administración de emergencias en faenas ubicadas en sitios remotos

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Abril
2016
ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS EN FAENAS
UBICADAS EN SITIOS REMOTOS
Guillermo Yáñez G - Gerente Operaciones Compañía Minera Maricunga
COMPAÑÍA MINERA MARICUNGA
1.- LA COMPAÑIA
 Compañía Minera Maricunga, perteneciente a
Kinross Gold Corporation. Casa Matriz en Canadá
 Operaciones extractivas y procesamiento de
minerales auríferos, que incluye la explotación de
rajos abiertos Pancho y Verde. Una línea de
chancado de 3 etapas, una pila de lixiviación, una
planta ADR ( proceso Adsorción, Desorción y
Recuperación) y una Planta SART, la que permite
la recuperación parcial del Cianuro de Na y de
precipitado de Cu. Procesa aproximadamente
48.000 TPD con una producción entre 220k a
250k onzas de oro año.
 Situado en la comuna de Tierra Amarilla, provincia
de Copiapó a 160 kms. al sureste de la ciudad de
Copiapó a 4500 msnm.
Maricunga
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COMPAÑÍA MINERA MARICUNGA
2.- EMERGENCIA DEL 24 DE MARZO DEL 2015 Y SUS CONSECUENCIA
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COMPAÑÍA MINERA MARICUNGA
2.- EMERGENCIA DEL 24 DE MARZO DEL 2015 Y SUS CONSECUENCIA
Isoterma
Maricunga
Lluvias
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Nevada
COMPAÑÍA MINERA MARICUNGA
3.- GESTION DE EMERGENCIA EN CMM.
Normalización.
Re-evaluación.
Permanencia.
Evaluación.
Preparación
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Evacuación.
III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA
Preparación
● Comité de Operación Invierno.
○
○
○
○
Definición evento climático
Brigada de Emergencia.
Capacitaciones a nuestro personal.
Equipos (Motoniveladoras, Cargadores,
SnowCat y bulldozer.)
○ Comunicaciones.
○ Caminos.
○ Refugios.
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III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA
Evaluación
● Pronóstico de tiempo diario
● Maricunga esta preparada para eventos climáticos con recursos
humanos y materiales.
● Salvaguarda la integridad del personal, retirándolo a campamento o
refugios habilitados.
● Se evalúa como una contingencia
climática normal, pero fue una gran
excepción:
○
○
○
○
○
Isoterma en cota muy alta.
Precipitaciones abundantes.
Aluviones.
Cortes de camino (socavación)
Destrucción de líneas eléctricas.
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III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA
Permanencia (Activación Operación Invierno)
● Operación Invierno.
(Alimentación, Agua potable, Planta TAS, Comunicaciones, suministros )
Gestión de la Emergencia.
● Contener al personal en sus distintas facetas
durante la crisis. Reuniones cara a cara de
parte de la Gerencia.
● Durante la permanencia:
○ Comunicación Formal con los trabajadores
○ Distracciones. (TV, Juegos)
○ Mantener vías de transito interior.
○ Rotación del personal en operació n.
● Sobre vuelo (vías de evacuación y energía)
● Gestión con familias.
● Gestión con Comunidades.
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III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA
Re-Evaluación
● Vías posibles, para la evacuación del
personal (478 km de camino despejados).
● Definición que equipos podían transitar por
las rutas seleccionadas.
● Definición ruta hacia El Salvador, como ruta
de evacuación.
● Se desestima la salida en buses y se
restringe a camionetas y mini buses.
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III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA
Consecuencias
● Caminos cortados, por aluviones o
socavaciones.
● Sin suministros eléctricos, por caídas de
torres de transmisión.
● Sin daños al interior de la faena.
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RUTAS DE ACCESO A MARICUNGA
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III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA
Evacuación
● Se calcula el número de camionetas y
minibuses disponibles.
● Se decide retirar al personal en dos etapas.
● Se determina el tamaño de las caravanas.
● Se envía a trabajadores a sus domicilios
desde El Salvador utilizando aviones, buses
y camionetas.
● Se coordina personal de reemplazo.
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III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA
Normalización:
● Habilitación de vías de acceso y salida a faena.
● Solo personal necesario para la operación en
faena, con cambios de turno.
● Habilitación de 35 kms de líneas de transmisión
con la reinstalación de mas de 100 c/u torres de
alta tensión.
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III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA
Comunidades:
● Habilitación de vías de acceso entre sus casas
y caminos.
● Atención medica de emergencia.
● Trabajo en equipo para disminuir tiempos de
traslado.
● Entrega de agua potable e insumos.
● Suministros y Rescate de pequeños mineros y
personal de exploraciones.
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V. OPORTUNIDADES
● Las comunicaciones directas con el personal son claves para mantener la
calma durante una emergencia, eligiendo al personal apropiado para ello.
● Se deben desarrollar e implementar estrategias de contención del personal
que permanece en faena.
● Mantener rutas alternativas de evacuación en permanente vigilancia durante
la contingencia climática
● Preparar al rol supervisor primera línea para administrar la emergencia
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IV. FORTALEZAS
● Lideres claramente identificados en faena y Copiapó trabajando de manera
coordinada.
● Durante los trabajos siempre se privilegió la salud y seguridad de nuestros
trabajadores.
● Plan de Operación de Invierno bien estructurado.
● Contar un sistema de comunicaciones robustos (satelital, radios, telefonía e
internet)
● Trabajadores con gran resiliencia.
● Siempre se trabajó con la orientación de volver a operar.
● Nos sentimos orgullosos de contar con trabajadores de espíritu noble y con
capacidad de trabajo en equipo.
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Ningún esfuerzo que se realice para estar preparado ante una
emergencia es un derroche de recursos… esto constituye una gran
inversión
Nosotros aprendimos que es una buena estrategia; prepararnos
para lo peor, esperando siempre lo mejor.