LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL DESARROLLO

LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL DESARROLLO

LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
PARA EL DESARROLLO
SUSTENTABLE
Desarrollo Imperativo
de una Estrategia Inclusiva
y la Importancia del
Enfoque Estatal
Dr. René Villarreal
Presidente
Centro de Capital Intelectual y Competitividad
Morelia, Abril 2007
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 1 I. LA INNOVACIÓN EN LA
NUEVA ECONOMÍA GLOBAL
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 2 De la Era Industrial a la Era del
Conocimiento y la Mentefactura
Conocimiento
Factor
estratégico
de la
ventaja
competitiva:
1ª Rev.
Industrial
2ª Rev.
Industrial
Agrí cola
Tierra Máquina Tecnología Capital Intelectual
Manufactura
Mentefactura
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 3 LA
LA NUEVA
NUEVA ECONOMÍA
ECONOMÍA GLOBAL
GLOBAL SISTÉMICA
SISTÉMICA
Impulsores
Nuevo
Nombre del
Juego
Estrategia
Era del
conocimiento y
la información
Era del cambio
constante y
continuo
Era de la globalización de
los mercados, apertura e
interdependencia
La Hipercompetencia Global en los mercados internacional y local.
El problema es de velocidad y capacidad para aprender e innovar más
rápido que la competencia y desarrollar ventajas competitivas sustentables
Desarrollo regional y de clusters estratégicos: Integración de la
cadena global de valor desde la innovación, a la manufactura y
marketing, y el desarrollo de empresas competitivas
I
Atributos de la
Empresa y el
Inteligente en
Cluster del Futuro la organización
Nuevo
Paradigma
F
A
Flexible en la
producción
Ágil en la
comercialización
Competitividad Sistémica y Sustentable:
Empresa – Cluster – Región – Estado ­ País
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 4 En la Nueva Era del conocimiento y la
globalización ya no se compite
Empresa vs. Empresa
sino
Empresa­Cluster­Polo Regional­Gobierno­País
Vs.
Empresa­Cluster­Polo Regional­Gobierno­País
Cadena de
Logíística
stica y
Innovació
n Abastecimiento Manufactura Log
Innovación
Distribució
n
Distribución
Marketing
En un esquema de Competitividad Sistémica
que genere las economías de aglomeración y
de creación de valor vía conocimiento
tecnológico aplicado a los negocios
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
5 LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA:
POLOS REGIONALES–CLUSTERS­MUNICIPIOS
Región
Zhongguancun
Región Liadong
(North­East)
• Investigación Tecnólogica,
• Industria pesada
aeroespacial
Región Shandong
• Producción de vegetales fríos
y alimentos procesados
• Electrodomésticos
Región Delta ­ Jiang
Shanghai
Región Delta Zhu Jiang
•Automotriz
•Alta tecnología
•Finanzas
•Comercio y Puerto
Comercial
• PC’s y componentes
• 50,000 proveedores de
componentes electrónicos
• Equipo de telecomunicaciones
y productos electrónicos
1. El empresario al partido.
2. Se trabaja en el reconocimiento de la propiedad privada.
3. Se busca una mayor movilidad de los trabajadores
del campo a la ciudad, previa capacitación.
4.Desarrollo urbano planificado.
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. Región Xiamen
• Textil
• Alimentos procesados
6 Parques Científicos y Tecnológicos
Los Parques Científicos y
Tecnológicos o Tecnoparques
constituyen motores para la
innovación y el desarrollo de
regiones y países.
La innovación se desarrolla a
través de las condiciones que
el tecnoparque aporta para la
cooperación y la transferencia
de tecnología entre
comunidades científicas,
tecnológicas y empresariales.
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 7 EL CLUSTER COMO CONGLOMERADO
PRODUCTIVO Y COMERCIAL genera
economías de aglomeración y quien
integra la cadena productiva es la
cadena empresarial por lo que se
requiere de la cadena de la confianza
con un enfoque de
COMPETENCIA COOPERATIVA.
Cadena de
stica y
Logística
Innovació
n
Manufactura Logí
Innovación
Abastecimiento
Distribució
n
Distribución
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. Marketing
8 El Entorno Macroinstitucional e
Internacional Empresa – Cluster
MACROECONÓMICO
MESOECONÓMICO
MESOECONÓMICO
CLUSTER­POLO REGIONAL
POLÍTICO­SOCIAL
MICROECONÓMICO
EMPRESA
INSTITUCIONAL
IFA
INTERNACIONAL
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 9 II. LA EXPERIENCIA
INTERNACIONAL:
ÜChina
ÜCorea
ÜTaiwán
ÜIrlanda
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 10 El modelo industrial de manufactura de ensamble No
genera valor agregado: México, Corea y China 160 México xico
Importaciones
Exportaciones
Valor Agregado
140 Billions of Dollars 120 100 80 60 40 20 1998 1996 1994 1992 Corea
250.00 200 Billones of Dólares
180 160 140 120 100 200.00 150.00 100.00 80 60 50.00 40 20 Próximamente China entrará a México a la producción automotriz. 1998 1996 1994 1992 1990 1988 1986 1984 1982 1980 1978 1976 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 0.00 1983 0 1982 Billones of Dólares 1990 1988 1986 1984 1982 1980 1976 China
1978 0 Corea cuenta con una estrategia para el desarrollo de las TICs. La Estrategia 839
11 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. De la Innovación y Diseño al Marketing:
ANJI versus MANZANO
MANZANO, ITALIA
ANJI , CHINA
Capital Mundial de la Silla
Ciudad Internacional
de la Silla
§ Cluster de 200 años
con más de 100
empresas
§ 200 empresas cerraron
por la competencia
§ Descuidaron el
eslabón marketing
§ 460 empresas
§ Exporta 740 millones de dólares
de sillas
§ Maneja diseño e innovación
§ Costo de mano de obra de 185
dólares mensuales
§ Entra al marketing global
§ Enfoque se asociacionismo
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 12 LA ESTRATEGIA COREANA TI 839
8
Nuevos servicios
3
Tipos de
infraestructura
9
Motores del
crecimiento
1. Next­Generation Mobile
Communications
1. WiBro Service
2. DMB Service
1. Broadband
3. Home Network Service
Convergence
Network (BcN)
4. TelematicsService
2. UbiquitousSensor
5. RFID based Service
Network (USN)
2. Digital TV
6. W­CDMA Service
6. Embedded SW
7. TerrestrialDigital TV
8. Internet Telephony
(VoIP)
3. Next­Generation
Internet Protocol
(IPv6)
3. Home Network
4. IT SoC
5. Next­Generation PC
7. Digital Contents
8. Telematics
9. Intelligent Service Robot
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 13 Número de Patentes por cada millón de habitantes*
Estados Unidos
250.3
Japón
236.9
Taiw an, China
226.9
Finlandia
138.5
I srael
137.9
Suiza
136.3
124.8
Suecia
Alemania
109.0
Corea
91.0
Canadá
89.6
México
0.7
*Generadas entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2005
Fuente: Global Competitiveness Report 2006­2007.
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
14 PAÍSES LÍDERES EN EL MERCADO ESTADOUNIDENSE
VENTAJA COMPETITIVA REVELADA (VCR) DE LOS PRINCIPALES PAÍSES EXPORTADORES
DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS AL MERCADO ESTADOUNIDENSE 1990­2004
VCR 1990
Millones
de
Porcentajes
dólares
1 Reino Unido
374
23.83%
2 Suiza
286
18.22%
3 Alemania
171
10.91%
4 Irlanda
156
9.96%
5 Suecia
107
6.84%
6 Canadá
99
6.30%
7 Francia
72
4.62%
8 Dinamarca
56
3.56%
9 Japón
47
3.02%
10 Bélgica
47
2.98%
Subtotal
1,415
90.24%
Resto del Mundo
153
9.76%
Mercado Total
1,568
100.00%
VCR 2004
Millones
de
dólares
1 Irlanda
5,822
2 Reino Unido
4,862
3 Alemania
4,544
4 Francia
3,264
5 Canadá
2,118
6 Japón
2,018
7 Suecia
1,659
8 Suiza
1,289
9 Italia
920
10 Israel
855
Subtotal
27,351
Resto del Mundo
3,975
Mercado Total
31,326
Porcentajes
18.59%
15.52%
14.51%
10.42%
6.76%
6.44%
5.30%
4.12%
2.94%
2.73%
87.31%
12.69%
100.00%
Irlanda primer lugar en la VCR y VCS.
¿Cuál fue su estrategia?
Lecciones para México
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 15 Tasa de Inflación Promedio (%) Crecimiento del PIB (%)
Crecimiento Estabilizador de China
Vs.
Estancamiento Estabilizador de México
12
10
CRECIMIENTO Histórico
10
8.3
Proyecciones
10.1
8.3
9.6
9.1
8
China
8.1
7.5
6
4.2
4
4
3
3
2
0
9.9
0.8
­0.2
2.8
2.9
7.3
México
3.1
1.4
­2
INFLACIÓN
7
6
5
4
3
2
1
0
­1
­2
6.4 México
5c
4.5
0.7
China 4.7
4
3.9
3.4
3.5
3.4
1.8
1.2
3.8
2.1
2.5
3
3.4
3.2
1.2
­0.7
2001a
2003a
2002a
a/ actual
2004a
2005a
2006b
2007b
2008b
2009b
2010b
b/proyección
Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
16 China vs. México
Crecimiento de la Productividad Total (%), 2001 – 2010
Histórico
Crecimiento de la Productividad total (%)
5
4.2
4
3
Proyecciones
4
4
4.1
3.3
3.6
3.4
China
3
2.7
2
2
1.3
México
1
0.5
0
­1
­2
3
2001a 2002a
­2
2003a
­0.4
0.7
0.6
0.5
0.3
2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b
­1.2
­3
a/estimado
b/proyección
Fuente: The Economist Intelligence Unit,
Agosto 2006
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
17 China vs. México
Producción Industrial (% de Cambio), 2001­2010
Proyecciones
Histórico
35
31.1
30.4
29.5
Producción Industrial (% de Cambio)
30
25
China
20
16.8
15
16.2
16
13.6
18.1
18.2
14.5
10
México
3.9
5
1.9
­0.2
­0.1
2002a
2003a
0
2.7
3
2.2
2.9
3
­3.2
­5
2001a
2004a
2005a
2006b
2007b
2008b
2009b
2010b
a/actual
b/proyectado
Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 18 Costo de la mano de obra ($USD/hora)
China vs. México
Costo de la Mano de Obra ($ USD/hora), 2001 ­ 2010
Histórico
3
Proyecciones
2.43
2.5
2
México
1.9
1.9
1.9
2
1.9
1
0.67
2.1
2.1
1.57
1.5
0.99b
2.1
1.15
2.2
2.12
2.2
1.83
1.35 China
0.77
0.87b
0.5
0
2001a 2002a 2003a 2004a 2005b 2006c 2007c 2008c 2009c 2010c
a/actual
b/estimado
c/proyección
Fuente: The Economist Intelligence Unit,
Agosto 2006
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 19 AHORRO E INVERSIÓN:
MÉXICO VS. CHINA 60%
50%
40%
37.3
45.1
41.6
42.1
43.8
46.5
44.4
45.7
44.6
46.7
43.4
44
38.9Inversión Ahorro 26
MÉXICO 20%
50.1
48.2
30%
20
51.7
47.7
CHINA 39.3
53.2
51.8
Ahorro 19.2
19.2
18.9
18
21.1
21.2
19.6
19.3
2004a
2005a
24.8
24.9
21.6
20
25.9
21.5
19.6
20.4
2007b
2008b
21
Inversión
18.6
10%
2001a
2002a
2003a
2006b
2009b
2010b
a/ Estimado b/Pronosticado Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006. Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 20 III. LA ESTRATEGIA SISTÉMICA:
<EL MODELO DE LA CADENA GLOBAL DE
VALOR
< ESTRATEGIA PARA EL TRÁNSITO DE LA
MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
< EL SISTEMA ESTATAL DE INNOVACIÓN
(Caso Nuevo León y Morelos)
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 21 La Innovación en la Cadena
Global de Valor es Estratégica
§ Hoy día es la fuente de ventaja competitiva
sustentable, esto es:
ü La velocidad de innovar nuevos procesos y
productos y ponerlos en el mercado más rápido
que la competencia es la nueva fuente de
Ventaja Competitiva Sustentable.
ü Innovación a lo largo de la cadena global de
valor y con escalamiento a actividades de
mayor valor agregado: Mentefactura
Innovació
n
Innovación
Cadena de
Manufactura
Abastecimiento
Logí
stica y
Logística
Distribució
n
Distribución
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. Marketing
22 ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA
AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
Niveles de
Mejorando mi
productividad participación en la
(hora/hombre) cadena global de valor
Escalamiento
entre sectores 12 en el mismo sector
ve
rti c
al
12
8
4
Es
1 am
l
ca
i
to
n
e
4 1 •Productos
•Productos de
Metal
•Otra
•Otra maquinaria
Agromanufactura
Productividad
(USD/hr)
nto
e
i
lam •Qu
a
micos
•Quíímicos
Es c
•Carb
ón,
n, Plá
stico
•Carbó
Plástico
•Agroindustria • Agroindustria •Textiles • Textiles •Productos de • Productos de • Madera y Papel • Madera y Papel
Salario Promedio
(USD/hr)
r
ho
$3.00
l
a
t
n
o
z
i
Manufactura
Básica
$6.00
8 •Maquinaria
•Maquinaria
Elé
ctrica
Eléctrica
•Industria
•Industria
Automotriz
•Software
•Software Avanzado
•Farmac
éuticos
uticos
•Farmacé
•Nutrac
Nutracé
éuticos
uticos
•
•Electr
ónica
nica
•Electró
•Instrumentos
•Instrumentos
•Telecomunicaciones
•Telecomunicaciones
•Aeron
áutica
utica
•Aeroná
•Especialidades
•Especialidades
•qu
micas
•quíímicas
•Biotecnolog
a
•Biotecnologíía
•Materiales
•Materiales Avanzados
•M
áquinas
quinas
•Má
Herramientas
Manufactura
Compleja
$12.00
$10.00
$40.00
$160.00
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Mentefactura
$24.00
>$600.00
23 Modelo Exprés de Rápida Entrega
Innovación y Logística
INNOVACIÓN Y
DISEÑO
CADENA DE
MANUFACTURA
ABASTECIMIENTO
FLEXIBLE
LOGISTICA
DISTRIBUTIVA
MARKETING
AGIL
PRODUCTOS TRAJE A LA MEDIDA (TAILOR MADE) EN UN MODELO
INTELIGENTE Y EXPRESS DE RAPIDA ENTREGA
La
La VENTAJA
VENTAJA COMPARATIVA
COMPARATIVA de
de localización
localización hay
hay que
que convertirla
convertirla en
en una
una
VENTAJA
COMPETITIVA
LOGÍSTICA
VENTAJA COMPETITIVA LOGÍSTICA
Casos: •Grupo M
•Jeans Torreón
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
24 ESTRATEGIA PARA EL TRÁNSITO DE LA
MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
PEstrategia de Competitividad
P6 Pilares de la Economía del Conocimiento
MANUFACTURA
CLUSTERS
INDUSTRIAS BÁ
SICAS
BÁSICAS
Locomotoras
líderes
PyMes
6 Pilares de la
Economí
a del Conocimiento
Economía
1 2 3 4 5 6
1. Cluster de mentefactura
2. Sistema Regional de Innovación
MENTEFACTURA
CLUSTERS
DE MENTEFACTURA
Locomotoras
líderes
PyMes
Tecnoló
gicas
Tecnológicas
3. Infraestructura
4. Sistema Educativo
5. PyMEs Tecnológicas
6. Gobierno Innovador y Políticas
Públicas
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 25 El Sistema Estatal de Innovación y
Desarrollo Tecnológico y sus Tres Pilares
Busca articular y vincular de manera funcional la red de instituciones y
las políticas públicas para fomentar la innovación y el desarrollo
tecnológico aplicado, mediante la creación de tres pilares:
SISTEMA ESTATAL
DE INNOVACIÓN Y
DESARROLLO TECNOLÓGICO
1
2
3
Instituto de
Tecnoparques
Red de
Innovación
y
del
Incubadoras
Desarrollo
Conocimiento
Tecnológico
Incubación de la
Incubación de la
Idea­proyecto­
Idea­proyecto­
empresa
empresa
Instalación y
Instalación y
Desarrollo de
Desarrollo de
Empresas
Empresas
Generación de
Generación de
ideas y proyectos
ideas y proyectos
innovadores
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. innovadores
26 INSTITUTO DE INNOVACI ÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
CAPITAL EMPRESARIAL
Centro de
Vinculación y
Gestión Empresarial
CAPITAL
GUBERNAMENTAL E
INSTITUCIONAL
CAPITAL INTELECTUAL
Centro de
Investigación y
Desarrollo Tecnológico
Aplicado
Gobierno
CVGE
CICI
CIDTA
Centros de Innovaci ón y Capital Intelectual: CICIs
SECTORES
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 27 Las 3 funciones básicas del los Centros
de Innovación y Capital Intelectual
(CICIs) especializados son:
1. Transferencia tecnológica.
2. Desarrollo de proyectos innovadores.
3. Formación y desarrollo de recursos
humanos y capital intelectual.
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
28 CENTROS DE INNOVACIÓN Y CAPITAL
INTELECTUAL
Funciones TRANSFERENCIA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA: TECNOLÓGICA: Captación y difusión de la Captación y difusión de la tecnología y conocimiento tecnología y conocimiento actual y su asimilación actual y su asimilación para la empresa para la empresa INNOVACIÓN: INNOVACIÓN: Proyectos para crear Proyectos para crear nuevo conocimiento nuevo conocimiento productivo productivo Formación y desarrollo Formación y desarrollo de capital intelectual de capital intelectual •Formación de •Formación de profesionales con profesionales con •Empresas Incubadoras programas académicos y •Empresas Incubadoras programas académicos y y aceleradoras de de investigación asociados y aceleradoras de de investigación asociados empresas de base con las mejores empresas de base con las mejores •Sistema de captación y •Sistema de captación y tecnológica universidades y centros tecnológica universidades y centros mecanismos de difusión y mecanismos de difusión y internacionales de internacionales de transferencia del transferencia del •Centros de Innovación investigación y desarrollo. •Centros de Innovación investigación y desarrollo. conocimiento actual conocimiento actual de empresas globales •Formación de los de empresas globales •Formación de los •Asimilación vía Sistemas de •Asimilación vía Sistemas de del conocimiento trabajadores o técnicos del del conocimiento trabajadores o técnicos del Desarrollo y Administración Desarrollo y Administración conocimiento con los conocimiento con los del Conocimiento (KDM) a del Conocimiento (KDM) a •Inversión estratégica Centros de Aprendizaje y •Inversión estratégica Centros de Aprendizaje y nivel empresa nivel empresa de empresas globales Formación Técnica. de empresas globales Formación Técnica. •Centros de Aprendizaje e •Centros de Aprendizaje e del conocimiento •Vinculación de los del conocimiento •Vinculación de los Innovación a nivel empresa Innovación a nivel empresa profesionales del profesionales del •Programas de certificación •Programas de certificación conocimiento con los conocimiento con los 29 sectores productivos­ Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. sectores productivos­ Parque Industriales y de Alta
Tecnología
§ Fomentan el desarrollo e integración
de las cadenas productivas y de la
industria dominicana.
§ Estimular el establecimiento de
empresas que interactúan logrando
mayores niveles de competitividad.
§ Atraen inversión extranjera directa.
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 30 PARQUE DE ALTA TECNOLOGÍA ZHANG­JIANG POLOS REGIONALES–CLUSTERS­MUNICIPIOS Zona comercial y
financiera de LUJIAZUi:
Zona de libre comercio de
WAIGAOQIAO:
ü28 casas matriz de
corporaciones multinacionales
ü34 de grupos de negocios
nacionales
ü130 instituciones financieras
(nacionales y extranjeras)
ü60 bancos
ü7 mercados nacionales de
factores propiedades, futuros,
bienes raíces, etc.
ü60 países y regiones han
invertido US $6.5 billones en más
de 6 mil proyectos
üLos tres sectores clave:
1.Comercio internacional
2.Bodegas
3.Procesadoras de exportaciones
Parque de Alta Tecnología
de ZHANGJIANG:
Zona de Procesamiento de
Exportaciones en JINQIAO:
üDesarrollo de los sectores de
la biofarmacéutica y
microelectrónicos.
üReúne una inversión de US$ 10.2
billones.
üDe los 527 proyectos, 90 son
inversiones de 10 millones de
dólares.
üSe convirtió en un parque de
alta tecnología de clase
mundial en un lapso de 10
años.
üLa producción industrial en
2002 fue de RMB 78.3 millones.
75% fue del sector de alta y
nuevas tecnologías.
üEstrategia: “Zero in on
Zhangjiang” en los últimos tres
años se han comenzado 476
proyectos con una IE de 6.4
billones de dólares y una
nacional de RMB 11.6 billones.
Construcci ón de obras públicas urbanas como motor del
crecimiento, apoyados en el Banco de la Construcci ón de
China
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 31 CASO NUEVO LEÓN:
MONTERREY CIUDAD
INTERNACIONAL DE
CONOCMIENTO
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 32 CENTRO LOGÍSTICO Y DE INNOVACIÓN
Puerto Fronterizo
Colombia
Tecnoparque
Terminal de Carga
Aérea (Aeropuerto
del Norte)
Centro Logí
stico de
Logístico
Comercializació
n
Comercialización
Agroalimentaria
Centro Logístico
Centro Logístico
Internacional
y Recinto
InternacionalEstratégico
y Recinto
Fiscalizado
Fiscal Estratégico
Aduana Interior
Aeropuerto
Internacional
Parque Automotriz
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 33 Cluster de Innovación:
Ciudad Internacional del Conocimiento
1. Política de Competitividad Industrial de
Fomento a la Innovación.
2. Formación de Centros de Innovación y
Capital Intelectual para los clusters
estratégicos donde se de la vinculación
entre las empresas, los centros de
investigación y las universidades.
3. Tecnoparque especializado: Parque de
Investigación e Innovación Tecnológica
(PIIT)
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 34 Objetivos del Instituto de Innovación y
Transferencia de Tecnología Formar el sistema Regional de Innovación Formar el sistema Regional de Innovación •Universidades y Centros de Investigación •Universidades y Centros de Investigación •Empresas grandes, PYMES y sus clusters •Empresas grandes, PYMES y sus clusters •Parques de Investigación e •Parques de Investigación e Innovación Tecnológica Innovación Tecnológica •Parques universitarios •Parques universitarios eación de empresas de innovación reación de empresas de innovación •Incubación •Incubación •Salvaguarda de la propiedad Industrial •Salvaguarda de la propiedad Industrial •Acceso a capital de riesgo y •Acceso a capital de riesgo y otros fondos otros fondos Comercialización de la nueva tecnología Comercialización de la nueva tecnología Formación de Formación de Capital Intelectual Capital Intelectual •Promoción de Postgrados •Promoción de Postgrados •Capital Intelectual semilla •Capital Intelectual semilla Gestionar Alianzas Estratégicas Gestionar Alianzas Estratégicas •Nacionales •Nacionales •Extranjeras
•Extranjeras Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 35 Parque de Investigación
e Innovación Tecnológica
§ Objetivo: Concentrar y fomentar un
esfuerzo de innovación y desarrollo
tecnológico y facilitar la
transferencia tecnológica al sector
productivo a través de la
vinculación entre empresas y
universidades.
§ Infraestructura física de alto nivel
tecnológico.
§ Oferta y demanda de capital
intelectual en las áreas de salud,
mecatrónica, biotecnología, salud y
tecnologías de la información.
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 36 Monterrey IT Cluster A.C.
40 empresas e instituciones desarrolladoras de software
§ Investigación y desarrollo de
software únicamente.
§ Frente común para proyectos
internacionales de gran escala y
convertirse en proveedor del
mercado más grande que es
EE.UU.
§ Optimiza sinergia y reduce el costo de operación.
§ Infraestructura de primer nivel en TICs, seguridad y
funcionalidades.
§ Inversión de 10 millones de dólares.
§ 10 Empresas recibirán en 2007 la certificación CMMI
(Capability Maturity Mobile Integration)*.
* CMMI
es la certificación ISO de la industria del software.
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 37 MONTERREY CIUDAD DE LA SALUD:
HACIA UN CENTRO MÉDICO INTERNACIONAL CLASE MUNDIAL
MON T ERREY CIUDA D IN T ERN A CION A L D E LA SA LUD: Hacia un Centro Médico Clase Mundial Pr ogr am a de Com pet it ividad e Int egr ación del Clust er de Ser vicios Médicos de Mont er r ey
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 38 CASO MORELOS:
MORELOS CAPITAL DEL
CONOCIMIENTO
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 39 § Fortalezas:
– Uno de los principales centros de investigación y
producción farmacéutica.
– De los 33 centros de investigación registrados en
Morelos, 14 de éstos realizan actividades
relacionados con las ciencias de la vida, el resto
los realiza en ciencias sociales y humanidades y
en el sector de sector ciencias básicas, energía
e ingeniería. 135 laboratorios y 1644
investigadores.
§ Principal debilidad: No existe un Sistema
Estatal de Innovación
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 40 El camino:
Plan Estatal de
Competitividad e
Innovación de Morelos
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
41 MICHOACÁN SISTEMA DE INNOVACIÓN A NIVEL PRODUCTO – SECTOR
DESARROLLO DEL AGUACATE (HASS) México Pr imer productor a nivel mundial
Uruapán Tancítaro Per iban Tacámbaro Nuevo Parangaricutiro El Sistema IFA en la Cadena Global de Valor Innovación Abastecimiento (en procesos y nuevos productos) Procesamiento o Producción Distribución manufactura Comercialización Incrementar el rendimiento Asesoría para exportar por hectarea Programa de integración de Desarrollar la Agroindustria proveedores Contar con sistemas de Cursos de capacitación a Combatir el proteccionismo Difusión de Técnicas del distribución mas ágiles y productores de EEUU rápidos Mejorar sistemas de riego cultivo del aguacate Búsqueda de nuevos mercados Creación del Sistema de Innovación y Competitividad Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 42 IV. LA INNOVACIÓN A NIVEL
MICROEMPRESARIAL
Caso PIPSA
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 43 ¿Cómo avanzar a la etapa de
innovación y desarrollo competitivo?
– A nivel empresarial:
a) Empresas Competitivas IFA: Inteligentes,
flexible y ágiles.
b) Creación por parte de las asociaciones
de Centros de Competitividad y
Excelencia Empresarial.
c) Política de Fomento a las MIPyMEs.
d) Modelo Exprés de Rápida Entrega,
Innovación y Logística.
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 44 LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL:
Modelo de Competitividad
Empresarial IFA
Empresa IFA
Organizació
n Inteligente
Organización
(OI 2CA)
§ Aprendizaje continuo
§ Innovació
n continua
Innovación
§ Capacidad de
respuesta a los
cambios
Capital Intelectual
üDiagnóstico
sistémico
Negocio Flexible y Ágil
Ágil
(NEFA)
Negocio Flex ible
§ Multiproducto
§ Multiproceso
§ Multihabilidades
Comercialización Ágil
§ Producto personalizado
y servicio­
n
servicio­ solució
solución
integral al cliente
§ Mercado local,
regional y global
§ Marketing digital: 5 P’
P’ss
üEncuesta
especializada
üPrograma de
PyMES
Competitivas
Sistema de Integral Inteligente:
Innovaci ón
ón ­ Manufactura ­ Marketing
SI 2:IM2
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 45 HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E INNOVACIÓN
ORGANIZACIONAL: KNOWLEDGE DEVELOPMENT MANAGEMENT
De los círculos de calidad total a las células del conocimiento
Células del conocimiento: Aprendizaje y
creación de conocimiento
Círculos de Calidad
Calidad como
base de la
competitividad
Transición hacia
un nuevo modelo
organizacional:
OI2CA
Capital organizacional para
la administració
n de la
administración
calidad total.
I&DT en el Departamento
Administración
de la Calidad
Total (TQM)
Innovación
como base de
la
competitividad
sustentable
Capital Intelectual para
innovació
n y competitividad
innovación
sustentable. I&DC en la lílínea
nea de
la cadena de producció
n
producción
Desarrollo y
Administración
del
Conocimiento
(DAC)
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 46 ¿Cómo avanzar a la etapa de
innovación y desarrollo competitivo?
– A nivel laboral:
a) Formación de técnicos especializados.
b) Formación de trabajadores del
conocimiento (trabajadores que
aprenden, crean y aplican el
conocimiento).
c) Enfoque de aprendizaje de las 3As:
1. Aprender a Desaprender
2. Aprender a Aprender
3. Aprender a Emprender
d) Alianzas para la capacitación en
planta.
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 47 EL CAPITAL INTELECTUAL COMO FACTOR DE PRODUCCIÓN DE
NUEVO CONOCIMIENTO = INNOVACIÓN
1
2
Factor de
producción
3
Materia
prima e
insumos
Proceso de Producción del
Conocimiento
Métodos: Organización Inteligente de aprendizaje e innovación. Células del conocimiento (TACA) y Centros Virtuales. Mejora en Aprendizaje • Información y conocimiento acumulados en la empresa. Capital Intelectual • Formación, utilización plena y acumulación : 1. Enfoque Tridimensional: Producto (nuevo
conocimiento) Tipo de
aplicación
Nuevo conocimiento (innovación) Gener al Específico En producción: • Aprender a desaprender • Aprender a aprender • Nuevos flujos de información y conocimientos externos: • Aprender a emprender 2. Tipo de Apr endizaje: Eficiencia de pr oceso: • Proveedores • Aprendizaje • Clientes • Creatividad • Modelos exitosos: Benchmarking 4
• Aprendizaje por la práctica • Aprendizaje por el uso • Nuevos productos 1. Saber Cómo (Know How) 2. Saber Qué (Know What ) • Aprendizaje por la búsqueda 3. Saber Por qué (Know Why) • Aprendizaje por la interacción • Aprendizaje por los avances de la ciencia y la tecnología 4. Saber Quién (Know Who) 3. Técnicas de la Aceler ación del Apr endizaje 4. Educación a Distancia: Edusat 5. Saber Cuándo (Know When ) • Nuevos procesos • Mejora en productos y procesos En comercialización: • Nuevos sistemas de servicio integral al cliente y marketing En administración: 5
Resultado Mejora en la Ventaja Competitiva Sustentable: • VCB: mejora en costo, precio y calidad. • VCR: mejora en posicionamiento o participación de mercado • VCS: mejora en la posición relativa y dinámica en el mercado. • Nuevos métodos y sistemas de desarrollo de Capital Intelectual y desarrollo organizacional Innovación
en la línea de producción
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 48 LAS CÉLULAS DEL CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA
CASO PIPSA
Proveedurí a Proveedur ía Embobinado Comercializació n Comercializaci ón Innovació n Innovaci ón y Distribució n (PIPSA) Servicio Distribuci ón Pastas Maquinaria Post­ venta Post ­venta Empaque Nuevos Productos CCs innovaci
innovaci ón ó n CCs proveedur
proveedur ía í a (compras) CCs elaboraci
elaboraci ón ó n de pastas CCs manejo CCs manejo de maquinaria CCs embobinado y empaque CCs para la CCs para la comercializació n comercializaci ón CCs distribuci
distribuci ón ó n CCs para CCs para servicio Post­ venta Post ­venta Retroalimentación a lo largo de la línea de producción
Proceso Innovador:
Tecnología de proceso para Papel Bond
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 49 Gobierno Competitivo e
Innovador IFAT
Gobierno
Gobierno
Competitivo
Competitivo
Funciones como
Agente Económico
1. Planificador y Promotor
de Políticas Públicas.
2. Regulador de la
actividad económica.
3. Administrador Público
Moderno
Atributos de un Modelo de
Gestión Pública Moderna
y Competitiva
Inteligente en su
Organizaci ón y Gesti ón
Gobierno con
Flexibilidad Operativa
Agilidad de
Respuesta al Cambio
Transparente
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 50 V. CONCLUSIONES
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 51 La Estrategia y Política de Fomento a la
Innovación
¿Qué se requiere?
1. A nivel empresarial
• Política que fomente el desarrollo del
management empresarial a través de
organizaciones inteligentes y células de
aprendizaje e innovación.
2. A nivel mesosectorial­estatal
• Sistema Estatal de Innovación y Desarrollo
Tecnológico
3. A nivel institucional
• Gobierno Competitivo e Innovador IFAT
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 52 Frentes de Acción de la
Competitividad Sistémica
Ámbito Empresarial
Ámbito Gubernamental
Empresa – Industria
Gobierno Competitivo
Clusters y
Sectores productivos
(Mesoeconómico)
Empresa
Empresa
competitiva
competitiva ––
(Microeconómico)
(Microeconómico)
Gobierno
eficiente
Gobierno
innovador
y servicios
públicos
competitivos
Políticas
Públicas
para la
competitividad
y desarrollo
Coordinación para la
Coordinación para la Innovación
Competitividad y la
y la Competitividad
53 Innovación empresarial
Gubernamental
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. LA FILOSOFÍA DE ALIANZA ESTRATÉGICA
ûCompetencia
DARWINISTA
versus
üCompetencia
COOPERATIVA
LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO
ALIANZA ESTRATÉGICA
Empresarios,
Gobierno,
Universidades y
Centros de IyD
Volar en parvada a 100
Km rango de vuelo
Volar en estrategia V a
171 Km rango de vuelo
VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 54 Participación de los Actores en el
Desarrollo Competitivo
Liderazgo Empresarial
Universidades del Conocimiento
Participación Ciudadana
Estado Promotor
Formando la Cadena de la
Gobierno
Empresarios
Confianza:
Trabajadores
Empresarios­Trabajadores­
Gobierno­
Instituciones Educativas
Universidades
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 55 Centro de Capital Intelectual
y Competitividad
email: [email protected]
Tel: (55) 9000 2745
Fax: (55) 9000 2746
www.cecicmx .com
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
56 Dr. René Villarreal
René Villarreal es doctor en economía por la Universidad de Yale y obtuvo el Premio Nacional de
Economía en 1976 con su tesis (hoy libro del FCE), en su quinta edición ampliada, titulado "
Industrialización, Competitividad y Desequilibrio Externo en México:
Un Enfoque Macroindustrial y Financiero 1929­2010".
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1.
2.
3.
4.
5.
En el campo de la administración pública René Villarreal ha sido Subsecretario de Industria y
Comercio en SECOFI (1982­1985). En el sector de la industria paraestatal, a nivel de Subsecretario
de Reconversión Industrial Paraestatal en SEMIP (1987­1988), así como Director de Finanzas
Internacionales y Subdirector General de Planeación Hacendaria en la SHCP y en la Comisión
Gasto­Financiamiento.
En el área de política económica y planeación del desarrollo su experiencia es resultado de sus
trabajos como miembro del Gabinete Económico y de Comercio Exterior a nivel de Subsecretarios.
A nivel empresarial como Director General del Grupo Industrial y Comercial PIPSA y Presidente del
Consejo de Administración de sus tres plantas productoras durante 10 años.
En el área financiera cuenta con experiencia en la Banca de Desarrollo, como Miembro Consejero
del Banco de Comercio Exterior y en NAFINSA en el Área de Programación Industrial y Evaluación
de Proyectos.
El Dr. Villarreal ha sido miembro del Consejo Directivo del "Peter Drucker Center of Management"
de la Universidad de Claremont, California y miembro de la Fundación Internacional Triffin de la
Universidad Católica de Lovaina. Es conferencista internacional y ha realizado diversos trabajos en
colaboración con el Banco Mundial, el BID y la UNCTAD.
Libros Publicados
"El Secreto de China: La Estrategia de Competitividad", Ediciones Ruz, 2006.
Industrialización, Competitividad y Desequilibrio Externo en México: Un Enfoque Macroindustrial y Financiero 1929­
2010, Fondo de Cultura Económica, Quinta Edición, 2006.
TLCAN 10 Años Después. Experiencia de México y Lecciones para América Latina. Hacia una Estrategia de
Competitividad Sistémica. Editorial Norma.
La Empresa Competitiva Sustentable en la era del Capital Intelectual: IFA (Inteligente en la organización, Flexible en
la producción y Ágil en la comercialización). 2003. Editorial McGraw Hill
57 México Competitivo 2020, Un Modelo
de Competitividad Sistémica para el Desarrollo. Editorial Océano, 2001.
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS:
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 58 ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES:
NUEVO
UEVO LLEÓN
EÓN
N
COMPETITIVO
OMPETITIVO
C
Programa Regional
Regional de
de
Programa
Competitividad ee Innovación
Innovación
Competitividad
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 59 ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES:
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 60 ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES:
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 61 ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS SECTORIALES:
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 62 ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS DE COMERCIO:
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 63 LIBROS DE COMPETITIVIDAD:
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 64 LIBROS DE COMPETITIVIDAD:
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 65 ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS
SECTORIALES:
PROGRAMA DE COMPET ITIVIDAD
INTERNACIONAL DEL
CLUST ER T EXT IL­CONFECCIÓN
DE LA R EGIÓN LAGUNA
PR OCITEC­LAGUNA
Resumen Ejecutivo
Programa de Competitividad
y Modelo de Negocio en la
Cadena Global de Valor del
Sector Agropecuario
de Nuevo León
Siderurgia Marzo 2003 Abri
l 2003
Textil PROGRAMA
DE COMPETITIVIDAD DE LA
INDUSTRIA FARMACÉUTICA
EN MÉXICO MÉXICO
Cuero­Calzado
CORPORACI ÓN PARA E L
DE SAR ROLLO
AGROPEC UAR IO
Agropecuario Farmacéutica Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 66