English - Vertical

1992-2022
Vertical es el lugar para todos aquellos que quieren aprender sobre
sÌ mismos, sus organizaciones y nuestro planeta.
Rodrigo Jordan
Vertical
Co≠ Fundador & CEO
Vertical is the place for all of those who want to learn about
themselves, their organizations and our planet
Rodrigo Jordan
Vertical
Co≠ Founder & CEO
Vertical en cifras
23 años de historia
alianzas institucionales en
HABILIDADES DE
LIDERAZGO
Leadership Skills
FINANZAS &
EMPRENDIMIENTO
5
continentes
continents
institucional partnerships in
Finance & Entrepreneurship
350
HABILIDADES SOCIALES
& INTERPERSONALES
Social & Interpersonal Skills
EJECUCIONES DE
PROGRAMAS CADA A— O
PROGRAM EXECUTIONS
EVERY YEAR
AVENTURA
& DEPORTES
Adventure & Sports
NATURALEZA
Nature
14.000
SALUD &
CALIDAD DE VIDA
Health & Wellbeing
PARTICIPANTES AL A— O
PARTICIPANTS EVERY YEAR
RECREACI” N
Recreation
HABILIDADES
T… CNICAS
Technical Skills
GESTI” N DE RIESGOS
Risk Management
35
el n˙ mero de paÌ ses en que
Vertical ha trabajado
the number of countries in
which Vertical has worked
Vertical in numbers
23 years of history
17
200.000+
el n˙m ero de regiones de Chile
en que se desarrollan los
programas de Vertical
series de televisiÛn
television series
6
published books
11
3.000+
Asistentes
Attendees
the number of Chilean
Regions in which the programs
of Vertical are developed
Conferencias & Seminarios
Conferences & Seminars
70+
1.000 +
empresas &
organizaciones han
trabajado con Vertical
companies &
organizations have
worked with Vertical
libros
publicados
13
documentales
documentaries
1.000.000+
alumnos, trabajadores
ejecutivos, adultos mayores, niÒo s,
jÛ venes y emprendedores han
participado en los
programas de Vertical.
students, executives, workers, senior
citizens, children, young people and
entrepreneurs have participated in
Vertical Programs.
expediciones &
trekkings en todos
los continentes
expeditions & treks in
all continents
ida y vuelta a la luna
to the moon and back
En 23 aÒo s, en Vertical han
caminado tantos kilÛ metros
como para ir y volver de la luna
a pie.
In 23 years, Vertical has
walked as many miles as
it takes to walk to and from
the moon.
Vertical: muchas historias
many stories
FUNDACI”N
VERTICAL
FundaciÛ n Vertical
RECORRIENDO
EL MUNDO A PIE
Traveling the
World on Foot
2
6
4
3
FUNDACI”N
VERTICAL
FundaciÛ n
Vertical
7
CAPACITACI” N PARA
FAENAS EXTREMAS
Training for Extreme
Operations
EDUCACI”N
CORPORATIVA
Corporate Education
1992 1993
1
CUMBRE DEL
MONTE EVEREST
Summit of
Mount Everest
1995 1996
1997
5
CUMBRE DEL K2
Summit of K2
1998
una larga ascensión
a lengthy ascent
VERTICAL
CAPITAL HUMANO
Vertical Capital
Humano
8
11
15
13
10
EMPRENDIMIENTO
SOCIAL
Social
Entrepreneurship
THE WHARTON SCHOOL
U. DE PENNSYLVANIA
The Wharton School
U. of Pennsylvania
2001
2002
APERTURA A
INVERSIONISTAS
Opening
to Investors
EVEREST 2004
Everest 2004
2004
2006
2007
2008
9
12
14
PLANETA
ANT¡R TICA
Planet Antarctica
CUMBRE DEL
LHOTSE
Summit of
Lhotse
ANT¡R TICA &
GROENLANDIA
Antarctica &
Greenland
INSTITUTO
VERTICAL
Instituto Vertical
16
PROGRAMA
NACIONAL DE
SENDERISMO
National Hiking
Program
18
CONFERENCIA ANUAL
DE LIDERAZGO
Annual Leadership
Conference
17
2009
FORMACI”N DE ADULTOS
MAYORES
Training for Senior Citizens
21
PROGRAMA
ACOMPA— AR
AcompaÒ ar
Program
PUBLICACIONES
VERTICAL
Vertical Publications
19
2010
22
2012
20
VERTICAL
CUMPLE 20 A— OS
Vertical Becomes 20
2014
las cumbres que vienen
FundaciÛ n
Vertical
the coming summits
13
·r eas para innovar
areas for innovation
7
nuevos paÌ ses
new countries
Vertical
Capital
Humano
VERTICAL
23
18.000
PARTICIPANTES AL A— O
PARTICIPANTS EVERY YEAR
2022
2015
Vertical
Expediciones
500
EJECUCIONES DE
PROGRAMAS CADA A— O
PROGRAM EXECUTIONS
EVERY YEAR
Instituto
Profesional
Vertical
1
Cumbre del Monte Everest
Vertical emprende su camino
1992
Pared del Kangshung
Kangshung Face
8.848m
ruta de extrema
dificultad
29,029 ft
15 1992
Mayo
May
route of
extreme difficulty
3 Chilenos en la cumbre
3 Chileans at the summit
El 15 de mayo de 1992 a las 10:15 de la mañana, un
grupo de montañistas puso por primera vez el nombre de
Chile en la cima más alta del planeta: el monte Everest
de 8.848 metros. La ascensión se realizó por la pared
del Kangshung, una de las vías más difíciles y sin duda la
menos frecuentada.
Cristián García Huidobro, Rodrigo Jordan y Juan
Sebastián Montes fueron los primeros chilenos y la
primera expedición sudamericana en alcanzar esta
cumbre. Y asimismo la segunda de solo tres expediciones
que han logrado la cumbre por la vertiente Este en toda la
historia registrada.
Ya en el camino de regreso, los integrantes del equipo.
imaginaban un nuevo desafío, que esta vez trascendería las
montañas. Habían aprendido que la única forma de
alcanzar grandes objetivos es trabajando en equipos
constituidos por personas no solo altamente competentes,
sino que también poseedores de habilidades sociales y
personales.
Este poderoso aprendizaje los marcó tan
profundamente que el nuevo desafío consistiría en
entregarlo a niños y niñas en escuelas vulnerables sin
acceso a programas de desarrollo de estas habilidades. En
1993 crearon la Fundación Vertical.
Así se dio inicio a un largo camino de desarrollo de
organizaciones educacionales que constituyen hoy lo que
es Vertical (Vertical Capital Humano, Vertical
Expediciones e Instituto Vertical) cuyo propósito
fundamental es la formación de personas en los más
diversos niveles: escolares, universitarios, ejecutivos,
directivos organizacionales y tercera edad, entre otros.
Lo que entonces parecía el fin de un largo camino, sería
apenas el inicio de una gran empresa.
On May 15, 1992 at 10:15 a.m., a group of mountaineers
put the name of Chile in the highest peak of the planet for
the first time: Mount Everest at 8,848 meters. The ascent
was carried out by the Kangshung face, one of the most
difficult routes, and certainly the least frequented.
Cristián García Huidobro, Rodrigo Jordan and Juan
Sebastián Montes were the first Chileans and the first
South American Expedition to reach the summit. And also,
the second of only three expeditions that have achieved
the summit by the East side throughout history.
Already on the way back, the members of the team
imagined a new challenge, which this time would
transcend the mountains. They had learned that the only
way to achieve great objectives is working in teams made
up of people who are not only highly competent, but also
people with certain social and personal skills.
This powerful learning touched them so deeply that the
new challenge would be to give it to children at
low-income schools without access to these skills
development programs. In 1993 they created Fundación
Vertical.
It was the beginning of a long way of development of
educational organizations which constitute what Vertical is
today (Vertical Capital Humano, Vertical Expediciones and
Instituto Vertical) which primary purpose is the training of
people at most different levels: school students, university
students, executives, organizational managers and senior
citizens, among others.
What then appeared to be the end of a long path,
would be just the beginning of a great enterprise.
Cumbre del Monte Everest. Nepal. FotografÌa: Cristi·n GarcÌa≠ Huidobro.
Summit of Mount Everest
Vertical’s journey begins
“Lo que pensé que sería el fin de un largo camino,
fue apenas el inicio de una gran empresa”
“What I thought it would be the end of a
long path, was just the beginning of
a great enterprise”
Rodrigo Jordan
3
10
aÒo s de preparaciÛn
years of preparation
En 20 aÒo s, Vertical ha
alcanzado tres veces la cumbre
del Monte Everest.
In 20 years, Vertical has
climbed to the summit of
Mount Everest three
times.
“...te felicito Rodrigo! un triunfo total y categórico
para Chile, nunca mas ‘weas’ a medias...!”
“... Congrats Rodrigo!” “A definite and total triumph
for Chile, no more “shit” half unfinished…!”
Claudio Lucero
Summit of Mount Everest. Nepal. Photo: Cristi·n GarcÌa≠ Huidobro.
1
2
Fundación Vertical
El gran desafío de la educación
1993
22
!""#"""$
aÒo s /
years
participantes /participants
en todas las regiones de Chile
in every Chilean Region
Después de dos intentos fallidos y tras alcanzar
finalmente la cumbre del Everest en 1992, un grupo de
chilenos soñaba con nuevos desafíos en la caminata de
regreso.
Uno de ellos fue retribuir en niños y niñas todo el
apoyo que la sociedad y el país les había brindado para
alcanzar el techo del mundo. Fue así que se crea la
Fundación Vertical con el propósito de formar personas
en habilidades, actitudes y valores que le sirvieran para
enfrentar la vida mejor preparados.
Durante 20 años de intenso trabajo la Fundación
Vertical ha alcanzado los siguientes logros:
Son testigos directos de su trabajo más de 5.000 personas
cada año, los que por medio de alrededor de 30 programas
diferentes y que replicados exitosamente a
través de los años han sido parte de la metodología
educativa y espíritu de trabajo de la Fundación.
Estos programas tienen como objetivo fundamental
crear las condiciones para que niños, jóvenes y adultos vivan experiencias en la naturaleza que les permitan conocer
nuevos horizontes y oportunidades que contribuyen a su
crecimiento personal.
Programa Cazadores de Aventura. CajÛn del Maipo, Chile. FotografÌa: Archivo Vertical
Fundación Vertical
The grand challenge of education
2
5.000
participantes cada aÒo
participants every year
225
ejecuciones
programs carried out
30
en/in
programas diferentes
different programs
After two failed attempts and finally reaching the
summit of Everest in 1992, a group of Chileans dreamt of
new challenges on the way back.
One of them was to give back to boys and girls all the
support that they had received to reach the roof of the
world by society and the country. This is how Fundación
Vertical was created, in order to train people in skills,
attitudes and values that would help them to face life in a
better way.
In 20 years of intense work, Fundación Vertical has
achieved the following accomplishments:
More than 5,000 people are direct witnesses of its work
every year, through around 30 different programs that
have been successfully reproduced over the years and have
been part of the educational methodology and work-spirit
of Fundación Vertical .
These programs have as a main objective to create
the conditions so that children, young people and adults
live outdoor experiences that will allow them to discover
new horizons and opportunities which contribute to their
personal growth.
Adventure Hunters Program. CajÛn del Maipo, Chile. Photo: Vertical Files
3
Educación Corporativa
Vertical comienza su trabajo con empresas
1993
100
empresas trabajan con Vertical
ertical cada aÒo
companies work with Vertical each year
8 /16
horas/ hours
cada aÒ o/ each year
Los talleres de Vertical duran
entre 8 y 16 horas
Vertical Workshops are between 8
and 16 hours long
A partir del año 1993 Vertical inicia actividades
orientadas a la formación de personas y equipos en
organizaciones en Chile, en varios países de
Sudamérica y en Estados Unidos, con el propósito de
transferir la experiencia y los conocimientos obtenidos en
la montaña al contexto empresarial.
Para ello se utiliza una metodología experiencial,
diseñando experiencias de aprendizaje en la acción
donde los participantes se vean enfrentados a diversas
situaciones que les obligan a desplegar sus habilidades,
competencias y potencialidades, tanto individuales como
grupales, generando una alta motivación e involucramiento
de los participantes en su propio proceso de aprendizaje y
transferencia a su propio contexto laboral.
De esta manera se van fortaleciendo el trabajo en
equipo y el desarrollo de habilidades blandas, como
comunicación, resolución de conflictos y liderazgo;
competencias cada vez más relevantes y que en el
contexto actual son la base que permite a las
organizaciones y personas enfrentar ambientes de
continuos y fuertes cambios.
2.500
asistentes a conferencias
attendees to conferences
Since 1993, Vertical starts activities oriented to the
training of individuals and teams in organizations in Chile,
in several South American countries and in the United
States, in order to transfer the experience and knowledge
gained on the mountainside to the business world.
To do so, an experiencial learning methodology is used,
designing learning experiences on site where the participants are confronted with different situations that force
them to display their skills, competencies and potentialities, both individually and in groups, generating high
motivation and involvement of participants in their own
learning process to transfer it to their own work context.
Thus, team work and the development of soft skills
are skills such as communication, conflict resolution and
leadership; competences that are more relevant nowadays
and that in the present context are the foundation that
allows organizations and individuals to face environments
of strong and continuous changes.
Programa de trabajo en equipo. Marbella, Chile. FotografÌa: Archivo Vertical
Corporate Education
Vertical starts its work with companies
2.800
3
80
talleres se dictan
cada aÒo
workshops
per year
asistentes a talleres
cada aÒo
workshops attendees
each year
35
90+
asistentes en
promedio cada uno
attendees each, on
average
empresas
companies
LAN Banco de Chile Kimberly Clark Maersk
BAYER BHP Billiton Falabella
BSF Merck
Hertz Microsoft Nestle CCU Salfacorp BASF
Antofagasta Minerals Procter & Gamble Codelco Sodimac
Empresas El Mercurio Celulosa Arauco GlaxoSmithKline
CAP
Banco Santander Cencosud Agrosuper Ripley SOFOFA
Johnson & Johnson Harvard Business Review CFR
Pfizer
Wallmart Siemens Coca Cola Co.
Team building Program. Marbella, Chile. Photo: Vertical Files
4
Fundación Vertical
Reconocida por el Estado de Chile
1995
100
FundaciÛ n Vertical ha recibido m·s
de 100 donaciones
FundaciÛn Vertical has received
more than 100 grants
El Comité de Donaciones Culturales dependiente del
Consejo Nacional de la Cultura y las Artes aprueba por
primera vez en 1995 el proyecto que le permite a la
Fundación Vertical ser una corporación sujeto de
donaciones culturales.
Desde 1995 en el marco de la ley Nº 18.985 de
donaciones culturales, la Fundación Vertical,
conjuntamente con el apoyo de la empresa privada, ha
podido ampliar significativamente su cobertura de
beneficiarios a nivel nacional. En lo concreto, esta nueva
alianza le ha permitido a la Fundación llegar a más
instituciones y comunidades con significativos proyectos
para su desarrollo y a cambio las empresas han podido
acceder a la exención tributaria que esta ley permite por
las donaciones realizadas.
A la fecha, la Fundación Vertical ha contado con más
de 100 donaciones que han hecho posible atender un
número aproximado de 20 mil personas de distintos
grupos etarios a lo largo de todo el país.
Vertical es un ejemplo del sistema de donaciones en
Chile porque vincula empresas, sociedad y Estado.
In 1995, for the first time, The Committee of Cultural
Donations dependent on the National Council for Culture
and Arts passeda bill allowing Fundación Vertical to be a
Corporation subject to cultural donations.
Since 1995, in the framework of the cultural donations
Act No. 18.985, Fundación Vertical, together with the
support of the private sector, has been able to significantly
expand its coverage of beneficiaries nationwide.
Specifically, this new partnership has enabled the
Foundation to reach more institutions and communities
with significant projects for their development. In change,
companies have been able to access the tax exemption
which the law allows for donations that have been made.
To date, Fundación Vertical has received more than 100
grants that have allowed it to help an estimated of 20,000
people of different age groups throughout the country.
Vertical is an example of the system of donations in
Chile because it links companies, society and the State.
Programa de FormaciÛn FundaciÛn Vertical. Parque Nacional Nahuelbuta, Chile. FotografÌa: Marcelo Cruz
Fundación Vertical
Recognized by the Chilean State
4
20.000
personas de distintos grupos etarios han
sido beneficiadas en todo el paÌ s
people of different age groups have been
benefitted throughout the country.
“Por medio del trabajo que hemos venido realizado desde hace tres años con
Fundación Vertical, hemos, por una parte, podido fomentar una cultura consciente
de la importancia del medioambiente y de manera muy especial del agua, y por otra,
generado valor educativo para las comunidades a través de un esfuerzo entre el sector
público y privado.”
Sergio Giacaman GarcÌa
Subgerente RelaciÛn con la Comunidad y RSE.
“Through the work we have been carrying out for three years with Fundación
Vertical, we have, on the one hand, fostered a culture that is aware of the
importance of the environment and specially of water, and on the other hand,
generated educational value for communities through an effortof both the public
and the private sector.”
Sergio Giacaman Garcia
Deputy Manager Community Relations and CSR.
Training Program FundaciÛ n Vertical. Nahuelbuta National Park, Chile. Photo: Marcelo Cruz
5
Cumbre del K2
Vertical supera la etapa de emprendimiento temprano
1996
8.611m
28,251 ft
13
Agosto
August
1
AscensiÛ n mundial
de esta ruta
World ascent of this route
1996
4 Chilenos en la cumbre
4 Chileans on the summit
El 13 de agosto de 1996, a las 9.15 de la mañana, la
bandera chilena flameaba por primera vez en la cumbre
del K2, la segunda montaña más alta del mundo, de 8.611.
Conocida como la Montaña Asesina, es sin duda la más
formidable y la más difícil de las 14 cumbres que superan
los 8.000 metros. A comienzos de 1996 sólo una de cinco
expediciones que lo había intentado, había alcanzado la
cumbre sin pérdida de vidas humanas.
Esta vez, con Vertical ya constituido como empresa, se
organizó la expedición que por su éxito ubicó a Chile en
las grandes ligas del montañismo a nivel mundial.
Asimismo, Vertical dio un paso categórico en su
consolidación como empresa poniendo a prueba el triunfo
de la excelencia: alcanzó el éxito extraordinario de 4
alpinistas en cumbre de la montaña más difícil del mundo,
por una ruta jamás antes lograda, y con todo el equipo de
regreso sanos y salvos al campamento base.
Así en forma contundente se va creando un vínculo
entre el desarrollo empresarial de Vertical con sus
expediciones deportivas.
Como expresión de este vínculo destaca el desarrollo
de material de formación en temas de liderazgo y
trabajo en equipo. Sobresale en especial el caso “Life and
Death Decisions on “The Savage Mountain”. Leadership
at 28,000 feet” desarrollado en conjunto con Wharton,
escuela de negocios de la Universidad de Pennsylvania, el
que ha sido ampliamente utilizado como caso de estudio
en Chile y en el extranjero. Asimismo el caso se cita en
el Libro de Mike Useem “The Go Moment” y también fue
motivo de un documental de National Geographic que se
llamó “Quest for Adventure”. Vertical escribió un libro y
produjo un documental sobre el ascenso.
On 13 August 1996, at 9.15 a.m., the Chilean flag
fluttered for the first time at the summit of K2, the second
highest mountain in the world at 8.611 meters. Known as
the Savage Mountain, it is undoubtedly the most
formidable and the hardest of the 14 summits exceeding
8,000 meters. At the beginning of 1996, only one of the
five expeditions that had attempted the ascent had
reached the summit without any loss of lives.
This time, with Vertical already constituted as a
company, the expedition was organized for which Chile
was ranked in the big leagues of mountaineering around
the world for its success. In addition, Vertical took a
definite step in its consolidation as a company by testing
the triumph of excellence: it accomplished the
extraordinary success of having 4 climbers on the most
difficult mountain summit in the world, by a route never
achieved before and with all the team back safe and sound
to base camp.
Thus, in a definite manner, a link was created between
the business development of Vertical with its sporting
expeditions.
A result of this link is the development of training
material in issues of leadership and teamwork. In
particular, the case “Life and Death Decisions on ‘The
Savage Mountain.’ Leadership at 28,000 feet” stands out
developed in conjunction with Wharton School of Business
at the University of Pennsylvania, which has been widely
used as a case study in Chile and abroad. Also, the case
is cited in Mike Useem book’s “The Go Moment” and was
also the subject of a documentary by National
Geographic called the “Quest for Adventure”. Vertical
wrote a book and produced a documentary about the
ascent.
AproximaciÛn al K2. Glaciar Baltoro, Pakist·n. FotografÌa: Rodrigo Jordan
Summit of K2
Vertical surpasses the early entrepreneurship stage
Caso de Estudio
Case Study
ìLif e and Death Decisions on ëT he
Savage Mountainí. Leadership at
28,000 feetî
Desarrollado en conjunto con
Wharton, Escuela de Negocios
de la Universidad de Pennsylvania.
Developed in conjunction with
Wharton School of Business
at the University of Pennsylvania.
Approaching K2. Baltoro Glacier, Pakistan. Photo: Rodrigo Jordan
5
National Geographic:
Documental / documentary
ì Quest for Adventureî
6
Recorriendo el Mundo a Pie
Vertical propone una filosofía de trekking
1997
4.500 km
caminados / walked
Chile / Chile
TurquÌ a / Turkey
Nepal / Nepal
Tanzania / Tanzania
Argentina / Argentina
Ant·r tica / Antarctica
Kenia / Kenya
Vietnam / Vietnam
But·n / Bhutan
Las montañas nos definen.
Vertical escala montañas, las más altas, las más
remotas, las más hermosas, las más sencillas, las más
cercanas. En Vertical saben escalar estas montañas pero
también aprecian y disfrutan de las caminatas de
aproximación que los llevan hasta ellas. Esta es una de las
razones por las que mucha gente comparte la pasión de
Vertical, no la de escalar las cumbres, sino la de recorrer
con tranquilidad el camino que serpentea por los valles
de estas diferentes montañas. Con este grupo de clientes
se ha desarrollado un constante programa de trekking por
diferentes lugares del mundo.
Han transcurrido ya más de 20 años caminando por
estos valles y lugares remotos. En forma anual grupos de
entre 12 a 20 personas no sólo se desafían a sí mismos
durante 20 días, tiempo en el cual recorren lugares
realmente hermosos, sino además disfrutan de las culturas
locales. Estas caminatas se diseñan a lugares como el
Campamento Base del Monte Everest, el trekking de los
Anapurnas en Nepal, exploraciones en la Patagonia como
el Campo de Hielo Norte y Sur y las islas más remotas del
continente Americano como la Isla Navarino. También
han explorado el continente Africano, han recorrido las
500+
participantes
participants
planicies de Turquía donde escalaron el Monte Ararat en
búsqueda del Arca Perdida y asimismo se han internado en
la selva de Vietnam para escalar hasta la cumbre del
Fansipan. Durante los últimos cuatro años, Vertical ha
realizado un maravilloso trekking en Bhutan, el reino de la
felicidad, en que ya cuatro grupos diferentes los han
acompañado en la travesía por este remoto reino.
En todos estos trekking, los participantes viven a fondo
la cultura y el espíritu explorador del equipo de Vertical.
Compartiendo al terminar un largo dÌa. Ant·r tica. FotografÌa: Sebasti·n Varela
Travelling the World on Foot
Vertical proposes a trekking philosophy
25
m·s de 25 trekkings a
lugares remotos
more than 25 trekkings
to remote locations
Mountains define us.
Vertical climbs mountains, the highest, the most
remote, the most beautiful, the simplest and the closest.
Vertical knows how to climb these mountains, but it also
appreciates and enjoys hiking. This is one of the reasons
why so many people share Vertical’s passion, not to climb
the summits, but to peacefully walk the path that twists
through the valleys of these different mountains. A
constant trekking/hiking program with this group of
Sharing at the end of a long day. Antarctica. Photo: Sebasti·n Varela
6
Se realizan trekkings
todos los aÒo s
Trekkings are carried
out every year
clients has been developed in different parts of the world.
We have been walking through these valleys and
remote locations for more than 20 years. Annually, groups
between 12 and 20 people not only challenge themselves
for 20 days, a time in which they travel to really beautiful
places and also enjoy the local cultures. These hikes are
designed to places such as the base camp of Mount
Everest, the Annapurna trek in Nepal, explorations in
Patagonia such as Campo de Hielo Norte y Sur and the
most remote islands of the American continent such as
Navarino Island. They have also explored the African
continent, they have walked the plains of Turkey where
they climbed Mount Ararat in search of the Lost Ark and
also have gone deep in the jungles of Vietnam to climb to
the Summit of the Fansipan. For the last four years, Vertical
has made a wonderful trekking in Bhutan, the Kingdom of
Happiness, with four different groups that have
accompanied them through this remote Kingdom.
In all these trekkings, participants live the explorer’s
spirit and culture of Vertical’s team thoroughly.
7
Capacitación para Faenas Extremas
Gestión de riesgo en equipos de alto rendimiento
1998
“Trabajar con Vertical mientras construíamos las obras civiles de
Collahuasi, significó cumplir con los plazos estipulados, bajar el ausentismo
laboral considerablemente y crear un ambiente de trabajo de colaboración.
Creció el compromiso de los trabajadores con la empresa y logramos formar
equipos entrenados para hacer frente a cualquier faena extrema futura”
Eduardo Guzm·n, Empresa Constructora Vial y Vives
Los ambientes extremos se asocian a condiciones de
presión, temperatura, humedad y gravedad muy distintas a
las habituales. Por esto pueden afectar de manera
significativa el estado de salud y el rendimiento de las
personas en diversos grados, según su tolerancia
individual y grado de preparación que tengan. Lo anterior
supone que, realizar cualquier tipo de faena en condiciones
adversas de altitud, bajas o altas temperaturas o
sequedad, entre otras, representan un desafío importante
para cualquier empresa.
Conocedores de lo que significa trabajar en estas
condiciones, Vertical se propuso contribuir con la creación
de herramientas sustantivas que le permitieran a las
personas desenvolverse de manera segura y eficaz en
estas condiciones de trabajo.
Focalizando la atención en la importancia de construir
verdaderos equipos de trabajo para hacer frente a estas
dificultades, se diseñaron programas de entrenamiento
cuyo eje fundamental, sin dejar de lado por cierto los
conocimientos técnicos, fue el desarrollo de habilidades
tanto sociales, como personales, para trabajar en equipo.
Los resultados han sido muy positivos. En la medida
que los trabajadores participantes de estos programas
logran conductas y prácticas relacionadas con la
colaboración, el apoyo mutuo y la comunicación; y al
mismo tiempo al tomar conciencia que sus obligaciones no
son solo responsabilidades individuales sino que se
comparten al interior de los equipos, el rendimiento
Empresas / Companies:
Exxon
Minera DoÒa InÈ s de Collahuasi
Minera Los Pelambres
Carbocol
Carbones de la Guajira
CompaÒÌa Minera Maricunga
productivo aumenta y disminuye asimismo
considerablemente la tasa de accidentes, lo que se traduce
concretamente en el cumplimientos de metas para la
organización.
A la fecha Vertical ha capacitado a más de 5.000
trabajadores de distintos ámbitos productivos,
pertenecientes a una veintena de empresas nacionales y
extranjeras.
Los programas de capacitación con que cuenta en la
actualidad Vertical, dependiendo de la realidad y
necesidades de cada empresa, tienen una duración de 16 a
48 horas de duración y se realizan fundamentalmente en el
terreno donde se lleva a cabo la faena.
CapacitaciÛn en rescate con cuerdas. Atacama, Chile. FotografÌa: Eugenio Guzm·n
Training for Extreme Operations
Risk Management for high-performing teams
7
10
5.000
empresas nacionales y
extranjeras
national and foreign
companies
personas capacitadas
people trained
“Working with Vertical while we were carrying out the civil works of Collahuasi,
meant meeting the stipulated deadlines, lowering work absenteeism significantly,
creating a collaborative work environment, growth in the commitment of workers
with the company and managing to build teams trained to deal with any future
extreme work”.
Eduardo Guzm·n, Empresa Constructora Vial y Vives
Extreme environments are associated with conditions
of pressure, temperature, humidity and gravity that are
very different from the common ones. This can
significantly affect the health status and the performance
of people in different degrees, depending on their
individual tolerance and the level of readiness they have.
This means that starting any work under adverse
conditions of altitude, low or high temperatures or
dryness, among others, represents a major challenge for
any attempt.
Being aware of what it means to work under these
conditions, Vertical engaged in contributing to the creation
Rope rescue training Atacama, Chile. Photo: Eugenio Guzm·n
of substantive tools that allow people to work safely and
efficiently under these working conditions.
Focusing the attention on the importance of building
real working teams to deal with these difficulties, training
programs were designed in which the central was the
development of social and personal skills to work as a
team without neglecting technical knowledge.
The results have been very positive. As long as the
participant workers of these programs manage behaviors
and practices related to collaboration, mutual support and
communication; and at the same time they become aware
that their obligations are not only individual
responsibilities but shared inside the teams,
productivity increases and also rthe rate of accidents is
significantly reducted, which directly translates into the
fulfillment of goals for the organization.
To date, Vertical has trained more than 5,000 workers
from different areas of production, belonging to about
twenty national and foreign companies.
Vertical currently has training programs that,
depending on the reality and needs of each company, have
a duration of 16 to 48 hours and are mainly done in the
area where the work is carried out.
8
Vertical Capital Humano
Profundizando el trabajo con organizaciones
2001
ȗ Programas de liderazgo
ȗ Leadership Programs
ȗ Desarrollo de equipos
ȗ Team Building
ȗ GestiÛ n del cambio &
ȗ Change Management &
ȗ GestiÛ n cultural
ȗ Cultural Management
ȗ PlanificaciÛ n EstratÈ gica
ȗ Strategic Planning Programs
70%
Tasas de repeticiÛ n de empresas
Repetition rate of companies
Con lo aprendido en 8 años de recorrido, a contar del
año 2001 se incorpora a la oferta de Vertical
programas de formación y de consultoría que aspiran
impulsar transformaciones organizacionales de mayor
impacto y alcance. Se busca de esta forma consolidar una
relación de colaboración de largo plazo, transformándose
en socios estratégicos al recorrer junto a los clientes su
camino de desarrollo organizacional.
A través de una serie de metodologías que permiten
darle seguimiento y mayor profundidad a las
intervenciones se estructuran programas en que el
co-diseño con el cliente resulta esencial para el éxito final
de estas iniciativas. Las metodologías van desde
acompañamientos en pequeños grupos o individuales
hasta evaluaciones de diversa naturaleza y el
establecimiento de indicadores de impacto.
Con este fin se consolida en el tiempo un equipo de
consultores con experiencia en intervenciones
organizacionales que permiten ampliar la oferta a
Programas de Transformación Cultural y Gestión del
Cambio, Programa de Desarrollo de Equipos, Programas
de Liderazgo y Gestión, entre otros, siempre manteniendo
a la base el modelo de aprendizaje experiencial propio de
Vertical.
Programa corporativo de integraciÛn regional. Santa Martina, Santiago, Chile. FotografÌa: Eugenio Guzm·n
Vertical Human Capital
19% 15% 14%
Banca &
Seguros
Banking &
Insurance
MinerÌ a
Mining
10% 7%
EnergÌ a
Energy
6%
Sector P˙ blico &
Fundaciones
Telecom &
TecnologÌ a
Telecom &
Technology
Agro &
Alimentos
limentos
Agriculture
& Food
7%
ConstrucciÛ n
Building
5% 17%
EducaciÛ n
Education
Otros
Others
Public
sector &
Foundations
With the experience obtained in 8 years, from 2001
Vertical started offering consulting and training programs
aiming to promote organizational transformations of
greater impact and reach. Thus, it seeks to consolidate a
long-term collaborative relationship, becoming strategic
partners, accompanying clients on their way towards
organizational development.
Through a series of methodologies that facilitate
follow-up and keep a more profound level of intervention,
programs are created in which the co-design with the
Programas por industria desarrollados en 2014
Program breakdown by industry carried out in 2014
Deepening the work with organizations
8
10
programas al aÒo
programs per year
6
meses /
months
duraciÛ n promedio
average length
client is essential to the ultimate success of these
initiatives. Methodologies range from advising small
groups or individuals to making any kind of assessments
and the establishment of impact indicators.
To this end, a team of consultants was developed with
experience in organizational interventions that allow to
extend the offer to programs of Cultural Transformation
and Change Management, Team Development Programs,
Leadership and Management Programs, among others,
always supporting them with the characteristic
experiential learning model of Vertical.
Regional integration corporate program. Santa Martina, Santiago, Chile. Photo: Eugenio Guzm·n
9
Planeta Antártica
En la huella de los grandes exploradores
2002
2.000
niÒo s en programa de
educaciÛ n
children in
educational program
400
kilÛm etros recorridos
248.5 miles travelled
territorio inexplorado
unexplored territory
A inicios del siglo XXI muy pocos territorios sobre la
faz de la tierra permanecían inexplorados. El corazón de la
Antártica era uno de ellos. Inspirados en los primeros
exploradores de este territorio, Shackelton, Scott,
Amundsen y los exploradores más recientes, Vertical va
más allá del terreno que dominaba en la montaña y se
aventura a explorar en uno de los lugares más remotos y
desconocidos del mundo.
El año 2002, un equipo de cuatro alpinistas inició un
viaje de 400 kilómetros por la inexplorada vertiente Este
de los Montes Ellsworth en el centro de la Antártica.
Absolutamente solos y sin soporte externo, en 54 días
cruzaron nueve pasos de montaña, exploraron 17
glaciares, realizaron la primera ascensión al Monte Segers
y recogieron muestras de roca y nieve para investigaciones
científicas que daban testimonio del cambio climático del
planeta.
Así, Vertical asume en pleno su rol de organización
en el terreno de la exploración en su más amplio sentido,
no sólo en el ámbito deportivo, sino que con una mirada
sistémica: educación, ciencia, investigación y
documentación. Este sería el primer paso de Vertical hacia
la ciencia alcanzando nuevas fronteras. Luego en 2008
vendría la exploración a Groenlandia.
Habiendo vinculado a partir de la experiencia del K2,
las expediciones con el desarrollo empresarial, con
Antártica 2002 Vertical amplía también su oferta
educacional. Más allá de la educación ejecutiva y la
extracurricular en niños, entra de lleno a los contenidos
formales de la educación escolar, realizando un
programa educacional en que participaron alrededor de
2.000 niños, 2 de los cuales fueron posteriormente a la
Antártica. Asimismo produjo un CD interactivo que fue
distribuido en colegios en todo Chile.
ExploraciÛn a los Montes Centinela, Ant·r tica. FotografÌa: Eugenio Guzm·n
Planet Antarctica
On the footsteps of the great explorers
exploradores
explorers
4
9
1 trineo de 140 kg cada uno
1 sled with 140 kg each one
50 kg
Toda la basura de la
expediciÛ n fue retirada
All the garbage of the
expedition was taken
investigaciÛn del cambio clim· tico
research on climate change
15
kilos
muestras geolÛg icas & glaceolÛg icas
geological & glaciological samples
At the beginning of the 21st century very few territories
upon the face on Earth remained unexplored. The heart of
Antarctica was one of them. Inspired by early explorers of
this territory, Shackleton, Scott, Amundsen and the more
recent explorers, Vertical went beyond the territory of
mountains which it dominates and ventured to explore one
of the most remote and unknown places in the world.
In 2002, a team of four mountain climbers started a
trip of 400 kilometers by way of the unexplored East Slope
of the Ellsworth Mountains in the heart of the Antarctic.
Exploring Sentinel Range, Antarctica. Photo: Eugenio Guzm·n
Absolutely alone, and without external support, in 54 days
they crossed nine mountain passes, explored 17 glaciers,
made the first ascent of Mount Segers and collected
samples of rock and snow for scientific research that gave
testimony of the climate change on the planet.
Thus, Vertical fully undertook its organizational role in
the field of exploration in its broadest sense, not only in
regard to the sport, but also with a systemic view:
education, science, research and documentation. This
would be Vertical’ first step towards science that would
reach new frontiers. Then, in 2008 the exploration of
Greenland would come.
With Antarctica 2002, having linked business
development with the experience of the K2 expedition,
Vertical also expands its educational offer. Besides the
executive education and extracurricular activities for children, it goes into the formal content of school
education, carrying out an educational program involving
around 2,000 children, 2 of whom went later to Antarctica.
It also produced an interactive CD which was distributed in
schools throughout Chile.
10
Wharton - U. de Pennsylvania
Vertical se asocia para expediciones de liderazgo
2002
14
aÒ os / years
trabajando con Wharton
working with Wharton
4
Expediciones de Liderazgo
cada aÒo en Chile
Leadership Expeditions
each year in Chile
En el año 2002 Vertical inicia un trabajo conjunto
con Wharton Business School, escuela de negocios de la
Universidad de Pensilvania (EE.UU). Ese año, Vertical se
“aventuró” con la producción de una expedición de
liderazgo que se realizó en el Parque Nacional Torres del
Paine. Sólo 18 alumnos y dos profesores formaron parte de
esta expedición. Durante todos estos años, Vertical no sólo
organizó las expediciones sino que además combinó todo
su conocimiento y práctica para desarrollar de manera
conjunta con el staff de Wharton el contenido
metodológico y académico de estos programas. Hoy
Vertical desarrolla este producto con más de 150 alumnos
de este MBA quienes vienen en cuatro grupos a lugares
como Patagonia, Antártica y el Desierto de Atacama.
Durante una semana a 10 días, estos alumnos viven
junto al staff de guías de Vertical una real experiencia de
expedición donde el trabajo en equipo y las habilidades de
liderazgo juegan un rol fundamental en el desarrollo y éxito
de cada expedición.
Hoy Vertical es el principal socio-colaborador de los
programas de Expediciones de Liderazgo en Wharton.
En los próximos años, Vertical expandirá el desarrollo de
estos programas a los alumnos de pregrado y a los
exalumnos del MBA de Wharton.
Vertical también ha trabajado con otras universidades
de Chile y EE.UU. en programas de expediciones de
Liderazgo, las que varían en el lugar donde se desarrollan y
la cantidad de días en terreno. Algunas de estas
Instituciones son: MIT, NYU, Queens University, Harvard,
MBA UC y TEC de Monterrey.
In 2002, Vertical started working with Wharton
Business School, of the University of Pennsylvania (USA).
That year, Vertical “ventured” into the production of an
expedition of leadership that took place in Torres del Paine
National Park. Only 18 students and two teachers were
part of this expedition. During all these years, Vertical has
not only organized the expeditions but has also in
conjunction with the staff of Wharton, combined all its
knowledge and practice to develop, the academic and
methodological content of these programs. Nowadays,
Vertical develops this product with more than 150 students
of this MBA who come in four groups to places such as
Patagonia, Antarctica and the Atacama Desert. From one
week to 10 days, together with the guides of Vertical, these
students live a real expedition experience where teamwork
and leadership skills play a fundamental role in the
development and success of each expedition.
Currently, Vertical is the main partner/collaborator of
the Leadership Expedition Programs at Wharton. In years
to come, Vertical will expand the development of these
programs to undergraduate students and former MBA
students at Wharton.
Vertical has also worked with other universities in
Chile and the USA in programs of Leadership Expeditions,
which vary in the place where they are developed, and the
number of days on site. Some of these institutions are:
MIT, NYU, Queens University, Harvard, MBA UC and TEC
de Monterrey.
EnseÒando en el Parque Nacional Torres del Paine. Patagonia, Chile. FotografÌa: Eugenio Guzm·n
Wharton - U. of Pennsylvania
Vertical becomes a partner for leadership expeditions
Patagonia
Ant·r tica
Antarctica
Atacama
tacama
Isla Navarino
Navarino Island
10
1.278
alumnos han participado en
programas con Vertical
students have participated
in programs with Vertical
ìC reo firmemente en el poder del Venture Program.
El viaje a la Ant· rtica cambiÛ mi experiencia en
Wharton en 180 grados. La expediciÛn a Ant· rtica
me enseÒÛ m· s sobre mÌ mismo de lo que jam· s me
hubiera imaginado.
AprendÌ muchas lecciones e hice muchos amigos
en ese viaje y cambiÛ para siempre mi visiÛ n de
Wharton.
Por eso, me gustarÌa enviarles mis
agradecimientos. Fue un honor ser un participante y
compaÒe ro en el Venture Program. ValorarÈ los
recuerdos y mantendrÈ presente en mi mente para
siempre el aprendizaje adquirido.î
Steve Reisse MBA Wharton G 2010
ìI am a big believer in the power of the Leadership
Venture programs. The Antarctica trip changed my
Wharton experience in 180 degrees. The Antarctica
expedition taught me more about myself than I
ever knew or could imagine.
I took so many lessons and friends away from that
trip and my outlook on Wharton was forever changed.
So for that, Iíd like to send a ìTha nks youî . It was
such an honor to be a participant and then a fellow in
the Venture Program. I will cherish the memories and I
will keep the learning forever present in my mind.î
Steve Reisse MBA Wharton Class of 2010
Teaching at Torres del Paine National Park. Patagonia, Chile. Photo: Eugenio Guzm·n
11
Everest 2004
Vertical inicia expediciones comerciales
2004
77.500
metros escalados
meters climbed
600+
dÌ as / days
La reputación, reconocimiento y respeto ganado por
el equipo de Vertical en las expediciones más desafiantes
en el Himalaya, Antártica, Alaska y Patagonia, llamaron la
atención de personas que, teniendo bastante experiencia
en montaña, necesitaban de un equipo que los
acompañara y ayudara en la organización de sus
expediciones. El año 2003, Andrónico Luksic le plantea a
Vertical el desafío de organizarle una expedición Privada
al Everest. Vertical responde que sí, en la medida que se
acogiese a la filosofía de equipo y entrenamiento que
Vertical desarrolla para estas expediciones. El éxito de
esta expedición le permite a Vertical generar muchas otras
expediciones privadas no sólo en el Himalaya donde han
vuelto al Everest en un par de ocasiones y han escalado
el Monte Lhotse, la cuarta montaña más alta del mundo;
sino también Vertical ha organizado expediciones a las
cumbres más altas de cada continente donde año tras
año diferentes grupos de clientes privados y ejecutivos de
compañías los han acompañado a estas cumbres.
Junto con cada grupo se han seleccionado las rutas y
han atravesados glaciares cubiertos de grietas y también
han fijado cuerdas. Soportar tormentas interminables,
levantar carpas en fuertes vientos, combatir el
agotamiento, y luchar por el oxígeno a grandes altitudes es
sólo una parte de subir las montañas más altas del mundo.
La verdadera historia son las personas que luchan por
hacer sus sueños realidad.
Junto con las grandes expediciones al Everest y el
Himalaya, Vertical se siente muy orgullosos de los equipos
de CFR y VTR quienes los desafiaron a llevar 45 ejecutivos
de CFR a la cumbre del Kilimanjaro y 40 de VTR a la
cumbre del Aconcagua. Ambas expediciones fueron
realizadas de manera simultánea por el equipo de Vertical
durante enero de 2009.
de expediciÛ n con grupos privado
of private≠g roup expeditions
Ascendiendo a 8.500 metros en el dÌa de cumbre. Monte Everest, Nepal. FotografÌa: Sebasti·n Irarr·z aval
Everest 2004
Vertical opens up commercial expeditions
11
100+
personas / people
han participado en estas
expediciones privadas
have participated on these
private expeditions
The reputation, acknowledgement and respect earned
by the team of Vertical in the most challenging expeditions
in the Himalayas, Antarctica, Alaska and Patagonia,
brought the attention of people who, having enough
experience in the mountains, needed a team to accompany
and assist them in the organization of their expeditions. In
2003, Andrónico Luksic proposed Vertical the challenge of
arranging a private expedition to Everest. Vertical
accepted, provided that he would embrace the philosophy
of the team and the training that Vertical demanded for
these expeditions. The success of this expedition allowed
Vertical to arrange many other private expeditions, not
18 tons
de equipo se han trasladado
y recuperado en estas expediciones
of equipment have been moved and
recovered in these expeditions
only to the Himalayas (they have returned to Everest a
couple of times and have climbed Mount Lhotse, the fourth
highest mountain in the world) but also to the highest
summits of each continent where year after year different
groups of private clients and executives have
accompanied them to these summits.
The routes have been selected together with each
group, glaciers covered with cracks have been crossed, and
ropes have been set up. Enduring endless storms, raising
tents in strong winds, battling against exhaustion and
fighting for oxygen at higher altitudes is only a part of
climbing the highest mountains in the world. The true story
is the people struggling to make their dreams come true.
Along with the large expeditions to Mount Everest and
the Himalayas, Vertical is very proud of teams of CFR and
VTR who challenged them to take 45 of CFR executives to
the Summit of Kilimanjaro and 40 of VTR to the Summit of
Aconcagua. Both expeditions were carried out
simultaneously by Vertical’s team during January 2009.
Climbing at 8,500 meters on the summit day. Mount Everest, Nepal. Photo: Sebasti·n Irarr·z aval
12
Cumbre del Lhotse
Vertical rompe paradigmas
2006
El 7 de mayo de 2006 a las 19:00 hrs. a 5.400
metros de altitud, Vertical asumía un desafío más allá de lo
imaginable. Hasta entonces la tradición marcaba que sólo
un pequeño grupo de alpinistas intentaba la cumbre en
representación del equipo que con trabajo
colaborativo equipaba la montaña con todo lo necesario
para los intentos a la cima.
Los integrantes de la expedición Lhotse 2006 reunidos
en la carpa comedor del campamento base decidieron
romper con el paradigma “así se ha hecho siempre”. De
común acuerdo decidieron ir todos a la cumbre.
Incorporando a los más jóvenes y a 4 sherpas en este
desafío, el 11 y 12 de mayo de 2006 la expedición de
Vertical logra la cumbre del monte Lhotse con 15
escaladores.
Lo más destacable de esta aventura es que este éxito
inimaginable desde el prisma tradicional del montañismo
se logró sin transar el código de valores que está a la base
del accionar de Vertical.
En el intento a la cumbre el grupo debió tomar una
decisión crítica. Las horas estaban contadas y en el
trayecto al Campamento 4 se encontraron con el cuerpo
agonizante de un escalador de otra expedición.
Priorizando la vida humana respecto del logro deportivo,
optaron como equipo intentar salvarlo, sabiendo que esta
decisión podría llevarlos a perder la cumbre. A pesar del
significativo esfuerzo de rescate realizado, las graves
lesiones del escalador terminaron prontamente con su
vida. Decidieron entonces retomar el intento a pesar de lo
avanzado de la hora.
Este éxito sustentado en valores fue el marco perfecto
para dos objetivos adicionales de esta expedición, la
celebración en vida del maestro Claudio Lucero quien
enseñó a los integrantes de Vertical la importancia de los
valores y la inclusión de la generación de continuidad que
garantizaría la proyección de Vertical en años venideros.
Vertical aseguró con la expedición Lhotse 2006, el
capital humano necesario para proyectarse
organizacionalmente en el largo plazo.
8.516m
27,940 ft
11
12
Mayo
May
2006
15 escaladores en la
cumbre
15 climbers on the
summit
ì No subÌ el Lhotse...
Pero conocÌ a estos jÛ venes...
que valen m·s que una
montaÒa î
Iì didnít climb Lhotse...
But I got to know these young
climbers... who are worth
more than a mountainî
Claudio Lucero
Cumbre del Monte Lhotse, Nepal. FotografÌa: Eugenio Guzm·n
Summit of Lhotse
Vertical breaks with paradigms
Se escribe un segundo caso de
estudio con Wharton
ì Decisions at High Altitude.
Lhotse 2006.î
A second case study
with Wharton is written
Vertical asegurÛ con la expediciÛ n
Lhotse 2006, el capital humano
necesario para proyectarse como
organizaciÛ n en el largo plazo.
With the 2006 Lhotse Expedition
Vertical assured the human
capital needed to transcend
organizationally in the long term.
Summit of Mount Lhotse, Nepal. Photo: Eugenio Guzm·n
12
May 7, 2006 at 7:00 p.m. at an altitude of 5,400
meters, Vertical took on an unimaginable challenge. Until
then, tradition established that only a small group of
mountain climbers should attempted the Summit on behalf
of the team that collaboratively equipped the mountain
with everything needed for the attempts to reach the
summit.
The Lhotse 2006 expedition members gathered in the
dining base camp tent and decided to end the
this-has-always-been-done-this-way paradigm. By mutual
agreement, they decided that all of them would go to the
summit. Incorporating the youngest and 4 sherpas in this
challenge, on 11 and 12 May 2006 the expedition of
Vertical achieved the summit of Mount Lhotse with 15
climbers.
The most important thing of this adventure is that this
unimaginable success through the traditional prism of
mountaineering was achieved without compromising the
code of values which is the basis of the actions of Vertical.
In the attempt to get to the summit the group had to
make a critical decision. The hours were counted and on
the way to Camp 4 they found the dying body of a climber
from another expedition. As a team, prioritizing human life
over the sporting achievement, they chose to try to save
him, knowing that this decision could lead them to lose the
summit. Despite the significant rescue efforts carried out,
the serious injuries of the climber ended promptly with his
life. They decided then to resume the attempt despite the
lateness of the hour.
This success based on values was the perfect
setting for two additional objectives of this expedition: the
celebration in life of Master Claudio Lucero, who taught
the Vertical members the importance of values and the
inclusion of a generation of continuity which would ensure
the Vertical transcendence in years to come.
With Lhotse Expedition 2006 Vertical assured the
human capital needed to transcend organizationally in the
long term.
13
Emprendimiento Social
Vertical apoya a emprendedores sociales
2007
11
programas a la
fecha
programs to date
Desde el año 2007 Vertical ha desarrollado múltiples
programas de apoyo al emprendimiento y emprendimiento
social a través de diversos tipos de financiamiento,
contando con fondos públicos y recursos privados.
Estos programas se enfocan especialmente en aquellas
habilidades de emprendimiento que permiten a una
persona identificar las oportunidades para desarrollar
ideas y realizar un plan de negocios. Y de esta forma,
buscar a continuación, fuentes de financiamiento.
Asimismo, como parte fundamental de la formación de
Vertical, se trabaja con énfasis en fortalecer habilidades
blandas como liderazgo y negociación e innovación, las
que permiten a cada participante generar redes de apoyo
en su entorno para sustentar sus negocios financiera y
socialmente.
Es así como se han diseñado y ejecutado numerosos y
diversos programas dentro de Chile. Destacan la
educación financiera para pobladores de campamentos en
la IV Región, programas para jóvenes de escasos recursos
en la zona central, programas de formación en
emprendimiento para pescadores en caletas del
centro-sur, programas para pequeños emprendedores no
formalizados en la zona central y programas para niños y
jóvenes de liceos públicos en el extremo sur del país.
ȗ 2007 Programa SOFOFA
ȗ 2011 Programa Emprendimiento Corfo
Puerto Toro
RegiÛ n de Magallanes
ȗ 2011 Programa Emprendimiento Fosis
Comunidades Lebu y Curanipe
RegiÛ n del Maule
ȗ 2011 al 2014 Programa Emprendimiento
Social BBVA
ȗ 2013 al 2014 Programa Corfo
Emprendimiento Ruta de las Caletas
RegiÛ n del Maule
ȗ 2014 Programa Fosis
EducaciÛ n Financiera Campamentos
RegiÛ n de Coquimbo
ȗ 2014 Programa Emprendimiento Corfo
Ruta Cordillerana
RegiÛ n Metropolitana
Programa en comunidad costera. Curanipe, Chile. FotografÌa: Archivo Vertical
Social Entrepreneurship
Vertical supports social entrepreneurs
13
3.000 6
Total de participantes
Total participants
meses / months
promedio de duraciÛ n
average length
Since 2007, Vertical has developed multiple programs
in support of entrepreneurship and social entrepreneurship
through different types of financing, relying on public funds
and private resources.
These programs strongly work on those
entrepreneurship skills that enable a person to identify
the opportunities to develop ideas and make a business
plan to apply for funding. Also, as a fundamental part of
the education received at Vertical, they emphasize the
strengthening of soft skills such as leadership, negotiation,
and innovation, which allow each participant to create
support networks in their environment to sustain their
business both financially and socially.
In this way numerous and diverse programs have been
designed and executed within Chile. A financial education
to residents of shantytowns at Coquimbo Region (North of
Chile), programs for young people of limited resources in
the central area, training programs in entrepreneurship for
fishermen in small coves of south-central area, programs
for non-formal small entrepreneurs in the central area
and programs for children and young people from public
schools in the extreme south of the country are among
those programs that stands out.
Coastal community program. Curanipe, Chile. Photo: Vertical Files
ȗ 2007 SOFOFA Program
ȗ 2011 Entrepreneurship Program Corfo
Puerto Toro
Magellan Region
ȗ 2011 Entrepreneurship Program Fosis
Lebu and Curanipe Communities
Maule Region
ȗ 2011 al 2014 Programa Emprendimiento
Social BBVA
ȗ 2013 al 2014 Entrepreneurship Program
Corfo Covesí Route
Maule Region
ȗ 2014 Fosis Program
Finance Education in Shantytowns
Coquimbo Region
ȗ 2014 Entrepreneurship Program Corfo
Andean Route
Metropolitan Region
14
Antártica & Groenlandia
Vertical refuerza su compromiso con la ciencia
2008
Ant·r tica / Antarctica
Enero / January
6 exploradores / explorers
Groenlandia / Greenland
Junio / June
4 exploradores / explorers
Documental /
Documentary:
ìT erra Antarctica:
Rediscovering the Seventh
Continentî
Dirigido por / Directed by
Jon Bowermaster
para / for
National Geographic
El año 2008 Vertical emprendió con un equipo de
escaladores dos grandes aventuras que los llevaron al
“corazón del cambio climático”. Esta vez se aleja de las
montañas, para concentrarse en los glaciares.
Acompañando a científicos dedicados a la glaciología
y la geología y junto a un equipo experto de filmación de
National Geographic, recorrieron la Antártica y
Groenlandia en kayak y también caminando.
Exploraron las diferentes estaciones científicas de la
Antártica donde acompañaron a los investigadores en sus
proyectos y tomas de muestras. En Groenlandia visitaron
las diferentes comunidades locales con quienes
compartieron los impactos positivos y negativos que el
cambio climático está provocando en estos lugares.
Este formato de expediciones, que combina desafíos
deportivos con apoyo a investigaciones científicas y
actividades relacionadas con el medio ambiente, han
impulsado a Vertical en otros proyectos como la
producción de documentales de naturaleza y aventura.
Actualmente Vertical está en producción junto a un equipo
de National Geographic de la serie Patagonia Adventure,
la que implica la realización y producción de más de 15
capítulos que serán grabados en la Patagonia Chilena y
Argentina.
With a team of climbers in 2008 Vertical undertook
two great adventures that led them to the “heart of climate
change”. This time they went away from the mountains, to
concentrate on glaciers.
Accompanying scientists dedicated to glaciology and
geology, and together with an expert National Geographic
film crew, they went kayaking and also walking to the
Antarctic and Greenland
They explored the different scientific stations at
Antarctica where they accompanied researchers on their
projects and sample collection. In Greenland they
visited different local communities, with whom they shared
the positive and negative impacts that climate change is
having on these places.
This format of expeditions, which combines sporting
challenges with support for scientific research and
activities related to the environment, has encouraged
Vertical to be involved in other projects such as the
production of documentaries regarding nature and
adventure. Currently, Vertical is producing, together with a
team of National Geographic’s Patagonia Adventure Series,
the realization and production of more than 15 chapters
that will be recorded in Chilean and Argentine Patagonia.
Kayakeando en el fiordo Sermilik. Groenlandia. FotografÌa: Eugenio Guzm·n
Antarctica & Greenland
Vertical strengthens its commitment to science
14
ìN o estoy asustado por el frente de los glaciares. De hecho hemos estado
al frente de estos glaciares cada aÒo , y los hemos visto que han retrocedido.
Pero tambiÈ n los he visto mucho m· s pequeÒ os que hoy.
A˙n tenemos tiempo de cambiar las cosas para impedir que el colapso
ocurraî .
Iì í m not scared about the front of the glaciers. In fact, we have been at
the front of these glaciers each year, and we have seen that they have rece≠
ded. But I have also seen them much smaller than today.
We still have time to change things to prevent collapse from happeningî .
Salik Knudsen
250
kilÛ metros de travesÌ a en kayak
kilometers kayaking
Kayaking in Sermilik fjord. Greenland. Photo: Eugenio Guzm·n
15
Apertura a Inversionistas
Vertical alcanza nuevos territorios
2008
Instituto
Profesional
Vertical
11%
20%
Proyectos Especiales
Special Proyects
Vertical te transforma: Queremos seguir movilizando
y ayudando a otros para que puedan alcanzar sus propios
sueños.
Desde el punto de vista del montañismo, la aventura y
la exploración, Vertical había logrado éxitos sin
precedentes que dejaban al equipo con un sentido de
realización muy profundo.
Sin embargo, en el equipo sentían que lo que más
los satisfacía finalmente, era la respuesta tan positiva de
todos aquellas personas para las que trabajaban día a día
en los distintos programas educativos, abarcando
públicos muy diversos: niños, ejecutivos, jóvenes, adultos,
etc. Escuchar frases como “me transformé como persona”,
no era raro para la organización.
Es así como se consolidó nítidamente el propósito de
Vertical para los años venideros: la educación y la
formación de personas. Este se asentaba como el gran
sentido, el por qué más profundo de Vertical.
En paralelo crecía sostenidamente la demanda para
Vertical por programas de formación, por nuevas
iniciativas y ofertas educacionales a nivel nacional. Con el
fin de financiar este crecimiento, la empresa decide abrirse
a inversionistas.
La respuesta fue entusiasta, inmediata y sólida. Un
grupo de inversionistas se sumó al propósito de Vertical
y decidió acompañarlos en sus futuros desarrollos. Este
hito fue muy importante para la empresa, ya que este
entusiasmo reflejó el interés por el objetivo fundamental
de educación de Vertical. Asimismo demostró confianza
en el equipo, en su proyecto y en su capacidad de gestión
empresarial. Para Vertical este paso fue igualmente
significativo porque que los accionistas que entraban
compartían el código de valores que está a la base de la
organización.
Uno de los principales proyectos que tomaron forma a
partir de este aporte de capital fue la creación del Instituto
Profesional Vertical.
Ingresos en 2014 por ·r ea
Income in 2014 by area
32%
Capital
Humano
Human
Capital
37% Expediciones
Expeditions
trabajo en equipo innovaciÛ n
team work innovation
humildad
excelencia
humbleness
excellence
respeto
respect
creatividad
creativity
nuestros
valores
our values
propÛ sito
purpose
pasiÛ n
passion
afecto
affection
Leadership Venture en Patagonia, Chile. FotografÌa: Guillermo Parra
Opening to Investors
Vertical reaches new territories
25
Proyectos
Especiales
Vertical
Capital
Humano
15
personas trabajan
en Vertical todos
los dÌ as
people work at
Vertical everyday
matriz
1 casa
headquaters
10 consultores
consultants
Inversiones
Investments
Vertical
Expediciones
Vertical
Instituto
Profesional
as
15 guÌguides
35 instructores
instructors
23 profesores
teachers
Instituto
1 edificio
Institute building
Leadership Venture in Patagonia, Chile. Photo: Guillermo Parra
Vertical transforms you: we want to continue
encouraging and helping others so they can reach their
own dreams.
From the point of view of mountaineering, adventure,
and exploration, Vertical had achieved unprecedented
successes that left the team with a very deep sense of
accomplishment.
However, the team felt that what most satisfied them
in the end, was such a positive response from all those
people that worked every day in the different educational
programs, covering very diverse audiences: children, executives, young people, adults, etc. To hear phrases such as
“I have been transformed as a person”, was not unusual for
the organization.
This is how the purpose of Vertical was consolidated
for the years to come: the education and training of people.
This settled as the great sense, the deepest meaning of
Vertical.
In parallel, the demand for training programs of
Vertical was growing steadily nationwide for new
initiatives and educational offers. In order to finance this
growth, the company decided to open up to investors.
The response was enthusiastic, immediate and strong.
A group of investors joined the purpose of Vertical and
decided to join it in its future development. This milestone
was very important for the company, since this enthusiasm
reflected interest in Vertical’s fundamental objective of
education. It also showed trust in the team, in its project
and its managerial capacity. For Vertical, this step was also
significant because the shareholders shared the same code
of values that supports the organization.
One of the main projects that started from this capital
contribution was the creation of Instituto Profesional
Vertical.
16
Instituto Profesional Vertical
Vertical emprende en la educación superior
Cada aÒ o / each year
2009
200
alumnos
students
30
25
profesores
teachers
12
salidas a terreno
field trips
150
PasantÌas / Internships
dÌ as de terreno
days on field
Teniendo como principio fundamental su vocación
por la formación de las personas, el año 2009 Vertical
abre el Instituto Profesional Vertical, IES reconocida por el
Ministerio de Educación. Vertical Instituto Profesional se
encuentra en el proceso de licenciamiento regulado por el
Consejo Nacional de Educación (CNED). Obtuvo el
reconocimiento oficial del CNED el día 9 de marzo de
2010, acreditado dicho reconocimiento a través del
Decreto Exento 129, expresado en el oficio N069/2013 del
Consejo Nacional de Educación.
La misión del IPV es formar profesionales innovadores
y competentes capaces de dar un valor agregado de
calidad a las industrias y productos que introduzcan al
cliente y a los mercados, aportando la creatividad
necesaria que permitan generar nuevas soluciones para
hacer frente a las dificultades que se les planteen, a través
de un espíritu crítico y constructivo de los métodos
tradicionales de emprendimiento y de la forma de
entender la responsabilidad social empresarial.
Esta tarea se lleva a cabo dictando dos carreras técnico
profesionales, ambas ligadas profundamente con el Aire
Libre. Estas carreras son “Ecoturismo” y “Deporte
Aventura”. Carreras que entregan todo el conocimiento
adquirido por Vertical en sus más de 20 años educando y
transformando a las personas.
12 alternativas
Ant·r tica
Nueva Zelandia
Sud ¡ frica
Patagonia
12 alternatives
Atacama
Antarctica
New Zealand
South Africa
Patagonia
Atacama
PercepciÛn de los alumnos
ȗ
ø QuÈ es lo que m·s valoras hoy como
estudiante del Instituto Vertical?
El tamaÒo del Instituto: crea un
ambiente familiar, cercano y c·l ido con
buenas relaciones humanas.
Cita: ì En el Instituto nos conocen a cada
uno por su nombre, aquÌ nadie se siente
un n˙ mero y hay mucho compaÒe rismoî .
ȗ
ø Cu·l ha sido tu mejor experiencia en el
Instituto?
Las pasantÌ as y las salidas a terreno.
Cita: ì He tenido experiencias que no
podrÌa haber tenido nunca por mi cuentaî .
Encuesta realizada en Diciembre 2013
Salida de instrucciÛn a terreno. CajÛn del Maipo, Chile. FotografÌa: Archivo Vertical
Instituto Profesional Vertical
3
Studentsí perception
ȗ
What do you appreciate the most as a
student of Instituto Vertical?
The size of the Institute: family
environment, close and warm with good
human relationships.
Quote: ì At the Institute they know each one
of us by names, nobody here feels like a
number and thereís a lot of camaraderie.î
ȗ
What has been your best IPV experience
at the Institute?
The Internships and the field work.
Quote: ìI had experiences I might not have
on my own in a lifetimeî .
Survey conducted on December 2013
Field trip. CajÛn del Maipo, Chile. Photo: Vertical Files
Convenios Internacionales
International Agreements
Vertical ventures into higher education
16
Wilderness Foundation Sud· frica
South Africa
FederaciÛ n EspaÒ ola de Deportes de
MontaÒ a y Escalada FEDME
Spanish Federation of
Mountaineering and Climbing
Tai Poutini Polytechnic West Coast
Nueva Zelanda
New Zealand
Having as a fundamental principle its vocation to train
people, in 2009 Vertical created the Instituto Profesional
Vertical, recognized by the Ministry of Education. Instituto
Profesional Vertical is in the process of licensing which the
National Council for Education (CNED) regulates. It obtained the official recognition of the CNED on March 9, 2010,
credited this recognition through the 129 Exempt Decree,
expressed in the document N069/2013 of the National
Council for Education.
The Mission of the IPV is to train innovative and
competent professionals capable of giving a quality added
value to industries and products involving customer and
markets, providing the necessary creativity to generate
new solutions to deal with the difficulties that may arise,
through a critical and constructive spirit of the traditional
methods of entrepreneurship and the understanding corporate social responsibility.
It offers 2 vocational careers, both deeply linked with
Outdoors. These careers are “Eco-tourism” and
“Adventure Sport”. These careers have all the knowledge
acquired by Vertical in more than 20 years educating and
transforming people.
17
Conferencia Anual de Liderazgo
Vertical comparte conocimiento internacional
2009
6
Seminarios de Capital Humano
2009 Peter Senge
ȗ ì Sustentabilidad: el prÛ ximo
imperativo industrialî
2010 Marcial Losada
ȗ ì La ciencia de los equipos de alto
desempeÒo î
2011 Lyndon Rego
ȗ ì La democratizaciÛ n del
liderazgoî
2012 Javier Fern·nde z Aguado
ȗ ì El idioma del liderazgoî
2013 JosÈ Aguilar
ȗ ì DesafÌ os para la gestiÛ n de
personas en la empresa del S XXIî
2014 Mike Useem
ȗ ì Liderazgo en tiempos de crisisî
Desde el año 2009, Vertical organiza e invita a sus
clientes más cercanos a un seminario anual, con el
propósito de revisar tendencias y miradas respecto al
management, las personas y las organizaciones. Este
espacio busca convertirse en un lugar de encuentro, de
reflexión y aprendizaje entre todos aquellas personas y
organizaciones que, de una u otra manera, se han
vinculado a Vertical a lo largo de su historia.
Vertical ha puesto especial énfasis en la presencia de
invitados de alto prestigio por sus aportes prácticos,
académicos o de investigación en cada uno de los
seminarios realizados.
Since 2009, Vertical organizes and invites its closer
customers to an annual seminar, in order to review trends
and views regarding management, people and
organizations. This meeting aims to become a place for
reflection and learning between all this people and
organizations that, in one way or another, have been linked
to Vertical throughout its history.
Vertical has seek the presence of high prestige guests
for their practical, academic or research contributions in
each of the seminars.
Conferencia de Javier Fern·nde z Aguado. Santiago, Chile. FotografÌa: Archivo Vertical
Annual Leadership Conference
Vertical shares international knowledge
300
personas en promedio asisten
desde el 2009 a las Conferencias
Anuales de Liderazgo de Vertical
average number of people
attending Vertical Annual
Leadership Conferences since 2009
17
6
Capital Humano Seminars
2009 Peter Senge
ȗ ì Sustainability: the next industrial
imperativeî
2010 Marcial Losada
ȗ ì The science of high performance teamsî
2011 Lyndon Rego
ȗ ì The democratization of leadershipî
2012 Javier Fern· ndez Aguado
ȗ ì The language of leadershipî
2013 JosÈ Aguilar
ȗ ì Challenges for the management of people
in the 21st century companyî
2014 Mike Useem
ȗ ì Leadership in times of crisisî
Javier Fern·nde z Aguadoís Conference. Santiago, Chile. Photo: Vertical Files
18
Programa Nacional de Senderismo
Vertical se suma al “deporte para todos”
2010
El sistema deportivo tradicional ha sufrido en los
últimos años cambios considerables que paulatinamente le
han permitido dejar de ser un sistema homogéneo y
cerrado, para convertirse en un sistema más abierto,
pluralista, democrático y heterogéneo. La consagración del
deporte de elite como espectáculo de masas da paso al
fenómeno contemporáneo “deporte para todos”, que a
nivel mundial surge como respuesta a una serie de
fenómenos sociales.
Vertical, entendiendo el papel que le cabe al deporte
en la sociedad actual, se fijó como objetivo la integración
masiva de nuevos segmentos de la población, como los
adultos mayores y los discapacitados en un esfuerzo para
democratizar el acceso a la práctica deportiva. Esto con el
propósito de contribuir con el aumento de la práctica de
actividad física por parte de la población, potenciar el valor
del deporte en la sociedad chilena como un estilo de vida
saludable, fomentar prácticas ecológicas y educar a los
participantes en conductas de cuidado y preservación de
los recursos naturales.
Es así que en 2011 Vertical diseña “El Programa
Nacional de Senderismo” el que se pone a disposición del
IND para ser ejecutado en los distintos rincones del país.
En cuatro años, este emprendimiento ha significado la
inclusión de 11 regiones en el programa, la capacitación de
cerca de 400 personas y recorrer los “gimnasios naturales
de Chile” con cerca de 15.000 personas entre niños,
adultos mayores y discapacitados.
ì En cuatro aÒo s, este
emprendimiento ha
significado la inclusiÛ n de
11 regiones en el programa,
la capacitaciÛ n de cerca de
400 personas y recorrer los
ì gimnasios naturales de
Chileî c on cerca de 15.000
personas entre niÒo s,
adultos mayores y
discapacitadosî
ì In four years, this
venture has meant the
inclusion of 11 regions in
the program, the training
of about 400 people and
visiting the ì natural gyms
of Chileî with about 15,000
people, including children,
senior citizens and adults
with disabilitiesî
Programa de Senderismo IND ≠ Vertical. Parque Saval. Valdivia, Chile. FotografÌa: Marcelo Cruz
National Hiking Program
Vertical joins “sports for all” iniciative
18
Con IND, contando a todos los participantes,
ya dimos la vuelta al mundo caminando.
Counting all participants, alongside IND we
have already circled the globe walking.
ì El Instituto Nacional del
Deporte, IND y Vertical logran
exitosamente la integraciÛ n
masiva de la poblaciÛ n en
actividades al aire libreî
Cristi·n LeÛn
Periodista Deportivo
ìThe National Institute of
Sports, IND and Vertical
successfully achieve massively
integrating the population to
outdoor activities.î
Cristi· n LeÛ n
Sports Journalist
In recent years, the traditional sports system has
undergone considerable changes that have gradually
allowed it to stop being a homogeneous and closed system
to become a more open, pluralistic, democratic and
heterogeneous one. The transformation of the view of
sports as a mass spectacle has allowed the contemporary
“sports for all” phenomenon that has arisen worldwide as
a response to a series of social phenomena.
Vertical, understanding the role that sport have on
today’s society, set as a goal the massive integration of
new segments of the population, such as senior citizens
and people with disabilities in an effort to make access to
practicing sports democratic. This has been done in order
to contribute to the increase in the practice of physical
activity among the population, to promote the value of
sports in Chilean society as a healthy lifestyle, to promote
environmentally-friendly practices, and to educate
participants in behaviors of care and preservation of
natural resources.
So, in 2011 Vertical designs “The National Hiking
Program” for the IND to be executed in different areas of
the country.
In four years, this venture has meant the inclusion of 11
regions in the program, the training of about 400 people
and visiting the “natural gyms of Chile” with about 15,000
people, including children, senior citizens and adults with
disabilities.
IND≠ Vertical Hiking Program. Saval Park. Valdivia, Chile. Photo: Marcelo Cruz∫
19
Programa Acompañar
Vertical arma el mejor de sus equipos
2010
“El Programa Acompañar ha sido eso, el acompañarnos en el proceso
que nos tocó vivir, el empezar desde cero ... El que hayan llegado en el
momento preciso para nosotros es empezar a emprender, a luchar, a
volver a salir adelante. Ustedes son nuestro amigos... que llegan y nos
vuelve a inyectar esa energía”
familias beneficiadas
Carola Aburto
Aldea Fuerza Curanipe. Pelluhue.
Centro≠ Sur de Chile.
233
benefited families
El 27 de febrero de 2010 a las 3:34 hrs. un terremoto
de 8.8 grados en la escala de Richter afectó durante varios
minutos la zona centro-sur de Chile. Sus efectos fueron
devastadores ya que seguido del terremoto unas horas
más tardes un tsunami de grandes proporciones afectó la
costa de esa zona del país.
Según la estimación del Gobierno, la cantidad de
damnificados fue de 800 mil personas , luego de que 200
mil viviendas quedaran destruidas o gravemente dañadas.
La emergencia se enfrentó en un comienzo con mediaguas
y tiendas de campaña. En respuesta a esta catástrofe,
Fundación Vertical diseñó el programa “Acompañar” con el
propósito de ir en ayuda de las familias afectadas
poniendo a disposición alrededor de 30 profesionales con
todos sus recursos y capacidades.
Durante el 2010 y 2011 se llevó a cabo una
intervención en terreno que benefició a 233 familias
distribuidas en cuatro aldeas: Fuerza Curanipe en Pelluhue,
VII Región que albergó a 19 familias; Caleta Perales en
Coelemu, VIII Región con 34 familias; Santa Fe 1 en Lebu
Alto, VIII Región con 30 familias; y Santa Fe 2 también
Lebu Alto, VIII Región, que albergó a 150 familias.
Se instalaron cinco domos, como sedes sociales para
estas comunidades y se realizaron una serie de actividades
que incluyeron conferencias, programas de
emprendimiento para dueñas de casa, actividades
educativas con niños y jóvenes y capacitación en distintas
áreas para adultos.
Pero sin duda, lo más importante fue acompañar a las
personas en el duro momento que enfrentaron luego de
perder casi todo.
NiÒo s jugando en la sede social. Domo de Caleta Perales, Chile. FotografÌa: Marcelo Cruz
‘Acompañar’ Program
Vertical assembles the best of its teams
4
aldeas/villages
Fuerza Curanipe
Caleta Perales
Santa Fe 1
Santa Fe 2
19
“The ‘Acompañar’ Program has been precisely that,
accompanying us in the process we lived, the start from
scratch… Having arrived at the right time, for us, is to start
to undertake, to fight, to move forward. You are our friends…
who come and revive in us all that energy”
Carola Aburto
Aldea Fuerza Curanipe in Pelluhue. Central≠ Southern Chile.
ȗ conferencias / conferences
ȗ programas de emprendimiento
entrepreneurship programs
ȗ actividades educativas
educational activities
ȗ capacitaciÛ n en distintas ·r eas
training in different areas
5
domos ≠ sedes sociales
domes ≠ social sites
On February 27, at 3:34 A.M. an earthquake with a of
magnitude 8.8 on the Richter scale struck the
Central-Southern area of Chile. Its effects were devastating
because of a large-scale tsunami that followed the
earthquake a few hours later.
According to the Government’s estimate, the number
of victims in the country was 800,000, after 200,000
homes were destroyed or were severely damaged. The
disaster was faced in the beginning with emergency homes
and tents.
In response to this disaster, Fundación Vertical
designed the program ‘Acompañar’ (Accompanying
Program) in order to help the families affected assigning
30 professionals with all their resources and capabilities.
During 2010 and 2011 an onsite intervention was
carried out benefiting 233 families distributed across four
villages: Fuerza Curanipe in Pelluhue, Region VII which
housed 19 families; Caleta Perales in Coelemu, VIII Region
with 34 families; Santa Fe 1 in Lebu Alto, VIII Region with
30 families; and Santa Fe 2 also Lebu Alto, Region VIII,
which housed 150 families.
They collaborated in the installation of five domes,
as social venues for these communities and conducted a
number of activities for the affected families, which
included conferences, entrepreneurship programs for
housewives, educational activities with children and young
people and training in different areas for adults.
But undoubtedly, the most important thing was to
accompany those people in the hardest time they faced
after losing almost everything.
Children playing in the social facility. Dome at Caleta Perales, Chile. Photo: Marcelo Cruz
Vertical agradece a Chile
2012
18
escaladores / climbers
en la cumbre del Everest
at the summit of Mount
Everest
300
2
asistentes / attendees
ì Everest 20 aÒo s: M·s All· de las
Cumbres ì
dÌ as / days
20
Vertical Cumple 20 Años
gran simposio en Centro Cultural GAM
ìE verest, 20 years: beyond the
Summitsî
great symposium at GAM Cultural Center
A 20 años de la primera ascensión sudamericana al
Everest, Vertical, fiel a su espíritu innovador quiso celebrar
de forma distinta. La tradición de los montañistas para
conmemorar sus grandes ascensiones consiste
simplemente en organizar reuniones de camaradería.
Vertical, reflejando su pasión por la exploración, el
liderazgo y la educación fue más allá con un año entero de
celebraciones que abarcó no sólo una nueva expedición
sino además una serie de eventos para agradecer y
contribuir al país.
La nueva expedición al Monte Everest logró un éxito
incomparable. Ratificando los procesos innovadores
desarrollados durante la expedición Lhotse 2006, 18
escaladores llegaron en forma simultánea a la cumbre.
Esta expedición dio asimismo la oportunidad a
escaladores jóvenes que realizaron así su primera
ascensión a la montaña más alta del mundo y al Ejército
de Chile que con dos integrantes alcanzaron también la
primera ascensión para la Institución.
Junto con consolidar las capacidades empresariales
y deportivas, Vertical organizó una serie de eventos para
agradecer y contribuir a Chile.
Con el fin de compartir sus aprendizajes con Chile,
Vertical organizó un simposio “Everest 20 años: Más Allá
de las Cumbres”. En éste reunió a destacados
aventureros, académicos y emprendedores de todo el
mundo que han empujado sus capacidades más allá de los
límites en campos que muy pocos se atreven a recorrer.
Vertical en el campamento base del Lhotse. Nepal. FotografÌa: Eugenio Guzm·n
Vertical Becomes 20
Vertical thanks Chile
Gran evento en el Castillo Hidalgo en Santiago
Great event at the Hidalgo Castle in Santiago
20
ExposiciÛ n en Museo de Historia Nacional en Plaza de Armas de Santiago
Exhibition at the Museum of National History in Plaza de Armas, Santiago
ReediciÛ n y remasterizaciÛ n de 10 pelÌ culas de expediciones
R
Reissue and remastering of 10 expeditions films
IncorporaciÛ n de militares a las expediciones
Incorporation of military members to the expeditions
M˙ ltiples exposiciones
fotogr·f icas
Multiple photographic
exhibitions
At 20 years after the first South American ascent of
the Everest, faithful to its innovative spirit, Vertical wanted
to celebrate in a different way. The tradition of the
mountaineers to commemorate their big ascents is simply
to organize meetings of camaraderie. Vertical, reflecting
its passion for exploration, leadership and education went
further with a whole year of celebrations that included not
only a new expedition, but also a series of events to thank
and contribute to the country.
Vertical at Lhotse base camp. Nepal. Photo: Eugenio Guzm·n
The new expedition to Mount Everest achieved
incomparable success. Ratifying the innovative processes
developed during the 2006 Lhotse expedition, 18 climbers
arrived at the same time to the Summit. This expedition
also gave the opportunity to young climbers who thus
made their first ascent to the highest mountain in the
world and to the Chilean Army which, with two members,
also achieved the first ascent for the institution.
In addition to consolidating the business and sporting
abilities, Vertical organized a series of events to thank and
contribute to Chile.
In order to share its learning with Chile, Vertical
organized a symposium “Everest, 20 years: beyond of the
Summits”. This brought together prominent adventurers,
academics and entrepreneurs from all over the world who
have pushed their capabilities beyond limits and in fields
where very few dare to go.
21
Formación de Adultos Mayores
Instructores en educación ambiental & naturaleza
2012
350
instructores adultos mayores
han sido formados por la Funda≠
ciÛ n Vertical entre 2012 y 2014.
senior citizen instructors
have been trained by FundaciÛ n
Vertical between 2012 and 2014
“Tengo 81 años y tener
experiencias como
estas es
realmente
maravilloso
a mi edad...”
Sra. InÈ s LÛpe z
Programa de FormaciÛn
de Adultos Mayores
en EducaciÛn
Ambiental
y Naturaleza, 2014.
Pudahuel. RegiÛn
Metropolitana
Chile.
Por medio de talleres, fundamentalmente al aire libre,
Vertical busca transformar a los adultos mayores en
líderes de educación ambiental para el mundo escolar.
De este modo, ha logrado, además de transferencia
metodológica y la entrega de conocimiento, la conexión
e interacción a través de la educación al aire libre, de dos
generaciones muy distintas pero con intereses comunes: el
cuidado del medio ambiente.
Los adultos mayores apoyados por recursos
metodológicos sustantivos pueden conocer y sistematizar
contenidos medioambientales y de la naturaleza, con los
cuales se convierten en líderes de programas de
educación al aire libre y de conservación del medio
ambiente en los establecimientos educacionales.
Entre los años 2012 y 2014, Fundación Vertical ha
formado 350 instructores adultos mayores, lo que se ha
traducido en unos 3.500 beneficiarios directos e
indirectos, especialmente escolares que provienen de
Puente Alto y Pudahuel.
CapacitaciÛn de adultos mayores para la educaciÛn ambiental. Reserva Nacional RÌo Clarillo, Chile. FotografÌa: Marcelo Cruz
21
Senior Citizens Education & Training
Instructors in nature & environmental education
3.500
Beneficiarios directos e indirectos,
especialmente escolares.
Direct and indirect beneficiaries,
especially schoolchildren.
“I’m 81 years old
and having the
chance to live
these experiences at
my age is really
wonderful...”
Ms. InÈ s LÛpe z
Instructor Training in Environmental
Education and Nature, 2014.
Pudahuel, Metropolitan Region, Chile.
Through workshops, mainly outdoors, Vertical seeks
to transform senior citizens into leaders of environmental
education at schools. In this way, it has achieved, as well
as methodological transfer and delivery of knowledge, the
connection and interaction through outdoor education, of
two very different generations but with common interests:
the care of the environment.
Supported by substantive methodological resources,
senior citizens can learn and systematize environmental
and nature contents, which allow them to become leaders
of educational outdoor programs and conservation of the
environment in educational establishments.
Between 2012 and 2014, Fundación Vertical has trained
350 senior citizens instructors, which has resulted in some
3,500 direct and indirect beneficiaries, especially schoolchildren who come from Puente Alto and Pudahuel.
Training senior citizens for environmental education. National Reserve RÌo Clarillo, Chile. Photo: Marcelo Cruz
22
Publicaciones Vertical
Materiales para la excelencia en educación
2014
4
series de televisiÛ n: 1 serie ì La Aventura del Cambioî; 2 series
de ì Liderazgo en Personaî; 1 serie ì El Camino es la Metaî .
television series: 1 series ì The Adventure of Changeî ; 2 series of
ì Leadership in Personî ; 1 series ì The Path is the Goalî .
3
documentales independientes para National Geographic
independent documentaries for National Geographic
Inside a Ping Pong Ball
Quest for Adventure: K2
Terra Antarctica: Rediscovering the Seventh Continent
2
miniseries de televisiÛn
television miniseries
2
Libros ì Cajas Cumbreî
Books ìSummit Boxesî
En 2014 Vertical produce la Segunda Edición del libro
Liderazgo Real, la serie de televisión El Camino es la Meta
y en colaboración con Editorial SM el libro Horizonte
Vertical. Sumando así nuevas publicaciones a un largo
historial de producción de material escrito y audiovisual
para la educación y la formación de personas.
Vertical sostiene que la excelencia en los procesos
educativos y de formación requieren de la entrega de
material y contenidos de reconocida calidad.
Es así como desde su primera expedición en el año
1992, Vertical comienza a publicar las experiencias y los
aprendizajes obtenidos en sus expediciones. Desde
entonces ha registrado en forma rigurosa cada expedición,
cada exploración del mundo, cada nueva aventura.
Las otras áreas de Vertical han hecho suyo también
este principio y de esta forma Vertical Capital Humano, la
Fundación Vertical y el Instituto Profesional producen en
forma sistemática material de estudio y de formación.
Este material es utilizado regularmente en Chile y en el
extranjero.
Algunas portadas de publicaciones de Vertical. Santiago, Chile. FotografÌa: Eugenio Guzm·n
Vertical Publications
Materials for excellence in education
6
3
libros de expediciones
books of expeditions
casos de estudio en
conjunto con Wharton
study cases developed
with Wharton
4
13
22
CD educativo
educational CD
1
libro de fotografÌ a
photo book
1
manuales de vida al
aire libre
outdoor life manuals
5
libros de liderazgo
leadership books
documentales
documentaries
In 2014 Vertical produced the second edition of the
book Liderazgo Real (“Real Leadership”), the television
show El Camino es la Meta (“The Path is the Goal”) and in
collaboration with Editorial SM the book Horizonte Vertical
(“Vertical Horizon”), adding new publications to a long
history of production of written and audiovisual material
for the education and training of people.
Vertical sustains that excellence in educational and
training processes requires the delivery of material and
contents of recognized quality.
From its first expedition in 1992, Vertical started publishing the experience and learning obtained in its expeditions. Since then, it has rigorously registered each expedition, each exploration of the world, each new adventure.
Other areas of Vertical have also endorsed this
principle and thus Vertical Capital Humano, Fundación
Vertical and Instituto Profesional produce study and
training material systematically.
This material is regularly used in Chile and abroad.
Some covers of Vertical publications. Santiago, Chile. Photo: Eugenio Guzm·n
23
Vertical
Una ventana hacia el futuro
2015-2022
FormaciÛ n de instructores
CertificaciÛ n ambiental de escuelas
Aumento sustancial de la cobertura territorial
Principales grupos objetivo:
NiÒo s en edad escolar
JÛ venes en educaciÛ n superior
Adultos mayores
Vertical
como
referente en
Programas de Liderazgo,
Desarrollo de Equipos,
Emprendimiento e InnovaciÛ n.
FundaciÛn
Vertical
Instructors training
Environmental certification of schools
Significant
increase in coverage of beneficiaries
Nuevos productos y mercados para Chile y
Main objective groups:
LATAM a travÈ s de redes y alianzas.
Schoolchildren
Higher
education
Consolidarse como centro de ì creaciÛ n de conocimientoî:
students
InvestigaciÛ n y PublicaciÛ n
Senior Citizens
Vertical as a reference in leadership programs, team building,
Vertical
entrepreneurship and innovation.
Capital
Humano New products and markets for Chile and LATAM through networks and alliances
Consolidate its position as Center of ìkno wledge creationî : research and publication
Frente a Vertical se abre un vasto territorio de
oportunidades en todas sus áreas de trabajo con desafíos
que incluyen innovar en productos y servicios, atender y
servir a nuevos públicos y expandir su oferta a otras zonas
geográficas.
Vertical ha consolidado una poderosa metodología
pedagógica, para ofrecer programas de capacitación y
desarrollo en liderazgo y trabajo en equipo. Construyendo
sobre su reconocido prestigio en el mundo empresarial,
Vertical ampliará estas metodologías para ofrecer
programas en áreas emergentes de interés: Innovación,
Emprendimiento y Sustentabilidad Social y Ambiental.
En 2016 el Instituto Vertical optará, tras seis años de
operación y bajo proceso de licenciamiento, a la autonomía
por parte del Ministerio de Educación. Esto le permitirá
expandir su oferta de carreras. Para asegurar este
desarrollo Vertical buscará una alianza con una reconocida
institución de Educación Superior.
Vertical expediciones continuará en la búsqueda de nuevas
aventuras para sus clientes desarrollando viajes a otros
territorios.
A través del tiempo, la asociación con The Wharton
School de la Universidad de Pensilvania se ha expandido
consistentemente. En los próximos años la oferta se
ampliará a otros públicos más allá del MBA y se abrirá a
los alumnos de pre-grado y ex-alumnos.
Adicionalmente esta oferta educacional se expandirá a
otras instituciones educacionales en EE.UU., esta vez en el
ámbito escolar.
Los desafíos deportivos de montaña también están
presentes y Vertical intentará conseguir un logro
deportivo indiscutido al proponerse “cerrar” la conquista
de las cumbres de las cuatro montañas más altas del
mundo que superan los 8.500 metros.
Finalmente Fundación Vertical se ha propuesto ampliar
la naturaleza de sus programas y alcanzar un mayor
número de personas. Sustentada en el reconocimiento que
ha logrado con el sector público, privado y, muy
especialmente, en las comunidades, Fundación Vertical
ampliará su cobertura a todas las regiones del país en su
misión de atender a los sectores menos privilegiados.
Los principales grupos objetivos serán los niños en
edad escolar, jóvenes de educación superior y adultos
mayores quienes participarán en actividades a través de
escuelas, centros comunitarios de municipalidades y
organizaciones de educación.
Escalando a 7.100 metros en la Pared del Lhotse. Nepal. FotografÌa: Sebasti·n Irarr·z aval
Vertical
A window to the future
3 nuevas carreras aprobadas:
IngenierÌ a en GestiÛ n de Recursos Naturales
GestiÛ n de Riesgo en Desastres Naturales
y Ambientales
IngenierÌ a en GestiÛ n de RR. HH.
Alianza con Wharton :
Ventures para nuevos p˙ blicos;
Vertical se integra en
Vertical
programas de educaciÛ n
Expediciones
ejecutiva (Advanced
Management Program).
Grandes desafÌ os deportivos: Monte
Kanchenjunga de 8.595 metros.
Nuevas expediciones: Montes Atlas,
Marruecos; Cordillera Altai,
Mongolia; volcanes de la PenÌ nsula de
Kamchakta, Rusia.
Nuevos programas en ·mbi to escolar: Alianza
exitosa con Vermont Academy, EE.UU. Enero y
Febrero 2015.
Nuevas alianzas internacionales:
Cass School of Business, Inglaterra y Brathay
Trust, Inglaterra.
Instituto
3 new careers approved:
Profesional
Engineering in Natural Resources
Vertical
Management
Risk Management of Natural and
Environmental Disasters
Human Resource Management Engineering
New programs at school level: successful
partnership with Vermont Academy, USA in January
and February 2015.
New international alliances: Cass School of
Business, England and Brathay
Trust, England.
A broad range of opportunities opens for Vertical in all
its work areas with challenges including innovation in
products and services, meeting and assisting new
audiences and expanding its products to other
geographical areas.
Vertical has built a powerful teaching methodology
that provides training programs, leadership development
and teamwork. Relying on its well-known prestige in the
business world, Vertical will expand these methodologies
to provide programs in areas of emerging interest:
Innovation, Entrepreneurship, and Social and
Environmental Sustainability.
In 2016 Instituto Vertical will apply, after six years of
operation and under licensing process, to the autonomy
from the Ministry of Education. This will allow to expand
its career offering. To ensure this process, Vertical will seek
an alliance with a recognized institution of higher
education.
Vertical Expediciones will continue in the search of
new adventures for its clients developing trips to other
territories.
Over the years, the partnership with The Wharton
School of the University of Pennsylvania has expanded
23
Apertura a nuevos clientes
internacionales.
Alliance with Wharton: Ventures for
undergraduate students and MBA Alumni;
Integration of Vertical in Executive Education
programs (Advanced Management Program).
Great sports challenges: Mount Kangchenjunga
8.595 meters.
New expeditions: Atlas Mountains, Morocco; Altai
Mountains, Mongolia; volcanoes of the Kamchakta
Peninsula, Russia.
Offering to new international clients.
consistently. In the coming years, the offer will be
extended to other people beyond the MBA and will be
open to undergraduate students and alumni.
Additionally, this educational offer will be expanded
to other educational institutions in the USA, this time at
school level.
Mountain sports challenges are also present and
Vertical will attempt to attain an undisputed sports
achievement that is to conquer the summits of the four
highest mountains in the world, exceeding 8,500 meters.
Finally, in order to reach a greater number of persons
Fundación Vertical has committed itself to expand the
nature of its programs. Building on its reputation with
the public and private sectors and, specially, with local
communities, Fundación Vertical will increase its coverage
to al the regions in the country in its purpose to serve the
least privileged.
The main objective groups will be schoolchildren,
senior citizens and higher education students who will
participate in activities run through schools, community
centres and higher education organizations.
Climbing at 7,100 meters on Lhotse Face. Nepal. Photo: Sebasti·n Irarr·z aval
Queremos agradecer a todos quienes han estado con Vertical a
través de los años y que han permitido hacer que cada uno de estos
sueños se haya hecho realidad.
Gracias de todo corazón.
Sin ustedes, Vertical no sería posible.
We are very grateful of all those who have been with Vertical over the
years and who have allowed each of our dreams to come true.
Thank you very much.
Without you, Vertical would not have been possible.
Producción Vertical / Vertical Production
Marzo 2015 / March 2015
Todos los derechos reservados / All rights reserved
Traducción / Translation: Rena Nakayama; Edición en inglés / English Edition: Marcelo Meza.
AV. LOS LEONES 1776, PROVIDENCIA.
SANTIAGO, CHILE.
CP: 7510813
T: +56 2 22232100
W: VERTICAL.CL
E: [email protected]