construir sosteniblemente
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construir sosteniblemente
INFORME DE SOSTENIBILIDAD LAFARGE ESPAÑA 2013 Edificio La Luz (Gijón), primero en obtener la Calificación de Eficiencia Energética A en Asturias “Nuestra ambición es contribuir a construir mejores ciudades para ayudar a abordar los desafíos de la urbanización, tanto hoy como en las próximas décadas. Nuestro compromiso con la sostenibilidad es una parte integral de esta ambición. Constituye la base de nuestras relaciones con todos nuestros grupos de interés y sustenta las decisiones que adoptamos en favor de un crecimiento responsable y la preservación de la naturaleza.” BRUNO LAFONT, Presidente y Director Ejecutivo del Grupo Lafarge ÍNDICE P.02 INTRODUCCIÓN P. 04 Destacados 2013 y Proyectos para 2014 P. 05 Carta del Director General de Lafarge España, Isidoro Miranda P. 06 Lafarge en el mundo P. 07 Nuestra estrategia P. 10 Ética empresarial P. 12 LAFARGE ESPAÑA: DESARROLLO ECONÓMICO P. 14 CONSTRUYENDO COMUNIDADES P. 16 Seguridad y Salud P. 19 La formación, una prioridad P. 20 Desarrollo de la comunidad P. 24 CONSTRUIR SOSTENIBLEMENTE P. 26 Construir sosteniblemente P. 30 APOSTANDO POR LA ECONOMÍA CIRCULAR P. 32 Retos de Sostenibilidad 2020: hacia una economía circular P. 33 CO2 y emisiones atmosféricas P. 35 Recursos naturales P. 37 Consumo de energía y gestión de recursos P. 39 VALORES Y GOBERNABILIDAD *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt04 DESTACADOS 2013 PROYECTOS PARA 2014 CONSTRUYENDO LA ECONOMÍA CIRCULAR MAYOR REDUCCIÓN DE NUESTRAS EMISIONES DE CO2 ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN EL TRATAMIENTO DE RESIDUOS MUNICIPALES Y SUMINISTRO DE BIOMASA El Grupo Lafarge registró una reducción del 26% en las emisiones de CO2 por tonelada de cemento en el año 2013 con respecto a 1990, gracias a la eficiencia energética de sus hornos, el uso de combustibles alternativos y la reducción del porcentaje de clínker de sus cementos. En 2014, el Grupo va a seguir desarrollando alianzas destinadas a fortalecer su oferta de tratamiento de residuos municipales y asegurar el suministro de biomasa, en particular a través de proyectos agroforestales en los mercados emergentes. CONSTRUYENDO COMUNIDADES PROGRAMA DE VOLUNTARIADO PROGRAMAS PARA PROMOVER LA EDUCACIÓN Y LA CREACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO En el año 2014, Lafarge se centrará en el desarrollo de nuevos programas a nivel nacional a fin de apoyar la educación y la formación profesional, una de las principales vías a través de las cuales el Grupo puede contribuir al desarrollo socioeconómico local. El programa de voluntariado tiene como objetivo fortalecer la contribución del Grupo a la construcción de mejores ciudades y al desarrollo de las comunidades locales en las que está presente. Se registraron más de 57.000 horas de trabajo voluntario en 2013, primer año del programa. CONSTRUYENDO EFICIENTEMENTE UN SEMINARIO PARA LAS MICROFINANZAS ACELERACIÓN DEL PROGRAMA DE VIVIENDAS ASEQUIBLES La aspiración de Lafarge es llegar a ser un agente principal entre los actores clave del mercado global de microfinanzas. En 2013, el Grupo Lafarge organizó un taller en Filipinas, al que asistieron el 10% de los agentes de este sector, con el fin de compartir sus experiencias y sus mejores prácticas. El Grupo Lafarge continúa extendiendo su cartera de proyectos de viviendas asequibles. El objetivo es que a finales del año 2014 estén en marcha proyectos en unos 20 países, en particular en el norte de África y países subsaharianos, Asia y Europa del Este. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt05 “SOLO INTEGRANDO LA SOSTENIBILIDAD EN TODO EL PROCESO DE NUESTRO NEGOCIO LOGRAREMOS CONTRIBUIR POSITIVAMENTE A NUESTRO ENTORNO” ISIDORO MIRANDA Director General de Lafarge España viviendas, como el edificio La Luz, de Gijón, el primero en conseguir la Calificación de Eficiencia Energética A en Asturias; de ciudades más compactas y duraderas, con los ejemplos de la nueva sede del BBVA y el nuevo edificio Windsor en Madrid; de mejores infraestructuras, como el túnel de Legutiano en Vitoria; y todo ello sin perder de vista la estética, destacada en el caso del nuevo Colegio Alemán de Madrid o el mercado de La Boquería en Barcelona. LOS RETOS DE SOSTENIBILIDAD 2020, MUCHO MÁS AMBICIOSOS QUE LOS QUE NOS FIJAMOS PARA 2012, nos sirven de guía en nuestra estrategia de responsabilidad corporativa a largo plazo. En estas páginas descubrirá cómo se tradujeron el año pasado en acciones concretas en nuestro país a favor de las comunidades que nos rodean, especialmente con un nuevo programa de voluntariado; del medioambiente, con el Plan de Uso Público del Turó; y de la construcción sostenible, con nuestro patrocinio de Ecotop, un concurso para promover cubiertas verdes en la ciudad, entre otras muchas iniciativas. A PESAR DE LAS DIFICULTADES ECONÓMICAS, 2013 FUE UN BUEN AÑO EN MUCHOS ASPECTOS. Lo que más significado tiene para nosotros es que fuera el primero en el que todas las líneas de negocio de Lafarge España: áridos, cemento y hormigones, completaran un año entero sin tener que lamentar ningún accidente con baja. Quienes conocen nuestro sector saben que se trata de un resultado magnífico. Nos esforzaremos por mantenerlo fomentando un alto nivel de implicación, concienciación y formación de todas las personas que trabajan con nosotros. También fue el año en el que en Lafarge concretamos el sentido de nuestro trabajo: Construir Mejores Ciudades. Nuestra posición de vanguardia en el desarrollo de soluciones constructivas innovadoras se pone así al servicio de los ciudadanos para mejorar su calidad de vida. ¿Cómo? Dirigiendo nuestras soluciones a la creación de mejores También en 2013, como en años anteriores, comprobamos que hay muchos aspectos en los que podemos mejorar para continuar siendo una empresa de referencia. A todo ello nos dedicamos con verdadera pasión, pues solo integrando la sostenibilidad en todo el proceso de nuestro negocio lograremos contribuir positivamente a nuestro entorno y ser reconocidos como una empresa necesaria. Sabemos que ese es el único camino. Gracias por ayudarnos. PERFIL DE LA COMPAÑÍA Lafarge en el mundo CIFRAS CLAVE EN 2013 Como una de las principales empresas en la industria del cemento, áridos y hormigón a escala mundial, el Grupo Lafarge contribuye a la construcción de ciudades en todo el mundo. Sus soluciones innovadoras dotan a las ciudades de más viviendas y las hacen más compactas, más duraderas, más estéticas y mejor conectadas. Con un volumen de ventas anuales de 15.200 millones de euros, operaciones en 62 países y 64.000 empleados, Lafarge es uno de los líderes mundiales en materiales de construcción. Ventas: 3.137 M€ Empleados: 7.752 601 M€ Ventas: 1.145 M€ Empleados: 6.086 Europa Occidental Ventas: 3.256 M€ Empleados: 14.431 Asia Oriente Medio y África Ventas: 2.724 M€ Empleados: 14.094 Ventas: 4.067 M€ Empleados: 19.055 Latinoamérica 15.198 M€ Ingresos netos Europa Central y del Este América del Norte Facturación Ventas: 869 M€ Empleados: 2.269 Número de países 62 Número de empleados 64.000 Número de instalaciones VALOR COMPARTIDO DE LAFARGE M€ % Ventas 15.198 - Costes de mercancías vendidas 10.265 - Valor efectivo añadido 4.933 100 Pagado a empleados por sus servicios XXXXX 2.239 45,4 Líder mundial Empleados: 38.000 Facturación: 9.657 M€ Países: 56 Instalaciones: 155 Pagos por préstamos 1.041 21,1 Áridos / hormigón 819 16,6 20 0,4 Tesorería neta 814 16,5 Nº 2 y Nº 4 en el mundo Empleados: 25.000 Facturación: 5.451 M€ Países: 37 Instalaciones: 1.481 Impuestos sobre sociedades 525 64,5 Pagado a inversores por capital aportado 289 35,5 Retenido para inversión en crecimiento Inversiones en las comunidades Cemento 1.636 Número de canteras 726 *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt07 NUESTRA ESTRATEGIA “Construir mejores ciudades” expresa la ambición del Grupo de jugar un papel de liderazgo para hacer frente a las tendencias y a los desafíos globales. Una ambición que también se traduce en disponer de procesos que integran la sostenibilidad en la forma de Lafarge de hacer negocios y en trabajar a favor de los intereses de la sociedad y del planeta. NUESTRA AMBICIÓN: CONSTRUIR MEJORES CIUDADES 70% el de la población mundial vivirá en pueblos o ciudades en 2050 En 2050 se espera que la población mundial supere los 9.000 millones y que aproximadamente el 70% de esas personas habite en pueblos y ciudades. La urbanización trae su propio conjunto de desafíos: una mejor gestión de la densidad urbana y del flujo de tráfico, facilitar el acceso a una vivienda digna para todos, mejorar la calidad de la vivienda y las infraestructuras, al tiempo que se reduce el consumo de recursos naturales, la contaminación y las emisiones de gases de efecto invernadero. Como líder mundial en materiales de construcción, Lafarge tiene un papel esencial que desempeñar en esta evolución. En 2013, el Grupo definió un nuevo posicionamiento que le permitirá satisfacer las necesidades cuantitativas y cualitativas de este mercado extraordinario a través de cinco objetivos clave tendentes a contribuir a la construcción de ciudades con más viviendas, más compactas, más duraderas, más estéticas y mejor conectadas. A LA CABEZA EN INNOVACIÓN La innovación se sitúa a la cabeza de la estrategia de Lafarge y va más allá de la Investigación y Desarrollo. Principalmente, supone un enfoque centrado en los clientes y un conocimiento profundo de cada mercado, lo cual permite desa- rrollar soluciones innovadoras. Para ello, el Grupo diseñó una nueva organización que mejora la promoción de su oferta en el mercado de la construcción y las infraestructuras. En cada mercado, suministra productos, soluciones y servicios que supondrán un valor añadido para sus clientes y un crecimiento para su negocio. El trabajo del Centro de Investigación y Desarrollo, situado cerca de Lyon (Francia), es aprovechado por los laboratorios locales que desarrollan soluciones adaptadas a las necesidades planteadas en cada país. Después de La India, China y Francia, en noviembre de 2013 se inauguró un cuarto laboratorio en Argelia y está prevista la apertura de un quinto para 2014 en Brasil. MEJOR RENDIMIENTO PARA UNA MAYOR COMPETITIVIDAD Junto a la innovación, el rendimiento es uno de los principales motores de crecimiento del Grupo Lafarge. Con el fin de mejorar su competitividad, trabaja en la reducción de costes, la optimización de la cadena de suministro y en el aumento de la productividad de sus plantas. La energía representa un tercio de los costes de producción del cemento(1). Lafarge es capaz de optimizar la eficiencia a través de una mejor gestión de las compras, evitando los residuos y aumentando el 1. Antes de los gastos de distribución y gastos generales *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt 08 El objetivo de los Retos 2020 es minimizar nuestra huella ecológica y aumentar al máximo el valor creado para todos nuestros grupos de interés. personas de los departamentos comerciales del Grupo completaron un plan integral de formación y desarrollo para apoyar la transformación comercial de la compañía MATRIZ DE MATERIALIDAD Lafarge lleva a cabo una evaluación anual de su materialidad al objeto de identificar las áreas que son importantes para sus grupos de interés y su negocio(1). Distingue entre las cuestiones que son intrínsecamente importantes debido a la naturaleza de sus actividades (en rojo), las cuestiones de responsabilidad de la empresa en general (en verde) y las cuestiones cuya importancia depende del contexto local (en azul). Esta evaluación ha permitido definir tres áreas prioritarias generales a nivel de Grupo, directamente vinculadas a la naturaleza de su negocio: el cambio climático, la salud y seguridad, así como la ética y el buen gobierno. A través del plan de Lafarge denominado Brújula de Sostenibilidad (Sustainability Compass), en cada país se llevará a cabo un ejercicio similar, reflejando las prioridades locales(2). MÁS INFORMACIÓN: http://sustainabilityreport.lafarge.com 1. De acuerdo con los estándares de divulgación GRI G4-20 2. De acuerdo con los estándares de divulgación GRI G4-21 IMPORTANCIA PARA SUS GRUPOS DE INTERÉS 1.400 uso de combustibles alternativos. En 2013 redujo los costes en torno a unos 450 millones de euros. Además, el Grupo se ha fijado el objetivo de aumentar la producción anual de cemento de 13 a 15 millones de toneladas en 2015. Con objeto de cumplir este objetivo, se han desarrollado modelos operativos en cada una de las líneas de negocio, basados en el intercambio de buenas prácticas y la mejora de la fiabilidad de las instalaciones industriales. Las fábricas de cemento de Lafarge alcanzaron una tasa de fiabilidad de casi el 95%. La optimización del abastecimiento, la ingeniería y la cadena de suministro constituyen también herramientas importantes para mejorar el rendimiento. La plataforma de abastecimiento que la compañía tiene en Pekín se amplió en 2013 para mejorar el suministro de equipos y piezas de repuesto destinados a las plantas del Grupo. También se ha implementado un plan de acción destinado a reducir los costes de puesta en marcha de las plantas y aumentar la profesionalidad de la función de la cadena de suministro, que desempeña un papel importante en todas las fases de producción y distribución. LAS PERSONAS EN EL CENTRO DE NUESTRA TRANSFORMACIÓN Los recursos humanos son un elemento clave en la estrategia puesta en marcha por Lafarge para apoyar su transformación comercial. En 2013, el Centro de Investigación de Lyon (Francia) se organizó en función de las prioridades de los mercados, con un equipo dedicado a la transferencia de tecnología entre los países. Las funciones de los laboratorios locales de desarrollo combinan conocimiento técnico y la experiencia en el mercado. Para sustentar su transformación comercial, los 3.000 miembros vinculados a la función de ventas del Grupo siguen un programa integral de formación y desarrollo que 1.400 ya han completado. Lafarge continúa promoviendo la diversidad y el desarrollo profesional a través de la formación y la gestión de la carrera profesional de sus empleados. En 2013, se puso en marcha un plan de acción destinado, por un lado, a aumentar el número de mujeres que ocupan puestos de alta dirección, y, por otro, permitir la promoción de personas de diferentes orígenes (nacionalidad, categoría socio-profesional). Alta Seguridad y salud Medioambiente Biodiversidad limpio Desarrollo local Desechos/ reciclado Empleo Baja Desarrollo del capital humano Agua Ética/ gobernabilidad Cambio climático/ energía Alta MATERIALIDAD PARA LAFARGE *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt09 Arriba, izquierda: oficinas de Lafarge Canadá en Alberta, un edificio que cuenta con el certificado de construcción sostenible LEED. A su derecha: empleados de la cantera de Lafarge Simsimah (Qatar) 34 Este es el número de objetivos incluidos en nuestro programa Retos de Sostenibilidad 2020, que abarca todas las dimensiones del desarrollo sostenible UN COMPROMISO A LARGO PLAZO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE La ambición de Lafarge de contribuir a construir mejores ciudades implica no solo mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, sino también crear valor para todos. Esta ambición abarca a sus trabajadores y a los grupos de interés relacionados con sus operaciones, incluyendo a accionistas, clientes, gobiernos y comunidades vecinas a sus instalaciones. El crecimiento del Grupo y su competitividad están íntimamente ligados a la calidad de las condiciones de vida de los lugares donde opera. No puede haber un desarrollo económico sostenible sin la conservación del entorno. El compromiso de Lafarge en sostenibilidad se traduce directamente en el rendimiento operativo y de negocio. Ya en 2001 la compañía se propuso una reducción del 20% en las emisiones de carbono por tonelada de cemento para 2010, objetivo alcanzado un año antes de lo previsto. En 2007 lanzó su programa Retos 2012, que le permitió avanzar en sus prácticas de sostenibilidad. Animado por ese éxito, la compañía puso en marcha un segundo programa de sostenibilidad, más amplio, con metas más ambiciosas. RETOS 2020: IR MÁS ALLÁ Los Retos 2020 del Grupo Lafarge, presentados en 2012, constituyen el programa más completo y de mayor alcance de la industria. Cubre todos los aspectos del desarrollo sostenible –social, económico y medioambiental– considerándolos como un todo(2). Centrándose en cuestiones clave para el Grupo, así como para las expectativas de sus grupos de interés, se identificaron objetivos ambiciosos y se cuantificaron los objetivos por acciones prioritarias (ver Matriz de Materialidad). Estos retos constituyen la hoja de ruta del Grupo para lograr una contribución neta positiva a la sociedad y al medioambiente. El objetivo es minimizar su impacto medioambiental al tiempo que 2. De acuerdo con los estándares de divulgación GRI G4-19 maximiza el valor creado para todos sus grupos de interés. INTEGRANDO AÚN MÁS LA SOSTENIBILIDAD EN LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO Los retos de sostenibilidad son un motor clave de crecimiento. La estrategia de sostenibilidad contribuye directamente al crecimiento industrial y comercial de Lafarge en cada país. Para lograrlo, el Grupo ha desarrollado una metodología única llamada la Brújula de Sostenibilidad de Lafarge, con la intención de que empiece a implementarse durante 2014 en todos los países en los que está presente. Se plantean tres fases: la primera ofrece a los países una evaluación objetiva de su nivel de madurez en diez grandes áreas de impacto (agua, diversidad, salud y seguridad, empleo, cambio climático, etc.). Los equipos de gestión identificarán después las cuestiones clave para su negocio y sus grupos de interés. Finalmente, mediante la consolidación de toda esta información, los países seleccionarán las áreas prioritarias sobre las que actuar. Esta metodología permitirá a los distintos países diseñar planes que tengan en cuenta los imperativos de la sostenibilidad local, combinando el crecimiento de su negocio con los ambiciosos objetivos de sostenibilidad del Grupo. La Brújula de Sostenibilidad de Lafarge permitirá a los países elaborar planes de acción que tengan en cuenta los imperativos de sostenibilidad local, combinando el crecimiento de sus negocios con objetivos ambiciosos de sostenibilidad. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt10 ÉTICA EMPRESARIAL La ética empresarial está grabada en los principios de gobierno del Grupo Lafarge y constituye el marco de su responsabilidad social y medioambiental. Es también el núcleo de los sistemas de gestión de riesgos. El Comité Ejecutivo del Grupo y los CEOs nacionales son, en última instancia, los responsables de asegurar que las políticas de ética empresarial son implementadas en las estrategias y operaciones, bajo la constante supervisión del Consejo de Administración, que revisa de forma continua el buen gobierno corporativo(1). MÁS ALLÁ DEL CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA EMPRESARIAL LEAD, Lafarge es miembro de la plataforma de liderazgo LEAD del Pacto Mundial de Naciones Unidas El Código de Conducta Empresarial del Grupo Lafarge fue adoptado por primera vez en 2004. Para asegurar su efectividad, todos los contratados son instruidos en su contenido desde el momento de su incorporación a la compañía. Existen unos módulos específicos para los trabajadores y se ha desarrollado un conjunto de herramientas de sensibilización en varios idiomas, incluyendo un módulo de aprendizaje electrónico, disponible en todos los países donde opera el Grupo. Asimismo, como parte del compromiso de ir más allá del cumplimiento de estas cuestiones, Lafarge es un miembro activo en grupos de trabajo y comités asesores de políticas relacionadas con la ética empresarial. La compañía también espera el mismo nivel de conducta profesional de todos sus proveedores en su relación con Lafarge y sus empleados. Esta extensión de la responsabilidad fue formalizada en 2013 a través de la adopción de un suplemento al Código de Conducta Empresarial, dirigido a los proveedores del Grupo. GESTIONANDO EL RIESGO DE CORRUPCIÓN Los acuerdos del Grupo Lafarge con organismos gubernamentales están relacionados principal1. Ver el capítulo 3 del Informe Anual de Lafarge mente con sus licencias para operar: la concesión o renovación de permisos de actividad de las canteras y plantas. Lafarge mantiene una política de tolerancia cero respecto a la corrupción. Con el objetivo de evitar cualquier tipo de complicidad, aplica procedimientos específicos relacionados con el fraude y la lucha contra la corrupción, y ha lanzado directrices de actuación sobre obsequios y atenciones especiales. Las directrices anti-corrupción enmarcan las prácticas de la compañía relacionadas con todo tipo de donaciones. En 2013 se desarrollaron unas nuevas reglas, más estrictas, para los contratos firmados con intermediarios. Estos contratos deben ser aprobados por el CEO nacional, y todos aquellos que sobrepasen una cierta cantidad deben ser firmados por el director jurídico del Grupo y el correspondiente vicepresidente ejecutivo del Grupo responsable de Operaciones (Group EVP in Charge of Operations). Asimismo, se aplican reglas específicas en algunos países, tales como la participación en Comités de Acción Política en los Estados Unidos de América. En 2013, el Servicio Central de Prevención de la Corrupción de Francia calificó a Lafarge como “la mejor compañía de su categoría” en la prevención de la corrupción. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt11 El Código de Conducta Empresarial de Lafarge establece que los Derechos Humanos deben abordarse en la toma de decisiones de negocios. La responsabilidad de Lafarge en ética empresarial constituye un compromiso con todos sus grupos de interés NUESTRO ESFUERZO EN DEFENSA DE LA COMPETENCIA Los asuntos de competencia son un riesgo inherente a nuestra industria debido a su naturaleza intensiva en capital. Para gestionar este riesgo, el Grupo Lafarge ha puesto en marcha desde 2007 un Programa de Cumplimiento, aplicado en todos los países donde desarrolla su actividad. Incluye la concienciación, orientación, presentación de informes y auditorías. Además, el departamento jurídico del Grupo organiza ejercicios de verificación en los países para comprobar la ejecución de las leyes locales y de su Programa de Cumplimiento de la Política de Competencia. Asimismo, en consonancia con las leyes locales, el departamento jurídico del Grupo organiza periódicamente talleres para incrementar la concienciación de los equipos de gestión locales respecto a los últimos casos de competencia y el desarrollo de políticas. Como parte de sus iniciativas de defensa, Lafarge mantiene contactos regulares con las autoridades de la competencia de todo el mundo y organizaciones bien establecidas, como el Centro Internacional de la Competencia (ICC), todo ello de una manera transparente. DERECHOS HUMANOS 100% el del Programa de Cumplimiento de la Política de Competencia del Grupo se ha implementado en el 100% de nuestros negocios Nuestro Código de Conducta Empresarial establece que los derechos humanos deben abordarse en la toma de decisiones de negocios. Además, Lafarge se adhiere a los principales tratados de ética empresarial de Naciones Unidas: la Declaración Universal de Derechos Humanos, la Declaración sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas y los Principios Rectores sobre Negocios y Derechos Humanos (también conocidos como los “Principios de Ruggie”). Como miembro del proyecto LEAD del Pacto Mundial de Naciones Unidas, Lafarge se compromete a dar un paso más en el cumplimiento de estas materias. Esto significa la incorporación de los diez principios incluidos en el pacto en sus estrategias de negocio y operaciones, la adopción de medidas de apoyo a metas y temas más amplios de la ONU y la participación activa en el Pacto Mundial de la ONU. En 2013, el presidente y director ejecutivo de Lafarge, Bruno Lafont, firmó el Acuerdo Marco Mundial sobre la Responsabilidad Social Corporativa y Relaciones Laborales Internacionales con los sindicatos internacionales del Grupo. Se consagra así el compromiso de Lafarge de respetar las Declaraciones de la Organización Internacional del Trabajo, los Principios de la OCDE de Gobernabilidad Corporativa y los principios del Pacto Mundial de la ONU. El Acuerdo Marco Mundial cubre específicamente los siguientes asuntos: el trabajo forzado, la discriminación en el empleo, la diversidad, la protección de los trabajadores inmigrantes, el trabajo infantil, la libertad de asociación, la compensación, las horas de trabajo, la salud y seguridad y condiciones de trabajo y la capacitación. Se aplica no sólo para el Grupo, sino también a los subcontratistas. LOBBY RESPONSABLE La práctica de las relaciones institucionales de Lafarge se sustenta en una Posición de Lobby elaborada con el apoyo de la organización Transparencia Internacional. A través de esta Carta, Lafarge destaca como una de las pocas empresas que han formalizado su compromiso con la práctica responsable de los asuntos públicos. Para garantizar su eficacia, personal de los equipos de asuntos jurídicos y públicos del Grupo gestionan redes de homólogos en los países donde desarrolla su actividad. Por otra parte, la compañía contribuye activamente en el debate público sobre temas de importancia para su negocio, como la energía, el cambio climático, el uso de los recursos naturales y las políticas fiscales. Las posturas públicas de Lafarge se formalizan a través de este informe. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt12 LAFARGE ESPAÑA: DESARROLLO ECONÓMICO 2013 no fue un año fácil en el sector de los materiales de construcción. Aunque se apreciaron algunas señales de recuperación, tales como el aumento del producto interior bruto, la mejora del índice de confianza empresarial y el Fondo Monetario Internacional mejoró su previsión a finales de año con un crecimiento estimado para 2014 de 0,5%, la tasa de desempleo continuó siendo muy alta y el mercado de la vivienda prosiguió su ajuste. EVOLUCIÓN DEL SECTOR Las cifras continuaron, por sexto año consecutivo, reflejando un descenso en el consumo de cemento y hormigón en España, situándose en niveles de hace 50 años. Según los datos aportados por la patronal Oficemen, 2013 se cerró con una caída en la demanda de cemento del 19% con respecto al año anterior, lo que supone un consumo total de 10,9 millones de toneladas. El cemento destinado a vivienda fue del 19%, a edificación no residencial del 24% y a obra civil del 57%. Como forma de compensar la crisis de demanda interna, las cementeras impulsaron la exportación, sobre todo a países del área mediterránea, consiguiendo un aumento del 12,2% frente a 2012. De hecho, España se convirtió en el primer exportador de cemento de la Unión Europea con destino a 36 países. Sin embargo, el aumento en el volumen de exportaciones no permitió contrarrestar el retroceso en el mercado nacional. Por lo que respecta a la producción de hormigón, las cifras también reflejan un descenso que alcanza el 24,5% en 2013 frente al año anterior, con un total de 16.272.100 m3. Y en el caso de los áridos, la situación no es muy distinta. A pesar de este difícil contexto, Lafarge mantuvo unos resultados positivos en España, ayudada por su estrategia de innovación y de exportación. -19% demanda de cemento de hormigón -24,5% producción +12,2% exportación España consume 45 millones de toneladas de cemento menos que en 2007, lo que supone una caída del 80% desde el inicio de la crisis (millones de toneladas) Consumo de cemento Exportaciones (cemento+clínker) 2013 10,9 2012 13,5 6,9 6,2 VARIACIÓN -19% +12,2% Fuente: Oficemen (m3) Producción de hormigón preparado 2013 16.272.100 2012 21.563.500 VARIACIÓN -24,5% Fuente: Anefhop EXPORTACIÓN Lafarge incrementó en 2013 la venta de cementos especiales (sulforresistentes y específicos para pozos de petróleo, por ejemplo) a países que se encuentran en proceso de gran crecimiento como Argelia, o con necesidades específicas, como Irak o Nigeria, hasta superar las 400.000 toneladas. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt13 INNOVACIÓN NUEVOS SERVICIOS Lafarge sigue apostando por la innovación y el desarrollo de nuevas soluciones de alto valor añadido como fórmula que le permite dar respuesta a las crecientes exigencias de los clientes. En ese esfuerzo se enmarca la inauguración, en 2013, del Laboratorio de Investigación y Desarrollo de nuevos cementos para su uso en pozos de petróleo y gas en Sagunto. Se trata del primer laboratorio de estas características que el Grupo tiene en Europa y el segundo en el mundo. Entre las novedades relacionadas con sus productos, podemos destacar el avance en el desarrollo de Aether®, el clínker de nueva generación desarrollado por Lafarge para reducir entre un 25 y un 30% las emisiones de CO2 a la atmósfera gracias a la disminución de la cantidad de tierra caliza en su composición; una temperatura de horno necesaria para producir la reacción química más baja (1.300ºC); y una molienda más fácil, que necesita menos energía. Este proyecto se ha desarrollado con el apoyo de la UE, dentro de su programa LIFE, un instrumento de financiación de proyectos a favor del medioambiente. Además, la firma presentó sus soluciones en 12 jornadas técnicas y realizó unos 30 eventos de demostración de sus productos más innovadores. En 2013 se amplió el servicio Aplytec a la gama de áridos. Diseñado para cubrir las necesidades de los clientes que desean el suministro y la instalación de las soluciones Lafarge en un único contrato, Aplytec garantiza una colocación y acabado perfecto del producto. Lafarge suministra e instala, a través de este servicio, todo tipo de pavimentos ornamentales para obras de carácter residencial, realizados con la gama de hormigones decorativos ArteviaTM; pavimentos industriales con AgiliaTM Metal y Ultra Serie PulidoTM, pavimentos drenantes ejecutados con HydromediaTM y todo tipo de recrecidos autonivelantes creados con AgiliaTM Suelo C y AgiliaTM Suelo A, un mortero en base a anhidrita. Desde 2013, tal y como hemos señalado, se incorpora el suministro y colocación de áridos para bases y subbases. CEMENTOS ESFERA Para Lafarge, una de las consecuencias de la situación del sector en 2013 fue la transformación transitoria de su molienda de cemento, Cementos Esfera, en un centro de distribución. Una decisión adoptada tras comprobar que al descenso de la demanda se sumaba una imparable subida de los costes energéticos. La compañía decidió concentrar en las fábricas de Montcada i Reixac y Sagunto la elaboración de sus cementos con el fin de ajustar costes y convertir a Esfera en un punto de distribución que garantice el mejor servicio y atención a los clientes de la zona. Cementos Esfera retomará su actividad de fabricación de cementos cuando la demanda y los costes a los que tiene que hacer frente la compañía lo permitan. CONSTRUIR MEJORES CIUDADES, LA ASPIRACIÓN QUE NOS ANIMA A INNOVAR En 2013, el Grupo Lafarge lanzó su aspiración de construir mejores ciudades desarrollando productos de valor añadido, así como sistemas constructivos y soluciones que permitan hacer frente a algunos de los grandes retos que plantea la urbanización. En 2050, el 70% de la población vivirá en núcleos urbanos. Por ello, la ambición de Lafarge se centra en contribuir a construir ciudades más duraderas, con construcciones de larga duración que respondan a las preocupaciones medioambientales, incluyendo la eficiencia energética de los edificios y la preservación del agua; ciudades más compactas, a través de una construcción vertical que permita reducir la dispersión urbana; ciudades más acogedoras, integrando así la preocupación por que todo el mundo tenga acceso a una vivienda, y, más concretamente, por la vivienda asequible; ciudades mejor conectadas, a través de carreteras, aeropuertos, estaciones, puentes, túneles e infraestructuras adecuadas; y ciudades más estéticas, que favorezcan la creatividad arquitectónica y el desarrollo. 1 *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt15 1 CONSTRUYENDO COMUNIDADES Lafarge es un grupo industrial con fuertes raíces locales que invierte en operaciones a largo plazo y, por tanto, mantiene una responsabilidad especial con la sociedad de la que forma parte. Esa responsabilidad comienza con sus propios empleados, cuya salud y seguridad es su prioridad número uno. Para Lafarge, su impacto en las comunidades vecinas significa que también tiene que desempeñar un papel activo en su desarrollo socioeconómico. A nivel local, este compromiso se traduce en ayudar a crear empresas y puestos de trabajo, colaborar en la mejora de la educación de niños y jóvenes, así como mantener y restaurar el entorno natural. Todas estas acciones se realizan en colaboración con los grupos de interés locales. Los trabajadores de Lafarge España tienen la oportunidad de jugar un papel importante en esta contribución a la sociedad gracias a los programas de voluntariado puestos en marcha en 2013 en línea con los valores del Grupo. II Jornada de Puertas Abiertas en la fábrica de Villaluenga de la Sagra *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt16 En 2013 Lafarge España invirtió un total de un millón y medio de euros en la formación de sus empleados y la mejora de sus instalaciones A SEGURIDAD Y SALUD La seguridad y la salud son valores que forman parte de la cultura empresarial de Lafarge y están orientados a alcanzar y mantener el objetivo de “cero accidentes” por la actividad preventiva que realizan todos los trabajadores. 0 accidentes en las instalaciones de Lafarge España. Por primera vez, en 2013, la compañía consigue su objetivo finales de 2013, Lafarge España acumulaba 508 días sin accidente con baja. Eso significa que 2013 fue el primer año completo en el que no se registró ningún accidente con baja en sus instalaciones, todo un hito en la compañía. Es un logro que llena de satisfacción a Lafarge, pero que no le hace bajar la guardia, conscientes de que el éxito solo se consigue con el esfuerzo y la dedicación constante de todos y cada uno de los trabajadores. Por eso, Lafarge trabaja día a día con el fin de conseguir la mejora de la seguridad y la salud en sus centros. En 2013, realizó una inversión total de un millón y medio de euros destinados a la formación de sus empleados y mejora de las instalaciones. Y lo hizo en un duro contexto de reestructuración y de caída de la demanda, movilizando y formando a todo su personal. En esta labor de formación dedicada a la seguridad laboral de los trabajadores, se contabilizaron un total de 22.350 horas. HORAS DEDICADAS A FORMACIÓN EN SEGURIDAD LABORAL 2013 22.350* 2012 8.608 *Más de 200 personas realizaron el nivel básico (60 horas) del curso de Técnico en Prevención de Riesgos laborales *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt17 Como consecuencia de los excelentes resultados y de las auditorías realizadas, varias unidades españolas fueron confirmadas como miembros del Club de la Excelencia en Seguridad y Salud del Grupo Lafarge: la línea de producto de cementos, la línea de producto de áridos, y en particular las regiones de hormigones de Asturias, la fábrica de Villaluenga de la Sagra, así como Cementos La Parrilla. El año 2013 ha visto consolidarse el proyecto transformacional , que se ha materializado en la mejora de resultados en todas las líneas de producto, el uso de las mismas herramientas y lenguaje en todos los centros, así como la implantación de una misma cultura de seguridad en todas las actividades en España. MES DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD DÍAS SIN ACCIDENTES 2013 (a 31/12/13) INVERSIONES TOTALES EN SEGURIDAD 2013 Áridos 110.097 € Hormigones y Morteros 128.657 € Cemento 1.492 Áridos 508 1.261.246 € 596 Hormigones Cemento El Mes de la Seguridad y la Salud se celebra simultáneamente en los 62 países en los que el Grupo Lafarge opera. La seguridad y la salud de sus trabajadores, tanto propios como de empresas exteriores, son la principal prioridad de la compañía; por ello cuenta con un ambicioso plan de acción y una hoja de ruta que contiene metas concretas que todas las instalaciones deben alcanzar. MES DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD: “LLÉVATELA A CASA” En 2013, Lafarge España quiso trasladar la seguridad y salud del entorno profesional al personal y familiar, promocionando que todos los empleados se conviertan en un ejemplo no solo en su lugar de trabajo sino también fuera. Proyectando hacia el exterior su compromiso con la seguridad, los empleados comparten las buenas prácticas que aplican en el trabajo con sus allegados y les proporcionan ejemplos de experiencias equivalentes en la vida cotidiana. La campaña se plasmó en la formalización de más de 40 buenas prácticas fuera de casa que los empleados han compartido con todos sus compañeros. Una de esas experiencias resultó elegida ganadora de entre todos los ejemplos con los que los trabajadores contribuyeron a escala mundial. Durante el Mes de la Seguridad, hubo celebraciones y eventos en todos los centros, entre los que cabe destacar las intervenciones del subdirector general para la coordinación en materia de Relaciones Laborales, Prevención de Riesgos Laborales y Medidas de Igualdad del Ministerio de Fomento, Rafael Martínez Mesas, y el doctor Mario Alonso Puig. Simulacro de incendio en la fábrica de Montcada NUEVAS CAMPAÑAS En 2013 se lanzaron varias campañas de sensibilización y movilización entre las que cabe destacar dos: “Alguien te espera.... ¡No arriesgues en la carretera!” con el objetivo de extender la seguridad al transporte de vehículos y personas, y “Párate y piensa… ¡No te la juegues!” orientada a mejorar la calidad de las evaluaciones de riesgos en campo previas a las intervenciones de producción y/o mantenimiento. Ambas dirigidas a empleados y contratistas. Con estas campañas Lafarge demuestra su compromiso de pasar de las intenciones a las acciones concretas destinadas a reducir la exposición al riesgo por parte de los empleados. Por otra parte, todos los conductores de flota de Lafarge han realizado un curso de conducción preventiva, y todos los conductores de bañeras han seguido un curso de prevención de vuelco en la descarga. Una de las diversas actividades infantiles que han tenido lugar dentro del Mes de la Seguridad y la Salud *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt18 CÁTEDRA DE SEGURIDAD A lo largo de 2013, la Cátedra de Seguridad Lafarge, creada entre Lafarge España y la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid, continuó trabajando con el fin de alcanzar sus objetivos de investigación y formación del alumnado en materia de prevención de riesgos laborales, contribuyendo así a la reducción de la siniestralidad laboral en el futuro. Al igual que en años anteriores, se desarrollaron actividades para la difusión de la cultura de la seguridad y la prevención. Cabe destacar la II Jornada “Riesgos Bajo Control”, en la que empresas de referencia de distintos sectores industriales presentaron sus experiencias en buenas prácticas empresariales y nuevas tecnologías aplicables en seguridad y prevención. Uno de los proyectos de la cátedra, “Certificación OHSAS 18.001”, además de obtener una excelente calificación y contribuir a la experiencia profesional e inserción laboral de uno de sus alumnos, se llevó a la práctica con prometedores resultados. En 2013, Isabel Ortiz Marcos fue nombrada nueva directora de la Cátedra de Seguridad, en sustitución de Rafael Díaz, al llegar éste a su edad de jubilación. INVERSIONES Lafarge España realizó una inversión de un millón y medio de euros en materia de seguridad y salud en todas sus instalaciones durante 2013. Entre las mejoras realizadas podemos citar la sustitución de los cuadros eléctricos en la cantera de Almenara. En hormigones y morteros se instalaron sistemas de seguridad en la descarga de cemento a silos y pértigas de lavado para las hormigoneras. PROYECTO +VIDA 2013 supuso la consolidación de +vida, un ambicioso proyecto que moviliza a todo el personal de Lafarge en España. A lo largo del año, se pusieron en marcha estas 11 iniciativas que constituyen el esqueleto del proyecto y que abarcan todos los aspectos que están relacionados con la seguridad y la salud en el trabajo: INICIATIVA OBJETIVO Liderazgo y motivación Dotar a los mandos y supervisores de capacidad de liderazgo para lograr las respuestas adecuadas por parte de los trabajadores. Reglas claras Transmitir las reglas y procedimientos de trabajo de Lafarge de forma que lleguen a todos los empleados. Grupos de gestión de Seguridad y Salud Crear y animar los grupos de trabajo para que sean proactivos. Transporte Garantizar el control de conformidad de los procesos de carga y descarga en los centros, y promover la conducción segura. Movilización Planear campañas de concienciación de corta duración. Procedimientos de trabajo seguro Establecer una dinámica de mejora continua de los procedimientos de trabajo seguro, tanto en las labores de mantenimiento como durante la producción. Salud Convertir la vigilancia de la salud en una herramienta de mejora continua de las condiciones de trabajo. Contratistas Garantizar el control de conformidad de los contratistas en todos los centros de trabajo. Formación Extender la formación en materia de Seguridad a todos los niveles, definiendo las competencias del puesto de trabajo y las necesidades específicas. Comunicación Difundir los valores, mensajes y objetivos de +vida. Herramientas Consolidar una herramienta única de gestión para los empleados y líneas de negocio. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt19 C LA FORMACIÓN, UNA PRIORIDAD onscientes de que los trabajadores son su principal valor, Lafarge mantiene un ambicioso programa de formación continua con el fin de conseguir el desarrollo personal y profesional de cada uno de sus cerca de 565 empleados. La inversión de Lafarge España destinada a la mejora de la capacitación de la plantilla superó, durante 2013, los 360.000 euros y se dedicaron 40.000 horas a actividades formativas, el doble que en el periodo anterior. Lafarge mantiene un ambicioso programa de formación continua con el fin de conseguir el desarrollo personal y profesional de cada uno de sus empleados. Recursos económicos destinados a formación Número de horas dedicadas a formación 2013 2012 366.614 € 561.841 € 40.000 27.580 Otro tipo 673 h Idiomas 1.543 h Gestión 5.634 h Sistemas 5.137 h MÁS HORAS, MENOS COSTES Técnica 4.663 h Seguridad y Salud 22.350 h NÚMERO DE HORAS POR TIPO DE FORMACIÓN 2013 IGUALDAD DE GÉNERO Lafarge España ha mantenido el nivel de participación de mujeres en puestos directivos con respecto a 2012, situándose en un 25%. Esta cifra supone un aumento de casi cuatro puntos con respecto al año 2010. Y el porcentaje de representación femenina en los cursos superiores de Gestión de Equipos, Management o Integración financiera (IFF) de la Universidad Lafarge, un centro de formación específica para empleados de la compañía, se situó en el 23% durante 2013. Adicionalmente a estas formaciones, Lafarge continuó desarrollando programas de Mentoring con directivos de alto potencial, entre los que se encontraban algunas de las directivas de la compañía en España. Es importante reseñar, por último, que las mujeres representaron el 50% de los empleados incluidos en los programas de refuerzo de idiomas dirigidos a toda la plantilla. 2013 registró un aumento significativo del número de horas destinadas a formación con respecto al año anterior. Un incremento debido, principalmente, a la participación de todo el personal de Lafarge España en algunas de las actividades desarrolladas, como los cursos para que los empleados conocieran las facilidades de algunos de los nuevos sistemas informáticos implantados por la compañía. Además, cabe destacar el refuerzo en diversas técnicas de ventas, tales como negociación, gestión del tiempo y planificación, que surgen como resultado de la implantación de proyectos estratégicos con las fuerzas comerciales de Lafarge: eficacia comercial (SFE) y proyecto Learning & Development, entre otros. Las actividades formativas centradas en reforzar la preparación de todos los trabajadores en materia de seguridad concentraron el 55% del total. Se impartieron cursos sobre cómo realizar observaciones preventivas; identificar situaciones de riesgo; llevar a cabo una conducción segura; o utilizar el Portal Vida, un completo software de gestión de seguridad creado por Lafarge. Junto al aumento en el número de horas, hay que resaltar la reducción del coste gracias a la participación, en calidad de instructores, de personal especializado de Lafarge España. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt20 Visita de estudiantes de 3º ESO a las instalaciones de Montcada DESARROLLO DE LA COMUNIDAD El contacto de Lafarge España con la población cercana a sus instalaciones es siempre permanente y fluido. Mantiene una estrecha relación con numerosas instituciones, asociaciones y colectivos. 75 millones de euros fue la aportación económica de Lafarge durante 2013 a las comunidades de las que forma parte C on el fin de colaborar en el desarrollo económico, social, medioambiental y cultural de las comunidades de las que forma parte, Lafarge España mantuvo, durante 2013, su apoyo y una estrecha relación con numerosas instituciones, asociaciones y colectivos. Esta colaboración se materializó en una aportación económica cercana a los 75 millones de euros a través del pago de impuestos, salarios y contratación de servicios, y en concepto de patrocinios y contribuciones voluntarias. Además, Lafarge desarrolló otras acciones de fomento al empleo y formación laboral, entre las que se encuentra la IV edición del Certamen Ponemos la Primera Piedra, convocado por la fábrica de Sagunto para favorecer la puesta en marcha de un negocio, o su integración en los planes de Formación Profesional Dual, que combinan los procesos de enseñanza en el centro educativo y en la empresa, favoreciendo la inserción laboral de los jóvenes. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt21 PONEMOS LA PRIMERA PIEDRA Lafarge es consciente de las dificultades que encuentran los emprendedores para hacer realidad su proyecto de negocio. Con el fin de facilitarles ese proceso, la fábrica de Sagunto convocó la IV edición del Certamen Ponemos la Primera Piedra cuyo objetivo final es fomentar en el Camp de Morvedre una economía basada en la innovación y el desarrollo sostenible. Por primera vez, el certamen contó con dos galardones: el primero dotado con 6.000 euros y el segundo con 4.000. El ganador del primer premio, el joven de 23 años Borja Sánchez, ha puesto en marcha la empresa Aktiveco dedicada a mejorar la condición física de la población de manera saludable y con rigor profesional. El proyecto Coworking Sagunto presentado por Elena Alcón y Roberto Sánchez obtuvo el segundo premio. Su objetivo es facilitar que distintos profesionales con actividades diferentes compartan un espacio de trabajo multidisciplinar. APUESTA POR LA TRANSPARENCIA Y EL DIÁLOGO El contacto de Lafarge España con la población cercana a sus instalaciones es permanente y fluido. Prueba de ello son las comisiones de sostenibilidad en las que se aglutina a representantes de la sociedad civil junto a representantes de la propia empresa. Constituyen un marco de diálogo sobre la realidad de la zona y sirven para proponer soluciones de desarrollo sostenible. Para Lafarge, suponen una oportunidad de ofrecer una información clara y transparente sobre su actividad. En 2013, la fábrica de Villaluenga de la Sagra centró la reunión de su comisión en la restauración de la cantera de Yepes-Ciruelos que se lleva a cabo en términos de biodiversidad, uso público, educación ambiental y disfrute por parte de los ciudadanos. Las puertas de las distintas instalaciones de Lafarge en España estuvieron abiertas para recibir a todos aquellos ciudadanos que quisieron conocer la actividad de una fábrica de cemento o una cantera: desde escolares hasta miembros de asociaciones de jubilados, pasando por representantes sindicales y políticos. Así, por ejemplo, 350 vecinos de las localidades de Villaluenga de la Sagra, Yuncler y Cabañas de la Sagra, en la provincia de Toledo, conocieron las instalaciones de la fábrica de Villaluenga con motivo de la II Jornada de Puertas Abiertas; estudiantes de Ciencias Ambientales de la Univer- Entrega del primer premio al ganador del certamen Ponemos la Primera Piedra Alumnos de FP y universitarios completaron, durante 2013, sus estudios en instalaciones de Lafarge gracias a los convenios firmados con instituciones educativas sidad Autónoma de Barcelona recibieron una “clase práctica” en las instalaciones de Montcada sobre la fabricación del cemento y los procesos de restauración de canteras; y en Sagunto más de una docena de asociaciones culturales, deportivas, vecinales, empresariales y académicas visitaron la fábrica. Arriba, visita de representantes de UGT a las instalaciones de Villaluenga. Centro, estudiantes de Ciencias Medioambientales de la UAB visitan la fábrica de Montcada. Abajo, reunión con miembros de diferentes asociaciones en Sagunto UNA FORMACIÓN CUALIFICADA PARA LOS JÓVENES Alumnos de FP y universitarios completaron, durante 2013, sus estudios en instalaciones de Lafarge gracias a los convenios firmados con instituciones educativas. Las fábricas de Villaluenga y Sagunto se unieron a los programas de Formación Profesional Dual que establecen la realización de prácticas en el lugar de trabajo, permitiendo la adaptación del aprendizaje de los jóvenes a las necesidades específicas de las empresas y un mayor acercamiento de los alumnos a su futuro profesional. La fábrica de Villaluenga de la Sagra se sumó al programa a través del convenio firmado con el Instituto Azarquiel de Toledo y la de Sagunto con el Instituto Eduardo Merello. Por su parte, la fábrica de Montcada mantiene un convenio de colaboración con la Universidad Autónoma de Barcelona para que los alumnos realicen prácticas en sus instalaciones. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt22 UN ENTORNO MEJOR PARA TODOS PLAN DE USO PÚBLICO DEL TURÓ Los ciudadanos disfrutan ya de las primeras actuaciones para el uso público del Turó de Montcada i Reixac, convertido en un paraje de ocio y estudio de sus valores naturales gracias al programa iniciado por Lafarge en 2013. El Plan de Uso Público del Turó busca convertir a los vecinos en protagonistas del proceso. El Ayuntamiento de Montcada, la Associació per la Conservació de l’Entorno i la Recerca (ACER), la Agrupación de Defensa Forestal (ADF), la Fundació Cultural y el Museo de Montcada propusieron ideas que han enriquecido el proyecto. Por su parte, los servicios técnicos del Consorci del Parc de Collserola –con el que se ha rubricado un acuerdo de colaboración–, recogieron las intervenciones necesarias para la adaptación del Turó a su uso público. Con el fin de preservar las actuaciones que se están realizando, la fábrica de Montcada y ACER firmaron un Convenio de Custodia, tanto para el cuidado como para la dinami- zación del espacio. En 2013, y en virtud a otro convenio suscrito entre ambas entidades, el Turó se integró en la red catalana de seguimiento de las mariposas diurnas, que estudia la evolución de esta especie, muy sensible a los cambios en su hábitat. Además, se han celebrado diversas jornadas de estudio y visitas guiadas en la zona en las que han participado numerosos vecinos, como la plantada popular subvencionada por Lafarge y organizada por la Asociación de Defensa Forestal La Serralada. Dos de las actividades organizadas en colaboración con Lafarge en el Turó: plantada popular y seguimientos de mariposas Portada del libro Volcanes, editado por Lafarge. A su derecha, alumnos en el Centro de Interpretación de la Naturaleza Mesa de Ocaña VOLCANES. EL LATIDO DEL CAMPO DE CALATRAVA PROGRAMA DE EDUCACIÓN MEDIOAMBIENTAL Lafarge editó el libro “Volcanes. El latido del Campo de Calatrava”, elaborado por el Grupo de Investigación “Geomorfología, Territorio y Paisaje en Regiones Volcánicas” (GEOVOL) de la Universidad de Castilla-La Mancha, con la colaboración de la Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava (Ciudad Real). Este libro nació con la vocación de servir de guía divulgativa de las características geológicas presentes en una interesante y casi desconocida zona volcánica de las más importantes de España y Europa, el Campo de Calatrava. El Programa de Educación Ambiental desarrollado en el Centro de Interpretación de la Naturaleza Mesa de Ocaña, situado en la cantera de Yepes-Ciruelos (Toledo), registró un récord de participación con 2.000 visitantes. DÍA DE LOS ÁRBOLES Y LOS ÁRIDOS Por sexto año consecutivo, Lafarge se sumó al Día de los Árboles y los Áridos organizado por la Asociación Nacional de Empresarios Fabricantes de Áridos (ANEFA). La cantera de Latores en Oviedo recibió a alumnos de CPEE LATORES y Lafarge organizó diversas actividades formativas de respeto al medioambiente y protección del entorno en las zonas restauradas de sus canteras Ángel de la Guarda de Oviedo, junto a miembros de la Asociación de Mayores y Pensionistas “La Ribera”, quienes conocieron la importancia de los áridos en su vida cotidiana y plantaron especies autóctonas para ayudar a recuperar la biodiversidad de los terrenos. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt23 ATENDIENDO LAS NECESIDADES DEL ENTORNO La fábrica de Sagunto donó más de 160 toneladas de cemento a los ayuntamientos de Sagunto, de Quart de les Valls y de Canet d’En Berenguer, para la realización de obras de mejora urbana. Por su parte, la fábrica de Montcada entregó cemento al ayuntamiento de la localidad y, entre las donaciones realizadas por la fábrica de Villaluenga de la Sagra, podemos citar las 173 toneladas necesarias para la cons- trucción de la plaza de toros de Villaseca de la Sagra (Toledo), una localidad con gran tradición taurina. Lafarge renovó su patrocinio a equipos locales de fútbol y a escuelas deportivas, y colaboró con asociaciones dedicadas al fomento del deporte y hábitos saludables entre la población, con especial atención a los niños y jóvenes. A todo ello hay que añadir la constante colaboración con colegios e institutos de las zonas en la que se encuentran sus instalaciones. Así, por ejemplo, alumnos del IES Castillo del Águila de Villaluenga participaron en talleres realizados por trabajadores de la fábrica sobre cemento, dibujo técnico, medioambiente o economía, y en Montcada cooperaron con alumnos de 3º ESO del Instituto La Ferrería en la elaboración del trabajo de Crédito de Síntesis sobre el Medioambiente en Montcada. De izda. a dcha. Campaña navideña de recogida de alimentos en Sagunto, plaza de toros de Villaseca de la Sagra, entrega de equipación de fútbol a la UE Can Sant Joan y alumnos de las escuelas deportivas Villaluenga Lafarge prestó su apoyo a organizaciones sin ánimo de lucro, desarrolló actividades y campañas benéficas y donó cemento a ayuntamientos y asociaciones, destinado a obras que redundan en beneficios sociales y económicos para la población 1.300 HORAS DE VOLUNTARIADO Clase impartida por una de las comisiones locales de voluntariado de Lafarge En 2013, el Grupo Lafarge puso en marcha un ambicioso programa de voluntariado. De acuerdo con la hoja de ruta marcada, en 2020, los empleados de Lafarge en el mundo dedicarán 1.000.000 de horas anualmente a iniciativas relacionadas con la construcción y reconstrucción de viviendas para personas desfavorecidas e infraestructuras de uso público; recogida de residuos y reforestación; formación a estudiantes y otros colectivos; gestión responsable del agua; y difusión de campañas de seguridad y salud, entre otras. En España, el equipo humano de Lafarge se ha organizado en comisiones locales de voluntariado. El objetivo es alcanzar una cifra anual de 10.304 horas en 2020, aumentando progresivamente el número de actividades y las horas año tras año. En 2013, se contabilizaron casi 1.300 horas repartidas en distintas iniciativas, como la formación a estudiantes y coaching a personas en situación de desempleo, entre la que se encuentran las clases impartidas en el Centro de Investigación para nuevos hormigones de Alcobendas (Madrid) a los estudiantes de Arquitectura Técnica de la Universidad de Alcalá de Henares. Otra iniciativa a destacar es el cuidado y preservación del entorno, con la plantación de especies autóctonas en la que participaron los trabajadores de la fábrica de Montcada junto con la Agrupació de Defensa Forestal (ADF) en Cataluña. La meta para 2014 es alcanzar 2.576 horas de voluntariado. 2 *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt25 2 CONSTRUIR SOSTENIBLEMENTE Un desafío clave del siglo XXI es la urbanización exitosa. La afluencia masiva de población hacia las ciudades durante las próximas décadas generará una enorme necesidad de viviendas, transportes e infraestructuras, que no se puede sustentar a costa de una mayor presión sobre los recursos naturales, la polución y la emisión de gases de efecto invernadero. Estos desafíos constituyen el eje central de nuestro negocio. Lafarge está desarrollando productos y soluciones, y adaptando los métodos de producción, con objeto de dar respuesta a las necesidades del mercado y respetar los criterios de sostenibilidad. De cara a fomentar la construcción de viviendas asequibles, la compañía trabaja en soluciones técnicas y financieras, tales como la puesta en marcha de programas de microcréditos en algunos países. 1 CÁTEDRA FISAC P.23 2 CÁTEDRA MANUEL DE LAS CASAS P.24 2 CÁTEDRA MANUEL DE LAS CASAS P.24 Castillo de San Marcos (Sanlúcar del Guadiana, Huelva) restaurado con mortero de cal hidráulica blanca natural de Lafarge *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt26 Una de las conferencias impartidas en la Cátedra Fisac CONSTRUIR SOSTENIBLEMENTE Lafarge desarrolla soluciones constructivas sostenibles capaces de dar respuesta a los desafíos que plantea una sociedad cada vez más urbana. CÁTEDRA FISAC La Cátedra Fisac, fruto del convenio de colaboración entre la Universidad de CastillaLa Mancha y la Fundación Lafarge, cuya finalidad es la promoción de iniciativas de carácter educativo y cultural, así como el estimulo de I+D+i, especialmente en las áreas relacionadas con la construcción sostenible, continuó en 2013 con su programa de divulgación y formación de estudiantes. Durante el curso académico, tuvieron lugar jornadas técnicas y ciclos de conferencias centrados en la construcción eficiente, los materiales de construcción y la innovación en Algunos de los alumnos participantes en la Cátedra Fisac *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt27 Cuarta Pared, proyecto ganador del Concurso Internacional del almacén 5 de la fábrica de Villaluenga de la Sagra hormigón, con la participación de algunas de las figuras más relevantes de la arquitectura, a nivel nacional e internacional -como Ángela Lambea, Reinhold Wetschko, Federico Climent, Antonio Fernández Alba o Antón Capitel- junto a personal docente de la UCLM y profesionales de Lafarge. En esta línea, la cátedra colaboró, un año más, en el encuentro anual MAET (Muestra de Arquitectura Española de Toledo) organizado por la Escuela de Arquitectura de Toledo, donde se debate sobre arquitectura, ciudad, construcción y eficiencia. Mención especial merece la convocatoria por parte de la Cátedra Fisac y Lafarge España del Concurso Internacional de Rehabilitación del almacén 5 de la fábrica de Villaluenga de la Sagra (Toledo). Una convocatoria en la que colaboraron la Demarcación de Toledo del Colegio de Arquitectos de Castilla-La Mancha y el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid. El propósito de este certamen, al que se presentaron 143 propuestas, es convertir el almacén 5 en un lugar de encuentro y transferencia de conocimiento de la empresa con su entorno. Los ganadores fueron los arquitectos Francisco Jorquera y Gerard Bastidas por su trabajo Cuarta Pared: una solución sencilla y contemporánea que “eleva a la categoría de arte los materiales y áridos que se emplean en la fábrica de Lafarge”. Los autores del proyecto proponen la creación de ambientes diferentes con un simple muro realizado en un innovador hormigón. 143 propuestas se presentaron al Concurso Internacional del almacén 5 de la fábrica de Villaluenga de la Sagra CÁTEDRA MANUEL DE LAS CASAS En diciembre de 2013, se presentó la Cátedra Manuel de las Casas, continuadora del camino iniciado por la Cátedra Fisac, en homenaje al fundador de la Escuela de Arquitectura de Toledo, fallecido recientemente. Manuel de las Casas es considerado como el “arquitecto de arquitectos”. A lo largo de su trayectoria profesional cosechó numerosos premios, como el de Urbanismo y Arquitectura del Ayuntamiento de Madrid (1986 y 1991), la Medalla de Oro de las Bellas Artes del Ministerio de Cultura (1995), la Medalla de Oro de la Ciudad de Toledo (1998) y el Nacional de Arquitectura (1999). Entre sus obras más destacadas figuran el pabellón de CastillaLa Mancha en la Expo 92, la Consejería de Agricultura, la restauración de la Catedral de Toledo o el Auditorio de Pontevedra. La cátedra que lleva su nombre continúa trabajando en el proyecto Casa Patio, desarrollado por él, como un prototipo de construcción sostenible y eficiente, que adapta las características de la casa española tradicional, en la que el patio es un espacio esencial, con hormigones innovadores para ofrecer una vivienda ecológica, económica, duradera, estética y flexible, capaz de adaptarse a las necesidades actuales de cada familia. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt28 INNOVACIÓN Y DESARROLLO El Grupo Lafarge dedica dos tercios de su presupuesto de investigación a la construcción sostenible. PROYECTO ECOTOP Lafarge patrocinó el concurso Ecotop, convocado dentro del proyecto Madrid Think Tank, con el objetivo de generar soluciones innovadoras y ecológicas en la cubierta sur del edificio del Matadero de Madrid, permitiendo una mayor interrelación con Madrid Río y contribuyendo a aumentar la calidad urbana de la zona. Además, Ecotop pretendía aprovechar las ventajas ecológicas de una cubierta ajardinada, que contribuye a reducir el calentamiento, absorber el CO2 y reutilizar el agua de lluvia. Se eligió la cubierta del Matadero al considerar que este edificio es una referencia cultural y social, y que aportaba a la iniciativa la visibilidad necesaria para servir de ejemplo de renovación para otros inmuebles de la ciudad. En julio de 2013, la red internacional de I+D+i del Grupo se ampliaba con la inauguración en Sagunto del Laboratorio de Investigación y Desarrollo de nuevos cementos para su uso en pozos de petróleo y gas. Se trata del primer laboratorio de estas características que el Grupo tiene en Europa y el segundo en el mundo. En sus instalaciones, dotadas con maquinaria de última generación, se realizan las pruebas necesarias para simular las condiciones de presión, temperatura y agentes químicos a los que el cemento se verá sometido a profundidades de entre 3.000 y 5.000 metros. Además, da soporte y asistencia técnica a las necesidades concretas de los clientes. El centro de Sagunto se une al Laboratorio de Investigación y Desarrollo de Nuevos Hormigones (Alcobendas, Madrid) inaugurado en 2012. 2/3 del presupuesto de investigación del Grupo Lafarge se destina a la construcción sostenible NUEVAS SOLUCIONES Y SERVICIOS Con el fin de contribuir a construir mejores ciudades, con más viviendas y más compactas, duraderas, estéticas y eficientes, Lafarge desarrolla soluciones constructivas sostenibles capaces de dar respuesta a los desafíos que plantea una sociedad cada vez más urbana. Entre los materiales desarrollados por Lafarge se encuentra Agilia Suelo A, un mortero que reduce las emisiones de CO2 a la atmósfera en un 88% respecto a otros morteros autonivelantes y permite una transmisión más rápida y uniforme del calor; ThermediaTM 0.6, un hormigón aislante que puede reducir hasta en un 35% las pérdidas de calor de un edificio; Hydromedia, un hormigón drenante que facilita una rápida evacuación del agua de lluvia; y Chronolia, un hormigón fluido de fraguado rápido. Asimismo, Lafarge España pone en marcha servicios que dan respuesta a las demandas del usuario final. Con este objetivo, abrió en 2013 su primera tienda de venta al público de pavimentos Artevia, donde se ofrece un asesoramiento completo a los clientes. Junto a la información sobre las ventajas de este hormigón, como su resistencia, fácil mantenimiento y durabilidad, se Mortero Agilia Suelo A, desarrollado por Lafarge ofrece la posibilidad de contratar cualquier servicio o necesidad relativos a la obra a realizar, una financiación personalizada, y la atención postventa, a través de Aplytec Mantenimiento, que repara o rehabilita los pavimentos en mal estado. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt29 OBRAS RELEVANTES Lafarge España continuó en 2013 suministrando sus materiales y soluciones a numerosas obras. El mortero de cal hidráulica blanca natural fue la solución adecuada en la obra de restauración y rehabilitación del Castillo de San Marcos de Sanlúcar del Guadiana (Huelva) y el mortero Agilia Suelo A consiguió mejorar de forma sustancial la eficiencia del sistema de suelo radiante instalado en el edificio La Luz, de Gijón, el primero en conseguir la Calificación de Eficiencia Energética A en Asturias. Además, Lafarge participó en la construcción del edificio de IKEA de Valencia donde el 50% de los suministros realizados fueron productos especiales; en la remodelación y acondicionamiento de los accesos de la A-4 con soluciones como Chronolia 48 horas; en los mercados de Boquería y de Sants, ambos en Barcelona, donde se aplicó ThermediaTM; así como en la nueva sede del BBVA y el edificio Windsor de Madrid, con Agilia Suelo A. Otras obras a destacar son el túnel de Legutiano en Vitoria; la ampliación del muelle de cruceros del puerto de Valencia; el Colegio Alemán y el Palacio del infantado, en Madrid; y el Monasterio de Corias en Asturias. Entre las obras realizadas en Cataluña podemos señalar el edificio Sincrotrón Alba, el desdoblamiento del Eje Transversal, el Túnel de Perthus y los Enlaces de la Estación del Ave en La Sagrera. Arriba, restauración y rehabilitación del Castillo de San Marcos (Sanlúcar del Guadiana, Huelva). Abajo, obras en el suelo y vista general del edificio de La Luz (Gijón), primero en obtener la Calificación de Eficiencia Energética A en Asturias PROVEEDORES SOSTENIBLES Desde 2007 Lafarge España promueve la conservación de los bosques a través de la certificación con el sello FSC (Forest Stewardship Council) de la madera y el papel que utiliza en sus procesos productivos, y ha implicado a los proveedores en su lucha por la mejora de la gestión forestal y la erradicación de las talas ilegales de árboles. A lo largo de 2013, la compañía consiguió que el 57% de los sacos de papel expedidos -casi 5,4 millones-, el 59% de los palets -30.488 unidadesy el 82,46% del papel utilizado en las oficinas estuvieran certificados con el distintivo FSC. Además, gracias a su sistema propio de devolución y reutilización de las plataformas enviadas a los clientes, se evitó la explotación de 4.200 m3 de madera al conseguir la reutilización del 85% de los palets. Por otra parte, la compañía busca garantizar que las empresas con las que colabora respetan los 10 principios, valores fundamentales, en las áreas de derechos humanos, normas laborales, medioambiente y anti-corrupción incluidos en el Pacto Mundial de Naciones Unidas. Para ello, desde 2013 incluye una frase en todos sus pedidos en la que afirma que el proveedor reconoce que tanto él como sus empleados, distribuidores y subcontratistas cumplen y se comprometen a seguir las normas marcadas en el pacto. 57% del papel utilizado en los sacos de Lafarge está certificado con el distintivo FSC (Forest Stewardship Council) 3 *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt31 3 APOSTANDO POR LA ECONOMÍA CIRCULAR Como empresa pionera en el campo del desarrollo sostenible, Lafarge se esfuerza en reducir su impacto en el clima, el agua, el aire, las materias primas y la energía. Una de sus principales prioridades es reemplazar en sus fábricas de cemento los combustibles convencionales por residuos industriales o domésticos, con el objetivo de alcanzar un promedio del 30% de combustibles alternativos para el 2015 y del 50% en 2020. La economía circular es una de las claves del desarrollo industrial responsable. Consiste en la reutilización de materiales de desecho de una industria en otra, con el fin de conservar los recursos naturales. Además, Lafarge recicla el hormigón para la fabricación de áridos y hormigón nuevo. Finalmente, ha puesto en marcha numerosos programas para la gestión responsable del agua, rehabilitación de canteras y la mejora de la biodiversidad. Programa de fomento de la biodiversidad Birds & Pollinators (Plegadis - Universidad de Castilla-La Mancha), puesto en marcha en la cantera de Yepes-Ciruelos *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt32 Tres de los 34 objetivos incluidos en los Retos de Sostenibilidad 2020 del Grupo Lafarge Reducir en un 33% Utilizar un 50% de combustibles no fósiles en las plantas de cemento, incluyendo un 30% de biomasa las emisiones de CO2 –por tonelada de cemento– en comparación con los niveles de 1990 Producir un 20% del hormigón con materiales reutilizados y reciclados RETOS DE SOSTENIBILIDAD 2020: HACIA UNA ECONOMÍA CIRCULAR Los Retos de Sostenibilidad 2020, mucho más ambiciosos que los fijados para 2012, sirven de guía al Grupo Lafarge en su estrategia de responsabilidad corporativa a largo plazo. L afarge trabaja para convertirse en un ejemplo de sostenibilidad en protección del medioambiente, responsabilidad social y gobierno corporativo. Una de las ambiciones incluidas en los Retos de Sostenibilidad 2020 del Grupo Lafarge es alcanzar una economía circular, como un modelo de negocio que precise los menos recursos posibles y que fomente el reciclaje y la recuperación de residuos, el uso de combustibles no fósiles, la reutilización y reciclado de materiales y que reduzca las emisiones de CO2. De hecho, en el año 2000, el Grupo Lafarge se convirtió en el primer fabricante del sector de materiales de construcción que instauró públicamente unos objetivos y un calendario para reducir sus emisiones de CO2. Además, fue una de las primeras empresas del índice bursátil francés CAC 40 en publicar un informe completo sobre sus esfuerzos en desarrollo sostenible y en establecer alianzas esenciales con organizaciones de conservación de la naturaleza. Desde 2007, el Grupo ha aplicado un programa de Retos de Sostenibilidad que establece prioridades y compromisos medibles. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt33 Lafarge se esfuerza en reducir su impacto en el clima, el agua, el aire, las materias primas y la energía CO2 Y EMISIONES ATMOSFÉRICAS Desde que se inició el comercio de derechos de emisión de gases efecto invernadero en 2005, Lafarge España ha evitado la emisión de más de medio millón de toneladas de CO2 procedentes de combustibles fósiles, gracias al uso de biomasa. AHORRO DE EMISIONES DE CO2 POR USO DE BIOMASA LAFARGE ESPAÑA (T CO2) L afarge es consciente de su deber de continuar implementando medidas dirigidas a reducir sus emisiones, gestionar su actividad industrial de manera sostenible y transparente, y respetar a las comunidades y el medioambiente donde el Grupo está presente. En 2013, Lafarge España evitó la emisión de 124.499 toneladas de CO2 procedentes de combustibles fósiles a la atmósfera por el uso de biomasa, una cifra que va aumentando cada año. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt 34 El programa Birds & Pollinators comprobó que la fauna, aves e insectos polinizadores, reaccionan inmediatamente ante el incremento de la biodiversidad de plantas nutricias GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL Lafarge España continuó, en 2013, realizando un gran esfuerzo para conservar la biodiversidad de las zonas en las que opera. Este esfuerzo fue reconocido por el Grupo al seleccionar el proyecto de restauración del Turó de Montcada y el programa Birds & Pollinators (Fomento de la biodiversidad a través de aves granívoras e insectos polinizadores), puesto en marcha en la cantera de Yepes-Ciruelos, como dos de las iniciativas incluidas en sus Retos 2020. En 2013, la fábrica de Villaluenga de la Sagra (Toledo) obtuvo la actualización de su Autorización Ambiental Integrada (AAI), aprobada por la Dirección General de Calidad e Impacto Ambiental de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, por la que se permite a la planta valorizar anualmente 100.000 toneladas de residuos. Se consigue así el objetivo de adecuarse a la nueva Directiva Europea de Emisiones que contempla la valorización de residuos en cementeras como el paso previo a la eliminación o vertido, dentro de la jerarquía de gestión de residuos. Por su parte, la fábrica de Montcada i Reixac presentó un recurso de casación –admitido a trámite por el Tribunal Supremo en marzo de 2014– contra la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña (TSJC) que anulaba, por defecto de forma en el proceso administrativo, la Autorización Ambiental Integrada (AAI) otorgada en 2008 por la Generalitat de Catalunya. La sentencia del TSJC no entraba ni en el contenido de la AAI ni en el comportamiento medioambiental de la instalación. En materia de inversiones, señalar que Lafarge destinó 800.000 euros a mejoras ambientales y tecnológicas en sus instalaciones, como la reducción del ruido, el control ambiental de emisiones y vertidos, sensibilización ambiental y mejora del impacto visual. Asimismo, cabe destacar las intervenciones llevadas a cabo para prevenir la emisión de partículas de polvo difuso. DESTINO DE LAS INVERSIONES PARA MEJORAR LA GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL Mejora de impacto visual Recuperación de recursos (reciclaje y valorización) Reducción del ruido Prevención emisión partículas difusas INVERSIÓN TOTAL LAFARGE ESPAÑA-2013 797.390 € 797.390 € Control ambiental (emisiones y vertidos) Biodiversidad y sensibilización ambiental *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt 35 Vista de la ciudad de Barcelona con la cantera de Lafarge en el Turó en primer plano L RECURSOS NATURALES Diversos espacios rehabilitados se ofrecen para el uso y disfrute de los ciudadanos, así como para la realización de actividades de formación y sensibilización sobre biodiversidad. el 100% de las canteras de Lafarge España tendrá, en 2020, un plan de gestión de la biodiversidad afarge restaura los terrenos de sus canteras integrándolos en el paisaje natural y aportando un valor social y ambiental adicional. Su ambición es recuperar la fauna y flora autóctona con el objetivo de potenciar la biodiversidad original. Para ello, trabaja en colaboración con expertos, que ayudan a determinar la mejor actuación posible, y en permanente diálogo con la población local y organizaciones no gubernamentales. Según el compromiso público contemplado en los Retos de Sostenibilidad del Grupo Lafarge, el 100% de sus canteras tendrá un plan de gestión de la biodiversidad en 2020. Estos planes de gestión se han ido implantando de forma paulatina, dependiendo del grado de sensibilidad de las zonas en las que están ubicadas. Así, todas las canteras situadas a menos de 500 metros de áreas con especies protegidas disponían en 2012 de un Plan de Gestión específico, y en 2015, deberán tenerlo las situadas a menos de 500 metros de hábitats o especies protegidas a escala región. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt 36 CANTERAS DE LAFARGE ESPAÑA CLASIFICADAS SEGÚN SU SENSIBILIDAD EN BIODIVERSIDAD Canteras sensibles con Plan de Gestión en 2012 Valdilecha (1), Colmenar de Oreja (2), Cuesta Terrinches (3), Cervelló (4), Viver (5), Garraf (6), Martorell (7), San Carlos (8), Ciempozuelos (9) Canteras sensibles con Plan de Gestión en 2015 Yepes (10), Salt del Llop (11), Turó de Montcada (12), La Solana (14), El Charco (17), Dolores (18), Monserrat (19), Borriol (20), Maçanet (21), San Miguel (22), Latores (24), Minas Nieves (25) Canteras no-sensibles que dispondrán de Plan de Gestión en 2020 Almenara (13), Valls (15), Yecla (16), Pajines (23) ALGUNOS DE LOS PLANES DE RESTAURACIÓN EN LAS CANTERAS DE LAFARGE ESPAÑA EN 2013 t&OQBSBMFMPBMBrestauración ecológica de las t&ONBZPEF-BGBSHFmSNØDPOFM"ZVOUB- t &M QSPZFDUP EF fomento de la biodiversidad últimas hectáreas pendientes de la cantera miento de Sagunto un convenio por el que se natural de zonas semiáridas de la cantera de del Turó, se puso en marcha el Plan de Uso Púautoriza la ampliación de la zona de extracción Yepes-Ciruelos fue objeto de estudio en el I Foro blico, con la colaboración de diversas asociaciode su cantera del Salt del Llop y se contempla de Restauración Ecológica: Creando Redes, cenes e instituciones, entre las que se encuentran la creación de un Paraje Natural Municipal. lebrado en Madrid, con la presencia de expertos el Ayuntamiento de Montcada, el Parc de CollDe acuerdo con su política medioambiental, la internacionales en materia de restauración amserola y la Associació per a la Conservació de compañía garantiza la recuperación de la biobiental junto a representantes de universidades, l’Entorn i la Recerca (ACER). El objetivo es condiversidad de la zona a partir del estudio de la CSIC, Colegio de Geólogos y de la Administratribuir a la divulgación de sus valores medioamflora y comunidades vegetales de la cantera, así ción, como el director general de Medioambiente bientales y ofrecer a los ciudadanos la posibicomo de la sucesión vegetal. de la Comunidad de Madrid, Ricardo Riquelme. lidad de disfrutar del territorio con una actitud El proyecto, desarrollado junto a la Universidad responsable. Con el fin de preservar todas estas de Castilla-La Mancha, impulsa la colonización actuaciones, Lafarge subscribió el denominado por las especies vegetales e integra la educaAcuerdo de Custodia con ACER. ción ambiental y el uso público. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt 37 La valorización supone un menor consumo de recursos naturales, así como la reducción de emisiones de gases con efecto invernadero E CONSUMO DE ENERGÍA Y GESTIÓN DE RECURSOS Lafarge ha apostado por la valorización, reduciendo la emisión de gases con efecto invernadero mediante la sustitución de parte de los combustibles fósiles que utiliza por combustibles derivados de residuos. 2013 2012 Se ha evitado extracción de recursos naturales de canteras 90.376 T 126.521 T Combustibles fósiles evitados 88.316 T 104.606 T n 2013, Lafarge España evitó la extracción de 90.000 toneladas de materias primas de las canteras, principalmente calizas y pizarras, y ahorró 80.000 toneladas de combustibles fósiles gracias al reciclado de residuos minerales (escorias, ladrillos, lodos minerales y arenas de lavado) y a la valorización de residuos orgánicos (lodos de depuradora, harinas animales, plásticos, neumáticos, etc). Estas cifras demuestran la apuesta de Lafarge por la valorización de residuos, una práctica segura, avalada por la Unión Europea, que reduce la emisión de gases de efecto invernadero mediante la sustitución de una parte de los combustibles fósiles empleados por combustibles obtenidos a partir de residuos que no se pueden reutilizar ni reciclar. Además, disminuye la necesidad de materias primas convencionales (caliza, arcilla, pizarra...) para la fabricación de cemento y, por tanto, la necesidad de explotación de canteras. Otra de las ventajas de la valorización es el menor consumo de combustibles tradicionales no renovables, tales como el carbón o derivados del petróleo. Se trata de una vía de diversificación de fuentes energéticas especialmente atractiva para países como España, que cuenta con recursos energéticos propios escasos. *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt 38 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE SUSTITUCIÓN DE RESIDUOS DESDE 2001 % AF (combustible alternativo) % Biomasa RECUPERACIÓN DE LOS RESIDUOS GENERADOS El proceso de producción de cemento, áridos y hormigón se caracteriza por no generar residuos, salvo los correspondientes a las tareas de mantenimiento de los equipos. En el caso concreto del hormigón, además de disponer de colaboraciones con plantas de tratamiento de los hormigones devueltos, en todos los centros se ha implementado una política de reciclaje para dar nueva vida a estos restos. HACIA UN CONSUMO RESPONSABLE DE AGUA Consciente de la importancia de aplicar medidas que permitan una gestión responsable en el consumo de agua, Lafarge mantuvo, a lo largo de 2013, su programa de reducción de la “huella del agua”, que le permite disminuir el consumo y mejorar la calidad de los vertidos. Todas sus fábricas de cemento en España disponen de circuitos cerrados de reutilización de aguas industriales. La planta de Sagunto consiguió reducir en un 2% su consumo gracias a la puesta en marcha de un proyecto que evaluó cada punto de consumo para evitar posibles pérdidas y que permite la reutilización del agua. Y la fábrica de Villaluenga emplea el agua procedente de depuradora como agua industrial. Gracias a este proceso se evita el consumo de casi 75.000 m3 anuales de agua de fuentes naturales. Además, las plantas de hormigón disponen de un sistema de balsas de decantación destinado a tratar y después reutilizar, en la producción y en otros usos, el agua de lavado de los camiones, la que se pierde en procesos de carga, e incluso el agua de lluvia. En 2013 Lafarge mantuvo su programa de reducción de la “huella del agua” 4 *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt40 4 VALORES Y GOBERNABILIDAD Para Lafarge, el buen gobierno es esencial a la hora de abordar el desarrollo sostenible y resulta también clave para obtener buenos resultados en el plano económico. Por eso, los valores de la compañía –coraje, integridad, respeto y transparencia– inspiran todas las actuaciones del Grupo y aparecen recogidos en su Código de Conducta Empresarial. Este compromiso se ha visto reforzado por la inclusión de Lafarge, desde 2010, en el Índice Mundial de Sostenibilidad Dow Jones, el primer ranking mundial que clasifica a las empresas en materia de desarrollo sostenible. Lafarge también es miembro desde 2003 del Pacto Mundial de Naciones Unidas y se ha comprometido a que los diez principios que se incluyen en dicho pacto se reflejen en sus políticas y en sus actividades. 1 CÁTEDRA FISAC P.23 2 CÁTEDRA MANUEL DE LAS CASAS P.24 2 CÁTEDRA MANUEL DE LAS CASAS P.24 Trabajadores de la fábrica de Lafarge en Villaluenga de la Sagra (Toledo) *OGPSNFEF4PTUFOJCJMJEBEt41 1 Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia. 2 Las empresas deben asegurarse de que no son cómplices de la vulneración de los derechos humanos. 3 Las empresas deben apoyar la libertad de Asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. 4 Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. 5 6 Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil. PACTO MUNDIAL DE NACIONES UNIDAS PRINCIPIOS Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación. 7 Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente. 8 Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. 9 Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente. 10 Las empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno. VALORES Y GOBERNABILIDAD CÓDIGO DE CONDUCTA El Grupo Lafarge tiene un Código de Conducta que sirve de guía a todas las personas que forman parte de la empresa, que se aplica también a clientes y proveedores, y que cubre una amplia gama de aspectos como el cumplimiento de las leyes y regulaciones sobre libre competencia, los conflictos de intereses, la seguridad y la salud, la prevención de la discriminación y el acoso y el respeto por el medioambiente. Dado que el compromiso de Lafarge España con el buen gobierno del Grupo se da tanto a nivel colectivo como personal, todos los empleados que trabajan en España reciben este Código en el momento de ser contratados y deben ratificar que lo han comprendido y que van respetarlo. Además, la empresa proporciona formación y orientación constantemente sobre este tema, de vital importancia. Algo a lo que obligan los rápidos cambios económicos, políticos y sociales que experimentan muchos de los países con los que se hacen negocios. DERECHOS HUMANOS Y LIBRE COMPETENCIA Otro de los aspectos clave para el Grupo y para Lafarge España es el respeto a los derechos humanos en todos los estados en los que opera. Estos derechos son y deben ser tenidos en cuenta siempre a la hora de tomar decisiones empresariales. También están absolutamente prohibidos los comportamientos contrarios a la libre competencia y desde 2007 existe un Programa de Cumplimiento de la Política de Competencia que se aplica también a los terceros que se relacionan con Lafarge y que se implementa continuamente. Este programa, que pretende concienciar y formar a los empleados en todo el mundo, obliga a verificar las actuaciones en cada estado y a informar de los resultados al Grupo. LAFARGE ESPAÑA C/ Orense 70, 5ª planta 28020 Madrid Tel. 91 213 60 00 Fax 91 579 05 25 www.lafarge.com.es