Nueva sede corporativa en Madrid
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Nueva sede corporativa en Madrid
invierno.primavera 2015 Nueva sede corporativa en Madrid «La oportunidad no es una cuestión de suerte o azar, es una cuestión de crear las circunstancias». Ramon Fajula La revista Enfoca es una publicación de la fundación OCA que está abierta a las colaboraciones de todos sus lectores. El comité de redacción agradece y anima a participar con los artículos o las noticias que consideren de interés. Pueden mandar sus propuestas a info@ ocafoundation.eu. editorial Director editorial Josep Fajula Subdirector editorial Aleix Caballeria Maquetación y diseño Ledel Branding Solutions Colaboradores Jose Ignacio Arteagabeitia Enrique Blanco Xavier Bosch Yamil Chacra Mercedes Chopo Pedro Climent Mercedes Comesaña Jesús Díaz Manel Diéguez Joaquim Fajula Ramon Fajula Chelo García Iván García Raquel García Zaida Gómez Tamara González Shirin Karmoun Josep Maria Griera David Lao Javier Maté Juan Francisco Pinto Roger Planas Xavier Ricart Jesús Rivero Servando Ruiz Gemma Saavedra Virgilio Sáez Javier Salsé Damián Sánchez Josep Serrano Joan Soler Lluis Vilardell Colaboradores externos Carles Torrecilla Revisión de contenidos Cristina Andrés Producción Agpograf Impressors 02 | invierno.primavera 2015 El crecimiento del grupo Hace poco más de cuatro años que unas quince personas empezamos un proyecto, el proyecto OCA. Con una sola empresa, una única delegación y muchas ganas, iniciamos lo que creíamos que tenía que cambiar nuestro sector. Hoy, al cabo de cuatro años, OCA Group cuenta con quince empresas productivas, cinco de ellas en el extranjero, más de 670 empleados y 42 delegaciones. El trabajo realizado hasta hoy es solamente los cimientos de lo que pretendemos conseguir. Para el año 2015, OCA Group ha realizado un presupuesto de aproximadamente cuarenta millones de euros con un crecimiento del 15 % en ventas respecto al ejercicio 2014 y con un incremento de personal de prácticamente cien personas. Durante estos últimos meses, como podréis ver en el apartado de noticias del grupo, hemos realizado muchísimos cambios, y todos ellos positivos. El más importante ha sido la inauguración del nuevo edificio corporativo de oficinas en Pozuelo de Alarcón, Madrid. Desde entonces, hemos recibido visitas importantes, tanto de clientes como de las principales administraciones públicas. El edificio de OCA Group Madrid es el más emblemático que tiene el grupo, dejando clara nuestra apuesta por el mercado español y por la Comunidad de Madrid en especial, donde ya somos líderes en la mayoría de servicios. Junto con la estación de OCA ITV en Alcorcón, OCA Group quiere demostrar su personalidad a clientes y colaboradores. En la división internacional, hemos abierto negocio en Chile, India y Marruecos; hemos afianzado el negocio abierto en Sudáfrica, el primer país donde tuvimos «El trabajo realizado hasta hoy es solamente los cimientos de lo que pretendemos conseguir». actividad; y hemos creado una empresa de consultoría internacional, EQO, con la intención de ayudar a los países más necesitados a través de las subvenciones que reciben por parte de la Unión Europea, del Banco Mundial, del FMI… OCA Foundation ha puesto a disposición de los clientes de OCA Group más de 500 000 euros en formación, dejando clara su vocación y apuesta por la enseñanza en un país como el nuestro, que necesita cualificarse y adaptar la formación de los trabajadores a la demanda de los mercados más exigentes. En cuanto a tecnología, el 2015 va a ser el año de más cambios en OCA Group. La entrada en funcionamiento de los programas de gestión de OCA Cert (GTC) y de OCA ITV (GTV) está prevista para mediados de mayo, mientras que a principios de año tendrá lugar el que, hasta día de hoy, ha sido nuestro proyecto más importante, la puesta en funcionamiento de una nueva ERP. Para nosotros, la apuesta por una nueva ERP significa un cambio de mentalidad, de manera de trabajar y de vida. Es importantísimo que todos los actores que participen en él jueguen su rol de manera perfecta para que todo salga adelante con éxito. Hace algunos meses que trabajamos en este proyecto y nuestra intención es que salga perfecto. Por otro lado, otro cambio importante que implantaremos durante el primer trimestre de 2015 será el cambio de gestor de correo. OCA Group deja atrás Outlook para dar la bienvenida a Google. La entrada en el «mundo Google» abre las puertas a una mejor gestión del correo, pero son, en especial, las distintas Apps que ofrece la empresa estadounidense a sus clientes las que hacen que OCA Group apueste por este cambio. Estas Apps están compuestas por Google Calendar, Google Drive, Google Docs, Google+ y Hangouts. Es por todo esto que los siguientes meses prometen ser apasionantes, las nuevas ideas y convertir las mismas en realidades hacen posible la llegada a la línea de meta, al éxito. RAMON FAJULA Presidente de OCA Group. invierno.primavera 2015 | 03 sumario 04 | invierno.primavera 2015 02 actualidad OCA Group 03 enfoca 04 desenfoca CONTENIDOS 06 NOTICIAS OCA GROUP 18 NOTICIAS OCA ICP 28 NOTICIAS OCA ITV 36 NOTICIAS OCA INTERNATIONAL 42 EQO 46 CERTIFICACIÓN I+D+i, FUENTE DE FINANCIACIÓN 50 CONTROL DE DIOXINAS Y FURANOS 56 ACTIVIDADES DE LA SECCIÓN DE ENERGÍA 62 ENTREVISTA A CARLES TORRECILLA 72 MARRUECOS: VARIEDAD Y MESTIZAJE 81 TIME OUT: LAS 10 MEJORES ESTACIONES DE ESQUÍ 92 COMPETICIONES DE ROBÓTICA EDUCATIVA + CONTENIDOS 02 EDITORIAL 24 NOTICIAS OCA CERT 32 NOTICIAS NASCOR FORMACIÓN 41 NOTICIAS OCA FOUNDATION 98 DIRECTORIO 106 CALENDARIO PERIODICIDADES OCA ICP 110 CALENDARIO PERIODICIDADES OCA CERT 111 CALENDARIO PERIODICIDADES OCA ITV invierno.primavera 2015 | 05 NOTICIAS OCA GROUP NUEVO ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN EN OCA CORPORATE SERVICES El pasado 30 de abril, OCA Corporate Services adoptó la decisión de cambiar el órgano de administración de la sociedad, que hasta la fecha estaba regida por dos administradores solidarios, optando por un consejo de administración, compuesto por D. Ramon Fajula Farrés (presidente), D. Josep Fajula Chopo (vicepresidente primero y consejero delegado), D. Joaquim Fajula Chopo (vicepresidente segundo), Dña. Mercedes Chopo Fusté (vocal), y D. Josep Salazar Serra (secretario no consejero). Con ello se pretende, por un lado, mejorar la gestión de la diversidad de empresas que forman el grupo OCA, asegurándose que sus órganos de gestión satisfacen las necesidades de cada una de ellas, haciéndolas compatibles entre sí, marcando la orientación estratégica a largo plazo y participando en las decisiones relacionadas con la asignación de recursos esenciales de largo alcance; y por otro, la planificación y aseguramiento del proceso de sucesión en la dirección del grupo. Asimismo, se incidirá en la supervisión de las tareas de dirección que llevan a cabo los directivos del grupo, en relación con el cumplimiento de los objetivos marcados y de la aplicación de los recursos estratégicos de la organización, así como sobre el establecimiento de procesos de gestión adecuados y su aplicación y, finalmente, sobre el comportamiento socialmente responsable de la empresa y la protección y cuidado de su imagen. CAMBIOS EN EL DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Siguiendo la estela de crecimiento de las empresas de OCA Group, el departamento de informática se ha reestructurado para poder dar un servicio más acorde a las necesidades del grupo. La transformación se ha basado en una división entre el área de hardware y software, fomentando la especialización y servicio al usuario. Además se ha incorporado Josep Fusté que, siguiendo la línea de la división del departamento, llevará a cabo las tareas de dirección del mismo. Josep tiene más de dieciocho años de experiencia en el mundo de las Tecnologías de la Información, con una amplia formación en el ámbito de las TIC, concretamente enmarcada en el desarrollo de software, metodologías de gestión de proyectos y sistemas. 06 | invierno.primavera 2015 JOSEP FUSTÉ Director IT de las áreas de software y hardware. NOTICIAS OCA GROUP NUEVO ERP Y GESTOR DE CORREO PARA OCA GROUP OCA Group siempre ha considerado la mejora tecnológica como un elemento imprescindible para el desarrollo empresarial. A través de la tecnología queremos acercar a nuestros clientes la posibilidad de intervenir como parte activa en cada una de nuestras actividades. Con esta filosofía, la dirección del grupo ha tomado la decisión de dar un paso más hacia la excelencia operativa y a partir del 1 de enero de 2015 se implementarán dos grandes cambios. El primero de ellos será la inserción de SAP como nuevo ERP, este software es líder mundial gracias a su contrastada y fiable base que nos permitirá aumentar nuestra competitividad con procesos comerciales integrados, rápidos y flexibles. Mejorando la utilización de los activos y recursos corporativos, así como también una mayor satisfacción del cliente. Por otro lado, arrancaremos 2015 con un nuevo gestor de correo, Google Mail, que nos representará una gestión más ágil y eficaz de todo el correo electrónico de la empresa. Además de contar con las ventajas de poder tra- bajar con los documentos en línea de Google (Drive), permitiéndonos una mayor colaboración entre delegaciones e incluso entre empresas del grupo. Google es la empresa líder no solo en el sector del correo electrónico, sino que lo es en Internet en general, y una de las diez mayores empresas del mundo, con lo que la colaboración entre OCA Group, el gigante americano, y su maquinaria de soporte, nos representará innumerables ventajas en una infinidad de campos. Además OCA Group, en los últimos meses, ha empezado a cambiar los móviles antiguos por terminales Android, esto representará una mejora importantísima en cuanto a la conectividad, pues Android pertenece a Google. UNA NUEVA DIRECCIÓN COMERCIAL El día 11 de noviembre de 2014 Pedro Climent, antiguo director general de OCA Cert, se convirtió en el nuevo director comercial de OCA Group. En unos tiempos tan complicados para todo nuestro sector, es muy importante la figura de una persona con una gran capacidad comercial, demostrada a lo largo de estos últimos años, que se encargue de gestionar los grandes contratos y las grandes cuentas de las que el grupo dispone. Asimismo, se pretende realizar una importante labor comercial con el objetivo de conseguir prestar nuestros servicios a las más notables empresas de nuestro país. El hecho de que conozca a la perfección la actividad de certificación y tenga unas buenas bases y conocimientos del mundo de la formación hace de Pedro Climent el perfil ideal para potenciar el cross selling entre las diferentes empresas 02.actualidad OCA Group del grupo. Deseamos toda la suerte del mundo también a Pedro en esta nueva etapa de la que estamos seguros que nos llevará a consolidar la marca OCA Group por todo el territorio nacional. PEDRO CLIMENT Director comercial de OCA Group. invierno.primavera 2015 | 07 NOTICIAS OCA GROUP CAMBIOS EN OCA CERT El día 11 de noviembre de 2014, Santiago Olivas se convirtió en el nuevo director general de OCA Cert. Este cambio viene promovido por estabilizar el rumbo de una compañía que necesitaba cambios para seguir mejorando, creciendo y afianzándose en el mercado español de la certificación. Durante el periodo comprendido entre los ejercicios 2010 y 2012, Santiago Olivas ya estuvo en OCA Instituto de Certificación como director técnico, liderando el proceso de fusión entre Calitax e IAC, consiguiendo un total de ocho acreditaciones nuevas en su último ejercicio. Del 2012 al 2014 Santiago realizó tareas de director general adjunto en OCA ICP. Santiago Olivas es licenciado en Economía por la Universidad de Barcelona, tiene distintos postgrados y un máster en dirección de operaciones. A lo largo de su trayectoria profesional, Santiago ha desarrollado todas las tareas habidas y por haber dentro de una entidad de certificación, desde auditor a director técnico, pasando por responsable técnico territorial incluyendo la gestión del negocio con todo lo que esto significa. Desde OCA Group queremos desearle toda la suerte del mundo en este proyecto, del que estamos seguros que llevará al éxito y conseguirá todos los objetivos marcados por la dirección general del grupo. SANTIAGO OLIVAS Director general de OCA Cert. NUEVO EDIFICIO OCA GROUP EN MADRID La inauguración de la nueva sede de OCA Group en Vía de las Dos Castillas, en Pozuelo de Alarcón, fue un éxito, y desde entonces el nuevo edificio ha sido visitado por multitud de personalidades importantes del sector. Entre los visitantes podemos destacar a Pedro García Fernández (jefe de Área de Inspección y Control Industrial); Jorge Iñesta Burgos (subdirección general de Industria e Inspección de la Comunidad de Madrid); Jose Manuel Prieto (presidente de ENAC), Paloma Adrados Gautier (alcaldesa de Pozuelo de Alarcón), Diego de Arístegui Laborde (concejal de Juventud, Formación, Empleo y Desarrollo Empresarial). Actualmente, tras varios meses de esfuerzo y trabajo de los equipos 08 | invierno.primavera 2015 VISITA AL NUEVO EDIFICIO OCA GROUP EN MADRID Jesús Díaz (director de explotación OCA ICP), Pedro García Fernández (jefe de Área de Inspección y Control Industrial), Jorge Iñesta (subdirector general de Industria e Inspección de la Comunidad de Madrid) y Josep Fajula (director general de OCA ICP) en la nueva sede de OCA Group. técnicos y de decoración, la sede madrileña está totalmente preparada y adecuada para su utilización. Tanto las oficinas como las aulas de for- mación están funcionando a pleno rendimiento. A continuación les presentamos un pequeño reportaje fotográfico de la nueva sede. 02.actualidad OCA Group invierno.primavera 2015 | 09 10 | invierno.primavera 2015 02.actualidad OCA Group invierno.primavera 2015 | 11 NOTICIAS OCA GROUP Recepción Sala de espera 12 | invierno.primavera 2015 NOTICIAS OCA GROUP Sala de espera Entrada a los ascensores 02.actualidad OCA Group invierno.primavera 2015 | 13 14 | invierno.primavera 2015 02.actualidad OCA Group invierno.primavera 2015 | 15 NOTICIAS OCA GROUP Salas de reunión Aula de formación 16 | invierno.primavera 2015 NOTICIAS OCA GROUP Área Nascor Formación Espacios compartidos 02.actualidad OCA Group invierno.primavera 2015 | 17 NOTICIAS OCA ICP OCA ICP PRESTARÁ SERVICIOS DE PREVENCIÓN PARA FERROVIAL OCA ICP ha sido adjudicataria del nuevo contrato para la prestación de servicios de prevención para Ferrovial Servicios, la cual es la unidad que resulta de la integración de las capacidades y las soluciones de Ferroser y Cespa. En el nuevo contrato destacan servicios de Redacciones de Planes y Evaluaciones de Seguridad y Salud, Asistencia técnica en PRL y la Coordinación de Seguridad y Salud en obras a nivel nacional. Con esto, OCA ICP amplía el contrato del que fue adjudicataria el pasado año para la realización de las inspecciones reglamentarias en seguridad industrial, posicionándo- se como un referente para Ferrovial Servicios, en los servicios de inspección, control y prevención. Durante el año pasado, OCA ICP ha realizado cientos de intervenciones para Ferrovial Servicios, aumentando la seguridad, creando valor y asegurando la eficiencia en el cumplimiento de la normativa. INSPECCIONAMOS INFRAESTRUCTURAS DE 41 CENTROS PARA GISA Los proyectos iniciados recientemente por GISA son las actuaciones realizadas con la educación, los servicios sociales o la salud. Estas actuaciones vienen acompañadas de sus respectivas inspecciones y ensayos para la verificación de falsos techos en 400 edificios. El lote que tiene adjudicado OCA ICP se compone de 41 centros, for- 18 | invierno.primavera 2015 mados por colegios, institutos, centros de salud, casals y edificios judiciales todos ellos ubicados en la zona de Vallés Occidental i Vallés Oriental, en la provincia de Barcelona. El desarrollo de los trabajos de conservación y mantenimiento de los edificios consiste en la revisión de las estructuras que soportan los falsos te- chos, en los que se debe comprobar cada cierto tiempo el estado de conservación en el que se encuentran, realizando ensayos con pruebas de carga y operaciones complementarias necesarias para su conservación. NOTICIAS OCA ICP MÁS RETOS PARA 2014 Siguiendo con la apuesta iniciada a principios de 2014, desde OCA ICP se ha seguido apostando por el capital humano para fundamentar el crecimiento y asentamiento de la compa- JORDI JIMÉNEZ VIADER Ingeniero técnico naval y nivel 3 en END. Dedicado a los END, empezó su actividad profesional como técnico de END en un organismo de control. Posteriormente continuó su actividad en un centro de R&D realizando tareas de investigación y dirección de proyectos para el desarrollo de métodos de END para distintas aplicaciones industriales, así como su posterior implantación. ñía. De ahí que en el segundo semestre se hayan incorporado una nueva delegada (Valencia-Castellón), un responsable de END y un responsable de medio ambiente. Las nuevas incorpo- EVA MARÍA VILARROIG MOYA Directora delegación Valencia y Castellón. Ingeniera industrial, con máster superior en prevención de riesgos laborales en seguridad, ergonomía e higiene; coordinadora de seguridad; máster en gestión de calidad, etc. Durante toda su carrera profesional siempre ha estado vinculada al mundo industrial, en gestión y procesos industriales. Lleva doce años gestionando y comercializando seguridad industrial. raciones, además de ayudar a la entidad en la gestión del día a día, son una muestra del desarrollo y apuesta por las actividades de OCA ICP. JUAN FRANCISCO PINTO VEGA Jefe de sección de medio ambiente. Ingeniero técnico industrial vinculado, desde 1987, al ámbito de la inspección y control medioambiental, realizando tanto el trabajo de campo como la gestión y dirección de equipos. Ha sido director técnico en diversos organismos de control. Lideró la creación de un Dpto. de control y vigilancia ambiental y su acreditación 17020. Experto en contaminación atmosférica y calidad del aire. NUEVOS GRANDES CLIENTES OCA ICP, en su plan para consolidarse como líder en la inspección y control industrial, sigue trabajando para dar servicio en todos los sectores de la economía española. De ahí que en 2014, una gran empresa del sector de la automoción, como es Renault, haya decidido confiar en nosotros para que realicemos las inspecciones reglamentarias que permiten conocer los efectos de sus plantas de producción en el medio ambiente, más concretamente en el campo de los suelos y aguas contaminadas. Asimismo, hemos realizado la asistencia técnica en el control de los contra incendios de sus instalaciones industriales a nivel nacional. 02.actualidad OCA Group invierno.primavera 2015 | 19 NOTICIAS OCA ICP CAMPAÑA DE REVISIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA RED DE OFICINAS CAIXABANK OCA ICP ha resultado adjudicataria para la revisión y el mantenimiento de las oficinas de CaixaBank que se encuentran en las zonas de Cataluña, Levante, Norte y Baleares. El reto de este trabajo es la realización, revisión, inspección y mantenimiento de todas las instalaciones. En cada una de las oficinas, OCA ICP trabajará en la realización de la inspección y el certificado de solidez del falso techo, de los Paneles 3 Fachadas, de los anclajes de la instalación de climatización y del anclaje y estructura del rótulo exterior de la oficina. En cuanto a la oficinas del nuevo modelo se realizará, además, la formación de registros de inspección y repaso de pintura. Finalmente, para cada una de las oficinas, objeto de la revisión indi- cada, se redactará el correspondiente informe demostrando la situación existente, así como las propuestas de actuación en el caso que corresponda. OFICINA DE CAIXABANK Barcelona. OCA ICP PARTICIPA COMO OCT EN LA CONSTRUCCIÓN DEL COMPLEJO DE SERVICIOS DE LA NUEVA SEDE DEL BBVA EN MADRID OCA ICP participa como Organismo de Control Técnico (OCT) en la construcción del complejo de servicios para las personas de la nueva sede del BBVA situada en Las Tablas (Madrid), para la obtención del seguro decenal de daños. El papel de OCA ICP, en este caso, va destinado a realizar las misiones descritas siempre desde una visión contractiva aportando, a su vez, ingeniería de valor. Dentro de esta misión, tiene como propósito informar a la compañía aseguradora con el fin de garantizar la cobertura de seguro decenar previsto en el artículo 19.1, letra C de la Ley de Ordenación de la Edificación (LOE). OCA ICP ha desarrollado las siguientes tareas: 20 | invierno.primavera 2015 NUEVA SEDE DEL BBVA Madrid. »» Análisis del estudio geotécnico. »» Verificación del proyecto de estructura. »» Seguimiento de obra. »» Elaboración de informes para las compañías de seguros. NOTICIAS OCA ICP OCA ICP FORMA PARTE DE AESSIA (ASOCIACIÓN DE SERVICIOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL DE ARAGÓN) El gobierno de Aragón ha impulsado AESSIA. Este proyecto es una iniciativa privada respaldada por el área de Industria del Gobierno de Aragón que agrupa a colegios profesionales, empresas mantenedoras e instaladoras y organismos de control, los cuales colaborarán para ofrecer servicios en un entorno global como el actual. Más de 10 000 personas trabajan en seguridad industrial en Aragón, una comunidad que cuenta con 3,5 millones de instalaciones de este tipo a las que cada año se añaden casi 30 000 más. Mejorar la seguridad industrial mediante el desarrollo, la gestión y la puesta a disposición de quienes prestan los servicios de una plataforma de trabajo común y de instrumentos de control que aseguren la calidad es el objetivo principal de AESSIA. Bajo este nombre se encuentra la Asociación de Servicios de Seguridad Industrial de Aragón, una iniciativa priva- da cuya puesta en marcha, apoyada durante los últimos meses desde la dirección general de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa del Gobierno de Aragón, es ya una realidad y de la que, como no podía ser de otra LUIS SORIANO El presidente de Aessia es el decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Aragón y La Rioja. manera, forma parte OCA ICP. El consejero de Industria e Innovación, Arturo Aliaga, ha presidido el acto de firma del acta fundacional, al que asistieron Ramon Fajula e Ignacio Lample en representación de OCA ICP. Esta asociación integra un amplio colectivo de los agentes del sistema industrial aragonés, representado por los colegios profesionales de la ingeniería industrial en Aragón, asociaciones de empresas instaladoras y mantenedoras y varios organismos de control con delegación en la comunidad autónoma. En opinión del consejero Aliaga: «estamos hablando, en conjunto, de la mayor empresa industrial de Aragón, con miles de personas dedicadas a velar por la seguridad de todos y con un enorme esfuerzo en innovación que se traduce en el perfecto funcionamiento de instalaciones cada vez más complejas». OCA ICP PUBLICA SU CATÁLOGO OCA ICP ha publicado, durante el primer semestre de 2014, un extenso catálogo de servicios con el objetivo de citar y, por encima de todo, difundir las principales actividades que puede ofrecer la empresa para prestar un servicio óptimo y global. El catálogo está diseñado para mostrar al cliente los principales servicios que OCA ICP puede proporcionar, dividido en trece grandes sectores que, a su vez, están repartidos en distintas actividades cada uno. Además de los servicios presentados en el catálogo, OCA ICP puede ofrecer cualquier otro servicio especializado en función de las necesidades del cliente. Esta publicación constituye una guía de referencia para aumentar el 02.actualidad OCA Group conocimiento y divulgar los servicios que se ofrecen, a la par que representa una potente herramienta de venta para nuestro equipo comercial. Asimismo, da a conocer todas las empresas que forman OCA Group así como sus actividades. invierno.primavera 2015 | 21 NOTICIAS OCA ICP OCA ICP SUPERVISA LAS LÍNEAS ELÉCTRICAS DE CANARIAS Durante el 2014, OCA ICP ha sido seleccionada como organismo de control para hacerse cargo de la supervisión de las líneas eléctricas, ubicadas en Canarias y propiedad de Red Eléctrica de España. Los trabajos solicitados comprenden en la supervisión e inspección de las líneas aéreas y subterráneas y en los aumentos de capacidad. En cada una de estas instalaciones las actividades que realizamos son la obra civil, el armado e izado de apoyos, o recrecido en el caso que sea necesario, y el tendido y retensado de conductores, siempre dependiendo del tipo de instalación, se optará por una actividad u otra. OCA ICP también debe supervisar el montaje electromecánico de subestaciones, ya sean de nueva cons- trucción, ampliaciones o renovación y mejora. En todos los casos, hacemos entrega de un boletín por cada línea inspeccionada. Los boletines son realizados por técnicos titulados, que habrán de consignar y certificar expresamente los datos de los reconocimientos y especificar el cumplimiento de las disposiciones reglamentarias. NUEVA ORDEN DE ASCENSORES EN LA COMUNIDAD DE MADRID El pasado día 13 de agosto, la Consejería de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid, publicó la Orden de 23 de julio de 2014, por la que se establecen los defectos a considerar en las inspecciones periódicas de ascensores en dicha comunidad. Dicha Orden ha sido elaborada a raíz de la entrada en vigor de la Nueva ITC AEM1 «ascensores» del Reglamento de aparatos de elevación y manutención aprobada por el Real Decreto 88/2013, de 8 de febrero, ya que la publicación de esta ITC ha supuesto una modificación importante del procedimiento de inspección periódica de los ascensores, que hasta entonces se encontraba regulado a través de la Orden de 19 de diciembre de 1985 en el ámbito estatal, por la Orden 2513/1999, de 31 de mayo, sobre inspección periódica de los aparatos elevadores y la Orden 13235/2000, 22 | invierno.primavera 2015 de 29 de diciembre, sobre inspecciones y corrección de deficiencias en ascensores, en la comunidad autónoma de Madrid. Esta modificación no solamente se ha aplicado al procedimiento de inspección de los ascensores tradicionales, sino que también ha introducido la obligatoriedad de inspección a todos los ascensores con independencia de su velocidad nominal, incluyendo así a los de velocidad nominal hasta 0,15 m/s que hasta el día de hoy no estaban exentos de dicha inspección. Todas estas circunstancias han hecho necesaria la nueva tipificación de los defectos que hasta ahora se contemplaban en la Comunidad de Madrid y que aparecen reflejados en la citada Orden, en su Anexo I y Anexo II. La entrada en vigor de la Orden ha sido al mes de su publicación, siendo efectiva el 14 de Septiembre de 2014. NOTICIAS OCA ICP OCA ICP REALIZA EL RETIMBRADO POR EMISIONES ACÚSTICAS DE LOS DEPÓSITOS DE GLP EN PROPIEDAD DE CEPSA OCA ICP realiza la certificación de las pruebas reglamentarias de retimbrado por emisiones acústicas en los depósitos de GLP propiedad de CEPSA. El examen de las emisiones acústicas consiste en someter un depósito a un incremento de presión, colocando en la superficie de la estructura uno o varios transductores piezoeléctricos que detectan ondas acústicas propagadas por la estructura, para así poder analizar y estudiar tanto las señales eléctricas como la imagen de las ondas acústicas ultrasónicas que proporcionan los transductores. Éstas son amplificadas, tratadas y memorizadas. Los análisis efectuados permiten evaluar rigurosamente los daños estructurales detectados. Estos ensayos tienen grandes ventajas en comparación a las pruebas a presión hidráulica tradicionales. Se trata de un método no destructivo respecto al tradicional de prueba de presión hidráulica y ha demostrado aportar una mayor seguridad, ya que determinan tanto defectos existentes de cualquier tipo como posibles puntos de creación de defectos posteriores. RETIMBRADO POR EMISIONES ACÚSTICAS OCA ICP OFRECE EL SERVICIO DE CONSEJERO DE SEGURIDAD OCA ICP ofrece el servicio de externalización de la figura de consejero de seguridad, encargándose nuestros técnicos de cumplir o hacer cumplir todas las obligaciones legales establecidas. Nuestros profesionales cuentan con una amplia experiencia y dispo- 02.actualidad OCA Group nen de la capacitación oficial necesaria para prestar servicio como consejero de seguridad para todas las clases de mercancías peligrosas en cualquier otro sector de la actividad industrial. A lo largo de 2014, OCA ICP ha realizado el servicio para Repsol y Re- dexis Gas bajo la Directiva Comunitaria 96/35/CE, que establece el Real Decreto y que obliga a contar con la figura del consejero de seguridad a empresas que operen con mercancías peligrosas. invierno.primavera 2015 | 23 NOTICIAS OCA CERT OCA CERT CERTIFICARÁ EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DE LA OFICINA DE ATENCIÓN AL CLIENTE DE LA EMT OCA Cert realizará la certificación y seguimiento del sistema de gestión de la calidad de la oficina de atención al cliente de EMT, en base a la norma UNE-EN ISO 9001:2008. La Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT), propiedad del Ayuntamiento de Madrid, se encarga de la prestación del servicio de transporte público urbano colectivo de superficie mediante autobús en la ciudad de Madrid. La EMT está integrada en el Consorcio Regional de Transportes de Madrid, entidad supra institucional encargada de la planificación del transporte público en la ciudad y en la comunidad autónoma de Madrid. El compromiso de la EMT es prestar un servicio público de transporte eficaz y eficiente con los más altos estándares de calidad. Una de sus prioridades es mejorar la atención al cliente y facilitar los canales de comunicación para ofrecer un óptimo servicio. La certificación UNE-EN ISO 9001 de OCA Cert permitirá a la oficina de atención al cliente de la EMT cumplir sus objetivos de mejora. CONASA OBTIENE CUATRO CERTIFICACIONES DE RECONOCIMIENTO MUNDIAL Conasa obtiene las certificaciones de gestión ISO / IEC 20000 e ISO 14001 que se suman a las ya existentes ISO 9001 e ISO 27001 a través de OCA Cert. El pasado mes de junio, Conasa superó con éxito la auditoría de susSistema de gestión integrado de cuatro normas ISO 9001, ISO 14001, ISO/ IEC 27001, ISO/IEC 20000. El disponer de cuatro certificaciones es un reconocimiento mundial, dos de las cuales tienen un alto con- 24 | invierno.primavera 2015 tenido en materia tecnológica, le ha proporcionado un papel relevante dentro del sector a la par que un alto reconocimiento entre sus clientes y proveedores. OCA Cert, con acreditación ENAC, ha sido el organismo encargado de realizar la auditoría para la certificación de los dos nuevos sistemas de gestión nuevos ISO/IEC 20000 e ISO 14001 y recertificación de los ya existentes ISO 9001 e ISO/IEC 27001. De esta forma Conasa mantiene su compromiso de calidad y se ratifica como una organización fiable y responsable de cara a sus clientes y a los organizamos gubernamentales. Este reconocimiento a nuestros procesos e infraestructura no hace más que acrecentar el compromiso que Conasa tiene en el desarrollo de un servicio óptimo, transparente y próximo a sus clientes, sustentado en la experiencia obtenida a lo largo de su recorrido de más de 30 años en el ámbito de las TIC. NOTICIAS OCA CERT VI+NET, PROYECTO DE CÁLCULO DE HUELLA DE CARBONO PARA MÁS DE 50 BODEGAS EN CATALUÑA OCA Cert ha verificado durante el mes de septiembre el cumplimiento de la norma ISO 14067 para el cálculo de huella de carbono de los productos vitivinícolas seleccionados por las bodegas participantes en el Proyecto «Vi+Net», impulsado por Acció Local de Catalunya y coordinadas por el Consorci Leader Priorat-Baix Camp. OCA Cert ha participado en este proyecto mediante un acuerdo de colaboración entre Entorn Qualitat, Lavola y Arda. En el marco de este acuerdo, OCA Cert ha sido la entidad de certificación de las bodegas seleccionadas y Entorn Qualitat, Lavola y Arda las han asesorado y acompaño en la participación en el proyecto durante los procesos de obtención de datos, de cálculo y acompañamiento en la certificación de la huella de carbono. Más de 50 bodegas de toda Cataluña han participado en el proyecto «Vi+Net» que tiene por objetivo fomentar las buenas prácticas en el sector, a fin de reducir su impacto sobre el cambio climático y aumentar la competitividad de sus productos por el valor añadido que esto representa. El proyecto «Vi+Net», el de mayor alcance en España por la cantidad de huellas de carbono cuantificadas, quiere fomentar buenas prácticas que reduzcan la emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en el sector vitivinícola a través de jornadas formativas, un manual de buenas prácticas y la realización de una herramienta de cálculo que permita a las bodegas calcular la huella de carbono de sus productos más allá del marco de este proyecto. Esta herramienta, pre-verificada por OCA Cert, ha facilitado el proceso de certificación de la huella de carbono de los vinos en cada bodega. EL HOSPITAL FUNDACIÓN ALCORCÓN OBTIENE LA CERTIFICACIÓN DE SU SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Liderado por el departamento de Sistemas y Tecnologías de la Información, con la colaboración de la Unidad de Calidad, esta certificación alcanza la información, los sistemas, las aplicaciones y los equipos que dan soporte a los procesos asistenciales y no asistenciales del hospital, gestionados por Sistemas y Tecnologías de la Información. El departamento de sistemas de gestión de seguridad de la información 02.actualidad OCA Group ha permitido al hospital conseguir una forma sistemática de abordar la gestión de la seguridad de la información de modo global, con el objeto de proteger los activos teniendo en cuenta no solo las medidas técnicas, sino también las personas, los procesos, así como otros aspectos relacionados con los mismos. Su propósito es evaluar los riesgos existentes sobre los activos del hospital de forma que sean conocidos, asumi- dos y gestionados. Esto significa que el hospital ha estudiado los riesgos, los conoce y evalúa el nivel que asume, implanta controles (tecnológicos y organizativos), documenta las políticas y los procedimientos relacionados y está inmerso en un proceso continuo de revisión y mejora de todo el sistema. invierno.primavera 2015 | 25 NOTICIAS OCA CERT LA MEJOR PLAYA DE ESPAÑA ES AUDITADA POR OCA CERT OCA Cert ha realizado la auditoría de renovación del sistema de gestión ambiental y de calidad turística de la playa de La Barrosa situada en el municipio de Chiclana de la Frontera (Cádiz) durante esta pasada temporada estival 2014. Las auditorías fueron llevadas a cabo el mes de julio para dar conformidad a las normas UNE-EN ISO 14001:2004, y UNE 187001:2021, Playas. (Norma Q de Calidad de Playas). Con más de 70 000 votos, esta playa ha sido elegida la mejor de España después de dos meses de votaciones en el concurso de antena3.com, anteponiéndose a la playa de Las Cíes (Galicia) y La Granadella (Valencia) con medalla de plata y bronce, respectivamente. La noticia hace referencia a «las inmensas dimensiones y belleza de sus arenas y aguas», descripción que lleva consigo un trabajo y una gestión municipal de igual dimensiones, bajo la dirección de un sistema de gestión integrado de mucha complejidad. A través de la Ley de Costas y su Reglamento, todos los municipios tienen atribuidas las competencias de gestión y explotación de este Dominio Público Marítimo Terrestre (DPMT), previa autorización del Plan de Ordenación y Explotación por parte del organismo competente de cada comunidad autónoma. En este trámite, numerosas partes interesadas intervienen como partícipes de un sistema de gestión cuyo control por parte de la dirección se encuentra en continua activi- dad durante los meses de temporada estival: establecimientos de alimentos y bebidas (chiringuitos o quioscos), instalaciones para el ocio y disfrute del usuario, así como los servicios de salvamento y socorrismo, seguridad ciudadana, limpieza, mantenimiento, información turística y otros. La gestión municipal de las playas de Chiclana de la Frontera se lleva a cabo por la empresa Chiclana Natural, S.A., con una estructura claramente definida para la coordinación y gestión de todo su litoral. La playa de La Barrosa, concretamente, tiene 5 300 metros y dispone de 21 chiringuitos, 20 zonas de hamacas y otras tantas zonas de actividades y ocio, juegos infantiles, actividades náuticas, etc. PLAYA DE LA BARROSA Chiclana de la Frontera. 26 | invierno.primavera 2015 NOTICIAS OCA CERT OCA CERT PARTICIPA EN LA REVISIÓN TÉCNICA DE LA NORMA UNE 188004/2009 OCA Cert es miembro del Comité Normalizador AEN/CTN 188 SC4 Servicios turísticos en instalaciones náutico-deportivas. El pasado 21 de febrero se celebró la primera reunión de trabajo, donde se analizaron tanto la situación de la norma nacional, las consideraciones para su revisión y el documento ISO DIS 13687 (Proyecto ISO de la Norma). En dicha reunión participaron: Nava Castro (directora de Turismo de Galicia), dando muestra del apoyo institucional, Guillermo Aníva- rro (director de normalización del Instituto para la Calidad Turística Española), Heidi Amor (delegada de OCA Cert en Galicia), Antonio Franco (delegado OCA Cert en Murcia y Alicante y miembro del Comité), Javier Ruiz de Cortazar Díaz (presidente de ASNAUGA, Asociación de Clubes Náuticos de Galicia), así como directores de clubes náuticos y expertos del sector náutico. La próxima reunión se celebrará el 24 de septiembre en Palma de Mallorca, en la que OCA Cert volverá a participar de manera activa. MANZARBEITIA BASOLANAK OBTIENE LA CERTIFICACIÓN DE TRES NORMAS ISO Manzarbeitia Basolanak, S.L., empresa situada en Orozko (Bizkaia) obtiene su certificación en las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 para sus actividades de supervisión de trabajos de tala y limpieza de calles en instalaciones eléctricas aéreas; trabajos de limpieza, desbroce, podas y talas en el ámbito de la selvicultura y explotación forestal; y jardinería, de la mano de la entidad de certificación de referencia nacional OCA Instituto de Certificación (OCA Cert). Manzarbeitia Basolanak, S.L. es una empresa que ofrece soluciones competitivas en el ámbito de la selvicultura y la explotación forestal, obra civil pública. OCA Cert hizo entrega de los certificados de calidad según norma ISO 9001:2008, medioambiente según norma ISO 14001:2004 y seguridad y salud laboral según norma OHSAS 18001:2007, tras un gran esfuerzo llevado a cabo por la organización para poder superar las auditorias con éxito. 02.actualidad OCA Group Dichas certificaciones demuestran el compromiso que Manzarbeitia Basolanak, S.L. mantiene respeto a la calidad y al medio ambiente y pone de mani- fiesto el continuo interés de la compañía por ofrecer y velar por el cumplimiento de los más altos estándares de seguridad y salud de sus trabajadores. invierno.primavera 2015 | 27 NOTICIAS OCA ITV FASE FINAL DEL PROYECTO BENZOE: LA GASOLINERA LOW-COST Un año después de la apertura de la estación de ITV en Alcorcón, el proyecto Benzoe llega a la fase final de su puesta a punto. Ubicada en la misma parcela que la ITV, la estación de servicio abrirá sus puertas próximamente para ofrecer combustible a los clientes de la ITV y también al público en general. Mediante sus seis surtidores de autoservicio (dos para turismos y motocicletas y dos para transporte pesado), Benzoe ofrecerá combustible de bajo coste con la misma calidad que las estaciones de servicio de las marcas convencionales. Además, aquellos clientes que dispongan de la ITV vigente en OCA ITV podrán disfrutar de un descuento adicional en el repostaje. La filosofía de OCA ITV es ofrecer a nuestros clientes un servicio de máxima calidad a precios competitivos. Así pues, enmarcada en esta visión de negocio, Benzoe se convierte en el complemento ideal para nuestra ITV en Alcorcón, donde los clientes se beneficiarán de un nuevo servicio no solamente al pasar la ITV, sino durante el resto de vigencia de la misma. GASOLINERA BENZOE OCA ITV Madrid. INTERCAMBIO TELEMÁTICO DE DATOS DE VEHÍCULOS (ITICI) El proyecto de intercomunicación entre ITV, Administraciones y Tráfico (ITICI), iniciado ya hace algunos meses, está a punto de culminarse con la anotación de las reformas realizadas en cada uno de los vehículos en las bases de datos de Tráfico. El inicio del proyecto de intercomunicación se inició en enero de 2012, momento desde el cual las ITV comenzaron a tener acceso a 28 | invierno.primavera 2015 las bases de Tráfico para comprobar algunos datos de los vehículos necesarios para la inspección, como la vigencia de su seguro o la titularidad. Siguiendo esa línea de colaboración, la información generada por las estaciones ITV después de cada inspección periódica es enviada al instante telemáticamente a Tráfico, para que en todo momento figure en su base de datos el estado en el que se encuentra el vehículo en cuanto a la vigencia de inspección se refiere. El hecho de que instantáneamente se pueda conocer el estado de los vehículos ya ha sido utilizado por Tráfico para lanzar campañas informativas a los ciudadanos, con el objetivo de concienciar sobre los beneficios y la necesidad de disponer de un parque de vehículos bien mantenido para contribuir a la seguridad vial en nuestras ciudades y carreteras. NOTICIAS OCA ITV NUEVA WEB OCA ITV El pasado mes de julio OCA ITV puso en funcionamiento su nueva página web www.ocaitv.com. Después de muchas horas de trabajo por parte del departamento de imagen y comunicación de OCA Group, la antigua web dio paso a una renovada e innovadora página web, ofreciendo al usuario una nueva experiencia para informarse sobre la empresa y las ITV en general. Uno de los objetivos de OCA ITV es estar a la vanguardia de la innovación tecnológica en un sector que tradicionalmente se ha caracterizado por ser muy estático y conservador en este sentido. La ágil adopción y adaptación a los rápidos cambios tecnológicos, especialmente en el mundo 2.0, es esencial para convertir OCA ITV en un referente del sector. Así pues, la nueva web es un paso más en este camino para conseguir posicionar nuestras ITV en línea con la revolución tecnológica de nuestros tiempos. Con una apariencia muy fresca y visual, la nueva web permite al usuario conocer cuáles son los servicios de OCA ITV, dónde los ofrece e información general sobre el proceso de inspección, así como reservar cita previa en cualquiera de las estaciones ITV del grupo. Además, paralelamente a la web, se ha posicionado a OCA ITV en el entorno de las redes sociales, con cuentas de Twitter e Instagram (@ocaitv) y Facebook (Facebook.com/ocaitv). PÁGINA WEB DE OCA ITV www.ocaitv.com ITV ELECTRÓNICA Para prevenir accidentes los fabricantes incluyen, cada vez más, nuevos sistemas electrónicos de seguridad en los vehículos, tales como el control electrónico de estabilidad, sistema de asistencia a la frenada, sistema de frenada de emergencia avanzado, sistema de aviso de salida de carril y sistema de monitorización de la presión de neumáticos y adherencia en mojado de neumáticos, por lo que los medios actuales de diagnosis en las ITV son insuficientes para la evaluación de dichos sistemas. Con el objeto de analizar la viabilidad y conveniencia de la implantación 02.actualidad OCA Group de la diagnosis a determinados sistemas electrónicos relacionados con la seguridad y verificar que los vehículos actuales los llevan instalados, no solo para la comprobación en talleres, sino para una diagnosis más orientada a una información, rápida, fácil y comprensible para los técnicos de ITV, la asociación AECA-ITV ha realizado un estudio de los diferentes equipos que se encuentran en el mercado. Para su evaluación se exigía que al menos detectaran: identificación y kilometraje del vehículo, sistemas electrónicos de estabilidad (ESC), sistemas antibloqueo de frenos (ABS), sistemas de frenado elec- trónicos (EBS), sistema de asistencia a la dirección electrónicos (EPS), sistemas de retención (airbags, pretensores y limitadores de carga (ASR) y sistemas de gestión de motor (OBD). Las conclusiones finales son que existen equipos que con alguna mejora podrían darnos la información deseada de forma rápida, las pruebas se podrían realizar durante la inspección sin afectar a ésta, por lo que apenas incrementarían el tiempo; y todo indica que en la próxima revisión del manual (8.ª) se puedan implementar al menos unos ocho defectos que se comprueben con el OBD. invierno.primavera 2015 | 29 NOTICIAS OCA ITV NUEVA ESTACIÓN ITV EN HARO Al amparo del Decreto 26/2012 de 6 de julio por el que se regula la Inspección Técnica de Vehículos en la Comunidad de La Rioja, el cual crea un nuevo régimen de autorizaciones, OCA ITV tiene previsto inaugurar el próximo mes de enero una nueva ITV en Haro. Esta estación, que dispondrá de una línea universal, otra de ligeros y otra para vehículos de dos ruedas, prestará servicio a todos los munici- pios de la comarca y, gracias a su estratégica ubicación, también a los de las provincias limítrofes: Burgos y Álava. Como ya se realizó en la estación de Alcorcón, se ha intentado huir de los cánones arquitectónicos tradicionales para este tipo de instalaciones, innovando y aportando una estética novedosa, con un edificio sostenible para el medio ambiente. Además, estará dotada de los últimos adelan- tos tecnológicos en equipamiento de inspección de vehículos para realizar una adecuada diagnosis de los de última generación. Soplan vientos liberadores para el sector y, con esta apertura, OCA ITV dispondrá de otra estación más en La Rioja, junto a la de Santo Domingo de la Calzada, otras dos estaciones en Huesca (Fraga y Sariñena) y una en Madrid (Alcorcón). XXIII JORNADAS NACIONALES DE ITV XIII JORNADAS NACIONALES ITV Cáceres, 4-6 de junio 2014. 30 | invierno.primavera 2015 El pasado mes de junio se celebraron en Cáceres las XXIII Jornadas Nacionales de ITV, organizadas por la asociación AECA-ITV y con la colaboración, entre otras entidades, del Gobierno de Extremadura. Como viene siendo habitual, el encuentro se desarrolló durante tres días, tratando temas de actualidad e importancia en el campo de la inspección técnica de vehículos. Los principales temas tratados este año fueron la futura implantación de la e-ITV electrónica, que ampliaría el alcance de las inspecciones a elementos electrónicos del vehículo, la reciente apro- bación de la Directiva 2014/45/CE, para establecer unos criterios comunes en las inspecciones realizadas en la Unión Europea, y la situación actual de la implantación de la nueva prueba de eficacia de frenos en vehículos pesados, puesta en marcha en España desde hace aproximadamente un año. Las jornadas reunieron cerca de 300 participantes, entre los que se encontraban representantes de empresas operadoras en ITV, de las Administraciones y de las diferentes marcas de equipos y maquinaria que trabajan en el ámbito de la inspección técnica de vehículos. NOTICIAS OCA ITV LA ITV DE MADRID, PREMIADA COMO UNO DE LOS MEJORES EDIFICIOS DEL 2013 El Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM) premió a OCA ITV y a SAU, el estudio de arquitectura encabezado por Lluís y Pol Jordà, como una de las mejores edificaciones ejecutadas en la Comunidad de Madrid durante el 2013. Los premios tienen como objeto el reconocimiento de la calidad en la obra arquitectónica, de la buena práctica profesional y de las iniciativas ejemplares que hayan contribuido a la difusión de los valores culturales de la arquitectura. El edificio de OCA ITV, junto a otras nueve propuestas, ha sido seleccionado entre veintiséis candidaturas presentadas a esta edición 2014 de los premios COAM. El jurado destacó el carácter ejemplar de la propuesta en su capacidad de contribuir a la difusión de los valores de la arquitectura en la sociedad, la naturaleza multidisciplinar de la misma, su capacidad de cualificar el espacio urbano o contexto de la actuación, su planteamiento innovador y su desarrollo dentro del marco de las buenas prácticas arquitectónicas. 02.actualidad OCA Group invierno.primavera 2015 | 31 NOTICIAS NASCOR FORMACIÓN CAMBIO DE NOMBRE E IMAGEN A partir de diciembre de 2014, OCA Formación pasa a denominarse Nascor Formación. Este cambio no es simplemente un cambio de nombre, sino que la nueva denominación conllevará un mayor empuje e independencia a la empresa, permitiéndole ampliar los campos en los que opera en la actualidad. Con esta nueva marca, se ofrecerán soluciones avanzadas e innovadoras a todo tipo de empresas dentro de los campos de recursos humanos y formación. Adicionalmente, se expandirá la red de centros propios y asociados para continuar ofreciendo forma- ción subvencionada a empleados y desempleados así como a promover cursos de formación privada. Esta evolución también signifi- cará un cambio a nivel de imagen coorporativa. Para que esta transición cause un menor impacto se irá aplicando progresivamente. CAMBIO DE IDENTIDAD GRÁFICA Antiguo imagotipo de OCA Formación (izquierda) y nuevo imagotipo de Nascor Formación (derecha). NUEVOS CENTROS DE FORMACIÓN EN MALLORCA Nascor Formación ha adquirido las sociedades Gestión de Formación de Baleares y Sport Energy que gestionan cursos principalmente en sus centros de Felanitx, Mallorca. Gestión de Formación de Baleares tiene una trayectoria de más de diez años en el sector de la formación, tanto a empresas como ocupacional y es una referencia de calidad formativa en Mallorca. El centro cuenta con acreditaciones para impartir dieciocho certificados de profesionalidad correspondientes a diversas familias profesionales (administración y gestión, agraria, fabricación mecánica, informática y comunicaciones, hostelería y turismo, industrias alimentarias, sanidad y servicios socioculturales y a la comunidad). 32 | invierno.primavera 2015 Asimismo están acreditados para impartir formación ocupacional en el área de idiomas y formación complementaria. El centro cuenta con cuatro aulas homologadas más una multitud de espacios singulares homologados como talleres para realizar los módulos prácticos de algunos certificados (taller de soldadura, taller bodega, aulataller sociosanitaria, etc.). Durante este 2014, se están desarrollando 38 100 horas de formación en certificados de profesionalidad, correspondientes a los planes de formación para desempleados otorgados por el SOIB (Servicio de Ocupación de las Islas Baleares) que servirán para formar a alumnos en diversas especialidades como soldadura, enología y elaboración de vinos. Sport Energy, también situado en el municipio de Felanitx, es un centro de formación especializado en el área de actividades físicas y deportivas y socorrismo. El centro cuenta con acreditaciones para impartir cuatro certificados de profesionalidad, que se pueden impartir en las dos aulas que tiene homologadas más los espacios singulares como la piscina para las prácticas de los certificados de profesionalidad de socorrismo. Durante este 2014 se están desarrollando 29 550 horas de formación en certificados de profesionalidad, correspondientes a los planes de formación para desempleados otorgados por el SOIB (Servicio de Ocupación de las Islas Baleares). NOTICIAS NASCOR FORMACIÓN APERTURA DEL NUEVO CENTRO DE FORMACIÓN EN MADRID La nueva sede de OCA Group en Pozuelo de Alarcón ha supuesto la apertura de un nuevo centro a la red de Nascor Formación. El nuevo centro se encuentra en la planta baja de la sede de OCA Group y en sus instalaciones se pueden formar hasta 68 alumnos simultáneamente, ya que cuenta con dos aulas de 60 m2 con capacidad para 25 alumnos, una aula de 45 m2 con capacidad para 18 alumnos y un taller de comercio de 90 m2, totalmente equipado para impartir las acciones formativas correspondientes a los módulos prácticos de los certificados de profesionalidad de la familia de comercio. Las instalaciones cuentan además con los siguientes espacios: sala de profesores, sala de coordinación, re- 02.actualidad OCA Group cepción, almacén y zona de descanso con máquinas de café y snacks. Además, el centro está situado cerca de las líneas de transporte público y con excelente acceso mediante vehículos privados. Todo ello pensado y diseñado para optimizar la experiencia formativa de nuestros alumnos y darles las máximas comodidades. Tras la apertura, el centro de formación ha pasado el proceso de acreditación ante la dirección general de Formación de la Consejería de Empleo, Turismo y Cultura de la Comunidad de Madrid para impartir formación profesional para el empleo (para trabajadores activos y desempleados); y ya ha recibido la acreditación para impartir 55 certificados de profesionalidad en las familias profesionales de administra- ción y gestión, artes gráficas, comercio y marketing, informática y comunicaciones, seguridad y medioambiente y servicios socioculturales y a la comunidad, algunos de los cuales ya se están impartiendo. Nascor Formación tiene como objetivo convertir el nuevo centro en uno de los centros de formación de referencia de la Comunidad de Madrid, tanto en formación a empresas como en formación ocupacional (trabajadores activos y desempleados) en planes autonómicos y estatales. Los espacios singulares y el perfil de los docentes experimentados con los que contamos son perfectamente adaptables a las necesidades de cada tipo de alumno, para que el retorno de la inversión y el aprendizaje de los alumnos sea óptimo. invierno.primavera 2015 | 33 NOTICIAS NASCOR FORMACIÓN NUEVO CENTRO DE FORMACIÓN EN IBIZA Nascor Formación ha adquirido el centro de formación Escola d’Hoteleria d’Eivissa, localizado en Sant Antoni de Portmany (Ibiza), y especializado básicamente en el área de hostelería y turismo. Cuenta con las instalaciones homologadas para impartir diez certificados de profesionalidad correspon- dientes a las familias profesionales de hostelería y turismo, servicios socioculturales y a la comunidad y comercio y marketing. Escola d’Hoteleria d’Eivissa cuenta con un gran prestigio en la zona debido a la calidad de la formación impartida y de sus instalaciones modernas y adecuadas para los certificados en los que está acreditado. En 2014, se están impartiendo 47 100 horas de formación en certificados de profesionalidad, correspondientes a los planes de formación para desempleados otorgados por el SOIB (Servicio de Ocupación de las Islas Baleares), todos ellos de la familia profesional de Hotelería y turismo. LANZAMIENTO DE NUEVOS SERVICIOS Nascor Formación ofrece soluciones y propuestas para mejorar la capacitación y hacer más competitivas las empresas y las personas que confían en nosotros. Sin embargo, no nos queremos quedar ahí y por ello incorporamos nuevos servicios a nuestro catálogo, que serán claves para mejorar la eficacia y eficiencia de los recursos humanos. La responsabilidad social corporativa, los planes de igualdad de oportuni- 34 | invierno.primavera 2015 dades y otros servicios complementarios que demuestran un mayor compromiso social integrado en el mercado corporativo son ya una realidad en muchas empresas que apuestan por conciliar la vida personal y laboral, implementando medidas que aumentan la satisfacción y rendimiento de la plantilla, además de mejorar las políticas de calidad de la empresa y su imagen ante entidades colaboradoras y clientes. Implementar estas medidas forma parte de un camino muy gratificante, reforzando los valores de compromiso y vinculación a la entidad, tanto interna como externamente. Desde Nascor Formación queremos ayudarte a que tanto tu plantilla como tus entidades clientes y colaboradoras se sientan orgullosas de estar a tu lado. ¿Te atreves a empezar este camino de nuestra mano? NOTICIAS NASCOR FORMACIÓN CASOS DE ÉXITO Lucania es una empresa de referencia en el sector de la recuperación de deuda y gestión integral de recobro. Ofrecen altas eficacias de recuperación y gestionan todo tipo de deuda en sus diferentes tramos de antigüedad. Los trabajadores de Lucania Gestión cuentan con las mejores herramientas para una gestión óptima y eficaz de los expedientes, asesoran siempre de manera individualizada y con rigor, llevando los procedimientos con una calidad garantizada. Proyecto: diseño de varios programas formativos en modalidad presencial, definidos a partir de las necesidades específicas y puntuales del cliente y dirigidos a todo el personal de Lucania Gestión. Objetivos: mejorar los conocimientos de los trabajadores sobre las herramientas de Office y TIC. Solución: desde Nascor Formación proponemos la realización de un trabajo previo de consultoría, orientado a conocer el nivel de conocimientos que tienen los participantes sobre Excel, Power Pivot y Programación.net, con el objetivo de que los grupos formativos tengan un nivel homogéneo, y conseguir que todos los alumnos saquen un mayor rendimiento de la formación. El trabajo de consultoría previo está compuesto por: »» una prueba sencilla, de fácil cumplimentación, que enviamos a los alumnos por correo electrónico; »» una entrevista individual con el responsable de formación y/o responsable de área. Tras la fase previa, se define el programa de contenidos a impartir en los talleres presenciales, adaptado a las necesidades planteadas y enfo- cado a alcanzar los objetivos fijados por el cliente. En todos los talleres la metodología aplicada es completamente práctica a través de un conjunto de actividades que fomentan tanto el aprendizaje individual como el colectivo. Un aspecto muy importante es que buena parte de la formación se basaban en casos reales de la propia organización y que afectaban a la mayoría de los asistentes. Resultado: »» Número de alumnos formados: 50 durante 2014. »» Número de grupos : 4. »» Horas de formación : 80. Cruz Roja es una organización que trabaja para estar cada vez más cerca de las personas en los ámbitos nacional e internacional a través de acciones de carácter preventivo, asistencial, rehabilitador y de desarrollo, realizadas esencialmente por voluntariado. En la actualidad, Cruz Roja es una organización de voluntarios que está presente en más de 180 países bajo el símbolo de la Cruz Roja y la Media Luna Roja, y que cuenta con más de 100 millones de voluntarios que trabajan en el mundo movilizando el «Poder de la Humanidad» para crear un mundo más seguro, justo e igualitario. Proyecto: diseño de varios programas formativos en modalidad presencial, definidos a partir de las necesidades específicas y puntuales del cliente y dirigidos a todo el personal de la Cruz Roja. Objetivos: desarrollar las competencias definidas por Cruz Roja. Solución: desde Nascor Formación proponemos la realización de un trabajo previo de consultoría, a través de entrevistas individuales con el responsable de formación, orientado a conocer el estilo de liderazgo, la forma de dirigir equipos y personas y la orientación al logro de los trabajadores. Tras el trabajo de consultoría, se define el programa de contenidos a impartir en los talleres presenciales, adaptado a las necesidades planteadas y enfocado a alcanzar los objetivos fijados por el cliente. En todos los talleres la metodología aplicada es completamente innovadora en la que predomina lo experiencial, con un conjunto de actividades muy diferentes que abordan de manera muy retadora e incluso divertida el desarrollo de habilidades directivas y personales, así como el aprendizaje individual y colectivo a través de casos prácticos. Un aspecto muy importante es que buena parte de la formación se basa en casos reales de la propia organización y que afectaban a la mayoría de los asistentes. Resultado: »» Número de alumnos formados: 75 durante 2014. »» Número de grupos : 5. »» Horas de formación : 70. 02.actualidad OCA Group invierno.primavera 2015 | 35 NOTICIAS OCA INTERNATIONAL LA RAMA DE CONSULTORÍA INTERNACIONAL SE SEPARA DE OCA INTERNATIONAL PARA CREAR UNA NUEVA COMPAÑÍA DE REFERENCIA, EQO La rama de consultoría internacional para entidades de financiación multilateral y organismos públicos se separa de OCA International para crear una nueva compañía de referencia en el sector, EQO - Advisory, Management and Training Services, S.L. EQO se enmarcará dentro de la División III (Internacional) de OCA Group, bajo la tutela de Joaquim Fajula. El director ejecutivo de EQO, Lluís Vilardell, proveniente del sector de la consultoría internacional, empieza una nueva etapa incorporándose al equipo del grupo. Junto a él se unen Lluís Torrent en calidad de Senior Consultant y Alba Obiols y Clara Solé como Consultants. EQO toma como eslogan Further Together o «Juntos hacia adelante» y también estrena página web (www. eqoglobal.com) donde puede verse el enfoque y alcance de los servicios de la compañía. La nueva empresa nace con un enfoque joven, innovador y dinámico, con la intención de potenciar PÁGINA WEB DE EQO la actividad de consultoría internacional y liderar –a través de la misma– en materia de valores el grupo desde el punto de vista del desarrollo económico sostenible y el cambio climático. www.eqoglobal.com OCA INTERNATIONAL CRECE Además de las distintas incorporaciones a nivel internacional, OCA International también crece en España. Francesc Masclans, hasta ahora Assistant Manager cede ahora su puesto a Marga Llovera, nueva incorporación, para pasar a la posición de International Projects 36 | invierno.primavera 2015 Coordinator. Además, se incorpora Arnau Anglerill, proveniente de Nascor Formación, como Business Developer de India y encabezando el proyecto de MOCA Healthcare, y también se incorpora Xabier Landa como Shop Inspection Business Developer. NOTICIAS OCA INTERNATIONAL NUEVA PÁGINA WEB DE OCA INTERNATIONAL El 1 de abril del año pasado se lanzó al mundo la nueva web de OCA International y en agosto ya se habían superado las 2 000 visitas de más de 800 clientes potenciales. La nueva web sigue las líneas del diseño del resto de páginas del grupo, mostrando una imagen joven, dinámica y sencilla. Se ha estructurado según las diferentes ramas de negocio, dando una descripción detallada de los servicios que OCA International ofrece: Testing, Inspection & Certification. Además, busca infundir una mentalidad de mejora continua en el mundo industrial, siempre respetando el medio ambiente, con la finalidad de transmitir a los jóvenes profesionales que la calidad no tiene fin ni fronteras, sino que se debe adaptar al mundo globalizado en el que vivimos y a sus continuos cambios. PÁGINA WEB DE OCA INTERNATIONAL www.ocainternational.net CREACIÓN DE UNA NUEVA COMPAÑÍA CON LA EMPRESA SUDAFRICANA RBI TECH PARA ABORDAR LOS GRANDES PROYECTOS ENERGÉTICOS EN EL PAÍS Diez meses después de aterrizar en el país africano, OCA Testing, Inspection and Certification, Ltd., la filial sudafricana de OCA International, firmó una joint venture con la compañía local RBI TECH con el fin de abordar las nuevas oportunidades que están surgiendo en el mercado sudafricano. La nueva compañía, llamada OCA RBI (www.ocarbi.com), tiene su sede en Upington, en la zona de Northern Cape, complementando así la oficina de OCA TIC en Johannesburgo. José Revaliente, ingeniero de profesión, se incorpora como Business Developer en Sudáfrica para OCA RBI y como di- 02.actualidad OCA Group rector de la oficina de Upington. RBI TECH es una compañía de referencia en todo África subsahariana. Especializada en inspección reglamen- taria y control de calidad, está compuesta por más de cien profesionales y tiene presencia en prácticamente toda Sudáfrica. EDIFICIO DE OFICINAS DE OCA RBI EN SUDÁFRICA Upington (Sudáfrica). invierno.primavera 2015 | 37 NOTICIAS OCA INTERNATIONAL CONSTITUCIÓN DE UNA NUEVA COMPAÑÍA EN INDIA, MOCA HEALTHCARE Con el aplastante triunfo electoral del nuevo primer ministro Modi se vislumbra una corriente de cambio hacia políticas de mercado que pretenden relanzar el crecimiento, mejorar las infraestructuras del país y elevar el nivel de vida. Así pues, India, el segundo país con mayor población del mundo, tiene ante sí un futuro lleno de incertidumbres y retos, pero sobretodo de grandes oportunidades. Por ello, el pasado mes de junio, OCA International firmó la constitución de una joint venture con la compañía India Mark One, empresa líder en el sector de nuevas tecnologías y sistemas para la información. Fruto del acuerdo nace MOCA Healthcare (www.mocahealthcare.com), una innovadora partnership que introduce al grupo en un nuevo sector con un gran potencial en países en vías de desarrollo. La función principal de la empresa es responder a los problemas de calidad y fraude inherentes en el sector médico indio. La estrecha colaboración de ambos equipos ha permitido desarrollar distintos certificados médicos que pretenden implementar procesos de calidad en los centros de sanidad privados. Cada uno de los certificados responde a las necesidades que se han identificado para cada tipo de centro. Con ello MOCA Healthcare podrá certificar desde hospitales hasta clínicas dentales. Al finalizar las auditorías, los centros recibirán un detallado informe técnico donde se especificarán las áreas de mejora y la puntuación obtenida que permitirá al centro compararse con el resto. A principios de noviembre, MOCA Healthcare inicia las primeras auditorías de calidad en la ciudad de Nueva Delhi. Para ello, los consultores médicos de OCA se han desplazado a la India para formar a expertos auditores en las distintas normas de referencia. CREACIÓN DE UNA NUEVA COMPAÑÍA EN MARRUECOS CON UNA EMPRESA LOCAL, OCA BCI En mayo de 2014 en Marruecos se constituyó una joint venture entre OCA International y BCI (www.bciinspection.com), Bureau de Contrôle International. BCI es una empresa de inspección y ensayos 100 % marroquí con sedes en Casablanca y Mohammedia. 38 | invierno.primavera 2015 La compañía, una empresa de referencia en Marruecos, cuenta con un equipo humano experimentado así como equipos de última tecnología. OCA BCI (www.ocabci.com) se crea con el objetivo de abordar necesidades de nuevos clientes en el país norteafricano. NOTICIAS OCA INTERNATIONAL ADJUDICACIÓN DE DISTINTAS OFERTAS EN LA PLANTA TERMOSOLAR DE NOOR I EN OUARZAZATE OCA BCI se adjudicó, el pasado mes de julio, los primeros trabajos de ensayos y control de calidad de la planta termosolar Noor I en Ouarzazate, Marruecos. Actualmente la compañía cuenta ya con más de cuatro clientes en Ouarzazate, así como otros alrededor del país. Noor I está situada a unos 10 km de Ouarzazate y, con una capacidad de 200 MW es considerada una de las mayores plantas termosolares del mundo. Ouarzazate es una ciudad situada al sur de Marruecos que se conoce como la Puerta del Desierto. Uarzazate, en español, es una parada obligada para cualquier turista en el camino que separa Marrakech del desierto del Sahara. Debido a la gran cantidad de rodajes cinematográficos realizados en la ciudad, también es conocida como el Hollywood de África. PLANTA THERMOSOLAR NOOR I Ouarzazate (Marruecos). OCA INTERNATIONAL ABRE OFICINAS EN MÉXICO MÉXICO DF Paseo de la Reforma y Torre Bancomer. 02.actualidad OCA Group Durante el mes de noviembre, los responsables de OCA International viajaron a México para inaugurar las nuevas oficinas de OCA EIC (OCA Ensayos, Inspección & Certificaciones México, S.A. de C.V.). México, con una economía en alza, un desarrollado ecosistema de empresas españolas y una gran cantidad de proyectos en desarrollo y previstos resulta un mercado perfecto para la implantación de OCA International. Durante el viaje, también se realizaron visitas a las principales empresas de ingeniería y construcción españolas para ofrecerles los servicios de OCA EIC, puesto que actualmente la compañía ya cuenta con distintos partners locales con los que se han establecido principios de acuerdo y negociaciones. invierno.primavera 2015 | 39 NOTICIAS OCA INTERNATIONAL CREACIÓN DE UNA NUEVA COMPAÑÍA EN CHILE, OCA EIC OCA Ensayos, Inspecciones y Certificaciones Chile S.A. (OCA EIC) se incorpora como nueva filial de OCA International en Chile. OCA EIC, con sede en Santiago, se crea con el fin de dar solución a las nece- sidades de las empresas españolas en el país y para aprovechar el gran potencial y las oportunidades que ofrece la República de Chile. Las oficinas de la compañía se sitúan en la calle Dr. Sotero del Río 508 of. 4321 en el centro de Chile. OCA INTERNATIONAL EN CSP CHILESOL 2014 OCA International, a través de su delegado en Chile, acudió el pasado 27 y 28 de mayo al congreso de referencia Chilesol 2014, organizado por CSP Today y PV Insider en Santiago. En la actualidad, la energía termosolar está liderando el campo de las energías renovables a nivel internacional. Chile está empezando a pro- yectar algunas plantas de energía solar concentrada, y ya ha sido adjudicada a la española Abengoa, la planta de Cerro Denominador que con 110 MW se convierte en el mayor proyecto termosolar de Sudamérica. La planta está situada en la región de Antofagasta, en el desierto de Atacama –el desierto más árido del pla- neta– y una de las zonas más arduas del mundo. En la conferencia se habló del futuro de esta energía en el país, así como también de la energía fotovoltaica y de las oportunidades que conllevarán para aquellas empresas que estén preparadas y dispuestas a aprovecharlas. CHILESOL Planta solar fotovoltaica considerada la más grande de Latinoamérica y situada en el desierto de Atacama. 40 | invierno.primavera 2015 NOTICIAS OCA FOUNDATION OCA GROUP FORMA PARTE DE LA ALIANZA EMPRESARIAL PARA LA VACUNACIÓN INFANTIL La Obra Social ”la Caixa”, a través de su área internacional, realiza el seguimiento del proyecto garantizando que las aportaciones se destinan íntegramente a la vacunación infantil. En este contexto, la Alianza Empresarial es un proyecto pionero en Europa que contribuye al acceso y a la calidad de las vacunas en los países en desarrollo con el fin de alcanzar el cuarto Objetivo del Milenio de Naciones Unidas: reducir en dos tercios la mortalidad infantil en 2015. Se estima que cerca de 1,5 millones de niños mueren prematuramente antes de los 5 años como consecuencia de una enfermedad que podría haber sido evitada con vacunas nuevas o infrautilizadas. OCA Group ha entrado a formar parte de esta iniciativa que salva la vida de los niños. Gracias a las donaciones de las empresas adheridas a la Alianza Empresarial de la Obra Social ”la Caixa” y de los empleados de la entidad, hasta el momento más de 2,1 millones de niños han recibido la vacuna pentavalente y la vacuna neumocócica en África y América Latina. Las nuevas vacunas neumocócicas son muy complejas y sofisticadas que, de otro modo, en el pasado podrían haber necesitado más de diez años para llegar a la población infantil de los países más pobres del mundo. Desde el año 2000, GAVI ha vacunado a 440 millones de niños y evitado 6 millones de muertes prematuras, según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Además, el organismo internacional ha contribuido a desarrollar vacunas más eficientes a menor precio, y por lo tanto más accesibles para los citados países, a la vez que ha impulsado sus economías emergentes alentándolas a invertir en nuevos mercados. GAVI incluye en su consejo ejecutivo a los principales actores en el campo de la inmunización, entre los que se encuentran gobiernos de países desarrollados y en vías de desarrollo, la OMS, UNICEF, el Banco Mundial, las industrias fabricantes de vacunas de países tanto desarrollados como en vías de desarrollo, agencias técnicas y de investigación y la Fundación Bill y Melinda Gates, entidad que dobla las aportaciones del sector privado. PATROCINADOR DE PLATA OCA Group es patrocinador de plata. OCA FOUNDATION OFRECE CURSOS GRATUITOS A LOS CLIENTES DEL GRUPO La Fundación OCA ha puesto al servicio de los clientes del grupo OCA un crédito para cursos de formación por un valor aproximado de 500 000 €. Los cursos se comercializarán a través de las empresas del grupo, para todos aquellos clientes que estén interesados en participar de este crédito. Las áreas formativas que agrupan estos cursos son las siguientes: 02.actualidad OCA Group »» Gestión de la calidad. »» Inglés. »» Comercio electrónico. »» Ley Organica de Protección de Datos (LOPD). »» Finanzas para no financieros. »» Seguridad y salud en el trabajo. »» Actuación ante emergencias y accidentes. Socorrismo y primeros auxilios. »» Ofimática. Esperamos que esta iniciativa tenga una excelente acogida entre nuestros clientes y les ayude a potenciar la formación de sus empleados, dando cuenta de uno de los objetivos fundacionales de Fundación OCA. invierno.primavera 2015 | 41 UN NUEVO PROYECTO DE CONSULTORÍA INTERNACIONAL EN OCA GROUP «Further Together, juntos hacia adelante iremos más lejos, trabajaremos para generar sinergias con las distintas empresas del grupo para ampliar nuestra presencia internacional». LLUÍS VILARDELL Executive Director de EQO 42 | invierno.primavera 2015 03.enfoca invierno.primavera 2015 | 43 Un mundo en constante evolución El mundo está cambiando a una velocidad vertiginosa. El punto de gravedad de la economía mundial se desplaza hacia Asia mientras Estados Unidos y Europa mantienen con dificultades su status geopolítico privilegiado. En paralelo, América Latina mantiene un crecimiento potenciado por el incremento de la demanda de materias primas, inversión extranjera y un aumento de su demanda interna gracias a una floreciente clase media. Finalmente, África registra un notable dinamismo con crecimientos de dos dígitos en sus mayores países, permitiendo así la creación de sus primeras clases medias. En un mundo multipolar donde las economías emergentes protagonizan el dinamismo económico global, aparecen nuevos desafíos causados por crecientes desequilibrios socioeconómicos y, sobre todo, por los efectos del cambio climático. Tal como nos adelantaba Joaquim Fajula en el anterior editorial, el cambio climático ya es una realidad. El gran reto del siglo XXI es afrontar sus consecuencias, adaptándonos y mitigando sus efectos, mientras seguimos generando un crecimiento económico sostenible y equilibrado a nivel mundial. El impacto económico del cambio climático ya está cuantificado y es inmenso. Países enteros desaparecerán del mapa, mientras que se deberá invertir una cantidad ingente de recursos en afrontar desastres naturales, sequías prolongadas y una modificación gradual pero constante de nuestro entorno. La misión de EQO Este es el reto que afrontaremos desde EQO. Erigirnos 44 | invierno.primavera 2015 como una empresa líder de referencia en países emergentes y en desarrollo para la provisión de soluciones de consultoría a nuestros clientes institucionales y corporativos que, les permitan abordar con éxito las problemáticas técnicas y organizativas que plantean los nuevos retos del siglo XXI. Nuestros ámbitos de actuación Gobiernos y empresas en países emergentes y en desarrollo están trabajando a marchas forzadas para dotarse de los medios adecuados para afrontar los nuevos retos del siglo XXI. No solamente deben disponer de los recursos necesarios para modernizar sus organizaciones y ampliar el alcance de sus actividades, sino sobre todo, de asegurarse que sus profesionales están suficientemente capacitados, técnica y competencialmente, para afrontar la complejidad de los cambios que se avecinan. Una asistencia técnica y una transferencia de knowhow continuas, mediante servicios de consultoría y formación, son necesarias para poder dotarse de la capacidad de decisión y gestión, imprescindibles para afrontar con éxito sus responsabilidades. En este marco, la capacidad de adaptarse a las particularidades de su entorno geográfico, político y cultural es clave para proveer eficazmente los servicios que requieren. Así mismo, es esencial una alta flexibilidad en su ejecución, puesto que el entorno evolucionará muy rápidamente y sólo desde una perspectiva multidisciplinar y una actitud ágil éstas podrán ser satisfechas con éxito. Por todo ello, EQO ha sido diseñada desde una visión global con un perfil multidisciplinar y altamente flexible. Desde EQO no ofreceremos soluciones enlatadas. Hemos diseñado una oferta de servicios de asesoría, gestión y formación variada y completa, que nos permite configurar en módulos flexibles propuestas de servicios únicas, basadas en un acompañamiento permanente. Desde el diseño de planes estratégicos, estudios sectoriales especializados, reorganización institucional y nuevas legislaciones y regulaciones, hasta el apoyo a la implementación de planes de gestión financiera, negociación internacional, comunicación y gestión de procedimientos de licitación, acompañaremos nuestros servicios de consultoría con acciones de coaching y formación especializada, utilizando instrumentos pedagógicos de última generación (e-learning, Apps, on-the-job training, etc.). Centraremos nuestra actividad en los ámbitos de la mitigación y adaptación al cambio climático, al medio ambiente, a la energía y al desarrollo económico sostenible, todos ellos campos de actuación prioritaria en los nuevos retos que plantea el siglo XXI a escala internacional. A modo de ejemplo, disponemos de la capacidad de operar en distintos ámbitos como la gestión y el control de emisiones de CO2, el desarrollo de infraestructuras de energías renovables, los sistemas de producción limpia, la huella de carbono, los análisis de impacto ambiental, los sistemas de captación y distribución de aguas, las políticas de adaptación al cambio climático y la seguridad alimentaria. Nuestros clientes son organizaciones multilaterales internacionales (Banco Mundial, Unión Europea, Banco Europeo de Inversiones, Bancos de Desarrollo Africano, Asiático y Interamericano, Naciones Unidas y otros) e instituciones públicas, empresas y organizaciones sin ánimo de lucro en países emergentes y en desarrollo. Further Together, nuestro lema, quiere transmitir que queremos trabajar con nuestros clientes desde una lógica de par- 03.enfoca tenariado, primando la visión a largo plazo, avanzándonos a la satisfacción de sus necesidades presentes y futuras. Para afrontar este reto contamos con un equipo joven y dinámico con la experiencia y formación especializada necesarias a nuestros ámbitos de actuación. Así mismo, contamos con una red de expertos internacionales altamente especializados de más de mil miembros con los que, gracias a un sistema de información personalizado, mantenemos una colaboración constante en la detección de nuevas oportunidades de trabajo. Further Together, juntos hacia adelante iremos más lejos, trabajaremos para generar sinergias con las distintas empresas del grupo para ampliar nuestra presencia internacional. Trabajaremos para identificar nuevos vectores de crecimiento gracias a la entrada en nuevos mercados, a la ampliación y diversificación de clientes y a la expansión de la red de alianzas de OCA Group. Further Together, gracias a una estrategia de alianzas con empresas de referencia, de alta especialización técnica y geográfica, trabajaremos en la red para complementar nuestros activos y generar mejores propuestas de valor añadido diferencial para nuestros clientes. Una propuesta genuina del grupo a los nuevos retos del siglo XXI En definitiva, EQO es una nueva propuesta de OCA Group para afrontar los retos del siglo XXI desde la consultoría multidisciplinar. Una propuesta innovadora y genuina para ayudar a nuestros clientes institucionales y corporativos, en países emergentes y en desarrollo, a afrontar los desafíos urgentes y complejos causados por el cambio climático y los desequilibrios del desarrollo económico. invierno.primavera 2015 | 45 CERTIFICACIÓN I+D+i FUENTE DE FINANCIACIÓN PARA EMPRESAS «Certificando su proyecto de I+D+i puede obtener una deducción de hasta el 59 % de algunos gastos del proyecto, e incluso solicitar el abono de dicho importe». RAQUEL GARCÍA ÁLVAREZ Jefe de producto I+D+i 46 | invierno.primavera 2015 CERTIFICACIÓN I+D+i, FUENTE DE FINANCIACIÓN PARA EMPRESAS En la situación económica y política actual, en la que el crédito privado se ha visto reducido, las ayudas públicas casi desaparecidas y gran parte de las deducciones a las empresas españolas eliminadas, cobra mayor fuerza la política fiscal de apoyo a la innovación. En la legislación fiscal española existen varias figuras que favorecen a las empresas innovadoras: »» Deducciones fiscales por inversiones en I+D+i. »» Bonificaciones a la Seguridad Social para el personal investigador. »» Reducción de ingresos por cesión de activos intangibles. Y todas ellas, pese al contexto de restricción presupuestaria actual, se han visto mejoradas con los últimos cambios legislativos: Ley de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, Real Decreto sobre bonificaciones en la cotización a la Seguridad Social del personal investigador y proyecto de Ley del Impuesto sobre Sociedades. ¿Qué se considera investigación, desarrollo o innovación? Existen diversas definiciones de I+D+i, pero bajo un punto de vista fiscal, las definiciones son: I+D i INVESTIGACIÓN DESARROLLO INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Indagación original y planificada que persigue descubrir nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico y tecnológico (Art.35.1.a) TRLIS Aplicación de los resultados de la investigación (...) para la fabricación de nuevos materiales o productos, o para el diseño de nuevos procesos o sistemas de producción, así como para la mejora tecnológica sustancial de materiales, productos, procesos y sistemas preexistentes (Art. 35.1.a) TRLIS Actividad cuyo resultado sea un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos o procesos de producción o mejoras sustanciales de los ya existentes. Se considerarán nuevos aquellos productos o procesos cuyas características o aplicaciones, desde el punto de vista tecnológico, difieran sustancialmente de las existentes con anterioridad (Art.35.2.a) TRLIS MEJORA TECNOLÓGICA SIGNIFICATIVA NOVEDAD OBJETIVA 03.enfoca NOVEDAD SUBJETIVA invierno.primavera 2015 | 47 CERTIFICACIÓN I+D+i, FUENTE DE FINANCIACIÓN PARA EMPRESAS ¿Es mi empresa innovadora? Nos atrevemos a decir que si; en un entorno tan competitivo como el actual, las empresas que se mantienen y que crecen lo hacen por ser innovadoras, por buscar y conseguir la mejor manera de hacer las cosas y de diferenciarse de sus competidores. ¿Qué beneficios puede mi empresa obtener por ser innovadora? Deducciones por inversión en I+D+i En España disponemos desde 2003 de un sistema de deducción fiscal que favorece a las empresas que invierten en actividades de I+D+i, pero hasta ahora solo podían aplicarse hasta un límite, y la Ley de apoyo a los emprendedores no solo elimina dicho límite permitiendo su aplicación hasta dejar a cero la cuota íntegra del Impuesto sobre Sociedades, sino que incluso permite proceder a su abono. Se convierte, de este modo, en la única deducción en España que puede dar lugar a una devolución en el Impuesto sobre Sociedades. La deducción fiscal por I+D e Innovación tecnológica permite una reducción de la cuota del Impuesto sobre Sociedades de hasta un 42 % del gasto de la empresa y de hasta el 59 % de los gastos de personal con dedicación en exclusiva a actividades de I+D+i. La reforma fiscal potencia las deducciones por I+D+i: en el proyecto de Ley del Impuesto sobre Sociedades, se reducen gran parte de las deducciones fiscales de las que disponían las empresas españolas, sin embargo se mantiene, mejorada, la deducción por investigación, desarrollo e innovación. 48 | invierno.primavera 2015 Bonificaciones a la seguridad social por personal investigador En España disponíamos desde 2007 de un sistema de bonificaciones a la Seguridad Social que permitía aplicar mejoras del 40 % por el personal con dedicación en exclusiva a actividades de I+D+i. En diciembre de 2012 se derogó el RD que regulaba dichas deducciones, pero en junio de 2014, con la publicación del RD 475/2014, no solo se han recuperado, sino que se han mejorado. En primer lugar se permite cierta compatibilidad entre las bonificaciones y las deducciones fiscales en el Impuesto sobre Sociedades por actividades de I+D+i. En este sentido, una misma entidad podrá reconocer y aplicar en sus declaraciones por Impuesto sobre Sociedades deducciones fiscales por I+D+i y, a su vez, beneficiarse de las bonificaciones en sus cotizaciones sociales. Esta compatibilidad será total solamente para «PYMES Innovadoras» y para el resto de entidades será compatible de manera parcial, ya que no permite la aplicación de ambos incentivos sobre el mismo investigador. En segundo lugar se ha flexibilizado la exigencia de exclusividad. En la anterior regulación se exigía que los investigadores se dedicaran en exclusividad a actividades de I+D+i, mientras que en la actual redacción se permite hasta un 15 % del tiempo dedicado a tareas de formación, divulgación o similares. CERTIFICACIÓN I+D+i, FUENTE DE FINANCIACIÓN PARA EMPRESAS ¿Qué papel juega la certificación en estos incentivos? En todos estos incentivos, el gobierno confía en las entidades de certificación acreditadas por ENAC para verificar la actividad innovadora de las empresas. »» Certificación de proyectos de I+D+i para la aplicación de deducciones fiscales. »» Certificación de personal investigador para aplicación de bonificaciones a la Seguridad Social. »» Certificación como Joven Empresa Innovadora. »» Certificación como PYME Innovadora. La certificación de proyectos de I+D+i permite a las empresas obtener un informe motivado, el cual dota de seguridad jurídica plena a la aplicación de la deducción. Se trata de una medida voluntaria, pero muy utilizada porque elimina el riesgo fiscal. Una de las últimas modificaciones legislativas a las que anteriormente nos referíamos, la Ley de apoyo a los emprendedores, hace obligatoria la obtención del informe motivado para solicitar el abono de la deducción y, por ende, hace obligatoria la certificación del proyecto de I+D+i. La certificación de la actividad innovadora del personal investigador también es de carácter voluntario para la solicitud de la bonificación a las cuotas de la Seguridad Social, sin embargo, otra de las modificaciones legislativas de este año 03.enfoca 2014 introdujo la obligatoriedad de la obtención del informe motivado en el caso de aplicarse para diez o más investigadores a lo largo de al menos tres meses del mismo ejercicio. Certificación como Joven Empresa Innovadora (JEI) y PYME Innovadora, la obtención de estos sellos implica beneficios para las empresas, como el mencionado de la compatibilidad total entre deducciones fiscales y bonificaciones a la Seguridad Social. Por lo tanto: »» Certificando su proyecto de I+D+i puede obtener una deducción de hasta el 59 % de algunos gastos del proyecto, e incluso solicitar el abono de dicho importe. »» Certificando la actividad innovadora de su personal investigador puede aplicar bonificaciones a las cuotas de la Seguridad Social de un 40 %. »» Certificando que se trata de una Joven Empresa Innovadora puede compatibilizar ambos beneficios, incluso para un mismo investigador. Todos estos incentivos están siendo utilizados por un gran número de empresas españolas, lo que las hace cada día más competitivas al poder invertir en investigación, desarrollo e innovación sin penalizar su cuenta de resultados. Desde OCA Cert queremos ayudar a su empresa al aprovechamiento de estos incentivos contribuyendo con ello a su crecimiento, su diferenciación respecto a sus competidores y, por tanto, a su éxito. invierno.primavera 2015 | 49 CONTROL DE DIOXINAS Y FURANOS «Presentan como principal particularidad sus propiedades altamente tóxicas, y el hecho de que son generadas en una gran variedad de procesos industriales y de combustión». JUAN FRANCISCO PINTO Jefe de sección de medio ambiente 50 | invierno.primavera 2015 CONTROL DE DIOXINAS Y FURANOS En el transcurso de los últimos meses el departamento de medio ambiente de OCA ICP viene realizando un gran esfuerzo para adecuar su capacidad técnica y adaptar sus recursos tanto humanos como materiales, con el firme objetivo de conseguir un alcance de acreditación que permita a la compañía competir en igualdad de oportunidades con el resto de las principales entidades que operan en el sector de la inspección medioambiental. Fruto de este trabajo, el pasado día 13 de junio de 2014 la comisión de acreditación de ENAC acordó ampliar el alcance de nuestro expediente 07/EI113, que opera bajo el referencial de la norma UNE-EN ISO/IEC 17020:2012, incorporando al mismo en revisión nº 31 la determinación del parámetro «Dioxinas y Furanos» siguiendo la metodología descrita en la norma UNE-EN 1948:1. Aprovechando esta circunstancia, el presente artículo pretende ofrecer una revisión de la problemática asociada a estos contaminantes. No en vano, durante los últimos años hemos asistido a un cada vez más notable interés por parte de sectores tan diversos como las administraciones central y autonómicas, la comunidad científica, los grupos ecologistas y la opinión pública en general, para que las actividades potencialmente generadoras de dioxinas lleven a cabo un exhaustivo seguimiento y control de su impacto medioambiental. El principal motivo de este interés es el carácter altamente tóxico que algunas dioxinas han demostrado poseer en estudios experimentales llevados a cabo en laboratorio. En concreto, la dioxina conocida como 2,3,7,8-tetraclorodibenzo-p-dioxina (2-3-7-8-TCDD en su forma abreviada) se ha revelado como el compuesto más tóxico sintetizado hasta la fecha por el hombre. Asimismo, esta presión social también se ha debido al hecho del descubrimiento de las incineradoras como fuentes de emisión de dioxinas (Olie y col. 1977), lo cual produjo el relanzamiento del estudio e interés de estos compuestos. Otra de las razones que han convertido a las dioxinas en un foco de atención permanente lo constituye el hecho de que, ocasionalmente a lo largo de los últimos años, estas sustancias se han visto involucradas en diferentes episodios de contaminación ambiental que han tenido una amplia repercusión pública, en especial el accidente de Seveso (Italia, 1976), la crisis de los pollos belgas (1999), o más recientemente, el uso de las dioxinas como fórmula de envenenamiento de adversarios políticos (caso de Víctor Yuvschenko, 2004). En España, uno de los accidentes más graves fue la intoxicación de toda una familia sevillana en el año 1982, por ingestión de dioxinas al consumir aceite que estaba almacenado en envases que habían sido reutilizados después de contener productos químicos. REFINERÍA DE PETRÓLEO Planta química altamente eficiente. 03.enfoca invierno.primavera 2015 | 51 CONTROL DE DIOXINAS Y FURANOS ¿Qué son las dioxinas? Las dioxinas y furanos, o simplemente dioxinas, son los nombres comunes por los que se conoce a dos grupos de sustancias organocloradas: las policlorodibenzo-p-dioxinas (PCDD) y los policlorodibenzofuranos (PCDF), los cuales constituyen una compleja mezcla de organohalogenados con diferentes grados de cloración, formando a su vez parte de una familia más amplia denominada «Compuestos Orgánicos Persistentes». Mecanismos de formación de PCDD/PCDF Una de las principales fuentes de contaminación por PCDD/PCDF lo constituyen los procesos de incineración y combustión, cuyas emisiones gaseosas son las que se evalúan por parte de los OCA en los procesos de inspección derivados del seguimiento y control normativos, a partir de los siguientes tres mecanismos: »» Las dioxinas se encuentran presentes en los productos de entrada y no son destruídas completamente o transformadas durante la incineración o combustión. »» Las dioxinas pueden formarse a partir de la descomposición térmica de precursores clorados relacionados, también llamados «predioxinas», como los PCB, fenoles clorados, bencenos clorados, etc., observándose que estas reacciones son catalizadas por la presencia de cloruros inorgánicos contenidos en el material particulado en el rango de 250 °C - 450 °C, pues a temperaturas superiores o inferiores se inhibe este proceso. »» Los PCDF/PCDD se forman vía «síntesis de Novo», en la llamada zona fría del proceso de combustión, durante los procesos de condensación o enfriamiento de los gases (250 °C - 450 °C). En este caso, se forman a partir de compuestos de estructura química distinta, tales como el cloruro de polivinilo (PVC) y otros compuestos clorocarbonados, o a partir de otros compuestos orgánicos no clorados (poliestireno, lignina, celulosa, carbón, etc.). El control de la generación de emisiones de dioxinas en el proceso se lleva a cabo aplicando la denominada regla de las «tres T»: »» Temperaturas de combustión superior a los 850 °C. »» Tiempo de residencia de los gases en el proceso de combustión superior a dos segundos. »» Turbulencia, lo que implica presencia de oxígeno suficiente para que la combustión se realice de manera completa. A estos tres requisitos se le añade un cuarto, que es el enfriamiento rápido de los gases tras la combustión para evitar la síntesis posterior de Novo, mecanismo que como se ha indicado se caracteriza por la formación de dioxinas y 52 | invierno.primavera 2015 CONTROL DE DIOXINAS Y FURANOS furanos como consecuencia de una combustión incompleta de los gases en la zona de enfriamiento (250 °C - 450 °C). Además de estas actuaciones de carácter primario, para asegurar que se alcanzan los límites de emisión requeridos por la normativa, se adoptan otras series de medidas correctoras de carácter secundario y ubicadas al final de línea, como son electrofiltros, lavadores de gases, adsorción de gases con carbón activo, etc. Y por supuesto, todas estas medidas correctoras deben ser verificadas regularmente, mediante el seguimiento y control de las emisiones a través de los procesos de inspección (toma de muestras y análisis de dioxinas y furanos en chimeneas), actuación para la que OCA ICP cuenta con las debidas acreditaciones. Metodología para la determinación de los niveles de emisión de dioxinas y furanos La determinación de las concentraciones de dioxinas emitidas por las diversas fuentes contaminantes, que pueden ser evaluadas por parte de OCA ICP en virtud de su reciente acreditación, se lleva a cabo empleando los métodos prescritos por los documentos normativos aplicables, los cuales vienen recogidos en las siguientes normas : »» Norma UNE-EN 1948-1: Febrero 2007. Emisiones en fuentes estacionarias. Determinación de la concentración másica de PCDD/PCDF y PCB similares a dioxinas. Parte 1: Muestreo de PCDD/PCDF. VEHÍCULOS A MOTOR Especialmente los que utilizan gasolina con plomo generan más dioxinas. 03.enfoca invierno.primavera 2015 | 53 CONTROL DE DIOXINAS Y FURANOS »» Norma UNE-EN 1948-2: Febrero 2007. Emisiones en fuentes estacionarias. Determinación de la concentración másica de PCDD/PCDF y PCB similares a dioxinas. Parte 2: Extracción y purificación de PCDD/PCDF. »» Norma UNE-EN 1948-3: febrero 2007. Emisiones en fuentes estacionarias. Determinación de la concentración másica de PCDD/PCDF y PCB similares a dioxinas. Parte 3: Identificación y cuantificación de PCDD/PCDF. La norma empleada en el muestreo es la parte 1, en la que se define la técnica de muestreo isocinético para recoger las dioxinas tanto en fase particulada (obtenida en un filtro de captación de cuarzo) como gaseosa (adsorbida en una resina apropiada), a través de los siguientes tres métodos principales de captación: »» Método de filtro/condensador, en el que el filtro se instala entre la sonda y el condensador. Este es el método empleado por OCA ICP en sus inspecciones ambientales. »» Método de la sonda enfriada. »» Método de dilución, en el que se introduce aire para el enfriamiento de los gases en un punto situado entre la sonda y el filtro. No necesita condensador. En aplicación del sistema de muestreo descrito, la muestra obtenida en una captación de dioxinas y furanos (muestreo isocinético que dura de seis a ocho horas) está formada por las siguientes cuatro fracciones: »» Material particulado: retenido en filtro de cuarzo que se sitúa en cola de la sonda de toma de muestras. »» Condensado: retenido en el condensador de alta eficiencia instalado en el tren de muestreo, y permanente refrigerado mediante el empleo de un serpentín por el que circula agua fría. »» Vapores no condensables: se adsorben en un soporte sólido formado por AMBERLITA XAD-2. »» Solución de limpieza del tren de muestreo (boquilla, sonda, conexiones, etc.): lavado que se efectúa mediante tolueno y acetona en contracorriente. La duración del muestreo viene condicionada por las concentraciones de dioxinas esperables, normalmente valores que se sitúan a nivel de trazas, de 1 ng/m3 (1 ng = 10-9 g), por lo que según la metodología aplicable debe recogerse un volumen de captación de unos 10 m3 en condiciones normales de presión y temperatura, a un caudal que podrá variar entre 1 y 2 Nm3/hora. PROCESOS TÉRMICOS DE LA INDUSTRIA METALÚRGICA La sintetización de hierro produce dioxinas. 54 | invierno.primavera 2015 HORNO DE CEMENTO La fase de muestreo es fundamental para la obtención de datos fiables, por lo que deben extremarse todas las precauciones y seguir los protocolos establecidos para asegurar una total representatividad del proceso de captación. A su vez es sumamente crítico contemplar que el conjunto de muestreo y todas las partes que componen el sistema de captación empleado deban ser tratados con escrupulosa pulcritud para evitar contaminaciones indeseables. Otro aspecto a considerar es la denominada «cadena de custodia», es decir, el control del sistema de transporte y conservación de la muestra hasta el laboratorio. En efecto, el tren de muestreo debe almacenarse a oscuras y suficientemente refrigerado (aprox. a 4 °C), debiendo enviarse al laboratorio a la mayor brevedad, donde se llevarán a cabo las operaciones de extracción/ concentración y purificación de las muestras (norma 03.enfoca UNE-EN 1948-2), y por último su análisis por cromatografía de gases de alta resolución acoplada a espectrometría de masas de alta resolución (norma UNE-EN 1948-3). No obstante lo anterior, debe indicarse que este método contempla un control interno de calidad bastante exigente, ya que previamente al muestreo y para determinar el porcentaje de recuperación de los congéneres captados, alguna o todas de las partes principales del sistema de captación (filtro y/o resina adsorbente) son fortificadas («dopadas») con una determinada concentración de PCDD/ PCDF marcada con 13C12. De esta manera, el grado de recuperación de la dioxina fortificada debe superar el 50 %; de lo contrario, el muestreo debería cuestionarse y someterse a revisión antes de entregar cualquier resultado. invierno.primavera 2015 | 55 56 | invierno.primavera 2015 ACTIVIDADES DE LA SECCIÓN DE ENERGÍA «La denominada sección de energía, o también conocida como departamento mecánico, engloba las siguientes secciones, salvo variantes propias de cada delegación: »» Ensayos No Destructivos (END). »» Organismo Notificado de equipos a presión »» Aplicación de distintos reglamentos de ámbito nacional: »» Reglamento de equipos a presión »» Reglamento de instalaciones frigoríficas »» Reglamento de gas »» Transporte de mercancías peligrosas». IVÁN GARCÍA Jefe de sección de equipos a presión 03.enfoca invierno.primavera 2015 | 57 ACTIVIDADES DE LA SECCIÓN DE ENERGÍA Ensayos No Destructivos (END) Ensayos No Destructivos es una de la secciones con un campo más extenso y con una capacidad de generación de trabajo importante para el resto o para sub-secciones del departamento. Actualmente, OCA ICP es laboratorio acreditado por ENAC bajo la acreditación 400-LE875 para la realización de Ensayos No Destructivos. El personal que realiza los ensayos necesita disponer de certificaciones de cualificación individuales, ya sea en base a las normas ASNT para las cua- les internamente OCA ICP está habilitada para cualificar, o bien a certificación externa por entidades independientes, por ejemplo Certiaend (Asociación Española de Ensayos No Destructivos), en especial para aquellos trabajos que se realicen en aplicación de directivas europeas para el marcado CE (por ejemplo la directiva de equipos a presión). Los trabajos que se realizan consisten en la inspección y ensayo de materiales, generalmente uniones soldadas, por diferentes técnicas de Ensayos No Destructivos, que permiten evaluar el estado de ejecución de las mismas sin dañarlas. Las distintas técnicas aplicadas son: ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS Inspección por partículas magnéticas. Inspección visual En base a normas EN o ASME, se inspecciona visualmente el estado de las uniones, mediante el uso de galgas y distintos elementos de medición. superficiales, mediante la aplicación de un campo magnético a un líquido provisto de material ferro-magnético que, en presencia de defectos, se orientan debido a efectos magnéticos. Inspección por líquidos penetrantes Mediante la aplicación de líquidos con propiedades de viscosidad especial, se permite evaluar la existencia de defectos superficiales. Inspección por ultrasonidos Técnica de inspección que permite determinar, mediante el análisis de los ecos de ultrasonidos aplicados sobre el material, la posible presencia de defectos en el interior de éstos. Se trata de un técnica en expansión debido a las mejoras experimentadas y que en un futuro relegará el uso de la radiografias. Inspección radiográfica La inspección de Ensayos No Destructivos por excelencia, en la que por distintos métodos se realiza una radiografía del material a inspeccionar, permitiendo revelar la existencia de defectos en el interior de los mismos, ocultos a la vista. Inspección por partículas magnéticas También se trata de determinar la existencia de defectos 58 | invierno.primavera 2015 Otras técnicas menos conocidas Boroscopia o inspección interna de los equipos mediante la introducción de visores de fibra óptica, la identificación positiva de materiales que permiten identificar la calidad de un acero sin efectuar ensayos destructivos, etc. ACTIVIDADES DE LA SECCIÓN DE ENERGÍA Nuestros técnicos de END actúan en todo tipo de instalaciones, desde talleres de fabricación de equipos como en plantas de producción de toda clase, siendo una puerta de entrada para poder desarrollar trabajos en el resto de secciones. Organismo Notificado de equipos a presión OCA ICP es Organismo Notificado (NoBo) para la certificación CE de la fabricación de equipos a presión en base a la Directiva Europea de Equipos a Presión (OC-I/030). Actualmente el campo de actuación está centrado en Barcelona y Navarra, si bien recientemente se han iniciado trabajos en Granada, Almería, Asturias y Galicia. Los equipos a inspeccionar van desde equipos complejos y comprometidos (calderas de vapor, columnas y reactores de calderería pesada), hasta compresores y bidones de refrescos. La directiva, conocida como PED o DEP, según se lea en castellano o inglés, es de aplicación exclusiva a la fabricación de nuevos equipos a presión, así como para la modificación importante de equipos en funcionamiento. Bajo esta actividad se inspeccionan los equipos a presión durante su fabricación, comprobando el cumplimiento de las distintas normas y códigos asociados (AD 2000 Merkblatt, ASME y sus secciones, Eurocódigos, etc.), previa autorización para la fabricación de éstos tras la revisión del diseño mecánico presentado por los fabricantes, y realizando o haciendo que se realicen aquellas pruebas que se consideren necesarias, principalmente Ensayos No Destructivos, pruebas de funcionamiento, pruebas de seguridad y una prueba de resistencia mecánica a la presión. La aprobación de procedimientos de soldeo y de soldadores para su uso en la fabricación de equipos a presión también forma parte del trabajo del NoBo. Es un campo complejo que requiere para su desarrollo de personal experimentado y que es seguido con especial atención por la entidad que nos certifica: ENAC. EQUIPO A PRESIÓN 03.enfoca invierno.primavera 2015 | 59 ACTIVIDADES DE LA SECCIÓN DE ENERGÍA Aplicación de distintos reglamentos de ámbito nacional Y finalmente, llegamos a la tercera rama de la sección: la aplicación de los distintos reglamentos de ámbito nacional, todos ellos consistentes en la inspección de equipos en servicio, instalados en las industrias principalmente, para verificar que su instalación y mantenimiento es adecuado y que, por lo tanto, pueden continuar en servicio sin suponer un riesgo descontrolado. Encontramos que OCA ICP, bajo la acreditación OCI/030, desarrolla inspecciones bajo los reglamentos: PRUEBA DE PRESIÓN Reglamento de equipos a presión En aplicación del reglamento y sus instrucciones complementarias, se inspeccionan los equipos actualmente en funcionamiento con una periodicidad establecida. Las inspecciones se dividen en tres tipos según el alcance de las mismas: Nivel A. Inspección visual de los equipos en funcionamiento en la que se verifica que hayan sido instalados correctamente y que se corresponden con la documentación presentada en la legalización. Nivel B. Inspección fuera de servicio, en la que además de lo indicado en la inspección de Nivel A, también se realiza una medición de espesores para comprobar que el equipo puede continuar soportando 60 | invierno.primavera 2015 los esfuerzos a los que está sometido, además de una comprobación del funcionamiento de los elementos de seguridad que incorpore. Nivel C. Inspección fuera de servicio, en la que además de lo indicado en el tipo anterior, también se realiza una prueba de presión del equipo. Reglamento de instalaciones frigoríficas Relacionado con los equipos a presión, pero exclusivo para el uso destinado a la refrigeración del entorno en el que se instalan (por ejemplo, cámaras de conservación de alimentos). El reglamento establece de forma similar al caso anterior el alcance de las intervenciones y su periodicidad. ACTIVIDADES DE LA SECCIÓN DE ENERGÍA INSTALACIONES DE GAS Instalación térmica. Reglamento de gas Reglamento específico para instalaciones de gas. También relacionado con el mundo de los equipos a presión. En particular, la disposición 8.ª (ITC-ICG 08 Aparatos de gas) consiste en la legalización de los quemadores de gas que producen el vapor de las calderas que se instalan bajo el reglamento de equipos a presión. Transporte de mercancías peligrosas Campo amplio en aplicación de los acuerdos que engloban las distintas modalidades del transporte de mercancías peligrosas por carretera, mar y tren (ADR, IMDG, RID…) bajo los cuales se inspeccionan cisternas, contenedores y cajas de refrigeración (ATP), ya vayan montadas sobre una tractora, raíles, o en un barco. TRANSPORTE DE MERCANCIAS PELIGROSAS Transporte por tren. 03.enfoca invierno.primavera 2015 | 61 ¿Cuáles crees que son los factores que explican la trayectoria de éxito de ESADE, impulsándola a figurar entre una de las mejores escuelas de negocios del mundo? Siempre hemos ido a la frontera del conocimiento, es decir, desde la investigación avanzada hasta las metodologías docentes más innovadoras. ESADE cuenta en su claustro con gente que está en la frontera entre la academia y la empresa, como ya hicieron y hacen parte de los fundadores de ESADE (la compañía de Jesús). La clave del éxito está en saber tomar riesgos siempre desde el rigor, la solidez y la capacidad de saber transmitir unos valores que construyan un mundo mejor. LLUÍS VILARDELL Executive director de EQO 62 | invierno.primavera 2015 CARLES Director ejecutivo de desarrollo corporativo en ESADE, profesor titular de marketing, socio fundador de varias empresas como Veritas, FAV24, Tiquet Bureau, la Reposada, etc., Carles Torrecilla participa en el consejo de administración de varias empresas, es colaborador habitual en programas de radio y televisión y, sobre todo una de las voces más autorizadas del marketing en este país. Desde su tribuna en ESADE, nos pone al día sobre cuáles son los mayores retos de marketing estratégico que afrontan las empresas de hoy en día. TORRECILLA entrevista «Hoy en día, las empresas lo que te van a pagar no es por el tiempo que llevas, no es por lo que hiciste en el pasado, sino por lo que serás capaz de hacer en el futuro». 04.desenfoca invierno.primavera 2015 | 63 ENTREVISTA A CARLES TORRECILLA Recojo una cita tuya: «El día después de formarnos empezamos a ser menos competitivos». Nascor Formación se dedica precisamente a actividades educativas para empresas y particulares. Como profesor y divulgador de ciencia empresarial, nos gustaría conocer tu visión de cuál es el papel de la formación en el siglo XXI. ¿Hasta qué punto el profesional de hoy en día necesita formarse constantemente para mantener su empleabilidad? Una clara tendencia de los últimos años es la «formación sin fronteras», los Massive Open Online Courses (MOOC), cursos de universidades de prestigio como Stanford, Columbia, Yale, etc. a los que cualquier persona del mundo puede acceder gratuitamente. Cursos sobre derecho, administración de empresas, marketing, etc., impartidos por los mejores profesores. ¿Crees que la existencia de estos cursos está haciendo que deje de tener sentido la formación continua? Hasta hace poco, el progreso en las empresas era mediante antigüedad (empresas con trienios, quinquenios…), una regulación laboral que permitía incrementar el sueldo a partir de antigüedad. A continuación tuvimos una fase de recompensa por meritocracia, por los méritos que cada uno le ha aportado a la empresa. Esto es parte del pasado. Hoy en día, las empresas lo que te van a pagar no es por el tiempo que llevas, no es por lo que hiciste en el pasado, sino por lo que serás capaz de hacer en el futuro; y eso sólo te lo da la formación porque es la única que permite adelantarte a los tiempos. En otras palabras, el trabajo te facilita responder al presente y, en cambio, con la formación respondes al futuro. Por este motivo, la formación es muy importante. Como explicaba un profesor de ESADE, Carles Comes, cuanto más sé, más se amplia mi frontera con lo desconocido. Es como un círculo. Si yo sé muy poco, tengo un circulo de conocimiento muy pequeño, mi frontera con el desconocimiento es pequeña. En cambio, a la que tengo más nociones, mi frontera con el desconocimiento aumenta. Con lo cual, cuanto más aprendo más necesidad tengo de formarme porque soy más consciente de las incertidumbres y las oportunidades del futuro. Esa es la gran frontera por la que pagarán las empresas, y en ESADE nos gustar estar en ella. Estos cursos son una parte novedosa de lo que será la formación continua, pero son un elemento más. Es algo incipiente y de momento conocemos el instrumento (los MOOC), la finalidad se está dibujando. Se está inscribiendo mucha gente del nuevo mundo, es decir, de los países emergentes: India, China, etc., que de esta forma tienen acceso a formación de alto nivel que de otro modo no tendrían. Esto es muy interesante, porque creíamos que se acababa el mundo económico en la OCDE, y ahora nos hemos dado cuenta de que existen países como Rusia, China, India o Brasil, donde hay cientos de millones de personas que necesitan esta formación. Las escuelas de estos países jamás alcanzaran a tener la capacidad de formarles en el formato actual. Por lo tanto, el distance learning tendrá futuro, pero no será vía MOOC, sino que formarán parte de él. Dicho esto, la formación corporativa se aprovechará de este método, y será una manera más de poder enseñar. Hay que tener bien presente que la formación se compone de tres elementos que son las competencias: conocimientos, habilidades y actitudes. Mediante un MOOC es fácil transmitir conocimientos, pero es más difícil transformar las actitudes y adquirir habilidades. Esto es precisamente lo que se consigue con los cursos más corporativos, donde consigues transformar determinadas actitudes y habilidades para alinearlas con la estrategia de la empresa. Hoy en día, los conocimientos, lo que te proporcionan los MOOC, cuando entras en una empresa, ya se dan por supuestos. «[...] la formación es la única que permite adelantarte a los tiempos. En otras palabras, el trabajo te facilita responder al presente y, en cambio, con la formación respondes al futuro». 64 | invierno.primavera 2015 ENTREVISTA A CARLES TORRECILLA Me hablabas de actitud. Últimamente oímos hablar mucho de su importancia en el desarrollo de una carrera profesional, ¿crees que en un profesional es la variable que hace la diferencia? Cuando nos ponían las notas de pequeños en el colegio, nos ponían la nota de conocimientos y la de actitud. Entonces, había una clara correlación entre los que sacaban buena nota –que directamente el profesor les ponía buena actitud– y los que sacaban mala nota –por lo tanto, mala actitud–. En medio estaban los que tenían una nota media con mala actitud y los que tenían nota media con 04.desenfoca muy buena actitud. Normalmente los que han triunfado en el mundo de la empresa son estos últimos. Los de nota alta cuya actitud no quedaba clara venía por defecto por parte del profesor. Además, el que saca unas notas máximas solo demuestra que es experto en ello, en cambio el que saca una nota media con una muy buena actitud está demostrando mucho más. Sin duda la actitud es un componente claro del futuro del éxito profesional con unos determinados estándares, es decir, prefiero un siete con una gran actitud que un diez que sea un psicópata. Por lo tanto, las empresas están primando cada vez más la actitud. invierno.primavera 2015 | 65 ENTREVISTA A CARLES TORRECILLA ESADE realiza una actividad muy importante de programas custom para empresas y dispone de una experiencia muy amplia a nivel mundial. ¿Cuáles serian las claves de la formación corporativa del futuro? La clave es generar cambios, es decir, hubo un tiempo en que la formación era una necesidad porque la gente iba muy por detrás de otras empresas que sabían muchas más cosas. Es decir, antes el know how estaba dentro de las empresas, y aquellas que tenían un buen know how de marketing, o de finanzas, o de operaciones eran las mejores. Con el tiempo, el resto de empresas se quiso formar para competir con las anteriores. Más adelante, la formación llegó a ser más un premio donde directivos de grandes compañías tenían acceso a una formación que les otorgaba una mayor empleabilidad. Actualmente, la formación está generando cambios. En ese sentido, el gran éxito de ESADE en los custom programs, manteniéndose a la cabeza de los rankings mundiales, es gracias al desarrollo de una serie de tecnologías para que la formación genere cambios dentro de la empresa de forma cortoplacista, medioplacista y largoplacista a través de los participantes de los programas. Por esta razón, ahora la formación se basa mucho más en los objetivos de cambio de la empresa y no tanto en los objetivos personales de los alumnos de los custom programs. Ahora hay una oportunidad muy importante en los países desarrollados, especialmente para profesionales de entre 40 y 50 años: los MOOC. Es muy bueno para su currículum porque no sólo habla de su proactividad hacia la formación, sino que también habla de su actualización tecnológica y de su internacionalidad, dominio de lenguas, etc. Con lo cual, cuando los directores de recursos humanos vayan a LinkedIn a buscar currículums de profesionales entre 40 y 50 años, si no has hecho un MOOC, seguramente ya quedarás relegado a las últimas posiciones. OCA Group es una corporación de capital familiar en crecimiento que está apostando por la internacionalización y el impulso a la actividad productiva. ESADE trabaja intensamente en su actividad formativa e investigadora. Incluso empresas familiares como Agrolimen, Tous, Miguel Torres o Puig forman parte de su patronato, ¿cuáles son los mayores retos de estas compañías en el S.XXI? Yo creo que el mayor reto es el recambio generacional. Actualmente la empresa catalana tiene un gravísimo problema al respecto. Seguramente no sea el reto del S.XXI pero sí de principios del siglo, donde debido a temas fiscales no se ha querido o podido hacer este relevo suficientemente rápido. Nos encontramos con mucha empresa familiar en manos de la viuda o la abuela viuda, donde el hijo que lleva el negocio ya está por encima de los sesenta. Todavía no ha heredado, tiene hermanos que es posible que se hayan dedicado a la empresa, o todo lo contrario, y el negocio requiere una inversión. Pero esa persona que todavía no ha heredado no quiere hacerla porque ya está en una edad en la que quiere disfrutar de su vida. Su hijo, viendo que su padre todavía no ha heredado, tampoco quiere dedicarse a la empresa familiar, se encuentra en otro tipo de compañía o viajando por el mundo. Además, esta empresa no comprende el mundo digital, está en manos de gente que no conoce las redes sociales, que no tiene Twitter por ejemplo. No son lo bastante participes de ese gran cambio que ha tenido el mundo. Por consiguiente, ese es el gran reto de la empresa familiar: la profesionalización. Se han hecho protocolos familiares y de cambio generacional, y al final, pocos han funcionado bien. Es algo muy complicado, y siempre con mucha tensión familiar, 66 | invierno.primavera 2015 lo que ha llevado a la división de empresas, frenando su crecimiento y expansión. Ahí hay un gran reto, que no de formación, porque, las nuevas generaciones lo están sobradamente. Asimismo, esas luchas entre familias y familiares han conseguido que sea muy difícil la profesionalización. Se han basado mucho en los llamados hombres de confianza, como asesores, y han hecho que tengan un difícil acceso a los asesores de verdad, porque estos son los que ven esas luchas familiares y se desentienden del tema. cercana a cero, pero las que están creciendo, lo están haciendo más del 20 %. Sólo oirás hablar de crisis a los que van muy mal y que, si saben analizar sus números, lo que deberían hacer es cerrar. Pasemos a hablar de la economía general. Los indicadores económicos están mejorando y el tono de negocios evoluciona positivamente en España. Por tu actividad como empresario, ¿tienes la percepción de que estamos en vías de superar la crisis? Sí. Por ejemplo, estas empresas que están creciendo más del 20 % son aquellas que no tienen listados de precios, sino que se dedican a participar del negocio junto con su La crisis está más que superada. Lo que ocurre es que hay unas empresas que la han superado y otras que no. Las que no la han superado, difícilmente la superarán, y las que la sí lo han hecho ya ni la mencionan. El problema es que en los datos globales se suman las que están creciendo con las que están a punto de cerrar y queda una media «La crisis está más que superada. Lo que ocurre es que hay unas empresas que la han superado y otras que no». 04.desenfoca Si los indicadores mejoran es porque hay una masa crítica de empresas que han encontrado nuevas vías de crecimiento. ¿Crees que se están aplicando nuevos paradigmas de marketing que generan nuevas oportunidades? invierno.primavera 2015 | 67 canal de distribución, es decir, obtienen un porcentaje del precio de venta final. No es una cadena donde yo te vendo a un precio, tú le vendes a otro, le cargas un margen y le vendes a otro. Se trata de ser un partenariado donde todos participamos en porcentajes del precio del consumidor final. Otras son empresas, por ejemplo de retail, que se fijan más en el ticket medio de venta que no en el margen de cada producto, y lo que pretenden en cada cliente es conseguir un ticket medio interesante. Posteriormente, ellos ya trabajarán el margen bruto que les queda, ya que su objetivo es poner el centro en el cliente, no en el producto y en su margen. Sin embargo, hay otro tipo de empresas que han entendido que por lo que cobran es por las utilidades del cliente, no por el valor físico entregado y, con lo cual, el precio queda muy difuminado. Un producto es ese producto y todos los servicios que lleva anexos. Así que al cliente de estas empresas no le importa si está pagando por un servicio, por un producto, por una garantía…, es un cúmulo de cosas que le proporciona a él una determinada utilidad y que además eso lo asigna a una marca. Todas las que han estado asociadas al producto son, efectivamente, las marcas que están sufriendo la crisis, porque realmente el cliente no les otorga ningún intangible. «Más de lo que parece, la movilidad está siendo el vector de crecimiento de las empresas que intentan vender a través de la red. Cada vez que sale un nuevo estudio es más alucinante» La empresa española trabaja en el extranjero como nunca antes lo había hecho. Sin embargo, nos preguntamos si todavía existen nichos de crecimiento en el mercado español y europeo. 68 | invierno.primavera 2015 ¿Un ejemplo de este último caso que nos has comentado? Sí, por ejemplo ESADE mismo. Al que viene a ESADE no le importa si está pagando por unos contenidos o por unas habilidades, no nos preguntan: ¿Cuánto es de contenido, de habilidades, o de actitudes? ¿Cuánto es por pertenecer a un colectivo de antiguos alumnos? ¿Y por unas sesiones de reciclaje o las semanas internacionales? No, es todo un precio global que al final le hace decir a la gente: yo soy de ESADE, en vez de decir, yo soy un cliente que estudió contenidos en ESADE. Por supuesto, pero estos nichos de mercado español no te comprarán si tu no eres un player a nivel interna- cional. Esto se retroalimenta, es decir, para poder crecer en los nichos de crecimiento nacional, tienes que ser super player a nivel internacional, porque el que te compra aquí quiere estar seguro que está comprando al mejor, y la única forma de demostrarlo es vender en todo el mundo. OCA Group provee esencialmente servicios, ¿cómo una empresa de este tipo puede ser más competitiva a través del marketing? El marketing se basa en intentar conseguir un binomio de riesgo y rentabilidad equilibrado gracias a atender las necesidades de sus clientes. Las empresas de servicios tienen que prestar su servicio alineado con la necesidad estratégica de la misma. Por ejemplo, una empresa de limpieza, que se encargue de los servicios en un palacio de congresos o en un hotel debe disponer de un personal amable, porque si yo estoy en un hotel o en un congreso, estoy en un entorno agradable y en el que espero amabilidad. Otro ejemplo es el de los fotógrafos que asisten a los actos en chándal, cuando el resto de los presentes visten un estilo más formal. Claramente a esas empresas les dejarán de llamar; nos estamos dando cuenta de que el fotógrafo no puede ir vestido de excursionista, sino que tiene que ir alineado estratégicamente con el acto al que asiste, no puede ir en bañador a un acto de abrigos de piel, por ejemplo. 04.desenfoca Por lo tanto, una empresa de consultoría que, en vez de preocuparse por el problema, lo haga por su entorno estratégico, o cualquier empresa que preste servicios de alto valor a otra, tiene que partir de impregnarse de la misión y el plan estratégico de la empresa a la cual le va prestar ese servicio, porque entonces entenderá realmente el problema que le están planteando. Sino, sólo se dedicará a los síntomas y no a la raíz del problema. En ese sentido, en una empresa de certificación la regulación tiene un abanico dentro de los parámetros que debe aceptar esa empresa dentro de la inspección, etc. En definitiva, entender bien la estrategia y el mercado en el que se mueve puede ayudar mucho a conseguir unos manuales de calidad, ajustados a su estrategia. OCA Group innova de una manera constante en el uso de nuevas tecnologías, ¿hasta qué punto internet, smartphones y redes sociales están revolucionando el marketing? Más de lo que parece, la movilidad está siendo el vector de crecimiento de las empresas que intentan vender a través de la red. Cada vez que sale un nuevo estudio es más alucinante. Nos frenamos al escuchar que no se compraba tanto a través del ordenador puesto que se quería tocar el producto; y nos equivocamos. Ahora se dice que se invierno.primavera 2015 | 69 ENTREVISTA A CARLES TORRECILLA prefiere comprar desde el ordenador porque pueden verlo en grande, y no desde el móvil. No es cierto, cada vez más, se compra desde el smartphone, el cliente se informa más desde él... El marketing ha de pasar a través del móvil como canal de acceso. En tu actividad formativa en ESADE estarás continuamente en contacto con directivos comerciales en plena actividad, ¿cuáles serían los principales gaps en conocimiento y capacidades que detectas en ello? Hay mucho conocimiento sectorial, pero hay poca visión estratégica. Se sabe muy bien qué debe hacerse, pero pocos conocen los porqués. Hay mucha falta de cultura general, sobre todo de datos imprescindibles que debemos saber. La mayor parte de los que estarán leyendo esta entrevista, están mirando todo el día si el PIB crece, si el PIB decrece, pero realmente no saben cuánto es el PIB español –una cifra bien fácil de saber– que te permite entender si 1 000 o 10 000 millones es una gran cantidad. Muchos comentan que en cifras TAE se pierden, y eso se debe que no tienen referentes ni cultural general al respecto. Por tanto, a la mayor parte de directivos les faltan estos datos básicos de contexto y el porqué de su importancia, de su direccionalidad, y que permitan saber reaccionar si cambian las circunstancias. Carles Torrecilla (1972) es Doctor en comercialización e investigación de mercados. Licenciado y Máster en administración y dirección de empresas por ESADE. Su tesis doctoral trata de las políticas de marketing y los servicios públicos. Su actividad académica se centra en el marketing estratégico y en los planes de marketing. También ha trabajado en el ámbito del entrepreneurship. Es fundador y socio de hoteles Praktik, panaderías La Reposada, supermercados ecológicos Veritas, Ticketbureau, entre otras, y miembro del consejo de varias empresas. 70 | invierno.primavera 2015 ¿Qué recomendarías a un director de marketing de una empresa de servicios que empezara a trabajar? Lo primero, entender los retos de los propietarios de esa empresa y, entonces, ir al mercado a mirar cómo conseguir esos retos. En marketing se ha puesto el cliente muy por delante del accionista, y el marketing es un instrumento al servicio del accionista. Por supuesto, ser bueno compensa y satisfacer al cliente tiene un retorno positivo para el accionista. Pero no olvidemos que el origen es este último. Lo segundo es comprender muy bien qué busca el accionista para poder disponer de presupuestos, equipos y recursos, que le permitan conseguir esos retos, como el de satisfacer al accionista. Hay demasiadas empresas que, cuando llegan a un determinado éxito, son vendidas, porque al accionista no le satisface. Una compañía tiene que ser una traducción de la visión y la misión que tienen sus accionistas, no pueden ser sólo capitalistas que compran y venden empresas, sino creadores de valor y de un mundo mejor. Por eso en ESADE nos dedicamos al mundo de la empresa. El marketing, al fin y al cabo, es un departamento que está al servicio del plan estratégico de la compañía, cuyos retos son un input que proporciona la estrategia del director general. Para terminar, ¿tú dirías que un buen marketing es…? Un buen marketing es el que satisface al accionista. 04.desenfoca invierno.primavera 2015 | 71 72 | invierno.primavera 2015 MARRUECOS VARIEDAD Y MESTIZAJE JOAQUIM FAJULA CEO OCA International 04.desenfoca invierno.primavera 2015 | 73 OASIS DEL VALLE DE LA DRAA Uno de los oasis más grandes de Marruecos. Nuestro vecino del sur es el destino exótico más cercano y a su vez desconocido. Marruecos es un inusitado portal de entrada al mundo oriental. Sus montañas, desierto y costa están habitados por árabes, bereberes y nómadas, y sus medinas están formadas por viejos callejones que conectan zocos y riads. Tradición y modernidad, son un binomio en difícil alianza que marroquíes saben conjugar a la perfección y que les confiere esa personalidad tan seductora a los ojos del visitante occidental. En Marruecos se funde todo, desde las estampas bíblicas de los oasis del Tafilete a la pujante industria moderna que rodea Casablanca. 74 | invierno.primavera 2015 Marruecos es un país rico en tradiciones y costumbres debido a la influencia cultural africana, árabe y mediterránea. Es una tierra de contrastes muy marcados y grandes impactos estéticos, muchos de ellos conmovedores, mezclando arte y realidad. Hoy tiene la virtud de poder transmitirnos su belleza con la misma intensidad que vivieron Delacroix a principios del siglo XIX o Matisse en los inicios del siglo XX, en viajes que fueron iniciáticos. Los marroquíes son un pueblo cordial, tolerante y muy cálido –siempre dispuesto a compartir y mostrar al visitante la esencia de su cultura–. Y es que aún se conservan muchas y muy sanas costumbres, ya olvidadas en Europa, CASCADAS DE OUZOUD Situadas en el Atlas, con una altura aproximada de 110 m. como las de charlar, contemplar durante horas el discurrir de las calles, mirar sin pudor, tocarse, soñar, etc. En Marruecos se respeta mucho a la gente mayor, a los niños, a los locos e iluminados que pululan por las calles, a los cristianos y a los judíos; a todos se les considera. Es además una tierra ancestral de exilio para los perseguidos por tantas inquisiciones sufridas por sus vecinos del norte. Un fascinante entorno natural y a la vez urbano Montañas y desierto Desde las dunas del Sáhara hasta los picos del Alto Atlas, 04.desenfoca Marruecos parece hecho a medida para los viajeros. Esta sublime franja norteafricana está alfombrada de paisajes líricos, verdes, marrones y azules, como los vistosos tapices que se pueden comprar en las cooperativas locales. El Alto Atlas, el Rif, las cordilleras soleadas que llevan hasta los oasis del Sáhara; las montañas de Marruecos ofrecen placeres sencillos e indescriptibles: cielos nocturnos refulgentes y vistas sobre suaves bancos de nubes desde el paso de Tizi n’Test. En zonas más bajas se encuentran costas escarpadas, cascadas y cuevas en colinas boscosas y el poderoso desierto, que asoma con sus primeras dunas de fina arena dorada en Merzouga. invierno.primavera 2015 | 75 MARRUECOS, VARIEDAD Y MESTIZAJE ZOCO Y PRODUCTOS TÍPICOS Los zocos son los mercados típicos de Marruecos, donde podemos encontrar todo tipo de productos, desde alfombras hasta frutas y verduras. Las imágenes de la izquierda nos muestran algunos de estos productos, de arriba a abajo: tajines de cerámica; dulces de miel, almendra y pistacho; babuchas; y especias. 76 | invierno.primavera 2015 MARRUECOS, VARIEDAD Y MESTIZAJE Vida tradicional Este terreno variado que moldea los sueños del viajero acoge las vidas de los bereberes, árabes y saharauis de Marruecos. A pesar de haber abrazado la modernidad, con carreteras que unen mezquitas y kasbahs, los marroquíes siguen muy conectados con su entorno natural. Los nómadas del sur, los «hombres azules», moran en las ardientes extensiones del desierto ataviados con túnicas y turbantes, y con móviles en la mano. Asimismo, la vida tradicional pervive (con ciertas modificaciones) en las técnicas de los fabricantes de alfombras bereberes, en las cooperativas de dátiles, en la venta de especias de las 04.desenfoca medinas y en los pueblecitos de montaña y de puertos como Essaouira. Especialidades marroquíes Conocer a los marroquíes suele implicar, como no, sentarse en un café delante de un té a la menta y tomar deliciosos dulces de miel, almendra y pistacho. Ir en camello, comprar en los zocos, perderse por la medina y comer cuscús también son actividades habituales. Además, es una experiencia dormir en los famosos riads, relajarse en grandes plazas y terrazas panorámicas o degustar tajín con aroma de azafrán y argán. invierno.primavera 2015 | 77 MARRUECOS, VARIEDAD Y MESTIZAJE Antiguas medinas A menudo exóticos, a veces empalagosos, pero siempre sorprendentes, estos ancestrales centros urbanos rebosan de mística y frenesí: el complemento perfecto a la serenidad rural. Al llegar a una ciudad y unirse a la multitud, uno siente que está siguiendo una tradición centenaria de nómadas y comerciantes. Una historia de perfil mediterráneo Primeros tiempos Antes de las dunas, las mezquitas o incluso los vendedores de alfombras, esta región estuvo bajo el agua. En las montañas del Atlas y las estepas saharianas, los estratos marcan el lugar y el tiempo geológico donde las placas tectónicas se desplazaron hace miles de millones de años, y la civilización emergió desde un accidentado fondo marino. Las primeras evidencias de asentamientos humanos en Marruecos datan de entre el 75000 y el 12000 a. C., cuando casi todo el norte de África estaba cubierto de una selva semi-tropical y las herramientas de piedra utilizadas por sus habitantes eran muy avanzadas para la época. El actual territorio de Marruecos ha estado poblado desde tiempos del neolítico, por lo menos desde el año 8000 a. C., atestiguado por rasgos de la cultura capsiana, en tiempos en los que Magreb era menos árida de lo que es actualmente. Muchos teóricos creen que la lengua bereber apareció al mismo tiempo que la agricultura y fue adoptada por la población existente, así como por los inmigrantes que la trajeron. Análisis más modernos confirman que varios de esos pueblos han contribuido genéticamente en la población actual, incluyendo además a los principales grupos étnicos: fenicios, sefardíes, judíos y africanos subsaharianos. En el periodo clásico Marruecos fue conocido como Mauritania, que no debe confundirse con el actual país de Mauritania. Marruecos romana y post-romana El norte africano y Marruecos fueron lentamente dibujados dentro del mundo Mediterráneo por las colonias de intercambio y poblados fenicios en el periodo clásico. La llegada de los fenicios anunció un largo dominio en el ancho Mediterráneo, aunque esta estratégica región formaba parte del Imperio romano, conocida como Mauritania Tingitana. En el siglo V d. C., al caer el Imperio romano, la región cayó bajo domino de vándalos, visigodos y, posteriormente, bajo el Imperio bizantino en una rápida sucesión. Sin embargo, durante este tiempo, los territorios de las altas montañas permanecieron bajo el dominio de los habitantes bereberes. 78 | invierno.primavera 2015 Tiempos islámicos Marruecos se modernizó a finales del siglo VII, con la llegada del islam, que produjo la conversión de muchos bereberes y la formación de estados como el Reino de Nekor. El país pronto perdió el control del distante Califato Abbasí de Bagdad bajo el poder de Idris I, fundador de la de los Idrisíes en el año 789. Marruecos se convirtió en el centro de aprendizaje y en la mayor potencia regional. El país alcanzó su mayor poderío cuando una serie de dinastías bereberes remplazaron a los idrisíes árabes. Primero los almorávides, después los almohades, quienes verían a Marruecos tras gobernar gran parte del noroeste africano, así como grandes territorios de la penínsu- MARRUECOS, VARIEDAD Y MESTIZAJE la ibérica o Al-Ándalus. Pequeños estados de la región, como Barghawata y Banu Isam, fueron conquistados. Finalmente, el imperio se derrumbó a causa de un largo periodo de guerras civiles. Marruecos desde 1666 a 1912 La dinastía alauí mantuvo temporalmente el control del país. Los alauitas tuvieron éxito en estabilizar su posición, aunque el reino era más pequeño que los anteriores en la región, seguía manteniendo sus riquezas. En 1684 se anexionó Tánger a su territorio. Marruecos fue el primer país en reconocer a los Estados Unidos como una nación independiente en el año 1777. El Tratado de Amistad Marroquí-americano es TORRE HASÁN (RABAT) En el S. XII se comenzó a construir la que iba a ser la mezquita más grande del mundo, pero tras la muerte del sultán se abandonó la construcción, dejando el minarete con sólo 44 metros en lugar de los 86 planeados. 04.desenfoca considerado como el más antiguo tratado no quebrado de los Estados Unidos. Firmado por John Adams y Thomas Jefferson, ha estado en continuo efecto desde 1783. La dinastía alauí continúa reinando actualmente en Marruecos con el rey Mohamed VI al frente del país. La denominación Alauí procede del nombre de su fundador Ali o Mulay Ali Sharif que se convirtió en sultán de Tafilete en 1631. Su hijo Mulay Muhammad al-Rashid bin Sharif (1664-1672) consiguió pacificar y unificar el país. Asimismo parece ser descendiente de algún jerife de Tafilete, que a su vez se suponían descendientes de Mahoma a través de la línea Ali ibn Abi Talib y Fátima azZahra (hija de Mahoma). Ali ibn Abi Talib fue el cuarto sucesor (califa) de Mahoma. MEZQUITA HASSAN II Construida en 1993 en Casablanca, es el templo más alto del mundo con sus 210 metros de altura. invierno.primavera 2015 | 79 MARRUECOS, VARIEDAD Y MESTIZAJE Nuevos tiempos La muerte de Hassan II en julio de 1999 y la asunción de su hijo, Muhammad VI, como monarca trajeron enormes cambios políticos en el país. La primera medida del nuevo rey fue la liberación de alrededor de 800 presos políticos. Más tarde, también liberaría otros 2 000 prisioneros políticos como señal de buena voluntad. En un mensaje televisado en agosto, el rey se comprometió a combatir la desigualdad social, la violencia doméstica, el desempleo y la emigración rural. El Frente Polisario saludó las primeras medidas del nuevo rey y su decisión de llevar adelante el referéndum de autodeterminación para Sahara Occidental. Tres meses después, Muhammad VI anunció su decisión de habilitar alguna forma de autogobierno para la zona ocupada. En julio de 2004 se estableció el primer acuerdo comercial entre EEUU y Marruecos, el cual eliminó más del 95 % de los impuestos a productos de consumo y a materias primas industriales, y los granjeros estadounidenses fueron de los más beneficiados por el acuerdo. Ese mismo mes, Marruecos había hospedado a uno de los mayores ejercicios militares navales y aéreos de la OTAN y obtuvo el reconocimiento de EEUU en su aporte a la «Guerra contra el terror». Datos curiosos »» El nombre de Marruecos proviene de la antigua capital imperial Marrakech, que quiere decir «Tierra de Alá». 80 | invierno.primavera 2015 »» El país africano tiene una población muy joven, la mayoría de sus habitantes, alrededor del 70 %, son menores de 30 años. »» Marruecos es probablemente el país más seguro del Norte de África en cuanto a la integridad física se refiere. »» El Toubkal es la montaña más alta de este país con una altitud de 4 162 metros. »» Marruecos está organizado en 16 regiones, siendo Casablanca la ciudad de mayor población. »» Los deportes populares del país son el fútbol, el tenis, el kickboxing y el golf. »» El té verde con menta es la bebida más popular en Marruecos. »» Es uno de los principales exportadores y productores del fósforo en el mundo. »» Las principales especies vegetales del país son el cedro, el pino y la encina. »» Marruecos, en árabe al-Magrib y en bereber Murakuc, se llama oficialmente Reino de Marruecos, en árabe alMamlaka al-Magribiyya. »» Aunque no se espera que los no musulmanes ayunen durante el Ramadán, se considera de buena educación comer, beber y fumar en lugares privados, o por lo menos lejos de la mirada pública. »» Es el único país africano que no es miembro de la Unión Africana. »» El consulado de Estados Unidos en Tánger es la primera propiedad que el gobierno norteamericano posee en el exterior. El edificio actualmente funciona como museo. LAS 10 MEJORES ESTACIONES DE ESQUÍ DE ESPAÑA Y ANDORRA El invierno llega con fuerza y apetece ir a esquiar. Por ese motivo hemos querido elaborar nuestro Top 10 de estaciones de esquí. MANEL DIÉGUEZ Equipo de redacción de la revista ENFOCA 04.desenfoca invierno.primavera 2015 | 81 TIMEOUT ASTÚN Sigue la aventura La estación de esquí de Astún está situada en el Pirineo Aragonés (España), en el término municipal de Jaca. Está comunicada con esta ciudad por 33 km de la N-330. Vecina de Candanchú y cerca de la frontera con Francia, dispone de 42 km en pistas esquiables. Su pico más alto es La Raca, de 2 300 metros de altitud y un desnivel de 300 metros. A su alrededor se ha creado una ciudad para atender a los clientes, con hoteles, restaurantes, tiendas de equipo especializado… La estación se puso en marcha el 18 de diciembre de 1976, con sólo dos telesillas, uno a La Raca y otro a Sarrios. Desde aquel momento se ha ido ampliando tanto en pistas e instalaciones de esquí como en servicios. Actualmente ocupa dos valles de alta montaña: La Raca - Sarrios y Truchas, cada uno de los cuales es accesible desde la base mediante un telesilla. Desde el año 2009 es posible comprar un abono conjunto entre ésta y la estación de Candanchú, conectadas por autobús y que ponen a disposición del esquiador 80 km de pistas. En invierno ofrece todos los servicios de las estaciones de esquí: remontes, enfermería, restauración y escuela de esquí. Pero en verano también se mantienen abiertos varios telesillas como el de «Los Lagos» que accede hasta la zona de Truchas, donde se ofrecen excursiones y actividades como senderismo, descenso de barrancos, rafting, BTT, escalada, etc. 82 | invierno.primavera 2015 TIMEOUT SIERRA NEVADA El monte olímpico La estación de esquí y montaña de Sierra Nevada está situada en el Parque Natural de Sierra Nevada, en el sistema Penibético, en los términos municipales de Monachil y de Dílar (partido judicial y provincia de Granada, España). Fue conocida durante sus primeros años como Estación de Esquí Solynieve, nombre ya en desuso. 04.desenfoca La estación fue sede del Campeonato Mundial de Esquí Alpino de 1996, así como de varias pruebas de la Copa del Mundo de Esquí Alpino, de cuya competición acogió su primera final en el año 1977. Además, ha sido candidata como sede principal a los Juegos Olímpicos de Invierno. En mayo de 2012, la estación fue designada sede de los Campeonatos del Mundo FIS de Snowboard y Freestyle 2017 por el consejo de la Federación Internacional de Esquí (FIS), máximo organismo mundial de los deportes de invierno, durante el congreso celebrado en Kangwonland (Corea del Sur). En marzo de 2013, Sierra Nevada organizó la final de la Copa del Mundo de Snowboard y Freestyle 2013; sin embargo, sucederá en la organización de estos campeonatos a la estación a Kreischberg (Austria) que en 2015 será el primer centro invernal que celebrará unificados los mundiales de snowboard y freestyle. Sierra Nevada es la estación de esquí más meridional de Europa y la de mayor altitud de España. Por estas características suele ser ideal para la práctica del esquí, debido al buen clima y a la excelente calidad de su nieve. Dista 27 km de la ciudad de Granada por la carretera A-395, y se encuentra a menos de 100 km de Motril, en la costa granadina, pudiéndose disfrutar así de la montaña y el mar en el mismo día, dado que el recorrido en automóvil puede realizarse en poco más de una hora. invierno.primavera 2015 | 83 LA MASELLA TIMEOUT Impresionantes vistas en la Cerdaña Al igual que La Molina, esta estación de esquí está situada en la comarca de la Cerdaña, con una cota máxima superior a los 2 500 m en La Tossa d’Alp, desde la cual se puede disfrutar de unas emblemáticas e impresionantes vistas. Por su proximidad a la estación de esquí de La Molina, siempre ha sido posible esquiar en ambas estaciones sin tener que realizar desplazamientos en otros medios de transporte. Desde hace varios años y gracias al proyecto Alp 2 500, por una pequeña cantidad de dinero más en la adquisición del forfait se puede disfrutar de la práctica del esquí en ambas estaciones, así de esta manera, el dominio esquiable se amplia considerablemente y de una forma clara hasta bastante más allá de los 100 km de pistas. Además de disponer de uno de los sistemas de innivación artificial más grandes de España, la estación cuenta con una escuela de esquí y snowboard de una calidad y capacidad acorde a su gran importancia, y varios restaurantes y cafeterías en los núcleos y en las pistas; por supuesto, también en el núcleo de Masella se pueden encontrar diferentes servicios de alojamiento y alquiler de material para los esquiadores. 84 | invierno.primavera 2015 TIMEOUT BOÍ TAÜLL Esquí de altura en el Pirineo Situada en el Pirineo de Lleida, la estación de esquí de Boí Taüll Resort ofrece al esquiador todo lo necesario para disfrutar de su deporte favorito al máximo nivel. Con las cotas más altas del Pirineo (2 751 metros de cota máxima y 2 020 metros de cota mínima, lo que la convierte en la estación de esquí pirenaica con más metros de altitud de cota mínima) y una privilegiada situación encarada al norte, garantiza una nieve de excelente calidad. Además, ofrece un completo dominio esquiable con diez pistas verdes, siete azules, veintiséis rojas y nueve negras, algunas con desniveles de hasta 750 04.desenfoca metros y sin pistas horizontales. Y todo sin colas ni masificaciones, lo que permite disfrutar de una experiencia única. Boí Taüll Resort también dispone de la freeXperience, una zona dedicada exclusivamente al snowpark, muy recomendado desde TrickSnowboard. Dispone de multitud de servicios como los siguientes: parking con 1 500 plazas, restaurantes, cafeterías, escuelas de esquí, servicio y reparación de material de esquí y de snowboard de 500 m2, helipuerto, servicio médico, zona infantil, etc. invierno.primavera 2015 | 85 TIMEOUT CANDANCHÚ Los mejores paisajes para disfrutar en familia La estación de esquí de Candanchú se encuentra en el Pirineo aragonés, junto al río Aragón y el Puerto del Somport, frontera con Francia. Vecina de la estación de Astún, se encuentra a 27 km al norte de la ciudad de Jaca. En la margen derecha del río Aragón, junto al puente de Santa Cristina, se encuentran las ruinas del Hospital de Santa Cristina de Somport, una hospedería para los peregrinos del Camino de Santiago. En la actualidad, a pesar de ser la más antigua estación de esquí española, no es de las más modernas ni extensas. Con un marcado carácter familiar, dispone sin duda de una de las mejores zonas para esquiadores principiantes del mundo, conocidas como Tobazo Bajo - Pista Grande. Junto a ellas se encuentran una gran cafetería, en la base de la estación, y ocho pistas verdes y dos azules, las cuales están situadas de tal forma que los padres o familiares pueden ver sin ningún problema a sus hijos o adultos aprendiendo. Además puede presumir de que nunca cerrará al público por cuestiones meteorológicas, ya que esta zona está resguardada completamente del viento debido a su orografía. Candanchú destaca por sus paisajes de ensueño; es, sin duda, una de las estaciones de esquí más bonitas de España. Además de contar con la gran zona de debutantes, cuenta con pistas negras y rojas e itinerarios fuera de pista famosísimos, destacando el Tubo de la Zapatilla y Loma Verde, sólo para expertos. Fuera de la temporada de nieve podemos disfrutar de otras activida- 86 | invierno.primavera 2015 des como la escalada o el senderismo, con importantes rutas como la GR11, la senda de Camille o el Camino de Santiago, o la observación de aves y de la rica variedad de fauna y flora salvaje, siendo común el avistamiento de sarrios o la flor de nieve típicos de esta zona del Pirineo. TIMEOUT FORMIGAL Más que una estación de esquí La estación de esquí de Aramón Formigal está situada en el municipio pirenaico de Sallent de Gállego (Huesca) entre los parajes de Formigal, junto a la urbanización del mismo nombre, y los del Valle de Tena. El núcleo original de la misma surgió alrededor del Valle de Izas, aunque las primeras extensiones serían hacia el sur, en el valle de «Tres Hombres», posteriormente llamado Crestas. Las siguientes ampliaciones serían hacia el norte, hacia la frontera con Francia, abriendo la estación a los valles de Anayet (1997) y Portalet (2006). Hoy en día, con la ampliación realizada para la temporada 2007-2008, esta espectacular estación 04.desenfoca con 137 km incluye tres pistas especiales (Snow Park, Video Slalom y Tubers), una pista de trineos, un circuito de raquetas e itinerarios nuevos fuera de pistas. Además, como todas las estaciones de Aramón, está plagada de restaurantes y ofrece los servicios habituales: remontes (con capacidad de 30 054 esquiadores por hora), enfermería, escuela de esquí, alquiler de material, etc. A partir del 2006 se comienzan a realizar actividades de verano en la zona de Anayet con un telesilla operativo (anteriormente había un telecabina) y la instalación de un parque infantil. invierno.primavera 2015 | 87 TIMEOUT GRANDVALIRA El auténtico esquí Grandvalira se constituyó en el invierno de 2003 como resultado de la fusión de Pas de la Casa - Grau Roig y Soldeu El Tarter. Los amantes del esquí más auténtico, que buscan bajadas por zonas no pisadas, donde se acumula la nieve y donde cada giro es un reto, encontrarán en Grandvalira el lugar perfecto para practicar freeride sobre nieve virgen, con obstáculos y saltos y en un entorno incomparable. La estación cuenta con innumerables zonas pensadas para el desarrollo del freeride: además de todos los recorridos marcados en el mapa, desde la temporada 2012-2013, Grandvalira dispone de dos nuevas áreas controladas. Se trata de la Encampadana Freeride Area by Gore-Tex, situada en el sector de El Tarter, y la del Pic Blanc en el Grau Roig, también patrocinada por la marca norteamericana. Ambas zonas ofrecen una infinidad de recorridos y líneas diferentes, adaptadas para un nivel medio a experto, que ofrecen la comodidad de llegar a ellas a través de remontes exclusivos. Una gran manera de iniciarse y de disfrutar en el freeride. La escuela de esquí ha desarrollado su nuevo centro freeride, donde todos los clientes podrán aprender a desarrollar sus técnicas, avalado por el sistema pedagógico del Freeride World Tour como escuela asociada. La seguridad de aprender con los mejores y con la mejor metodología, es esencial para ganar confianza en tu esquí fuera pista. 88 | invierno.primavera 2015 TIMEOUT CERLER Un valle mágico y encantador Cerler es la estación de esquí alpino más alta del Pirineo Aragonés. Está situada en pleno corazón del Valle de Benasque, un entorno mágico y encantador rodeado de bosques de pinos y sesenta picos de más de 3 000 metros, entre ellos, el Aneto, techo de los Pirineos. Goza de uno de los mayores desniveles esquiables de toda la cordillera, oscilando entre los 1 500 metros de la base y los 2 700 del Pico Gallinero. La mayoría de la estación se encuentra entre los 1 900 y los 2 700 metros. En esta estación hay todo tipo de pistas, tanto para principiantes como para expertos. Cerler es una de las mejores estaciones de la zona sur del Pirineo. Es la reina indiscutible en innivación natural con temporales de suroeste. Por el contrario, los de norte no le llegan, y cuando son lo suficientemente fuertes, vienen con tanto viento que la estación rara vez mejora la situación de sus pistas. Esto le hace ser una estación enormemente dependiente de los vientos del sur. Dichos vientos suelen ser templados y se dan más en otoño y primavera, por lo que la altitud de la estación pasa a ser crucial a la hora de recoger nieve. Ofrece los servicios de una estación de esquí: remontes, enfermería, escuela de esquí, alquiler de material, restauración, etc. Además de otros servicios en verano, como descenso en bicicleta. 04.desenfoca invierno.primavera 2015 | 89 TIMEOUT VALLNORD Bienvenidos al norte Vallnord es una estación de esquí alpino del Principado de Andorra. Concretamente se encuentra en las parroquias de la Massana y Ordino. El actual dominio esquiable es el resultado de la fusión comercial de les antiguas estaciones de esquí de Pal-Arinsal Mountain Park y Ordino-Arcalís. La unión se produjo en la temporada 2004-2005. La estación dispone de 1 149 hectáreas con capacidad para 48 210 personas por hora, en un total de 89 km repartidos en 66 pistas: siete pistas negras, veintisiete rojas, veintidós azules, diez verdes y seis pistas de slalom. Los sectores de Pal-Arinsal no tienen conexión directa con el sector de Ordino por circuito de esquí ni por telecabina o teleférico, mientras que los dos primeros están unidos vía teleférico. Vallnord te invita a disfrutar de la nieve a través de distintos deportes blancos entre los que cabe destacar el esquí y el snowboard, aunque sus pistas son perfectas para los amantes del freestyle. Además, su orientación estratégica en lo más alto de los Pirineos es perfecta para una óptima conservación de la nieve, lo que garantiza una alta calidad de la misma durante toda la temporada. 90 | invierno.primavera 2015 TIMEOUT BAQUEIRA BERET El rey del esquí Baqueira Beret es la mayor estación de esquí de España con una capacidad de transporte de 57 983 esquiadores por hora, una superficie esquiable de 1 922 hectáreas, 120 km. de pistas, 14 km de itinerarios y 1 000 metros de desnivel. Está situada en el bellísimo Valle de Arán, provincia de Lleida y desde el año 2003 parte de sus pistas discurren por el valle vecino, Alto Aneu, al otro lado del Puerto de la Bonaigua.Es la única estación española ubicada en la vertiente norte del Pirineo. Esto le favorece en cuanto a abundantes nevadas y a la calidad de su nieve. Esta estación recibe cada invierno personalidades y famosos que la escogen para pasar sus vacaciones de invierno al disponer de una oferta de gran calidad, así como de sus cuidadas pistas y paisaje alpino. Su oferta hotelera, aparte de hoteles de cuatro y cinco estrellas, tiene alojamientos que se adaptan a todo tipo de presupuestos, restaurantes (más de 200), actividades après-ski, tiendas y unas galerías comerciales muy selectas a pie de pistas. Baqueira Beret cuenta con tres áreas claramente diferenciadas: Baqueira, Beret y Bonaigua. Dispone de una red de modernas instalaciones y pistas para todos los niveles, am- 04.desenfoca plias en su mayoría y otras que descienden entre árboles, algunas ya famosas como Luis Arias, Tubo Nere o el itinerario Escornacrabes. Además, el fuera de pistas es inagotable. La oferta alternativa al esquí es amplia: paseos en trineos tirados por caballos o por perros, excursiones al pueblo semiabandonado Montgarri, esquí de fondo y excursiones con raquetas y motos de nieve. invierno.primavera 2015 | 91 «Preparar una competición implica trabajar competencias personales como el trabajo en equipo, la creatividad, la cultura del esfuerzo o la resistencia al fracaso». ENRIQUE BLANCO Departamento de informática 92 | invierno.primavera 2015 04.desenfoca invierno.primavera 2015 | 93 COMPETICIONES DE ROBÓTICA EDUCATIVA Las competiciones de robótica educativa son un ejemplo más del impacto que esta tecnología ya ha empezado a tener en nuestra vida cotidiana. Los robots han salido definitivamente del entorno industrial, donde nacieron a principios de los 60, y han empezado a ser aplicados en el ámbito de los servicios. Uno de los sectores en los que tienen una presencia consolidada es en la educación, donde son utilizados como una herramienta más que tiene el docente a su disposición para 94 | invierno.primavera 2015 lograr que los alumnos integren nuevos conocimientos. En este entorno, una competición de robótica es una excelente palanca de motivación: el aprendizaje de los conceptos que se trabajan al construir el robot no son abstractos, sino con la finalidad de ser más fácilmente asimilables. Adicionalmente, preparar una competición implica trabajar aptitudes personales como el trabajo en equipo, la creatividad, la cultura del esfuerzo o la resistencia al fracaso. COMPETICIONES DE ROBÓTICA EDUCATIVA OLIMPIADAS ROBÓTICAS 2012 World Robot Olympiad en Kuala Lumpur (Malasia). 04.desenfoca LEGO MINDSTORMS NXT Motores y piezas LEGO preparadas para la elaboración de robots. invierno.primavera 2015 | 95 COMPETICIONES DE ROBÓTICA EDUCATIVA SISTEMA EDUCATIVO STEM STEM contribuye a conseguir una mayor competitividad en los campos de matemáticas, ciencia y tecnología. La robótica educativa se ha introducido con fuerza en el esquema de educación tradicional español como una alternativa educativa de valor. Actualmente son muchos los colegios que la han introducido a nivel curricular. De este modo permite transmitir conocimientos de ingeniería, matemáticas, ciencia o tecnología de forma sencilla y divertida. Conocido como STEM, implantado con éxito en otros países como EEUU, incluye los conocimientos más técnicos y permite transmitir valores educativos imprescindibles para el día de mañana. Una prueba de ello es el desafío que, año tras año, se les propone a centenares de alumnos de toda España, donde acaban siendo conscientes de que la importancia de saber trabajar en equipo, ser disciplinados, ordenados, atrevidos, creativos y sin miedo a los errores es la mejor técnica para afrontar un problema y encontrar la solución más adecuada. FIRST LEGO LEAGUE (FLL) Robot LEGO para superar una de las pruebas en la First LEGO League de 2012. 96 | invierno.primavera 2015 COMPETICIONES DE ROBÓTICA EDUCATIVA En España existen competiciones de robótica educativa para casi todos los gustos: unas utilizan materiales del mundo open hardware y open source, otras se basan en materiales ofrecidos por marcas comerciales; unas se dirigen a desarrolladores con conocimientos avanzados, otras a niños y jóvenes que se están incorporando al mundo de la tecnología; unas se plantean como propuestas de ámbito local, otras son competiciones de ámbito global que celebran finales internacionales con participantes de todos los rincones del planeta. La Fundación educaBOT, de índole privada y sin ánimo de lucro, tiene como misión promover la tecnología y la ingeniería, a la vez que fomenta los valores del trabajo en equipo, la innovación, la creatividad y la cultura del esfuerzo, y lo hace a través de la organización de competiciones de robótica educativa y de actividades de difusión de la robótica de servicios. Actualmente promueve en España dos competiciones internacionales donde los estudiantes colaboran para construir robots innovadores y superar retos: World Robot Olympiad: una competición basada en la plataforma LEGO dirigida a estudiantes de hasta 19 años. En el año 2014 está previsto que se organicen 15 torneos locales que darán paso a una Final Nacional. Los ganado- res podrán participar en la Final Internacional donde se encontrarán los mejores de los más de 17 000 equipos que habrán participado en las previas de otros 35 países. Toda la información puede encontrarse en www.wroboto.es VEX Robotics Competition: en este caso está basada en la plataforma VEX y se dirige a estudiantes de 12 a 23 años. Más de 10 100 equipos en 32 países demuestran que es una de las competiciones de referencia a nivel global. Toda la información en www. vexcompetition.es Para poder desarrollar su actividad la Fundación educaBOT se basa en el apoyo desinteresado de un equipo de voluntarios y de instituciones que comparten la visión de que educar a los jóvenes es trabajar por un futuro mejor. Año tras año la fundación inicia una gran campaña en busca de patrocinadores y colaboradores que apoyen la creación de nuevas vocaciones científico-tecnológicas. Muchas de estas empresas son conscientes de la labor de generar nuevos científicos que sean capaces de resolver los grandes retos que se presentarán a la sociedad en un futuro próximo. Un ejemplo de la búsqueda continuada de aliados será el próximo 19 de octubre con la celebración de la Gran Final World Robot Olympiad España en el CosmoCaixa de Barcelona gracias a la colaboración de la Obra Social “la Caixa”. Se dará la oportunidad a los participantes de, aparte de gozar de una jornada repleta de robótica, poder visitar el espectacular Museo de la Ciencia de Barcelona. Los ganadores de esta gran Final Nacional tendrán plaza en la Final Internacional que cada año tiene diferente sede. Este año será en Sotchi, Rusia. Los equipos españoles que viajen podrán compartir sus conocimientos e inquietudes con multitud de compañeros de más de 35 países. 04.desenfoca invierno.primavera 2015 | 97 DIRECTORIO OCA Corporate Services, S.L.U. Av. de Les Garrigues, 46 P. E. Mas Blau II - Edificio OCA Group 08820 El Prat de Llobregat Tel. 934 787 045 - Fax 934 787 046 [email protected] www.ocagroup.es OCA Foundation Vía de las Dos Castillas, 7 Edificio OCA Group 28224 Pozuelo de Alarcón Tel. 917 994 851 [email protected] www.ocafoundation.eu DIVISIÓN I Presidente Ramon Fajula Secretaria dirección Chelo García BARCELONA Av. de Les Garrigues, 46 P. E. Mas Blau II - Ed. OCA Group 08820 El Prat de Llobregat Tel. 934 787 052 Fax 934 787 046 [email protected] MADRID Vía de las Dos Castillas, 7 Edificio OCA Group 28224 Pozuelo de Alarcón Tel. 917 994 800 Fax 913 521 808 [email protected] Presidente Ramon Fajula Secretario patronato Josep Salazar BARCELONA Av. de Les Garrigues, 46 P. E. Mas Blau II - Ed. OCA Group 08820 El Prat de Llobregat Tel. 934 787 045 Fax 932 185 195 [email protected] MADRID Vía de las Dos Castillas, 7 Edificio OCA Group 28224 Pozuelo de Alarcón Tel. 917 994 800 Fax 913 521 808 [email protected] Director de división Josep Fajula Director general Josep Fajula OCA Inspección, Control y Prevención, S.A.U. Vía de las Dos Castillas, 7 Edificio OCA Group 28224 Pozuelo de Alarcón Tel. 917 994 800 - Fax 913 521 808 [email protected] www.ocaicp.com 98 | invierno.primavera 2015 ALICANTE Av. Mare Nostrum, 6-8, 1.º 03007 Alicante BADAJOZ C/ Ana Finch, 8, bajo M 06800 Mérida Secretaria dirección Zaida Gómez Tel. 965 984 260 / 965 228 189 Fax 965 106 494 [email protected] Tel. 924 387 598 Fax 924 387 597 [email protected] DIRECTORIO BALEARES C/ Son Oliva, 5, bajos 07004 Palma de Mallorca Tel. 971 774 681 Fax 971 774 863 [email protected] BARCELONA Av. de Les Garrigues, 46 P. E. Mas Blau II - Ed. OCA Group 08820 El Prat de Llobregat Tel. 934 787 045 Fax 932 185 195 [email protected] Av. de la Ferreria, 57 Pol. Ind. La Ferreria 08110 Montcada i Reixac Tel. 933 668 200 Fax 934 147 154 [email protected] BILBAO Pol. Ind. Aurrerá, Manz. 8A-8B-8C Edificio Inbisa, oficina C1, P.B. 48510 Valle de Trápaga Tel. 944 474 068 Fax 944 761 820 [email protected] BURGOS C/ Maria Moliner, nº 4, bajos 09007 Burgos Tel. 947 275 165 Fax 947 206 447 [email protected] CÁDIZ C/ Océano 2, planta 1, local 2-3 Parque Comercial Las Salinas 11500 Puerto de Santa María Tel. 956 857 044 Fax 956 928 020 [email protected] Av. Estrecho, s/n, Ed. Almanzor, planta 1.ª, mód. 4, P.I. La Menacha 11250 Algeciras Tel. 956 588 358 Fax 956 928 020 [email protected] CASTELLÓN Bulevar Fuente de Segures, 95, P.B. Polígono Fadrell 12005 Castellón de la Plana Tel. 964 221 054 Fax 964 236 295 [email protected] CIUDAD REAL C/ San Antón, 24, 2.º C 13003 Ciudad Real Tel. 917 994 800 [email protected] CÓRDOBA C/ Estonia, 2, oficina 19 Centro Empresarial Rabanales Polígono Tecnocórdoba 14014 Córdoba Tel. 957 325 534 Fax 957 789 000 [email protected] A CORUÑA Polígono de Pocomaco, parcela D4 portal 3, 2.ª planta, oficina 7 A 15190 A Coruña Tel. 981 144 335 Fax 881 240 164 [email protected] GIJÓN C/ Blas Cabrera y Felipe, 361 nave 6, Polígono de Roces 2 33392 Porceyo - Gijón Tel. 985 333 421 Fax 985 333 803 [email protected] GIRONA C/ Falgàs, 1 17005 Girona Tel. 972 406 430 Fax 972 244 410 [email protected] invierno.primavera 2015 | 99 DIRECTORIO GRANADA C/ Loja 14, planta 2, oficina 8 Edificio Juncaril Center 18210 Peligros Tel. 958 491 587 Fax 958 990 222 [email protected] GUADALAJARA C/ Constitución, 2, torre 3 19003 Guadalajara Tel. 949 219 273 [email protected] HUELVA Pol. Industrial Mirador de Odiel C/ Lentisco, 1, oficina 17 21001 Huelva Tel. 959 350 569 / 959 531 158 Fax 959 350 270 [email protected] LEÓN Gran Vía San Marcos, 23, 1.º C 24001 León C/ Fueros de León, 3, 4.º B 24400 Ponferrada Tel. 987 249 812 Fax 987 246 287 [email protected] Tel. 987 409 029 Fax 987 409 486 [email protected] LOGROÑO Carretera de Burgos, km 46 26250 Sto. Domingo de la Calzada Tel. 607 202 135 [email protected] MADRID Vía de las Dos Castillas, 7 Edificio OCA Group 28224 Pozuelo de Alarcón Tel. 917 994 800 Fax 913 521 808 [email protected] C/ Consuelo Guzmán, 3-5 28044 Madrid Tel. 917 994 800 Fax 913 521 808 [email protected] Glorieta de Quevedo, 5 portal izquierdo 1.º 28015 Madrid Tel. 917 994 800 Fax 913 521 808 [email protected] MÁLAGA C/ Bodegueros, 21, portal 2, 1.ª pl. oficina E. Edificio Luxfor 29006 Málaga Tel. 952 365 381 Fax 951 955 611 / 952 319 028 [email protected] NAVARRA Parque Empresarial La Muga, 11, 4.ª Tel. 948 852 273 Fax 948 852 271 planta, oficina 7-8-9 [email protected] 31160 Orkoien La Serna - Ciudad Agroalimentaria, C/ D, local 9, oficina 7 (Centro de Negocios) 31500 Tudela 100 | invierno.primavera 2015 Tel. 948 848 251 Fax 948 848 233 [email protected] LAS PALMAS Ctra. del Cardón, 94, 1.ª planta oficina E 35010 Las Palmas de Gran Canaria Tel. 928 485 457 Fax 928 984 652 [email protected] PONTEVEDRA C/ Serafín Avendaño 18 interior of. 1 - Edificio Los Robles 36201 Vigo Tel. 986 449 574 / 986 222 393 Fax 886 142 967 [email protected] DIRECTORIO SALAMANCA Av. Santiago Madrigal, 1 37003 Salamanca SANTANDER C/ Río Danubio, 1, 1.º oficina 8 Centro de Negocios Ed. Pontanía 39012 Santander Tel. 942 220 501 Fax 942 361 144 [email protected] SEVILLA Ctra. de La Esclusa, 11 Edificio Galia Puerto 41011 Sevilla Tel. 955 658 268 / 954 284 052 Fax 955 658 285 / 954 284 005 [email protected] TARRAGONA Av. Països Catalans, 15B 43007 Sant Pere i Sant Pau Tarragona Tel. 977 200 895 [email protected] Av. de la Generalitat, 167, 1.º 1.ª 43500 Tortosa Tel. 977 444 581 [email protected] VALENCIA Av. de Francia, 19, escalera C planta 1.ª, oficina 1 46023 Valencia Tel. 963 520 001 / 963 169 072 Fax 963 941 784 [email protected] VALLADOLID Plaza V Centenario, 5, 1.º izda. 47195 Arroyo-La Flecha ZARAGOZA Pablo Ruiz Picasso, 10-12, bajos 50018 Zaragoza Nascor Formación, S.L.U. Av. de Les Garrigues, 46 P. E. Mas Blau II - Edificio OCA Group 08820 El Prat de Llobregat Tel. 934 821 532 - Fax 932 185 195 [email protected] www.nascorformacion.com Tel. 923 239 838 Fax 923 228 595 [email protected] Tel. 983 305 551 Fax 983 393 906 [email protected] Tel. 976 418 010 Fax 976 417 998 [email protected] Director general Roger Planas Secretaria dirección Zaida Gómez BALEARES C/ s’Aigo, 15 07200 Felanitx (Mallorca) [email protected] BARCELONA Av. de Les Garrigues, 46 P. E. Mas Blau II - Ed. OCA Group 08820 El Prat de Llobregat Tel. 934 787 045 Fax 932 185 195 [email protected] MADRID Vía de las Dos Castillas, 7 Edificio OCA Group 28224 Pozuelo de Alarcón Tel. 917 994 800 Fax 913 521 808 [email protected] ZARAGOZA C/ Milagrosa, 7, local 10-11 50009 Zaragoza [email protected] invierno.primavera 2015 | 101 DIRECTORIO DIVISIÓN II OCA Inspección Técnica de Vehículos, S.A. Av. de Les Garrigues, 46 P. E. Mas Blau II - Edificio OCA Group 08820 El Prat de Llobregat Tel. 934 787 045 - Fax 934 787 046 [email protected] www.ocaitv.com Director de división Virgilio Saez Director general Virgilio Saez Secretaria dirección Chelo García BARCELONA Av. Meridiana, 662 - 680 esq. Ronda de Dalt 08033 Barcelona Tel. 934 821 540 Fax 934 787 046 [email protected] HUESCA Polígono Industrial Fondo de Litera, parcela 53 22520 Fraga Tel. 974 472 258 Fax 974 470 940 [email protected] Av. Fraga, 1 22200 Sariñena MADRID Calle Alpedrete, parcela E-12 Pol. Industrial Ventorro del Cano 28925 Alcorcón LA RIOJA Carretera de Burgos, km 46 26250 Sto. Domingo de la Calzada OCA Instituto de Certificación, S.L.U. Av. de Les Garrigues, 46 P. E. Mas Blau II - Edificio OCA Group 08820 El Prat de Llobregat Tel. 932 172 703 - Fax 932 185 195 [email protected] www.ocacert.com 102 | invierno.primavera 2015 Tel. 974 572 457 Fax 974 572 457 [email protected] Tel. 913 724 050 Fax 911 238 789 [email protected] Tel. 941 342 710 Fax 941 343 241 [email protected] Director general Santiago Olivas Secretaria dir. Zaida Gómez ALICANTE Av. Mare Nostrum, 6-8, 1.º 03007 Alicante Tel. 646 272 518 [email protected] BADAJOZ C/ Ana Finch, 8, bajo M 06800 Mérida Tel. 924 387 598 Fax 924 387 597 [email protected] BARCELONA Av. de Les Garrigues, 46 P. E. Mas Blau II - Ed. OCA Group 08820 El Prat de Llobregat Tel. 932 172 703 Fax 932 185 195 [email protected] BILBAO Pol. Ind. Aurrera, local 1.4-1.5 Edificio C, 1.ª planta 48510 Valle de Trápaga Tel. 944 479 065 Fax 944 476 054 [email protected] CÁDIZ C/ Océano, 2, planta 1, mód. 2-3 Parque Comercial Las Salinas 11500 Puerto de Santa Maria Tel. 956 857 044 [email protected] A CORUÑA Polígono Pocomaco, D4, portal 3, 2.ª of. 7A 15190 A Coruña Tel. 981 144 335 [email protected] DIRECTORIO MADRID Via de las Dos Castillas, 7 Edificio OCA Group 28224 Pozuelo de Alarcón Tel. 917 997 706 Fax 917 997 252 [email protected] MÁLAGA C/ Bodegueros, 21, portal 2, 1.º oficina E-F, Edificio Luxfor 29006 Málaga Tel. 952 365 381 Fax 951 955 611 [email protected] NAVARRA Parque Empresarial La Muga, 11 4.ª planta, oficina 7-8-9 31160 Orkoien Tel. 948 170 054 Fax 948 173 954 [email protected] LAS PALMAS Ctra. del Cardón, 94, 1.ª planta oficina E 35010 Las Palmas de Gran Canaria Tel. 928 485 457 Fax 928 984 652 [email protected] SEVILLA Ctra. de La Esclusa, 11 Edificio Galia Puerto 41011 Sevilla Tel. 955 658 268 Fax 955 658 285 [email protected] VALENCIA Av. de Francia, 19, escalera C planta 1.ª, puerta 1.ª, oficina 2 46023 Valencia ZARAGOZA Pablo Ruiz Picasso, 10-12 Bajos 50018 Zaragoza DIVISIÓN III Av. de Les Garrigues, 46 P. E. Mas Blau II - Edificio OCA Group 08820 El Prat de Llobregat Tel. 934 787 045 - Fax 932 185 195 [email protected] www.ocainternational.net Tel. 976 418 010 Fax 976 417 998 [email protected] Director de división Joaquim Fajula Chief Exec. Officer Joaquim Fajula OCA International Inspection & Control Society S.A.U. Tel. 963 520 001 [email protected] Executive Director Josep Serrano ESPAÑA BARCELONA Av. de Les Garrigues, 46 P. E. Mas Blau II - Ed. OCA Group 08820 El Prat de Llobregat [email protected] MADRID Via de las Dos Castillas, 7 Edificio OCA Group 28224 Pozuelo de Alarcón [email protected] CHILE SANTIAGO Dr. Sotero del Río 508 of. 4321 8340297 Santiago de Chile [email protected] MÉXICO MÉXICO DF 12th Floor Torre Mariano Escobedo Calzada Mariano Escobedo 476 Colonia Nueva Anzurez 11590 México City [email protected] invierno.primavera 2015 | 103 DIRECTORIO MOROCCO CASABLANCA 201,Ibn Tachefine Bvd 20300 Casablanca [email protected] SOUTHAFRICA EQO - Advisory, Management and Training Services, S.L. Av. de Les Garrigues, 46 P. E. Mas Blau II - Edificio OCA Group 08820 El Prat de Llobregat Tel. 934 787 045 - Fax 932 185 195 [email protected] www.eqoglobal.com JOHANNESBURG Maude St. (Nelson Mandela Sq.), Sandton 2nd Floor, West Tower Johannesburg [email protected] KWAZULU NATAL 6 Wesley Road, Lower Illovo 4126 Durban [email protected] UPINGTON Upington, Northern Cape Lot 1070 (Off. 2) Olyvenhutsdrift Settlement, Louisvale Avenue [email protected] Executive Director Lluís Vilardell Secretaria dirección Marga Llovera BARCELONA Av. de Les Garrigues, 46 P. E. Mas Blau II - Ed. OCA Group 08820 El Prat de Llobregat [email protected] MADRID Via de las Dos Castillas, 7 Edificio OCA Group 28224 Pozuelo de Alarcón [email protected] Executive Director Arnau Anglerill MOCA HEALTHCARE Av. de Les Garrigues, 46 P. E. Mas Blau II - Edificio OCA Group 08820 El Prat de Llobregat Tel. 933 668 202 - Fax 934 147 154 [email protected] www.mocahealth.com 104 | invierno.primavera 2015 Secretaria dirección Marga Llovera INDIA NEW DELHI D-3/3, Okhla Industrial Area Phase II 110 020 New Delhi [email protected] CALENDARIO DE PERIODICIDADES OCA ICP INSTALACIONES ELÉCTRICAS Eléctricas baja tensión Potencias Locales de pública concurrencia Todas Instalaciones industriales > 100 kW Locales con riesgo de incendio o explosión (excepto garajes < 25 plazas) Todas Locales mojados o a la intemperie > 25 kW Piscinas > 10 kW Alumbrados exteriores > 5 kW Quirófanos y salas de intervención Todas Instalaciones comunes de edificios > 100 kW Eléctricas alta tensión Periodicidad Inicial Cada 5 años Cada 10 años Periodicidad Centros de transformación y subestaciones Centrales eléctricas Cada 3 años Líneas aéreas alta tensión INSTALACIONES TÉRMICAS Térmicas Periodicidad Generador calor (p> 20 kW) Según tipo combustible cada 2, 4 o 5 años Generador frío (P> 12 kW) Según CCAA Instalación completa Cada 15 años a partir de la primera inspección INSTALACIONES FRIGORÍFICAS Instalaciones frigoríficas Periodicidad Instalaciones frigoríficas nivel 2 Inicial; cada 10 años Instalaciones que empleen refrigerantes fluorados con carga refrigerante: Superior a 3000 kg Inicial; anual Entre 300kg hasta 3000 kg Inicial; cada 2 años Entre 30kg hasta 300 kg Inicial; cada 5 años INSTALACIONES QUÍMICAS Almacenamiento productos químicos Periodicidad Todos Inspección cada 5 años Líquidos inflamables y combustibles, óxido de etileno y fertilizantes a base de nitrato de amónico Revisión cada año Cloro Revisión cada 2 años Amoníaco anhídrido Revisión a los 5 años y cada 10 años interior de recipientes CALENDARIO DE PERIODICIDADES OCA ICP INSTALACIONES PETROLÍFERAS Petrolíferas Tanques enterrados de pared simple Tanques enterrados con tubo buzo o doble pared Periodicidad Consumo propio MI-IP-03 Suministros a vehículos MI-IP04 Cada 5 años con producto Cada 10 años vacío y limpio Cada año con producto Cada 5 años sin producto Cada 10 años Tanques con sistema fijo de detección (sondas) Cada 3 años Tuberías Inicial, 10 años y siguientes cada 5 años Revisión instalaciones Instalaciones con proyecto cada 5 años Instalaciones sin proyecto cada 10 años Inspección instalaciones Inspecciones con proyecto cada 10 años INSTALACIONES CONTRA INCENDIOS Contra incendios Periodicidad En establecimientos industriales Cada 2, 3 o 5 años según riesgo intrínseco (alto, medio, bajo) MEDIO AMBIENTE Emisiones atmosféricas Periodicidad Gases combustión, SH2, metales, H2SO4, fluoruros totales; partículas, COT, HCL (CEN) De 1 a 5 años (según tipo de instalación) Aguas residuales Periodicidad Toma de muestras y analítica de aguas residuales De 1 mes a 1 año (según tipo de instalación) Aire ambiente Periodicidad Inmisión partículas sedimentarias, PM10 y totales en suspensión De 1 a 5 años (según tipo de instalación) Suelos potencialmente contaminados y aguas subterráneas asociadas Periodicidad Informe Preliminar de Suelos (IPS)/Informe de Situación (IS) 4 a 5 años o según requerimiento Caracterización de aguas subterráneas Según requerimiento Caracterización analítica de suelos potencialmente contaminados y aguas subterráneas asociadas Según requerimiento TRANSPORTES DE MERCANCIAS EN CONTENEDORES Transportes de mercancias en contenedores Periodicidad Convenio internacional sobre la seguridad de contenedores 1ª renovación 5 años Sucesivas 2,5 años CALENDARIO DE PERIODICIDADES OCA ICP SEGURIDAD MINERA Seguridad minera Periodicidad Máquinas nuevas A los 3 años de la puesta en servicio Máquinas hasta 6 años de antigüedad Cada 3 años Máquinas de más de 6 años y hasta 10 años Cada 2 años Máquinas de más de 10 años de antigüedad Cada año EQUIPOS A PRESIÓN Inspección inicial para puesta en servicio, después de modificaciones, reparaciones y las siguientes periódicas Tuberías Periodicidad Categoría del equipo I-2 y II-2 I-1, II-1, III-2 y IV-2 III-1 y IV-1 Inspecciones nivel B 12 años 6 años 6 años Inspecciones nivel C No obligatorio No obligatorio 12 años Para equipos o instalaciones con ITC propia puede tener otras periodicidades Recipientes para gases y líquidos Periodicidad Categoría del equipo I-2 i II-2 I-1, II-1, III-2 y IV-2 III-1 y IV-1 Inspecciones nivel A 4 años 3 años 2 años Inspecciones nivel B 8 años 6 años 4 años Inspecciones nivel C No obligatorio 12 años 12 años Calderas y equipos con flama o aportación de calor Periodicidad Inspecciones nivel A Anual Inspecciones nivel B Cada 3 años Inspecciones nivel C Cada 6 años EQUIPOS DE TRANSPORTE Transporte mercancía perecedera Periodicidad Todos los vehículos Inicial: a los 6 años Posteriormente cada 3 años Transporte mercancía peligrosa Periodicidad Cabezas tractoras, vehículos batería, portadores de cisterna y portacontenedores para el transporte por carretera Inicial: anual Contenedores-cisternas, envases y embalajes para el transporte por carretera, ferrocarril y marítimo Inicial: cada 2,5 años; cada 5 años; por reparación o modificación Cisternas transporte ferrocarril Cada 3 años prueba estanquiedad; cada 6 años prueba hidráulica Envases GRG's Cada 4 años prueba estanquiedad; cada 8 años prueba hidráulica Certificación de tipo e inspección control producción Cada 2 años CALENDARIO DE PERIODICIDADES OCA ICP EQUIPOS ELEVADORES Grúas móviles autopropulsadas Periodicidad Hasta 6 años de antigüedad Cada 3 años Entre 6 y 10 años de antigüedad Cada 2 años Más de 10 años de antigüedad Anual Grúas móviles para obra u otras aplicaciones Periodicidad Grúas torres desmontables Inicial Cada 2 años cuando tiempo desmontaje sea superior a 2 años Grúas auto desplegables para obra Cada 2 años Ascensores Periodicidad Edificios industriales y pública concurrencia Cada 2 años Edificios de > 20 viviendas o más de 4 plantas Cada 4 años Otros edificios Cada 6 años GASES COMBUSTIBLES Gases Combustibles Periodicidad Centros de almacenamiento y distribución de envases de GLP · ITC · IGC · O2 Cada 2 años Instalaciones de almacenamiento de GLP · ITC · IGC O3 Prueba de presión periódica cada 15 años Estaciones de servicio para vehículos a gas ITC · IGC O5 Cada 5 años Planta satélite de GNL · ITC · IGC 04 Revisión periódica cada 5 años Prueba de presión periódica cada 15 años Aparatos de gas ITC · IGC 08 Verificación por unidad MÁQUINAS Máquinas Periodicidad Máquinas RD 1215/1997 Puesta en conformidad inicial e informe por modificación EMBARCACIONES DE RECREO Tipo de reconocimiento Periódico Intermedio Adicional Extraordinario Embarcaciones afectadas Periodicidad Lista Características 7.ª 6 m ≤ Eslora ≤ 24 m 6.ª 2,5 m ≤ Eslora ≤ 24 m 6.ª Eslora ≥ 6 m 7.ª Eslora ≥ 15 m 7.ª Eslora ≥ 6 m (con casco de madera) Todas 2,5 m ≤ Eslora ≤ 24 m Puntual 2,5 m ≤ Eslora ≤ 24 m Puntual Máximo 5 años Entre el segundo y el tercer año de la inspección periódica regular CALENDARIO DE PERIODICIDADES OCA CERT CALIDAD Año Auditoría Frecuencia 1 Inicial (2 fases) - 2y3 Seguimiento Anual 4 Renovación Trienal • ISO 9001 Sistemas de gestión de la calidad • UNE 175001 Calidad pequeño comercio • UNE 179002 Calidad servicios sanitarios • Calidad turística Q ICTE • UNE-EN 158000 Calidad servicios sociales • UNE-EN 179001 Calidad servicios dentales • UNE-EN 13816 Calidad transporte de viajeros por carretera • UNE-EN 1176-7 Equipamientos áreas infantiles • ISO IEC 20000 Tecnología de la Información • UNE-EN 66926 Tacógrafos digitales • UNE 166002 Gestión I+D+i • ISO 31000 Gestión del riesgo • ISO 27001 Seguridad informática • SGE-21 Sistemas de gestión ética y socialmente responsable (Forética) MEDIO AMBIENTE Año Auditoría Frecuencia Año Auditoría 1 Inicial (2 fases) - 1 Verificación - 2y3 Seguimiento Anual 2 o más Verificación Anual 4 Renovación Trienal • ISO 14001 Sistemas de Gestión ambiental • ISO 50001 Sistemas de Gestión energética Frecuencia • EMAS • Huella de carbono • Huella hídrica • GEI Gases Efecto Invernadero AGROALIMENTARIA Año Auditoría Frecuencia Año Auditoría Frecuencia Año Auditoría Frecuencia 1 Inicial (2 fases) - 1 Inicial - 1 Inicial (2 fases) - 2y3 Seguimiento Anual 2 o más Certificación Anual 2 o más Certificación Anual 4 Renovación Trienal • ISO 22000 Sistemas de seguridad alimentaria • FSSC 22000 • IFS v6 • BRC v6 • GlobalG.A.P. (opción 1) • Inspección y certificación de ibérico • ETG Jamón serrano • Certificación de producto • GlobalG.A.P. (opción 2) SEGURIDAD LABORAL Año Auditoría Frecuencia Año Auditoría Frecuencia Año Auditoría Frecuencia 1 Inicial (2 fases) - 1 Inicial - 1 Certificación - 2y3 Seguimiento Anual 2 o más Certificación Anual 2 o más Certificación 2 - 4 años 4 Renovación Trienal • OHSAS 18001 Salud y seguridad laboral • Auditoría reglamentaria prevención de riesgos • UNE 17001 Accesibilidad MARCADO CE Año Auditoría Frecuencia Año Auditoría 1 Inicial - 1 Inicial - 1 o más Visitas control Semestral 2 o más Certificación Anual 2 o más Certificación Anual • Aparatos elevadores y equipos a presión • Producto de la construcción Frecuencia CALENDARIO DE PERIODICIDADES OCA ITV Motocicletas, vehículos de 3 ruedas, cuadriciclos, quads, ciclomotores de 3 ruedas y cuadriciclos ligeros Ciclomotores de 2 ruedas Caravanas remolcadas MMA > 750 kg Vehículos agrícolas excepto motocultores Primera inspección Primera inspección Primera inspección Primera inspección Antes del 4.º año Antes del 3.er año Antes del 6.º año Antes del 8.º año Siguientes inspecciones Siguientes inspecciones Siguientes inspecciones Siguientes inspecciones > 4 años bienal > 3 años bienal > 6 años bienal entre 8 y 16 años bienal > 16 años anual Turismos, autocaravanas y vehículos vivienda Ambulancias, transporte escolar hasta 9 plazas (incluido conductor) Alquiler con o sin conductor o escuela (hasta 9 plazas - incluidas motos, vehículos de 3 ruedas...) Vehículos especiales de obras y servicios (si vel. ≥ 25 km/h) Primera inspección Primera inspección Primera inspección Primera inspección Antes del 4.º año Antes del 1.er año Antes del 2.º año Antes del 4.º año Siguientes inspecciones Siguientes inspecciones Siguientes inspecciones Siguientes inspecciones entre 4 y 10 años bienal hasta 5 años anual entre 2 y 5 años anual entre 4 y 10 años bienal > 10 años anual > 5 años semestral > 5 años semestral > 10 años anual Transporte de mercancías MMA ≤ 3500 kg Transporte de mercancías MMA ≥ 3500 kg Autobuses > 10 plazas incluido el conductor Estaciones transformadoras, maquinaria de circo o ferias recreativas ambulantes Primera inspección Primera inspección Primera inspección Primera inspección Antes del 2.º año Antes del 1. año Antes del 1. año Antes del 4.º año Siguientes inspecciones Siguientes inspecciones Siguientes inspecciones Siguientes inspecciones entre 2 y 6 años bienal hasta los 10 años anual hasta los 5 años anual entre 4 y 6 años bienal entre 6 y 10 años anual > 10 años semestral > 5 años semestral > 6 años anual > 10 años semestral er er Diseño y maquetación: Esta publicación está impresa en papel CyclusPrint 100 % reciclado, que permite reducir el impacto ambiental en: 2 050 kg de residuos 4 115 km de viaje en un coche europeo estándar 3 330 kg de madera 412 kg de CO2 5 928 kWh de energía 63 815 l de agua Fuentes: El cálculo de la huella de carbono es realizado por la compañía Labelia Conseil, en base a la metodología Bilan Carbone®. Los cálculos están basados en la comparativa entre el papel elegido, producido a partir de fibras recicladas, y el papel fibra vírgen y, por otra parte, en los datos europeos BREF disponibles (papel a partir de fibra virgen).