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2006
Informe de gestión y cuentas anuales
Abelló Linde
Bailén, 105 • 08009 Barcelona
Tel. 93 476 74 00* - Fax 93 207 57 64
[email protected]
www.abello-linde-sa.es
Informe de gestión y cuentas anuales 1
I n fo r m e d e G e s t i ó n
2 Informe de gestión y cuentas anuales
ÍNDICE
INFORME DE ACTIVIDADES
Consejo de Administración
Informe de Gestión
Comentarios Generales
Actividad Comercial Líquidos Industriales
Actividad Comercial Comprimidos
División Medicinal
Actividad Industrial
I+D Actividades por Sectores
Sistemas de Información
Seguridad, Medio Ambiente y Calidad
Recursos Humanos
Información Financiera
Resultados del Ejercicio y su Distribución
Sociedades Consolidadas
Delegaciones y Centros de Producción
PÁGINA
4
5
7
10
11
12
14
16
21
22
22
23
24
25
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CUENTAS ANUALES DE ABELLÓ LINDE, S.A.
Balances de Situación
Cuentas de Pérdidas y Ganancias
Memoria
Informe de Gestión
Informe de Auditoría
28
30
32
57
58
CUENTAS ANUALES DE ABELLÓ LINDE, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Balances de Situación
Cuentas de Pérdidas y Ganancias
Memoria
Informe de Gestión del Grupo Consolidado
Informe de Auditoría
60
62
64
85
86
ACUERDOS
Acuerdos cuya Aprobación se propone a la Junta General
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04
Consejo de Administración
Presidente
D. Antonio Negre Villavecchia
Vicepresidente
LINDE AG
(REPRESENTADO POR D. PETER STOCKS)
Secretario
D. Isidro Abelló Riera
Vocales
D. Federico Abelló Riera
D. Francisco Belil i Creixell
D. Hans-Hermann Kremer
D. Georg Denoke
Director General
D. Juan Gandia Rovirosa
05
Informe de Gestión
Señores Accionistas:
Un año más y, de conformidad con las normas legales y estatutarias vigentes, nos complace
informarles de las actividades desarrolladas por nuestro grupo de Sociedades en el transcurso
del año 2006.
Queremos someter a su examen y aprobación, si procede, la Gestión Social y las Cuentas
Anuales de “ABELLO LINDE, S.A. y de ABELLO LINDE, S.A. y Sociedades Filiales (consolidado)”,
correspondientes al Ejercicio Económico cerrado el día 31 de Diciembre de 2006.
07
Crecimiento mayor y más equilibrado
El ritmo de crecimiento de la economía española no cesó de acelerar a lo largo de 2006 para terminar
el cuarto trimestre con una tasa interanual del 4%, cuando un año antes esta tasa era del 3,6%.
En término medio, el crecimiento del PIB fue del 3,9%, cuatro décimas más que el año anterior.
Pero tanto o más importante que la aceleración de la actividad en sí, es que ésta se ha producido
paralelamente a una disminución progresiva de los principales desequilibrios de la economía.
Así, los precios al consumidor se han desacelerado del 4,2% al 2,7% en los doce meses; se ha
registrado un ligero aumento de la productividad aparente, al haber crecido más deprisa la economía
que el empleo y, por último, aunque el déficit comercial sigue siendo excesivamente elevado -supone
un 9,2% del PIB y creció un 15%, marcando un nuevo máximo histórico- es cierto que por tercer año
consecutivo mostró una desaceleración, gracias, sobre todo, al incremento de las exportaciones.
La corrección de todos los desequilibrios resulta insuficiente, pero sigue la dirección correcta.
Algunos factores externos han ayudado al crecimiento de la economía, mientras otros han actuado de
freno. Entre los primeros hay que señalar en primer lugar, la importante recuperación de las grandes
economías de la zona euro, con Alemania a la cabeza. La mejora en el consumo privado, aletargado
en los últimos tiempos y el buen comportamiento de las exportaciones han dado alas a su economía,
que, gracias a una mayor recaudación por la superior actividad, vuelve a entrar en la senda marcada
por Maastricht, en lo que al déficit público se refiere. El petróleo jugó a la contra hasta el mes de
agosto cuando el Brent alcanzó su record histórico y se situó en 78,49 dólares por barril. Luego entró
en un proceso de baja que fue bien aprovechado por las economías occidentales. El euro, en cambio,
no ayudó a exportar a la industria europea, ya que pasó -'grosso modo'- de los 1,20 dólares de inicios
de año a los 1,30 de finales. Las subidas de tipos del BCE -hasta el 3,5% en diciembre- y el freno al
proceso alcista de la Reserva Federal de EE.UU. que se quedó en el 5,25% decidido en junio, junto al
enorme déficit exterior americano jugaron en contra del billete verde.
En nuestro país, los estímulos externos se dejaron notar sobre todo en las exportaciones (+5,6%
frente a +0,2% de 2005) destacando tres grupos con avances de dos dígitos: los bienes energéticos,
los de capital y sobre todo, los productos intermedios energéticos. Sin duda alguna, las ventas al
exterior han propiciado el fuerte rebrote de la industria, cuyo valor añadido bruto creció un 3,3%
frente a un escuálido 0,3% en 2005, y, lo que es mejor, que terminó el año creciendo al 4,4% en el
último trimestre. Este buen comportamiento de la industria se notó también en el mayor crecimiento
de la inversión en seis años, del que casi un 40% se dedicó a ampliar las instalaciones. Otro dato que
avaló la buena marcha de la actividad empresarial fue la evolución del crédito bancario a las
sociedades no financieras, que terminó el año creciendo a un ritmo del 28%, el mayor registrado en
el último decenio. Este crecimiento requiere, no obstante un matiz, ya que una parte del mismo se ha
dedicado a financiar operaciones corporativas, que han sido especialmente relevantes en 2006.
09
Las familias, por su parte, han desacelerado su ritmo de demanda de crédito, quedando su crecimiento
en el 19%. Esta desaceleración se ha notado en sus dos grandes epígrafes: las hipotecas y el crédito al
consumo. La desaceleración de las hipotecas ha corrido paralela con constantes rumores sobre una
posible menor actividad en el sector de la construcción y de una hipotética caída de los precios de la
vivienda. Ni un rumor ni otro han tenido confirmación, ya que los precios de los pisos han seguido
aumentando -aunque moderando bastante su ritmo- y la construcción ha crecido todo el año entre
el 5 y el 6%, lo que no denota caída perceptible de actividad. De todos modos, un ciclo alcista de diez
años ya dobla el promedio histórico -que es de cinco años- por lo que parece lógica una cierta
relajación en la actividad que los expertos del sector sitúan en el 2008.
También el consumo privado ha ralentizado algo su crecimiento, sobre todo en los bienes duraderos
-los coches, por ejemplo- aunque siguió por encima del 3,5%. De todos modos, el aumento del
empleo asalariado, la mayor seguridad del mismo (más contratos indefinidos) y, también el “efecto
riqueza”, fruto del crecimiento patrimonial, mantuvieron engrasada la máquina del consumo. Según
algunos análisis, la riqueza patrimonial de los españoles pasó de ser el 550% de la renta disponible
bruta en el año 2000 al 900% al acabar el 2006, lo que ha dado alas durante estos años al
consumo, en detrimento del ahorro, que está en tasas mínimas históricas. A este aumento de riqueza
ha contribuido el aumento del precio de las viviendas -que simultáneamente supone un riesgo si
hubiera una baja, contra el que no cesan de alertar instituciones internacionales como el FMI o la
OCDE, al estar las familias españolas excesivamente endeudadas- pero también y , particularmente
en 2006, el comportamiento de la bolsa de valores. El Ibex 35 subió un 34% -doblando el alza del
Dow Jones- en medio de gran euforia entre los inversores por el enorme volumen de liquidez que
hay en el mundo y la falta de inversiones alternativas claras.
Las expectativas para 2007 siguen siendo buenas, si bien se prevé una mínima desaceleración en el
crecimiento de la actividad en España. De todos modos, el comportamiento final que vaya a tener la
economía europea puede ser decisivo para que se confirme o no esta primera impresión, sin olvidar,
por supuesto, cual vaya a ser la resolución de los riesgos que al acabar 2006 se vislumbraban en la
economía de Estados Unidos.
Evolución de la cifra
total de ingresos
Evolución de las
inversiones
(en miles de euros)
(en miles de euros)
110.000
24.000
100.000
20.000
90.000
16.000
80.000
70.000
12.000
60.000
8.000
50.000
40.000
4.000
92.275
98.520
99.994
102.148
107.386
9.634
11.049
11.627
19.313
10.838
2002
2003
2004
2005
2006
2002
2003
2004
2005
2006
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Informe de actividades
Actividad comercial líquidos industriales
Los productos suministrados en fase líquida a los clientes industriales representan el 40% de la
facturación total de la división industrial.
Durante el ejercicio de 2006, los volúmenes vendidos se han incrementado un 17% con respecto al
año anterior. Sin embargo, este aumento no ha sido el mismo en cifra de facturación, debido a que
los precios medios de los productos vendidos durante el ejercicio han sido inferiores a los precios
medios del año anterior. Esta situación refleja lo ocurrido en el mercado, donde la rivalidad entre los
competidores para conseguir nuevos clientes aumenta continuamente, con el consiguiente efecto
negativo en los precios.
La instalación de tanques en nuevos clientes ha seguido la misma tendencia al alza de años
anteriores. Se han recuperado un buen número de tanques instalados en clientes de escaso consumo
o poca rentabilidad, que se han utilizado para satisfacer las demandas de los nuevos clientes.
Asimismo, se ha continuado la expansión geográfica por zonas donde nuestra presencia era limitada,
a lo que han contribuido de manera decisiva las actividades desarrolladas por nuestros técnicos y
comerciales en todos los sectores económicos: emergentes (como el de los biocombustibles),
medioambientales (recuperación de metales), agroalimentario (preparación y envasado de
alimentos), combustión, etc. El porcentaje de nuevos tanques instalados en cada una de nuestras
cuatro regiones se va igualando y oscila entre el 17 y el 28%.
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Nuevos bloques a 300 bar de presión con salida reducida a 180 bar
Actividad comercial comprimidos
La actividad comercial del mercado de gases en botellas ha tenido una evolución globalmente
positiva y en particular en cuanto al crecimiento de unidades, lográndose con ello una inflexión
esperanzadora en comparación con los resultados de años anteriores. Es destacable el crecimiento
obtenido en el segmento de clientes de retail, atendidos en todos los aspectos por los Agentes
Oficiales.
El evidente crecimiento de la oferta, tanto por parte de los históricos competidores como los de
reciente incorporación, han determinado una disminución significativa en los precios de venta, tanto
para la contratación de nuevos clientes como los ya existentes. A pesar de esta circunstancia, se han
mejorado los resultados de facturación del año anterior en todos los conceptos básicos del negocio
de comprimidos.
Cabe señalar las dificultades que para la consecución de los objetivos han significado las
interrupciones en el abastecimiento de los gases argón y sus mezclas así como del helio.
Como elementos de mejora efectuada en este ejercicio destacamos el estudio realizado para la
elaboración del Proyecto JUMP España, destinado a la nueva valoración de los incentivos de los
Agentes Oficiales con relación al rendimiento de su actividad realizada, y a la creación de nuevos
agentes. Como elemento común para desarrollar esta labor será preciso incrementar los recursos
necesarios para el mayor acercamiento que como partners indiscutibles se merecen. La puesta en
marcha de dicho plan está prevista dentro del primer semestre del año próximo.
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División Medicinal
La evolución de la actividad medicinal de nuestra Compañía durante el ejercicio 2006 puede
clasificarse de positiva.
Este buen comportamiento es aún más destacable teniendo en cuenta la tendencia de los últimos
años de contención del gasto sanitario. La implicación a nivel práctico de este punto es, en el mejor
de los casos, la congelación sino la disminución de los precios concertados con las Autoridades
Sanitarias.
En el área de los Tratamientos Domiciliarios, Abelló Linde SA y la empresa participada SOM S.L., han
conseguido durante el año 2006 ampliar en más de 3.500 los pacientes atendidos. Efectivamente, el
trabajo en equipo entre ambas sociedades y la búsqueda continua de las mejores oportunidades
de negocio han permitido la consecución del concurso de Homecare del Área Sanitaria dependiente
del Hospital Universitario Virgen Macarena de Sevilla. La consecución de este nuevo contrato ha
permitido colocar a Abelló Linde en el primer nivel de las empresas de Tratamientos Domiciliarios
del mercado andaluz.
También en este ámbito, destacar la importancia de la gestión iniciada a finales de 2005 y llevada a
término a lo largo de 2006, que ha permitido la renovación de todos los conciertos de Homecare que
tiene la Compañía, finalizando con el contrato del Complejo Hospitalario Reina Sofía de Córdoba.
En este escenario, el futuro próximo de este importante segmento de negocio deberá permitirnos la
total consolidación del mismo y el desarrollo de nuevas terapias encaminadas a la ampliación de
nuestra cartera de Servicios Domiciliarios.
La División Medicinal
de Abelló Linde ha desarrollado
mediante aplicativo web un
novedoso sistema de acceso a la
información de terapias
domiciliarias
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Instalación de gases licuados
en el Hospital de Torrevieja (Alicante)
Nuevo servicio SIA HOSPITALARIO
Servicio Integral de Analítica
para hospitales y centros sanitarios
En el mercado hospitalario el incremento de nuestra actividad ha mantenido un ritmo de desarrollo al
alza, siguiendo la tendencia de ejercicios anteriores. La base de este crecimiento puede resumirse en
los siguientes puntos clave: la captación de nuevos clientes significativos que han aportado nuevas
unidades de la mayoría de los gases medicinales, aplicación de una política comercial competitiva en
todos los ámbitos posibles, atención a los estándares de calidad según la normativa farmacéutica
vigente, el buen desarrollo del capítulo de servicios medicinales y la contratación de nuevas
instalaciones de gases medicinales en nuevos hospitales.
De esta forma, el proyecto de futuro de la División Medicinal de Abelló Linde permitirá seguir
colaborando con el progreso de nuestro sistema sanitario, mejorando el nivel de servicio a nuestros
clientes hospitalarios y optimizando la calidad de vida de nuestros pacientes.
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Actividad industrial: Supply Technology
Dentro del área de operaciones- tecnología, podemos destacar las siguientes actuaciones en el
ejercicio de 2006:
Considerable aumento de producción de líquido (LOX, LIN y LAR) en el año 2006 (total de 171,500
mio. m3 frente a 144,400 mio. m3 en 2005). Esta situación se debe a la puesta en marcha de la planta
de fraccionamiento de aire (ASU) en Jerez de la Frontera (Cádiz).
Seguimiento del programa de reducción de costes en operaciones, denominado GAP (Growth and
Performance), que durará hasta el año 2008.
Finalización del proyecto de instalación de la planta ASU en Jerez de la Frontera (Cádiz). La planta se
puso en marcha a finales del primer trimestre 2006 y se atrasó la finalización del proyecto debido a
reparaciones y modificaciones en unos compresores. Las pruebas de rendimiento y la aceptación
definitiva de la planta se realizarán a principios del año 2007.
Implementación del programa i-Historian (generación automática de informes de producción) en el
sistema de control remoto ROC de nuestras plantas de fraccionamiento de aire (Rubí, Parets, Alcalá,
Jerez). En el año 2007 se prevé conectar la planta ASU de Alenquer (Portugal) a nuestro sistema ROC.
En el año 2006 se terminó la adaptación de la planta de producción ASU de Rubí a la nueva
normativa de calidad para la fabricación de productos medicinales, publicada en agosto de 2005,
consiguiéndose la validación correspondiente. En 2007 se prevé finalizar el mismo trabajo en la
planta ASU de Alcalá de Henares e iniciar la validación de la ASU Jerez.
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Actividad industrial: Supply Operaciones
Durante el ejercicio 2006 se han implantado varios proyectos en la gestión de cilindros que han
permitido un repunte en la cifra de unidades vendidas desde septiembre 06. Se espera un aumento
más notable para el año 2007.
Como principales proyectos en el ámbito de los cilindros cabe destacar:
1. Implementación al 100% del control de gestión de cilindros asignados a los agentes
oficiales.
2. Reducción del stock operacional de cilindros (plantas de envasado, mantenimiento y
agentes oficiales).
En el ámbito de los líquidos es necesario destacar el inicio del proyecto “Hidden Tanks”, consistente
en la recuperación de tanques infrautilizados en casa de clientes y la racionalización de las
existencias. Este proyecto nos permitió a partir de octubre de 2006 una apreciable reducción de las
inversiones en tanques.
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I+D Actividad por sectores
La salud económica en todos los mercados, su estabilidad y su crecimiento sostenido atendiendo a
los últimos datos macroeconómicos sobre la marcha de la economía española han constituido una
base que ha permitido desarrollar todas nuestras estrategias por sectores industriales para conseguir
su fidelización, proponiendo valores añadidos que nos administren de la suficientes ventajas
tecnológicas versus nuestros competidores y así crecer de forma sólida en todos ellos. Dichas
ventajas han contribuido, por su aplicación directa en el proceso productivo y también como
elementos que mejoran la calidad del producto, a la seguridad durante el proceso de elaboración,
protegiendo al mismo tiempo el medio ambiente.
Todo ello nos permite, en definitiva, una mejora de nuestra imagen de marca así como del
posicionamiento de nuestra empresa.
Instalación para la neutralización del agua de la Piscina
del Consell Català de l’Esport en Esplugues de Llobregat
Limpieza con hielo seco
de motores y cajas de cambio de autobuses
En cuanto al medio ambiente, son múltiples los estudios que se han realizado sobre las cifras de
inversión futuras en temas de medio ambiente, no obstante, es difícil que estos estudios alcancen
una cifra común.
La depuración y la reutilización de aguas residuales producen subproductos, que también deben
tratarse y algunos pueden incluso reutilizarse. Éste es otro mercado medioambiental del cual no se
dispone de datos fiables, pero que es sin duda importante.
La explotación y el control de las plantas existentes es un tercer mercado tanto de las plantas
municipales como de las industriales. Sabemos con certeza que hay empresas dispuestas a dar en
concesión sus depuradoras; su mantenimiento, sobre todo a nivel de mantenimiento preventivo, es un
cuarto mercado que merece un estudio profundo antes de abordar su tratamiento comercial. La
inclusión de las tecnologías modernas en la industria de nueva construcción, espacios recreativos,
etc. son otros mercados emergentes y si continuamos ahondando en el análisis de los usos que se
dan al agua, encontraríamos nuevos posibles mercados.
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Para el análisis, el tratamiento y el control de las aguas residuales, la reutilización y el tratamiento
de los subproductos, se precisa una determinada maquinaria. Alemania, posiblemente uno de los
países con mayores inversiones en este mercado, posee el mayor número de fabricantes de
maquinaria. La inversión en mercados extranjeros emergentes hará mantener la demanda de
maquinaria para EDAR. Ése es otro mercado medioambiental importante.
Ante esta perspectiva, estudiamos soluciones a problemas específicos en instalaciones de
depuración de aguas con oxígeno, donde se consolida también nuestra presencia activa importante
en el sector municipal, sector muy endogámico pero que proporciona mucho prestigio a las
empresas que consiguen penetrarlo. En este sentido, cabe destacar varias actuaciones, entre ellas,
la realización de dos pruebas, una con oxígeno como oxidante para agua potable y otra con CO2
para reducir las dosis de polielectrolito en aguas potables; también, se presentaron también más
de 30 ofertas en el mercado municipal y se impartió el seminario “Mejoras de procesos y
medioambientales en fábricas de pasta y papel” en noviembre de 2006, al que asistieron más de
70 empresas. Dicho seminario contó con la colaboración del Departament de Medi Ambient y del
Departament de Industria de la Generalitat”, entre otras instituciones.
En oxigenación de agua para piscifactorías, como continuación a la labor desarrollada en años anteriores,
se lograron las primeras referencias con clientes que se dedican a nuevas especies de pescado.
En el sector acuícola, se están desarrollando nuevas mejoras continuamente, y una de ellas es el estudio
para elaborar nuevas especies de pescado: si hasta el momento se ha estado investigando sobre
doradas, lubinas, truchas y rodaballos, actualmente se amplía a lenguados, tencas, besugos, tilapias.
Seminario “Mejoras de procesos y medioambientales en fábricas de pasta y papel”
celebrado en el Word Trade Center Barcelona
Ante las necesidades de aumento de calidad, seguridad y del cuidado del medioambiente en la
industria química, cada vez se demandan más las aplicaciones de los gases técnicos en los sistemas
de almacenamiento, producción y síntesis, así como el ahorro en los costes de fabricación, que es
siempre un punto a tener en consideración.
Teniendo en cuenta la experiencia de Abelló Linde S.A. en el mundo de los gases técnicos dirigidos a
la industria química y sus nuevas tecnologías, ponemos a disposición de este sector industrial los
sistemas Linde de blanketing y de criocondensación de emisiones cov´s con nitrógeno líquido.
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Estos sistemas cumplen con la normativa vigente, además de los requisitos legales relativos a estos
procesos, siendo la tecnología mas limpia en comparación con otros sistemas existentes.
Un nuevo nicho de mercado químico, como son las fábricas de biocombustibles, demanda algunos de
estos productos; este año 2006 hemos conseguido varios nuevos clientes en España, mejorando
además su seguridad y sus ciclos productivos, y en consecuencia, la rentabilidad global de la fábrica.
Actualmente seguimos desarrollando nuevos proyectos en esta línea, con la idea de conseguir
importantes y nuevos consumos de LIN, consolidando nuestra posición en el mercado como socios del
medioambiente mediante la aportación de nuevas ideas y tecnologías.
En cuanto a la industria del manufacturing, Abelló Linde continuó potenciando el mercado del gas
comprimido en cilindros, con el sistema LISY®tec, que consta de un sistema de regulación y válvula
integrado en la misma unidad. Además, Abelló Linde continuó potenciando su imagen como proveedor
de gases de protección para la soldadura de fusión, con la implantación de un conjunto de servicios
destinados a incrementar el valor añadido de nuestros productos estándar. Alguno de estos servicios son:
acreditación de soldadores, formación de soldadores con la obtención de un diploma bajo el paraguas
del IIW (Instituto Internacional de Soldadura) conducente a la obtención del “Soldador Internacional “.
En lo que respecta a la introducción de nuevas tecnologías, citaremos los procesos de soldadura
robotizada de alta velocidad con mezclas de helio, los procesos de soldadura plasma y láser con la
nueva línea LaserLine® para dar al cliente no sólo la calidad del gas que precisa sino la seguridad de
esa certeza, sobre todo en el resonador de láser, además se llega a un acuerdo de colaboración con
el fabricante de Láser Bystronic, firma que nos proporcionará un mayor conocimiento de este
mercado proporcionándonos sinergias muy interesantes.
El pasado año 2006 ha sido un año destacable para el segmento de la alimentación. Nos hemos visto
inmersos en muchos e interesantes cambios que nos ayudarán a posicionarnos en un mercado que,
aunque cuenta con muy buena salud, empieza a mostrar algunos indicadores que nos animan a crear
nuevas líneas de negocio a la vez que mejorar los procesos existentes.
Participación de la Consultoría Alimentaria en la feria de Almeria
Servicio de asesoramiento
en el cultivo y riego de viñedos
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Instalaciones para el procesado de alimentos
de la Unidad Móvil de Envasado
En cuanto a los dos puntos mencionados anteriormente, la actividad del pasado año se podría
simplificar en dos:
1. Consolidación de la consultoría alimentaria
2. Mejora y consolidación de las aplicaciones de los gases en las industrias del procesado de
alimentos
Con la división de Consultoría alimentaria ofrecemos asesoramiento técnico-práctico que permite
llegar y acercarse lo más posible a las necesidades reales que los clientes demandan, ofertando la
posibilidad de servicios “in situ” con la Unidad Móvil de Envasado (UME). Esta UME actúa como una
completa planta piloto de procesado de alimentos, versátil y dinámica, de asistencia directa, en la
que los ensayos se realizan en las propias instalaciones del cliente, con las condiciones de operación
y materias primas de éste.
Siguiendo la política de continuidad, Abelló Linde, en colaboración con nuestros clientes y
colaboradores, ha desarrollado y mejorado soluciones completas que incluyen gases, técnicas de
procesos, equipos y servicio enfocadas a las altas exigencias de calidad y rendimientos requeridos
hoy día por la industria alimentaria.
Pescados envasados en MAP, frutas y verduras en IV Gama, aplicaciones en conservación de moluscos
vivos, diseños de nuevos sistemas de enfriamiento o mejoras de productividad en invernadero, son
algunos de los ejemplos en los que se ha trabajado el último año con resultados muy positivos.
En el sector enológico se consiguió cerrar varios proyectos, entre los que destaca la instalación de 7
tanques criogénicos, 4 de los cuales se emplean en el suministro de dióxido de carbono en bodegas
con las aplicaciones más frecuentes que se suelen dar en este tipo de mercados; la inertización de
los depósitos para evitar la oxidación del vino, elaboración de nieve in situ o formación de pellets
mediante una máquina pelletizadora. Esta máquina cubre las necesidades de nuestros clientes
durante los meses de vendimia.
La amplia experiencia de Abelló Linde en la aplicación de los gases en la enología y su pionera
introducción en bodegas nos ha motivado a ampliar nuestro servicio a la globalidad de los aspectos
técnicos implicados en la viticultura y enología.
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Servicios de asesoramiento:
1) Diseño de la plantación
5) Fertilización
2) Conducción del viñedo
6) Diseño de Bodegas
3) Riego
7) Mejora de las instalaciones
4) Cultivo de la viña
8) Optimización de procesos
En el área de combustión cabe diferenciar dos sectores en los que se lograron actuaciones
importantes que destacamos:
Sector no férrico (Fusión de Plomo)
– Implantación de nuestra tecnología de combustión y fusión con oxígeno AOF y Wastox® en la
empresa más importante de España de recuperación y reciclaje de plomo procedente de baterías de
automóviles en sus instalaciones en Teruel.
– Instalación de un quemador de 2MW de potencia en un horno rotativo de 25T de carga neta
controlado por un equipo de combustión totalmente automatizado por Abelló Linde usando fuel
como combustible y oxígeno procedente de un depósito de 50.000L. Paralelamente al quemador, se
instala un equipo Wastox® para el control medio ambiental y del proceso que mejora los resultados
energéticos. La puesta en marcha de la instalación se realizó en abril 2006 y el consumo de oxígeno
consolidado en esta planta es de 3millones de m3 anuales.
Sector vidrio (Fusión de Vidrio)
– Implantación por primera vez en la Compañía de un sistema de combustión con oxígeno AOF en
hornos continuos de fusión de vidrio de 40T día de producción.
Dada las especiales y conservadoras formas de las ingenierías de vidrio en usar aire como comburente
versus oxígeno podemos constatar nuestra satisfacción en los resultados obtenidos en los más de seis
meses que estos hornos llevan funcionando con total normalidad cumpliendo los objetivos previstos,
como ahorro energético, disminución de las emisiones a la atmósfera de gases efecto invernadero e
importantes incrementos de producción. La instalación de la nueva generación de nuestros quemadores
Corox® II así como el detalle en nuevos diseños de horno suponen un avance en la tecnología disponible
para el sector. Las empresas que disponen de estos hornos son empresas de referencia, cuyo consumo
de oxígeno consolidado para la Compañía es de más de 8 millones de m3 año.
Horno rotativo para
la fusión de plomo de recuperación
en la empresa RECOBAT, S.A.
Quemadores oxígeno-gas natural
en el proceso de fabricación
de vasos de vidrio
Instalación de un depósito de
75.000 l. de oxígeno en la empresa
VITROTERUEL, S.A.
fabricante de piezas de vidrio
21
Sistemas de Información
Podemos resumir el año 2006 como un año dedicado al desarrollo y refuerzo de las aplicaciones
orientadas al negocio, así como a la formación interna del departamento. En el último cuatrimestre
y debido a la consolidación con Portugal, cabe destacar el estudio de funciones y perfiles
con el fin de cohesionar dicha consolidación. Destacamos los siguientes proyectos dentro de su
área de aplicación:
En el departamento comercial, se ha llevado a cabo el desarrollo en formato web del aplicativo
comercial, herramienta orientada a la identificación y seguimiento de los clientes por segmentos.
En la división medicinal de Portugal, área de tratamientos domiciliarios, se exporta el mismo modelo
que en España de interconexión vía web del Hospital con el aplicativo que gestiona los tratamientos.
En el área de retail y dentro del aplicativo CBI (cuadro de mando) que permite gestionar los clientes,
se han incluido en la descripción cartográfica los clientes potenciales por zonas geográficas.
En el departamento técnico, diseño de un aplicativo de alto disponibilidad (SAN) para el departamento
de Logística de Líquidos, que refuerza el Plan de Continuidad del negocio (Business Continuity Plan),
que dará servicio a Portugal y España.
Conjuntamente con Recursos Humanos, puesta en productivo del Portal del empleado, diseñado y
validado en 2005. Cabe destacar que a través del mismo se accede a los aplicativos de la Compañía y
a través del buzón de sugerencias se han mejorado diversos aspectos del mismo.
Dentro del área de sistemas, ampliación del ancho de banda, y de la topología de red, que ha
facilitado la centralización del servidor de correo y aplicaciones en Lotus Notes.
En el área de Gestión que engloba Call Center y Customer Service, destacar la creación de grupos de
trabajo encargados de identificar y liderar aquellos procesos de mejora que puedan aportar valor a
toda la organización.
En cuanto a la formación, cabe señalar la certificación en ITIL (compendio de las mejores prácticas en
departamentos de Sistemas de Información), de todo el departamento.
Como consecuencia de la futura integración con Portugal se trabajó en la nueva definición de perfiles,
incorporando la figura de Gestor de Servicios de Iberia, encargado de alinear los objetivos del
departamento con las necesidades del negocio. También se identificaron aplicaciones que pueden
exportarse de un país a otro creando sinergias relevantes.
Para concluir, señalar que el trabajo en equipo de todos los departamentos ha sido la clave de la
consecución de los proyectos enumerados.
22
Seguridad, Medio Ambiente y Calidad
Durante el año 2006 hemos mantenido vigentes nuestros certificados en Seguridad, Salud, Medio
Ambiente y Calidad.
Con respecto a la Seguridad, el resultado fue mejor que en años anteriores, aunque no tan positivo
como en el año 2005, en el que no tuvimos ningún accidente.
Con el objetivo de obtener resultados sostenibles en el futuro, arrancó en el año 2006 el "Proyecto
Ligasafe" con un estudio sobre la "cultura de seguridad". Este proyecto continuará en el año 2007 con
la realización de proyectos y de acciones específicas que, junto con las medidas de años anteriores,
nos ayudarán a mejorar en materia de prevención de accidentes.
Como consecuencia de la integración directiva con Portugal, a finales del año 2006 se produjo un
cambio en la Dirección de SEQ. Después de muchos años en esta división, el Sr. Fernando Herrera
dejó la compañía. Desde aquí le agradecemos su labor y dedicación durante estos años.
Curso de formación en Negociación Comercial. Collbató (Barcelona) Mayo 2006
Recursos Humanos
Es relevante mencionar el desarrollo y la puesta en marcha durante el año 2006 del Portal del
Empleado de Abelló Linde, un entorno de comunicación interna entre empresa y empleados donde se
han mejorado aplicaciones de la empresa ya existentes, como la gestión de gastos y vacaciones, así
como aplicaciones nuevas, como reserva de salas, solicitudes de formación, etc.
Este importante proyecto, realizado conjuntamente entre la División de Recursos Humanos (RRHH) y
la División de Organización y Sistemas de la Información (DOSI), inició su puesta en marcha en
octubre de 2006 en una primera fase, donde se encontraron involucradas 250 personas que
actualmente disponen de ordenador en sus puestos de trabajo y se realizaron 19 formaciones,
impartidas por los responsables del proyecto de RRHH y DOSI, en todos los centros de la compañía.
Durante el próximo 2007 está prevista una segunda fase del proyecto donde el Portal del Empleado
se hará extensivo al resto de personal que actualmente no dispone de ordenador en el puesto de
trabajo, como puede ser el personal de envasado, instalaciones, etc.
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De nuevo se ha realizado una encuesta de clima con el fin de contrastar los resultados con la anterior
encuesta y ver la evolución que han tenido los diferentes factores para poder actuar allí donde sean
necesarias acciones de mejora.
2006 también fue un año importante en formación, donde se realizaron un total de 3.485 horas de
formación y 182 personas formadas, resaltando el especial esfuerzo centrado en todo nuestro equipo
comercial, en técnicas de negociación comercial impartido por EADA y actualización en aplicaciones
específicas, impartido internamente por nuestros ingenieros de aplicaciones.
Durante el año también se trabajó en el diseño y preparación de la primera parte del proyecto para la
“subregión Iberia”, estableciendo con efectos de 1º de enero del 2007 un solo equipo directivo para
ambos países España y Portugal; para ello se tuvieron que llevar a cabo diversos movimientos en las
plantillas de los dos países que entre otros dieron lugar a importantes promociones internas.
Información Financiera
Se ha cerrado el Ejercicio 2006 con un residual de 3 millones de euros del préstamo que Ibérica AGA
tenía en el momento de su fusión con Abelló Linde en el año 2001 con su central AGA AB de 16,7
millones de euros. El actual acreedor es Linde Finance BV con oficinas en Amsterdam . El préstamo
tenía tipo de interés referenciado al EURIBOR con diferenciales muy competitivos. La reducción se ha
producido principalmente gracias a los fondos generados por las operaciones habituales y la
reducción de saldos de clientes. Se ha terminado de amortizar a principios de 2007.
Para la actividad financiera cotidiana se ha utilizado a lo largo del año 2006 un sistema de traspaso
automático de fondos (cash pooling) con las otras compañías del Grupo Linde en España centralizado
en la Sociedad Linde Holding España. Durante diciembre 2006 el Grupo Linde vendió su División de
carretillas elevadoras. Por ello nos vimos obligados a anular el cash pooling y retirar los fondos
depositados, apareciendo un saldo en tesorería elevado. Durante 2007 se están depositando en Linde
Finance BV , los saldos positivos, con una remuneración ligada al EURIBOR.
Nuestra filial SOM ha cubierto sus necesidades de tesorería a través de un cash pooling con Abelló
Linde. El saldo deudor a 31 de diciembre ascendía a 795.000 euros.
Se desglosa a continuación la situación financiera a 31 de diciembre 2006 y su comparación con el
año 2005 en miles de euros:
2006
Cash Pooling con Linde Holding España
Papel comercial en gestión de cobro bancario
0
2005
10.697
-252
-666
Préstamos de Linde Finance BV
-3.000
-6.700
Tesorería
5.592
99
TOTAL
2.340
3.430
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Los pagos más relevantes realizados durante el año 2006 se refieren a inversiones y en particular a
las instalaciones de la planta de fraccionamiento en Jerez de la Frontera (Cádiz). A principios de 2007
se han terminado de amortizar los 3 millones de euros del préstamo de Linde Finance.
El patrimonio de la Sociedad ha tenido la siguiente evolución al cierre de Ejercicio en miles de euros:
2006
2005
Capital Social
17.770
17.770
Prima de emisión de acciones
24.387
24.387
Reservas:
44.877
Legal
3.554
DL 2/85
Voluntarias
40.023
3.554
0
29
40.263
35.409
1.036
1.036
24
24
Revalor. DL 7/96
Reserv. conversión euro
Resultado
TOTAL
7.824
10.333
94.858
92.513
En las Reservas Voluntarias están incluidas las reservas de fusión que resultan de la incorporación
de Ibérica AGA. La Reserva Legal cumple el requisito del 20% del Capital Social. En el Ejercicio
2005 se terminó el traspaso a Reservas Voluntarias de las Reservas creadas como consecuencia
del DL 2/85.
Resultado del ejercicio y su distribución
El beneficio de la Sociedad Abelló Linde S.A. después de realizada la provisión para impuesto sobre
Sociedades ha sido de 7.824.289 euros.
Del beneficio neto obtenido se somete a aprobación de la Junta General de Accionistas la siguiente
distribución:
A dividendo
5.331.009,60 euros
A Reservas Voluntarias
2.493.279,40 euros
Por ello el dividendo bruto por acción de los número 1 al 2.961.672 ambos inclusive, será de 1,80 euros.
Consolidación de resultados. Sociedades participadas
En el año 2006 el resultado neto consolidado ha sido de 7,8 millones de euros. En este resultado
está incluida SOM por integración global y las sociedades participadas en un tercio o más por
puesta en equivalencia. La evolución de éstas y el resto de participaciones accionariales ha sido la
siguiente:
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SOCIEDADES CONSOLIDADAS
Servicio Oxígeno Medicinal S.L. (SOM)
Esta Sociedad estaba participada al 100% por Ibérica AGA. Como consecuencia de la fusión de Ibérica AGA en
diciembre del año 2003 pasó a serlo por Abelló Linde. Está domiciliada en Córdoba y se dedica a terapias
respiratorias a domicilio. Su cliente más importante es el Servicio Andaluz de la Salud (SAS). Su cifra de
negocios en el año 2006 fue de 2,4 millones de euros y el beneficio neto obtenido fue de 4.015 euros.
SOCIEDADES PUESTAS EN EQUIVALENCIA
Sosil, S.A.
Estaba al cierre de 2006 sin actividad y en proceso de liquidación, que se ha cerrado a principios del año 2007.
Es 100% propiedad de Abelló Linde. Se dedicaba a tratamientos domiciliarios (Home Care) en el área de
Madrid. Durante el Ejercicio 2000 perdió el contrato con el Instituto Nacional de la Salud que representaba la
mayor parte de sus ingresos. En consecuencia se vio obligada a liquidar su personal y traspasar sus activos a
Abelló Linde. Los resultados negativos que generó ya fueron provisionados entonces y serán en el año 2007
fiscalmente deducibles.
Ibérica de Gases, S.A.
Empresa participada al 50% y dedicada a la fabricación de acetileno, con planta de producción en Alzira
(Valencia). En el Ejercicio correspondiente al año 2006 ha obtenido beneficios de 0,1 miles de euros, acordes
con su actividad exclusivamente productiva para sus socios.
Química Básica, S.A.
Participada en un 33,3%. Se dedica a la producción de acetileno para sus tres socios gasistas, obteniendo en el
año 2006 un resultado ajustado de 0,1 miles de euros. Tiene su planta productora en Castellbisbal (Barcelona).
Oxígeno de Sagunto, S.L.
Sociedad participada al 50% por Abelló Linde y el otro 50% por Sociedad Española de Carburos Metálicos. Se
dedica a la producción de gases del aire en su planta de Sagunto (Valencia). El resultado del año 2006 ha sido
de 2,7 miles de euros y dada su actividad exclusivamente productiva para sus socios, se espera una evolución
similar en el año 2007 y sucesivos.
Oxígeno de Andalucía, S.L.
Participada al 49% por Ibérica AGA. Tras la fusión de ésta con Abelló Linde le ha pasado su participación. Su
actividad se centra en la gestión de las plantas de fraccionamiento del aire que tienen sus dos socios en los
terrenos antes de la fusión propiedad de Ibérica AGA y ahora de Abelló Linde, en San Roque (Cádiz). En el año
2006 su resultado ha sido ajustado. Se espera una evolución equilibrada en 2007 y sucesivos.
PARTICIPACIONES ACCIONARIALES
Carburo del Cinca S.A.
Se dedica a la obtención de carburo de calcio, primera materia para la fabricación del acetileno. Tiene su centro
de producción en Monzón (Huesca). Abelló Linde posee una participación del 20 %, tras la fusión con Ibérica
AGA que poseía otro 10%. Se mantiene estable su actividad y resultados.
Calizas Elycar
Sociedad creada en 1998. Tiene una planta de cogeneración eléctrica en Monzón (Huesca). Nuestra Sociedad
posee un 12% de participación. Sus ventas en el año 2005 fueron de 1,9 millones de euros con un resultado
neto negativo de 452 mil euros.
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Barcelona
Alcalá
Puçol
Cádiz
DOMICILIO SOCIAL
Bailén, 105 - 08009 BARCELONA • Tel. 93 476 74 00* - Fax: 93 207 57 64
e-mail: [email protected] • www.abello-linde-sa.es
Región Nordeste
Bailén, 105 - 08009 BARCELONA • Tel. Call Center: 902 426 462 - Fax: 902 181 078
e-mail: [email protected]
Región Centro
Ctra. Alcalá - Daganzo, km. 3,8 - Pol. Ind. Bañuelos, c/. Haití, 1 - 28806 ALCALÁ DE HENARES (Madrid)
Tel. Call Center: 902 426 464 - Fax: 918 776 110 • e-mail: [email protected]
Región Levante
Camino de Liria s/n, Apdo. de Correos, nº 25 - 46530 PUÇOL (Valencia)
Región Sur
Gibraltar, s/n - 11011 CÁDIZ
CENTROS DE PRODUCCIÓN Y ENVASADO
• ALCALÁ DE HENARES (Madrid)
• ALZIRA (Valencia) Ibérica de Gases, S.A.
• CÁDIZ
• CARTAGENA (Murcia)
• JEREZ DE LA FRONTERA (Cádiz)
• CASTELLBISBAL (Barcelona) Química Básica, S.A.
• MONZÓN (Huesca)
• PARETS DEL VALLÈS (Barcelona)
• PUÇOL (Valencia)
• RUBÍ (Barcelona)
• SAN ROQUE (Cádiz)
• SAGUNTO (Valencia) Oxígeno de Sagunto, S.L.

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