MALL DEL SOL MALL DEL SOL

Transcripción

Revista Empresarial
del Consorcio Nobis
N.º 36 Diciembre 2010
www.consorcionobis.com.ec
MALL DEL SOL
el primer centro de negocios
integral del Ecuador
ISABEL NOBOA
la empresaria más
respetada e innovadora
Víctor Naula (c), Gerente General del Mall del Sol, con parte del equipo que se involucró en
la construcción de Torres del Sol, Víctor Campodónico (i), Lorena Sánchez, David Hidalgo y
Anderson Ochoa.
LA UNIVERSAL
obtuvo ISO 9001:2008
EDICIÓN N.º 36
DICIEMBRE DEL 2010
Sumario
Secciones
P.4 P.20
Desde la presidencia
P.16
P.17
P.18 Fe en lo que hacemos
Isabel Noboa de Loor
Dirección
P.5 La autoformación directiva
José de Ycaza Coronel
Misión de la Revista Nobis
Informar la vida económica y
social del Consorcio Nobis y
sus empresas, de tal forma que
contribuya a la integración de
su personal en los Valores de
la organización y a la imagen
pública positiva de su gestión.
COLUMNAS
P.6
¿En qué medida se centra su empresa en el mercado?
Gabriel Mendoza
P.8
Mall del Sol, el primer centro de negocios integral del Ecuador
P.12
P.14
P.15
Se lanzó plan de beneficios
“Yo soy cañicultor Valdez”
La Universal obtuvo
ISO 9001:2008
Pronobis presentó el Icon Center
Actualidad
ESPECIAL
P.20
Howard Johnson La Carolina recibió premio “International property of the year”
¡Responsabilidad Social ahora!
P.22
P.24
P.25
P.26
P.28
PORTADA
Valdez recibió reconocimiento de la Cámara de Industrias de Guayaquil
Isabel Noboa, la empresaria más respetada e innovadora
Ganadores de Ecuador Triunfador 2010
Generar ingresos en la población pobre
Paul Velasco
Noticias de la Fundación Nobis
Perfiles
Nuevos ejecutivos se suman al consorcio
Noti Nobis
Más noticias del consorcio y sus empresas
Directorio de empresas Nobis
Portada
P.8
Torres del Sol en Mall del Sol
cuenta con seis salones, que ofrecen
espacios
adecuados
con
acabados,
iluminación y sonido de última generación,
muy convenientes para eventos corporativos.
créditos
Pensamiento: “La libre empresa no puede justificarse únicamente por ser un buen negocio. Solo se puede
justificar porque es buena para la sociedad”. Peter Drucker
Isabel Noboa Pontón
Presidenta Ejecutiva
Consejo Editorial
José Ycaza C.
Roberto Dunn
Pablo Campana
Ralf Schneidewind
María Leonor Carbo
de Jiménez
Paúl Velasco
Editor General
Juan Espinar Pesantes
Gerente Corporativo de
Relaciones Públicas
Asistente de RR.PP.
Leonor Narváez
Colaboraron en
esta edición
Rina Concha
Selene Cevallos
Leonor Narváez
Erika Gallo
Translation Briefs
Nobis
María de Lourdes
Arosemena
Fotografía
Jean Vera
Diseño GRÁFICO
Martha Escala
Revista Empresarial del Consorcio Nobis | DICIEMBRE 2010
Cartas al Editor
Las personas interesadas en enviar cartas para ser
publicadas en las siguientes ediciones de NOBIS,
pueden hacerlas llegar al Departamento de Relaciones
Públicas del Consorcio Nobis, a la siguiente dirección
de correo electrónico: [email protected] Por
razones de espacio se editarán las cartas, las que
aparecerán conforme al orden de recepción. NOBIS es
una publicación oficial del Consorcio Nobis. Oficinas:
Executive Center, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca
Marengo, Piso PH. Teléfono: (593-4) 2158000. Fax:
(593-4) 2158001. www.consorcionobis.com.ec
DICIEMBRE 2010 | Revista Empresarial del Consorcio Nobis
DESDE LA PRESIDENCIA
4
Fe
E
en lo que
h ace m o s
Nada cobra mayor
vigencia en nuestro
mundo como lo escrito
en el evangelio de
Mateo, “Por sus frutos
los conoceréis. Un árbol
bueno no puede producir
frutos malos, ni un árbol
malo producir frutos
buenos”. Contundente.
n la edición anterior de la revista Nobis hablaba sobre la importancia de ser y parecer. Concluía
que no somos más que lo que producimos o entregamos, que era imposible mantener nuestro prestigio sin el
respaldo de un proceder íntegro. Para
complementar aquel criterio, es necesario añadir que las actitudes en todos
los aspectos de nuestra vida institucional, profesional, familiar y personal
siempre serán más importantes que
las aptitudes. De allí también parte
aquello de ser y parecer, porque puede ser que seamos muy aptos para
muchas tareas, que tengamos muchas habilidades y talentos descubiertos o por descubrir, pero si no usamos
esos recursos de la manera correcta,
buscando el beneficio de todos, francamente será inútil toda empresa o
emprendimiento. De hecho, no tendría sentido. Nada cobra mayor vigencia en nuestro mundo como lo escrito en el evangelio de Mateo, “Por sus
frutos los conoceréis. Un árbol bueno
no puede producir frutos malos, ni un
árbol malo producir frutos buenos”.
Contundente.
Actitud. Es increíble como una palabra puede encerrar tanto compromiso y energía. Hace poco mencionaba
en una conferencia a un grupo de
abanderados de Guayaquil la importancia que tenían las actitudes frente
a las aptitudes. Es el cómo y no con
qué recursos enfrentamos los escenarios de nuestra vida. Esta virtud la hemos visto en muchos
casos de éxitos y conquistas a lo largo de la historia. ¿Pero
cuál es su naturaleza? ¿qué es lo que define a la actitud?
Creo que la actitud se define en la fe que tenemos, primero
en Dios, luego en nuestros buenos propósitos y por último
en nuestros talentos y recursos. La fe es creer en lo que no
vemos, pero que sabemos que existe y que es posible alcanzar. La fe demanda compromiso en el tiempo, perseverancia, determinación. Precisamente, la fe es parte de
nuestro lema y de nuestros valores institucionales. En ella,
así como en los principios, la energía y el trabajo en equipo, se basan nuestras matrices estratégicas. Es nuestro
sostén ideológico y lo que nos impulsa a trabajar, como
decía mi padre, por la emoción de crear. Empero, existe un
factor importante que potencializa el poder de la fe y en el
cual creemos fervientemente. La fe personal sin duda es
poderosa, pero la fe en equipo es definitivamente invencible. Para muestra
un botón, ¿recuerdan aquel grito “Sí se
puede” que nos unió en las eliminatorias al mundial de Corea-Japón 2002?
El trabajo del equipo de fútbol de nuestro país más las buenas energías de
más de 12 millones de habitantes hicieron posible la hazaña de una clasificación mundialista, esquiva desde los
albores del balompié ecuatoriano.
En ese sentido, siempre imaginamos a Nobis y a sus empresas como
un equipo de remo en una canoa. Toda
la tripulación rema con actitud hacia
un solo objetivo claro y definido, consideramos la velocidad del viento, el clima y el comportamiento de las mareas
para
la
navegación,
complementamos y aprovechamos los
talentos del equipo, cuidamos y damos mantenimiento a la canoa y sus
remos, y contamos con los relevos suficientes para no alejar el horizonte de
la proa. La fe del equipo unida a los talentos y recursos nos conduce ineludiblemente a las metas.
Esa actitud y esa fe que tenemos se
ven reflejadas cada día en los logros
que nos enorgullece aplaudir en las
empresas de nuestra organización.
Gracias a esas virtudes del equipo directivo, gerencial y de colaboradores
hoy Pronobis y Codana poseen una triple certificación del sistema de gestión integral que las hace empresas
notables en su ramo. Compañía
Azucarera Valdez posee la ISO 9001:2008 y es el primer
ingenio azucarero que cuenta con la ISO 14001:2004, del
sistema de gestión ambiental. Mall del Sol es el único centro comercial del país en poseer la ISO 9001:2008 del sistema de gestión de calidad, y, recientemente, Universal
Sweet Industries, empresa que produce las delicias de La
Universal, calificó para la obtención de la misma
certificación.
Todas estas acreditaciones que nos proyectan como empresas con estándares de gestión internacionales son producto de la actitud y la fe, del compromiso que tenemos con el
país y del esfuerzo en equipo que realizamos cada día. En las
manos de Dios está que cosechemos lo que sembramos.
Isabel Noboa de Loor
Presidenta Ejecutiva
dirección
5
La autoformación
directiva
E
s una verdad incontrastable
que una persona llega a ser
lo que ha hecho de sí misma,
consciente o inconscientemente, en
el sentido de que algunas personas
se han fijado un ideal y trabajan para
lograrlo, y otras simplemente actúan
según el rumbo al que le llevan las circunstancias variables. Naturalmente,
quien tiene valor humano, capacidad,
eficacia y responsabilidad es la persona que sabe lo que quiere y cómo
proceder en su vida para hacer realidad sus objetivos.
Si aplicamos estos conceptos a
quien aspira a ser un dirigente empresarial, es evidente que lo primero que
debe saber es lo que requiere en el
desempeño de tal función para adquirirlo y cultivarlo constantemente. En la
actualidad, se escribe mucho sobre
esta cuestión exponiendo diferentes
ideas, modelos, estilos de liderazgo,
técnicas, etc. Pero en cualquier caso,
existen ciertas cualidades prácticas
imprescindibles.
Ante todo, un dirigente empresarial debe tener conocimientos claros
de lo que es en verdad una empresa y
los diferentes aspectos que la conforman tales como ventas, producción, finanzas, control, responsabilidad social, etc., pues nadie puede manejar
bien lo que no conoce. Por algo, hoy en
día se habla tanto del “trabajador del
conocimiento” como una característica de la etapa social y económica que
estamos viviendo. El dirigente debe
saber actualizarse, coordinar, integrar
y aplicar con sentido práctico y eficaz
sus conocimientos.
Pero, además del conocimiento, es
de vital importancia el “modo de ser”
del dirigente, o sea como trasluce sus
pensamientos y sentimientos en la relación con otras personas mediante
sus actitudes, que pueden provocar
adhesión a su personalidad, indispen-
El dirigente debe saber
actualizarse, coordinar,
integrar y aplicar con
sentido práctico y eficaz
sus conocimientos.
sable para un líder, o un rechazo que
impide la solidaridad y la formación de
un equipo eficaz y equilibrado.
La visión para analizar las consecuencias de una decisión así como las
posibles soluciones de un problema o
aprovechamiento de una oportunidad
requieren primordialmente creatividad
para no enmarcarse en lo de siempre y
visualizar alternativas y vías de acción
distintas. Sin una visión creativa es imposible prever los cambios necesarios
frente a la rápida evolución de la tecnología, el marketing y otros aspectos.
Ahora bien, para ejecutar, para hacer realidad lo previsto, para emprender las acciones decididas y tener constancia hasta lograr los resultados que
se buscan es imprescindible una voluntad fuerte. Si no se tiene la suficiente
fortaleza, lo que debe hacerse, no se
hace o se dilata y así se pierde la oportunidad de logros importantes para la
empresa. Ninguna empresa que no tenga un accionar acertado continuo podrá perdurar.
Además, para cumplir bien el proceso lógico de comprender, decidir y
actuar frente a cualquier tipo de situación que haya que superar, es imprescindible el buen criterio, que solo puede existir cuando se tienen principios
universalmente probados con respaldo
ético y de eficacia. Solamente con un
criterio integrado por valores humanos
es factible seleccionar los elementos
de juicio importantes para tener una visión conceptual clara y global e ir por
el camino correcto.
Luego de todo lo comentado, bien
podemos decir que para la autoformación directiva los conocimientos pueden adquirirse, el “modo de ser” puede
mejorarse, la visión puede ampliarse,
la voluntad puede fortificarse y el criterio siempre puede superarse. Cualquier
persona que aspire a ser un buen dirigente, debe hacer todo esto trabajando
sobre sí mismo.
Por último, vale la pena citar un
pensamiento de Teilhard de Chardin:
“No solo física, sino intelectual y moralmente, el hombre no es Hombre más
que a condición de cultivarse. ¡Y no
solo hasta los veinte años! Para ser plenamente nosotros mismos, tenemos
que trabajar durante toda nuestra vida
en organizarnos, esto es, en perfeccionar el orden y la unidad de nuestras
ideas, de nuestros sentimientos, de
nuestra conducta. Ser es ante todo hacerse y encontrarse”.
José de Ycaza Coronel
Asesor Institucional
COLUMNAS
6
¿ S u e m pres a
ESTÁ BIEN
CENTRADA
en e l
m erc a d o ?
Muchos empresarios se preguntan por qué hay ciertas empresas que tienen mayor
éxito en el mercado, por qué tienen productos altamente competitivos, por qué se
adelantan a cualquier adversidad, sobresalen en un mercado cada vez más difícil de
competir y mantienen un liderazgo en el tiempo.
L
a respuesta está en analizar en qué medida se centra mi empresa en el mercado, determinando cuáles son los factores del éxito y cómo mi empresa los
aplica. Los expertos hacen una clasificación desde empresas primitivas, básicas, maduras y refinadas, y concluyen que las dos últimas son las que se mantendrán y
liderarán en el mercado, no solo para competir a nivel local, sino también en un mercado internacional. En este
primer artículo vamos a analizar los primeros 8 de 17
factores del éxito.
1.er factor clave del éxito:
planificación de la comercialización
En una empresa primitiva la planificación de la comercialización se reduce a presentar solo presupuestos. En
una empresa básica ya vemos una planificacion anual de
operaciones, donde el presupuesto está ligado a un plan
operacional. En una empresa madura ya se trabaja con
una planificación estratégica donde no solo hay un plan
operacional, hay una visión de 2 a 3 años de cómo debería
crecer la empresa, qué productos nuevos debe tener, un
entendimiento y estudio del mercado y las estrategias por
seguir a corto y mediano plazo, con un plan operacional
anual. Y por último, en una empresa refinada la planificación de la comercialización se convierte en una gestion estratégica, donde su éxito está en la aplicación de la estraRevista Empresarial del Consorcio Nobis | DICIEMBRE 2010
tegia, su seguimiento y la medición de resultados por área,
productos, canales y región.
2.do factor clave del éxito:
investigación de la comercialización
En una empresa primitiva la investigación de la comercialización no se hace, en la básica ya vemos que se aplican encuestas focales a determinados grupos, en una empresa madura encontramos un sistema de información de
comercialización para la toma de decisiones y en una empresa refinada este sistema de información se complementa con bases de datos de clientes y bases de apoyo a
las decisiones, donde hay una información enriquecedora
del mercado para contestar cualquier pregunta que uno
tenga sobre él.
3.er factor clave del éxito:
orientación del producto
Una empresa se orienta a productos de bajo costo, en
una empresa básica vemos productos más servicios corrientes, en la empresa madura su orientación va a productos de alta calidad y servicios en aumento, que en una
empresa refinada se complementan con ofertas dirigidas
y diferenciadas de los productos.
7
4.to factor clave del
se basa en los precios de la competencia. En una empresa madura aparte de
las razones anteriores (costo, margen
y competencia) el precio está basado
en el valor percibido del producto o
marca. Una empresa refinada se basa
en el valor de todos los componentes
anteriores.
éxito:
orientación del mercado
Una empresa primitiva se orienta
hacia un mercado masivo, dónde no
llegamos a conocer quién es nuestro
cliente, donde están y cómo llegar mejor a ellos. En una empresa básica ya
se trabaja con segmentos de mercado
agrupando a grupos homogéneos con
un perfil determinado. En una empresa madura se tiene mayor información
del mercado, llegando a formar nichos
donde los grupos homogéneos con las
mismas necesidades y preferencias a
su vez son heterogéneos de otros grupos. En cambio, una empresa refinada
comprende todas las anteriores, pero
haciendo una adaptación masiva a los
clientes, es decir, llegando a tener productos que satisfagan a la gran mayoría buscando la similitud de sus necesidades y preferencias antes que su
diferenciación.
7.mo factor clave del
El propósito es llegar
a ser una empresa
madura o refinada que
le permita tener éxito en
un mercado altamente
competitivo.
5.to factor clave del éxito:
orientación competitiva
En una empresa primitiva se hace caso omiso de la
competencia. La empresa básica reacciona ante la competencia y solo actúa cuando siente que la competencia le
está quitando mercado. Una empresa madura está permanentemente recogiendo información de la competencia y
actúa estratégicamente para bloquear y ganar más participación de mercado. Una empresa refinada fija referencias
competitivas, clasifica su competencia directa e indirecta,
las analiza y define estrategias para cada competidor.
6.to factor clave del éxito:
orientación de la fijación de precio
Este factor es uno de los mas difíciles de manejar y el
más sensible, una mala estrategia de precio puede hacer
que el producto tenga ventas muy bajas, llegando incluso a
eliminarlo del mercado, o que genere ventas muy altas
pero con muy poca rentabilidad y duración en el tiempo.
En una empresa primitiva la fijación de precios está basada solo en el costo del producto y el margen que el empresario quiere tener. Una empresa básica, aparte del costo,
éxito:
orientación de los
canales de distribución
Vemos que en una empresa primitiva los canales de distribución son únicamente el equipo de ventas. En una
empresa básica tenemos equipo de
ventas más distribuidores. En la madura y refinada la orientación comprende
canales integrados, es decir, equipo de
ventas, distribuidores, más mercadeo
directo.
8.vo factor clave del éxito:
comunicación
En una empresa primitiva la estrategia de comunicación es su fuerza de ventas. En la básica es su fuerza de
ventas y publicidad. En una empresa madura, aparte de
ventas y publicidad, se incorporan las promociones de ventas y mercadeo directo. En una empresa refinada la estrategia incluye comunicaciones integradas.
N
o importa el tamaño de su empresa o el tipo de negocio, lo importante es que se centre en el mercado considerando estos factores. El propósito es
llegar a ser una empresa madura o refinada que le permita tener éxito en un mercado altamente competitivo. En la
siguiente edición analizaremos los 9 factores del éxito que
faltan: orientación de la velocidad, productos nuevos, organización de la comercialización, función del departamento
de comercialización, actitudes y capacitación orientadas al
cliente, gestión de la satisfacción de los clientes, reconocimiento a la comercialización, mediciones de desempeño
en el mercado y orientación geográfica.
Gabriel Mendoza
Gerente de Marketing
de
Pronobis
8
PORTADA
Torres del Mall entregadas
Mall
del
SoL
el primer centro de
negocios integral
del Ecuador
N
ueve meses, 20.000 metros
cuadrados de construcción y
12 millones 800 mil dólares de
inversión (10 millones 500 mil dólares
comercializados en títulos de flujos futuros). Esas son las cifras que resumen
lo que hoy es una realidad, las Torres
del Mall, la nueva ampliación del primer centro comercial del país (en ventas y recordación de marca) y el único
shopping center del Ecuador en obtener la certificación ISO 9001:2008, del
sistema de gestión de calidad.
Mall del Sol, acostumbrado a marcar hitos desde la apertura de sus
puertas el 12 de diciembre de 1997,
ha impuesto nuevas normas comerciales, ha contribuido al desarrollo de
nuevos negocios y franquicias, y le ha
dado un mayor impulso al turismo local y nacional. Hoy nuevamente supera las fronteras y los límites comunes
de crecimiento de los shopping centers en el país para ofrecer a sus visitantes y clientes el primer centro empresarial, comercial y turístico del
Ecuador, es decir, un centro de negocios integral.
“Ya no es solo un shopping, somos
totalmente diferentes del resto de centros comerciales. Esa es la tendencia
actual en el desarrollo de centros comerciales, el ofrecer sitios con servicios integrales donde los clientes puedan hacer todas sus actividades sin
salir del recinto comercial. Los centros
comerciales del mundo están integran-
Isabel Noboa de Loor corta la cinta para declarar oficialmente inaugurada las Torres del Mall.
La acompañan el Vicealcalde de la ciudad, Guillermo Chang (i); el padre Manuel Cruz;
y Víctor Naula, Gerente General de Mall del Sol.
Desde 1997, el shopping
center del Consorcio
Nobis ha logrado romper
todas las expectativas.
Hoy sigue la tendencia
de los grandes centros
comerciales del mundo.
do edificios para oficinas, hoteles, clínicas inclusive, que complementan su
desarrollo comercial. Es el futuro de
los shopping centers que ya no basan
únicamente su éxito en las anclas tradicionales, en las grandes tiendas.
Existen desarrollos parecidos al nues
tro en Santiago, Bogotá, Buenos Aires
y otras importantes ciudades”, mencionó el Econ. Víctor Naula, Gerente
General de Mall del Sol, quien lideró la
construcción de las torres en tiempo
récord. “Se trabajó las 24 horas del
día en turnos de 8 horas; esa es la razón por la cual se lo pudo concluir antes del tiempo programado”, manifestó e indicó que la edificación
ofreció trabajo directo a más de 900
personas e indirecto a otras 500. El
Econ. Naula recalcó que el Mall del
Sol actualmente genera alrededor de
2.000 plazas de trabajo, en tanto que
se espera que con las torres se puedan sumar unas 600 plazas más, en
fiel cumplimiento con el componente
de responsabilidad social que profesan los proyectos, las empresas y el
Consorcio Nobis en general.
9
Víctor Naula
es el mentalizador y quien lideró la construcción de las
Torres
del
Mall.
“Construir las torres en tan corto tiempo se lo debemos a la confianza que depositó en nosotros la Presidenta
Ejecutiva de Nobis, la Sra. Isabel Noboa de Loor. Ella creyó, como es su costumbre, en todo nuestro equipo. Ha
sido extraordinario el trabajo de todos los que conforman
Mall del Sol, en especial de la gerencia del proyecto a
cargo del Arq. David Hidalgo y el Ing. César Campodónico,
del diseño y la supervisión arquitectónica del Arq. Aldo
Volpe y de todos los que estuvieron involucrados de alguna manera. Es un equipo digno de aplauso”, expresó
emocionado el Econ. Naula.
Con las torres “aspiramos a que nuestros clientes tengan todo a su alcance en un solo lugar. Estamos seguros
de que se registrará un incremento del 15 al 20% del
promedio mensual de visitantes”, aseguró.
Destacó que el desarrollo inmobiliario que se genera
en el sector, La Gran Manzana y sus cuatro edificios, así
como los demás de Ciudad del Sol, son un complemento “muy importante para el centro comercial”.
Restaurante Hooters,
reconocida franquicia norteamericana.
Lo que ofrecen las torres
La obra comprende dos edificios de siete pisos.
Cuenta con un parqueo para 100 vehículos. La planta
baja está destinada a una galería comercial conectada al
corredor principal del mall, en la que se ofrecerá productos para la decoración, construcción y embellecimiento
del hogar. La reconocida marca Pycca tendrá un espacio
de 1.200 metros cuadrados para atender las demandas
de sus consumidores, así como un área de servicio al
cliente donde se atenderá de manera personalizada a los
tarjetahabientes de la tienda. En el área que se ha denominado la Plaza del Mall, con mesas y sillas al aire libre
y con la atención personalizada de hermosas camareras,
estará el restaurante Hooters, reconocida franquicia norteamericana que cuenta con más de 400 locales en
Estados Unidos y en otros 19 países, incluyendo
Colombia, Venezuela, México, Perú, Argentina, Paraguay
y ahora Ecuador. Banco de Guayaquil también contará
10
PORTADA
con un local en la planta baja, mucho más amplio que el
que poseía en el centro comercial. Toda el área de locales comerciales tiene una extensión de 4.000 metros
cuadrados.
En el primer piso se encontrarán 2 restaurantes complementados con locales especializados en salud, nutrición y belleza. Aquí se encontrará Metro Café, franquicia
de la capital cuya atención se extenderá las 24 horas del
día, así como el restaurante de comida italiana Spaghetti,
establecimiento de gran suceso en Quito. Una nueva empresa dedicada al entretenimiento también estará ubicada en el primer piso: se trata de Europark, cuya novedosa propuesta de diversión para chicos y adolescentes
promete ser uno de los atractivos más importantes de la
nueva expansión del centro comercial. Europark, cuyo
eslogan es “Entretenimiento en movimiento”, dispondrá
de juegos y actividades físicas de esparcimiento que involucrarán las destrezas de los participantes. El propósito es evitar el sedentarismo que provocan los juegos y
consolas de video.
En el segundo piso se ha implementado un novedoso
concepto de bussines center, el que ofrecerá soluciones
rápidas en cuanto a tecnología, espacio, tiempo y
costos.
Los pisos 2, 3, 4 y 5 tienen un total de 4.000 metros
cuadrados destinados a oficinas totalmente modulables,
lo que brindará a los concesionarios la oportunidad de
acceder a los espacios que realmente necesitan para
sus respectivos negocios. Todas las empresas interesadas en concesionar una oficina en Torres del Mall, a partir de diciembre de este año, podrán tener la opción de
hacerlo con un metraje que oscila entre los 60 metros
cuadrados mínimos, hasta los 4.000 metros cuadrados
de capacidad absoluta del espacio destinado.
Finalmente, también están a disposición del público en
general 2 salones, tecnológicamente equipados, y que
prestarán todos los servicios y facilidades para cualquier tipo de evento corporativo o comercial.
Los nuevos locales
comerciales
Los locales concesionados por Torres del Mall pactaron
su participación en esta nueva expansión con muchos
meses de anticipación a la apertura. Los locales son:
Hooters
Lain
Nativa
Corsham
Nuevas etapas
Mall de Sol planea nuevas etapas de expansión. Una
de ellas será una galería comercial, posiblemente un autogallery. Sus locales estarán destinados a la comercialización de accesorios, repuestos, renta y comercialización de vehículos. También se ha pensado en espacios
para el entretenimiento y un negocio como semiancla
para una tienda departamental.
Para el 2012 se contempla la construcción de un hotel ejecutivo, que se complementará con los ya existentes en Ciudad del Sol. El hotel ofrecería a los visitantes
locales y extranjeros 110 habitaciones y 400 estacionamientos con la ampliación de una de las torres de parqueos ya existentes. Estará conectado al centro comercial y será el primer hotel con marca propia del Consorcio
Nobis.
Pycca
Best By Phone
Banco de Guayaquil
Europark
Game Store
Spaghetti
Cabellos del Sol
Metro Café
(atenderá las 24 horas ininterrumpidamente)
Torres del Mall también contará
con una isla de Juan Valdez.
11
Los salones
para eventos
T
orres del Sol cuenta con seis salones, un business center y una
oficina para atención a clientes. Los salones ofrecen espacios
adecuados con acabados, iluminación y sonido de última generación, muy convenientes para eventos sociales o corporativos. Tiene
servicio de internet inalámbrico.
El business center está ubicado en el segundo piso, junto a los salones pequeños. Está equipado y ofrecerá los siguientes servicios:
computadoras con internet, impresión láser a color, escaneo de documentos, fotocopiado a color, fax, venta de suministros, entre otros.
El servicio de catering será únicamente con proveedores
autorizados.
En el piso 6 se podrán encontrar los dos salones grandes, un salón
pequeño y la oficina de atención a clientes. Se calcula que la capacidad máxima de los salones grandes es de 400 a 450 personas.
Se podrán realizar todo tipo de eventos corporativos y sociales
como por ejemplo lanzamientos, desfiles de moda, cocteles, activaciones de marca, seminarios, conferencias, ferias, congresos, desayunos,
cenas, eventos sociales, entre otros.
Salones
Piso
Altura (M)
Área (m²)
Diamante
6
4,20
432,26
Turquesa
2
2,50
91,44
Ámbar
2
2,50
64,09
Torre A
Torre B
Rubí
6
4,20
432,26
Topacio
2
2,50
91,44
Zafiro
6
4,20
26,77
Mall del Sol hoy
Mall del Sol cuenta en su área original, más las ampliaciones del 2006 y la de Torres del Mall, con 214 locales y
66 islas, es decir, 280 comercios. En los 214 locales comerciales se han considerado los 25 de alimentos y bebidas
ubicados en el food court, donde se emplazan 921 sillas y
alrededor de 400 mesas. Es el patio de comidas más grande del país, en donde familias enteras disfrutan de un
ambiente agradable y de una oferta gastronómica variada. Recibe un promedio mensual de 1´500.000 visitantes
y 280.000 vehículos en sus 1.800 parqueos disponibles.
Área total construida:
159.999.73 m²
Área total de concesión:
56.465.62 m²
Área de parqueos:
67.091.68 m²
El centro comercial de mayor recordación del país,
según encuestas de prestigiosas publicaciones como
Vistazo, cuenta con dos niveles de área comercial y dos
edificaciones de seis niveles destinados a parqueos, vinculados entre sí por escaleras mecánicas, ascensores y
escaleras comunes, rematadas por cúpulas transparentes que le dan luz natural.
actualidad
12
VALDEZ
“Yo soy
cañicultor Valdez”
Se lanzó plan
de beneficios
Para el programa de créditos han sido
desembolsados a la fecha 2 de LOS 9 millones de
dólares destinados para este acuerdo.
C
on la asistencia de más de 200 cañicultores,
Compañía Azucarera Valdez lanzó el plan de incentivos denominado “Yo soy cañicultor Valdez”,
donde nuestros socios estratégicos pudieron conocer en
detalle este plan, no sin antes hacer un recorrido por los
canteros (plantaciones de caña) y observar las prácticas
agrícolas empleadas en el ingenio.
El Plan de Incentivos “Yo soy cañicultor Valdez” incluye 4 aspectos fundamentales, que sin lugar a dudas ayudarán al cañicultor a producir mejores tierras. Estos son:
1.2.3.4.-
Económico.
Incremento de la producción.
Capacitación.
Plan de Incentivos.
Económico
Compañía Azucarera Valdez S.A. (CAVSA) firmó, días
atrás, un acuerdo de programa de créditos con el Banco
Nacional de Fomento, con el fin de conseguir recursos
para los cañicultores que deseen mejorar sus cultivos.
Alrededor de 146 cañicultores podrán beneficiarse de
este convenio dirigido especialmente a aquellos productores con baja producción.
El cañicultor es quien asume el pago del crédito,
mientras que Compañía Azucarera Valdez hará seguimiento permanente a las operaciones de crédito concedidas. Es decir: estará pendiente de la entrega del recurso, mediará flexibilidades de pago, verificará que los
créditos sean destinados a labores de campo, entre
otras gestiones.
13
Uno
de los ejecutivos de
A la fecha, han sido desembolsados 2 millones de dólares, de los 9
millones previstos hasta el 2015.
Estos créditos comprenden:
• Entrega de capital de inversión, recurso destinado a la nivelación,
preparación de terreno y siembra.
• Entrega de capital operativo, recurso destinado a controles de
maleza, fertilización y demás labores de caña y planta.
Incremento de la
producción
Conociendo los principales problemas del sector, como la falta de
renovación de canteros, falta de nivelación de tierras, poco uso de variedades mejoradas de caña de azúcar y falta de maquinaria y personal
para realizar las labores a tiempo,
se trazó un plan de manejo, según
sus necesidades puntuales.
Tres fueron las variedades incentivadas por el departamento de cañicultores: CC 85-92; ECU01 y
EC02, las que permiten producir
mayor porcentaje de caña en comparación
con
las
variedades
tradicionales.
Así mismo, CAVSA mantiene un
programa de entrega de fertilizantes a buenos precios a sus socios
comerciales, iniciativa que año tras
año tiene más acogida. Los cañicultores poseen además convenios con
casas comerciales que les ofrecen
productos herbicidas a precios especiales y con facilidades para
adquirirlos.
Valdez
cuando explicaba a los cañicultores los beneficios del programa.
Programas
de capacitación,
talleres de manejo
de presupuestos,
descuentos en casas
comerciales, son
parte de este plan de
incentivos dirigido a
los cañicultores.
dentro de la Compañía Azucarera
Valdez; es así, que los cañicultores
recibieron talleres de:
• Fertilización de la caña.
• Día de Campo. Uso de variedades.
• Curso de manejo integral de caña
de azúcar.
• Control de maleza.
• Día de campo. Técnicas de riego.
Personal técnico del ingenio es
quien imparte los talleres, en colaboración con asesores externos.
Incentivos
Los
cañicultores reciben capacitación
permanente.
Capacitación
Viendo la necesidad de acercamiento entre la parte técnica de
campo y los cañicultores, se ha
puesto en marcha un plan de capacitación, donde se realizan charlas
técnicas y días de campo.
En este taller se muestran las
prácticas agrícolas y la tecnología
utilizada en la producción de caña
Para continuar reforzando las relaciones con este importante gremio, se iniciará un plan de incentivos dentro del cual se pueden
destacar las siguientes actividades:
Entrega de camisetas, gorras y
adhesivos, que ilustran el logo de la
campaña. Premios de fines de semana en Quito o Manta con todo pagado
a los mejores cañicultores de cada
uno de los segmentos, tanto por mejorar su productividad como por renovar sus cultivos. Capacitaciones
para el desarrollo de microempresas
por parte de Fundación Nobis.
Descuentos en los hoteles Howard
Johnson seleccionados.
Esto, complementado con un departamento de cañicultores renovado y reforzado para cumplir las metas trazadas y siempre con el apoyo
de los directivos de Valdez y Nobis,
que han alentado esta iniciativa desde el comienzo.
14
ACTUALIDAD
LA UNIVERSAL
La Universal
obtuvo ISO 9001:2008
de chocolates, caramelos, cocoa en
polvo y recubiertos de chocolate.
El Ing. Cárdenas manifestó que el
equipo humano de USI siempre fue
muy abierto, receptivo, competitivo y
que aprovecharon al máximo todas
las herramientas para mejorar sus
procedimientos internos y reflejar estas mejoras en todos los productos
que ofrecen al mercado nacional e
internacional.
El Ing. Grunauer se mostró complacido con la certificación y manifestó que “este es un logro del personal
y ejecutivos de la empresa. Estamos
orgullosos de haber culminado con
éxito un proceso que asumimos con
toda la responsabilidad que el caso
ameritaba”.
La centenaria fábrica
productora de las
delicias de La Universal
se suma al selecto
grupo de empresas
conformado por Mall del
Sol, Pronobis, Codana
y Compañía Azucarera
Valdez en lograr la
certificación del sistema
de gestión de calidad.
Ejecutivos en la nueva fachada de La Universal: Carlos Aguirre, Contralor; Carlos Tafur,
Gerente Financiero; Isabel María Romero Noboa de Campana, Directora de la empresa;
Carlos Grunauer, Gerente General; y Andrés Zohrer, Gerente de Comercialización.
E
l facilitador y asesor de
Universal Sweet Industries
para la certificación ISO
9001:2008 del sistema de
gestión de calidad, el Ing. Germán
Cárdenas, lo declaró categóricamente en la edición N.° 35 de la revista
Nobis: “El grupo humano de USI es
muy cooperador y si continúan avanzando como hasta ahora lo han he-
cho, estamos seguros de que lograremos la certificación el último
trimestre de este año”. Y así fue.
En efecto, el grupo de colaboradores de la centenaria industria procesadora de los productos La Universal,
liderado por su Gerente General, el
Ing. Carlos Grunauer, consiguió lo que
se propuso con dedicación y trabajo
en equipo: la certificación de calidad
por la fabricación y comercialización
La Sra. Isabel Noboa de Loor,
Presidenta de Nobis, dijo que la noticia le dio “una gran alegría, pues demuestra una vez más la eficacia y responsabilidad de trabajar en equipo,
con un liderazgo efectivo. Mis más
sinceras felicitaciones para todos, especialmente a quienes han colaborado de cerca para lograr esta nueva
certificación”.
Según se pudo conocer, la certificación alcanzada, otorgada por
Bureau Veritas, será entregada en
manos de los ejecutivos de USI en las
próximas semanas.
Nueva imagen
Universal Sweet Industries presentó una nueva imagen de su tradicional
fábrica ubicada en Eloy Alfaro y
Gómez Rendón, en el sector sur de
Guayaquil. En el actual frontón se encuentra el nuevo logo de La Universal,
diseñado por Peter Mussfeldt.
ACTUALIDAD
PRONOBIS
15
El exclusivo club está
dirigido a propietarios de
oficinas de The Point y un
selecto grupo de socios.
Pronobis presentÓ
el Icon Center
P
ronobis está levantando
un nuevo Guayaquil al pie
del río Guayas con Ciudad
del Río, un éxito comercial
sin precedente, pues en apenas cuatro meses se ha comercializado el
100% de las dos torres de apartamentos, Riverfront I y II, y en pocos
meses hemos alcanzado un 94% en
ventas de las oficinas del imponente edificio The Point. Es tanto el éxito de este megaproyecto que también en los últimos cuatro meses se
ha comercializado el 94% de los títulos de $5.000,00 cada uno del hotel Wyndham, cuya inversión asciende a más de 24 millones de dólares.
Todas estas obras, que se construyen gracias a la confianza y el apoyo
de nuestros clientes, elevan a nuestra ciudad al nivel de las grandes metrópolis, a la vez que embellecen la
urbe, y generan cientos de fuentes de
trabajo y riqueza para el país.
Pronobis se encuentra comercializando actualmente las membresías
para el exclusivo club Icon Center, el
cual estará ubicado en los dos últimos
pisos del edificio protagonista de
Ciudad del Río, The Point. El Icon
Center, dirigido a propietarios de oficinas y un selecto grupo de socios, contará con múltiples beneficios. Poseerá
un estupendo solarium con una espectacular vista panorámica de 360° al río
y a la ciudad, con grandes ventanales
de piso a techo, el cual estará complementado con tres jacuzzies, saunas,
áreas de esparcimiento y un amplio
gimnasio totalmente equipado. Tendrá
Club Icon Center, Bar Lounge.
mero de membresías. Los interesados disfrutarán de facilidades de pago
con cuotas que ascienden a los
$99,00 mensuales, las que deberán
ser canceladas durante 26 meses. El
costo total de la membresía asciende
a $4.500,00.
“Los invitamos a que adquieran
hoy su membresía de Icon Center en
“THE POINT”, el centro de negocios
insignia más completo y exclusivo de
Guayaquil y del Ecuador, creado en un
entorno insuperable para el deleite
corporativo de grandes empresas y
prestigiosos profesionales”, manifestó Gabriel Mendoza, Gerente de
Marketing de Pronobis.
Los clientes que deseen mayor información sobre Icon Center la podrán obtener llamando al 208 2055 o
al 1700PRONOBIS, para coordinar
una visita a sus oficinas. También
pueden visitar la sala de ventas de la
inmobiliaria ubicada en el centro comercial Mall del Sol, local B 67-68,
planta baja.
Edificio The Point.
un moderno bar lounge y un elegante
restaurante que serán parte del lifestyle de esta vanguardista y futurista
ciudad de Guayaquil.
Los que adquieran la membresía
vivirán la experiencia de un exquisito
lugar creado especialmente para personas que conocen de vivir con estilo.
Por tratarse de un club exclusivo,
Pronobis dispone de un limitado nú-
16
VALDEZ
ACTUALIDAD
Valdez y La Universal
recibieron
reconocimientos
de la Cámara de Industrias
de Guayaquil
Ejecutivos
y colaboradores de
Valdez
posan junto a
Ricardo Rivadeneira
Las centenarias empresas del
Consorcio Nobis fueron merecidamente
homenajeadas. Ambas industrias
entregan productos tradicionales en la
mesa de los consumidores ecuatorianos.
P
or conmemorar su LXXIV aniversario de fundación,
la Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG) realizó
una Sesión Solemne el pasado viernes 10 de septiembre, donde rindió un homenaje a las empresas centenarias ecuatorianas. Entre estas compañías, el Ingenio
Valdez y La Universal recibieron una condecoración por
su destacado esfuerzo, perseverancia, progreso y crecimiento demostrado a lo largo de estos años.
El Ing. Carlos Grunauer, Gerente General de Universal
Sweet Industries, recibió el homenaje que se rindió a La
Universal, empresa rescatada por Nobis y por Isabel Noboa
de Loor que fue reactivada en el 2006, en una apertura apoteósica que culminó en un desfile por las principales calles
de Guayaquil con miles de personas volcadas a adquirir los
tradicionales productos como Manicho, Huevitos, Menta
Glacial, Bombolinas, entre otros de gran recordación que
estuvieron ausentes del mercado por casi un lustro.
La Universal se prepara para en los próximos meses iniciar la internacionalización de sus productos más populares.
De su parte, el Econ. Ricardo Rivadeneira, Presidente
Ejecutivo de Compañía Azucarera Valdez, manifestó que
“estamos convencidos de que podremos continuar por la
vía del éxito y de esta forma aportar con el desarrollo de
la comunidad milagreña y del Ecuador”.
y
Ralf Schneidewind
luego de recibir la placa que le otorgo la
CIG.
La Universal
es una empresa
que brilla
actualmente
en el mercado
ecuatoriano.
Compañía Azucarera Valdez produce aproximadamente 3’000.000 de sacos de azúcar de 50 kg procurando así el abastecimiento del mercado en el país, generando empleo a alrededor de 3 mil personas a nivel nacional.
Así mismo, la producción de azúcar ha creado negocios
colaterales ampliando el mapa estratégico económico de
Milagro.
Actualmente, Valdez representa el 33% del mercado
azucarero del país convirtiéndose en el ingenio más eficiente, con una cosecha de 20.000 hectáreas de caña
que producen aproximadamente 1’500.000 toneladas de
caña de azúcar al año. Por su parte, el Ing. Xavier Durán
Dyer, Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil,
indicó que empresas como el Ingenio Valdez y La
Universal constituyen un ejemplo para las nuevas generaciones y para todos aquellos empresarios que con su trabajo diario han construido a través de los años verdaderas instituciones generadoras de bienestar y progreso
para el país.
En dicho evento, estuvieron presentes autoridades, representantes de organismos internacionales y locales, ex
presidentes, directores y funcionarios de la Cámara, directivos de las empresas afiliadas y los mejores trabajadores de la compañía azucarera y sus familiares.
ACTUALIDAD
isabel noboa
17
LA EMPRESARIA
MÁS RESPETADA
E INNOVADORA
Una encuesta realizada por revista
Vistazo revela que la presidenta
de Nobis es considerada por los
ejecutivos del país como la empresaria
más importante del Ecuador.
D
esde hace cinco años, el nombre de Isabel Noboa
comenzó a encabezar los sondeos de opinión empresarial. En el 2005, una encuesta realizada por
la Pricewaterhouse Coopers estableció que Noboa era
la tercera empresaria más respetada del país. Al año siguiente ocupó la segunda posición y desde 2007 se mantiene a la cabeza.
El sondeo realizado este año por Vistazo demuestra
que su protagonismo sigue creciendo. Tanto que ganó en
dos categorías: como la más respetada y la más innovadora. ¿Cuál es su fórmula? Una mezcla de varios factores
principales: la apuesta por el mercado de valores como
mecanismo de financiamiento para sus proyectos y el
acompañamiento de experimentados ejecutivos que encabezan las distintas empresas del consorcio. “Yo creo
en la frase: ‘Solo el que puede ver lo invisible puede hacer lo imposible’, que en palabras de Antoine De SaintExupery, autor de El Principito, quiere decir que ‘una pila
de piedras deja de ser una pila de piedras en el momento en que una sola persona la contempla, concibiendo
por dentro la imagen de una catedral’”, dice Noboa.
El surgimiento de Isabelita, como la conocen en el
mundo empresarial y social, coincidió con una de las
peores crisis económicas del país, la de fines de los 90.
En 1997 inauguró el centro comercial Mall del Sol al norte de Guayaquil. Luego vendrían dos hoteles, dos edificios de oficinas, una clínica, torres de departamentos y
una plaza de parqueos. Todo esto, en conjunto, se denomina Ciudad del Sol.
Atrás dejó Isabel Noboa el estigma de ser solo una de
las herederas del otrora hombre más rico del país, Luis
Noboa Naranjo. Ella y su equipo se encargaron de sacar
a flote varias empresas que recibió con deudas que ascendían a 90 millones de dólares. Actualmente el
Consorcio Nobis abarca a la Compañía Azucarera Valdez,
la fábrica de alcohol Codana, la resucitada empresa La
Universal, la generadora de energía limpia Ecoelectric, la
promotora inmobiliaria Pronobis, entre otras.
Isabel Noboa
fue elegida como la empresaria más respetada e
innovadora en una encuesta publicada por la revista
ocasión del especial de las
500
Vistazo
con
mayores empresas del país.
De la mano de esta última compañía, Noboa lanzó el
proyecto inmobiliario Ciudad del Sol en Machala a un
costo de 70 millones de dólares. También invirtió en
Manta a través del proyecto Ciudad del Mar, cuyo valor
asciende a 21 millones de dólares y donde Pronobis participa con el 30 por ciento. En Guayaquil, en cambio, inaugurará el próximo año otro proyecto denominado La Gran Manzana, donde estará el hotel Sonesta.
Pero, sin lugar a dudas, su último proyecto denominado Ciudad del Río es el más ambicioso porque implicará
la construcción de un complejo de 14 edificaciones a orillas del río Guayas en los que se invertirá unos 130 millones de dólares.
Se prevé que en cinco años esté completamente listo.
Sin duda, en ese lapso se consolidará su fama de ser la
mujer con el toque de Midas.
EL MÁS INNOVADOR
1. Isabel Noboa (Consorcio Nobis) 13%
2. Ronald Wright (Corporación Favorita) 11%
3. Guillermo Lasso (Banco de Guayaquil) 9%
EL MÁS RESPETADO
1. Isabel Noboa (Consorcio Nobis) 22%
2. Ronald Wright (Corporación Favorita) 13%
3. Guillermo Lasso (Banco de Guayaquil) 11%
Texto tomado de revista Vistazo
Edición Especial 500 empresas más
23 de septiembre del 2010
grandes del país
ACTUALIDAD
18
ECUADOR TRIUNFADOR
GANADORES
de Ecuador Triunfador 2010
La Campaña de Valores Ecuador Triunfador 2010 llegó a su fin. Les presentamos a
continuación a sus ganadores. En nuestra próxima edición les daremos un informe de lo
que fue la ceremonia de clausura y premiación.
Ángel
Yaguana
Ganador de
la categoría
Investigación
ES UN APASIONADO
POR LA TECNOLOGÍA,
LA INVESTIGACIÓN Y
LA INNOVACIÓN.
S
u área preferida es la electrónica, a la cual se acercó desde
pequeño cuando dañaba los aparatos de su casa para saber cómo funcionaban y casi siempre le sobraban
las piezas. Actualmente es presidente
del Instituto de Ingenieros Eléctricos
y Electrónicos de la Universidad
Católica de Guayaquil, del cual fue
su promotor. Ángel estudia la carrera
de Ingeniería en Telecomunicaciones
de la Facultad de Educación Técnica
para el Desarrollo de la Universidad
Católica de Guayaquil. Por su interés
y dedicación por la robótica ganó una
beca para estudiar en Japón en la ciudad de Jokaydo, pero tuvo que rechazarla porque no era completa y con
recursos propios no podía complementarla. Ángel lidera cambios tecnológicos. En el año 2009 diseñó un
programador de microcontroladores
basado en investigaciones previas que
le ayudaron a comprender la lógica de
funcionamiento de estos circuitos integrados tan complejos y únicos en su
forma y diseño. Su primer robot explorador fue construido el año pasado.
Este tiene la capacidad de esquivar
objetos y perseguir la luz. Nueve meses después emprendió un nuevo proyecto que implicaba el diseño de un
robot explorador de ambientes hostiles capaz de ser rastreado median-
te un GPS, controlado y monitoreado
desde una computadora hasta 1,5 kilómetros. Al momento trabaja en el diseño de un robot mascota para personas con discapacidades perceptivas
y psicopedagógicas. También está trabajando en el diseño de un generador de ozono, el cual tiene como finalidad ser instalado en la comuna de
Limoncito, en el kilómetro 37 vía a la
Costa, para purificar el agua potable y
dar un servicio de calidad totalmente
gratuito a los pobladores de este lugar.
Christian
Silva
Ganador de
la categoría
Trabajo
tenaz
ESTUDIÓ EN EL SAN
JOSÉ LA SALLE DE
GUAYAQUIL, DONDE
FUE ABANDERADO
EN PRIMARIA Y
ESCOLTA EN EL
COLEGIO.
A
ctualmente, está en el segundo año
de Ingeniería en Administración de
la Producción Industrial en la ESPOL.
Complementa sus estudios con el trabajo. Desde que estaba en sexto curso de colegio comenzó a trabajar por
las tardes como profesor particular
de física, matemática, inglés, etc. En
el 2007 y 2008 participó en la campaña "Navidad es Jesús", que busca año a año repartir canastas de
víveres y compartir el verdadero significado de la Navidad. En diciembre
del 2009, como fruto de una idea del
Movimiento de Vida Cristiana, organizó una novena navideña en la universidad, que gracias a su gran acogida
se convirtió en un grupo permanen-
te de rezo del rosario una vez por semana. Lo innovador de esta idea fue
propiciar un espacio de oración y reflexión. “Siempre he pensado que de
nada sirve el conocimiento si no está
basado en principios morales y orientado hacia un bien común y humanitario”, explica Christian. Para mejorar el inglés fue parte del programa
Work and Travel. Viajó a EE.UU. y
tuvo un trabajo a medio tiempo en
una posición de atención al cliente. Concretar esta meta fue un desafío para Christian. Sin dificultad pasó
los exámenes de inglés del programa,
pero los costos eran altos y sus padres no podían costearlos. Entonces
se propuso trabajar más arduamente para, con su trabajo en las tardes
después de clases, poder costear todos los gastos del viaje. Luego de un
año de trabajo y ahorro lo logró y pudo
viajar a Estados Unidos en febrero del
2010. “Soy joven y tengo muchas metas más por lograr, y creo firmemente que todo es posible con mucho esfuerzo y fe en uno mismo”, indicó.
Daniel
Vinueza
Ganador de
la categoría
Creatividad
A SUS 21 AÑOS
TIENE MÁS DE 21
ASPIRACIONES.
C
ree que todo lo que uno piensa
lo puede, y que todo lo que uno
imagina puede ser creado. Aspira
a ser buen músico, buen comunicador, buen ilustrador, director de
arte, productor, guionista, promotor. Quiere hacerlo todo, y un poco
19
más. Para Daniel la creatividad es investigar a fondo, encontrar soluciones, realizar proyectos, trabajar en
equipo y sobre todo crear felicidad
para uno mismo y para los demás.
La música es su forma más espontánea y natural para expresarse.
Daniel integra el proyecto musical
Cadáver Exquisito, una banda de rock
donde canta y escribe canciones.
Como cofundador de la productora
Ampai Studios ha realizado videos
para bandas como el video clip “Te
Equivocaste”, de Trébol, con el cual
ganaron el Mejor Videoclip del Festival
Adrenalina Audiovisual. Piensa que la
creatividad no está solo en producir
ideas, objetos y eventos, sino también
en el poder lograr juntar a la gente
por buenas causas.
En el 2010 la Universidad Casa
Grande le otorgó la beca “Gabriel
Tramontana Herrera”, en honor al
destacado cineasta ecuatoriano, por
llevar un excelente nivel académico
en la carrera de Comunicación
Audiovisual y Multimedia.
En su graduación de tecnólogo, la
Universidad Casa Grande le otorgó un
diploma en reconocimiento por ser el
alumno con “mayor profesionalismo y
proactividad en el nivel técnico de su
carrera de comunicación audiovisual
y multimedia”.
Julio César
Goya
Ganador de
la categoría
Solidaridad
A SUS 25 AÑOS
YA TIENE UNA
EXTENSA HOJA DE
VIDA.
V
iene realizando labor social desde los 13 años de edad. Ha pertenecido a distintas organizaciones sociales como el Oratorio Salesiano Don
Bosco del Colegio Cristóbal Colón,
la Red Juvenil Anticorrupción de
Guayaquil y el Rotary International. Ha
sido integrante del Club Rotario, Club
Interact, Club Rotaract Guayaquil.
Actualmente es becario de la FLOM,
Fundación Leónidas Ortega Moreira.
“Julio es un joven que sabe transmitir sus ideas y promover cambios
positivos en los grupos o espacios
donde se desenvuelve. Su labor es inspiradora para otros jóvenes", expresa
Marcela Sosa de Vargas, gerente general de Fundación Leonidas Ortega
Moreira.
Entre sus mayores logros está la
coordinación de la campaña de recolección de 50.000 firmas junto al Foro
y la Casa de la Juventud. Además realizó seminarios y marchas para concretar la aprobación en el 2001 de la
Ley de Juventud, siendo escuchado
en plenaria por el Congreso Nacional.
En el 2000, como integrante de la
Fundación Huancavilca, formó la
Escuela de Líderes Juveniles cuyo objetivo es fortalecer y potencializar la
capacidad de liderazgo de los jóvenes. Como resultado de este trabajo
se formaron 200 líderes juveniles y
dos microempresas juveniles. Estuvo
al frente de la realización y coordinación general de la primera y segunda
Cumbre de Jóvenes Líderes de
Guayaquil, donde se capacitaron unos
doscientos jóvenes en liderazgo, democracia, lucha anticorrupción y libre
comercio. La labor social de Julio se
ha enfocado en la parte solidaria y voluntaria. Como estudiante tiene un récord académico sobresaliente y como
compañero ha desarrollado proyectos
estudiantiles de gran ayuda para la
comunidad.
José Brito Mención especial en la categoría Creatividad
TRABAJA EN EL DEPARTAMENTO DE ARTE DE DIARIO EL UNIVERSO.
S
e desempeña como diseñador. Él ha demostrado que con esfuerzo y dedicación todo se puede lograr. Se ha integrado rápidamente con sus compañeros en el poco tiempo que está trabajando con ellos. Su jefe, Gabriel Fandiño, destaca que es puntual, respetuoso y el primero en
ofrecerse en el momento de asumir nuevos trabajos. Se adapta al ritmo exigente de un diario en
los que los tiempos de entrega son una presión constante.
José ganó una Mención de Honor en la campaña Ecuador Triunfador por el proyecto en el que está trabajando:
un diccionario básico Interactivo de Lenguaje de señas, que permite fácilmente hacer consultas a quienes tienen
discapacidad auditiva y aquellos oyentes que quieran comunicarse efectivamente con ellos. “Cuando asistí a los
seminarios, observé que cada instructor tenía sus estrategias y materiales de apoyo propios, los cuales no compartían en su totalidad con quienes estábamos realizando el taller; el material de apoyo no era lo suficientemente claro para poder ser consultado adecuadamente. Entonces pensé en diseñar un diccionario de Lenguaje de señas”, escribe José en su página web www.josebritoalvarez.com.
José cuando nació padeció meningitis y como secuela de la enfermedad tuvo dificultades auditivas. Su familia
asumió el reto de llevarlo adelante con paciencia y dedicación. Sus padres fueron encontrando el camino que llevó a José a graduarse finalmente de bachiller y ahora está integrado en el campo laboral. Clara Medina, editora
de Cultura de El Universo, quien lo ha visto crecer, conoce de cerca la labor que han realizado sus padres. “Su familia ha sido un apoyo muy importante en los éxitos logrados por José”.
José integra la Asociación de Sordos del Guayas, donde colabora para ayudar a jóvenes que tienen su misma
discapacidad.
ESPECIAL
20
Howard Johnson
CRÓNICA DE UN RECONOCIMIENTO ANUNCIADO
El galardón se logró gracias a la
confianza y el apoyo financiero y
moral de Nobis al invertir en el
negocio y reinvertir en la profunda
remodelación del hotel.
Howard Johnson La Carolina
recibió premio
“International property of the year”
M ónica M ena , C ristian V erdesoto , H elena A riza , J immy C himba , J esús C ruz , I ng . R ina C oncha , S ra . I sabel N oboa , N elly C huqui ,
É dison V ergara , S r . S antiago G alárraga .
E
s septiembre del 2010 y me en- pantes reunidos en un gran salón es- ses representados, a la par que sus
cuentro viajando hacia la ciu- perábamos la intervención del banderas aparecían en pantalla gidad de Las Vegas en Estados Presidente y CEO de Wyndham Hotel gante; más de 25 naciones represenUnidos para asistir a la Conferencia Group, Eric Danziger, quien hizo su tadas, qué orgullo oír el nombre de
Global de Wyndham, cadena hotelera aparición en una simulación de nave Ecuador, ver su bandera en pantalla
a la que pertenece la marca Howard espacial, vestido con un traje de as- y saber que por Nobis estaba nuestro país representado en
Johnson, marca representaeste evento internacional. El
da en Ecuador por Mornin,
discurso de Eric Danziger
una empresa Nobis. Llego
continuó, haciéndolo muy inal aeropuerto de Las Vegas
teractivo, mostrando los vay tomo el transporte que me
lores de Wyndham a través
conducirá al lugar donde la
de películas de las que él
conferencia se desarrollará,
mismo se vuelve parte con
el Centro de Convenciones
videos donde aparece disfraMandalay Bay, un impresiozado según el personaje.
nante lugar, con inmensos y
Star Trek, El Mago de Oz,
variados hoteles, dentro de
Avatar, fueron algunos de los
los cuales el tiempo parece
filmes que se usaron simbóno existir.
licamente para transmitir la
La conferencia empieza
con una bienvenida a todos E l personal de C ocina del hotel posa con el premio junto a la ideología de Wyndham. Le
P residenta de N obis , I sabel N oboa de L oor .
dio paso luego a Stephen
los
participantes,
unas
5.000 personas. La recepción de tronauta de la NASA, haciendo una Holmes, Presidente de la Junta
bienvenida fue en el área de la pisci- analogía con los planes de Wyndham Directiva y CEO de Wyndham
na del Mandalay Bay Hotel & Resort, de seguir avanzando en su negocio Worldwide, quien también participó
área que es una playa artificial. como si fuesen a llegar hasta la luna. con un excelente discurso. Presentaron
Interesante comienzo, diferente. A la Empezó su disertación, muy amena a continuación a los directores de
mañana siguiente, todos los partici- y productiva, mencionando a los paí- Wyndham de una manera poco usual,
21
tocando música y cantando como parte de una banda Barros y un grupo de ejecutivos de Wyndham las felicitamusical. Comentaron que apenas habían podido ensayar, ciones del caso. La foto incluida en este artículo muestra
pero que quisieron aportar algo más a la audiencia que el premio. Lo que no muestra y que quisiera compartirles es lo que este premio significa: la confianza y el apovenía de todas partes del mundo. Y les resultó muy bien.
La responsabilidad social de Wyndham también se yo financiero y moral de nuestra Presidenta Ejecutiva de
mostró a través de la entrega de una donación a la Nobis al invertir en el negocio y reinvertir con la profunFundación de Niños con la que trabajan. No podía faltar da remodelación hecha en el hotel, la cual Wyndham
una primicia para todos, la adquisición de una nueva tomó muy en consideración al otorgar este reconocimienmarca, Planet Hollywood Hotels. El acto concluye y em- to. Significa el estar alineados a partir de este año con los
pieza la acción con las diversas actividades preparadas programas de calidad de la marca Howard Johnson con
para los participantes: talleres, feria de proveedores y muy buenos resultados, el participar en iniciativas de la
charlas de hotelería, con temas como canales de distri- marca y el cumplimiento cabal de nuestras obligaciones
bución, administración de ingresos hoteleros, el pro- hacia la marca Howard Johnson como sus franquiciatagrama Wyndham Rewards, satisfacción de necesidades rios maestros en Ecuador. Significa el esfuerzo y trabajo
de los clientes, en fin. Los presentes podíamos escoger en equipo que se ha venido haciendo a nivel del Consorcio
entre una gran variedad de opciones dirigidas por pre- Nobis, del Directorio del Hotel Howard Johnson La
Carolina y del personal del hosentadores igualmente divertel en todos los niveles.
sos, ejecutivos de Wyndham y
Cuando se dice que una
profesionales externos de dipersona puede hacer la difeversas áreas. Parte de las acrencia, es cierto. Y cuando
tividades incluía las sesiones
esas personas se agrupan, no
por marca.
solo hacen una diferencia, tieSiendo esta una conferennen un impacto, que teniendo
cia global, franquiciantes y real líder correcto puede llegar
presentantes de todas las
muy lejos, como hemos llegadoce marcas de Wyndham esdo nosotros con el liderazgo
taban presentes. Me dirigí ende la Sra. Isabel.
tonces a la sesión de la marca
Felicitaciones y gracias a
Howard Johnson. Pocos minutodo el equipo Nobis y de su
tos antes, me es comunicado
empresa Howard Johnson Quique esa sesión sería para noto, encabezados por el Direcsotros, para Nobis, muy espetorio, Gerencia, Contraloría,
cial. La nominación que se haJefaturas Departamentales y a
bía hecho del hotel Howard
todo su personal por la valiosa
Johnson de Quito como
Rui Barros, Vice Presidente Senior, Howard Johnson
contribución en este logro.
Propiedad Internacional del
International, Rina Concha Bucaram, Presidente División
Hotelera Nobis, y Carlos Cerezo, Director de Operaciones,
Una mención especial a GHL,
Año de los Hoteles Howard
América Latina y el Caribe, Wyndham Hotel Group International.
empresa operadora hotelera, y
Johnson para América Latina
por el lado de Wyndham un eshabía resultado ganadora. La
sesión inició presidida por Rui Barros, Vicepresidente de pecial agradecimiento al Sr. Carlos Cerezo, Director de
Howard Johnson Internacional. Mostraron la nueva ima- Operaciones de la cadena para América Latina y el
gen de la marca Howard Johnson a nivel mundial, con su Caribe.
A mi retorno de Las Vegas, procedimos a celebrar
eslogan “Go Happy, Go HoJo”, donde HoJo es la abreviatura de Howard Johnson. También explicaron los avan- con todo el personal del Hotel Howard Johnson Quito.
ces hechos en mercadeo de la marca, su inclusión en Las imágenes que son parte de esta publicación pueden
Facebook y Twitter, y la extensión de su acuerdo con los probablemente expresarles mejor que yo la alegría comHarlem Globetrotters (Trotamundos de Harlem), lo que a partida de todos por este reconocimiento. ¡Felicidades
mi manera de ver es una estrategia de identificar la mar- Hotel Howard Johnson Quito!
Y para quienes quisieran saber cómo cerró la confeca con alegría, aquella que los Trotamundos llevan en
sus presentaciones de básquetbol entretenido a niños, rencia, les diré que con el mismo gran estilo con que
abrió, con una cena y música en vivo para los ya contajóvenes y adultos por el mundo.
Y llegó el momento esperado. Se dio paso a la pre- bilizados 5.700 participantes. Los invitados especiales
miación, primero fueron los reconocimientos dentro de de la noche fueron el grupo musical Ishaara y la cantanEstados Unidos, luego Canadá, Asia, y América Latina al te Diane Ross. Esta vez, lo que ocurrió en Las Vegas no
final. Anunciaron, entonces, como la Propiedad se quedó en Las Vegas, se quedó en Nobis.
Internacional del Año en América Latina al Hotel Howard
Johnson La Carolina, de Quito, Ecuador. Me acerco a re- Ing. Rina Concha Bucaram
tirar el premio en representación de la Sra. Isabel Noboa Presidenta División Hotelera Nobis
de Loor, Presidenta de Nobis, y recibo de parte de Rui
22
¡Responsabilidad Social Ahora!
GENERAR
INGRESOS
EN LA POBLACIÓN
P OB R E
Los proyectos de generación
de ingresos de los pobres son
sustentables en la medida en que
formen parte de un escenario
de mercado donde interactúan
diversos actores con posibilidad
de intercambiar recursos.
L
os programas de Responsabilidad Social del
Consorcio Nobis a través de su fundación entienden que los sujetos del desarrollo requieren de un mínimo de condiciones de subsistencia para madurar sus potencialidades y
acceder a mejores condiciones de vida, por tanto considera que los proyectos productivos enfrentan carencias
en los ámbitos económico, social y cultural, que es necesario solventar.
Las iniciativas de generación de ingresos se enfrentan a las siguientes dificultades: a) generar empleos e ingresos estables; b) ser sostenibles en
el tiempo; y c) insertarse a los circuitos de
mercado. Es decir, lograr márgenes de excedentes mercados compatibles a sus actividades y agregar valor.
Los emprendimientos en la base de
la pirámide exigen que se articule valor
económico con valor social, es decir, que
se den procesos inclusivos, empoderamientos, mejores condiciones de participación de los pobres en la vida pública. Un
factor particularmente complejo es correlacionar en los proyectos la cadena de valor con
la asociatividad, es decir, combinar acertada-
mente la relación de las iniciativas de generación de ingresos con la organización y el desarrollo de capacidades administrativas, técnico-productivas, comerciales,
organizacionales y de incidencia, como procesos a largo
plazo.
Recursos financieros y no
financieros para su desarrollo
Todas las iniciativas de los pobres enfrentan lo que
podríamos denominar una mínima oferta de servicios locales que hagan sostenible sus actividades económicas. Tres factores contribuyen a ello:
a) El asilamiento físico, sea urbano o
rural, que les dificulta el acceso a estos
servicios.
b) En la cadena de valor de sus negocios no se producen procesos continuos
que los conecten con las exigencias técnicas, formativas y diferenciadoras que
exigen los merados.
c) Desarticulación institucional, tanto
pública como privada, que se hace más evidente en los emprendimientos de los pobres,
pues los servicios financiero y no financieros siguen
lógicas excluyentes que limitan esta oferta.
El desarrollo de mercados de servicios es una externalidad en relación a los proyectos productivos de los
pobres que depende de la dinámica económica, educativa, cultural e institucional del territorio. Aquí surge un
primer problema o un factor crítico: siendo los factores
señalados de carácter macro, ¿cómo iniciativas micro
pueden desencadenar la dinámica de
estos servicios? Una respuesta
posible está en la incidencia,
lo que nos conduce a valorar los factores asociati-
23
gobierno
empresa
vos, las alianzas, las redes y la
diación entre las organizaciones
comunidad
conectividad. Desde esta perscomunitarias y la oferta de servipectiva el desarrollo de mercados
cios existente en el área de
de servicios es concurrente con la
intervención.
estrategia de desarrollo local. El clic) Realizando un acompañamienma favorable para que paralelamente
to directo en capacitación, asistencia
a las iniciativas económicas de los pobres
técnica y financiamiento.
se desarrolle un mercado de servicios en un
Aspectos críticos de la
territorio determinado, tiene como principal dinámica un entorno que otorgue ventaja competitiva a la zona; intervención
es decir, un territorio que tenga un eje agrícola, turístico,
a) Los bajos niveles de instrucción de los involucrados
pesquero, artesanal, etc. La iniciativa debe estar vinculada a esos ejes, pues las posibilidades de inser- en las iniciativas y una cultura resistente al cambio.
b) Dificultades en hacer compatible la visión de los téctarse en el mercado serán más factibles (imaginenicos con las prácticas informales de las comunidades.
mos la idea de clusters).
c) Tendencia a uniformar sistemas de organización,
Los emprendimientos comunitarios deben
insertarse en la demanda pública y privada y por parte de los interventores, en toda la cadena de vaentrar en la agenda de las universidades, gre- lor. Para tal efecto, la fundación contempla una matriz de
mios empresariales, gobiernos locales y entida- involucrados que en cada caso concreto identifica ofertas
des no gubernamentales para que pueda surgir de servicios, generalmente públicas, como capacitación
un mercado de servicios de asistencia técnica, y asistencia técnica y financiera. Se promueve la cocapacitación, investigación de productos y finan- nexión de las iniciativas con instancias del poder local
ciamiento que pueda acompañar los procesos con (comités de coordinación, mesas de donantes y convenios directos entre beneficiarios y municipios u otros orrecursos a largo plazo.
ganismos del Estado presentes en la microrregión que
Estrategia de Fundación Nobis
puedan brindar servicios).
En conclusión: los proyectos de generación de ingreLa intervención de Fundación Nobis se basa en 3 li- sos de los pobres son sustentables en la medida en que
neamientos centrales:
actúen en un escenario de mercado donde interactúan
a) Que los proyectos de generación de ingresos se ins- diversos actores con posibilidad de intercambiar recurcriban en microrregiones, esto es, en territorios donde la sos y que mejoren las condiciones de oportunidades
economía local se articula esencialmente a través de ac- para acceder a esos recursos; en otros términos, entortividades con potencial económico y turístico. El compo- nos en los cuales la hélice de tres aspas funcione: gobiernente principal es la asociatividad, se trata de iniciativas no-empresa-comunidad.
comunitarias.
b) Incidir en el tejido institucional público-privado Paul Velasco Ruiz
creando condiciones para generar recursos que favorez- Director Técnico
can los emprendimientos, ejerciendo un rol de interme- Fundación Nobis
24
¡Responsabilidad Social Ahora!
Cortos
Fundación
NOBIS
Firma de
convenio con
Municipalidad de
Bucay
La Fundación Nobis,
desde julio del presente
año, empezó a trabajar
creando las condiciones
para un proyecto turístiPresentación del Proyecto Turístico en Bucay co en Bucay. El propósito
es impulsar las microempresas de servicios turísticos y crear las condiciones para el
Proyecto Karisma, que busca la generación de fuentes de empleo
e ingresos en el mencionado sector. Para tal efecto se firmó un
convenio marco interinstitucional con la Municipalidad de Bucay, a
fin de establecer nexos de cooperación y trabajo que permitan mejorar la calidad de vida de sus habitantes en lo que respecta a sus
actividades productivas, turísticas, de protección del medio ambiente y capacitación, para así fomentar el desarrollo comunitario
de este sector y de su zona de influencia.
Fundación Nobis participó en X Encuentro
Iberoamericano
Paul Velasco
y los miembros del panel en el que participó
El 18, 19 y 20 de septiembre, en la ciudad de Rosario, Argentina,
se realizó el X Encuentro Iberoamericano de la Sociedad Civil denominado “El Fortalecimiento de la Ciudadanía”. La Fundación
Nobis, como miembro del Consejo Directivo de los Encuentros
Iberoamericanos, fue invitada a participar en el panel “Adaptación
y aprendizaje de la sociedad civil a la innovación social”, en el cual
el Dr. Paul Velasco fue nombrado como presidente de mesa. Este
fue un espacio que ayudó a reflexionar a los asistentes sobre los
nuevos y mejores caminos a transitar desde la ciudadanía y alcanzar el sueño de una Iberoamérica integrada y solidaria, democrática, articulada, respetuosa y socialmente equitativa.
Momento
en que la señora Isabel Noboa de
develaba la placa en la Casa Comunal
Loor
Ejecutivos de Nobis visitaron
la comuna La Entrada
Comuneros de La Entrada (Km. 72 Ruta
del Spondylus) recibieron a la señora Isabel
Noboa de Loor, Presidenta del Consorcio
Nobis, y a sus ejecutivos, en agradecimiento
por el trabajo que la Fundación Nobis ha venido desarrollando en esta comunidad.
Desde el año 2005, la Fundación Nobis en
alianza con organismos internacionales como
el Banco Interamericano de Desarrollo (BID),
Inter-American Foundation (IAF), Fundación
IUVE,
Fundación
ALTIUS,
Generalitat
Valenciana y la multinacional Constructora
Odebrecht, vienen desarrollando un programa integral en esta comuna, potenciando cadenas productivas relacionadas con la pesca
y acuicultura, con el turismo comunitario, los
microcréditos y bancos comunitarios.
La señora Noboa, junto al Ing. Patricio
Cisneros, Prefecto de Santa Elena, hizo un recorrido por la comunidad, constatando las 41
viviendas construidas como parte del
Proyecto Macro (200 viviendas) que se está
desarrollando en 4 comunidades costeras de
las provincias de Guayas y Santa Elena.
Además, conoció el taller de orfebrería donde
los jóvenes son capacitados en este oficio.
La visita culminó con un almuerzo realizado por las señoras que atienden en el Parador
Turístico, quienes han sido capacitadas en
gastronomía para el mejoramiento en el servicio que ofrece el lugar.
PERFILES
25
Felipe Espinosa Terán
Coordinador de Desarrollo del Consorcio Nobis
E
l Master en Ingeniería Industrial
Felipe Espinosa Terán es un profesional a carta cabal, extrovertido y con gran sentido del humor, que
se cataloga como impaciente, pero
de decisiones bien pensadas. Es un
hombre que ha encontrado el balance perfecto en su vida entre la familia, el empleo y el deporte. Todo esto
gracias a varios años de valiosa experiencia adquirida a lo largo de su vida
en empresas extranjeras, incluso en
la misma universidad donde logró su
título como ingeniero en mecánica y
un masterado en ingeniería industrial,
desempeñándose como asistente de
cátedra. Después de seis años de estudios en la Texas A&M de Estados
Unidos, regreso, como dice él, a su
querido Ecuador para quedarse y continuar desarrollándose como profesional, ocupando cargos gerenciales y de
logística en algunas empresas importantes tales como Nabisco, Motransa,
así como en compañías del área farmacéutica y hospitalaria. En sociedad
con algunos amigos creó una empresa operadora logística para la comercialización de productos de consumo
masivo y farmacéuticos. Luego de su
paso por todas estas empresas decide dedicarse a desarrollar algunos
proyectos personales recibe la llamada de la Sra. Isabel Noboa, quien
En Nobis he
encontrado un grupo
humano muy valioso.
luego de varias conversaciones mostró interés en su trabajo, basada en
las referencias recibidas por algunos
contactos que tenían en común. Es
así como Felipe Espinosa se vincula
al Consorcio Nobis como Coordinador
de Desarrollo, encargado de mantener el contacto con algunas entidades
de los diversos sectores empresariales de Quito. Además, contribuye con
el desarrollo de cada nuevo proyecto
de las empresas Nobis, de acuerdo
con las necesidades que presenten.
Agrega que el éxito laboral en toda
empresa se consigue con el trabajo
en equipo y la fe en la gente, además
del constante desarrollo profesional
y personal, “tal como lo menciona el
Econ. José de Ycaza, nuestro Asesor
Institucional, no existe un momento en el que el ser humano deje de
aprender”. “Siento un compromiso
muy grande al compartir experiencias
de trabajo con los ejecutivos y personal del Consorcio Nobis y sus múltiples empresas, donde he encontrado
un grupo humano muy valioso”, indicó Felipe, quien aspira a que su relación con la organización sea fructífera
por muchos años.
Violeta Baquerizo de Paulson
Gerenta General de Mundo San Rafael
San Rafael”, dentro de la hacienda
del mismo nombre. Es Violeta quien
toma las decisiones más importantes
dentro de Mundo San Rafael. Desde
sus funciones ha logrado hacer rea-
Hay que saber
aceptar y valorar lo
que Dios nos pone en
nuestro camino
V
ioleta Baquerizo de Paulson
es una mujer fuerte, positiva y de gran carisma. Llega a
Nobis para quedarse como la Gerenta
General de la Promotora Turística
Rafa S.A., empresa que administra el Parque Campestre “Mundo
lidad algunos de los proyectos y sueños de la empresa. Actualmente se
encuentra desarrollando otros novedosos proyectos que se implementarán para incorporarlos a las actividades turísticas y así lograr explotar
al máximo todo el potencial de ser-
vicios y bondades del negocio. Todo
esto lo consigue gracias a su fuerte
convicción, tenacidad, positivismo y
experiencia, la cual ha adquirido a
lo largo de su vida profesional, contribuyendo con sus conocimientos y
empuje a varias empresas. Violeta ha
sido una colaboradora incansable en
FANN, la Fundación para la Adopción
de Nuestros Niños, donde al poco
tiempo de ingresar se convirtió en
Vicepresidenta, hasta llegar al cargo
de Presidenta Ejecutiva, gracias a la
confianza que depositó en ella la Sra.
Isabel Noboa, Presidenta Vitalicia. Es
así como poco a poco Violeta se vincula al Consorcio Nobis y a Mundo
San Rafael. “Hay que saber aceptar y
valorar lo que Dios nos pone en nuestro camino”, expresó.
26
noti nobis
Becados aprueban con éxito diplomado
El Sr. José Agualsaca, Presidente de Federación Ecuatoriana de Indios
(FEI), y Antonio Mullo recibieron el certificado de un diplomado denominado “Inversión social privada en desarrollo de base: Cómo invertir con
efectividad en la comunidad”, dictado por la Universidad de Monterrey,
México. El diplomado, que consta de 110 horas de instrucción por internet, es una iniciativa que desarrolla la RedEAmérica y que la Fundación
Nobis como miembro la entrega a través de becas a gestores sociales
que contribuyen al fortalecimiento de las organizaciones comunitarias
en el país. El Sr. Agualsaca fue el mejor estudiante de la promoción y fue
designado tutor, cuya responsabilidad será monitorear a otros participantes de diversos países de Latinoamérica que
también toman el diplomado. En la foto aparecen Rita Agualsaca, Antonio Mullo y José Agualsaca, becados por la
Fundación Nobis; la Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta Vitalicia de la Fundación, quien hizo entrega formal de los
diplomas; y William Espinoza.
XVII Jornada Cómo Seguir Triunfadores
El Consorcio Nobis realizó su XVII Jornada Cómo Seguir Triunfadores con el tema “Ánimo y trabajo”. El encuentro,
que es un programa de alta dirección que convoca a los más importantes ejecutivos de las empresas que conforman
el consorcio, tuvo como invitados especiales al Ing. Víctor Aguilera Rey, Gerente Regional Andino de Amanco
Plastigama, y Dr. Mauricio Rodríguez, Director de la Fundación Manantial de Vida.
Ricardo Rivadeneira, Edgardo Báez, Iván Rodríguez, José Ycaza (mentalizador
del programa), Víctor Aguilera (conferencista), Isabel Noboa, Mauricio
Rodríguez (conferencista), Roberto Dunn, Julio Chang y Pablo Campana.
Alexandra Jijón, Felipe Espinoza, Ralf Scheneidewind,
Carlos Tafur y Mónica Cobos.
Fundación Nobis firma convenio con Municipio de Guayaquil
La Fundación Nobis y la Municipalidad de Guayaquil firmaron un convenio para el desarrollo del proyecto “Promoviendo
la equidad de género entre adolescentes y jóvenes de
Guayaquil”. El propósito del proyecto es orientar a los jóvenes en el respeto mutuo y el apoyo constante al desarrollo de
una sociedad más equitativa y libre de violencia de género.
En la foto aparecen el Ab. Jaime Nebot, Alcalde de Guayaquil,
y la señora María Leonor Carbo de Jiménez, Directora
Ejecutiva de Fundación Nobis.
27
Visita del Presidente de CIG
Canadian Thanksgiving dinner
La Cámara de Comercio Ecuatoriano-Canadiense de
Guayaquil celebró su tradicional Canadian Thanksgiving
Dinner, donde participó el Embajador, Sr. Andrew Shisko, la
Consulesa Honoraria de Canadá, la Sra. Isabel Noboa de
Loor, así como autoridades de la provincia del Guayas.
Una delegación de la Cámara de Industrias de
Guayaquil (CIG), encabezada por el Ing. Xavier
Durán, Presidente de esta institución, visitó
Compañía Azucarera Valdez en días anteriores.
Estas ilustres visitas recorrieron los canteros, y
conocieron los procesos de siembra y cosecha
de la caña de azúcar. Así mismo, visitaron la fábrica y observaron el moderno procedimiento
con que se elabora el azúcar. “Nos enorgullece
sobremanera el haber podido comprobar que
contamos entre nuestras empresas afiliadas
con industrias realmente eficientes e innovadoras, que no dudan en apostar por el desarrollo
tecnológico y el progreso del país. Compañía
Azucarera Valdez es un verdadero ejemplo que
demuestra que, a pesar de los retos que implica hacer empresas en Ecuador, el éxito es posible”, indicó el Ing. Xavier Durán Dyer, Presidente
de la CIG.
Sra. Luzmila Nicolalde, Viceprefecta del Guayas; Sr. Andrew Shisko, Embajador
de Canadá; Sra. Isabel Noboa de Loor, Consulesa Honoraria de Canadá en
Guayaquil; Sra. Margaret Shisko, esposa del Embajador de Canadá.
Sra. Luzmila Nicolalde, Vice-Prefecta del Guayas; Econ. Gustavo Palacio,
Presidente de la CCEC-G; Sr. Andrew Shisko, Embajador de Canadá; Sra.
Isabel Noboa de Loor, Consulesa Honoraria de Canadá en Guayaquil; Sra.
Margaret Shisko, esposa del Embajador de Canadá; Sr. Basil Haylock,
Past-President CCEC-G; Sr. Tony Montane, Director de la CCEC-G
Charlas de seguridad y salud ocupacional en Pronobis
Con el propósito de cumplir con la programación de capacitación en seguridad y salud ocupacional establecidas para el año 2010 y fomentar la cultura de prevención
de accidentes y enfermedades laborales, Pronobis brindó a su personal varias charlas, con el apoyo de la compañía Tecniseguros.
Las charlas, que forman parte de un Plan de Capacitación
desarrollado por nuestra empresa, trató temas como el
estrés laboral, los riesgos en las oficinas, seguridad personal en áreas de riesgos, ergonomía, entre otros.
DIRECTORIO
Edificio Executive Center,
piso PH, Av. Joaquín Orrantia
y Av. Juan Tanca Marengo
Teléfono: (593-4) 2158000
Fax: (593-4) 2158001
Guayaquil-Ecuador
w w w. c o n s o r c i o n o b i s . c o m . e c
Nobis
Agroindustrial
Nobis
Energía
Compañía Azucarera Valdez / www.azucareravaldez.com
Guayaquil: Edificio Executive Center, piso MZ, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.
Telf: (593-4) 2158111. Fax: (593-4) 2158222
Milagro: García Moreno y Roberto Astudillo. Telf: (593-4) 2970117. Fax: (593-4) 2970012
Ecoelectric
Telf: (593-4) 2158000. Fax: (593-4) 2158000, Ext. 2165
Universal Sweet Industries / www.launiversal.com.ec
Guayaquil: Eloy Alfaro 1103 y Gomez Rendón. Telf: (593-4) 2410222. Fax: (593-4) 2410222, Ext. 8010
Nobis
Industrial
Codana / www.codana.com
Guayaquil: Junín 114 y Panamá. Telfs: (593-4) 2562648 (593-4) 2561558. Fax: (593-4) 2564828
Pronobis / www.pronobis.com.ec
Guayaquil: Edificio Executive Center, piso PB, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.
Telf: (593-4) 2158555. Fax: (593-4) 2158556
Mall del Sol Shopping Center, locales B 67-68. Telf: (593-4) 2082055. Fax: (593-4) 2082955
Nobis
Inmobiliario,
Comercial y
Turístico
Mall del Sol / www.malldelsol.com.ec
Guayaquil: Av. Juan Tanca Marengo 100 y Av. Joaquín Orrantia. Telf: (593-4) 2082100
Fax: (593-4) 2082101
Mundo San Rafael / www.mundosanrafael.com.ec
Guayaquil: Edificio Executive Center, piso 2, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.
Telf: (593-4) 2158555. Fax: (593-4) 2158556
Mornin S.A.
Guayaquil: Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo, piso 3, Ofic. 308. Telf: (593-4)
2158000. Fax: (593-4) 2158001
Nobis
Hotelería
Hotel Howard Johnson / www.hojo.com
Guayaquil: Av. Juan Tanca Marengo y Abel Romero Castillo (Plaza del Sol) Telf: (593-4) 2158375.
Fax: (593-4) 2158638
Quito: Alemania E5-103 y Av. República, esquina. Telf: (593-2) 2265265. Fax: (593-2) 2264264
Manta: Km. 1,5 Vía Barbasquillo. Telf: (593-5) 2629999. Fax: (593-5)2629989
Loja: Av. Zoilo Rodríguez y Antisana, esquina. Telf: (593-7) 2589000. Fax: (593-7) 2589000
Hacienda San Rafael
Bucay: Km. 86 vía Naranjito-Bucay. Telf: (593-4) 2528935
Nobis
Otros Negocios
Merchanline Investment / www.merchanline.com
Guayaquil: Edificio Executive Center, piso PH, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.
Telf: (593-4) 2158000. Fax: (593-4) 2158001
Nobis Enterprises Inc. / www.nobisusa.com
Miami: 703 Waterford Way, Ste. 540 Miami, Fl 33126. Telf: (305) 2636988. Fax: (305) 2637228
Nobis
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Social
Guayaquil: Edificio Executive Center, piso PH, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.
Telfs: (593-4) 2158000 / 2158444. Celular Oficina: (593-9) 9482279. Fax: (593-4) 2158585
Telf: (593-4) 2158444. Celular Oficina: (593-9) 9482279. Fax: (593-4) 2158585
Ecuador Triunfador / www.facebook.com/ecuadortriunfador
Edificio Executive Center, piso PH, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.
Telf: (593-4) 2158000, Ext. 2151. Fax: (593-4) 2158001
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