MEMORIA 2013
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MEMORIA 2013
CENTRO DE ESTUDIOS Y ASESORAMIENTO METALÚRGICO Asociación sin ánimo de lucro de empresas del sector del metal MEMORIA 2013 c/ Josep Anselm Clavé, nº2 - 08002 Barcelona (España) Tel. +34 93 318 80 58 - Fax. +34 93 317 14 63 E-mail: [email protected] - Web: www.ceam-metal.es Twitter: @CEAMmetal - Linkedin: CEAM Metal ÍNDICE Páginas Presentación........................................................................................... 3 Juntas .................................................................................................... 5 Presencia en otros organismos y cooperación ....................................... 6 Presencia en internet y otros medios...................................................... 8 Reuniones de trabajo ............................................................................. 12 Información y análisis económico .......................................................... 15 Promoción internacional ........................................................................ 21 Formación .............................................................................................. 25 Organización industrial ........................................................................... 31 Innovación y Transferencia Tecnológica CEAM-OTRI ........................... 36 Servicio de prevención mancomunado – TECNOPREVEN ................... 37 Relación con empresas e instituciones .................................................. 39 1 PRESENTACIÓN La evolución del sector del metal en Cataluña en 2013 ha confirmado y mejorado las perspectivas de recuperación anunciadas a principios del ejercicio. En el 2013 se mantiene la importancia de los mercados exteriores en el desarrollo del sector, a pesar de que baja la facturación correspondiente a las exportaciones en relación al 2012. Por otro lado, se constatan ciertos síntomas de reactivació de la demanda interna, lo cual representa un cambio significativo respecto a los ejercicios anteriores y una base importante para consolidar los indicadores positivos que se observan en la evolución del sector. En el 2014 el sector metalúrgico catalán registrará previsiblemente una mejora sustancial de su actividad en relación al 2013 y, sobre todo, si se compara con el comportamiento registrado en el periodo 2009-2010 y en el ejercicio 2012. La capacidad competitiva de las empresas del sector será determinante en su evolución en el 2014 y en su posicionamiento para aprovechar las oportunidades de negocio que generará un entorno económico más positivo, sobre todo a partir del 2015 En este sentido, hay que mencionar, tal y cómo refleja la Encuesta de Coyuntura de CEAM, como factores positivos en la mejora de la competitividad en la empresa, la reducción en los precios de venta y de los costes salariales en el sector. Además a estos factores se puede añadir la previsión de estabilidad en los precios de las primeras materias y los productos semielaborados. Y una bajada notable de los costes financieros. Aun así, un entorno económico más positivo no será suficiente para asegurar la recuperación plena del metal catalán. Tampoco lo son los esfuerzos que han realizado en los últimos años muchas empresas por mejorar su competitividad, algunos de ellos propiciados por modificaciones en el entorno normativo. Resulta indispensable trabajar más intensamente en tres frentes claves para conseguir una mejora sustancial de la competitividad de las empresas catalanas del sector metal en el entorno global: mejoras en la gestión, aumento de la formación e incremento de las inversiones en tecnología. 2 La puesta en marcha de actuaciones en estos tres ámbitos es requisito indispensable para conseguir los niveles de innovación y de eficiencia necesarios para que las empresas catalanas del sector metal mejoren de forma sustancial su posicionamiento competitivo frente los países más avanzados tecnológicamente y también, en relación a los países con bajos costes laborales. Estos últimos años, el CEAM también ha sufrido los efectos de la crisis económica. Ha registrado el impacto negativo de la reducción sustancial de los fondos públicos dirigidos a la promoción económica y también las consecuencias de la bajada de la actividad en el sector e incluso de la destrucción de una parte del tejido industrial del metal catalán. Aun así, estos años también han resultado un escenario propicio para trabajar para reforzar nuestro compromiso y nuestra capacidad de apoyo a las empresas catalanas del sector del metal. Para conseguir este objetivo hemos ampliado nuestra oferta de servicios técnicos avanzados, en ámbitos tan diferentes como la ingeniería de procesos y métodos, la gestión de la calidad total o la seguridad industrial. También hemos incrementado nuestra oferta de formación especializada y las actuaciones en el ámbito de la promoción internacional. Por otro lado, desarrollamos actuaciones diversas con el propósito de reforzar nuestro papel como centro generador de conocimiento y punto de encuentro entre las empresas asociadas y otros agentes privados y públicos que intervienen desde diferentes perspectivas en el desarrollo de la empresa industrial en general, y del metal, en particular. Sr. Francisco Comajuan Presidente 3 JUNTAS Junta Rectora Presidente Francesc Comajuan Pló Alfredo Castaño Fernández "Nissan Motor Ibérica, S.A." Vicepresidentes Carles Garriga Sels “Grupo Mikalor, S.L.” Pascual Collado Valdés “Premo, S.A.” Mariano Domingo Baltá “Unión Patronal Metalúrgica” María del Carmen Boter Llargues "Serra Soldadura, S.A." Vocales Francesc Espriu Cabedo "Siemens, S.A." Maria Luisa Reyes González “Bitron Industrie España, S.A.” Ramón Vilardell Turón “Soler & Palau, S.A.” Sofia Gabarró Taulé “Centre Metal·lúrgic” José Luís Portabales Iglesias "Compañía Española de Laminación, S.L." Fabian Ramos Beltramonte “Tubsa Automoción, S.L.” Xavier Solà Matas “Witte & Solá, S.A.” Manuel Latour Coves “Delphi Diesel Systems, S.L.” Jaume Alsina Oliva "Encofrados J. Alsina, S.A." Secretaria General Natalia Ortega Gómez Ferran Teixidó Pont “Industrias Teixidó, S.A.” Junta Consultiva Integrada por los siguientes Socios de Mérito: Josep Vergès Vila “J. José Vergès, S.A.” Pablo Galofré Folch Vicente Oller Compañ Juan Ortega Galán Francesc Cruellas Álvarez “Mavilor Motors, S.A.” 4 PRESENCIA EN OTROS ORGANISMOS Y COOPERACION PRESENCIA EN OTROS ORGANISMOS • Miembro de la Junta de Gobierno y del Comité Ejecutivo de la Unión Patronal Metalúrgica (UPM). • Miembro del Consejo General de Fomento de Trabajo Nacional (FTN). • Miembro y Secretaría de la Junta del Servició de Prevención Mancomunat Tecnopreven. • Miembro del Consejo de Administración de Metalúrgica Inmobiliaria Barcelonesa (MIBSA). • Miembro del Consell de la Formació Professional de Barcelona. • Miembro del Comité de trabajo de organización de la Feria BcnRail 2013. 5 COOPERACIÓN En el 2013 se ha continuando reforzando la colaboración con otras entidades y agentes. Por ejemplo, en el campo de la promoción internacional. En este ámbito, cabe apuntar el desarrollo de actuaciones, como pueden ser misiones comerciales, con diferentes entidades como el Centro Español del Plástico (CEP), la Asociación ASCAMM, el clúster Railgrup, la Bourse Algerienne de Sous-traitance (BAST), la Fédération des Industries Métallurgiques Mécaniques et Electriques (FIMME) de Marruecos, la Cámara de Comercio de Estambul (Turquía). Así como la colaboración de Arva Consulting en la organización de Ferias Internacionales y con ACC1Ó, en el diseño y desarrollo de actuaciones de internacionalización. También hay que destacar la colaboración con la Feria BCN en la realización de actuaciones de apoyo de eventos feriales. Por otro lado, con la Universidad de Vic (UVic), en el 2013 se ha iniciado el desarrollo y puesta en marcha de formación de posgrado, concretamente de un máster sobre “Diseño y Optimización de Procesos Industriales”. Con Krontime, empresa especializada en el desarrollo de software en ingeniería de procesos y métodos, se ha firmado un acuerdo para la realización conjunta de proyectos de formación y asesoramiento. Con AutoDesk, y con la Asociación Catalana de Análisis del Valor (ACAV), se ha llevado a cabo el desarrollo conjunto de actuaciones de formación. Con el Club EMAS, y con la Fundación ASCAMM, se ha trabajado en la definición de proyectos conjuntos. Y con la Unión Patronal Metalúrgica se ha colaborado tanto en el ámbito de desarrollo de proyectos como en el campo de la formación 6 PRESENCIA EN INTERNET Y OTROS MEDIOS NUEVA WEB DE LA ENTIDAD En el año 2013 se ha trabajado en el nuevo diseño de la página web del CEAM. La nueva web consta de las siguientes secciones: presentación, sector metal, asesoramiento técnico, promoción internacional, información, formación y servicios a los socios. La página incluye un apartado de noticias y de agenda donde figuran las próximas actividades programadas en los diferentes ámbitos de actuación. En la web se presta una especial atención a las actividades de formación de la entidad. Aparece información sobre la oferta formativa del CEAM, incluyendo cursos, Másters y Postgrados, así como la programación actual de cursos y otra información relevante respecto a los servicios de formación. 7 PRESENCIA EN LAS REDES SOCIALES En el 2013 se ha impulsado la presencia de la entidad en las redes sociales con la creación del perfil de usuario de CEAM Metal en Linkedin, que permite la gestión de una red de contactos y la difusión de la actividad del CEAM a través del propio Linkedin y de Twitter. La cuenta de Linkedin cuenta con una red de más de mil contactos, y se lleva a cabo la difusión de entre 2 y 4 publicaciones semanales sobre cursos, ferias, misiones comerciales, reuniones de trabajo, jornadas, e información de servicios, entre otros. Algunos ejemplos de informaciones difundidas en Linkedin y Twitter: @CEAMmetal CEAM Metal 8 PRESENCIA EN OTROS MEDIOS En el 2013 destaca la presencia de CEAM en los medios en el marco de la participación de la entidad en la feria BcnRail 2013. Algunos ejemplos son los siguientes: • “El Centro de Estudios y Asesoramiento Metalúrgico colabora en la organización del BcnRail’13”. Noticia que aparece en enero 2013 en diferentes medios: Metales & Metalurgia.com, Obrasurbanas.es, Vialibre.com y Bcnrail.com • “El CEAM colabora en la organización del BcnRail’13”. Interempresas.net (febrero 2013) • “El IV BcnRail captará misiones comerciales de Brasil y el Golfo Pérsico”. Lavanguardia.com (junio 2013) • “La industria del ferrocarril potencia la internacionalització del sector”. El periódico de Catalunya (15 noviembre 2013). También el CEAM aparece en diversos medios ligado a otras actuaciones: • “El CEAM y el CEP organizan una Misión Empresarial a México” Interempresas.net (marzo 2013) • “Misión empresarial de firmas españolas a Marruecos” Mundoplast.com (mayo 2013) • “Éxito de la sesión del CEP para la misión a Panamá” Mundoplast.com (febrero 2013) 9 10 REUNIONES DE TRABAJO Periódicamente, el CEAM organiza reuniones de trabajo, de asistencia gratuita para las empresas asociadas. Constituyen una modalidad de información y su programación es el resultado de: • la captación de necesidades de las empresas. • la identificación de oportunidades de negocio. • la existencia de un nuevo marco normativo. • el análisis de la oferta de ayudas públicas e incentivos fiscales. • el interés de hacer difusión de determinados avances tecnológicos. • o la existencia de novedades en los sistemas de gestión. En el año 2013 se han organizado y celebrado las siguientes reuniones de trabajo: • "Ayudas y Deducciones Fiscales para Proyectos de I+D+i y de Inversión. Novedades 2013" Reunión celebrada el día 5 de febrero de 2013. Actuó como ponente el Sr. Pere Vallbona, Director de GEDPRO (Gestió de projectes Vallbona). • "Oportunidades de Negocio en Panamá” Reunión celebrada el día 14 de febrero de 2013. Actuaron como ponentes la Sra. Conchita Muñoz, Directora del CPN d’ACC1Ó en Miami, el Sr. Antoni Sansalvador, Gerente de la empresa TECALUM SISTEMES, S.L.U. y el Sr. Marc Satorras, Director de Estrategia y Desarrollo de GESAWORLD GROUP. 11 • "Experiencias de empresas en la Implantación de Planes de Mejora de Productividad" Reunión celebrada el día 21 de febrero de 2013. Actuaron como ponentes el Sr. Franklin Fernández, Director Industrial de WITTE Y SOLÁ, el Sr. José Villarejo, Responsable de Ingeniería de Procesos de NOBEL PLASTIQUES IBERICA y el Sr. Jesús Torralvo, Project Manager del Departamento de Organización Industrial del CEAM. • "Oportunidades de Negocio en Méjico" Reunión celebrada el día 23 de abril de 2013. Actuaron como ponentes la Sra. Gabriela Gandara, Directora del CPN d’ACC10 en Méjico D.F., la Sra. Carlota de Font, Responsable Comercial y Marketing de LLAMBRICH PRECISIÓN, S.L. y el Sr. Ramon Cami, Gerente de Iniciación y Talento para la Internacionalización d’ACC10. • "Experiencias de Empresas en la Implantación del TPM (Total Productive Maintenance)" Reunión celebrada el día 23 de mayo de 2013. Actuaron como ponentes el Sr. Josep Centelles, Director Industrial de GAMO OUTDOOR y el Sr. Raúl Mateo, Responsable de Procesos de BITRON INDUSTRIE ESPAÑA. • "La Nueva Directiva de Emisiones Industriales. Revisión de las Sistemas Voluntarios de Mejora de Comportamiento Ambiental" Reunión de trabajo celebrada el día 10 de junio de 2013. Actuaron como ponentes el Sr. Pere Poblet, Subdirector General de Intervención y Cualificación Ambiental, el Sr. Albert Avellaneda, Director de la Sección de las Mejores Técnicas Disponibles y la Sra. Maria José Sarrias, Directora del Servicio de Cualificación Ambiental. Los tres ponentes desarrollan su actividad en la Direcció General de Qualitat Ambiental, Departament de Territori i Sostenibilitat de la Generalitat de Catalunya. 12 • "Oportunidades de Negocio en Iran " Reunión celebrada el día 18 de julio de 2013. Actuaron como ponentes el Sr. Jaume Estruch, Director ACR ESTRUCH CONSULTING, el Sr. Vicente López, Administrador PROALAN y el Sr. Pere Sanchez, Export area Manager GALI INTERNACIONAL, S.A. • "Experiencias de Empresas en la Implantación Práctica de las 5s’S" Reunión celebrada el día 14 de noviembre de 2013. Actuaron como ponentes el Sr. Antonio Morales Parra, Responsable de Fabricación en Serie, MERCEDES BENZ ESPAÑA, S.A., el Sr. Jordi Loscos Catalán, Director de Fábrica, INOFIX SAINT GENIS, S.A. y el Sr. Joan Albert Prats Solé, colaborador del CEAM y presidente de la Asociación Catalana de Análisis del Valor. 13 INFORMACIÓN Y ANÁLISIS ECONÓMICO Boletín Metalinfo Boletín electrónico de información que se dirige a los socios del CEAM y que se elabora desde el año 2005. La información se clasifica en los siguientes apartados: - Coyuntura y perspectivas económicas. - Gestión empresarial. - Noticias de empresas. - Promoción internacional. - Sectores metalúrgicos. - Materias primas - Legislación. - Ayudas públicas. - Normalización y Certificación - Formación de interés para el sector del metal - Reuniones de trabajo/intercambio de experiencias. A lo largo del ejercicio 2013 se han elaborado y enviado a las empresas asociadas 11 números del boletín, con un total de 247 referencias. La información contenida en el boletín ha recibido en el 2013 16.554 visitas, destacando la consulta de documentos de gestión y de informaciones sobre la evolución del sector. 14 A continuación se indican las noticias, que han presentado un mayor número de consultas: o Informe Mundial sobre salarios 2012 y 2013 o Organización del trabajo e innovación o Salarios en Europa, desde la perspectiva de las condiciones de trabajo y las relaciones industriales o Factores de localización de centros de I+D en países emergentes y ventajas competitivas de España o Seven steps to environmental excellence. o Informe Global de Competitividad 2013-2014 o ¿Son verdes las PYMES europeas? o Plan de Internacionalización de los sectores industriales de alto contenido tecnológico. o Panorama de la Inserción Internacional de América Latina y el Caribe 2013 o Perspectivas del mercado del automóvil en Estados Unidos en el 2013. o Previsiones del precio del cobre en 2013 o Previsión de estancamiento de la mecánica francesa o Evolución de la máquina herramienta alemana o El mercado francés de maquinaria agrícola sigue en crecimiento. o El sector automoción en Marruecos o Temas candentes de la industria del automóvil en España o Informe sobre la situación y competitividad de la industria auxiliar del sector ferroviario o Reglamento CEPE medidas contra emisiones de gases y partículas contaminantes de motores de encendido o El sector de la automoción en Alemania o El sector de la ingeniería mecánica en Alemania o Medidas para salvar el sector siderúrgico y metalúrgico en Francia 15 Bases de Datos - Catálogo Virtual de las empresas catalanas del sector del metal, creado el año 2009 en el marco del Plan de Internacionalización del sector metal, con el apoyo de ACC1Ó. En el desarrollo de dicho Plan han participado las siguientes entidades del sector: Asociación ASCAMM, AEBALL, CEAM, CENTREM, UEM y UPM. - En el año 2013 se han desarrollado tareas de mantenimiento (corrección de datos, introducción de nuevas fichas) y difusión del catálogo. - www.webmetal.cat. - Catálogo Virtual de las empresas catalanas de subcontratación metalúrgica de Cataluña, creado en el año 2004 con al apoyo del COPCA. - En el año 2013 se han desarrollado tareas de mantenimiento (corrección de datos, introducción de nuevas fichas) y difusión del catálogo. - www.metalonia.com 16 Encuestas Coyuntura Metalúrgica Catalana Publicación que analiza la evolución del sector metalúrgico catalán a partir de datos obtenidos mediante encuestas a empresas. Se realiza dos veces al año. Al comenzar el ejercicio, para detectar la evolución en el primer semestre y las perspectivas para el conjunto del año, y a finales para analizar los resultados del ejercicio y las previsiones para el siguiente. La encuesta de coyuntura se elabora y difunde desde el año 1971, constituyendo el medio más eficaz para conocer la evolución y perspectivas del sector metal catalán y su problemática. Salarios en la Metalurgia Publicación anual basada en la encuesta que se realiza en el ámbito de las empresas del sector. La encuesta de salarios se inició en el año 1961 y recoge información relativa la variación de los niveles salariales por categorías, así como el peso de la retribución variable. En el año 2013 se han incluido cuestiones relativas a la relación entre salarios y productividad. 17 Absentismo Laboral Publicación anual que se basa en una encuesta realizada entre empresas del sector. La encuesta de absentismo se elabora desde el año 2005 y es la única encuesta de esta naturaleza que se realiza en el sector metal en Cataluña. Atención de consultas A lo largo del ejercicio se han atendido consultas realizadas por las empresas del sector sobre temas diversos, entre los que destacan cuestiones relacionadas con mercados, normativas y sistemas de gestión. 18 Publicaciones En el año 2013 se ha trabajado en la elaboración de las siguientes publicaciones: “Otro material de transporte”, capítulo que forma parte del Informe de la Industria Catalana 2012, realizado por encargo de la Direcció General d’Indústria. “Otro material de transporte”, capítulo que formará parte del Informe de la Industria Catalana 2013, realizado por encargo de la Direcció General d’Indústria. “Informe de la Innovación en España”, “Análisis DAFO de la innovación en el sector del metal”, “Buenas Prácticas de innovación en el sector metal” y “Plan Estratégico de la Innovación en el sector metal”, documentos elaborados por encargo de la Unión Patronal Metalúrgica en el marco del proyecto europeo METALINNOVA, liderado por dicha entidad en el contexto del Programa SUDOE. 19 PROMOCIÓN INTERNACIONAL Actuaciones de apoyo a la internacionalización Las actuaciones de promoción internacional promovidas por el CEAM en el año 2013 se han desarrollado, principalmente, en el marco de programas de ayudas de ACC1Ó, concretamente misiones comerciales, grupos de internacionalización y ayudas para la dinamización de clústers. En este último caso, se han desarrollado actuaciones referidas al proyecto “Impulso de la presencia en Argelia, Marruecos e Irán de suministradores de automoción”. La actividad de promoción internacional en el ejercicio de 2013 se ha desarrollado en colaboración con otras entidades. Por ejemplo, de ámbito nacional como el Centro Español de Plástico (CEP), RailGrup, el Col·legi d’Arquitectes de Catalunya, el Gremi de Constructors o Arva Consulting También de ámbito internacional, como la Bourse Algerienne de Sous-traitance (BAST), la Fédération des Industries Métallurgiques Mécaniques et Electriques (FIMME), la Association Marocaine pour l’Industrie et le Commerce de l’Automobile (AMICA), DMG Events, Turkel o la Cámara de Comercio de Estambul (Turquía). Así mismo, se ha mantenido estrecha colaboración con los Centros de Promoción de Negocios de ACC1Ó, especialmente de Casablanca, Estambul, Sao Paulo, Dubai y México DF. Y oficinas comerciales españolas en Estambul, Méjico, Argelia, Casablanca y Dubai. 20 Tipos de actuaciones Participaciones agrupadas a ferias internacionales - Participación agrupada en la Feria Batimatec, la principal feria de la construcción de Argelia que tuvo lugar entre el 4 y 8 de mayo. - Participación agrupada en la feria BCN RAIL, salón internacional de la industria ferroviaria que tuvo lugar entre el 19 y 21 de noviembre en Barcelona. - Participación agrupada en la Feria IAP 2013 en Irán, principal evento del sector de la industria auxiliar de automoción en Irán, que tuvo lugar del 27 al 30 de noviembre. 21 Misiones comerciales directas y B2B - Organización de una misión comercial directa a Turquía, entre el 6 y el 9 de marzo, realizada conjuntamente con el Centro Español del Plástico. La misión contó con 7 participantes. En esta actuación se ha llevado a cabo una visita a la Feria Eurasia Rail 2013, salón internacional de la industria ferroviaria. - Organización de una misión comercial a Argelia, entre el 4 y 8 de mayo, coincidiendo con la Feria Batimatec de la construcción. La misión contó con 12 empresas. - Organización de una misión comercial directa a Marruecos, conjuntamente con el Centro Español del Plástico, del 18 al 22 de junio. La misión contó con 9 participantes. En esta actuación se ha llevado a cabo una visita a la Feria Plast Expo 2013, feria internacional del plástico, caucho, composites y envases. - Organización de una misión comercial directa a Méjico, junto con el CEP y la Asociación ASCAMM, del 7 al 12 de julio, con la participación de 6 empresas. - Organización de una misión comercial a Dubai-Qatar, del 24 al 28 de noviembre de 2013, con 12 empresas, coincidiendo con la Feria Big 5 de la construcción. 22 Misiones inversas de compradores - Organización de una misión inversa de empresas marroquís, del 17 al 19 de noviembre. Participaron 13 empresas marroquís y más de 30 catalanas. Grupos de internacionalización - En el 2013 se ha llevado a cabo las tareas de coordinación y seguimiento de 2 grupos de Internacionalización, concretamente centrados en las siguientes áreas: o China, integrado por 5 empresas. o Alemania, integrado por 4 empresas. Difusión de información En el ejercicio 2013 se ha proseguido con el desarrollo de actuaciones que persiguen mejorar la información de la que disponen las empresas del sector sobre las oportunidades de negocio que presentan determinadas áreas geográfica, pero también sobre las barreras de entrada y perspectivas de evolución de dichas áreas. Concretamente a través de: - El diseño y desarrollo de reuniones de intercambios de experiencias. Concretamente, en el año 2013 éstas se han centrado en los mercados de Panamá, Méjico e Irán. - La selección de publicaciones y otros documentos de ámbito nacional e internacional y su envío a las empresas asociadas. 23 FORMACIÓN Actividad formativa por tipo de actuación Durante el ejercicio 2013 se han impartido un total de 2.189 horas lectivas, de las que 1.622 horas se han realizado en la sede social del CEAM y 567 horas en empresas e instituciones. El número total de asistentes a los cursos ha sido de 814 personas, de las que 505 han participado en cursos en empresas y las 309 restantes en cursos interempresas. En los cursos desarrollados en empresas la media de horas de formación por alumno ha sido de 22. Mientras que en la formación impartida en las aulas de CEAM la media por alumno ha sido de 77 horas. La valoración obtenida por parte de los asistentes a las acciones formativas ha sido muy satisfactoria, situándose en un promedio de 4,2 puntos sobre 5. Formación continua Se ha organizado formación continua para trabajadores del sector metal en cursos abiertos programados por la entidad y realizados en sus instalaciones. También se han realizado actuaciones “in company”, diseñadas en función de las necesidades formativas de las empresas y del colectivo a formar. Buena parte de las actuaciones realizadas se han beneficiado de las bonificaciones de su coste en las cuotas a la Seguridad Social. También se han recibido fondos por parte de la Unió Patronal Metal·lúrgica (UPM) procedentes de la Fundación del Metal para la Formación, Cualificación y el Empleo, para la realización de formación subvencionada en empresas del sector del metal. 24 Formación para personas en paro Durante el ejercicio 2013 se han impartido dos certificados de profesionalidad en Comercio Internacional: Márqueting y Compra-Venta Internacional, de 650 horas lectivas y 150 horas de prácticas; y Gestión Administrativa y Financiera del Comercio Internacional, de 680 horas lectivas y 60 horas de prácticas, para los cuales se ha dispuesto de una subvención del Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC). Formación de Posgrado Máster en Diseño y Optimización de Procesos Industriales Con la colaboración de la Universitat de Vic, el CEAM ha desarrollado el Máster de Especialización en Diseño y Optimización de Procesos Industriales. En un mercado cada vez más global, las empresas industriales pueden conseguir mejoras importantes de su posición competitiva a través del diseño y la gestión más eficiente de sus procesos. El Máster incluye los contenidos teóricos y prácticos que permitirán al alumno la selección, implantación y gestión óptima de los sistemas y herramientas de mejora en el ámbito de operaciones, que propiciarán la obtención de incrementos en los niveles de productividad empresarial, reportarán beneficios en la calidad de los productos, y resultarán esenciales para la puesta en marcha de innovaciones tecnológicas en los procesos. El Máster se dirige a diplomados, licenciados, graduados universitarios o profesionales que acrediten una experiencia profesional y que desarrollen su carrera profesional en el ámbito de operaciones dentro de las áreas de producción, ingeniería de producción, ingeniería de procesos o mejora continua, así como otros profesionales que deseen desarrollar sus competencias profesionales dentro del ámbito del diseño y optimización de procesos industriales. 25 Duración: 60 ECTS - 298 horas Programa: Módulo I. Ingeniería de Procesos y Métodos • Gestión de proyectos de mejora continua. • Simulación dinámica de procesos. • Herramientas para el estudio, análisis y mejora de flujos de material e información. • Análisis / Ingeniería del valor. • Herramientas para la medición del trabajo. • Mejora de la productividad, las 5S. • Cambios de referencia más eficientes, SMED. • Automatización y control industrial. Módulo II. Gestión Total de la Calidad (TQM) • Gestión Total de la Calidad (TQM). • Validación y control de procesos productivos. • Metodologías para la resolución de problemas. • Herramientas de análisis. • Gestión de costes de la no-calidad. • Seis Sigma (Nivel Básico). • Sistemas de Gestión ISO, (9001, 14001) y su implantación. Módulo III. Gestión Total de la Producción • Gestión total de la producción. • Lean Management. • Gestión y planificación de la producción. • Mantenimiento Productivo Total (TPM). Módulo IV. Trabajo Final de Máster 26 Actividad formativa por áreas de conocimientos Organización de la Producción / Logística: - Cronometraje - Las 5S’s y su aplicación práctica (2) - Técnicas para la organización y medición del trabajo - Aplicación práctica de las técnicas en la excelencia de la fabricación. Lean manufacturing (2) - Sistema SMED. Cambio rápido de utillajes (2) - Sistemas de producción flexible (2) - Resolución de Problemas - Gestión del mantenimiento - Implantación efectiva del VSM - Aplicación efectiva del mantenimiento productivo total (TPM) (2) - Gestión del valor - Planificación y control de la producción - Gestión de proyectos de mejora continua Gestión de los Recursos Humanos: - Conducción de equipos de trabajo Calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales: - Almacenes y puentes grúa - Medidas de emergencia y evacuación - Agentes o contaminantes químicos (3) - Conducción segura de carretillas elevadoras - Conducción segura de camiones pesados (3) - Oficinas y PVD’s (5) - Seguridad en la manipulación de chatarra (2) 27 - Riesgo eléctrico. Prevención y control - Seguridad vial (2) - Manipulación manual de cargas (2) - Taller mecánico, máquinas y soldadura (2) - Curso práctico de estudios de repetibilidad y reproductibilidad - Calibración y metrología (2) - Seguridad en las máquinas (3) - Seis sigma. Nivel básico - Control estadístico de procesos - Preparación de un equipo auditor de calidad y medio ambiente Nota: El CEAM está homologado por la Fundación Laboral del Metal para la Formación y el Empleo para la realización de cursos específicos de prevención de riesgos laborales para la obtención de la Tarjeta Profesional de la Construcción-Metal (TPC). Idiomas: - Inglés principiantes - Inglés elemental - Inglés básico - Inglés intermedio-alto - Inglés avanzado - Inglés business - Francés principiantes - Francés elemental 28 Cursos técnicos: - Introducción a los materiales metálicos y procesos de fabricación - Electrotecnia, diseño e interpretación de esquemas eléctricos Informática: - Iniciación al funcionamiento de la hoja de cálculo Excel - Funcionamiento de la hoja de cálculo Excel Marketing: - Desarrollo de habilidades comerciales Comercio exterior: - Gestión administrativa y financiera del comercio internacional - Marketing y compraventa internacional (2) Nota: Los números entre paréntesis indican las veces que se ha impartido el curso. Gestión de bonificaciones En el 2013 se ha gestionado una agrupación de empresas del sector, interesadas en recibir el servicio de tramitación de las bonificaciones de formación. En el ejercicio 2013 la agrupación ha estado integrada por 52 empresas. El servicio de gestión de las bonificaciones se ofrece sin coste a las empresas asociadas a CEAM en la realización de cursos organizados por la entidad. 29 ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Revisión de servicios Durante el ejercicio 2013, el departamento de Organización Industrial ha dedicado importantes esfuerzos al desarrollo de nuevos servicios, tanto de implantación como de formación. La oferta de servicios del CEAM en esta área se centra en 3 ámbitos: Diseño y Optimización de Procesos Industriales En muchas ocasiones, las herramientas utilizadas en el diseño de procesos o métodos no son las adecuadas, pudiendo encontrar dentro del tiempo total de las operaciones, tiempos improductivos o contenidos consecuencia de de trabajo una adicional mala como utilización de materiales o métodos operatorios ineficientes. “Diseñar, revisar y optimizar los procesos de la Organización, eliminando todas aquellas operaciones que no añaden valor y que forman parte de los estándares establecidos, se ha convertido en una necesidad para las empresas.” Gestión Total de la Calidad La función de Calidad dentro de las organizaciones, ha evolucionado de forma exponencial en los últimos años, pasando del concepto de inspección, en el que la calidad simplemente es igual al cumplimiento de las especificaciones del producto, a un concepto más amplio en el que Calidad, es igual a Satisfacción del Cliente. La Gestión Total de la Calidad supone un cambio cultural en la organización, requiere de la implicación de todo el personal y de la integración de las herramientas que permitan interiorizar la mejora continua orientada a la satisfacción del cliente, dentro de la filosofía de gestión de la organización. 30 “Elaboramos un plan estratégico que permita la integración de un sistema de gestión total de la calidad dentro de la filosofía de gestión de la empresa, basado en el aumento constante de la satisfacción de los clientes (externos, internos e indirectos) y que permita una disminución permanente de los costes reales de fabricación.” Diseño y Optimización de la Cadena de Suministro La cadena de suministro, engloba a la mayoría de los procesos de negocio de una actividad industrial, a la organización, a las personas que la componen, a la infraestructura de fabricación, a la distribución y a los clientes. La aplicación de las herramientas adecuadas, permitirá la optimización de los flujos de material e información, eliminando todas aquellas operaciones que no añaden valor a la cadena de suministro y contribuirán a la mejora de La satisfacción del cliente, la reducción de costes i la reducción del Lead Time. “Elaboramos un plan estratégico que permita la optimización de la cadena de suministro, en base a la eliminación de todas aquellas operaciones que no aportan valor añadido y que se encuentran dentro de los flujos de materiales e información.” Modelos de colaboración En el año 2013, se ha llevado a cabo la revisión y actualización de los modelos de colaboración para adaptar nuestros servicios a las necesidades de las empresas. Y en particular, para tener en cuenta los diferentes perfiles de empresas, así como, el punto de partida en cuanto a la implantación de las herramientas para la mejora de productividad y la disponibilidad de recursos. En ese sentido, establecemos como criterio de actuación clave “Nuestro compromiso para ayudar a las empresas a mejorar sus niveles de productividad, sin que su tamaño o disponibilidad de recursos sea un impedimento”. Planteamos a las empresas los siguientes modelos de colaboración: 31 Mejora Integral de la Productividad Utilizando como punto de partida un diagnóstico inicial de los procesos de la organización que permita la identificación y cuantificación de las oportunidades de ahorro, elaboramos un plan estratégico de mejora de la productividad y gestionamos su implantación hasta consolidar los objetivos previstos. “Si identificamos los puntos débiles de la Organización, podremos enfocar la mejora sobre aquellos aspectos que tengan un impacto inmediato en los resultados y podremos optimizar el consumo de recursos” Interim Management Ofrecemos la posibilidad de aplicar una gestión Just In Time de los recursos en el ámbito de Organización Industrial. Integramos dentro del equipo de la organización a especialistas en la implantación de herramientas de mejora continua, justo en el momento, con el perfil y durante el tiempo necesario. “Ayudamos a las empresas a disponer de profesionales altamente cualificados, que están en continua formación y que aportan una gran experiencia en la gestión de proyectos para la mejora de productividad, justo en el momento que no necesiten” Gestión de Proyectos Ahorro/Coste Ofrecemos a nuestros clientes la posibilidad de ajustar el coste de la implantación de proyectos de mejora continua a la consolidación de objetivos. Fijamos la situación actual, definimos los indicadores de seguimiento y facturamos en función de los objetivos consolidados. “En momentos como el actual, las empresas deben tener la certeza de que sus inversiones tendrán un impacto real en los resultados de la Organización” 32 Áreas principales de prestación de servicios La aplicación de herramientas para la medición del trabajo, continúa siendo una parte muy importante de los proyectos llevados a cabo en empresas, además de ser el punto de partida para la definición de objetivos que permitan la gestión por indicadores, utilizando las herramientas adecuadas se puede ofrecer un servicio de valor añadido con un coste reducido. Los servicios prestados han sido reforzados con acuerdos de colaboración con empresas y entidades que permiten dar una nueva dimensión a servicios como la aplicación de herramientas para la medida del trabajo, equilibrado de líneas, optimización de la cadena de suministro, etc… 33 Difusión de la cultura de la productividad: En el ejercicio 2013 se ha proseguido con el desarrollo de actuaciones que persiguen contribuir a mejorar la cultura de la productividad. Concretamente a través de la: - Identificación de necesidades de las empresas (visitas personales, contactos telefónicos,…). - Diseño y desarrollo de reuniones de intercambios de experiencias. - Selección de publicaciones y otros documentos, de ámbito nacional e internacional, y su difusión a las empresas asociadas. 34 INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA CEAM--OTRI CEAM Las actividades realizadas por CEAM-OTRI durante el ejercicio 2013 han sido las siguientes: - Selección y difusión de información diversa de carácter técnico-tecnológico y sobre gestión de la innovación (líneas de ayudas públicas de ámbito catalán, español y europeo, conferencias, ferias, congresos y otros eventos, reseñas de publicaciones, monográficos sobre temas de interés, novedades tecnológicas en el sector metal y en otros sectores…). La selección de información de interés para las empresas se realiza de forma continuada y se envía periódicamente a las empresas asociadas a través del Boletín Metalinfo. - Formación tecnológica, en colaboración con el Departamento de Formación del CEAM. - Colaboración con el área de estudios en la realización de diversos trabajos en el marco del proyecto europeo METALINNOVA, liderado por la UPM. El proyecto METALINNOVA se desarrolla en el contexto del Programa SUDOE y contiene diferentes actuaciones con el propósito de estimular la innovación en el sector metal. - Organización de reuniones de trabajo. Concretamente en el año 2013 se ha celebrado una reunión sobre “Ayudas y Deducciones Fiscales para Proyectos de I+D+I y de inversión. Novedades 2013” 35 SERVICIO DE PREVENCIÓN MANCOMUNADO TECNOPREVEN En el ejercicio 2013, 15 empresas del sector, que suman 287 trabajadores, han formado parte del servicio de prevención mancomunado Tecnopreven. Recibiendo asesoramiento por parte de un técnico experto en las disciplinas de: Seguridad Laboral, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. En el 2013 los índices de siniestralidad en las empresas del sector han aumentado ligeramente respecto al año anterior. Este ejercicio el número de accidentes leves ha sido de 7 y se ha registrado un accidente muy grave, aunque no ha tenido lugar ningún accidente grave. Las actividades preventivas desarrolladas por el técnico del servicio de prevención integrado en las empresas del servicio que lo integran han sido las siguientes: Asesoramiento técnico en cualquiera de las actividades y técnicas preventivas. Evaluación de riesgos y planificación de la actividad preventiva. Revisión de la evaluación de riesgos. Investigación de accidentes. Medidas de emergencia y evacuación. Plan de prevención. Inspección de seguridad. Coordinación de actividades empresariales. Evaluaciones específicas en Higiene Industrial y Ergonomía. 36 Formación en materia preventiva En el 2013 se han impartido 23 actuaciones formativas en las que han participado 160 trabajadores que integran el servicio. Concretamente, las formaciones realizadas han sido las siguientes: Manipulación manual de cargas Taller mecánico, máquinas y soldadura Almacenes y puentes grúa Medidas de emergencia y evacuación Agentes o contaminantes químicos Conducción segura de carretillas elevadoras Conducción segura de camiones pesados Oficinas y PVDs Seguridad en la manipulación de chatarra Riesgo eléctrico. Prevención y control Seguridad vial 37 RELACIÓN RELACIÓN DE EMPRESAS E INSTITUCIONES A. Tristany Comas Asociación de Industrias de Acabados de A.5 security Superficies Abcisa Prevención, S.L. Asociation Marocaine pour l’industrie et le ACC1Ó – Agència per a la competitivitat de commerce de l’Automobile l’empresa Associació Catalana d’Analisis del Valor Aceros Urs, S.A. Associació Catalana d'Empreses de Motlles i Matrius Activitats Lúdiques i Teatrals, S.A. Astec Disseny, S.L. Asociación Empresarial de l’Hospitalet y Bajo Asting Equip, S.L. Llobregat - AEBALL Attsu Technivap, S.A. Agric Bemvig, S.A. AUSA Center, S.L.U. Aguilar y Salas, S.A. Ausa RSC Mecanitzats, S.L.U. Aleaciones de Metales Sinterizados, S.A. Autodesk Aleaciones y Técnicas de Metales no Auxiliar Siderúrgica e Industria Baix Llobregat, S.L. Férreos,S.L. Azbil Telstar Technologies, S.L. Alfisa Technologies, S.L.U. Baldomero Ventura, S.L. Almatros, S.L.U. Banesto Almusafes Mantenimiento de Troqueles, S.L.U. Barcelona de Metales, S.A. Aluminis i Vidres Quero, S.L. Barcelona Technical Center, S.A. Alumipres, S.L. Bastet, S.L.U. Ambiters, S.L. Benito Urban, S.L.U. AMC España Alfa Metalcraft Group, S.A. Beralmar Tecnologics, S.A. ANEM, S.A. Bitron Industrie España, S.A. Anonima Española de Comercio y Economia BJB Procesa, S.A. Ansli Industrias, S.A. Blow Mould Technologies, S.L. Anudal Industrial, S.L. Bomba Elias, S.A. Aplicaciones de Diseño del Aluminio, S.L. Bona Inpasa, S.L. ARA-INOX, S.A. Bossar Packaging, S.A. Ardanuy Ingeniería, S.A. Bourse Algérienne de Sous-traitance et de Partenariat Ariston Termos España, S.A. (Algèria) Artículos Metálicos, S.A. Bracer, S.L. Artículos para el Hogar, S.A. Brau, S.A. Asas Systems, S.L. Brose, S.A. Ascell Sensor, S.L. Buchplast, S.A. Bustampsa, S.L. 38 Caixa d’Estalvis i Pensions de Barcelona Construcciones Mecánicas Llamada, S.L. Catalana de Material Auxiliar de Contrucción - Construcciones y Tubos Metálicos Relem, S.L. CAMAC, S.A. Construccions Mecàniques Escoda, S.A. Cámara de Comercio de Ciudad Real Construcciones Eléctricas Moec, S.A. Cámara de comercio de Estambul (Turquía) Coraci, S.A. Cañellas y Nicolau,S.A. Coscollola Comercial, S.L. Cargo Flet Blasant, S.L. Cover Aplicaciones Técnicas, S.L. Casals Ventilación, S.L. Cualitas industrial, S.A. Catalana de Material Auxiliar de la Construcción Cunext Cooper Industries, S.L. Catplastic, S.L. Cunill, S.A. Cauchoelastic, S.L. Cybericak Group Centre Metal·lúrgic Chapa Perforada, S.A. Centro Español de Plásticos (CEP) Chatarras Molical, S.L. CEO European Business Consulting Chemison, S.L. Cerámicas Calaf, S.A. Dacame, S.L. CGR Europa, S.L. Decordal, S.L. Circa, S.A. Delphi Diesel Systems, S.L. CIRE, S.L. Desarrollo de Montajes y Mantenimiento, S.L. Clariana Mecànics, S.L.U. Desarrollo Técnico del Molde, S.A.L. Claved, S.A Destil·leries del Montseny, S.L.U. Clima Rubi, S.L. Devesa Hermanos, S.A. Club Emas - Associació d'Organitzacions Dicomol, S.L. Registrades Emas a Catalunya Difusora de Artículos Mecánicos Especiales, S.A. CMA Montaje y Soldaduras, S.L Dissen y Estudi i Mecanització, S.A.U. Col·legi d’Arquitectes de Catalunya (COAC) DMG Events Turkel Comercial de la Forja, S.A. Doga Gestió, S.L.U. Comercial de Productos y Estructuras Doga Metal Parts, S.L. Metálicas,S.A. Domoli, S.L. Compañía Española de Aislamientos, S.A. Dunited Metal Europe, S.L. Compañía Española de Laminación, S.L. Duscholux Ibérica, S.A. Concepto Arquitectura E.G.O. Applicance Controls, S.L.U. Conóptica, S.L. Ecler Laboratorio Electroacustica, S.A. Construcciones Españolas de Herramientas Electromontajes Montoliu, S.A. Industriales, S.A Electrónica de Precisión, S.A. 39 Electrónica i Automatismes, S.L. Flex-N-Gate España, S.A. EMMSA (Esp de Montajes Metálicos), S.A Florencio Oliveras, S.A. Encofrados J.Alsina, S.A. Fomento de Trabajo Nacional (FTN) Engranajes Especiales, S.A. Forjas de Cantabria, S.L. Envases Metálicos Icaria, S.A. Formin, S.A. Española de Montajes Metálicos, S.A. Francisco Albero, S.A. Essa Palau, S.A. Frech España, S.A. Estamp, S.A.U. Fuch Lubricantes, S.A.U. Estampaciones Foga, S.A. Fundació ASCAMM Estampaciones Metálicas Jom, S.L. Fundació Asrposeat Empresa y Treball Estampaciones Metálicas y Transformados Fundería Condals, S.A. Estanterias Bope, S.A. Fundiciones Alba-Aljama, S.L. Estel, S.L. Fundiciones de Odena, S.A. Euro Covering, S.L. GAM Energía Alquiler de Maquinaria, S.L. Eurosinre, S.L. Gamartí, S.L. Fábrica de Accesorios Textiles, S.A. Gamo Outdoor, S.L. Fabrigas, S.L. Garda Import, S.L. Fabrimotor, S.L. Garraf Maquinaria, S.A. Factorinox, S.A. Gebo Iberica, S.A.U. Fadiplast Genebre, S.A. Fahrenheit, Prevenció i Formació, S.L. General de Medición, S.L. Faiveley Transport Ibérica, S.A. Germans Boada, S.A. Faurecia Automotive Exteriors España, S.A.U Gil International Federal Signal Vama, S.A.U. Girbau, S.A. Fédération des Industries Métallurgiques, Golmar Sistemas de Comunicación, S.A. Mécaniques, Electirques et Electroniques Gonvarri Barcelona (Marruecos) Gran Precision, S.L. Ferg, S.L. Gremi de Constructors Ferimet, S.L. Grupo Folcra Edificación, S.A. Ferrallados Core, S.A. Grupo Giesse Filinox, S.A. Grupo Gordon Finish Metal Plating, S.L. Grupo Ingetecnia Fisa Recubrimientos, S.A. Grupo Mikalor, S.L. Flex-N-Gate Aragon, S.L Grupo Premo 40 Gruvipa, S.L. Infante Construcciones Metálicas, S.L. Gual Steel, S.L. Ingeneria de Aplicaciones, S.A. Gutmetal, S.A. Inoxcrom, S.A. Gutser, S.A. Inoxferro Sanchez Hamer Packaging Thecnology, S.L. Inoxforma, S.L. Happich Riu, S.A. Inoxpa, S.A. Humicat, S.L. Inoxpan, S.L Hydro Aluminio la Roca, S.A. Instituto de Comercio Exterior (ICEX) Hydro Aluminium Extrusión Spain, S.A. Instrumentos Wika, S.A. I.T.W. España, S.A. – HI CONE Interfacom, S.A. IAC Stopson Española, S.A. Intermas Nets, S.A. IBE Rspa, S.L. Interskol power Tools, S.L. IMI Norgren, S.A. Inyectometal, S.A. Index Sign Irpen, S.A.U. Industrial Flexo, S.A. J. José Vergés, S.A. Industriales, S.A. JP Group Industrias Conesa, S.A. Kasval Arquitectes, S.L.P. Industrias de Estampación del Corte Fino, S.L. Kitz Corporation of Europe, S.A. Industrias Eléctricas Soler, S.A. Klein Ibérica, S.A. Industrias Enrique Galán, S.A. Korpleg, S.L. Industrias Galtes, S.A Kronschroeder, S.A. Industrias Gama, S.L. Krontime, S.L. Industrias Mecánicas Condal, S.A. Laboratorios Leca, S.L. Industrias Miró y Pedragosa, S.A. Laborsalus Gestión, S.A. Industrias Preciber, S.A. Laborsalus Prevenout, S.L. Industrias Puigjaner, S.A. Laborsalus Salud Laboral, S.L. Industrias Ramón Soler, S.A. Lamp, S.A.U. Industrias Taner, S.A. Lara & Escaño Arquitectos Industrias Teixidó, S.A. Laser Roll, S.L. Industrias Waldes, S.C.C.L. Leger, S.L. Industries Mateu, S.A Lombardini España, S.L. Industries Raventós, S.A. Lorefar, S.L. Ineltec, S.L. Llaberia Plastics, S.L. Inenga, S.L. Llambrich Precisión, S.A. 41 M. Codina, S.L. Monocrom, S.L. MACLA Montajes Industriales CLECA, S.A. Mahle Componentes de Motor España, S.L. Montajes y Estampaciones Metálicas, S.L. Maquinaria Canigo, S.A. Motorrens, S.L.U. Maquinaria Electrónica Esmerilado y Pulido,S.A. Motors i Ventalidors, S.L. Maquinotel Asdor, S.L. Mupesa Construcciones Mecanicas, S.L. Marposs, S.A. Mytplast, S.A. Masoneilan, S.A. Nacional Motor, S.A.U. Mateu y Solé, S.A. Nadal Badal, S.A. Matriçats, S.L. Nissan Motor Ibérica, S.A. Matrix, S.A. Nobel Plàstiques Ibèrica, S.A. Matute, S.A. Nofer, S.L. Mavilor Motors, S.A. Nopatra, S.A. Mecanic-Precisión, S.A. Campalans Noreste Publicidad Exterior, S.L. Mecaniques Casmar, S.L. Noxman Mecanitzats J. Carreras, S.L. NSIC ( Network for Strengthening the Informal city) Mecanitzats Nogue, S.L. Nuscats Systems, S.L. Mecman Industrial, S.L. Obres y Serveis Roig, S.A. Mediterra, S.L. Oliva Torras, S.A. Meia, S.L. Openers and Closers, S.L. Mersen Ibérica, S.A. Orfesa, S.A. Metalast, S.A.U. Oxiter Girona, S.L. Metaldyne International Spain, S.L.U. Panasonic España (Sucursal de Panasonic Metalicoplástico, S.A. Marketing Europe GMBH) Metalurgica Inmobiliaria Barcelonesa, S.A. Paver, S.L. Mier Comunicaciones, S.A. Payper, S.A. Mikalor Hose Clamps, S.A. Peguform Ibérica, S.L. Mimaven, S.A. Peltreria Balcells, S.A. Miquel Pujadas, S.A. Perforaciones y Voladuras, S.A. Mirror, S.A. Pertegaz, S.L. Moix, Serveis i Obres, S.L. Phibo Dental Solutions, S.L. Moldeo Técnico, S.A. Plamecal, S.L. Moldes Prefabricados Vap, S.A. Plasticos Badarch, S.L. Molprex, S.L Plasticos Pineda, S.L. 42 Plusdur, S.L. Sauter Iberica Portes Door SBI Connectors España, S.A. Premium, S.A. Sedal, S.L. Premo, S.A. Serra Soldadura, S.A.U. Prensoland, S.A. Servei d’Ocupació de Catalunya – Dpt. Treball Prevención y Seguridad Electrica, S.L. de la Generalitat de Catalunya Protecciones e Imágenes, S.L. Servicio Climatización, S.A. Protecciones Plasticas, S.A. Servicios Logísticos del Prat, S.L. Puig Anglada, S.A. Servimp Armengol, S.L. Punzones y Matrices, S.L. Servoclima, S.A. Quality Espresso, S.A. Siemens, S.A. Racores y Arendela Condal, S.A. Sintermetal, S.A. Radiadores Cerezo, S.A. Sistemas de Embalaje Sorsa, S.A. Railgrup SMP Ibérica, S.L. Railtech Sufreta, S.A.U. SNA Europe Industries Iberica, S.A Raquer Solutions, S.L. Sobime, S.A. Recam Láser, S.L. Sodeca, S.A. Recubrimiento y Moldeados, S.A. Soler y Palau Industries, S.L.U. Recuperaciones Montalban, S.L. Solga Diamant Internacional, S.L. Remle, S.A. Some, S.A. Rimsa Metal Technology Soportes Eventuales, S.C. Ripleg, S.A.U. Sovitec Iberica Roca Sanitarios, S.A. Speed Sound, S.A. Rodin, S.A.U. SRG Global Ibi, S.L.U. Rometa, S.A. Standhar Hidraulica, S.A. Ruffini, S.A. Subcontrataciones Industriales, S.A. S & P Sistemas de Ventilación, S.L.U. Suministros de Instrumentos y Elementos de Montaje, S.A. S.A. Metalogenia Sun Roller, S.A. S.A. Metalográfica Suñer, S.A. S.L. de Maquinaria y Equipos Dofi Super Safe, S.L. S.M. Dezac, S.A. Suprem-Inox, S.A. Saint Genis, S.A. Surfat, S.A. Salazar Cyberall Group, S.L. Suzuki Motor España, S.A. Sandhar Thecnologies Barcelona, S.L. Talleres Brimo, S.A. 43 Talleres Casals, Herramientas, S.L. Trabajos y Decoración Madera, TDM, S.L. Talleres Felipe Verdés, S.A. Tractermia, S.A. Talleres Mart, S.A.U. Traker 2003, S.L. Talleres Mecánicos Comas, S.L.U. Transformaciones Metalúrgicas, S.A. Talleres Mecánicos Maype, S.L. Tratamientos Térmicos Carreras, S.A. Talleres Mecánicos Viader, S.L. Tratamientos y Acabados por Cataforesis, S.A. Talleres Ratera, S.A. Treballs en Guix Francesc Reixac, S.A. Talleres Rogase, S.A. Tronzadoras MG, S.A. Talleres Rubla Troqueleria Dover, S.L. Talleres Trepat, S.A. Troqueleria Pover, S.L. Talleres Velilla, S.A. Tubos de Acero de Precisión Talleres Vic, S.A. Tubsa Automoción, S.L. TE Connectivity Tyco Electronics AMP Tecalum Sistemes, S.L.U. UAR Consulting, S.L. Tecno automatica industrial, S.A. Unión Patronal Metalúrgica Tecno Fusión, S.A. Universitat de Vic Tecnocable, S.A. Unnim Tecnoclinic, S.A. Upacat, S.L. Tecnodin UPMBALL Tecnoform, S.A. Vacutrem, S.A. - Tratamientos al Vacio Tecnospiro Machine Tool, S.L. Verlan, S.A. Tecnotrans Bonfiglioli, S.A. Vilagrasa, S.A. Tempack Packaging Solutions, S.L. Virutex, S.A. Tres Griferia, S.A. Volantvatot, S.L. Texa, S.A. VSN Operative Group Thinking Forward XXI, S.L. Wafa Spain, S.A. Tisametal, S.A. Weidmüller, S.A. TMP Logistics Witte & Solá, S.A. Torneados y Mecanizados Siderúrgicos, S.L. 44 45