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Revista de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM • Nº 38 • Noviembre 2008
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Estuvimos en las celebraciones
del Día del Minero
Giancarlo Bruno,VP Operaciones, en
entrevista con Intiminero
Innovadores proyectos
se implementarán en Collahuasi
SUMARIO
Intiminero
1
EDITORIAL
AL DÍA
2-3
Fundación Educacional Collahuasi
Área Mantención Transmisión y Distribución (T&D)
SEGURIDAD
Comité Paritario Higiene y Seguridad de Faena
4
DESDE EL PUESTO DE TRABAJO
Pablo Silva, Jefe Proyectos Senior
Ricardo Vergara, Operador Tesorería
5
ENTREVISTA
Giancarlo Bruno,Vicepresidente Operaciones
PEEH
Programa Eficiencia Energética e Hídrica
6-7
8
PROYECTOS
9-10-11
Planta Piloto de Energía Solar
Co-generadora Eléctrica
Planta Demo de Espesamiento de Pasta
PERFIL HUMANO
Andrés Fernández, Operador Lixiviación
Luis Garay, Programador Mantenimiento
12-13
REPORTAJE FOTOGRÁFICO
Fiesta Día del Minero
14-18
ENTREVISTA
19
Álvaro Fritz, Superintendente Reclutamiento y Selección
NUESTRA GENTE
Área Mineroducto-Relaves
20-21
COMUNIDAD
22-23
Responsabilidad Social, Collahuasi comprometido
con la comunidad
Intiminero
EDITORIAL
E
stimados trabajadores y familias de
Intiminero; con mucho agrado me
dirijo a ustedes, llegando por primera
vez a cada uno de sus hogares en mi rol de
Presidente Ejecutivo. El espacio que brinda
nuestra revista, me permitirá compartir
algunas reflexiones, que espero nos sirvan,
para seguir construyendo esta gran Compañía
que estoy orgulloso de poder conducir, con el
apoyo de todas las personas que la conforman.
Durante octubre obtuvimos resultados
positivos en todos los ámbitos de la compañía.
La seguridad mejoró en comparación con
septiembre, logrando más de 3.000.000 de
horas sin accidentes con tiempo perdido en
la Gerencia Mina. Durante ese mes Collahuasi
desafortunadamente registró dos accidentes
con tiempo perdido. Nuestros esfuerzos durante
Octubre ciertamente han mejorado, sin embargo
todavía tenemos un largo camino que recorrer
para estar seguros de trabajar en un ambiente
controlado y sin riesgos. Por favor recuerden:
“Cero Accidentes es nuestra Meta”.
En el área ambiental han continuado nuestros
progresos como resultado del inicio de varios
proyectos claves tales como la Planta de Nano
Filtración en Puerto Patache, que nos permitirá
aumentar nuestra capacidad para tratar el
efluente de agua y usar ésta en la forestación
ubicado cerca del Puerto de Patache. El campo
de pozos de Coposa Sur también comenzó a
operar durante Octubre. Los pozos adicionales
continuarán apoyando la recuperación de la
vertiente de Jachucoposa y asegurarán en
forma continua buenos resultados en las áreas
de manejo de bio-diversidad y ecosistema en el
Salar de Coposa.
En el área de Asuntos Corporativos y
Comunidades se avanzó asistiendo a la comunicad
de Pica en la lucha contra la “Mosquita Blanca”,
que está sistemáticamente destruyendo la
industria cítrica en Pica. Por otra parte, Collahuasi
también auspició la presentación de la Orquesta
de Niños de Pica en el Centro Cultural de La
Moneda en Santiago.
El equipo de Recursos Humanos recolectó la
información de la encuesta de clima laboral
“Haciendo de Collahuasi un gran Lugar para
trabajar”. La respuesta ha sido substancial,
alcanzando el 89% de la dotación total de
trabajadores. Como resultado de los cambios
organizacionales en los últimos meses, han
continuado las oportunidades de promociones
y cambios de roles, alcanzando un total de 78
supervisores Creo que este es un cambio
transformacional y una clara demostración que
las oportunidades para avanzar y crecer existen
para los empleados de nuestra compañía. El
equipo de Recursos Humanos recibió también
un reconocimiento obteniendo un premio
por innovación en Recursos Humanos en el
proceso de certificación de competencias de
los trabajadores de empresas ESED y el
sistema de Control de Acceso. Este premio
es un gran ejemplo del trabajo en equipo, ya
que el resultado es una combinación de trabajo
de las áreas de recursos humanos, seguridad,
medioambiente y contratos.
La compañía, durante Octubre mostró buen
rendimiento de producción en operaciones. Los
movimientos de material en el Pit de Rosario
mostraron niveles de records históricos y los
resultados en la Concentradora mejoraron
sustancialmente en las áreas de producción
y metalurgia. El rendimiento en mantención
también mejoró particularmente en el área de
mina, lo que demuestra un mejoramiento en la
disponibilidad de equipo. El trabajo eficiente y los
esfuerzos de nuestro personal de operaciones
durante los últimos meses han comenzado a
dar resultados positivos. Confío en que nuestros
equipos de operaciones continuarán creando
una energía positiva para terminar el año en una
posición sólida.
Los equipos de Proyecto y Desarrollo también
continuaron su progreso con la puesta en marcha
de varios proyectos (Planta de Nano Filtración,
campo de pozos de Coposa Sur) y también se
ha avanzado en varios estudios. Actualmente
están terminando el Estudio de Factibilidad de
170 ktpd para ser presentado al Directorio en
Febrero de 2009. Estoy realmente contento con
los resultados de Proyecto y Desarrollo, los que
están posicionando estratégicamente a Collahuasi
para su crecimiento en los próximos años.
Producto de la crisis financiera, los equipos de
Finanzas y Administración han estado trabajando
activamente, para analizar y apoyar operaciones
y proyectos, identificando ahorros tanto en
gastos operativos como en inversiones de capital.
Es importante que administremos nuestros
costos responsablemente para mantener la
competitividad de Collahuasi y también para
reforzarla desde una perspectiva de inversión.
Durante los próximos meses todos nuestros
equipos analizarán nuevas oportunidades de
rendimiento y manejo de costo en nuestra
organización. Durante el mes de Octubre
Collahuasi también logró otro record histórico
en las ventas de concentrados con 174,555 TMS
embarcadas en Patache. Este record es un gran
esfuerzo de los equipos de ventas, embarques y
logística de puerto, demostrando nuevamente el
gran compromiso y habilidad de nuestra gente.
Realmente creo, como resultado de los logros
actuales demostrados en todas las áreas de
nuestra empresa, que tenemos la oportunidad
de consolidar la posición de Collahuasi. No
solo deseamos lograr “un gran lugar para
trabajar” sino que también deseamos llegar
a ser “la operación preferida de inversión de
los accionistas”, de modo que podamos seguir
avanzando para alcanzar el potencial total de
nuestra compañía.
Finalmente me gustaría felicitar personalmente
a todos por los logros de Octubre. Por favor
continuemos así, para tener un fin de año seguro
y productivo.
Jon Evans
Presidente Ejecutivo
Revista de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM • Nº 38 • Noviembre 2008
Representantes Legales: Juan Carlos Palma y Edwin Ugarte • Director Responsable: Edwin Ugarte
Editores: Rodrigo Catalán y Griselda Pérez • Colaboradores: Bernardita Fernández, Luciano Malhue y
Corporación La Esperanza. • Periodista: Daniela Elissetche C.
Producción Editorial: Oñate Impresores - Teléfono: (56-57) 412041 - Fax: (56-57) 413384 - Amunátegui 98, Iquique
Intiminero
AL DÍA
Fundación
Educacional Collahuasi
Comprometidos con la educación
de la Región de Tarapacá
C
ollahuasi, desde que inició su
operación en el año 1998, a través
de la Gerencia de Relaciones
con la Comunidad ha apoyado iniciativas
de diversa índole dentro de la región.
Próximamente contribuirá con una
institución que apoyará el desarrollo
y mejoramiento de la calidad de la
educación en la Región de Tarapacá:
Fundación Educacional Collahuasi.
“Lo más valioso es que la Compañía
compromete su prestigio en esta iniciativa,
donde pondremos la misma energía,
inteligencia y dedicación que ponemos en
nuestro negocio minero, para lograr el
mejoramiento de la enseñanza. Lo esencial
es que Collahuasi se compromete con
la causa de la educación”, afirma Alex
Schnake, Vicepresidente Administración y
Servicios, encargado de darle vida a esta
iniciativa.
La idea de crear esta Fundación se basó
en diversas encuestas realizadas a la
comunidad de la Región de Tarapacá,
donde sin duda la educación fue la
necesidad prioritaria, luego que los
resultados de las pruebas SIMCE en
las escuelas municipalizadas arrojaran
que la región estaba por debajo de la
media nacional. Al respecto Alex Schnake
señala que “el foco de la Fundación es el
aprendizaje. La idea es ayudar a mejorar
los resultados educativos y la calidad de
la instrucción que reciben los niños de la
zona”.
Paso a paso
La Fundación no contempla efectuar
contribuciones directas de dinero,
sino más bien aportar nuevas técnicas
pedagógicas y docentes. Por esta razón
la Compañía eligió a dos reputadas
instituciones educacionales (Fundación
Chile y Sociedad de Instrucción Primaria)
para dar asistencia a 15 escuelas
municipales, repartidas en las siete
comunas de la Región de Tarapacá, que
atienden en su conjunto a 4 mil niños.
En primera instancia los alumnos serán
diagnosticados para detallar las debilidades
y fortalezas de su educación, para luego
aplicar un programa de mejoramiento a
partir del año escolar 2009 y durante un
periodo de cuatro años. Los equipos de la
Fundación trabajarán permanentemente
con los profesores y equipos directivos en
las metodologías que se emplearán.
Con todo, lo antes descrito es entendido
por la Fundación Educacional Collahuasi
como una etapa de mitigación, hacia
el 2011 se llevará a cabo una segunda
fase, que será la creación de un Colegio
Técnico-Profesional que educará a niños
de sectores vulnerables de Iquique desde
la edad pre-escolar y hasta su egreso
de la enseñanza media, a quienes se les
aplicarán las mejores prácticas educativas.
Este colegio será abierto y modelo, ya que
estará disponible para transferir a toda
la región sus metodologías, materiales,
prácticas y conocimientos técnicos y
pedagógicos. A largo plazo, la Fundación
Educacional Collahuasi trabajará con las
facultades y escuelas de educación de
universidades de la zona, para colaborar
en la formación de los docentes que
educarán en el futuro a los niños de la
región.
Según Alex Schnake, “para la gente que
trabaja en Collahuasi y para todos los
residentes de la región, este esfuerzo de
Collahuasi es un motivo de orgullo y un
tremendo aliciente. Está todo por hacer,
y queremos dar cabida a la participación
de todos, porque es un proyecto que
nos enriquecerá como empresa y como
personas. Estamos frente a una hermosa
posibilidad de cambiarle el futuro a
muchos niños, y en definitiva a la región
completa”.
Intiminero
en acción este 2008
Mediciones Eléctricas en Minera Antamina Perú, propiedad de Xstrata.
V
ariadas son las actividades
que el área Mantención T&D
(Transmisión y Distribución) de la
Superintendencia de Energía y Servicios
Eléctricos ha realizado este 2008. Entre
ellas destacan el primer servicio externo
de mediciones eléctricas realizado en
Perú, el curso Certificación Internacional
de Termografía y el tratamiento de aceite
dentro de Collahuasi.
Mediciones en Antamina
En diciembre el área Mantención T&D
recibió una solicitud de apoyo desde
Perú, para remediar los problemas
que Compañía Minera Antamina, tenía
con sus molinos. Esta petición surge
porque Collahuasi posee equipos de
medición de alta tecnología, que acortan
el tiempo de realización de éstas,
convirtiendo a la Compañía en líderes
en equipos de alta tensión en Chile.
En julio, de este año Carlos González,
Supervisor Mantención Equipos A.T. y
Milton Rubio, Técnico en Equipos A.T.,
viajaron por cinco días a Perú. Ambos
trabajadores, con equipos de Collahuasi
llevados especialmente realizaron un
conjunto de pruebas eléctricas a los
molinos SAG y Bolas para verificar su
aislamiento. Así se midió el factor de
potencia y descargas parciales, además
de la resistencia de aislamiento e
índice de polarización. Según Milton
Rubio, “este viaje reflejó la confianza
que se tiene en el área y sus equipos;
y en lo personal fue una experiencia
gratificante porque sigo aprendiendo
aún más”. Por su parte Carlos González,
Tratamiento de Aceite Máquina MAXEI.
destaca la posibilidad de entregar los
conocimientos adquiridos en Collahuasi
y poder compartirlos con el fin de
obtener un aprendizaje recíproco.
Tratamiento de aceite en
Collahuasi
En conjunto al personal de Eliqsa, el área
Mantención de T&D, realizó tratamiento
de aceite a los transformadores de
Collahuasi con la nueva Máquina
MAXEI, la cual disminuye el tiempo
de mantención, en horas de trabajo
y recursos, aumentando la vida útil
del aceite y transformador. La función
del aceite en los transformadores es
primordial, teniendo como función ser
un elemento dieléctrico o aislante y a
su vez refrigerante. Antiguamente para
este tratamiento
había que sacar
los equipos,
transportarlos a
Santiago y llevarlos
a un taller, lo
que demoraba
alrededor de dos
meses.
Certificación
Internacional de
Termografía
En abril Carlos
González,
Supervisor
Mantención
Equipos A.T,
realizó junto
al Técnico
Mecánico, Jaime Espinoza, un curso
de Certificación Internacional de
Termografía Nivel I en San José de
Costa Rica. Ambos profesionales
fueron nombrados por el Gerente
GSO, Jorge Cuturrufo, para representar
a la Compañía en este curso, el cual
fue dictado por profesores del Infrared
Training Center (ITC) y donde asistieron
profesionales de distintos países de
Latinoamérica. Esta certificación ha
permitido que ambos trabajadores
corrigieran las prácticas en la medición
de termografías, que se realizaba a los
distintos equipos que se les presta
este servicio; y a su vez, entregar los
conocimientos adquiridos a los colegas
de las áreas Mantenimiento T&D y
Predictivo de la GSO.
Certificación Internacional de Termografía.
AL DÍA
Área Mantención Transmisión y
distribución (T&D)
Intiminero
SEGURIDAD
Comité Paritario Higiene
y Seguridad de Faena
E
“Queremos ser un
organismo que estimule
el funcionamiento de
los sistemas”
l CPHS es un equipo
de trabajo, formado
por representantes de
la Compañía y trabajadores,
quienes se integran con
el propósito de encontrar
soluciones y mejoras
efectivas en los ámbitos de: la
protección de las personas y
la seguridad de toda empresa.
El objetivo de este equipo
es: a) asesorar e instruir
a los trabajadores para la
correcta utilización de los
instrumentos de protección;
b) vigilar el cumplimiento
tanto por parte de la empresa
como de los trabajadores, de
las medidas de prevención,
higiene y seguridad; d)
investigar las causas de los
accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales
que se produzcan en faena;
e) cumplir las funciones que
le encomiende el organismo
administrador respectivo; y
f) promover la realización
de cursos de capacitación
profesional destinado a los
trabajadores.
En Collahuasi existen dos
Comités Paritarios: Patache
y Faena, los cuales fueron
constituidos hace menos de
un año, según el Secretario
de CPHS Faena, Leonardo
Biaggini, este Comité partió
con un plan de trabajo
ambicioso apegado al
cumplimiento de las leyes, el
cual quiere también realizar
otro tipo de acciones para
estimular a los trabajadores
y al buen funcionamiento de
la organización frente a los
diversos temas, “queremos
ser un organismo que
estimule el funcionamiento
de los sistemas, no una
policía interna como es usual
considerarlo”.
Por esta razón comenta
Javier Chávez, Presidente de
CPHS Faena, se han creado
otro tipo de instancias, como
forma de estimular, gestionar y
asesorar de mejor forma a los
trabajadores y los organismos
existentes dentro de la
Compañía.
Acción 2008
“Estamos destacando a aquel
trabajador, que no sólo usa la
adecuada implementación de
seguridad, sino que además se
preocupa de hacer mejoras.
Para esto trabajamos en
conjunto con las gerencias
para que mensualmente
nos envíe el nombre de los
trabajadores más destacados
de cada área. Hasta el
momento hemos tenido
durante el año a más de cinco
trabajadores destacados”,
cuenta Javier Chávez.
Trabajamos con Mutual de
Seguridad en la realización
de capacitaciones mediante
charlas para todos los
trabajadores de faena, sobre
temas contingentes de
seguridad, como forma de
entregar asesorías frente
a situaciones que pudiesen
suceder eventualmente”,
comenta Leonardo Biaggini.
Dentro del mismo comité
se han creado duplas
responsables para asesorar
a los diferentes comités
paritarios de las empresas
colaboradoras, con el fin de
brindar una mejor gestión.
Se iniciaron nuevamente
las auditorías que velan
por el cumplimiento de las
disposiciones legales dentro
del comité y de todos los
existentes.
La idea del CPHS de Faena
es crear una instancia para
difundir éstas y muchas otras
ideas que quieren implementar,
para al momento de terminar
su periodo puedan decir:
misión cumplida.
Ernesto Gudenschwager, Operador Mina SI Operaciones Mina
Héctor Mondaca, Ingeniero Operaciones Mina SI Operaciones Mina
Javier Chávez, Mecánico Planta Sulfuro SI Mantención Concentradora
Mario Peña, Ingeniero Geotécnico SI Geotécnica
Rubén Campos, Operador Mina SI Operaciones Mina
Leonardo Biaggini, Ingeniero Control Gestión Gerencia Lixiviación
Óscar Morales, Operador Sulfuros Operaciones Concentradora /Mineroducto
Daniel Briceño, Asesor Gestión Contratistas Gerencia Recursos Humanos
Juan Hernández, Secretario Técnico SI Operaciones Mina
Luis Veloso, Gerente Lixiviación Gerencia Lixiviación
Nolberto Rivera, Operador Mina SI Operaciones Mina
Juan Carlos Arellano, Supervisor Procesos e Instrumentación SI Mantención Concentradora
Intiminero
RICARDO VERGARA SALDÍAS,
OPERADOR TESORERÍA
“Buscamos la excelencia en
tecnologías de la información y
comunicaciones”
“Rescato e invierto los
dineros de la Compañía”
I
ngeniero Eléctrico con Mención Electrónica y
Telecomunicaciones y Magíster en Telecomunicaciones
es Pablo Silva, ingresó a la Compañía el 2006, y junto a su
Gerencia, están potenciando internamente las tecnologías de
comunicación e información, para apoyar de mejor manera a las
áreas de la Compañía.
¿Cuál es la función de su cargo?
Debo velar por el desarrollo en el tiempo del Roadmap
Tecnológico de la Compañía, el cual es el camino y visión que se
debe desarrollar para satisfacer las necesidades en materias de
tecnologías de la información y de comunicaciones.
¿Cómo se llega a este camino?
Hay que estar permanentemente estudiando tecnologías de
vanguardia y analizando las emergentes, con el objetivo de
visualizar cómo éstas se podrían incorporar a nuestra Compañía,
aportando valor agregado al proceso productivo.
¿Qué nuevas tecnologías están operando en Collahuasi?
El año pasado migramos a una red de última generación de
transporte de datos y de video conferencia a nivel WAN, que es
una red de área extendida que interconecta los principales nodos
de la Compañía (Santiago, Iquique, Patache y Faena). Es decir, estamos
operando con tecnología MPLS (Multi Protocol Label Switching), la cual
opera como un gran conmutador centralizado que incorpora calidad
de servicio en el medio, permitiéndonos estar alineados con tecnología
de punta en el transporte de datos para el mercado minero.Además,
estamos utilizando tecnologías inalámbricas; implementamos un
sistema de grabación de llamadas en tiempo real del tipo transaccional
para el área de Energía; y diseñamos e implementamos la solución de
acceso remoto (desde ABB Santiago y Suiza) hacia la red de control
ethernet del molino SAG 3.
¿Cuáles son los desafíos a futuro?
Cumplir con el rol tecnológico interno para que nuestras áreas
usuarias no vayan fuera de Collahuasi a buscar asesorías, sino,
que sepan que tienen internamente un ente válido que les puede
ayudar el 100% del tiempo. Buscamos la excelencia en tecnologías
de la información y comunicaciones y velamos para que Collahuasi
transite hacia los nuevos desafíos de mercado alineada bajo una
sola Guia de Ruta Tecnológica.
R
icardo Vergara llegó en 1996 cuando Collahuasi
estaba recién en periodo de factibilidad de la mina.
Había trabajado en el área bancaria desde que
terminó sus estudios de Comercio Exterior y entró a la
Compañía encargándose de los pagos de proveedores
y demás compromisos de pago, pero a medida que
aumentaron los procesos sus obligaciones fueron
cambiando.
¿Cuál es su rol hoy en al Compañía?
Me encargo de ver las cuentas por cobrar, los dineros
que entran y están comprometidos por venta de Cobre y
Molibdeno, es decir, control de la gestión de los retornos
de lo que factura ventas. Mi obligación junto con la de
nuestro equipo en tesorería es tener la liquidez necesaria
para cumplir con los compromisos de la Compañía e
invertir los saldos que tengamos a favor. En palabras simples
rescato e invierto los dineros de la Compañía.
¿Cómo es el día a día en su cargo?
Tengo que conocer con el apoyo de mis colegas cuáles son
los compromisos diarios o semanales, el dinero que está
ingresando a nuestras cuentas en el exterior por concepto
de retorno, debemos estar atentos a las condiciones del
mercado para solicitar a nuestro Tesorero la liquidación
oportuna de dólares y asumir esta tarea cuando sea
necesario. Además invierto los saldos y flujos que quedan
en el día, reviso las cartas crédito y mantengo la relación
comercial con los Bancos en este sentido, además
mantenemos la custodia de las boletas de garantía de los
contratos de Collahuasi.
¿Dónde se invierten los dineros?
En pesos se invierten pactos, que son papeles de inversión
de propia emisión de los bancos aceptados por Collahuasi
o del Banco Central de Chile que tienen una rentabilidad
de acuerdo a los días que se va invirtiendo. En el caso de
los fondos mantenidos en dólares, éstos se invierten en el
extranjero en depósitos a plazo y “money markets”.
Sin duda, que este Especialista en Ingeniería en Ejecución
en Comercialización tiene sus días bastante ocupados, pero
asegura que esta dinámica hace más entretenido el trabajo
y pro-activa su gestión.
DESDE EL PUESTO DE TRABAJO
PABLO SILVA VILLEGAS,
JEFE PROYECTOS SENIOR
Intiminero
ENTREVISTA
Michela, Silvana, Rossana, Giancarlo Bruno y Carla.
Giancarlo Bruno Lagomarsino,
Vicepresidente de Operaciones
“Todos están invitados a
construir el futuro”
A
fable, risueño, deportista, amante
de su familia y un comunicador
nato, así es Giancarlo Bruno,
quien hace poco tomó bajo su
responsabilidad las operaciones de
Collahuasi. Tiene muchos desafíos en
su camino, tanto en lo laboral como en
su vida familiar, ya que su núcleo está
compuesto sólo por mujeres.
Este Ingeniero Civil Mecánico es
porteño y colocolino de corazón, aunque
reconoce que anunciar que su camiseta
es alba “a veces ayuda y otras divide”,
por eso prefiere decir que es hincha de
la Roja. Lleva 20 años en la minería, un
tiempo bastante considerable dentro
de este rubro, recordando que hizo su
memoria en El Salvador y “desde ahí me
di cuenta que quería desarrollarme en
esta área y seguir avanzando”. Fue así
como ocupó cargos en mina Los Bronces,
Mantos Blancos y El Soldado, para hoy
llegar a Collahuasi, asegurando que “soy
una persona que se siente privilegiada al
trabajar en operaciones, ya que trabajar
con las personas y enfrentar desafíos es
mi mayor motivación”. Así pasa su vida,
compartiendo el tiempo entre sus dos
grandes pasiones: la familia y el trabajo.
La base fundamental del diario vivir
Para Giancarlo Bruno su familia es la
motivación diaria, que lo hace ir adelante
en sus proyectos y le da fuerza para
sortear cada desafío por más difícil que
se vea. “Soy una persona amante de la
familia, para mí es algo muy importante,
es el pilar, no se puede descuidar, tiene
que estar bien para que todo alrededor
Intiminero
La Operación: su gran motivación
laboral
Al conocer a Giancarlo
Bruno, queda de manifiesto
que su gran pasión en
lo laboral, es trabajar en
operaciones y estos 20
años en la minería le han
dado la experiencia que
hoy quiere aplicar en la
Compañía, para enfrentar
cada desafío y llegar a
hacer de Collahuasi una
Operación Referente a
Nivel Muindial.
¿Qué lo motivó a
ingresar a Collahuasi?
Hay que conocer la Industria
Minera para entender la
motivación que hay por
formar parte del equipo de
Collahuasi: por el tamaño
de la operación; desafíos
múltiples a corto, mediano
y largo plazo; y un potencial
de crecimiento increíble.
Collahuasi indudablemente
tiene que llegar a ser “El
Principal Proyecto de
Cobre del Mundo”. Es una
operación que fácilmente
puede ser en tamaño la
segunda a nivel mundial o
más. Es muy apasionante
tener la oportunidad de participar de
estos grandes desafíos.
¿Cuál es la estrategia que aplicará
para alcanzar las metas y desafíos
venideros?
Mi estrategia para enfrentar los desafíos
es muy simple: Trabajo en Equipo, creo que
es la base de todo, en la medida que nos
organicemos y alineemos mediante metas
y planes robustos, no tengo dudas que
conseguiremos alcanzar nuestros desafíos
Esto es como un rompecabezas, donde las
piezas están repartidas y cada integrante
del equipo tiene algunas. La función
que tenemos es hacer que entre todos
logremos armar la figura que andamos
buscando, de esa manera se consiguen
mejores resultados y el trabajo se vuelve
retribuidor e interesante para todos.
¿Cómo formará este equipo?
Las personas son fundamentales para
conseguir cualquier objetivo, en el equipo
debe existir una comunicación sólida,
franca, abierta, sin temores y un clima
laboral estimulante. La comunicación debe
ser simple, mucho en el día a día, en la
conversación directa con supervisores y
trabajadores en el lugar de trabajo, es ahí
donde está la comunicación más efectiva,
esto hace que todos nos sintamos parte
de un sólo equipo, compartiendo de
eso que mi primera meta es la Seguridad,
es un tema valórico e intransable. No hay
ningún objetivo del negocio que justifique
exponer a las personas a riesgos no
controlados. Tenemos que convencernos
que el “0” es alcanzable, ayudarnos unos a
otros ,es un tema de actitud activa y de
liderazgo de cada uno de nosotros frente
al tema, por eso hay que comprometerse
con lo que hacemos día a día. Tenemos
además que lograr estabilizar algunos
procesos, que han sido impactados
fuertemente por la calidad del agua que
disponemos, especialmente a molienda,
flotación y filtrado de sulfuros, esto no ha
sido fácil, pero estoy seguro que se puede,
aplicando la “receta mágica del trabajo en
equipo”, con planes claros, bien enfocados
y disciplina operacional.
¿Qué quisiera transmitir a los
trabajadores?
Confío en las personas, hay un equipo
Rossana y Giancarlo.
cerca oportunidades, desafíos y logros.
Me interesa también avanzar con fuerza
en Mejoramiento Continuo, como una
manera de captar las buenas ideas que
ayuden a hacer mejor las cosas, para paso
a paso convertirnos en la Operación
Referente que queremos llegar a ser.
¿Cuáles son las metas a corto plazo?
Lo primero son las personas y es por
humano muy cohesionado y robusto
en Collahuasi, nadie sobra frente a los
desafíos. Transformemos la seguridad en
un valor fundamental, algo que nunca se
deja de hacer, de esa forma será más fácil
lograr cualquier otro objetivo del negocio,
lo cual nos debe llevar a que nuestros
accionistas desarrollen todo el tremendo
potencial de crecimiento de Collahuasi.
Todos están invitados a construir el futuro.
ENTREVISTA
funcione”.
Está casado hace 17 años con Rossana
Kirmayer, con quien tiene tres hijas:
Carla de 16 años, Silvana de 11 y la
más pequeña, Michela de 8 años. Los
cinco, junto a sus dos mascotas, irradian
armonía cuando están en el mismo
espacio.
Les gusta salir, pasear y viajar, sobretodo
al litoral central, confiesa que para sus
hijas “nadie se asemeja al papá, más
bien es el ídolo de todas sus pequeñas
mujeres,”, cuenta sonriendo. Asume que
no es celoso con sus hijas, pero dice
que no está preparado para enfrentar
la etapa en que sus niñas se pongan
a pololear. Así es la Familia BrunoKirmayer, simple, unida y simpática, que
vela por la estabilidad de su núcleo y
aboga por la felicidad y por disfrutar la
vida juntos.
Intiminero
PEEH
Programa Eficiencia
Energética e Hídrica
Usar bien la energía es
misión de todos
E
l PEEH tiene como
objetivo disminuir la
intensidad energética
y optimizar el uso de los
recursos hídricos utilizados por
la Compañía en sus distintos
procesos, cumpliendo los planes
de producción y disminuyendo
el aporte de gases de efecto
invernadero a la atmósfera.
De esta forma el Programa
ya comenzó a estudiar los
primeros puntos, los cuales están
basados en mediciones y en el
conocimiento de antiguas y nuevas
iniciativas de eficiencia energética:
1) Perfil de Consumo Energético
é Hídrico: indica el consumo total
de energía, agua y el CO2 emitido
en la Compañía, considerando los
procesos principales de ésta.Ver
Figura 1 y 2.
2) Iniciativas existentes: Se realizó
un levantamiento de las principales
iniciativas existentes, que
consciente o inconscientemente
involucraron el concepto de
eficiencia energética, registrándose
24 de ellas.
3) Nuevas iniciativas: Se desarrolló
con las principales áreas de
la Compañía un listado de
nuevas iniciativas a implementar,
resultando 26 iniciativas.
Pero el PEEH también contempla
la utilización de Energías
Renovables No convencionales
(ERNC), por esta razón realizó
un análisis para identificar aquellas
fuentes de energía con mayor
potencial para ser implementadas
por Collahuasi, siendo el resultado:
Producción de calor mediante
Energía Solar Térmica de baja
concentración y Producción de
electricidad, mediante Energía
Eólica y Solar Térmica de mediaalta concentración.
Para llevar a cabo el PEEH se
creó el Comité de Eficiencia
Energética e Hídrica, que tiene
por objeto facilitar la adopción e
incorporación del concepto de
EEH dentro de las distintas áreas,
actuando como interlocutor
del programa y canalizando
las necesidades de las mismas.
Este comité está integrado por
Alex Schnake,Vicepresidente
Administración como Sponsor;
Diego Lizana,Asesor de Eficiencia
Energética y Líder del Programa
junto a diez líderes de área.
Ver Figura 3. Dentro de las
primeras reuniones se planteó
la necesidad de una capacitación
para los líderes en torno al
Programa, a realizarse durante el
último bimestre del año sobre
“Eficiencia Energética y Energías
Fig. 2
Renovables”. Cabe destacar que
la Compañía participa hace más
de dos años en la Mesa Minera de
Eficiencia Energética, organizada
por Comisión Nacional de
Energía, y su Programa País de
Eficiencia Energética, instancia
en que se discuten y comparten
experiencias en torno a temas
de gestión y buenas prácticas de
eficiencia energética.
Es así como este PEEH además de
ser un ente asesor, también está
enfocado en el apoyo de nuevos
proyectos como la Planta Piloto
de Energía Solar o proyectos que
trabajadores presentan para los
diplomados y diferentes cursos
que entrega Collahuasi. La idea es
que la EEH sea responsabilidad
de todos.
LÍDERES DE ÁREA
Mina: Harold Middleton
Concentradora: Egidio Catalán.
Iván Yutroni.
René Mamani
Lixiviación: Leonardo Biaggini.
Medio Ambiente: Héctor Lagunas.
GSO: Mauricio Miranda.
Luis Pozo.
Iñigo Orondo.
Mantención: Aníbal Contreras.
Juan Quispe.
Técnica: Ricardo Marabolí.
Proyectos: Marcelo Carvallo.
Recursos Humanos: Griselda Pérez.
Fig. 1
Fig. 3
Intiminero
Planta Piloto de
Energía Solar
L
a energía solar se enmarca dentro de las
llamadas energías renovables y limpias,
está siendo utilizada ampliamente
en Europa para actividades domésticas y
usos industriales. Hoy este tipo de energía
se proyecta como una fuente térmica no
tradicional, factible de utilizarse para un
eventual calentamiento de soluciones y que
ayude a mejorar la eficiencia energética que
busca Collahuasi. Bajo estas premisas, la
Gerencia Ingeniería Proyecto Biolixiviación, ha
terminado la instalación de una Planta Piloto de
Energía Solar, la cual será pionera en utilizar las
energías renovables dentro de Collahuasi. “Lo
que buscamos es determinar el rendimiento de
los paneles solares, en función de las distintas
temperaturas que deseamos alcanzar en las
soluciones”, explica Rubén Inostroza, Gerente
Ingeniería Proyecto Biolixiviación.
¿Por qué surge la idea de instalar una
Planta Piloto de Energía Solar?
La lixiviación bacteriana en pilas de minerales
sulfurados secundarios requiere de condiciones
apropiadas para el desarrollo y crecimiento
bacteriano. Una de estas condiciones es
que la temperatura de la solución lixiviante
sea del orden de 25-30°C. En línea con
este requerimiento, la energía solar es una
fuente de calor técnica y económicamente
factible y para evaluar esta alternativa, surge
la necesidad de contar con una Planta Piloto
de paneles solares, que permita incorporar las
Sala Operaciones Planta Piloto Solar.
Planta Piloto Solar.
características propias del lugar.
¿Por qué pensar en un sistema de energía
renovable y no en uno más común?
El sistema tradicional de calentamiento de
soluciones que consiste en quemar petróleo
en una caldera, requiere de una baja inversión
pero de un costo operacional fuertemente
indexado al precio del
petróleo. El empleo
de paneles solares
requiere de una
inversión inicial mayor,
pero de un menor
costo
operacional,
mucho más estable
en el tiempo y que
a la larga compensa
la mayor inversión
inicial.
¿Qué se espera de
esta Planta?
En el norte de Chile
existe una de las
radiaciones solares
más altas del mundo,
alcanzando una media anual de 6.8 kw- h/
m²/día, que en términos básicos significa
que la energía recolectada en 1 m² de panel
permitiría hervir 50 litros de agua por día. El
objetivo de la Planta es poder determinar el
rendimiento térmico de los paneles solares,
es decir, que porcentaje de la energía solar
recibida en los paneles es factible de ser
traspasada a las soluciones que se desean
calentar. Con esta información será posible
determinar el área necesaria de paneles
solares para diferentes requerimientos de
calentamiento de soluciones.
La Planta de Energía Solar será ubicada en el
patio de la Planta Piloto de Biolixiviación, será
manejada por personal Collahuasi y su calor
se aprovechará como medio de calefacción
para el galpón de la Planta Piloto. En términos
generales y en palabras de Rubén Inostroza,
“es razonable que nosotros podamos
empezar a usar esta fuente inagotable de
energía. Estamos en una zona privilegiada y es
una forma de poder tener una disminución de
costos sustentables en el tiempo, mediante la
implementación de estas energías limpias y
renovables, que van en línea con las políticas
energéticas que está impulsando Collahuasi”.
PROYECTOS
Energía limpia y renovable para
la minería del cobre
Intiminero
Co-Generadora Eléctrica
PROYECTOS
10
Energía propia para los
tiempos que se avecinan
P
ara nadie es un misterio que existe
un déficit energético y que se auguran
tiempos pocos auspiciosos, sobretodo
para el norte del país. Por esta razón
Collahuasi ha comenzado a implementar
diversas medidas y proyectos para sortear
los inconvenientes que pueda traer en un
futuro cercano la falta de este elemento. “La
única manera de suplir esta necesidad es que
Collahuasi pueda producir su propia energía,
y esta planta de co-generación está concebida
para suplir ese déficit”, afirma Fernando
Robles, Jefe Proyectos Senior.
Con la necesidad y los cálculos previos,
Collahuasi se decidió por la empresa Alemana
Caterpillar Power Generation Systems
para que proporcionara los suministros y
la construcción de la planta, de esta forma
en junio se comenzaron los primeros
movimientos de tierra en un sector cercano
a las Pilas de Lixiviación en Ujina. Pero esta
planta tiene un valor agregado, ya que además
de proveer energía, se aprovechará el calor
de sus máquinas para calentar el agua que
tempera las soluciones de las Pilas, por eso
es conocida como “Co-generadora”. Bajo
este punto, Fernando Robles cuenta que
“va a disminuir la utilización de combustible
que se usa para el calentamiento del
agua. Según los cálculos, este consumo
bajaría considerablemente mientras la cogeneradora esté funcionando”. Su actividad
Construcción co-Generadora eléctrica.
será permanente,
esta planta estará
conectada a la
subestación de
Ujina, por lo tanto
la energía requerida
podrá ser utilizada
en cualquier punto
estratégico de faena,
supliendo aquellos
puntos críticos
de la operación
que puedan verse
dañados con la falta
de electricidad.
Los datos duros
440.000 ampolletas de 100 watts es lo que
puede encender esta co-generadora de
una sola vez, lo que en términos eléctricos
son 44 MegaWatts de potencia. Para la
construcción de su plataforma hubo que
mover 25 mil m3 de tierra, con el fin de
generar una superficie de 100m de ancho
por 300m de largo, lugar donde estarán:
Sala de Generación con seis generadores;
zona de estanques con dos estanques de
combustible Enap 6 de 2 mil m3 cada uno y
un estanque de petróleo diesel de 600 m3;
zona de de descarga de camiones; zona de
enfriamiento de motores; dos chimeneas
de 25m cada una; y la zona de limpieza de
combustible. “Si la planta opera al 100% el
consumo de combustible será del orden de
los 220 m3 días de petróleo, lo que significa
subir diariamente entre 8 a 10 camiones de
combustible. El consumo es bastante alto,
pero el costo de operar se justifica ante
perder la producción de cobre por la falta
de energía”, argumenta
Fernando Robles.
En febrero del próximo año deben
comenzar las pruebas y chequeos, para que
la co-generadora empiece su operación en
marzo, momento en el cual pasará a manos
de trabajadores de Collahuasi que serán
capacitados en faena y Alemania para el
correcto manejo de este nuevo proyecto
que traerá más energía al proceso del cobre.
Intiminero
Planta Demo de Espesamiento de Pasta
E
l relave es todo desecho
que no utiliza ni requiere
el proceso de elaboración
y composición del cobre.
Esta pulpa que contiene un
porcentaje de agua, es llevada
mediante cañerías y canaletas
hasta lo que se conoce
como Tranque de Relave,
permaneciendo en el lugar
inamoviblemente y desde
donde se recupera una porción
mínima de agua mediante la
filtración natural.
En esta área es donde
Collahuasi quiere optimizar
sus recursos, tanto de agua
como de espacio, junto con
dar una nueva señal de trabajar
por el medio ambiente. Es
por eso que la Compañía se
sumergió en la búsqueda de
nuevas tecnologías que la
ayuden a mejorar el proceso
del relave, encontrándose con
el Espesamiento de Pasta. Esta
técnica se utiliza en yacimientos
en otras latitudes de: níquel,
diamantes y zinc, ajustándose a
las necesidades de Collahuasi,
pero que jamás ha sido probada
exclusivamente para el relave
de cobre en ninguna parte del
mundo.
Bajo este conocimiento se
decidió construir una Planta
Demo de Espesamiento de
Pasta, con el objetivo de verificar
si es posible recuperar agua y
controlar y reducir los depósitos
de relave. De esta forma la
empresa colaboradora Outotec se
adjudicó el contrato de ingeniería,
adquisición de los equipos y
la construcción de esta planta
(modalidad EPC). Fue así como
en el faldeo nororiente del cerro
Pabellón del Inca, frente al tranque
de relave, en enero de este año se
comenzó su construcción después
de varias etapas de ingeniería.
Construcción Planta Demo Espesamiento de Pasta.
Características de un
experimento
Pero ¿qué significa espesamiento
de pasta? Lo que hace esta planta
es tomar la pulpa proveniente de
Planta Concentradora, realizando
un adelgazamiento (fluidificación)
del flujo por corte, proceso
conocido como shear-thinning,
procesando de tal forma el relave
que lo convierte en una especie
de “pasta de dientes”, dejándolo
con un 65% de sólido para que
pueda fluir y moverse a través de
las cañerías, que lo llevarán hasta
el espacio donde será depositado
como una torta.
La Planta Demo tiene un
espesador de 22m de diámetro
con capacidad de diseño para
absorber 700m2/hora de pulpa,
lo que significa que se “recuperaría
aproximadamente unos 260m2
hora de agua, dependiendo
de la cantidad de relave que
entre, lo que corresponde a
un 50% a 60% de agua”, afirma
Fernando de la Cuadra, Ingeniero
Senior Proyectos. Esta Planta
funciona con dos operadores
en una sala de control y es
completamente automatizada.
Una vez que esté terminada, la
empresa colaboradora tendrá
90 días para probarla y ver si
cumple con las expectativas y el
performance esperado, momento
en el cual será traspasada a
personal capacitado del área
Concentradora.“Si todo resulta
como está planeado Collahuasi
debería construir un par de
plantas de Espesamiento de Pasta
a nivel industrial, con el doble o
triple de tamaño de la Demo para
absorber todo el relave que se
produce”, explica Fernando de la
Cuadra.
Sin lugar a dudas que si esta
tecnología llega a hacerse realidad
para el proceso del cobre, la
optimización de recursos será
auspiciosa para los desafíos
futuros.
PROYECTOS
Probando nuevas tecnologías
para optimizar los recursos
11
Intiminero
PERFIL HUMANO
12
Francia, Andrés Fernández, Bastián y Johanna.
Andrés Fernández Tirado,
Operador Lixiviación
Con esfuerzo y amor se
consigue la estabilidad
tempestades gracias al amor y a la unidad que
tienen como familia.
O
cho años lleva Andrés Fernández
en Collahuasi, pero siete de ellos
trabajando para una empresa
colaboradora. En octubre del año pasado
la Compañía acogió su solicitud, “el día
que llegué de verde hubo muchas manos,
muchos abrazos, la jefatura me felicitó y fue
una experiencia bonita. He tenido gran apoyo
de los más antiguos y de mis ex compañeros.
En ese minuto logré la estabilidad”, cuenta
Andrés en el living de su casa junto a su
esposa Johanna, y sus dos hijos Francia de
11 años y Bastián de 8. En estos 13 años de
matrimonio Johanna y Andrés han tenido
de dulce y agras, pero supieron sortear las
De Calama a Iquique
Andrés dejó Calama para ir a Iquique a
terminar la enseñanza media, en ese periodo
se entusiasmó con la idea de entrar a la
Armada, donde conoció al hermano de
Johanna. “Lo acompañe a su casa y me quedé
en el living, vi a Johanna y me gustó. Justo
estaba su teléfono cerca y le robé el número.
Al otro día la llamé haciéndome pasar por un
compañero, pero me pillaron”, confiesa riendo.
Pololearon un año y medio, se casaron, y se
fueron a probar suerte a Calama donde nació
Francia. Estuvieron tres años en la ciudad,
pero decidieron volver a Iquique, “trabajaba en
faena y mi señora pasaba prácticamente sola,
porque a veces me tocaban turnos de 20x10
o 22x8”. Fue así, como el año 2000 empezó
a trabajar para Collahuasi por una empresa
colaboradora, y ese mismo año, sin planes ni
avisos llegó Bastián a agrandar la familia. Hoy
viven en Alto Hospicio y cuenta que esta
lejanía con el centro de Iquique les ha hecho
estar más juntos, uniendo al hogar a Martín,
un cachorro que revolotea incesantemente
por toda la casa y que ha traído alegrías,
especialmente a los más pequeños.
Dulce y salado
Comentan como familia que el momento
más difícil que pasaron fue la sinusitis de
Bastián, que lo tuvo hospitalizado 20 días,
donde se le realizaron dos operaciones. “Fue
difícil él estaba grave, la sinusitis casi le llegó
al cerebro. Además estaba sin trabajo y tuve
que absorberlo todo, pero para la segunda
intervención pertenecía a Collahuasi y pudimos
sortear de mejor forma la enfermedad”,
recuerda Andrés. Pero como un gran regalo,
Bastián se mejoró satisfactoriamente y volvió a
casa un 24 de diciembre.
¿Qué los ha mantenido unidos durante
todo este tiempo?
Estar enamorados, estar siempre juntos, el
querer seguir adelante, querer apoyar a los
niños en los estudios y que sean profesionales
en el tiempo que les corresponde. Esa es la
meta y por eso trabajamos. Ahora tengo que
asegurar mi trabajo, que me conozcan más,
mostrando el interés y compromiso que
tengo con la Compañía. Sólo de esa forma
podré seguir construyendo mi casa y mi
familia.
Intiminero
Luis Garay García,
Programador Mantenimiento
13
uis Garay lleva 10 años
y medio en la Compañía
y en junio de este año
fue ascendido a supervisor. Es
oriundo de Valparaíso, está
casado con Marianela Muñoz
hace 17 años y tienen dos hijos:
Matías de 16 años y Diego de
13. Se describen como una
familia normal, afirmando que
“el amor y el apego que existe
entre los cuatro va más allá de
las distancias”. Pero bajo esta
simple descripción, esconden
una emocionante historia de
amor y una devoción eterna
por sus hijos.
Amor camino al trabajo
Luis y Marianela vivían en
Santiago, cada uno diariamente
seguía el mismo camino para
llegar al trabajo. Pero un día
en aquella cuadra cercana a la
USACH se vieron. Desde ese
momento todas las mañanas
se cruzaron sin intercambiar
ni una sola palabra. Marianela
confiesa que lo miraba de
reojos y cada vez llegaba más
tarde a su trabajo para poder
divisarlo al menos, “yo entraba
a trabajar a las 7:30 y él pasaba
por la cuadra entre las 7:40 a
7:45”. “Para mí fue un desafío
conquistarla, hasta que logré
hacerme el ánimo y cerca de la
Navidad le regalé una tarjeta”,
cuenta Luis sonriendo sin
dejar de mirar a su esposa. Ella
llegó corriendo y gritando a su
trabajo, comentándoles a todas
sus amigas lo sucedido.
Aquel verano Luis se fue
a mochilear al sur, pero
sagradamente le envió a
Marianela una postal de cada
lugar que visitó. A su regreso
la llevó al Cerro San Cristóbal,
lugar donde le pidió pololeo,
el cual duraría ocho meses,
ya que decidieron casarse.
“Marianela ha sido mi partner
durante todos estos años y
hemos hecho fuerza para salir
adelante”, cuenta Luis. Vivieron
dos años en Santiago y uno
en Calama, lugar en el que se
sintieron tan cómodos, que
resolvieron radicarse en el
norte del país por el futuro de
los niños.
Los hijos, el futuro de la
familia
Matías el mayor de los
hijos, está pensando en la
Universidad y su inclinación
va por el lado de la medicina
y la biología, por eso está
madurando la idea de estudiar
en el sur. Y Diego, que aun
le faltan cuatro años para
terminar la enseñanza media,
también vislumbra su futuro
fuera de Iquique. “Mis hijos
son un 7 y pensando en el
futuro de ellos llegamos al
acuerdo de volver todos al
sur para estar más cerca y
mantener el núcleo. Nuestras
decisiones familiares están
basadas en el futuro de los
niños”, cuenta Luis, dejando
claro que no dejaría el trabajo
en Collahuasi, sólo cambiaría
su residencia.
Disfrutan estando juntos,
van a la playa, salen a comer
o simplemente aprovechan
compartiendo en el hogar. La
clave de esta armonía dice
Luis se basa en “los valores
con los que nos criaron
nuestros padres, los cuales
nos han ayudado a crear una
buena familia. Tratar de buscar
el equilibrio y sortear los
momentos difíciles esa es la
fórmula”.
Luis Garay, Marianela, Matías y Diego.
PERFIL HUMANO
“Nuestras decisiones familiares están
basadas en el futuro de los niños”
L
Intiminero
REPORTAJE FOTOGRÁFICO
14
Día del Minero en Collahuasi
DÍA DEL MINERO IQUIQUE
A
gosto es por antonomasia
el
Mes
del
Minero,
una tradición que ha
acompañado este oficio por largas
décadas, gracias a que cada 10
de este mes se conmemora a su
patrono: San Lorenzo. Es un mes
de alegrías y este 2008, Collahuasi
quiso celebrar a sus trabajadores
realizando cuatro fiestas en
Iquique, dos en Arica y una en
Santiago.
En cada una de ellas hubo grandes
sorpresas, las fiestas estuvieron
ambientadas en la época de
corsarios y piratas, donde el
humor y la música fueron los
reyes de cada noche, haciendo reír
y bailar a todos sin distinción. Pero
esta celebración además sirvió
para reconocer, premiar y aplaudir
a aquellos que han formado parte
del Equipo Collahuasi por 5, 10, e
incluso 15 años.
Sin duda que en este 2008, la
celebración más importante del año
para la minería y sus trabajadores
fue un día inolvidable.
Intiminero
15
REPORTAJE FOTOGRÁFICO
REPORTAJE FOTOGRÁFICO
Intiminero
16
Intiminero
17
REPORTAJE FOTOGRÁFICO
Intiminero
DÍA DEL MINERO ARICA
REPORTAJE FOTOGRÁFICO
18
DÍA DEL MINERO SANTIAGO
Intiminero
En la búsqueda de profesionales
con alto desempeño
cl); además participamos en todas las ferias laborales a nivel nacional.
Junto a ello, el próximo año está contemplado un Plan de Becas para
Estudiantes Destacados de distintas instituciones educacionales,
con la finalidad de poder seguir accediendo a profesionales de alto
desempeño; además los programas para Trainee, prácticas, memorias y
aprendices, tiene como objetivo contar con alumnos o profesionales
destacados. También está pensado realizar alianzas con instituciones
educacionales de todo el país, donde se busca acceder a un mayor
y mejor número de candidatos tanto para vacantes activas en la
Compañía como para los programas antes mencionados. En cuanto
a fondo, buscamos entregar información clara, representativa y
diferenciadora en todas las instancias de difusión y participación que
tiene la Compañía, para posicionarnos dentro del mercado laboral.
H
ace poco más de cuatro meses Álvaro Fritz ingresó a la
Compañía, confiesa que no conocía mucho qué era Collahuasi,
ya que su trabajo lo llevó a desarrollarse geográficamente
en la zona centro-sur del país, en el sector financiero, transportes y
agroindustrial. En este tiempo su vida laboral y personal ha cambiado.
Dejó la capital para residir en Iquique junto a su esposa y Matilde
su pequeña hija, de tan sólo un año y tres meses, para formar parte
del equipo Collahuasi como Superintendente Reclutamiento y
Selección. Desde ese minuto, este Psicólogo de profesión, se unió al
desafío de mostrar a Collahuasi como una Compañía potente dentro
del mercado laboral y convertirla en el empleador preferido de
profesionales de alto desempeño.
¿Cómo se diferencia Collahuasi en las ferias laborales?
Nos planteamos llegar con un mensaje y analizamos tres ideas fuerza
que creemos sirven para atraer a profesionales jóvenes: Innovación,
Tecnología y Emprendimiento; tres elementos que cruzan nuestra
imagen y que definen a la Compañía. Además ideamos un stand
donde se vieran reflejadas estas ideas, por ejemplo en lo referente a
tecnología, estuvimos permanentemente conectados vía Internet con
la mina; mientras que las otras ideas se reflejaron en el diseño y en las
fotografías que exhibimos de nuestros trabajadores.
¿Qué desafíos vienen a corto y mediano plazo?
Se vienen desafíos muy interesantes. Queremos establecer alianzas
estratégicas con instituciones educacionales a nivel nacional, para
acceder a profesionales o becar a alumnos de buen desempeño y
acercarlos tempranamente a Collahuasi. Internamente mejoraremos
nuestros sistemas, como forma de adherir a un mayor y mejor número
de candidatos a nuestros programas de Trainees, Prácticas y Memorias.
Estamos trabajando para que Collahuasi sea la segunda Compañía
minera más grande a nivel mundial.
¿Cuál es el desafío que tiene su área en este minuto?
El desafío concreto y real es atraer a los mejores trabajadores. No es
sorpresa que el mercado de postulantes con experiencia en minería
está saturado de ofertas, por eso, no sólo ahí están focalizados los
esfuerzos. Nuestro objetivo es atraer a personas que no pertenecen
al negocio minero, pero que posean experiencia en otras empresas
que pueda ser asociada a la profesión que nos dedicamos. Entonces,
nuestro primer desafío es que la gente nos conozca, para que nos
prefieran y postulen a Collahuasi.
¿Y cómo pretenden realizar ese acercamiento?
Cambiando la forma y el fondo. En cuanto a forma, estamos
implementando un nuevo diseño de nuestra página web en temas
referentes a oportunidades de trabajo; estamos impactando el avisaje
de vacantes en los periódicos y en el portal de empleo (bumeran.
Feria Laboral Ingeniería UC en Santiago.
ENTREVISTA
Álvaro Fritz Castañeda,
Superintendente
Reclutamiento y Selección
19
Intiminero
Área Mineroducto-Relaves
NUESTRA GENTE
20
“Para trabajar en equipo es
importante la lealtad, el
compañerismo y la transparencia”
Manuel Ossandón, Francisco Campillay, Antonio Zúñiga y José Guzmán.
D
urante el último tiempo Collahuasi ha puesto en marcha
nuevos proyectos y realizado mejoras dentro de sus
instalaciones, como por ejemplo el ensanchamiento del
mineroducto, el espesador más grande del mundo, la nueva torre
de captación y próximamente la Planta Demo de Espesamiento de
Pasta. Proyectos que traen consigo tecnología de punta y el desafío
de ser operados utilizando las mejores prácticas. Los encargados
de esto son doce trabajadores del Área Mineroducto-Relaves
de Gerencia Concentradora, que durante este año han realizado
mayores esfuerzos para sacar adelante estos proyectos.
Unidos por una causa
En el Área Mineroducto-Relaves trabajan seis personas por turno,
cuatro durante el día y dos por la noche, ellos son los encargados
de velar por el correcto funcionamiento del mineroducto, llevar
a cabo una buena depositación de los relaves y recuperar agua
desde los espesadores y tranque. Y este trabajo no se lo toman
a la ligera, “los años de circo me han enseñado que en sala de
control uno tiene que manejar al revés y al derecho lo que está
pasando afuera y viceversa. Por eso debemos complementarnos
bien”, afirma Manuel Ossandón, Operador Sulfuros, y el más
antiguo del turno.
Para trabajar en esta área el prerrequisito fundamental es
tener conocimiento claro de los softwares utilizados para el
mineroducto y relave, ya que si un trabajador se ausenta el otro
debe cubrir el puesto. Argumentan que en esta área debe existir
un grupo cohesionado, que se ayude, que tenga altura de miras
para aceptar las críticas y que esté presto a aprender, por eso
Intiminero
21
Un grupo cohesionado
Con la “talla a flor de labios”, como se dice
popularmente, andan los trabajadores de
esta área. Pero el ceño se frunce cuando
deben explicar algo sobre el trabajo, cada
uno sabe cuándo es el momento adecuado
para hacerle una pequeña broma a su
compañero o para hablar seriamente.
Francisco Campillay y Antonio Zúñiga,
ambos Operadores Tranque Relave,
fueron internalizados a la Compañía
hace menos de un año. El trabajo de
ambos se realiza en terreno, pero por la
enfermedad de la hija de un compañero,
tomaron la responsabilidad de asumir
un rol en los controles. “Entramos a un
equipo compacto, donde nos han recibido
bien, obteniendo siempre la ayuda de los
más experimentados del área”, cuenta
Francisco.
Pero el más nuevo es José Guzmán,
Operador Planta Sulfuros en
Entrenamiento, quien trabaja por primera
vez en el área de la minería, “me han
ayudado harto, por eso me apoyo en ellos
cuando no tengo conocimiento de algo”. Se
ven tan sonrientes y unidos que pareciese
que llevaran años de trabajar en lo mismo,
“trabajamos juntos, y cuando alguien
falta en la sala el otro inmediatamente
se preocupa de ir a cubrirlo”, comenta
Antonio. Además dicen que la relación
con los supervisores y superintendente
aporta y ayuda a que se desenvuelvan bien
en cada función, haciéndola más efectiva,
lo que contribuye al buen desempeño y al
desarrollo de un mejor trabajo en equipo.
“Se ha roto el hielo que existía hace
NUESTRA GENTE
Manuel dice que “para trabajar en equipo
es importante la lealtad, el compañerismo
y la transparencia. Con esas tres
herramientas se puede realizar un buen
trabajo”.
Revisando los monitores en Sala Control Mineroducto-Relaves.
años atrás, hay una relación humana muy
buena. Nosotros no necesitamos que nos
feliciten todos los días, por que uno viene
a trabajar, pero es gratificante ver que el
gerente te salude y sea cercano”, afirma
Manuel. Pero la relación de ellos no es sólo
laboral ya que participan activamente en el
Campeonato de Fútbol interno por el Club
San Lorenzo, realizan reuniones y comidas
constantes, “haciendo más fácil el trabajo
y la convivencia, que es clave para nuestra
labor”, dice Francisco.
¿Por qué creen que fueron elegidos
para este reportaje?
Porque trabajamos en un área importante
para el proceso, tenemos a cargo el
mineroducto, espesadores y relave. Además
porque somos buenos (ríen todos),
creemos que somos buenos y tenemos un
grupo que va hacia el mismo lado.
¿Ha sido difícil el manejo de los
nuevos equipos?
Ha sido un desafío, aún estamos en
proceso de aprendizaje en muchas cosas,
siempre hay proyectos de mejoramiento
y es bueno que nos presenten nuevas
responsabilidades, porque trabajamos en
función de ellas. Se nos ha hecho difícil a
veces, pero nada es imposible.
¿Cómo van en el tema de la
seguridad?
La seguridad es uno de los aspectos
más importantes y preponderante para
nosotros. Cada paso que damos lo
hacemos con una conducta segura y eso
es una ayuda que nos ha brindado la
Compañía y también a nuestras familias,
porque es una relación a diario que
difundimos en nuestras casas.
¿Cuáles son sus desafíos a futuro?
Los desafíos son constantes, porque día
a día se presentan innovaciones, pero
tenemos una buena jefatura y una relación
de confianza que es la base para plantear
ideas y resolver problemas. Hay una
relación de amistad y eso ayuda a sortear
cualquier desafío futuro.
En sala de control
Mineroducto-Relaves.
Intiminero
Responsabilidad Social,
22
COMUNIDAD
Collahuasi comprometido
con la comunidad
Pica, comuna
de innovación y
emprendimiento
G
racias al Fondo de Financiamiento
para Desarrollo de Proyectos
PYME, la comunidad piqueña ha
comenzado a materializar sus sueños,
sacando a la luz ideas de emprendimiento
que por años tuvieron guardadas; ayudando
así al desarrollo del lugar que los ha visto
crecer. Dentro de los proyectos que se
han hecho realidad están: en la localidad
de Matilla, “Construcción de un taller de
mueblería”, del emprendedor Mario Matis
Pérez; en Pica “Taller de Vulcanización”,
del beneficiario Manuel Bustillos Ariste; la
primera Tornería Mecánica de la Comuna
de Pica, perteneciente a Carlos Salazar
Sciaffino; y proyecto “Tambo Pacha”,
cuyo significado es “Encuentro en la
Tierra”, que presentó Wladimir López.
El Fondo de Financiamiento finalizó
el proceso de entrega de proyectos
2008, donde se recibieron 179 nuevas
Apoyando la cultura y las artes
E
ideas, que ahora serán analizadas por el
Comité del Fondo. Otra de las actividades
importantes que realizó Collahuasi en
Pica, fue participar en la entrega de
manos de la Ministra de Vivienda, Patricia
Poblete, las llaves de la casa propia a 46
familias piqueñas. Las viviendas forman
parte del Conjunto Habitacional “6 de
Febrero”, donde la Compañía financió
el estudio de factibilidad urbanística con
el Fondo de Financiamiento. De esta
forma cada año Collahuasi premia a
aquellos emprendedores que creen en sus
iniciativas y luchan por ellas.
l arte y la cultura enriquecen a la sociedad, la ayudan a
conocerse y a entender sus raíces, es por eso que Collahuasi
siempre ha estado preocupada por acercarlas a la gente.
Dentro de las actividades más destacadas desarrolladas por la
Compañía durante este año están, la donación de 75 millones de
pesos para la construcción del Museo Antropológico en La Tirana,
donde Luciano Malhue, Gerente Relaciones con la Comunidad,
manifestó que “este aporte que realizamos es transversal, porque
es un rescate al patrimonio, un aporte a la cultura y al incremento
del turismo religioso que se da en la zona”. Además como parte del
mes de la minería, la Compañía llevó hasta el Hemiciclo del Teatro
Municipal de Iquique, una Gala Lírica con la soprano chilena Ángela
Marambio, junto al tenor Gonzalo Tomckowiack y a la Camerata
Instrumental del Ottocento, dirigida por la pianista rusa Svetlana
Kotova, que se exhibió para toda la comunidad iquiqueña. Pero
sin lugar a dudas, dentro de este marco, el auspicio que Collahuasi
realizó junto a Xstrata Copper, para montar la exposición “Arica,
Cultura Milenaria” en el Centro Cultural Palacio La Moneda en
Santiago, es la muestra fehaciente que Collahuasi quiera dar a
conocer y mostrar a todo el país la riqueza de la cultura nortina.
Durante la inauguración, Jon Evans, Presidente Ejecutivo, dijo que
“para nosotros es un privilegio participar en esta iniciativa, donde
podemos dar a conocer los tesoros de Chile para que la gente
pueda encontrarse con su historia, mediante la antigua Cultura
Chinchorro. Para Collahuasi es un agrado traer la herencia del
pasado, por eso hemos apoyado ésta y otras iniciativas.”
Intiminero
C
ollahuasi apoyó
la realización del
Iberoamericano de
Atletismo que se llevó a cabo
en la ciudad de Iquique y
donde participaron más de
400 atletas, que buscaban un
cupo en los Juegos Olímpico
de Beijing; junto a esta
Lo más
importante:
la comunidad
J
unto con mantener siempre
vigente el apoyo y la ayuda
a la comunidad de la Región
de Tarapacá, para Collahuasi
también es importante dar
a conocer, sus actividades y
procesos. Una muestra de ello
es la entrega de la Memoria
Anual y Estados Financieros
2007, en cuyos puntos
destacaron la obtención de
utilidades financieras por
1.824,9 millones de dólares,
constituyendo la más alta en la
historia de la empresa; el ingreso
de 470 trabajadores calificados
por la misma Compañía; la
suscripción con el Sindicato de
un nuevo contrato colectivo
de trabajo, el cual establece
beneficios que estarán vigentes
hasta octubre del 2010; y el
incremento en un 20% de la
producción de molibdeno,
respecto al año 2006; entre
otros. Además la Gerencia
Relaciones con la Comunidad
activó las visitas a faena para
delegaciones de estudiantes de
enseñanza media y superior,
como forma de dar a conocer
las actividades que se llevan a
cabo en faena, y educar con
respecto al proceso productivo,
tecnológico, de seguridad, y
medio ambiente existentes en la
Compañía.
Collahuasi también participó en
la Expo Minería Tarapacá 2008,
donde el stand de exhibición,
no sólo mostró las operaciones,
lo que se hace en seguridad o
en medio ambiente, sino que
principalmente dio a conocer el
vínculo que une a la Compañía
con la Comuna de Pica. Por
esta razón en la oportunidad,
los emprendedores piqueños
y beneficiarios del Fondo de
Financiamiento, mostraron en
la exposición sus productos.
Además, como otra forma
de apoyar a la comunidad,
Collahuasi estuvo presente en
la firma del Cluster Turismo e
Intereses Especiales en la ex
Oficina Salitrera Humberstone,
donde participó la Presidenta de
la República, Michelle Bachelet.
Con la firma de este documento
se crea un organismo públicoprivado que pretende ser parte
esencial de la estrategia de
desarrollo país.
iniciativa también realizó un
aporte para que se llevara a
cabo en la ciudad nortina la
XV versión del Campeonato
Hípico Internacional, donde
participaron centros ecuestres
de todo el país, además del
Gerente Exploraciones, Jorge
Camacho. Con estas actividades
Collahuasi quiere impulsar
e incentivar el deporte en la
comunidad como parte de una
forma de vida más sana.
Creciendo junto a las
comunidades
C
ollahuasi siempre ha privilegiado una realción de colaboración
y buen vecino con los pueblos cercanos a sus faenas, los cuales
en su mayoría pertenecen a etnias originarias de la zona, es por
eso que la Compañía no dudó en abrir sus puertas a dos representantes
de las Comunidades Originarias de la ONU. Elisa Canqui, Miembro Foro
Permanente para las Cuestiones Indígenas de las Naciones UnidasLatinoamérica y Cecilia Flores, Presidenta del Concejo Nacional Aymara,
quienes visitaron Faena Cordillera, con el objetivo de conocer el vínculo
que la Compañía tiene con las comunidades Aymaras; para luego realizar
un informe que contenga recomendaciones que fortalezcan las relaciones
entre Collahuasi y los pueblos indígenas. Durante esta visita ambas se
manifestaron contentas con lo que hace Collahuasi por las comunidades
y sobretodo, por la incorporación de personas de etnias originarias en
sus faenas, agregando que “nos encontramos orgullosas de estar hoy en
una de las cuatro compañías mas grandes del mundo en el área minera,
agradeciendo el buen trato y la hospitalidad que nos han brindado”.
23
COMUNIDAD
Conciencia
deportiva
Intiminero
BIENVENIDOS
24
Damos la bienvenida a nuevos integrantes del equipo Collahuasi
JULIO - AGOSTO - SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2008
JULIO
Luis Albayay
Aldo Alcaíno Leonardo Aracena Sergio Becerra
Erick Briceño
José Luis Castro Jorge Celis Hernán Cifuentes
René Deramond Julio González
Sixto González Rolando Lara Luis Meneses Marcelo Pizarro Esteban Quezada Marco Ramírez
Horacio Rodríguez
Sergio Rojas Flavio Soto Samuel Vega Williams Velásquez Víctor Vera Operador Mina
Asistente Técnico
Operador Mina D
Mecánico Planta
Mecánico
Ingeniero Proyectos
Analista Contable
Ingeniero Trainee
Operador Mina
Mecánico
Ingeniero Proyectos
Esp. Mejores Prácticas
Mecánico Planta
Ingeniero Control Calidad
Adm. Continuidad Op.
Ingeniero Ambiental
Mecánico
Técnico Neumáticos Mecánico Planta
Mecánico Planta
Mecánico Planta
Operador Mina
AGOSTO
Marcelo Aoun
Operador Mina D
Luis Abrel Mecánico Planta
Juan Ardiles Ingeniero Gestión Senior
Hugo Areallano Mecánico Planta
Cristian Ávila
Geólogo
Alex Abalos Mecánico Planta
Ariel Bravo Operador Mina Entrenamiento
Patricio Campaña Ingeniero Obras
José Carreño Ingeniero Senior Mantencion Enrique Castillo Operador Mina
Robinson Castro Operador Mina
Guillermo Celis Ingeniero Gestionador Despacho
Pablo Contreras Mecánico Planta
Richard Cortés Operador Mina Entrenamiento
Claudio Dávila Operador Mina D
Rodrigo Díaz Ingeniero Repuestos
Guillermo Gleisner Ingeniero Obras
Carolina Guzmán Geólogo
Juan Huerta Mecánico
Patricio Olivares Mecánico Planta
Claudio Pizarro Operador Mina D
Rodolfo Ramírez Mecánico Planta
Óscar Rosas Eléctrico
Mauricio SegoviaSupervisor Servicios Eléctricos
Hugo Vásquez Operador Mina Entrenamiento
Marcelo Videla Operador Mina Entrenamiento
Rubén Volados Operador Mina Entrenamiento
SEPTIEMBRE
Alex Álvarez
Ingeniero Analista Predictivo
Ariel Álvarez Operador Mina Marco ÁlvarezSupervisor Mantencion
Rodrigo Baeza Técnico Instrumentista Fernando Campillay Mecánico
Jorge Carvajal
Operador Grúa
Rodrigo Castagno
Geólogo Pedro Daguerre
Gerente Logística Op. Jaime Delgado
Mecánico
Evans Díaz Ingeniero Gestionador Despacho
Sergio Díaz Mecánico
Angelo Duque Operador Mina
David Espinoza Supte. Automat. y Apoyo Op.
Pablo Espinoza
Ingeniero Automatización
María Bernardita Fernández Gte.Asuntos Corporativos
Rodrigo Gallo Geólogo Senior
Michel GarcíaSupervisor Despacho
José Cifuentes
Jefe de Suministros Estratégicos
Giovanni Grandón Operador Mina
Germán Godoy
Operador Mina
Freddy Gómez
Ingeniero DCS Jorge Guerra
Técnico Instrumentista Carolina Hermans
Abogado
Rubén Ilaja Mecánico
Viviana Mallea Secretaria
Cristian Mardones Mecánico Carlos Moscoso Supervisor Mantención Pedro Ogalde Operador Mina
Juan Olivares
Técnico Instrumentista Benjamín RamosSupervisor Tronadura Alberto Ramos
Especialista Mejores Prácticas Pablo Rodríguez Supervisor Operaciones
Leonel Sánchez
Operador Grúa
Alexis Thompson Mecánico Mantención
Marco Varas Operador Mina
Fernando Venegas Tutor Supervisor Tronadura Alexis Vergara Operador Mina
Sergio Yáñez Operador Mina OCTUBRE
Andy Alfaro
Técnico Análisis Termografía
Juan Araya
Eléctrico
Marco Araya
Operador Equipos Mineros
Mauricio Astudillo
Operador Equipos Mineros
Germán Ávalos
Alarife
Alex BarahonaSupervisor Aguas Jaime Cataldo
Eléctrico
José Cayo
Operador Mina
Domingo Cordero
Operador Equipos Mineros
Estardo Cortés
Eléctrico
Jorge Escobar
Operador Equipos Mineros
Roberto Farías Mecánico Pala y Perf. Pedro Fernández Mecánico
Carlos Finat Gerente Suministros Estratégicos José Godoy Técnico Instrumentista
Rodrigo Labbé
Técnico Análisis Termografía
Mauricio Mamani Operador Equipos Mineros
Leonardo Maturana Mecánico Pala y Perf. Jorge Pérez
Ingeniero Control Taludes
Raúl Plaza
Alarife
Francisco PonceSupervisor Mantención
Gonzalo Ríos Mecánico Pala y Perf. Valery Rojas Operador Equipos Mineros
Cristián Salva
Operador Equipos Mineros
Michel Sánchez
Operador Equipos Mineros
Miguel Sánchez Ingeniero Tribología
Jorge Sanhueza
Operador Equipos Mineros Christian Sciaraffia Mecánico Pala y Perf. Luis Tello Operador Mina
Jaime UrraSupervisor Archivo Técnico
Intiminero
L
a comunicación es un intercambio
entre dos o más personas que
considera elementos mucho más allá
de las palabras; involucra nuestros valores,
necesidades, experiencias; nuestros gestos,
el tono de voz e incluso los silencios. Las
personas somos transformadas a través de
la comunicación, ésta nos muestras cómo los
otros nos ven y lo que esperan de nosotros.
En el ámbito familiar, la comunicación es algo
que consideramos obvio, pero muchos de
nosotros pasamos más tiempo hablando con
personas ajenas a nuestra familia que con los
nuestros.
Cada vez dedicamos menos tiempo para
sentarnos juntos y participar en las decisiones
de nuestros hijos, hermanos y parejas; en sus
vidas. Con el paso del tiempo nos aislamos
generando un sentimiento de soledad en el
propio hogar.
Para evitar esto es importante aprender
a comunicarnos de forma efectiva y así
promover un buen desarrollo de todos.
Elementos
para
una
buena
comunicación familiar.
La Ps. Yael Lehmann da cuenta de algunos
elementos distintivos de una buena
comunicación familiar: “Una comunicación
adecuada incluye fluidez y contacto. Existe
confianza entre los miembros de la familia,
quienes se sienten aceptados, acogidos y
especialmente valorados independiente de
sus experiencias, edad o nivel de educación”.
”Además cuando se realizan críticas, éstas
buscan aportar y son formuladas de manera
que no dañen la autoestima y seguridad de
los integrantes de la familia.”
Obstaculizadores de la comunicación:
•
•
“Tener la verdad absoluta”: si imponemos nuestras opiniones de manera inflexible,
haremos que el otro se sienta anulado y pierda interés por comunicarse en familia.
Un tercero en el conflicto. En ocasiones existirán conflictos entre los integrantes,
los que deben ser resueltos entre los mismo participes del problema intentando no
incorporar a otros.
Consejos para facilitar la comunicación
en familia.
La profesional sugiere algunas claves para
facilitar una buena comunicación familiar:
• Establecer rutinas familiares, Ej. comer
juntos a diario o tener un día de reunión
familiar.
• Respetar la privacidad y límites del
otro, sin por ello dejar de estar atentos y
disponibles.
• Incentivar una buena comunicación a
través del ejemplo de los padres.
• Evitar secretos transparentando en lo
posible los conflictos que van surgiendo.
Comunicación como factor protector
de conductas riesgosas.
Una buena comunicación es un factor
protector de conductas de riesgo, entre
estas, el consumo de drogas y abuso de
alcohol, ya que la confianza que crea facilita
que los padres den espacios adecuados para
el crecimiento de los hijos, sin dejar de poner
límites y reglas claras de comportamiento.
Sobretodo permite a los padres identificar
las necesidades de sus hijos y entregarles
afecto, contención y ayuda cuando ellos
lo necesitan. Es importante recordar, que
como padres somos modelos, y por tanto
nuestras conductas pueden ser imitadas
por nuestros hijos.
Colaboración de
Corporación La Esperanza
Para conocer las actividades
mensuales del Pograma de
Integración Familiar
y Vida Saludable visite:
www.intiminero.cl
VIDA SALUDABLE
CLAVES PARA MEJORAR LA
COMUNICACIÓN en familia
Intiminero
HUMBERSTONE
Un pueblo fantasma en
medio del desierto
La ex Oficina Salitrera Santiago Humberstone se encuentra a 47 kilómetros al este de la ciudad de Iquique en la Comuna de Pozo Almonte, Región de Tarapacá. Desde 1970 es Monumento Nacional y está
abierto al público todos los días del año. Humberstone perteneció a Perú antes de la Guerra del Pacífico, para luego pasar a manos de Chile, donde fue establecida en 1872 por la Peruvian Nitrate Company
con el nombre de “La Palma”. En 1934 es sometida a una reestructuración total, construyéndose la
Iglesia, el hotel, el mercado, el teatro, la escuela, la pulpería, la piscina, las casas para jefes, empleados
y obreros, dotándola de luz eléctrica y agua potable. Todas estas obras fueron inauguradas el 21 de
noviembre de 1934, fecha en la cual fue rebautizada con el nombre de “Oficina Salitrera Santiago Humberstone”, en honor al “Padre del Salitre”. Su máximo desarrollo fue en 1940 cuando logró albergar a
3.700 habitantes. Pero este auge salitrero decayó con el término de la I Guerra Mundial y la creación
por parte de los alemanes del salitre sintético, fue así como en 1960 se apagó la luz de Humberstone y
de miles de personas que dependían del “oro blanco”.