Transporte Sinergia en consolidación de carga
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Transporte Sinergia en consolidación de carga
Transporte Sinergia en consolidación de carga León Rojas Gerente Senior de Distribución, División Logística de Sony Comercio de México Sinergia en Consolidación de Carga. Ing. León Rojas Madrid. La Distribución como parte de la Cadena de Suministro. Medios de Transporte Proveedor Medios de Transporte Transformador Medios de Transporte Comercializador Consumidor Flujo de Demanda Flujo de Productos Flujo de Información Cadena de Suministro: Red Global usada para entregar productos y servicios o materia prima a consumidores finales a través de un flujo ordenado de información, distribución física y dinero. (diccionario APICS) Ruta de los Objetivos. VOC Objetivos. Enfrentar el Desafío. Pasos Precisos. Que hay que hacer? Conocer la VOC KPI Claros y Enfocados a objetivos Conocer a tus clientes y proveedores Conocer tu Red Pensar diferente Riesgos calculados Conociendo la VOC. Visión Que? Misión Objetivos División Quien? Como? Objetivos Área Estrategia KPI claros y enfocados. “Lo que no se puede definir, no se puede medir, lo que no se puede medir no se puede mejorar, y lo que no se puede mejorar eventualmente se deteriora” (Axioma de Calidad). KPI alineados a la visión y estrategia de la empresa. SCORE CARD Financiero Cliente Visión Estrategia Desarrollo del Empleado Operativo Conocimiento de Clientes y Proveedores •Procesos Operativos e Infraestructura. •Interacción e Integración. •Expectativas de Servicio. •Medición. •Propuestas de mejora. Juntas Evaluaciones Talleres de Trabajo Conocer tu Red Rutas • Destinos •Requisición del cliente •Frecuencia de entregas •Tiempos de entrega •Tipo y condiciones del producto •Tipo de transporte •Condiciones de seguridad •Rentabilidad •Nivel de Servicio •Relación con proveedores S&OP Como Administrar la Mejora Continua Ecuación de la Mejora Continua. Clientes + KPI + Red de Distribución Análisis Proyectos de Mejora Continua. Metodologías de Calidad. Ciclo Deming. 6 Sigma. Metodología que mejor se adapte a la empresa. Enfrentar Desafíos •Las mismas practicas llevan a los mismos resultados, hay que salir a buscar nuevas practicas. •Apertura a darnos cuenta que podemos no estar haciendo las cosas bien y que otros tienen mejores practicas. •Honestos en la Información que intercambiemos (respetando la confidencialidad de la empresa). •Pensar en un sistema de Ganar-Ganar. •Buscar proyectos que sean alcanzables que perduren y puedan replicarse. •Romper Paradigmas. El esfuerzo y el coraje no son suficientes si no se tiene una dirección y un propósito. La Sinergias •Definir que se quiere mejorar. •Buscar socios afines para la sinergia. •Determinar en que zona, destino o cliente se hará la sinergia. •Analizar el detalle de frecuencias, volúmenes, costos, tiempos así como factores de seguridad y riesgo. •Identificar los procesos y áreas que intervendrán para alinear la cadena de los socios involucrados. •Flexibilidad en procedimientos •Apertura a modificar los procesos establecidos. •Romper el miedo y tomar el riesgo controlado. •Evaluar cada punto e identificar puntos de mejora. •Replicar la práctica a otras zonas e involucrar mas socios. Una sinergia es el resultado de la acción conjunta de dos o más causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas. Toma el Riesgo Gracias