positivo”. A nivel balear
el intercambio viene
favorecido por los acuerdos
de colaboración que
tenemos con las entidades:
Asociación de Jóvenes
Empresarios (AJE),
Asociación de Industriales
de Mallorca (ASIMA),
Cercle Financer Balears y
Colegio de Economistas.
> En 2011 hemos realizado 18 actividades.
Destacamos la colaboración de CEDE, que nos ha
permitido participar en los seis Desayunos CEDE a
través de Internet, que hemos complementado con
actividades propias presenciales como un desayuno,
dos jornadas, seis conferencias y la presentación
Sr. Bordoy, presidente
Mejor sociedad civil
ABD incluye entre sus objetivos en Baleares una mejor
sociedad civil dentro de una opción de independencia
política mediante el desarrollo de actos, seminarios,
conferencias, tribunas de opinión y publicaciones. Y el
establecimiento de relaciones con entidades análogas,
mediante los convenios de colaboración suscritos
con otras entidades que nos ayudarán a cumplir otro
objetivo, que es fomentar el intercambio de criterio
entre los asociados de las diferentes entidades.
DIRECCIÓn
MAIL
Avda. Alejandro Rosselló, 40, 2º 07002 [email protected]
Datos
Fundada en 1998
Tiene 240
directivos
18 actividades
en 2011
Tiene 5 convenios
con otras entidades
del libro. Destacamos nuestra participación en
el Congreso Nacional de Áreas Empresariales
(ASIMA) y muy especialmente en el VII Congreso
CEDE celebrado en Bilbao, que fue un éxito de
participación y contenidos. Hemos colaborado
también con el Consejo Económico y Social (CES).
2011
Círculo de Economía
Región de Murcia
DIRECCIÓn
MAIL
web
REAL CASINO DE MURCIA. [email protected]
C/ TRAPERÍA, 22
30001 Murcia
Referente y papel
dinamizador
El Círculo de Economía
Región de Murcia fue
fundado en 1998 y desde
entonces tiene como objetivo fundamental ser un
referente como elemento
observador y de opinión de
la actividad económica y
social murciana. Debe ser
un elemento de aportación
y colaboración en la modernización y dinamización de
la sociedad civil de nuestra
región, lográndolo con una
actitud activa que fomente
la expresión de opiniones y
el consecuente debate de
confrontación de ideas, de
una forma respetuosa, desde la luz del conocimiento y
la experiencia, con generosidad y reconocimiento de
otras aportaciones.
2011
Trabajamos en colaboración estrecha con CEDE, y
con nuestras actuaciones
tratamos de conseguir el
reconocimiento y el respeto en la región, la valoración social de nuestra
independencia de criterio,
una importante proyección pública y una mejora
en nuestra comunicación
interna.
La delicada situación
en la que se encuentra
nuestra región, así como
la de su débil entramado
asociativo, nos exige un
mayor compromiso, un
nuevo impulso adaptado
a nuevas necesidades en
nuevas y más difíciles
circunstancias. Necesitamos urgentemente movilizarnos en torno a nuevos proyectos e iniciativas
JESÚS FRANCISCO PACHECO, presidente
que recuperen la ilusión
colectiva e identifiquen y
revitalicen nuestras aspiraciones como comunidad.
El Círculo de Economía
de la Región de Murcia
pretende tener, en colaboración con otras instancias
públicas y privadas, un
papel dinamizador y catalizador de iniciativas, así
como mejorar aún más
su papel como espacio de
encuentro, exposición y
discusión de ideas, desde
la imparcialidad y la independencia.
> Este año 2011 se han consolidado los cambios
iniciados en el 2010, orientados hacia una mayor
presencia pública y hacia una mejor y más constante
proyección mediática, apoyándonos en nuestra nueva página web, con una participación muy activa de
nuestros asociados en el blog del Círculo, así como
con una salida en prensa semanal con artículos y
opiniones. Creemos que, en momentos como los actuales, se necesitan análisis lúcidos, críticos, realistas
y serenos que sean capaces de ofrecer un mensaje
esperanzador, a pesar de las dificultades del contexto.
Datos
Fundada: 1998
Directivos: 141
23 actividades
celebradas en 2011
8 socios
protectores
Además, hemos profundizado en la comunicación
interna y en la participación para aprovechar todas las
aportaciones, conocer las preocupaciones concretas
de cada uno y aprovechar todas las ideas innovadoras
de nuestros asociados. En esta etapa de dificultades
hemos tratado de estar aún más unidos, reforzando
nuestro apoyo mutuo frente a las adversidades. No
olvidemos que esta constituye una de las finalidades
fundacionales de nuestra organización.
Durante el año 2011, se eligió a la nueva Junta Directiva, presidida por Jesús Pacheco Méndez, director
La función de los colegios profesionales y,
por ende, la de nuestra Asociación de Directivos debe afrontar grandes retos en el nuevo
modelo de sociedad que se está gestando en
la actualidad. Por este motivo, el pasado año
más de 90 colegios profesionales de Cataluña decidimos crear la Asociación Intercolegial de Colegios Profesionales de Cataluña
con el fin de reforzar su presencia social en
un momento que se considera decisivo para
el futuro de los colegios profesionales.
En este sentido, queremos seguir teniendo
un notorio protagonismo en la sociedad,
haciendo valer nuestra profesionalidad,
conocimientos y experiencia en cada una
de las áreas que representan los colegios
profesionales, cuya cuota de participación en
la economía española, no debemos olvidarlo,
representa el 8% del PIB.
En nuestro ámbito particular, tenemos otro
gran reto: la unificación de los colegios de
titulados mercantiles y empresariales y de
los colegios de economistas, de donde surgirá una nueva entidad que representará a los
profesionales de la economía de la empresa,
un hecho extraordinario, pues será la primera fusión en España de dos importantes
colectivos profesionales.
Por último, no quiero dejar pasar la oportunidad de lanzar un mensaje de confianza y
optimismo, para que, en la medida en que
nos sea posible, todos podamos aportar
nuestra porción de esfuerzo, colaboración
y comprensión para enfrentarnos a la crisis
económica que estamos padeciendo y que,
sin duda, superaremos.
Eduard Soler V, decano
Datos
Fundada en 1871
2.000 colegiados (20%
mujeres - 80% hombres)
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS
DE EMPRESA – TITULADOS
MERCANTILES Y EMPRESARIALES
DIRECCIÓn: C/ Moià, 1, 3a planta
web: www.empresistes.org
2011
> + de 3.800 alumnos
> + de 60 actividades
> + 1.000 horas de formación continuada
Instituto Español de Analistas
Financieros (ieaF)
DIRECCIÓn
MAIL
web
Avda. de Brasil, 17, 3º A y [email protected]
PUNTO DE ENCUENTRO
PARA ANALISTAS
FINANCIEROS, EL IEAF es
una asociación profesional
sin ánimo de lucro que
agrupa a los profesionales
del análisis financiero, de
la inversión y de la gestión
financiera.
También forman parte
de nuestro colectivo
ejecutivos y directivos de
entidades financieras o
incluso de la economía
real, siempre que tengan
responsabilidades
financieras. Se integran
también muchos
profesores universitarios y
expertos especialistas en
disciplinas financieras.
El Instituto tiene el
objetivo fundamental de
agrupar a los especialistas
del sector financiero
español, desarrollando
2011
sus vínculos profesionales
y convirtiéndose en un foro
privilegiado de intercambio
de información y
experiencias respecto
de nuestras disciplinas
financieras, tanto en
España como en el ámbito
internacional.
La Fundación de Estudios
Financieros es una
institución privada,
benéfico-docente y sin
ánimo de lucro, creada
en 1991 por el Instituto
Español de Analistas
Financieros (IEAF) como
centro de pensamiento
con el objeto de contribuir
a la investigación,
formación y opinión
independiente en los
ámbitos de la economía
y de las finanzas, en
un marco de ética y
transparencia.
Juan Carlos Ureta, presidente del IEAF
LA “VOZ” DE LOS ANALISTAS
Ser miembro del IEAF permite defender y potenciar
la profesión. Es un vehículo natural de relación con
colegas europeos y latinoamericanos. Tiene una continua
actualización de la formación de nuestros miembros.
Estamos dedicados a ofrecer todo tipo de servicios y
productos a nuestros miembros. Desarrollamos asuntos
de interés con actos y eventos especializados y ofrecemos
aprovechamiento de los estudios realizados por la
Fundación de Estudios Financieros.
Datos
Fundado en
1965
1.400
miembros
> El Instituto Español de Analistas Financieros ha
promovido, a lo largo de 2011, una serie de actos
institucionales relacionados con su actividad como
asociación profesional al servicio de sus miembros.
Destacan las presentaciones financieras de
compañías cotizadas que se celebran en el Salón de
Actos de la Bolsa de Madrid y Barcelona.
75 actividades
anuales
1.260
miembros
en LinkedIn
Un hito anual que se repite cada año es la
tradicional Jornada sobre Perspectivas Económicas
y Financieras que, en 2011, celebró con gran
éxito su XXXVII edición en el Salón de Actos de la
Bolsa de Madrid con tres temas de primer nivel
(coyuntura económica, mercados financieros y
economía del sector público).
Asociación Española de Contabilidad
y Administración de Empresas
distintas áreas de conocimiento y profesionales son
las señas distintivas y la
fuente de creación de valor
fundamental de AECA.
Comisiones de estudio
La asociación tiene actualmente diez áreas de trabajo
desarrolladas por comisiones de estudio: principios
contables; valoración y
financiación de empresas;
organización y sistemas;
contabilidad de gestión;
historia de la contabilidad;
contabilidad y administración del sector público;
nuevas tecnologías y contabilidad; responsabilidad social corporativa; entidades
no lucrativas; y contabilidad
de cooperativas. De carácter multidisciplinar, están
formadas por profesionales
del mayor prestigio de todos
los sectores implicados en
cada materia.
> XVI Congreso AECA “Nuevo modelo económico:
empresa, mercados y culturas”. Granada
> I Encuentro Internacional AECA en América Latina
“Las pymes y la recuperación económica. Transparencia, innovación, finanzas y valoración empresarial”. México D. F.
> Mesas debate AECA
> Jornadas “La Adaptación del Plan General Con-
LEANDRO CAÑIBANO, presidente
Datos
Fundada en 1979
10 comisiones de
5 premios y un
Programa de Becas para
estudiantes ade
3.500 socios
15 documentos,
Más de 7.000
miembros-seguidores
en sus 4 perfiles en
redes sociales
estudio
monografías,
comunicaciones y otras
obras publicadas
Investigación de
vanguardia en
gestión empresarial
AECA es una entidad no
lucrativa, de carácter
privado, declarada de
“Utilidad pública” por el
conjunto de su actividad,
su contribución al desarrollo económico y su
contrastada vocación social. Su objetivo principal
es el desarrollo científico
de las ciencias empresariales y la mejora de
las técnicas de gestión,
procurando herramientas
útiles y avanzadas para el
desempeño profesional
en el sector público y privado. Su principal aportación es la introducción
en España de las nuevas
tendencias internacionales en los distintos campos de la gestión empresarial, adaptándolas a la
realidad y necesidades
españolas. El debate y la
integración en su seno
de los más cualificados
representantes de las
DIRECCIÓn: C/ Rafael
Bergamín, 16 B;
28043 – Madrid
web: www.aECA.es
6 ‘newsletters’ y más de
150 números enviados
8 revistas y 16 3 portales en internet
números publicados
3 congresos, más de 30
jornadas, seminarios Y
cursos de formación
1 cátedra y ayudas a la
investigación
Varios proyectos de
investigación
2 convenios
internacionales
de colaboración
institucional
table a las entidades sin fines lucrativos” y I Foro
AECA de Instrumentos Financieros
> “Potencialidad del Mercado Alternativo Bursátil
en España”, estudio editado por la Asociación.
> II International Conference “Before and after
Luca Pacioli”. Sansepolcro, Perugia y Florencia.
> II Seminario de Investigación en Contabilidad
“Writing Skills for Academic Journals”.
2011
Sociedad Española de
Directivos de la Salud
DIRECCIÓn
MAIL
web
C/ José Silva, 3, 1º A (28043 – Madrid)[email protected]
Los directivos de la salud
somos una parte esencial
del sistema sanitario. Pese a
nuestra reconocida capacidad de decisión, el papel que
desempeñamos no resulta
sencillo: a medio camino
entre los clínicos y los políticos, el intento de alcanzar
el equilibrio nos genera no
pocos conflictos. Sin embargo, estamos siendo capaces
de adaptarnos a un escenario cambiante, muy exigente,
que nos obliga a tener el
mayor grado de preparación
para que el sentido de nuestras decisiones sea el más
adecuado.
Y lo estamos consiguiendo:
somos cada vez más capaces, incorporando a nuestras prácticas los últimos
avances en gestión y planificación, asumiendo el reto de
la innovación y de las nuevas
tecnologías, reduciendo la
discrecionalidad en las decisiones y contribuyendo a la
sostenibilidad.
2011
Además, sabemos que la
formación es un empeño
permanente, que nunca podremos dar por concluido,
mientras duren y se desarrollen nuestras carreras
profesionales.
Somos conscientes de la
alta responsabilidad implícita en nuestros cargos y
aspiramos a ser evaluados
por el cumplimiento de
planes estratégicos y de
gestión. Sabemos que estamos al servicio de la salud,
de una sanidad universal,
eficiente e imprescindible,
y eso convierte nuestra
función directiva en un
cometido único, sin parangón con cualquier otra
actividad. Si tan importante
es nuestra tarea, nuestro
reconocimiento no lo puede
ser menos.
SEDISA está alcanzando
la consideración de representante del colectivo de
directivos de la salud ante
las administraciones pú-
> De las 27 actividades de SEDISA en el
ejercicio 2011, cabe destacar el 17 Congreso
Nacional de Hospitales, bajo el lema “Innovar
JOAQUÍN ESTÉVEZ, presidente
Objetivo
Profesionalizar la gestión sanitaria, sabiendo de la influencia de nuestros cometidos en el día a día de miles de profesionales sanitarios y de millones de ciudadanos. Este ha
sido, es y será el propósito natural de SEDISA, el norte que
marca todas y cada una de sus actividades como sociedad.
Y el resultado, una vez conseguido en su plenitud, será el
mejor premio a la constancia, el ánimo y la confianza de todos los miembros y socios en la segura consecución de tan
alto y cada vez más accesible propósito. Participaron 128
ponentes con 37 moderadores, 7 consejeros de Sanidad de
diferentes comunidad autónomas.
Datos
FUNDADA EN 2004
787 SOCIOS
27 ACTIVIDADES
ANUALES
32 CONVENIOS
FIRMADOS
en gestión sanitaria”, celebrado en Madrid,
donde se reunieron más de 2.000 directivos y
gestores sanitarios.
El Círculo de Directivos de Habla Alemana
es una asociación que
reúne a directivos y ejecutivos del ámbito empresarial, diplomático y
cultural procedentes de
muchos países. El conocimiento del idioma
alemán es, sin embargo, un requisito importante para nuestra
comunicación interna.
Nuestro Círculo, cuyos
orígenes datan de 1974
y que se estableció
oficialmente como
asociación sin ánimo
de lucro en 1980, es el
más antiguo de su índole en España. Cuenta
hoy con 230 socios y es
la única asociación privada de directivos y ejecutivos de habla alemana
en España. Nuestra sede
se encuentra en Barcelona. Nos autofinanciamos
exclusivamente mediante las cuotas de nuestros
socios y, por consiguiente, somos del todo independientes.
Somos una plataforma
para el intercambio
regular de ideas y experiencias entre nuestros
socios. Nuestros actos
más destacados son las
conferencias dadas por
ponentes de renombre en
el mundo de la economía,
la política y la cultura.
Asimismo, en el Círculo
> Entre los eventos de altísimo nivel celebrados
durante el ejercicio de 2011, cabe destacar la
conferencia celebrada con el presidente de Abertis
y del Círculo de Economía, Salvador Alemany. Del
mismo modo, resaltan las conferencias con el en su
día presidente de Spanair, Ferran Soriano, así como
con el presidente del consejo de administración de
Bertelsmann Alemania, Dr. Gunter Thielen.
En julio, el director general de Nestlé España,
Bernard Meunier, nos visitó y ofreció una charla, y en
octubre nos honró con una conferencia Alberto Durán
López, vicepresidente ejecutivo de la Fundación ONCE
DIRECCIÓn: C/ Còrsega, 301-303, 3º 2ª
08008 Barcelona
WEB: www.kdf-online.org
Andrés Gómez Núñepresidente
regularmente acogemos
a representantes diplomáticos de los países de
habla alemana.
Eventos como recepciones, excursiones
y fiestas completan
nuestra programación
de actividades. En estas
ocasiones, también pueden participar nuestros
familiares y amigos.
Datos
Fundado
en 1980
230 socios
15 actividades
y presidente ejecutivo del Grupo Fundosa. En cuanto a
los eventos sociales, se volvió a celebrar la tradicional
calçotada en la Masía Molí del Mallol, en Montblanc,
así como la Gala de Verano en el Real Club de Polo
de Barcelona. En el marco del 30º aniversario de la
existencia de nuestro Círculo organizamos en enero
un cóctel en el Palacete Albéniz.
Asimismo se organizó el IV Torneo de Golf en el
Club de Golf Terramar, en Sitges. En septiembre el
KDF nuevamente inauguró el “Biergarten” del Hotel
Princesa Sofía. El año finalizó con una ponencia del
presidente de FIATC Seguros, Joan Castells.
anuales
Círculo de Directivos
de Habla Alemana
2011
de Asesores Fiscales
La Asociación Española de Asesores Fiscales
(AEDAF) reúne a los titulados universitarios
especializados en materia fiscal y dedicados
al asesoramiento tributario. Nuestro
principal objetivo es el intercambio de
opinión entre los asociados sobre los
problemas que se plantean en la aplicación
práctica de nuestro sistema tributario,
poniendo a su disposición las herramientas
necesarias para ello.
La AEDAF aporta su valor añadido a
través de la formación y la información,
permitiendo a los profesionales desarrollar
mejor su actividad y colaborar en la creación
de una conciencia fiscal ciudadana para
fortalecer la labor y la imagen del asesor
fiscal en la sociedad y la economía española.
Nuestro valor diferencial es la comunicación
y la relación personal a través del continuo
intercambio de experiencias e información
entre sus integrantes, conformando así el
espíritu asociativo, que es la esencia y el
verdadero valor de la AEDAF.
En 2011, se procede a la renovación de
cargos de la Comisión Directiva, presidida
por Antonio Durán-Sindreu Buxadé, cuyo
mandato empezó el 1/01/2012.
2011
> En 2011, se han organizado
259 actividades formativas.
Destacamos, por su relevancia,
los siguientes eventos: IV
Encuentro Nacional, VII
Congreso Tributario, Curso de
Verano de Santander y nuestro
DIRECCIÓn: C/Claudio Coello, 106, 6º
dcha. 28006 Madrid
web: www.aedaf.es
Antonio Durán-Sindreu BuXADé, presidente
Aportar valor
La relación de la AEDAF
con la Administración, la
universidad, el CGPJ, los
grupos parlamentarios
y otras instituciones es
primordial para mantener
y reforzar su papel
referente y la participación
activa en el ámbito
tributario, legislativo
y social. Con nuestras
propuestas, demandas
y opiniones trasladadas
a la Administración,
intentamos conseguir
las mejoras tributarias
necesarias en beneficio
del contribuyente,
aportando valor a nuestros
asociados y a la sociedad.
XXIX Congreso Nacional. Este
tipo de intercambio científico no
solo ofrece a nuestros asociados
una formación permanente, sino
un encuentro con instituciones
y organismos, fortaleciendo
la comunicación y la relación
Datos
FUNDADA EN 1967
2.050 ASOCIADOS
259 ACTIVIDADES
ANUALES
17 DEMARCACIONES
TERRITORIALES
4 SEDES
personal. La AEDAF también
se ha integrado en las nuevas
tecnologías y las redes sociales
para reforzar la comunicación y
el intercambio asociativo.
ASOCIACIÓN EMPRESARIAL
CLUB DE GERENTES
El Club de Gerentes constituye el principal centro de
formación y de negocios de
Torrent y comarca. Somos
una entidad privada sin
ánimo de lucro que reúne
a los colectivos empresariales y comerciales más
significativos de la zona
bajo un mismo espacio
físico, permitiéndoles reducir y rentabilizar al máximo
los costes de los servicios
conjuntos y fomentando de
este modo la cultura del
asociacionismo.
Además, como escuela de
negocios, destaca nuestro
trabajo para proporcionar
a nuestros asociados la
mejor formación, haciendo
especial hincapié en las
nuevas tecnologías de la
información y adaptándonos a los cambios que
se producen en el mundo
empresarial.
MAIL
web
[email protected]
A pesar de la coyuntura
actual, las mejoras en
nuestras infraestructuras
y una oferta de servicios
amplia, innovadora y de
calidad, han permitido un
año más que el Club de
Gerentes haya mantenido
su ritmo de crecimiento.
Estos hechos nos permiten y nos animan a seguir
apostando por los objetivos
empresariales y económicos que marcan las líneas
fundamentales de la labor
de nuestra entidad.
Todo este trabajo, así como
el planteamiento de retos
de futuro, son posibles
gracias a la confianza que
nos transmiten nuestros
socios y a la dedicación del
personal de la entidad, que
se esfuerza día a día para
que el Club de Gerentes
sea una potente y auténtica
asociación empresarial.
> Entre las prestaciones que la Asociación
Empresarial del Club de Gerentes ha ofrecido
a sus miembros en 2011, destaca el servicio de
centro asociado al Servicio Valenciano de Empleo
(SERVEF), gestionando ofertas y demandas de
empleo. Además, el Club de Gerentes ofrece a
sus socios asesoramiento profesional, alquiler
Datos
40 AÑOS DE
EXPERIENCIA
390 ASOCIADOS DE
DISTINTOS SECTORES
RAFAEL GARRIGUES, presidente
800 m2 DE
INSTALACIONES DE
TRABAJO AL SERVICIO
DE LOS SOCIOS
DIRECCIÓn
avda. al Vedat, 25, 2 y 3. 46900 Torrent (Valencia).
150 PERSONAS
INSERTADAS
LABORALMENTE
ENTRE LAS EMPRESAS
ASOCIADAS
de instalaciones para reuniones, servicios de
traducción y formación.
Nuestra entidad ha organizado conferenciascoloquio y desayunos de trabajo sobre temas
de actualidad y edita la revista Gerentes, que se
publica trimestralmente.
2011
Asociación de Técnicos
de Informática
Ha sido un año con cambio de junta,
que afronta los retos de una situación
económica difícil y en la que tratamos de
dar un nuevo enfoque en la gestión de la
entidad, pero sin perder nuestra original
razón de ser: seguir siendo útiles al socio y
útiles a la sociedad.
Hemos seguido con nuestras actividades,
añadiendo nuevas propuestas, como el
boletín electrónico o el proyecto ATI.TV, que
nos ha de permitir disfrutar de nuestros
eventos sin barreras de espacio y tiempo.
También tenemos confianza en el
lanzamiento de nuestra red social,
ATI Network, exclusiva para nuestros
miembros.
Ha sido para nosotros un año de ensayo en
nuestra participación en el SIMO, donde
tenemos muy buenas expectativas para
convertirlo en un evento de encuentro
anual con y para los socios.
Pero para nosotros lo más importante es
la participación del socio, puesto que la
fuerza de nuestra red no es solo el número
de miembros, sino la contribución de los
mismos y, en ese sentido, este año iniciamos
la campaña Socio Invitado, en la que nuestros
asociados invitan a otros profesionales TIC a
que conozcan la asociación.
2011
> ATI sigue y seguirá promoviendo
el desarrollo de los profesionales
TIC organizando eventos en
los que facilite a sus socios y
colaboradores el intercambio
de experiencias y su formación
DIRECCIÓn: via laietana, 46. barcelona
web: www.ati.es
dídac lópez, presidente
GRUPOS DE TRABAJO
Destacamos el valor de
la creación de espacios
de debate. Permiten un
intercambio de ideas y
opiniones muy válidas para
el presente y el futuro de
nuestra asociación; para
repensar de forma global
el modelo estructural y
funcional de ATI, de modo
que ayuden a reforzar
nuestra presencia en las
diversas comunidades que
conforman la profesión
informática y en la
sociedad en su conjunto,
con la vista puesta en el
conjunto de la comunidad
hispanohablante.
continua, así como la divulgación
de las tecnologías de la
información que contribuyan a su
progreso. Para ello, continuamos
manteniendo relaciones con
otras entidades, tanto del sector
Datos
Fundada en 1967
Miembros: 3.000
Actos 2011: 166
(42 como
organizadora,
124 como entidad
colaboradora)
Total de seguidores
en redes sociales:
2.925
TIC como de otros entornos
socioeconómicos en los que se
mueve la asociación, ya sea a
nivel español o europeo (a través
de CEPIS), o internacional (a
través de IFIP y CLEI).
y Ejecutivos de Aragón
ADEA es la asociación
que agrupa a directivos
y ejecutivos de Aragón y
pretende ser un referente
en la vida económica y
social de la comunidad.
Durante 2011, ha contado
con los representantes
de los principales
partidos políticos en
Aragón, además de las
intervenciones de Juan
Rosell, presidente de
la CEOE; Emilio Duró,
coach empresarial
y conferenciante
internacional; Santiago
Niño, catedrático de
Estructura Económica
de la Universidad Ramon
Llull; Manuel Teruel,
presidente del Consejo
Superior de Cámaras
de Comercio de España;
Carlos Carnicero,
periodista y analista
político; Laura González-
Molero, presidenta y
consejera delegada de
Laboratorios Merck
en España; e Iñaki
Gabilondo, periodista.
Ha desarrollado también
tres jornadas técnicas
dedicadas a la energía,
contratación pública y
coaching.
El 24 de junio se celebró
DIMODA, evento que
pretende contribuir al
impulso de la moda y el
diseño en Aragón y que
reunió a cerca de 600
asistentes.
A finales de noviembre,
tuvo lugar la II Convención
ADEA , en la que
participaron un millar de
directivos y cuyo tema fue
“Energía: estrategias para
el futuro que hemos de
dirigir”. Como colofón, se
entregaron los Premios
ADEA a directivos.
> Además de las actividades desarrolladas
a lo largo del año, ADEA firmó un acuerdo
de colaboración con Cáritas Diocesana de
Zaragoza para poder desarrollar acciones
que puedan acercar la solidaridad y ética
empresarial al mundo de los directivos en este
momento tan necesario.
Salvador Arenere, Presidente
ADEA, EN HUESCA Y TERUEL
Con el objetivo estratégico de hacer extensiva su actividad,
ADEA designó, en meses anteriores, delegados de la
asociación en Huesca y Teruel, y recientemente ha
constituido sus correspondientes consejos asesores,
compuesto cada uno de ellos por directivos de la provincia.
Con motivo de las presentaciones de estos consejos,
los representantes de ADEA fueron recibidos por las
principales instituciones de las provincias.
DIRECCIÓn
MAIL
web
Marcelino Isábal, 2, 1º A. 50004 [email protected]
Datos
FUNDADA EN 1960
1.207
DIRECTIVOS
21 ACTIVIDADES
ANUALES
231 SOCIOS
CORPORATIVOS
Atención especial ha dedicado también
al deporte dentro de su programación,
organizando a lo largo del 2011 una serie de
actividades deportivas para sus asociados.
Además, ha continuado con el objetivo de mejorar
permanentemente su web, así como de estar
presente en las redes sociales.
2011
de Andalucía, Ceuta y Melilla
DIRECCIÓn
C/ GENARO PARLADE (CLUB ANTARES), 9. 41013 SEVILLA
ADACEM es una asociación que nace en 1998
de la mano de CEDE, la Confederación de
Ejecutivos y Directivos de España, con una
clara vocación de servicio al colectivo que le
da nombre: la clase directiva de Andalucía,
Ceuta y Melilla. Nos mueve la idea común de
actuar en nuestros puestos de trabajo con
ética profesional, preocuparnos por nuestra
continua formación para el desarrollo de una
gestión eficaz y difundir la importancia del
papel del directivo en la sociedad.
Nuestros estatutos declaran expresamente la
separación de nuestra finalidad gerencial con
la finalidad política y delimitan la actuación
profesional de la actuación empresarial.
Ambos cometidos, político y empresarial,
tienen sus cauces de expresión propios
reconocidos por la Constitución.
La fortaleza de nuestra asociación es la unión
de profesionales, lo que nos permite poner
a disposición de los socios las aptitudes,
las capacidades, las habilidades y los
conocimientos de todos. No queremos ser
elitistas ni pretendemos liderar a los que ya
son líderes. Pretendemos solamente ser el
instrumento que, ayudado por la más alta
tecnología, haga posible la puesta en común
de nuestras inquietudes y experiencias.
2011
> En la actualidad, ADACEM
está volcada en la organización
de varios eventos que tiene
previsto celebrar a corto plazo:
desayunos de trabajo con los
alcaldes de distintas provincias
y directivos representantes
de estas, conferencias, el VII
MAIL
[email protected]
WEB
WWW.ADACEM.ES
RUFINO R. PARRA, presidente
Búsqueda de la excelencia
ADACEM pretende la mejora de la gestión profesional y el
reconocimiento del colectivo que representa, promoviendo
el intercambio de información entre sus asociados y los
de otras entidades confederadas y manteniendo un espíritu formativo en sus actividades. Desde su nacimiento en
1998, este ha sido su objetivo primordial; el trabajo constante y la búsqueda de la excelencia ya le han hecho andar
un provechoso camino.
Datos
Fundada
en 1998
450 socios
Objetivos: 1.000
socios en 2012
Torneo de Golf, el III Encuentro
de Directivos ADACEM y talleres
para directivos.
Durante 2011, ADACEM contó con
varias personalidades del mundo
político, empresarial y cultural en
la celebración de sus actividades.
Rodolfo Martín Villa impartió
10 actividades
anuales
Objetivos: 5
actividades anuales
en cada provincia
el 10 de marzo su conferencia
“Política y economía en la España
de hoy”, que se celebró en el
Hotel Los Lebreros de Sevilla. El
25 de marzo celebró el Desayuno
de Trabajo CEDE/ADACEM con
Felipe Benjumea, presidente de
Abengoa.
Como asociación de directivos y directivas
de Euskadi creada con el propósito de ser un
foro de debate y cambio de impresiones y un
referente para las personas asociadas con
puestos de responsabilidad en las empresas
y organizaciones más significativas de
nuestro entorno económico -tanto privado
como público e institucional- y de los más
variados sectores empresariales, el Club
Financiero de Bilbao ha centrado sus
esfuerzos en la realización de actividades
que entendemos ayudan a reforzar y
aglutinar el tejido asociativo de Euskadi.
Para ello, y con el inestimable apoyo de
nuestras entidades colaboradoras –entre
las que se encuentran las principales
empresas con presencia en Euskadi–, se
han celebrado, con la participación de
personas de relevancia en nuestro entorno
empresarial, diferentes eventos cuya
temática ha resultado de gran interés para
nuestros socios y socias y especialmente
oportuna en estos complejos momentos de
incertidumbre.
Todo ello con el objetivo de propiciar
el intercambio de experiencias en aras
de mejorar el nivel de competitividad
y eficiencia de nuestras empresas e
instituciones.
> En los almuerzos-coloquio
celebrados se han debatido
aspectos críticos en la
actual situación económica y
empresarial como la “Crisis
y post crisis, una visión
DIRECCIÓn: C/ RodrÍguez Arias, 15, 3º
48008 – BILBAO (BIZKAIA)
Ana Armesto, presidenta
VII Congreso de Directivos CEDE “Dirigir
para crecer”
Debemos destacar especialmente la celebración
en Bilbao del VII Congreso
de Directivos CEDE “Dirigir
para crecer” con un muy
significativo apoyo de las
diferentes instituciones de
Euskadi, un gran compromiso por parte de nuestras
entidades colaboradoras,
un excelente nivel de ponentes - con importante
representación del entramado empresarial vasco- y
una gran participación de
nuestro entorno económico
y empresarial.
empresarial”, con la presencia de
Miguel Lazpiur, presidente de la
Confederación Empresarial Vasca
(Confebask); la “Innovación:
una visión periférica desde
Innobasque”, con la presencia
Datos
Fundada en 1989
de Guillermo Ulacia, presidente
de Innobasque; o “Una visión
diferente de la globalización”
con la presencia de Josu Ugarte,
presidente de Mondragón
Internacional.
más de 200
directivos y
directivas
15 Entidades
colaboradoras
CLUB FINANCIERO DE BILBAO
2011
AS
IN
Punto de referencia,
ALI es la asociación
decana de los titulados
universitarios oficiales
en Informática. Su
nacimiento, en 1980, está
ligado al de los primeros
estudios universitarios
en Informática. Desde
entonces ha sido su
objetivo prioritario
la regulación de
la profesión de los
ingenieros e ingenieros
técnicos en Informática,
considerando que la
consecución de este
propósito no solo
redundará en el beneficio
de todos los titulados,
sino también de la
sociedad en general.
2011
ALI ha desarrollado
sus actividades ligadas
siempre a este empeño,
siendo artífice de la
creación de los colegios
profesionales en
diversas comunidades
autónomas y ofreciendo
al mercado laboral
profesionales al más alto
nivel de capacitación y
responsabilidad en el
ámbito de la informática.
ALI es, en la actualidad, un
referente para titulados,
administraciones,
empresas y sociedad
en general en todo lo
que tiene que ver con la
profesión del ingeniero
e ingeniero técnico en
Informática.
> 2011 ha sido un gran año para ALI, ya que
ha conseguido la creación de los Colegios de
Ingenieros e Ingenieros Técnicos en Informática en
la comunidad de Madrid.
Sensible además al cambio producido en la
universidad tras el Plan Bolonia, en su última
Asamblea General ha acordado una actualización
de su nombre, pasando a llamarse Asociación de
Titulados Universitarios Oficiales en Informática, a
DIRECCIÓn: Mayor, 4, 6ª pl.
28013 MADRID
WEB: www.ali.es
Datos
Asociación fundada
en 1980
Actividades
anuales: 70
Miembros en redes
sociales: 1.300
Socios
corporativos: 69
Miembros: 2.500
fin de dar cabida a las nuevas titulaciones que han
nacido al amparo del EEES.
En lo referido a la formación, se ha realizado
una edición más de los Másteres de Auditoría
Informática y Seguridad Informática, que han tenido
recientemente el privilegio de ser premiados por la
Revista SIC; del Curso de Adaptación de Proyectos
a la LOPD, LSSI y RD 1720; y del de Dictámenes,
Peritajes en Informática e Informática Forense.
La Asociación de
Directivos y Ejecutivos
de Canarias, creada
en diciembre de 2000,
cuenta con más 200
socios. La asociación
nace con un espíritu
regional y agrupa a
directivos y gerentes
de empresas de ambas
provincias canarias.
El objetivo principal
de la asociación es
promover y coordinar
acciones en beneficio
de los directivos. Entre
las distintas actividades
que el grupo ofrece
a sus integrantes,
están las jornadas del
desarrollo de directivos,
los desayunos mensuales
que se llevan a cabo
tanto en Gran Canaria
como en Tenerife y la
participación en cursos
formativos organizados
por la Asociación para el
Progreso de la Dirección.
Se trata de la primera
asociación de este tipo
y aspira a convertirse
en una referencia en el
ámbito socioeconómico
del archipiélago. El reto es
dotar de representatividad
a un colectivo de enorme
relevancia en nuestra
economía y conseguir un
foro donde estos directivos
puedan expresar sus
inquietudes.
> Actividades más destacadas del 2011:
> Seguimiento de los desayunos de CEDE a través
de Internet.
> Distribución a los socios y no socios del boletín
electrónico de CEDE.
andrés orozco, presidente
Datos
Creada en el año
2000
Más de 200 miembros
> Asistencia presencial a los Desayunos de CEDE
en Madrid: concretamente el evento celebrado el
21/02/2012 presentado por el Sr. Orozco y cuyo
ponente fue Fernando Conte, presidente de Orizonia
y Exceltur.
y Ejecutivos de Canarias
DIRECCIÓn: C/ Triana, 83, 2ª planta
35002 Las Palmas de Gran Canaria
2011
ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS
DE COMUNICACIÓN
DIRECCIÓn
MAIL
web
C/ Argensola, 30, 4º dcha. [email protected]
Dircom es una entidad profesional que agrupa a más
de 800 directivos de comunicación de las empresas e
instituciones más importantes de España, así como a
los máximos responsables
de las consultoras de comunicación. Nace en 1992
de la iniciativa de un grupo
de destacados profesionales de la comunicación
motivados por la creciente
importancia y alcance de
sus responsabilidades en la
empresa y la sociedad.
Dircom tiene como visión
poner en valor la función
de comunicación y del dircom en las organizaciones,
y persigue cuatro ejes estratégicos: reconocimiento,
desarrollo profesional,
2011
networking y responsabilidad social.
Desde junio de 2008 está
presidida por José Manuel
Velasco –director general
de Comunicación y Responsabilidad Corporativa de
FCC– y cuenta con una
Junta Directiva de tres vicepresidentes y 13 vocales
ejecutivos (directores de
comunicación de empresas, primeros ejecutivos de
agencias de comunicación y
representantes del mundo
académico), con un equipo
de gestión dirigido por Sebastián Cebrián. Cuenta con
5 delegaciones territoriales:
Dircom Catalunya, Dircom
Castilla y León, Dircom Galicia, Dircom Comunitat Valenciana y Dircom Aragón.
José Manuel Velasco, presidente
Comunicación para la recuperación económica
“Desde Dircom creemos que hay varios aspectos en los
que la comunicación puede ayudar a la recuperación
económica, como son la necesidad de gestionar la marca
España de forma activa, tener presente la importancia y el
impacto del lenguaje en la profesión, la regeneración de la
imagen del empresariado y la importancia estratégica de la
comunicación interna –no solo dentro de las organizaciones,
sino también dentro del propio país–.
Datos
Fundada en 1992
820 socios (63
nuevos en 2011)
133 actividades
formativas y de
‘networking’
> En 2011 se han conseguido varios hitos.
Hemos organizado 25 talleres Social Media
Training y 30 seminarios sobre comunicación;
hemos coordinado el IX PS en Gestión Empresarial
y Dirección de Comunicación y un módulo de
comunicación en un MBA del IE. Hemos editado
el Anuario de la Comunicación 2012 y el Quién es
organizadas, con
más de 3.000
asistentes
Más de 15.000
seguidores en redes
sociales (LinkedIn,
Twitter y Facebook)
quién, con 400 perfiles de socios, y celebrado
el 5º Congreso Interno “Retos y desafíos de la
comunicación”, con más de 200 profesionales.
También hemos organizado el I Congreso Europeo
sobre Comunicación de la RSC, impulsado la
Declaración de Madrid sobre Comunicación de la RSC
y logrado 30 exclusivas en los principales medios.
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS
ALUMNOS DE ICADE-COMILLAS
VÍNCULO CON LA
UNIVERSIDAD
PONTIFICIA COMILLAS
Icade Asociación es una
asociación sin ánimo de
lucro que abarca a un
amplio sector empresarial
cuyo denominador común
es su vínculo con la
Universidad Pontificia
Comillas (ICADE). Este
colectivo desempeña
su labor profesional
preferentemente
en puestos de
responsabilidad y
proyección profesional.
Icade Asociación se
constituyó como entidad
sin ánimo de lucro en
1962. Desde entonces,
sus principales objetivos
han sido:
•Crear vínculos.
•Fomentar la realización
de actividades de
MAIL
[email protected]
formación y promoción
profesional entre todos
sus miembros.
•Facilitar el acceso al
mercado laboral de los
antiguos alumnos a
través de su Bolsa de
Trabajo.
•Fomentar la cooperación
y colaboración con la
Universidad Pontificia
Comillas.
•Promover las
relaciones con
otras asociaciones
de universidades y
escuelas de negocios de
naturaleza y finalidades
similares.
•Mejorar e
incrementar los
servicios a nuestros
asociados.
> Los miembros de Icade Asociación son
invitados a participar en actividades formativas,
culturales, deportivas, lúdicas… Estas
actividades son organizadas directamente por
Icade Asociación o por otras entidades afines
que, gracias a los acuerdos que se tienen con
ellas, permiten a los asociados de unas y otras
compartir los mismos beneficios.
web
ICADEASOCIACION.ES
MARCELO PRIETO, presidente
PREMIOS ICADE ASOCIACIÓN
Entre todas las actividades y actos que organiza Icade
Asociación, hay uno que destaca por encima de todos
ellos: la entrega de los Premios Icade Asociación,
premios que se entregan en la Universidad Pontificia
Comillas en un acto presidido por su rector y en los que,
año tras año, se rinde homenaje a quienes, habiendo
desarrollado sus estudios en la Universidad Pontificia
Comillas, han destacado en el ámbito laboral gracias a su
trabajo, su esfuerzo y sus valores éticos.
DIRECCIÓn
C/ DE la REINA, 33. 28004 MADRID
Datos
Fundada en 1962
1.993 asociados
60 actividades
anuales
En las más de sesenta actividades que se han
propuesto en 2011, el índice de participación ha
crecido respecto a años anteriores y cada vez son
más los jóvenes los que se animan a disfrutar de
las ventajas de la asociación.
2011
EFPA España
EFPA España ha cumplido doce años
como asociación de referencia para
la profesionalización de los asesores
financieros: nació en Barcelona el 11 de
diciembre del año 2000. Reconocida como la
mayor asociación europea de profesionales
del asesoramiento financiero en nuestro
país, EFPA España defiende los intereses
de los asesores financieros y actúa como
plataforma independiente de la certificación
profesional EFA y EFP. Cualquier profesional
dedicado a las actividades de asesoría
financiera y financial planning, así como
profesionales independientes, pueden ser
asociados de EFPA España. Difundir la
disciplina del asesoramiento financiero
personal, contar con reconocimiento legal
y el respaldo de organismos reguladores,
entidades financieras y de los profesionales,
organizar conferencias, patrocinar la
investigación sobre el sector, fomentar
las relaciones con otras asociaciones
internacionales y asegurar una conducta
ética profesional son los objetivos de
la asociación.
2011
> EFPA España contribuye
siempre en la formación continua
de los asociados proporcionando
actividades diversas distribuidas
en el territorio español: sesiones
de recertificación y actualización,
DIRECCIÓn: Gran Via de les Corts Catalanes,
670, 4 ª planta, 08010 Barcelona
web: www.efpa.es
Carlos Tusquets, presidente
Conocimiento real
Según una encuesta
realizada por EFPA
España, más del 80% de
los clientes exige tras la
crisis más información
antes de contratar un
producto financiero y un
43% se muestra más
interesado que antes en la
cualificación de su asesor.
Carlos Tusquets,
presidente de EFPA
España, afirma que un
asesor financiero debe
tener conocimientos
técnicos y teóricos, pero
lo más importante es que
tenga conocimiento real
del cliente, evidenciando
así la importancia de que
el buen asesor financiero
es el que sabe escuchar.
actos de entrega de certificados
EFA y EFP y conferencias
–todos ellos relacionados con el
asesoramiento y la planificación
financiera–. La asociación
facilita también a los asociados
Datos
Fundada en
el año 2000
Nº de
asociados:
más de 9.200
Nº de
exámenes
realizados:
más de
35.000
Actividades
efpa: 90
la colaboración con artículos,
así como la formación online
y los tests a través del área
privada de la web (www.efpa.es),
computando también como horas
de formación.
ESADE Alumni
Miguel Trías, presidente
Valores comunes
Nuestra actividad ha proseguido su
marcha ascendente, tanto en número
de asociados como en volumen de
actividades. No obstante, queremos
centrar nuestros esfuerzos en los aspectos más cualitativos a fin de ofrecer actividades e iniciativas de mayor
interés para todos nosotros.
En este sentido es de destacar la
labor que están desarrollando las
juntas de los Clubes Territoriales en
sus respectivos ámbitos geográficos,
así como las de los Clubes Funcionales y Sectoriales, quienes se han
marcado por objetivo constituirse en
referentes de sus respectivas áreas
y sectores.
También nuestras actividades de
networking primario, como los encuentros de promoción o las jornadas
anuales, han mostrado una gran vitalidad, fruto del esfuerzo conjunto de los
delegados y del equipo profesional de
la asociación.
En su conjunto nuestro colectivo tiene
fuertes motivos para sentir un sano
orgullo de pertenencia común, no tanto por lo que somos capaces de hacer,
que es mucho, como por el hecho de
compartir unos valores comunes que
nos identifican y que nos van a ayudar
en nuestro desarrollo profesional y en
nuestra contribución a la sociedad.
Datos
Fundada
en 1989
16.380
socios
45.000
antiguos alumnos
749
actividades
40.055
asistentes
32 Chapters
Internacionales,
con 152
actividades y
3.447 asistentes
ESADE Alumni, la asociación de antiguos
alumnos de ESADE, aprobó en 2010 un
nuevo plan estratégico en el que se definió
su misión e identidad, como la de ser la
red internacional de los Alumni de ESADE
destinada a prestar servicios a sus asociados,
a ESADE y a la sociedad. En este primer año
de aplicación cabe destacar:
•La globalización de la red, a la que se
incorpora cada vez un porcentaje más
relevante de Alumni residentes fuera
de España, reforzada por los Chapters
Internacionales y el incremento de ofertas
de orientación global.
•La planificación de la carrera, en un entorno
en el que muchos Alumni requieren del
apoyo de la asociación para redireccionar su
desarrollo profesional.
•La promoción de la actividad emprendedora,
por medio del desarrollo de la red de
emprendedores e inversores y la detección
de nuevas iniciativas que constituyan el
germen de futuros proyectos empresariales.
•La solidaridad con los más necesitados a
través de la ayuda a la profesionalización
de las ONG y otras iniciativas solidarias,
además de generar actividades de apoyo
a Alumni a los que el actual entorno
de incertidumbre está haciendo pasar
momentos difíciles.
•El fundraising, dirigido a apoyar a ESADE,
tanto en la atracción de talento como en el
desarrollo de proyectos de investigación que
contribuyan a posicionarla globalmente.
DIRECCIÓn: av. pedralbes, 62. Barcelona
WEB: www.esadealumni.net
Asociación de Alumnos de IE
DIRECCIÓn
MAIL
web
campus de madrid. C/ maría de molina 4. [email protected]/alumni/
La actividad y los
objetivos de la Asociación
de Alumnos del IE
se enmarcan dentro
de los valores de la
propia institución que
los antiguos alumnos
heredan y hacen suyos.
Los estudiantes y
antiguos alumnos que
se mantienen vinculados
con la asociación buscan
devolver a la sociedad
y a su alma máter lo
que han recibido de
ellas, enriqueciendo su
experiencia y haciendo
que perdure de forma
indefinida. Para muchos
de nuestros estudiantes
la experiencia vital de
estar expuestos a un
entorno tan diverso e
2011
innovador como el que
se respira en nuestras
aulas presenciales y
virtuales es un motivo en
sí mismo para realizar
un programa en el IE. Sin
embargo, esta experiencia
no se puede separar
de las oportunidades
profesionales y para el
emprendimiento. La
Asociación de Alumnos y
todos sus recursos, tales
como clubes, redes online
y actividades, garantizan
que dicha experiencia se
mantenga en el tiempo y
siempre con el leitmotiv
de la formación continua y
la relación entre iguales,
lo que a su vez avala una
carrera exitosa y fructífera
de por vida.
> Se ha trabajado para cumplir nuestros objetivos
de formación, networking y carrera profesional de
nuestros asociados, siendo el mayor evento el GAF
Madrid 2012, con ponentes como Emilio Azcárraga
(CEO Televisa), Eduardo Punset (comunicador
científico) y Ángel Gurría (secretario general de la
Fernando Barnuevo, presidente
Nexo de unión
La Asociación de Alumnos del IE tiene que ser un referente
para toda la comunidad, nacional e internacional. Un nexo
de unión de todos, donde se generen ideas de nuevas
empresas y oportunidades de negocio con un fuerte apoyo
profesional y educativo, con orgullo de ser miembro. En
definitiva, que la asociación sea un referente educativo y
empresarial tanto en España como en todo el mundo.
Datos
FUNDADA EN 1982
más de 11.000
seguidores en redes
sociales
Más de 40.000
miembros
641 Actividades
anuales
OCDE). También podemos destacar las conferencias
de José García Cantera (CEO Banesto), el Curso
IE International Update: Business in China y los
Carreer Drives en EE. UU., Portugal, Singapur,
Reino Unido, Brasil, Bélgica, Francia, Corea, China,
India y Alemania.
Asociación Española de
Directores de Hotel
LA UNIDAD DE LA
PROFESIÓN
Se ha cumplido un año
desde mi elección como
presidente de la AEDH
y, aunque la situación
es muy complicada
para todos, tengo la
satisfacción de destacar
los esfuerzos realizados
en la comunicación online
a los asociados.
Esto nos ha permitido
divulgar nuestras
actividades y
conocimientos con mucha
más fluidez, a la vez que
hemos conseguido tener
más presencia en los
medios de comunicación.
La firma de acuerdos
de colaboración entre
el Instituto Tecnológico
Hotelero (ITH) y la
de Directores de Hotel
(AEDH) ha sentado las
bases para la colaboración
en actividades de soporte
científico y tecnológico
y también en temas
específicos.
Es un largo camino el que
nos queda por recorrer,
pero desde la AEDH ya
estamos colaborando
con diferentes
administraciones,
poniendo a disposición
de todos los organismos
públicos y privados
implicados la experiencia
de nuestros directivos,
magníficos profesionales,
para colaborar en las
soluciones a tomar,
aportando nuestro granito
de arena para poder salir
de esta crisis lo antes
posible.
VICENTE ROMERO, presidente
Dignificación de la profesión
Desde mi incorporación a la AEDH hace ya muchos
años y más si cabe desde mi elección como presidente,
he tenido muy claro que todos debemos estar unidos
para conseguir una más y mayor dignificación de esta
apasionante pero a la vez difícil y complicada profesión
que es la de director de hotel.
No debemos olvidar que los directores de hotel están
al frente de una parte muy importante de la industria
turística de este país, que aporta un 10,23% del PIB.
Datos
Fundada en 1972
Directivos: 2.150
Actividades: 20
> Aunque son varias las acciones que se han
desarrollado, destacamos la total aceptación del
Programa “Tutor: Director de Hotel”. Son muchos
los alumnos universitarios que disfrutan del
asesoramiento de prestigiosos profesionales del
sector. También destacamos la presentación en
DIRECCIÓn
MAIL
web
C/ San Bernardo, 22 , 2º A. 28015 [email protected]
Miembros en redes
sociales: 3.213
Socios
corporativos: 10
el Palacio de Congresos Expomeloneras de Las
Palmas de Gran Canaria, donde se debatieron
temas de total actualidad, como la nueva normativa
de la Ley de Protección de Datos Personales, el
coaching, la sesión “Los procesos de cambio: Una
vía para salir de la crisis” y la conflictividad hotelera.
2011
Asociación de Antiguos
Alumnos de La eOi – Club EOI
Contribuir al desarrollo profesional
Club EOI es la Asociación de Antiguos Alumnos
de la primera escuela de negocios española,
fundada en 1955.
Nuestra misión es contribuir al desarrollo
profesional, a la formación continua y al
networking de los más de 50.000 profesionales
que se han formado con nosotros.
Los ejes de trabajo del Club EOI giran en
torno a:
•Desarrollo y apoyo de la carrera profesional:
–Plataforma online utilizada por más
de 2.000 empresas como canal de
reclutamiento.
–Asesoramiento personalizado sobre
empleabilidad.
–Talleres de orientación profesional y
jornadas sectoriales de empleo.
•Formación continua:
–Talleres, cursos, jornadas técnicas y
conferencias dirigidas a fortalecer y
adquirir nuevas habilidades y metodologías,
actualizar los conocimientos y anticipar
tendencias.
2011
DIRECCIÓn: AV. gregorio del amo, 6. 28040 madrid
web: www.eoi.es/clubeoi
Fernando MOROY, presidente
•Networking:
–Encuentros de antiguos alumnos.
–Actividades culturales y de ocio.
–Directorio online de socios y grupos en
redes profesionales (LinkedIn).
•Ventajas sociales: acceso a una amplia
oferta de servicios en ocio, gastronomía,
turismo o servicios financieros y sanitarios,
entre otros.
> Durante el año 2011 más de
1.100 alumnos han pasado por
nuestros numerosos talleres,
cursos, conferencias y desayunos
de trabajo, enfocados tanto al
fortalecimiento o adquisición
de habilidades y metodologías
como a la actualización de
conocimientos en diversas
temáticas en torno a la
sostenibilidad, la innovación y la
gestión empresarial.
> Hemos focalizado los
esfuerzos del Club EOI en el
Datos
Fundada en
1955
Socios: más
de 5.000
47
actividades
anuales
apoyo a la empleabilidad de
nuestros antiguos alumnos
y, en esta línea, se han
desarrollado diversos talleres
sobre búsqueda de empleo,
redes sociales y empleabilidad,
preparación de entrevistas, etc.,
así como acciones formativas
para desarrollar y entrenar
competencias y habilidades que
permitan mejorar el potencial
profesional.
> En el ámbito de las relaciones
entre asociados, se convocan
los encuentros y actividades
anuales, tales como el tradicional
Encuentro Anual de Antiguos
Alumnos que, bajo el lema
“Emprendedores sociales”, ha
acogido a más de 170 asistentes.
> También, como eventos
culturales de networking,
destacamos el Taller de Teatro
del Club EOI Andalucía, el VII
Torneo de Pádel, la I Carrera del
Emprendedor, la espicha anual
en el Club EOI Asturias y el Coro
Club EOI.
¿Qué es AFSM?
Es una asociación profesional no lucrativa
extendida por todo el mundo e integrada
por personas que desarrollan su actividad
profesional en el ámbito de los servicios
en distintos sectores tecnológicos. El
objetivo de AFSM España es aportar valor
para el desarrollo de nuestras actividades
profesionales.
AFSMI (Association For Services
Management International) nació en EE. UU.
en 1975. Inicialmente se integraron en
ella profesionales y empresas dedicadas
al mantenimiento hardware de productos
informáticos. Ante la incorporación en
distintos países de personas que trabajaban en
multinacionales del sector, se fueron abriendo
delegaciones en diferentes países del mundo.
La delegación o capítulo en España se abrió
en 1992 con el nombre de ASOCIACIÓN DE
DIRECTORES DE SERVICIOS AFSM. Año tras
año AFSM ha ido creciendo e incorporando
nuevas empresas y sobre todo nuevas
actividades de servicios (electromedicina,
reparación de componentes, logística, calidad,
formación, mantenimiento y soporte software,
help desk, redes y comunicaciones, servicios
profesionales, administración y gestión de
sistemas, planificación estratégica, marketing
de servicios...).
> 3/03. Desayuno de trabajo:
“Estrategia de servicios, mejora
de la rentabilidad y optimización
de costes e ingresos”, impartida
por. Miguel Reynoso, de
NOVENTUM.
> Días 7 y 8 de abril. Congreso
Europeo Technology Services
Europe. Se impartieron más de 25
conferencias sobre tendencias en
SENEN PÁJARO, presidente
Datos
Objetivos de AFSM:
El objetivo principal es la
aportación de valor a nuestros
miembros mediante la
información y la formación a
fin de que puedan desarrollar
sus actividades profesionales
con más posibilidades de
éxito. Para ello organizamos
conferencias, mesas redondas
en formato de desayunos de
trabajo, comidas de trabajo,
tardes de trabajo, jornadas
profesionales, seminarios y
cursos, congresos a nivel de
Europa (TSE) o a nivel mundial
como el TSW (Technology
Services World) en EE. UU.
Realizamos también estudios
de mercado, benchmarks,
encuestas, etc.
los Servicios TIC.
> Día 5/05. Comida de trabajo:
“Impacto en nuestro entorno
de trabajo de los cambios
legislativos: nuevo Código
Penal y nueva legislación
laboral”, impartidas por Jesús
Lluch y Santiago Pla Pascual,
de PEÑAFORT LEGAL. Otra
conferencia versó sobre el cloud
FUNDADA EN
1992
20 ACTIVIDADES
ANUALES
102 DIRECTIVOS
computing y la LOPD, impartida
por Valentín Playá, de Estudios
Jurídicos SERRA.
> Día 9/06. IV CUMBRE DE LOS
SERVICIOS TIC.
> Día 9/06. Asamblea Anual de la
asociación
> Día 6/10. Desayuno de trabajo:
“Comunicación y relaciones
humanas”.
ASOCIACIÓN DE DIRECTORES
DE SERVICIO AFSM
Dirección: C/ Leganitos, 47, 3ª
28013-MADRID
mail: [email protected]
Web: www.afsmi.es
MIEMBROS
1 CONGRESO
EUROPEO EN
BERLÍN
2 CONGRESOS
MUNDIALES EN
EE. UU.
2011
ASOCIACIÓN CATALANA
DE CONTABILIDAD Y DIRECCIÓN
DIRECCIÓn
MAIL
web
C/ Balmes, 132-134, edif. IdEC, desp. 607 - 08008 [email protected]
PUNTO DE ENCUENTRO
PARA LA PROMOCIÓN DE
LAS MEJORES PRÁCTICAS
EN LA INFORMACIÓN
FINANCIERA Y EN LA
DIRECCIÓN
La asociación fue fundada
a iniciativa del Colegio de
Economistas de Cataluña,
el Colegio de Censores
Jurados de Cuentas de
Cataluña y el Colegio de
Titulados Mercantiles
y Empresariales
de Barcelona.
Posteriormente, se
incorporó el Colegio
de Secretarios,
Interventores y Tesoreros
de la Administración
Local y el Colegio de
Gestores Administrativos
de Cataluña. Nació
como nexo de unión
para profesionales y
académicos de ámbito
nacional e internacional
para complementar las
tareas de otros colegios y
asociaciones.
OBJETIVOS
•Mejorar la transparencia
de la información
financiera.
•Promover las mejores
prácticas en la difusión
de la información
financiera.
•Convertirse en una
plataforma de opinión y
debate sobre temas de
actualidad contable.
•Impulsar la
investigación y
presentar nuevos
desarrollos en materia
contable y de dirección.
•Conceder premios de
reconocimiento y ayudas
a la investigación.
•Editar publicaciones,
artículos y normativas
sobre novedades legales.
FERRAN TERMES, presidente
11 COMISIONES DE TRABAJO
•Agrupación Profesores
de Contabilidad y Control
(APC)
•Contabilidad de Gestión
•Contabilidad Financiera
•Contabilidad-Fiscalidad
•Contabilidad de
Cooperativas
•Contabilidad Pública
Datos
FUNDADA EN 2002
242 socios
10.052 SOCIOS
227 MIEMBROS
82.617
EN LINKEDIN
2011
•Emprendimiento y
Creación de Empresas
(CEC)
•Intangibles
• Organización y Sistemas
de Información (CEC)
•Responsabilidad Social
•Valoración de Empresas
> En el 2011 se organizaron 76 actos, con 5.649 asistentes. Se celebró el IV Congreso Catalán de Contabilidad
y Dirección los días 26 y 27 de mayo en la Universidad
Pompeu Fabra, en el Campus Ciutadella, que contó con 6
conferencias plenarias y más de 30 sesiones de trabajo.
Se otorgaron los Premios y Ayudas ACCID en su VIII Edición y los Premios ACCID-ÒMNIUM en su VI Edición. Se
editaron 19 nuevas publicaciones, con un fondo editorial
protectores
VISITAS WEB
de 90 libros publicados. Se diseñó una nueva web, para
comunicarse de forma más rápida con la asociación. Y
se editaron los números 5, 6 y 7 de su revista corporativa, de periodicidad cuatrimestral, de tirada 10.000 ejemplares y que se envía a 10.000 socios. Es la herramienta
de comunicación para difundir las novedades normativas, divulgar los trabajos de las comisiones de trabajo y
dar a conocer las actividades llevadas a cabo.
INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS
El Instituto de Auditores
Internos de España es
una asociación profesional fundada en 1983 cuya
misión es el desarrollo y
la promoción de la profesión de auditoría interna
como función de gobierno, tanto en el sector público como en el ámbito
empresarial privado.
El Instituto español forma parte de la red global
de Institutos de Auditores Internos, The Global
Institute of Internal Auditors, con presencia en
165 países y que reúne a
más de 175.000 profesionales, y de la Confederación Europea de Institutos de Auditores Internos
(ECIIA). Los socios del
Instituto de Auditores
Internos desarrollan su
trabajo conforme a las
Normas Internacionales
para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna y aceptan un exigente
Código de Ética. Con el
lema “Progresar compartiendo”, el Instituto
de Auditores Internos en
España es un referente
profesional indispensable
para los auditores internos, proporciona a sus
socios oportunidades de
encuentro, información
y formación sobre las
novedades profesionales más relevantes que
afectan directa o indirectamente al trabajo
diario del auditor interno
y actúa como portavoz
de la profesión ante organismos e instituciones
nacionales y también
internacionales.
En julio, el Madrid Convention Bureau otorgó
un premio al Instituto de
Auditores Internos de
España por su esfuerzo
en la celebración de la
Conferencia Europea en
Madrid del 19 al 21 de
octubre de 2011.
> Conferencia Europea ECIIA (European Confederation
of Institutes of Internal Auditors)
> Organización de actividades formativas, desayunos de
trabajo y presentaciones.
> Lanzamiento de los servicios premium con ventajas
para sus miembros.
José Manuel Muries, presidente
Datos
Fundada en 1983
2.500 socios
LA CONFERENCIA
EUROPEA ECIIA REUNIÓ
A MÁS DE 600
PROFESIONALES DE
MÁS DE 50 PAÍSES
DEL MUNDO
43 ACTIVIDADES
FORMATIVAS
ORGANIZADAS EN
2011
DIRECCIÓn
MAIL
web
C/ Santa Cruz de Marcenado, 33, 1º[email protected]
28010 Madrid
ESTÁ EN EL ‘TOP TEN’
ENTRE 120 INSTITUTOS
DEL MUNDO
2011
> Publicación de la edición actualizada del Marco internacional para la práctica profesional de la auditoría interna, la Guía de formulación y expresión de opiniones de
auditoría interna, así como la revista Auditoría Interna.
> Celebración del IV Foro de Auditoría Interna del sector
asegurador y dos Foros de Expertos.
SEniors Españoles para la
Cooperación Técnica
DIRECCIÓn
MAIL
web
c/ Marqués de Cubas, 25, 4º izq. 28014. [email protected]
DESDE LA EXPERIENCIA Seniors Españoles para la Cooperación
Técnica (SECOT) es una asociación no
lucrativa, apolítica, independiente y no
confesional, declarada de “Utilidad pública”
y constituida en 1989 por iniciativa del
Círculo de Empresarios con el apoyo del
Consejo Superior de Cámaras de Comercio,
Industria y Navegación de España y Acción
Social Empresarial. Desde SECOT los séniors
voluntarios ofrecen sus conocimientos
y experiencia en gestión empresarial a
microempresas, jóvenes emprendedores y
entidades del tercer sector. Sus principales
líneas de actuación son tutorías, creación
de empresas, diagnósticos y planes
estratégicos; participación en proyectos y
programas de cooperación internacional
para el desarrollo; impartición de planes de
formación y capacitación técnico-profesional;
participación en seminarios y conferencias,
así como la realización de estudios y
publicaciones, tutorías, acciones de mentoring
y seminarios de preparación a la jubilación.
Es un foro de pensamiento de referencia
sobre temas relacionados con los mayores
activos: prolongación de la vida laboral y
envejecimiento activo.
2011
> Las acciones desarrolladas a
través de los diferentes programas
de acción buscaron dar soporte
fundamentalmente al tejido
empresarial del país a través del
mantenimiento y el fomento a la
MÓNICA DE ORIOL, presidenta
EXPERIENCIA CON SECOT
“Estuvimos en contacto con SECOT hace más de 15 años. Nos
ayudaron a centrar bastante bien la orientación del negocio,
sobre todo en la parte económico-financiera, que era donde
teníamos más lagunas, y la verdad es que siempre recordamos con cariño aquellos contactos con SECOT porque, aunque
la gente que nos atendía era muy sénior y con muchísima
experiencia, siempre nos hicieron sentir confortables. Fue una
ayuda amiga, una ayuda muy cercana y muy constructiva”.
Datos
Fundada
en 1989
50 socios
protectores
1.155 séniors
2.553 proyectos de
128 socios adheridos
y 70 miembros
colaboradores
asesoramiento
realizados
en 2011
creación de empresas, poniendo a
disposición de los emprendedores
y otros solicitantes la experiencia y
los conocimientos de profesionales
con un gran bagaje profesional
que facilitan el soporte necesario
Red de 47
delegaciones
y oficinas
para desarrollar su idea a
través de asesorías y tutorías
personalizadas, formación
en materia empresarial y una
plataforma de trabajo colaborativo
online.
CLUB DE MARKETING
DE LA RIOJA
> Somos impulsores del modelo
EFQM de Excelencia en La Rioja.
Este año se han desarrollado
varios programas formativos en
EFQM que han formado a más
de 350 empresas y se entregó la
IV Edición de los Premios Rioja
Excelencia Empresarial. Con
respecto a los actos sociales,
Ignacio blanco, presidente
Datos
Acuerdo con el mit
• Acuerdo de colaboración
con el Instituto Tecnológico
de Massachusetts (MIT),
por el que los directivos
riojanos podrán formarse
en Boston en los próximos
4 años.
• Estamos inmersos en dos
proyectos europeos: ETNA
Project, sobre itinerarios de
formación en tres sectores:
conservas, vino y cárnico,
y el proyecto Reach, de
formación a jóvenes a
través del móvil.
• Encuentros Económicos:
Desayunos de trabajo con
importantes figuras de la
economía nacional, como
Rodrigo Rato, con casi
200 asistentes.
celebramos en junio la 30 Edición
de los Premios Mercurio, con más
de 400 asistentes, y el Aula Magna,
que premió a Felipe Corcuera,
director general de DHL en España
y Portugal.
En octubre de 2011 comenzó la
VIII edición del MBA Executive,
desarrollado en colaboración
Fundado en
1975
1.000
directivos
93
El Club de Marketing de La Rioja es una
asociación sin ánimo de lucro que promueve
fundamentalmente las técnicas de marketing
y excelencia empresarial entre los más de
14.000 empresarios que existen en La Rioja,
ya sean empresas o autónomos. El número de
miembros que pertenecen a esta asociación
es en la actualidad de 1.000.
Su misión es prestar servicios a la comunidad
empresarial de nuestro entorno para contribuir
al desarrollo de la excelencia en la gestión
económica, comercial y de marketing. Su visión
es convertirse en referencia para el desarrollo y
la implantación, información y formación sobre
las herramientas de gestión más avanzadas.
Durante el ejercicio de 2011 llevó a cabo más
93 actividades formativas a las que asistieron
más de 3.062 participantes.
Asimismo, durante el 2011 se han
desarrollado el VI Foro de Marketing del
Vino, el VI Foro de Marketing Digital, el V Foro
de Marketing y Dirección Comercial y la VIII
Edición del Foro de Excelencia Empresarial,
con la asistencia de más de 500 empresarios.
DIRECCIÓn: C/ Medrano, 12. 26008.
Logroño. La Rioja
WEB: www.cmrioja.com
actividades
anuales
3.000
directivos han
pasado por
nuestras aulas
en 2011
con la Universidad Pontificia
Comillas.
Respecto a las publicaciones,
el Club de Marketing lleva
cuatro años lanzando un Boletín
Electrónico mensual a más de
3.000 direcciones de empresas de
nuestra comunidad, con más de
20.000 lecturas.
2011
ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS
ALUMNOS DE ESIC
La Asociación de Antiguos Alumnos de
ESIC fue fundada en 1972 y en la actualidad
cuenta con más de 4.700 asociados.
Entre sus fines cabe destacar promover
y fortalecer las relaciones entre ESIC,
sus licenciados, titulados y las empresas
públicas y privadas; promocionar las áreas
empresariales y profesionales entre sus
miembros para el desarrollo de su actividad
de forma óptima en la sociedad; y apoyar el
desarrollo y progreso de sus miembros.
AESIC publica la revista trimestral ESIC
Alumni, un vínculo de comunicación con el
resto de los miembros de la asociación, un
sentimiento de pertenencia a una comunidad
de prestigio, con la que sentirse identificados
y compartir valores, informaciones de la
Escuela y del entorno profesional que les
rodea, casos, tendencias, estudios y artículos
de interés para su actividad profesional.
AESIC ha desarrollado una plataforma en
Internet que permite a sus antiguos alumnos
asociados acceder a un completo directorio
de antiguos alumnos de la Escuela.
Este servicio permite localizar a los
compañeros de promoción, iniciar
colaboraciones con otros antiguos alumnos,
seleccionar posibles proveedores, exponer
problemas y dudas a antiguos alumnos del
mismo sector de actividad...; en definitiva,
establecer relaciones personales
y comerciales.
DIRECCIÓn: Avda. Valdenigrales, s/n
POZUELO DE ALARCÓN, 28223, MADRID
Teléfono: 91 452 41 34
web: www.esic.edu
JUAN ANTONIO CARRASCO, director
MEJORA DE LA COMUNICACIÓN, LA
PARTICIPACIÓN Y LA PROMOCIÓN
DEL COLECTIVO
Como objetivos de AESIC, cabe destacar
la mejora de la comunicación, la participación y la promoción del colectivo.
Como consecuencia del constante esfuerzo y los recursos dedicados a la actualización de nuestra red de contactosgracias a las comunicaciones más ágiles
que nos permiten las nuevas tecnologías,
hemos llegado a un número mayor de
antiguos alumnos. La participación del
colectivo es un hecho que se está viendo
incrementado, ya que estamos llegando
a perfiles de alumnos internacionales y
a emprendedores. A estos últimos se les
está dando un apoyo importante a través de encuentros y foros y el programa
AESIC Emprende.
La promoción del colectivo se da desde
una doble palanca: como conglomerado
de antiguos alumnos que formamos la
red de Alumni en el entorno empresarial
y en la sociedad en general. Estamos
apostando por diferentes formatos de
actividades de reciclaje formativo que
sirvan al antiguo alumno para actualizar
sus conocimientos.
En cuanto a los acuerdos colectivos, se
está desarrollando un acercamiento a la
segmentación local para dar visibilidad
a todas las empresas colaboradoras que
ofrecen condiciones preferentes al colectivo que formamos.
Datos
Nace en 1972
4.756
miembros
80
actividades
anuales
ASOCIACIÓN NACIONAL DE
DIRECTIVOS DE ENFERMERÍA
contacto
Apartado de correos 21050. 28009 Madrid
Punto de Encuentro para las
Enfermeras Gestoras
La asociación está constituida por
profesionales de enfermería con interés o
vinculación en actividades y responsabilidades
de gestión sanitaria que representan una
corriente, siempre actualizada, de reflexión y
opinión plural, siendo un grupo de referencia
en las organizaciones sanitarias y en la
sociedad en general, que trabaja en un
proyecto común: la profesionalización de las
direcciones de enfermería y la sostenibilidad
del sistema sanitario.
ANDE considera que la profesión clave
e indiscutible que debe y tiene que
liderar los cuidados de enfermería en las
organizaciones del presente y del futuro son
las enfermeras y enfermeros.
De forma responsable, aportamos saber
y conocimiento al profesional directivo
comprometido en una mejora continua,
promovemos la participación y la
consideración de las personas implicadas y
establecemos una relación ética basada en
información, respeto, libertad, responsabilidad
y autonomía.
> Para progresar en la
consecución de nuestros
objetivos se han realizado
diversas actividades, de las que
destacamos las siguientes:
22 Jornadas Nacionales
de Enfermeras Gestoras,
con el lema “Enfermeras
gestoras: una garantía para la
organización”. En colaboración
con SEDISA, 17 Congreso
Nacional de Hospitales, con
el lema “Innovar en gestión
sanitaria”. Jornada de debate:
web
WWW.ande.org
jesús sanz, presidente
El compromiso con LA SOCIEDAD
Lideramos los cambios en la asistencia sanitaria,
impulsando el desarrollo de nuevas tecnologías,
coordinando los procesos asistenciales de atención
al paciente crónico, promoviendo los proyectos que
garanticen la seguridad clínica, asegurando una
cultura de adecuación de práctica clínica, fomentando
la presencia de los cuidados y trabajando por la
sostenibilidad de los servicios de salud.
DIRECCIÓn
Avda. de Generalísimo, 14, 1º F 280660 Boadilla del Monte (MADRID)
Datos
Fundada en
1988
498
12 actividades
anuales
enfermeras
gestoras
“Liderando el cambio: impacto
de las nuevas titulaciones y
especialidades enfermeras en
las organizaciones”. Publicación
de la revista Tesela. Liderazgo y
gestión. http://www.index-f.com/
tesela/revista.php.
2011
Club Marketing Valencia
DIRECCIÓn
MAIL
web
Avda. Blasco Ibáñez, 55 46021 Valenciainfo@clubmarketingvalencia.comwww.clubmarketingvalencia.com
El Club Marketing
Valencia (CMV) es una
asociación sin ánimo de
lucro que nace en 2004 con
el objetivo de contribuir al
desarrollo de la cultura del
marketing en las empresas
e instituciones valencianas
como filosofía empresarial
de éxito.
El CMV es regido y
administrado por sus
estatutos, los acuerdos
adoptados por las
Asambleas Generales de
Socios, la Junta Directiva y
el Reglamento Interno.
La motivos principales que
impulsan la actividad del
Club Marketing Valencia
son los siguientes:
•El marketing es una
herramienta básica
para obtener el
éxito empresarial e
institucional.
•El CMV une a los
principales empresarios
2011
y profesionales de
compañías, instituciones
y entidades públicas y
privadas de Valencia
con un objetivo
común: desarrollar
y profesionalizar
el marketing,
contribuyendo a mejorar
la competitividad
empresarial de las
compañías valencianas.
•La profesionalización
y la modernización del
marketing fomenta la
actividad empresarial en
Valencia, potenciando la
creación y el crecimiento
de las empresas y
atrayendo a importantes
compañías a nuestra
ciudad.
adolfo lópez rausell, presidente
Datos
Fundado en 2004
376 socios
individuales
25 socios
corporativos
6 medios de
5 socios académicos
9 socios
institucionales
3.000 seguidores
(LinkedIn, Facebook,
Twitter)
comunicación
colaboradores
> En 2011 el Club Marketing Valencia mantuvo su
crecimiento de socios individuales y consolidó la
representatividad de importantes empresas en la
categoría de socios corporativos como Schober,
Mutua Levante o Supermercados Consum.
Además de organizar un total de 13 actividades
formativas gratuitas e invitar a otras 24,
organizadas por otras entidades, el CMV también
ofreció a sus socios 15 actividades de networking y
de carácter lúdico.
Pero, sin duda, lo más destacado de 2011 para el
Club Marketing Valencia fue la organización de la
I Noche Mediterránea del Marketing, un evento
donde se hizo entrega del Premio Estrategia a la
empresa valenciana que mejor ha desarrollado su
estrategia de marketing.
La Asociación de Directivos de la Región
de Murcia-Adimur tiene como objetivo
fundamental potenciar la asociación y la
representación de los directivos y ejecutivos
de empresas y entidades que desarrollan su
actividad en la Región de Murcia.
Aunque joven –fue fundada en febrero
de 2008–, Adimur se ha convertido en la
organización de referencia de los directivos
y ejecutivos de la Región de Murcia,
fundamentalmente gracias a la calidad
de su plan de acción anual, enfocado
fundamentalmente a:
• El crecimiento y el desarrollo profesional
de los directivos y ejecutivos asociados.
• Ser un foro de conocimiento, reflexión,
generación e intercambio de ideas.
• La divulgación de contenidos y opiniones
en los ámbitos económico y empresarial.
El objetivo común que impulsa al conjunto
de asociados pertenecientes a Adimur
es contribuir a la creación de valor en el
desarrollo de la función directiva como
medio para conseguir un avance sostenible
en la creación de riqueza y bienestar en la
Región de Murcia.
> El II Foro de Economía Global
de la Región de Murcia, con la
conferencia de Manuel Pizarro,
bajo el título “Crisis económica y
sistema financiero”.
Ciclo de Conferencias sobre
la Energía, con César Gallo,
DIRECCIÓn: AV. TENIENTE MONTESINOS,
10. EDIFICIO TORREGODOY, PL. 16.
30100 ESPINARDO (MURCIA)
WEB: www.adimur.es
juan-cosme garcía, presidente
Datos
LA FUNCIÓN DIRECTIVA
Y LA SOCIEDAD
En la dimensión
institucional, Adimur
colabora con diferentes y
prestigiosas instituciones
de la Región de Murcia.
Asimismo, traslada a los
representantes políticos
de nuestra región las
propuestas, ideas y
opiniones de los directivos y
ejecutivos responsables del
desarrollo empresarial de
nuestra región.
Durante este año también
hemos seguido colaborado
con los diferentes medios
de comunicación regionales:
prensa, radio y televisión.
vicepresidente de la Fundación Repsol y miembro del
Consejo de Administración de
Petronor.
Visita institucional a las obras del
Aeropuerto Internacional de la
Región de Murcia.
FUNDADA EN
FEBRERO DE
2008
MÁS DE 150
DIRECTIVOS
ASOCIADOS
Asociación de Directivos de
la Región de Murcia-Adimur
16 ACTIVIDADES
ORGANIZADAS EN
Jornada sobre la Responsabilidad Social Empresarial.
Firma del convenio de colaboración con la Fundación Universidad Empresa de la Región
de Murcia.
Almuerzos de trabajo mensuales.
2011
2011
Asociación española de
Profesionales de Compras,
Contratación y Aprovisionamientos
DIRECCIÓn
MAIL
web
C/ Diego de León, 16, 4ª planta, oficina 13 , 28006 [email protected]
C/ Rosselló, 184, 7º 4ª, 08008 BARCELONA
AERCE es la Asociación
de Profesionales de
Compras, Contratación
y Aprovisionamientos en
España. Es una asociación
de tipo profesional que
tiene por finalidad estatutaria transmitir, publicar
e impartir conocimientos,
experiencias e informaciones y realizar investigación
sobre todas las cuestiones
de compras, contratación y
aprovisionamientos.
AERCE nació en 1981
como una asociación de
corte profesional que
agrupa a los responsables
de compras de medianas
y grandes empresas; su
finalidad es la promoción,
difusión y formación de
técnicas y la aplicación de
metodologías adecuadas
2011
para una correcta y eficaz
gestión en todo el ámbito
de compras, contratación
y aprovisionamientos de
la empresa.
La gestión de las compras
se revela actualmente
como un elemento fundamental para garantizar la
rentabilidad y la competitividad de las empresas.
La adquisición de bienes
y servicios es el factor de
más peso en la formación
de los costes de una compañía, por encima de los
fiscales y los de personal,
ya que supone de media
el 75% del gasto total de
las empresas. Un ahorro
del 5% en estos costes
puede dar lugar a un alza
de los beneficios empresariales del 32,5%.
juan josé jiménez, presidente
Datos
FUNDADA EN 1981
1.212 SOCIOS
un CENTENAR DE
2.338 PARTICIPANTES
EN ACTIVIDADES
ORGANIZADAS POR
AERCE EN 2011
ACTIVIDADES ANUALES
> Desde AERCE, como asociación que agrupa a los
profesionales de compras de empresas y administraciones públicas españolas, en 2011 además de celebrar 30 años como asociación, hemos llevado a cabo
nuestra actividad con el objetivo de innovar y crear
eventos nuevos para dar a conocer la importante
función que cumplen actualmente los profesionales
de compras.
Se ha organizado por primera vez la Jornada “Budget
2012: ¿Es posible gestionar la volatilidad de los mercados?”, con una gran acogida entre los profesionales. El
encuentro pretendía analizar la previsión de evolución
de diferentes mercados de materias primas, de la
mano de expertos en cada uno de los sectores, en un
momento en el que muchas empresas estaban ultimando sus presupuestos para el año próximo.
Cabe remarcar también los contactos que AERCE, a
través de su secretario general, ha desarrollado en
los países latinoamericanos para empezar a abrir vías
de colaboración y nuevos proyectos en el exterior, que
han puesto el germen de lo que será la futura internacionalización de AERCE.
Entre las novedades de este año, nos gustaría mencionar el nuevo formato de nuestro Congreso Anual,
donde se organizaron talleres temáticos reducidos
para que los participantes pudieran intercambiar ex-
Asociación de Ingenieros
Industriales de Madrid
La Asociación y el Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid ha conseguido un acuerdo por
el que ambas organizaciones unifican su imagen pública bajo la denominación “ingeniería
industrial”. El objetivo del acuerdo es mejorar
el funcionamiento de las dos instituciones, presentar una imagen sólida y unitaria y coordinar
la representación ante las organizaciones de la
ingeniería de ámbito nacional e internacional.
Aunque ambas entidades ya trabajábamos
coordinadamente, en el acuerdo se establecen
las actividades asumidas por cada una de las
organizaciones, correspondiendo a la asociación
las relaciones internacionales, las relaciones con
otras asociaciones y la coordinación y funcionamiento de las comisiones mixtas colegio-asociación. También nos corresponde la potenciación
de actividades dirigidas a la sociedad, como
conferencias, jornadas, congresos, relaciones
con empresas, instituciones y universidades, etc.
Las actividades relativas a la prestación de
servicios y desarrollos tecnológicos serán
asumidas por el COIIM, como el Servicio de
Visado, la Certificación Profesional, la Bolsa de
Empleo, la Corte Arbitral, la Preincubadora de
Empresas, etc.
Para conseguir los objetivos establecidos en el
acuerdo se establece una Comisión Permanente Conjunta que se reunirá todos los meses.
> LAS COMISIONES COMO UNA
APORTACIÓN A LA SOCIEDAD
El trabajo de las comisiones técnicas promueven la innovación y
el conocimiento tecnológico, de
forma que la ingeniería ayuda a
MIGUEL ÁNGEL MARTÍNEZ LUCIO, presidente
JORNADAS TÉCNICAS
Entre nuestras actividades destaca el ciclo de Jornadas Técnicas sobre el vehículo eléctrico, que fueron inauguradas el
3 de mayo de 2011 por el director general de Industria.
A lo largo de cuatro sesiones pudimos comprobar el estado
del arte del vehículo eléctrico, la integración del mismo en
la ciudad, la importancia del reto para la industria, cómo
abordan el diseño los fabricantes de automóviles y los efectos sobre las redes de electricidad, entre otros temas.
DIRECCIÓn
MAIL
web
Carrera de San Jerónimo, 5, 3º - 28014 [email protected]
Datos
FUNDADA EN 1862
REFUNDADA EN 1989
SOCIOS:
DE NÚMERO: 6.350
EMPRESAS
ASOCIADAS: 15
ESCOLARES: 1.341
mejorar la vida de los ciudadanos
como beneficiarios de los propios
avances técnicos.
La asociación, a través de las
comisiones, trata de relacionarse con la sociedad mediante
JORNADAS Y
CONFERENCIAS: 48
ACTIVIDAD FORMATIVA:
TÉCNICA: 121
CULTURAL: 15
LIBROS PUBLICADOS: 2
la convocatoria de expertos
en tecnologías, universidades,
empresas y entidades públicas
para, juntos, mejorar el conocimiento técnico y satisfacer las
necesidades de la sociedad.
2011
memoria CEDE 2011
memoria
CEDE
2011
00 portada+llom 8mm+ contra+ INTERIOR.indd 1
30/05/12 11:56

Memoria de actividades 2011 - Confederación Española de

Transcripción

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