lineas de apoyo para mujeres emprendedoras

LINEAS DE APOYO PARA
MUJERES EMPRENDEDORAS
PEDRO ARROYO L.
EJECUTIVO DE FOMENTO
Mandatos para CORFO:
1. Dar un g
gran salto en materia de
innovación y emprendimiento.
2. Apoyar a las pymes a elevar su
competitividad.
p
3. Impulsar el desarrollo
desde las regiones.
nacional
4 Implementar la política productiva
4.
en torno a clúster.
5. Contribuir a la eficiencia
diversificación energética.
energética
y
Emprendedoras en Chile
ƒ Algunas características:
¾ 1 de cada tres emprendedores son mujeres.
¾ Existen más de 752.0000 mujeres con participación en la
actividad emprendedora.
¾ Desarrollan emprendimientos para:
9 Incrementar ingresos
9 Búsqueda de independencia
¾ Se ubican principalmente en el sector servicios.
Situación en Chile
ENCUESTA GEM
DESACUERDO
ACUERDO
1. Hay suficiente disponibilidad de servicios sociales, que
permiten que las mujeres puedan continuar trabajando,
incluso después de haber tenido hijos
64% (80%)
36% (20%)
2 Iniciar una empresa es una opción
2.
socialmente aceptable para una mujer
carrera
24% (29%)
76% (71%)
3. Las mujeres son incentivadas a ser empresarias
independientemente o iniciar una nueva empresa
69% (58%)
31% (42%)
4. Los hombres y las mujeres
j
están igualmente
g
expuestos
p
a buenas oportunidades de comenzar una nueva
empresa
49% (56%)
51% (44%)
5. Los hombres y las mujeres poseen las mismas
capacidades para comenzar una nueva empresa
17% (21%)
83% (79%)
de
NOTA Las
NOTA:
L cifras
if
entre
t paréntesis
é t i reflejan
fl j
l opinión
la
i ió de
d expertas
t mujeres.
j
Fuente: Revista Global Entrepeneurship Monitor (GEM)
Mujeres y Actividad Emprendedora Chile. 2007-2008
10 Características de la Mujer
Emprendedora en Chile
Fuente: Revista Global Entrepeneurship Monitor (GEM)
Mujeres y Actividad Emprendedora Chile. 2007-2008
Emprendedor (a)
“Es una persona que habitualmente
crea e innova
i
para construir
t i algo
l
d
de
valor, a raíz de oportunidades
detectadas”
John Thompson
University of Huddersfield, UK
Factores para un emprendimiento exitoso
Entorno- redes
Oportunidad de
mercado
Potenciales aliados,
competidores, redes
existentes, distribuidores,
compradores
tamaño de mercado,
necesidad, ventajas
competitivas, modelo de
negocio, escalabilidad
Equipo emprendedor
compromiso, habilidades,
perseverancia, experiencia,
pasión, contactos
Estrategia
visión clara, hacia
donde y como vamos
Fi
Financiamiento
i i t
bancos, capital semilla,
Inversionistas ángeles,
capital propio
Certificación empresa Cinturones Attavio
Propósito
p
de la Gerencia de Fomento:
Contribuir al aumento de valor de los negocios de las
empresas para hacerlas más competitivas, mediante el
mejoramiento de su gestión, y el fortalecimiento de sus
redes y alianzas.
SERVICIOS DE FOMENTO
Lí
Líneas
de
d A
Apoyo a lla MIPYME:
MIPYME
ƒ
Apoyo al mejoramiento de su gestión,
gestión
ƒ
ƒ
Impulso de la asociatividad empresarial e
Integración a cadenas productivas.
¿En qué problemas se centran las dificultades
de una MIPYME?
ƒ Ventas – son irregulares,
g
, poco
p
estables,, volumen,, competencia
p
de
precios
ƒ Compras – bajo poder negociación de precios en el abastecimiento
ƒ Escala: oferta relativamente pequeña y no sustentable al negociar
con empresas mayores
ƒ Asociatividad: individualismo, disgregación y atomización del sector
ƒ Calidad – cuesta mantener un estándar de calidad de gestión y de
productos
ƒ Tecnología – diseño, maquinaria, procesos, sistemas...
ƒ Acceso a info
información
mación - se pie
pierde
de en la burocracia
b oc acia y cuesta
c esta
relacionar ésta con su negocio
ƒ Presencia en el mercado – publicidad, marketing, marcas y
patentes
Entonces surgen preguntas:
De acuerdo a mi situación actual:
9¿En que área de CORFO puedo obtener apoyo?
9¿Dónde se describe en que consiste el apoyo de
CORFO?
Situación de la empresa
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
Mi producto/servicio lo producen varios y tiene potencial
exportador.
Mis p
productos son exportables
p
y requieren
q
certificación.
Mi empresa tiene debilidades en la gestión que no le permiten
atender bien a mis clientes y seguir creciendo.
Podría venderle a grandes empresas.
FOMENTO
Proyectos Asociativos de Fomento
Fomento a la Calidad
Norma de Gestión PYME
Programa
g
de Desarrollo de Proveedores
Situación de la empresa
p
ƒ Estoy en una localidad donde muchos microempresarios
quisieran aprovechar una nueva oportunidad del mercado.
ƒ Estoy pensando desarrollar una iniciativa y no sé cuales son
las apuestas de mi región.
FOMENTO
- Programa de Emprendimientos Locales
- Programa Territorial Integrado
Agencias de Regionales de Desarrollo Productivo
- Programas
g
de mejoramiento
j
de la Competitividad
p
Programa de Emprendimientos Locales
ƒ
Obj i
Objetivo:
Fortalecer la gestión de los emprendedores de una localidad a través del
desarrollo de competencias y capacidades y el cofinanciamiento de la
i
inversión,
ió que les
l permita
it acceder
d a nuevas oportunidades
t id d de
d negocios.
i
ƒ
Beneficiarios:
Empresas cuyas ventas anuales netas sean inferiores a 5.000 UF.
Emprendedores locales que, no habiendo efectuado inicio de actividades, deseen
desarrollar una actividad empresarial, con la condición de que sus ventas anuales o
las previstas en el proyecto, sean inferiores a 5.000 UF.
Son emprendedores locales aquellas unidades económicas que han identificado una
oportunidad nueva de negocio, que están dispuestos a aportar cofinanciamiento
para materializarla y que requieren un apoyo especializado en materias de gestión
para su concreción. Los beneficiarios podrán acceder a este instrumentos por una
sola vez.
vez
ƒ Cuánto subsidia:
En su etapa de desarrollo, hasta el 50% de la inversión total en bienes de
capital/capital de trabajo de las empresas que integren el Programa de
Emprendimientos Locales, con tope de $1.000.000 por empresa beneficiaria.
Criterios de Selección de Localidades
CRITERIOS DE SELECCIÓN
ƒ
Justificación de localidades no atendidas y sectores empresariales por apoyar
desde el nivel regional (Dirección Regional)
ƒ
Marcada presencia de emprendedores a nivel local
ƒ
Determinación a nivel regional, acorde a los compromisos adquiridos y realidades
l
locales
l (sectores,
( t
i
inversión
ió comunal,
l Agencia
A
i Regional,
R i
l etc.)
t )
ƒ
Aportes de otros actores para implementar el Programa en las respectivas
localidades
1. Acorde a las Regiones que se facultan, aquellas que son de carácter rezagadas, se
podrá trabajar tanto con emprendedores por oportunidad (en vías de desarrollo) o
no.
2. En aquellas regiones no rezagadas, se deberá trabajar con el concepto de
emprendedor por oportunidad y en caso especial, se deberá justificar su accionar en
microempresarios por subsistencia o en tránsito.
Modalidad de Operación
SELECCIÓN DE BENEFICIARIOS:
Se crea instancia a nivel local, liderada por la Dirección Regional de CORFO, que permite la
preselección de los beneficiarios.
beneficiarios Puede ser a través de dos modalidades:
1. Conformación de un comité consultivo local, que está representado por el Municipio y otras
entidades públicas y privados (FOSIS, SERCOTEC, ARDP, etc.), quienes conforman una lista
de preseleccionados para participar en el programa.
2. Preparación de un catastro o base de datos de potenciales participantes de las comunas –
localidades focalizadas. Dicho catastro constituye la preselección de los potenciales
beneficiarios del programa (acorde a requisitos CORFO).
ETAPAS:
FORMULACIÓN
Consiste en la preselección, diagnóstico y formulación de un
plan de negocio para las empresas seleccionadas
DESARROLLO
Permite implementar
p
el p
plan de negocio
g
y la inversión
EVALUACIÓN y
CIERRE
Desarrollo de Informe Final y actividad de cierre en conjunto
con otros grupos del programa.
Todo el p
programa
g
tiene una duración máxima de 10 meses.
Observación: Este programa NO es por ventanilla abierta – es por oferta focalizada de
CORFO.
Modalidad de Operación
EJECUTORES y CONTRATACIÓN
ƒ
FORMULACIÓN: En esta etapa se agencian o licitan los servicios de la UNIDAD
COORDINADORA, quien desarrolla labores durante todo el programa.
ƒ
DESARROLLO: En esta etapa se licitan los servicios de los OPERADORES DE
FOMENTO MICROEMPRESA (empresariales), quienes desarrollan labores sólo en esta
etapa.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
ƒ
En este caso la Unidad Coordinadora cumple un rol vital para el desarrollo óptimo del
Programa apoyando a la Dirección Regional en la licitación pública para contratar a los
Programa,
respectivos Operadores de Fomento Microempresa (empresariales) que tienen como
responsabilidad implementar los Planes de Negocios de cada grupo en la segunda etapa
del programa.
Cómo funciona este sistema??????…
Red de Fomento
Agentes
Operadores
p
Intermediarios
Empresarios
Direcciones
R i
Regionales
l
Proyectos
CAZ – CAF apoyados
d a
ARDP
través de
Fondos de
Fomento
Consultores
(FOCAL – FAT – PI)
Gerencia
de Fomento
Éxito en el
negocio
Agentes Operadores Intermediarios (AOI)
MUCHAS GRACIAS