MAQUETA REVISTA1.indd

OCTUBRE 2011
El nou govern de Cunit
presenta els comptes
www.cunit.org
Situació límit: una herència
de 39 milions d’euros de deute
L’equip de govern té acabada
l’auditoria econòmico-financera
i, complint amb el seu compromís
amb la ciutadania, presenta públicament l’estat dels comptes municipals que es va trobar l’11 de juny,
dia de la presa de possessió.
Les conclusions són clares:
deute, desequilibri i saldo negatiu.
L’Ajuntament deu diners a entitats financeres i a proveïdors.
L’anterior govern (PSC-PP) no va
equilibrar el què ingressava amb el
què gastava. Els comptes bancaris
de l’Ajuntament tenen el saldo negatiu. Hi ha poc marge de maniobra per a fer front a les despeses
corrents.
El Ministeri d’Economia i Hisenda ha publicat dades que diuen
que, en termes absoluts, Cunit és
el novè municipi més endeutat
de la província de Tarragona. Si
repartíssim el deute entre tots els
habitants de Cunit, cadascú deuria
2.853€ (la xifra més alta de la província de Tarragona).
Situación límite: una herencia de
39 millones de euros de deuda
El equipo de gobierno ha terminado la auditoria económico-financiera y, cumpliendo con su compromiso con la ciudadanía, presenta
públicamente el estado de las cuentas municipales que se encontró el
11 de junio, día de la toma de posesión.
Las conclusiones son claras:
deuda, desequilibrio y saldo negativo.
El Ayuntamiento debe dinero a
entidades financieras y a proveedores. El anterior gobierno (PSC-PP)
no equilibró lo que ingresaba con lo
que gastaba. Las cuentas bancarias
del ayuntamiento tienen el saldo
negativo. Hay poco margen de maniobra para hacer frente a los gastos
corrientes.
El Ministerio de Economía y Hacienda ha publicado datos que indican que, en términos absolutos,
Cunit es el noveno municipio más
endeudado de la provincia de Tarragona. Si repartiéramos la deuda
entre todos los habitantes de Cunit,
cada uno debería 2.853 € (la cifra
más alta de la provincia de Tarragona).
DEUTE MUNICIPAL (11/06/11)
LA HIPOTECA DE CUNIT, MÍNIM FINS 2029
16 milions EUR amb proveïdors
23 milions EUR amb entitats financeres
1.579 factures pendents
L’Ajuntament paga a 278 dies
Actualment, l’Ajuntament té un total de
16 préstecs amb entitats bancàries.
A data d’avui, el retorn dels préstecs
finalitza l’any 2029.
2
S’han gastat més de 13 milions EUR que no s’han ingressat
S’ha gastat més del que s’ingressava
En els darrers 4
anys, les despeses han superat
els ingressos, de
mitjana 4 milions
EUR/any. En definitiva, s’han gastat més de 13 milions EUR que no
s’han ingressat.
Se ha gastado más de lo
que se ingresaba
En los últimos 4 años, los gastos han superado los ingresos, de media 4 millones
EUR/año. En definitiva, se han gastado más
de 13 millones EUR que no se han ingresado.
“Cada año se habían incorporado ingresos que nunca llegaron, como los 3 millones EUR de la desalinizadora o los 8 millones EUR de la zona hotelera, dinero del que
el anterior equipo de gobierno igualmente
ha dispuesto. Además, no se contuvo en absoluto el gasto, desde el momento en que
los ingresos decayeron”, puntualiza Eduard
Arruga, concejal de Hacienda Pública.
“Cada any s’havien incorporat ingressos que mai van arribar, com els 3 milions EUR de la dessalinitzadora o els 8 milions EUR de la zona hotelera, diners dels que l’anterior equip
de govern igualment va disposar sense prudència. A més, no
es va contenir en absolut la despesa, des del moment en que
els ingressos van decaure”, puntualitza l’Eduard Arruga, regidor
d’Hisenda Pública.
Els comptes bancaris en números vermells
Per a garantir la seva solvència,
l’Ajuntament ha de mirar, com a mínim a final de cada any, què hauria
d’haver cobrat i què hauria d’haver
pagat (tècnicament se’n diu Romanent de Tresoreria); així veiem la
liquiditat del Consistori. En aquest
cas queda clar com, des del 2007,
es van anar acumulant els números
vermells.
BASE
(Oficina
de
Gestió
d’ingressos), avança cada mes la recaptació dels impostos. Així es pot
fer front al pagament de nòmines,
l’IRPF i la Seguretat social dels treballadors i els préstecs amb els bancs.
Del milió d’euros (aproximat) que
rep l’Ajuntament, només queden
entre 250.000 EUR i 350.000 EUR (depenent dels imports dels préstecs de
cada mes) per a anar regularitzant el
pagament de factures pendents.
“Treballem amb molt poc marge de maniobra, però cada dia
estic més convençuda que hi ha
una altra manera de fer les coses.
La mala gestió de l’anterior equip
de govern ha fet perillar la continuïtat de determinats serveis
municipals”, Montserrat Carreras,
Alcaldessa.
Romanent Tresoreria
€
0
-2.000.000
-4.000.000
2007
-2.969.000
2008
2009
2010
-6.000.000
-8.000.000
-10.000.000
-12.000.000
-11.019.000
-10.295.000
-13.545.000
-14.000.000
Las cuentas bancarias en
números rojos
Para garantizar su solvencia, el
Ayuntamiento tiene que mirar,
como mínimo a final de cada año,
qué debería haber cobrado y qué
debería haber pagado (lo que técnicamente se llama Remanente
de Tesorería); así vemos la liquidez del Consistorio. En este caso
queda claro cómo, desde 2007, se
fueron acumularon los números
rojos.
BASE (Oficina de Gestión de
ingresos), avanza cada mes la recaudación de los impuestos. Así
se puede hacer frente al pago de
nóminas, el IRPF y la Seguridad social de los trabajadores y los prés-
tamos con los bancos. Del millón
de euros (aproximado) que recibe el Ayuntamiento, sólo quedan
entre 250.000 EUR y 350.000 EUR
(dependiendo de los importes de
los préstamos de cada mes) para ir
regularizando el pago de facturas
pendientes.
“Trabajamos con muy poco
margen de maniobra, pero cada
día estoy más convencida de que
hay otra manera de hacer las cosas. La mala gestión del anterior
equipo de gobierno ha hecho
peligrar la continuidad de determinados servicios municipales”,
Montserrat Carreras, Alcaldesa.
3
L’Ajuntament deu més de 16 milions EUR a proveïdors
Serveis sense pagar
Si no hi ha diners, no es pot pagar.
L’Ajuntament acumula deute amb
proveïdors, serveis municipals impagats i els bancs. Durant els darrers
anys, molts dels serveis que s’han
donat des de l’Ajuntament, no s’han
pagat.
Vista aquesta limitació, una de les
vies per anar finançant el deute és
aconseguir préstecs amb els bancs,
el que significa incrementar els inte-
ressos, que ara són de 800.000 euros
l’any.
El proveïdor amb el deute acumulat més elevat, des de fa dos anys,
és l’empresa CESPA (8.343.000
EUR), però a continuació es detallen
alguns exemples de serveis i conceptes que abasten tots els àmbits
de la gestió municipal, i també estan
pendents de pagament a dia d’avui:
Quan fa que
no es paga
Concepte
Deute actual (€)
Aigua municipal (consum obres i
manteniment)
2 anys
778.000
Servicios sin pagar
Transport urbà i escolar
2 anys i mig
736.000
Si no hay dinero, no se puede
pagar. El Ayuntamiento acumula
deuda con proveedores, servicios municipales impagados y los
bancos. Durante los últimos años,
muchos de los servicios que se
han dado desde el Ayuntamiento, no se han pagado.
Vista esta limitación, una de las
vías para ir financiando la deuda
es conseguir préstamos con los
bancos, lo que significa incrementar los intereses, que ahora
son de 800.000 euros al año.
El proveedor con la deuda
acumulada más elevada, des
de hace dos años, es la empresa
CESPA (8.343.000 €), pero a continuación se detallan algunos
ejemplos de servicios y conceptos que abarcan todos los ámbitos de la gestión municipal y que
a fecha de hoy, también están
pendientes de pago:
Cànon piscina
1 any i mig
700.000
Manteniment enllumenat
1 anys i 8 mesos
691.000
Espai Jove
1 any i mig
590.000
Enllumenat públic i edificis municipals (consum)
4 mesos
232.000
Escola de Música
2 anys
198.000
Conveni Serveis Socials Consell
Comarcal
2 anys
171.000
Casal de la Gent Gran
1 any i mig
136.000
Consell Esportiu Baix Penedès
activitats extraescolars
2 anys
29.000
Servei de menjador Llar d’Infants
5 mesos
28.000
Cursos de Català - Conveni CNL
2 anys
15.000
Evolució del Capitol de Personal
9.000.000 €
El Capítol de Personal ha incrementat en un 44% en els darrers 3
anys. De 2007 a 2010, la despesa
en personal municipal ha passat
dels gairebé 6 milions EUR als 8,6
milions EUR.
El Capítulo de Personal se ha
incrementado en un 44% en los
últimos 3 años. De 2007 a 2010,
el gasto en personal municipal ha
pasado de cerca de 6 millones EUR
a 8,6 millones EUR.
8.000.000 €
7.000.000 €
6.000.000 €
5.000.000 €
4.000.000 €
3.000.000 €
2.000.000 €
1.000.000 €
0€
Personal
2007
2008
2009
2010
5.960.000 €
7.321.000 €
8.567.000 €
8.598.000 €
4
L’Ajuntament ha demanat la revisió a la baixa dels valors cadastrals
Actuacions prioritàries
del nou equip de govern
1. Estalvi des del primer dia: Pla
d’estalvi rigorós i Pla de Sanejament.
2. Revisió, ordenació i control:
Estudis i auditories que ajuden a
conèixer l’estat real per millorar
l’eficiència. Adaptar-se a les necessitats reals, utilitzant els recursos reals.
3. Donar exemple: “Som les persones que la ciutadania ha escollit
per governar, per tant, som els primers que hem de posar de la nostra part”; amb aquestes paraules es
manifesta el nou govern, en relació
a la primera mesura que es va autoaplicar: la rebaixa d’un 40% en el cost
dels òrgans de govern.
L’alcaldessa ha renunciat a percebre cap retribució en concepte
de sou i en assistències als òrgans
col•legiats (Plens, Juntes de Govern
Local, etc) de l’Ajuntament de Cunit,
per ajudar en la difícil situació financera. Així, deixa de cobrar 52.849, 57
EUR bruts l’any.
A més, hi ha altres regidors de
l’equip de govern que també han
renunciat de forma voluntària a
un percentatge de les seves retribucions, tot i dedicar-se completament
a les seves funcions: l’Eduard Arruga,
el Julio Ramon, i l’ Ivan Faccia deixen
de percebre un 20% de les seves retribucions, l’Antonio Casanova un
10% i no cotitzen a la Seguretat Social; i el Toni Martinez renuncia a un
5% de les retribucions.
4. Gestionar sense càrrecs
de confiança, estalviant gairebé
120.000 EUR respecte l’anterior legislatura.
5. Mesures de forta contenció a
tots nivells com:
-S’han establert nous mecanismes de control de la despesa municipal.
-Pel que fa a la despesa de Personal, s’està portant a terme una
reorganització interna dels serveis
i, en la majoria dels casos, no s’han
renovat els contractes temporals
que finalitzaven i no s’han fet noves
contractacions de substitució per
baixes.
-Màxim rigor pel que fa a
l’acceptació de dietes i desplaçaments, tant del personal municipal
com dels membres de l’equip de govern.
-Reducció del cost en telefonia
mòbil, en un 23% com a mínim.
-Desocupar locals on actualment
hi ha serveis municipals i pels quals
l’Ajuntament ha de pagar un lloguer
(costa uns 65.000 EUR l’any).
-Reducció del cost de la factura energètica (llum), reducció que
pot arribar als 200.000 EUR, tenint
en compte que s’anul•la el recàrrec
que s’imputava a l’Ajuntament per
no complir amb la normativa vigent
des del moment de la liberalització
del mercat energètic, el mes de gener de 2010.
-Renegociació a la baixa de
tots els contractes actuals, per tal
d’adequar la prestació dels serveis a
Comparativa cost òrgans de govern
3.000.000 €
2.000.000 €
AA
1.000.000 €
-
€
Cost òrgans de govern
juny 2007 - maig 2011
juny 2011 - maig 2015
2.933.000 €
1.502.000 €
les necessitats actuals i a les possibilitats financeres de l’Ajuntament.
-Implicar la societat civil en tots
els àmbits de gestió en què hi ha
actuacions que són del seu interès
i competència, amb transparència i
corresponsabilitat.
6. S’ha establert un calendari de
pagament, que inclou el pagament
al dia de la factura mensual dels serveis, per no incrementar el deute.
S’està treballant per establir línies
d’actuació per eixugar el deute pendent amb els proveïdors, que ascendeix a més de 16 milions EUR.
L’equip de govern ha prioritzat el
pagament de les factures pendents
a les petites i mitjanes empreses,
conscients de la situació per la que
passen. Són aproximadament 120 i
moltes d’elles de Cunit.
7. Treballar clarament per afavorir
la col·laboració i la participació de
la ciutadania: crear i aprofundir en
nous canals de comunicació i de
participació “per a explicar, però
també per a escoltar i treballar de
forma conjunta per tirar el municipi
endavant, tenint en compte en els
moments en què ens trobem”, amb
aquestes paraules començava la
legislatura l’alcaldessa Montserrat
Carreras.
8. Pel 2012: elaborar un Pressupost realista, en el que els ingressos
i les despeses estiguin equilibrats,
sense incloure ingressos fantasiosos
o de molt difícil realització.
9. Aprofitar les moltes oportunitats que ofereix Cunit: potenciar
l’atractiu del municipi per futures
inversions.
10. Potenciar el teixit productiu, mitjançant la formació,
l’acompanyament i la recerca
d’inversors externs, per a poder
crear ocupació al municipi.
11. Revisió a la baixa dels valors
cadastrals: el govern ha aprovat en
el Ple Municipal demanar a la Gerència Territorial del Cadastre de Tarragona una revisió a la baixa, el més
aviat possible, perquè els valors considerats estan per damunt del preu
de mercat.
S’ha prioritzat el pagament de les factures pendents a les petites i mitjanes empreses
5
Actuaciones prioritarias del nuevo equipo de gobierno
1. Ahorro desde el primer día: Plan
de ahorro riguroso y Plan de Saneamiento.
2. Revisión, ordenación y control:
Estudios y auditorias que ayudan a conocer el estado real para mejorar la eficiencia. Adaptarse a las necesidades reales,
utilizando los recursos reales.
3. Dar ejemplo: “Somos las personas
que la ciudadanía ha elegido para gobernar, por tanto, somos los primeros
que tenemos que poner de nuestra parte”, con estas palabras se manifiesta el
nuevo gobierno, en relación a la primera
medida que se autoaplicó: la rebaja de
un 40% en el coste de los órganos de
gobierno.
La alcaldesa ha renunciado a percibir retribución alguna en concepto
de sueldo y en asistencias a órganos
colegiados (Plenos, Juntas de Gobierno
Local, etc.) del Ayuntamiento de Cunit,
para ayudar en la difícil situación financiera. Así, deja de cobrar 52.849, 57 EUR
brutos al año.
Además, hay otros concejales del
equipo de gobierno que también han
renunciado de forma voluntaria a un
porcentaje de sus retribuciones, aunque
se dedican completamente a sus funcio-
“Somos los
primeros que
tenemos que poner
de nuestra parte.”
nes: Eduard Arruga, Julio Ramon, Ivan
Faccia dejan de percibir un 20% de sus
retribuciones, Antonio Casanova un 10%
y no cotizan a la Seguridad Social; y Toni
Martínez renuncia a un 5% de las retribuciones.
4. Gestionar sin cargos de confianza,
ahorrando casi 120.000 EUR respecto la
anterior legislatura.
5. Medidas de fuerte contención a todos los niveles como:
-Se han establecido nuevos mecanismos de control del gasto municipal.
-En cuanto al gasto de personal, se
está llevando a cabo una reorganización interna de los servicios y, en la mayoría de los casos, no se han renovado
los contratos temporales que finalizaban
y no se han hecho nuevas contrataciones de sustitución por bajas.
-Máximo rigor en cuanto a la aceptación de dietas y desplazamientos, tanto del personal municipal como de los
miembros del equipo de gobierno.
-Reducción del coste en telefonía móvil, en un 23% como mínimo.
-Desocupar locales donde actualmente hay servicios municipales y por
los que el Ayuntamiento tiene que pagar
un alquiler (cuesta unos 65.000 EUR al
año).
-Reducción del coste de la factura
energética (luz), reducción que puede
llegar a los 200.000 EUR, teniendo en
cuenta que se anula el recargo que se
imputaba al Ayuntamiento por no cumplir con la normativa vigente desde el
momento de la liberalización del mercado energético, en el mes de enero de
2010.
-Renegociación a la baja de todos los
contratos actuales, para adecuar la prestación de los servicios a las necesidades
actuales y a las posibilidades financieras
del Ayuntamiento.
-Implicar a la sociedad civil en todos los ámbitos de gestión en los que
hay actuaciones que son de su interés
y competencia, con transparencia y corresponsabilidad.
6. Se ha establecido un calendario de
pago, que incluye el pago al día de la
factura mensual de los servicios, para no
incrementar la deuda. Se está trabajando para establecer líneas de actuación
para ir pagando la deuda pendiente con
los proveedores que asciende a más de
Fets
16 millones EUR.
El equipo de gobierno ha priorizado
el pago de las facturas pendientes a las
pequeñas y medianas empresas, conscientes de la situación que están pasando. Son aproximadamente 120 y muchas
de ellas de Cunit.
7. Trabajar claramente para favorecer
la colaboración y la participación de la
ciudadanía: crear y profundizar en nuevos canales de comunicación y de participación “para explicar, pero también
para escuchar y trabajar de forma conjunta para sacar el municipio adelante,
teniendo en cuenta los momentos en
que nos encontramos “, con estas palabras comenzaba la legislatura la alcaldesa Montserrat Carreras.
8. Para el 2012: elaborar un Presupuesto realista, en el que los ingresos y
los gastos estén equilibrados, sin incluir
ingresos fantasiosos o de muy difícil realización.
9. Aprovechar las muchas oportunidades que tiene Cunit: potenciar el atractivo del municipio para futuras inversiones.
10. Potenciar el tejido productivo, mediante la formación, el acompañamiento
y la búsqueda de inversores externos,
para poder crear empleo en el municipio.
11. Revisión a la baja de los valores
catastrales: el gobierno ha aprobado en
el Pleno Municipal pedir a la Gerencia
Territorial del Catastro de Tarragona una
revisión a la baja, en la mayor brevedad
posible, porque los valores están por encima del precio de mercado.
Hechos
Amb les primeres mesures, que ja
es van començar a aplicar al mes
de juliol, s’estima que s’aconseguirà
un estalvi de 650.000 EUR en acabar
l’any 2011:
Con las primeras medidas, que ya se
empezaron a aplicar en el mes de julio, se estima que se conseguirá un
ahorro de 650.000 EUR al finalizar el
año 2011:
Òrgans de govern:
Personal:
Hores extres:
Serveis:
Subvencions:
Totals estalvi
Órganos de gobierno: Personal:
Horas extras:
Servicios:
Subvenciones: Total ahorro 135.000 €
260.000 €
35.000 €
120.000 €
100.000 €
650.000 €
135.000 €
260.000 €
35.000 €
120.000 €
100.000 €
650.000 €
6
És imprescindible la col·laboració de tothom per afrontar els reptes que tenim
“Junts podem tirar Cunit endavant”
El nou equip de govern es presenta així amb el compliment del primer
dels compromisos contrets amb
la ciutadania: explicar amb claredat l’estat dels comptes municipals.
Treballant per aconseguir la resta
d’objectius per millorar Cunit: sanejar els comptes i equilibrar els pressupostos.
“Aquest és el punt de partida del
nou govern de Cunit i farem tot el
possible perquè les coses millorin.
Ara més que mai són molt importants els gestos, per petits que
siguin. Som conscients que tenim per endavant un camí difícil,
però també tenim clar que l’hem
començat a recórrer amb responsabilitat”, l’alcaldessa Montserrat
Carreras demana la col•laboració de
tothom per tirar Cunit endavant.
També els socis de govern Toni
Martinez i Ivan Faccia afegeixen la
seva visió de la situació econòmica
de l’Ajuntament de Cunit.
Toni Martinez: “La situació econòmica és molt complicada i, a més,
dificulta molt el dia a dia. Malgrat
aquesta situació, aquest equip de
govern treballarà intensament
per a donar suport a les persones i
famílies més desfavorides. Amb el
compromís de que les polítiques
socials que es duran a terme, en
aquesta legislatura, es pagaran o
es podran pagar”.
Ivan Faccia: “És evident que
l’anterior equip de govern ens
ha hipotecat el futur. Però estic
convençut que, amb l’ajuda i
l’esforç de tota la ciutadania,
podrem redreçar la difícil situació
heretada. El nostre objectiu és clar:
garantir el futur pel nostre poble.
Per això, prendrem les decisions
que calguin per a garantir un
Cunit socialment cohesionat i amb
Aquest és el nou equip de govern (CiU, ICV i ERC):
D’esquerra a dreta, de dalt a baix: Pedro Ruiz (CiU), 1r Tinent d’Alcalde,
regidor d’Urbanisme i Habitatge, d’Obres i Serveis Urbans; Toni Martinez (ICV), 3r Tinent d’Alcalde, regidor de Medi Ambient i Sostenibilitat;
Eduard Arruga (CiU), 2n Tinent d’Alcalde, regidor d’Hisenda Pública
i de Recursos Humans; Ivan Faccia (ERC), 4t Tinent d’Alcalde, regidor
de Seguretat Ciutadana i Protecció Civil; Julio Ramon (CiU), 5è Tinent
d’Alcalde, regidor de Relacions Ciutadanes i Institucionals, de Formació,
Ocupació i Innovació; Jaume Casañas (CiU), regidor de Cultura i Patrimoni, de Joventut, de Turisme i d’Ensenyament; Montserrat Carreras
(CiU), alcaldessa de Cunit; Antonio Casanova (CiU), regidor de Promoció
Econòmica i Comerç, i d’Esports; Lola Domènech (CiU), regidora de Serveis Socials, Gent Gran i Sanitat Pública.
una aposta clara per a impulsar
l’activitat econòmica”.
Per part de l’equip de govern
s’ha volgut explicar detalladament
quina és la situació econòmica real,
i compartir amb la ciutadania aquest
document, on s’ha plasmat l’inici del
camí del nou govern de Cunit.
El equipo de gobierno ha querido explicar detalladamente la situación económica real
7
“Juntos podemos sacar Cunit adelante”
El nuevo equipo de gobierno se
presenta así con el cumplimiento
del primero de los compromisos
contraídos con la ciudadanía: explicar con claridad el estado de las
cuentas municipales. Trabajando
para conseguir el resto de objetivos para mejorar Cunit: sanear las
cuentas y equilibrar los presupuestos.
“Este es el punto de partida del
nuevo gobierno de Cunit y haremos todo lo posible para que las
cosas mejoren. Ahora más que
nunca son muy importantes los
gestos, por pequeños que sean.
Somos conscientes de que tenemos por delante un camino
difícil, pero también tenemos
claro que lo hemos empezado a
recorrer con responsabilidad”, la
alcaldesa Montserrat Carreras pide
la colaboración de todos para sacar Cunit adelante.
También los socios de gobierno
Toni Martinez e Ivan Faccia añaden
su visión de la situación económica del Ayuntamiento de Cunit.
Toni Martinez: “La situación
económica es muy complicada
y, además, dificulta mucho el día
a día. A pesar de esta situación,
este equipo de gobierno trabajará intensamente para apoyar a
las personas y familias más desfavorecidas. Con el compromiso
de que las políticas sociales que
se llevarán a cabo, en esta legislatura, se pagarán o se podrán
pagar”.
Ivan Faccia: “Es
evidente que el
anterior equipo
de gobierno nos
ha hipotecado
el futuro. Pero
estoy convencido de que, con
la ayuda y el esfuerzo de toda la
ciudadanía, podremos reconducir la difícil situación heredada.
Nuestro objetivo
está claro: garantizar el futuro para nuestro
pueblo. Por ello, tomaremos las
decisiones que sean necesarias
para garantizar un Cunit socialmente cohesionado y con una
apuesta clara para impulsar la
actividad económica”.
Por parte del equipo de gobier-
no se ha querido explicar detalladamente cual es la situación
económica real, y compartir con
la ciudadanía este documento, en
el que se ha plasmado el inicio del
camino del nuevo gobierno de
Cunit.
El nuevo equipo de gobierno (CiU, ICV y ERC): en la foto de la página
6, de izquierda a derecha, de arriba abajo: Pedro Ruiz (CiU), 1º Teniente
de Alcalde, concejal de Urbanismo y Vivienda, de Obras y Servicios Urbanos; Toni Martinez (ICV), 3º Teniente de Alcalde, concejal de Medio
Ambiente y Sostenibilidad; Eduard Arruga (CiU), 2º Teniente de Alcalde,
concejal de Hacienda Pública y de Recursos Humanos; Ivan Faccia (ERC),
4 º Teniente de Alcalde, concejal de Seguridad Ciudadana y Protección
Civil; Julio Ramon (CiU), 5 º Teniente de Alcalde, concejal de Relaciones
Ciudadanas e Institucionales, de Formación, Ocupación e Innovación,
Jaume Casañas (CiU), concejal de Cultura y Patrimonio, de Juventud, de
Turismo y de Educación, Montserrat Carreras (CiU), alcaldesa de Cunit;
Antonio Casanova (CiU), concejal de Promoción Económica y Comercio,
y de Deportes; Lola Domènech (CiU), concejala de Servicios Sociales,
Mayores y Sanidad Pública.
Edita: Ajuntament de Cunit
C. Major, 12 - 43881 Cunit (Tarragona) - Tel. 977 67 40 80 - Fax: 977 67 41 48
Per a més informació: www.cunit.org
Maquetació: Produccions i Publicacions l’Espígol, S.L.
Impressió: Imprintsa Dipòsit legal: B 35538-2011
CALENDARI DE TROBADES AMB LA CIUTADANIA
Aquesta publicació no és la única via que
vol utilitzar l’equip de govern per a explicar a la ciutadania l’estat dels comptes de
l’Ajuntament.
Per a tenir un contacte més directe,
l’alcaldessa Montserrat Carreras i la resta de
membres de l’equip de govern es posaran a
disposició de tota la ciutadania en un seguit
de reunions, on s’explicarà més detalladament aquesta informació.
Esta publicación no es la única vía que quiere
utilizar el equipo de gobierno para explicar a la
ciudadanía el estado de las cuentas del ayuntamiento.
Para tener un contacto más directo, la alcaldesa Montserrat Carreras y el resto de miembros del equipo de gobierno se pondrán a disposición de toda la ciudadanía en una serie de
reuniones, donde se explicará más detalladamente esta información.
CALENDARI DE TROBADES AMB LA CIUTADANIA:
CALENDARIO DE ENCUENTROS CON LA CIUDADANÍA:
Sessió informativa amb les associacions
del municipi:
- dilluns, 10 d’octubre a les 20 h.
a la sala d’actes del Casal Municipal
Sesión informativa con las asociaciones
del municipio:
- lunes, 10 de octubre a las 20 h.
en la sala de actos del Casal Municipal
Sessions informatives obertes a tota la
ciutadania:
- dimarts, 11 d’octubre a les 20 h.
a la sala d’actes del Casal Municipal
- divendres, 14 d’octubre a les 19 h.
a l’Espai Jove
- dissabte, 15 d’octubre a les 10 h.
al Casal de la Gent Gran
Sesiones informativas abiertas a toda la
ciudadanía:
- martes, 11 de octubre a las 20 h.
en la sala de actos del Casal Municipal
- viernes, 14 de octubre a las 19 h.
en el Espai Jove
- sábado, 15 de octubre a las 10 h.
en el Casal de la Gent Gran