avanzar en

EUREKANEWS
Dando forma hoy a las
innovaciones del mañana
www.eureka.be
79
La revista trimestral de la
Iniciativa EUREKA
Avanzar en
verde
Las tecnologías verdes para
garantizar la calidad de vida se
mantienen y ayudan a proteger
nuestro futuro.
> Editorial
Pequeño pero influyente
> Cambio de dirección
Reorganización británica para impulsar la
innovación y la cooperación con Europa
> Presentación del proyecto
Aumentar el transporte ferroviario de mercancías y no dejar viajar a las complicaciones
> Punto de vista
Estola ‘La empresa suele ser la que más sabe’
> Y otras noticias y eventos...
EUREKA es una red
europea para el sector
I+D orientado al mercado.
Su objetivo es fortalecer
la competitividad
europea mediante el fomento de la
cooperación en las investigaciones y
del desarrollo tecnológico orientados al
mercado. La Iniciativa EUREKA permite
que la industria, las universidades y
los institutos de investigación de 37
países miembro y de la UE colaboren en
un enfoque “bottom up” (ascendente)
para desarrollar y explotar tecnologías
innovadoras.
EUREKA News se publica cuatro veces al
Pequeño pero influyente
El economista británico de origen alemán E.F.
Schumacher acuñó la expresión ‘lo pequeño
es bello’ con una serie de libros influyentes
en el período subsiguiente a la crisis
petrolífera de 1973. Uno de los elementos
más importantes de su argumento era que
nuestros recursos naturales son finitos y no
renovables. La energía, el cambio climático
y la sostenibilidad son en la actualidad
fuerzas más grandes aún en la economía
global, porque el mundo entero despierta a
la necesidad de cambiar actitudes y tomar
medidas positivas para corregir la situación.
año en inglés, francés, alemán, italiano y
español. En www.eureka.be dispone de la
versión on-line.
Editor: Luuk Borg
Colaboración especial: Peter Gutierrez,
Paul McCallum y Sarah Morris
Para EUREKA: Sally Horspool, Catherine
Simmons
Diseñado por Busybee
Traducciones de Berlitz
Impreso por Vanden Broele
Secretariado EUREKA ©2007 ISSN
1470-7489
EUREKA contribuye a dirigir los cambios
necesarios, prestando especial atención a
las tecnologías verdes próximas al mercado,
tal y como se explica en este número de
EUREKA News, y centrándose cada vez más
en lo pequeño. Esto último queda reflejado
con la aprobación del nuevo programa
para la aplicación y la investigación
tecnológica en Europa de la nanoelectrónica
(CATRENE), que tomará el relevo del cluster
de microelectrónica MEDEA+ a partir de
principios de 2008.
Permitida la reproducción de los artículos
individuales de EUREKA News a efectos
no comerciales, siempre que EUREKA
News conste como fuente.
Fotografía: nuestro agradecimiento al
proyecto EUREKA y a los participantes
en los Proyectos Estratégicos por su
colaboración y el material facilitado para
la elaboración de esta edición. EUREKA
Secretariat, Rue Neerveld 107, 1200
Bruselas, Bélgica Información sobre
subscripciones: [email protected]
Las opiniones expresadas en EUREKANews
no reflejan necesariamente las de la
organización.
www.eureka.be
| Eureka News 79
CATRENE aprovechará el éxito de MEDEA+ y
los programas de los anteriores clusters JESSI
y MEDEA a la hora de promover el desarrollo
continuo de un ecosistema europeo
dinámico capaz de competir a nivel mundial.
Al igual que MEDEA+, en este programa
tienen cabida todos los actores de la cadena
de valores y todas las empresas industriales
de todos los tamaños, las universidades
y otros organismos de investigación,
financiados por las autoridades públicas.
CATRENE tiene en cuenta la creciente
convergencia de la tecnología y las
aplicaciones y se centra en las tecnologías
muy pequeñas necesarias para los grandes
mercados de aplicaciones.
De hecho, el cambio es un tema importante
en las actividades de EUREKA, con una
ampliación periódica de socios (el último
punto de información nacional se encuentra
en la Antigua República Yugoslava de
Macedonia), ninguna limitación en el tipo
de tecnologías aceptadas y una mayor
asistencia a las pequeñas y medianas
empresas (PYME). Tenemos grandes
esperanzas de éxito para el Programa
Eurostars, recientemente puesto en marcha,
que permite por vez primera a EUREKA
financiar investigación directamente en
PYME de alta tecnología.
Todo esto se basa en una estrecha relación
entre la Secretaría de EUREKA en Bruselas y
la actual Presidencia eslovena de EUREKA,
un país nuevo, pequeño y ambicioso con
escasos recursos naturales además de
sus gentes. Eslovenia también asumirá la
presidencia de la UE durante la primera
mitad de 2008. Así mismo, aplaudimos el
nombramiento de Mojca Kucler Dolinar
como Ministra eslovena de Educación
Superior, Ciencia y Tecnología. Su ministerio
es el responsable de la presidencia
eslovena de EUREKA y hace poco tuve el
placer de saber que será ella quien firme la
introducción al próximo número de EUREKA
News.
A pesar de sus más de 20 años de existencia,
el nombre de EUREKA ha permanecido oculto
detrás del éxito de nuestros proyectos.
Estamos intentando cambiar esta situación
acercándonos más al público al que nos
dirigimos y comunicando mucho más
directamente a los ciudadanos de los países
miembro las ventajas cotidianas de nuestros
proyectos y la necesidad de contar con un
espíritu emprendedor técnico.
Por ejemplo, Portugal - que asumirá el
próximo turno de presidencia de EUREKA
- está deseando promover el espíritu
emprendedor en las escuelas. El objetivo es
comunicar la importancia de las empresas a
los escolares y el papel de la tecnología a la
hora de crear empresas. En el Reino Unido el
planteamiento es muy parecido.
Como prestamos especial atención a
la creación de empresas a través de la
tecnología, participaremos activamente
en la Cumbre Europea de la Empresa (EBS)
que se celebrará en Bruselas los días 21 y 22
de febrero de 2008. El tema de esta sexta
edición es especialmente importante: ‘Una
economía más verde: nueva energía para
la empresa’. El evento se centrará en cómo
puede Europa convertir el ‘problema del
carbono’ en una oportunidad de negocio,
destinando más energía al crecimiento y a
los puestos de empleo.
> Editorial
específicos del Libro Verde que requieren
una atención especial y garantizan
nuestra participación directa, sobre todo
el fortalecimiento del papel necesario para
hacer negocios.
Además, EUREKA no se reduce solamente
al EEI. Cada vez es mayor la necesidad
de divulgar nuestros debates y nuestras
actividades. Nuestra presidencia eslovena se
ha comprometido a impulsar la expansión
y el espíritu emprendedor en las nuevas
economías de Europa Oriental. Y creemos
firmemente que EUREKA debe buscar
oportunidades incluso en otros campos, no
debemos limitarnos a Europa. Deberíamos ir
allá donde las nuevas tecnologías nos lleven.
Luuk Borg
Luuk Borg
Jefe de la Secretaría de EUREKA
‘
En el documento de
posición sobre el Libro
Verde de la Comisión
Europea, insistimos en el
papel de EUREKA como
motor principal del EEI, en
los campos tecnológicos
con mayor necesidad
de coordinación
y cooperación
intergubernamental.
’
En nuestro último documento de posición
sobre el Libro Verde de la Comisión Europea
relativo a las nuevas perspectivas para
el Espacio Europeo de Investigación (EEI),
también insistimos en el papel de EUREKA
como motor principal del EEI, sobre todo
en los campos tecnológicos con mayor
necesidad de coordinación y cooperación
intergubernamental. Esperamos poder
intercambiar más ideas sobre temas
www.eureka.be
|
ción de este invierno ha sido rebautizada
como ‘el número verde’ para centrarnos
en un tema que no pasa desapercibido en
los medios de comunicación nacionales
e internacionales. ‘Avanzar en verde
(páginas 10 - 13) analiza el modo en que
EUREKA está financiando proyectos que
contribuyen a mejorar nuestro entorno
y mantienen al mismo tiempo nuestra
calidad de vida.
En el habitual apartado de presentación
del proyecto (páginas 7 y 14), el proyecto
LOGCHAIN E-W-TWO-WAY-NET, que
recurre a la experiencia de los gigantes
europeos de la industria automotriz, está
incrementando el transporte ferroviario de los suministros de la industria de
vehículos de carretera. Y el proyecto Inter-operability B2B de EUREKA TOURISM
trata de eliminar las dificultades de las
reservas con agencias de viaje que ahora
pueden enviar y recibir información
segura desde una plataforma central en
lugar de contactar con varias partes a
Asuntos europeos
Eurostars está en marcha
El lanzamiento oficial del Programa
Eurostars de EUREKA se produjo el 2 de
octubre. Los principales responsables
políticos, funcionarios públicos y expertos
del sector se reunieron en el Résidence
Palace de Bruselas para ser testigos de este
gran acontecimiento en la evolución del
Programa. Entre los discursos de apertura
cabe citar el del Comisario europeo de
Ciencia e Investigación, con intervenciones
del Presidente del HLG de EUREKA Aleš
Mihelič y de Emmanuel Leprince, de
la Federación europea de PYME de alta
tecnología. Los asistentes aprovecharon
el foro para hablar de los obstáculos que
se habían encontrado a la hora de pensar
en el modo de acelerar la innovación
para construir una economía europea del
conocimiento más fuerte.
EUREKA comunica su postura en
torno al Libro Verde de la UE
través de distintos canales y sistemas.
En el punto de vista de la última página,
EUREKA News habla con Kari-Pekka
Estola, ex vicepresidente de Nokia y
presidente del Comité Consultivo de
EUREKA (EAC), sobre las necesidades de la
empresa y los retos a los que se enfrentan en la actualidad los programas de
investigación pública.
Esperamos que disfruten este primer
número de 2008. Pueden enviar sus
preguntas y comentarios a eureka.
[email protected].
| Eureka News 79
El Programa ofrece financiación a las PYME
que destinan al menos un 10 % de su
facturación anual a la I+D. Además de los
100 millones de euros que ha aportado la
Comisión, 22 estados Miembro de la UE y
cinco estados asociados con el Séptimo
Programa Marco aportarán conjuntamente
otros 300 millones de euros, con lo que la
inversión total será de 400 millones de euros
durante seis años. Se prevé que además se
movilizarán otros 400 millones de euros en
financiación privada, por lo que la cifra final
ascenderá a unos 800 millones de euros.
La fecha límite para la primera fase de
solicitudes es el 8 de febrero de 2008.
www.eurostars-eureka.eu
Photo: www.brunobrioni.be
Bienvenidos a EUREKA News 79. La edi-
“Eurostars vino a llenar el vacío existente
con unas herramientas que ya había en el
mercado pero que no se utilizaban en esta
combinación”, afirmó Potočnik. “Lo que
atrae de Eurostars es que está especialmente
diseñado para las PYME que participan
en la investigación”, añadió Leprince. “La
Comisión aborda los trámites burocráticos,
las normas, los reglamentos, etc. Todo eso
es importante, pero no son problemas
específicos de las PYME.”
La Secretaría de EUREKA comunicó
recientemente su respuesta al Libro Verde
de la Comisión Europea acerca del Espacio
Europeo de Investigación (EEI). A través
de este documento de posición, EUREKA
expresó su opinión sobre la situación actual
del EEI y su papel dentro del EEI, y abordó
temas específicos que requerían especial
atención en el Libro Verde. En el documento
se subraya también que el sector empresarial
es una de las partes interesadas importantes
en la I+D, en calidad de generador
y, a la vez, de usuario de los nuevos
conocimientos, así como la importancia de
una mayor interacción con los programas
gubernamentales y la necesidad de
promover asociaciones público-privadas.
http://www.eureka.be/files/:3669931
> Noticias breves
Clusters
CATRENE sustituye a MEDEA+
MEDEA+, el programa de microelectrónica
de EUREKA, dio a conocer hace poco a su
sucesor CATRENE. CATRENE reconoce la
creciente convergencia de la tecnología y
las aplicaciones, y se centrará en los grandes
mercados identificados de aplicaciones,
para derivar de ellos la estrategia de las
tecnologías necesarias.
“Durante más de una década los programas
JESSI, MEDEA y MEDEA+ de Eureka han hecho
posible que la industria de Europa refuerce
su posición en la tecnología de procesos
para semiconductores, su fabricación y
sus aplicaciones, y que se convierta en un
proveedor fundamental de mercados como
las telecomunicaciones, la electrónica de
consumo y la electrónica de automoción”,
declaró Jozef Cornu, presidente de MEDEA+
y presidente designado de CATRENE. “La
nanoelectrónica brindará oportunidades
enormes a los primeros que dominen y
traigan al mercado las nuevas tecnologías y
aplicaciones. Catrene desempeñará un papel
esencial por lo que respecta a ayudar a la
industria de la microelectrónica de Europa a
cosechar un éxito tras otro”.
www.medeaplus.org
Simposio 2007 de ITEA2
Más de 450 visitantes asistieron al Simposio
2007 de ITEA2, celebrado en el Palacio de
Congresos de Berlín los días 18 y 19 de
octubre. En esta ocasión, el tema se ciñó
al uso de las TIC a la hora de abordar los
cambios sociales. Se aprovecho también
la oportunidad para dar a conocer los
ganadores del Premio ITEA Achievement por
su excelente contribución a la innovación
europea. El Premio ITEA Gold Achievement
(Premio de Oro) fue para el proyecto
AMEC, que se centró en la construcción
de sistemas integrados, inteligentes e
interactivos orientados al usuario con
interfaces perfectas para los servicios
finales de Internet. El consorcio del proyecto
demostró contundentemente cómo, en
breve, la vida de las personas en sus hogares
conectados se verá facilitada por una
‘ecología’ ambiental de productos, servicios y
contenido adaptables y de uso intuitivo.
“Los ecosistemas de los dispositivos, el
contenido, las aplicaciones y los servicios
conectados aún deben aprender la mejor
manera de adaptarse y evolucionar, y los
usuarios finales tienen que ser capaces de
adaptar estos sistemas de forma tal que
satisfagan sus necesidades, definiendo
las relaciones y las interacciones entre los
distintos dispositivos. Consideramos que
la gente tiene que ser en última instancia
libre para adaptar sus medios digitales y
sus experiencias ‘de cable’ a sus situaciones
particulares”, explicó Gavin Proctor,
responsable del proyecto, de Philips Design.
www.itea2.org
Paraguas
Alimentos para el pensamiento
Salzburgo fue el lugar
elegido para acoger el
primer encuentro y
jornada de información
estratégica de EUROAGRI+
bajo la nueva presidencia
rumana. El encuentro ‘Alimentos: de las ideas
a los productos innovadores de éxito’ reunió
a productores alimenticios en busca de
socios de I+D para desarrollar nuevos
productos innovadores y de éxito, servicios o
procesos de producción para la industria de
los alimentos. “Queríamos reunir a
productores alimenticios, a responsables de
calidad y marketing y a especialistas de I+D y
certificación porque los productos no sólo
deben cumplir unas normas técnicas sino
que deben conseguir la aceptación por parte
del consumidor”, explicó Adriana Macri,
Presidenta del Paraguas. El paraguas
EUROAGRI+ facilita la investigación
transnacional orientada al sector empresarial
y el desarrollo colectivo de productos en los
sectores de la agricultura, la alimentación y
los piensos.
www.euroagri.org
Primer encuentro de EUREKA
TOURISM
En octubre de 2007 tuvo lugar en Chiclana,
al sur de España, el primer encuentro
de EUREKA TOURISM. El evento reunió a
proveedores de tecnología y organizaciones
de turismo y ocio de toda Europa para asistir
a una conferencia de trabajo dirigida a crear
proyectos internacionales de I+D aplicados
al sector del turismo. La reunión coincidió
con la inauguración de un nuevo Centro
Tecnológico organizada por Tecnotur,
miembro activo del consorcio EUREKA
TOURISM. También contó con el respaldo
de la Consejería de Turismo, Comercio y
Deportes de Andalucía.
Algunos de los temas que se debatieron
fueron las tecnologías para el desarrollo
personal, la creatividad y el contenido, la
financiación de empresas y organizaciones
públicas y privadas de turismo, la confianza
y la seguridad. El encuentro brindó a las
empresas y organizaciones del sector de la
tecnología y el turismo la oportunidad de
www.eureka.be
|
www.eurekatourism.eu
Eventos anteriores
EUREKA en INNOVA ENERGY
Utilizar la innovación para resolver los
problemas relacionados con la energía y
el clima fue el tema principal de debate
en la INNOVA ENERGY 2007, celebrada en
el Palacio de Exposiciones de Bruselas en
noviembre. Representantes de EUREKA y de
su programa de energía EUROGIA expresaron
su deseo de que el suministro de energía sea
más seguro, más limpio y menos costoso. “El
principal objetivo de este programa es hallar
soluciones a los problemas de la energía a los
que nos enfrentamos”, explicó Guy Goyeau,
director de la oficina de EUROGIA. “Debemos
optimizar el uso de las reservas y racionalizar
la distribución. Algunos de los resultados de
nuestro proyecto se centran en mejorar la
tecnología para capturar y almacenar CO2,
para pasar a una economía de hidrógeno”.
EUREKA ha participado en este evento desde
1992. Se trata de una feria comercial para el
mercado energético dirigido a fabricantes
de equipos y empresas que prestan servicios
a la industria de la energía. También es un
lugar de encuentro para expertos europeos
que trabajan en el campo de la innovación
tecnológica acerca de la energía.
www.innova-energy.com
La tecnología multimedia
europea sube al estrado
EUREKA presentó sus diversos proyectos
multimedia y audiovisuales en la Feria
| Eureka News 79
Creativa Audiovisual (ACF) celebrada en
noviembre de 2007 en Bruselas. Además de
un stand de alta tecnología, el director de
la Secretaría de EUREKA Luuk Borg explicó
a los participantes en la conferencia cómo
EUREKA y el programa de Eurostars para
PYME de investigación, recientemente
puesto en marcha, ayudan a las empresas
a innovar. Peter Stansfield, que ha liderado
varios proyectos de EUREKA en el ámbito
audiovisual y multimedia, también habló
para los asistentes. Preguntó al público si se
percataba del grado en que los principales
estudios de Hollywood explotan el talento
europeo, dominando las tecnologías
multimedia más innovadoras que se utilizan
para los superventas de la gran pantalla, por
ejemplo Tomb Raider y las series de James
Bond y Harry Potter.
inalámbricas..
Photo: © Warner Bros
establecer contactos, presentar resultados e
identificar posibilidades de colaboración.
ACF, que comenzó su andadura hace 20 años,
es la única feria audiovisual de Bélgica. Todos
los campos audiovisuales tienen cabida en
este salón, y los visitantes pueden descubrir
las últimas novedades tecnológicas. La
feria ha crecido a lo largo de los años y
actualmente reúne a más de 170 expositores
y 16.000 visitantes, creando de este modo
oportunidades nacionales e internacionales
de creación de redes para las empresas
www.acf.be
Próximos eventos
Un escaparate para la innovación
en las telecomunicaciones
CELTIC, el programa de telecomunicaciones
de EUREKA, organizará su tercer encuentro
oficial los días 27 y 28 de febrero en el Palacio
de Congresos Marina de Helsinki, Finlandia.
A la vez que los talleres y las conferencias,
el equipo del proyecto CELTIC demostrará
sus logros, realizará demos y mostrará sus
prototipos. El encuentro será una excelente
oportunidad para mostrar los últimos
avances hacia sistemas multimedia y de
telecomunicaciones integrados de próxima
generación para su uso en redes fijas e
www.celtic-initiative.org
Cumbre Europea de la Empresa
EUREKA promoverá sus proyectos ecológicos
en la Cumbre Europea de la Empresa (EBS)
que se celebrará el 21 y 22 de febrero
de 2008. La edición de este año lleva por
título ‘Greening the Economy’ (Hacer más
verde la economía), y en el transcurso de
su celebración los ponentes de alto nivel
participarán en una serie de sesiones
plenarias, talleres y sesiones paralelas.
Analizarán cómo puede la UE transformar
‘el problema del carbono’ en oportunidades
comerciales, generando nueva energía para
el crecimiento y puestos de trabajo.
www.ebsummit.eu
> Conozca las numerosas historias de gran éxito de EUREKA en www.eureka.be
> Presentación del proyecto
EUREKA contribuye a aumentar el transporte ferroviario en la industria automotriz
Los socios del proyecto ‘!
2458 LOGCHAIN E-W-TWOWAY-NET’ se han basado en
la experiencia de los gigantes
europeos del sector del automóvil en una apuesta por
incrementar el tráfico ferroviario de suministros para la
industria de los vehículos de
carretera.
La industria automotriz europea sigue
expandiendo sus centros de producción a
la par que las ventas de coches aumentan
en Europa y en todo el mundo. Aunque son
buenas noticias para la economía europea,
también suponen más presión para las
empresas de transporte de mercancías que
intentan mantener el ritmo de las necesidades
de suministro del sector automotriz.
Los camiones son los que más contribuyen a
la congestión del tráfico por carretera, por lo
que los socios de LOGCHAIN de Alemania y
Austria desean ayudar a aumentar el uso del
transporte ferroviario a la hora de proveer
suministros a la industria automotriz. El
proyecto se basa en casos de los fabricantes
europeos Volkswagen, BMW y el proveedor
Magna, y han participado centros de
producción de la República Checa, Eslovaquia
y España, además de proveedores de
Alemania y Austria..
Una sólida investigación
“El planteamiento basado en casos significa
que no buscamos un escenario teórico
sino que analizamos necesidades reales de
fabricantes de automóviles reales”, declara
Peter Steininger, de Transport Consult
Austria (TCA), una PYME con experiencia en
la resolución de problemas económicos y
logísticos del transporte ferroviario. “Esta
investigación se ha basado en ejemplos reales
de la industria, lo que significa que nuestras
soluciones son directamente relevantes para
determinados usuarios potenciales”.
El proyecto se dividió en varios paquetes de
trabajo para crear una amplia base de datos y
elaborar ideas y conceptos alternativos. Los
socios se reunieron posteriormente en un
seminario, donde se escogieron los conceptos
más prometedores. Steininger afirma que los
socios estudiaron los límites e la competencia
y las restricciones metódicas a la hora de
identificar las formas menos costosas de
sacar de la carretera las mercancías de la
industria automotriz y llevarlas a las vías
del tren. En el caso de Austria, el proyecto
también tuvo en cuenta los nuevos requisitos
de la política de transporte. El resultado es un
sistema ferroviario de flujo logístico, puntual
y de ‘próxima generación’, que reduce
considerablemente la carga que la industria
automotriz coloca en la infraestructura viaria
europea.
Resultados reales, impactos
reales
“! 2458 LOGCHAIN E-W-TWO-WAY-NET
destaca el uso de tecnologías avanzadas de
la información para mejorar los procesos
y los vínculos entre los proveedores y los
socios de la fabricación de automóviles”,
dice Steininger. Técnicamente, el proyecto
se centra en los sistemas de información
utilizados en los sistemas ferroviarios y
en mejorar su integración en los sistemas
de gestión de la cadena de suministros
industriales. “Hemos elaborado un meticuloso
plan de ejecución”, afirma Steininger, “incluido
un profundo análisis de costes/beneficios
para abordar aspectos de la organización, las
operaciones ferroviarias y la aplicación de las
últimas tecnologías de la información”. La
parte final del trabajo en el proyecto será la
transferencia de soluciones similares a otros
lugares, regiones, compañías y sectores.
“En nuestra opinión, hemos demostrado
que se puede mejorar considerablemente”,
declara Steininger, “y en la actualidad nos
podemos permitir proporcionar nuevas ideas
que ahorrarán tiempo y dinero a la industria
automotriz, mejorando en última instancia la
competitividad europea en un duro mercado”.
EUREKA por un buen negocio
Steininger describe ! 2458 LOGCHAIN
E-W-TWO-WAY-NET como un paso vital
para TCA. “Para mi empresa, ha sido un
proyecto clave. Ya nos hemos beneficiado
enormemente a través de los contactos y
el intercambio de conocimientos técnicos
con distintos socios europeos, y ahora
pensamos que esto generará más trabajo
y más proyectos en el futuro”. Sobre todo
para las PYME, según Steininger, la ventaja
de EUREKA es la posibilidad que ofrece a
los socios de trabajar en equipo, desarrollar
redes de alta calidad y aprovechar las nuevas
investigaciones y las relaciones comerciales
con otras organizaciones europeas. “EUREKA
permite a las PYME trabajar juntas a escala
europea”, afirma, “y esa oportunidad no se
puede desaprovechar”.
www.eureka.be
|
‘
Son los empresarios quienes están en mejor disposición para comprender los
’
mercados, las oportunidades y los puntos fuertes que Gran Bretaña puede
utilizar para desarrollar y aplicar nuevas tecnologías y formas de innovar.
Un cambio muy importante en la est
del Reino Unido
La reorganización de la estrategia de investigación del gobierno parece dirigida a aumentar la
participación británica en EUREKA y en el Programa Marco de la UE. La Revisión de Sainsbury
publicada a principios de octubre de 2007 recomienda que el Technology Strategy Board o TSB
(Consejo de Estrategia Tecnológica), independiente desde hace poco, tome el relevo del Departamento de Innovación, Universidades y Habilidades (DIUS) para ayudar a EUREKA, y que brinde
asesoramiento sobre el Séptimo Programa Marco de la UE para animar a las empresas británicas
a aprovechar los fondos de investigación disponibles. Además, propone que el TSB elabore una
estrategia internacional para EUREKA y para los proyectos del Séptimo Programa Marco.
La estrategia de investigación del gobierno
británico dio un giro importante con el nuevo
Primer Ministro a mediados de 2007. Bajo el
mandato de Gordon Brown, la parte relativa
a la innovación del antiguo Departamento de
Comercio e Industria (DTI) se ha fusionado con
el departamento de universidades del antiguo
Departamento de educación y Habilidades
para formar DIUS, lo que refleja el estrecho
vínculo entre la innovación y la universidad
que ven en Reino Unido. El propio TSB ha sido
un consejo consultivo en el DTI, pero en 2006
se decidió convertirlo en un órgano ejecutivo
no departamental para que actuara con plena
competencia desde el gobierno, medida que
se completó a mediados de 2007. La intención
era facilitar el funcionamiento del TSB y
otorgar liderazgo a todos los departamentos
públicos implicados en la innovación,
así como colaborar más estrechamente
con los consejos de investigación y las
administraciones delegadas de Reino Unido.
Una firme orientación a las
empresas es importante
A pesar de estar separado de la sección
de empresas del antiguo DTI, el TSB está
más orientado a las empresas y respalda a
compañías que se dedican a la investigación.
“El nuevo Consejo de Estrategia Tecnológica
está fuertemente orientado al sector
empresarial por una razón”, afirma el ministro
| Eureka News 79
británico de Innovación, John Denham. “Son
los empresarios quienes están en mejor
disposición para comprender los mercados,
las oportunidades y los puntos fuertes que
Gran Bretaña puede utilizar para desarrollar
y aplicar nuevas tecnologías y formas de
innovar”. Las distintas regiones de Reino
Unido cuentan con sus propios organismos
para financiar el desarrollo regional. La razón
de ser de este TSB es asegurarse de que todas
esas organizaciones colaboran estrechamente
en un planteamiento más coordinado.
Los fondos directamente destinados al TSB
rondaron los 300 millones de euros este
año, con el fin de invertir en proyectos de
tecnología e innovación que mejoran la
competitividad de las empresas. Sin embargo,
el consejo trabaja para promover más ayuda
financiera y recibe contribuciones adicionales
de otras organizaciones. Así mismo, la revisión
completa de los gastos anunciada por el
gobierno británico a principios de octubre
amplió la inversión del TSB hasta mil millones
de euros durante los próximos tres años,
aunque esta cifra incluye las contribuciones
de los consejos de investigación y las agencias
de desarrollo regional (RDA).
Aunque la etiqueta EUREKA se considera signo
de calidad en Reino Unido, al igual que en
toda Europa, en la actualidad no proporciona
ninguna ventaja financiera. Los participantes
británicos tienen que buscar los fondos en
otras fuentes. Los proyectos de EUREKA se
han financiado a través de la convocatoria
colectiva de I+D efectuada por el TSB (www.
technologyprogramme.org.uk), y mediante
la subvención para I+D otorgada por las RDA
(www.businesslink.gov.uk). Sin embargo, en
ambos casos los solicitantes deben participar
en convocatorias o procedimientos de
evaluación ordinarios para estos mecanismos
de financiación. La estrategia está siendo
revisada actualmente.
Se recomienda un nuevo
planteamiento internacional
Tras la revisión de la política británica en
material de ciencia e innovación que llevó
a cabo e anterior Ministro de Ciencia e
Innovación Lord Sainsbury, publicada en
octubre, el TSB debe tomar las riendas y
abordar el panorama fragmentado de la
tecnología y la innovación en el Reino Unido.
“Tal y como se reconoce en la Revisión, el 90 %
de la producción científica mundial tiene lugar
fuera del Reino Unido”, afirma Lord Sainsbury.
“Por eso recomienda que el TSB adopte
un planteamiento más internacional, que
colabore estrechamente con UK Trade
& Investment (UKTI) para desarrollar una
estrategia que mejore la posición del Reino
> Cambio de dirección
trategia de investigación
Unido como lugar donde invertir para las
principales compañías del mundo, y que
tome el relevo de DIUS para la financiación de
EUREKA.” El Reino Unido está especialmente
interesado en el programa Eurostars de
EUREKA, pero su lanzamiento coincidió con la
Revisión de Sainsbury y con la reorganización
del DTI y la creación del TSB, por lo que hace
falta más tiempo para reflexionar sobre la
revisión y sus resultados y para reformular la
estrategia internacional del TSB. No obstante,
el TSB respalda firmemente los objetivos de
Eurostars y mantiene negociaciones con
las organizaciones socias sobre el alcance
del programa, para que Reino Unido pueda
adherirse en una primera etapa.
1 The race to the top: A review of Government’s
science and innovation policies; por Lord Sainsbury
of Turville, publicado el 5 de octubre de 2007
La Revisión de Sainsbury
La Revisión de Sainsbury señala que Reino Unido ha tenido una participación
escasa en EUREKA, sin fondos específicos para respaldar la iniciativa a pesar
de su popularidad entre las PYME. El principal factor disuasorio ha sido el
doble trámite burocrático para solicitar la etiqueta EUREKA por un lado y los
fondos por otro, de conformidad con los planes nacionales. Además, Reino
Unido está desaprovechando la posible financiación comunitaria a través
del Programa Eurostars y de los límites de participación en las Iniciativas
Tecnológicas Conjuntas de electrónica en el Séptimo Programa Marco. Lord
Sainsbury formula por tanto dos recomendaciones específicas para aumentar
las oportunidades de innovación dirigidas a las empresas del país y promover
una mayor colaboración británica con los socios europeos de I+D:
1. El TSB debe tomar el relevo de DIUS en cuanto a la financiación de EUREKA; y
2. El TSB debe desarrollar una estrategia internacional que tenga en cuenta
la financiación del programa europeo EUREKA y las iniciativas del Séptimo
Programa Marco..
Contactar con EUREKA en el Reino Unido
La representación de EUREKA en el Reino Unido se divide entre DIUS y el TSB:
La Política es responsabilidad de DIUS, con su nuevo Representante de
Alto Nivel (HLR) David Rawlins;
La Política es responsabilidad de DIUS, con su nuevo Representante de
Alto Nivel (HLR) David Rawlins; y las Operaciones están a cargo del TSB,
con el nuevo Coordinador Nacional de Proyecto (NPC) Pete Munday.
La dirección de correo electrónico de EUREKA en el Reino Unido es:
[email protected].
www.eureka.be
|
Avanzar en verde
Los participantes en el proyecto EUREKA están haciendo que las tecnologías
sean más ecológicas (verdes), desde la energía al turismo o al transporte,
para que los consumidores europeos puedan mantener su calidad de vida y
contribuir al mismo tiempo a proteger su futuro.
‘
La demanda mundial de energía hará que
sea necesario recurrir a los combustibles
fósiles a corto y medio plazo. Como las
fuentes de energía alternativas aún no
han alcanzado la madurez tecnológica
necesaria para poder generalizar su uso,
’
la industria energética deberá centrarse
en la eficiencia y en reducir las emisiones.
Gabriel Marquette, Presidente de EUROGIA
10 | Eureka News 79
Usar bombillas de ahorro energético, reciclar
envases y papel o utilizar trenes y autobuses
en lugar de aviones y coches particulares.
Parece que los consumidores europeos cada
vez son más ecológicos. También EUREKA
apoya a los emprendedores europeos que
trabajan juntos para que las tecnologías sean
más seguras, más limpias y más eficientes,
ofreciendo soluciones sostenibles que ayudan
a mantener la calidad de vida y protegen
al mismo tiempo el medio ambiente para
las generaciones futuras. Mano a mano
con una calidad de vida alta y más ingresos
disponibles, se encuentra la necesidad o el
deseo de viajar más, de calentar nuestros
hogares más en invierno o de utilizar el aire
acondicionado en los meses más calientes. Los
hábitos de la sociedad actual, que avanza a un
ritmo trepidante, están causando un efecto
preocupante en nuestro entorno. Está claro
que las necesidades de la sociedad actual no
se pueden satisfacer solamente con nuevas
energías alternativas. Europa debe desarrollar
también lo que ya tiene pero hacerlo más
limpio, más seguro y más económico.
“La demanda mundial de energía hará que
sea necesario recurrir a los combustibles
fósiles a corto y medio plazo. Como las
fuentes de energía alternativas aún no han
alcanzado la madurez tecnológica necesaria,
la industria energética deberá centrarse en
la eficiencia y en reducir las emisiones”, dice
Gabriel Marquette, Presidente de EUROGIA, el
programa de energía de EUREKA
(www.eurogia.com).
Energía convencional frente a
energía renovable
Según World Energy Outlook (WEO) 2007,
publicada por la Agencia Internacional de la
Energía (AIE) en noviembre, sin las nuevas
medidas del gobierno la demanda mundial
de energía primaria aumentará un 53 %
hasta 2030. Más del 70 % de este aumento
proviene de los países en desarrollo, liderados
por China y la India. “WEO 2006 reveló que el
futuro energético al que nos enfrentamos en
la actualidad es sucio, inseguro y caro. Pero
también mostró cómo las nuevas políticas
públicas pueden crear un futuro alternativo
que sea limpio, inteligente y competitivo”,
destacó Claude Mandil, director ejecutivo de
la AIE. Según World Energy Outlook (WEO)
2007, publicada por la Agencia Internacional
de la Energía (AIE) en noviembre, sin las nuevas
medidas del gobierno la demanda mundial
de energía primaria aumentará un 53 %
hasta 2030. Más del 70 % de este aumento
proviene de los países en desarrollo, liderados
por China y la India. “WEO 2006 reveló que el
futuro energético al que nos enfrentamos en
➔
Premio EUREKA Lillehammer:
recompensar la tecnología verde
El premio EUREKA Lillehammer fue creado en 1994 por la Presidencia
noruega de EUREKA, en la ciudad que lleva su nombre. Cada año, las oficinas
nacionales de EUREKA proponen proyectos candidatos y un jurado de
expertos internacionales elige al ganador.
“El premio reconoce y recompensa la visión y el compromiso necesario
para convertir una idea ecológica en un producto con éxito. Estamos
orgullosos de haber instigado este premio porque reconoce las
contribuciones realizadas para mejorar el medio ambiente de Europa,
brindando soluciones de desarrollo sostenible a los problemas de los
residuos y la contaminación”, señaló Dag Terje Andersen, ministro noruego
de industria. “Sobre todo, cabe destacar que el hecho de premiar a las
empresas implicadas en este tipo de proyectos resulta vital para promover
la competitividad de Europa en el sector medioambiental”.
www.eureka.be
| 11
➔
la actualidad es sucio, inseguro y caro. Pero
también mostró cómo las nuevas políticas
públicas pueden crear un futuro alternativo
que sea limpio, inteligente y competitivo”,
destacó Claude Mandil, director ejecutivo
de la AIE. Las centrales eléctricas abastecidas
con carbón son más fáciles de gestionar, más
baratas y más rápidas de construir que las que
funcionan con biomasa. Los productores de
energía están reconociendo que necesitan
la tecnología para producir combustibles
fósiles más limpios y competitivos. La captura
y el almacenamiento de dióxido de carbono
(CO2) han permitido que las centrales
eléctricas de carbón sean más sostenibles.
“El proyecto COSMOS de EUROGIA está
ofreciendo las tecnologías y los procesos
necesarios para producir energía de un
modo eficiente a partir de todos los recursos
disponibles en la mezcla energética”, añade
Marquette.
La globalización y la ampliación de la UE
han creado nuevos retos para el transporte
europeo. El transporte de mercancías
contribuye a la economía pero genera
congestión, ruido, polución y accidentes.
Además, depende de los combustibles fósiles.
En la actualidad se considera prioritario el paso
de la red viaria a la vía ferroviaria o fluvial. El
paraguas LOGCHAIN+ de EUREKA
Uno de los principales problemas a la hora
de colocar más mercancías en los trenes es
la dificultad de gestionar el traslado de los
productos. El proyecto ! 3161 LOGCHAIN+
E_RAILMAP, en el que participan empresas
de la República Checa, Alemania y Austria,
ha abierto las puertas a un transporte más
eficiente y ha aumentado el atractivo del
sistema ferroviario frente al transporte por
carretera. Petr Kroca, de una de las compañías
participantes más importantes (JERID),
explica que “en la actualidad, en el mercado
europeo únicamente se pueden obtener
mapas electrónicos muy generales o varios
tipos de mapas ferroviarios de pared. Los
mapas de pared tradicionales solamente
desarrollando soluciones científicas y técnicas
para almacenar de un modo seguro el CO2
en lugares geológicos profundos, acuíferos
salinos o depósitos agotados de O&G”, explica
Marquette. Uno de los elementos importantes
del proyecto era fabricar un tipo de cemento
que soporte el gas ácido que puede destrozar
el hormigón que normalmente se utiliza para
sellar los pozos de inyección. Los resultados
facilitan el aislamiento duradero necesario
para los pocos de las centrales eléctricas con
cero emisiones.
(www.logchain.eureka.be) se basa en
el concepto de transporte intermodal.
“Mediante la integración de técnicas
innovadoras, sistemas logísticos avanzados,
procedimientos operativos eficientes y
nuevas aplicaciones de TI, estamos ayudando
a que el tráfico de mercancías salga de las
carreteras de Europa y se logre un equilibrio
entre las vías terrestre, ferroviaria y fluvial”,
afirma el Presidente de LOGCHAIN+, Felix
Fiseni. “Estamos contribuyendo a rediseñar el
transporte de mercancías de larga distancia
para que sea más eficiente, orientado al
cliente y respetuoso con el medio ambiente”,
añade Fiseni.
pueden proporcionar indicaciones básicas
dentro de la red”. La idea era desarrollar una
herramienta potente que reúna información
de las posiciones de los vagones mediante
los métodos convencionales de recopilación
de datos sobre el sistema ferroviario y las
tecnologías innovadoras de la telemática.
“Hemos creado un producto de software
real y rentable, con 200 clientes satisfechos
actualmente en 12 países de Europa. Nuestros
mapas incluyen las posiciones de todas las
estaciones ferroviarias y otras herramientas
para localizar objetos tales como vagones,
trenes y locomotoras particulares”, añade
Kroca.
La asociación de EUROGIA con el programa
francés Tenerrdis (www.tenerrdis.fr) ha
ampliado su ámbito de aplicación y ha
incrementado el potencial de los proyectos
de energías renovables. Se ha abierto la
convocatoria de propuestas y ya se ha
asignado un proyecto, mientras que otros
están siendo evaluados. “Gracias a los
proveedores y desarrolladores de tecnología
implicados en la producción y el transporte de
energía primaria, estamos creando productos
y procesos innovadores para las energías
convencionales y para las fuentes alternativas.
Nuestro objetivo es responder a las dos
obligaciones legítimas de sostenibilidad
y crecimiento del consumo de energía,
12 | Eureka News 79
Transporte intermodal
> Avanzar en verde
Devolver al medio ambiente
Los viajes, y sobre todo el turismo, afectan
a algunas de las regiones europeas más
bellas pero frágiles. El proyecto de EUREKA
! 2408 ARCTIC TOURISM decidió estudiar
las posibilidades del turismo sostenible.
“Intentamos animar a la gente no sólo a evitar
el deterioro de la tierra sino a recuperar el
daño ya causado y a generar ingresos”, explica
Stig Hirsbak, del participante danés Ramboll
en el proyecto. El proyecto se centró en
cuatro lugares: dos en Groenlandia, uno en
Islandia y otro en Noruega. “En la actualidad,
los turistas suelen visitar los mismos
escenarios y provocan una erosión física”,
añade. El proyecto ha llevado la esperanza
hasta la región del Ártico Norte, que depende
de escasas actividades económicas y es
especialmente vulnerable al desempleo.
Cada uno de esos lugares contaba con sus
propios grupos locales del proyecto, incluidas
personas de allí, turoperadores, organismos
públicos y agencias de turismo. Primero
estudiaron qué podría hacer más atractivos
esos lugares para los visitantes, y analizaron
las medidas necesarias para proteger la región
y su fauna y flora. Finalmente elaboraron
unas pautas comunes para gestionar el
precario equilibrio entre la sostenibilidad de
la economía, la cultura y el medio ambiente.
“Si logras hacer todo esto, puedes depender
menos del sistema social al tener fuentes de
ingresos nuevas, y al mismo tiempo habrás
limpiado la naturaleza”, concluye Hirsbak.
Gestión y conservación de
nuestro agua
La protección de nuestro entorno, y sobre
de nuestros recursos hidrológicos, es una
preocupación cada vez mayor entre la mayoría
de los europeos. Las zonas de protección de
recursos subterráneos (GRPZ) constituyen
el principio que se esconde detrás de la
protección del agua, y sufren continuamente
un estado de tensión por la actividad humana
y los cambios de la naturaleza a largo plazo.
! 2721 EUROENVIRON MADWICA desarrolló
una potente herramienta de software para
gestionar las GRPZ gracias al respaldo de
EUROENVIRON (www.euroenviron.com), el
paraguas de EUREKA que halla soluciones a
algunos de los problemas medioambientales
más importantes del continente.
“El ciclo del agua es un sistema dinámico”,
explica Jiri Sima, del socio checo Aquatest.
“Son numerosos los factores que pueden
generar cambios en la calidad y la cantidad de
las aguas subterráneas. Desafortunadamente,
el daño en estas zonas suele ser irreversible,
y esto es especialmente preocupante cuando
se trata de recursos únicos como minerales
curativos y aguas térmicas.”
El sistema reúne información sobre la
topografía, el uso del suelo, las estructuras
geológicas, la hidráulica y el flujo de
las aguas subterráneas, y las fuentes
de contaminación. Se puede usar para
describir básicamente las condiciones
naturales, evaluar los recursos subterráneos
y su vulnerabilidad ante la contaminación.
Nosotros nos centramos en desarrollar
un sistema de apoyo a las decisiones que
tuviera una aplicación universal”, añade
Sima. No existen limitaciones lingüísticas.
El resultado es interactivo y plurilingüe. El
ganador del premio EUREKA Lillehammer
2006, MADWICA, es un excelente ejemplo
de cómo EUREKA genera beneficios reales
a las empresas comerciales y a la sociedad
en general.
El cambio de los
hábitos cotidianos
puede hacer que
las cosas cambien
Reciclar. La fabricación de
latas de bebida con materiales
reciclados requiere solamente
el 5 % de la energía necesaria
para fabricar latas de aluminio
nuevas. Y reciclando una bolsa
de plástico se ahorra la energía
suficiente para encender una
bombilla de 60 vatios.
Piense antes de imprimir.
Cada banco ha reducido a más
de la mitad su consumo de
papel en 10 años gracias a los
ordenadores, lo que supone
salvar a 24.000 árboles al año.
No deje los aparatos eléctricos
en modo de espera. Hasta el
10 % de la electricidad del
hogar corresponde al modo
de espera, lo que genera
un exceso de 4 millones de
toneladas de carbono.
Utilice bombillas de bajo
consumo. Duran hasta doce
veces más y consumen un
75 % menos de energía.
Compre un vehículo híbrido.
Consumen menos por
kilómetro y emiten menos
carbono que los vehículos
convencionales.
Desplácese en tren en sus
vacaciones o compense
el carbono que genera en
sus vuelos financiando los
proyectos verdes. Calcule su
huella de carbono en el sitio
web siguiente:
www.carbonfootprint.eu
www.eureka.be
| 13
> Conozca las numerosas historias de gran éxito de EUREKA en www.eureka.be
> Presentación del proyecto
No dejar viajar a las complicaciones
Llegar a un hotel y descubrir
que la reserva se ha extraviado podría ser una escena del
pasado gracias a un nuevo
sistema de TI que ha desarrollado una asociación ruso-española.
Una mujer de Sevilla se va a casar y reserva
el viaje de luna de miel a Moscú a través
de su agencia de viajes local, pero llega a la
capital rusa con su nuevo marido y descubre
que no hay ninguna suite reservada a su
nombre.
Este caso es muy común porque se intercambian llamadas de teléfono, faxes y otros
papeles entre empresas diferentes, que a
menudo utilizan sistemas de reserva distintos, y cada vez más entre países diferentes
también.
Una asociación ruso-española tiene la
solución para reducir los fallos y las disputas
entre agencias de viaje, acortar el tiempo
y los costes de la reserva e incrementar el
grado de satisfacción entre los clientes. Doc
on Time - empresa española especializada
en transacciones electrónicas cuyos
principales inversores son Invernostra (la
unidad de grupos industriales de la caja
de ahorros SA Nostra Caixa de Balears) y
la entidad bancaria española Caja Navarra
- se ha asociado con el centro ruso de
14 | Eureka News 79
certificaciones INTRUST para desarrollar un
sistema de TI que permita el intercambio
telemático de documentos entre agencias
de viaje.
“Nuestra idea no es crear un estándar
solamente para la Unión Europea, sino para
todo el mundo. Por eso hicimos que Rusia
entrara en el proyecto”, declara Vega.
“La industria buscaba un sistema que
ofreciera información precisa en tiempo
real, desde la reserva a la estancia del
cliente, la consiguiente factura y el reparto
de la comisión entre las diferentes
agencias”, afirma Fernando Vega, director
general de Doc on Time. El paraguas español
EUREKATOURISM (www.eurekatourism.eu)
sugirió que Doc on Time aprovechara sus
contactos en Rusia para formar una
asociación EUREKA e investigar la solución.
Doc on Time pretende probar el sistema
entre cuatro o cinco agencias en junio de
2008, y sacar la plataforma al mercado en
el último trimestre de 2008. El reto será
vender esta plataforma a un sector que
hasta ahora se ha mostrado lento en la
adopción de nuevas tecnologías, dice Pedro
Antón, presidente de EUREKATOURISM.
Antón es también responsable de
tecnologías en SEGITUR, la Sociedad Estatal
de Gestión de la Información Turística en
Doc on Time y sus socios se percataron
de que actualmente, cuando se producen
errores en la formulación de reservas, se
tarda días o incluso semanas en detectarlos.
La gran cantidad de procesos y papeleos
manuales ralentizan la actividad, requieren
personal y hacen que sea preciso archivar
todos los documentos y, por tanto, disponer
de espacio. Con el nuevo sistema, las
agencias de viaje podrán enviar y recibir
información segura desde una plataforma
central en lugar de contactar con distintas
partes a través de diferentes canales y
sistemas. La firma electrónica que Doc
on Time ha instalado con éxito en España
será utilizada para que las partes puedan
contratar los servicios de los proveedores
y proteger y demostrar la identidad de los
usuarios de la plataforma, mejorando de
este modo la seguridad.
Doc on Time e INTRUST se encuentran en
la actualidad modelando la información
que las agencies necesitan compartir, y
posteriormente escribirán el código para la
plataforma. La próxima fase es que las dos
compañías intercambien la información
entre la Unión Europea y Rusia, dos regiones
con una legislación diferente en materia de
identidad y certificación. Investigadores de
la Universidad Social de Rusia también están
contribuyendo a resolver los problemas
legales y técnicos relacionados con el
intercambio electrónico de documentos
comerciales.
España, que preside y gestiona la secretaría
de EUREKATOURISM.
“En el sector del turismo hay numerosas
pequeñas y medianas empresas, y la
mentalidad es que la tecnología es un
gasto, no una inversión”, afirma. No
obstante, los socios del proyecto tienen
buenos contactos en el sector, que ya ha
reaccionado positivamente a la idea. En
España, la empresa Accenture especializada
en consultoría, tecnología y subcontratación
también colabora con Doc on Time en el
proyecto y tiene una amplia experiencia con
líneas aéreas, cadenas de hoteles y agencias
de viaje. La Asociación Internacional de
Transporte Aéreo (IATA), que desarrolló un
sistema para las facturas y los pagos de los
billetes de avión vendidos por agencias de
viaje, ya ha mostrado su interés por comprar
este servicio.
A la larga, una simple operación matemática
convencerá al sector de las ventajas de la
plataforma. El estudio ‘Alto rendimiento’
de Accenture descubrió que el uso de
procesos electrónicos en lugar de papel
podría ahorrar a las empresas entre el 30 %
y el 70 %.
La reducción de costes y la mejora del
rendimiento también son buenas noticias
para el viajero. “Con la plataforma, el cliente
tendrá la seguridad de saber que cuando
llegue a su destino todo será tal y como lo
había encargado. Cualquier problema ya se
habrá resuelto”, dice Vega.
> Punto de vista
La empresa suele ser la que más sabe,
y deberíamos instarle a que lo demuestre
Kari-Pekka Estola, presidente del Comité Consultivo de EUREKA (EAC), cree firmemente en la
necesidad de que socios privados y públicos colaboren de un modo constructivo en los programas de investigación públicos, y en la necesidad de que el sector empresarial tome las riendas
una vez establecidas las normas básicas, como sugiere el éxito de los principales programas
de EUREKA. Estola asumió la presidencia del EAC en abril de 2006. Este grupo, formado por los
principales representantes científicos e industriales de Europa, brinda un diálogo estructural
entre los participantes de los proyectos y los representantes de EUREKA, y proporciona asesoramiento en torno a las actividades y la política del Programa.
¿Cuáles son, en su opinión, los principales
retos para los programas de investigación
públicos?
Una de las necesidades más importantes
es crear un entorno constructivo en el que
las autoridades públicas y las empresas
hablen el mismo idioma, y esté claro lo
que ambas partes ponen sobre la mesa.
En ocasiones parece que las autoridades
públicas y las empresas se entienden pero
sus expectativas no son las mismas, sobre
todo cuando los implicados aún no se
conocen bien. Esto puede ser un problema
desde el punto de vista político, sobre todo
si las promesas no se cumplen. Además,
las empresas necesitan saber dónde están
en un período de tiempo razonable, por
ejemplo no está claro lo que ofrecen
exactamente las Iniciativas Tecnológicas
Conjuntas (ITC) y cuándo comenzará
realmente algo.
¿Cómo pueden entender mejor las
organizaciones públicas las necesidades y
carencias de las empresas?
Muchas veces es una cuestión de los
instrumentos que se podrían utilizar,
los que se están utilizando y los que
funcionan. La forma en que los clusters
de tecnología de la información y las
comunicaciones (TIC) de EUREKA crearon
y lanzaron sus programas demuestra cuál
es el mejor planteamiento que pueden
adoptar las autoridades públicas y cómo
desde el principio participaron tanto las
empresas como sus clientes. Sin embargo,
es fundamental que, una vez que dichos
marcos están operativos, las autoridades
públicas se aparten y dejen a las empresas
gestionarlos. Los clusters de TIC son un
logro importante. Ofrecen las estrategias
y los entornos constructivos necesarios en
áreas de vital importancia para la economía
europea. A su éxito han contribuido las
declaraciones periódicas del programa, el
intercambio adecuado de información y
las aportaciones de numerosas fuentes.
La gente no debería venir sólo con la
actitud adecuada de ‘todos ganan’, sino
que debería promoverse el diálogo y tomar
después unas decisiones claras.
¿Cómo pueden beneficiarse las PYME de la
participación en los programas públicos?
Las estadísticas demuestran que los
clusters son ahora la parte más grande de
EUREKA y que las iniciativas particulares
‘
se han reducido. Las PYME se pueden
beneficiar de su participación en los
clusters o programas porque de esta
manera pueden conocer mejor la cadena
de valor de sus sectores y ver sobre todo
cómo funciona el cliente final, en lugar
de limitarse a interactuar con su cliente
más inmediato, que muchas veces es una
organización grande.
Iniciativas como las del programa
Eurostars ofrecen un tipo diferente de
planteamiento, que se centra directamente
en las PYME. Debemos hacer lo posible para
asegurarnos de que este programa tenga
éxito, implicando para ello a todos los
países miembro de EUREKA y garantizando
un ambiente positivo.
¿Cuáles son, en su opinión, los principales
problemas a los que se enfrenta EUREKA?
Uno de los más importantes es cómo
promover nuevos clusters. Estas iniciativas
➔
EUREKA tiene una importante labor de continuidad.
Sin embargo, es una marca que necesita más creación
de marca en un período de cambios rápidos, sobre
todo cambios políticos. Además, necesitamos tiempo
para analizar asuntos que cobran protagonismo en las
operaciones cotidianas.
Kari-Pekka Estola
www.eureka.be
| 15
➔
bottom-up (ascendentes) ofrecen
centros de experiencia que se ajustan a la
estrategia de EUREKA y pueden funcionar
de una manera eficaz. La cuestión quizá sea
ahora cómo ampliar este planteamiento
para abarcar nuevas áreas. Por ejemplo,
¿por qué no hay clusters en el campo de la
biotecnología? ¿El entorno empresarial o
las empresas son realmente tan diferentes
del sector de las TIC, donde los programas
ITEA 2 o MEDEA+ han logrado resultados
tan buenos? Tenemos que entender por
qué los programas funcionan en algunos
campos pero no en otros que tienen un
funcionamiento más individual. Si los
programas no se adaptan, estos sectores
desaprovecharán los ‘círculos virtuosos’
existentes en el campo de las TIC, en
los que MEDEA e ITEA cada año son más
fuertes
¿Cómo pueden mejorar en general los
programas públicos?
Es posible que ahora haya demasiadas
iniciativas en marcha, desde el Programa
Marco a las ITC o los programas regionales.
Desde el punto de vista de las PYME, no
está claro qué programas van a funcionar y
en cuáles deberían participar. Igualmente
es un problema para las grandes
compañías, en las que normalmente un
puñado de personas participa en todas
las iniciativas y ahora se encuentran
sobrecargadas. ¿Es más fácil iniciar un
nuevo programa que llevarlo adelante?
No digo que no debería haber iniciativas
nuevas, sino que los programas nuevos
deben contar con una estrategia sólida
detrás y deben ser ejecutados dentro
de un plazo claro, no deberían tener un
final abierto. No obstante, es más fácil
decirlo que hacerlo, ya que en la actualidad
hay partes muy distintas participando
a escala europea y mundial EUREKA
tiene sin duda una importante labor de
continuidad. Sin embargo, es una marca
que necesita más creación de marca en un
período de cambios rápidos, sobre todo
cambios políticos. Además, necesitamos
tiempo para analizar asuntos que
cobran protagonismo en las operaciones
cotidianas.
EUREKA tiene una importante labor de
continuidad. Sin embargo, es una marca
que necesita más creación de marca en un
período de cambios rápidos, sobre todo
cambios políticos. Además, necesitamos
tiempo para analizar asuntos que
cobran protagonismo en las operaciones
cotidianas.
¿Quién es Kari-Pekka Estola?
Este experto finlandés en informática ha llevado
a la presidencia del EAC su amplia y diversa
experiencia en el sector académico, el de las
pequeñas y medianas empresas y el de los
programas públicos de investigación. Estola
ha sido profesor y director del Laboratorio
de Electrónica en el Centro de Investigación
Técnica de Finlandia, y hasta hace poco era Vicepresidente y responsable
de Exploración Tecnológica en el centro de investigación del fabricante
de teléfonos móviles Nokia. Ha participado en los programas MEDEA+
(microeéctrónica) e ITEA (software incorporado), y ha sido miembro de la
Oficina del Comité Consultivo Europeo de Investigación (EURAB) y el Grupo
Consultivo IST (ISTAG). En la actualidad actúa como inversor privado (‘business
angel’), aportando fondos privados a las PYME tecnológicas.
16 | Eureka News 79