Plan Estratégico FAPUR 2012-2016

Plan Estratégico FAPUR
2016-2020
Nuestro legado:
Una nueva estructura
organizacional y operacional
de la Federación de Atletismo
Plan Estratégico 2016-2020
Programa
Imagen
Gerencia
Plan
Rendimiento
Recursos
3
Análisis del Entorno FAPUR
Aspecto
Estado Actual
Brecha
Proyección
Programa
No estructurado
Sistema
Estructurado
Gerencia
Ineficiente
Estructura
organizacional
Eficiencia
Recursos
Limitados
Déficit fiscal
Ingresos
Rendimiento
Desarrollo
Subvenciones
Optimización
Imagen
Percepción negativa
Comunicación
Percepción
Positiva
4
Fases Plan Estratégico
Consolidación
Desarrollo
Enero-diciembre
2018
abril–diciembre
2017
Implantación
enero-marzo
2017
5
Implantación
• Discusión del borrador del plan estratégico con el Comité
Ejecutivo y la Junta de Directores
• Determinaciones sobre FAPUR (política fiscal, estructura
operacional y recaudos)
• Reuniones con Stakeholders para alineamiento con el Plan
Estratégico (comités, colegios, clubes y asociaciones)
• Redacción final del plan estratégico
• Divulgación del plan estratégico
6
CRONOGRAMA FASE IMPLANTACION
DIC
Borrador plan estratégico
ENE
x
Reuniones con Stakeholders
x
Implantación estructura, política fiscal y recaudos
MAR
x
Determinaciones del Comité Ejecutivo
Divulgación del Plan Estratégico 2016
FEB
x
x
7
Misión
Establecer, mantener y operar una
organización con el mayor grado de eficiencia
para el fomento y desarrollo del atletismo
como parte del caudal deportivo del Pueblo
de Puerto Rico y
su representación
internacional.
8
Visión
Que FAPUR sea reconocida por la excelencia de
la ejecutoria de sus atletas, la profesionalización
de los entrenadores, la capacidad organizativa
de los técnicos y los oficiales en las
competencias y la calidad de la gestión de sus
directivos como Modelo exitoso de Federación
Deportiva en Puerto Rico.
9
Ejecutorias de los Atletas
META
Crear mejores condiciones para el
desarrollo óptimo de nuestros Atletas para
representar a Puerto Rico en las
competencias internacionales.
10
Objetivos (Atleta)
• Diseñar un programa sistemático y dirigido con normativas de
entrenamiento y competencias con bases pedagógicas y
científicas (FAPUR KIDS y FAPUR Youth) para la iniciación, el
desarrollo y el alto rendimiento del atletismo.
• Proveer mayores recursos económicos para la subvención de
la preparación de nuestros mejores atletas.
• Facilitar la asistencia médico-científica en la preparación de
los atletas como apoyo de su entrenamiento.
• Cumplir con las concentraciones de entrenamiento de las
selecciones nacionales en centros de entrenamiento nacional
e internacional para la preparación previa de las
competencias fundamentales.
11
Profesionalización de los Entrenadores
META
Promover la profesionalización de los Entrenadores de
Atletismo compatible con los programas educativos de
la Asociación Mundial de Entrenadores de Atletismo de
la IAAF.
12
Objetivos (entrenadores)
• Programa
continua
de
educación
• Sistema de certificación de
entrenadores
• Bonificación por resultados
de
los
atletas
en
competencias internacionales
• Beneficios marginales para
entrenadores nacionales
13
Técnicos y Oficiales
META
Mejorar
la
capacidad
organizativa de los Técnicos y
Oficiales en las competencias
de atletismo con los
estándares de la IAAF.
14
Objetivos (técnicos y oficiales)
• Manual técnico para organización de competencias en las
diferentes modalidades (carreras pedestres, marcha,
pruebas combinadas, relevos, pista y campo, etcétera)
• Programa de certificación y capacitación de técnicos y
oficiales del programa de competencias avaladas por
FAPUR.
• Guía de seguridad y manejo de riesgos de las competencias
organizadas por FAPUR y las avaladas.
• Programa de anti-dopaje en competencias para atletas
nacionales
15
Gobernanza Democrática
META
Establecer
una
nueva
estructura organizacional y
operacional
para
la
administración
de
la
Federación de Atletismo de
Puerto Rico cónsono con el
valor de la gobernanza
democrática.
16
Objetivos (organización)
• Nuevo modelo organizacional de gestión
• Acreditación institucional de la organización como entidad sin
fines de lucro
• Manual de recursos humanos para el personal contratado y
voluntario
• Comunicaciones efectivas con los atletas, entrenadores,
clubes y prensa.
• Gestión de calidad en los procesos administrativos de FAPUR
17
Nuevo Organigrama
Operacional de FAPUR
Comité
Ejecutivo
Administración
COPUR/
DRD
Internacional
Finanzas
Eventos
Nacional
FAPUR
Avalados
Plan
Operacional
Selección
Nacional
Juvenil
Superior
Comunicaciones
y Marketing
Promociones
Sponsoring
18
Valores FAPUR
Deportistas
Organización
Desarrollo
Humano
Gobernaza
Democrática
Miembros
Juego
Limpio
Directivos
Responsabilidad
Social
Sustentabilidad
Inclusión y
Equidad
19
Valores
Desarrollo humano:
El deporte de atletismo es medio para
el desarrollo integral del ser humano en
sus dimensiones físicas (aptitud física
saludable), social (mejores relaciones
interpersonales)
y
cognoscitivas
(experiencias de aprendizaje).
Responsabilidad social:
El deporte de atletismo como un vehículo de
promoción
de
actividades
en
las
organizaciones comunitarias y escolares para
estilos de vida saludable con alternativas a
los diferentes sectores poblacionales.
La protección de los jóvenes atletas ha contar
con un entrenador capacitado, para un
entrenamiento con bases pedagógicas y
científicas, como el participar de un programa
de competencias compatible con su desarrollo
físico y emocional.
Así como el reafirmar en la práctica el
deporte como valor cultural que fortalece la
identidad de las personas y el pueblo de
Puerto Rico frente a los demás países del
20
mundo.
Valores
Inclusión y equidad
Sustentable
La Federación de Atletismo de Puerto
Rico
garantizará
el
derecho
fundamental
de
proveer
a
las
personas
oportunidad
de
ser
la
miembros y participar de la práctica
deportiva bajo las condiciones a ser
tratadas
justamente
reglamentaciones
vigentes.
con
las
y disposiciones
Fomentará la equidad de
La Federación de Atletismo pretende
organizar
su
programa
competencias y desarrollo
de
de sus
actividades con la promoción de lograr
un
desarrollo
económicamente,
ambientalmente
sustentable
social
como
y
modelo
organizacional de superación de la
dependencia.
género facilitando la participación de
las mujeres en todos los programas y
actividades de la Federación.
21
DISTRIBUCION DE NUEVOS INGRESOS
CONCEPTO
DISTRIBUCION %
ATLETAS
58
ENTRENADORES
20
CLUBES
8
ADMINISTRACION
14
22
Nuestro Lema:
23