Keynote Address - Alliance for Financial Inclusion

Keynote Address - Alliance for Financial Inclusion

The 2010 AFI Global Policy Forum
1/8
Issu e 2
Taking financial inclusion to the next level
Keynote Address
Susilo Bambang Yudhoyono,
President of Indonesia, Makes
Groundbreaking Speech
on Financial Inclusion
The day’s proceedings were very aptly
initiated by a mellifluous rendering of
Indonesia Raya, the national anthem, by the
Bank Indonesia choir.
microcredit or plain-vanilla zero-balance
savings accounts, he said, calling for extra
efforts on all fronts and added, “It must not
be business as usual.”
His Excellency Dr. Susilo Bambang Yudhoyono,
President of Indonesia, began his address by
observing that the first Global Policy Forum in
Nairobi, Kenya, was conducted in the looming
shadow of the global financial crisis. However,
he continued, the damage is now under
control because of cooperation by groups like
the G20, which have helped spur modest
global growth.
He also prescribed six factors that can help
achieve financial inclusion - Leadership,
Institutional Support and Coordination,
Diversity, Innovation, Culture and Strong
Regulatory Framework. He also urged the
gathering of delegates to set national targets
and allocate a budget for the financial
inclusion effort. In conclusion, the President
sounded a cautionary yet optimistic tone,
noting that it’d take a long time to achieve
universal financial inclusion. The way to do it
is through international cooperation and
poverty alleviation efforts can be made more
effective if they are part of a global effort,
he said.
He went on to showcase some of Indonesia’s
successful policies in fighting poverty, which
are pro-jobs, pro-growth, pro-poor and
pro-environment, he said. If policies are to be
successful, they should be broader and
include a wide range of products and
services, he said. There cannot be just
 Française
Nous devons travailler tous ensemble pour
construire un système international. C’est
par cette phrase que le Président indonésien a
conclu le discours d‘ouverture du Forum de
l’AFI. Il a rappelé le contexte d’après crise
dans lequel se déroule ce Forum, grâce à
l’intervention efficace de groupes de
coopération internationale comme le G20.
Grace à des politiques courageuses et
innovantes, l’Indonésie a réussi à faire
diminuer le nombre de personnes vivant
au-dessous du seuil de pauvreté passant de
16.6% en 2004 à 14.1% en 2009. Il a rappelé
que les efforts politiques pour faire reculer la
pauvreté et faire avancer l’inclusion financière
devaient être concertés au niveau
international et mettre au devant de la scène
des produits sophistiqués répondant aux
besoins des populations pauvres.
Il a par ailleurs exhorté l’audience de fixer des
objectifs nationaux et un budget adéquat pour
arriver à ces objectifs.
“We all have to work together to develop a
global mechanism.”
 Español
El Presidente de Indonesia, Dr. Susilo
Bambang Yudhoyono, observó que durante el
primer Foro Mundial de AFI, en Kenia,
existía la amenaza de una crisis financiera
mundial, pero que ahora el daño está bajo
control gracias a la cooperación de grupos
como el G-20.
El Presidente describió políticas exitosas
contra la pobreza en Indonesia, que además
respetan el empleo, el crecimiento y el medio
ambiente. El número de personas por debajo
de la línea de pobreza en Indonesia descendió
significativamente y se espera siga
disminuyendo. Las políticas deben ser amplias
y no sólo incluir microcréditos o simples cajas
de ahorro, expresó. También prescribió seis
factores para la inclusión financiera: liderazgo,
apoyo y coordinación institucional, diversidad,
innovación, cultura y un marco regulatorio
sólido.
El Presidente se mostró cauteloso aunque
optimista y expresó que la inclusión financiera
universal se logrará a través de la cooperación
internacional.
Looking ahead
September 29
• Regulators’ Challenge: Balancing
Innovation and Safety in Mobile
Financial Services
• Consumer Protection: From Theory
to Practice
• Policy Implications of New
Partnerships for Financial Inclusion
September 30
• Combo Feature: National Strategies
and Targets for Financial Inclusion
• Peer-to-Peer Learning: Insights from
AFI Knowledge Exchanges
• The Way Forward: Key Findings and
Concrete Actions
INSIDE
Interview:
Amar Bhattacharya
Director, Intergovernmental Group of
Twenty-four
Page 2
Cross-Sector Policy
Leadership
Approaches to Cross-Sector Policy
Leadership and Coordination for
Financial Inclusion
Page 4
G20
G20 Action Plan on Financial
Inclusion
Page 6
Photo Feature
The Day That Was + Forum Dinner
Page 7-8
Need help?
Contact the AFI help desk
ISSUE 2
The 2010 AFI Global Policy Forum
2/8
A Conversation with Amar
Bhattacharya, Director,
Intergovernmental Group
of Twenty-four
AFI: You have been in poverty alleviation
for almost 30 years. How has it evolved
during this time?
Amar Bhattacharya (AB): The space
for financial inclusion has evolved
tremendously. I started my work on many of
these issues here in Indonesia. Many years
ago, this place was a pioneering country in
terms of financial inclusion and it remains
one. We have learned from Indonesia’s
experience that if you provide the poor with
access to financial services, you provide them
with a means to climb out of poverty
permanently. The other lesson from Indonesia
is that of the involvement of community
groups. It’s about social cohesion and support,
and the involvement of the community for the
betterment of all.
AFI: Can you talk briefly about the G20
Action Plan on Financial Inclusion?
AB: The G20 is a more inclusive group than
the G8. Its emergence as the premier forum
for global cooperation is to be celebrated
because it brings together the most prominent
countries in a more democratic and inclusive
way than before. The G20 has, thanks to
Korea, put development as one of the central
agendas of the summit, within which financial
inclusion will play a prominent role. The G20
has done very useful work already through the
enunciation of its principles on financial
inclusion. And they have done this very
consultatively and have drawn heavily on the
work of AFI. So these principles while they are
called G20 principles are in many ways
universal and they are principles that all
countries can subscribe to.
AFI: What are some big challenges to scale
up the global financial inclusion efforts?
AB: We have learned that going to scale
ultimately means doing so at the country
level. The challenges as well as the
approaches will vary from country to country
and each has to figure out what actions it
needs to take to scale.
Having said that, there is great benefit from
cross-country learning and from international
cooperation in supporting individual country
activities. And AFI is a premier organization to
bring about such cooperation.
AFI: President Yudhoyono mentioned
cultural issues as a key factor remember
while transplanting one country’s policy to
another. Which of Indonesia’s successful
policies can be applied elsewhere?
AB: The examples we heard from Indonesia
about introducing financial identity is
something that could be utilized in many
countries. It is something that India is
exploring and it shows that two countries
exploring different problems have come up
with similar solutions. And both countries can
help others develop and implement such
measures. The source of knowledge and
expertise - of innovation and practical lessons
in implementation – can be found within the
developing world. Other examples are
self-help groups, financial literacy programs
launched in Indonesia and long-standing
programs of credit in rural areas. There are
many lessons to learn from Indonesia and vice
versa.
“The G20 has done very useful
work already through the
enunciation of its principles on
financial inclusion. And they
have done this very
consultatively and have drawn
heavily on the work of AFI.”
AFI:
What can AFI do more to promote this
exchange of ideas in order to expedite the
financial inclusion effort?
AB: The spontaneous interest that countries
have in the mission and goals of AFI and its
structure indicate that it’s the future of such
networks. It’s a successful example of how
networks should be. This is the natural
strength of AFI – ownership anchored in the
countries themselves. The challenges are in
taking it to scale. Clearly there are a lot of
people who can participate in this network
but AFI still does not include all stakeholders.
Larger the group of stakeholders more
successful the mission of AFI. So, how to do it?
By using its principal interlocutors in countries
to extend its reach within these countries.
Second, AFI needs to continue to extend its
membership to all parts of the world and that
is something I am actively involved in. I want
to ensure that all our members are members
of AFI. I assure you that the interest is very
strong but there is a need to follow through
with the right people, and translate interests
into actual membership.
AFI:
What are the synergies between the
G24 and AFI? How are the two organizations
akin and what needs to be done to advance
financial inclusion together?
AB: The G20 is formulating an action plan to
take the financial agenda forward. And such a
plan must have national components. Given
that non-G20 countries are more important to
an action plan, we need to find a way that
these plans are built on involving these
countries. It’s also very important that while
we have top-down targets, we do not
oversimplify the differences in national
circumstances. We need to take into account
the different goals and constraints of
countries. In terms of partnerships, there is no
better partnership than AFI. It’s almost as if it
was precisely designed at the right time and
it’s important that AFI plays a central role in
whatever global initiatives that are taken
forward.
For further information please contact,
[email protected]
ISSUE 2
The 2010 AFI Global Policy Forum
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Translation - A Conversation with Amar Bhattacharya, Director, Intergovernmental
Group of Twenty-four
 Française
Une conversation avec Amar
Bhattacharya, Directeur, Groupe
intergouvernemental des
vingt-quatre
AFI: Vous avez travaillé dans le
secteur de la réduction de la
pauvreté les 30 dernières
années. Comment ce secteur
a-t-il évolué depuis vos débuts?
Amar Bhattacharya (AB):
L’espace dédié à l’inclusion
financière a beaucoup évolué. J’ai
commencé mon travail ici en
Indonésie. Il y a longtemps ce pays
été pionnier en matière
d’inclusion financière et il le reste
encore. Nous avons appris de
l’expérience indonésienne qu’en
fournissant aux pauvres des
services financiers, on réussit à
les faire sortir de la pauvreté de
façon permanente. L’autre leçon
que nous a donné l’Indonésie est
celui de l’engagement des
communautés. C’est la cohésion
et le soutien social et
l’engagement de la communauté
qui permet l’amélioration de la
situation de tous.
AFI: Pouvez-vous nous parler
brièvement du Plan d’Action sur
l’Inclusion Financière du G20 ?
AB: Le G20 est un groupe plus
inclusif que le G8. Son essor, en
tant que premier forum de
coopération mondiale, doit être
célébré car il rassemble les pays
les plus éminent de façon plus
démocratique et inclusive
qu’avant. Grâce à la Corée, le
G20 a mis le développement
comme priorité numéro un du
sommet, dans lequel l’inclusion
financière jouera un rôle
proéminent. Ils ont accompli cela
en consultant beaucoup les autres
acteurs et se sont appuyés
beaucoup sur le travail de l’AFI.
Ces principes, qui pourtant
s’appellent les principes du G20,
sont universels que beaucoup de
pays peuvent utiliser.
AFI: Quels sont les défis
majeurs aux efforts d’inclusion
financière mondiaux ?
AB: Nous avons compris que pour
réussir à réellement augmenter
nos efforts il fallait travailler au
niveau national. Les défis, comme
les méthodes, varient de pays en
pays et chacun doit comprendre
quelles actions sont à mettre en
place pour développer l‘inclusion
financière. Ceci étant dit, il
existe des bénéfices importants
provenant du savoir entre les pays
et des activités de soutien
individuel aux pays par la
coopération internationale. L’AFI
est une organisation pionnière qui
offre cette coopération.
chacun. En terme de partenariats,
il n’y a pas de meilleure
collaboration qu’avec l’AFI. L’AFI
est une solution qui a été définie
au bon moment et il reste
important qu’elle joue un rôle
central dans toute initiative
mondiale actuellement mise en
place.
AFI: Le Président Yudhoyono a
mentionné les problématiques
culturelles comme facteur clé
lorsque l’on essaie de
transposer les politiques d’un
pays à un autre. Quelles
politiques de l’Indonésie ayant
réussi, pourrait-on transposer
ailleurs ?
AB: L’exemple d’Indonésie en
matière d’identité financière est
quelque chose que nous pourrions
utiliser dans beaucoup de pays.
L’Inde est en train d’explorer
cette voie et cela montre que
deux pays ayant fait face à deux
problèmes différents ont pu avoir
recours à la même solution. Et ces
deux pays peuvent en aider
d’autres à mettre en place ce
genre de mesures. La source de
savoir et d’expertise en matière
d’innovation et de mise en
pratique, peut être trouvée dans
le monde en développement. D
‘autres exemples sont les groupe
d’entraide, les programmes
d’éducation financière lancés en
Indonésie et les programmes de
crédit en zone rurale. Il y a de
multiples leçons à tirer de
l’expérience indonésienne et vice
et versa.
AFI: Quelle sont les synergies
entre le G24 et l’AFI ? Comment
les deux organisations s
‘apparentent et quelles sont les
actions à prendre pour faire
avancer l’inclusion financière ?
AB: Le G20 est en train de
formuler un plan d’action afin de
faire avancer l’agenda financier.
Un tel plan doit avoir des
composantes au niveau national.
Etant donné que les pays non
membres du G20 sont les plus
importants pour la mise en place
d’un plan d’action, il est
nécessaire de trouver un moyen
de construire ces plans sur une
participation de ces pays. Il est
aussi très important que, bien
qu’aillant des objectifs verticaux,
de ne pas simplifier les
différences entre pays. Nous
devons prendre en compte les
objectifs et contraintes de
 Español
Une conversation avec Amar
Bhattacharya, Directeur, Groupe
intergouvernemental des
vingt-quatre
AFI: ¿Usted ha trabajado en
temas relacionados con el alivio
de la pobreza por casi 30 años.
¿Cómo ha evolucionado el tema
durante este tiempo?
Amar Bhattacharya (AB):
El espacio para la inclusión
financiera ha evolucionado
enormemente. Comencé mi
trabajo en muchos de estos temas
aquí en Indonesia. Muchos años
atrás este país fue pionero en
temas de inclusión financiera y lo
sigue siendo. De la experiencia de
Indonesia hemos aprendido que si
se brinda acceso a servicios
financieros a las personas pobres,
se les está proporcionando un
medio por el cual salir de la
pobreza para siempre. Otra
lección que hemos aprendido de
Indonesia, tiene que ver con
lograr la participación de grupos
comunitarios. Lo esencial es
lograr la cohesión y la ayuda
social, y la participación de la
comunidad para el beneficio de
todos.
AFI: ¿Podría hablar brevemente
sobre el Plan de Acción de
Inclusión Financiera del G-20?
AB: El G20 es un grupo más
inclusivo que el G-8. Su aparición
como el foro principal para la
cooperación mundial es un hecho
que debe ser celebrado, ya que
reúne a los países más
importantes y lo hace de una
manera más democrática e
inclusiva que antes. El G-20,
gracias a Corea, sitúa al
desarrollo como uno de los
programas centrales de esta
cumbre, dentro de la cual la
inclusión financiera jugará un
papel destacado. El G-20 ya ha
realizado un trabajo muy útil por
medio de la enunciación de sus
principios de inclusión financiera.
Y esto ha sido logrado a través de
modos en donde las consultas han
tenido un papel fundamental y,
además, beneficiándose
enormemente de la labor
realizada por AFI. De manera que
estos principios, aunque se llaman
principios del G-20, son en muchos
aspectos universales y todos los
países pueden subscribirse a ellos.
AFI: ¿Cuáles son los grandes
retos para lograr ampliar los
esfuerzos mundiales hacia la
inclusión financiera?
AB: Hemos aprendido que lograr
una gran ampliación significa, en
última instancia, lograr
ampliaciones a nivel nacional. Los
desafíos existentes, así como
también los enfoques, variarán en
cada país y es por eso que cada
país debe comprender qué tipo de
acciones deben ser tomadas para
lograr la ampliación. Una vez
dicho esto, es cierto que existe un
gran beneficio en el aprendizaje
entre países y la cooperación
internacional que brinda apoyo a
las actividades de cada país. Y AFI
es una organización líder para
lograr esta cooperación.
AFI: ¿El Presidente Yudhoyono
mencionó cuestiones culturales
como un factor clave al
trasplantar políticas de un país
a otro. ¿Cuáles son las políticas
exitosas de Indonesia que
podrían ser aplicadas en otros
países?
AB: Los ejemplos de Indonesia
que hemos escuchado relacionados
con la introducción de la
identidad financiera bien podrían
ser utilizados en muchos países.
Es algo que la India se encuentra
estudiando y esto demuestra
cómo dos distintos países, que
estudian diferentes problemas,
han llegado a soluciones similares.
Y ambos países pueden ayudar a
otros a desarrollar y poner en
práctica dichas medidas. La
fuente de conocimiento y
especialización -de innovación y
experiencia práctica en la
aplicación - puede ser hallada en
los países en desarrollo. Otros
ejemplos son los Grupos de
auto-ayuda, los programas de
educación financiera lanzados en
Indonesia y los programas de
crédito en zonas rurales que
existen desde hace muchos años.
Continued on Page 5…
ISSUE 2
The 2010 AFI Global Policy Forum
4/8
Approaches to cross-sector
policy leadership and
coordination for financial
inclusion
If there was a key take-away from this
session it was that multilateral cooperation
and government leadership plays a huge
role in promoting financial inclusion.
Top officials from central banks met yesterday
to share success stories of leadership and
cooperation that has furthered financial
inclusion efforts in a big way, in their
respective countries. The session corroborated
the evidence so far that countries with the
best track record in the financial inclusion
effort are those with central banks that have
assumed the initiative and displayed the
commitment to push through reforms.
Bangladesh’s Grameen Bank “was born in the
womb of the central bank” said Bangladesh
Bank’s Governor Atiur Rahman and argued
strongly for the central bank’s involvement in
the nation’s financial access initiatives.
“Most financial initiatives are taken by the
central bank and we are the only country that
has a microcredit regulatory authority and
that too was born at the central bank,” Mr.
Rahman said. Explaining that both the
government and the central bank were heavily
involved in this effort, Rahman noted that the
bank stepped in when the sector grew rapidly
and, “We thought a regulator was needed.”
The bank is also working on capping interest
rates, he added.
Benno Ndulu, Governor of the Bank of
Tanzania, said his country had studied the
Bangladesh and Indonesia models closely and
is actively pushing mobile banking as a means
to provide financial access in a nation which
9:30 – 11:00
Ballroom, Wednesday,
29 September 2010
Network learning in
action: Insights from
the AFI knowledge
exchanges
Learn directly from your
peers and identified
successful solutions to
diverse policy challenges.
counts its natural geography among its main
challenges to this effort.
As a result in the last three years, “We
already have 9.2 million people out of 22
million using mobile telecom services,” Mr.
Ndulu noted. Tanzania’s central government is
also involved closely in driving policy.
According to Mr. Ndulu, the country has
included financial inclusion as part of its
policy on poverty alleviation, and also “has
promulgated a microfinance policy to regulate
the many players in the sector.”
“The session corroborated the
evidence so far that countries
with the best track record in
the financial inclusion effort
are those with central banks
that have assumed the
initiative and displayed the
commitment to push through
reforms.”
Moderator Graeme Maxton mulls over a point of
view during the first fishbowl on Monday
different kind of problem, according to the
Deputy Governor of the Central Bank of
Nigeria Kingsley Chiedu Moghalu. The country
is working its way out of a stock market crash
brought about by hot money attracted to the
oil-rich nation. Mr. Moghalu noted that the
banks were doing business only with
international clients and as a result, only
about 30% of the country’s 160 million people
are banked. As a result, the bank has begun
using microfinance to bring access to people.
But there have been challenges there too and
the country is trying to implement a new
universal banking model.
“This exercise is driven by the central bank
because it has the autonomy and is an
institution of strength and has a position of
power in the country’s economy, observed Mr.
Moghalu.
Felipe Tam Fox, Superintendencia de Banca
Seguros Y AFP (SBS) of Peru, noted the
challenges of harnessing mobile telephony in a
country with inhospitable terrain.
Nigeria, on the other hand, is working with a
Person
Rochelle Tomas
For further information please contact,
[email protected]
Institution
Central Bank of the Philippines
George Sije
Bank of Tanzania
Norasi Bukhamana
Bank of Thailand
Matu Mugo
Central Bank of Kenya
ISSUE 2
The 2010 AFI Global Policy Forum
5/8
Approaches to Cross-Sector Policy Leadership and
Coordination for Financial Inclusion
 Française
pouvoir s’insérer dans le débat et pousser les
réformes nécessaires à l’inclusion financière.
La coopération multilatérale et le leadership
gouvernemental jouent un rôle clé pour la
promotion de l’inclusion financière.
« La Banque centrale a l’autonomie, c’est une
institution de pouvoir au sein de l’économie
d’un pays » a observé M. Moghalu de la Banque
Centrale du Nigeria. Elle peut faire la
différence quant à l’approche de l’inclusion
financière d’un pays.
Leadership politique intersectoriel et
coordination pour l’inclusion financière
Des officiels des banques centrales d’Asie du
Sud, Afrique et Amérique Latine ont partagé
hier les réussites de leadership et de
coopération ayant permis de faire avancer
l’inclusion financière de manière exponentielle
dans leur pays. Les pays avec le meilleur suivi
sont aussi ceux dont les banques centrales ont
eu le courage de lutter pour faire passer les
réformes.
Illustré par les exemples du Bangladesh,
Tanzanie, Mexique et Nigeria, ces officiels ont
montré qu’il a fallu un certain courage pour
 Español
Enfoques para el liderazgo intersectorial en
temas de políticas y la coordinación
El tema principal de esta sesión fue la
cooperación multilateral y el liderazgo del
gobierno.
Altos funcionarios de los bancos centrales se
reunieron ayer para intercambiar experiencias
exitosas sobre liderazgo, recalcando el rol que
tienen los bancos centrales en la iniciación de
reformas.
El Director del Banco de Bangladesh, Atiur
Rahman, dio el ejemplo del Banco Grameen y
recalcó la importancia de la participación de
los bancos centrales.
Benno Ndulu, Director del Banco de Tanzania,
dijo que su país está intentando implementar
sistemas de banca móvil en una geografía
natural difícil.
Felipe Tam Fox, Superintendente de la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP
(SBS) de Perú, destacó la problemática de la
telefonía móvil en un país con un terreno
inhóspito.
El Subdirector del Banco Central de Nigeria,
Kingsley Chiedu Moghalu, dijo que ahora el
banco comenzó a utilizar las microfinanzas
para brindar mayor acceso.
...Continued from Page 3
AFI: ¿El Presidente Yudhoyono mencionó
Se trata de un muy buen ejemplo de cómo
debe funcionar una red. Esta es una de las
fortalezas intrínsecas que tiene AFI: el sentido
de pertenencia que se arraiga en los países
mismos. Lo que realmente representa un
desafío es ampliar los esfuerzos.
AB: Los ejemplos de Indonesia que hemos
Es evidente que hay una gran cantidad de
personas que pueden participar en esta red,
pero AFI aún no cuenta con la participación de
todas las partes interesadas. Cuanto más
grande sea el grupo de partes interesadas, más
éxito tendrá la misión de AFI.
Hay muchas lecciones que aprender de
Indonesia y viceversa.
cuestiones culturales como un factor clave al
trasplantar políticas de un país a otro.
¿Cuáles son las políticas exitosas de
Indonesia que podrían ser aplicadas en otros
países?
escuchado relacionados con la introducción de
la identidad financiera bien podrían ser
utilizados en muchos países.
Es algo que la India se encuentra estudiando y
esto demuestra cómo dos distintos países, que
estudian diferentes problemas, han llegado a
soluciones similares.
Y ambos países pueden ayudar a otros a
desarrollar y poner en práctica dichas medidas.
La fuente de conocimiento y especialización
-de innovación y experiencia práctica en la
aplicación - puede ser hallada en los países en
desarrollo.
Otros ejemplos son los Grupos de auto-ayuda,
los programas de educación financiera lanzados
en Indonesia y los programas de crédito en
zonas rurales que existen desde hace muchos
años. Hay muchas lecciones que aprender de
Indonesia y viceversa.
AFI: ¿Qué más podría hace AFI para
promover este intercambio de ideas a fin de
acelerar los esfuerzos de inclusión
financiera?
AB: El interés espontáneo que los países
tienen en la misión y los objetivos de AFI y su
estructura nos indica que este será el tipo de
redes que existirán en el futuro.
Entonces, ¿cómo hacerlo? Pues utilizando a sus
principales interlocutores en cada país, de
manera de extender su alcance en estos países.
En segundo lugar, AFI debe continuar
ampliando su cantidad de miembros en todas
las partes del mundo y esto es algo en lo que
me encuentro trabajando activamente.
Quiero lograr que todos nuestros miembros
sean también miembros de AFI. Le aseguro que
existe gran interés, pero es necesario seguir
perseverando con las personas adecuadas y
traducir el interés expresado en acciones
concretas para hacerse miembros.
AFI: ¿Qué tipo de sinergias existen entre el
G-24 y AFI? ¿Cuáles son las semejanzas entre
las dos organizaciones y qué necesitamos
hacer juntos para lograr que la inclusión
financiera avance?
AB: El G-20 se encuentra formulando un plan
de acción para avanzar temas de inclusión
financiera dentro de su agenda.
Y un plan de este tipo debe contar con
elementos institucionales nacionales. Dado que
los países que no son parte del G-20 resultan
más importantes a la hora de idear un plan de
acción de este tipo, debemos encontrar un
modo por el cual estos planes sean diseñados
de tal manera que involucren a estos países.
También es muy importante que, aunque
tengamos objetivos generales preestablecidos,
no le estemos restando importancia o
simplificando en exceso las distintas
circunstancias de cada país.
Debemos tener en cuenta los diferentes
objetivos y limitaciones que los países tienen.
No hay dudas de que, cuando hablamos de
asociaciones y socios, no existe nada mejor que
asociarse a AFI.
Es casi como si esta organización hubiera sido
creada precisamente en el momento más
oportuno, y es importante que AFI desempeñe
un papel central en todos los tipos de
iniciativas mundiales que se estén realizando.
For further information please contact,
[email protected]
ISSUE 2
The 2010 AFI Global Policy Forum
G20 Action Plan
on Financial Inclusion
6/8
AUDIENCE COMMENTS
The session began with a presentation
of the G20 agenda for financial inclusion
presented by Yongbeom Kim, Co-chair of
the G20 Financial Inclusion Experts Group.
“You should use this
Global Policy Forum to tell
AFI what will make you
come back year after
year.”
- Bob Christen, Bill and Melinda
Broadly, the agenda included a greater focus
on innovation that went beyond microfinance
and focused on greater access to financing for
SMEs. It would also ensure there was no
duplication of policy measures and take AFI’s
help in producing financial inclusion data and
in ensuring that more developing countries
took an active interest in the agenda.
Mr. Kim noted that financial inclusion is the
“key pillar” of the G20’s economic
development agenda and said, “AFI has been a
technical support provider and its innovative
and practical approach has inspired and
assisted us in many ways.”
Paul Flanagan, Co-chair of the G20 Access
through Innovation Sub-Group (ATISG), spoke
about the nine principle initiatives of the G20
that would help achieve universal financial
inclusion. These are: Leadership, Diversity,
Innovation, Protection, Empowerment,
Cooperation, Knowledge, Proportionality and
Framework.
Gates Foundation
Paul Flanagan makes a point during the fishbowl
discussion
Steering Committee, said that the G20’s
involvement in the financial inclusion effort
will help include the missing institutions and
assist in identifying and defining the weak
institutions from the strong ones.
Prof. Njuguna Ndungu, Governor of the
Central Bank of Kenya and Chair of the AFI
The Deputy Governor of Bank Indonesia
Muliaman Hadad said the G20 sees AFI as a
very relevant entity and to bring AFI’s efforts
to a global level, a partnership with G20 is
necessary.
 Française
 Español
Le plan d’action du G20 sur l’inclusion
financière
Cette session introduite par Yongbeom Kim,
co-président du groupe d’experts sur l’inclusion
financière du G20, s’est concentrée sur
l’innovation au-delà de la microfinance et sur
un meilleur accès au financement pour les
PMEs. Ce groupe s’est assuré qu’il n’existait
pas de doublons au sein des mesures politiques
et a suivi les conseils de l’AFI pour produire des
données de l’inclusion financière et s’assurer
que les pays plus développés montraient de
l’intérêt pour cet agenda.
M. Kim a noté que l’inclusion financière était la
pièce maitresse de l’agenda du développement
économique du G20. Il a reconnu que « l’AFI
avait été un fournisseur de soutien technique
et que ses approches innovantes et pratiques
inspiraient» le G20.
Le vice gouverneur de la Banque indonésienne
a affirmé que le G20 voyait l’AFI comme une
entité efficace et qu’afin d’étendre les efforts
de l’AFI mondialement, un partenariat avec le
G20 serait nécessaire.
“El aspecto clave para
lograr la inclusión
financiera en
Latinoamérica es la
proporcionalidad”
- Santiago Vasques, Central Bank of
Ecuador, sobre el G20
Plan de Acción del G-20 para la Inclusión
Financiera
Yongbeom Kim, Co-Presidente del Grupo de
Expertos en Inclusión Financiera del G-20,
describió este Plan de Acción, el cual se centra
en mayor innovación y acceso a la financiación
para las PyMEs.
La inclusión financiera, señaló Kim, es el “pilar
fundamental” del programa del G-20 y agregó:
“AFI ha brindado apoyo tecnológico” y “nos ha
inspirado y ayudado.”
Paul Flanagan, Co-Presidente del Subgrupo
para el Acceso a través de la Innovación del
G-20 (ATISG), revisó las nueve iniciativas de
principios del G-20: liderazgo, diversidad,
innovación, protección, empoderamiento,
cooperación, conocimiento, proporcionalidad y
un marco. Prof. Njuguna Ndungu, Director del
Banco Central de Kenia y Presidente del
Comité Directivo de AFI, dijo que la
participación del G-20 aumentará el número
de instituciones participantes.
El Subdirector del Banco de Indonesia,
Muliaman Hadad, dijo que sería necesario
crear una alianza entre el G-20 y AFI.
For further information please contact,
[email protected]
It is so great that AFI is
“
providing a platform for
coordination. Before, we
were alone out there but
now we have a direction.”
-
George Sije, Bank of Tanzania
ISSUE 2
The 2010 AFI Global Policy Forum
7/8
Photo feature
Inaugurated by President Yudhoyono with the strike of
the gong, AFI’s 2010 Global Policy Forum got off to a
lively and action-packed start...
Picture caption: lorem ipsum dolor sit amet
President Yudhoyono addresses the gathering
The Global Policy Summit is now officially under way
Standing room only - the auditorium is packed ahead of the President’s arrival on Monday morning.
Governor Darmin Nasution welcomes the gathering
on behalf of Bank Indonesia
ISSUE 2
The 2010 AFI Global Policy Forum
Photo feature
Continued…
Policy makers, dignitaries and other guests take the Forum’s theme of knowledge-sharing to heart.
CONTACT
Alliance for Financial Inclusion
AFI, 399 Interchange Building, 24th
floor, Sukhumvit Road, Klongtoey –
Nua, Wattana,
Bangkok 10110, Thailand
t +66 (0)2 401 9370
f +66 (0)2 402 1122
e info@afi-global.org
Krirk Vanikkul, Deputy Governor of the Bank of
Thailand, welcomes the gathering at the Forum
Dinner
A member of the audience asks a question to the
Fishbowl panel on Monday afternoon
AFI is funded by the Bill and Melinda Gates Foundation and administered by GTZ (German Technical Cooperation).
www.afi-global.org
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